第一篇：關(guān)于發(fā)放季度績效考核獎金的請示

關(guān)于發(fā)放季度績效考核獎金的請示

xxx處：

為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使我單位的管理制度向正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展，我辦從xxx年xxx月起實施工作人員季度績效考核制度。此考核制度從德、勤、能、績四個方面對工作人員進(jìn)行考核，每季度考核一次，首先由各部門的主管對下屬進(jìn)行評核，最后交單位負(fù)責(zé)人審批。

對于考核合格的人員實行獎勵，頒發(fā)季度績效獎金。獎金以300元/月為基數(shù)，分為三個等次，一等獎（得分90－100分）獎金為300×3＝900元；二等獎（得分80－89分）的獎金為300×3×90%＝810元；三等獎（得分60－79分）的獎金為300×3×80%＝720元?？冃Э己瞬缓细竦牟挥枧砂l(fā)獎金，連續(xù)三次季度績效考核不合格的人員將作除名處理。

現(xiàn)我辦第一季度的考核工作已完成，一等獎人數(shù)12名，二等獎人數(shù)13名，三等獎人數(shù)7名，此次考核無不合格人員，共需派發(fā)獎金人民幣貳萬陸仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），計入個人年終報酬。

以上請示妥否，敬請批示。

附件：《xxx工作人員季度績效考核表》

《xxx工作人員季度績效考核情況匯總表》

xxx辦公室

xxx年4月29日

第二篇：關(guān)于請示發(fā)放文明單位獎金的報告

溫財字[2009]142號簽發(fā)：王永峰

關(guān)于申請發(fā)放文明單位獎金的報告

縣文明辦:

2009年溫宿縣財政局在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣文明辦的具體指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實十七大精神，狠抓“三個文明”建設(shè)，2008年順利通過自治區(qū)

級文明單位的復(fù)查復(fù)驗，今年以來,加強對精神文明工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、全體人員人人動手參與創(chuàng)建活動，不斷鞏固文明單位創(chuàng)建成果。為進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情、調(diào)動工作積極性，推動精神文明建設(shè)工作再上新臺階，現(xiàn)特此報告,申請發(fā)放文明單位獎勵。

妥否，請批示。

附：溫宿縣財政局發(fā)放文明單位獎金人員名單

溫宿縣財政局

二00九年十二月二十一日

主題詞：申請發(fā)放文明獎報告

溫宿縣財政局2009年12月21日

第三篇：獎金發(fā)放管理制度

獎金發(fā)放管理制度

第一章 總 則

第一條 為強化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻(xiàn)取酬、多勞多得的原則。

第二條 項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發(fā)任務(wù)、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員

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第三條 根據(jù)項目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經(jīng)理可以項目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項目組的組長。

第四條 本辦法適用于進(jìn)入項目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員

第二章 項目獎金的構(gòu)成第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動工資部分。

第三條 項目提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術(shù)主管、市場部經(jīng)理及財務(wù)人員根據(jù)項目級別和市場預(yù)測情況等各項因素綜合確定項目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況。

第四條 項目獎金數(shù)額向項目開發(fā)人員公布。

第三章 項目獎金的分配

第一條 各項目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的權(quán)利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項目開發(fā)獎金累計總額的40%，年終根據(jù)他們績效評價結(jié)果進(jìn)行具體獎金的分配發(fā)放。

第二條 各項目組項目開發(fā)獎金的分配分任務(wù)獎金和激勵獎金兩部分：

任務(wù)獎金=開發(fā)人員浮動工資總額+項目開發(fā)獎金60%70%

激勵獎金=項目開發(fā)獎金60%30% 第三條 任務(wù)獎金的分配

1、任務(wù)獎金中的浮動工資部分，由項目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

項目組實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi

ki—電子所月度考核得分% hi—項目組月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

項目開發(fā)人員月度浮動工資=項目組實發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、任務(wù)獎金中的開發(fā)獎金部分，根據(jù)項目開發(fā)的里程碑時間點分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。

序號

里程碑時間點

開發(fā)獎金累計發(fā)放比例 1

樣機試制評審?fù)ㄟ^

20% 2

設(shè)計定型評審?fù)ㄟ^

50% 3

工藝定型評審?fù)ㄟ^

80% 4

非產(chǎn)品項目評審?fù)ㄟ^ 100% 5 上市產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險期（一年）結(jié)束

市場獎金中相當(dāng)于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險金。

3、開發(fā)獎金在項目里程碑評審?fù)ㄟ^后在一周內(nèi)開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務(wù)獎金。30%作為激勵獎金。

4、項目組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配

根據(jù)項目組所承接開發(fā)的項目難易程度不同，項目經(jīng)理在開發(fā)獎金中的分享比例項目開發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的25—40%，其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務(wù)獎金。分配方案須逐級上報，經(jīng)電子所所長批準(zhǔn)后實施。

5、項目進(jìn)行過程中，如果項目經(jīng)理需要對任務(wù)模塊和任務(wù)獎金數(shù)額或比例進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級上報，經(jīng)電子所長批準(zhǔn)后實施。

6、項目結(jié)束時，對按時（或提前）完成任務(wù)的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時完成任務(wù)的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎金。

扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)5%。第四條激勵獎金的分配

1、如果項目開發(fā)進(jìn)度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。

2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對激勵獎金進(jìn)行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準(zhǔn)后實施。

3、激勵獎金主要用于以下獎勵： 1）獎勵提前完成工作任務(wù)的開發(fā)人員； 2）獎勵具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員； 3）項目經(jīng)理認(rèn)為需要的其他獎勵。

4、如果項目組提前完成任務(wù)，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎金數(shù)額。第五條市場獎金的分配

為強化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項目開發(fā)設(shè)立市場獎金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤分享。

1、市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實現(xiàn)的銷售毛利的0.5--1%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場獎金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0.5%。

2、市場獎金每半年計發(fā)一次，由財務(wù)根據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。

3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的分配比例相同。

4、市場獎金中相當(dāng)于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放

第四章 電子所項目開發(fā)支持部門和人員獎金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定

電子所項目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品項目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。第二條 電子所項目開發(fā)支持部門和人員月度浮動工資發(fā)放

1、電子所項目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

支持部門實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、支持部門經(jīng)理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

電子所各部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資

支持部門經(jīng)理人員月度浮動工資=部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額部門經(jīng)理月度考評得分/∑各部門經(jīng)理月度考評得分

第三條電子所項目開發(fā)支持部門和人員年終項目開發(fā)獎金分配

1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價值貢獻(xiàn)，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術(shù)驗收的開發(fā)項目所獲得的開發(fā)獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。

2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負(fù)責(zé)對各項目組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計支持功能，為獎勵在價值創(chuàng)造中的重要貢獻(xiàn)，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組貢獻(xiàn)獎金。

3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的貢獻(xiàn)獎金。第四條 年終開發(fā)獎金分配比例

1、結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎金分配比例

結(jié)構(gòu)組組長的獎金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。

結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長除外）月度考評得分

結(jié)構(gòu)組成員獎金=獎金總額（1－1.5/n）結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù) n----部門人數(shù)

2、管理平臺及下屬機構(gòu)、總體組、項目部經(jīng)理獎勵分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進(jìn)行。

管理平臺主管、總體組組長、項目部經(jīng)理的獎金比例系數(shù)為普通職員平均獎金的150%。支持部門普通職員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分

成員獎金=獎金總額[1－m1.5/（m1.5+n）]成員獎勵系數(shù) n---普通員工人數(shù)，m----主管或經(jīng)理的人數(shù) 第五章項目的非正常終止

第一條 由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。第二條 項目的非正常終止情況發(fā)生時，在項目通過內(nèi)部驗收后，根據(jù)任務(wù)的完成進(jìn)度按比例發(fā)放開發(fā)獎金和激勵獎金。第六章附則

第一條本辦法解釋說明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補充。

第二條本辦法自公布之日起開始實施。

第一條 項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構(gòu)成。第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%

第四篇：獎金發(fā)放制度

關(guān)于公司****有限公司獎金發(fā)放決定

公司各部門：

公司為了鼓勵全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項任務(wù)的完成，鼓勵員工再接再厲，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，給予員工7月份獎金，共計24000.00萬元。在獎金分配問題上緊密結(jié)合工作實際情況，充分體現(xiàn)符合績效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實施細(xì)則。

1、機關(guān)、生產(chǎn)一線嚴(yán)格執(zhí)行績效考核及根據(jù)生產(chǎn)運營所需、人力資源不足、參加生產(chǎn)勞動的，一律按11小時考核，主要以晚加班到位及指紋統(tǒng)計考核。

2、對于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無視公司制度請假、無故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績效考核制度核發(fā)。

工作人員有以下情況之一的不享受績效考核獎金：

①當(dāng)月請假累計超過3個工作日的不能享獎金；

②當(dāng)季曠工累計超過2個工作日的；

③當(dāng)季請病事假累計超過40個工作日的；

以上的所有獎勵只針對在職人員，對于沒有按公司規(guī)章制度離職人員，公司有權(quán)不予發(fā)放，并按勞動法相關(guān)規(guī)定從工資中扣除違約金。

第五篇：關(guān)于績效考核獎金按同一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的申請

關(guān)于績效考核獎金按同一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的申請

集團公司:

經(jīng)省服務(wù)網(wǎng)點協(xié)商黨總支會議研究,一致同意XXX績效獎金按照年初制定的績效獎金方案進(jìn)行發(fā)放,理由如下:

一、考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短,為確保隊伍穩(wěn)定,建議按照年初制定的績效獎金方案進(jìn)行發(fā)放。

二、根據(jù)我公司制定的績效獎方案案對各項指標(biāo)都有明確的要求,各地市服務(wù)網(wǎng)點從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初下發(fā)的績效方案要求逐一完成各項指標(biāo),如突然更改績效發(fā)放方案,將對各地市服務(wù)網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響,同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣,遍布大街小巷,地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜,無論是施工還是管理,都要比室分工程難度更大,單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。

基于目前存在的實際問題,如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失,對服務(wù)網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響,從而對公司的整體運營也會帶來負(fù)面影響。

四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工,而是針對整個服務(wù)網(wǎng)點所有員工,這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足,讓整體員績效獎金更趨于合理。

五、按照預(yù)算考核,XX績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為X萬/人。

考慮到實際情況,?XX內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過X萬,按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1X萬元。未突破預(yù)算限額。

基于以上幾點原因,XX申請今年線XX的績效獎金提取比例按照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

妥否！請批示！