第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

****集團(tuán)成員單位

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和列入集團(tuán)公司直接管理序列領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績(jī)和履行崗位職責(zé)情況,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)各成員單位又好又快發(fā)展,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 綜合考核評(píng)價(jià)遵循的基本原則：

（一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

（二）出資人認(rèn)可、員工群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可原則；

（三）實(shí)事求是、客觀公正原則；

（四）注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行、操作有效原則；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則；

（六）定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

第三條 緊密結(jié)合成員單位實(shí)際,綜合運(yùn)用過(guò)程（日常）考核評(píng)價(jià)、多維度測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法, 并探

－1－ 索引入業(yè)績(jī)專家評(píng)價(jià)、職業(yè)心理測(cè)試、履歷分析、評(píng)價(jià)中心測(cè)試等現(xiàn)代人力資源測(cè)試評(píng)價(jià)技術(shù)，對(duì)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、科學(xué)治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

第四條 綜合考核評(píng)價(jià)由過(guò)程（日常）考核和年終考核評(píng)價(jià)兩部分組成，一般在每年度的年底或次年年初完成。

第二章 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重

第五條 為體現(xiàn)考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位兩類。

經(jīng)營(yíng)性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機(jī)構(gòu)；非經(jīng)營(yíng)性單位包括：職能部門、科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)。

第六條

各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四大項(xiàng)。其中，經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、黨建工作 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：經(jīng)營(yíng)績(jī)效、持續(xù)發(fā)展 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律

－2 － 非經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、黨建工作、社會(huì)責(zé)任 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：管理績(jī)效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障 各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件1）。

第七條 經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中經(jīng)營(yíng)績(jī)效占60%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項(xiàng)各占6%。

非經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中管理績(jī)效占50%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項(xiàng)各占5%。

第三章 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重

第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)?nèi)箜?xiàng)，其中：

－3－ 素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力

業(yè)績(jī)包括：班子業(yè)績(jī)、個(gè)人履職貢獻(xiàn)

各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件2）。

第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重：業(yè)績(jī)占50%，其中對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子正職，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重60%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重40%；對(duì)班子其他人員，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重50%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重50%，班子業(yè)績(jī)直接采用集團(tuán)公司對(duì)各成員單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。

第十條 探索建立職責(zé)規(guī)范、責(zé)權(quán)對(duì)稱、責(zé)任目標(biāo)明確、銜接得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職責(zé)任書(shū)制度。《年度崗位履職責(zé)任書(shū)》（見(jiàn)附件3），是指按照崗位職責(zé)并根據(jù)集團(tuán)公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書(shū)所約定事項(xiàng)和成員單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)、事項(xiàng)、目標(biāo)等分解到領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的年度工作任務(wù)書(shū)。

第十一條 《年度崗位履職責(zé)任書(shū)》的簽訂。

（一）各成員單位黨政正職：

與集團(tuán)公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團(tuán)公司簽訂的《年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書(shū)》所約定內(nèi)容一致。

（二）其他領(lǐng)導(dǎo)人員：

各成員單位成立由黨政正職為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求領(lǐng)導(dǎo)－4 － 人員本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制訂《年度崗位履職責(zé)任書(shū)》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部備案。

其中，行政副職分別與行政正職簽訂《年度崗位履職責(zé)任書(shū)》；黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席分別與黨委書(shū)記簽訂《年度崗位履職責(zé)任書(shū)》。

《年度崗位履職責(zé)任書(shū)》在本單位內(nèi)部進(jìn)行公示，年終由領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)照《年度崗位履職責(zé)任書(shū)》所約定事項(xiàng)，在年度述職時(shí)向參加述職大會(huì)的全體人員進(jìn)行說(shuō)明。

第四章 過(guò)程（日常）考核評(píng)價(jià)方式

第十二條 過(guò)程（日常）考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十三條 過(guò)程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動(dòng)態(tài)督查、部長(zhǎng)約談、聯(lián)席會(huì)議等方式進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。

第十四條 對(duì)經(jīng)營(yíng)性單位的過(guò)程（日常）考核，按照集團(tuán)公司與各單位簽定的《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同書(shū)》約定的指標(biāo)，根據(jù)每個(gè)月完成情況進(jìn)行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過(guò)程（日常）考核得分。

－5－ 對(duì)非經(jīng)營(yíng)性單位的過(guò)程（日常）考核，執(zhí)行《****集團(tuán)職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過(guò)程（日常）考核得分。

第十五條 各成員單位過(guò)程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程（日常）考核得分。

各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)兩部分組成，分別占60%和40%。

第五章 年終考核評(píng)價(jià)方式

第十六條 年終考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十七條

前期準(zhǔn)備。成立由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀(jì)委、工會(huì)等相關(guān)部門人員組成的年終考核評(píng)價(jià)組，制訂實(shí)施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評(píng)價(jià)通知等。

被考核評(píng)價(jià)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報(bào)告，并配合做好相關(guān)工作。述職報(bào)告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、《年度崗位履職責(zé)任書(shū)》所約定事項(xiàng)的完成進(jìn)度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進(jìn)措施等方面的情況。

第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團(tuán)公司考核評(píng)價(jià)組組織－6 － 召開(kāi)，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會(huì)。成員單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。

被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會(huì)；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類先進(jìn)人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)按照實(shí)際人數(shù)參加。

第十九條 多維度測(cè)評(píng)。包括成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評(píng)價(jià)。

（一）成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)。參加述職大會(huì)的與會(huì)人員分別按照考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、述職報(bào)告、《年度崗位履職責(zé)任書(shū)》完成情況等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（二）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評(píng)價(jià)。黨委組織部組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對(duì)各考核單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二十條 考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見(jiàn)附件4）。

第二十一條

考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見(jiàn)附件5）。

考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)25%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%，職工代表15%，考核組25%（見(jiàn)附件5）。

第二十二條

為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第二十三條

若某評(píng)價(jià)主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評(píng)價(jià)主體。

第二十四條

年終多維度測(cè)評(píng)實(shí)行千分制，通過(guò)加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分。其中，考核評(píng)價(jià)內(nèi)容測(cè)評(píng)得分占70%、綜合評(píng)價(jià)得分占30%。

第二十五條

個(gè)別談話?？己私M根據(jù)平時(shí)掌握的情況和被考核對(duì)象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問(wèn)題，圍繞考核內(nèi)容有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行個(gè)別談話。對(duì)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。

第二十六條 調(diào)查核實(shí)?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實(shí)有關(guān)情況。

－8 － 第六章 年度綜合考核評(píng)價(jià)以及審定、反饋與申訴

第二十七條

綜合評(píng)價(jià)?？己私M根據(jù)被考核對(duì)象述職、年終多維度測(cè)評(píng)結(jié)果、個(gè)別談話、查看資料、調(diào)查核實(shí)以及相關(guān)部門評(píng)價(jià)意見(jiàn)和過(guò)程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評(píng)價(jià)材料。

綜合考核評(píng)價(jià)得分=年終多維度測(cè)評(píng)得分×70%+過(guò)程（日常）考核得分×30%。

考核組在綜合評(píng)價(jià)中有需要說(shuō)明問(wèn)題的，要形成專項(xiàng)材料，作為特殊問(wèn)題研究處理。

第二十八條 審定、反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。年度綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果向各成員單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并由主要負(fù)責(zé)人向其他領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。

第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)，就存在異議的問(wèn)題向黨委組織部提出申訴。

黨委組織部應(yīng)及時(shí)受理申訴，就所申訴的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查核實(shí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司黨委審定。調(diào)查核實(shí)一般不超過(guò)5個(gè)工作日。

對(duì)所申訴問(wèn)題屬實(shí)的，要根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況對(duì)綜合考核評(píng)

－9－ 價(jià)結(jié)果進(jìn)行重新認(rèn)定。

第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，規(guī)范考核評(píng)價(jià)資料，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)資料及時(shí)歸檔。

第三十一條

召開(kāi)專題民主生活會(huì)。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認(rèn)真組織召開(kāi)專題民主生活會(huì)，研究制訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員整改方案和措施。

第七章 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用

第三十二條 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果主要用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整、績(jī)效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)懲等。

第三十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。

第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團(tuán)公司決策部署不得力的；

－ －10

（二）有兩項(xiàng)及以上主要考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成的；

（三）未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的；

（四）凡列入A類考核的事項(xiàng)沒(méi)有按時(shí)完成的，不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)情況的或員工群眾對(duì)班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)，低于80%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；

（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責(zé)任事故；

（八）員工群眾認(rèn)可度不高，年度多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（九）給集團(tuán)公司或本單位造成重大不良影響的；

（十）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1人被評(píng)為基本稱職的不能評(píng)為優(yōu)秀；有兩人及以上被評(píng)為基本稱職或有一人及以上被評(píng)為不稱職的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（十一）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)的情形。第三十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子條件的同時(shí)授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)的可授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位榮譽(yù)稱號(hào)。

－11－ 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵(lì)并提出改進(jìn)意見(jiàn)建議。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位，將撤銷其稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問(wèn)題，進(jìn)行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個(gè)年度綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位的，在當(dāng)年撤銷其“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“較差”的，將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)要求限期整改；問(wèn)題嚴(yán)重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組。

第三十六條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。

第三十七條 領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的；

（二）對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的；

（三）造成重大損失的；

（四）受到集團(tuán)公司或者監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)及以下處理的不 － －12能評(píng)為優(yōu)秀，以上的不能評(píng)為稱職；

（五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認(rèn)可度不高的，年度多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%的不能評(píng)為優(yōu)秀；低于30%的不能評(píng)為稱職；

（六）不能正常履職的；

（七）給集團(tuán)公司或本單位造成重大影響的；

（八）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)的情形。第三十八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并在績(jī)效工資兌現(xiàn)中予以獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的事項(xiàng)。

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動(dòng)辭職，并相應(yīng)核減本人當(dāng)年一定數(shù)額的績(jī)效工資。如本人不自動(dòng)辭職的，上級(jí)組織要責(zé)令其辭職或直接免職。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。

第八章 附 則

第三十九條 本辦法由集團(tuán)公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行。原《****集團(tuán)各成員

－13－ 單位、直屬部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核辦法（試行）》（****黨發(fā)[2007]60號(hào)）同時(shí)廢止。

主題詞：領(lǐng)導(dǎo)人員

考核評(píng)價(jià)辦法

通知

抄送：集團(tuán)公司高管人員，黨委組織部（2），人力資源部 ****集團(tuán)辦公室 2010年11月16日印發(fā)

（共印63份）

－ －14

－15－

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

內(nèi)蒙古美方煤焦化

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和列入集團(tuán)公司直接管理序列領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績(jī)和履行崗位職責(zé)情況,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)各成員單位又好又快發(fā)展,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 綜合考核評(píng)價(jià)遵循的基本原則：

（一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

（二）出資人認(rèn)可、員工群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可原則；

（三）實(shí)事求是、客觀公正原則；

（四）注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行、操作有效原則；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則；

（六）定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

第三條 緊密結(jié)合成員單位實(shí)際,綜合運(yùn)用過(guò)程（日常）考核評(píng)價(jià)、多維度測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法, 并探

－1－ 索引入業(yè)績(jī)專家評(píng)價(jià)、職業(yè)心理測(cè)試、履歷分析、評(píng)價(jià)中心測(cè)試等現(xiàn)代人力資源測(cè)試評(píng)價(jià)技術(shù)，對(duì)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、科學(xué)治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

第四條 綜合考核評(píng)價(jià)由過(guò)程（日常）考核和年終考核評(píng)價(jià)兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。

第二章 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重

第五條 為體現(xiàn)考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位兩類。

經(jīng)營(yíng)性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機(jī)構(gòu)；非經(jīng)營(yíng)性單位包括：職能部門。

第六條

各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四大項(xiàng)。其中，經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、黨建工作 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：經(jīng)營(yíng)績(jī)效、持續(xù)發(fā)展 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律

－2 － 非經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、黨建工作、社會(huì)責(zé)任 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：管理績(jī)效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障 各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件1）。

第七條 經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中經(jīng)營(yíng)績(jī)效占60%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項(xiàng)各占6%。

非經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中管理績(jī)效占50%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項(xiàng)各占5%。

第三章 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重

第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)?nèi)箜?xiàng)，其中：

－3－ 素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力

業(yè)績(jī)包括：班子業(yè)績(jī)、個(gè)人履職貢獻(xiàn)

各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件2）。

第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重：業(yè)績(jī)占50%，其中對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子正職，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重60%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重40%；對(duì)班子其他人員，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重50%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重50%，班子業(yè)績(jī)直接采用集團(tuán)公司對(duì)各成員單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。

第十條 探索建立職責(zé)規(guī)范、責(zé)權(quán)對(duì)稱、責(zé)任目標(biāo)明確、銜接得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職責(zé)任書(shū)制度?！秿徫宦穆氊?zé)任書(shū)》（見(jiàn)附件3），是指按照崗位職責(zé)并根據(jù)集團(tuán)公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書(shū)所約定事項(xiàng)和成員單位重點(diǎn)工作任務(wù)、事項(xiàng)、目標(biāo)等分解到領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的工作任務(wù)書(shū)。

第十一條 《崗位履職責(zé)任書(shū)》的簽訂。

（一）各成員單位黨政正職：

與集團(tuán)公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團(tuán)公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書(shū)》所約定內(nèi)容一致。

（二）其他領(lǐng)導(dǎo)人員：

各成員單位成立由黨政正職為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求領(lǐng)導(dǎo)－4 － 人員本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制訂《崗位履職責(zé)任書(shū)》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部備案。

其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責(zé)任書(shū)》；黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席分別與黨委書(shū)記簽訂《崗位履職責(zé)任書(shū)》。

《崗位履職責(zé)任書(shū)》在本單位內(nèi)部進(jìn)行公示，年終由領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)照《崗位履職責(zé)任書(shū)》所約定事項(xiàng)，在述職時(shí)向參加述職大會(huì)的全體人員進(jìn)行說(shuō)明。

第四章 過(guò)程（日常）考核評(píng)價(jià)方式

第十二條 過(guò)程（日常）考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十三條 過(guò)程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動(dòng)態(tài)督查、部長(zhǎng)約談、聯(lián)席會(huì)議等方式進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。

第十四條 對(duì)經(jīng)營(yíng)性單位的過(guò)程（日常）考核，按照集團(tuán)公司與各單位簽定的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同書(shū)》約定的指標(biāo)，根據(jù)每個(gè)月完成情況進(jìn)行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過(guò)程（日常）考核得分。

－5－ 對(duì)非經(jīng)營(yíng)性單位的過(guò)程（日常）考核，執(zhí)行《****集團(tuán)職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過(guò)程（日常）考核得分。

第十五條 各成員單位過(guò)程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程（日常）考核得分。

各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)兩部分組成，分別占60%和40%。

第五章 年終考核評(píng)價(jià)方式

第十六條 年終考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十七條

前期準(zhǔn)備。成立由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀(jì)委、工會(huì)等相關(guān)部門人員組成的年終考核評(píng)價(jià)組，制訂實(shí)施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評(píng)價(jià)通知等。

被考核評(píng)價(jià)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報(bào)告，并配合做好相關(guān)工作。述職報(bào)告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、《崗位履職責(zé)任書(shū)》所約定事項(xiàng)的完成進(jìn)度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進(jìn)措施等方面的情況。

第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團(tuán)公司考核評(píng)價(jià)組組織－6 － 召開(kāi)，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會(huì)。成員單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。

被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會(huì)；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類先進(jìn)人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)按照實(shí)際人數(shù)參加。

第十九條 多維度測(cè)評(píng)。包括成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評(píng)價(jià)。

（一）成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)。參加述職大會(huì)的與會(huì)人員分別按照考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、述職報(bào)告、《崗位履職責(zé)任書(shū)》完成情況等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（二）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評(píng)價(jià)。黨委組織部組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對(duì)各考核單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二十條 考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見(jiàn)附件4）。

第二十一條

考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見(jiàn)附件5）。

考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)25%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%，職工代表15%，考核組25%（見(jiàn)附件5）。

第二十二條

為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第二十三條

若某評(píng)價(jià)主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評(píng)價(jià)主體。

第二十四條

年終多維度測(cè)評(píng)實(shí)行千分制，通過(guò)加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分。其中，考核評(píng)價(jià)內(nèi)容測(cè)評(píng)得分占70%、綜合評(píng)價(jià)得分占30%。

第二十五條

個(gè)別談話?？己私M根據(jù)平時(shí)掌握的情況和被考核對(duì)象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問(wèn)題，圍繞考核內(nèi)容有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行個(gè)別談話。對(duì)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。

第二十六條 調(diào)查核實(shí)?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實(shí)有關(guān)情況。

－8 － 第六章 綜合考核評(píng)價(jià)以及審定、反饋與申訴

第二十七條

綜合評(píng)價(jià)?？己私M根據(jù)被考核對(duì)象述職、年終多維度測(cè)評(píng)結(jié)果、個(gè)別談話、查看資料、調(diào)查核實(shí)以及相關(guān)部門評(píng)價(jià)意見(jiàn)和過(guò)程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評(píng)價(jià)材料。

綜合考核評(píng)價(jià)得分=年終多維度測(cè)評(píng)得分×70%+過(guò)程（日常）考核得分×30%。

考核組在綜合評(píng)價(jià)中有需要說(shuō)明問(wèn)題的，要形成專項(xiàng)材料，作為特殊問(wèn)題研究處理。

第二十八條 審定、反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果向各成員單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并由主要負(fù)責(zé)人向其他領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。

第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)，就存在異議的問(wèn)題向黨委組織部提出申訴。

黨委組織部應(yīng)及時(shí)受理申訴，就所申訴的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查核實(shí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司黨委審定。調(diào)查核實(shí)一般不超過(guò)5個(gè)工作日。

對(duì)所申訴問(wèn)題屬實(shí)的，要根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況對(duì)綜合考核評(píng)

－9－ 價(jià)結(jié)果進(jìn)行重新認(rèn)定。

第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，規(guī)范考核評(píng)價(jià)資料，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)資料及時(shí)歸檔。

第三十一條

召開(kāi)專題民主生活會(huì)。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認(rèn)真組織召開(kāi)專題民主生活會(huì)，研究制訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員整改方案和措施。

第七章 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用

第三十二條 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果主要用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整、績(jī)效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)懲等。

第三十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。

第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團(tuán)公司決策部署不得力的；

－ －10

（二）有兩項(xiàng)及以上主要考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成的；

（三）未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的；

（四）凡列入A類考核的事項(xiàng)沒(méi)有按時(shí)完成的，不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)情況的或員工群眾對(duì)班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)，低于80%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；

（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責(zé)任事故；

（八）員工群眾認(rèn)可度不高，多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（九）給集團(tuán)公司或本單位造成重大不良影響的；

（十）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1人被評(píng)為基本稱職的不能評(píng)為優(yōu)秀；有兩人及以上被評(píng)為基本稱職或有一人及以上被評(píng)為不稱職的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（十一）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)的情形。第三十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子條件的同時(shí)授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)的可授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位榮譽(yù)稱號(hào)。

－11－ 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵(lì)并提出改進(jìn)意見(jiàn)建議。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位，將撤銷其稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問(wèn)題，進(jìn)行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個(gè)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位的，在當(dāng)年撤銷其“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“較差”的，將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)要求限期整改；問(wèn)題嚴(yán)重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組。

第三十六條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。

第三十七條 領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的；

（二）對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的；

（三）造成重大損失的；

（四）受到集團(tuán)公司或者監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)及以下處理的不 － －12能評(píng)為優(yōu)秀，以上的不能評(píng)為稱職；

（五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認(rèn)可度不高的，多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%的不能評(píng)為優(yōu)秀；低于30%的不能評(píng)為稱職；

（六）不能正常履職的；

（七）給集團(tuán)公司或本單位造成重大影響的；

（八）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)的情形。第三十八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并在績(jī)效工資兌現(xiàn)中予以獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的事項(xiàng)。

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動(dòng)辭職，并相應(yīng)核減本人當(dāng)年一定數(shù)額的績(jī)效工資。如本人不自動(dòng)辭職的，上級(jí)組織要責(zé)令其辭職或直接免職。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。

第八章 附 則

第三十九條 本辦法由美方煤焦化綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行

－13－

主題詞：領(lǐng)導(dǎo)人員

考核評(píng)價(jià)辦法

通知

抄送：綜合管理部 x年月日印發(fā)

（共印11份）

－ －14

第三篇：中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法(試行)

關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合

考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》的通知

中組發(fā)?2009?17號(hào)

各省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部和國(guó)資委黨委，各副省級(jí)城市黨委組織部和國(guó)資委黨委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)黨委組織部和國(guó)資委黨委，各中央企業(yè)黨委（黨組）：

現(xiàn)將《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在實(shí)施中有何問(wèn)題和建議，請(qǐng)及時(shí)報(bào)告中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委。

中共中央組織部

國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委

中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員 綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）

第一章

總

則

第一條

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面、科學(xué)地考核評(píng)價(jià)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，深化人事制度改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條

綜合考核評(píng)價(jià)要堅(jiān)持黨管干部原則和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，把出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可和市場(chǎng)認(rèn)可結(jié)合起來(lái)，做到客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行。

第三條

緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用多維度測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等辦法，對(duì)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、勤勉盡責(zé)和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

第四條

綜合考核評(píng)價(jià)以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，任期考核評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，任期考核評(píng)價(jià)周期為三年；考核評(píng)價(jià)方式適當(dāng)簡(jiǎn)化。

第五條

本辦法適用于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評(píng)價(jià)。

領(lǐng)導(dǎo)班子指由中央或者中共國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委）管理的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員組成的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)人員包括：

（一）設(shè)立董事會(huì)企業(yè)的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事（不含外部董事、職工董事，下同），總經(jīng)理（總裁，下同）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì)計(jì)師；

（二）未設(shè)立董事會(huì)企業(yè)的總經(jīng)理（總裁、院長(zhǎng)、所長(zhǎng)、局長(zhǎng)、主任，下同）、副總經(jīng)理（副總裁、副院長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、副主任）、總會(huì)計(jì)師；

（三）企業(yè)黨組（黨委）書(shū)記、副書(shū)記、黨委常委（黨組成員），紀(jì)委書(shū)記（紀(jì)檢組組長(zhǎng)）。

第六條

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

第二章 綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

第七條

領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象，共11項(xiàng)指標(biāo)：政治素質(zhì)包括政治方向、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)黨建；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括業(yè)績(jī)成果、財(cái)務(wù)績(jī)效、科學(xué)發(fā)展；團(tuán)結(jié)協(xié)作包括發(fā)揚(yáng)民主、整體合力；作風(fēng)形象包括誠(chéng)信務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾、廉潔自律（見(jiàn)附件一）。

各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)（見(jiàn)附件二）。

第八條

領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%（所含8項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重相同）。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中，業(yè)績(jī)成果、財(cái)務(wù)績(jī)效分別占50%和25%，直接采用國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，科學(xué)管理占25%（見(jiàn)附件三）。

第九條

領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)，共8項(xiàng)指標(biāo)。素質(zhì)包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；業(yè)績(jī)包括班子實(shí)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)（見(jiàn)附件四）。

各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)（見(jiàn)附件五）。

第十條

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)占50%，素質(zhì)和能力共占50%（所含6項(xiàng)指標(biāo)區(qū)權(quán)重相同）。業(yè)績(jī)中，班子業(yè)績(jī)占70%，直接采用領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果；個(gè)人貢獻(xiàn)占30%（見(jiàn)附件六）。

第十一條

根據(jù)崗位職責(zé)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人貢獻(xiàn)實(shí)行分類評(píng)價(jià)：

（一）對(duì)董事會(huì)成員重點(diǎn)評(píng)價(jià)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)民主決策、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控、執(zhí)行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、完善選人用人機(jī)制和推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展等方面的情況。

（二）對(duì)經(jīng)理班子成員重點(diǎn)評(píng)價(jià)執(zhí)行董事會(huì)決議、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新、管理效能、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)、完成經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)等方面的情況。

對(duì)未設(shè)立董事會(huì)企業(yè)的經(jīng)理班子成員，還應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)本條第一款所列內(nèi)容。

（三）對(duì)黨委（黨組）成員重點(diǎn)評(píng)價(jià)保證監(jiān)督黨的路線方針政策和法律法規(guī)貫徹執(zhí)行、參與重大問(wèn)題決策、選人用人和人才隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)職工合法權(quán)益及企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。

第三章 綜合考核評(píng)價(jià)方式

第十二條

中共中央中組部（以下簡(jiǎn)稱中央組織部）和國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委成立考核評(píng)價(jià)組具體實(shí)施綜合考核評(píng)價(jià)工作?？己嗽u(píng)價(jià)組成員由中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委及有關(guān)部門和單位人員組成。

第十三條

準(zhǔn)備工作。由考核評(píng)價(jià)組制訂實(shí)施方案，收集整理被考核評(píng)價(jià)企業(yè)的相關(guān)信息，與被考核評(píng)價(jià)企業(yè)黨委（黨組）溝通協(xié)調(diào)考核評(píng)價(jià)相關(guān)事宜，發(fā)布考核評(píng)價(jià)工作預(yù)告等。

被考核評(píng)價(jià)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報(bào)告，并配合做好綜合考核評(píng)價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。述職報(bào)告內(nèi)容包括履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、取得成績(jī)和存在不足以及改進(jìn)措施等。

第十四條

多維度測(cè)評(píng)。

（一）企業(yè)內(nèi)部民主測(cè)評(píng)。召開(kāi)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員（職能部門負(fù)責(zé)人和二級(jí)單位負(fù)責(zé)人）、部分職工代表參加的測(cè)評(píng)工作會(huì)議，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職，領(lǐng)導(dǎo)人員提交書(shū)面述職報(bào)告。與會(huì)人員分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

職工代表主要包括先進(jìn)模范、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、專業(yè)技術(shù)骨干等有代表性的人員，人數(shù)不少于參加測(cè)評(píng)會(huì)議總?cè)藬?shù)的10%。

成立職工代表大會(huì)的企業(yè)，考核評(píng)價(jià)期間，由企業(yè)工會(huì)按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。已召開(kāi)職工代表大會(huì)進(jìn)行測(cè)評(píng)的，職工代表不再參加測(cè)評(píng)工作會(huì)議。

（二）上級(jí)管理部門評(píng)價(jià)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)構(gòu)代表上級(jí)管理部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）監(jiān)事會(huì)評(píng)價(jià)。國(guó)務(wù)院派駐企業(yè)監(jiān)事會(huì)（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)事會(huì)）根據(jù)監(jiān)督檢查了解的情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。任期屆滿當(dāng)年只進(jìn)行任期民主測(cè)評(píng)，不再進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

第十五條

將多維度測(cè)評(píng)的結(jié)果，通過(guò)加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分，作為確定考核評(píng)價(jià)結(jié)果和任期考核評(píng)價(jià)等級(jí)的重要依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)班子多維度測(cè)評(píng)主體的權(quán)重：領(lǐng)導(dǎo)班子成員占25%、中層管理人員占25%、職工代表占10%、上級(jí)管理部門占25%、監(jiān)事會(huì)占15%。（見(jiàn)附件七）

領(lǐng)導(dǎo)班子正職多維度測(cè)評(píng)主體的權(quán)重與領(lǐng)導(dǎo)班子多維度測(cè)評(píng)主體的權(quán)重相同。

領(lǐng)導(dǎo)班子副職多維度測(cè)評(píng)主體的權(quán)重：領(lǐng)導(dǎo)班子正職占20%、領(lǐng)導(dǎo)班子副職占15%、中層管理人員占25%、職工代表測(cè)評(píng)得分占10%、上級(jí)管理部門評(píng)價(jià)得分占20%、監(jiān)事會(huì)評(píng)價(jià)得分占10%。（見(jiàn)附件七）

第十六條

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)民主測(cè)評(píng)最終得分，分別由前兩個(gè)民主測(cè)評(píng)得分和任期民主測(cè)評(píng)得分加權(quán)匯總確定，三次測(cè)評(píng)得分的權(quán)重分別是30%、30%、40%。

第十七條

個(gè)別談話。主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力、履職職責(zé)、廉潔自律等方面情況。參加個(gè)別談話的人員主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門和二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、部分職工代表及退休不超過(guò)兩年的原領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第十八條

聽(tīng)取意見(jiàn)。聽(tīng)取監(jiān)事會(huì)主席對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況的意見(jiàn)；聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況的意見(jiàn)。根據(jù)需要，就落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的情況聽(tīng)取國(guó)家相關(guān)部門意見(jiàn)。

第十九條

調(diào)查核實(shí)。根據(jù)需要，可采取以下方式調(diào)查核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的有關(guān)情況：

（一）走訪相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)；

（二）查閱相關(guān)資料，核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)；

（三）專項(xiàng)調(diào)查；

（四）實(shí)地考察。

第二十條

提出綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議?？己嗽u(píng)價(jià)組根據(jù)考核評(píng)價(jià)總體情況，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際和崗位職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析，提出綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議，撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子總體評(píng)價(jià)、綜合考核評(píng)價(jià)等級(jí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的建議等。領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導(dǎo)人員總體評(píng)價(jià)、優(yōu)缺點(diǎn)分析、綜合考核評(píng)價(jià)等級(jí)、提高能力素質(zhì)和改善業(yè)績(jī)的建議等。

第二十一條

審定與反饋?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委審定后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行反饋。其中，考核評(píng)價(jià)結(jié)果向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人反饋；領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋，領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和本人反饋。

第二十二條

歸檔。建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)材料歸檔。

第二十三條

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)采取民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話的方式進(jìn)行，參加民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話的人員范圍可以根據(jù)需要適當(dāng)縮小。

第四章 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果及運(yùn)用

第二十四條

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)，根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果和個(gè)別談話情況形成考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

第二十五條

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)意見(jiàn)建議。其中，得分較低、問(wèn)題突出的，提出明確整改要求并限期落實(shí)整改措施；問(wèn)題嚴(yán)重的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行組織調(diào)整。

第二十六條

領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)。

第二十七條

領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)貫徹落實(shí)執(zhí)行黨的路線方針政策不得力的、未完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的、班子成員發(fā)生違法違紀(jì)案件的、對(duì)因決策失誤給企業(yè)造成重大損失的、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定事件的，不得評(píng)為“優(yōu)秀”和“良好”等級(jí)。

第二十八條

領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)除因不可抗力未完成主要工作目標(biāo)的、對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的、給企業(yè)造成重大損失的、受到監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)的，不得評(píng)為“優(yōu)秀”和“稱職”等級(jí)。

第二十九條

領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出不足，分析原因，促其進(jìn)一步改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子任期綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“較差”的，進(jìn)行改組。

第三十條

領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出不足，分析原因，促其進(jìn)一步改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，進(jìn)行誡勉談話，指出問(wèn)題和不足，限期改進(jìn)，視具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整。

領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，不再繼續(xù)聘任或免職。

第五章

附 則

第三十一條

地方國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評(píng)價(jià)，可以參照本辦法根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r另行制定有關(guān)辦法。

第三十二條

董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評(píng)價(jià)，結(jié)合中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展董事會(huì)試點(diǎn)工作的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條

本辦法由中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委負(fù)責(zé)解釋。

三十四條

本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法

高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法

（試行）

第一章　總則

第一條　為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)北京市屬高等學(xué)校（以下簡(jiǎn)稱高校）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，辦好人民滿意的高等教育，根據(jù)《中華人民共和國(guó)高等教育法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨北京市委關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的意見(jiàn)》和有關(guān)法規(guī)文件，制定本辦法。

第二條　本辦法適用于高校領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)別提拔任職考察。其中，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)別提拔任職考察在有關(guān)方法上可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。

第三條　堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，把按照科學(xué)發(fā)展觀要求領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)高校發(fā)展的實(shí)際成效作為基本依據(jù)，以職責(zé)管理為中心，綜合運(yùn)用民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、個(gè)別談話、實(shí)績(jī)分析、綜合評(píng)價(jià)等方法，全面客觀準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)高校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二章　民主推薦

第四條　選拔任用高校領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的程序和要求，經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。民主推薦包括會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦。

第五條　高校領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察，參加會(huì)議投票推薦的人員范圍為：

（一）學(xué)校黨委委員、紀(jì)委委員；

（二）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（三）學(xué)校中層干部；

（四）教授代表，工會(huì)、教代會(huì)、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、研究生會(huì)負(fù)責(zé)人；

（五）民主黨派和無(wú)黨派人士代表，部分各級(jí)黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員；

（六）部分擔(dān)任過(guò)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的老同志，離退休老同志代表。

（七）其他需要參加的人員。

領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)別提拔任職考察，參加會(huì)議投票推薦人員參照上述范圍執(zhí)行。

第六條　高校領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察，參加個(gè)別談話推薦的人員范圍為：

（一）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）學(xué)校中層正職干部；

（三）教授代表，工會(huì)、教代會(huì)、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、研究生會(huì)負(fù)責(zé)人；

（四）民主黨派和無(wú)黨派人士代表，部分各級(jí)人大代表、政協(xié)委員；

（五）擔(dān)任過(guò)正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的老同志，離退休老同志代表。

（六）其他需要參加的人員。

領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)別提拔任職考察，參加個(gè)別談話投票推薦人員參照上述范圍執(zhí)行。

第七條　個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，根據(jù)崗位的性質(zhì)、任務(wù)和要求，制定職位說(shuō)明書(shū)，擬提拔人選的提名應(yīng)首先聽(tīng)取職位空缺高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見(jiàn)。民主推薦由市委組織部、市委教育工委會(huì)同高校黨委組織。

第八條　若民主推薦票數(shù)分散，根據(jù)實(shí)際情況和班子結(jié)構(gòu)需要，經(jīng)市委組織部、市委教育工委與高校黨委溝通，可以差額提出擬提拔人選考察對(duì)象初步名單，進(jìn)行二次會(huì)議投票推薦。二次會(huì)議投票推薦可適當(dāng)縮小參加人員范圍。

根據(jù)需要，可以組織考察對(duì)象初步人選進(jìn)行自述。

第九條　擬選拔人選校內(nèi)產(chǎn)生時(shí)，根據(jù)民主推薦結(jié)果和有關(guān)意見(jiàn)，經(jīng)與市委組織部、市委教育工委溝通，由高校黨委提出考察對(duì)象建議人選，按有關(guān)程序醞釀后，確定考察對(duì)象。擬選拔人選非校內(nèi)產(chǎn)生時(shí)，根據(jù)民主推薦結(jié)果和有關(guān)意見(jiàn)，由市委組織部、市委教育工委研究提出建議人選。

對(duì)考察對(duì)象建議人選中非中國(guó)共產(chǎn)黨黨員干部應(yīng)聽(tīng)取統(tǒng)戰(zhàn)部門意見(jiàn)。

考察對(duì)象應(yīng)在民主推薦中得票數(shù)位居前列、干部群眾口碑好、平時(shí)考核和考核評(píng)價(jià)高，符合人崗相宜和改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)要求。在考察中經(jīng)查實(shí)有拉票行為的，不列為考察對(duì)象。

第十條　實(shí)行差額推薦、考察、醞釀和考察公示，考察對(duì)象一般應(yīng)當(dāng)比擬任職務(wù)至少多一人。特殊情況需要進(jìn)行等額考察的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)市委組織部同意。

第十一條　考察對(duì)象應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，時(shí)間一般為三至七個(gè)工作日。

第三章　民主測(cè)評(píng)

第十二條　民主測(cè)評(píng)主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，重點(diǎn)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際情況。

第十三條　高校實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)備案制度。任期目標(biāo)報(bào)告書(shū)經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，報(bào)市委教育工委市教委備案，同時(shí)在本單位公開(kāi)。

第十四條　高校領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)一般在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，按照思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實(shí)績(jī)、反腐倡廉、完成重點(diǎn)任務(wù)五個(gè)類別設(shè)置測(cè)評(píng)內(nèi)容和評(píng)價(jià)要點(diǎn)（見(jiàn)附表1）。其中，重點(diǎn)任務(wù)的具體內(nèi)容，由市委組織部、市委教育工委根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)提出。

第十五條　高校領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)一般在述職述廉的基礎(chǔ)上進(jìn)行，按照德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)類別設(shè)置測(cè)評(píng)內(nèi)容和評(píng)價(jià)要求（見(jiàn)附表2、3）。

對(duì)正職側(cè)重評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、駕馭全局、抓班子帶隊(duì)伍、政策水平、學(xué)習(xí)能力、民主作風(fēng)、清正廉潔等情況。對(duì)副職側(cè)重評(píng)價(jià)工作思路、學(xué)習(xí)能力、工作基礎(chǔ)、工作作風(fēng)、精力投入、執(zhí)行能力、效能提升、分管工作制度完善、廉潔自律等情況。

第十六條　領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)票按照測(cè)評(píng)內(nèi)容設(shè)置測(cè)評(píng)項(xiàng)目，并進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。

領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)項(xiàng)目、總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)分為好、較好、一般、差；領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見(jiàn)分為好、較好、一般、差、不了解，總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。

民主測(cè)評(píng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見(jiàn)，根據(jù)定性考核評(píng)價(jià)情況按百分制轉(zhuǎn)化。

對(duì)擬提拔人選考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)設(shè)置“是否同意其被提拔使用”等征求意見(jiàn)欄目。

第十七條　參加民主測(cè)評(píng)的人員范圍，一般與第五條的規(guī)定相同。

第十八條　領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告、民主測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在測(cè)評(píng)前發(fā)放，保證參加測(cè)評(píng)人員能夠充分準(zhǔn)備意見(jiàn)。其中，執(zhí)行任期制的高校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在任職屆滿前3個(gè)月要向市委教育工委提交任期目標(biāo)完成情況報(bào)告書(shū)。

第十九條　領(lǐng)導(dǎo)干部在個(gè)人述職述廉的基礎(chǔ)上，按照民主測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)，填寫自我評(píng)價(jià)表。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人審閱所在班子其他成員的述職述廉報(bào)告，結(jié)合其任期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，分別對(duì)副職作出評(píng)價(jià)，填寫主要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)表。

第四章　民意調(diào)查

第二十條　民意調(diào)查主要通過(guò)工作服務(wù)對(duì)象和有關(guān)方面評(píng)價(jià)，了解領(lǐng)導(dǎo)班子的群眾滿意度。

民意調(diào)查一般采取問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際情況，也可以采取個(gè)別訪談、召開(kāi)座談會(huì)、校園網(wǎng)絡(luò)評(píng)議等方式進(jìn)行。

第二十一條　領(lǐng)導(dǎo)班子民意調(diào)查，主要包括在學(xué)校事業(yè)發(fā)展情況、和諧校園建設(shè)、黨風(fēng)政風(fēng)等方面群眾直接感受到的工作狀態(tài)和成效（見(jiàn)附表4）。

民意調(diào)查內(nèi)容可以根據(jù)高校具體情況和不同考核評(píng)價(jià)任務(wù)，以及不同時(shí)期群眾關(guān)注的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，具體內(nèi)容由市委組織部、市委教育工委與高校黨委商定。

第二十二條　民意調(diào)查項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見(jiàn)分為滿意、比較滿意、不夠滿意、不滿意、不了解。

民意調(diào)查項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見(jiàn)，根據(jù)定性考評(píng)情況按百分制轉(zhuǎn)化。

第二十三條　民意調(diào)查參加的人員范圍，一般為不參加民主推薦、民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話的師生代表，必要時(shí)也可以擴(kuò)大到學(xué)校所在地相關(guān)部門、學(xué)生家長(zhǎng)、畢業(yè)生用人單位等。

第五章　個(gè)別談話

第二十四條　個(gè)別談話包括結(jié)合民主推薦進(jìn)行的個(gè)別談話、到考察對(duì)象所在單位的個(gè)別談話，以及與考察對(duì)象本人談話，主要深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

第二十五條　個(gè)別談話評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)要點(diǎn)與民主測(cè)評(píng)相同（見(jiàn)附表1、2、3）。

根據(jù)個(gè)別談話的不同情況，參考評(píng)價(jià)要點(diǎn)，分別確定談話重點(diǎn)，擬定談話提綱。

應(yīng)當(dāng)提前向談話人員發(fā)出談話預(yù)告。

第二十六條　高校領(lǐng)導(dǎo)班子任期考察，參加個(gè)別談話人員范圍一般與本辦法第六條的規(guī)定相同。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)別提拔任職考察，參加個(gè)別談話人員范圍可以適當(dāng)縮小。

應(yīng)當(dāng)將與考察對(duì)象關(guān)聯(lián)度大、知情度深的工作對(duì)象和服務(wù)對(duì)象納入考察談話范圍。

第二十七條　同擬選拔人選考察對(duì)象談話，一般采取考察組集團(tuán)面談的方式進(jìn)行，借鑒結(jié)構(gòu)化面試方法，提高面試內(nèi)容針對(duì)性，進(jìn)一步了解其思想政治水平、適應(yīng)職位能力、發(fā)展?jié)摿?、自我認(rèn)知和心理素質(zhì)等方面的情況，比較對(duì)照不同考察環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，核實(shí)反映的有關(guān)問(wèn)題，深化對(duì)考察對(duì)象的了解。

第二十八條　認(rèn)真聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的意見(jiàn)，實(shí)行擬選拔人選考察對(duì)象報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度。根據(jù)需要，可以進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和延伸考察。

對(duì)促進(jìn)或者影響科學(xué)發(fā)展的突出事例、群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題要深入調(diào)查了解，可以到考察對(duì)象現(xiàn)工作單位，采取個(gè)別訪談、實(shí)地察看等方式進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。

對(duì)在現(xiàn)工作單位任職不滿三年的擬選拔人選考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)?shù)狡湓ぷ鲉挝徊扇€(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行延伸考察。

第六章　實(shí)績(jī)分析

第二十九章　實(shí)績(jī)分析是依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、任期目標(biāo)報(bào)告書(shū)、任期工作總結(jié)或述職述廉報(bào)告等內(nèi)容，分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作思路、工作投入、工作成效，重點(diǎn)評(píng)價(jià)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成效。

第三十條　實(shí)績(jī)分析按照以下方法進(jìn)行：

（一）根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和民意調(diào)查情況，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)報(bào)告書(shū)，分析學(xué)校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究與社會(huì)服務(wù)、黨建與思想政治工作、管理服務(wù)等方面的狀況與成效（見(jiàn)附表5）；

（二）以分析領(lǐng)導(dǎo)班子整體的工作實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，結(jié)合工作分工和民意調(diào)查及有關(guān)審計(jì)情況，分析評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的工作實(shí)績(jī)；

（三）通過(guò)對(duì)學(xué)校事業(yè)發(fā)展情況的總體了解，在進(jìn)行不同高校橫向比較的同時(shí)，突出對(duì)任期內(nèi)的縱向比較分析。

第七章　綜合評(píng)價(jià)

第三十一章　綜合評(píng)價(jià)主要是在全面掌握考核信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)考察組集體研究，客觀公正地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部做出評(píng)價(jià)。

注意把通過(guò)跟蹤了解完成重點(diǎn)任務(wù)、列席高校重要會(huì)議、參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、開(kāi)展談心談話和專題訪談、深入干部培訓(xùn)班、加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和巡視組溝通了解等多種形式積累的平時(shí)考核情況，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)作為綜合評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

第三十二條　綜合評(píng)價(jià)可以采用以下方法：

（一）類型分析。按照材料來(lái)源、發(fā)生時(shí)間、表現(xiàn)內(nèi)容和考察對(duì)象所起的作用等情況，將各類材料分門別類進(jìn)行分析整理，使之條例化、系統(tǒng)化。

（二）數(shù)據(jù)分析。通過(guò)分析民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析等環(huán)節(jié)形成的有關(guān)數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)考察對(duì)象的工作成效和群眾公認(rèn)度。

（三）比較分析。將不同考察環(huán)節(jié)反映的同類與不同類情況、考察對(duì)象與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行分析比較，評(píng)價(jià)考察對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)干部的主要優(yōu)缺點(diǎn)及特長(zhǎng)。

（四）環(huán)境分析。對(duì)考察對(duì)象工作表現(xiàn)的客觀環(huán)境因素，重點(diǎn)是工作基礎(chǔ)和工作條件進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其主觀努力程度。

（五）歷史分析。將考察對(duì)象的歷史情況與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)聯(lián)系分析，評(píng)價(jià)其一貫表現(xiàn)和基本素質(zhì)。

第三十三條　根據(jù)任期考察、個(gè)別提拔任職考察的不同要求，綜合考核評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)。任期考察重點(diǎn)評(píng)價(jià)履行職責(zé)情況和工作成效。個(gè)別提拔任職考察重點(diǎn)評(píng)價(jià)基本素質(zhì)和能力水平，應(yīng)根據(jù)班子職責(zé)、結(jié)構(gòu)和崗位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、能力的要求，以及領(lǐng)導(dǎo)干部自身履職情況，對(duì)崗位匹配度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析。

第三十四條　對(duì)反映考察對(duì)象的有關(guān)問(wèn)題，特別是涉及不按照科學(xué)發(fā)展觀要求辦事和廉潔、團(tuán)結(jié)、作風(fēng)等方面的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核實(shí)和分析，凡是線索清楚、情節(jié)具體的，考察組應(yīng)當(dāng)了解清楚。情況比較復(fù)雜、一時(shí)難以了解清楚的，按照干部管理權(quán)限，委托有關(guān)部門等進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，形成結(jié)論，作為綜合評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

第三十五條　在綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，由考察組集體研究，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出使用意見(jiàn)，負(fù)責(zé)形成考察報(bào)告和考察材料。

考察報(bào)告和考察材料必須客觀公正、實(shí)事求是地反映考察結(jié)果?？疾觳牧蠎?yīng)當(dāng)全面評(píng)價(jià)德、能、勤、績(jī)、廉等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、個(gè)性特點(diǎn)和不足之處，同時(shí)反映民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析等方面的量化結(jié)果。根據(jù)需要，還可以把有關(guān)實(shí)地調(diào)查報(bào)告作為附件材料。

第八章　結(jié)果運(yùn)用

第三十六條　綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)當(dāng)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。

對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果好，堅(jiān)定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果好，堅(jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)，敢抓善管、真抓實(shí)干，實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，注意提拔重用。

對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的干部存在的苗頭性問(wèn)題，要早提醒，早

糾正。對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果差、經(jīng)組織考核認(rèn)定確實(shí)存在問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)當(dāng)督促整改，必要時(shí)也可以進(jìn)行組織調(diào)整；主要負(fù)責(zé)人確有責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果差，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職崗位的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行誡勉談話或者組織調(diào)整。對(duì)因工作失職造成嚴(yán)重后果的，要依法依紀(jì)處理。

第三十七條　高校領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)的有關(guān)情況，應(yīng)當(dāng)向領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋，同時(shí)向?qū)W校中層以上干部通報(bào)。

黨政正職的綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，由市委組織部或市委教育工委向本人反饋；其他領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果一般由黨政正職向本人反饋。其中干部群眾反映意見(jiàn)比較大的領(lǐng)導(dǎo)干部，由市委組織部或市委教育工委向本人反饋。

提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的民主推薦結(jié)果、談話同意提拔的得票情況和考察情況，應(yīng)向干部所在高校黨委反饋，同時(shí)向中層以上干部通報(bào)。

第三十八條　根據(jù)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，市委組織部、市委教育工委要合同高校黨委，認(rèn)真分析領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行狀況，提出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議，并在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。

第三十九條　高校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的，可按干部管理權(quán)限向市委組織部或市委教育工委提出申訴。市委組織部或市委教育工委應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)，作出明確答復(fù)。

第九章　組織實(shí)施

第四十條　本辦法按照干部管理權(quán)限，在市委領(lǐng)導(dǎo)下，由市委組織部、市委教育工委組織實(shí)施。

第四十一條　實(shí)施本辦法，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，避免繁瑣，力戒形式主義。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，避免多頭考核或者重復(fù)考核。堅(jiān)持換屆考察、個(gè)別提拔任職考察與平時(shí)考核、考核相結(jié)合，建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作檔案，推進(jìn)配套制度建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。

第十章　附則

第四十二條　本辦法由市委組織部、市委教育工委負(fù)責(zé)解釋。

第四十三條　本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五篇：某國(guó)企公司領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

某國(guó)企公司領(lǐng)導(dǎo)人員 綜合考核評(píng)價(jià)辦法

第一章 總則

第一條 為全面、科學(xué)、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)某國(guó)企公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）領(lǐng)導(dǎo)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定，制定本辦法。

第二條

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持黨管干部原則，本著德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與職工群眾認(rèn)可和市場(chǎng)認(rèn)可相結(jié)合，做到客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行。

第三條

綜合考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用綜合測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、勤勉盡職和廉潔自律等方面進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)。

第四條

綜合考核評(píng)價(jià)分為考核評(píng)價(jià)和專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)是指對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核，專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)是指因工作需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行的專門內(nèi)容的考核。

第五條

考核評(píng)價(jià)結(jié)果是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員管理、培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

第六條

本辦法適用于公司黨委管理的各部門、上級(jí)委托管理公司、分公司、領(lǐng)導(dǎo)人員以及代管其它領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評(píng)價(jià)。

第二章 綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容 第七條 領(lǐng)導(dǎo)人員的考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)、廉共五項(xiàng)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)人員履行崗位職責(zé)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)（工作）任務(wù)目標(biāo)的工作實(shí)績(jī)。

（一）“德”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重15%：主要考核政治思想品質(zhì)、道德品行、敬業(yè)精神和貫徹黨的路線方針政策及上級(jí)和公司的指示精神情況。

（二）“能”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重30%：主要考核學(xué)識(shí)水平、表達(dá)能力、組織管理能力，獨(dú)立工作解決問(wèn)題能力以及開(kāi)拓創(chuàng)新能力、人機(jī)構(gòu)能力。

（三）“勤”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重10%：主要考核工作態(tài)度、勤奮精神、事業(yè)心、責(zé)任感和出勤情況。

（四）“績(jī)”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重：主要考核履行崗位職責(zé)，部門完成經(jīng)營(yíng)（工作）目標(biāo)工作任務(wù)的數(shù)量35%、質(zhì)量?？己藭r(shí)間前發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)事故和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故的，需對(duì)其補(bǔ)救措施及效果進(jìn)行專項(xiàng)考核。

（五）“廉”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重10%：主要依據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉政建設(shè)要求和有關(guān)規(guī)定，考核遵紀(jì)守法、秉公辦事、清正廉潔等方面情況。

第三章 綜合考核評(píng)價(jià)方式

第八條 綜合考核評(píng)價(jià)工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)方式采取，上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)，同級(jí)互評(píng)，下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)三個(gè)方向考核評(píng)價(jià)打分方式。三向考核評(píng)價(jià)權(quán)重分別是，上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)51%，同級(jí)互評(píng)20%，下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)29%。

第十條 準(zhǔn)備工作：人力資源部制訂實(shí)施方案，收集整理與考核評(píng)價(jià)相關(guān)的信息，按考核內(nèi)容確定考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和操縱辦法。擬定考核通知等。

第十一條 考核通知：人力資源部制訂的考核實(shí)施方案經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)后，向全體員工發(fā)放各部門領(lǐng)導(dǎo)人員考核通知，內(nèi)容包括考核時(shí)間、主要考核項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核操作流程、辦法以及人力資源部聯(lián)系電話、電子郵箱等群眾聯(lián)系方式。

第十二條 述職報(bào)告：領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)提前根據(jù)考核要求分別撰寫述職報(bào)告。述職報(bào)告內(nèi)容需涵蓋個(gè)人“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面情況以及存在不足以及改進(jìn)和加強(qiáng)方面，領(lǐng)導(dǎo)人員述職報(bào)告僅在部門考核評(píng)價(jià)會(huì)上向參加考核評(píng)價(jià)人員進(jìn)行述職。

第十三條 綜合測(cè)評(píng)

（一）考核評(píng)價(jià)人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：部門職工對(duì)被考核領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主評(píng)價(jià)（德、能、勤、績(jī)、廉）、群眾滿意度（滿意、基本滿意、不滿意）測(cè)評(píng)，對(duì)部門職工人數(shù)低于職工代表人數(shù)三分之一的部門，應(yīng)增加相關(guān)工作聯(lián)系部門的職工代表會(huì)同進(jìn)行測(cè)評(píng)，增加的測(cè)評(píng)人數(shù)應(yīng)不低于被測(cè)部門總?cè)藬?shù)的二分之一。

（二）下級(jí)對(duì)上級(jí)考核評(píng)價(jià)。在人力資源部組織的各部門領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)會(huì)議上由部門全體員工和職工代表對(duì)被考核領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行民主評(píng)價(jià)（德、能、勤、績(jī)、廉）、群眾滿意度（滿意、基本滿意、不滿意）。在該部分考核中民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)和群眾滿意度分?jǐn)?shù)分別占50%。

（三）上級(jí)對(duì)下級(jí)考核評(píng)價(jià)。人力資源部將考核評(píng)價(jià)表格發(fā)放給被考核人直接上級(jí)和分管公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)完成上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核評(píng)價(jià)。

（四）同級(jí)互評(píng)。由人力資源部組織召開(kāi)部門助理級(jí)（含）以上參加考核領(lǐng)導(dǎo)人員的會(huì)議，人力資源部發(fā)放考核評(píng)價(jià)表給參會(huì)人員，在會(huì)上完成同級(jí)間的相互考核評(píng)價(jià)打分。專項(xiàng)考核時(shí)可不召開(kāi)考核會(huì)議，通過(guò)人力資源部逐一向考核人發(fā)放和回收考核評(píng)價(jià)表來(lái)完成考核評(píng)價(jià)打分。

第十四條 綜合測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算。將“上級(jí)對(duì)下級(jí)”、“下級(jí)對(duì)上級(jí)”和“同級(jí)互評(píng)”測(cè)評(píng)結(jié)果，通過(guò)加權(quán)匯總的方式計(jì)算綜合測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)。

第十五條 提出考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議。人力資源部根據(jù)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考評(píng)結(jié)果等級(jí)確定，同時(shí)提出考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議報(bào)公司黨委。建議內(nèi)容主要包括：總體評(píng)價(jià)、考核評(píng)價(jià)、優(yōu)缺點(diǎn)分析以及提高能力素質(zhì)和改善業(yè)績(jī)的建議等

第十六條 反饋?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)公司黨委審定后，向被考核領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行反饋。

第十七條 材料歸檔。建立領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)材料歸檔。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)存入本人檔案。

第四章 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果及運(yùn)用

第十八條

領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀（得分90以上，含）、稱職（得分在80-89分，含）、基本稱職（得分在60-79分，含）和不稱職（得分59分以下，含）四個(gè)等級(jí)。人力資源部可根據(jù)考核情況并結(jié)合考核分?jǐn)?shù)報(bào)公司黨委最終研究確定被考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核等級(jí)。

第十九條 領(lǐng)導(dǎo)人員除因不可抗力外，未完成主要工作的、分管單位或部門領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生違法違紀(jì)案件的、對(duì)重大決策失誤或者重大事故負(fù)有責(zé)任的、給公司造成重大損失的、受到有關(guān)部門或政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)的，不得評(píng)為“優(yōu)秀”和“稱職”等級(jí)。

第二十條 領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用主要體現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲，以及中長(zhǎng)期激勵(lì)等方面。

第二十一條 考核整改工作。

被考核評(píng)價(jià)為基本稱職和不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員針對(duì)考核指出的缺點(diǎn)與不足，制訂整改措施，并于正式反饋后的一個(gè)月內(nèi)向人力資源部提交整改情況的報(bào)告。

第五章 考核評(píng)價(jià)工作責(zé)任和紀(jì)律要求

第二十二條 考核評(píng)價(jià)工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，明確考核評(píng)價(jià)工作每一步驟的責(zé)任人，確?？己嗽u(píng)價(jià)工作嚴(yán)謹(jǐn)、周密進(jìn)行。

第二十三條 人力資源部具體負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)工作的實(shí)施，包括擬定考核通知、組織綜合測(cè)評(píng)、撰寫考核評(píng)價(jià)建議報(bào)告等工作。人力資源部要對(duì)考核評(píng)價(jià)報(bào)告的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第二十四條 人力資源部要認(rèn)真履行考核評(píng)價(jià)職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核評(píng)價(jià)工作，全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正，實(shí)事求是地反映考核評(píng)價(jià)對(duì)象的情況。

第二十五條 考核評(píng)價(jià)實(shí)行回避制度，人力資源部工作人員與被考核評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)符合回避要求?；乇軐?duì)象包括：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。

第二十六條 被考核評(píng)價(jià)對(duì)象要正確對(duì)待上級(jí)的考核評(píng)價(jià)，如實(shí)地匯報(bào)個(gè)人的工作和思想，客觀地反映有關(guān)情況。有關(guān)部門和人員應(yīng)負(fù)責(zé)任、客觀地向人力資源部提供情況和數(shù)據(jù)。

第二十七條 在考核評(píng)價(jià)工作中，人力資源部工作人員、參與考核評(píng)價(jià)有關(guān)人員，在考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)象時(shí)應(yīng)遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解和反映情況；

（二）不準(zhǔn)借考核評(píng)價(jià)之機(jī)謀取私利；

（三）不準(zhǔn)私自泄露考核評(píng)價(jià)秘密；

（四）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；

（五）不準(zhǔn)弄虛作假提供虛假數(shù)據(jù)；

第六章 附則

第二十八條 關(guān)于對(duì)屬下公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)價(jià)，參照總公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二十九條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十條 本辦法自2013年4月1日起實(shí)施。凡之前的做法與本辦法不一致的，一律按照本辦法執(zhí)行。