第一篇：1.總裝干部績(jī)效考評(píng)管理制度(03草稿)

總裝干部績(jī)效考評(píng)管理制度

一、目的為了客觀評(píng)價(jià)各級(jí)干部的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)潛能，建立公平的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的分配機(jī)制，特制定本制度。

二、適用對(duì)象

本制度適用于公司按干部管理的員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)干部），其它（非干部崗位）人員可參照?qǐng)?zhí)行。

三、考核原則

1、秉持公正、公平、公開(kāi)的原則。

2、考核應(yīng)盡量以數(shù)據(jù)說(shuō)話，能夠量化的指標(biāo)都要量化。

3、各項(xiàng)考核要以日常突出業(yè)績(jī)、不良事故、工作提報(bào)和投訴等事實(shí)記錄為根據(jù)，不憑印象或事后回憶的方式進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

4、考核結(jié)果應(yīng)與被考核人溝通，確?？己私Y(jié)果的公正性。

四、考核周期1、2、實(shí)行月度考核，年度總評(píng)。每月5日由本人初評(píng)，報(bào)上一級(jí)復(fù)審后，9日前報(bào)經(jīng)理確認(rèn)。

五、考核人及權(quán)限

1、對(duì)干部的考評(píng)逐級(jí)進(jìn)行，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，經(jīng)理確認(rèn)。

2、復(fù)評(píng)者如對(duì)初評(píng)結(jié)果有異議，應(yīng)與初評(píng)者協(xié)商處理。

3、公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所主管系統(tǒng)的干部考評(píng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，對(duì)考核中出 現(xiàn)的不良現(xiàn)象進(jìn)行糾正，對(duì)明顯偏離原則的考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

4、人勞部對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，對(duì)考核體系運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)督。

六．考核內(nèi)容

1、工作績(jī)效是對(duì)干部本職工作完成情況的評(píng)價(jià)，對(duì)工作完成后的工作成績(jī)和工作效果的考核，也是考評(píng)的最主要的內(nèi)容之一。占考評(píng)總分的75%。工作績(jī)效主要包括“工作計(jì)劃”、“例行工作計(jì)劃”、“臨時(shí)計(jì)劃”、“指標(biāo)性目標(biāo)”和“創(chuàng)新績(jī)效”等五個(gè)方面。

2、行為態(tài)度是由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位要求和公司的規(guī)章制度在行為態(tài)度和管理行為方面需要控制和改善的內(nèi)容，占考評(píng)總分的10%。主要由“協(xié)作精神”、“勞動(dòng)紀(jì)律”、和“文件執(zhí)行”等三個(gè)方面構(gòu)成。

3、改進(jìn)與改善是公司的基礎(chǔ)管理工作，各級(jí)管理干部在通過(guò)努力不斷的自身修煉以達(dá)到提高工作效率、降低成本之目的方面的內(nèi)容。占考評(píng)總分的10%。主要由“提案改善”、“5S”、“安全文明”、“成本意識(shí)”、“設(shè)備管理”和“班組管理”等幾個(gè)方面的內(nèi)容。

七、考核程序與方法

1、建立工作報(bào)告制度。每月5日-7日，被考核人對(duì)當(dāng)月的工作依椐《總裝部干部月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行初評(píng)，與上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，形成書(shū)面工作報(bào)告，9日前報(bào)經(jīng)理確認(rèn)后在部門(mén)備案。

2、在干部績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工績(jī)效形成過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)信息予以記錄，供考評(píng)時(shí)及主管領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提供原始依據(jù)。

3、開(kāi)展工作提報(bào)和投訴。員工或單位，對(duì)有關(guān)制度、流程、溝通、協(xié)調(diào)等方面的不良狀況，有責(zé)任和權(quán)利向責(zé)任部門(mén)、主管部門(mén)反饋信息，或者人勞部提報(bào)。收到提報(bào)和投訴信息的責(zé)任部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)記錄，并進(jìn)行調(diào)查、處理，并記錄備案。

4、《總裝部干部月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》，是部門(mén)月度對(duì)管理干部考核的依據(jù)。應(yīng)根據(jù)部門(mén)工作變動(dòng)事實(shí)、工作重點(diǎn)等具體情況，進(jìn)行不定期修定。

5、干部考核以100分制計(jì)算。采取倒扣分法計(jì)算考評(píng)結(jié)果。年度綜合得分為月度總得分的平均值。其中“創(chuàng)新績(jī)效”分值為年終一次評(píng)定，累加在最終平均分上。月度分值根據(jù)當(dāng)月工作實(shí)際情況逐項(xiàng)評(píng)定，其它評(píng)定扣分在年度總分中扣除。復(fù)雜工作在得分中難以體現(xiàn)時(shí)用綜合評(píng)價(jià)系數(shù)修定。

6、綜合評(píng)價(jià)系數(shù)：

綜合評(píng)價(jià)系數(shù)為定性考評(píng)修正值，即考評(píng)總得分乘上該系數(shù)后為個(gè)人考評(píng)最后得分，其使用參考依據(jù)為：個(gè)人綜合素質(zhì)、工作水平能力、工作復(fù)雜程度、職責(zé)范圍、事件發(fā)生概率等因素見(jiàn)下表：

7、考核結(jié)果分為6檔。即：S、A、B、C、D、E。S表示“優(yōu)秀”； A表示“良好”； B表示“合格”； C表示“需努力”； D表示“較差”； E表示“很差”。原則上，綜合得分與考核等級(jí)以及考核比例之間的關(guān)系見(jiàn)下表：

8、考評(píng)結(jié)果的復(fù)評(píng)。被考核人將自我考評(píng)，并將考核結(jié)果交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)者如對(duì)初評(píng)結(jié)果有異議，可以與初評(píng)者協(xié)商調(diào)整。初評(píng)者無(wú)正當(dāng)理由應(yīng)尊重復(fù)評(píng)者意見(jiàn)。復(fù)評(píng)完成后書(shū)面報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)備案。

9、考核結(jié)果的反饋與公布?？荚u(píng)存在問(wèn)題應(yīng)及須改進(jìn)事項(xiàng)應(yīng)書(shū)面形式通知被考核人員。考

核成績(jī)存檔不公布。

10、考評(píng)結(jié)果匯總。人勞部將員工最終考評(píng)結(jié)果年終統(tǒng)計(jì)匯總，填入《員工績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)

表》作為發(fā)放獎(jiǎng)金和進(jìn)行崗位調(diào)整的依據(jù)。

八、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、考評(píng)結(jié)果將用于獎(jiǎng)金分配：根據(jù)考評(píng)結(jié)果，確定年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金系數(shù)與考核等級(jí)的關(guān)系如下：

2、考評(píng)結(jié)果將用于年度員工職級(jí)調(diào)整：對(duì)年終績(jī)效考評(píng)結(jié)果在A及以上者，將在薪等之內(nèi)予以晉升；對(duì)年終績(jī)效考評(píng)結(jié)果在C以下者，工資將予以適當(dāng)降低，具體辦法按公司《干部薪酬管理制度執(zhí)行》。

3、考評(píng)結(jié)果將用于職務(wù)聘任和崗位調(diào)整：對(duì)連續(xù)二年績(jī)效考評(píng)結(jié)果為S的員工，如同時(shí)滿足其它提職條件，將予以晉升高類(lèi)別崗位干部予以培養(yǎng)。對(duì)考評(píng)結(jié)果均在C及以下者將調(diào)整崗位降級(jí)使用。

九、考核投訴與處理

1、員工對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，應(yīng)向直接領(lǐng)導(dǎo)提出，如不能有效解決，可以向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴，也可以向人勞部投訴。

2． 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人勞部應(yīng)妥善處理員工的投訴。根據(jù)員工的投訴情況，對(duì)績(jī)效考評(píng)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。如考核過(guò)程符合要求、無(wú)徇私舞弊等明顯不公正、不公平的行為，應(yīng)維持原考核結(jié)果。

3． 如復(fù)評(píng)者不同意初評(píng)意見(jiàn)，可與初評(píng)者協(xié)商調(diào)整，協(xié)商不成時(shí)，由人勞部會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，必要時(shí)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人勞部對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，確?？荚u(píng)原則的正確貫徹。

4．對(duì)考評(píng)人員嚴(yán)重違背考評(píng)原則，感情用事或徇私舞弊，除糾正錯(cuò)誤考評(píng)結(jié)果外，公司

將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

十、考核的管理

1、績(jī)效考核是公司的一項(xiàng)重要管理工作，只有公平公正地進(jìn)行，才能發(fā)揮其積極的效果，各級(jí)考核者必須堅(jiān)持原則，加強(qiáng)對(duì)員工日常工作的監(jiān)督和檢查，做好記錄，為考核收集資料，提供依據(jù)，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2、考核期間員工工作崗位調(diào)整或直接領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變化，新領(lǐng)導(dǎo)考核時(shí)應(yīng)參考原領(lǐng)導(dǎo)考核意見(jiàn)，原領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果應(yīng)與新領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果連續(xù)計(jì)算。

3、人勞部統(tǒng)一負(fù)責(zé)員工考評(píng)資料的存檔與管理。公司對(duì)考評(píng)資料予以保密，各部門(mén)需要查閱時(shí)，須經(jīng)部門(mén)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工考核檔案實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，保存期為5年。

十一、附則

1、本制度由總裝部歸口管理，并負(fù)責(zé)解釋與修訂。

2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

總裝部2003年5月12日

第二篇：公司績(jī)效考評(píng)管理制度

*公司績(jī)效考評(píng)管理制度(試行)

一、績(jī)效考評(píng)目的為順利推動(dòng)公司績(jī)效管理，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升公司、部門(mén)、員工的工作績(jī)效，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。

二、績(jī)效考評(píng)原則

1、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司采取目標(biāo)管理的績(jī)效考核模式，編制的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目要明確具體，對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低等做出明確的界定和具體的要求。

2、可操作性原則：制定的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與所在部門(mén)的績(jī)效相掛鉤，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能。

3、客觀性原則：考評(píng)者要以日常管理中的觀察、記錄事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)者的業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，切忌摻雜個(gè)人感情、主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。

4、時(shí)效性原則：各級(jí)考評(píng)者在進(jìn)行考評(píng)時(shí)必須嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行，績(jī)效考評(píng)是對(duì)考評(píng)周期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績(jī)。

三、績(jī)效考評(píng)對(duì)象

1、部門(mén)：公司各職能部門(mén)；

2、個(gè)人：公司所有崗位，但不包含公司總監(jiān)級(jí)以上(含)、新入職試用期員工和考評(píng)周期內(nèi)因請(qǐng)假或因其它原因缺崗達(dá)半個(gè)月(含)以上的人員。

四、績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)與職責(zé)、各部門(mén)分工

1、公司成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(共8人)：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、行政部副總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理

2、職責(zé)

(1)組長(zhǎng)具體職責(zé)如下：

a)負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考評(píng)管理工作提出總要求，審批各部門(mén)目標(biāo)設(shè)定、考評(píng)制度的制定與修訂工作，并作為“上一級(jí)責(zé)任人”對(duì)象簽訂所分管部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

b)負(fù)責(zé)審批直接分管部門(mén)目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

c)審批被考評(píng)對(duì)象最終考評(píng)結(jié)果，按程序完成每月“直接上級(jí)”對(duì)象的考評(píng)工作；最終仲裁公司各部門(mén)及公司主管級(jí)以上管理人員績(jī)效申訴的問(wèn)題。

(2)各成員具體職責(zé)如下：

a)根據(jù)績(jī)效考評(píng)管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確?？?jī)效考評(píng)工作的順利進(jìn)行。

b)負(fù)責(zé)審核所分管部門(mén)設(shè)定的目標(biāo)，審批目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為“上一級(jí)責(zé)任人”對(duì)象簽訂所分管部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

c)按程序完成每月作為“直接上級(jí)”對(duì)象的考評(píng)工作，審查分管部門(mén)被考評(píng)對(duì)象考評(píng)結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門(mén)個(gè)人績(jī)效申訴的問(wèn)題。

3、各部門(mén)分工

(1)人力資源部負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效考評(píng)管理制度和修訂工作，提供績(jī)效考評(píng)的工具和方法，組織、開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)工作，引導(dǎo)和督促各部門(mén)績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)施；同時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理員工績(jī)效申訴，建立績(jī)效管理檔案和進(jìn)行公司績(jī)效考評(píng)管理工作的分析與總結(jié)。

(2)公司各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)的設(shè)定并與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)目標(biāo)，分解部門(mén)每月目標(biāo)并執(zhí)行，接受公司組織的績(jī)效考評(píng)管理工作，如實(shí)的申報(bào)各類(lèi)考評(píng)數(shù)據(jù)；建立并完善本部門(mén)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理制定部門(mén)內(nèi)部各班組、崗位的績(jī)效考評(píng)量表并按照公司績(jī)效考評(píng)辦法執(zhí)行考評(píng)工作。

(3)員工是績(jī)效管理的參與者，參與績(jī)效考評(píng)量的制定，并按要求完成績(jī)效考評(píng)的各項(xiàng)指標(biāo)；對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的不足提出意見(jiàn)或建議。

五、績(jī)效考評(píng)方式及流程

1、考評(píng)維度設(shè)計(jì)：考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容。具體設(shè)計(jì)如下：

(1)部門(mén)考評(píng)維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和職能部門(mén)服務(wù)指標(biāo)等兩個(gè)維度。業(yè)績(jī)目標(biāo)：指根據(jù)部門(mén)職能和公司要求對(duì)各部門(mén)設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目；職能部門(mén)服務(wù)指標(biāo)：指各部門(mén)根據(jù)部門(mén)職能，需服務(wù)公司其它部門(mén)所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目。

(2)個(gè)人考評(píng)維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和態(tài)度等兩個(gè)維度。業(yè)績(jī)目標(biāo)：根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)部門(mén)內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目；態(tài)度維度的各項(xiàng)指標(biāo)分為：責(zé)任心、協(xié)助性、積極性、紀(jì)律性四項(xiàng)。

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第三篇：技術(shù)干部績(jī)效考評(píng)細(xì)則

技術(shù)干部績(jī)效考評(píng)細(xì)則

一．車(chē)間技術(shù)干部績(jī)效考評(píng)實(shí)行百分制，以個(gè)人為單位進(jìn)行考評(píng)，每月進(jìn)行一次，每年元月對(duì)上進(jìn)行綜合考評(píng)，與年終兌現(xiàn)掛鉤。獎(jiǎng)金系數(shù)：（1）高級(jí)主管1.15；（2）主管、主辦1.1；（3）辦事員 1.0。

二．績(jī)效考評(píng)細(xì)則：

1．技術(shù)干部績(jī)效考評(píng)滿分為100分：

1.1 專(zhuān)業(yè)管理：滿分40分，考核辦法見(jiàn)專(zhuān)業(yè)管理考核細(xì)則；

1.2 綜合管理：滿分60分，考核辦法見(jiàn)綜合管理考核細(xì)則；

2．專(zhuān)業(yè)管理考核細(xì)則

（1）根據(jù)分工，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，完善技術(shù)檔案、臺(tái)賬、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)等各類(lèi)技術(shù)文檔；裝置負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期檢查，對(duì)不合格項(xiàng)扣0.5分/次。

（2）裝置負(fù)責(zé)人根據(jù)“三基工作標(biāo)準(zhǔn)”，將各項(xiàng)工作要求分解至各技術(shù)干部，根據(jù)制度要求，裝置負(fù)責(zé)人每月組織聯(lián)合檢查一次，對(duì)不合格項(xiàng)扣0.5分/次。詳表附后。

（3）按時(shí)完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不能按時(shí)完成要及時(shí)匯報(bào)、說(shuō)明原因，由車(chē)間協(xié)調(diào)解決，延誤、拖沓、不能及時(shí)完成工作的，視情節(jié)輕重扣1～5分/次。

（4）裝置工效掛鉤指標(biāo)由車(chē)間分解到個(gè)人，每月10日前各指標(biāo)負(fù)責(zé)人上交上月指標(biāo)完成情況報(bào)告，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、提出保證措施，不能及時(shí)上交報(bào)告扣2分/次。

（5）三劑及檢維修材料管理工作按《聯(lián)合一車(chē)間材料領(lǐng)用管理制度》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

3．綜合管理考核細(xì)則

3.1 勞動(dòng)紀(jì)律：

（1）嚴(yán)格遵守有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；

（2）未履行適當(dāng)請(qǐng)假程序，扣1分/次；

（3）遲到、早退，扣1分/次；

（4）因公事或參加各會(huì)議不能按時(shí)上班，必須提前向裝置負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，其余情況必須先上班報(bào)到后進(jìn)行。

3.2 值班管理

（1）嚴(yán)格按《聯(lián)合一車(chē)間干部值班管理規(guī)定》履行值班職責(zé)；

（2）值班考核細(xì)則：

序號(hào)項(xiàng)目考核

1按時(shí)間要求值班、作息，按規(guī)定報(bào)到，不得自主換班違反一次扣2分，處室考核另計(jì)；

2參加班組交接班，檢查交接班情況，布置當(dāng)班工作不參加交接班扣2分/次，檢查、布置工作不

全扣1分/次；

3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收及考核對(duì)當(dāng)班工作未監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，扣2分/次

對(duì)當(dāng)班工作未考核，扣1分/次

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)、安排、驗(yàn)收未按生產(chǎn)任務(wù)單管理辦法執(zhí)行，扣1分/次

4負(fù)責(zé)作業(yè)票的下達(dá)，作業(yè)情況檢查、驗(yàn)收延誤作業(yè)票下達(dá)，扣1分/次，作業(yè)情況未檢查

驗(yàn)收扣2分/次；作業(yè)票據(jù)格式錯(cuò)誤扣1分/次

5切實(shí)保證當(dāng)班事情當(dāng)班處理故障處理無(wú)故拖延，扣2分/次；

6值班紀(jì)錄齊全，工作日志上墻，紀(jì)律檢查記錄按時(shí)值班紀(jì)錄、工作日志、紀(jì)律檢查等各項(xiàng)記錄按

要求記錄，違反扣1分/次；

7異常情況妥善處理發(fā)生異常情況正確處理，按情節(jié)輕重進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

1～20分；單獨(dú)不能履行職責(zé)及時(shí)聯(lián)系，拖延造

成事故的，按有關(guān)事故管理規(guī)定考核，情節(jié)

輕微扣1～20分；

3.3 安全管理：

（1）車(chē)間每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，由車(chē)間主任主持，車(chē)間管理人員全員參加。車(chē)間主任、書(shū)記和副主任傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)情況，部署下階段的安全工作或各項(xiàng)活動(dòng)，由安全管理人員做好會(huì)議記錄。無(wú)故不參加者或會(huì)議記錄不全的扣當(dāng)事人2分/次。

（2）每月參加負(fù)責(zé)班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)2次，要求安全活動(dòng)真實(shí)，結(jié)合裝置實(shí)際和文件內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言，學(xué)習(xí)完后，應(yīng)在安全活動(dòng)記錄本上簽名，少參加一

次扣1分，當(dāng)月未參加扣4分。

（3）車(chē)間每年開(kāi)展一次安全承諾考試和全員安全考試，成績(jī)不及格者（90分為及格）不允許簽訂安全承諾書(shū)并扣班組2分/人。

（4）車(chē)間每周一開(kāi)展一次安全聯(lián)合檢查，由安全工程師組織，技術(shù)干部全員參加。檢查出的問(wèn)題由安全員整理歸檔，各技術(shù)干部按照職責(zé)限期整改并及時(shí)將整改情況反饋至安全員處，否則扣責(zé)任人2分/次；未按時(shí)組織檢查，扣安全員2分/次；無(wú)故未參加，扣1分/次。

4．生產(chǎn)例會(huì)管理考核細(xì)則：

4.1例會(huì)形式

4．1．1 周一“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”（8:30），主任或書(shū)記參加，記錄會(huì)議內(nèi)容；

4．1．2 周一“車(chē)間班子碰頭會(huì)”（10:30），車(chē)間班子全員參加，郭紹強(qiáng)記錄會(huì)議內(nèi)容；

4．1．3 周一“裝置生產(chǎn)例會(huì)”（16:00），各裝置分別進(jìn)行，由裝置負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)干部、班長(zhǎng)全員參加，傳達(dá)總廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、車(chē)間班子碰頭會(huì)內(nèi)容等，裝置負(fù)責(zé)人安排專(zhuān)人記錄會(huì)議內(nèi)容；

4．1．4 周二“檢修例會(huì)”（14:30），張明剛或郭紹強(qiáng)參加，記錄會(huì)議內(nèi)容；

4．1．5周三“生產(chǎn)例會(huì)”(8:30），朱亞?wèn)|或蔡開(kāi)鵬參加（其他裝置相關(guān)技術(shù)干部參加），記錄會(huì)議內(nèi)容；

4．1．6 周四“裝置技術(shù)干部碰頭會(huì)”(8:30），各裝置分別進(jìn)行，由裝置負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)干部全員參加，裝置負(fù)責(zé)人安排專(zhuān)人記錄會(huì)議內(nèi)容；

4．1．7 周五“設(shè)備例會(huì)”（8:30），張明剛或郭紹強(qiáng)參加，記錄會(huì)議內(nèi)容；

4．2例會(huì)內(nèi)容

4．2．1“周一生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”、“周一車(chē)間班子碰頭會(huì)”確定本周及近期車(chē)間重點(diǎn)工作內(nèi)容，布置車(chē)間管理工作；

4．2．2“周一裝置生產(chǎn)例會(huì)”傳達(dá)“周一生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、車(chē)間班子碰頭會(huì)”會(huì)議內(nèi)容，安排裝置重點(diǎn)工作，聽(tīng)取技術(shù)干部、班組管理意見(jiàn)。要求技術(shù)干部對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明：（1）對(duì)分管區(qū)域質(zhì)量控制、參數(shù)超標(biāo)情況通報(bào)，（2）對(duì)上周生產(chǎn)方案調(diào)整、生產(chǎn)波動(dòng)情況通報(bào)，（3）對(duì)影響分管區(qū)域生產(chǎn)的主要設(shè)備運(yùn)行、故障通報(bào)，（4）本周生產(chǎn)工作安排以及上周“周四裝置技術(shù)干部碰頭會(huì)”布置工作完成情況、班組考核情況等；會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要，周二16：00前在操作室公布。

4．2．3“周二檢修例會(huì)”、“周三生產(chǎn)例會(huì)”、“周五設(shè)備例會(huì)” 匯報(bào)裝置情況，根據(jù)會(huì)議決定確定各裝置專(zhuān)業(yè)管理工作內(nèi)容；

4．2．4“周四裝置技術(shù)干部碰頭會(huì)”對(duì)“周一裝置生產(chǎn)例會(huì)”布置工作進(jìn)行匯報(bào)，安排裝置技術(shù)管理工作，對(duì)如下內(nèi)容說(shuō)明：（1）對(duì)分管工效掛鉤指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，清楚指標(biāo)完成情況，（2）對(duì)裝置運(yùn)行故障的原因分析，提出措施，（3）對(duì)生產(chǎn)操作異常（產(chǎn)品質(zhì)量不合格，操作波動(dòng)）情況做出說(shuō)明、原因分析、提出措施。

4．2．5各例會(huì)安排專(zhuān)人記錄會(huì)議內(nèi)容。

4．3考核

“周一裝置生產(chǎn)例會(huì)”、“周四裝置技術(shù)干部碰頭會(huì)”除當(dāng)班值班人員外全員參加，并在記錄本上簽到；無(wú)故未參加，扣1分/次；當(dāng)月無(wú)論何原因請(qǐng)假2次以上者，按2分/次扣獎(jiǎng)；會(huì)議記錄不全，考核1分/次。其余會(huì)議考核根據(jù)分公司考核進(jìn)行。

5．工作日志

車(chē)間技術(shù)干部建立工作日志，對(duì)分管專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作及現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行記錄。

5．1 內(nèi)容要求：（1）工效掛鉤指標(biāo)完成情況；（2）三大紀(jì)律檢查情況；（3）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作完成情況；（4）負(fù)責(zé)區(qū)域運(yùn)行情況，存在問(wèn)題及處理情況；

5．2根據(jù)分公司設(shè)備管理制度的要求，設(shè)備技術(shù)干部按期記錄《設(shè)備專(zhuān)檢》。

5．3工作日志及設(shè)備專(zhuān)檢記錄由裝置負(fù)責(zé)人每周四簽字確認(rèn)。

第四篇：車(chē)間主任級(jí)干部績(jī)效考評(píng)辦法

車(chē)間主任級(jí)干部績(jī)效考評(píng)辦法

1、目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)等管理工作，激發(fā)車(chē)間主任級(jí)干部的工作積極因素，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶要求按時(shí)發(fā)貨。

2、適用范圍

本辦法適用于公司車(chē)間主任級(jí)部分干部的績(jī)效考評(píng)工作。

3、車(chē)間主任級(jí)干部的工作范圍：

3．1、各車(chē)間主任級(jí)干部在生產(chǎn)部總調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并接受總調(diào)度對(duì)工作的監(jiān)督、檢查與考評(píng)。

3．2、各車(chē)間主任級(jí)干部全面負(fù)責(zé)本車(chē)間部門(mén)的管理工作，對(duì)車(chē)間的人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢、安、標(biāo)、數(shù)等九項(xiàng)生產(chǎn)事務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3．3、定期或不定期的向生產(chǎn)部總調(diào)度匯報(bào)工作情況，同時(shí)進(jìn)行工作能力、方法、技巧等不斷改善。

4、車(chē)間主任級(jí)干部績(jī)效考評(píng)范圍：

4．1、公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦每月對(duì)車(chē)間主任、采購(gòu)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)部主管、生產(chǎn)總調(diào)度等干部進(jìn)行工作績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同車(chē)間主任級(jí)干部的每月績(jī)效工資掛鉤。4．

2、考評(píng)內(nèi)容及范圍：

品德、責(zé)任心、工作績(jī)效、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)意愿。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《車(chē)間主管級(jí)干部業(yè)績(jī)考評(píng)表》（后附）。

5、車(chē)間主任級(jí)干部業(yè)績(jī)考核形式：

5．1、車(chē)間主任級(jí)干部業(yè)績(jī)考評(píng)采用100分制打分形式。

5．2、每個(gè)車(chē)間主任級(jí)干部根據(jù)自已的工作績(jī)效情況，先自已進(jìn)行考評(píng)，并將分?jǐn)?shù)填寫(xiě)在相應(yīng)格子里。

5．3、由車(chē)間主任級(jí)干部的直屬主管根據(jù)其工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行考評(píng)，并將分?jǐn)?shù)填在相應(yīng)格子里。

5．4再由公司總經(jīng)辦根據(jù)其工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)等情況進(jìn)行評(píng)核，并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。

6、車(chē)間主任級(jí)干部在原工資基礎(chǔ)上每月增加績(jī)效考核工資300元參與績(jī)效考核評(píng)估。

7、車(chē)間主任級(jí)干部業(yè)績(jī)工資考評(píng)核算辦法：

7．1、凡車(chē)間每出現(xiàn)一次重大不安全事故（醫(yī)療、損失金額在500元以上），每次扣除車(chē)間主任績(jī)效工資50元，且安全考評(píng)分項(xiàng)記0分。

7．2、凡車(chē)間每出現(xiàn)一次重大批量性質(zhì)量事故（同批次5樘以上，返工損失費(fèi)在500元以上）每次扣除車(chē)間主任績(jī)效工資50元，且質(zhì)量分項(xiàng)考評(píng)記0分。

7．3、凡考核結(jié)果在60分以下者無(wú)業(yè)績(jī)工資。

7．4、車(chē)間主任級(jí)干部每月考評(píng)結(jié)果分?jǐn)?shù)同績(jī)效工資直接掛鉤核算，如：

A、某車(chē)間主任級(jí)干部當(dāng)月考評(píng)結(jié)果為70分，則績(jī)效工資為：300*70％=210元；

B、某車(chē)間主任級(jí)干部當(dāng)月考評(píng)結(jié)果為63分，則績(jī)效工資為：300*63％=189元。

8、車(chē)間主任級(jí)干部業(yè)績(jī)考評(píng)辦法，詳見(jiàn)《車(chē)間主任級(jí)干部業(yè)績(jī)考評(píng)表》

9、車(chē)間主任級(jí)干部業(yè)績(jī)考評(píng)表中相關(guān)考評(píng)依據(jù)：

9．1、任務(wù)批次完成率由銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)分析提供； 9．

2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等由品質(zhì)部提供； 9．

3、安全事故率由生產(chǎn)部和行政部提供； 9．

4、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)果由行政部提供； 9．

5、工作計(jì)劃完成率由總經(jīng)辦提供； 9．

6、呆滯品占有率由生產(chǎn)部提供； 9．

7、材料利用率由財(cái)務(wù)部提供。

10、此業(yè)績(jī)考評(píng)辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效，修改時(shí)亦同。

附：《車(chē)間主任級(jí)干部業(yè)績(jī)考評(píng)表》

廣西平果鋁雙迎門(mén)業(yè)有限責(zé)任公司

總經(jīng)辦

2009年8月28日

編制：覃美蘭

審核：

審批：

第五篇：績(jī)效考評(píng)

XXXX年XX月份XX績(jī)效考評(píng)

編制：XXX審核： XXX批準(zhǔn)：XXX

一、XXX班（合計(jì)：獎(jiǎng)勵(lì)XX 元）

1、考核：XXX元

1）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX未交鑰匙，考核XX元。XXX地面臟，考核XX元。

2）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX地面臟，物品擺放雜亂,考核XX元。

3)XX月XX日部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)XX轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC母線段上XXX皮帶制動(dòng)器電源開(kāi)關(guān)有故障報(bào)警，各班運(yùn)行人員對(duì)配電室巡檢均沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此缺陷，致使XXX皮帶制動(dòng)器長(zhǎng)時(shí)間退出運(yùn)行，考核副值XX元。

4）XX班未完成授課培訓(xùn)，考核XX元。

5）青工培訓(xùn)記錄考核XXX,XX元

2、獎(jiǎng)勵(lì)：XXX元

1）XX月份項(xiàng)目部多次檢查曝光，班組整改執(zhí)行力到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

2）XX月XX日各配電室檢查到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

3）XX月清理煤場(chǎng)雜物共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

4）XX月份共計(jì)揭蓋煤場(chǎng)苫布X塊，獎(jiǎng)勵(lì)XXX元.5）XXX班XX值班員XXX在X滾軸篩運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)XX篩軸軸承座處有異音，且軸承蓋溫度約XX度，匯報(bào)集控，通知檢修后將其停運(yùn)，打開(kāi)軸承蓋后發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺油，檢修加油處理后試運(yùn)正常運(yùn)行，有效的防止了軸承損壞，獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

6）XX月下半月XX驅(qū)動(dòng)間及尾部衛(wèi)生保持較好獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

7）青工培訓(xùn)記錄獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元、XX,XX元.3、曝光、亮點(diǎn)：共計(jì)考核XXX元，其中考核青工XX元

安健環(huán)曝光：XX項(xiàng)，共計(jì)考核XXX元

1）XX月XX日X斗輪機(jī)設(shè)備標(biāo)牌損壞，XX部整改?？己薠X元

2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長(zhǎng)期閑置的除泥藥品，XX部整改?？己薠X元

XXXX部曝光：0項(xiàng)

XX部曝光： X項(xiàng)，考核其中X項(xiàng)，共考核XX元

1）XX月XX日，現(xiàn)場(chǎng)檢查滾軸篩減速機(jī)，XX驅(qū)動(dòng)間減速機(jī)衛(wèi)生差，考核XX元。

2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元