第一篇：天然氣生產(chǎn)運(yùn)行部對維修隊(duì)的考核辦法

生產(chǎn)運(yùn)行部對維修隊(duì)的考核辦法

一、目的：

對維修隊(duì)的工作業(yè)績進(jìn)行有效的評價(jià)和管理，促進(jìn)提高工作效率，確保設(shè)備完好。

二、適用范圍

本辦法適用于公司生產(chǎn)運(yùn)行部對維修隊(duì)考核

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè)備主管負(fù)責(zé)對維修隊(duì)的考核。

2、生產(chǎn)運(yùn)行部部長負(fù)責(zé)考核結(jié)果的復(fù)核與確認(rèn)。

3、生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè)備主管、值班調(diào)度員負(fù)責(zé)考核相關(guān)考

核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供。

4、生產(chǎn)運(yùn)行部監(jiān)察主任負(fù)責(zé)對維修隊(duì)工作的監(jiān)察，結(jié)

果納入考核。

5、維修隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)維修隊(duì)日常管理工作，對維修隊(duì)高

效、及時(shí)、安全給加氣站提供服務(wù)負(fù)責(zé)。有權(quán)獨(dú)立處理車隊(duì)在日常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，有關(guān)重要事項(xiàng)必須向公司有關(guān)部門請示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。負(fù)責(zé)執(zhí)行本考核辦法。

四、考核和兌現(xiàn)

1、每月及年終對維修隊(duì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行綜合的檢查、考核和評定，考核實(shí)行百分制，其中基礎(chǔ)管理占5%，維修熱線一次接通率占5%、設(shè)備完好率

占40%，維修及時(shí)率占20%、定檢定修率20%、維修返工率5%、安全管理占5%。

2、維修隊(duì)的獎(jiǎng)金每年年底兌現(xiàn)一次，按考核結(jié)果核發(fā)。

3、獎(jiǎng)金計(jì)算方法：

實(shí)得獎(jiǎng)金=應(yīng)得獎(jiǎng)金×考核得分/100

應(yīng)得獎(jiǎng)金=由承包合同書確定的承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)

全年考核得分=每月考核實(shí)際得分/124、維修隊(duì)員工的獎(jiǎng)金發(fā)放：

由維修隊(duì)隊(duì)長制定考核辦法，自行考核發(fā)放，發(fā)放結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

5、考核和兌現(xiàn)的落實(shí)：

生產(chǎn)運(yùn)行部在每月考核完畢，在次月5日前出考核公報(bào)，每年年低考核完畢，在公司規(guī)定的時(shí)間出考核公報(bào)，并根據(jù)當(dāng)年的考核情況，結(jié)合承包合同書提出兌現(xiàn)申請，報(bào)公司相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并盡快落實(shí)到位。

五、考核內(nèi)容

1、基礎(chǔ)管理（考核分5分）：報(bào)表、記錄齊全，報(bào)表、記錄上報(bào)及時(shí)。報(bào)表、記錄不全，上報(bào)不及時(shí)每次扣0.5分，最高不超過5分。

2、維修熱線一次接通率（考核分5分）：維修熱線一次

接通率≥99%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分（通訊工具包

括一部小靈通和值班人員的手機(jī)），最高不超過5分。

3、設(shè)備完好率（考核分40分）：設(shè)備完好率≥97%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過40分。

4、維修及時(shí)率（考核分15分）：維修及時(shí)率≥99%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過15分。

5、定檢定修率（考核分20分）：維修及時(shí)率≥98%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過20分。

6、維修返工率（考核分5分）：維修返工率≤1%，每高

1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過5分。

7、安全管理（考核分10分）：按公司?安全生產(chǎn)責(zé)任制

?開展安全管理工作，保證維修作業(yè)安全、維修車輛行駛安全。按以下內(nèi)容考核安全工作

第二篇：生產(chǎn)運(yùn)行部冬季安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核辦法（范文）

生產(chǎn)運(yùn)行部冬季安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核辦法

部署各車間、保運(yùn)隊(duì)：

為保證我部各裝置冬季安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，保證冬季安全生產(chǎn)，根據(jù)廠相關(guān)部門要求特制定冬季安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核辦法。如下：

1、各裝置嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，發(fā)生一次違反主要工藝紀(jì)律的行為，考核主班

車間20－50元。

2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)生一次脫崗、睡崗、亂崗、竄崗和遲到現(xiàn)象，考核

主班車間50－100元。

3、發(fā)生一次人為因素造成的生產(chǎn)、安全質(zhì)量事故，視情節(jié)及后果，考核主班

車間500－2000元。

4、發(fā)生凍結(jié)、凍壞設(shè)備和管線現(xiàn)象，視情節(jié)及后果，考核主班車間200－1000

元。

5、發(fā)現(xiàn)能整改但未能及時(shí)整改的漏點(diǎn)或其它問題，考核主班車間50－100元。

6、發(fā)生由于不服從正確地生產(chǎn)組織、指揮影響到產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和平穩(wěn)

操作的，視情節(jié)考核主班車間100－500元。

7、發(fā)生打架或違反綜合治理者，本月不得獎(jiǎng)。

8、凡發(fā)生重大安全責(zé)任事故隱患和事故，主班車間本月不得獎(jiǎng)。

9、事假兩天、病假三天，其它有薪假超過5天，當(dāng)月不得獎(jiǎng)。

10、考核期內(nèi)受處分、曠工、停工處理不得獎(jiǎng)。

一、二車間及保障部根據(jù)要求，制定各裝置崗位具體詳細(xì)的冬季安全獎(jiǎng)考核辦法，上報(bào)運(yùn)行部。

生產(chǎn)運(yùn)行部

2003年11月30日

第三篇：生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

時(shí)光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)運(yùn)行部一年來的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)情況：

有機(jī)廠試車時(shí)間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量 熱電廠試車時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。

特種纖維廠試車時(shí)間：

1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運(yùn)行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均

衡、高效。

建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在周、每月調(diào)度會(huì)上對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報(bào)制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對一定時(shí)期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運(yùn)行 2011年全年空冷車間運(yùn)行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺(tái)冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺(tái)備運(yùn)2臺(tái)；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺(tái)背運(yùn)1臺(tái)。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運(yùn)行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理解決；

②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個(gè)設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動(dòng)局驗(yàn)收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計(jì)劃

1、樹立“安全

一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、全面加強(qiáng)對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。

6、在空冷車間全面推行精細(xì)化管。篇二：2012生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)[ 2012部門工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，2012年和2013年即將進(jìn)行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的陰霾，實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運(yùn)行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量

yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%；

mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%；

表一 產(chǎn)量完成情況一覽表

2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二 生產(chǎn)單耗一覽表

3、影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

二、生產(chǎn)運(yùn)行管理

1、安全工作

安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時(shí)把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運(yùn)行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)。

ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動(dòng)或事

故，部門根據(jù)這個(gè)情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時(shí)提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動(dòng)平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項(xiàng)措施，啟停中的操作波動(dòng)和事故的頻率大幅降低。

加強(qiáng)隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運(yùn)行部隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行人員，安照規(guī)定對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)和督促運(yùn)行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項(xiàng)，其中

包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實(shí)一下比較大有影響的隱患）、e-253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be-402泄漏等，通過加強(qiáng)隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行，安全化工作如做不到位，就會(huì)發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對需要檢修的每個(gè)項(xiàng)目的安全化工作進(jìn)行布置，怎樣進(jìn)行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項(xiàng)進(jìn)行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項(xiàng)目前的安全化工作進(jìn)行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程萬無一失。

2、日常運(yùn)行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計(jì)提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動(dòng)平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動(dòng)模式。管理人員將每周部門檢查考核實(shí)時(shí)公布，月底班組考核匯總后預(yù)留1-2天時(shí)間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運(yùn)行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時(shí)他篇三：2012年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 3 2012年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 2012年是公司發(fā)展中具有劃時(shí)代意義的一年。一期項(xiàng)目工程建設(shè)完工，并投入試運(yùn)行，既要協(xié)調(diào)外部上下關(guān)系，又要建立有效的內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)，解決工程遺留問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)行。雖然困難較大，但我們在集團(tuán)公司的關(guān)心和支持下，本著“愛崗、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、高效”的精神，以各項(xiàng)考核經(jīng)營指標(biāo)為核心，狠抓安全生產(chǎn)運(yùn)行管理，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情和主觀能動(dòng)性，通過全員共同努力，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。

全年的生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)主要有：

一、生產(chǎn)運(yùn)行的基本工作

全年處理污水1186340噸，年平均進(jìn)水濃度（cod：127mg/l、bod:27.2 mg/l、ss：44.5 mg/l、nh3-n：13.2 mg/l、tp：1.5 mg/l）出水水質(zhì)執(zhí)行國家一級b標(biāo)，達(dá)標(biāo)率100%。用電570900度，電耗為0.48度/噸。因水量少，脫泥系統(tǒng)沒啟用，全年藥劑消耗暫時(shí)沒有。因我公司是新建項(xiàng)目，剛進(jìn)入試運(yùn)行，自5月10日起，我公司啟動(dòng)氧化溝污泥培養(yǎng)工作。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續(xù)進(jìn)入，且尾水排放需保證水質(zhì)達(dá)到國家一級b標(biāo)值，對偶爾超標(biāo)的水質(zhì)必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查（國家型生態(tài)水利工程，參觀檢查組較頻繁），內(nèi)部技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等。我們在集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，制定一系列的方案和應(yīng)急措施，克服了各種困難，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，培菌馴化工作順利完成。后期因外圍管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的延誤，污水一直無法正常進(jìn)

入，在這種情況下，我們通過各種辦法，從實(shí)際需要出發(fā)，本著節(jié)約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運(yùn)行。種種措施的實(shí)施，我廠全年安全無事故運(yùn)行，生產(chǎn)情況通過了各類機(jī)構(gòu)的考察監(jiān)督，并在江蘇省污水處理廠初次考評中獲得通過，為企業(yè)在行業(yè)中贏得了好的聲譽(yù)。

二、工程建設(shè)轉(zhuǎn)交的后續(xù)工作

項(xiàng)目建成后完成了整個(gè)工程單機(jī)調(diào)試和清水聯(lián)動(dòng)調(diào)試，工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通解決。主要有：進(jìn)出水監(jiān)測房管路整改、漏水構(gòu)筑物的檢查堵漏、調(diào)節(jié)池防水的整改、細(xì)格柵出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分離器排水管路的修補(bǔ)、二沉池吸泥刮痧系統(tǒng)問題反饋及整改等。

三、機(jī)械設(shè)備的管理

建立機(jī)修隊(duì)伍，組建機(jī)修班，對全廠設(shè)備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測，并核對空負(fù)載的電壓電流。檢查設(shè)備的油質(zhì)及存量，并要的進(jìn)行補(bǔ)足和更換。給每臺(tái)設(shè)備制定卡片并建立一機(jī)一檔，對啟動(dòng)設(shè)備工況的詳細(xì)信息及保養(yǎng)工作進(jìn)行登記、記錄，同時(shí)記錄各設(shè)備的附屬設(shè)備及備品備件情況。管理規(guī)范化，制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，建立和完善設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃。去年根據(jù)計(jì)劃要求做好了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。維修工作及時(shí)、全年零事故發(fā)生，確保設(shè)備完好率100%。

四、電氣儀表的管理

科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行電氣儀表的管理，儀表的維護(hù)及監(jiān)測房在線設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)化管理。在生產(chǎn)中根據(jù)設(shè)計(jì)及工藝參數(shù)控制要求完善plc系統(tǒng)。主要有：理清plc線路，根據(jù)檢查要求增加設(shè)備曲線單元、故障報(bào)警單元、水量累計(jì)記錄單元等。通過不斷完善對不足的進(jìn)行整改達(dá)到了省廳的行業(yè)要求。

五、運(yùn)營管理手冊及應(yīng)急預(yù)案的制定

根據(jù)污水廠運(yùn)行管理政策條例制定公司運(yùn)營管理手冊，運(yùn)營科學(xué)化、制度化。主要是：公司的規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、構(gòu)筑物的日常維護(hù)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。運(yùn)行科學(xué)化，操作規(guī)范化，管理制度化。

六、安全管理

為了加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，所有上崗員工進(jìn)行三級安全教育，月安全檢查制度化。同時(shí)在工作中分析安全影響因素，制定安全應(yīng)急預(yù)案。安全工作是一項(xiàng)長期重要的工作，有安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，涉及到生產(chǎn)中各個(gè)點(diǎn)，主要以“預(yù)防為主”，全年事故發(fā)生率為零，設(shè)備完好率100%。

七、報(bào)表臺(tái)賬制度的建立。

根據(jù)江蘇省污水處理廠臺(tái)賬管理規(guī)范建立企業(yè)臺(tái)賬的表格，并培訓(xùn)按要求規(guī)范填寫。在各種檢查和學(xué)習(xí)中總結(jié)和借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，力爭報(bào)表的填寫及統(tǒng)計(jì)工作做到最好。

八、化驗(yàn)室管理工作

化驗(yàn)室分析項(xiàng)目的正常開展和報(bào)表的正確填寫，根據(jù)省建設(shè)廳污水廠考核標(biāo)準(zhǔn)啟用了化驗(yàn)室質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，完善操作規(guī)程及質(zhì)量管

理，確?；?yàn)室分析數(shù)據(jù)及時(shí)、有效。為進(jìn)出水水質(zhì)及生產(chǎn)工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。

九、員工的培訓(xùn)工作。

內(nèi)部與外部培訓(xùn)相結(jié)合。主要有操作工的培訓(xùn)、化驗(yàn)員的培訓(xùn)、設(shè)備管理的培訓(xùn)及安全培訓(xùn)等。10月份4名操作工及1名化驗(yàn)員參加省廳組織的知識(shí)及技能考核，并取得優(yōu)異的成績，獲得了上崗資格證。11月運(yùn)行部全體職員針對學(xué)習(xí)的新內(nèi)容結(jié)合廠區(qū)的實(shí)際情況，在工藝、化驗(yàn)、運(yùn)行、設(shè)備的內(nèi)容上進(jìn)行全面系統(tǒng)的知識(shí)及技能在培訓(xùn)，并納入考核，在此次學(xué)習(xí)中，各員工均取得了優(yōu)異的成績。

十、2012年的技改工作

1、二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當(dāng)初設(shè)計(jì)考慮不全，無法滿足回流的要求，根據(jù)實(shí)際情況配合廠家在今年8月份對刮吸泥系統(tǒng)進(jìn)行了改造工作，改造后達(dá)到了預(yù)想的效果，滿足了生產(chǎn)要求。

2、七八月份因氣溫高，為保證電氣設(shè)備（特別是變頻器）穩(wěn)定運(yùn)行，最二個(gè)低壓配電房進(jìn)行了降溫遮陽改造，避免了因高溫引發(fā)的電氣設(shè)備故障，確保了穩(wěn)定運(yùn)行。3、10月份，生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象，我們組織相關(guān)人員分析原因并結(jié)合集團(tuán)的技術(shù)支持，最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點(diǎn)沒安裝排水口，管內(nèi)倒灌的水無法排除，壓力增大，問題原因查清后，我們對其進(jìn)行了改造，增加了排水孔，同時(shí)在曝氣鼓風(fēng)機(jī)開啟中安置了放空管，保證操作人員安全方便操作。

十一、外部協(xié)調(diào)工作

1、做好與政府主管部門、環(huán)保部門、水利局及管網(wǎng)巡查部門協(xié)調(diào)對接，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。

2、省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運(yùn)行考核專家組等各級上級領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，出色完成了接待和講解工作。

在取得驕人業(yè)績的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)還存在部分不足，主要有：

1、因管網(wǎng)滲漏原因，至今污水無法正常接入。現(xiàn)每天廠區(qū)的污水

基本為地下水及雨水，水質(zhì)淡，水量少，無法滿足正常生產(chǎn)，各種驗(yàn)收相繼無法達(dá)到條件，商業(yè)運(yùn)行無法辦理。生產(chǎn)處于維持狀態(tài)，脫泥系統(tǒng)閑置。

2、工程建設(shè)的非標(biāo)設(shè)備選用質(zhì)量有所欠缺，如：因設(shè)備自身設(shè)計(jì)

缺陷，離心機(jī)水泵的密封圈正常運(yùn)行7個(gè)月就得更換；粗、細(xì)格柵的輸送機(jī)橡膠材質(zhì)低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機(jī)轉(zhuǎn)速過快（dn>20米正常旋轉(zhuǎn)一周需要40分鐘以上）等等。種種因素導(dǎo)致故障發(fā)生率高，維修工作量及成本明顯上升。

3、人員基本為新員工，業(yè)務(wù)能力偏低，骨干人員的獨(dú)立工作能力

不強(qiáng)，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，處理問題的智巧性和預(yù)見性不強(qiáng)；為保障運(yùn)行穩(wěn)定需不斷補(bǔ)充污水處理各方面的知識(shí)，并把學(xué)習(xí)成果納入考核，強(qiáng)化細(xì)致化管理，力爭運(yùn)行工作更上一層樓。2013年生產(chǎn)運(yùn)行部工作計(jì)劃

1、落實(shí)績效考核，確保安全運(yùn)行。一是補(bǔ)充和完善操作規(guī)程和管理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任，對職工的工作進(jìn)行績效考核，建立競爭機(jī)制；二是加強(qiáng)運(yùn)營調(diào)度，保持平穩(wěn)運(yùn)行；三是做好水質(zhì)分析；四是運(yùn)行的篇四：生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)和2013年計(jì)劃(1版)生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)與2013年計(jì)劃 2012年，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門的積極配

合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計(jì)劃，重點(diǎn)開展了安全生產(chǎn)管

理、供水生產(chǎn)管理、排水生產(chǎn)管理、水質(zhì)管理、設(shè)備管理、信息管理 6個(gè)方面開展了工作，通過我部全體干部職工的通力合作，取得了較

大成效。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)管理方面

2012年，我們圍繞“安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供排水”的工作主線，以

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)和集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)安全工作的文件精神，結(jié)合我公司《關(guān)于

開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，不斷

健全安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳與培訓(xùn)、提高安全

生產(chǎn)意識(shí)與技能、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查，全面提升安全生產(chǎn)管理

水平，為我公司的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（一）健全安全生產(chǎn)管理體系，積極完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)

為切實(shí)健全安全生產(chǎn)管理體系，我公司建立了以主要負(fù)責(zé)人為組

長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一崗雙職”，明確職責(zé)分工，強(qiáng) 化安全責(zé)任，推行一把手負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)

行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，把安全生產(chǎn)工作列入重

要工作議程。為細(xì)化安全考核內(nèi)容，生產(chǎn)運(yùn)行部對原《安全工作考核 實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，制定了2012《安全工作考核實(shí)施細(xì) 則》，通過季度檢查考核與日常檢查考核相結(jié)合的方式，增加了考核頻率，擴(kuò)大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)更趨完善，確保安全生產(chǎn)工作有章可循，措施有力，獎(jiǎng)罰分明。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式

1、轉(zhuǎn)變管理觀念。以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。目前，獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監(jiān)測站已在建設(shè)中，將對水源水質(zhì)進(jìn)行自動(dòng)檢測，從而提高水源安全工作預(yù)見性和及時(shí)性。

2、建立部門崗位聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。

我們在自來水廠和污水廠的泵站、門衛(wèi)等重要值班崗位上，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)檢查管理制度，要求相關(guān)崗位每小時(shí)電話抽查匯報(bào)，以此來保證安全工作抓出效率、抓出質(zhì)量、抓出效益，通過公司每季進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查考核，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，分公司進(jìn)行日常安全生產(chǎn)檢查的方法，并結(jié)合公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，推出了曝光臺(tái)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改隱患，及時(shí)按照安全考核規(guī)則對責(zé)任部門責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、建立了專業(yè)委托檢查機(jī)制。

針對特種設(shè)備和?；钒踩芾淼奶厥庑?，委托專業(yè)單位對部分到期的起重機(jī)械進(jìn)行了檢查檢驗(yàn)，今年已對36臺(tái)行車進(jìn)行了定期檢驗(yàn)，已有49臺(tái)行車實(shí)行了委托維保。對20臺(tái)液氯稱重衡器進(jìn)行了校驗(yàn)檢測。對自來水廠、供水加壓站的56個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行防雷設(shè)施專項(xiàng)檢測。對仁和水廠液氯使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)安全評價(jià)，配合區(qū)安監(jiān)局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險(xiǎn)源備案。

4、建立安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系。

我們在做好安全生產(chǎn)“人防”、“物防”的同時(shí)，積極做好“技防”工作。在運(yùn)河水廠、塘棲水廠等自來水廠（加壓站）加氯間安裝了監(jiān)控裝置、自動(dòng)報(bào)警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。在宏畔水廠、瓶窯水廠安裝了全球眼監(jiān)控技術(shù)系統(tǒng)，以后將進(jìn)一步擴(kuò)大全球眼監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋范圍，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相結(jié)合的智能化安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）認(rèn)真做好安全檢查工作

我們以“查違章、查隱患、促整改”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的主要載體來抓。在制水過程管理、供水水質(zhì)管理、污水泵站管理、重點(diǎn)納管單位水質(zhì)管理和高峰供水管理等方面，按規(guī)定周期，組織開展供排水機(jī)電設(shè)備、在線儀表、管道設(shè)施、施工現(xiàn)場、?；泛拖涝O(shè)施等安全檢查工作，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng)、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治活動(dòng)、有限空間作業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)、國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查整改活動(dòng)以及公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案—安全隱患排查活動(dòng)》等專題活動(dòng)，積極組織人員進(jìn)行多層次、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，落實(shí)整改措施，杜絕安全事故，達(dá)到整改效果。今年以來，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%，投入隱患整改資金1.34萬元。

（四）積極開展預(yù)案制定和各項(xiàng)演練比武活動(dòng) 針對水務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，我們建立健全了各種專項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（包括液氯事故應(yīng)急救援預(yù)案、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案、取水水源發(fā)生突發(fā)性污染事件應(yīng)急處理預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案等），充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源，建設(shè)具有快速反應(yīng)能力的救援隊(duì)伍，提高救援裝備水平，保證應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)必需的人力、物力和經(jīng)費(fèi)。我們組織開展了液氯泄露應(yīng)急救援預(yù)案演練、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練和一系列消防演練活動(dòng)，及時(shí)對演練進(jìn)行了總結(jié)，修正了預(yù)案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗擊突發(fā)事件的能力更強(qiáng)。其中，我們與區(qū)政府應(yīng)急辦、區(qū)安監(jiān)局、環(huán)保局、住建局、消防大隊(duì)等單位合作進(jìn)行的有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，各鎮(zhèn)、街道和企業(yè)代表150 余人觀摩了演練，受到區(qū)安監(jiān)局的好評。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來，通過加大投入，擴(kuò)大培訓(xùn)人員的范圍，延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度，促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰。特別是加強(qiáng)了對新進(jìn)職工的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)崗前三級教育培訓(xùn)和持證上崗制度，切實(shí)提高廣大干部職工的安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)各部門建立“技術(shù)是安全的保證”的理念。為此，公司陸續(xù)推出了等比例采樣系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)等一系列培訓(xùn)課程，積極參加由集團(tuán)公司組織的生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，切實(shí)提高干部職工的業(yè)務(wù)水平，確保安全規(guī)范操作。今年，我們組織5位職工參加由區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，順利取得安全管理員資格證；對14位職工進(jìn)行了電工進(jìn)網(wǎng)許可證的取證培訓(xùn)、復(fù)審，對23位職工進(jìn)行電工特種作業(yè)證的取證培訓(xùn)，并取得證書。今年公司累計(jì)安全培訓(xùn)達(dá)429人次，有效提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)及安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

二、供水生產(chǎn)管理方面

我們堅(jiān)持以“嚴(yán)格管理，強(qiáng)化質(zhì)量”為工作方針，注重對生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的管理，加大對各分公司的檢查、指導(dǎo)力度，確保供水系統(tǒng)正常運(yùn)行，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供保障。

（一）做好高峰供水工作

為確保夏季供水高峰期間安全優(yōu)質(zhì)供水，我們加大了機(jī)電設(shè)備巡查、原水保護(hù)巡查、在建項(xiàng)目安全管理、綜合治理安全管理等工作篇五：2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

告別了2011年，迎來充滿生機(jī)的2012年，回顧過去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產(chǎn)運(yùn)行部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均有新的突破和進(jìn)展，取得了令人可喜的成績。這些成績的取得是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗?，F(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運(yùn)行情況 一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協(xié)調(diào)電廠用水工作：合理調(diào)配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調(diào)配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。

一年來?？偣┧?210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。

二、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

一年來，對所有電機(jī)上潤滑油四次，是由水泵工協(xié)助完成。同時(shí)不定期對電機(jī)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。經(jīng)常對配電設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，做到及時(shí)維護(hù)妥善使用。

三、新建技改工程情況

1、由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標(biāo)，電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。為減少損失，公司領(lǐng)導(dǎo)請示董事會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)同意后。今年9月份在生態(tài)園內(nèi)投資約400萬元新建水處理設(shè)備一套，使得生產(chǎn)出得水能夠大量供出。

2、因管委會(huì)對人工湖進(jìn)行改造，公司投資15萬元對管道進(jìn)行改 造，使得再生水可以大量供給電廠。

四、工作人員的管理 2011年對所有這門系統(tǒng)進(jìn)行不定期的崗位督促檢查，加強(qiáng)值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律，督促員工崗位知識(shí)熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

五、存在問題

1、沉淀池至人工湖供水量小

2、員工老齡化

3、員工工資低

4、新建水處理設(shè)備，每小時(shí)出水量小，來水量大于出水量。

綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，爭取明年更好。

第四篇：生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)（精選）

2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

時(shí)光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)運(yùn)行部一年來的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)情況：

有機(jī)廠試車時(shí)間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量

熱電廠試車時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。

特種纖維廠試車時(shí)間：

1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運(yùn)行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。

建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在周、每月調(diào)度會(huì)上對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報(bào)制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對一定時(shí)期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運(yùn)行

2011年全年空冷車間運(yùn)行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺(tái)冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺(tái)備運(yùn)2臺(tái)；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺(tái)背運(yùn)1臺(tái)。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運(yùn)行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理解決；

②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個(gè)設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動(dòng)局驗(yàn)收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計(jì)劃

1、樹立“安全

一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、全面加強(qiáng)對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。

6、在空冷車間全面推行精細(xì)化管。

第五篇：2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

告別了2011年，迎來充滿生機(jī)的2012年，回顧過去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產(chǎn)運(yùn)行部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均有新的突破和進(jìn)展，取得了令人可喜的成績。這些成績的取得是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗?，F(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運(yùn)行情況

一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協(xié)調(diào)電廠用水工作：合理調(diào)配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調(diào)配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。

一年來。總供水量3210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。

二、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

一年來，對所有電機(jī)上潤滑油四次，是由水泵工協(xié)助完成。同時(shí)不定期對電機(jī)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。經(jīng)常對配電設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，做到及時(shí)維護(hù)妥善使用。

三、新建技改工程情況

1、由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標(biāo)，電廠供水量100m3∕h

園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。為減少損失，公司領(lǐng)導(dǎo)請示董事會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)同意后。今年9月份在生態(tài)園內(nèi)投資約400萬元新建水處理設(shè)備一套，使得生產(chǎn)出得水能夠大量供出。

2、因管委會(huì)對人工湖進(jìn)行改造，公司投資15萬元對管道進(jìn)行改

造，使得再生水可以大量供給電廠。

四、工作人員的管理

2011年對所有這門系統(tǒng)進(jìn)行不定期的崗位督促檢查，加強(qiáng)值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律，督促員工崗位知識(shí)熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

五、存在問題

1、沉淀池至人工湖供水量小

2、員工老齡化

3、員工工資低

4、新建水處理設(shè)備，每小時(shí)出水量小，來水量大于出水量。

綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，爭取明年更好。