第一篇：生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)和2013年計(jì)劃(1版)

生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)與2013年計(jì)劃

2012年，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門的積極配合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計(jì)劃，重點(diǎn)開展了安全生產(chǎn)管理、供水生產(chǎn)管理、排水生產(chǎn)管理、水質(zhì)管理、設(shè)備管理、信息管理 6個(gè)方面開展了工作，通過(guò)我部全體干部職工的通力合作，取得了較大成效?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)管理方面

2012年，我們圍繞“安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供排水”的工作主線，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)和集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)安全工作的文件精神，結(jié)合我公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，不斷健全安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳與培訓(xùn)、提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為我公司的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（一）健全安全生產(chǎn)管理體系，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù) 為切實(shí)健全安全生產(chǎn)管理體系，我公司建立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一崗雙職”，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化安全責(zé)任，推行一把手負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，把安全生產(chǎn)工作列入重要工作議程。為細(xì)化安全考核內(nèi)容，生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)原《安全工作考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，制定了2012年度《安全工作考核實(shí)施細(xì)則》，通過(guò)季度檢查考核與日常檢查考核相結(jié)合的方式，增加了考核頻率，擴(kuò)大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)更趨完善，確保安全生產(chǎn)工作有章可循，措施有力，獎(jiǎng)罰分明。

今年是十八大召開之年，安全生產(chǎn)工作任務(wù)多，責(zé)任重。我們按照上級(jí)的布置，開展了多項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。先后完成了“五·一”節(jié)前安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)月總結(jié)、有限空間作業(yè)安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)、“十·一”國(guó)慶節(jié)前安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)總結(jié)、危險(xiǎn)化學(xué)品等九個(gè)安全專項(xiàng)整治工作總結(jié)等7個(gè)專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的總結(jié)和安全生產(chǎn)季度總結(jié)等，完成了安全生產(chǎn)“夏季攻勢(shì)”隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)月報(bào)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)周報(bào)、安全生產(chǎn)工作履職報(bào)告書季報(bào)、安全生產(chǎn)事故報(bào)告月報(bào)、安全隱患排查月報(bào)、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)情況報(bào)告表、有限空間作業(yè)人員情況表、安全培訓(xùn)情況表等安全生產(chǎn)報(bào)表，較好地完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式

1、轉(zhuǎn)變管理觀念。

以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。目前，獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監(jiān)測(cè)站已在建設(shè)中，將對(duì)水源水質(zhì)進(jìn)行自動(dòng)檢測(cè)，從而提高水源安全工作預(yù)見性和及時(shí)性。

2、建立部門崗位聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。我們?cè)谧詠?lái)水廠和污水廠的泵站、門衛(wèi)等重要值班崗位上，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)檢查管理制度，要求相關(guān)崗位每小時(shí)電話抽查匯報(bào)，以此來(lái)保證安全工作抓出效率、抓出質(zhì)量、抓出效益，通過(guò)公司每季進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查考核，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，分公司進(jìn)行日常安全生產(chǎn)檢查的方法，并結(jié)合公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，推出了曝光臺(tái)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改隱患，及時(shí)按照安全考核規(guī)則對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、建立了專業(yè)委托檢查機(jī)制。

針對(duì)特種設(shè)備和?；钒踩芾淼奶厥庑?，委托專業(yè)單位對(duì)部分到期的起重機(jī)械進(jìn)行了檢查檢驗(yàn)，今年已對(duì)36臺(tái)行車進(jìn)行了定期檢驗(yàn)，已有49臺(tái)行車實(shí)行了委托維保。對(duì)20臺(tái)液氯稱重衡器進(jìn)行了校驗(yàn)檢測(cè)。對(duì)自來(lái)水廠、供水加壓站的56個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行防雷設(shè)施專項(xiàng)檢測(cè)。對(duì)仁和水廠液氯使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)，配合區(qū)安監(jiān)局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險(xiǎn)源備案。

4、建立安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系。

我們?cè)谧龊冒踩a(chǎn)“人防”、“物防”的同時(shí)，積極做好“技防”工作。在運(yùn)河水廠、塘棲水廠等自來(lái)水廠（加壓站）加氯間安裝了監(jiān)控裝置、自動(dòng)報(bào)警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。在宏畔水廠、瓶窯水廠安裝了全球眼監(jiān)控技術(shù)系統(tǒng)，以后將進(jìn)一步擴(kuò)大全球眼監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋范圍，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相結(jié)合的智能化安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）認(rèn)真做好安全檢查工作 我們以“查違章、查隱患、促整改”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的主要載體來(lái)抓。在制水過(guò)程管理、供水水質(zhì)管理、污水泵站管理、重點(diǎn)納管單位水質(zhì)管理和高峰供水管理等方面，按規(guī)定周期，組織開展供排水機(jī)電設(shè)備、在線儀表、管道設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、?；泛拖涝O(shè)施等安全檢查工作，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng)、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治活動(dòng)、有限空間作業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)、國(guó)慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查整改活動(dòng)以及公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案—安全隱患排查活動(dòng)》等專題活動(dòng)，積極組織人員進(jìn)行多層次、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，落實(shí)整改措施，杜絕安全事故，達(dá)到整改效果。今年以來(lái)，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%，投入隱患整改資金1.34萬(wàn)元。

（四）積極開展預(yù)案制定和各項(xiàng)演練比武活動(dòng)

針對(duì)水務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，我們建立健全了各種專項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（包括液氯事故應(yīng)急救援預(yù)案、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案、取水水源發(fā)生突發(fā)性污染事件應(yīng)急處理預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案等），充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源，建設(shè)具有快速反應(yīng)能力的救援隊(duì)伍，提高救援裝備水平，保證應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)必需的人力、物力和經(jīng)費(fèi)。我們組織開展了液氯泄露應(yīng)急救援預(yù)案演練、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練和一系列消防演練活動(dòng)，及時(shí)對(duì)演練進(jìn)行了總結(jié)，修正了預(yù)案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗擊突發(fā)事件的能力更強(qiáng)。其中，我們與區(qū)政府應(yīng)急辦、區(qū)安監(jiān)局、環(huán)保局、住建局、消防大隊(duì)等單位合作進(jìn)行的有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，各鎮(zhèn)、街道和企業(yè)代表150余人觀摩了演練，受到區(qū)安監(jiān)局的好評(píng)。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加大投入，擴(kuò)大培訓(xùn)人員的范圍，延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度，促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰。特別是加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)職工的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)崗前三級(jí)教育培訓(xùn)和持證上崗制度，切實(shí)提高廣大干部職工的安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)各部門建立“技術(shù)是安全的保證”的理念。為此，公司陸續(xù)推出了等比例采樣系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)等一系列培訓(xùn)課程，積極參加由集團(tuán)公司組織的生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，切實(shí)提高干部職工的業(yè)務(wù)水平，確保安全規(guī)范操作。今年，我們組織5位職工參加由區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，順利取得安全管理員資格證；對(duì)14位職工進(jìn)行了電工進(jìn)網(wǎng)許可證的取證培訓(xùn)、復(fù)審，對(duì)23位職工進(jìn)行電工特種作業(yè)證的取證培訓(xùn)，并取得證書。今年公司累計(jì)安全培訓(xùn)達(dá)429人次，有效提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)及安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

二、供水生產(chǎn)管理方面

我們堅(jiān)持以“嚴(yán)格管理，強(qiáng)化質(zhì)量”為工作方針，注重對(duì)生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的管理，加大對(duì)各分公司的檢查、指導(dǎo)力度，確保供水系統(tǒng)正常運(yùn)行，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供保障。

（一）做好高峰供水工作

為確保夏季供水高峰期間安全優(yōu)質(zhì)供水，我們加大了機(jī)電設(shè)備巡查、原水保護(hù)巡查、在建項(xiàng)目安全管理、綜合治理安全管理等工作的力度，在臺(tái)風(fēng)、雷電頻發(fā)的季節(jié)確保各水廠機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)行，生產(chǎn)工藝高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）做好生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)工作

我們將生產(chǎn)崗位人員能力提升作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，全年進(jìn)行生產(chǎn)崗位工作人員培訓(xùn)2次。其中，我們特別重視仁和水廠生產(chǎn)崗位新進(jìn)人員的培訓(xùn)。仁和水廠是我公司首個(gè)以現(xiàn)代化水廠標(biāo)準(zhǔn)施工建造的水廠，設(shè)備運(yùn)行管理要求高。生產(chǎn)運(yùn)行部始終緊抓設(shè)備運(yùn)行管理人員培訓(xùn)不放松。從調(diào)試運(yùn)行起，我們根據(jù)仁和水廠生產(chǎn)工藝設(shè)備實(shí)際情況，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織三次崗位考試，不斷提高對(duì)仁和分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及值班人員的要求，敦促其盡快掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作，摸索設(shè)備運(yùn)行管理的規(guī)律。

（三）做好體系認(rèn)證的相關(guān)工作

為確保順利通過(guò)ISO體系認(rèn)證，生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)同疾控中心，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行了職業(yè)場(chǎng)所危害監(jiān)測(cè)；聯(lián)合水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心對(duì)各水廠的濾池反沖洗廢水進(jìn)行檢測(cè)。

三、排水生產(chǎn)管理方面

（一）重點(diǎn)納管企業(yè)的確定與抽檢情況

根據(jù)余環(huán)發(fā)【23】號(hào)《關(guān)于印發(fā)余杭區(qū)環(huán)境重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)名單的通知》和余環(huán)發(fā)【24】號(hào)《關(guān)于印發(fā)余杭區(qū)區(qū)控重點(diǎn)污染源名單的通知》的內(nèi)容，結(jié)合公司掌握納管企業(yè)的實(shí)際情況，在2011年的基礎(chǔ)上重新確定了重點(diǎn)納管企業(yè)名單并進(jìn)行公布。2012年抽檢發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)納管企業(yè)排污水超標(biāo)59家次，根據(jù)污水委托處理協(xié)議的規(guī)定對(duì)超標(biāo)排污的納管企業(yè)進(jìn)行了處理，并上報(bào)余杭區(qū)環(huán)保局。

（二）進(jìn)一步規(guī)范臺(tái)帳管理

1、中控臺(tái)帳規(guī)范化

為了使生產(chǎn)臺(tái)帳更加整潔、美觀，便于中控人員的填寫，對(duì)污水廠原有的各類生產(chǎn)臺(tái)帳進(jìn)行了整合規(guī)范，增加了新增工藝的相關(guān)臺(tái)帳。

2、污泥處置臺(tái)帳規(guī)范化

根據(jù)浙環(huán)發(fā)【2012】40號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈浙江省污水處理廠污泥處置工作考核暫行辦法〉的通知》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)污水廠污泥運(yùn)輸處置的管理，如設(shè)立了指示牌，規(guī)范污泥堆場(chǎng)等，同時(shí)采用四聯(lián)單管理方式，進(jìn)一步規(guī)范了污泥處置臺(tái)帳。

3、操作規(guī)程規(guī)范化

結(jié)合各個(gè)污水廠的實(shí)際情況，對(duì)原有的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，并增加了曝氣生物濾池、活性砂濾池、藥劑投加裝置等設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程。

4、節(jié)能減排及生態(tài)臺(tái)帳的規(guī)范化

根據(jù)環(huán)保部門的要求，做好節(jié)能減排及一廠一檔等相關(guān)臺(tái)帳，做到臺(tái)帳整潔美觀，并裝訂成冊(cè)便于相關(guān)部門的檢查。

（三）污水廠工藝調(diào)試情況

余杭、良渚二期提標(biāo)改擴(kuò)建工程相繼完工，二期工藝進(jìn)入調(diào)試階段。2011年底，余杭污水廠進(jìn)入二期工藝調(diào)試階段，于2012年9月通過(guò)環(huán)保三同時(shí)驗(yàn)收，出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)到一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)。2012年9月，良渚污水廠開始二期工藝調(diào)試，目前調(diào)試工作正穩(wěn)步進(jìn)行中，預(yù)計(jì)2013年3月可進(jìn)行環(huán)保三同時(shí)驗(yàn)收。

（四）余杭污水廠污泥減量化試驗(yàn)

為了降低污水廠剩余污泥的處置成本，我公司與浙江環(huán)科環(huán)境研究院有限公司共同在余杭污水處理廠的3號(hào)氧化溝進(jìn)行了污泥減量化的試驗(yàn)。目前，污泥減量化工作取得了一定的成效，得出最終結(jié)論還需進(jìn)一步試驗(yàn)論證。

（五）國(guó)家級(jí)生態(tài)區(qū)的創(chuàng)建工作

根據(jù)《關(guān)于迎檢國(guó)家級(jí)生態(tài)區(qū)技術(shù)核查有關(guān)準(zhǔn)備工作》的通知要求，對(duì)2009年-2011年間的工程建設(shè)、截污納管及水廠工藝運(yùn)行情況的相關(guān)文件及數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。到目前為止，已按照文件要求上報(bào)相關(guān)資料，并做好了數(shù)據(jù)解釋說(shuō)明的準(zhǔn)備工作。

四、水質(zhì)管理方面

（一）原水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<余杭區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)飲用水源保護(hù)的實(shí)施意見>的通知》，按照《余杭區(qū)飲用水源地安全預(yù)警體系三年建設(shè)方案》的具體安排，公司新建余杭水廠、瓶窯水廠、獐山水廠原水在線監(jiān)測(cè)站。原水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程實(shí)施以來(lái)，我部門高度重視，按照合同要求，結(jié)合工程施工、設(shè)備儀表安裝和調(diào)試的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周專人查看工程進(jìn)度和完成質(zhì)量，力求工程按時(shí)保質(zhì)完成。

（二）嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)。

供水方面，加大原水管理力度，加強(qiáng)水源水質(zhì)監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行水質(zhì)檢驗(yàn)制度和公司《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)水廠的進(jìn)水、半成品水、出廠水等進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。排水方面，對(duì)《污水委托處理合同》重新進(jìn)行修訂和簽訂，強(qiáng)化了污水水質(zhì)的源頭管理。繼續(xù)實(shí)行內(nèi)部飛檢制度，確保污水廠規(guī)范運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放。

五、設(shè)備管理方面

（一）切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作。

按照2012年機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃，在高峰供水前完成了高配測(cè)試、電機(jī)水泵大修，做好了儀表等的周期校驗(yàn)，加強(qiáng)人員巡查，確保設(shè)備完好率。

（二）加強(qiáng)廠區(qū)設(shè)備維修改造工作管理。

一是完成良渚污水廠進(jìn)水泵房的改造工作：包括對(duì)進(jìn)水粗格柵實(shí)施大修和對(duì)進(jìn)水檢測(cè)儀表進(jìn)行整體移裝；二是委托設(shè)備廠家完成余杭污水廠曝氣機(jī)的返廠維修和土建施工；三是落實(shí)獐山水廠高壓配電柜改造工作，并根據(jù)施工方案，做好臨塘區(qū)域的供水調(diào)度；四是根據(jù)污水泵站污泥處置需要，在開發(fā)區(qū)、余杭、良渚、崇賢四個(gè)污水廠完成污泥池的建造工作；五是針對(duì)余杭、良渚污水廠的一期污泥泵進(jìn)行改造，更換為切割式葉輪剩余污泥泵，有效解決了泵體堵塞問(wèn)題。

（三）強(qiáng)化泵站設(shè)備維修改造工作管理。

一是完成金家門泵站、良渚泵站的水泵改造，落實(shí)瓶窯鳳都泵站水泵改造方案的編制工作，并協(xié)助相關(guān)部室做好設(shè)備招投標(biāo)工作；二是牽頭落實(shí)人民路泵站格柵機(jī)改造工作，對(duì)4號(hào)泵站水下粉碎性格柵機(jī)進(jìn)行大修；三是協(xié)助設(shè)計(jì)單位完成塘棲B泵站配電系統(tǒng)改造方案的編制工作；四是完成4號(hào)、5號(hào)泵站行車改造工作，由原有單軌行車改造為雙軌行車。

（四）完善設(shè)備設(shè)施安裝運(yùn)行管理。

一是完成的安裝工作，2012年計(jì)劃安裝等比例采樣儀表25臺(tái)，目前已安裝19臺(tái)，12月份將完成余下6臺(tái)的安裝，至2012年底，公司共為重點(diǎn)納管企業(yè)安裝等比例采樣儀44臺(tái)。對(duì)重點(diǎn)污染源企業(yè)排放污水進(jìn)行實(shí)時(shí)采樣監(jiān)控，及時(shí)掌握污水廠進(jìn)水水質(zhì)；二是落實(shí)舟枕泵站二氧化氯投加系統(tǒng)的安裝調(diào)試和使用；三是對(duì)上文山、九龍、良渚及鳳都（12月份完成）等四個(gè)泵站安裝潛污泵（工頻泵）節(jié)電裝置，有效降低設(shè)備的能耗，節(jié)約生產(chǎn)成本；四是加強(qiáng)宏畔水廠、塘棲水廠、塘棲A、B、C泵站和塘棲3號(hào)泵站巡檢點(diǎn)檢機(jī)的使用管理，提高值班人員生產(chǎn)巡查的效率；根據(jù)實(shí)際需要，在其他廠區(qū)逐步投入巡檢點(diǎn)檢機(jī)的使用。

六、信息管理方面

2012年，我們根據(jù)公司整體工作計(jì)劃，繼續(xù)穩(wěn)步、高效推進(jìn)公司信息化建設(shè)，及時(shí)更新系統(tǒng)以適應(yīng)管理需求的變化，并做好日常運(yùn)維工作，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。

（一）信息系統(tǒng)建設(shè)方面

1、更新人力資源系統(tǒng)

原有人事工資系統(tǒng)已不能滿足管理需求，為加強(qiáng)人事檔案、加班、考勤、薪資等方面的管理，今年我們通過(guò)定制開發(fā)的形式更新了人事工資系統(tǒng)。截至目前，除薪資管理、績(jī)效管理模塊因業(yè)務(wù)尚未最終定型外，其它功能模塊如人事檔案管理、合同管理、培訓(xùn)管理、加班管理、請(qǐng)假管理、考勤管理等模塊已投入試運(yùn)行。

2、更新營(yíng)業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)

原有營(yíng)業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)使用至今已8年有余，隨著用戶數(shù)據(jù)的增加以及公司對(duì)排水管理業(yè)務(wù)需求的細(xì)化，在原有系統(tǒng)上進(jìn)行改動(dòng)已無(wú)法滿足需求。從今年5月起，我部門會(huì)同相關(guān)部室著手營(yíng)業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)的升級(jí)工作。新系統(tǒng)于9月24日正式上線，通過(guò)兩個(gè)月的試運(yùn)行，目前該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，已實(shí)現(xiàn)且優(yōu)化了原有收費(fèi)系統(tǒng)的功能。下一步將根據(jù)相關(guān)部室工作計(jì)劃，逐步推進(jìn)水表管理新模式應(yīng)用、托收用戶改人民銀行一戶通支付、開通預(yù)存、布置管理表、細(xì)化排水用戶營(yíng)業(yè)收費(fèi)功能等工作。

3、調(diào)整工程系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

根據(jù)《供排水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安裝業(yè)務(wù)管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)供排水工程建設(shè)管理的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程甲供物資管理的（暫行）通知》等文件要求，對(duì)工程系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，一是優(yōu)化現(xiàn)有流程，并按文件要求更新流程環(huán)節(jié)控制條件。二是與財(cái)務(wù)物資系統(tǒng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了人工費(fèi)、管理費(fèi)計(jì)提等費(fèi)用信息的讀取功能，并新增竣工驗(yàn)收后物資系統(tǒng)相應(yīng)工程領(lǐng)退料關(guān)閉的功能。三是新增了一些業(yè)務(wù)報(bào)表，方便業(yè)務(wù)部門實(shí)時(shí)掌握工程流轉(zhuǎn)情況，通過(guò)流轉(zhuǎn)更直觀地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

（二）繼續(xù)做好設(shè)備更新及軟硬件維護(hù)工作

1、計(jì)算機(jī)類設(shè)備新增、更新

至今為止，本年度共新增或更新電腦37臺(tái)；新增或更新打印機(jī)、一體機(jī)12臺(tái)；新增備用防火墻1臺(tái)；新增或更新掌上機(jī)12臺(tái)，做好了上述設(shè)備的安裝調(diào)試工作。完成了臨平城區(qū)8個(gè)泵站監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)工作。

2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

新增臨平總泵站、仁和營(yíng)業(yè)所辦公場(chǎng)所、余杭洋橋車間三處網(wǎng)絡(luò)接入公司局域網(wǎng)；做好了仁和水廠辦公樓、仁和營(yíng)業(yè)所綜合布線整理工作，及時(shí)配置網(wǎng)絡(luò)、電話。

3、設(shè)備維修

全年累計(jì)完成計(jì)算機(jī)設(shè)備類維修92次。

4、日常運(yùn)行管理

一是做好每日的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、硬件巡查工作；二是做好每日數(shù)據(jù)備份工作，并定期刻盤保存；三是做好軟件技術(shù)指導(dǎo)與維護(hù)工作，全年合計(jì)指導(dǎo)或維護(hù)786次。

5、專業(yè)培訓(xùn)

本年度開展信息管理相關(guān)培訓(xùn)三次，分別是分公司兼職網(wǎng)絡(luò)管理員培訓(xùn)，新版營(yíng)業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)操作培訓(xùn)和人力資源系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

（三）優(yōu)化供、排水調(diào)度，科學(xué)合理安排生產(chǎn)

1、合理調(diào)度應(yīng)對(duì)夏季高峰供排水

供水方面，結(jié)合高峰供水的實(shí)際情況，制定了科學(xué)合理的調(diào)度方案，確保供水水量和水壓。排水方面，通過(guò)污水廠的合理調(diào)度，各泵站的合理配水，同時(shí)組織人員排查各個(gè)泵站及沿途管線的應(yīng)急排放口，有效應(yīng)對(duì)了暴雨、梅雨、拉閘限電等特殊情況下的污水處理生產(chǎn)運(yùn)行，避免了污水外溢事故的發(fā)生。

2、優(yōu)化節(jié)假日調(diào)度方案

根據(jù)節(jié)假日用水規(guī)律，制定節(jié)假日供水調(diào)度方案，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善該方案。

3、做好仁和水廠并網(wǎng)后的調(diào)度工作

自仁和水廠一期工程并網(wǎng)通水，我區(qū)供水能力由原先的58.5萬(wàn)噸/日提升至78.5萬(wàn)噸/日。針對(duì)這一變化，我們?cè)诖_保仁和水廠正常運(yùn)行的前提下，對(duì)臨塘地區(qū)四個(gè)水廠的供水重新調(diào)配，以最佳運(yùn)行模式確保供水系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、優(yōu)化西部地區(qū)供水調(diào)度方案

截至今年11月底徑山向余杭輸送水量501萬(wàn)噸，同比去年多輸送164萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)49%，降低了公司外購(gòu)自來(lái)水成本。

5、做好其他應(yīng)急調(diào)度工作

做好管網(wǎng)破損、設(shè)備維修、停電等特殊情況的調(diào)度應(yīng)對(duì)工作，全年累計(jì)完成突發(fā)情況調(diào)度15次，確保了穩(wěn)定供水。

生產(chǎn)運(yùn)行部2013年工作計(jì)劃

1、落實(shí)安全管理制度，健全和完善安全目標(biāo)責(zé)任制，健全應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

2、強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)消防安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力。

3、將安全檢查常態(tài)化，要通過(guò)經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

4、穩(wěn)步推進(jìn)污水信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。繼續(xù)推進(jìn)各污水系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作，確保所有污水處理系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

5、制定飛檢制度，確保供排水水質(zhì)。結(jié)合各分公司生產(chǎn)實(shí)際情況，制定自來(lái)水、污水飛檢制度，對(duì)各分公司生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。

6、配合運(yùn)河水廠做好提標(biāo)改造工作。

7、完成良渚污水處理廠的二期調(diào)試和環(huán)保三同時(shí)驗(yàn)收工作。

8、對(duì)余杭污水廠的排污指標(biāo)去除率進(jìn)行課題調(diào)研。

9、根據(jù)環(huán)保部門的文件，并結(jié)合實(shí)際，重新確立重點(diǎn)納管企業(yè)名單。

10、完成等比例采樣儀的運(yùn)維管理工作。

11、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理系統(tǒng)運(yùn)用。完善和優(yōu)化設(shè)備管理系統(tǒng)，以設(shè)備管理系統(tǒng)的運(yùn)用為載體，細(xì)化設(shè)備管理工作，規(guī)范設(shè)備報(bào)修流程，做好設(shè)備維修，做細(xì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

12、繼續(xù)推進(jìn)工藝設(shè)備維修和改造工作。一是按照《杭州余杭水務(wù)有限公司2013年工藝設(shè)備改造計(jì)劃》，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，逐步推進(jìn)各項(xiàng)改造工作，重點(diǎn)落實(shí)振興路泵站低配系統(tǒng)和良渚污水廠脫泥機(jī)系統(tǒng)的改造工作，繼續(xù)做好鳳都泵站水泵和塘棲B泵站配電系統(tǒng)的后續(xù)改造工作。二是結(jié)合《杭州余杭水務(wù)有限公司2013年設(shè)備大修計(jì)劃》，協(xié)助水務(wù)設(shè)施安裝分公司對(duì)各生產(chǎn)工藝的機(jī)電設(shè)備、配電系統(tǒng)、自控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證各工藝設(shè)備零事故運(yùn)行，進(jìn)一步保障安全優(yōu)質(zhì)供排水。

13、繼續(xù)完善工藝設(shè)備運(yùn)維管理。協(xié)助分公司完善對(duì)相關(guān)運(yùn)維單位的監(jiān)督和考核機(jī)制，細(xì)化運(yùn)維臺(tái)賬，做好檢修記錄。對(duì)各種突發(fā)性設(shè)備事故，要做到及時(shí)處理和及時(shí)修復(fù)，確保設(shè)備的零故障運(yùn)行。

第二篇：生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)（精選）

2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

時(shí)光似箭、歲月如梭。我們即將迎來(lái)新的一年。過(guò)去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部一年來(lái)的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)情況：

有機(jī)廠試車時(shí)間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量

熱電廠試車時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。

特種纖維廠試車時(shí)間：

1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過(guò)去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題使試車工作在極其困難的條件下運(yùn)行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過(guò)程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)組織處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。

建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對(duì)調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在周、每月調(diào)度會(huì)上對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過(guò)總結(jié)、分析找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。

建立了公司級(jí)的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報(bào)制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對(duì)一定時(shí)期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運(yùn)行

2011年全年空冷車間運(yùn)行沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬(wàn)立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺(tái)冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺(tái)備運(yùn)2臺(tái)；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺(tái)背運(yùn)1臺(tái)。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運(yùn)行中存在問(wèn)題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理解決；

②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過(guò)小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個(gè)設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對(duì)空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)局驗(yàn)收，沒(méi)有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計(jì)劃

1、樹立“安全

一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)反應(yīng)出的問(wèn)題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、全面加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。

6、在空冷車間全面推行精細(xì)化管。

第三篇：生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

時(shí)光似箭、歲月如梭。我們即將迎來(lái)新的一年。過(guò)去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部一年來(lái)的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)情況：

有機(jī)廠試車時(shí)間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量 熱電廠試車時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。

特種纖維廠試車時(shí)間：

1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過(guò)去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題使試車工作在極其困難的條件下運(yùn)行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過(guò)程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)組織處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均

衡、高效。

建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對(duì)調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在周、每月調(diào)度會(huì)上對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過(guò)總結(jié)、分析找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。

建立了公司級(jí)的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報(bào)制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對(duì)一定時(shí)期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運(yùn)行 2011年全年空冷車間運(yùn)行沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬(wàn)立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺(tái)冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺(tái)備運(yùn)2臺(tái)；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺(tái)背運(yùn)1臺(tái)。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運(yùn)行中存在問(wèn)題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理解決；

②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過(guò)小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個(gè)設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對(duì)空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)局驗(yàn)收，沒(méi)有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計(jì)劃

1、樹立“安全

一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)反應(yīng)出的問(wèn)題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、全面加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。

6、在空冷車間全面推行精細(xì)化管。篇二：2012生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)[ 2012部門工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，2012年和2013年即將進(jìn)行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤(rùn)也擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的陰霾，實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運(yùn)行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量

yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬(wàn)噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%；

mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬(wàn)噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%；

表一 產(chǎn)量完成情況一覽表

2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二 生產(chǎn)單耗一覽表

3、影響產(chǎn)量和消耗較大情況說(shuō)明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說(shuō)明，如下表：

表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說(shuō)明，如下表：

表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

二、生產(chǎn)運(yùn)行管理

1、安全工作

安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時(shí)把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運(yùn)行過(guò)程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)。

ｓｓｓ在以往的啟停車過(guò)程中，較易發(fā)生操作波動(dòng)或事

故，部門根據(jù)這個(gè)情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時(shí)提醒值班調(diào)度長(zhǎng)和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動(dòng)平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過(guò)這項(xiàng)措施，啟停中的操作波動(dòng)和事故的頻率大幅降低。

加強(qiáng)隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運(yùn)行部隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行人員，安照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)和督促運(yùn)行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項(xiàng)，其中

包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實(shí)一下比較大有影響的隱患）、e-253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be-402泄漏等，通過(guò)加強(qiáng)隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行，安全化工作如做不到位，就會(huì)發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對(duì)需要檢修的每個(gè)項(xiàng)目的安全化工作進(jìn)行布置，怎樣進(jìn)行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項(xiàng)進(jìn)行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對(duì)檢修項(xiàng)目前的安全化工作進(jìn)行核查。做作業(yè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。

2、日常運(yùn)行管理 2月份部門對(duì)原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計(jì)提方式由先從績(jī)效工資總額中提取改為績(jī)效工資總額自動(dòng)平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績(jī)效聯(lián)動(dòng)模式。管理人員將每周部門檢查考核實(shí)時(shí)公布，月底班組考核匯總后預(yù)留1-2天時(shí)間公示并更正，通過(guò)上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運(yùn)行人員對(duì)做績(jī)效工資的過(guò)程也就沒(méi)有了怨言，同時(shí)他篇三：2012年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 3 2012年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 2012年是公司發(fā)展中具有劃時(shí)代意義的一年。一期項(xiàng)目工程建設(shè)完工，并投入試運(yùn)行，既要協(xié)調(diào)外部上下關(guān)系，又要建立有效的內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)，解決工程遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)行。雖然困難較大，但我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的關(guān)心和支持下，本著“愛崗、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、高效”的精神，以各項(xiàng)考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為核心，狠抓安全生產(chǎn)運(yùn)行管理，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情和主觀能動(dòng)性，通過(guò)全員共同努力，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。

全年的生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)主要有：

一、生產(chǎn)運(yùn)行的基本工作

全年處理污水1186340噸，年平均進(jìn)水濃度（cod：127mg/l、bod:27.2 mg/l、ss：44.5 mg/l、nh3-n：13.2 mg/l、tp：1.5 mg/l）出水水質(zhì)執(zhí)行國(guó)家一級(jí)b標(biāo)，達(dá)標(biāo)率100%。用電570900度，電耗為0.48度/噸。因水量少，脫泥系統(tǒng)沒(méi)啟用，全年藥劑消耗暫時(shí)沒(méi)有。因我公司是新建項(xiàng)目，剛進(jìn)入試運(yùn)行，自5月10日起，我公司啟動(dòng)氧化溝污泥培養(yǎng)工作。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續(xù)進(jìn)入，且尾水排放需保證水質(zhì)達(dá)到國(guó)家一級(jí)b標(biāo)值，對(duì)偶爾超標(biāo)的水質(zhì)必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查（國(guó)家型生態(tài)水利工程，參觀檢查組較頻繁），內(nèi)部技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等。我們?cè)诩瘓F(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，制定一系列的方案和應(yīng)急措施，克服了各種困難，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，培菌馴化工作順利完成。后期因外圍管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的延誤，污水一直無(wú)法正常進(jìn)

入，在這種情況下，我們通過(guò)各種辦法，從實(shí)際需要出發(fā)，本著節(jié)約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運(yùn)行。種種措施的實(shí)施，我廠全年安全無(wú)事故運(yùn)行，生產(chǎn)情況通過(guò)了各類機(jī)構(gòu)的考察監(jiān)督，并在江蘇省污水處理廠初次考評(píng)中獲得通過(guò)，為企業(yè)在行業(yè)中贏得了好的聲譽(yù)。

二、工程建設(shè)轉(zhuǎn)交的后續(xù)工作

項(xiàng)目建成后完成了整個(gè)工程單機(jī)調(diào)試和清水聯(lián)動(dòng)調(diào)試，工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通解決。主要有：進(jìn)出水監(jiān)測(cè)房管路整改、漏水構(gòu)筑物的檢查堵漏、調(diào)節(jié)池防水的整改、細(xì)格柵出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分離器排水管路的修補(bǔ)、二沉池吸泥刮痧系統(tǒng)問(wèn)題反饋及整改等。

三、機(jī)械設(shè)備的管理

建立機(jī)修隊(duì)伍，組建機(jī)修班，對(duì)全廠設(shè)備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測(cè)，并核對(duì)空負(fù)載的電壓電流。檢查設(shè)備的油質(zhì)及存量，并要的進(jìn)行補(bǔ)足和更換。給每臺(tái)設(shè)備制定卡片并建立一機(jī)一檔，對(duì)啟動(dòng)設(shè)備工況的詳細(xì)信息及保養(yǎng)工作進(jìn)行登記、記錄，同時(shí)記錄各設(shè)備的附屬設(shè)備及備品備件情況。管理規(guī)范化，制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，建立和完善設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃。去年根據(jù)計(jì)劃要求做好了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。維修工作及時(shí)、全年零事故發(fā)生，確保設(shè)備完好率100%。

四、電氣儀表的管理

科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行電氣儀表的管理，儀表的維護(hù)及監(jiān)測(cè)房在線設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)化管理。在生產(chǎn)中根據(jù)設(shè)計(jì)及工藝參數(shù)控制要求完善plc系統(tǒng)。主要有：理清plc線路，根據(jù)檢查要求增加設(shè)備曲線單元、故障報(bào)警單元、水量累計(jì)記錄單元等。通過(guò)不斷完善對(duì)不足的進(jìn)行整改達(dá)到了省廳的行業(yè)要求。

五、運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)及應(yīng)急預(yù)案的制定

根據(jù)污水廠運(yùn)行管理政策條例制定公司運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，運(yùn)營(yíng)科學(xué)化、制度化。主要是：公司的規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、構(gòu)筑物的日常維護(hù)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。運(yùn)行科學(xué)化，操作規(guī)范化，管理制度化。

六、安全管理

為了加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，所有上崗員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，月安全檢查制度化。同時(shí)在工作中分析安全影響因素，制定安全應(yīng)急預(yù)案。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的工作，有安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，涉及到生產(chǎn)中各個(gè)點(diǎn)，主要以“預(yù)防為主”，全年事故發(fā)生率為零，設(shè)備完好率100%。

七、報(bào)表臺(tái)賬制度的建立。

根據(jù)江蘇省污水處理廠臺(tái)賬管理規(guī)范建立企業(yè)臺(tái)賬的表格，并培訓(xùn)按要求規(guī)范填寫。在各種檢查和學(xué)習(xí)中總結(jié)和借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)報(bào)表的填寫及統(tǒng)計(jì)工作做到最好。

八、化驗(yàn)室管理工作

化驗(yàn)室分析項(xiàng)目的正常開展和報(bào)表的正確填寫，根據(jù)省建設(shè)廳污水廠考核標(biāo)準(zhǔn)啟用了化驗(yàn)室質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，完善操作規(guī)程及質(zhì)量管

理，確?；?yàn)室分析數(shù)據(jù)及時(shí)、有效。為進(jìn)出水水質(zhì)及生產(chǎn)工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。

九、員工的培訓(xùn)工作。

內(nèi)部與外部培訓(xùn)相結(jié)合。主要有操作工的培訓(xùn)、化驗(yàn)員的培訓(xùn)、設(shè)備管理的培訓(xùn)及安全培訓(xùn)等。10月份4名操作工及1名化驗(yàn)員參加省廳組織的知識(shí)及技能考核，并取得優(yōu)異的成績(jī)，獲得了上崗資格證。11月運(yùn)行部全體職員針對(duì)學(xué)習(xí)的新內(nèi)容結(jié)合廠區(qū)的實(shí)際情況，在工藝、化驗(yàn)、運(yùn)行、設(shè)備的內(nèi)容上進(jìn)行全面系統(tǒng)的知識(shí)及技能在培訓(xùn)，并納入考核，在此次學(xué)習(xí)中，各員工均取得了優(yōu)異的成績(jī)。

十、2012年的技改工作

1、二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當(dāng)初設(shè)計(jì)考慮不全，無(wú)法滿足回流的要求，根據(jù)實(shí)際情況配合廠家在今年8月份對(duì)刮吸泥系統(tǒng)進(jìn)行了改造工作，改造后達(dá)到了預(yù)想的效果，滿足了生產(chǎn)要求。

2、七八月份因氣溫高，為保證電氣設(shè)備（特別是變頻器）穩(wěn)定運(yùn)行，最二個(gè)低壓配電房進(jìn)行了降溫遮陽(yáng)改造，避免了因高溫引發(fā)的電氣設(shè)備故障，確保了穩(wěn)定運(yùn)行。3、10月份，生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象，我們組織相關(guān)人員分析原因并結(jié)合集團(tuán)的技術(shù)支持，最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點(diǎn)沒(méi)安裝排水口，管內(nèi)倒灌的水無(wú)法排除，壓力增大，問(wèn)題原因查清后，我們對(duì)其進(jìn)行了改造，增加了排水孔，同時(shí)在曝氣鼓風(fēng)機(jī)開啟中安置了放空管，保證操作人員安全方便操作。

十一、外部協(xié)調(diào)工作

1、做好與政府主管部門、環(huán)保部門、水利局及管網(wǎng)巡查部門協(xié)調(diào)對(duì)接，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。

2、省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運(yùn)行考核專家組等各級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，出色完成了接待和講解工作。

在取得驕人業(yè)績(jī)的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)還存在部分不足，主要有：

1、因管網(wǎng)滲漏原因，至今污水無(wú)法正常接入。現(xiàn)每天廠區(qū)的污水

基本為地下水及雨水，水質(zhì)淡，水量少，無(wú)法滿足正常生產(chǎn)，各種驗(yàn)收相繼無(wú)法達(dá)到條件，商業(yè)運(yùn)行無(wú)法辦理。生產(chǎn)處于維持狀態(tài)，脫泥系統(tǒng)閑置。

2、工程建設(shè)的非標(biāo)設(shè)備選用質(zhì)量有所欠缺，如：因設(shè)備自身設(shè)計(jì)

缺陷，離心機(jī)水泵的密封圈正常運(yùn)行7個(gè)月就得更換；粗、細(xì)格柵的輸送機(jī)橡膠材質(zhì)低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機(jī)轉(zhuǎn)速過(guò)快（dn>20米正常旋轉(zhuǎn)一周需要40分鐘以上）等等。種種因素導(dǎo)致故障發(fā)生率高，維修工作量及成本明顯上升。

3、人員基本為新員工，業(yè)務(wù)能力偏低，骨干人員的獨(dú)立工作能力

不強(qiáng)，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，處理問(wèn)題的智巧性和預(yù)見性不強(qiáng)；為保障運(yùn)行穩(wěn)定需不斷補(bǔ)充污水處理各方面的知識(shí)，并把學(xué)習(xí)成果納入考核，強(qiáng)化細(xì)致化管理，力爭(zhēng)運(yùn)行工作更上一層樓。2013年生產(chǎn)運(yùn)行部工作計(jì)劃

1、落實(shí)績(jī)效考核，確保安全運(yùn)行。一是補(bǔ)充和完善操作規(guī)程和管理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任，對(duì)職工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)調(diào)度，保持平穩(wěn)運(yùn)行；三是做好水質(zhì)分析；四是運(yùn)行的篇四：生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)和2013年計(jì)劃(1版)生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)與2013年計(jì)劃 2012年，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門的積極配

合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計(jì)劃，重點(diǎn)開展了安全生產(chǎn)管

理、供水生產(chǎn)管理、排水生產(chǎn)管理、水質(zhì)管理、設(shè)備管理、信息管理 6個(gè)方面開展了工作，通過(guò)我部全體干部職工的通力合作，取得了較

大成效?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)管理方面

2012年，我們圍繞“安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供排水”的工作主線，以

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)和集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)安全工作的文件精神，結(jié)合我公司《關(guān)于

開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，不斷

健全安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳與培訓(xùn)、提高安全

生產(chǎn)意識(shí)與技能、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查，全面提升安全生產(chǎn)管理

水平，為我公司的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（一）健全安全生產(chǎn)管理體系，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)

為切實(shí)健全安全生產(chǎn)管理體系，我公司建立了以主要負(fù)責(zé)人為組

長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一崗雙職”，明確職責(zé)分工，強(qiáng) 化安全責(zé)任，推行一把手負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)

行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，把安全生產(chǎn)工作列入重

要工作議程。為細(xì)化安全考核內(nèi)容，生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)原《安全工作考核 實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，制定了2012《安全工作考核實(shí)施細(xì) 則》，通過(guò)季度檢查考核與日常檢查考核相結(jié)合的方式，增加了考核頻率，擴(kuò)大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)更趨完善，確保安全生產(chǎn)工作有章可循，措施有力，獎(jiǎng)罰分明。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式

1、轉(zhuǎn)變管理觀念。以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。目前，獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監(jiān)測(cè)站已在建設(shè)中，將對(duì)水源水質(zhì)進(jìn)行自動(dòng)檢測(cè)，從而提高水源安全工作預(yù)見性和及時(shí)性。

2、建立部門崗位聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。

我們?cè)谧詠?lái)水廠和污水廠的泵站、門衛(wèi)等重要值班崗位上，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)檢查管理制度，要求相關(guān)崗位每小時(shí)電話抽查匯報(bào)，以此來(lái)保證安全工作抓出效率、抓出質(zhì)量、抓出效益，通過(guò)公司每季進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查考核，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，分公司進(jìn)行日常安全生產(chǎn)檢查的方法，并結(jié)合公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，推出了曝光臺(tái)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改隱患，及時(shí)按照安全考核規(guī)則對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、建立了專業(yè)委托檢查機(jī)制。

針對(duì)特種設(shè)備和?；钒踩芾淼奶厥庑?，委托專業(yè)單位對(duì)部分到期的起重機(jī)械進(jìn)行了檢查檢驗(yàn)，今年已對(duì)36臺(tái)行車進(jìn)行了定期檢驗(yàn)，已有49臺(tái)行車實(shí)行了委托維保。對(duì)20臺(tái)液氯稱重衡器進(jìn)行了校驗(yàn)檢測(cè)。對(duì)自來(lái)水廠、供水加壓站的56個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行防雷設(shè)施專項(xiàng)檢測(cè)。對(duì)仁和水廠液氯使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)，配合區(qū)安監(jiān)局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險(xiǎn)源備案。

4、建立安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系。

我們?cè)谧龊冒踩a(chǎn)“人防”、“物防”的同時(shí)，積極做好“技防”工作。在運(yùn)河水廠、塘棲水廠等自來(lái)水廠（加壓站）加氯間安裝了監(jiān)控裝置、自動(dòng)報(bào)警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。在宏畔水廠、瓶窯水廠安裝了全球眼監(jiān)控技術(shù)系統(tǒng)，以后將進(jìn)一步擴(kuò)大全球眼監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋范圍，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相結(jié)合的智能化安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）認(rèn)真做好安全檢查工作

我們以“查違章、查隱患、促整改”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的主要載體來(lái)抓。在制水過(guò)程管理、供水水質(zhì)管理、污水泵站管理、重點(diǎn)納管單位水質(zhì)管理和高峰供水管理等方面，按規(guī)定周期，組織開展供排水機(jī)電設(shè)備、在線儀表、管道設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、危化品和消防設(shè)施等安全檢查工作，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng)、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治活動(dòng)、有限空間作業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)、國(guó)慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查整改活動(dòng)以及公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案—安全隱患排查活動(dòng)》等專題活動(dòng)，積極組織人員進(jìn)行多層次、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，落實(shí)整改措施，杜絕安全事故，達(dá)到整改效果。今年以來(lái)，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%，投入隱患整改資金1.34萬(wàn)元。

（四）積極開展預(yù)案制定和各項(xiàng)演練比武活動(dòng) 針對(duì)水務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，我們建立健全了各種專項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（包括液氯事故應(yīng)急救援預(yù)案、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案、取水水源發(fā)生突發(fā)性污染事件應(yīng)急處理預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案等），充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源，建設(shè)具有快速反應(yīng)能力的救援隊(duì)伍，提高救援裝備水平，保證應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)必需的人力、物力和經(jīng)費(fèi)。我們組織開展了液氯泄露應(yīng)急救援預(yù)案演練、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練和一系列消防演練活動(dòng)，及時(shí)對(duì)演練進(jìn)行了總結(jié)，修正了預(yù)案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗擊突發(fā)事件的能力更強(qiáng)。其中，我們與區(qū)政府應(yīng)急辦、區(qū)安監(jiān)局、環(huán)保局、住建局、消防大隊(duì)等單位合作進(jìn)行的有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，各鎮(zhèn)、街道和企業(yè)代表150 余人觀摩了演練，受到區(qū)安監(jiān)局的好評(píng)。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加大投入，擴(kuò)大培訓(xùn)人員的范圍，延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度，促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰。特別是加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)職工的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)崗前三級(jí)教育培訓(xùn)和持證上崗制度，切實(shí)提高廣大干部職工的安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)各部門建立“技術(shù)是安全的保證”的理念。為此，公司陸續(xù)推出了等比例采樣系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)等一系列培訓(xùn)課程，積極參加由集團(tuán)公司組織的生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，切實(shí)提高干部職工的業(yè)務(wù)水平，確保安全規(guī)范操作。今年，我們組織5位職工參加由區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，順利取得安全管理員資格證；對(duì)14位職工進(jìn)行了電工進(jìn)網(wǎng)許可證的取證培訓(xùn)、復(fù)審，對(duì)23位職工進(jìn)行電工特種作業(yè)證的取證培訓(xùn)，并取得證書。今年公司累計(jì)安全培訓(xùn)達(dá)429人次，有效提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)及安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

二、供水生產(chǎn)管理方面

我們堅(jiān)持以“嚴(yán)格管理，強(qiáng)化質(zhì)量”為工作方針，注重對(duì)生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的管理，加大對(duì)各分公司的檢查、指導(dǎo)力度，確保供水系統(tǒng)正常運(yùn)行，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供保障。

（一）做好高峰供水工作

為確保夏季供水高峰期間安全優(yōu)質(zhì)供水，我們加大了機(jī)電設(shè)備巡查、原水保護(hù)巡查、在建項(xiàng)目安全管理、綜合治理安全管理等工作篇五：2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

告別了2011年，迎來(lái)充滿生機(jī)的2012年，回顧過(guò)去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產(chǎn)運(yùn)行部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均有新的突破和進(jìn)展，取得了令人可喜的成績(jī)。這些成績(jī)的取得是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗?，F(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運(yùn)行情況 一年來(lái)，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協(xié)調(diào)電廠用水工作：合理調(diào)配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調(diào)配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。

一年來(lái)?？偣┧?210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。

二、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

一年來(lái)，對(duì)所有電機(jī)上潤(rùn)滑油四次，是由水泵工協(xié)助完成。同時(shí)不定期對(duì)電機(jī)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。經(jīng)常對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，做到及時(shí)維護(hù)妥善使用。

三、新建技改工程情況

1、由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標(biāo)，電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。為減少損失，公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示董事會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)同意后。今年9月份在生態(tài)園內(nèi)投資約400萬(wàn)元新建水處理設(shè)備一套，使得生產(chǎn)出得水能夠大量供出。

2、因管委會(huì)對(duì)人工湖進(jìn)行改造，公司投資15萬(wàn)元對(duì)管道進(jìn)行改 造，使得再生水可以大量供給電廠。

四、工作人員的管理 2011年對(duì)所有這門系統(tǒng)進(jìn)行不定期的崗位督促檢查，加強(qiáng)值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律，督促員工崗位知識(shí)熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

五、存在問(wèn)題

1、沉淀池至人工湖供水量小

2、員工老齡化

3、員工工資低

4、新建水處理設(shè)備，每小時(shí)出水量小，來(lái)水量大于出水量。

綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取明年更好。

第四篇：2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

告別了2011年，迎來(lái)充滿生機(jī)的2012年，回顧過(guò)去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產(chǎn)運(yùn)行部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均有新的突破和進(jìn)展，取得了令人可喜的成績(jī)。這些成績(jī)的取得是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗?，F(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運(yùn)行情況

一年來(lái)，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協(xié)調(diào)電廠用水工作：合理調(diào)配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調(diào)配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。

一年來(lái)?？偣┧?210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。

二、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

一年來(lái)，對(duì)所有電機(jī)上潤(rùn)滑油四次，是由水泵工協(xié)助完成。同時(shí)不定期對(duì)電機(jī)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。經(jīng)常對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，做到及時(shí)維護(hù)妥善使用。

三、新建技改工程情況

1、由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標(biāo)，電廠供水量100m3∕h

園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。為減少損失，公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示董事會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)同意后。今年9月份在生態(tài)園內(nèi)投資約400萬(wàn)元新建水處理設(shè)備一套，使得生產(chǎn)出得水能夠大量供出。

2、因管委會(huì)對(duì)人工湖進(jìn)行改造，公司投資15萬(wàn)元對(duì)管道進(jìn)行改

造，使得再生水可以大量供給電廠。

四、工作人員的管理

2011年對(duì)所有這門系統(tǒng)進(jìn)行不定期的崗位督促檢查，加強(qiáng)值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律，督促員工崗位知識(shí)熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

五、存在問(wèn)題

1、沉淀池至人工湖供水量小

2、員工老齡化

3、員工工資低

4、新建水處理設(shè)備，每小時(shí)出水量小，來(lái)水量大于出水量。

綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取明年更好。

第五篇：生產(chǎn)運(yùn)行部-2012總結(jié)

生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)

生產(chǎn)運(yùn)行部的管理職能由CNG輸配場(chǎng)站與維修搶修中心兩部分組成，在職員工從去年的4人，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的11人。過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運(yùn)行部緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)不放松，認(rèn)真做好部門內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提高員工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使各項(xiàng)工作有條不紊的開展。截止11月19日，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行144天，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。下面將過(guò)去一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、為確保實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)，協(xié)助做好工程建設(shè)的安全管理及規(guī)范化施工

通過(guò)去年全公司干部員工的共同努力，今年3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)正式開工建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行部積極配合其他部門圍繞工程建設(shè)主要完成了以下工作；

1、配合施工單位完成建寧大道、繡林大道及南岳山路路由的了解，對(duì)施工路段的管位進(jìn)一步確定，對(duì)前期施工路段的管材、管件、閥門及其它材料摸底。配合施工單位與荊州技術(shù)監(jiān)督局接洽取得開工告知書 2、3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)工程開始施工起，到6月30日一期主體工程完工，安排部門員工深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)中壓管網(wǎng)施工的質(zhì)量（管道走向、溝槽的開挖、深度、管網(wǎng)的焊接以及回填）和安全文明施工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)全程監(jiān)督，與管道經(jīng)過(guò)的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度；

二、認(rèn)真落實(shí)對(duì)燃?xì)庠O(shè)施投入運(yùn)行前的校驗(yàn)檢測(cè)工作

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利投入運(yùn)行，依據(jù)燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)的種類，與市技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量所協(xié)調(diào)落實(shí)燃?xì)庠O(shè)施的校驗(yàn)事宜，完成了首批500塊燃?xì)釯C卡表、3個(gè)安全閥、11塊壓力表、2臺(tái)流量計(jì)、8個(gè)溫變壓變的檢測(cè)效驗(yàn)。

三、組織落實(shí)首期中壓管網(wǎng)及紫荊苑小區(qū)置換、點(diǎn)火工作。

為保障公司運(yùn)行的安全，中壓管網(wǎng)正式運(yùn)行前進(jìn)行了嚴(yán)格的強(qiáng)度試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)。隨后進(jìn)行了氮?dú)庵脫Q管道內(nèi)空氣、天然氣置換氮?dú)獾牟僮?，達(dá)到點(diǎn)火通氣的條件。

和中壓管網(wǎng)一樣，對(duì)紫金苑小區(qū)進(jìn)行了氮?dú)庵脫Q空氣，然后進(jìn)行全面的查漏檢漏、調(diào)壓、保壓。當(dāng)一切準(zhǔn)備都合格后，進(jìn)行了天然氣置換氮?dú)猓近c(diǎn)火通氣。

四、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理，建立生產(chǎn)運(yùn)行工作規(guī)范

1、制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度。

完成了本部門相關(guān)的管理制度，編制CNG減壓站的崗位職責(zé)，交接班制度、巡回檢查制度、巡線管理辦法、消防器材管理制度、操作規(guī)程等生產(chǎn)管理制度，CNG場(chǎng)站工藝流程圖，日常運(yùn)行表格、臺(tái)賬等。

完善閥門井，調(diào)壓箱等的表示樁、標(biāo)識(shí)牌的警示工作。配合按環(huán)部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、場(chǎng)站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、調(diào)壓箱（柜）應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、閥井（室）應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案

2、組織落實(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)，做到持證上崗

完成部門員工不同工作崗位的分工。生產(chǎn)運(yùn)行部現(xiàn)設(shè)經(jīng)理一名，站長(zhǎng)一名，生產(chǎn)調(diào)度專責(zé)一名，計(jì)量管理專責(zé)一名，維修搶修專責(zé)一名，安全巡線專責(zé)一名, CNG加氣專責(zé)一名,輸配操作工四名，維修搶修工四名,安全巡線員二名。

從6月30日起我們完善了對(duì)場(chǎng)站24小時(shí)值班運(yùn)行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線、倒班、交接班工作。熟悉減壓撬操作流程，做好運(yùn)行臺(tái)帳及表格的記錄和存檔，完成每天中壓管網(wǎng)，閥門井，小區(qū)管網(wǎng)的日常巡線及分輸站減壓撬設(shè)備的巡檢。對(duì)管線周圍的施工進(jìn)行跟蹤

部門員工參加質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備操作工取證。分別到宜昌中燃，澧縣天然氣，天門中燃進(jìn)行了短期的實(shí)地學(xué)習(xí)，對(duì)CNG減壓撬的工藝流程和操作流程有了更進(jìn)一步的了解。

3、積極參與中壓一期和紫金苑小區(qū)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。4、9月28日，對(duì)紫金苑小區(qū)部分居民用戶點(diǎn)火通氣，截止到目前，紫金苑小區(qū)共有35戶居民用戶用上了清潔環(huán)保的天然氣。每月配合客服中心對(duì)用戶進(jìn)行入戶安全生產(chǎn)檢查。解決客服中心各類投訴電話。

5、建立突發(fā)事故處理的應(yīng)急處置模式（日常管理；應(yīng)急啟動(dòng)；應(yīng)急工作分工等參加了中壓管網(wǎng)、場(chǎng)站以及小區(qū)庭院管網(wǎng)的應(yīng)急預(yù)案演練.）

6、完成2012年工器具的采購(gòu)申報(bào)，建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)備品備件管理。為更好的維護(hù)和保管設(shè)備，也是對(duì)突發(fā)事件做到機(jī)靈應(yīng)變，及時(shí)反應(yīng)，我們隊(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行了入庫(kù)臺(tái)賬管理，同時(shí)進(jìn)行了分類，分為普通公用工器具，搶險(xiǎn)公用工器具和易耗品工用具。

7、加強(qiáng)設(shè)備管理，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

在安全管理方面，我們給各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號(hào)建立了檔案，建立了生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任卡，確定了責(zé)任人，保證設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)、維護(hù)按時(shí)按要求進(jìn)行，CNG的工作一步步都開始走向正軌。

8、加強(qiáng)場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

從2012年6月30日開始，伴隨著石首市CNG減壓站的投產(chǎn)運(yùn)行，CNG場(chǎng)站加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，從對(duì)制度的執(zhí)行著手，統(tǒng)一著裝；每周召開例會(huì)傳達(dá)公司會(huì)議文件精神，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)上周工作，計(jì)劃下周工作；每天對(duì)撬裝設(shè)備進(jìn)行兩次全面檢漏，每小時(shí)對(duì)各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決，每天對(duì)配電房進(jìn)行兩次安全巡檢和記錄。

截止11月19號(hào)，城區(qū)管網(wǎng)安全運(yùn)行

天；CNG減壓站已安全平穩(wěn)運(yùn)行144天，總卸氣量637標(biāo)準(zhǔn)立方米，自9月28號(hào)通氣后，居民的日均用氣量為8.3標(biāo)準(zhǔn)立方米（由于現(xiàn)在是用的管存氣，這個(gè)數(shù)字是估算數(shù)字），自9月12號(hào)至今配電房用電1968度，日均用電59度。

二、存在的不足

目前生產(chǎn)運(yùn)行部工作還存在一定的問(wèn)題：

1、員工的天然氣專業(yè)知識(shí)以及搶維修的動(dòng)手能力還有待于進(jìn)一步提高；

2、有些員工的工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，還有待進(jìn)一步提升；

3、對(duì)待突發(fā)事件的應(yīng)變能力還不夠迅速，需多組織應(yīng)急演練。

三、2013年工作計(jì)劃

中壓管網(wǎng)運(yùn)行后，我們將認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際狀況，全力搞好今后安全運(yùn)行工作。我們生產(chǎn)運(yùn)行部要科學(xué)規(guī)劃，合理分工，完成場(chǎng)站運(yùn)行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線倒班、交接班工作，做好運(yùn)行臺(tái)帳及表格的記錄和存檔。做到即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)整改落實(shí)，做到有據(jù)可查。完善安全生產(chǎn)責(zé)任，保證管網(wǎng)的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

1、按照公司崗位編制要求，認(rèn)真落實(shí)定崗工作，完善崗位職責(zé)，建立可行生產(chǎn)運(yùn)行考核細(xì)則，做到獎(jiǎng)勤罰懶。

2、著力理論培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)、崗位操作練兵等加強(qiáng)對(duì)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、建立日常維護(hù)維修工作模式（客戶報(bào)修、城區(qū)管網(wǎng)維護(hù)維修等）

4、繼續(xù)深化場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、記錄準(zhǔn)確規(guī)范、環(huán)境清潔、設(shè)備維護(hù)清潔有效、安全警示標(biāo)志清晰、接待來(lái)賓安全有序等）。

5、建立規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理模式，確保連續(xù)、安全、穩(wěn)定供氣

6、加強(qiáng)計(jì)量管理，建立計(jì)量設(shè)施臺(tái)帳，確保計(jì)量準(zhǔn)確，減少輸差。

7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任心、安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提升員工綜合素質(zhì)。

在思想認(rèn)識(shí)上，要端正工作態(tài)度，持續(xù)加強(qiáng)自身和員工專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)和考核;在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，持續(xù)完善制度建設(shè)和日常巡線以及搶維修的落實(shí);在安全隱患整改上，更加深入的進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，并做好預(yù)防工作和預(yù)案編制。

對(duì)庭院小區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行，始終保持安全第一的信念，在點(diǎn)火通氣前，每戶進(jìn)行安全檢查，確定沒(méi)有漏點(diǎn)和隱患后對(duì)報(bào)裝用戶進(jìn)行點(diǎn)火通氣，同時(shí)進(jìn)行安全用氣告知。在通氣后每天都安排維搶中心員工進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行壓力、安全等檢查，聯(lián)合客服中心進(jìn)行戶內(nèi)安全檢查。在人員分工上，我們一要根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、性格的不同，科學(xué)合理的安排工作。小區(qū)、中壓的巡線巡檢都有專人負(fù)責(zé)，巡檢時(shí)填報(bào)《中壓巡線記錄》、《閥門井日常巡檢記錄》，巡線完畢及時(shí)匯報(bào)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)巡線質(zhì)量進(jìn)行抽查，檢查員工是否認(rèn)真做好安全巡檢工作，是否按要求填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，盡量在平時(shí)把工作做細(xì)致，不留安全隱患。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，生產(chǎn)運(yùn)行部在工作取得了一定的成績(jī)。但仍有許多不足和缺點(diǎn)，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦薪Y(jié)合實(shí)際，采取有效方法開展工作。今后生產(chǎn)運(yùn)行部將繼續(xù)尋找差距和薄弱點(diǎn)，強(qiáng)化部門自身素質(zhì)，在工作中堅(jiān)持國(guó)家安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，提高人員安全意識(shí)，真正做到安全為天，不松懈不麻痹，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)部門最大的力量。

XX公司生產(chǎn)運(yùn)行部