第一篇：ⅩⅩ年度縣直部門單位工作實績綜合考核辦法

ⅩⅩⅩⅩ年度縣直部門單位工作實績綜合考核辦法

為加強對縣直部門、單位的工作實績考核，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展的積極性，確保完成縣委、縣政府確定的ⅩⅩⅩⅩ年度各項任務目標，制定本考核辦法。

一、指導思想

貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，深入踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞 “旅游立縣、工業(yè)強縣、商貿(mào)活縣、和諧發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略，激勵各級各部門忠于職守、用心用力，少說多干、狠抓落實，進一步明確任務目標和主攻方向，在具體工作中攻堅破難，比學趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)，推動全縣經(jīng)濟社會實現(xiàn)新跨越。

二、考核范圍

共111個縣直部門、單位：

縣委辦公室、人大機關、政協(xié)機關、人武部機關、紀委機關（監(jiān)察局）、組織部、宣傳部、政法委、統(tǒng)戰(zhàn)部、編辦、機關黨工委、農(nóng)辦、臺辦、老干局、信訪局、總工會、團縣委、婦聯(lián)、工商聯(lián)、法院、檢察院、黨校、黨史辦、檔案局、科協(xié)、殘聯(lián)、新聞信息傳播中心、接待處。

縣政府辦公室、發(fā)展和改革局、經(jīng)信局、教育局、科技局、公安局、民政局、司法局、財政局、人力資源和社會保障局、國土資源局、住房和城鄉(xiāng)建設局、交通運輸局、水利局、農(nóng)業(yè)局、商務局、文化廣電新聞出版局、衛(wèi)生局、人口和計劃生育局、審計局、環(huán)保局、統(tǒng)計局、安監(jiān)局、食品藥品監(jiān)督管理局。物價局、糧食局、中小企業(yè)辦、林業(yè)局、民族宗教局、招商局、人民辦事中心管理辦公室、機關事務管理局、廣播電視中心、文化縣場綜合行政執(zhí)法局、文化產(chǎn)業(yè)辦、規(guī)劃局、城縣管理行政執(zhí)法局、督查局、基礎設施建設投資管理中心、招投標管理辦公室、知識產(chǎn)權局、房地產(chǎn)交易中心、環(huán)衛(wèi)局、旅文委、文物局、地震局、體育局、縣場物流發(fā)展管理局、農(nóng)開辦、花卉局、外派勞務中心、畜牧局、農(nóng)機局、農(nóng)經(jīng)局、就業(yè)辦、社保局、疾控中心、綜合信息中心、金融辦、外僑局、民防局、園林局、供銷社、生態(tài)林場、開發(fā)區(qū)。

國稅局、地稅局、工商局、質量技術監(jiān)督局、公路局、人民銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、建設銀行、中國銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、氣象局、網(wǎng)通公司、郵政局、供電公司、煙草專賣局。

三、考核內(nèi)容

（一）招商引資，500分。由縣招商局、統(tǒng)計局、發(fā)改局、商務局進行考核，招商局負責匯總。

（二）創(chuàng)先爭優(yōu)，200分。部門單位工作受到國家部委與省委、省政府，縣委、縣政府表彰的，分別加50分、20分；受到省級業(yè)務主管部門綜合表彰的，加20分。同一工作受多層次表彰的，按最高層次計分。計分采取綜合指數(shù)法，即以考核部門創(chuàng)先爭優(yōu)的最高水平為滿分200分，其他部門按照本部門占最高水平的比例依次計算得分。由督查局負責考核認定。

（三）業(yè)務工作評議，100分。主要評議部門職能作用發(fā)揮情況，縣委、縣政府重大決策部署貫徹落實情況，年度工作目標完成情況，政府工作報告確定任務完成情況，圍繞全縣中心工作開展服務情況等。由所有縣級領導進行評議，分“優(yōu)秀、良好、一般”三個等次，分別對應100分、90分、80分，督查局負責匯總。

（四）機關建設，200分。

1、黨風廉政建設，40分。由縣紀委負責考核。

2、組織建設，40分。由縣委組織部負責考核。

3、精神文明建設，40分。由縣委宣傳部負責考核。

4、平安創(chuàng)建（社會治安綜合治理），40分。由縣委政法委負責考核。

5、信訪工作，40分。由信訪局負責考核。

（五）導向指標考核。

1、鼓勵指標，共8項。

（1）爭取無償資金。部門、單位年內(nèi)向上級主管部門爭取無償資金，用于我縣經(jīng)濟和社會事業(yè)建設的，與上年比每增加100萬元加2分，由縣財政局、發(fā)改局負責提供認定結果。

（2）花博會籌辦。考核花博會籌辦過程中分配任務完成情況、圍繞花博會開展服務情況等，在30分之內(nèi)進行加分，由籌委會辦公室負責考核。

（3）經(jīng)濟體制綜合配套改革工作。按照綜合配套改革項目完成情況，在30分之內(nèi)考核計分，由縣體改辦負責考核。

（4）重點工作。對縣委、縣政府確定的納入考核的重點工程、重點工作，按每項10分以內(nèi)的標準，視完成質量和工作量考核計分。計分采取綜合指數(shù)法，即以考核部門的最高水平為滿分150分，其他部門按照本部門占最高水平的比例依次計算得分。由各工程指揮部及相關牽頭部門負責考核，縣級包靠領導審定。

（5）建議提案。人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理情況，實行加減10分，分別由縣人大人事代表室、縣政協(xié)提案委負責考核。

（6）進駐人民辦事中心的部門，根據(jù)中心年終考核成績，在20分以內(nèi)予以加分，由人民辦事中心管理辦公室負責考核。

（7）日常督查?？己丝h委、縣政府領導批辦交辦事項、縣長公開電話辦理情況、全縣重要會議會風會紀情況，由督查局在20分之內(nèi)考核計分。

（8）創(chuàng)新工作。鼓勵深化體制、機制創(chuàng)新，創(chuàng)新工作對推動本區(qū)域發(fā)展產(chǎn)生重要作用、取得明顯經(jīng)濟社會效益、在全縣范圍內(nèi)產(chǎn)生較大影響、工作做法在縣以上得到肯定或推廣的，年底由單位申報，全縣共評20-30項，每項加15分。由縣考核領導小組評審認定。

2、約束指標，共4項。

（1）在經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設中，受到服務對象投訴并查實的，每次減5分。由縣機關效能中心考核認定。

（2）干部職工發(fā)生違法違紀案件受到處理的，每1人次減10分。由縣紀委、監(jiān)察局考核認定。

（3）因工作失誤，在及以上主流媒體出現(xiàn)負面報道的，在40分之內(nèi)予以減分。由縣委宣傳部考核認定。

（4）行政執(zhí)法部門依法行政情況，包括應訴情況、敗訴情況、司法建議整改落實情況等，在40分之內(nèi)予以減分。由縣法院、縣法制局考核認定。

3、一票肯定。

（1）招商引資。引進投資過10億元工業(yè)項目且當年實際投入過3億元的，或投資過2億元農(nóng)業(yè)項目且當年實際投入過1億元的，或投資過20億元其它項目且當年實際投入過5億元（不包括房地產(chǎn)項目）的，直接進入一等獎。

（2）國家級重要榮譽稱號。對獲得國家級重要榮譽稱號，如國家歷史文化名城（責任單位建設局）、國家環(huán)保模范城（責任單位環(huán)保局）等的牽頭責任部門，且完成招商引資指導性計劃的，直接進入一等獎。

（3）創(chuàng)先爭優(yōu)。我縣工作受省委、省政府表彰，或縣委、縣政府表彰且位次列各縣縣區(qū)前三位，或名次在縣較上年前移5個位次以上，且完成招商引資指導性計劃的，直接進入二等獎行列，其中，對做出突出貢獻的單位，經(jīng)縣委、縣政府研究，可確定為一等獎。

4、一票否決。完不成招商引資指導性計劃的，在計劃生育、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設、社會治安綜合治理等方面發(fā)生較大問題的，年終考核時實行“一票否決”，只記名次，不予表彰獎勵。由相關職能部門考核認定。

四、考核結果的運用

1、根據(jù)年終綜合考核得分情況，獎勵前40名，其中一等獎10個、二等獎15個、三等獎15個，一票肯定情況不受獎勵名額限制，分別獎勵8萬元、6萬元、4萬元。

2、召開全縣總結表彰大會，對獲獎單位進行隆重表彰。

3、考核結果由縣委組織部、縣人力資源和社會保障局備案，作為考核評價部門、單位領導班子政績和干部使用的重要依據(jù)。

4、綜合考核排名最后一位的部門、單位屬雙重管理單位的，以縣委、縣政府名義向其上一級主管部門通報考核情況。

五、考核工作的組織實施

1、縣督查考核工作領導小組負責全縣考核工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核結果審核認定。

2、未經(jīng)縣委、縣政府批準，各部門不得自行設立以縣委、縣政府名義表彰的項目。

3、減少并簡化年終各類評比，各考核責任單位要加強日常監(jiān)督考核，全面掌握工作完成情況。對需要到被考核單位查看現(xiàn)場或資料的，由縣考核工作領導小組辦公室牽頭組成聯(lián)合考核組，組織集中統(tǒng)一考核。

4、縣考核領導工作小組辦公室匯總考核成績后，由縣考核工作領導小組確定初步意見，縣委、縣政府研究審批。

5、對在考核工作中弄虛作假的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消評先樹優(yōu)資格；已受到表彰獎勵的，撤銷榮譽稱號，追回物質獎勵，并按有關規(guī)定嚴肅處理。

6、本考核辦法實施后，對于工業(yè)招商引資項目及提供經(jīng)常性稅收的服務業(yè)項目（如商貿(mào)物流項目），按有關規(guī)定予以資金獎勵。除此之外，對部門、單位的其他單項工作考核表彰只授予榮譽稱號，不再進行資金獎勵。

本辦法由縣督查考核工作領導小組辦公室負責解釋。

附件: 2011年度縣直部門單位工作實績綜合考核體系

附：

2011年度縣直部門單位工作實績綜合考核體系 序號

一 招商引資

二 創(chuàng)先爭優(yōu)

業(yè)務工作評

三

議 100分 500分 200分 考核內(nèi)容 數(shù)據(jù)來源 招商局、統(tǒng)計局 督查局 督查局

縣紀委

組織部

宣傳部

政法委

信訪局

財政局、發(fā)改局

籌委會辦公室

體改辦

1、黨風廉政建設，40分。機關建設

2、組織建設，40分。四

3、精神文明建設，40分。（200分）

4、平安創(chuàng)建（社會治安綜合治理），40分。

5、信訪工作，40分。

1、對上爭取無償資金，按規(guī)定標準進行加分。五 導 鼓

2、花博會籌辦，在30分之內(nèi)考核計分。

3、經(jīng)濟體制綜合配套改革工作，在30分之內(nèi)考核計分。

向 勵

4、重點工作，按每項10分的標準，視工作量大小和完成質量考各指揮部、有關牽頭

核計分。（最高150分）部門

縣人大代表室

縣政協(xié)提案委 指 指

5、人大代表建議辦理情況，±10分。

6、政協(xié)委員提案辦理情況，±10分。標 標

7、進駐人民辦事中心的部門，根據(jù)中心年終考核成績，在20分人民辦事中心管理辦考 以內(nèi)予以加分。

8、日常督查，在20分之內(nèi)考核計分。

核

9、創(chuàng)新工作，每項在15分之內(nèi)認定計分。

約

1、在經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設中，受到服務對象投訴并查實的，每機關效能中心

次減5分。

束

2、干部職工發(fā)生違法違紀案件受到處理的，每1人次減10分。縣紀委、監(jiān)察局

3、在及以上主流媒體出現(xiàn)負面報道的，在40分之內(nèi)予以減分。宣傳部

4、行政執(zhí)法部門依法行政情況，在40分之內(nèi)予以減分。

標

一票

有《考核辦法》規(guī)定的“一票肯定”情形之一的。

肯定

一票

存在《考核辦法》規(guī)定的“一票否決”情形之一的。

否決 各相關職能部門 縣考核領導小組 縣法院、縣法制局 公室 督查局 縣考核領導小組 指

第二篇：2012-2013學年小學教師工作實績考核辦法

東辛店鎮(zhèn)2013——2013學小學教師工作實績考核操作辦法

（討論稿）

為了充分體現(xiàn)當前教育工作的重點和教育改革的方向，使每位教師明確自己的工作任務，正確把握今后的工作重點和所達到的工作目標，通過過程管理和目標管理的有效結合，更好地調(diào)動廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面貫徹教育方針，大力推進素質教育，現(xiàn)結合縣教育局新學年工作的指導意見和我鎮(zhèn)的教育教學實際，特制定本制度。

一、小學教師工作實績總考核為鎮(zhèn)教辦和學校兩部分綜合成績，權重比為6（教辦）：4（學校）。其中在統(tǒng)計教師總考核分時，學校對教師考核化四檔記分，即一檔40分、二檔39分、三檔38分。

二、鎮(zhèn)教辦操作的考核（100分）

（一）教學成績（70分）

一至五年級上學期、下學期分別安排兩次考核，上學期兩次考核權重分別為14：16（總考核分為30分），下學期兩次考核權重16：24（總考核分為40分）；六年級上學期、下學期分別安排三次考核，上學期三次考核權重分別為8：10：12（總考核分為30分），下學期三次考核權重10：14：16（總考核分為40分）。一個考核周期內(nèi)考核項目及具體的操作辦法如下：

語文：按平均分、優(yōu)秀率、語文三項活動三方面進行考核，權重比為8:2:4

數(shù)學：按平均分、優(yōu)秀率、語文三項活動三方面進行考核，權重比為8:2:4

英語：按平均分、優(yōu)秀率、英語兩項活動三方面進行考核，權重比為8:2:4

說明：

1、平均分考核辦法：計算平均分時，按學年初鎮(zhèn)教研室公布班額數(shù)為準，按學科成績?nèi)サ艉?%（一年級按8%）的學生成績計算（說明：病事假缺考考生不再按0分記成績，取該生上一次同位次成績計分，轉入新生臨近一次考試不計數(shù)，其他情況按正常規(guī)定對待）。平均分計算提幅。提幅大小取權重的10%。按標準分公布學科成績。標準分=本人成績/同系列最高成績*權重；提幅標準分=本人提幅/全鎮(zhèn)最高提幅*權重。

2.優(yōu)秀率考核辦法：計算優(yōu)秀率時，按總人數(shù)的30%界定優(yōu)秀，優(yōu)秀率=優(yōu)秀學生人數(shù)/本班學生數(shù)。優(yōu)秀率計算提幅，提幅大小取權重的10%。標準分=本班優(yōu)秀率/同系列最高優(yōu)秀率*權重。

3.語文三項活動、英語兩項活動考核辦法：語文三項活動及權重為詩歌7分、寫字7分、故事演講6分；英語兩項活動及權重為單詞10分、口語10分。計算辦法為：

詩歌考核分=本人詩歌成績÷本系列最高成績×7

寫字考核分=本人寫字成績÷本系列最高成績×7

故事演講考核分=本人故事演講成績÷本系列最高成績×6

單詞考核分=本班單詞成績÷本系列最高成績×10

口語考核分=本班口語成績÷本系列最高成績×104、兼科(指語文或數(shù)學兼品德、科學)教學成績考核權重按8：2，專職科學、品德教師教學成績按照實際考核。

5、包班教師或一人多班在統(tǒng)計考核時求平均值。

6、語數(shù)英平均分、優(yōu)秀率基礎成績?nèi)∩壙荚嚦煽?，新一年級取第一學期期中考試成績。

（二）工作量（5分）標準工作量=全鎮(zhèn)所有教師的工作量÷人數(shù)，個人工作量=所教學生數(shù)×周課時數(shù)，個人工作量考核分=個人工作量÷標準工作量×權重。學生數(shù)一般取學年初班級的學生數(shù)（變動超兩人重新核定），周課時數(shù)原則上按學校課程表規(guī)定的節(jié)數(shù)，教辦統(tǒng)一標準，語文、數(shù)學1節(jié)次按“1”累計，科學、品德1節(jié)次按1節(jié)累計，校本課程1節(jié)次按“1”累計，班會1節(jié)次按“0.7”累計；兼課副校長、主任按周加兩節(jié)（每校限報2人），跨年級或跨學科的語文、數(shù)學、英語教師按周加1節(jié)。工作量一般一年不變，中途變動者及時調(diào)整。

（三）考勤：依據(jù)鎮(zhèn)重大活動考勤制度從考核中扣分、扣款。

（四）教師培訓（5分）: 教辦依據(jù)對各校檢查的結果排出各學校的名次。第一名的學校第一檔的教師記5分，以下名次學校第一檔的教師得分依次遞減0.1分，各校二、三檔教師得分依據(jù)第一檔教師依次遞減0.1分。

（五）課堂教學（10分）：教辦依據(jù)對各校檢查的結果排出各學校的名次。第一名的學校第一檔的教師記10分，以下名次學校第一檔的教師得分依次遞減0.3分，各校二、三檔教師得分依據(jù)第一檔教師依次遞減0.2分。

（六）教學常規(guī)（10分）：教辦依據(jù)對各校檢查的結果排出各學校的名次。第一名的學校第一檔的教師記10分，以下名次學校第一檔的教師得分依次遞減0.2分，各校二三檔教師得分依據(jù)第一檔教師依次遞減0.1分。

注：每所學校任課教師平均分為三檔，按收尾法計算。

二、學校內(nèi)部管理考核（100分）（每學期考核一次，上下學期權重為4:6）

（一）師德師風（權重自定）

（二）出勤（權重自定）

1.學校內(nèi)部考勤：學校依據(jù)本校的相關制度進行考評；

2.教辦重大活動考勤：按教辦重大活動考勤制度扣分。

（三）教學常規(guī)（權重自定）

1.教案2.作業(yè)3.聽課和評課4.五項活動（含材料）

（四）課堂教學

（五）校本培訓

（六）其他

以上項目僅供學校參考，具體要求學校可參照縣鄉(xiāng)的相關標準及本校實際情況確定。

三、加分項

1.優(yōu)質課、研討課、觀摩課、示范課：省級記4分，市級一等獎記4分，二等獎記3分，三等獎記2分；縣級一等獎記2分，縣級二、三等獎記1分；鄉(xiāng)級記0.5分。

2.教師基本功：省級記4分，市級一等獎記4分，二等獎記3分，三等獎記2分；縣級一等獎記2分，縣級二、三等獎記1分；鄉(xiāng)級記0.5分。

3.說課、課件制作、論文：省級記2分，市級一等獎記1.5分，二等獎記1.3分，三等獎記

1.1分,在縣教科研發(fā)表記1分。

4.指導作品發(fā)表：省級以上記1.5分，市級記1分。

5.課題研究有成果，并且得到縣級以上部門認可或推廣，該課題研究人員（一般不超3人）加2分。

6.集體備課組長根據(jù)一年中的表現(xiàn)分為三等（主要從組長自身的成績、本人出勤、任務完成情況等），一等記1分，二等記0.8分，三等記0.7分。

7.在全縣六年級畢業(yè)會考中，學科成績獲全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前三名（或后三名），獎勵（罰）執(zhí)教教師考核分。若學科團體成績獲全縣第一（倒第一），最高獎（罰）考核3分；若學科團體成績獲全縣第二（倒二），最高獎（罰）考核2分；若學科團體成績獲全縣第三（倒第三），最高獎（罰）考核1分?？己朔?本人學科成績/全鄉(xiāng)最高成績*權重。

8未包含內(nèi)容另行研究確定。

說明：

（1）上述1、2、3、4、5加分項中的各項均累計積分。最后按標準分記分，標準分=本人榮譽分/最高分*5（若教師所獲榮譽分之和均未超過5分，則將實際分數(shù)定為考核分）

（2）當年的榮譽一般加在當年，當年不能加入的加到下一年。

東辛店鎮(zhèn)教辦

2012年9月17日

第三篇：平?jīng)鍪辛謽I(yè)局局直單位領導班子和領導干部考核辦法

平?jīng)鍪辛謽I(yè)局局直單位領導班子和領導干部考核

辦

法

第一章 總則

第一條 為了深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面、客觀、公正、準確地考核局直單位領導班子和領導干部的政治業(yè)務素質和工作實績，改進和加強對局管領導班子和領導干部的考核管理工作，根據(jù)《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政工作部門領導班子和領導干部綜合考核評價辦法(試行)》、《平?jīng)鍪惺泄茴I導班子和領導干部定期考核評價辦法(試行)》的有關規(guī)定，結合我局實際，制定本辦法。

第二條 考核工作堅持以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，綜合運用民主測評、個別談話、民意調(diào)查、實績分析、綜合評價等方法，力求全面、客觀、準確地考核評價領導班子和領導干部工作實績，引導各級領導班子和領導干部認真履行職責，創(chuàng)造性地開展工作，為全市林果業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。

第三條 考核工作堅持以下原則：(一)黨管干部原則；

(二)服務和促進科學發(fā)展原則；(三)德才兼?zhèn)?、以德為先原則；(四)注重實績、群眾公認原則；(五)客觀公正、實事求是原則。

第四條 局管領導班子和領導干部定期考核，每年進行一次。重點考核領導班子工作實績、自身建設和領導干部德、能、勤、績、廉、學等方面的情況。

第五條 本辦法適用于局直單位領導班子，局管領導干部的定期考核。

第二章 考核內(nèi)容

第六條 領導班子考核內(nèi)容：

（一）思想政治建設。包括學習貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，執(zhí)行民主集中制，實行黨風廉政建設責任制，以及政務公開、依法行政等情況。

（二）領導能力。包括總攬全局，科學決策，開拓創(chuàng)新，解決復雜問題和處置突發(fā)事件的能力。

（三）工作實績。包括服從、服務中心工作，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極發(fā)揮職能作用，計劃和工作目標完成情況，社會治安綜合治理，為民辦實事等情況。

（四）自身建設。包括黨的思想、組織、作風、廉政建設及班子團結情況；本單位各項制度建設、干部隊伍建設、精神文明建設等情況。

第七條 領導干部考核內(nèi)容：

（一）思想政治素質。包括政治品質，理論素養(yǎng)；立黨為公，執(zhí)政為民；堅持原則，公道正派；堅持民主集中制，維護班子團結等。

（二）組織領導能力。包括科學判斷形勢，駕馭市場經(jīng)濟，應對復雜局面，依法執(zhí)政，總攬全局等能力。

（三）工作作風。包括事業(yè)心和責任心，開拓進取，求真務實，聯(lián)系群眾，調(diào)查研究等方面的表現(xiàn)。

（四）工作實績。包括履行崗位職責，完成目標任務和重點工作情況；工作思路、措施和作用發(fā)揮情況。

（五）廉潔自律。包括執(zhí)行黨風廉政建設責任制，以身作則，勤政廉潔情況；正確行使權力，自覺接受監(jiān)督情況。

第三章 考核程序

第八條 考核的基本程序包括：考核準備、大會述職述廉、民主測評、個別談話、民意調(diào)查、實績分析、綜合評價、匯總審定、情況通報、結果反饋。第九條 考核準備包括：考核預告、擬定考核實施方案、組成考核組、對考核工作人員進行培訓等。

第四章 大會述職述廉

第十條 在考核測評大會上，單位主要負責人代表班子進行大會述職述廉，并做個人述職;其他領導干部分別進行個人大會述職述廉。

第十一條 領導班子的述職述廉報告，內(nèi)容包括：落實中央方針政策和市委、市政府及局黨組決策部署，履行工作職責及重點工作完成情況;貫徹執(zhí)行民主集中制，加強班子自身建設，發(fā)揮領導核心作用的情況；貫徹落實科學發(fā)展觀，實施科學決策，推動各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的情況；抓班子帶隊伍，加強黨的建設和黨風廉政建設的情況；存在的突出問題、經(jīng)驗教訓及今后努力的方向等。

第十二條 領導干部個人述職述廉報告，由考核對象依據(jù)考核要求和工作實際撰寫，內(nèi)容包括：德、能、勤、績、廉、學等方面情況，重點突出工作實績、存在問題和今后努力方向。

第十三條 參加考核大會的人員為本單位全體干部職工，近兩年退下來的擔任過本單位領導職務的老同志，離退休職工代表和服務對象代表。

第五章 民主測評

第十四條 民主測評主要了解領導班子和領導干部履行職責情況及領導干部現(xiàn)實表現(xiàn)，重點了解貫徹落實科學發(fā)展觀和思想作風表現(xiàn)等實際情況。

第十五條 領導班子民主測評按照思想政治建設，領導水平、工作實績、反腐倡廉四個方面設置測評內(nèi)容。

第十六條 領導干部民主測評按照德、能、勤、績、廉、學六個方面設置測評內(nèi)容。

第十七條 民主測評結合述職述廉進行。測評對象述職述廉報告應在測評大會前發(fā)放，以增強民主測評的科學性、真實性。

第十八條 民主測評以無記名填表方式進行，按照民主測評表設置的內(nèi)容，在分項評價的基礎上，進行總體評價。

第十九條 領導班子民主測評評價意見分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個類別；領導干部分項評價意見分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個類別，總體評價意見分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個類別。評價結果量化為分值，主要依據(jù)“總體評價”結果計算得分。得分計算方法為：

民主測評（總體評價）得分=（“優(yōu)秀”票數(shù)×1.0+“良好”或“稱職”票數(shù)×0.8+“一般”或“基本稱職”票數(shù)×0.6+“較差”或“不稱職”票數(shù)×0.0）÷有效票數(shù)×100。

分項評價情況由考核組掌握，在定性分析過程中參考運用。第二十條 參加民主測評大會的人員同考核大會的人員。

第六章 個別談話

第二十一條 個別談話主要深入了解領導班子自身建設、工作狀況和領導干部德才素質及現(xiàn)實表現(xiàn)。

第二十二條 個別談話評價內(nèi)容與民主測評表相同。根據(jù)個別談話對象的不同情況，設計談話參考提綱，確定談話重點，提前發(fā)放談話預告。

第二十三條 參加個別談話人員為本單位的全體干部職工。人數(shù)較多的單位，個別談話參加的人員為班子成員，同級非領導職務干部，內(nèi)設機構和直屬單位負責人，財會人員等。

第二十四條 個別談話過程中，對群眾反映強烈的問題，根據(jù)需要，可以進行實地調(diào)查和深入了解。

第二十五條 個別談話由考核組填寫評價匯總表。評價結果量化為分值：

個別談話得分=（“優(yōu)秀”票數(shù)×1.0+“良好”或“稱職”票數(shù)×0.8+“一般”或“基本稱職”票數(shù)×0.6+“較差”或“不稱職”票數(shù)×0.0）÷談話人數(shù)×100。

第七章 民意調(diào)查 第二十六條 民意調(diào)查主要通過社會有關方面評價，了解各單位領導班子的群眾滿意度。

第二十七條 民意調(diào)查一般采取填寫民意調(diào)查表的方式進行，根據(jù)實際情況，也可以采取個別談話、召開座談會、網(wǎng)上調(diào)查等方式進行。

第二十八條 各單位領導班子民意調(diào)查，主要包括工作質量、工作效益、服務基層、政務公開、依法辦事、工作作風等群眾直接感受到的情況。

民意調(diào)查內(nèi)容可以根據(jù)不同單位、層次、區(qū)域的具體情況以及群眾關注的突出問題，有針對性地進行調(diào)查。

第二十九條 各單位領導班子的民意調(diào)查參加人員范圍，主要為工作服務對象和有關方面人員。

工作服務對象，一般包括行業(yè)下級部門代表，服務部門、管理監(jiān)督和執(zhí)法執(zhí)紀部門的直接聯(lián)系對象，本單位干部群眾代表等。

有關方面人員，一般包括與考核對象關聯(lián)度、知情度比較高的本級黨代表、人大代表、政協(xié)委員等。

第三十條 民意調(diào)查具體參加人員范圍，由考核組根據(jù)考核任務和單位的實際情況確定，原則上不少于15人。第三十一條 民意調(diào)查的評價意見，一般分為“滿意”、“比較滿意”、“不太滿意”、“不滿意”四個類別。

第三十二條 民意調(diào)查結果量化為分值，計算得分主要依據(jù)“具體評價”結果。得分計算方法為：

民意調(diào)查（總體評價）得分=（“滿意”票數(shù)×1.0+“比較滿意”票數(shù) × 0.8+“不太滿意”票數(shù)×0.3）÷有效票數(shù)×100。

第八章 實績分析

第三十三條 局直各單位領導班子實績分析采取兩種方式進行。局黨組對工作統(tǒng)一量化考核的，直接運用考核結果。沒有進行量化考核的，采取機關科室評價局直單位、市局主要領導和分管領導評價分管單位的方式，了解分析領導班子工作思路、工作投入、工作成效等情況。

第三十四條 機關科室評價局直單位領導班子實績，內(nèi)容主要包括目標任務，配合服務中心工作，機關思想作風建設和解決民生問題等情況。實績評價結果量化為分值：

單位領導班子實績得分=目標任務完成得分×50%+配合服務中心工作得分×30%+思想作風建設得分×10%+解決民生問題得分×10%。

局黨組對工作統(tǒng)一量化考核的，對考核結果按百分制核算后，直接作為實績得分納入綜合評價。第三十五條 市局主要領導和分管領導評價分管單位領導班子實績，內(nèi)容主要包括思想政治素質、統(tǒng)籌駕馭能力、領導科學發(fā)展、服務基層發(fā)展、黨風廉政建設等情況，采取填寫評分表的方式進行。

第三十六條 領導干部實績分析，主要采取由市局主要領導和分管領導評價分管單位主要負責人及班子成員，班子主要負責人評價班子成員和其他同級干部的方式進行。

第三十七條 市局主要領導和分管領導評價分管單位主要負責人及其班子成員，內(nèi)容主要包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等情況，采取填寫評分表的方式進行，第三十八條 班子主要負責人評價班子成員和其他同級干部，內(nèi)容主要包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等情況，采取填寫評分表的方式進行。

第九章 綜合評價

第三十九條 由考核組對民主測評、個別談話、民意調(diào)查、實績分析的結果進行綜合分析，堅持定性與定量相結合，充分運用量化方法進行比較，形成既有定性評價，又有定量結果的綜合評價意見。

第四十條 考核期間，對反映考核對象的有關問題，特別是涉及廉潔、團結、作風等方面的問題，凡是線索清楚、情況具體的，考核組要核查清楚。情況比較復雜，一時難以了解清楚的，可委托相關科室開展專項調(diào)查，形成結論，作為綜合評價的重要依據(jù)。

第四十一條 領導班子定期考核綜合評價成績按百分制計算。領導班子得分=民主測評得分×40%+個別談話得分×30%+民意調(diào)查得分×10%+市局主要領導評價得分×10%+市局分管領導評價得分×10%。

不開展民意調(diào)查的單位，其所占分值比例并入主要領導評價。第四十二條 領導干部定期考核綜合評價成績按百分制計算。班子主要負責人得分=班子得分×40%+民主測評得分×25%+個別談話得分×15%+市局主要領導評價得分×10%+市局分管領導評價得分×10%。

其他班子成員得分=班子得分×20%+民主測評得分×30%+個別談話得分×20%+市局主要領導評價得分×10%+市局分管領導評價得分×10%+班子主要負責人評價得分×10%。

同級非領導職務干部得分=民主測評得分×60%+個別談話得分×20%+市局分管領導評價得分×10%+班子主要負責人評價得分×10%。

第四十三條 綜合評價后形成考核報告，主要內(nèi)容包括：考核工作基本情況、領導班子工作運行情況、領導干部德才 表現(xiàn)、綜合評價結果、反映問題及核實情況以及加強領導班子建設的建議等。考核報告必須寫實、準確、精煉，客觀公正地反映考核結果。根據(jù)需要，還可以將有關信訪調(diào)查和實地調(diào)查報告作為附件材料。

第十章 等次評定

第四十四條 按照定性和定量相結合的原則，評定考核等次。

（一）領導班子考核結果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個等次。

1.符合下列條件的為“優(yōu)秀”班子

(1)堅持民主集中制，團結協(xié)調(diào)，整體功能發(fā)揮得好；(2)黨風廉政建設責任制執(zhí)行得好，班子中沒有違紀問題；(3)工作實績突出。

領導班子綜合評價得分90分以上（含90分）且民主測評得分達到90分以上（含90分）評定為“優(yōu)秀”。

2.符合下列條件的為“良好”班子

(1)堅持民主集中制，團結協(xié)調(diào)，整體功能發(fā)揮得比較好；(2）黨風廉政建設責任制執(zhí)行得較好，班子中沒有違紀問題；(3)工作實績比較突出；(4）沒有明顯工作失誤。

領導班子綜合評價得分75分以上（含75分）評定為“良好”。3.有下列情形之一的為“一般”班子(1)班子整體功能發(fā)揮得一般；(2）黨風廉政建設責任制執(zhí)行得一般；(3)工作實績一般；(4）在工作中有明顯失誤。

領導班子綜合評價得分60分以上（含60分）評定為“一般”。4.存在下列情形之一的為“較差”班子(1)班子不團結，整體功能發(fā)揮得不好；

(2）黨風廉政建設責任制執(zhí)行得不好，班子中發(fā)生重大違紀問題；(3)工作實績差；(4）工作中有較大失誤。

領導班子綜合評價得分60分以下評定為“較差”。

（二）領導干部考核結果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。

1.符合下列條件的為“優(yōu)秀”(1)思想政治素質高；(2）組織領導能力強；(3)工作實績突出；

(4)密切聯(lián)系群眾，工作作風好；(5)勤政廉潔。

領導干部綜合評價得分90分以上（含90分）且民主測評得分達到90分以上（含90分）評定為“優(yōu)秀”。

2.符合下列條件的為“稱職”(1)思想政治素質較高；(2）組織領導能力較強；(3）工作實績比較突出；(4)聯(lián)系群眾，工作作風較好；(5)能做到廉潔自律。領導干部綜合評價得分75分以上（含75分）評定為“稱職”。3.符合下列條件的為“基本稱職”(1)思想政治素質一般；(2)組織領導能力一般；(3)工作實績一般；(4)工作作風不夠扎實；(5）能基本做到廉潔自律。

領導干部綜合評價得分60分以上（含60分）評定為“基本稱職”。4.存在下列情形之一的為“不稱職”(1)思想政治素質方面存在突出問題；(2)組織領導能力差，不能勝任現(xiàn)職；(3)工作實績差；

(4）在領導班子中鬧無原則糾紛，不團結；(5）有以權謀私行為，存在不廉潔問題；(6）工作不負責任，造成重大損失。領導干部綜合評價得分60分以下評定為“不稱職”。

第四十五條 領導班子考核等次評定中，“優(yōu)秀”等次原則上不超過總數(shù)的30%。民意調(diào)查中總體評價“滿意”票數(shù)達不到70%的不能評定為“優(yōu)秀”等次。

領導干部評定“優(yōu)秀”等次，原則上按總數(shù)的15%掌握。第四十六條 有下列情況之一者，領導班子、班子主要負責人和分管領導均不得評定為“優(yōu)秀 ”：

班子成員和單位中層干部受黨紀政紀處分、涉嫌違紀違法已經(jīng)或正在被立案審查的；

班子團結協(xié)作出現(xiàn)問題的；

班子黨風廉政建設責任制考核結果為“一般”或“較差”的;單位或班子成員分管工作受到市局領導或局黨組通報批評的； 經(jīng)濟責任審計中發(fā)現(xiàn)有嚴重違規(guī)問題或造成較大損失的。領導班子考核結果為“一般”或“較差”的，班子成員不能評定為“優(yōu)秀”。

第十一章 考核結果運用

第四十七條 定期考核結果作為調(diào)整領導班子和領導干部選拔任用、職務升降、獎勵懲處、日常管理、培訓教育的重要依據(jù)。

第四十八條 對考核中評定為“基本稱職”的干部，進行誡勉談話，并根據(jù)具體情況調(diào)整其領導職務和工作崗位；對評定為“不稱職”的干部，按照干部管理權限和法定程序，調(diào)整或建議上級組織部門調(diào)整其領導職務或工作崗位；對綜合素質不高、知識結構單

一、工作能力欠缺的干部，有針對性地加強教育培訓。

第四十九條 對考核中被評為“一般”等次的領導班子，進行集體談話誡勉，限期整改，視其具體情況也可進行組織調(diào)整，領導班子主要負責人當年不得評定為優(yōu)秀等次。被評定為“較差”等次的領導班子，進行全面整頓和組織調(diào)整，領導班子成員當年不得評定為優(yōu)秀。

第五十條 考核中發(fā)現(xiàn)不團結、不協(xié)調(diào)的領導班子，工作作風和能力水平群眾意見比較大的領導干部，由局黨組進行談話，提出整改要求；發(fā)現(xiàn)的違紀違法問題，轉有關科室查處。

第五十一條 由考核組綜合考核情況，提出考核等次初評意見，提交局黨組會議審定后，在一定范圍內(nèi)通報。領導干部的考核結果，以適當方式反饋。

第五十二條 領導班子和領導干部對考核評價結果有異議的，可以向局黨組提出申訴。局黨組及時調(diào)查核實，作出明確答復。

第五十三條 定期考核評價工作要注意資料積累。由人秘科及時收集匯總有關情況，分、分類別建立領導班子和領導干部定期考核檔案。

第十二章 考核紀律與監(jiān)督

第五十四條 實行考核預告制度?？己饲?，局黨組發(fā)布考核預告，主要內(nèi)容包括：考核時間、考核對象、考核內(nèi)容及考核組成員、監(jiān)督電話等。

第五十五條 實行考核工作責任制?？己私M成員要認真履行職責，對考核情況的客觀性、真實性負責。同時，遵守以下工作紀律：

不準泄露考核機密； 不準搞非組織活動；

不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實； 不準弄虛作假、提供虛假情況。

第五十六條 實行考核工作回避制度?？己私M成員與被考核對象有夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親關系、近姻親關系及其他原因需要回避的，應主動回避。

第五十七條 加強對考核工作監(jiān)督。支持、鼓勵群眾監(jiān)督，認真受理被考核單位和干部、群眾檢舉、申訴，及時查處反映的問題。

第十三章 附則

第五十八條 局直單位領導班子和領導干部考核工作在局黨組的統(tǒng)一領導下進行，局人秘科負責組織實施。

第五十九條 考核組組長應由擔任黨內(nèi)職務的局領導擔任，抽調(diào)相關科室工作人員為成員，人數(shù)為3-4人。

第六十條 本辦法由市林業(yè)局人秘科負責解釋。第六十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。附：

1.局直單位領導班子民主測評表； 2.班子成員民主測評表；

3.局直單位領導班子和班子成員上級評分表； 4.局直單位班子成員評分表。

第四篇：部門業(yè)務主管考核辦法

業(yè)務主管考核辦法

第一章總則

第一條：為建立公司各部門業(yè)務主管聘用及考核制度，健全科學、規(guī)范、高效的用人機制，拓寬選人、用人渠道，促使德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，努力建設一支高素質的業(yè)務主管團隊，以促進公司各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。

第二條：本辦法所指各部門業(yè)務主管，是指公司內(nèi)部各行政及業(yè)務部門的負責人（含副職）。

第二章業(yè)務主管任職的基本條件

第三條：各部門業(yè)務主管應具備以下基本條件：

（一）共性條件：

1、思想政治素質條件好，責任意識濃，事業(yè)意識強，開拓意識好；

2、業(yè)務熟練，業(yè)務能力處于本部門領先地位，有一定的業(yè)務與工作協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務實求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結經(jīng)驗，不斷提高工作水平；

5、工作和生活中能夠以公司利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主人翁意識和責任感；

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同志，熱愛本職工作。

（二）特別條件：

1、具備本崗位要求的相應資格（職稱證、上崗證、大專以上畢業(yè)證）；

2、具有公司服務經(jīng)歷2年以上，且業(yè)績在本部門處于前3名。

第三章業(yè)務主管的產(chǎn)生

第四條：各部門業(yè)務主管的產(chǎn)生，按照公司領導提名、職員評議的程序，實行聘任制辦法。

第五條：各部門業(yè)務主管的聘任，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，從工作實際出發(fā)，打破學歷、資歷等界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。

第六條：各部門業(yè)務主管的任用范圍一般為公司本部門在崗職員。確因工作需要的特殊崗位，可以聘用本公司內(nèi)其他部門的員工。

第七條：新聘任各部門業(yè)務主管的職員評議以無記名劃票方式進行。

第八條：經(jīng)公司領導提名，且通過員工評議的，予以聘任。聘任期為一年。

第九條：經(jīng)公司領導提名，未通過職員評議的（低于60%），由公司領導另行提名，重新進入評議程序，產(chǎn)生新的人選。

第十條：各部門業(yè)務主管的聘任期為一年，期滿公司不再續(xù)聘的，視為自動解職，不再享受公司所規(guī)定的有關待遇。

第四章業(yè)務主管的職責

第十一條：各部門業(yè)務主管應切實履行職責，在職責范圍內(nèi)認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。

第十二條：負責起草、修訂本部門工作計劃、目標任務和工作標準。第十三條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成工作目標。

第十四條：認真執(zhí)行領導決策，圓滿完成各項臨時任務。

第十五條：以身作則，充分調(diào)動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作。第十六條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團結一致、積極向上的良好風氣。

第五章業(yè)務主管的述職及考核

第十七條：對各部門業(yè)務主管實行責任目標考核制度。考核方式分為自我總結、公司領導認定和職工評議相結合三種形式。

1、自我總結。每年年終，各部門業(yè)務主管要對本個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入公司個人檔案。

2、公司領導認定。根據(jù)各部門業(yè)務主管工作業(yè)績，結合本人自查情況，對其進行工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。

3、職員評議。公司領導認定稱職的各部門業(yè)務主管，要對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對各部門業(yè)務主管述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60以上的，為考核稱職；超過75以上的，為良好；超過90以上的，為優(yōu)秀；60以下的，為不稱職。

第十八條：各部門業(yè)務主管的考核及述職，每年進行一次。具體時間，按照公司統(tǒng)一安排執(zhí)行。

第六章對業(yè)務主管的獎懲及臨時任免

第十九條：為激勵各部門業(yè)務主管卓有成效地開展工作，具有以下情況之一的，應對其給予獎勵：

1、在考核中獲得優(yōu)秀的；

2、在業(yè)務考評中成績顯著的；

3、在專項任務中有突出表現(xiàn)的。

獎勵辦法另行規(guī)定。

第二十條：各部門業(yè)務主管應樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務管理水平和良好的心理、政治素質，對工作要科學地進行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響公司整體形象或造成經(jīng)濟損失。有如下情況之一的，由公司研究予以停職檢查或就地免職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成工作失誤，給公司造成經(jīng)濟、形象重大損失或完不成工作目標任務的；

2、不服從公司領導安排的，對公司經(jīng)營方針強烈抵制，拒絕落實的；

3、弄虛作假，向領導隱瞞真實情況，導致領導決策失誤的；

4、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響公司安定團結的；

5、受到政法機關處理的；

第二十一條：本辦法自公布之日起施行。

第二十二條：本辦法由總經(jīng)理辦公室負責解釋。

二〇一一年八月十日

第五篇：鎮(zhèn)村班子和村干部工作實績考核辦法

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鎮(zhèn)村班子和村干部工作實績考核辦法

為了充分調(diào)動和激發(fā)村班子、村干部干事創(chuàng)業(yè)，維護和諧穩(wěn)定的積極性和工作熱情，切實提高村班子和村干部帶領群眾致富，為民辦事的能力，推進村班子及其成員考核工作的科學化、規(guī)范化、制度化，結合全鎮(zhèn)實際，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，特制定本辦法。

一、總體要求

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、維護農(nóng)村穩(wěn)定的大局，努力做到全面、準確、客觀、公正地衡量評價村班子及其村干部的工作實績，促使村干部增強服務經(jīng)濟發(fā)展、服務農(nóng)民群眾的主動性和創(chuàng)造性，提高村兩委班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為建設新農(nóng)村注入強大動力。

二、基本原則

采取定性考核與定量考核、表彰獎勵與監(jiān)督約束相結合的方式進行。

（一）堅持實事求是、客觀公正的原則。堅持以事實為依據(jù)，注重分析客觀條件和外部環(huán)境等多方面因素的影響，實事求是地分析評價村班子和村干部工作，確保考核工作的公正、公平和真實性。

（二）堅持突出重點、注重發(fā)展的原則。緊緊圍繞建設新農(nóng)村的目標，突出增加農(nóng)民收入、服務農(nóng)民群眾、維護農(nóng)村穩(wěn)定、加強基層組織建設等內(nèi)容，因地制宜地確定科學合理的考核內(nèi)容和考核指標。

（三）堅持發(fā)揚民主、群眾公認的原則。堅持把群眾滿意作為根本標準，把群眾評價作為有效依據(jù)，把群眾監(jiān)督作為重要動力，組織和

精

精

引導群眾參與村班子及其成員工作的考核工作，切實增強村干部的群眾觀念和為民辦事的能力。

三、考核內(nèi)容和考核結果

（一）考核內(nèi)容

村班子的工作實績主要包括黨的建設、經(jīng)濟建設、社會事業(yè)、其它工作和創(chuàng)新性工作等五個方面，比例權重為黨建工作占30%，經(jīng)濟工作占40%，社會事業(yè)占20%，其他工作10%，創(chuàng)新工作根據(jù)業(yè)績確定獎勵分值。黨的建設方面，重點考核村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)濟建設方面，重點考核旅游開發(fā)、小城鎮(zhèn)建設、發(fā)展設施農(nóng)牧業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和承擔的旗、鎮(zhèn)兩級重點工作完成情況。社會事業(yè)方面，重點考核計劃生育、社保、農(nóng)保、社會治安綜合治理、基礎設施建設等事關民生的工作。

村干部的考核主要圍繞德、能、勤、績、廉五個方面，由村班子工作實績和民主測評兩個方面組成。

（二）考核方式

村班子和村干部考核方式采取平時考察和考核相結合的方式進行。年末對村班子和村干部進行考核，重點考核基層黨的建設、經(jīng)濟建設、社會事業(yè)、創(chuàng)新工作和其它工作等五個方面，堅持用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)評價，全面掌握村兩委班子完成目標和工作情況。

（三）考核結果

根據(jù)考核得分和群眾滿意度測評結果，將村班子和村干

部工作實績確定為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次。實績考核分

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值在80分以上，群眾滿意率在90%以上為優(yōu)秀；實績考核分值在70-79分，群眾滿意率在80%--90%為良好；實績考核分值在60-69分，群眾滿意率在60%--79%為一般；實績考核分值在60分以下，群眾滿意率在60%以下為較差。

四、考核辦法

（一）黨的建設（100分）

1、村級班子團結、協(xié)作，與黨委、政府保持一致，政令暢通（20分）。班子缺乏戰(zhàn)斗力，班子成員不團結或存在矛盾隱患，需要鎮(zhèn)經(jīng)常督促與協(xié)調(diào)才能完成任務的得10分；班子根本不能合作共事，村情不穩(wěn)定，無法正常開展各項工作的村不得分。

2、能夠較好的落實黨建責任制，書記抓黨建措施得力，效果顯著（10分）。否則酌情扣分。

3、村活動場所規(guī)范干凈整齊，設施齊全得10分。否則酌情扣分。

4、能夠按相關標準和要求較好的開展黨的群眾路線教育實踐活動和雙服務活動，黨組織和黨員承諾符合實際，能夠及時上報有一定質量的相關材料、記錄、資料等檔案完整，群眾知曉率和群眾滿意率在80%以上的得15分。否則酌情扣分。

5、嚴格按五票制要求發(fā)展黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，按時繳納黨費的得10分。

6、村財務管理規(guī)范，村務監(jiān)督委員會有辦公室，發(fā)揮作用好，未發(fā)生因財務管理或因集體資產(chǎn)處置不當而引發(fā)上訪事件的得10分。

7、村級重大事務均能按照四議三公開兩報告和契約化管理工作機制

精

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執(zhí)行，并且每次決策都有完整記錄的得10分，記錄不全的扣5分，未執(zhí)行制度的不得分。

8、黨務、財務、政務公開能按時間、內(nèi)容、要求，及時、如實公開的得5分。否則酌情減分。

9、村干部、黨員無違法、違紀現(xiàn)象得5分，出現(xiàn)一例即不得分。

（二）經(jīng)濟建設（共100分，其中常規(guī)工作占40%，村承擔的或承諾的重點工作占60%）

1、常規(guī)工作(45分)（1）農(nóng)業(yè)基礎設施建設。有渠系配套，機井配套等農(nóng)業(yè)基礎設施建設項目的，得3分。

（2）特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有符合本村特點，帶動力強，發(fā)展前景好的特色產(chǎn)業(yè)的，得10分。

（3）畜禽防疫工作。按要求完成任務，無重大疫病發(fā)生，得7分。（4）封山禁牧和護林防火工作。總10分。每出現(xiàn)1次火情扣5分，發(fā)現(xiàn)1次放牧扣3分，將此項分值扣完為止。

（5）安全生產(chǎn)工作?？?0分，每出現(xiàn)1次安全生產(chǎn)事故扣10分，將此項分值扣完為止。

（6）環(huán)保工作。總5分，積極參與環(huán)保工作。

2、承擔或承諾事項55分。得分情況自評。

（三）社會事業(yè)（100分）

1、計劃生育工作35分。由計生辦進行量化打分。

2、社會治安綜合治理工作35分。能做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，精

精

無

越級進京非訪案件發(fā)生。由綜治辦進行量化打分。

3、新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達90%以上，得10分。每降低1個百分點扣1分。本項分扣完為止。

4、落實好新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險等工作。由社會勞動保障所量化打分。（10分）

5、嚴格按政策落實各項惠民政策，群眾滿意度高，社會效益好，得10分。

（四）其他工作（100分）

1、參加會議。及時參加鎮(zhèn)黨委政府召開由村干部參加的會議得50分。村干部不經(jīng)請假，或請假不準，擅自不參加參議的，每次扣5分，本項扣完為止。以會議報到薄為準，具體由黨政辦打分。

2、臨時工作。能夠按鎮(zhèn)黨委政府規(guī)定的要求，較好完成統(tǒng)一部署的臨時性重點工作得50分。完成不好的酌情扣分。

（五）創(chuàng)新性事項（獎勵加分不按比例折算）

1、各村積極配合旗、鎮(zhèn)實施重點工程，在重點工程項目推進過程中，根據(jù)所涉村工作量大小以及工作實績加5——10分。

2、積極鼓勵招商引資工作，成功引進、當年開工投產(chǎn)并營造良好投資環(huán)境的加5-10分。

3、各村榮獲旗級榮譽的加2分，市級的加3分，省級及以上加4分。

4、新增設施農(nóng)業(yè)50畝以上或新增食用菌10萬單位以上加1分，以此為基數(shù)每增加50畝或10萬單位累計加分。

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5、新建舍飼養(yǎng)殖小區(qū)1處，并新建標準化圈舍2000m2以上加2分，以此基數(shù)，每增2000m2加2分。

6、承擔旗級以上(包括旗級)示范點(如新農(nóng)村建設示范村、廉政文化建設示范點)旗級加3分、市級加4分，省以上級加5分。

7、較好完成上級單位考核或考察并未出現(xiàn)錯誤的，每迎檢一次加2分。

五、考核程序和考核形式

1、考核程序

考核采取百分制，實行民主測評、實績考核和黨委評價相結合的方式進行，民主測評占20%，實績考核占60%，黨委評價20%。鎮(zhèn)黨委根據(jù)平時考核、專項考核和考核的形式，以考評賦分和群眾滿意度測評結果來反映村班子、村干部的工作實績和效果。

2、考核的形式

考核分三個步驟完成。一是黨委考評。鎮(zhèn)黨委組織考評組，對照工作目標責任書，采取查閱資料、核實數(shù)據(jù)、實地查看等方式，對有關情況進一步調(diào)查核實，逐一考核各項工作完成情況；二是群眾測評。鎮(zhèn)考評組組織召開黨員、群眾代表會議，對村班子及其成員工作實績進行民主測評。村黨組織書記代表村班子，對工作目標完成情況、采取的主要措施以及存在的差距和不足進行述職述廉；班子其他成員采取書面形式對工作完成情況以及思想、作風建設等方面的情況進行述職述廉。參與測評的人員采取無記名的方式進行民主測評票?？荚u組采取個別談話方式，找班子成員、一部分黨員代表、村民

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代表和

小組長進行個別了解，進一步了解和掌握班子建設及班子成員工作情況；三是綜合評定。鎮(zhèn)黨委考核組將村班子及其成員工作實績的量化指標數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和認定，核算出綜合得分，確定工作實績等次。并研究提出對村班子的初步獎懲意見，報鎮(zhèn)黨委審定。

六、考核結果運用

考核結果與獎懲和經(jīng)濟社會發(fā)展項目安排掛鉤。

對完成目標任務、業(yè)績突出、群眾滿意的村班子和村干部，要給予物質獎勵。在下安排扶持項目時，予以重點傾斜。

對實績考核被評為較差的、全鎮(zhèn)綜合排名靠后的或因某項工作完成情況不好而影響工作全局的，鎮(zhèn)黨委對村兩委班子成員特別是主要負責人，進行誡勉談話或通報批評。下一不予安排發(fā)展項目。有下列情況之一者，不予評優(yōu)：

1、計劃生育工作考核后三名的村；

2、村班子內(nèi)部不團結，嚴重影響工作的；

3、組織或參與集體上訪、群體性事件造成不良影響，或由于工作不到位引發(fā)影響社會穩(wěn)定的重大事件而被綜合治理考核一票否決的；

4、村級重大事項未按民主決策機制執(zhí)行的。

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