第一篇：關(guān)于發(fā)放季度績效考核獎金的請示

關(guān)于發(fā)放季度績效考核獎金的請示

xxx處：

為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使我單位的管理制度向正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展，我辦從xxx年xxx月起實(shí)施工作人員季度績效考核制度。此考核制度從德、勤、能、績四個(gè)方面對工作人員進(jìn)行考核，每季度考核一次，首先由各部門的主管對下屬進(jìn)行評核，最后交單位負(fù)責(zé)人審批。

對于考核合格的人員實(shí)行獎勵，頒發(fā)季度績效獎金。獎金以300元/月為基數(shù)，分為三個(gè)等次，一等獎（得分90－100分）獎金為300×3＝900元；二等獎（得分80－89分）的獎金為300×3×90%＝810元；三等獎（得分60－79分）的獎金為300×3×80%＝720元?？冃Э己瞬缓细竦牟挥枧砂l(fā)獎金，連續(xù)三次季度績效考核不合格的人員將作除名處理。

現(xiàn)我辦第一季度的考核工作已完成，一等獎人數(shù)12名，二等獎人數(shù)13名，三等獎人數(shù)7名，此次考核無不合格人員，共需派發(fā)獎金人民幣貳萬陸仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），計(jì)入個(gè)人年終報(bào)酬。

以上請示妥否，敬請批示。

附件：《xxx工作人員季度績效考核表》

《xxx工作人員季度績效考核情況匯總表》

xxx辦公室

xxx年4月29日

第二篇：關(guān)于請示發(fā)放文明單位獎金的報(bào)告

溫財(cái)字[2009]142號簽發(fā)：王永峰

關(guān)于申請發(fā)放文明單位獎金的報(bào)告

縣文明辦:

2009年溫宿縣財(cái)政局在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣文明辦的具體指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神，狠抓“三個(gè)文明”建設(shè)，2008年順利通過自治區(qū)

級文明單位的復(fù)查復(fù)驗(yàn)，今年以來,加強(qiáng)對精神文明工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、全體人員人人動手參與創(chuàng)建活動，不斷鞏固文明單位創(chuàng)建成果。為進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情、調(diào)動工作積極性，推動精神文明建設(shè)工作再上新臺階，現(xiàn)特此報(bào)告,申請發(fā)放文明單位獎勵。

妥否，請批示。

附：溫宿縣財(cái)政局發(fā)放文明單位獎金人員名單

溫宿縣財(cái)政局

二00九年十二月二十一日

主題詞：申請發(fā)放文明獎報(bào)告

溫宿縣財(cái)政局2009年12月21日

第三篇：獎金發(fā)放管理制度

獎金發(fā)放管理制度

第一章 總 則

第一條 為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項(xiàng)目獎勵堅(jiān)持按貢獻(xiàn)取酬、多勞多得的原則。

第二條 項(xiàng)目獎金重點(diǎn)獎勵按時(shí)（或提前）完成開發(fā)任務(wù)、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員

本文來自那一世范文網(wǎng)http://004km.cn，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。

第三條 根據(jù)項(xiàng)目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項(xiàng)目分為一級、二級、三級3個(gè)等級，項(xiàng)目經(jīng)理可以項(xiàng)目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項(xiàng)目組的組長。

第四條 本辦法適用于進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員

第二章 項(xiàng)目獎金的構(gòu)成第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動工資部分。

第三條 項(xiàng)目提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術(shù)主管、市場部經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目級別和市場預(yù)測情況等各項(xiàng)因素綜合確定項(xiàng)目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計(jì)算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項(xiàng)目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實(shí)現(xiàn)的贏利情況。

第四條 項(xiàng)目獎金數(shù)額向項(xiàng)目開發(fā)人員公布。

第三章 項(xiàng)目獎金的分配

第一條 各項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項(xiàng)目開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的權(quán)利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項(xiàng)目開發(fā)獎金累計(jì)總額的40%，年終根據(jù)他們績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行具體獎金的分配發(fā)放。

第二條 各項(xiàng)目組項(xiàng)目開發(fā)獎金的分配分任務(wù)獎金和激勵獎金兩部分：

任務(wù)獎金=開發(fā)人員浮動工資總額+項(xiàng)目開發(fā)獎金60%70%

激勵獎金=項(xiàng)目開發(fā)獎金60%30% 第三條 任務(wù)獎金的分配

1、任務(wù)獎金中的浮動工資部分，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi

ki—電子所月度考核得分% hi—項(xiàng)目組月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

項(xiàng)目開發(fā)人員月度浮動工資=項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、任務(wù)獎金中的開發(fā)獎金部分，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的里程碑時(shí)間點(diǎn)分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。

序號

里程碑時(shí)間點(diǎn)

開發(fā)獎金累計(jì)發(fā)放比例 1

樣機(jī)試制評審?fù)ㄟ^

20% 2

設(shè)計(jì)定型評審?fù)ㄟ^

50% 3

工藝定型評審?fù)ㄟ^

80% 4

非產(chǎn)品項(xiàng)目評審?fù)ㄟ^ 100% 5 上市產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)期（一年）結(jié)束

市場獎金中相當(dāng)于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金。

3、開發(fā)獎金在項(xiàng)目里程碑評審?fù)ㄟ^后在一周內(nèi)開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務(wù)獎金。30%作為激勵獎金。

4、項(xiàng)目組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配

根據(jù)項(xiàng)目組所承接開發(fā)的項(xiàng)目難易程度不同，項(xiàng)目經(jīng)理在開發(fā)獎金中的分享比例項(xiàng)目開發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的25—40%，其余部分由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務(wù)獎金。分配方案須逐級上報(bào)，經(jīng)電子所所長批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、項(xiàng)目進(jìn)行過程中，如果項(xiàng)目經(jīng)理需要對任務(wù)模塊和任務(wù)獎金數(shù)額或比例進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級上報(bào)，經(jīng)電子所長批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對按時(shí)（或提前）完成任務(wù)的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時(shí)完成任務(wù)的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎金。

扣除比例=（1—計(jì)劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)5%。第四條激勵獎金的分配

1、如果項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對激勵獎金進(jìn)行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、激勵獎金主要用于以下獎勵： 1）獎勵提前完成工作任務(wù)的開發(fā)人員； 2）獎勵具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開發(fā)人員； 3）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要的其他獎勵。

4、如果項(xiàng)目組提前完成任務(wù)，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎金數(shù)額。第五條市場獎金的分配

為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)立市場獎金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤分享。

1、市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實(shí)現(xiàn)的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實(shí)現(xiàn)的銷售毛利的0.5--1%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場獎金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0.5%。

2、市場獎金每半年計(jì)發(fā)一次，由財(cái)務(wù)根據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計(jì)算項(xiàng)目組市場獎金額。

3、電子所項(xiàng)目組除外的支持部門和人員不參與該項(xiàng)目的市場獎金的分享。項(xiàng)目組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的分配比例相同。

4、市場獎金中相當(dāng)于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個(gè)半年末和第三個(gè)半年的市場獎金一起發(fā)放

第四章 電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員獎金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定

電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。第二條 電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員月度浮動工資發(fā)放

1、電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

支持部門實(shí)發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮動工資=支持部門實(shí)發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、支持部門經(jīng)理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

電子所各部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資

支持部門經(jīng)理人員月度浮動工資=部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動工資總額部門經(jīng)理月度考評得分/∑各部門經(jīng)理月度考評得分

第三條電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員年終項(xiàng)目開發(fā)獎金分配

1、為獎勵電子所支持部門和人員在項(xiàng)目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價(jià)值貢獻(xiàn)，電子所在每一個(gè)通過立項(xiàng)評審并通過階段技術(shù)驗(yàn)收的開發(fā)項(xiàng)目所獲得的開發(fā)獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。

2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)支持功能，為獎勵在價(jià)值創(chuàng)造中的重要貢獻(xiàn)，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組貢獻(xiàn)獎金。

3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的貢獻(xiàn)獎金。第四條 年終開發(fā)獎金分配比例

1、結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎金分配比例

結(jié)構(gòu)組組長的獎金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。

結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長除外）月度考評得分

結(jié)構(gòu)組成員獎金=獎金總額（1－1.5/n）結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù) n----部門人數(shù)

2、管理平臺及下屬機(jī)構(gòu)、總體組、項(xiàng)目部經(jīng)理獎勵分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進(jìn)行。

管理平臺主管、總體組組長、項(xiàng)目部經(jīng)理的獎金比例系數(shù)為普通職員平均獎金的150%。支持部門普通職員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分

成員獎金=獎金總額[1－m1.5/（m1.5+n）]成員獎勵系數(shù) n---普通員工人數(shù)，m----主管或經(jīng)理的人數(shù) 第五章項(xiàng)目的非正常終止

第一條 由于外界條件的變化，可能會造成項(xiàng)目的非正常終止。第二條 項(xiàng)目的非正常終止情況發(fā)生時(shí)，在項(xiàng)目通過內(nèi)部驗(yàn)收后，根據(jù)任務(wù)的完成進(jìn)度按比例發(fā)放開發(fā)獎金和激勵獎金。第六章附則

第一條本辦法解釋說明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補(bǔ)充。

第二條本辦法自公布之日起開始實(shí)施。

第一條 項(xiàng)目獎金由浮動工資和項(xiàng)目提成兩部分構(gòu)成。第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%

第四篇：獎金發(fā)放制度

關(guān)于公司****有限公司獎金發(fā)放決定

公司各部門：

公司為了鼓勵全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項(xiàng)任務(wù)的完成，鼓勵員工再接再厲，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，給予員工7月份獎金，共計(jì)24000.00萬元。在獎金分配問題上緊密結(jié)合工作實(shí)際情況，充分體現(xiàn)符合績效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實(shí)施細(xì)則。

1、機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線嚴(yán)格執(zhí)行績效考核及根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營所需、人力資源不足、參加生產(chǎn)勞動的，一律按11小時(shí)考核，主要以晚加班到位及指紋統(tǒng)計(jì)考核。

2、對于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無視公司制度請假、無故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績效考核制度核發(fā)。

工作人員有以下情況之一的不享受績效考核獎金：

①當(dāng)月請假累計(jì)超過3個(gè)工作日的不能享獎金；

②當(dāng)季曠工累計(jì)超過2個(gè)工作日的；

③當(dāng)季請病事假累計(jì)超過40個(gè)工作日的；

以上的所有獎勵只針對在職人員，對于沒有按公司規(guī)章制度離職人員，公司有權(quán)不予發(fā)放，并按勞動法相關(guān)規(guī)定從工資中扣除違約金。

第五篇：關(guān)于績效考核獎金按同一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的申請

關(guān)于績效考核獎金按同一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的申請

集團(tuán)公司:

經(jīng)省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商黨總支會議研究,一致同意XXX績效獎金按照年初制定的績效獎金方案進(jìn)行發(fā)放,理由如下:

一、考慮到我公司目前制定的績效管理方案實(shí)施時(shí)間相對較短,為確保隊(duì)伍穩(wěn)定,建議按照年初制定的績效獎金方案進(jìn)行發(fā)放。

二、根據(jù)我公司制定的績效獎方案案對各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求,各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初下發(fā)的績效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo),如突然更改績效發(fā)放方案,將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響,同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣,遍布大街小巷,地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜,無論是施工還是管理,都要比室分工程難度更大,單位個(gè)人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。

基于目前存在的實(shí)際問題,如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失,對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響,從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。

四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工,而是針對整個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工,這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的不足,讓整體員績效獎金更趨于合理。

五、按照預(yù)算考核,XX績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為X萬/人。

考慮到實(shí)際情況,?XX內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過X萬,按照現(xiàn)在實(shí)行的績效獎金提取比例，人均獎金約1X萬元。未突破預(yù)算限額。

基于以上幾點(diǎn)原因,XX申請今年線XX的績效獎金提取比例按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

妥否！請批示！