第一篇：申報先進分工會材料[熱控公司]（最終版）

努力拼搏的熱控分工會

2005年度熱工分公司分工會認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十六大精神,全力實踐“三個代表”重要思想，積極開展共產(chǎn)黨先進性活動。抓住“維護”重點，強化精細化管理，以嚴謹務(wù)實的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮我基層工會的職能作用，為分公司圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)做出了積極的貢獻。分工會在本年度是把以下

幾點當(dāng)作重點工作來抓的。

一、創(chuàng)新監(jiān)管機機制，依法科學(xué)管理

成績的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分工會加強內(nèi)部管理，向管理要成績，向管理要效益。分工會組織機構(gòu)健全，各班組工會管理工作層層到位，接收新會員100，會費收繳及時準確。熱控分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，積極開展批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷和漏洞，互相取長補短。同時，分工會與行政主管互相配合，積極加強班組建設(shè)，對各班組每月的管理情況、工會小組活動情況及班組民主管理情況等等及時檢查，對職工關(guān)心的有關(guān)切身利益的大事及時給予解決，對于管理成績突出的班組樹立榜樣，在各班組中形成互相學(xué)習(xí)、互相促進、共同提高的良好氛圍。

合理化建議是分工會的一項重要管理內(nèi)容。熱控分工會積極組織職工參加合理化建議活動，充分發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。分工會把合理化建議中有關(guān)設(shè)備現(xiàn)狀和管理漏洞等有關(guān)問題及時匯總上報，在職工和行政管理層之間起到了橋梁作用，為職工和管理層間的信息流動起到了不可替代的作用。

二、認真履行安全生產(chǎn)、勞動防護監(jiān)督職能

安全是企業(yè)生存的永恒主題，也是工會無可推卸的工作責(zé)任。熱控分公司一直把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，熱控分工會作為熱控工人階層最根本利益的代表，也一直把安全放在首位來抓。分工會與管理層互相配合，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大班組安全活動的監(jiān)督力度。在各班組開展了安全生產(chǎn)“三熱愛”活動，即愛生命、愛企業(yè)、愛家庭。要求每個職工都做到不允許發(fā)生人身輕傷及以上事故，不允許發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備事故。對于每周二的班組安全活動及廠部早會，班組除事故搶修外一律要按規(guī)定組織收聽。在安全活動上及時通報安全事故快報及上級下發(fā)的安全文件，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。對現(xiàn)場進行的主要檢修作業(yè)，分工會主席、工會小組長監(jiān)督到位，作好安全生產(chǎn)監(jiān)督和文明生產(chǎn)檢查工作，幫助作業(yè)人員作好事故的預(yù)想和危險點分析，積極教育職工堅持“兩票”制度，杜絕人身及設(shè)備重大事故的發(fā)生，對違反安全規(guī)程的違章作業(yè)及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。由于安全活動不走過場，安全教育及時到位，職工的安全意識增強了，形成人人自覺遵章守紀的良好風(fēng)氣。

三、不斷提高職工技能素質(zhì)，提高了職工綜合素質(zhì)水平

熱控分工會積極配合行政部門組織好分公司的各種學(xué)習(xí)、教育工作，通過會議宣講，會上討論，會后總結(jié)等多種形式加強大家的政治學(xué)習(xí)，提高全員政治敏銳性，遇到國內(nèi)外發(fā)生的重要事情及時組織座談討論，以順應(yīng)國家的方針政策和我廠的戰(zhàn)略總體規(guī)劃。深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟中國工會十六大精神和八屆四次職代會精神，在職工中進行八屆四次職代會精神的宣貫、教育活動。抓好工會隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，對我廠職工的思想波動情況及時掌握，幫助剖析，穩(wěn)定了職工隊伍。

熱控分工會根據(jù)本單位青工多、女工多、文化素質(zhì)高而實際工作經(jīng)驗不足的特點，配合分公司加大業(yè)務(wù)技術(shù)和安全培訓(xùn)力度。安全培訓(xùn)內(nèi)容以標(biāo)準化作業(yè)及各種規(guī)章制度為主，在大小修的空閑時間加強專業(yè)理論知識的培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)職工獨立檢修和操作的能力，同時鼓勵大家勤學(xué)、勤問、勤動手，經(jīng)過堅持不懈的努力，熱控分公司形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，實行政務(wù)公開制

一個企業(yè)的興衰成敗，不僅僅在于有一個團結(jié)并有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，還有賴于企業(yè)職工能充分發(fā)揮主人翁作用，積極并自覺地參與民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，在企業(yè)內(nèi)部實行政務(wù)公開制。熱控分公司就充分發(fā)揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議，進行集體決策，并廣泛征求職工意見，最后才形成決議公布在政務(wù)公開欄。廠務(wù)公開欄公開的內(nèi)容不但包括每月考核獎、大小修獎、培訓(xùn)獎、好人好事獎、評選模范等有關(guān)方面的通告，還包括違反文明生產(chǎn)、違反安全生產(chǎn)、違反勞動紀律等違紀問題的處理情況。通過政務(wù)公開，透明度增加了，有效地顯現(xiàn)了職工的民主監(jiān)督職能，較好地調(diào)動全體職工工作責(zé)任感和進取精神。

五、積極開展文體活動，關(guān)心職工生活，讓工會真正成為職工之家

熱控分公司以全民健身為宗旨，本著豐富職工文化生活重在參與的原則，積極組織參加今年廠工會舉辦的安全知識競賽、職工大合唱、水上運動會等各項文體活動，并能做到有始有終通過這些活動的開展，使職工在機組大小修后，有個精神狀態(tài)調(diào)整的機會，同時也利于職工精神飽滿的做好設(shè)備維護工作，使熱控分公司完全達到“模范職工小家”的標(biāo)準。

在關(guān)心職工生活方面，分工會也盡量作到盡善盡美。在檢修工作中，及時為大修將士排憂解難，酷暑時及時送來解暑的綠豆湯和冰飲。個人生活上，時刻把職工及家屬的冷暖放在心頭，盡力幫助有困難的職工。對結(jié)婚、生病住院、喪親的職工，工會都及時恭賀、慰問和前往吊唁。工會主席堅持“四必到”，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)第一保證人和第一監(jiān)護人的作用。對部分通勤職工中午

沒地方休息的問題，及時進行了解決。對家庭有困難的職工建立特困職工檔案，形成定期走訪制度。長此以來，在熱控分公司職工心目中逐漸樹立了工會是我家的良好形象。

六、精心組織做好宣傳報道工作

宣傳報導(dǎo)的好壞，直接關(guān)系到能否真實地展現(xiàn)職工的精神面貌，鼓舞廣大職工的工作干勁與士氣，它也是職工生活的一個重要組成部分。分工會專門成立了宣傳報導(dǎo)網(wǎng)，規(guī)定宣傳報導(dǎo)網(wǎng)在大小修期間必須完成10篇稿件，機組無大小修時必須完成5篇稿件的任務(wù)，及時宣傳報導(dǎo)分公司的好人好事，收到了良好的效果。

2005年，是公司重大轉(zhuǎn)變的一年；2006年又將是我們揚帆起航，奮力拼搏的一年。我們將以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的“十六大”精神為行動指南，以新源公司和我公司一屆一次職代會暨2006年工作會議精神為重點，以各次大小修為契機，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)局面，促進職工隊伍的穩(wěn)定，不斷超越，再創(chuàng)佳績！

第二篇：申報公司先進黨支部事跡材料

今年以來,40××8鉆井隊黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，模范實踐“三個代表”重要思想，以“達標(biāo)創(chuàng)先”和“三高一爭”活動為載體，高奏創(chuàng)新主旋律，找準基層黨建工作的“結(jié)合點”、“切入點”、“支撐點”、“提升點”，探索出一條基層黨建工作的新路子，全體干部員工在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進取、努力拼搏、齊心協(xié)力、克服重重困難，向公司領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。全年實現(xiàn)了開鉆7口，交井6口，進尺20533米，共計5.98臺月，平均機械鉆速14.68米/小時，純鉆時間占總生產(chǎn)時間的35.04。在局內(nèi)內(nèi)實現(xiàn)進尺首上20xx0米，從未發(fā)生過一起人身、井下、設(shè)備事故，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量全部合格，有多項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)鉆井新紀錄，順利完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

一、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。通過黨章的認真學(xué)習(xí)和貫徹落實“三個代表”的要求，支部每個成員，都積極聯(lián)系群眾，竭誠服務(wù)員工，更好地代表和維護了每一個員工的具體利益，為員工排憂解難，做好暖人心，穩(wěn)人心的工作，增強了黨組織的吸引力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，把全隊職工緊密團結(jié)在黨支部的周圍，堅持與時俱進不斷開創(chuàng)黨的工作的新局面。在黨員干部的先鋒模范作用下，廣大職工不怕苦、不怕累，克服了種種困難，在全體黨員同志的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)組織井然有序。

二、開展“三高一爭”活動，嚴格目標(biāo)責(zé)任書的落實情況。加強對工、團的工作指導(dǎo)自從公司開展“三高一爭”活動、推進落實黨員責(zé)任目標(biāo)管理工作以來。黨支部根據(jù)本隊幾名黨員都在重要崗位的情況特別加強了目標(biāo)責(zé)任書的落實。把它作為年終評優(yōu)評先的一個重要依據(jù)。這使每個黨員都感到自己肩上所負責(zé)任之重大。黨支部深知“馬克思主義的政黨只有贏得青年才能贏得未來，只有聯(lián)系群眾才能更好發(fā)展”的真理，在抓好自身建設(shè)的同時領(lǐng)導(dǎo)我隊工會和團的工作，使廣大青年員工與黨組織緊緊抱成一團，有效地促進了隊伍的管理和發(fā)展。大膽地使用青年人才，識其所長，用其所長，使他們各顯其能，競展才華。各項工作開展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。工會和團組織還根據(jù)本隊年輕人多的情況利用完井時間組織開展了豐富多彩的文體活動，如：拔河比賽、象棋比賽、羽毛球比賽、歌誦比賽等等，充分活躍了職工的業(yè)余文化生活，有效地遏制了不良風(fēng)氣的滋生，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的“三觀”，努力培養(yǎng)良好的品德，做有益于祖國和人民的人。開拓思維，大膽創(chuàng)新，積極使用新技術(shù)新工藝。以科技為導(dǎo)向，消滅事故，提高鉆井速度，是節(jié)約成本最有效的途徑。

三、一個黨員一面旗，身先士卒，以言行帶動大家,營造團結(jié)向上的氛圍黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)共進，帶動了全隊職工奮發(fā)向上，使得隊伍具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，干群齊心，黨群合力，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的強有力的“支撐點”。在日常工作中，40668鉆井隊黨支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，將全體員工緊密地團結(jié)在迎風(fēng)飄揚的黨旗下，努力營造出百花齊放春滿園的喜人景象。廣大員工在生產(chǎn)突擊中，以黨員為榜樣，以主人翁的精神忘我工作，四、注重基礎(chǔ)管理，爭取最佳效益。一是在生產(chǎn)組織中實行嚴密管理，把每口井的整個鉆井工藝流程視為一條正常運轉(zhuǎn)的流水線，由此制定生產(chǎn)計劃，搞好生產(chǎn)銜接。二是按照高標(biāo)準，嚴要求抓好生產(chǎn)過程控制，在確保井身質(zhì)量的同時，提高鉆井速度。三是搞好完井總結(jié)，著重查找生產(chǎn)過程中存在的問題，制定出解決問題的辦法。四是抓好“三標(biāo)”管理，強化HSE管理，每周組織一次安全基礎(chǔ)工作自查自改活動，檢查結(jié)果與班組、崗位的效益獎掛鉤。五是強化經(jīng)營管理。在油料管理上，實行單機組考核，建立油料使用登記卡，在正常生產(chǎn)情況下，測算出班機組耗油量，實行口井考核。在材料管理上，實行班組包干制，領(lǐng)用材料都要填寫清單。同時大力開展勤儉節(jié)約，修舊利廢活動，以前一團棉紗、一根焊條職工不會放在眼里，現(xiàn)在人人都會認真的從地上揀起來再利用。堅持交舊領(lǐng)新制度，對舊料進行統(tǒng)一管理，利用倒班時間和等井位時間修復(fù)再用，有效控制了成本，提高了綜合經(jīng)濟效益。

五、強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)時效。一是在生產(chǎn)組織中實行目標(biāo)激勵，出臺了《班組生產(chǎn)獎罰辦法》，在保證安全質(zhì)量的前提下，對每個班超額完成生產(chǎn)任務(wù)的，給予一定的獎勵，完不成指定任務(wù)的，給予相應(yīng)的處罰。二是強化干部跟班制度。每一個班組都必須有一名干部跟班指揮生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)時效、井身質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動紀律等方面，強化監(jiān)督，落實崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。三是合理組織生產(chǎn)，實行交叉作業(yè)，最大限度的提高生產(chǎn)時效，減少組停時間、修理時間。

六、堅持以人本為的管理，注重職工培訓(xùn)，增強市場競爭能力。

第三篇：2013年先進分工會總結(jié)材料1

附頁：

2013年燃料先進分工會總結(jié)材料

燃料分工會在遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實年初職代會公司工會指示精神，充分發(fā)揮燃料分工會的職能作用，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神和集團公司2007年工作會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以公司中心工作為切入點，以構(gòu)建和諧企業(yè)為契機，服務(wù)大局，激發(fā)活力，進一步開創(chuàng)工會工作，為更好地完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了突出貢獻。下面就燃料分工會2007年工作情況作一總結(jié)匯報。

一、認真組織學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。

燃料分工會堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真開展燃料分工會工作。引導(dǎo)和幫助職工不斷提高思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力增強為企業(yè)發(fā)展建設(shè)作貢獻的本領(lǐng)。開展各種形式的精神文明創(chuàng)建活動，團結(jié)組織職工，維護職工權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展。認真組織學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會精神、學(xué)習(xí)黨的十七大精神，學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》、《企業(yè)工會條例（試行）》等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)貫徹落實年初公司職代會精神及集團公司辛保安副總經(jīng)理在華電集團公司工委一屆三次全委會議上的講話精神，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。分工會積極宣傳和推動企業(yè)文化工作，開展多種行之有效方式，組織全體職工對企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)，理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，倡導(dǎo)和號召職工 “愛國守法，明禮誠信，團結(jié)友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，促進職工對企業(yè)文化的認知度，使 1

企業(yè)文化在企業(yè)生根，把企業(yè)文化形成的理念變成職工的自覺行為。職工文明素質(zhì)普遍增強，集體觀、大局觀意識增強。燃料分工會圍繞企業(yè)的工作目標(biāo)，吸引燃料分工會全體員工廣泛學(xué)習(xí)理論知識，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型員工，提高職工的整提素質(zhì)。

二、為職工做實事，關(guān)心職工生產(chǎn)、生活，營造和諧的工作生活氛圍

燃料分工會充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，分工會積極與職工群眾交流、溝通，充分聽取職工群眾的意見，了解職工在工作、生活中遇到的難題。解決關(guān)系職工切身利益的實際問題，并積與相關(guān)部門聯(lián)系予以協(xié)調(diào)解決。走訪幫扶困、病職工，了解情況，找他們談心，幫助他們解決工作、生活中的困難，解除后顧之憂。分工會作為幫扶工作的第一知情人、報告人、幫助人維護職工合法權(quán)益，幫助解決實際困難。燃料分工會員工張淑梅家下水道經(jīng)常堵塞，分工會得知這一情況后，立即和相關(guān)部門聯(lián)系，問題得到及時解決。燃料分工會有實際困難的職工多關(guān)心照顧，如職工宋軍、施衛(wèi)國、李樹柱等都存在不同情況的實際困難，施衛(wèi)國同志本人有病，愛人長年患有重病，有時難以自理，李樹柱愛人患病，孩子不在身邊。分工會考慮到其家庭的實際困難，時時關(guān)心他們的生活，讓他們感受到工會的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，解除后顧之憂，能夠更好的把精力投身到工作中，真正起到暖人心、穩(wěn)人心的作用。

今年，黨委開展“凝聚工程”工作，燃料分工會響應(yīng)黨委號召，就職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題釋疑解惑，上傳下達，在職工

和領(lǐng)導(dǎo)之間搭建起一座溝通理解的連心橋。目的就是要加強溝通，增進理解，營造和諧，釋疑解惑，廣納群言，凝聚人心，群策群力完成全年的各項任務(wù)。燃料分工會就職工收入情況進行了細致的講解。在集資建房方面，燃料分工會及時準確傳達了公司在職工建房方面如工程進度、質(zhì)量、價格等信息，讓員工了解與自己息息相關(guān)的內(nèi)容，更好的讓員工安心工作、踏實工作。

三、調(diào)動職工工作熱情，推動燃料各項工作

燃料分工會圍繞技術(shù)創(chuàng)新、加強管理、提高質(zhì)量、增進效益、搞好服務(wù)開展勞動競賽、合理化建議、雙增雙節(jié)等，團結(jié)和引導(dǎo)職工立足本崗，學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流、多作貢獻，為推動完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出更大的努力。

根據(jù)公司工會要求，燃料分工會廣泛開展“和諧促發(fā)展、‘六比’建新功”主題實踐活動，取得了較好的效果。為確?！氨葘W(xué)習(xí)、比技能、比安全、比質(zhì)量、比節(jié)約、比貢獻”活動的有效開展，燃料公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，以經(jīng)理兼書記范志強為組長，負責(zé)對此次開展主題實踐活動內(nèi)容統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。號召燃料分工會全體員工積極參與到這項活動中來。燃料分工會根據(jù)燃料工作的具體情況，制定“和諧促發(fā)展、‘六比’建新功”主題實踐活動方案，指導(dǎo)此次活動。各分工會小組根據(jù)“六比”活動內(nèi)容，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，結(jié)合本班組實際，精心謀劃，大膽創(chuàng)新，積極開展符合本科室職業(yè)和崗位特點的、豐富多彩的主題實踐活動。各班班長對本次活動給予積極支持，并且和工會小組長共同開展工作，促進了

各項工作有效開展。各班都從調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性入手，立足本崗，以推進企業(yè)技術(shù)進步和提高職工素質(zhì)為重點，教育和引導(dǎo)了廣大職工增強學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，體現(xiàn)到各項工作上，推動各項工作的實際成效，為全年各項工作的完成奠定了基礎(chǔ)。

燃料分工會不但把“和諧促發(fā)展、‘六比’建新功”活動在本部門全面開展，而且結(jié)合燃料工作特點在燃料采樣班、化驗班重點開展此項活動。開展“比學(xué)習(xí)、比技能、比安全、比質(zhì)量、比節(jié)約、比貢獻”。通過開展活動，員工的意識建立起來了，學(xué)習(xí)的興趣增強了，員工素質(zhì)提高了，員工的能力提升了。

燃料分工會將繼續(xù)堅持科學(xué)的發(fā)展觀，堅持調(diào)動員工的積極性和工作熱情，緊緊圍繞建設(shè)新鐵電、大鐵電、和諧鐵電的發(fā)展方向，以各種有益活動為載體，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以和諧發(fā)展為目的，動員和組織燃料分工會廣大職工立足本職崗位，充分施展才華，用最好的質(zhì)量、最優(yōu)異的成果和一流的業(yè)績，向管理要效益，為完成燃料的各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和公司又好又快發(fā)展貢獻力量。

四、積極參加開展有益的各項活動，豐富職工的文化生活

燃料分工會積極組織職工參加公司工會組織的各項有益活動，根據(jù)公司工會的要求，燃料分工會開展“全國安全月”活動，開展“無違章分廠”、“無違章班組” 競賽活動，通過活動提高了員工的自我安全防范意識，能夠做到“三不傷害”，2007年安全生產(chǎn)形勢良好。組織燃料分工會全體員工參與開展“和諧促發(fā)展、‘六比’建新功主題實踐活動“比學(xué)習(xí)、比技能、比安全、比質(zhì)量、比節(jié)約、比貢獻”

活動。開展了“文明伴我行”活動，組織學(xué)習(xí)《文明行為讀本》，參加公司組織的文明風(fēng)采大賽，展現(xiàn)燃料員工的風(fēng)采，積極宣傳文明行為，號召員工文明行為從我做起，影響和帶動周圍的人，樹立文明形象。組織員工參加各項文體活動，組織職工積極參賽，燃料分工會李志剛、柳立開等參加公司舉辦的書畫攝影藝術(shù)展。積極參加公司工會組織的“和諧鐵電，助力雙為”文體活動等。豐富了員工的文化生活，提高了員工的藝術(shù)品味，形成了員工集體主義觀念。

燃料管理工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營中占有舉足輕重的地位，工作成績的優(yōu)劣直接關(guān)系到燃料管理各項指標(biāo)的完成，直接影響到公司生產(chǎn)經(jīng)營的績效，一年來，公司工會對燃料分工會的工作非常重視，不斷指導(dǎo)燃料分工會的工作。燃料分工會號召廣大員工樹立依法經(jīng)營意識，做到崗位奉獻，認真履行崗位職責(zé)，在各自崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，在建設(shè)新鐵電、大鐵電、和諧鐵電和實現(xiàn)“8647”戰(zhàn)略計劃做出更大的貢獻。

雖然燃料分工會在2007的各項工作中取得了一些成績，這些都是與遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持分不開的，也是燃料分工會全體員工共同努力的結(jié)果，但是我們在肯定成績的同時，仍要看到差距和不足，各項活動單一不夠豐富多彩，燃料分工會將會在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下克服困難做好2008 年各項工作，為遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：探礦公司分工會2011年工作總結(jié)

探礦公司分工會2011年工作總結(jié)

2011年探礦公司分工會，在大隊工會和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實黨的方針政策，緊緊圍繞公司的中心工作，認真履行工會的各項職能，并以“維護職工合法權(quán)益，活躍職工文化生活”為主題，按照大隊工會的工作安排和要求，廣泛、深入地開展工會工作，一年來做了以下工作：

一、完成的主要工作

（一）、督促公司和機臺繼續(xù)深化民主管理工作，公司和機臺均成立了民主管理小組，分工會主席是公司民主管理小組成員，工會小組長是機臺民主管理小組成員，公司和機臺的各項重大事項均要經(jīng)過民主管理小組討論通過后，方可施行。并且 制定了民主管理小組成員的工作職責(zé)。每一個小組成員都夠認真聽取職工的意見和建議，盡職盡責(zé)，充分行使好自己的民主監(jiān)督權(quán)，使公司和機臺的各項工作更加公平、合理、高效，民主管理工作更加制度化、規(guī)范化，公司領(lǐng)導(dǎo)和機長的民主管理意識得到加強。

（二）、公司分工會在激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性方面采取了一些行之有效的方法措施：首先，協(xié)助公司制定合理有效的經(jīng)營管理制度，并監(jiān)督制度的落實；其次，幫助公司和機臺采取能夠充分體現(xiàn)多勞多得分配原則的經(jīng)濟管理辦法，使工作表現(xiàn)好的職工能夠在物質(zhì)上、榮譽上得到應(yīng)有的收獲；最后，工會干部能夠經(jīng)常找職工座談和談心，了解他們的思想狀況，幫助職工解決生活中的困難，使職工無后顧之憂，能夠輕松愉快地工作，這些措施極大地調(diào)動了職工的工作積極性和主動性，公司的工作也充滿了生機和活力。

（三）、按大隊工會的要求，公司分工會和各機臺工會小組分別設(shè)立了勞動保護檢查員，督促公司和機臺做好職工的勞動保護工作，維護好職工的生命安全和身體健康。同時，分工會經(jīng)常會同公司領(lǐng)導(dǎo)檢查監(jiān)督公司各施工機臺的安全生產(chǎn)情況，督促機臺做好安全工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求進行整改。

（四）、全公司七個機臺積極參加了以創(chuàng)建“工人先鋒號”為主要載體的“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明”機臺勞動競賽活動以及“安康杯”競賽活動，探礦公司力爭在去年獲得局“安康杯”競賽先進班組的基礎(chǔ)上，今年能夠繼續(xù)獲此殊榮?；顒舆M行中，分工會能夠積極組織，合理安排，使活動開展的積極熱烈，井然有序。

（五）、分工會積極協(xié)助公司組織好公司職工參加全國地勘鉆探職業(yè)技能大賽活動。該大賽分為兩個階段進行，先進行新疆區(qū)的比賽，然后選拔優(yōu)秀人員，參加全國比賽。探礦公司有2名職工在新疆區(qū)的比賽中進入了前五名，并被選派參加全國大賽，為大隊和公司爭得了榮譽，深受職工好評。

（六）、經(jīng)常組織公司職工從事義務(wù)勞動，冬季多次組織職工打掃大隊院內(nèi)的積雪，夏季打掃公司院內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

（七）、分工會與公司領(lǐng)導(dǎo)多次看望在工作中生病住院的職工，帶去了工會對他們的關(guān)懷，職工深受感動。先后前往武警醫(yī)院看望了王曉旭、韓永強等同志。

（八）、今年是中國共產(chǎn)黨成立90周年的一年，分工會積極組織公司職工參加大隊組織的各種慶?；顒?，并派職工參加了地礦局舉辦的建黨九十周年紀念文藝演出活動。

（九）、積極參加大隊工會組織的體育運動，并取得了夏季職工趣味運動會，五人綁腿跑比賽項目的第一名，為公司爭得了榮譽。

（十）、為豐富和活躍職工的文化生活，分工會經(jīng)常購買電影票讓職工看一些健康有益的電影，并組織職工進行各種郊游活動。

二、工作中存在地不足

1、只注重完成上級交給的各項工作任務(wù)，工作的主動性和研究解決公司現(xiàn)實問題的工作有些欠缺。

2、由于忙于生產(chǎn)，工會干部的理論學(xué)習(xí)有待加強。

3、由于野外工作的特點，職工的野外文化娛樂生活有些單調(diào)，有待進一步加強。

4、由于機臺臨時工人較多，分工會如何做好他們的工作需要進一步探索。

三、明年的工作設(shè)想

1、繼續(xù)深化民主管理工作，使之更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

2、探索更加積極有效的措施，調(diào)動職工的工作積極性。

3、結(jié)合野外施工的特點，豐富野外職工的文化娛樂生活，使職工能夠安心野外工作。

4、繼續(xù)關(guān)心好職工的生活，幫助他們解決好家庭困難，使公司職工能夠感受到集體的溫暖。

5、號召廣大職工積極為公司的發(fā)展建言獻策。

7、努力完成好大隊工會下達的各項工作任務(wù)。

8、繼續(xù)協(xié)助公司和機臺做好安全生產(chǎn)工作。

9、探索對臨時工人的管理辦法，充分調(diào)動起他們的工作積極性，維護好他們的合法權(quán)益。

10、爭取在廣大職工中開展學(xué)知識、學(xué)技能、促生產(chǎn)的活動。一年來，公司分工會為公司職工做了一些工作，但也存在一些不足，離上級領(lǐng)導(dǎo)和職工的要求還存在一定距離，我們將在今后的工作中，改正不足，繼續(xù)努力為廣大職工作出更多有益的工作，不辜負廣大職工對我們的期望。

探礦公司分工會 二0一一年十一月

第五篇：XX公司分工會2011總結(jié)

充分發(fā)揮工會職能 提高企業(yè)凝聚力

——XX公司分工會2011年工作總結(jié)

一年來，XX公司分工會在院領(lǐng)導(dǎo)和院工會的關(guān)心和指導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念，緊緊圍繞院生產(chǎn)經(jīng)營和院工會安排部署，緊密團結(jié)，扎實工作，全面履行工會職能，積極開展各項活動，不斷增強分工會的活力和凝聚力，有力地配合和支持了公司的發(fā)展與穩(wěn)定，取得了可喜成績。

一、圍繞中心，服務(wù)大局，促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展

根據(jù)院X屆X次職代會要求，我們把積極組織動員職工投身到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中去作為全年工作的重點。今年公司生產(chǎn)壓力依然較大，經(jīng)常需要加班加點，以至于通宵達旦。對此，分工會充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，做好職工的思想政治工作，及時了解工作中遇到的困難和問題，加強宣傳引導(dǎo)，充分調(diào)動職工的工作積極性，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。工作中，我們注意做到上下溝通、及時疏導(dǎo)、化解矛盾，多形式、多渠道地開展活動，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

二、維護職工權(quán)益，為職工做好事、辦實事、解難事 職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點。一年來，我們圍繞職工在工作和生活中遇到的實際困難，給予關(guān)心和幫助，解除職工的后顧之憂，全年看望病號6次，喪事安撫4次，充分體現(xiàn)工會組織的服務(wù)職能。會員代表和員工代表主動聽取并積極反映基層職工呼聲，了解職工需求，認真履行職工代表職責(zé)，充分調(diào)動和保護他們的工作積極性。針對公司女職工較多的特點，分工會在節(jié)日來臨之際給予

慰問；照顧體弱患病的職工，在崗位安排上予以妥善協(xié)調(diào)，使之切身感受到了組織的體貼和關(guān)懷。

三、突出職能，積極開展各項活動，創(chuàng)建和諧印制

1、在院工會組織的捐建愛心學(xué)校、困難職工送溫暖等慈善活動中，分工會及時動員，干部職工踴躍捐款。

2、積極參加建黨演出等各項活動，利用業(yè)余時間刻苦彩排，并獲得第二名，反映了公司職工積極向上的團隊精神。

3、勞動技能競賽取得圓滿成功，競賽內(nèi)容緊貼公司確定的主要目標(biāo)和任務(wù)，促進了企業(yè)效益不斷提高，幫助職工樹立勇于開拓、愛崗敬業(yè),爭先創(chuàng)優(yōu)的精神風(fēng)貌。

4、重視生產(chǎn)骨干和年輕同志的培養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)情況及時調(diào)配到相關(guān)部門，輪崗培訓(xùn)，以崗促學(xué)，使之達到一崗多能，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的階梯發(fā)展。

5、加強安全教育，提高職工安全素質(zhì)。下發(fā)交通安全、職工不安全行為知識手冊；組織管理人員、安全小組成員進行人身、消防、交通、用電和設(shè)備安全等方面的專門培訓(xùn)；組織職工進行緊急疏散演習(xí)和滅火救援演練。

四、加強自身建設(shè)，努力推進工會工作再上新臺階

1、尊重職工的主人翁地位, 切實做到企務(wù)公開。分工會把企務(wù)公開作為關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的一項重要任務(wù)來抓，利用工作報告、專題會議、小型座談會和個別交談等形式，把公司一些改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營決策以及涉及職工切身利益的重要事項予以公開，保障職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

2、加強學(xué)習(xí)，不斷提高工會工作的整體水平。根據(jù)院工會的統(tǒng)一部署，做好《工會法》、《勞動合同法》的學(xué)習(xí)、宣傳工作，協(xié)助做好職工的思想和溝通工作，正確理解職工代表的權(quán)力

和義務(wù)，使職工的合法權(quán)益得到維護，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍穩(wěn)定。

五、存在的問題和今后發(fā)展方向

2011年分工會工作成績的取得，是院領(lǐng)導(dǎo)、院工會和公司行政大力支持的結(jié)果，是分工會委員和公司全體干部職工共同努力的結(jié)果。我們也要清醒地看到工作中存在的不足和問題，主要有：一是在促進公司對外經(jīng)營上思考不夠；二是工會經(jīng)費較少，進一步為職工辦好事、實事的能力有限，心有余而力不足；三是工會的維護職能和創(chuàng)新意識需進一步加強。以上這些不足和問題，都需要我們在今后的工作中認真研究，加以解決。

六、2012年工作要點

1、配合企業(yè)改革，正確引導(dǎo)員工的思想認識；

2、配合公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營的組織工作；

3、做好職工休假工作，促進身心健康；

4、搞好員工后勤保障、節(jié)日慰問工作；

5、發(fā)揮工會組織職能，維護職工權(quán)益；

6、積極參與院工會組織的各項活動；

7、組織好公司職工各項文體娛樂和健身活動。

新的一年，我們要在院領(lǐng)導(dǎo)和院工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、激發(fā)活力、扎實工作，為實現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展而建功立業(yè)。

XX公司分工會

2011年12月