第一篇：化工廠獎金考核細則

XXXX獎金考核細則

根據(jù)XXXX崗位的實際生產(chǎn)情況，為獎勵工作中優(yōu)秀的班組及個人，杜絕低標準現(xiàn)象，維持裝置“安、穩(wěn)、長”運行，對裝置內(nèi)所有員工及班組特制訂以下詳細的考核細則：

一、基本考核

1、個人類考核：

（1）按照公司規(guī)定穿、戴勞動保護用品，包括安全帽、防毒面具、防護手套、工作服、勞保鞋等，符合規(guī)范的獎勵100元；（每月每班隨機抽查4次4*100*2=800）

（2）工作時做好個人防護措施，包括穿戴防酸堿手套、戴護目鏡，拆物料管線時用氮氣保護等，防護做好的獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）；

（3）對提出合理化建議的個人獎勵50元/次，班組獎勵50元/次，上報采納并實施的再獎勵個人200元；（每月根據(jù)提出合理化建議條數(shù)獎勵）

（4）因有人員請假，為保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，需從其他班組抽調(diào)出來補缺，對其照成班次變更，作息混亂，酌情獎勵50元/次；（每月根據(jù)個人調(diào)班次數(shù)獎勵）

（5）考慮內(nèi)操崗位特殊性，每人每月額外獎勵100元；（現(xiàn)有8名內(nèi)操8*100=800）

2、交接班考核：

（1）現(xiàn)場工具柜工具齊全、擺放規(guī)范，對講機無損壞、缺失，獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

（2）外操休息室衛(wèi)生較好，無雜物，內(nèi)操操作臺整齊，規(guī)范放置獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

（3）交接班記錄詳細，字跡工整，包括當班主要工作是否記錄，工作票編號是否記錄，工作進度如何（要詳細描述），工作結(jié)束是否封票，做的好的獎勵100元；（每月每班隨機抽查4次4*100*4=1600）

（4）按時組織班后會，內(nèi)容豐富并有詳細的會議記錄獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

3、日常工作考核：

（1）按時、按巡檢路線巡檢串牌（按照巡檢牌上內(nèi)容認真巡檢），及時填寫巡檢

記錄表和漏點巡檢表，班組長或代班長需保證每個班次對裝置全面巡查一次，能夠做到認真仔細的獎勵100元；（每月每班隨機抽查4次4*100*2=800）

（2）能夠很好的協(xié)助質(zhì)檢人員做好取樣工作，取樣操作規(guī)范獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

（3）現(xiàn)場施工作業(yè)能夠按照標準開具檢修作業(yè)票、登高票、盲板抽堵票、動火票等，能夠按照工作票上的要求做好安全防護措施，并及時對檢修完成的作業(yè)票進行封票處理（工完、料盡、場地清），獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

（4）安全帽擺放規(guī)范，班組工具柜物品整齊獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

（5）對裝置下發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)、環(huán)保、安全的指令文件及時簽約并學習（有學習記錄），能夠掌握近兩周內(nèi)所有下發(fā)文件的主要內(nèi)容，例如近兩周內(nèi)督查辦檢查的關(guān)于本裝置內(nèi)的低標準現(xiàn)象是什么？對抽查時能夠回答正確的班組獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

（6）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏，管線凍、堵、憋壓等異常情況的，獎勵50元/次，及時處理的再獎勵50元，重要工藝管線泄漏無法處理并上報的視情況獎勵100-200元；（每月根據(jù)實際情況獎勵）

4、設(shè)備維護考核：

（1）班組責任區(qū)內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生保持較好，包括機泵表面干凈，設(shè)備銘牌、壓力表、溫度計顯示清晰，并貼膠帶防腐，壓力表有超壓標識，法蘭靜電跨線，機泵、儲罐靜電接地情況，螺栓防腐情況，做的好的獎勵200元；（每月每班隨機抽查2次4*200*2=1600）

（2）消防器材無損壞，點檢及時獎勵100元；（每月每班抽查一次4*100=400）

（3）倉庫貨架擺放整齊、規(guī)范，出入庫有詳細的記錄，做的好的班組獎勵100元；（每月每班隨機抽查四次4*100*2=800）

（4）對及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場機泵、管線過濾器堵，并及時清理的班組獎勵100元；

（5）按規(guī)定時間盤車并及時填寫盤車記錄的獎勵100元；（每月每班隨機抽查2次4*100*2=800）

5、紀律考核：

（1）上班睡崗、離崗、無故曠工、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當月獎金的50%，若發(fā)現(xiàn)兩次扣除當月全部獎金，三次及以上留崗查看，班長連帶罰200元；（每班相互監(jiān)督、相互提醒）

（2）上班時間玩手機，看與工作無關(guān)的書籍雜志等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元；（不定期檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰一次）

（3）被職能部門或分廠查出低標準現(xiàn)象并罰款的班組，從責任班組的獎金中扣除所罰款額度；（根據(jù)每月檢查情況扣除）

（3）807地面衛(wèi)生及時打掃，石灰池內(nèi)殘渣及時打撈清理獎勵當班班組100元；（每月每班抽查2次，4*100*2=800）

（4）每月根據(jù)DCS整體調(diào)節(jié)趨勢計算出平均分，以平均分3分為滿分，得分

2.9-3.0分的獎勵400元，得分2.8-2.9分的獎勵300元，平均分沒減少0.1，獎金降100元；（每月月底考核一次4*400=1600）

6、專業(yè)知識培訓考核

（1）每月抽考練兵卡，根據(jù)各班成績獎勵100-200元不等；（每個月底抽考4*200=800）

（2）每月裝置負責人會出20道問答題供裝置人員學習，每月隨機抽查各班人員的掌握情況，回答正確率在80%-100%的獎勵200元，60%-80%的獎勵150元，60%以下的獎勵100元；（每月每班抽查兩次，獎金共4*200*2=1600）

二、考核說明：

（1）以上獎勵或處罰金額根據(jù)XXXX總獎金情況作浮動；

（2）以每個班組考核所得的總獎金為基數(shù)，再根據(jù)各崗位獎金系數(shù)（班長1.3、內(nèi)操1.0、外操1.0）分配至個人；

（3）本考核細則適用于XXXX裝置，（4）以上考核細則自發(fā)布之日起實行，由XXXX負責解釋；

XXXX裝置2012年X月X日

第二篇：鏟車獎金考核

鏟車司機裝車給消費掛鉤修理費和獎金備注：每天收的消費由車隊長記賬清晰透明；互相監(jiān)督、有違紀行為；處罰或免職。

一、37#、39#、40#主要3輛鏟車，每天鏟原煤、煤泥、發(fā)貨裝車每天外界司機裝車給的拾元消費中；協(xié)商進行考核掛鉤每個車的修理費價格的20%承擔（不包括正常維護和保養(yǎng)費除外）。剩下的消費分別獎勵給37#、39#、40#司機每人20%、受煤坑鏟車司機20%。獎勵：出勤率X分別*20%=獎金。

處罰：37#、39#、40#司機扣除20%如超出扣完個人的獎金三個月為止。

二、按時進行保養(yǎng)有：

1、（換機油、機濾、柴慮、空濾、防凍液、）。

2、每天給每個車必須打黃油保養(yǎng)維護。

3、保證每個鏟車鏟尖良好使用。

第三篇：維修車間獎金考核實施細則

維修車間獎金考核實施細則

維修工段崗位獎金考核提案：

針對維修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應維修工種工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。

一、考核細則

1、做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。

2、各車間負責人報修時，工作態(tài)度應積極認真，不可無故怠工，推脫。要積極到現(xiàn)場觀察，并及時進行修理。

3、設(shè)備維修后要及時安裝到位，包括防護設(shè)施，并清理好現(xiàn)場維修工具及更換下來的配件

4、車間主管安排的工作，因異常問題不能及時完成的，要及時向主管匯報情況以方便車間調(diào)整工作安排。

5、維修工要積極主動的想辦法解決設(shè)備故障，對工作安排有意見或者建議要先把設(shè)備維修好保證生產(chǎn)正常后再向主管反映情況，不能消極怠工，避免影響正常生產(chǎn)。

6、設(shè)備維修后，開機調(diào)試正常后才可離開，如同一故障經(jīng)常發(fā)生屬返修，不需要再開具報修單。返修根據(jù)情況要做相應的考核。

7、因技術(shù)問題不能及時維修完成的設(shè)備要及時請教同事或是上報主管，不能拖延時間耽誤生產(chǎn)。

8、電氣設(shè)備故障確實無法維修，要及時上報主管聯(lián)系場外維修，外部維修人員維修的時候，維修工要做好配合及學習工作。類似問題盡量避免多次委外維修。

9、車間設(shè)備故障報修后，故障設(shè)備的當天操作者必須協(xié)助維修工維修設(shè)備，故障設(shè)備當天無操作者的由班組長安排員工協(xié)助。

10、工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，換下來的舊零件應收回，帶回維修間，如能修復，盡可能修理。

二、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)

1、結(jié)合班組實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進行根治。

2、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按有關(guān)規(guī)定酌情獎勵)

3、加班加點、工作積極性視工作實際情況考核

三.被考核者的權(quán)利與義務

1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核，依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責人/班組考核者進行溝通，2、被考核者的義務

被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

四、維修人員獎勵

1、維修結(jié)束后由報檢人簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

五、考核細則:維修班組努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，設(shè)備維修合格率，服務態(tài)度等。

㈠、安全環(huán)保消防（300元）

1、安全（考核基準，扣除該項獎項40%）

①、根據(jù)選廠安全培訓具體要求，積極參加安全知識相關(guān)培訓，并認真做好培訓記錄，無故不參加者每次扣除該項獎項33%。

②、參加廠部各項應急演練，當日上班人員在班組負責人安排下無故不參加者每次扣除該項獎項33%。

③、根據(jù)設(shè)備潤滑保養(yǎng)周期，認真及時的做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，并如實填寫設(shè)備潤滑記錄，設(shè)備潤滑未完成扣除該項獎項33%。

④、因違章操作出現(xiàn)安全事故，一票否決制扣除該項獎金300元。

2、環(huán)保（考核基準，扣除該項獎項30%）

①、增強環(huán)保意識，因維修設(shè)備時換下的費油、油手套、油布及時回收，不可隨地亂丟，違反規(guī)定者扣除該項獎項55%。

②、隨地亂丟雜物（煙頭、廢紙、生活垃圾等），違反規(guī)定者扣除45%元。

③、因維修設(shè)備不及時，造成污水外排，一票否決制扣除該項獎金300元。

3、消防（考核基準，扣除該項獎項30%）

①、認真做好消防器材的安全檢查及檢查表的如實填寫，一次不填寫扣除22%。

②、維修設(shè)備（機械、電氣）時對易燃易爆物品做到及時清理，發(fā)現(xiàn)違反者每次扣除44%。

③電焊工在作業(yè)時必須攜帶滅火器、作業(yè)證，違反規(guī)定者扣除該項獎項33%。

④、因違章操作出現(xiàn)消防事故，一票否決制扣除該項獎金300元。

㈡、休假審批及微信群廠部通知回復情況（20元）

1、嚴格落實勞動紀律和請假制度，對遲到、早退、有事先走、休假提前走等情況，不向班組負責人請假審批扣除當事人該項獎項50%。

2、微信群廠部重要通知，不及時恢復者扣除當事人該項獎項50%。

㈢、勞保用品穿戴（30元）

嚴格執(zhí)行勞保用品的正確穿戴，穿戴不規(guī)范者，一次扣除當事人該項獎項100%。

㈣、修舊利廢（30元）

修舊利廢，降低成本。無故損壞、浪費材料扣除當事人該項獎項100%。

㈤、夜班值守（30元）

值夜班人員，私自離崗、拒接電話、不能及時處理問題、不服從班組安排、強行休假，扣除當事人該項獎項100%。

㈥、勞動紀律社會治安（40元）

遵守廠紀廠規(guī)，如有酗酒鬧事、無理取鬧、散布謠言等行為，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，扣除當事人該項獎項100%。

㈦、日常車間巡視及工作態(tài)度（200元）

1、巡檢時檢查設(shè)備不到位，每日巡檢后不及時向班組長匯報，扣除當事人該項獎項35%。

2、不服從上級任務分配及廠里臨時任務，破壞班組團結(jié)，扣除當事人該項獎項35%。

3、不能按時完成檢修人員，故意磨洋工，拖延時間。扣除當事人該項獎項30%元。

㈧、檢修質(zhì)量及文明生產(chǎn)(50元)

維修設(shè)備后，不能正常運轉(zhuǎn)，造成停機。檢修完畢，不能及時清理檢修區(qū)域及打掃不徹底，扣除當事人該項獎項100%。

㈨、檢修負責人（60元）

認真負責帶領(lǐng)班組完成檢修任務（安全、質(zhì)量），因不負責任造成事故者，扣除當事人該項獎項100%。

㈩、大檢修出勤及表現(xiàn)（200元）

月（年）檢修期間，請假一天一次扣除當事人該項獎項50%。

注：各項扣除獎金給其他人員按勞分配，特別表現(xiàn)突出者從基礎(chǔ)獎金獎勵。

本獎金分配考核實施細則于2021年3月26日起執(zhí)行。

陜西有色旺峪礦業(yè)選礦廠維修車間

二零二一年三月二十五日

第四篇：2015年終考核獎金發(fā)放方案

2015年終考核獎金發(fā)放方案

一、目的與意義：

為建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理，激勵員工士氣，提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強化對公司文化認同感；讓公司員工貢獻得到認可，并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報等到等值效應，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本方案。

二、分配原則

1、依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、出勤狀況、績效情況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項因素。

2、公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位越高，分享越多。

3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。

三、適用范圍：

1、公司全體正式員工。

2、在當年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不予發(fā)放當年年終獎金：

①、2015年在中途離職或者因過失解除勞動合同的；；

②、2015年有3個月遲到、早退超過60分鐘3次/月者；

③、2015年累計事假超15（含）天者；

④、2015年累計曠工達3（含）天者；

⑤、2015年受到過公司記過以上處分者和2015年受到過公司3次以上警告或嚴重警告處分者；

⑥、2015年仍處于試用期的員工。

四、年終獎金計算：

公司總獎金=總基本獎金（35%）＋總績效獎金（50%）＋優(yōu)秀員工獎特殊貢獻獎(15%)。

個人基本獎金=個人12個月基本工資總和/12(新轉(zhuǎn)正員工按轉(zhuǎn)正當月開始享受)個人績效獎金=個人12個月績效獎金總和/12(按有績效獎金月總和)特殊貢獻獎按特殊貢獻獎規(guī)定執(zhí)行。

優(yōu)秀員工獎包括月優(yōu)秀員工、十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管。

十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管相當于5次月優(yōu)秀員工。

個人年終獎金＝個人基本獎金*公司總獎金*35%/總基本獎金＋績效獎金*公司總獎金*35%/總績效獎金＋優(yōu)秀員工獎+特殊貢獻獎。

五、年終獎金發(fā)放：

年終獎金發(fā)放與2015年12月工資一起發(fā)放。

******公司

二〇一*年**月**日

第五篇：化工廠班組考核細則

二工段一班班組考核獎懲細則

考核結(jié)果

1、以上考核與部門、公司制度、規(guī)定沖突的按部門、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、以上考核條款不足之處班組可及時討論補充修訂。

3、考核執(zhí)行人：正副班長。

4、因違反操作規(guī)程、安全規(guī)程、勞動紀律等公司有關(guān)規(guī)定被上級處罰的，班組內(nèi)部對其本人等額處罰。

5、每月考核結(jié)果在班組會議上公布或者以郵件形式發(fā)送到各成員郵箱。

6、考核費用作為班組活動經(jīng)費提取或者使用。

7、違反相關(guān)規(guī)定被上級考核的，班組額外對其等金額考核。

8、考核結(jié)果納入半年、年終獎發(fā)放依據(jù)。