第一篇：關(guān)于開展學(xué)院2013年度部門目標(biāo)管理和工作人員考核工作的通知

關(guān)于開展學(xué)院2013年度部門目標(biāo)管理和工作人員

考核工作的通知

各處室、系、中心：

根據(jù)河南省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于做好2013年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（豫農(nóng)人事 [2013]153號）文件精神，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，現(xiàn)將學(xué)院2013年度部門目標(biāo)管理和工作人員考核工作具體事宜安排如下：

一、部門目標(biāo)管理年度考核

（一）考核時間

2014年元月3日—8日。

（二）考核程序

1、工作報(bào)告

考核組組織召開工作報(bào)告會，聽取考核部門當(dāng)年目標(biāo)管理任務(wù)及黨風(fēng)廉政建設(shè)完成情況匯報(bào)，本部門全體人員參加會議。各部門結(jié)合本部門的《2013年度目標(biāo)管理考核責(zé)任書》，總結(jié)部門本年度的工作，形成《2013年度目標(biāo)管理考核自查報(bào)告》。相關(guān)行政管理部門需按《河南農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院目標(biāo)管理考核自評表》（見附件1）提交業(yè)務(wù)材料，于2014年1月8日前報(bào)送至學(xué)院目標(biāo)管理考核辦公室（行政樓3013房間），自查報(bào)告電子稿發(fā)送至人事處方自遠(yuǎn)校內(nèi)辦公信箱。

2、民主測評。由考核組組織考核部門參加工作報(bào)告會的人員，對本部門年度目標(biāo)任務(wù)及黨風(fēng)廉政建設(shè)完成情況進(jìn)行民主測評。

3、檢查核實(shí)

考核組通過查看考核部門的有關(guān)文件、資料、實(shí)物以及到部門和服務(wù)對象走訪、實(shí)地查看并征求評價意見等，了解核實(shí)年度目標(biāo)管理工作開展和任務(wù)落實(shí)情況。對群眾反映的突出問題，根據(jù)需要采取個別談話、專項(xiàng)調(diào)查、數(shù)據(jù)核實(shí)等方法進(jìn)行核查。

4、領(lǐng)導(dǎo)評價。主管領(lǐng)導(dǎo)對考核部門的年度目標(biāo)管理工作總 1

體情況進(jìn)行評價，提出評價意見。

5、綜合評議

考核組對考核部門當(dāng)年目標(biāo)管理任務(wù)完成情況進(jìn)行定量分析、定性評價，并寫出考核報(bào)告，其考核結(jié)果按比例，計(jì)入該部門當(dāng)年目標(biāo)管理考核綜合得分。報(bào)院長辦公會研究確定。

二、部門工作人員的年度考核

根據(jù)學(xué)院各部門目標(biāo)管理任務(wù)及崗位性質(zhì)分組進(jìn)行考核，請各考核組結(jié)合實(shí)際情況安排本考核組的考核工作，于2014年1月8日前將本考核組的考核結(jié)果以書面形式報(bào)學(xué)院人事處（行政樓3013房間）。

專業(yè)技術(shù)人員使用《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》（見附件2），管理、工勤人員使用《管理、工勤人員年度考核登記表》（見附件3），請各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員自行下載，并按《年度考核登記表填寫要求》（見附件4）認(rèn)真填寫。

三、學(xué)院黨委會研究確定考核等級

學(xué)院黨委會對各部門目標(biāo)管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和各部門工作人員年度考核結(jié)果進(jìn)行審核，確定相應(yīng)的考核等級。

四、結(jié)果公示

學(xué)院年度考核結(jié)果在全院公示后上報(bào)農(nóng)業(yè)廳。

附件：

1.河南農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院目標(biāo)管理考核自評表

2.《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》

3.《管理、工勤人員年度考核登記表》

4.年度考核登記表填寫要求

二〇一四年一月三日

第二篇：學(xué)院關(guān)于開展2012年目標(biāo)管理考核工作的通知20121212

※※職院關(guān)于開展2012年目標(biāo)

責(zé)任管理考核的通知

各系（部）、處室：

根據(jù)學(xué)院統(tǒng)一安排，2012年我院目標(biāo)責(zé)任管理考核工作即將啟動，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核對象：學(xué)院目標(biāo)管理的范圍為院直屬部門、各職能處室（26個）。

二、考評依據(jù)：各部門2012-2013學(xué)目標(biāo)管理任務(wù)書、各部門工作職責(zé)及民主生活會收集的意見。

三、優(yōu)秀指標(biāo)分配：26個部門（4個指標(biāo)）

教學(xué)組（1個）：機(jī)械工程系 信息工程系 建筑工程系

交通工程系 電氣電子工程系 公共課部

教輔組（1個）：教務(wù)處 督導(dǎo)處 中職學(xué)生管理處 實(shí)訓(xùn)中心

產(chǎn)學(xué)研工作處 繼續(xù)教育處 圖文網(wǎng)絡(luò)中心

機(jī)關(guān)組（2個）：學(xué)院辦公室 組織宣傳部 紀(jì)委

工會 人事處 計(jì)財(cái)處 學(xué)生工作部 團(tuán)委 武裝部 招生就業(yè)指導(dǎo)處 發(fā)展建設(shè)處 總務(wù)處

四、考核小組

第一組：組長※※※，成員為教學(xué)組、教輔組14個部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)考核機(jī)關(guān)組12個部門。

第二組：組長※※※，成員為機(jī)關(guān)組12個部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)考核教學(xué)組和教輔組14個部門

五、考評方法：各部門自查申報(bào)，考評小組進(jìn)行考核，報(bào)院黨委

思想政治理論課部 確定等次，公布結(jié)果。

（一）時間安排及任務(wù) 1、11 月15 日至11 月20 日，對照《目標(biāo)管理任務(wù)書》，各部門收集、分類、整理與目標(biāo)任務(wù)相關(guān)聯(lián)、能證實(shí)本部門工作業(yè)績的支撐材料。2、11 月21 日至11 月25 日，對照《目標(biāo)管理任務(wù)書》，各部門撰寫2012 目標(biāo)管理工作自評報(bào)告及2013 年部門工作計(jì)劃，如有《目標(biāo)管理任務(wù)書》所列條款外的其他工作亮點(diǎn)，可單列一部分加以陳述；新增設(shè)部門及職能發(fā)生變動部門可參照《目標(biāo)管理任務(wù)書》，自行陳述工作亮點(diǎn)和相關(guān)業(yè)績，形成部門自評報(bào)告。3、11 月26 日至12 月10 日，各部門2012 目標(biāo)管理工作自評報(bào)告及2013 年工作計(jì)劃定稿后，須在本部門公示一星期，如有人對公示持有異議，核實(shí)后，及時修訂，并再次予以公示。4、12 月11 日至12 月15 日，公示無異議后，各部門將工作自評報(bào)告及2013 年部門工作計(jì)劃電子文檔發(fā)至辦公室郵箱，由辦公室匯總，并將自評報(bào)告及其他工作亮點(diǎn)部分轉(zhuǎn)發(fā)至對應(yīng)條款考核部門。5、12 月16 日至12 月31日，負(fù)責(zé)對應(yīng)條款考核的部門組織人員，依據(jù)《目標(biāo)管理任務(wù)書》公布的考核細(xì)則，對各被考核部門自評報(bào)告中相關(guān)數(shù)據(jù)逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，并對被考核部門目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行打分，考核部門負(fù)責(zé)人簽字后交辦公室匯總。

6、學(xué)院2012 考核工作小組對部分部門因工作缺項(xiàng)的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行加權(quán)處理。

7、一票否決指標(biāo)的認(rèn)定

紀(jì)委、保衛(wèi)處、工會分別對各部門廉政、綜合治理、計(jì)劃生育等一票否決指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)定。

8、考核等級的確定和獎懲

（1）根據(jù)《目標(biāo)管理任務(wù)書》中“測評標(biāo)準(zhǔn)”，學(xué)院2012考核工作小組初步評定優(yōu)秀、合格、不合格等次，并提交院黨委會審定，核準(zhǔn)后，對目標(biāo)管理考核結(jié)果為優(yōu)秀的單位發(fā)文表彰。

（2）凡有下列情況之一的部門，其年終工作考核結(jié)果不得定為優(yōu)秀：無正當(dāng)理由，部門沒有按時完成學(xué)院下達(dá)主要目標(biāo)工作任務(wù)的；部門當(dāng)年在教學(xué)、管理工作中有失職、失誤，且造成重大社會影響或造成學(xué)院較大經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)人員受到學(xué)院及以上單位通報(bào)批評或行政處分的；部門違反《綜合治理責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)條例》和計(jì)劃生育管理有關(guān)條款，受到學(xué)院及以上單位違紀(jì)處理或被實(shí)行一票否決的。

（二）目標(biāo)考核工作的相關(guān)要求

1、各部門要高度重視目標(biāo)考核工作

各部門主要負(fù)責(zé)人要組織人員和力量，對照年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)總結(jié)本工作，實(shí)事求是地撰寫自評報(bào)告，未按時提交自查報(bào)告的部門不得參與考評。

2、各部門必須按時提交自評報(bào)告及2013 年部門工作計(jì)劃 自評報(bào)告對有數(shù)量指標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)必須如實(shí)撰寫完成情況，以供核實(shí)；對于未完成的目標(biāo)或因政策變化無法完成的目標(biāo)應(yīng)簡要說明理由；對于沒有數(shù)量指標(biāo)的工作目標(biāo)應(yīng)介紹工作進(jìn)展和成效；自評報(bào)告要求結(jié)構(gòu)層次符合要求，言簡意賅，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

各部門自評報(bào)告的格式和條款嚴(yán)格按照目標(biāo)任務(wù)書的內(nèi)容和條款進(jìn)行撰寫（廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定和計(jì)劃生育工作實(shí)行一票否決，自評報(bào)告不含此項(xiàng)內(nèi)容）。

2013 年部門工作計(jì)劃的起草，要求突出重點(diǎn)，突出具體工作事項(xiàng)，突出具體數(shù)據(jù)目標(biāo)。

自評報(bào)告及2013 年部門工作計(jì)劃撰寫字?jǐn)?shù)原則上控制在3000 字以內(nèi)。

3、各部門除提交自評報(bào)告外，還應(yīng)提交與目標(biāo)任務(wù)完成情況相關(guān)聯(lián)、能證實(shí)本部門工作業(yè)績的支撐材料（含支撐材料清單）。

4、各部門和負(fù)責(zé)考核部門均要堅(jiān)持實(shí)事求是、公正公平的原則，以高度負(fù)責(zé)的精神進(jìn)行目標(biāo)管理考核工作。

二〇一二年十二月八日

第三篇：關(guān)于開展2013年第一季度目標(biāo)管理考核工作的通知

關(guān)于開展2013年第一季度目標(biāo)管理考核工作的通知

各生產(chǎn)單位，機(jī)關(guān)各部門，各關(guān)聯(lián)企業(yè)：

為了扎實(shí)有效地推進(jìn)2013目標(biāo)管理工作，檢驗(yàn)各單位一至三月目標(biāo)任務(wù)落實(shí)完成情況，根據(jù)公司《2013目標(biāo)管理考核實(shí)施方案》（耀升鎢業(yè)字[2013]28號）的總體部署，決定開展今年第一季度目標(biāo)管理考核工作，現(xiàn)作如下通知：

一、考核時間：

4月11日至4月20日（具體時間另行通知）。

二、考核單位：

（一）礦山：包括公司直屬礦山、公司獨(dú)資礦業(yè)公司（含礦山）；

（二）工廠：包括精選、冶煉、制粉、硬質(zhì)合金等廠；

（三）專項(xiàng)業(yè)務(wù)部門：營銷部、質(zhì)量管理部、材料供應(yīng)部。

三、考核內(nèi)容：

按照公司《2013目標(biāo)管理任務(wù)書》下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核：產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)完成情況，生產(chǎn)成本執(zhí)行情況，資源利用達(dá)標(biāo)情況，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況，日常管理工作情況。

四、考核方式：

采取“聽、看、核、評”的方式進(jìn)行。一是聽：聽取各單位負(fù)責(zé)人工作總結(jié)匯報(bào)；二是看：看基礎(chǔ)資料、看考核數(shù)據(jù)證明資料，看現(xiàn)場情況；三是核：由考核小組成員分工核實(shí)各單位自評完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)；四是評：考核小組聽取有關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)評議意見，綜合評定考核結(jié)果。

五、幾點(diǎn)要求：

（一）精心準(zhǔn)備。接受本次考核的單位，一是要對第一季度工作進(jìn)行一次認(rèn)真總結(jié)，主要總結(jié)第一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，第二季度任務(wù)落實(shí)情況，目前存在和需要公司解決的困難和問題，下一步的工作措施和創(chuàng)新舉措。工作總結(jié)形成書面材料交考核小組一份；二是做好自評工作，對照公司下達(dá)的目標(biāo)，分解出第一季度任務(wù)指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)出第一季度完成情況，計(jì)算出第一季度自評得分。

（二）認(rèn)真負(fù)責(zé)?？己诵〗M成員要抱著對公司、對各單位認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展考核工作，一是要注重肯定各單位的取得的成績、效果、創(chuàng)新、進(jìn)步；二是要善于發(fā)現(xiàn)存在的問題和提出解決問題的辦法措施；三是要實(shí)事求是、客觀公正的評議成績和問題。在考核過程中如有不同意見和觀點(diǎn)，可以進(jìn)行討論分析，但要與公司大局為重，最終形成統(tǒng)一意見。

（三）注重實(shí)效。開展目標(biāo)管理工作，是公司加強(qiáng)管理的一項(xiàng)新舉措，目的是提高效率、質(zhì)量、效益。考核小組在考核中要注重實(shí)效，不求形式，不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營?？己诵〗M如工作需要在考核單位安排用餐的，統(tǒng)一在單位食堂吃工作餐，不上煙酒。

(四)及時調(diào)整。通過開展考核評價，單位和員工找出實(shí)際工作業(yè)績與預(yù)定目標(biāo)之間的距離，針對性分析查找存在差距的原因，并且通過調(diào)整工作方法和手段，努力縮小差距，全面完成任務(wù)目標(biāo)。

江西耀升鎢業(yè)股份有限公司

二0一三年四月八日

第四篇：縣直部門目標(biāo)管理考核暫行辦法

縣直部門、單位目標(biāo)管理考核暫行辦法

為深入落實(shí)縣委“一二五六”發(fā)展思路，充分發(fā)揮目標(biāo)考核的導(dǎo)向、監(jiān)督、激勵作用，調(diào)動部門、單位干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展的積極性和主動性，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

一、考核范圍

實(shí)施分組分類考核，將考核對象（90個部門、單位）按部門、單位性質(zhì)和職能分為縣委序列部門、有招商引資任務(wù)的經(jīng)濟(jì)部門、無招商引資任務(wù)的經(jīng)濟(jì)部門、縣政府序列非經(jīng)濟(jì)部門、單位四類（見附件

1）。

二、考核內(nèi)容及權(quán)重

實(shí)行千分制考核，主要考核黨務(wù)政務(wù)目標(biāo)完成情況、共性目標(biāo)完成情況、社會評議情況等。

（一）黨務(wù)政務(wù)目標(biāo)任務(wù)（400分）

1、本職工作（300分）

主要考核部門、單位“三定”方案規(guī)定的職責(zé)任務(wù)和縣委、縣政府確定的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)中本部門、單位承擔(dān)的工作任務(wù)。由部門、單位自報(bào)，分管縣領(lǐng)導(dǎo)審核，縣督查考核辦公室下達(dá)并考核認(rèn)定。

2、專項(xiàng)督查（100分）

（1）市委、市政府確定的專項(xiàng)督查事項(xiàng)。（30分）

（2）縣委、縣政府確定的專項(xiàng)督查事項(xiàng)。（70分）

由縣督查局會同有關(guān)部門根據(jù)市縣兩級對專項(xiàng)督查事項(xiàng)的實(shí)際要求制定考核細(xì)則進(jìn)行考核并提報(bào)考核結(jié)果。

（二）共性目標(biāo)任務(wù)（500分）

1、精神文明建設(shè)（100分）

2、黨的建設(shè)（100分）

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)（100分）

4、社會治安綜合治理（含信訪工作）（100分）

5、軟環(huán)境建設(shè)（100分）

分別由縣委宣傳部、縣委組織部、縣紀(jì)檢委、縣委政法委、縣機(jī) 1

關(guān)效能監(jiān)察中心制定考核辦法進(jìn)行考核并提報(bào)考核結(jié)果。

（三）綜合評議（100分）

對部門、單位在履行職責(zé)、行政效率、政務(wù)公開、依法行政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和文明服務(wù)等方面情況進(jìn)行綜合評議打分。

1、縣級領(lǐng)導(dǎo)評議（30分）。由縣五大班子領(lǐng)導(dǎo)對90個參加考核的縣直部門、單位進(jìn)行評議、打分。

2、縣人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表評議（30分）。由全縣半數(shù)以上的縣人大代表、政協(xié)委員、規(guī)模以上企業(yè)法人代表對90個參加考核的縣直部門、單位進(jìn)行評議、打分。

3、縣直各部門、單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)評議（20分）。由參加考核的縣直部門、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)直部門、單位主要負(fù)責(zé)人對90個參加考核的縣直部門、單位進(jìn)行評議、打分。

4、縣直部門、單位內(nèi)部人員評議（20分）。由參加考核的縣直部門、單位全體工作人員對本部門、單位進(jìn)行評議、打分。

評議分為“好、較好、一般、較差”四個檔次，對應(yīng)按“100-90分、89-80分、79-65分、64-50分”標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分（見附件3）。評議由縣督查考核辦公室、人大辦公室、政協(xié)辦公室、經(jīng)貿(mào)局分別組織實(shí)施。

（四）加減分項(xiàng)

1、招商引資加減分。完成招商引資任務(wù)的部門加50分。在此基礎(chǔ)上，固定資產(chǎn)投資每增加1000萬元加60分。完不成任務(wù)的每少10%減5分；沒有招商引資任務(wù)的部門、單位，引進(jìn)固定資產(chǎn)投資1000萬元的招商引資項(xiàng)目加60分，在此基礎(chǔ)上，固定資產(chǎn)投資每增加1000萬元加60分。由縣發(fā)改局、外經(jīng)貿(mào)局認(rèn)定提報(bào)。

2、受上級部門、單位表彰加分。部門、單位全面工作受到國家、省委和省政府（國家部委）、市委和市政府（省直部門）表彰的（不含升級達(dá)標(biāo)類稱號），分別加20分、15分、10分，單項(xiàng)工作受到表彰的，分別按以上獎分50%的比例獎分；獲得不同單項(xiàng)獎勵的分別加分，加分之和不得超過全面工作最高的加分。由單位自報(bào)，縣督查考核辦公室認(rèn)定。

3、召開現(xiàn)場會推廣經(jīng)驗(yàn)的加分。部門、單位創(chuàng)出工作經(jīng)驗(yàn)，被上級召開現(xiàn)場會推廣經(jīng)驗(yàn)的，按照國家級、省部級、地廳級三個層次分別加20分、15分、10分，同一工作經(jīng)驗(yàn)被多級推廣的按最高級計(jì)分。

由單位自報(bào)，縣督查考核辦公室認(rèn)定。

三、考核步驟

（一）述職?？h督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核組，到被考核部門、單位召開考評大會，聽取部門、單位主要負(fù)責(zé)人關(guān)于考核目標(biāo)完成情況的匯報(bào)。

（二）調(diào)查核實(shí)。主要采取查閱資料、座談、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查、書面征求意見等方式對有關(guān)數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行核實(shí)。

（三）綜合評定?？己私M在綜合分析考核情況的基礎(chǔ)上，撰寫考核材料，提出考核結(jié)果建議，由縣督查考核辦公室對各部門、單位得分情況進(jìn)行匯總，報(bào)縣督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審，并分別征求紀(jì)檢監(jiān)察、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、社會治安綜合治理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、信訪等方面的意見，報(bào)縣委、縣政府審定。

四、獎懲

（一）對考核得分前7名的縣委序列部門，前5名的有招商引資任務(wù)的經(jīng)濟(jì)部門，前10名的無招商引資任務(wù)的經(jīng)濟(jì)部門，前9名的縣政府序列非經(jīng)濟(jì)部門、單位予以表彰獎勵。

（二）對完不成任務(wù)的部門、單位通報(bào)批評，責(zé)成其主要負(fù)責(zé)人向縣委、縣政府寫出書面檢查，作出加快發(fā)展的承諾。

（三）考核成績作為干部任用的重要依據(jù)，由縣委組織部提出意見。

五、幾點(diǎn)說明

（一）考核數(shù)字以考核小組現(xiàn)場考查、抽查或統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)字為準(zhǔn)。

（二）因自然災(zāi)害等人力不可抗拒因素嚴(yán)重影響完成指標(biāo)任務(wù)的，由被考核部門提出申請，經(jīng)縣督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后提出處理意見。

六、除按省、市要求和法律法規(guī)進(jìn)行的檢查外，縣直部門一律不準(zhǔn)自行組織檢查考核評比活動。

七、本辦法由縣督查考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：2011年目標(biāo)管理考核通知

永防重病指〔2011〕9號

關(guān)于開展全市2011重大動物疫病

防控工作目標(biāo)管理考核的通知

各縣區(qū)防治重大動物疫病指揮部：

按照市委、市政府《2011年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)管理綜合考核辦法》（永辦[2011]14號），2011年市委、市政府對重大動物疫病防控工作繼續(xù)實(shí)行單項(xiàng)考核，在2012年市委農(nóng)村工作會議上進(jìn)行表彰。為考核各地重大動物疫病防控工作目標(biāo)管理任務(wù)的完成情況，市防治重大動物疫病指揮部研究決定于12月份開展全市2011重大動物疫病防控工作目標(biāo)管理考核?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核時間

12月份，到各縣區(qū)的具體時間由考核組另行通知。

二、考核人員

考核工作由市防治重大動物疫病指揮部辦公室組織，從市畜牧水產(chǎn)局、動物防疫監(jiān)督站抽調(diào)人員組成考核組。

三、考核范圍

主要考核和重點(diǎn)時段工作部署、責(zé)任制落實(shí)、防疫經(jīng)費(fèi)落實(shí)、免疫和疫苗管理、監(jiān)測和流行病學(xué)調(diào)查、檢疫和執(zhí)法監(jiān)督、應(yīng)急管理、醫(yī)政管理開展等情況，每縣區(qū)抽查2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個村至少10個散養(yǎng)戶、2個規(guī)模養(yǎng)殖場（包括1個牲畜養(yǎng)殖場、1個養(yǎng)禽場）、1個屠宰場和1個動物及產(chǎn)品交易市場。

四、考核內(nèi)容和方式

根據(jù)永州市2011年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容及《湖南省2011重大動物疫病防控工作目標(biāo)管理考核評分辦法》（見yzsdjz@163.com密碼8217347），市防治重大動物疫病指揮部根據(jù)永州實(shí)際及動物防疫重點(diǎn)工作安排，已制定了《永州市2011重大動物疫病防控目標(biāo)管理考核評分辦法》（永防重病指[2011]4號見yzsdjz@163.com密碼8217347），據(jù)此進(jìn)行嚴(yán)格考核。考核分現(xiàn)場考核和日常工作考核兩部分進(jìn)行，采取聽取匯報(bào)、召開座談會、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行。

五、考核結(jié)果

考核時考核組評出現(xiàn)場考核的分值，指揮部辦公室結(jié)合日常工作對各縣區(qū)重大動物疫病防控工作進(jìn)行綜合評比，經(jīng)研究后報(bào)請市委、市人民政府進(jìn)行通報(bào)和表彰。其結(jié)果納為全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)管理綜合考核的重要依據(jù)。

六、其他事項(xiàng)

請各縣區(qū)做好迎接考核的準(zhǔn)備工作，并于12月5日前上報(bào)重大動物疫病防控工作總結(jié)和附表1、2、3，聯(lián)系人：魏秋云，聯(lián)系電話8217347，郵箱：yz8217347@163.com。

附件：

1、2011年動物防疫工作部署及宣傳培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表2、2011年牲畜免疫統(tǒng)計(jì)表3、2011年家禽免疫統(tǒng)計(jì)表

二○一一年十二月一日