第一篇：圍繞安全生產(chǎn)抓黨建工作

如何圍繞安全生產(chǎn)做好黨支部工作 河南煤化焦煤公司演馬莊礦運(yùn)輸區(qū)黨支部不斷針對(duì)新形勢(shì)、新問題及時(shí)確定工作目標(biāo)，積極抓好黨建工作為企業(yè)安全生產(chǎn)“保駕護(hù)航”。今年以來,我區(qū)黨支部面對(duì)集團(tuán)公司賦予的新任務(wù),積極圍繞礦井安全生產(chǎn)這一中心,及時(shí)確定了開展黨建工作的重點(diǎn)目標(biāo)。并要求全區(qū)所有黨員要在日常工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,做礦井安全生產(chǎn)、工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職工職業(yè)道德建設(shè)等各方面工作的帶頭人。用民心工程穩(wěn)定職工隊(duì)伍。長(zhǎng)期以來,我區(qū)黨支部班子成員團(tuán)結(jié)一致，始終堅(jiān)持把民心工程作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要法寶,在認(rèn)真開展“一人一事”思想政治工作的同時(shí),要求每個(gè)黨員都必須時(shí)刻把為職工服務(wù)、為職工辦實(shí)事作為己任。他們利用節(jié)假日深入宿舍、附近農(nóng)村慰問困難職工,開展了五必訪、五必談，（五必訪：職工家中有天災(zāi)人禍者必訪；有經(jīng)濟(jì)困難者必訪；職工出了工傷必訪；職工有得病者必訪；有家庭糾紛者必訪），（五必談：職工缺勤者必談；職工生產(chǎn)效率不高者必談；出現(xiàn)工程質(zhì)量者必談；職工出現(xiàn)矛盾者必談；職工出現(xiàn)三違現(xiàn)象者必談），從而密切了干群關(guān)系，使職工增加了凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

我區(qū)黨支部用三化管理體系教育職工，從安全工作入手，利用周一技術(shù)課、周二活動(dòng)日對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，用活生生的事故案例和安全生產(chǎn)零理念教育職工，塑造本質(zhì)安全人，使職工自覺的遵章守紀(jì)，規(guī)范自己的行為，遵守操作規(guī)程，形成良好的安全生產(chǎn)秩序，為運(yùn)輸安

全奠定了基礎(chǔ)。其次，我區(qū)黨支部開展了個(gè)人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤棋為載體的安全活動(dòng)，特別是黨員干部不作秀，不空談，不添亂，不?；覅^(qū)黨支部還要求我區(qū)黨員干部要多深入井下現(xiàn)場(chǎng)，同工人同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井跟班帶班制度，進(jìn)行排查隱患，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，把雙基工作落實(shí)到實(shí)處。

我區(qū)黨支部根據(jù)工作實(shí)際的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疏導(dǎo)和解決職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做好思想疏導(dǎo)和矛盾化解工作，調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。在融入大集團(tuán)以后，我礦隨之開展了雙基工作，并把雙基考核列入到安全日程中來抓，我礦成立了雙基機(jī)構(gòu)后，根據(jù)上級(jí)指示精神，先后建立了16項(xiàng)雙基考核制度，實(shí)行了班班考核，日清月結(jié)，一天一上牌版公布，使職工清楚的明白了雙基考核的重要性，從而調(diào)動(dòng)了職工的安全積極性和主動(dòng)性。

我區(qū)黨支部深入開展黨建載體創(chuàng)新活動(dòng)，叫響黨員稱號(hào)，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，體現(xiàn)了黨員的“奉獻(xiàn)”精神。通過開展“黨員三帶頭”(帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，帶頭完成崗位工作任務(wù)和帶頭表現(xiàn)河南煤化文化精神)、“黨員安全哨”等競(jìng)賽活動(dòng)，形成黨員示范，黨員帶頭，職工跟上的良好氛圍。為黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺(tái)，把黨員需要承擔(dān)和完成的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全責(zé)任以及其它臨時(shí)任務(wù)有機(jī)地結(jié)合在一起，以一定數(shù)量的職工為對(duì)象，以一定的工作區(qū)域?yàn)榛顒?dòng)范圍的黨員責(zé)任區(qū)，要求黨員以自身模范行為，教育影響團(tuán)員青年，帶動(dòng)和幫助責(zé)任范圍內(nèi)的職工完成各自崗位的工作，把個(gè)別黨

員的責(zé)任和積極性變成一大批職工的責(zé)任和積極性。以開展“河南煤化”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī),開創(chuàng)了黨建工作的新局面。通過學(xué)習(xí)河南煤化的企業(yè)文化手冊(cè)，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，使職工的價(jià)值觀、信仰表現(xiàn)出集體行為，為完成礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。

總之，煤礦安全生產(chǎn)與煤礦黨建工作都是十分艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，二者都必須堅(jiān)持“以人為本”原則，只有把人的工作做好了，二者才能體現(xiàn)出最佳效果。所以，只有堅(jiān)持創(chuàng)新思維，不斷總結(jié)和創(chuàng)新工作理念，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，才能使黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮重大作用。

演馬莊礦運(yùn)輸區(qū)黨支部書記：王配招

2010年12月3日

第二篇：如何圍繞安全抓黨建

如何圍繞安全抓黨建

圍繞安全抓黨建 抓好黨建促安全

市委、市政府提出要建設(shè)科學(xué)發(fā)展的“惠民之州”，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，市安監(jiān)局黨組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“圍繞安全抓黨建，抓好黨建促安全”的工作思路，強(qiáng)化理論武裝，緊密結(jié)合工作實(shí)際，積極探索在新時(shí)期加強(qiáng)和推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作的新思路、新途徑，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作兩手抓、兩手硬的互動(dòng)和雙贏。

一、圍繞“一個(gè)中心”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用

黨的執(zhí)政能力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。黨建工作要緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這一中心，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在黨建工作的首要位置，堅(jiān)持以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。尤其是在金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，安全生產(chǎn)問題可能日益突出的情況下，更需要我們嚴(yán)抓黨建工作，以黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)為切入點(diǎn)，做到在重大問題、熱點(diǎn)問題上把好關(guān)、把好度，努力建設(shè)一個(gè)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)，講原則、重感情，團(tuán)結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。要通過加強(qiáng)能力建設(shè)，力求使市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子做到“五個(gè)一”，即明確一個(gè)目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)全市企業(yè)平安生產(chǎn)，保證老百姓安生生產(chǎn)、生活；認(rèn)定一個(gè)道理，就是科學(xué)發(fā)展是指導(dǎo)一切工作的思想指南；牽住一個(gè)牛鼻子，就是解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)；拚足一股勁，就是勇爭(zhēng)一流，不甘人

后；擰成一股繩，就是全局上下形成加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的強(qiáng)大合力。

二、堅(jiān)持“兩手抓”，發(fā)揮黨務(wù)與業(yè)務(wù)的主體合力作用

“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)”已經(jīng)成為機(jī)關(guān)部門常抓不懈的永恒主題。安監(jiān)部門要不斷結(jié)合安監(jiān)工作特點(diǎn)，積極探索新世紀(jì)、新時(shí)期黨建與業(yè)務(wù)工作結(jié)合抓的新途徑，真正使“一崗兩責(zé)”、“一肩雙任”在工作實(shí)踐中得到落實(shí)，獲得黨建、業(yè)務(wù)工作“雙豐收”。

（一）抓黨建工作，打造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。黨建工作是一切工作的核心，抓好了黨建工作，其它工作的開展將事半功倍。嚴(yán)抓黨建工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，是新形勢(shì)安監(jiān)工作的重中之重。在黨建工作開展過程中，我們要堅(jiān)持以人為本，把工作重點(diǎn)放在加強(qiáng)基層黨員隊(duì)伍建設(shè)上，通過實(shí)施一系列有效的方式和方法，提高隊(duì)伍黨性認(rèn)識(shí)，提升隊(duì)伍思想覺悟，通過抓黨建工作的實(shí)質(zhì)成效提升安全監(jiān)督工作的業(yè)績(jī)，切實(shí)把黨建設(shè)工作由“無形”變?yōu)椤坝行巍?，由“虛”變?yōu)椤皩?shí)”，由“軟”指標(biāo)變?yōu)椤坝病敝笜?biāo)。

（二）抓業(yè)務(wù)工作，確保人民群眾平安生產(chǎn)、生活。黨建工作歸根到底是把提高業(yè)務(wù)執(zhí)行力作為最終落腳點(diǎn)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)，是全市人民安全生產(chǎn)、安全生活重要保障。因此，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，是安監(jiān)部門長(zhǎng)抓不懈的工作。重點(diǎn)要圍繞“三個(gè)三”做好安監(jiān)工作：一是嚴(yán)控三個(gè)重點(diǎn)。嚴(yán)控高危行業(yè)和易燃易爆物品；嚴(yán)控人流高度集中的場(chǎng)所和單位；嚴(yán)控安全措施不達(dá)標(biāo)的企業(yè)和單位。二是實(shí)行三條硬措施。安全責(zé)任要到領(lǐng)導(dǎo)、到人、到崗；排查治理安全隱患要絕不手軟；出現(xiàn)事故要依法依規(guī)追究責(zé)任。三是做到三個(gè)確保：確保重大活動(dòng)期間不出安全事故；確保不出現(xiàn)重特大安全事故；確保事故死亡人數(shù)下降。

三、圍繞“三個(gè)入手”，開創(chuàng)黨組織自身建設(shè)新局面

黨組織的自身建設(shè)是關(guān)系一個(gè)單位發(fā)展方向、發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展源泉的重要保證。加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，形成人心齊、風(fēng)氣正、班子團(tuán)結(jié)、作風(fēng)過硬的黨組織，關(guān)乎安監(jiān)工作的命脈。

（一）從加強(qiáng)學(xué)習(xí)入手，為黨建工作增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的要求，組織干部職工學(xué)習(xí)理論、經(jīng)濟(jì)、科技、法律、文化等方面的知識(shí)，通過服務(wù)基層、實(shí)踐創(chuàng)新，不斷提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍的工作能力。不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，積極開展文體活動(dòng)，大力營(yíng)建積極、奮發(fā)、進(jìn)取和健康向上的機(jī)關(guān)文化氛圍。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全發(fā)展的科學(xué)思路，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)干部搞好安全生產(chǎn)工作的實(shí)際能力，轉(zhuǎn)化為職工群眾安全生產(chǎn)的自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為突破安全生產(chǎn)瓶頸制約的強(qiáng)勁動(dòng)力。

（二）從加強(qiáng)廉政入手，為黨建工作保駕護(hù)航。權(quán)力是一把雙刃劍，用好了，則保一方平安；用不好，則無法保障人民生產(chǎn)、生活安全。我們務(wù)必要時(shí)刻保持有追求、有思路、有能力、有修養(yǎng)、有干勁、有作為的工作原則，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，遏制行業(yè)不正之風(fēng)，打擊各種違法行為，樹立良好的廉潔形象。決不能存在靠山吃山、靠水吃水的惡劣思想，決不能養(yǎng)成吃、拿、卡、要的不良作風(fēng)。同時(shí)，在執(zhí)法過程中一定要“以人為本”，一定要“以民為先”，一定要把握好權(quán)力使用的尺度，時(shí)時(shí)刻刻為群眾的利益著想，為企業(yè)著想，切實(shí)做到“民之所憂，我之所思；民之所思，我之所行”，想群眾之所想，急群眾之所急，為群眾辦實(shí)事和好事。

（三）從強(qiáng)化服務(wù)入手，為黨建工作找準(zhǔn)定位。服務(wù)觀念是以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的重要內(nèi)容，是黨建工作找準(zhǔn)定位的重要基礎(chǔ)。

一是要嚴(yán)格執(zhí)法程序，慎用強(qiáng)制措施。執(zhí)法的過程也是服務(wù)的過程，我們要嚴(yán)格樹立宗旨觀念和群眾觀念，堅(jiān)持文明執(zhí)法，科學(xué)執(zhí)法，以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)人民為宗旨，嚴(yán)格把握政策和法律界限，講究執(zhí)法方式方法，明確執(zhí)法的目的是為了教育企業(yè)糾正違法行為，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，徹底消除安全隱患，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

二是堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)法，提高服務(wù)意識(shí)。在執(zhí)法過程中切實(shí)考慮企業(yè)的利益，謹(jǐn)慎查封、扣押合法企業(yè)財(cái)產(chǎn)。統(tǒng)籌考慮查辦案件與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，決不能因?yàn)閳?zhí)法不當(dāng)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成負(fù)面影響。對(duì)企業(yè)能夠積極配合安全監(jiān)管部門執(zhí)法，并主動(dòng)消除或者減輕安全生產(chǎn)違法行為危害后果的，依法給予從輕、減輕處理。切實(shí)通過執(zhí)法，做到“查處一家，教育一批，服務(wù)一片”。

三是要做好文明窗口創(chuàng)建工作。以強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)、提升文明服務(wù)水平、塑造良好形象為目標(biāo)，進(jìn)一步完善社會(huì)服務(wù)承諾制、公示制、首問負(fù)責(zé)制、超時(shí)默認(rèn)制、立即就辦制、無借口工作制和安監(jiān)舉報(bào)熱線建設(shè)等，不斷強(qiáng)化文明服務(wù)素質(zhì)建設(shè)，努力將安監(jiān)局建設(shè)成為展示惠州形象的窗口。

總之，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)久性的系統(tǒng)工程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。市安監(jiān)局將繼續(xù)堅(jiān)持一手抓黨建工作，一手抓安全生產(chǎn)的方針，繼續(xù)開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)工作，繼續(xù)增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力開創(chuàng)我市安全生產(chǎn)工作新局面。

第三篇：圍繞生產(chǎn)抓黨建 抓好黨建促生產(chǎn)

圍繞生產(chǎn)抓黨建 抓好黨建促生產(chǎn)

------公司黨總支

------公司黨總支在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在企業(yè)政治思想、精神文明建設(shè)等方面做了大量的工作，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、立足本職進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”

面臨礦山資源緊張、礦體負(fù)變、品位低、采礦難、成本高等諸多困難，公司黨總支成員深入實(shí)際，調(diào)查研究，繼續(xù)推行“降規(guī)模，提品位，實(shí)行分級(jí)采礦”的生產(chǎn)措施，確定了“穩(wěn)定生產(chǎn)，加快探礦”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，開展“黨員示范崗”、“黨員示范采場(chǎng)”、“黨員技改小組”、“黨員工程”等活動(dòng)，從而積極帶動(dòng)了公司員工團(tuán)結(jié)一致、克服困難、努力工作，全面實(shí)現(xiàn)----的生產(chǎn)目標(biāo)。特別在探礦工作中，始終堅(jiān)持“采掘并舉，探礦先行”的工作方針，加大探礦力度，采取了地質(zhì)和生產(chǎn)探礦相結(jié)合的辦法，努力保證三級(jí)礦量平衡,為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了資源基礎(chǔ)。

二、圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)

公司黨總支始終以“三個(gè)代表”重要思想作為我們的行動(dòng)指南，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)。黨總支始終把干部教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)事關(guān)全局的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作-1-

來抓，要求全體干部堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓，不能一手軟，一手硬，更不能有短期行為，急功近利，要有長(zhǎng)運(yùn)發(fā)展的眼光，從廣大職工的利益出發(fā)。要從宏觀和微觀的結(jié)合上找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，建立“黨員示范崗”為全體職工樹立榜樣，起到了模范帶頭作用；每月評(píng)出“黨員標(biāo)準(zhǔn)采場(chǎng)”，有效控制采幅、提高品位；創(chuàng)建“黨員義務(wù)工程”，使黨員帶頭，廣大職工極積參與，在尾礦管路架設(shè)、生產(chǎn)水池清挖、晾曬精粉、設(shè)備搶修、手撿礦石、坑內(nèi)支護(hù)等工作中，廣大黨員身先士卒，不怕臟、苦、累、險(xiǎn)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。提高黨員干部良好的組織形象和精神風(fēng)貌；號(hào)召?gòu)V大黨員帶頭進(jìn)行修舊利廢、節(jié)能降耗，廣大職工極積響應(yīng)，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收，從一個(gè)螺絲釘做起，從節(jié)約一度電做起，大大減小了成本，為公司的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

三、一流班子，一流干部

黨總支要求黨員干部以身作則，凡事同大家商量，探討、虛心聽取不同意見，大事講原則，小事講風(fēng)格，帶頭講團(tuán)結(jié)，每月通過調(diào)度例會(huì)，提出問題，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，通過每月黨員民主生活會(huì)開展批評(píng)與自我批評(píng)，學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的重大方針、政策，把握好廣大黨員、干部的政治方向。

在干部的任用上，采取選任與考任相結(jié)合的方法，要求司屬各單位推薦出若干名后備干部，對(duì)現(xiàn)有干部半年進(jìn)行一次考評(píng)，做到能者上，庸者下，使干部“用當(dāng)其時(shí)，才盡其能；用當(dāng)其位，才盡其用”。正確的用人導(dǎo)向，讓基層干部看到希望，激發(fā)了干

事創(chuàng)業(yè)的積極性。

四、開展活動(dòng)，樹立典范，營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍公司黨總支從職工的利益出發(fā)、從廣大群眾的利益出發(fā)，切實(shí)從群眾最期盼的事做起，從群眾最急需的事辦起。先后投入了大量資金，組建了“黨員活動(dòng)室”、“職工圖書室”，豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活；組織了“三八紅旗手”、“十佳青年”、“優(yōu)秀黨員”評(píng)選活動(dòng)；舉辦了“五四籃球賽”、“黨知識(shí)競(jìng)賽”等文體活動(dòng)，加強(qiáng)了職工的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了廣大職工凝聚力和向心力。樹立了黨和企業(yè)的良好形象，密切了黨群關(guān)系。

開展黨員幫帶活動(dòng)，要求每一名黨員要幫帶一名新上崗員

工，從政治思想和業(yè)務(wù)能力方面幫帶新上崗員工成為一名熟練工，在安全工作方面幫帶新上崗員工，熟悉各項(xiàng)種工的安全操作規(guī)程，提高安全意識(shí)。

各支部、各部門實(shí)行安全押金制度，提高安全責(zé)任，從講政治、講穩(wěn)定、講大局的高度切實(shí)抓好安全工作。

以上是公司黨總支開展的一些工作，但我們還存在諸多不

足，有望今后及時(shí)改進(jìn)。我們堅(jiān)信：在---黨委的關(guān)懷支持下，-----公司黨總支一定會(huì)帶領(lǐng)好、團(tuán)結(jié)好廣大黨員干部，以實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：圍繞項(xiàng)目抓黨建

圍繞項(xiàng)目抓黨建抓好黨建促發(fā)展

充分發(fā)揮黨支部在施工生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用

六公司岢瓦鐵路項(xiàng)目黨支部

六公司岢瓦鐵路項(xiàng)目部承擔(dān)著新建岢嵐到瓦塘專線（岢嵐至魏家灘段）工程T01標(biāo)段施工任務(wù)。該標(biāo)段位于山西省西北部的忻州，呂梁地區(qū)境內(nèi)，東接北同蒲鐵路寧（武）岢（嵐）國(guó)鐵專線終點(diǎn)岢嵐站，工程總投資1.4億元，標(biāo)段線路總長(zhǎng)26.16千米，主要工程有橋梁16座，涵洞71座，隧道3座和2.35萬方路基土石方，合同工期15個(gè)月。項(xiàng)目施工任務(wù)重，有效工期短，管理跨度大，地形復(fù)雜, 特別是長(zhǎng)2062米的田家崖隧道被列為標(biāo)段內(nèi)重點(diǎn)控制工程。我們項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞企業(yè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，牢記企業(yè)使命，充分發(fā)揮黨支部在施工生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，精益求精建精品工程，追求卓越創(chuàng)一流品牌，為六公司和集團(tuán)公司在山西建筑市場(chǎng)贏得了聲譽(yù)，樹立了形象。項(xiàng)目黨支部被公司黨委評(píng)為“五好黨支部”。我們的主要做法是：

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)示范作用

2005年11月，人員上場(chǎng)后，我們充分認(rèn)識(shí)到要決勝岢瓦鐵路項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵是要建設(shè)一個(gè)和諧有力、高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮好“龍頭”作用。面對(duì)戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜等不利因素，項(xiàng)目黨支部十分注重班子綜合素質(zhì)的提高和整體功能的發(fā)揮。一是適應(yīng)形勢(shì)變化，加強(qiáng)思想建設(shè)，充分利用中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等形式，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神和山西省委、省政府的重大決策及上級(jí)黨委指示精神。通過學(xué)習(xí)，班子成員認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，開拓了思路，樹立了強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，提高了認(rèn)識(shí)問題、解決問題以及科學(xué)決策、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，增強(qiáng)了干好項(xiàng)目的責(zé)任感和使命感，為項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和社會(huì)主義榮辱觀教育為契機(jī)，采取多種形式加強(qiáng)員工特別是項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)的理想信念、黨性宗旨以及“八榮八恥”教育，把專題教育與集團(tuán)公司開展的“挑戰(zhàn)自我，追求卓越”主題教育結(jié)合起來，與公司開展的“成本管理責(zé)任年”活動(dòng)結(jié)合起來，引導(dǎo)大家要敢于挑戰(zhàn)自我、突破自我、超越自我，認(rèn)真踐行“八榮八恥”的基本要求，人人爭(zhēng)先進(jìn)，事事爭(zhēng)上游，科學(xué)管理，執(zhí)行規(guī)范，干好項(xiàng)目。三是以行塑形，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)示范作用。項(xiàng)目班子以事業(yè)為重，模范帶頭，做到“四個(gè)堅(jiān)持”：

一、堅(jiān)持重大問題項(xiàng)目班子集體決策。凡涉及到工程任務(wù)計(jì)劃安排、工資獎(jiǎng)金分配方案、物資設(shè)備機(jī)具購(gòu)置、勞務(wù)隊(duì)選用、工班長(zhǎng)聘用等“三重一大”問題都集體研究決定；

二、堅(jiān)持班子成員每天早晨碰頭會(huì)制度。溝通情況，交流思想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高辦事效率；

三、堅(jiān)持班子成員述職、述廉制度。樹立正氣，廉潔從業(yè)，自覺接受員工監(jiān)督；

四、堅(jiān)持企務(wù)公開制度。將員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為企務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容定期公開，提高了工作透明度。項(xiàng)目“一班人”靠前指揮，做到小事解決不超時(shí)，大事解決不過夜。特別在施工高潮期間，班子成員都要輪流值班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)，確保施工不出現(xiàn)問題。黨支部充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，結(jié)合項(xiàng)目的管理實(shí)際，營(yíng)造氛圍，鼓舞士氣，組織全體黨員開展“創(chuàng)崗

建區(qū)”、“我為黨旗添光彩”、“黨員崗位無違章”和爭(zhēng)創(chuàng)“五好黨支部標(biāo)兵”、爭(zhēng)當(dāng)“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”活動(dòng)，樹立典型，提高戰(zhàn)斗力，并要求每個(gè)黨員亮出身份，做到平時(shí)能看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻能站得出來，體現(xiàn)先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使施工現(xiàn)場(chǎng)形成了黨員帶職工、職工帶民工的幫、帶氛圍，以活動(dòng)體現(xiàn)了黨組織的活力和凝聚力，促進(jìn)了施工生產(chǎn)。在整個(gè)標(biāo)段施工中，我們項(xiàng)目率先完成了第一根樁基的灌注，受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。在業(yè)主第二季度組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等綜合評(píng)比中，我們又取得了全線第一名的好成績(jī)，獲得獎(jiǎng)金15萬元。

二、強(qiáng)管理聚人心，提高項(xiàng)目管理能力和創(chuàng)利水平

項(xiàng)目是企業(yè)贏得市場(chǎng)的基地，是獲取效益的前沿陣地。為了提高創(chuàng)利水平，我們采取措施，全面加強(qiáng)管理，激發(fā)員工工作熱情。

第一，制定辦法，規(guī)范行為。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“兩個(gè)匯編，一套定額”和公司《CCSE項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目綜合定額》等各項(xiàng)管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，編寫了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密、操作性強(qiáng)的岢瓦鐵路項(xiàng)目《管理辦法匯編》，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目日常管理、技術(shù)安全質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、成本核算與控制以及黨建思想政治工作等內(nèi)容，使項(xiàng)目各項(xiàng)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，真正做到了向管理要效益。

第二，劃小責(zé)任區(qū)段，推行目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)岢瓦鐵路橋梁、涵洞、隧道和路基土石方等工程任務(wù)，我們以田家崖隧道施工為主線，把全線分為三個(gè)施工區(qū)，分段管理，全線開花，針對(duì)不同的施工區(qū)，制定不同的施工方案。從項(xiàng)目經(jīng)理到一線員工逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，獎(jiǎng)快罰慢、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。

第三，改月計(jì)劃為周計(jì)劃，推行周計(jì)劃管理。將工程項(xiàng)目及工期總目標(biāo)分解為月計(jì)劃，再將月計(jì)劃細(xì)化為周計(jì)劃，并按周進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，做到以周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四，合理配置資源，提高工作效率。首先，創(chuàng)新體制，挖潛增效。我們項(xiàng)目部有橋涵隊(duì)8個(gè)，樁基隊(duì)3個(gè)，隧道隊(duì)3個(gè)，土方隊(duì)4個(gè)。為了提高整個(gè)工作面的效率，我們把建精品工程與建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)立待崗工班，對(duì)工作不力的員工進(jìn)行待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，使員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)。規(guī)定民工可當(dāng)工班長(zhǎng)，刺激了內(nèi)部員工的進(jìn)取意識(shí)和奮發(fā)精神。其次，創(chuàng)新機(jī)制，激活人力資源。一是打破用人機(jī)制，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。不拘一格選用人才，不看文憑看水平，唯才是用，讓所有的員工得到公平競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓大家充分體會(huì)到項(xiàng)目管理的親和力，同時(shí)，使一批責(zé)任心強(qiáng)、有能力的年輕人才走上了項(xiàng)目管理崗位。二是以崗定薪、以績(jī)定效，并堅(jiān)持分配向技術(shù)人員和一線員工傾斜，調(diào)動(dòng)了技術(shù)干部的工作積極性。三是打破干好干壞一個(gè)樣的傳統(tǒng)做法，推行績(jī)效評(píng)估制。每月對(duì)管理人員進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，對(duì)連續(xù)三個(gè)月考評(píng)末尾者免去管理崗位職務(wù)。第三，創(chuàng)新管理模式，提高工作質(zhì)量。一是推行塔形管理模式。從項(xiàng)目長(zhǎng)到工班長(zhǎng)，明確分工，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任承包，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的良性局面。二是

針對(duì)工程實(shí)際，確立“施工方案優(yōu)選優(yōu)化一步到位，計(jì)劃組織安排一步到位，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)一步到位，工序流水作業(yè)一步到位”的現(xiàn)場(chǎng)管理思路，克服現(xiàn)場(chǎng)管理短期行為。三是提高資源配置，一次投入20余萬元，完成了試驗(yàn)室63套試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、安裝和調(diào)試，為工程順利施工提供了有力支持。我們?cè)囼?yàn)室以設(shè)備完善、技術(shù)過硬、工作精細(xì)贏得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，獲全線評(píng)比最高分。

三、營(yíng)造文化氛圍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目是培養(yǎng)人才的搖籃。在岢瓦項(xiàng)目，我們堅(jiān)持“以人為本”，積極營(yíng)造人才成長(zhǎng)的文化氛圍，加快人才培養(yǎng)。一是倡導(dǎo)“人才興業(yè)”理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。圍繞項(xiàng)目管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，我們廣泛開展了學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立新觀念、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工崗位成才。二是采取“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”的方式，對(duì)技術(shù)干部和現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。三是聘請(qǐng)專家和業(yè)務(wù)骨干，對(duì)全體員工進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)。四是采取導(dǎo)師帶徒，對(duì)年輕技術(shù)干部、技術(shù)工人做好傳幫帶。我們十分重視培養(yǎng)新生力量，制定了新學(xué)員培養(yǎng)制度,按照新學(xué)員專業(yè)特長(zhǎng)和自身特點(diǎn)確立不同的培養(yǎng)方案。今年7月，新學(xué)員報(bào)到后，我們統(tǒng)一配發(fā)了生活用品，通過召開座談會(huì)或個(gè)別談話的方式與他們加強(qiáng)交流，溝通情況，做到工作上幫助，生活上關(guān)心，并采取老帶新、由淺入深以及劃分承包等方法，選配責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)骨干與新學(xué)員結(jié)“對(duì)子”進(jìn)行傳幫帶，鼓勵(lì)新學(xué)員虛心學(xué)習(xí)，勤學(xué)苦練。同時(shí)，制定措施，對(duì)指導(dǎo)老師的執(zhí)教業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，從源頭上建立了人才培養(yǎng)機(jī)制。

四、實(shí)施“暖人心”工程，增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力岢瓦鐵路項(xiàng)目上場(chǎng)之后，我們把為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境、提高管理品位、增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力作為項(xiàng)目管理的一件大事來抓，積極實(shí)施“暖人心”工程。一是投入近20萬元為員工配置了安全防護(hù)設(shè)施用品，加強(qiáng)對(duì)員工的人身保護(hù)，防止了安全事故的發(fā)生。二是配置現(xiàn)代化辦公設(shè)施，提高了辦公效率。三是為員工宿舍統(tǒng)一配備電視機(jī)，提供二十四小時(shí)熱水服務(wù)，堅(jiān)持冬季發(fā)放棉衣、棉帽、棉手套，夏季發(fā)放風(fēng)油精和藿香正氣水以及茶葉、白糖等防暑降溫物品，讓員工真正體會(huì)到家的溫暖和關(guān)愛。四是購(gòu)置籃球架、乒乓球案、羽毛球網(wǎng)等運(yùn)動(dòng)器材，設(shè)立宣傳欄、書報(bào)欄、圖書室，適時(shí)組織活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。五是心系員工，確保員工工資不拖欠，得到了大家的擁護(hù)。我們項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子上場(chǎng)時(shí)就向員工作出鄭重承諾：每月5日前發(fā)放上月工資，否則，項(xiàng)目班子在員工大會(huì)上作檢查。因此，無論資金多么緊張，每月5日前，項(xiàng)目部都想盡辦法保證把工資發(fā)放到員工手中。“暖人心”工程，讓員工從健康向上的文化氛圍中感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和組織的關(guān)愛，激發(fā)了員工為岢瓦鐵路建設(shè)樂于奉獻(xiàn)的主動(dòng)性和進(jìn)取精神，增強(qiáng)了項(xiàng)目的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。

民工是我們順利完成施工任務(wù)不可缺少的勞動(dòng)力資源。我們嚴(yán)格按照公司民工管理“六個(gè)一樣”的規(guī)定，將民工管理員工化。一是分批對(duì)民工隊(duì)伍進(jìn)行崗位技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，全面提高民工的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。二是解決民工就醫(yī)問題。項(xiàng)目部與建設(shè)方簽訂《醫(yī)療授權(quán)委托書》，選擇醫(yī)療條件較為優(yōu)越的部隊(duì)醫(yī)院作為定點(diǎn)醫(yī)院，為民工就醫(yī)提供了便利條件。前不久，一位民工不小心被火燒傷，項(xiàng)目部及時(shí)派車將其送往醫(yī)院，并支付了醫(yī)藥費(fèi)，受傷的民工流下了感激的熱淚說：“我到過好多單位打工，還沒有遇見過對(duì)民工這么好的隊(duì)伍”。三是按時(shí)、足額發(fā)

放民工工資。由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員親自到工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，做到民工工資不拖欠。四是每逢節(jié)日慰問民工，并送去慰問品，用熱情、真情打動(dòng)民工，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、和睦的工作氛圍。

在干好再建項(xiàng)目的同時(shí)，我們傾心為駐地老百姓辦好事、實(shí)事。當(dāng)?shù)弥?dāng)?shù)販厝迦司夭蛔阋划€時(shí)，我們不惜增加運(yùn)距，利用隧道棄渣，在河灘造田100畝，為該村每戶新增耕地近一畝，得到了全村老百姓的大力擁護(hù)和支持，使企業(yè)形象深深根植于村民心中，為我們順利施工創(chuàng)造了和諧的環(huán)境。今年，是我們岢瓦鐵路工程建設(shè)的關(guān)鍵一年，也是決勝之年。我們項(xiàng)目黨支部將堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，獲一方信譽(yù)，贏一處市場(chǎng)，樹一塊豐碑”的宗旨,繼續(xù)發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展和企業(yè)“三步走”戰(zhàn)略的宏偉目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：圍繞交通抓黨建

圍繞交通抓黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展

——云南省交通運(yùn)輸廳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)紀(jì)實(shí)

作者：－文章來源：－點(diǎn)擊數(shù)：272更新時(shí)間：2011-3-1

云南省交通運(yùn)輸廳緊密圍繞交通運(yùn)輸中心任務(wù)強(qiáng)化黨建工作，把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。全廳38個(gè)黨委、34個(gè)黨總支、572個(gè)黨支部、11206名黨員，按照廳黨組的統(tǒng)一部署和要求，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，立足本職崗位，積極投身創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作的順利完成提供了強(qiáng)大動(dòng)力，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

突出工作重點(diǎn)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，努力使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在服務(wù)發(fā)展中發(fā)揮作用，在促進(jìn)發(fā)展中提升層次。近年來，交通運(yùn)輸廳以加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，大幅度增加公路里程，穩(wěn)步提高公路網(wǎng)密度、技術(shù)等級(jí)和路面鋪裝率。今年1－11月份全省的交通固定資產(chǎn)投資已完成583億元，已超額完成今年340億元的預(yù)定目標(biāo)。全省收費(fèi)公路共收取車輛通行費(fèi)62.20億元，同比增長(zhǎng)17.24%；全省二級(jí)公路建設(shè)進(jìn)展順利。全省在建52條二級(jí)公路累計(jì)完成投資440.5億元，占總投資的62.4%。其中5個(gè)項(xiàng)目建成通車、6個(gè)項(xiàng)目已處于施工收尾階段、11個(gè)項(xiàng)目完成投資70%以上；完成或超額完成了“十一五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)?！笆晃濉逼谕黄仆顿Y1800余億元，是規(guī)劃目標(biāo)的1.4倍。到“十一五”末，全省公路總里程達(dá)到20.9萬公里，是規(guī)劃目標(biāo)的1.2倍。全省16個(gè)州市實(shí)現(xiàn)州府所在地通高等級(jí)公路，全省129個(gè)縣有96個(gè)縣區(qū)通高等級(jí)公路，有昆明、玉溪、曲靖、保山、版納5個(gè)州市已實(shí)現(xiàn)縣縣通高等級(jí)公路。農(nóng)村公路建設(shè)方面基本實(shí)現(xiàn)部省共建協(xié)議鄉(xiāng)鎮(zhèn)通暢率90%和建制村通達(dá)率98%的目標(biāo)；西部大開發(fā)十年來我省公路水路交通建設(shè)取得了顯著成就。投資規(guī)模大幅增長(zhǎng)，十年來，云南省交通建設(shè)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成2235.28億元。路網(wǎng)布局日趨完善，高等級(jí)公路里程占公路總里程比例由1999年末的1.87%提高至3.94%。全省油路里程增加20694公里。國(guó)省干線公路骨架基本形成，全省國(guó)省干線油路里程增加13770公里，國(guó)省道二級(jí)及以上公路里程所占比例由1999年的14.85%提高到25.63%。農(nóng)村公路發(fā)展迅速，農(nóng)村公路通車?yán)锍淘黾恿?6836公里，平均每年新增7000公里。

切實(shí)關(guān)注民生，服務(wù)人民群眾。廳黨組將改善民生、服務(wù)群眾作為開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力在提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)水平中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是重點(diǎn)完成通暢和通達(dá)工程建設(shè)任務(wù)，圍繞通村油路建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施安保、危橋改造，引導(dǎo)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化工程建設(shè)，使農(nóng)村公路的通達(dá)深度和服務(wù)水平顯著提高，農(nóng)民出行難的問題得到有效解決。二是在公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中大量吸收沿線農(nóng)民，督促相關(guān)單位及時(shí)足額支付農(nóng)民工工資，增加農(nóng)民收入，帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富。三是重點(diǎn)抓好52條在建政府還貸收費(fèi)二級(jí)公路建設(shè)，加大干線公路改造力度，顯著提升路網(wǎng)等級(jí)，同時(shí)著重消除無鋪裝路面路段，提升道路通行能力和服務(wù)水平；切實(shí)推進(jìn)口岸公路高等級(jí)化建設(shè)；加強(qiáng)干線公路的安保、通信、服務(wù)設(shè)施建設(shè)。四是重點(diǎn)構(gòu)建能力充分的國(guó)家公路運(yùn)輸樞紐站場(chǎng)系統(tǒng)；進(jìn)一步加強(qiáng)貨運(yùn)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，為物流業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；繼續(xù)加快農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)，完善服務(wù)設(shè)施，提高覆蓋能力，形

成與運(yùn)輸需求相適應(yīng)的農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)。五是全面提升內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)速度。重點(diǎn)繼續(xù)抓好瀾滄江景洪港勐罕港區(qū)多用途碼頭、瀾滄江小灣庫(kù)區(qū)港航設(shè)施、瀾滄江漫灣庫(kù)區(qū)航運(yùn)設(shè)施和富寧港一期工程等項(xiàng)目的建設(shè)。重要航道等級(jí)逐步提升，口岸和通道港口、碼頭全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化裝卸。六是注重改善基層職工條件。建立了收費(fèi)員工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，增加了收費(fèi)員工資收入。購(gòu)置了公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)車，解決了一線養(yǎng)路職工乘車上路不安全、效率低的問題。一件件事關(guān)群眾生產(chǎn)生活的具體問題得到逐步解決，提高了黨組織在群眾中的滿意度。

提升服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。效能政府建設(shè)取得積極成果，政府行政效能顯著提高，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，鞏固提高了法治、責(zé)任、陽(yáng)光政府系列制度的成效，打造一流服務(wù)平臺(tái)、創(chuàng)造一流工作效率、營(yíng)造一流服務(wù)環(huán)境，政府機(jī)關(guān)的執(zhí)行力和公信力顯著提升；圍繞精心打造堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、建設(shè)過硬干部隊(duì)伍的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，毫不動(dòng)搖地推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)廳組織人事管理平臺(tái)，著力提升組織人事工作科學(xué)化、信息化水平，推動(dòng)了選人用人公信度和組織工作滿意度的明顯提高，取得了明顯成效。以迎接全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)與管理大檢查為契機(jī)，開展了“公路養(yǎng)護(hù)管理上臺(tái)階”和“和諧暢通路”創(chuàng)建活動(dòng)，加快全省高速公路服務(wù)區(qū)的改造升級(jí)，提升公路服務(wù)能力和水平；開展《云南省城市公共交通管理辦法》和《云南省城市出租汽車管理辦法》立法工作，制定了云南省“十二五”道路物流園區(qū)規(guī)劃、道路客貨運(yùn)輸站場(chǎng)建設(shè)發(fā)展、駕駛員培訓(xùn)規(guī)劃、道路物流園區(qū)四個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃，出臺(tái)加強(qiáng)全省道路運(yùn)輸管理工作的文件，引導(dǎo)道路運(yùn)輸行業(yè)繼續(xù)向規(guī)?；⒓s化發(fā)展；發(fā)布《云南省交通運(yùn)輸廳關(guān)于治理非法超限超載車輛專項(xiàng)活動(dòng)的公告》，堅(jiān)決遏制超限運(yùn)輸反彈；繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急裝備和隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高處置突發(fā)事件的能力。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)基層組織。結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)和基層組織建設(shè)實(shí)際，因地制宜，創(chuàng)新舉措，努力推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展。

一是創(chuàng)新活動(dòng)載體。圍繞創(chuàng)建“五個(gè)好”黨支部和引導(dǎo)黨員“五帶頭”，各級(jí)黨組織立足自身實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，激勵(lì)黨員在一線創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在重點(diǎn)工程項(xiàng)目上以“一線黨旗紅，奉獻(xiàn)當(dāng)標(biāo)兵”為載體，“拓融資渠道、建優(yōu)質(zhì)公路、創(chuàng)一流管理、樹文明形象、保穩(wěn)定和諧”為目標(biāo)，組織項(xiàng)目部黨組織和黨員在一線攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。廣泛開展“立足一線比學(xué)趕超、立功爭(zhēng)創(chuàng)一流”、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng)，結(jié)合開展“云嶺先鋒”工程、路地共建廉政工程等主題實(shí)踐活動(dòng)，確保黨建工作及時(shí)跟進(jìn)。各施工、監(jiān)理承包人也在建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)段上成立了基層黨組織，發(fā)動(dòng)黨員在保投資保安全保質(zhì)量中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。今年投資任務(wù)最重的大麗、武昆和保騰三個(gè)項(xiàng)目，緊密結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，開展主題鮮明的實(shí)踐活動(dòng)，在生產(chǎn)一線組建黨員突擊隊(duì)和青年突擊隊(duì)承擔(dān)突擊攻堅(jiān)任務(wù)；在管理崗位建立“黨員先鋒崗”，承擔(dān)組織管理任務(wù)，充分發(fā)揮黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的先鋒模范作用，把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全，超額完成投資任務(wù)”的實(shí)際行動(dòng)上，樹好榜樣，當(dāng)好標(biāo)桿。大麗指揮部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，圍繞“建設(shè)文化旅游公路，打造公

路黨建品牌”的總體目標(biāo)，把活動(dòng)與項(xiàng)目建設(shè)中心工作有機(jī)結(jié)合，與建設(shè)施工同部署、同規(guī)劃、同組織、同實(shí)施，開展“建功在崗位，創(chuàng)業(yè)在大麗”的主題實(shí)踐活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職民工投身于“大干100天”的施工熱潮當(dāng)中，在加快項(xiàng)目建設(shè)步伐上取得了明顯成效。

交通運(yùn)輸系統(tǒng)開展了“黨員先鋒隊(duì)”、“搶時(shí)間、抓質(zhì)量、保安全大會(huì)戰(zhàn)”、“戴黨徽、亮身份、我為項(xiàng)目增添光彩”、“黨員承諾”等活動(dòng)，在收費(fèi)窗口設(shè)置“黨員示范崗”、“團(tuán)員示范崗”“五星級(jí)收費(fèi)服務(wù)崗”和“服務(wù)之星服務(wù)崗”，開展“三星一體”評(píng)選活動(dòng)，通過“亮牌示范”、“黨員示范車道”充分發(fā)揮示范作用，有效激發(fā)了廣大黨員的先鋒模范作用；開展扶貧幫困等活動(dòng)，服務(wù)工作更加具體，密切了黨群關(guān)系；以“評(píng)星授旗”活動(dòng)為抓手，廣泛開展向我省交通運(yùn)輸系統(tǒng)楷模趙家富、優(yōu)秀收費(fèi)員楊曉川、鐵飛燕、優(yōu)秀黨員李春曉等先進(jìn)人物和昆玉路政大隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍；以培育“功能型黨小組”為抓手，省公路局各公路管理段黨支部充分發(fā)揮黨員個(gè)人特長(zhǎng)，帶動(dòng)了干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)技能，提高素質(zhì)的熱情，在“8.18”怒江泥石流災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)中，廣大黨員奮戰(zhàn)在一線，以沖鋒在前、勇于奉獻(xiàn)、協(xié)同作戰(zhàn)的實(shí)際行動(dòng)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，為災(zāi)區(qū)架設(shè)戰(zhàn)備鋼架橋，確保了貢山縣生命線的暢通和救災(zāi)工作順利開展。曲陸高速公路公司把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與促生產(chǎn)、增效益結(jié)合起來，通過開展共產(chǎn)黨員掛牌上崗、設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，帶動(dòng)了整體工作水平的提升；省公路投資公司因地制宜將黨員“五帶頭”豐富拓展為“七帶頭”，帶頭吃苦耐勞、帶頭真抓實(shí)干、帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、帶頭增收節(jié)支、帶頭學(xué)技比武、帶頭遵章守紀(jì),豐富和拓展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)際效果。

二是加強(qiáng)組織建設(shè)，打造品牌工程。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，交通運(yùn)輸系統(tǒng)各黨組織積極探索加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的有效途徑和方法，強(qiáng)化黨組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理。針對(duì)我省公路建設(shè)外來施工、監(jiān)理單位多達(dá)百家，且布局分散，遠(yuǎn)離上級(jí)組織的實(shí)際，搭建了臨時(shí)黨委這個(gè)有效平臺(tái)，凝聚了參建各方力量，促進(jìn)了公路建設(shè)快速發(fā)展。在高速公路重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目成立臨時(shí)黨組織，共成立臨時(shí)黨組織16個(gè)黨委、10個(gè)黨總支、81個(gè)黨支部，400多名常年在外的流動(dòng)黨員有了“家”，為做好公路建設(shè)工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。臨時(shí)黨委以深入開展“夯實(shí)基礎(chǔ)、留住人心，規(guī)范制度、約束人心，真情服務(wù)、溫暖人心，豐富活動(dòng)、凝聚人心，總結(jié)表彰、鼓舞人心”的“五心工程”為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。省公路局在公路項(xiàng)目部建立了農(nóng)民工臨時(shí)黨支部，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工黨員的教育管理，充分發(fā)揮農(nóng)民工黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)建“農(nóng)民工黨員先鋒崗”，開展維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)利活動(dòng)，有效地激發(fā)了農(nóng)民工的生產(chǎn)積極性，成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的又一新亮點(diǎn)。省公路投資公司把支部建在工地上，讓農(nóng)民工黨員在公路建設(shè)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。充分發(fā)揮農(nóng)民工黨員在建優(yōu)質(zhì)工程、保穩(wěn)定和諧等方面的積極作用，公司在項(xiàng)目工地成立了農(nóng)民工臨時(shí)黨支部或黨小組，讓“游離”于組織之外的農(nóng)民工黨員找到了家，引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、凝聚農(nóng)民工，發(fā)動(dòng)農(nóng)民工黨員在保投資保安全保質(zhì)量中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司還與省總工會(huì)、省交通運(yùn)輸廳聯(lián)合在公路建設(shè)項(xiàng)目開展了立功競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選“立功競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民工隊(duì)伍參與公路建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。目前，云南已有5個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，2個(gè)項(xiàng)目獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，安楚路獲8項(xiàng)省、部和國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)。先后建成了思小路、小磨路、保龍路等一批全國(guó)知名的典型示范工程。保龍路被亞行、財(cái)政部和交通運(yùn)輸部譽(yù)為“以人為本的建設(shè)示范項(xiàng)目”，獲亞行和法國(guó)開發(fā)署“高度滿意”評(píng)價(jià)。

三是加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。黨支部規(guī)范化建設(shè)是克服基層黨組織建設(shè)發(fā)展不平衡的主要手段。各黨組織注重在基層培養(yǎng)典型，發(fā)揮示范作用。在各基層黨組織養(yǎng)護(hù)、路政、收費(fèi)部門分別培育一個(gè)基層示范黨支部，對(duì)示范支部的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行提煉總結(jié)，形成規(guī)范化的支部建設(shè)模式，逐步在其他支部推廣。上級(jí)黨組織堅(jiān)持定期檢查、考核，及時(shí)指導(dǎo)支部建設(shè)。目前，全系統(tǒng)所有擬創(chuàng)建的示范點(diǎn)在陣地建設(shè)、制度建設(shè)、支部活動(dòng)程序等方面都按照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，有力地加強(qiáng)了隊(duì)伍的規(guī)范化管理。

深入調(diào)查研究，狠抓工作落實(shí)。把深入開展調(diào)查研究作為抓黨建、謀工作、定措施的重要依據(jù)，堅(jiān)持深入基層，實(shí)地調(diào)研，深入到黨員干部和人民群眾中間傾聽意見，掌握實(shí)情，查找問題，督導(dǎo)工作。每年民主生活會(huì)前，深入基層，通過召開座談會(huì)、個(gè)別談話、發(fā)放或寄送征求意見表、設(shè)置征求意見箱等形式，廣泛征求各方面意見建議。廳直屬機(jī)關(guān)黨委對(duì)這些意見建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理，及時(shí)制定方案，明確責(zé)任，規(guī)定時(shí)限，切實(shí)解決了一批黨員干部職工關(guān)注的問題。

把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨建示范點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)作為加強(qiáng)基層黨建的一項(xiàng)重要舉措。廳屬各單位黨委（支部）書記、黨務(wù)工作者等共同參加黨建示范點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。交流活動(dòng)主要安排在施工、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理等工作一線。通過“看亮點(diǎn)、找差距”，檢驗(yàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)部署是否在基層得到落實(shí)，黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力是否得到提高，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用是否得到發(fā)揮，黨員的先鋒模范作用是否得到加強(qiáng)。交流活動(dòng)起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，有效推動(dòng)了工作落實(shí)。

隨著“橋頭堡”戰(zhàn)略上升為國(guó)家區(qū)域性發(fā)展戰(zhàn)略和新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，為我省交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇。云南省交通運(yùn)輸廳進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，奮力爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工在干事創(chuàng)業(yè)中爭(zhēng)優(yōu)秀，在加快發(fā)展中創(chuàng)先進(jìn)，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)匯聚的強(qiáng)大力量成為推動(dòng)我省交通運(yùn)輸事業(yè)新的跨越式發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為新一輪西部大開發(fā)云南大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。