第一篇：某房地產(chǎn)公司績效考核實(shí)施細(xì)則

案例某房地產(chǎn)公司績效考核實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條考核的目的員工考核是員工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，是選拔和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。

第二條考核的作用

目標(biāo)考核的評(píng)定結(jié)果用于以下方面。

1.員工動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放。

2.員工業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)定：

3.員工的續(xù)聘(或解聘)。

4.員工的晉升(或降職)、提薪(或降薪)：

5.員工的教育與培訓(xùn)；

6.員工的自我開發(fā)。

7.公司合理配置人員：

第三條考核對(duì)象

針對(duì)某房地產(chǎn)公司的具體情況，我們將績效考核的對(duì)象分為三類；

1.公司高層管理人員(包括總經(jīng)理、各總監(jiān))。

2.公司中層管理人員(包括各職能部門、各下屬單位領(lǐng)導(dǎo))：

3.公司基層工作人員(包括各職能部門、各下屬單位的基層工作人員和操作工人)。

4.應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生在實(shí)習(xí)期滿后，應(yīng)進(jìn)行實(shí)習(xí)期考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)正。

第四條考核主管部門

對(duì)員工個(gè)人的考核由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

第五條考核時(shí)間

1.公司高層管理人員：每年度考核一次，具體時(shí)間為第二年度的第一個(gè)月的上半月，考核上一年度的工作。

2.公司中層管理人員：每半年考核一次，具體時(shí)間為第三季度的第一個(gè)月的上半月，考核上半年的工作；第二年度的第一個(gè)月的上半月考核上一年度下半年的工作。1

3.公司基層工作人員：每季度末考核一次，具體時(shí)間為第二季度的第一個(gè)月的上半月，考核上一季度的工作。

4.工人：每月考核一次，具體時(shí)間為第二個(gè)月的第一周，考核上個(gè)月的工作。

第二章考核的內(nèi)容及權(quán)重

第六條考核的內(nèi)容

1.某房地產(chǎn)公司員工的績效考核主要是考核員工的工作業(yè)績。

2.績效考核依據(jù)各階層員工的職位描述，選擇職位描述中的主要職能(即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))作為其考核項(xiàng)和考核要點(diǎn)，為使考核工作便于操作，考核項(xiàng)均控制在1～5項(xiàng)以內(nèi)，考核內(nèi)容盡量做到簡明扼要。

第三章績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

第七條考核指標(biāo)的設(shè)立依據(jù)

1.高中層管理人員和機(jī)關(guān)職員的考核指標(biāo)：根據(jù)自身承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)職責(zé)而建立；

2.銷售部的人員考核指標(biāo)：以供應(yīng)、銷售為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)立其考核指標(biāo)。

3.下屬單位人員考核指標(biāo)：以產(chǎn)品工程進(jìn)度和質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，以上程進(jìn)度、產(chǎn)值、成本、質(zhì)量、安全狀況，設(shè)立其考核指標(biāo)。

第八條干部考核指標(biāo)的確定

1.公司級(jí)指標(biāo)將由公司董事會(huì)在每年年初確定，即年度目標(biāo)管理計(jì)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)把已確定的公司級(jí)指標(biāo)分解到各職能部門、各下屬單位即形成各職能部門、各下屬單位負(fù)責(zé)人(中層干部)的具體工作業(yè)績考核指標(biāo)。各職能部門、各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自身承擔(dān)的具體指標(biāo)，進(jìn)一步分解至每個(gè)下屬員工，成為員工的考核指標(biāo)。

第九條工人的考核指標(biāo)的確定

工人的考核指標(biāo)根據(jù)其職位說明書，挑選其最重要的工作項(xiàng)目1—2項(xiàng)作為其關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，即考核指標(biāo)：

第四章考核實(shí)施程序與結(jié)果處理

第十條高中層干部的考核程序

1.每年七月份和第二年的一月份，由公司行政總監(jiān)牽頭，人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)部參加；對(duì)公司各部門、各下屬單位進(jìn)行目標(biāo)管理考核，落實(shí)上半年或全年目標(biāo)執(zhí)行情況，并匯總成公司各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果。

2.上述結(jié)果經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)議和公司董事全審定，并確認(rèn)其結(jié)果

3.被確認(rèn)的考核結(jié)果就作為高中層干部的考核結(jié)果：

4.高中層干部的考核結(jié)果經(jīng)公司董事會(huì)審定后，公布于眾：

第十一條科室一般干部的考核程序

1.機(jī)關(guān)科室干部于每個(gè)季度的第一個(gè)月的上早月對(duì)其上一季度的工作進(jìn)行考核。

2.每個(gè)科室由本部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行考核，將考核表提交人力資源部。

3.由行政總監(jiān)負(fù)責(zé)組織各部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行平衡、確認(rèn)：

4.最終考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理會(huì)議進(jìn)行審批：審批后，公布于眾。

第十二條考核主持人

1.考核主持人原則上應(yīng)足被考核人的直接上級(jí)，并保持有較長時(shí)間的上下級(jí)關(guān)系(半年以上)。

2.考核期間，由于工作調(diào)動(dòng)等原因，原有的上下級(jí)關(guān)系變更后，考核主持人到任時(shí)間少于早年，不能對(duì)考核人進(jìn)行充分考核或考核有困難時(shí)，應(yīng)指定另外的考核主持人(如被考核人的間接上級(jí)等)，完成考核上作。

3.如在同一期考核時(shí)，考核i持人與被考核人對(duì)考核結(jié)果有較大的異議時(shí)，需進(jìn)行再次考核，則再次考核時(shí)應(yīng)更換考核主持人，且考核主持人需在職務(wù)、級(jí)別上高于原考核主持人。

第十三條被考核人述職

被考核人根據(jù)年度工作目標(biāo)協(xié)議書對(duì)考核期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)及找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。高中層管理人員應(yīng)寫出書面述職報(bào)告，其他管理人員根據(jù)需要寫出書面述職提綱，在特定的會(huì)議上進(jìn)行9頭述職。

第十四條考核主持人進(jìn)行考核

考核主持人根據(jù)公司的目標(biāo)管理體系和考核提綱，對(duì)被考核人的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，打出分?jǐn)?shù)，寫出評(píng)語，并將其填入考核表中?？己藨?yīng)以背對(duì)背的形式進(jìn)行。

第十五條考核結(jié)果的面談與確認(rèn)

考核主持人需經(jīng)過直接面談的方式，把考核結(jié)果傳達(dá)給被考核人，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與教育?？己私Y(jié)果得到被考核人的確認(rèn)，被考核人應(yīng)在考核表的確認(rèn)欄中簽字。如被考核人對(duì)考核結(jié)果有疑義，可申請(qǐng)二次復(fù)議。通常由高一層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)議，高一層領(lǐng)導(dǎo)如對(duì)原來考核結(jié)果無疑義，則應(yīng)在考核表的確認(rèn)欄中簽字，作為最終考核結(jié)果。如二次復(fù)議結(jié)果與原來考核結(jié)果不一樣，則以二次復(fù)議高一層領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果作為最終考核結(jié)果，不再復(fù)議。

第十六條考核結(jié)果的整理

每次考核工作結(jié)束后，由公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本次考核結(jié)果進(jìn)行整理。整理后考核結(jié)果送交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定，并做出處理意見。

第十七條考核結(jié)果的審定

為使考核結(jié)果公平、公正，每次考核后，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)全公司的目標(biāo)考核評(píng)定結(jié)果進(jìn)行平衡，審定后對(duì)外公布，如審定結(jié)果與原考核結(jié)果有出入，以公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定的結(jié)果為準(zhǔn)，但原始考核記錄與得分不得更改且應(yīng)歸檔保存。

第十八條考核結(jié)果的處理

公司總經(jīng)理辦公會(huì)做出相應(yīng)的處理意見(如員工的續(xù)聘、解聘、提升、調(diào)轉(zhuǎn)、培訓(xùn)等)，人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的決定辦理相關(guān)手續(xù)，并將考核的結(jié)果存檔。

第二篇：房地產(chǎn)公司管理人員績效考核

房地產(chǎn)公司管理人員績效考核

第一、要知道考核中的用人理念

員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導(dǎo)向。知識(shí)和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個(gè)人的知識(shí)、能力和思維模式不太容易很快提高如何對(duì)管理人員實(shí)施績效考核？

或改變，但是態(tài)度很容易改變。這種比賽是在競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別好馬，對(duì)于市場(chǎng)人員效果特別明顯。對(duì)于管理者，要常做360度的民主評(píng)議，考核實(shí)施辦法的結(jié)果像一面鏡子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領(lǐng)不同團(tuán)隊(duì)的管理者拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)，也創(chuàng)造了壓力，強(qiáng)迫管理者不斷提高自己帶隊(duì)伍的能力。

將合適的人用在合適的位置：實(shí)施《管理人員績效考核實(shí)施辦法》，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、開發(fā)策劃序列、工程序列、管理序列等。不同的序列都依照不同層級(jí)的能力要求分為初、中、高、資深四個(gè)級(jí)別，每個(gè)序列的員工都必須被評(píng)估后定位不同的級(jí)別。連續(xù)三個(gè)月的績效考核的結(jié)果作為公司的人才評(píng)估大盤點(diǎn)，以達(dá)到將“合適的人用在合適的位置——即人崗匹配”的結(jié)果。級(jí)別不同的人員會(huì)從事復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵(lì)措施也會(huì)不同。同時(shí)每次盤點(diǎn)，根據(jù)員工的共性和個(gè)性做出更為有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

第二、具體績效考核辦法

一、被考核人員：(房地產(chǎn)公司)

財(cái)務(wù)部長、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理、物管公司經(jīng)理、企劃事業(yè)部長、銷售部長、辦事處主任、辦公室主任。

二、考核程序：

1、財(cái)務(wù)部長、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理、物管公司經(jīng)理、企劃事業(yè)部長、銷售部長、辦事處主任、辦公室主任的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

2、項(xiàng)目部經(jīng)理的第一考核人為工程部經(jīng)理，第二考核人為主管副總經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績調(diào)整人。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。

2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四、考核時(shí)間：

1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

2、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

3、考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

4、試用期員工不參加年中、年終考核。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中、考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。

五、考核內(nèi)容：

1、崗位職責(zé)考核：

指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽?1

素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、學(xué)識(shí)考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

六、考核等級(jí)：

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)（良好級(jí)）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。

3、C級(jí)（合格級(jí)）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級(jí)（較差級(jí)）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5、E級(jí)（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）

1、月業(yè)績考核成績將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。各部門經(jīng)理不再有直接給下屬人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

2、月業(yè)績考核成績?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%。

3、月業(yè)績考核成績?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。

4、月業(yè)績考核成績?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資。

5、月業(yè)績考核成績?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。

6、月考核成績?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。

7、連續(xù)5個(gè)月業(yè)績考核成績?yōu)锳，或全年累計(jì)8個(gè)A者，下年工資額增加5%。

8、全年業(yè)績考核成績達(dá)到10個(gè)A者，下工資額增加10%。

9、季度考核：

季度考核成績主要應(yīng)用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進(jìn)行一次晉升考核。

10、考核：

1、考核成績?yōu)锳級(jí)者，享受A類年終獎(jiǎng)。

2、考核成績?yōu)锽級(jí)者，享受B類年終獎(jiǎng)。

3、考核成績?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎(jiǎng)。

4、考核成績?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)。

5、考核成績?yōu)镋級(jí)者，停職，不享受年終獎(jiǎng)。

八、考核紀(jì)律：

1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)的部屬予以過高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。員工每月30日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；每月3日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其部門領(lǐng)導(dǎo)考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

附件一：關(guān)于部門經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、任職資格

1、大專以上學(xué)歷優(yōu)先。

2、五年以上房地產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

3、具有豐富的本專業(yè)知識(shí)和房地產(chǎn)經(jīng)營管理能力，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。

二、崗位職責(zé)及考評(píng)

第一部分：崗位要求（20分）

1、服從管理、尊重下屬。（2分）

2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。(2分)

3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。（2分）

4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。（2分）

5、關(guān)心員工生活、工作，體恤入微。（2分）

6、注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。（2分）

7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。（2分）

8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。（2分）

9、善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分）

10、保守公司秘密，不向別人透露公司的營銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。（2分）

第二部分：崗位職責(zé)（60分）

1、每月對(duì)部長、部門經(jīng)理、主任及員工做兩次房地產(chǎn)經(jīng)營管理及房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。（4分）

2、每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。(4分)

3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時(shí)傳達(dá)推廣部會(huì)議精神，幫他們找出問題，并拿出解決方案.（5分）

4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配銷售部的每月銷售任務(wù)。（5分）

5、監(jiān)督、督促銷售部營銷計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。（7分）

6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新開發(fā)項(xiàng)目及重要指示傳達(dá)于各部門。（5分）

7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。（5分）

8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。（3分）

9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。（3分）

10、每次戰(zhàn)役修訂營銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。（3分）

11、配合各部門做好人事管理工作。（1分）

12、配合企劃部，幫助銷售部制定企劃活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（4分）

13、設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)銷售部百分考核制。（3分）

14、每月參加促銷活動(dòng)并寫出書面報(bào)告。（10分）

第三部分：銷售任務(wù)（20分）

1、每月完成任務(wù)100%（20分）

2、每月完成任務(wù)80%—100%（20×（80-100%）分）

3、每月完成任務(wù)60%—80%（20×（60—80%）分）

5、每月完成任務(wù)60%以下，不記分

附件二：關(guān)于財(cái)務(wù)部長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、任職資格

1、大專以上學(xué)歷優(yōu)先。

2、五年以上房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、具有豐富的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)財(cái)務(wù)分析能力，對(duì)市場(chǎng)資金的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。

二、崗位職責(zé)及考評(píng)(20分)

1、服從管理、尊重下屬。（2分）

2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。（2分）

3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。（2分）

4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。（2分）

5、關(guān)心員工生活、工作，體恤入入微。（2分）

6、注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力力維護(hù)公司及個(gè)人形象。（2分）

7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。（2分）

8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、下隱瞞、不欺騙。（2分）

9、善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分）

10、保守公司秘密，不向別人透露公司的一切營銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。（2分）

第二部分：崗位職責(zé)（60分）

1、每月對(duì)部長、部門經(jīng)理及員工做一次房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。（4分）

2、每月參加培訓(xùn)項(xiàng)目地會(huì)計(jì)兩次，努力提高自身財(cái)務(wù)水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。

（2分）

3、每日以電話形式與項(xiàng)目部溝通4次，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，遇到問題，并拿出解決方案。

（5分）

4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分解各部門、各項(xiàng)目部的每月資金使用明細(xì)。（5分）

5、監(jiān)督、督促各部門、各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。（7分）

6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通。（5分）

7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。（5分）

8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。（3分）

9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。（3分）

10、每次戰(zhàn)役修訂資金使用計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。（3分）

11、配合各項(xiàng)目部做好財(cái)務(wù)人員管理。（1分）

12、配合各部門制定資金使用計(jì)劃，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（4分）

13、設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。（3分）

14、每月檢查各部門、各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)情況，并寫出書面報(bào)告。（10分）

第三部分：目標(biāo)任務(wù)（20分）

1、每月10日核算出銷售部上月經(jīng)營情況。（10分）

2、每月5日完成各部門上月經(jīng)營情況。（5分）

3、每月5日完成公司各部門工資核算。（5分）

附件三：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第一部分：工作品德及態(tài)度（占20分）

1、關(guān)心員工，忠于職守，視公司為家。（2分）

2、關(guān)心員工，富于合作。（2分）

3、按時(shí)上、下班，遲到一次扣0.5分。（3分）

4、服從上級(jí)、尊重下屬。（2分）

5、工作積極、責(zé)任心強(qiáng)。（2分）

6、進(jìn)取心強(qiáng)、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。（3分）

7、注重外表、舉止，維護(hù)個(gè)人及公司形象。（2分）

8、嚴(yán)格遵守公司機(jī)密。第二部分：工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)（占80分）

1、日常管理A制定作息時(shí)間、記錄考勤。

B召開晨會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、半月會(huì)、月結(jié)會(huì)。

C統(tǒng)一存放員工工作日志，每周批改一次。

2、內(nèi)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)A一記（工作日記）

B一榜（龍虎榜）

C一牌（倒計(jì)時(shí)牌）

D一箱（意見箱）

E二圖（組織機(jī)構(gòu)圖、項(xiàng)目總平圖）

F二表（工程進(jìn)度表、工程實(shí)施計(jì)劃表）

G四制度（獎(jiǎng)罰制度、學(xué)習(xí)制度、員工晉升制度、投遞檢查制度）

3、請(qǐng)示匯報(bào)體系A(chǔ)請(qǐng)示招聘、辭退、晉升員工及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)

B匯報(bào)

（1）一周工作匯報(bào)（每周四上報(bào)部門經(jīng)理）

（2）每周不少于2篇刊登《房地產(chǎn)周刊》的稿件，由策劃周四帶回。

（3）月管理績效表（每月2日前上交上月表格給部門經(jīng)理）

（4）專刊發(fā)放一覽表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）

（5）項(xiàng)目部資金使用一覽表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）

（6）銷售明細(xì)表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）

（7）員工提成明細(xì)表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）

（8）考勤表（次月1日上交財(cái)務(wù)部）（1分）

（9）物資申請(qǐng)計(jì)劃表（每周四上報(bào)下周計(jì)劃表）

4、工作標(biāo)準(zhǔn)A愛崗敬業(yè)、身先士卒、率先垂范。

B遵守公司各項(xiàng)制度。

C認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度、文件，做到上傳下達(dá)。

D監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷審批，保證款項(xiàng)安全。

E制定項(xiàng)目部員工培訓(xùn)計(jì)劃，每周一次，要求每人寫出培訓(xùn)體會(huì)，上報(bào)。

F召開項(xiàng)目部員工交流學(xué)習(xí)會(huì)（每周二次）并記錄會(huì)議內(nèi)容，上報(bào)。

（4分）（7分）（7分）26分）1分）8分）4分）5分）1分）1分）1分）1分）1分）20分）（（（（（（（（（（（5、工作任務(wù)（40分）每月按合同完成工程量100%得40分

每月按合同完成工程量80—70%40×（70—100%）分 每月按合同完成工程量70—60%40×（70—80%）分 每月按合同完成工程量60%不記分 編制:熊偉二○○三年十月

第三篇：實(shí)施績效考核

聞喜縣績效考核大學(xué)生村干部。近年來，聞喜縣對(duì)全縣范圍的大學(xué)生村干部實(shí)行績效考核，有效提升了大學(xué)生村干部的工作積極性，使上班到崗情況得到了明顯好轉(zhuǎn)，群眾滿意度得到了明顯改善，形成了你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。他們的具體做法：一是建立制度，科學(xué)測(cè)評(píng)。大學(xué)生村官辦制定出臺(tái)了《大學(xué)生村干部績效考核實(shí)施辦法》，將所有大學(xué)生村干部的第13個(gè)月工資作為績效報(bào)酬基數(shù)，采用個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查和實(shí)地考察等方式進(jìn)行。二是考核突出重點(diǎn)，內(nèi)容多樣化。將考核內(nèi)容細(xì)化為六大板塊50項(xiàng)，主要涉及新農(nóng)村建設(shè)、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安、計(jì)劃生育、合作醫(yī)療和精神文明建設(shè)等日常工作內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，把在重點(diǎn)工作、重要工程項(xiàng)目和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中大學(xué)生村干部的表現(xiàn)情況也作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。三是排出等級(jí)，獎(jiǎng)懲分明。綜合分析大學(xué)生村干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，進(jìn)行量化打分，評(píng)出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。對(duì)績效考核綜合排隊(duì)倒排15%一次的，本不得評(píng)先評(píng)優(yōu)、入黨評(píng)模；對(duì)績效考核綜合排隊(duì)倒排15%兩次的，不得報(bào)考研究生；對(duì)績效考核聘期累計(jì)綜合排隊(duì)倒排15%三次以上的不得報(bào)考公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員；對(duì)績效考核為“不合格”檔次的一律解聘。真正讓工作務(wù)實(shí)的得到實(shí)惠，讓表現(xiàn)不好的無怨言，實(shí)現(xiàn)了公平、公正。

（聞喜縣委組織部 郭未來）

第四篇：教師工作績效考核細(xì)1

教師工作績效考核細(xì)則（試行稿）

一、考核目的

加強(qiáng)教育教學(xué)的過程管理，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，激勵(lì)教師提高教育教學(xué)水平，增強(qiáng)教師的責(zé)任感，在教師隊(duì)伍中逐漸形成奮發(fā)向上，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

二、考核原則

本著公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，明確操作規(guī)范。

三、考核量化計(jì)算

每位教師考核基準(zhǔn)分為200分。其中師德10分，紀(jì)律10分，考勤20分，教學(xué)成績40分，教案15分，作業(yè)15分，學(xué)生評(píng)教15分，教研10分，科研10分，超工作量15分，材料10分，班主任班級(jí)成績5分。

（一）、師德(10分)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)、能積極接受分配任務(wù)2分。

2、熱情接待家長2分。

3、主動(dòng)維護(hù)校園清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生2分。

4、教師之間團(tuán)結(jié)，不打架罵人2分。

5、識(shí)整體、顧大局，以學(xué)校利益為重2分。

（二）、紀(jì)律(10分)

1、學(xué)生有打架、罵人、破壞公共設(shè)施或其他不良行為，視而不見的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、監(jiān)考不認(rèn)真（如：看書、報(bào)、雜志、閑聊），對(duì)學(xué)生作弊視而不見的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4、教師上課遲到、提前下課發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

5、無故不參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、校會(huì)一次扣5分。

6、無故丟課每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

7、集體活動(dòng)中間外出、早退、遲到一次扣2分。

8、私自給學(xué)生訂學(xué)習(xí)資料發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

9、酒后誤課、胡鬧發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

10、體罰和變相體罰學(xué)生發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)扣2—5分。

11、上班期間做與工作無關(guān)的事，如：打球、下棋、睡覺、上網(wǎng)聊天等發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

12、未經(jīng)學(xué)校允許，私自讓學(xué)生停課發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

13、在課堂內(nèi)打手機(jī)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（三）、考勤（20分）

1、每學(xué)期病事假累計(jì)達(dá)到15天的，得7分，10—15天的得10分，5—10天的得13分，1—5天的得16分，1天以內(nèi)的得18分，滿勤得20分。

2、遲到一次按半天事假計(jì)。曠工按雙倍時(shí)間記事假。

（四）、教學(xué)成績（40分）

1、初一初二期中、期末各20分

平均分（5分）：80分以上，得5分；70—80分，得4分；60—70得3分；40—60分得2分； 40以下不得分（各段含最低值，不含最高值）。

優(yōu)生人數(shù)（10分）：兩班16人以上得10分；12—16人得9分；8—12人得8分； 6—8人得7分，4—6人得6分，2—4人得4分，1人得2分，沒有不得分。（各段含最低值，不含最高值，單班人數(shù)減半加1）

及格人數(shù)（不含優(yōu)生）（5分）：兩班20人以上得5分；16—20人得4分；12—16人得3分；8—12人得2分；4—8人得1分；4人以下不得分。（各段含最低值，不含最高值，且均不含優(yōu)生，單班人數(shù)減半加1）

2、初三教師考核（50分）

1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

（1）、全區(qū)中考狀元獎(jiǎng)：若我校出現(xiàn)全區(qū)中考狀元，所有任課教師每人得15分。

（2）、高分獎(jiǎng)：

①、滿分獎(jiǎng)：中考被一中、二中、十一中或松北高中錄取學(xué)生中，數(shù)語外出現(xiàn)滿分任課教師得8分；理化政出現(xiàn)滿分任課教師7分；史地生出現(xiàn)滿分任課教師得6分，體育出現(xiàn)滿分任課教師得5分。

②、全區(qū)最高分獎(jiǎng)：中考被一中、二中、十一中或松北高中錄取學(xué)生中，數(shù)語外理化政史地生體中出現(xiàn)全區(qū)最高分，任課教師5分。

（3）、平均分獎(jiǎng)：中考成績過500分的學(xué)生平均分列全區(qū)第一的教師得22分，列第二的獎(jiǎng)勵(lì)17分，列第三的得14分，列第四的得11分，列第五的得9分，列第六的得6分，列第七的得4分列第八、九的得2分，列第十的不得分（若出現(xiàn)某校無500分以上的考生，則將其最高分與我校同學(xué)科最高分比較）。

3、非考試科目的任課教師教學(xué)業(yè)績得分按參加考試科目任課教師的平均分計(jì)分。

（五）、教案（15分）

一次不合格扣1—2分，下發(fā)試卷教師必須先做，發(fā)現(xiàn)一次不做扣1分。

（六）、作業(yè)（15分）

1、作業(yè)發(fā)現(xiàn)少批改一次扣1分（七年八年數(shù)學(xué)、英語周五次，物理周三次，史地生政周一次，遇學(xué)校有特殊安排可減少相應(yīng)次數(shù)）。

2、語文、外語作文每周一篇：每雙周一節(jié)寫，一節(jié)講評(píng)；單周家庭作文。語文閱讀課單周進(jìn)行講評(píng)。

3、印發(fā)的試卷學(xué)生不完成、或教師不批或不及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4、下發(fā)試卷老師要先做，發(fā)現(xiàn)一次不做扣1分。

（七）、學(xué)生評(píng)教評(píng)學(xué)（15分）

每班抽取10份調(diào)查卷，學(xué)生打分在90分以上得15分，80—90得10分，70—80得5分，60—70得2分，60分以下不得分，并提出警告。若連續(xù)三學(xué)期60分以下的，調(diào)換工作崗位。

（八）、教研（10分）

1、認(rèn)真?zhèn)湔n否則扣2分。

2、教研活動(dòng)及時(shí)參加，少一次（除法定假）扣2分，遲到一次扣1分。

3、無故不參加公開課，扣2分。

（九）、教育科研（10分）

1、積極參加教育科研活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)教育科研課題4分。

2、每學(xué)期根據(jù)學(xué)情有自己的課題研究，有計(jì)劃，有研究記錄，有結(jié)題論文2分。

3、認(rèn)真完成教育科研論文每篇2分，滿人4分為止。

（十）、材料（10分）

每少次扣1分，扣滿5分為止。

（十一）、工作量（15分）

每周除有償工作量外，工作量達(dá)每周12節(jié)的教師得10分，每周8節(jié)—12節(jié)（不含12節(jié)）的教師得6分，跨教材得3分，教研組長得4分，擔(dān)課主任得8分，體育教師得8分，班主任得8分。個(gè)人所得分?jǐn)?shù)可學(xué)期累計(jì)，滿15分為止。工作量不足的教師（8節(jié)以下）學(xué)校以增加臨時(shí)性工作進(jìn)行平衡且不得分。

（十二）、班主任工作（5分）

班級(jí)總平均分80以上，得5分；70—80分，得4分；60—70得3分；50—60分得2分；40—50分得1分，40分以下不得分。

（十三）、獎(jiǎng)勵(lì)加分

1、國家、省、市、區(qū)級(jí)綜合性獎(jiǎng)勵(lì)或表彰每次分別加4分、2分、1分、0.5分。

2、單科或單項(xiàng)的國家、省、市、區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分別加2分、1.5分、1分、0.5分。

3、輔導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)各類活動(dòng)，國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)，分別為輔導(dǎo)教師加2分、1.5分、1分、0.5分。

4、加分滿5分為止，每學(xué)加一次。

（十四）、教師換崗：

1、初一二平均分、優(yōu)生人數(shù)、及格人數(shù)連續(xù)兩次不得分。

2、兩人教同學(xué)年一學(xué)期教學(xué)成績得分相差20分以上。

3、一學(xué)期工作紀(jì)律累計(jì)扣15分。

4、違反師德，給學(xué)校造成嚴(yán)重不良后果。

5、學(xué)生評(píng)教評(píng)學(xué)若連續(xù)三次60分以下。

（十五）、教師考核分取本中上下學(xué)期考核分各50%。（十六）、教師考核分?jǐn)?shù)的用途

遇有競(jìng)聘上崗、晉升職稱等須確定教師名次時(shí)，可勝任畢業(yè)年級(jí)教學(xué)任務(wù)的教師為一類教師，取其考核成績排名，不能勝任畢業(yè)學(xué)年教學(xué)任務(wù)的教師為二類教師，取其三年考核的平均分（不足三年的取所有考核分的平均分）排名。

評(píng)定時(shí)以一類教師為主（一類教師的后兩名由校委會(huì)討論決定是否取消其競(jìng)聘資格），名額不足時(shí)以二類教師從前向后依次錄取。

教師工作績效考核細(xì)則

（試行稿）

佳市郊區(qū)四豐聯(lián)合學(xué)校中學(xué)部學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

2013年9月11日

第五篇：房地產(chǎn)公司策劃部工作績效考核草案

策劃部工作績效考核草案

作為公司的職員，我十分贊同公司采取一定的管理方法和管理制度，將全體員工的工作積極性發(fā)動(dòng)起來，收到最大的工作成效，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人利益的雙贏?？冃Э荚u(píng)是相對(duì)較好的一個(gè)制度，制度如施行得當(dāng)，確實(shí)可以起到激勵(lì)員工積極性，增加工作效率的作用。

我部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，以本部門的工作職責(zé)和工作任務(wù)為基礎(chǔ)，制定本部門的工作考核草案。

一、考評(píng)原則

1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化；

2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近、偏見等帶來的誤差；

3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

二、考評(píng)的內(nèi)容和評(píng)價(jià)

考慮到職位的特殊性，本部門的考評(píng)內(nèi)容分為以下三部分：

（1）崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)；

（2）具體任務(wù)：本季度或本月內(nèi)完成的具體工作任務(wù)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)；（3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或其他部門同事進(jìn)行考評(píng)。

評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)宜以等級(jí)類進(jìn)行核定，如采用“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E進(jìn)行劃分。

員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人為其直接領(lǐng)導(dǎo)人。直接領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)員工工作完成情況決定下述事項(xiàng)：

（1）視員工崗位工作職責(zé)完成情況，決定員工是否能獲取當(dāng)月績效工資；

（2）視員工具體工作任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度及完成情況，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)與罰以及具體額度；

三、工作內(nèi)容 崗位工作：

1.《項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)； 2.《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，包含初步可行性和詳細(xì)可行性； 3.與工程部和開發(fā)部一起提出《項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議報(bào)告》，在設(shè)計(jì)簽約之前，提出符合本公司開發(fā)理念的建筑設(shè)計(jì)要求要點(diǎn)； 4.《項(xiàng)目初步營銷框架方案》，在營銷隊(duì)伍正式進(jìn)駐前，制定本公司對(duì)營銷方案的整體思路，便于公司前期項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)有所參考； 5.和代理公司一起制定《項(xiàng)目廣告投入計(jì)劃和執(zhí)行方案》戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算； 6.銷售客戶的管理和銷售情況的分析和整理工作。整理統(tǒng)計(jì)銷售情況，及時(shí)分析銷售進(jìn)度和客戶各方面資料；

7.監(jiān)控銷售廣告的執(zhí)行情況和執(zhí)行反饋效果，能及時(shí)出具《項(xiàng)目廣告執(zhí)行分析報(bào)告》，分析廣告效果以便于適時(shí)調(diào)整廣告投入方向和投入額度；

8.項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃，包括VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算；

9.配合銷售公司制定《項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃書》，譬如開工、開盤、封頂、竣工、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會(huì)，展銷會(huì)的其他公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算；

10.配合銷售公司進(jìn)行銷售培訓(xùn)，包括對(duì)新晉員工和銷售員的培訓(xùn)講解，以利于同事們了解到細(xì)節(jié)最準(zhǔn)確和口徑最統(tǒng)一的項(xiàng)目情況； 11.《項(xiàng)目營銷價(jià)格分析及控制策略》即根據(jù)銷售價(jià)格走勢(shì)，以及銷售業(yè)績的變化，及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整方案，保證利潤最大化或公司效益最大化；

12.配合銷售公司做《項(xiàng)目銷售情況階段總結(jié)報(bào)告》，即根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際銷售狀況和市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)向的反饋，及時(shí)討論銷售成果，適時(shí)調(diào)營整營銷計(jì)劃；

13.配合財(cái)務(wù)部制定《物業(yè)工作開展方案》，即對(duì)新項(xiàng)目的物業(yè)管理工作提出一個(gè)較為可行的物業(yè)方案，包括服務(wù)內(nèi)容，管理方式，及財(cái)務(wù)分析； 其他工作任務(wù)：

1.配合合同預(yù)算部收集主要建材的市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，比如鋼材、管材、線材、磚材、門窗等的價(jià)格調(diào)查報(bào)告；

2.配合合同預(yù)算部收集建材行業(yè)的新信息、新動(dòng)向，尋找能降低成本的可替代性材料

3.配合合同預(yù)算部的其他工作，如合同洽商、單位考察等

4.南湖·獅山美廬的后期屋面、外墻面滲水漏水等的維修工作，在質(zhì)量保修期內(nèi)處理好業(yè)主的維修事宜。

5.南湖·獅山美廬的訴訟事宜，力爭(zhēng)在后期訴訟案件中能將訴訟成本控制到5萬以內(nèi)，并贏得訴訟，以免引來更多的訴訟； 6.同財(cái)務(wù)部一起處理與中科物業(yè)公司的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取以較低的費(fèi)用解決所有問題，達(dá)到雙方都能接受的程度；

7.南湖·獅山美廬的物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì)的協(xié)調(diào)工作，督促業(yè)主委員會(huì)爭(zhēng)取在5月份前在房地局物管科備案，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正式與嘉豐物業(yè)簽訂合同；

8.南湖·獅山美廬地下停車位的銷售工作，力爭(zhēng)在09年上半年出單至少2單；