第一篇：職場(chǎng)新人如何華麗轉(zhuǎn)身

職場(chǎng)新人如何華麗轉(zhuǎn)身

發(fā)布時(shí)間:2009-7-21 14:31:14文章出處:新浪求職作者:mable整理

七月中旬，又迎來了一年的新人入職。對(duì)于職場(chǎng)新丁來說，最不愿意聽到客戶說的是“還像個(gè)學(xué)生”。的確，職場(chǎng)生態(tài)與校園氛圍有很大的差別，初入職者需要在身份、心態(tài)、角色、儀態(tài)各方面做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。如何做好這些轉(zhuǎn)變，職場(chǎng)顧問有以下的建議。

新員工該如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換？聯(lián)想集團(tuán)惠陽分部總監(jiān)王寶海提醒：新人不要把自己太當(dāng)回事。老員工與新員工最大的不同在于兩者對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)和行 為方式不同。在心態(tài)上，老員工認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一分子，做事要講責(zé)任、講規(guī)矩、講團(tuán)隊(duì)、講業(yè)績(jī)；而新員工往往以自己為中心，做事喜歡談個(gè)性、談辛苦、談 回報(bào)。

在行為上，老員工知道，發(fā)完牢騷，工作照樣要干好；空口無憑，必須用數(shù)據(jù)說話；抱怨沒用，必須找到辦法來解決問題才行；對(duì)上級(jí)意見再大，也要服 從。而新員工一般接到上級(jí)交辦的事情，做事有激情，但持久性差；做事喜歡一個(gè)人想辦法去解決，較少與同事溝通和協(xié)調(diào)；發(fā)現(xiàn)問題，喜歡提建議，而解決問題、持續(xù)改進(jìn)的能力弱。

此外，職場(chǎng)顧問還建議新員工要做好以下的轉(zhuǎn)變：

注意著裝和儀態(tài)，做好入職轉(zhuǎn)型

進(jìn)入職場(chǎng)，就要塑造出與工作角色對(duì)應(yīng)的形象。這意味著新入職者要告別可愛的卡通造型、隨意的牛仔褲和波鞋，穿上不那么舒服的高跟鞋或是戴上不那么舒服的領(lǐng)帶。

迅速進(jìn)入工作角色

向HR詢問你的職位說明書，向領(lǐng)導(dǎo)了解自己的職責(zé)和權(quán)利。不要對(duì)入職培訓(xùn)寄托太大希望，入職培訓(xùn)只能教一些形式化的東西。工作的實(shí)質(zhì)和竅門需要你去體會(huì)和請(qǐng)教，在組織中找到一個(gè)mentor是最迫切的事。少說話，多做事

校園是一個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的地方，職場(chǎng)則是一個(gè)適當(dāng)展示個(gè)性的地方。初

入職者要謙虛，要少說話，多傾聽；少抱怨，多做事。

學(xué)會(huì)服從上級(jí)，堅(jiān)決地執(zhí)行上級(jí)指示

對(duì)于新人決不能因你的上級(jí)比你年輕或是比你學(xué)歷低就不愿接受指揮，要清楚他能成為上級(jí)，一定有道理。你的建議也并不新穎，你只是不知道前人這么嘗試不可行的原因?！俺跎佟钡拿悦＃合敫沙龀煽?jī)，是不是該換一個(gè)“更好”的部門？

所謂“初生牛犢不怕虎”，剛?cè)肼氄吒蓜攀?，非常想迅速做出成?jī)，得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)。

但，上崗后分配到不同部門之后，同時(shí)入職的同事分化是如此之大。大家是以同樣的條件招錄進(jìn)入單位的，可是有的人經(jīng)常出入大場(chǎng)面，有的人卻只能在 幕后默默無聞；有的人收入很高，有的人卻是拿中低等的固定工資；有的人在總部和領(lǐng)導(dǎo)旁邊做事，有的人卻被分配到了分支網(wǎng)點(diǎn)和外地。

校園時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的平等和職場(chǎng)中起點(diǎn)的不平等形成了巨大的反差，不少初入職者陷入了迷茫：我的職場(chǎng)起跑比別人晚，事業(yè)發(fā)展是不是會(huì)一直慢下去？我是不是應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)反映換一個(gè)“更好”的部門？大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)這樣回答你：小同志呀，你太浮躁了一點(diǎn)。

受不了清閑

一年換3個(gè)部門

Tom是2007年入職一家IT企業(yè)的，當(dāng)時(shí)共有19個(gè)人一起入職，大家的教育背景都差不多。新人分工時(shí)，其他18個(gè)人都分配到了銷售部門，而 自己卻分到了行政部門。雖然大家基本工資都是3300元，但是同事有銷售提成，業(yè)績(jī)好的可以月薪上萬元，而Tom就只有基本工資，日子過得緊巴巴的；而 且，由于人手充裕，總監(jiān)對(duì)Tom這樣的新人還有點(diǎn)不放心，就給他放了更多的假，每周只用上3天班。這讓Tom的朋友羨慕不已，而Tom卻感到很郁悶，覺得 自己沒有出頭之日。

醞釀良久，Tom找到當(dāng)初招他進(jìn)來的A老總，要求調(diào)動(dòng)。幾天后，A老總找他談話，“佛山分公司缺人，你想不想過去做銷售？”Tom正愁力氣無處使，沒有考慮分公司業(yè)務(wù)的難易程度，一口就答應(yīng)了。

可做了不到2個(gè)月，Tom的業(yè)績(jī)差得可憐，而分公司業(yè)務(wù)最強(qiáng)的同事也只是稍微超額完成了任務(wù)。自此，Tom不再想要什么業(yè)績(jī)了，只想先保住飯 碗。于是，Tom再次找A老總要求調(diào)動(dòng)工作。A老總很驚訝，“像你這么頻繁調(diào)動(dòng)工作的，在我們公司是絕無僅有的。男孩子就要闖一闖，你不要讓我失望?！?/p>

2008年，Tom開始反思，覺得自己的確太浮躁了：就像電視《士兵突擊》中的成才那樣，生怕走了半步彎路，結(jié)果卻繞了最遠(yuǎn)的路。但反思?xì)w反思，Tom對(duì)自己還是信心不足，于是開始洞察公司的人事，尤其是職位空缺。后來，他了解到東莞分公司有職位空缺。

結(jié)果，Tom在領(lǐng)導(dǎo)身上用盡了自己幾個(gè)月來與客戶交涉的所有技巧，以證明自己是有能力、有闖勁的，花了2個(gè)月的時(shí)間，才得到了東莞分公司老總的有條件錄用。

而Tom到了新部門才知道，這里也不是十全十美：工作強(qiáng)度大，周末要加班，基本沒有多少閑暇。偶爾，他會(huì)想起在行政部門沒有壓力、只有閑暇的日子，也會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工作說幾句牢騷話，但他總算明白了：不存在讓自己完全滿意的工作，每做一次選擇，就要對(duì)自己負(fù)責(zé)。

職業(yè)顧問支招

調(diào)整心態(tài)做到兩個(gè)理解

剛開始工作，有一些浮躁情緒是正常的。如果一點(diǎn)浮躁情緒都沒有，這可能表明這個(gè)新入職者缺乏上進(jìn)心。但是，如果浮躁持續(xù)醞釀，則表明新入職者的工作態(tài)度需要調(diào)整。

理解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位的安排 現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，新入職者的崗位還是主管和分管領(lǐng)導(dǎo)敲定的。這些主管一般在面試時(shí)就對(duì)求職者形成了深刻的印象，并且 基本在面試時(shí)就確定了入職者的具體崗位。主管對(duì)于新入職者崗位的安排，一般既結(jié)合了求職者的特長(zhǎng)，又結(jié)合了組織發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。新入職者對(duì)于崗位的理解，往往只是同儕之間的簡(jiǎn)單對(duì)比。他們不僅僅對(duì)自己的長(zhǎng)處和潛力缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃更是缺乏認(rèn)識(shí)。因此，建議新入職者如果實(shí)在想內(nèi)部調(diào)動(dòng)，第一步 就是要思考領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的崗位安排是不是準(zhǔn)確的。

理解“欲速則不達(dá)”的道理 對(duì)于被安排在非主營業(yè)務(wù)部門、邊遠(yuǎn)分支機(jī)構(gòu)、未開拓領(lǐng)域的新入職者，你的職業(yè)發(fā)展經(jīng)受著比別人更大的挑戰(zhàn)。

你羨慕其 他同事運(yùn)氣好，但是他們順?biāo)斓墓ぷ鳝h(huán)境可能并沒有完全開發(fā)他們的潛力，而他們被視為理所當(dāng)然應(yīng)有的業(yè)績(jī)也不可能給他們帶來跨越式發(fā)展。被破格提拔的往往是 最艱苦、最難創(chuàng)造業(yè)績(jī)部門的人。如果你放棄了在艱苦部門的鍛煉，換到條件好的部門，你可能在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)也只能扮演一個(gè)替補(bǔ)的角色，這就是“欲速則不達(dá)” 的道理

第二篇：職場(chǎng)達(dá)人HR的華麗轉(zhuǎn)身

職場(chǎng)達(dá)人HR華麗轉(zhuǎn)身IT屆

在通瀛只要你足夠努力，即使是“零”開始，你也能得到相應(yīng)的回報(bào)。

我一名優(yōu)秀的職場(chǎng)達(dá)人HR，擁有著令人羨慕的幸福家庭，穩(wěn)定體面的工作，并受到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和青睞?？偟脕碚f我的成長(zhǎng)之路是比較順利的，別人總是艷羨我是溫室中的花朵，卻從不知我骨子里有著強(qiáng)烈的不安分的因子，我不喜歡這么安逸的度過自己的一生。經(jīng)過三天的深思熟慮，我意識(shí)到我自己真正想要的是什么樣的生活，所以在沒有任何征兆的情況下我依然決然的選擇了辭職，父母得知情況后，對(duì)于我的盲目沖動(dòng)非常生氣，覺得我不知好歹。呵呵，我沒有做出任何解釋，因?yàn)槲沂冀K相信“冷暖自知”，既然自己度知道自己想要的是什么東西，又何走這些尋常的套路呢，過多的解釋只是徒勞，倒不如自己好好努力，做給別人看，畢竟，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

初來通瀛，我連一只菜鳥都算不上，呵呵，“零基礎(chǔ)”，但我是一個(gè)從不按套路出牌的人，“零基礎(chǔ)“的我是是個(gè)敢于挑戰(zhàn)，不怕失敗的人。走出溫室，奮力直追.最終我成功了，我不但成為我們班的領(lǐng)頭羊，而且再成為我們學(xué)校未畢業(yè)先就業(yè)的學(xué)員之一?，F(xiàn)在我已經(jīng)順利拿到深圳易思博軟件技術(shù)有限公司的offer了，對(duì)此我非常滿意，雖然目前在IT行業(yè)還算不上什么強(qiáng)者，但我相信自己會(huì)憑借自己的努力在IT界打出一屬于自己的天地。感謝通瀛給了我這次華麗轉(zhuǎn)身做IT的機(jī)會(huì)。

公司簡(jiǎn)介：深圳市易思博軟件技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱易軟）是國內(nèi)知名的專業(yè)軟件外包企業(yè)，在深圳華南地區(qū)位居行業(yè)前列,公司從事軟件外包的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量已達(dá)1700人。易軟自開始從事軟件外包業(yè)務(wù)以來，服務(wù)合作模式從人力資源外包發(fā)展到項(xiàng)目外包、離岸開發(fā)和OEM產(chǎn)品合作等模式。業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括電信業(yè)，金融業(yè)，制造業(yè)等。特別在電信行業(yè)有多年積累,在電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及固網(wǎng),智能網(wǎng)、移動(dòng)通信、光網(wǎng)絡(luò),電信增值服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域.易軟公司總部設(shè)在深圳, 在上海、南京、北京，廣州，重慶，蘇州，武漢，大連等地建立了分公司或辦事處，就近為客戶提供外包服務(wù)

第三篇：溧陽建筑業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

2011年，溧陽建筑業(yè)蛻變升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了從“建筑大市”到“建筑強(qiáng)市”的華麗轉(zhuǎn)身。那么，從大市到強(qiáng)市，溧陽建筑業(yè)如何實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的突破呢？以市場(chǎng)攻占為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為主線，以安全生產(chǎn)為保障，這就是溧陽建筑業(yè)完成“蝶變”的主要原因所在！

從“建筑大市”到“建筑強(qiáng)市”

溧陽建筑業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

在剛剛過去的2011年，溧陽建筑業(yè)向全市人民交上了一份驕人的成績(jī)單：完成施工總產(chǎn)值375.66億元，比上年增長(zhǎng)35.9%，勞務(wù)收入116.45億元，比上年增長(zhǎng)35%，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值93.9億元，占全市GDP的份額達(dá)18%，全市建筑業(yè)完成地稅收入6.91億元。更值得一提的是，目前全市建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)11萬余人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率34萬元/人，實(shí)現(xiàn)利潤16億元，同比增長(zhǎng)89%，農(nóng)民人均純收入的28%來自建筑業(yè)，建筑業(yè)已成為溧陽最重要的?富民工程?。

“溧陽建筑”聲名遠(yuǎn)播

北京奧運(yùn)鳥巢、上海世博場(chǎng)館、上海環(huán)球金融中心、國家大劇院、南水北調(diào)等工程都凝聚了溧陽建安人的心血和智慧……溧陽建筑企業(yè)憑靠敢拼敢闖的精神，一路 1

征戰(zhàn)，釋放精彩！

據(jù)悉，我市建筑隊(duì)伍足跡遍及全國30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。2011年，外省施工億元以上份額的省份有27個(gè)，以滬寧線為市場(chǎng)主陣地的企業(yè)全年完成施工產(chǎn)值203億元，以京津魯為主的北方市場(chǎng)完成施工產(chǎn)值52億元。同時(shí)，?溧陽建筑?還走出國門，工程業(yè)務(wù)遍及非洲、南美洲、東南亞等15個(gè)國家和地區(qū)。建安施工范圍涉足房屋建筑、市政公用、裝飾裝修、電力、機(jī)電安裝等領(lǐng)域。傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)與特色項(xiàng)目電梯安裝在全國市場(chǎng)占有率達(dá)60%；200噸以上大噸位鍋爐安裝、30萬立方米以上特大煤氣罐安裝全國市場(chǎng)占有率超過70%；大跨度、大噸位特大龍門吊起重安裝更是達(dá)世界領(lǐng)先水平，基本壟斷了全國市場(chǎng)。同時(shí)傳統(tǒng)安裝業(yè)還從起重、吊裝，延伸到電梯、鍋爐、電力設(shè)備、鐵塔、石油管道安裝等施工領(lǐng)域。

隨著我市建筑企業(yè)在國內(nèi)國際市場(chǎng)屢屢攻城拔寨，建筑業(yè)施工總產(chǎn)值一路攀高，2011年，突破370億大關(guān)。其中，共有48家企業(yè)施工產(chǎn)值超億元，華能集團(tuán)、宏大集團(tuán)、五星集團(tuán)、溧陽建設(shè)集團(tuán)產(chǎn)值超20億元，天目集團(tuán)產(chǎn)值超30億元，龍海集團(tuán)產(chǎn)值超40億元。在江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)評(píng)選中，龍海集團(tuán)獲得了綜合實(shí)力50強(qiáng)企業(yè)，天目集團(tuán)、華能集團(tuán)獲得了安裝類10強(qiáng)企業(yè)，鵬程鋼結(jié)構(gòu)公司獲得了鋼結(jié)構(gòu)類10強(qiáng)企業(yè)。在江蘇省?建筑強(qiáng)市?評(píng)選中，溧陽被江蘇省人民政府命名為?建

筑強(qiáng)市?！在江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)評(píng)選中，轉(zhuǎn)型升級(jí)多元發(fā)展

當(dāng)今的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈！在下一輪發(fā)展中，溧陽建筑業(yè)靠什么再續(xù)輝煌？

?以科技創(chuàng)新推動(dòng)施工技術(shù)、技法等為主導(dǎo)的‘軟實(shí)力’革命，帶領(lǐng)溧陽建筑業(yè)步入一個(gè)嶄新的時(shí)代！?溧陽建筑企業(yè)的一位老總說。隨著建筑市場(chǎng)的日新月異，注重科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)，已成為溧陽建筑企業(yè)老總的共識(shí)，這也給企業(yè)發(fā)展帶來了源源不斷的動(dòng)力。

2011年，我市建筑業(yè)企業(yè)獲國家級(jí)工法1項(xiàng)，省級(jí)工法13項(xiàng)。華能集團(tuán)開發(fā)的?跟攜法剛?cè)徙q接裝置?、天力集團(tuán)開發(fā)的?高壓鈉燈電子鎮(zhèn)流器的定時(shí)調(diào)光電路及其工作方法?等5項(xiàng)技術(shù)獲得了國家發(fā)明專利。和平集團(tuán)開發(fā)的?建筑施工液壓爬升腳手架?等5項(xiàng)技術(shù)獲得了國家實(shí)用新型專利。華能集團(tuán)260t/h干熄焦系統(tǒng)工程成套安裝技術(shù)榮獲?中國安裝科技進(jìn)步?一等獎(jiǎng)，同時(shí)該公司還獲?中國安裝科技進(jìn)步?二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤空間的變小，建筑企業(yè)開始嘗試多條腿走路，實(shí)施多元化發(fā)展。一年來，全市建筑企業(yè)大舉向先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游等領(lǐng)域滲透延伸，并完成多元化產(chǎn)值超過20億元。天目湖建安公司籌資50億元，創(chuàng)辦了集生態(tài)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代旅游業(yè)為

一體的江蘇天目湖文化產(chǎn)業(yè)園；鵬程鋼結(jié)構(gòu)公司投資10億元，合資興辦了江姓王的新型建材有限公司，年產(chǎn)值已經(jīng)突破4億元；籌建中的江蘇鵬程住宅工業(yè)科技發(fā)展有限公司，5年內(nèi)年產(chǎn)值將超50億元。五星集團(tuán)、茂盛集團(tuán)、正方園集團(tuán)等企業(yè)興辦了一大批實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了全市建筑業(yè)?一業(yè)為主，多業(yè)并舉?的格局。

創(chuàng)優(yōu)奪杯打造品牌

數(shù)千年的人文積淀，賦予在外闖蕩的溧陽建安人敢為人先、勇立潮頭的魄力！這一點(diǎn)在建筑企業(yè)的發(fā)展壯大中已得到了佐證。然而，在強(qiáng)手如林的建筑市場(chǎng)上要擁有發(fā)言權(quán)，還必須靠質(zhì)量說話，靠品牌立身，必須靠人無我有的?獨(dú)門功夫?才能擁有打開市場(chǎng)的 ?敲門磚?。

越來越多的溧陽建筑企業(yè)以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為生命線，樹立了精品意識(shí)，創(chuàng)優(yōu)奪杯已成為每個(gè)企業(yè)努力的目標(biāo)與方向。在去年實(shí)現(xiàn)?魯班獎(jiǎng)?零的突破基礎(chǔ)上，2011年，又實(shí)現(xiàn)了?國優(yōu)工程?零的突破，全市共獲省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程13只，市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程28只。天力集團(tuán)承建的武進(jìn)禮合水廠工程被評(píng)為 ?中國市政金杯示范工程?、鵬程鋼結(jié)構(gòu)公司承建的上海港外高橋港區(qū)六期供電照明鋼結(jié)構(gòu)工程獲得了?中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)?、正方園集團(tuán)承建的無錫市環(huán)境監(jiān)控中心工程被評(píng)為?全國建筑業(yè)綠色施工

示范工程?、華能集團(tuán)承建的首鋼京唐鋼鐵有限公司一期二步干熄焦工程和天目集團(tuán)承建的國電宿遷熱點(diǎn)有限公司熱網(wǎng)一期管道工程被評(píng)為?中國安裝之星?、五星集團(tuán)承建的上海文洋汽配有限公司辦公樓工程被評(píng)為?上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程?。全年創(chuàng)建省級(jí)文明工地30只，市級(jí)文明工地57只。

如何打造全國一流的?建筑強(qiáng)市?，這將是我市躋身全省?建筑強(qiáng)市?行列后面臨著新目標(biāo)新任務(wù)。站在新的起點(diǎn)上，溧陽建筑業(yè)將以更新的思路、更實(shí)的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，跨越發(fā)展。（建萱史裕華）

第四篇：2014中考華麗轉(zhuǎn)身

2014中考華麗轉(zhuǎn)身：一個(gè)學(xué)期內(nèi)逆轉(zhuǎn)自己的理科

2014年中考臨近，很多同學(xué)理科仍然是一塌糊涂，那么如何才能學(xué)好理科呢？其實(shí)理科的學(xué)習(xí)其實(shí)就是遵守著以下幾個(gè)規(guī)律，如果你能把這幾件事兒做到，你的成績(jī)一定不會(huì)差，一定可以領(lǐng)先眾人。

一、做題是王道，沒有其他捷徑。

在最后這一年，不要妄想掌握了個(gè)什么習(xí)慣，或者什么方法就能突破理科，理科突破的要點(diǎn)就兩個(gè)字：做題。而且是做綜合性的難題，說的再直白一點(diǎn)，只有你不會(huì)做或者做不對(duì)的題目對(duì)你才有價(jià)值，只要內(nèi)心夠堅(jiān)定，專找不會(huì)做的題做更有效果。

二、找到不會(huì)做的題，就想辦法弄懂它。

做題不是題海，做題的目的很簡(jiǎn)單，就是為了找出自己不會(huì)做的題目，通過主動(dòng)的弄懂一個(gè)個(gè)不會(huì)做的題目，不斷提升自己，讓自己不再存有漏洞。挑戰(zhàn)難題是需要內(nèi)心的堅(jiān)定和強(qiáng)大，因?yàn)樘魬?zhàn)難題的過程可能是抓耳撓腮半個(gè)小時(shí)都沒思路，對(duì)自己信心的打擊，和興趣的打擊都蠻大的。但如果你自己能明白你就是想找自己不會(huì)的點(diǎn)，想弄會(huì)它，你就不會(huì)覺得這是給自己的打擊了。

三、會(huì)做的難題越來越多后，學(xué)會(huì)總結(jié)生成自己的結(jié)論。

難題會(huì)做的越來越多之后，更要學(xué)會(huì)沉淀，以數(shù)學(xué)為例，就是學(xué)會(huì)總結(jié)屬于自己的小結(jié)論，這些小結(jié)論就是你的獨(dú)門秘技，既讓你解題更迅速，也讓你更有自信。

所以，在即將到來的寒假春季，給每個(gè)正痛苦掙扎于數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中的孩子提一個(gè)十分實(shí)在的建議：每天堅(jiān)持半小時(shí)做一道數(shù)學(xué)中考?jí)狠S題。

能做出來的同學(xué)，再接再厲，保持題感，把自己的方法好好的總結(jié)一下。

能做出來兩問卻無法突破第三問的同學(xué)，好好想想自己沒能想到的步驟到底是什么？請(qǐng)教老師為什么要這么想？學(xué)會(huì)這些思路、方法用在其他題目里面。

感覺第二問都沒法入手的同學(xué)好好看看答案，捫心自問到底是什么不懂，找一個(gè)懂的人給你細(xì)致的講解一邊，在講解的時(shí)候一定要刨根問底的把所有不懂的細(xì)節(jié)問清楚，并且用筆記下來，再找多幾道類似的題目讓自己鞏固一下。

最后，期待所有的同學(xué)在最后一個(gè)學(xué)期內(nèi)真的能逆轉(zhuǎn)自己的理科！

第五篇：一名技術(shù)員的華麗轉(zhuǎn)身

一名技術(shù)員的華麗轉(zhuǎn)身

——記浙江春風(fēng)動(dòng)力股份有限公司李金輝同志

李金輝，男，現(xiàn)年34歲，中共黨員，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)機(jī)電工程專業(yè)畢業(yè)，工程師職稱，現(xiàn)任浙江春風(fēng)動(dòng)力股份有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，常年參與水冷發(fā)動(dòng)機(jī)及摩托車、全地形車（ATV）、輕型多功能車（UTV）等產(chǎn)品的研發(fā)和制造，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)成為“國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”。

該同志1996年參加工作，從一名基層的技術(shù)員做起，腳踏實(shí)地，一步步成長(zhǎng)為一名行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的高層人員，在這14年，他成就了自己、奉獻(xiàn)了自己，最終實(shí)現(xiàn)了一名技術(shù)員的華麗轉(zhuǎn)身。

風(fēng)雨中，獨(dú)挑大梁顯才能。2006年，李金輝獨(dú)身一人來到溫州，加入浙江春風(fēng)動(dòng)力溫州樂清虹橋老廠。半年后，因?yàn)槌錾憩F(xiàn)，被派遣至杭州余杭新廠從事新工廠、新公司的建設(shè)。作為一個(gè)剛滿30的年輕人，他心中也有過彷徨，但是過硬的工作作風(fēng)和敢闖敢拼的工作熱情讓他義無反顧做起了“開荒?！?。所謂萬事開頭難，當(dāng)時(shí)的余杭新廠，除了基本的廠房基件，所有的生產(chǎn)流水線、生產(chǎn)布局、員工生活、人員招聘都還在調(diào)試、起步階段。李金輝全情投入，一人分飾規(guī)劃員、調(diào)式工、質(zhì)檢員，看著新廠一天天步入正規(guī)，他心里無比喜悅。可是天公不作美，2006年的臺(tái)風(fēng)桑美無情席卷，讓剛剛完成基件的廠房在風(fēng)雨中無力支撐，整個(gè)廠房都倒塌了，眼看前面所有的工作全部歸零，他沒有

半點(diǎn)的氣餒和無助，反倒是像充了氣的皮球，整個(gè)精氣神就提了起來?！袄щy來了方見毅力，困難過了方有彩虹”，他在廠區(qū)掛了激勵(lì)橫幅，全身心投入到新一輪的奮斗中去。沒有辦公室，就一線蹲點(diǎn)；沒有熱水，就喝自來水，他毅然頂著風(fēng)雨，頂著壓力，一天十幾個(gè)小時(shí)甚至幾天幾夜都耗在工地上，一面和工程師們研究新廠房的生產(chǎn)布局，一面又要到工地安排相關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)，還要為新的生產(chǎn)流水線做準(zhǔn)備，考查廠家引進(jìn)新的生產(chǎn)流水線。連續(xù)半年多時(shí)間，他平均每天工作15個(gè)小時(shí)以上，體力嚴(yán)重透支。正是他“開荒牛”的精神，激勵(lì)著員工腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，如期建成了三條整車裝配生產(chǎn)流水線，二條整車包裝流水線，建成了現(xiàn)代化立體式倉庫。新的廠房、新的業(yè)務(wù)車間、新的工作環(huán)境，不僅打造了一個(gè)全新的工作空間，還使整個(gè)公司的生產(chǎn)力得到了全面提高，平均產(chǎn)能提高25%，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)80萬臺(tái)水冷發(fā)動(dòng)機(jī)及60萬臺(tái)整車的生產(chǎn)神話，有效降低了能耗，提高了生產(chǎn)率。

管理中，精益求精求突破。作為一名技術(shù)員出身，李金輝沒有太多的專業(yè)管理知識(shí)，但是他有好學(xué)的品格和敢想敢闖的精神，他積極專研現(xiàn)代管理學(xué)內(nèi)容，主動(dòng)去上專業(yè)的管理學(xué)課程，認(rèn)真向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，努力探索在春風(fēng)內(nèi)部實(shí)行精益管理，并將精益管理思想應(yīng)用于企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)流水線上。為了生產(chǎn)車間地面的細(xì)小灰塵，他會(huì)主動(dòng)介入處理，調(diào)查原因，很多人不明白，認(rèn)為小題大做，但是他堅(jiān)持，因?yàn)樵谒难劾?，這會(huì)影響到產(chǎn)品的精細(xì)程度，而只有精細(xì)的產(chǎn)品才會(huì)有精品的質(zhì)量，才會(huì)有

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了現(xiàn)場(chǎng)管理外，他還大膽改革原材料、零部件采購制度，打破原有的代理商價(jià)格控制方法，改為原生產(chǎn)商直接采購一步到位方法，既減少了中間環(huán)節(jié)，又降低了材料成本。即使在金融危機(jī)期間，零部件供應(yīng)商將價(jià)格提了又提的情況下，他和他的采購員工們沒有退縮，積極與供應(yīng)商溝通，從減少產(chǎn)品的不良修改率、提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確度等方面入手減少雙方的損失，基本促成原材料價(jià)格穩(wěn)定。

奉獻(xiàn)中，當(dāng)仁不讓敢為先。他本是農(nóng)民出身，多年的農(nóng)村經(jīng)歷，讓他明白農(nóng)民，特別是貧困農(nóng)民群眾的痛苦。不論作為一名普通的技術(shù)工人，還是一名企業(yè)高層，他從來沒有忘記作為自然人的社會(huì)責(zé)任。尤其在他成為一名光榮的中共黨員、光榮的企業(yè)黨支部副書記后，他更是在如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工長(zhǎng)足發(fā)展、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任上積極出謀劃策。他先后組織了春風(fēng)動(dòng)力汶川捐款、玉樹捐款、困難職工捐款等活動(dòng)，個(gè)人累計(jì)捐款破10000元，充分體現(xiàn)了一名當(dāng)代企業(yè)黨員的無私奉獻(xiàn)情懷。此外，他還帶頭建立春風(fēng)動(dòng)力“心靈港灣”交流平臺(tái)和春風(fēng)黨內(nèi)互助關(guān)愛金，努力為困難員工、新進(jìn)員工、有困惑的員工排憂解難，共發(fā)放互助金8000余元。

“我是企業(yè)的一份子、更是社會(huì)的一份子，所以我愛我的企業(yè)、我愛我的國家”，他的語言簡(jiǎn)單而樸實(shí)，卻無時(shí)無刻不體現(xiàn)著李金輝的奮進(jìn)人生。