第一篇：在替職工說話辦事中（最終版）

在替職工說話辦事中

打造具有惠豐特色的維權(quán)“品牌”

維權(quán)是工會生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)和永恒主題。我們公司兩級工會組織，以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為已任，不斷強(qiáng)化民主監(jiān)督作用，積極協(xié)調(diào)各種矛盾，自覺替職工說話辦事，推動了職工各項(xiàng)權(quán)益的落實(shí)。

一、強(qiáng)化民主監(jiān)督作用，當(dāng)好職工利益的代言人

職工加入工會組織的第一要求，就是希望工會維護(hù)他們的合法權(quán)益。我們依法維護(hù)職工權(quán)益，從強(qiáng)化民主監(jiān)督入手，緊緊抓住職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題不放松，緊緊抓住職工迫切要求解決的問題不放松，緊緊抓住涉及職工切身利益的問題不放松，主動加大民主監(jiān)督力度，重點(diǎn)在超前性、實(shí)效性、創(chuàng)造性和情感性四方面實(shí)施了監(jiān)督：

1.超前性監(jiān)督。分立改制是軍工企業(yè)改革脫困的一項(xiàng)重要政策，工會必須旗幟鮮明地支持；改革必然要涉及到部分職工的具體利益，工會也應(yīng)當(dāng)旗幟鮮明地維護(hù)。在事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)利益和職工具體利益發(fā)生碰撞、需要作出抉擇時(shí)，我們堅(jiān)持用改革的精神、發(fā)展的思路、與時(shí)俱進(jìn)的工作姿態(tài)，妥善處理好企業(yè)長遠(yuǎn)利益和職工具體利益的關(guān)系，把參與改革方案的制定，作為維權(quán)的重要途徑，組織召開了職工代表、弱勢職工和下崗職工座談會，主動聽取職工的意見，客觀地向行政提出工會的看法，使職工利益最大限度地得到政策上的維護(hù)。

2.實(shí)效性監(jiān)督。通過實(shí)施民主監(jiān)督，體現(xiàn)出維護(hù)職工權(quán)益的效果來，我們首先重視從程序上監(jiān)督，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。在對專業(yè)技術(shù)管理人員招聘的監(jiān)督中，堅(jiān)持為每一名招聘人員創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的環(huán)境，嚴(yán)格把好招聘過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對弄虛作假的人員堅(jiān)決取消應(yīng)聘資格；從效果上監(jiān)督，突出一個(gè)“實(shí)”字。對工程招標(biāo)的監(jiān)督，我們堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，讓真正有投標(biāo)能力的單位中標(biāo)，決不因?yàn)橥稑?biāo)者標(biāo)書低而隨意選擇；從總體上監(jiān)督，突出一個(gè)“度”字。對任用中干的公示監(jiān)督，我們注重客觀地分析職工的反映，決不隨波逐流、人云亦云。

3.創(chuàng)造性監(jiān)督。開展民主監(jiān)督，我們不單純憑借過去已有的經(jīng)驗(yàn)，不時(shí)時(shí)事事等待上級的政策，不簡單地考慮是不是工會監(jiān)督的范圍，凡是有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有利于維護(hù)職工權(quán)益，我們都要大膽地去監(jiān)督。既保持日常民主監(jiān)督渠道的暢通，又注重在拓寬新的渠道上下功夫，實(shí)行了職工代表聽證會制度，對提高水質(zhì)水價(jià)，聽取了職工的意見，消除了職工的種種誤解和疑慮。

4.情感化監(jiān)督。我們時(shí)刻把職工的冷暖掛在心上，帶著深厚的感情，為職工解決實(shí)際問題和實(shí)際困難。在八月份召開的分立改制座談會上，職工代表要求為職工交納工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，我們從職工的愿望出發(fā)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，得到了總經(jīng)理的支持和總經(jīng)理辦公會的認(rèn)同。

二、積極協(xié)調(diào)各類矛盾，當(dāng)好穩(wěn)定職工隊(duì)伍的“緩沖器”

職工加入工會的第一動機(jī)，就是要工會給他們最大的關(guān)愛和幫助。我們在協(xié)調(diào)各類矛盾時(shí)，重心下移，主動出擊，致力于把矛盾解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決杜絕矛盾顯性化和表面化。

1.變職工上訪為主動下訪。我們積極改變過去被動下、趕著下、哄著下的一貫做法，將工會全體工作人員按部門安排聯(lián)系單位，建立了工會問責(zé)制度，誰分管的聯(lián)系單位發(fā)生問題，誰就負(fù)連帶責(zé)任。克服了工會干部到基層只是走馬觀花，不去做思想工作，不了解職工的所思所慮所想等現(xiàn)象，形成了爭著下、搶著下、主動下、自覺關(guān)心職工疾苦、自覺做釋疑解惑工作的氛圍,把矛盾化解在了基層。

2.變職工舉報(bào)為主動督查。民主督查是我們長期堅(jiān)持的一貫做法。今年以來，我們?yōu)楸苊庖驁?zhí)行政策不到位而引發(fā)的矛盾，將過去根據(jù)職工舉報(bào)督查，改變?yōu)橹鲃由钊牖鶎佣讲椤ａ槍β鋵?shí)國辦（2002）7號文件及一系列企業(yè)分立改制政策，我們在公司分立改制過程中，不等不靠，主動工作，積極聽取職工的意見，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，推動了問題的解決。同時(shí)認(rèn)真做好政策宣傳解釋工作，讓職工了解政策、理解政策、支持改革；針對落實(shí)《勞動法》及一系列配套法規(guī)，我們組織職工代表進(jìn)行了督查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的患職業(yè)病職工和有毒有害工種未能按規(guī)定體檢的現(xiàn)象，要求公司組織了體檢；針對2002年發(fā)生的6.6重大火災(zāi)事故對18名職工造成的傷害，我們在關(guān)心他們治療的同時(shí)，主動聽取家屬的各種想法和要求，按照《職工工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，提出了處理意見。職工想到的我們做到了，職工沒有想到的，我們依照規(guī)定也做到了，較好地維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3.變職工爭議為主動協(xié)調(diào)。我們嚴(yán)格堅(jiān)持預(yù)防為主、基層為主、協(xié)調(diào)為主的原則，充分發(fā)揮兩級工會組織的作用，主動協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。對個(gè)別單位發(fā)生的一般問題，由分工會組織調(diào)查、協(xié)調(diào)解決；對帶普遍性的問題，由公司工會督查解決；對特殊情況和特殊問題由勞動爭議調(diào)解委員會協(xié)調(diào)解決。先后協(xié)調(diào)解決了職工外出打工長期不上班、個(gè)別單位分配不合理和銷售人員長期領(lǐng)不到基本生活費(fèi)等問題，全年協(xié)調(diào)各種矛盾和問題43件，基本達(dá)到了職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、企業(yè)滿意。

4.變職工要求為主動幫助。維護(hù)困難職工群體的穩(wěn)定，重要的是幫助他們解決實(shí)際困難和實(shí)際問題。今年以來我們建立了以維護(hù)為龍頭、以替職工說話辦事為基礎(chǔ)，以實(shí)施送溫暖工程和職工素質(zhì)工程為兩翼的幫扶網(wǎng)絡(luò)，開展以“三為主”（慰問貧特困職工為主、慰問生產(chǎn)一線困難職工為主、慰問遭受天災(zāi)人禍的家庭為主）為內(nèi)容的送溫暖活動，定期走訪困難職工家庭，堅(jiān)持做到“四個(gè)及時(shí)”、“三個(gè)確?！?，即：困難職工的來訪及時(shí)接待，困難職工的要求及時(shí)解答，困難職工的吃飯問題及時(shí)解決，困難職工在不滿負(fù)荷的崗位上工作及時(shí)調(diào)整；確保不讓一個(gè)困難職工因生活困難過不下去，確保不讓一個(gè)困難職工因病住不起醫(yī)院而停止治療，確保不讓一個(gè)困難職工因生活困難發(fā)生意外。全年為困難職工送去慰問品、慰問金11萬余元。

三、替職工說話辦事，履行好“第一責(zé)任人”的職責(zé)

情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用。長期以來，我們以深厚的感情關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，反映職工要求，實(shí)實(shí)在在為職工說話辦事，排憂解難。把職工擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成，高興不高興，答應(yīng)不答

應(yīng)作為想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把維護(hù)職工權(quán)益作為第一工作，把幫助職工解決實(shí)際困難作為第一責(zé)任，把職工的要求和呼聲作為第一信號，堅(jiān)持做到了“四個(gè)主動”：主動向公司黨政反映困難職工的意見和建議，主動向公司黨政匯報(bào)困難職工狀況，主動向公司黨政報(bào)告工會替職工說話辦事情況，主動求得公司方方面面的理解和支持，承擔(dān)了扶貧濟(jì)困的第一責(zé)任人。

1.維護(hù)職工的生命健康權(quán)益。職工的健康和生命權(quán)利是最基本的權(quán)利。我們按照全總勞動保護(hù)三個(gè)條例的要求，建立了公司、分廠和班組三級檢查網(wǎng)絡(luò)，今年以來，先后組織兩級職工代表對藥品管理、毒品管理、勞動安全管理進(jìn)行了三次大的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一方面在全公司進(jìn)行通報(bào)，另一方面及時(shí)監(jiān)督整改，對職工反映較大的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。一年來，在檢查中發(fā)現(xiàn)6個(gè)方面89個(gè)問題，到目前解決了67個(gè)。特別是在“非典”肆虐階段，公司工會組織人力物力，給職工發(fā)放防非典藥品，監(jiān)督辦公場所、工作場所及生活區(qū)的清毒，安排職工代表加強(qiáng)生活小區(qū)的值班，杜絕流動人口進(jìn)入小區(qū)，維護(hù)了惠豐的一方凈土，確保了兩萬多名職工家屬的身心健康。

2.維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)濟(jì)利益是職工最基本的利益，也是我們維權(quán)的重點(diǎn)。今年以來，為保障職工的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，我們組織職工代表對集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，要求各分廠必須維護(hù)集體合同的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，必須不折不扣逐條進(jìn)行落實(shí)。對執(zhí)行不力的單位下達(dá)了限期整改通知書；嚴(yán)格執(zhí)行十八屆一次職代會通過的《薪酬分配與激勵(lì)辦法》，堅(jiān)持每半年對分廠執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查；嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于保障職工最低工資水平的規(guī)定》和《管理警戒線》，組織檢查了二級經(jīng)營單位工資發(fā)放情況，對非職工原因造成不達(dá)340元最低工資水平的人員，責(zé)成責(zé)任單位進(jìn)行了補(bǔ)發(fā)；對特殊人員采取了保護(hù)措施，因休病假、產(chǎn)假、婚假和工傷假及患職業(yè)病人員的工資，全部由公司工會統(tǒng)一依照有關(guān)規(guī)定發(fā)放，使職工的權(quán)益得到了有效維護(hù)。

3.維護(hù)職工當(dāng)家作主的民主政治權(quán)利。職工代表大會是職工行使民主政治權(quán)利的主要渠道。我們始終堅(jiān)持重大決策提交職工代表大會審議，職

工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)公開。組織職工代表參與了集體合同落實(shí)情況檢查和職代會決議執(zhí)行情況檢查，今年又重新修改了《職工代表大會工作條例》，增加了集體合同、實(shí)施企務(wù)公開、選舉職工董事、職工監(jiān)事的條款，明確了提交大會審議決策的內(nèi)容，規(guī)定了違反條例應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，保證了職工知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。

4.維護(hù)職工的精神文化需求。由于職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)的層次不同，對精神文化需求也呈現(xiàn)出多樣性。我們盡量滿足不同層次職工的需求，為提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，組織了職工技能大賽；為激發(fā)職工的創(chuàng)造性，實(shí)施了“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”；開展了多種形式的職工培訓(xùn)和豐富多彩的文化體育生活，使職工在參與中增長了才干，展示了才華，陶冶了情操。同時(shí)在開辟文化陣地，拓寬文化活動領(lǐng)域、增添文化設(shè)施方面也向前邁了一大步。新建了供惠豐職工娛樂休閑的文化廣場，開辟了集文藝、體育、書畫、讀書、競賽、演講等為一體的活動綜合新領(lǐng)域；增添各類活動設(shè)施27套，征訂報(bào)刊雜志119冊1428期等。

總之，在公司兩級工會組織的共同努力下，我們的維權(quán)工程實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提升”：即由個(gè)體性維護(hù)向群體性維護(hù)提升，由階段性維護(hù)向系統(tǒng)性維護(hù)提升，由事后性維護(hù)向超前性維護(hù)提升。替職工說話辦事實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)轉(zhuǎn)化”：即由“輸血型”送錢、送物向“造血型”送知識、送崗位、送技能轉(zhuǎn)化，由關(guān)心職工的吃飯問題向滿足不同層次職工文化需求轉(zhuǎn)化。通過努力，我們在職工和行政之間架起了一座“人相知、意相觸、情相連、命相依”的連心橋，發(fā)揮了工會組織“潤滑劑”、“調(diào)節(jié)器”、“減壓器”的作用，收到了讓“天下寒士俱歡顏”的效果。

第二篇：有感于替富人說話為窮人辦事

有感于“替富人說話，為窮人辦事”

“替富人說話，為窮人辦事”是我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾的新書《一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的良知與思考》里的一篇文章。茅老認(rèn)為，“現(xiàn)在社會上為窮人說話的人很多，替富人說話的人很少。為富人辦事的人很多，為窮人做事的人很少?！本科湓蚝芎唵危盀楦F人說話能夠得到社會上大多數(shù)人的贊同。哪怕說錯(cuò)了，也不用擔(dān)心。因?yàn)榱霾诲e(cuò)，頂多是技術(shù)性錯(cuò)誤，為窮人說話是不會出問題的?！薄爸劣谧鍪拢瑸楦蝗俗鍪率怯谐陝诘?，所以大多數(shù)人愿意為富人做事。而為窮人做事很難有酬勞，所以為窮人做事的人比較少?！泵├蠌娜鐣睦婵紤]，認(rèn)為“替富人說話”有利于“企業(yè)家把勞動、資本、技術(shù)、市場等要素，以最有效的方法組合起來，以最低的成本生產(chǎn)出社會最需要的產(chǎn)品?！辈樯鐣?chuàng)造財(cái)富。如此，才能踏踏實(shí)實(shí)地為窮人做事。如果“社會上有了一些富人就變成眾矢之的，就被剝奪、被侵犯，其結(jié)果就是把中國變成了一個(gè)徹底的窮人國?！泵├系挠^點(diǎn)，可謂石破天驚，戳破了一些人的偽善。聯(lián)想到一些人對待住房公積金的態(tài)度，又何嘗不是如此。

現(xiàn)在社會上個(gè)別機(jī)構(gòu)、一些所謂專家“炮轟”住房公積金制度，一方面說其“支持中低收入職工購房的效果不明顯”，“住房公積金貸款主要使收入較高的家庭受益”；另一方面卻說住房公積金增值收益用于廉租住房保障資金“不合理、不合法”。這就是典型的“為窮人說話，替富人辦事”。

地球人都知道，只要不是慈善機(jī)構(gòu)，借貸出去的錢都是要確保本息全部收回的，商業(yè)貸款如此，政策性的住房公積金貸款亦是如此。住房公積金貸款發(fā)放給還貸能力較強(qiáng)的中高收入職工，不但提高了他們的居住水平，而且保證了公積金的安全回收。從這個(gè)角度講，這不也確保了低收入職工的基本權(quán)利——繳存資金的安全嗎？假如因發(fā)放的貸款回收不了，造成公積金損失，那包括低收入職工在內(nèi)的所有繳存人的利益均要受到損害。所以，住房公積金貸款發(fā)放給中高收入職工，無可指責(zé)。更重要的一點(diǎn)是，因住房公積金發(fā)放貸款，才保證了住房公積金的增值收益。而有了增值收益，公積金中心才具備了“為窮人辦事”——向中低收入職工傾斜的條件。當(dāng)前住房公積金向中低收入職工傾斜的主要方式有兩種：貸款貼息和提供廉租住房保障資金。由于我國住房公積金增值收益全部來源于資金運(yùn)作（主要是貸款）產(chǎn)生的收益，國家財(cái)政沒有出一分錢，因此，住房公積金要“為窮人辦事”，就必須積極發(fā)放貸款，在保證安全的前提下，提高收益率。從一些大城市和資金運(yùn)作比較好的地方來看，公積金中心正開展向中低收入職工發(fā)放貼息住房貸款以減輕還貸負(fù)擔(dān)，同時(shí)還向社會提供大量的廉租房建設(shè)保障資金。浙江湖州已連續(xù)兩年開展對低收入貸款家庭的貼息試點(diǎn)工作，共有683戶（次）低收入家庭享受貼息補(bǔ)助，貼息金額為51.2萬元。另據(jù)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)，截至2007年末，全國已累計(jì)從增值收益中提取廉租住房建設(shè)補(bǔ)充資金130億元?？梢赃@么講，主要是中高收入職工因獲取公積金貸款而貢獻(xiàn)了增值收益。很明顯，如果不給職工發(fā)放公積金貸款，增值收益何來？怎樣支持中低收入職工購房？又憑什么向中低收入職工傾斜？這樣的“為窮人說話”，只能是空話而已，正如茅老所言，是“為了討好輿論，嘩眾取寵”。

筆者不是反對“為窮人說話”，而是更主張“踏踏實(shí)實(shí)地為窮人做事”。而當(dāng)前個(gè)別機(jī)構(gòu)和專家一葉障目，片面看待住房公積金，其只“為窮人說話”的態(tài)度，的確讓人擔(dān)憂。

2008/3/21

第三篇：求人辦事怎么說話

求人辦事應(yīng)怎樣說話（轉(zhuǎn)載）

萌°收藏于2011-07-18閱讀數(shù)：1收藏?cái)?shù)：1

1公眾公開原文來源

修改如何標(biāo)記批注?

求人辦事應(yīng)怎樣說話求人有多種多樣的方式，其中很大部分是由口頭提出的。人們不難發(fā)現(xiàn)，同樣的請求內(nèi)容，不同的人，用不同的方法和語言表達(dá)出來，得到的結(jié)果常常是不一樣的。那么，怎樣才能使被求者樂意答應(yīng)自己的請求呢？求人語言要做到誠懇、禮貌，不強(qiáng)加于人（有時(shí)還需要委婉）。所謂誠懇是指要讓被請求者感到你是發(fā)自內(nèi)心地求助于他，從而重視你的請求。這是求人成功的先決條件。所謂禮貌是指應(yīng)該盡量選用被請求者樂意接受的稱呼，像在問路、請求讓座時(shí)，這一點(diǎn)就顯得非常重要。問路時(shí)，稱對方為“老頭”、“小孩子”，那你肯定一無所獲；若改用“老人家”、“小朋友”等，效果就會好些。不強(qiáng)加于人是指不用命令、祈使的語氣，而多用委婉、征詢的口氣，例如，盡

可能地使用“麻煩??”、“勞駕??”、“可以??嗎”這類句式，即使對相識者也不妨這樣。下面，我們介紹幾種運(yùn)用求人語言的具體技巧，也許會有助于你的請求得到最“理想的答復(fù)。

1.以情動人這一般用于比較大的或較為重要的事情上。把對人的請求融入動情的敘述中，或申述自己的處境，以表示求助于人是不得己之舉；或充分闡明自己所請求之事并非與被請求者無關(guān)，以使對方不忍無動于衷、袖手旁觀。2.先“捧”后求所謂“捧”在這里是指對所求的人的恰到好處、實(shí)事求是的稱贊，并不包括那種漫無邊際、肉麻的吹捧。求人時(shí)說點(diǎn)對方樂意聽的話，尤其是順便就與所求的事有關(guān)的方面稱贊對方一下，也不失為一種求人的好辦法。3.”互利”承諾這是指在求人時(shí)不忘表示愿意給對方以某種回報(bào)，或?qū)⒗斡泴Ψ剿峁┑暮锰?，即使不能馬上回報(bào)對方，也一定會在對方用得著自己的時(shí)候鼎

力相助。配以“互利”的承諾，讓對方覺得他的付出值得，同時(shí)也會對求助者多一份好感。

4.尋找“過渡”倘若向特別要好和熟悉的人求助，可以直截了當(dāng)、隨便一點(diǎn)。但有時(shí)求助于關(guān)系一般的人、生人或社會地位較高的人時(shí)，則常常需要一個(gè)“導(dǎo)入”的過程。這個(gè)導(dǎo)入過程可長可短，得視情況而定。此外，還要盡量防止自己的話無意間冒犯了對方。所以，在有求于人時(shí)應(yīng)事先對對方有所了解，若無意中沖撞了對方，豈非前功盡棄？

第四篇：說話辦事的99個(gè)技巧

說話辦事的99個(gè)細(xì)節(jié)

1、心隨精英，口隨大眾，莫把時(shí)間浪費(fèi)在無聊的爭論上

2、看準(zhǔn)你的目標(biāo)全力以赴勇往直前

3、善于借助外力的人，你的路會越走越寬

4、優(yōu)柔寡斷消磨意志，果斷行事才是強(qiáng)者

5、不要刻意討好他人而喪失你的優(yōu)勢

6、困難與風(fēng)險(xiǎn)好比彈簧，你弱他就強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱，7、別人的意見僅供參考，不可盲目信權(quán)威

8、變壓力為動力，讓挫折成為成功的助推器

9、善用人者無廢人，變他人的特點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)

10、成功人士要根據(jù)自身的情況制定目標(biāo)

11、好的態(tài)度讓你的事情越走越順

12、取長補(bǔ)短你越干越出色

13、再好的朋友也要保持適當(dāng)距離，否則刺痛對方

14、遇到問題馬上解決，不要拖拖拉拉

15、改變不良積習(xí)，犧牲自己的習(xí)慣、16、未雨綢繆，韜光隱晦，你將遠(yuǎn)離憤懣

17、做人做事萬不可寬以律己，苛以待人

18、不一定要做最優(yōu)秀的，但要做最有價(jià)值的

19、學(xué)習(xí)能力勝過學(xué)歷，學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)能力代表將來 20、不要讓以偏蓋全的心態(tài)影響自己的判斷

21、做事要留有余地，才能進(jìn)退自如

22、做事要抓住重點(diǎn)

23、及時(shí)清除身邊隱患，省的亡羊補(bǔ)牢

24、簡明的話最有效，過分的修飾只會適得其反

25、工作要休息一下

26、心理放松，別承擔(dān)壓力

27、給別人留下發(fā)展的空間，對己對人都有好處

28、沒有人能夠替你解決所有問題，只有自己拯救自己

29、忠誠不是無原則的犧牲，你應(yīng)該付出代價(jià)表現(xiàn)你的忠誠 30、用行動激發(fā)潛能，能力和才智才會強(qiáng)

31、洞悉別人的所思所想，是成功的一大要訣

32、彼此信任，精誠合作帶來心底平靜

33、控制自己的情緒，不要在盛怒之下行事、34、夸大其詞很容易被人識破、35、好運(yùn)只青睞勤奮的人

36、三思而后行

37、選對朋友

38、年輕要打好基礎(chǔ)，做好投資

39、把握事情的美好期限

40、不斷的創(chuàng)新，提高自己的能力

41、對人不苛求完美，即使有缺點(diǎn)有不妨礙擔(dān)當(dāng)大任

42、經(jīng)營個(gè)人的品牌，這才是你人生的最大的資本43、44、45、46、47、48、49、50、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、65、66、67、68、69、70、71、72、73、74、75、76、77、78、79、80、81、82、83、84、85、86、集思廣益，博人之長

保持清醒頭腦，笑道最后才笑得最好 充分挖掘信息背后潛藏的機(jī)會，馬上行動 最糟糕的不是失敗，是老抱著幾套陳舊的東西

未經(jīng)思索的生活是沒有意義的，要做最優(yōu)秀的自己 解決問題的關(guān)鍵，是改變自己入手、學(xué)會舍得

贊美與欣賞別人

加強(qiáng)自己就是削弱別人，不要損人利已

人生的每一個(gè)臺階你要作出相應(yīng)的努力和改變 不要過分依賴別人的勸誡 挫折是人生最珍貴的饋贈 健康是革命的本錢 時(shí)刻保持一顆平常心

靈活掌握世故變遷，不要被一時(shí)的誓言所困 猶豫不決是最大的障礙 不要高傲自負(fù)

嘗試著創(chuàng)新的事情，積極的心態(tài)會帶來了積極的作用 誠實(shí)是做人之本

用心培育你的創(chuàng)新意識 廣交朋友

垃圾只是放錯(cuò)地方的資源商機(jī)無處不在 做錯(cuò)事要誠懇認(rèn)錯(cuò)

遇到瓶頸，要換一種角度，也許會改變 付出就會有回報(bào) 懂得放下才能快樂

偉大的成功是在很多錯(cuò)事之后 記住他人的名字 充滿自信，消除自卑 仔細(xì)研究對手，摸清底細(xì)

不要再大庭廣眾之下批評別人

總有更高的目標(biāo)去努力爭取不要得過且過 讓希望與你同行，讓你的熱情傳遞給他人 規(guī)劃好自己的人生 微笑

謙虛謹(jǐn)慎

注入快樂的思想和行為

鑄就自己的信譽(yù)，不要輕易許諾 慷慨 寬容 善于傾聽

壓力之下爆發(fā)你的潛能 埋頭苦干但不要腦子混亂 敬業(yè) 87、88、89、90、91、92、93、94、95、96、97、98、99、與同事搞好人際關(guān)系 走出瑣事 與人和睦相處

挫折能把你的生存能力發(fā)揮的淋漓盡致 贊美別人

找準(zhǔn)自己的人生位置

要時(shí)常不滿足，珍惜所擁有的 向名人學(xué)習(xí)

親切溫和，充滿朝氣

具備高度的洞察力，抓住機(jī)會 慎言慎謀慎行

胸襟開闊，氣度瀟灑，不要為小而生氣 成功源于自信，沒有人一出生就是大人物

第五篇：找領(lǐng)導(dǎo)辦事的說話技巧

找領(lǐng)導(dǎo)辦事的說話技巧

我們跟領(lǐng)導(dǎo)的相處交流其實(shí)就是完全把我們個(gè)人性格和積極的一面暴露在了上級的面前，我們的努力和上進(jìn)心領(lǐng)導(dǎo)們自然會看到，一句話一件事，領(lǐng)導(dǎo)會對我們的行為計(jì)較很久，甚至說一句話或者對一件事情的看法都會對你的印象產(chǎn)生很大的影響，所以要提高找領(lǐng)導(dǎo)辦事的說話技巧，也要知道什么該說什么不該說。尊重權(quán)威

上級領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)你的人，所以不能沒大沒小，要會分尊卑，即使在平常生活中兩個(gè)人是好朋友，在工作中也要叫職務(wù)，在飯局茶局上，不應(yīng)該自己坐主賓位。跟領(lǐng)導(dǎo)說話時(shí)要注重自己的語氣，不能盛氣凌人，最好采取委婉的語氣。最懂領(lǐng)導(dǎo)心

察言觀色是上下級溝通的關(guān)鍵，真正懂得領(lǐng)導(dǎo)的心思，你才能夠和領(lǐng)導(dǎo)形成默契，并成為領(lǐng)導(dǎo)信任的人。懂領(lǐng)導(dǎo)不是淺層次地滿足領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利欲望，不是捕捉領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音的小兒科動作，懂領(lǐng)導(dǎo)是能夠深層次地解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的成長邏輯，解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心世界的真實(shí)需求，從而理解領(lǐng)導(dǎo)的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。只有懂得領(lǐng)導(dǎo)后，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)知道你和他是一條心時(shí)，溝通就容易了。選擇適當(dāng)?shù)膱龊虾蜁r(shí)機(jī)

與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候一定要選擇適當(dāng)?shù)膱龊虾蜁r(shí)機(jī)，不要選擇領(lǐng)導(dǎo)心情不好或者工作繁忙的時(shí)候與之溝通，這樣領(lǐng)導(dǎo)不但沒有心思聽你講話，而且還會感到煩躁，所以應(yīng)該選擇領(lǐng)導(dǎo)心情好，工作比較順利，時(shí)間比較寬裕的時(shí)候再進(jìn)行溝通。做事不求多只求精

大家都知道每個(gè)老板都喜歡能干的得力助手而不是拖后腿的下屬，有些人自動就把它理解為”能者多勞“，但是干的多的一定是能者嗎?自己的事情都干不好，就去忙別人的事去了，到頭來什么都干不好，老板是不會喜歡這樣的員工的。只有把自己的事情做好了，做得老板滿意了，還能做對其它的一些工作上的事有貢獻(xiàn)的人才能得到老板的賞識?？傊耸乔楦袆游?，情是人的靈魂，是生命的標(biāo)志，是生命的色彩，人沒有了情，命有何用呢?因此，我們應(yīng)該做一個(gè)有情有義的人，要用心去關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)，用情去溫暖領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣，你與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下級才能建立更和諧的氛圍，工作的意義才能升華為人生的意義。