第一篇：掘進(jìn)三隊(duì)職工小家實(shí)施方案

掘進(jìn)三隊(duì)職工小家創(chuàng)建實(shí)施方案 為使我隊(duì)“職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)開展得扎實(shí)、規(guī)范、卓有成效，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，特制定掘進(jìn)三隊(duì)職工小家建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，并以此作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針和“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會(huì)原則，在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步健全工會(huì)各項(xiàng)工作制度和機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的作用，全面提升我隊(duì)工會(huì)工作的整體水平。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)“ 成 員：

三、建設(shè)目標(biāo)

樹立創(chuàng)新觀念，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來，建成學(xué)習(xí)型職工小家；突出維護(hù)職能，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，建成維護(hù)型職工之家小家；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，建成服務(wù)型職工小家。

四、建設(shè)方法

（一）以章治家。深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家法律及企業(yè)規(guī)章制度。教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，為樺南公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使職工小家成為民主之家。

（二）以勤建家。廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和職工技能提升工程，開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使職工小家成為創(chuàng)新之家。

（三）以德育家。用職工喜聞樂見，健康向上的文體活動(dòng)吸引職工，使建設(shè)職工之小家活動(dòng)與建隊(duì)伍，建企業(yè)緊密結(jié)合，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，使職工小家成為文明之家。

（四）以情愛家。密切聯(lián)系職工，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系，建立多形式、多層次的互助幫扶保障體系，使職工小家成為溫暖之家。

（五）以嚴(yán)管家。在職工中深入開展學(xué)習(xí)國(guó)家制定的有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，不斷改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，切實(shí)消除事故隱患，提高全員的勞動(dòng)安全衛(wèi)生意識(shí)，使職工小家成為勞動(dòng)安全衛(wèi)生之家。

五、建設(shè)內(nèi)容

（一）圍繞我隊(duì)中心工作，把握建家重點(diǎn)

1、按時(shí)完成或超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),無責(zé)任事故發(fā)生。

2、開展豐富多彩的思想教育和學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)模范人物活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、積極開展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能。

（二）突出維護(hù)職能，體現(xiàn)建家宗旨

繼續(xù)深入貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，在生活上關(guān)心職工的疾苦，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，職工收入隨企業(yè)效益增長(zhǎng)不斷增加，干群關(guān)系融洽，職工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿意度高。

（三）加大送溫暖力度，優(yōu)化建家環(huán)境

建立健全困難職工動(dòng)態(tài)管理體系，建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，重大節(jié)日要堅(jiān)持走訪慰問。

職工小家創(chuàng)建實(shí)施方案

掘進(jìn)三隊(duì)

2012年1月1日

第二篇：掘進(jìn)三隊(duì)軍事化管理實(shí)施方案

軍事化管理實(shí)施方案

掘進(jìn)三隊(duì) 2012年

軍事化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高我隊(duì)管理水平，落實(shí)精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，更好地把軍事化管理貫穿于區(qū)隊(duì)管理的全過程，使管理層做到言必行、行必果；執(zhí)行層做到堅(jiān)決服從、嚴(yán)格執(zhí)行，操作層做到規(guī)范操作，文明作業(yè)，減少操作過程中的安全失誤，規(guī)范員工操作標(biāo)準(zhǔn)，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故的發(fā)生。切實(shí)提高我隊(duì)的執(zhí)行力、控制力和競(jìng)爭(zhēng)力。特制定掘進(jìn)三隊(duì)軍事化管理實(shí)施辦法：

一、目標(biāo)

按照籌建處軍事化管理實(shí)施方案文件要求，以軍事化管理為突破口，突出區(qū)隊(duì)日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)。注重制度落實(shí)，重在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)各班組的管理，努力打造一支行動(dòng)軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊(duì)伍，為建設(shè)和諧麥礦營(yíng)造一個(gè)良好的礦區(qū)環(huán)境。

二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：李文明 副組長(zhǎng)：曲凡山

成 員：黃長(zhǎng)貴、宋芝玖、盧志聲、夏文山、李金健、齊明芳、徐世勇、吳海東、丁發(fā)彥、楊曉敏、魏寶禮、徐 濤、馬學(xué)軍、納金彪、安自保、李國(guó)海、張彥濤、三、實(shí)施方案

1、宣傳教育（第一季度）。在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)，切實(shí)提高員工對(duì)軍事化管理的認(rèn)識(shí)，采取一切有效形式（班前會(huì)、周二、周四員工學(xué)習(xí)會(huì)議、宣傳牌板等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍事化管理實(shí)施方案》、《員工文明規(guī)范四字訣》以及籌建處安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、規(guī)章制度等，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識(shí)、按章操作意識(shí)，保證我隊(duì)軍事化管理工作的全面開展。從而使員工養(yǎng)成心系區(qū)隊(duì)、恪盡職守的責(zé)任意識(shí)及愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，營(yíng)造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。

2、行為規(guī)范（第二季度）。在作風(fēng)上，嚴(yán)格執(zhí)行《麥垛山煤礦籌建處軍事化管理考核細(xì)則》，通過進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)流程，班前會(huì)出操、學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、服從執(zhí)行、禮儀行為規(guī)范等方面狠抓落實(shí)，全面提升全員的組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)員工在生活工作中養(yǎng)成執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，行動(dòng)果斷迅速的工作作風(fēng)，做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行，落實(shí)責(zé)任有始有終，完成工作不等不靠。在區(qū)隊(duì)形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)員工紀(jì)律嚴(yán)明、遵章守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)，促使員工樹立良好的職業(yè)行為和職業(yè)習(xí)慣，并將軍事化管理深入到保證我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成，塑造良好的區(qū)隊(duì)形象和員工形象。

3、鞏固提高（第三季度）。通過前期對(duì)員工進(jìn)行實(shí)施軍事化管理相關(guān)文件及規(guī)定制度的學(xué)習(xí)，使員工自覺養(yǎng)成組織紀(jì)律觀念，做到紀(jì)律嚴(yán)明，遵規(guī)守紀(jì)，形成行動(dòng)軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊(duì)伍。借鑒兄弟單位的良好的經(jīng)驗(yàn)和做法，完善自身存在的問題和不足，不斷提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮軍事化管理的積極作用。逐步從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變。使我隊(duì)軍事化管理制度化、規(guī)范化、持久化。

4準(zhǔn)備驗(yàn)收（第四季度）。針對(duì)前期軍事化管理工作的實(shí)施，總結(jié)良好的經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，做好軍事化管理工作的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

四、具體措施

1、通過制訂的推行軍事化管理的實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)。

2、堅(jiān)持每日班前會(huì)出操，按照嚴(yán)格執(zhí)行2008模式流程，點(diǎn)名要起立、報(bào)道，坐姿整齊；回答問題聲音洪亮，吐字清晰，語言流暢；不著奇裝異服，形象清爽。

2、利用每日班前會(huì)、周二周四學(xué)習(xí)會(huì)議，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范四字訣》及集團(tuán)公司、籌建處安全生產(chǎn)相關(guān)文件、規(guī)章制度等，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識(shí)、按章操作意識(shí)，保證軍事化管理工作的全面開展。

3、積極配合籌建處組織的軍事化訓(xùn)練活動(dòng)，保證我隊(duì)員工全員參訓(xùn)。嚴(yán)格遵守軍訓(xùn)作息時(shí)間，一切行動(dòng)聽指揮，有特殊情況向教官報(bào)告。使我隊(duì)員工團(tuán)結(jié)一心，做到嚴(yán)肅執(zhí)行，嚴(yán)格管理，始終如一，增強(qiáng)員工工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持我隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交接班時(shí)雙方互致問候，交班人員要向接班人員詳細(xì)介紹工作面情況，并做好相關(guān)記錄。有重大事項(xiàng)要及時(shí)向隊(duì)部及調(diào)度室報(bào)告，并記錄在案。

5、嚴(yán)格執(zhí)行手指口述工作，加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，積極查找在生產(chǎn)過程中存在的隱患和不安全因素，提高員工安全防范和自我保護(hù)的意識(shí)。做好自?；ケ?。

6、參加籌建處會(huì)議時(shí)要按時(shí)按要求到達(dá)會(huì)場(chǎng)。進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前整理著裝、關(guān)閉手機(jī)，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，做好會(huì)議記錄，做到不隨意走動(dòng)、說話。散會(huì)時(shí)將椅凳放回原位。

7、在與同事交往時(shí)，要嚴(yán)格遵守“員工文明行為規(guī)范”四字訣；不得與同事吵架、斗毆，自覺維護(hù)礦區(qū)和諧環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)此類情況，送治安保衛(wèi)隊(duì)處理，并在隊(duì)內(nèi)進(jìn)行處罰。

8、在礦區(qū)辦公區(qū)域及宿舍等場(chǎng)所，自覺保持安靜，不大聲喧嘩，愛護(hù)公共財(cái)物。宿舍內(nèi)物品擺放整齊，區(qū)隊(duì)每周將安排一名隊(duì)干不定期進(jìn)行檢查，對(duì)衛(wèi)生環(huán)境差的宿舍給予批評(píng)與考核。

第三篇：掘進(jìn)三隊(duì)職工家屬座談會(huì)程安排

掘進(jìn)三隊(duì)2011年職工家屬座談會(huì)暨

后半年安全工作會(huì)

程

序

安

排

一號(hào)煤礦掘進(jìn)三隊(duì) 2011年9月15日

掘進(jìn)三隊(duì)2011年職工家屬座談會(huì)暨

后半年安全工作會(huì)

會(huì)議時(shí)間：2011年9月15日 會(huì)議地點(diǎn)：掘進(jìn)三隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人：寇拴海 第一項(xiàng) 寇拴海開場(chǎng)白

第二項(xiàng) 掘進(jìn)三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王鋼總結(jié)上半年安全工作及對(duì)下半年工作的具體安排。

第三項(xiàng) 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)劉永軍傳達(dá)一號(hào)煤礦關(guān)于加強(qiáng)9——12月掘進(jìn)工作的通知

第四項(xiàng) 生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)王軍紅宣讀后半年掘進(jìn)三隊(duì)管理制度 第五項(xiàng) 表態(tài)發(fā)言：

1、生產(chǎn)一班班長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言 第六項(xiàng) 礦領(lǐng)導(dǎo)講話 第七項(xiàng) 主持人小結(jié)會(huì)議

主 持 人 開 場(chǎng) 白

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工家屬們：

大家好！首先，感謝大家對(duì)我們本次活動(dòng)的大力支持和配合，這是一次十分難得的機(jī)會(huì)，同時(shí)也衷心希望這次溝通能夠讓我們彼此之間更加多一份理解，多一份支持、多一份信任！今天在座的各位，都是我們掘進(jìn)三隊(duì)骨干的家屬、親人，今天邀請(qǐng)大家到隊(duì)召開一個(gè)家屬座談會(huì)，目的是協(xié)助我隊(duì)搞好后半年的安全工作，以及生產(chǎn)任務(wù)的完成。希望各位對(duì)他們的工作起到很好的監(jiān)督作用。家屬們要利用親情優(yōu)勢(shì)吹好安全枕邊風(fēng)，督促職工時(shí)刻緊繃安全弦；關(guān)注好職工上班前的飲食、休息等情況，認(rèn)真填寫親情確認(rèn)卡，讓職工以良好的狀態(tài)投入到工作中；回去后，要發(fā)動(dòng)廣大協(xié)管員與職工家屬攜手，努力做好本區(qū)域內(nèi)職工的協(xié)管工作，為礦井的安全發(fā)展多做貢獻(xiàn).首先請(qǐng)王隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我們掘三隊(duì)上半年的安全工作做一下總結(jié)。

隊(duì)

長(zhǎng)

王

鋼

講

話

稿

引言——安全生產(chǎn)，任重道遠(yuǎn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志、職工家屬：

大家好！首先我代表掘三隊(duì)對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎！感謝礦領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出點(diǎn)時(shí)間來參加我們的座談會(huì)。今天，我們將在此舉行掘三2011年職工家屬座談會(huì)暨后半年安全工作會(huì)，希望通過這次會(huì)議加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)職工家屬與隊(duì)上的合作，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2011年是一號(hào)煤礦實(shí)現(xiàn)安全“第四個(gè)目標(biāo)年”、是打造全國(guó)五精管理第一礦之年，我隊(duì)根據(jù)礦三屆二次職代會(huì)和安全工作會(huì)議精神，并結(jié)合工作實(shí)際主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

今年初，公司及一號(hào)煤礦先后召開了三屆二次職代會(huì)、安全工作會(huì)議，我們首先領(lǐng)會(huì)文件精神，繼而采取了以下幾種形式認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一是召開班組長(zhǎng)以上的干部會(huì)議，集中學(xué)習(xí)、認(rèn)真討論、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，群策群力搞好今年的安全生產(chǎn)工作。二是利用班前會(huì)、投影儀、每日一題、板報(bào)等形式，把兩會(huì)主要精神及目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳。

三是組織職工學(xué)習(xí)《規(guī)程》、《措施》等安全內(nèi)容，并進(jìn)行學(xué)習(xí)考試。四是建立職工誠(chéng)信檔案，針對(duì)安全工作落實(shí)情況，對(duì)每位職工進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

五是開展職工崗前安全隱患排查。

六是根據(jù)一號(hào)煤礦工作要求，制定并實(shí)施黨員安全崗的工作任務(wù)，嚴(yán)格考核安全崗崗長(zhǎng)的安全工作。

七是安排職工參加安全月啟動(dòng)儀式，并觀看安全宣傳教育片。八是制定“反三違”管理制度，人人簽訂“反三違”承諾書，進(jìn)而達(dá)到人人保安全，人人反三違。九是組織職工參加安全知識(shí)競(jìng)賽。

我們所做的以上安全工作是實(shí)現(xiàn)我礦連續(xù)安全生產(chǎn)1600多天的有力保障。安全責(zé)任重于泰山，唯有職工及家屬同心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)和員工高度重視，才能把好安全生產(chǎn)關(guān)！我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)對(duì)任何事情都嚴(yán)格要求，同事及家屬之間相互監(jiān)督，讓我們身邊的危險(xiǎn)因素更少、連續(xù)安全生產(chǎn)時(shí)間更長(zhǎng)！下面對(duì)下半年的安全工作進(jìn)行下安排：

根據(jù)一號(hào)煤礦發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，2011年下半年我隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做到：

一、繼續(xù)加強(qiáng)和夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。對(duì)611回風(fēng)順槽開始掘進(jìn)，完成公司安全專項(xiàng)工程確保礦井安全生產(chǎn)。

二、切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”管理，加快本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)建設(shè)步伐。

三、積極推廣新工藝、新技術(shù)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)，抓好科技創(chuàng)新增效益的亮點(diǎn)。在生產(chǎn)中推廣和提倡職工實(shí)現(xiàn)“五小成

果”的上報(bào)和審批工作。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、模式，將培訓(xùn)課放在現(xiàn)場(chǎng)，放在崗位上，以培養(yǎng)高素質(zhì)高技術(shù)人才為目的，在“雙述”活動(dòng)中在下功夫，結(jié)合專業(yè)功力訓(xùn)練，使職工達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的基本技能要求。制定員工技能訓(xùn)練計(jì)劃認(rèn)真予以實(shí)施。全力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

五、著力建立一支精干高效的區(qū)隊(duì)干部工作隊(duì)伍，徹底轉(zhuǎn)變區(qū)隊(duì)干部人員的工作作風(fēng)。

六、要以黨員先進(jìn)性教育為載體，努力提高廣大黨員的綜合素質(zhì)，要廣泛開展黨務(wù)公開，扶貧幫困等活動(dòng)，創(chuàng)建優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)文化。

七、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，為區(qū)隊(duì)發(fā)展提供可靠思想保證

1、為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，把抓干部素質(zhì)提高作為區(qū)隊(duì)思想政治工作的突破口，當(dāng)作一項(xiàng)主要任務(wù)來抓，以此帶動(dòng)區(qū)隊(duì)安全工作向縱深發(fā)展，一是抓干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并制定詳實(shí)的考核辦法，來促進(jìn)在學(xué)習(xí)上取得實(shí)效，素質(zhì)上有所提高，二是注重把提高干部素質(zhì)同實(shí)踐結(jié)合起來，組織開展了“干部身邊無事故無違章”，黨員安全崗等安全活動(dòng)。

2、把職工安全培訓(xùn)提高，作為安全工作的基礎(chǔ)，在統(tǒng)一干部思想的同時(shí)，安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮作用，掀起學(xué)習(xí)安全文化的學(xué)習(xí)熱潮，努力營(yíng)造安全學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)職工的安全教育，開展多種形式的安全教育活動(dòng)。

八、精心組織，強(qiáng)化管理，努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)

九、工作之中找差距，開拓創(chuàng)新迎挑戰(zhàn)成績(jī)不說來不了，問題不找不得了，通過半年的不懈努力，我們的安全工作取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)對(duì)我們要求還相差很遠(yuǎn)，工作中還存在許多不足的地方，管理工作還很不細(xì)致，干部職工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，工人的安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還有待進(jìn)一步深入發(fā)展，全體職工的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

我們決心在一號(hào)煤礦各級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信念，開拓創(chuàng)新，把安全教育工作深入開展下去，把安全文化建設(shè)作為下半年工作重點(diǎn)之一，使每位職工都能把自己的安全需求家庭幸福與企業(yè)的興哀成敗緊密聯(lián)系起來，建立起群策群防的安全體系，在日常工作中，進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)“三嚴(yán)“要求，建立健全安全制度，把嚴(yán)治與情治有力結(jié)合起來，建立起我隊(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。把標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，要在細(xì)節(jié)上狠下功夫，并要不斷創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，使我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化之花常勝不敗。為一號(hào)煤礦的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

機(jī) 電 副 隊(duì) 長(zhǎng) 劉 永 軍 講 話 稿

引言——安全至高無上，生產(chǎn)抓質(zhì)抓量

為了全面改善我礦掘進(jìn)進(jìn)尺拖欠、生產(chǎn)接續(xù)緊張的被動(dòng)局面，分析、研究、解決掘進(jìn)工作中存在的問題，確保2011年下半年掘進(jìn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)礦井采掘接續(xù)正常，“掘、抽、采”平衡，瓦斯區(qū)域欲抽放工作順利實(shí)施。礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)9—12月的掘進(jìn)工作進(jìn)行部署，安排各個(gè)部室將配合好各掘進(jìn)隊(duì)做好后四個(gè)月的掘進(jìn)工作，并對(duì)掘進(jìn)工作做了一下幾點(diǎn)要求：

1、要牢固樹立：安全至高無上“理念，任何工作都必須給安全讓步，在確保安全的前提下加快掘進(jìn)進(jìn)度。2、9—12月掘進(jìn)任務(wù)完成情況直接影響礦井正常采掘接續(xù)，隊(duì)礦井安全生產(chǎn)影響很大，施工單位必須高度重視，認(rèn)真組織，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，抓檢修質(zhì)量、抓正規(guī)循環(huán)率，確保高質(zhì)量、按計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺。

3、要相互協(xié)作，相互溝通，超前謀劃，確保掘進(jìn)工作安全、順利開展。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，撲下身子干好本職工作，落實(shí)好本崗位安全責(zé)任。

礦上對(duì)我們掘進(jìn)三隊(duì)后四個(gè)月的掘進(jìn)任務(wù)做了具體安排一共要完成611回風(fēng)順槽2000米的掘進(jìn)任務(wù)，和三十處的掘進(jìn)工作形成貫通。對(duì)此出臺(tái)了專門的獎(jiǎng)罰制度：對(duì)完成計(jì)劃任務(wù)的不獎(jiǎng)不罰，當(dāng)月每超額完成50米獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；完不成當(dāng)月掘進(jìn)人物的，結(jié)算工資

總額下浮5%；完不成后四個(gè)月掘進(jìn)任務(wù)的，隊(duì)干年終考核下浮10%。

安 全 副 隊(duì) 長(zhǎng) 寇 栓 海 講 話 稿

引言——遵規(guī)守距，服從管理。

2011年是一號(hào)煤礦實(shí)現(xiàn)安全：“第四個(gè)目標(biāo)年”，我們一號(hào)煤礦能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1600多天離不開大家共同的努力，更靠的的是科學(xué)的管理制度，俗話說無規(guī)矩不成方圓，我們要去遵守相關(guān)的安全制度生產(chǎn)才能做到我保安全，安全保我。我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守《規(guī)程》規(guī)定，不觸犯20條紅線，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象。

我隊(duì)在生產(chǎn)過程中始終把安全管理放在第一位，以安全保生產(chǎn)，把質(zhì)量放在第二位，以質(zhì)量促生產(chǎn)。為了確保優(yōu)質(zhì)、安全的完成生產(chǎn)任務(wù)制定以下管理制度：

1.四點(diǎn)班必須四點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交班，零點(diǎn)班必須準(zhǔn)時(shí)零點(diǎn)交班，開機(jī)后及時(shí)向辦公室匯報(bào)，零點(diǎn)班在九點(diǎn)前必須交接給八點(diǎn)班。2.開完班前會(huì)要及時(shí)下井，如發(fā)生下列情況之一罰款50元，如班前會(huì)后逗留吸煙、吃飯，在變電所休息推遲進(jìn)入工作面）。3.為了保證掘進(jìn)支護(hù)及時(shí)跟上零點(diǎn)生產(chǎn)班必須打夠四根錨索。4.一班次未完成應(yīng)該的打錨桿任務(wù)，任務(wù)未完成一根錨桿扣100分，發(fā)現(xiàn)一根失效錨索扣200分。

5.每班按時(shí)完成修幫任務(wù)，生產(chǎn)一班負(fù)責(zé)修左邊，生產(chǎn)二班負(fù)責(zé)修右邊，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)把底腳修好，各班組負(fù)責(zé)工作面的衛(wèi)生情況及時(shí)做好清煤，對(duì)以上未能按時(shí)完成的驗(yàn)收員根據(jù)情況加倍扣分。6.為了將每月任務(wù)落到實(shí)處，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入?yún)^(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理中，我隊(duì)將開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成任務(wù)的班組，除表揚(yáng)外，每月獎(jiǎng)工分的政策，拉開分配檔次，形成了工作靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠奉獻(xiàn)的良好局面。生產(chǎn)班組每月完成250米進(jìn)尺不獎(jiǎng)不罰，完成260米進(jìn)尺獎(jiǎng)1000分，也就是說每超額完成10米獎(jiǎng)1000分，對(duì)于獲得的獎(jiǎng)勵(lì)將按照出勤率分配，小月25天以上（含25天），大月26天（含26天），對(duì)于出勤次數(shù)不夠的人員不享受分分。

技 術(shù) 副 隊(duì) 長(zhǎng) 李 亞 斌 講 話 稿

引言——精益求精，追求卓越。

2011年上半年我們掘進(jìn)三隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的密切配合下，我隊(duì)各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。下面我就掘進(jìn)三隊(duì)在2011年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志匯報(bào)如下：

2011年前半年我們主要進(jìn)尺在308進(jìn)風(fēng)順槽130米、308切眼235米、308進(jìn)風(fēng)機(jī)頭硐室120米、六盤區(qū)皮帶巷延伸189米、611措施巷、聯(lián)絡(luò)巷、611進(jìn)風(fēng)順槽累計(jì)800米。

除此之外還完成了不少零星工程： 1、306進(jìn)風(fēng)施工水倉兩個(gè)。2、307進(jìn)風(fēng)順槽施工救生艙兩對(duì)。3、308進(jìn)風(fēng)順槽重新按照設(shè)計(jì)增設(shè)分流器、安裝瓦斯管路2860米。

4、大巷一部分皮帶機(jī)架除銹，刷漆2800米。

5、北一運(yùn)輸大巷鋪設(shè)10kv高壓電纜兩趟2400米。

6、支援通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、綜采一隊(duì)等兄弟單位施工400多人次。

7、地面機(jī)修車間施工車床基礎(chǔ)等工作。

8、北一皮帶巷安裝瓦斯管路500米。

9、六盤區(qū)總回施工蓄水倉一對(duì)。

10、六盤區(qū)鋪設(shè)地坪180米。

11六盤區(qū)皮帶巷鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化軌道180米。12、611進(jìn)風(fēng)順槽施工水倉一對(duì)，移變硐室一個(gè)。13、611皮帶延伸巷噴漿350米。

14、迎接全煤系統(tǒng)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的到來，我隊(duì)工作面作為示范工作面。

下半年的4個(gè)月是我們掘進(jìn)任務(wù)艱巨的時(shí)候，我們要在4個(gè)月內(nèi)完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的對(duì)611回風(fēng)順槽2千米進(jìn)尺的掘進(jìn)任務(wù)，也就是說每月我們要至少要完成500米的進(jìn)尺，任務(wù)是艱巨的，在完成任務(wù)的同時(shí)要確保安全生產(chǎn)以及工程質(zhì)量的合格，這就需要我們掘三隊(duì)全體員工及家屬同志們齊心協(xié)力完成礦領(lǐng)導(dǎo)給我們安排的任務(wù)，以2011上半年年各項(xiàng)工作局面為基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，把我們下半年的各項(xiàng)工作做好、做細(xì)，實(shí)現(xiàn)2011年安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)。

生 產(chǎn) 一 班 班 長(zhǎng) 講 話 稿

引言——安全生產(chǎn)，奉獻(xiàn)礦區(qū)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是生產(chǎn)一班班長(zhǎng)***。很榮幸今天在這里代表班組進(jìn)行發(fā)言。大家都知道安全生產(chǎn)是礦區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到職工的生命安全、關(guān)系到礦區(qū)的發(fā)展、關(guān)系到家庭的和睦。平平安安上班，安安全全回家，是我們共同的心愿。班組是礦區(qū)最基層的單位，是礦區(qū)的細(xì)胞，處在礦區(qū)生產(chǎn)的最前線，領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)需要我們班組去精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的完成，我們生產(chǎn)一班在下半年肩負(fù)著艱巨的掘進(jìn)任務(wù)，但我們?nèi)嗌舷耞_人有信心完成隊(duì)干，礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。

我們不僅要按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們?nèi)蝿?wù)，同時(shí)堅(jiān)持先抓安全再抓質(zhì)量再抓生產(chǎn)，堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。

今年上半年我們的工作雖然取得了一些成績(jī)，總結(jié)半年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，做好今后的各項(xiàng)工作，全體職工有決心也有信心出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

第四篇：掘進(jìn)三隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案1

班組建設(shè)工作實(shí)施方案

掘進(jìn)三隊(duì)

掘進(jìn)三隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)和礦工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求，抓基層，打基礎(chǔ)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。按照礦工會(huì)工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，特制定掘進(jìn)三隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案。

一、為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：高子杰武明會(huì)

副組長(zhǎng)：鄧留軍裴高為安現(xiàn)周武明合吳萬才

朱運(yùn)榜宣偉強(qiáng)

一、開展班組建設(shè)總的要求

樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，貫徹落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，筑牢我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組文化主體、安全主體、質(zhì)量主體、效率主體、效益主體、節(jié)約主體、民管主體作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為三礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、開展班組建設(shè)的原則

堅(jiān)持“五個(gè)原則”，即：第一，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組的原則;第二，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛參與，齊抓共管原則;第三，堅(jiān)持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)常化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化長(zhǎng)效機(jī)制的原則;第四，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，搞好示范推廣，逐步深入的原則;第五，堅(jiān)持有效管用，安全高效、節(jié)支降成的原則。

三、開展班組建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)

班組建設(shè)的內(nèi)容,即：結(jié)合五項(xiàng)活動(dòng)，抓好五個(gè)方面工作，一是結(jié)合評(píng)選先進(jìn)積分制活動(dòng)，抓好班組組織建設(shè)。重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)、勞模的培養(yǎng)、選樹工作，發(fā)揮勞模和生產(chǎn)骨干作用;二是結(jié)合安全思想教育進(jìn)班組活動(dòng)，抓好班組思想建設(shè)。重點(diǎn)抓好職工安全思想

教育、形勢(shì)任務(wù)教育、責(zé)任感和使命感教育活動(dòng);三是結(jié)合“安康杯”創(chuàng)建活動(dòng)，抓好班組安全建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及企業(yè)安全管理制度,發(fā)揮群監(jiān)員和協(xié)管員作用;四是結(jié)合“明星班組”生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，抓好班組業(yè)務(wù)建設(shè)，完成班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開展生產(chǎn)技術(shù)練兵，職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng);五是結(jié)合“隊(duì)務(wù)公開”工作，抓好班組民管工作，充分發(fā)揮民管組織作用。

班組建設(shè)的目標(biāo)：一是安全生產(chǎn)好，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、班組無事故;二是工程質(zhì)量好，工程質(zhì)量無不達(dá)標(biāo)，全部達(dá)到優(yōu)良品以上;三是經(jīng)營(yíng)管理好，做到減少支出，降低成本，完成本單位下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);四是經(jīng)濟(jì)效益好，實(shí)現(xiàn)班組人均收入、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益高;五是工作環(huán)境好，做到生活環(huán)境優(yōu)越，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)雅，作業(yè)環(huán)境優(yōu)良。

四、開展班組建設(shè)的步驟

為確實(shí)抓好班組建設(shè)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段逐步開展。

第一階段(2011年1——5月末)為整章建制、強(qiáng)化落實(shí)，起步運(yùn)作階段。要求各車間工會(huì)制定班組建設(shè)工作實(shí)施方案和考核辦法，扎實(shí)有效地把這項(xiàng)工作開展起來，為今后全礦的班組建設(shè)工作全面開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二階段(2011年6——9月末)為試點(diǎn)引路、推廣經(jīng)驗(yàn)，逐步鋪開階段。要求各班在本班設(shè)立一至兩個(gè)試點(diǎn)組，進(jìn)行示范運(yùn)作，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，在全隊(duì)全面推開。

第三階段(2012年起)為常規(guī)考核、定期評(píng)比，規(guī)范運(yùn)行階段。礦工會(huì)將對(duì)各單位班組建設(shè)開展情況每季度進(jìn)行檢查，半年一評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀班組給予命名和表彰。

五、開展班組建設(shè)的措施

為保證全隊(duì)班組建設(shè)工作扎實(shí)有效地開展起來，結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)容，從三個(gè)方面推進(jìn)我隊(duì)班組建設(shè)工作

(一)、建立基地打基礎(chǔ)，突出亮點(diǎn)見成效：

1、建立安全思想教育機(jī)制：隊(duì)工會(huì)每星期三利用班后會(huì)組織安全宣講團(tuán)，到班前開展安全教育活動(dòng)。同時(shí)，在每個(gè)班組設(shè)一名兼職安全宣講員，利用班前時(shí)間，每旬不少于二次組織本班組職工開展安全思想教育活動(dòng)和“雙述”工作，使廣大職工時(shí)刻牢記安全，確保隊(duì)、班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、建立職工素質(zhì)教育機(jī)制：各班組在參加礦教育科培訓(xùn)全面達(dá)標(biāo)的同時(shí)，每旬至少一次組織工程技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和作業(yè)技能。

3、建立群眾安全聯(lián)保基地：隊(duì)工會(huì)在制定每月安全聯(lián)?；顒?dòng)規(guī)劃的同時(shí)，在全隊(duì)7個(gè)群監(jiān)工作員中開展“群監(jiān)月份考核競(jìng)賽”評(píng)比活動(dòng)。各班組除堅(jiān)持組織“逢五”群監(jiān)員集中上崗互檢互查等活動(dòng)，還要制定本單位月份安全聯(lián)?；顒?dòng)規(guī)劃，不定期組織開展群眾安全聯(lián)?；顒?dòng)。

4、建立職工文藝機(jī)制：建立健全職工文藝設(shè)施，規(guī)劃廣大職工文藝、體育、健身活動(dòng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，隊(duì)工會(huì)每月開展一次健康向上，寓教寓樂的文藝、體育或健身活動(dòng)，各班組每月至少組織開展二次以上小型多樣的文化娛樂活動(dòng)，來活躍和豐富廣大職工娛樂生活。

(二)、建立包干責(zé)任制，工長(zhǎng)分片抓落實(shí)：

為了使全隊(duì)班組建設(shè)工作真正在班組中全面貫徹實(shí)施，隊(duì)工會(huì)按頭面成立賽區(qū)，采取工長(zhǎng)分片包干責(zé)任制，由主席及各委員具體分片包干負(fù)責(zé)的工作模式，定期或不定期到井下指導(dǎo)、督促班組工程質(zhì)量工作開展和實(shí)施情況。

(三)、建立考核評(píng)比制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣推進(jìn)程：

定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評(píng)比，是對(duì)班組建設(shè)工作的檢驗(yàn)與認(rèn)可。每月度由隊(duì)工會(huì)牽頭，對(duì)各班組建設(shè)工作進(jìn)行考核(后附考核細(xì)則)，對(duì)每個(gè)頭面第一名組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，出勤24個(gè)工的組員獎(jiǎng)勵(lì)100員；對(duì)每個(gè)頭面最后一名組長(zhǎng)處罰200元，組員處罰100元；并評(píng)出先進(jìn)班組推薦到礦工會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、幾點(diǎn)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，全員參與。各班組要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)本班組建設(shè)的重大意義，切實(shí)把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好。

2、開展活動(dòng)，深抓落實(shí)，注重效果。要以班組為重點(diǎn)，把具體工作落在實(shí)處。抓班組、抓細(xì)節(jié)，要廣泛開展學(xué)習(xí)一本煤礦安全規(guī)程、提一項(xiàng)安全生產(chǎn)建議、查一項(xiàng)事故隱患、糾正一次違章行為、寫一點(diǎn)安全體會(huì)、接受一次安全培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、創(chuàng)一流安全班組、當(dāng)一名本質(zhì)安全型礦工等活動(dòng)，全面提高班組安全建設(shè)水平。通過開展礦隊(duì)達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，推動(dòng)創(chuàng)建明星班組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)無重傷，安全質(zhì)量無不達(dá)標(biāo)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無重大安全隱患，生產(chǎn)作業(yè)無違章，促進(jìn)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，練兵比武，提高技能。要大力推動(dòng)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境和方便的學(xué)習(xí)條件。隊(duì)學(xué)習(xí)室建設(shè)要做到五個(gè)方面達(dá)標(biāo)，即：

1、學(xué)習(xí)室衛(wèi)生

2、學(xué)習(xí)室電視配置

3、學(xué)習(xí)室資料配置

4、學(xué)習(xí)牌板配置

5、學(xué)習(xí)室設(shè)施配置。通過定期專業(yè)培訓(xùn)和職工本身自學(xué)，提高廣大職工基礎(chǔ)知識(shí)和理論水平;通過開展生產(chǎn)大練兵，技術(shù)大比武活動(dòng)，提高廣大職工的操作技能。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，全面推進(jìn)。隊(duì)工會(huì)要注重運(yùn)用典型示范的方法，循序漸進(jìn)的打開班組建設(shè)的工作局面。發(fā)現(xiàn)一個(gè)，培養(yǎng)一個(gè)，選撥一個(gè)，推薦一個(gè)優(yōu)秀班組，打造出明星班組來以此在全隊(duì)示范引導(dǎo)，全面推動(dòng)我隊(duì)班組建設(shè)工作快速發(fā)展。

掘進(jìn)三隊(duì)

2011年元月1日

第五篇：職工小家

公司工會(huì)建設(shè)“職工小家”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動(dòng)，是推動(dòng)工會(huì)把工作重點(diǎn)放在基層，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力、提高工會(huì)工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)工會(huì)組織自身的建設(shè)和改革，使工會(huì)工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動(dòng)的工作意見”精神，辦公室工會(huì)小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會(huì)小家根據(jù)實(shí)施方案的綜合部署，在加強(qiáng)班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動(dòng)方面群策群力，廣泛動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)了“工會(huì)小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動(dòng)開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅(jiān)持小家活動(dòng)以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項(xiàng)職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；計(jì)算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購(gòu)、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)信息化管理所提出的不斷要求，適時(shí)完成各項(xiàng)系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長(zhǎng)假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時(shí)候他們的任務(wù)就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅(jiān)守，保障了活動(dòng)期間的良好秩序。

二、目的明確，行動(dòng)落實(shí)，活動(dòng)開展有計(jì)劃，有組織；

以工會(huì)小組為單位開展建“小家”活動(dòng)，是增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會(huì)組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會(huì)小家活動(dòng)的開展基于保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。

200*年，公司工會(huì)進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會(huì)小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會(huì)和各小組的一項(xiàng)主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會(huì)小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計(jì)劃等，并通過小組會(huì)議、小家活動(dòng)等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計(jì)劃和方案措施，針對(duì)建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動(dòng)有計(jì)劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動(dòng)安排有重點(diǎn)，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時(shí)政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時(shí)政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請(qǐng)“小家”成員計(jì)算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識(shí)講座和實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個(gè)一，兩常備”活動(dòng)，即一個(gè)微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個(gè)小藥箱，常備一個(gè)小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會(huì)反映情況，使困難員工的問題得到及時(shí)解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會(huì)的號(hào)召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時(shí)對(duì)員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時(shí)，小組在及時(shí)了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

6、組織戶外文化娛樂活動(dòng)，舒緩日常工作壓力；鼓勵(lì)小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長(zhǎng)期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個(gè)溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。