第一篇：夯實(shí)職代會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位

夯實(shí)職代會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位

http://.cn 2005年04月22日08:24 工人日?qǐng)?bào)天訊在線(xiàn)

全心全意依靠職工群眾，探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑，這對(duì)于我們認(rèn)真履行好出資人職責(zé)，在推動(dòng)好中央企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中始終堅(jiān)持以人為本，貫徹“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)“依靠”方針，調(diào)動(dòng)好廣大職工的積極性，維護(hù)好他們的根本利益，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

職工代表大會(huì)是職工民主管理的基本形式，是我國(guó)的根本政治制度在國(guó)有企業(yè)的具體體現(xiàn)，也是落實(shí)“依靠”方針的重要載體。實(shí)踐表明，正確發(fā)揮職代會(huì)的作用，有利于調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、有利于優(yōu)化企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的環(huán)境；相反，弱化職代會(huì)職能甚至取消職代會(huì)，既不合法，也勢(shì)必影響企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程。

一、進(jìn)一步夯實(shí)職代會(huì)制度在現(xiàn)代企業(yè)制度中的基礎(chǔ)地位

在我們國(guó)家，職工具有國(guó)家的主人和企業(yè)重大利益相關(guān)者的雙重身份。職工的勞動(dòng)權(quán)益、經(jīng)濟(jì)利益、參與企業(yè)管理的民主政治權(quán)利集中體現(xiàn)在職代會(huì)職權(quán)之中。職工有權(quán)通過(guò)職代會(huì)等途徑，參加企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，而且我們也應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)、法律和群眾等角度為職代會(huì)制度提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保證。為此，一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。按照黨中央關(guān)于社會(huì)主義民主政治和政治文明的根本要求，切實(shí)推進(jìn)和加強(qiáng)以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理；二是要強(qiáng)化職代會(huì)制度的法律保障。我國(guó)《憲法》規(guī)定：“國(guó)有企業(yè)依照法律規(guī)定，通過(guò)職工代表大會(huì)和其他形式，實(shí)行民主管理。”《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《企業(yè)法》、《公司法》等多部法律都對(duì)職工民主管理作出具體規(guī)定。這就是職工民主管理的基本法律依據(jù)。當(dāng)前，應(yīng)力促對(duì)職工代表大會(huì)的立法工作；三是要調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與民主管理的積極性，夯實(shí)職代會(huì)制度的群眾基礎(chǔ)。在中央企業(yè)改革發(fā)展、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，引導(dǎo)職工積極有效地參與企業(yè)民主管理。

二、按照規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的要求，正確把握職代會(huì)與股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者之間形成企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理之間的制衡機(jī)制。股東會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)；職代會(huì)是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。股東會(huì)與職代會(huì)不能相互取代。在實(shí)際操作中，為確保企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策正確、科學(xué)，應(yīng)首先召開(kāi)職代會(huì)，組織職工代表討論決策方案，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，在采納職工的合理建議、對(duì)方案進(jìn)行完善后，再召開(kāi)股東大會(huì)；在職工切身利益上，要把握好職代會(huì)與董事會(huì)的平等協(xié)商關(guān)系，對(duì)涉及職工切身利益的工資分配、勞動(dòng)保護(hù)、福利待遇等方面的分配方案，應(yīng)先交職代會(huì)或職工大會(huì)討論，修改完善后再提交董事會(huì)決策；在評(píng)聘干部工作中，要把握好職代會(huì)民主監(jiān)督與監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、董事會(huì)正當(dāng)行使職權(quán)的關(guān)系，把職代會(huì)民主評(píng)議結(jié)果作為評(píng)聘企業(yè)干部的重要依據(jù)。

三、進(jìn)一步明確并落實(shí)職代會(huì)職權(quán)

一是落實(shí)知情參與權(quán)。職工代表大會(huì)對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作計(jì)劃、企業(yè)重大問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)管理方向、生產(chǎn)技術(shù)革新等重要決策和涉及職工根本利益的問(wèn)題有知情參與權(quán)。要通過(guò)職代會(huì)進(jìn)行參與、監(jiān)督，然后統(tǒng)一職工的思想認(rèn)識(shí)。

二是落實(shí)審議通過(guò)權(quán)。按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，集體合同草案、工資協(xié)議草案、企業(yè)改制方案、勞動(dòng)管理制度及其它重要規(guī)章制度，應(yīng)提交職工代表大會(huì)討論通過(guò)，否則視為無(wú)效。

三是落實(shí)評(píng)議監(jiān)督權(quán)。職工代表大會(huì)對(duì)企業(yè)高中級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行評(píng)議，提出獎(jiǎng)懲和任免建議；對(duì)職工董事、職工監(jiān)事和參與集體協(xié)商、工資談判的職工代表進(jìn)行評(píng)議，提出意見(jiàn)和建議；對(duì)企業(yè)為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)的情況及執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督。四是落實(shí)選舉、罷免和推薦權(quán)。由職工代表大會(huì)選舉或者罷免參加集體協(xié)商、工資談判的職工代表以及職代會(huì)專(zhuān)門(mén)小組的負(fù)責(zé)人；設(shè)職工董事、職工監(jiān)事的企業(yè)，由職代會(huì)選舉和罷免職工董事、職工監(jiān)事。對(duì)上級(jí)表彰的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者，職代會(huì)有推薦權(quán)。

四、將加強(qiáng)職代會(huì)自身建設(shè)與促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理相結(jié)合股東會(huì)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的主要體現(xiàn)形式，職代會(huì)是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)的重要途徑，是現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的有機(jī)組成部分。在完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮職代會(huì)制度在企業(yè)管理中的科學(xué)化、民主化作用，民主管理，群策群力，促進(jìn)企業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)管理者和職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。我們應(yīng)在繼承的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和完善職代會(huì)的組織機(jī)制，工作機(jī)制，改進(jìn)審議辦法，實(shí)行職代會(huì)會(huì)前申報(bào)、會(huì)中分項(xiàng)審議、分項(xiàng)表決制度，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理。

精心打造“四個(gè)平臺(tái)” 全力推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)

[湛江]加入時(shí)間：2007-8-15 14:24:43點(diǎn)擊：1332

近兩年來(lái)，廣墾糖業(yè)華海公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范廠(chǎng)（場(chǎng)）務(wù)公開(kāi)工作通知》精神，不斷加大司務(wù)公開(kāi)工作力度，精心打造“四個(gè)平臺(tái)”，全面提升司務(wù)公開(kāi)水平，使司務(wù)公開(kāi)成為職工參與公司管理、密切干群關(guān)系、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、構(gòu)建和諧華海的重要舉措。最近，公司作為湛江農(nóng)墾局的示范單位通過(guò)了省農(nóng)墾總工會(huì)的場(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理貫徹標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證驗(yàn)收。

一、突出核心，打造增強(qiáng)司務(wù)公開(kāi)聚心力的平臺(tái)。

常言道：“人心齊、泰山移”。一個(gè)企業(yè)的“人心”，就是職工群眾的根本利益。發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最根本的目的就是調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，從而凝聚起支撐企業(yè)改革發(fā)展的“人心”。華海公司推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)的核心就是要統(tǒng)一思想，凝聚人心，為企業(yè)的改革發(fā)展、為建設(shè)和諧企業(yè)凝聚強(qiáng)大的動(dòng)力。為此。公司把司務(wù)公開(kāi)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容來(lái)抓。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。近兩年來(lái)，公司認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的通知》、《廣東省廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)條例》、《湛江農(nóng)墾局領(lǐng)導(dǎo)干部十項(xiàng)管理規(guī)定》等文件精神，印發(fā)有關(guān)學(xué)習(xí)資料，公司、分公司、生產(chǎn)隊(duì)三級(jí)參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)2500多人。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了廣大干部職工對(duì)開(kāi)展司（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。二是成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了司、隊(duì)兩級(jí)的司務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記任副組長(zhǎng)，公司副職領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。各分公司、生產(chǎn)隊(duì)也相應(yīng)成立了67個(gè)隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)司（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。并明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主

體到位、紀(jì)檢監(jiān)督檢查、工會(huì)積極運(yùn)作、職工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。三是執(zhí)行規(guī)定，明確要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廣東省廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)條例》，明確了司務(wù)公開(kāi)的原則、內(nèi)容、形式、程序和要求，使司務(wù)公開(kāi)的組織、目標(biāo)、措施、效果更好地落實(shí)。如今司務(wù)公開(kāi)使職工更清楚明了公司的發(fā)展目標(biāo)和方向，更加關(guān)注集體利益和崗位效益，收到了統(tǒng)一思想、凝聚人心、相互溝通的效果。

二、突出關(guān)鍵，打造改善司務(wù)公開(kāi)環(huán)境的平臺(tái)。

“敢于公開(kāi)、不怕公開(kāi)、真心實(shí)意地公開(kāi)”，是搞好司務(wù)公開(kāi)的關(guān)鍵，也是華海公司開(kāi)展司務(wù)公開(kāi)的一條鐵定的紀(jì)律要求。為此，華海公司建立起了多層次、多渠道的司務(wù)公開(kāi)形式。一是完善公開(kāi)制度。堅(jiān)持職代會(huì)制度、黨政工聯(lián)席制度、董事會(huì)例會(huì)制度、公開(kāi)承辦制度、簽約責(zé)任制度、檢查督促制度、考核評(píng)比表彰制度、公示制度等十幾項(xiàng)公開(kāi)制度。特別是堅(jiān)持把職代會(huì)作為司務(wù)公開(kāi)的基本載體和主渠道，公司每年都堅(jiān)持開(kāi)好職工代表大會(huì)，落實(shí)好職代會(huì)的五項(xiàng)職權(quán)。幾年來(lái)，凡是公司重大事項(xiàng)和決策都在職代會(huì)上公開(kāi)討論、決定和通過(guò)，不搞臨時(shí)決議。對(duì)于企業(yè)的日常大事都通過(guò)召開(kāi)董事會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、中層干部會(huì)進(jìn)行公開(kāi)。二是豐富公開(kāi)形式。通過(guò)設(shè)立公開(kāi)欄，把公司的重大事項(xiàng)及涉及到職工利益的事情進(jìn)行張貼公開(kāi)。如在公開(kāi)欄上設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)收支等21項(xiàng)司務(wù)公開(kāi)和10大項(xiàng)12小項(xiàng)的隊(duì)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容。此外，還通過(guò)自辦的《華海報(bào)》、調(diào)頻廣播、辦公例會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)民主接待日，民情信箱、大小會(huì)議等來(lái)公開(kāi)。通過(guò)以上各種形式的公開(kāi)，保證司務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的及時(shí)、持久和司務(wù)公開(kāi)范圍的透明化和最大化，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，也維護(hù)了廣大職工參與公司管理的民主權(quán)力。

三、突出重點(diǎn)，打造解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的平臺(tái)。

華海公司把企業(yè)改革的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題作為推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)的“切入點(diǎn)”。對(duì)涉及職工群眾切身利益的問(wèn)題，企業(yè)改革發(fā)展的問(wèn)題，黨風(fēng)廉政建設(shè)的問(wèn)題，作為司務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容，促進(jìn)司務(wù)公開(kāi)向企業(yè)管理領(lǐng)域延伸。一是抓重點(diǎn)，化解職工群眾的疑慮。近幾年來(lái)，華海公司十分重視職工群眾的切身利益問(wèn)題，對(duì)職工的社保、低保、特困職工子女上學(xué)、困難職工救助、水庫(kù)移民政策扶持、稅費(fèi)改革等，都通過(guò)公示的形式向社會(huì)和廣大職工群眾全面公開(kāi)，特別是水庫(kù)移民的后期政策扶持和稅費(fèi)改革，通過(guò)移民身份的驗(yàn)證、出臺(tái)稅改方案、發(fā)放調(diào)查表、反復(fù)核對(duì)、資金發(fā)放等進(jìn)行了多榜公示，做到不漏一個(gè)，不錯(cuò)一個(gè)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“零投訴”。通過(guò)核實(shí)、公開(kāi)，公司有119戶(hù)共348名水庫(kù)移民享受到政策扶持；今年的稅費(fèi)改革，公司向農(nóng)工讓利300萬(wàn)元，平均每個(gè)農(nóng)工受益1000元。二是抓難點(diǎn)，增強(qiáng)干部職工辦好企業(yè)的信心。華海公司加大了改革的力度，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革等重大舉措，企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)和活力。公司三年來(lái)分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1706.2萬(wàn)元、2397.1萬(wàn)元和2569萬(wàn)元，負(fù)債率由63.3%下降至48.8%，職工年均收入由8550元提高到12000元。2004年前，公司甘蔗單產(chǎn)偏低，主要原因是集體承包土地多和甘蔗價(jià)格低，導(dǎo)致土地投入大產(chǎn)出少。2004年，公司調(diào)整了經(jīng)營(yíng)政策，實(shí)行以工扶農(nóng)，向甘蔗生產(chǎn)讓利440多萬(wàn)元，極大地激發(fā)了甘蔗經(jīng)營(yíng)者的工作熱情，蔗園由過(guò)去的粗放管理變?yōu)榧s管理，使甘蔗達(dá)到了最佳的生長(zhǎng)狀態(tài)，2004跨2005年榨季，公司兩個(gè)農(nóng)業(yè)分公司共生產(chǎn)原料蔗33.05萬(wàn)噸，比上榨季多產(chǎn)32216噸，公司、生產(chǎn)隊(duì)、承包者三者均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于2001年轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)給公司職工的茶園，職工股東對(duì)其投入不足，管理不到位，茶葉產(chǎn)

量逐年下降，影響公司茶葉產(chǎn)量、質(zhì)量和品牌聲譽(yù)的實(shí)際情況，公司對(duì)已轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)的6882.37畝開(kāi)采茶園進(jìn)行收購(gòu)，并通過(guò)制定茶園管理的優(yōu)惠措施、召開(kāi)茶園管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、公開(kāi)退還股金等，調(diào)動(dòng)干部茶工管好茶園、多采優(yōu)質(zhì)茶青的積極性。2006年，在公司內(nèi)公開(kāi)選拔基層后備干部，從報(bào)名、資格審核、筆試、面試、民意推薦和考核評(píng)定，每道程序都進(jìn)行公開(kāi)，推進(jìn)人事制度改革。這次公開(kāi)選拔，參加應(yīng)聘的62人，有24人被列入基層后備干部人才庫(kù)名單，其中已有14名被聘用為見(jiàn)習(xí)副隊(duì)長(zhǎng)、黨支部副書(shū)記。這些重大的改革措施，使廣大干部職工看到公司改革的希望，增強(qiáng)了公司發(fā)展的信心。三是抓焦點(diǎn)，樹(shù)立黨員干部的良好形象。華海公司通過(guò)強(qiáng)化黨紀(jì)黨規(guī)、“理想、責(zé)任、能力、形象”教育和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干條例》，加強(qiáng)了黨員干部的管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持每年向職代會(huì)進(jìn)行述職，自覺(jué)接受職工評(píng)議；領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、小車(chē)使用、個(gè)人收入情況，基層干部承包土地、生產(chǎn)隊(duì)定崗定產(chǎn)、生產(chǎn)資料發(fā)放等都張榜公開(kāi)，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督。又如公司的糖、茶產(chǎn)品，每月進(jìn)行兩次定價(jià)公開(kāi)銷(xiāo)售，避免“喑箱操作”，確保了產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)高。2003跨2004年榨季以來(lái)，公司白砂糖銷(xiāo)售的平均單價(jià)連續(xù)兩年最高，分別比局的平均銷(xiāo)售價(jià)高50.75元／噸、35.86元／噸和6.9元／噸；到今年的七月十五日止，公司已銷(xiāo)售白砂糖4.87萬(wàn)噸，平均售價(jià)3791.17元／噸，比局的平均售價(jià)高出34.05元／噸，累計(jì)增收850.89萬(wàn)元，打破了過(guò)去糖價(jià)低、蔗糖分低的“兩低”局面。茶葉單價(jià)得到提高，比去年同期增收22.28萬(wàn)元。公司堅(jiān)持重大投資項(xiàng)目、大宗物資采購(gòu)、對(duì)外租賃承包轉(zhuǎn)讓土地、基建工程等公開(kāi)招投標(biāo)制度，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)施的甘蔗滴溉基地，工業(yè)生產(chǎn)上馬的瑞典液壓馬達(dá)、節(jié)水工程、“爐機(jī)電“一體化中控、制糖自動(dòng)化信息控制系統(tǒng)等項(xiàng)目，都經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)。通過(guò)招投標(biāo)，每年大宗材料的采購(gòu)價(jià)均減幅2%左右，今年僅是大宗材料就節(jié)約60.75萬(wàn)元。公司廣大黨員干部自覺(jué)接受職工群眾的公開(kāi)監(jiān)督，樹(shù)立了廉潔自律、干凈干事的新形象，贏得了職工群眾良好的口碑，得到了廣大職工的支持和擁護(hù)。

四、突出信息，打造溝通上下情況的平臺(tái)。

推行司務(wù)公開(kāi)的重要目的就是在于集中職工群眾的智慧和力量辦好企業(yè)，營(yíng)造一種積極主動(dòng)、廣泛參與企業(yè)管理的機(jī)制和氛圍。華海公司注重司務(wù)公開(kāi)信息上下左右情況的溝通，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集和傾聽(tīng)職工群眾的心聲，確保信息的暢通。公司設(shè)立了信訪(fǎng)辦，對(duì)職工群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)進(jìn)行登記接待，做好解釋工作，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)匯報(bào)；公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的辦公電話(huà)和手機(jī)號(hào)碼，歡迎職工就公司的經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度等提合理化建議；公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持定期召開(kāi)民主生活會(huì)，傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和建議，對(duì)在民主生活會(huì)或職代會(huì)上提出的意見(jiàn)和建議，都認(rèn)真采納和接受，并對(duì)合理化建議的執(zhí)行結(jié)果向職工及時(shí)反饋。由于種種原因，前些年的歷史遺留問(wèn)題較多，如對(duì)華豐分公司6年來(lái)獎(jiǎng)金的結(jié)算和兌現(xiàn)、職工集資款的退還、干部轉(zhuǎn)崗款的兌現(xiàn)等問(wèn)題，干部職工怨氣較多，提出及時(shí)兌現(xiàn)意見(jiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，研究解決問(wèn)題的工作方法，并把結(jié)算和兌現(xiàn)的情況及時(shí)公開(kāi)，先后兌現(xiàn)了歷年產(chǎn)品款、職工集資款、干部轉(zhuǎn)崗款等近1000萬(wàn)元，干部職工感到十分滿(mǎn)意。公司每年投資糖廠(chǎng)的檢修技改費(fèi)用，都能?chē)?yán)格按照湛江局的批復(fù)指標(biāo)執(zhí)行，保證了糖廠(chǎng)檢修技改工作的順利進(jìn)行。又如近幾年來(lái)職工群眾反映看病難、居住環(huán)境差的問(wèn)題，公司在職工實(shí)行太平洋醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，每年投入100多萬(wàn)元用于職工合作醫(yī)療補(bǔ)貼，解決職工就醫(yī)難的問(wèn)題；投入700多萬(wàn)元用于“安居工程”建設(shè)，改善職工居住條件。正是這種公開(kāi)的暢通渠道，合理化建議得到了采納，職工的呼聲得到了重視，職工的利

益得到了有效的維護(hù)，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分的發(fā)揮。

近兩年來(lái)，華海公司通過(guò)精心打造“四個(gè)平臺(tái)”，有力地推進(jìn)了司務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展，取得了良好效果：2004年以來(lái)，公司分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1706.2萬(wàn)元、2397.1萬(wàn)元和2569萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)22.9%、40.5%和7.2 %；負(fù)債率由63.3%下降至48.8%；職工年均收入由8550元提高到12000元。公司先后被評(píng)為“廣東省農(nóng)墾廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”、“湛江市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“湛江市先進(jìn)集體”、“湛江市計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位”、“湛江市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”（廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審）,連續(xù)幾年被評(píng)為“湛江農(nóng)墾先進(jìn)黨委”、“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”。目前，公司呈現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收、龍頭示范帶動(dòng)作用增強(qiáng)的良好局面。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿(mǎn)足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障

產(chǎn)權(quán)，是財(cái)產(chǎn)權(quán)利的簡(jiǎn)稱(chēng)，指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。

包含了所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等，所有權(quán)處于核心地位，其他一切財(cái)產(chǎn)權(quán)利都是從所有權(quán)中派生出來(lái)的。產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)功能

（１）保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。產(chǎn)權(quán)具有排他性，產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益受法律的保護(hù)，他人不得侵犯。產(chǎn)權(quán)的這種功能是維護(hù)社會(huì)的所有制與生產(chǎn)關(guān)系，穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要法權(quán)支柱和基礎(chǔ)。

（２）有利于資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)權(quán)具有可讓渡性和可分性。任何一項(xiàng)交易活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是不同產(chǎn)權(quán)之間的交易，明確界定的產(chǎn)權(quán)可以提供一種對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范或約束。

（３）為規(guī)范市場(chǎng)交易行為提供制度基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)的是規(guī)則或行為規(guī)范，它規(guī)定了財(cái)產(chǎn)的存在及其使用過(guò)程中不同權(quán)利主體的行為權(quán)利界限和約束關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化和明晰化乃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征，也是其順利運(yùn)行的法權(quán)基礎(chǔ)。

（４）有助于解決外部性問(wèn)題。外部性是指經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人之間一方對(duì)另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價(jià)格來(lái)準(zhǔn)確衡量，也難以通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)償或支付。對(duì)一些外部性問(wèn)題，通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行談判，當(dāng)事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的。

從企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：

（１）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說(shuō)的獨(dú)資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財(cái)產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營(yíng)，并獨(dú)自獲得全部經(jīng)營(yíng)收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)靈活。正是這些優(yōu)點(diǎn)，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來(lái)源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對(duì)企業(yè)的全部債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會(huì)化商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。

（２）合伙制。這是一種由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴(kuò)大了資金來(lái)源；合伙人共同對(duì)企業(yè)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但是合伙人在經(jīng)營(yíng)決策上也容易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風(fēng)險(xiǎn)。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。

（３）公司制?，F(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司制的特點(diǎn)是公司的資本來(lái)源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對(duì)公司只負(fù)有限

責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低；公司擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨(dú)立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容：

１、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

２、企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴(lài)又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

３、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

４、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

５、企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

3、加強(qiáng)和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

（1）要更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上舊的思想觀念，確立以市場(chǎng)為中心和依托的現(xiàn)代化管理觀念。

（2）要實(shí)現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化建立市場(chǎng)適應(yīng)性能力強(qiáng)的組織命令系統(tǒng)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，徹底改變無(wú)章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。

（3）要建立高水平的科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和高效率的決策機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究制定和實(shí)施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。

（4）要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)方法和手段，包括用于決策與預(yù)測(cè)的、用于生產(chǎn)組織和計(jì)劃的、用于技術(shù)和設(shè)計(jì)的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計(jì)算機(jī)在內(nèi)的各種先進(jìn)管理手段。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

第一章現(xiàn)代企業(yè)制度

一．理解企業(yè)的基本屬性

企業(yè)是指商品經(jīng)濟(jì)中以營(yíng)利為目的，從事獨(dú)立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是生產(chǎn)社會(huì)化和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。作為商品經(jīng)濟(jì)的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本單位，企業(yè)具有以下基本屬性：

（1）經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織，這是企業(yè)的首要特性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換（流通），或者充當(dāng)商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)?？傊?，通過(guò)商品生產(chǎn)和流通，為商品消費(fèi)者（個(gè)人或組織）提供使用價(jià)值，借以實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的活動(dòng)，即為經(jīng)濟(jì)性，也可稱(chēng)之為商業(yè)性。

（2）營(yíng)利性。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織，但并非一切從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織都是企業(yè)。作為企業(yè)，還必須具有營(yíng)利性。就是說(shuō)，企業(yè)是為盈利而經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織。有些組織，雖然從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，但如果不以營(yíng)利為目的，就不能叫企業(yè)。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。

（3）獨(dú)立性。企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，是獨(dú)立的法人組織。由企業(yè)的獨(dú)立性所決定，企業(yè)不是行政機(jī)關(guān)的附屬物，不隸屬于行政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。相應(yīng)地，企業(yè)也沒(méi)有行政官員和行政級(jí)別，企業(yè)的拓展也沒(méi)有行政邊界。公司是現(xiàn)代企業(yè)的基本形式。

二、產(chǎn)權(quán)及其特征

產(chǎn)權(quán)的含義及其內(nèi)涵：產(chǎn)權(quán)是指以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的若干職能的組合。

產(chǎn)權(quán)包括：①占有權(quán)，即實(shí)際上控制資產(chǎn)的權(quán)利；②使用權(quán)，即在法律允許的范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其他方式使用資產(chǎn)的權(quán)利；③處置或轉(zhuǎn)讓權(quán)，即通過(guò)出租或出售地與資產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人；④收益權(quán)，即直接從資產(chǎn)的使用或通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲取收益的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)的基本特征包括：

（1）排它性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不同主體（包括機(jī)構(gòu)或個(gè)人）之間存在利益上的沖突。資產(chǎn)使用的單一時(shí)空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產(chǎn)權(quán)具有排名性；

（2）可讓渡性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)效益是評(píng)價(jià)一切活動(dòng)成功與否的最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)權(quán)作為一種收益，可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。

三、公司制企業(yè)

1．特征：①公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)；②股東對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)付有限責(zé)任；③公司有權(quán)商品化、市場(chǎng)化、貨幣化和證券化。

2．類(lèi)型：

（1）有限責(zé)任公司。①有限責(zé)任公司股東人數(shù)少；②不發(fā)行股票，股票不能自由買(mǎi)賣(mài)；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡(jiǎn)單。公司帳目無(wú)需向公眾公開(kāi)。

（2）股份有限公司。①股東人數(shù)較多；②發(fā)行等額股票，可自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)虎酃颈仨毾蚬姽_(kāi)財(cái)務(wù)狀況。

其優(yōu)點(diǎn)：①便于籌集資本；②實(shí)行嚴(yán)格的組織管理；③在嚴(yán)格的社會(huì)監(jiān)控下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四．企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本內(nèi)容有哪些

企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種能規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理。它具有引導(dǎo)、激勵(lì)和約束企業(yè)行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良性循環(huán)的基本功能。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括運(yùn)行機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制和調(diào)控機(jī)制。

（1）運(yùn)行機(jī)制。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主體部分，運(yùn)行機(jī)制載體是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。不同的運(yùn)行機(jī)制，由于其組合聯(lián)系方式不同，企業(yè)的行為與活力也不同。它的作用的正常發(fā)揮，能確保企業(yè)系統(tǒng)順利地完成其輸入輸出的轉(zhuǎn)換活動(dòng)。

（2）動(dòng)力機(jī)制。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供能量的機(jī)制，對(duì)企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強(qiáng)起“興奮劑”的作用，是經(jīng)營(yíng)機(jī)制中最復(fù)雜十最關(guān)鍵的部分。它包括企業(yè)的人事制度、勞動(dòng)制度、民主管理和思想政治工作、培訓(xùn)制度、企業(yè)精神及工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度等發(fā)揮的作用。

（3）調(diào)控機(jī)制。它是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和滿(mǎn)足環(huán)境發(fā)展要求的自我約束機(jī)制。調(diào)控機(jī)制主要包括決策方式、分配方式、責(zé)任制方式、管理方式及信息處理方式等內(nèi)容。完善的控制機(jī)制來(lái)自于明確的財(cái)產(chǎn)責(zé)任、嚴(yán)格的管理責(zé)任和健全的財(cái)務(wù)責(zé)任。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)是：使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的要求，成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人。

五、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有：

1．產(chǎn)權(quán)清晰：企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資人；企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；

2．責(zé)權(quán)明確： 企業(yè)運(yùn)用全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，企業(yè)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

3．政企分開(kāi)

4．管理科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：

1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度：現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把自負(fù)盈虧的責(zé)任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤(pán)活資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)有效增值。

2．現(xiàn)代企業(yè)組織制度：公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的一種重要形式。它有效地實(shí)現(xiàn)了出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，具有資金籌集廣泛、投資風(fēng)險(xiǎn)有限、組織制度科學(xué)等特點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性。

最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間通過(guò)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過(guò)法律和公司章程得以確立和實(shí)現(xiàn)。這種組織制度既賦予經(jīng)營(yíng)者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性。

3．現(xiàn)代企業(yè)的管理制度

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對(duì)公共組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個(gè)以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定財(cái)力、物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動(dòng)。生產(chǎn)能力：是指在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)：是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和保管的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指從接受儲(chǔ)存物品開(kāi)始，經(jīng)過(guò)儲(chǔ)存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和。現(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級(jí)戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略，第三層是職能級(jí)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱(chēng)別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱(chēng)目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專(zhuān)一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變?cè)瓌t?？刂葡到y(tǒng)必須滿(mǎn)足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動(dòng)，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵(lì)功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會(huì)性，能動(dòng)性，兩重性，時(shí)效性，連續(xù)性，再生性?？?jī)效考核的基本方法：關(guān)鍵事件法，強(qiáng)制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評(píng)價(jià)法，360度考核法，目標(biāo)管理法 工資制度五種類(lèi)型：技術(shù)等級(jí)工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷(xiāo)觀念，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理職能：營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制。市場(chǎng)需求測(cè)量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：產(chǎn)品策略，價(jià)格策略，促銷(xiāo)策略，分銷(xiāo)策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復(fù)用包裝策略

（四）服務(wù)策略：1.售前服務(wù)2.售后服務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃的層次：綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個(gè)社會(huì)物資的庫(kù)存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費(fèi)用，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，配送可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，配送對(duì)于廣大用戶(hù)而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對(duì)于整個(gè)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境來(lái)說(shuō)也起著重要作用

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化目標(biāo)，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)

1產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo)

產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對(duì)其進(jìn)行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)出多元化的投資來(lái)源。同時(shí)，根據(jù)投資的多少，確立對(duì)稱(chēng)的責(zé)任和權(quán)利，打破國(guó)家對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)的前提下，企業(yè)依照自己的法人財(cái)產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獨(dú)立地對(duì)外承擔(dān)民事權(quán)利和民事義務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國(guó)家行政機(jī)關(guān)的附屬物，國(guó)家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬分散的股東，企業(yè)通過(guò)自己獨(dú)立的法人地位運(yùn)營(yíng)全部資產(chǎn)。企業(yè)與國(guó)家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責(zé)任與權(quán)利是明確的。國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理部門(mén)相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實(shí)施。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。2組織制度目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間，通過(guò)公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個(gè)相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來(lái)的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層并存的組織機(jī)構(gòu)框架。公司的組織機(jī)構(gòu)通常包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員四大部分。按其職能，分別形成權(quán)力機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)作為權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或部門(mén)以及其他出資者選派代表組成。股東實(shí)際上就是公司的所有者，股東大會(huì)所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會(huì)作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是股東大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是執(zhí)行股東大會(huì)的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。監(jiān)事會(huì)作為公司的又一常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職能是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，審核公司的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)等。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理等，負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依照公司的章程和董事會(huì)的決議行使職權(quán)。經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，實(shí)行聘任制，不實(shí)行上級(jí)任命制。由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營(yíng)者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，它是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。

3現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：有一套股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；具有正確的經(jīng)營(yíng)思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊(duì)伍；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識(shí)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的治理機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。