第一篇：【中國石化】長煉聚丙烯：建設(shè)特色企業(yè)安全文化

今年以來，長煉10萬噸聚丙烯按照集團公司《關(guān)于安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，精心打造“安全”文化，用“軟”文化統(tǒng)一意志，凝聚人心，促進企業(yè)安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。

安全理念入心。該裝置不斷開展安全警示教育，針對安全事故“血的教訓(xùn)”，采用“演、講、展、賽”等生動的活動為載體，教育職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與生命的關(guān)系。并充分利用班前會、班后會進行安全理念灌輸，不斷延伸、豐富安全理念的內(nèi)容，引導(dǎo)干部職工樹立“我要安全”的安全觀念，規(guī)范自身作業(yè)行為，實現(xiàn)按章作業(yè)。

安全習(xí)慣養(yǎng)成。該裝置按照各崗位安全操作規(guī)程，制定了具體的安全操作標(biāo)準(zhǔn)。堅持集中培訓(xùn)、班組崗位練兵、現(xiàn)場操作演示、班前十分鐘安全小知識學(xué)習(xí)、每日一題等多種形式，不斷加強職工培訓(xùn)工作，讓職工明白“干什么、怎么干”，使之逐步落實到崗位操作中，形成崗位行為習(xí)慣，改變了職工在特殊環(huán)境中形成的粗放、湊合的行為習(xí)慣，使職工的安全行為從隨意到規(guī)范，從被動到主動，從不自覺到自覺，從不習(xí)慣到習(xí)慣。

安全文化上墻。該裝置在全體員工中大力打造“裝置安全文化”，用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內(nèi)涵闡明安全理念，便于職工認(rèn)知、掌握。其次是廣泛宣傳教育。利用黑板報、展板等多種形式進行安全理念的宣灌，利用“職工之家”等安全文化活動載體，在班組中進行自我教育、相互啟發(fā)，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、安全為天”的理念深入人心，成為職工的行為準(zhǔn)則，使職工由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”。

安全管理到位。該裝置在全員范圍層層簽訂、人人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全責(zé)任分解落實到各個部門、各個崗位、各個環(huán)節(jié)和每一個人，建立起“橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣”的安全網(wǎng)絡(luò)和“千斤重?fù)?dān)人人挑，個個身上有指標(biāo)”的安全責(zé)任體系，克服安全工作漂浮和忽冷忽熱的現(xiàn)象，切實把安全工作做深、做細、做實。努力夯實設(shè)備、管理、人員素質(zhì)三大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做到“百密而無一疏”，從本質(zhì)上抓好安全工作。

第二篇：試論石化企業(yè)裝置文化建設(shè)(長煉宣傳部、煉油一部、煉油二部)

試論石化企業(yè)裝置文化建設(shè)

（長嶺煉化公司宣傳部、煉油一部、煉油二部）

摘要：煉油化工生產(chǎn)裝置是中石化企業(yè)文化落地生根重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的主陣地。如何結(jié)合基層單位實際，把中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要的要求落到基層，充分發(fā)揮企業(yè)文化在構(gòu)建中國石化特色管理模式中的重要作用，我們認(rèn)為深入開展裝置文化建設(shè)具有很強的現(xiàn)實意義和實踐價值。本文將從裝置文化建設(shè)的概念內(nèi)涵、基本特征、現(xiàn)狀評估、存在的問題、改進措施等方面，進行初步探討。

一、裝置文化的內(nèi)涵及特征分析

1、裝置文化的內(nèi)涵分析

所謂裝置文化，是指石化生產(chǎn)裝置在生產(chǎn)和管理過程中形成的精神文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化的總和，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和裝置管理者根據(jù)裝置生產(chǎn)的特點長期倡導(dǎo)、廣大員工認(rèn)同接受，并自覺付諸實踐的價值觀和行為規(guī)范。精神文化是裝置文化的核心和靈魂，決定裝置文化的品質(zhì)和基本價值導(dǎo)向；制度文化是裝置文化的規(guī)范形態(tài)和制度化表述，決定裝置文化的基本風(fēng)格和特征；行為文化是精神文化和制度文化在員工行為習(xí)慣上的動態(tài)體現(xiàn)，它決定裝置文化的貫徹力和執(zhí)行力；環(huán)境文化是裝置文化的外在表象形式，它決定裝置文化的外在表達形象。長嶺分公司在開展裝置文化建設(shè)工作中，著重塑造裝置新的價值觀，積極倡導(dǎo)新的人本觀、責(zé)任觀、發(fā)展觀，把建設(shè)一流裝置、培養(yǎng)一流人才、打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績作為裝置文化建設(shè)的追求目標(biāo)，重點建設(shè)裝置安全文化、責(zé)任文化、精細文化和競爭文化，提升了裝置的現(xiàn)代化管理水平，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)，使長嶺分公司連續(xù)六年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“四無”目標(biāo)。

2、裝置文化的特征分析

根據(jù)中石化的行業(yè)特點，我們認(rèn)為裝置文化有五個基本特征。一是嚴(yán)細。就是嚴(yán)格、細致、精細。表現(xiàn)在工作作風(fēng)上就是深入扎實、一絲不茍；表現(xiàn)在工作態(tài)度上就是主動積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)；表現(xiàn)在工作制度上就是高標(biāo)準(zhǔn)、要求嚴(yán)。對裝置而言就是管理上要精益求精，操作上要精耕細作。二是標(biāo)準(zhǔn)。就是規(guī)則、規(guī)定、范本，是建立在嚴(yán)格管理制度之上的強制性規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)化是裝置文化的一個明顯特點。如產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等等。標(biāo)準(zhǔn)化是裝置工作程序化、生產(chǎn)作業(yè)流程化、裝置管理制度化的必然要求。二是創(chuàng)新。包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。裝置是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，只有不斷運用新技術(shù)、采用新手段、研究新方法，才會從根本上確保技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄。同時，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展和現(xiàn)代煉油生產(chǎn)技術(shù)的需要，裝置管理的理念、管理的模式和管理的手段也需要不斷創(chuàng)新。三是卓越。就是追求領(lǐng)先，爭創(chuàng)優(yōu)異的一種境界，它是一種精神動力，也一種工作倫理。作為生產(chǎn)裝置，必須始終追求生產(chǎn)不發(fā)生任何大小安全事故；必須始終追求技術(shù)指標(biāo)不斷超越先進；必須始終追求效益最大化、成本最低化；必須始終追求管理最好、效率最高。工作中就是要爭先恐后創(chuàng)優(yōu)、全力以赴創(chuàng)效、努力奮發(fā)有為。四是和諧。就是裝置文化建設(shè)要始終堅持以人為本的理念，充分發(fā)揮好裝置員工的工作積極性和主觀能動性，切實做到以和諧的思想認(rèn)識問題，以和諧的態(tài)度對待問題，以和諧的方式處理問題。具體表現(xiàn)為裝置管理精細有序、裝置現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美、裝置員工行為規(guī)范、裝置工作稱心如意。我們認(rèn)為裝置文化的五個基本特點體現(xiàn)了中國石化的作風(fēng)“精細嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實創(chuàng)新”的要求

二、裝置文化建設(shè)現(xiàn)狀基本估價

經(jīng)過近些年來的探索實踐，裝置文化建設(shè)已初見成效，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

11、裝置文化建設(shè)新的工作理念確立

近些年來，由于中石化集團公司把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，大力倡導(dǎo)，積極實踐，強力推進，已經(jīng)形成了抓企業(yè)文化就是抓企業(yè)管理、就是抓核心競爭力、就是抓企業(yè)軟實力的基本共識。從2003年開始，長煉黨委就提出要重點加強企業(yè)裝置文化建設(shè)，努力打造以責(zé)任、安全、精細為主要特色的新的裝置管理文化。我們多次召開裝置管理者座談會，就如何建設(shè)良好的裝置文化進行討論分析，廣泛征求意見。公司先后分三批次組織裝置文化建設(shè)骨干到三一重工、中聯(lián)重科、長沙煙廠和鎮(zhèn)海煉化、青島煉化、齊魯石化等企業(yè)進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，為搞好裝置文化建設(shè)開闊了思路。通過學(xué)習(xí)、研討和實踐推動，裝置文化建設(shè)工作實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變。一是從計劃為主導(dǎo)的相對保守的裝置文化轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹鲗?dǎo)的相對開放的裝置文化，員工的競爭意識、市場意識大大提高，“崗位靠競爭，待遇靠貢獻”的理念已深入人心；二是從單一的依靠嚴(yán)格的制度來管理裝置轉(zhuǎn)變?yōu)橐試?yán)格制度為基礎(chǔ)，通過裝置文化來提升裝置管理水平，員工的危機意識、責(zé)任意識明顯增強，工作壓力增大，學(xué)習(xí)動力增加；三是從單純的強調(diào)思想政治素質(zhì)來管理要求員工轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^裝置文化來潛移默化的影響和激勵員工，以人為本的理念得到了更加充分的實現(xiàn)，真正激發(fā)了員工的潛能。

2、裝置文化環(huán)境不斷改善

近幾年來，公司重點加大了對裝置文化建設(shè)的投入，從裝置員工最關(guān)心最直接最根本的問題出發(fā)，讓人文關(guān)懷深入人心，為裝置文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。一是大膽實施“走出去”戰(zhàn)略。既鍛煉了裝置員工隊伍，樹立了長煉人的形象，又加強了與兄弟企業(yè)的交流與合作，減輕了企業(yè)改革發(fā)展人員包袱過重的壓力，得到了裝置員工的擁護和贊同；二是真心實意的關(guān)心裝置員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。零點班的免費餐、夏天的免費奶、節(jié)假日的可口飯菜、單身食堂的改造等，讓裝置員工倍感溫暖。裝置辦公條件的改善、倒班操作室及休息室的改造、裝置公共設(shè)施的規(guī)范統(tǒng)一，讓裝置員工倍感舒適；三是切實把人力資源作為企業(yè)的第一資源。特別注重裝置人才的培養(yǎng)和使用工作，建立了裝置骨干人員庫，并堅持每季度開展一次優(yōu)秀骨干人員的選拔和獎勵；深入細致的做好裝置新分配大中專生的職業(yè)規(guī)劃和成長培養(yǎng)工作；倡導(dǎo)“幫助員工提高技術(shù)素質(zhì)是對員工最大的福利”的理念，“比技能、抓培訓(xùn)”已成為裝置最亮的一道風(fēng)景。通過采取一系列的激勵措施，“以待遇留人，以感情留人，以事業(yè)留人”的良好氛圍正在逐步形成。

3、裝置管理水平得到進一步提升

裝置高度重視安全生產(chǎn)工作，從安全意識的強化，到安全技能的提高；從安全制度的執(zhí)行到生產(chǎn)過程的安全檢查考核；從風(fēng)險評估、危害識別到直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，從嚴(yán)要求，自覺行動。安全文化已成為裝置的主流文化，為公司連續(xù)六年實現(xiàn)“四無”目標(biāo)提供了保障。通過持續(xù)開展責(zé)任觀教育和忠誠教育，細化單位、領(lǐng)導(dǎo)班子和員工個人的績效考核，強化崗位工作責(zé)任制的落實，加大責(zé)任追究力度，“明確責(zé)任、落實責(zé)任、考核責(zé)任、追究責(zé)任”的責(zé)任文化正在各裝置逐步形成。堅持一年一次的全員競爭上崗、空缺崗位的公開競聘上崗；加快崗位合并，推行系統(tǒng)操作；實行待遇與崗位和績效直接掛鉤，裝置員工的競爭意識正在不斷增強。

三、裝置文化建設(shè)存在的主要問題

裝置文化建設(shè)盡管已初見成效，但與裝置文化建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)文化建設(shè)的要求相比，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下三個方面。

1、認(rèn)識上的不一致。

主要體現(xiàn)在三個方面：一是“形象式”的裝置文化，少數(shù)同志把裝置文化視為裝置的“形象工程”，只注重在硬件和形式上的投入，不注意對裝置管理實踐中積淀出來的文化理念、管理經(jīng)驗和行為準(zhǔn)則進行總結(jié)和升華；二是“宣傳式”的裝置文化，把裝置文化建設(shè)簡單視同為宣傳思想政治工作，完全以貫徹上級指示精神為主，認(rèn)為只要宣傳思想政治工作到位了，裝置文化建設(shè)就抓好了，重外在宣傳而忽視了內(nèi)涵；三是“活動式”裝置文化，把裝置文化建設(shè)僅僅看成是多開展勞動競賽活動、多組織文化體育活動、多安排參觀旅游活動等。以上這些對裝置文化建設(shè)是必要的，但卻是裝置文化的淺層和表面，沒有真正把握裝置文化的要領(lǐng)。

2、工作中的不協(xié)調(diào)。

一方面裝置文化建設(shè)停留在裝置管理層的居多，滲透到裝置崗位員工的較少，裝置班組員工對裝置文化內(nèi)涵知之甚少、把握不準(zhǔn)；對裝置文化建設(shè)的重要性、必要性認(rèn)識不深、理解不透，導(dǎo)致裝置文化的理念不能很好的被裝置員工所接受認(rèn)同，難以深入人心，更不可能變?yōu)閱T工自覺的行為規(guī)范和價值取向，表現(xiàn)為“上下”的不協(xié)調(diào)；另一方面，裝置文化建設(shè)主要靠裝置領(lǐng)導(dǎo)，特別黨政主要領(lǐng)導(dǎo)來推動，甚至主要依靠裝置書記來推動。大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員對裝置文化認(rèn)識不到位、反應(yīng)不積極、工作不主動，表現(xiàn)為“左右”不協(xié)調(diào)。

3、發(fā)展上的不平衡。

主要表現(xiàn)為：（1）裝置與裝置之間的發(fā)展不平衡；（2）同一裝置內(nèi)部單元與單元、班組與班組之間發(fā)展不平衡。（3）裝置文化的各要素發(fā)展不平衡。

四、推進裝置文化建設(shè)的幾點思考

深化裝置文化建設(shè)，提升裝置管理水平，必須處理好四個方面的關(guān)系。

1、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。

長嶺分公司四十年的積淀，形成了許多有特色的裝置文化，如“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)、“爭創(chuàng)一流”的精神、現(xiàn)場管理“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、司泵工的“四三”操作法等，都是裝置文化建設(shè)必須繼承和發(fā)揚的好傳統(tǒng)好作風(fēng)。在市場經(jīng)濟條件下，裝置管理的理念、管理的模式和管理的要求都發(fā)生了很大的變化，裝置文化必須在繼承中不斷豐富創(chuàng)新。我們要按照科學(xué)發(fā)展觀的新要求，把“可持續(xù)發(fā)展”、“循環(huán)經(jīng)濟”、“綠色ＧＤＰ”等新的理念滲透融入其中，更加注重裝置“節(jié)水減排”、“綠色環(huán)保”，賦予裝置文化新的內(nèi)涵。

2、帶動與協(xié)調(diào)的關(guān)系。

裝置管理者在裝置文化的建設(shè)中處于關(guān)鍵和核心的地位，發(fā)揮著示范和帶動作用，必須對裝置文化理解到位，認(rèn)識到位，行動到位，在思想意識和工作行為上為全體員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣；其次要與全體員工建立有效的溝通，通過溝通及時糾正員工對裝置文化在理解上的偏差、行為上的不協(xié)調(diào)。同時，裝置文化建設(shè)也是一個系統(tǒng)工程，它不是哪個部門或哪個管理者的事情，必須是黨政工團齊抓，專業(yè)技術(shù)部門協(xié)同，全體員工自覺參與。

3、文化與制度的關(guān)系。

制度是員工共同遵守的工作規(guī)則和行為準(zhǔn)則，是裝置文化的硬環(huán)境，是強力的約束、管制和限制，是必須不折不扣執(zhí)行的，是一種顯規(guī)則；文化是員工對制度的認(rèn)可、執(zhí)行程度，是文化驅(qū)動下的自覺行為，是裝置文化的軟環(huán)境，是價值觀念，是一種潛規(guī)則。在裝置管理過程中，文化與制度是相輔相成、缺一不可的，文化是建立在制度基礎(chǔ)之上的，制度沒有文化提升保證也不行。裝置管理要求必須嚴(yán)格，因而制度多、規(guī)則細、考核重，在這種情況下要特別注意不能出現(xiàn)用制度代替文化的現(xiàn)象，混淆文化與制度在裝置文化建設(shè)中的地位和作用。

4、共性與個性的關(guān)系。

每個裝置都是石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的一個單元，決定了裝置文化建設(shè)的共性。同時，由于各裝置在生產(chǎn)鏈上的位置不同，生產(chǎn)的基本原理不一樣，生產(chǎn)過程的要求也不一樣。再加上各裝置的文化積淀不同，形成的傳統(tǒng)和習(xí)慣也不一樣，就產(chǎn)生了裝置文化的差異性，這是裝置文化的個性。在裝置文化建設(shè)中共性應(yīng)多于個性，個性也是共性基礎(chǔ)上的個性。這就

要求裝置文化建設(shè)不能各自為陣、百花齊放，必須要加強溝通協(xié)調(diào)，基本形成統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保裝置文化的整體成效。

第三篇：5生產(chǎn)的緊急通知-中國石化煉〔2011〕639號

中國石油化工集團公司文件

中國石化煉〔2011〕639號

關(guān)于加強安全生產(chǎn)的緊急通知

各煉化企業(yè)：

近期，國內(nèi)石油石化企業(yè)接連發(fā)生安全環(huán)保事故，上半年系統(tǒng)內(nèi)煉化企業(yè)火災(zāi)事故也較多，在7月15日召開的二季度HSE工作視頻會上，黨組領(lǐng)導(dǎo)對部分煉化企業(yè)的HSE工作提出了批評。目前，煉油企業(yè)經(jīng)濟效益虧損大，市場保供任務(wù)重。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各煉油企業(yè)要認(rèn)真吸取近期國內(nèi)煉化企業(yè)安全環(huán)保事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，按照總部統(tǒng)一部署，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，落實好各項安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。結(jié)合煉油專業(yè)和季節(jié)特點，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作有關(guān)要求通知如下：

一、加強巡回檢查要通過科學(xué)安排巡檢時間、合理增加巡檢層級，提高對關(guān)鍵裝置、要害部位的巡檢頻次和巡檢質(zhì)量，切實用好各種現(xiàn)場連續(xù)監(jiān)控和監(jiān)測手段；加強對現(xiàn)場高空部位和關(guān)鍵輔助系統(tǒng)的巡檢；充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和值班管理人員的巡檢作用。通過加強巡檢，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，迅速處理事故隱患。

二、加強設(shè)備維保要加強對設(shè)備維護保運承包商的管理，尤其要重視對改制維保企業(yè)的管理；充分發(fā)揮業(yè)主作用，了解、掌握、控制維保的質(zhì)量水平，為維保提供必要的條件，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做好維保驗收工作；要特別重視生產(chǎn)裝置停工、檢修和開工環(huán)節(jié)的安全環(huán)保管理，進度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全。

三、防治設(shè)備腐蝕要切實抓好原油采購、原油調(diào)配、原油質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)備材質(zhì)設(shè)防、工藝防腐、設(shè)備腐蝕監(jiān)控等防治設(shè)備腐蝕工作；嚴(yán)禁為追求效益，不顧安全和環(huán)保的原油劣質(zhì)化行為；嚴(yán)禁超設(shè)備設(shè)防條件下的原油加工生產(chǎn)；認(rèn)真做好原油均衡調(diào)配，防止平均水平不超設(shè)防，波動情況下超設(shè)防值加工；要采取正確的工藝和設(shè)備防腐措施。

四、整改安全隱患要認(rèn)真吸取今年以來國內(nèi)煉化企業(yè)安全環(huán)保事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實際，有針對性開展內(nèi)部隱患排查，制定防范措施，抓緊隱患治理；要高度重視熱油機泵、高溫?fù)Q熱器、輕質(zhì)油儲罐、輕質(zhì)油裝車系統(tǒng)、生產(chǎn)裝置安全連鎖等近兩年事故頻發(fā)部位的安全隱患排查和治理。

五、做好“四防”工作當(dāng)前的季節(jié)特點給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)。要密切關(guān)注天氣—2—變化，完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)，落實應(yīng)急搶險方案和措施，確保人員到位、物資到位，切實做好防暑、防汛、防雷和防臺風(fēng)工作。

二Ｏ一一年七月十八日

主題詞：安全生產(chǎn)通知

中國石油化工集團公司辦公廳2011年7月19日印發(fā)

第四篇：中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要

中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要

落實中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，進一步推進中國石化的改革發(fā)展，集團公司黨組對《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2014年修訂版）》進行了修訂，并將新版《綱要》予以印發(fā)。

集團公司黨組要求，各部門、各單位要大力宣傳新版《綱要》明確的核心價值理念，加強全員培訓(xùn)，增進廣大員工、客戶和社會公眾對公司文化的認(rèn)知認(rèn)同。要對照核心價值理念的要求，進一步完善各項制度，確保公司制度與理念協(xié)同一致，引導(dǎo)干部員工自覺踐行中國石化核心價值理念，為建設(shè)世界一流能源化工公司貢獻力量。

企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。以“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神和“三老四嚴(yán)”“苦干實干”“精細嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良傳統(tǒng)為重要內(nèi)涵的企業(yè)文化在中國石化的改革發(fā)展中起到了有力的引領(lǐng)與支撐作用，是激勵中國石化攻堅克難、不斷前進的制勝法寶。為扎實培育和踐行社會主義核心價值觀，有效落實中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，積極適應(yīng)市場化和國際化發(fā)展要求，中國石化企業(yè)文化需要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以進一步凝聚廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，引領(lǐng)與推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

一、中國石化核心價值理念

核心價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的根本指南。中國石化核心價值理念體系包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀和企業(yè)作風(fēng)。

（一）企業(yè)使命：為美好生活加油。

企業(yè)使命表明公司存在的根本目的和理由。中國石化堅持把人類對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進生態(tài)文明建設(shè)做貢獻；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關(guān)方帶來福祉。

（二）企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流能源化工公司。

企業(yè)愿景是企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)，表明企業(yè)發(fā)展方向和遠景藍圖。為實現(xiàn)上述愿景，中國石化將致力于以下四方面實踐：

致力于成為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。全面實施“價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳”發(fā)展戰(zhàn)略，迅速適應(yīng)環(huán)境變化，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級，使公司在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來的經(jīng)營環(huán)境中努力保持持續(xù)的盈利增長和能力提升，保證公司長盛不衰。

致力于成為利益相關(guān)方滿意企業(yè)。更加突出技術(shù)進步和以人為本，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，展現(xiàn)良好的社會責(zé)任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾，以及業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）的民眾滿意，努力成為高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的卓越企業(yè)。

致力于成為綠色高效能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地?zé)?、生物質(zhì)能等新興產(chǎn)業(yè)。開發(fā)綠色低碳生產(chǎn)技術(shù)，研發(fā)生產(chǎn)環(huán)保新材料，促進煤炭資源清潔化利用，努力成為綠色高效的能源化工企業(yè)。

致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模，更需要一流的質(zhì)量和效益，一流的企業(yè)文化管理和品牌形象，以及一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進、市場化程度高、國際化經(jīng)營能力強、擁有世界一流技術(shù)、人才和品牌的先進企業(yè)。

（三）企業(yè)價值觀：人本、責(zé)任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏。

企業(yè)價值觀是全體員工共同遵循的，在企業(yè)制定戰(zhàn)略和進行生產(chǎn)經(jīng)營行為時必須堅守的原則和標(biāo)準(zhǔn)。人本——以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。

責(zé)任——報國為民，造福人類。繼承弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，切實履行好國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任。同步貢獻業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)），履行好相關(guān)的經(jīng)濟、法律和社會責(zé)任。全體員工堅守“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”，為企業(yè)發(fā)展拼搏奉獻。

誠信——重信守諾，合規(guī)經(jīng)營。把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，依法經(jīng)營，規(guī)范運作，做到“每一滴油都是承諾”，為企業(yè)樹立良好品牌形象。

精細——精細嚴(yán)謹(jǐn)，止于至善。以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成精細嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

創(chuàng)新——立足引領(lǐng)，追求卓越。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，把發(fā)展動力轉(zhuǎn)到依靠創(chuàng)新驅(qū)動上來，大力推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，引領(lǐng)市場發(fā)展，打造行業(yè)標(biāo)桿，成就卓越品質(zhì)。

共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅持開放包容、精誠合作、互惠和諧。遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗。幫助客戶提升價值，企業(yè)發(fā)展惠及周邊社區(qū)民眾，與利益相關(guān)方共同發(fā)展、互利共贏。

（四）企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)、細、實。

企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的工作風(fēng)氣，是企業(yè)內(nèi)質(zhì)的外在表現(xiàn)。中國石化堅持弘揚“苦干實干”“三老四嚴(yán)”等石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，將“嚴(yán)細實”貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

嚴(yán)：就是“嚴(yán)字當(dāng)頭”。對待工作，有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。細：就是“細字當(dāng)先”。工作中要始終拿著“放大鏡”，對每個節(jié)點、每個工序、每個需要檢查或注意的地方，一絲不茍，一點一點去做好過程控制和節(jié)點控制。

實：就是“實字當(dāng)家”。堅持當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，踏踏實實工作，清清白白做人，靜下心來謀發(fā)展，沉下身子做事情。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。

按照社會主義核心價值觀要求，繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，建設(shè)與世界一流企業(yè)相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業(yè)文化，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

（二）基本原則。

源于實踐，引領(lǐng)發(fā)展。堅持從企業(yè)改革發(fā)展實踐中提煉價值理念和管理模式，用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新實踐。

繼承傳統(tǒng)，與時俱進。繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，結(jié)合時代發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進企業(yè)文化建設(shè)。

突出共性，上下一致。堅持中國石化核心價值理念的統(tǒng)一性，各單位要在中國石化核心價值理念的統(tǒng)領(lǐng)下，培育和塑造符合本單位實際的企業(yè)文化，實現(xiàn)文化共性與文化個性、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。

統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要圍繞改革發(fā)展的重點任務(wù)和突出問題，找準(zhǔn)切入點和著力點，增強工作的系統(tǒng)性、針對性和實效性。

領(lǐng)導(dǎo)垂范，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與推行者，必須身體力行、以上率下，充分發(fā)揮示范帶動作用。全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，要在實踐中不斷學(xué)習(xí)、踐行和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和組織實施 企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)先進而有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。當(dāng)前，中國石化正處于建設(shè)世界一流能源化工公司的關(guān)鍵階段，更需要發(fā)揮文化管理的本質(zhì)作用，引領(lǐng)和支撐公司持續(xù)健康發(fā)展。

（一）指導(dǎo)制度建設(shè)。

以中國石化核心價值理念為導(dǎo)向，修訂完善現(xiàn)有制度，指導(dǎo)制定新制度，建立體現(xiàn)文化導(dǎo)向、與價值理念協(xié)同一致、務(wù)實管用的制度體系，確保制度建設(shè)體現(xiàn)公司核心價值理念要求。

（二）轉(zhuǎn)化成員工自覺行為。

把價值理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實到每名員工的崗位責(zé)任中，切實提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工行為。

（三）推進專項文化建設(shè)。

專項文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營管理領(lǐng)域用于指導(dǎo)經(jīng)營管理實踐的工作理念、管理模式、工作制度和行為規(guī)范等內(nèi)容。積極開展專項文化建設(shè)是企業(yè)文化融入經(jīng)營管理實踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效途徑。集團公司將同步推進專項文化建設(shè)，如安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、法治文化、廉潔文化等。各單位要結(jié)合實際，深化專項文化建設(shè)，提高企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度。

（四）規(guī)范基層文化建設(shè)。

加強價值觀管理和價值理念落地的實踐研究，有效推進并進一步規(guī)范基層文化建設(shè)。結(jié)合“三基”工作，突出“嚴(yán)細實”導(dǎo)向，增強基層單位企業(yè)文化建設(shè)的實踐性和可操作性。強化理念融入流程、制度、職責(zé)，推動中國石化核心價值理念及戰(zhàn)略舉措在基層落地、在崗位踐行。通過開展講“石化故事”、評選“感動人物”等活動，引導(dǎo)廣大基層員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

（五）加強跨文化管理。

重視文化差異對公司改革發(fā)展和國際化經(jīng)營的影響，系統(tǒng)開展跨文化管理研究，掌握企業(yè)在跨文化條件下克服沖突、提升管理、促進共贏的規(guī)律和對策。開展跨文化管理針對性培訓(xùn)，增強公司國際化經(jīng)營管理人才在復(fù)雜文化環(huán)境下的溝通能力和經(jīng)營管理能力。有效推進境外企業(yè)、境內(nèi)合資合作企業(yè)及混合所有制企業(yè)的跨文化管理工作，為公司國際化發(fā)展及體制機制改革建立和諧有利的文化環(huán)境。

（六）提升企業(yè)形象。

加強品牌管理。根據(jù)核心價值理念內(nèi)涵，加強品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。

注重形象塑造。適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，規(guī)范使用形象標(biāo)識，不斷提升標(biāo)識的價值和影響力。加強企業(yè)形象正面宣傳，維護好社會公共關(guān)系，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。

履行社會責(zé)任。為社會提供安全可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，努力創(chuàng)造就業(yè)崗位，誠信交納稅款，積極參與社會公益事業(yè)，切實履行好企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

（七）強化組織實施。

加強宣傳推廣。集團公司將統(tǒng)一制作相關(guān)宣傳片、手冊、海報及廣告等，引領(lǐng)并規(guī)范各單位企業(yè)文化宣傳。各單位要積極選樹先進典型，加大宣傳推廣力度，引導(dǎo)員工自覺踐行核心價值理念，確保中國石化核心價值理念入眼入腦入心。對外通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化良好形象。

持續(xù)總結(jié)交流。定期組織企業(yè)文化培訓(xùn)，進行經(jīng)驗交流，引導(dǎo)各單位科學(xué)規(guī)范開展企業(yè)文化建設(shè)。適時開展企業(yè)文化建設(shè)先進單位評選表彰工作，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點。定期開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研，總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)的有效經(jīng)驗。

完善保障措施。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，對本單位企業(yè)文化建設(shè)負(fù)總責(zé)。要建立完善企業(yè)文化建設(shè)主管部門統(tǒng)籌策劃，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，所屬單位貫徹落實并及時反饋的工作體系。要建立完善企業(yè)文化建設(shè)考核評價機制，推動企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)高效開展。要將企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費納入預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

為美好生活加油，永遠在路上

——寫在新版《中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》發(fā)布之際

中國石化新版《企業(yè)文化建設(shè)綱要》根據(jù)黨中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念和大力弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的要求，進一步明確了“為美好生活加油”的企業(yè)使命。

美好生活，是人們心中最強烈的向往。翻開歷史，每一次變革，每一次進步，無不是人類為更加美好的生活做出的奮斗與努力。中國石化成立之初，石化人以“為國爭光、為民爭氣”“愛我中華、振興石化”為己任，繼承和發(fā)揚“三老四嚴(yán)”“四個一樣”、精細嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葍?yōu)良作風(fēng)，艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏，奠定了中國石油石化的工業(yè)基礎(chǔ)，為國家、人民生活更加美好提供了保障。時代在發(fā)展，使命在延續(xù)，2009年中國石化提出“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，其實質(zhì)就是努力為更多的利益相關(guān)方創(chuàng)造更美好的生活。

在黨的十八大上，總書記提出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”。站在新的歷史起點，中國石化響應(yīng)黨中央的號召，致力于實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢，隆重宣示“為美好生活加油”的企業(yè)使命，就是要堅持把人民對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向，致力于提供更先進的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進生態(tài)文明建設(shè)做貢獻；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關(guān)方帶來福祉。如今，“為美好生活加油”的企業(yè)使命在國內(nèi)外得到廣泛傳播和高度認(rèn)同，彰顯了石化人博大的胸襟和強烈的社會責(zé)任感，成為中國石化的標(biāo)志。

為美好生活加油，就是要讓人們生活更美好。在長期低油價的形勢下，保持原油勘探開發(fā)合理力度，大力發(fā)展天然氣等清潔能源，積極開展油氣國際貿(mào)易，切實抓好煉油化工生產(chǎn)，不斷增強保障國家能源安全和經(jīng)濟安全能力，讓國家更安全，人民更幸福。及時捕捉客戶需求，全面推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)業(yè)活動，以更安全清潔的能源、更穩(wěn)定高端的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，讓人們生活得更便捷、更舒適、更愉悅。

為美好生活加油，就是要讓企業(yè)發(fā)展更和諧。堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，充分發(fā)揮價值管理的導(dǎo)向和約束作用，使銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、科研、投資等一切工作都向價值創(chuàng)造聚焦，做好增量、盤活存量、主動減量，把每個產(chǎn)業(yè)鏈都打造成有質(zhì)量有效益的價值鏈，讓企業(yè)發(fā)展更持續(xù)。堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境，大力實施節(jié)能、減排、降碳行動，積極開發(fā)清潔能源、生產(chǎn)環(huán)境友好產(chǎn)品、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，讓天更藍、草更綠、水更清，促進企業(yè)與社會、環(huán)境和諧發(fā)展。

為美好生活加油，就是要讓利益相關(guān)方更幸福。堅持開放發(fā)展、合作共贏，對待員工，堅持以人為本，共享企業(yè)改革發(fā)展成果；對待客戶，堅持以誠相待，確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)量足；對待合作伙伴，堅持互利互惠，攜手并進、合作共贏；對待股東，堅持高效回報，通過發(fā)展企業(yè)提高投資回報率。竭力回報社會，積極開展援疆援藏、捐資助學(xué)、健康快車、情暖驛站滿愛回家等公益活動，積極實施精準(zhǔn)扶貧，讓人民過上更加美好的新生活。

“為美好生活加油”是使命、是目標(biāo)、是責(zé)任，讓我們攜手并肩，共同為中國石化更加美好的未來而努力！為美好生活加油，中國石化永遠在路上

第五篇：新形勢下如何加強中國石化企業(yè)核心價值體系建設(shè)

新形勢下如何加強中國石化企業(yè)核心價

值體系建設(shè)

先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭的重要組成部分。企業(yè)服務(wù)水平的高與低、品牌效應(yīng)的大與小，很大程度上取決于企業(yè)文化建設(shè)的水平。面對國內(nèi)外市場競爭日益激烈的新形勢，如何將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，是擺在企業(yè)面前的一個重要課題。中國石化“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”的企業(yè)文化理念，是新形勢下企業(yè)核心價值體系建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的完美結(jié)合。作為中國石化下屬一線油氣生產(chǎn)單位，如何結(jié)合自身實際，將中國石化企業(yè)核心價值理念深化和滲透到基層的各個角落，正確引導(dǎo)干部職工把中國石化企業(yè)核心價值理念轉(zhuǎn)化為奮發(fā)向上的精神動力，全面提升自身整體競爭實力，是當(dāng)前和今后一段時期迫切需要研究解決好的重要課題。下面，結(jié)合工作實際，發(fā)表幾點看法，不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、加強企業(yè)核心價值體系建設(shè)，必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心

中國石化企業(yè)核心價值體系是在中國石化在日常管理過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，它來自于中國石化，扎根于中國石化，服務(wù)于中國石化。從采油五廠來說，企業(yè)核心價值體系建設(shè)必須自覺融入中心，主動服務(wù)大局，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，才能在五廠落地生根，充分發(fā)揮作用。一要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)核心價值體系是企業(yè)發(fā)展的引擎，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)核心價值體系的依托，加強企業(yè)核心價值體系就要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，堅持抓體系建設(shè)從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，抓生產(chǎn)經(jīng)營從體系建設(shè)入手，兩者相得益彰，相互促進。近年來，采油五廠以提升油藏經(jīng)營管理水平為出發(fā)點和落腳點，把文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，結(jié)合油氣勘探開發(fā)，打造了“一根針”文化；結(jié)合油藏管理、隊伍穩(wěn)定實際，塑造了以“手足相處、攜手共進、共克難關(guān)、共創(chuàng)輝煌”為內(nèi)容的牽手文化；結(jié)合單井實際培育出“井散人不散、凝心聚力促發(fā)展”的“向心”文化理念；結(jié)合服務(wù)工作實際培育出“奉獻愛心、讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓基層舒心”的“三心”文化；提升了全員自我管理的能力，激發(fā)職工的凝聚力、向心力和團隊意識，夯實了管理基礎(chǔ)，推動了生產(chǎn)經(jīng)營。

二要強化經(jīng)營管理，再建管理流程。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)核心價值體系。企業(yè)管理與企業(yè)核心價值體系有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，核心價值體系確實存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果；管理和制度能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀。我們堅持在共同的價值觀指導(dǎo)下建章立制和規(guī)范管理，將企業(yè)核心價值理念作為融入中心工作的重要載體和有效途徑，寓于各項管理活動之中，切實增強思想政治工作的針對性、實效性、時代感和文化力。堅持以文化引導(dǎo)管理，以管理豐富文化，大力加強基層子文化建設(shè)，積極開展廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化、項目組文化等專項文化建設(shè)，完善各項經(jīng)營管理規(guī)定，拓展工作領(lǐng)域和空間，豐富工作內(nèi)容和方法，為規(guī)章制度、管理指標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝賦予企業(yè)文化的新內(nèi)涵。

三要調(diào)動全員力量，服務(wù)發(fā)展大局。企業(yè)核心價值體系是建立在企業(yè)員工共同認(rèn)同的基礎(chǔ)上的，其目的是為了實現(xiàn)、發(fā)展、維護企業(yè)員工的根本利益。因此，在企業(yè)核心價值體系建設(shè)過程中要始終以職工為中心，從職工的需求出發(fā)，多為

職工想，多為職工做，讓職工愿意參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，并在企業(yè)文化建設(shè)中唱主角。采油五廠結(jié)合胡慶油田的實際，提煉出了“以人為本、求實創(chuàng)新、精細管理”為核心的胡慶文化理念，有意識地引導(dǎo)干部職工的意識和行為，使其成為員工的自覺行為。以精細管理為主題，在全廠范圍內(nèi)開展了“深化油藏經(jīng)營精細管理”大討論，召開精細管理座談會45場次，組織精細管理知識競賽26場次，征集涉及經(jīng)營管理、安全管理、生產(chǎn)組織、科技創(chuàng)新等20大類優(yōu)秀典型案例93篇。以建設(shè)和諧油田為主題，組織開展了“揭短板、斬苗頭、提意識、苦治理”、“廉潔文化進家庭”、“干部下基層、服務(wù)在一線”等活動，讓企業(yè)文化在服務(wù)大局的過程中體現(xiàn)價值。

二、加強企業(yè)核心價值體系建設(shè)，必須堅持以思想政治工作為先導(dǎo)

石油石化企業(yè)有著深厚的思想政治工作基礎(chǔ)。做好思想政治工作，是石油石化戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確把握和處理好思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的先決條件。

一要以思想政治工作為企業(yè)核心價值體系建設(shè)把握方向。思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，企業(yè)核心價值體系建設(shè)與思想政治工作，在形式、方法、手段等方面具有相同的特點，其內(nèi)容、本質(zhì)、目的也有很多的共同之處。思想政治工作的一些經(jīng)驗、做法，可以有效地運用到企業(yè)核心價值體系建設(shè)中來，企業(yè)核心價值體系的宣傳貫徹也可以融入到思想政治工作開展的各種活動中去。我們通過運用已經(jīng)建立的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，大力弘揚企業(yè)精神，宣傳貫徹各種精神理念，堅持以先進的思想文化塑造企業(yè)，用共同的理想、信念凝聚員工，使思想政治工作變“無形”為“有形”，扎實有效深入人心，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供強大的思想保證和精神動力。深入開展社會主義榮辱觀教育實踐活動，不僅提高了員工的整體素質(zhì)，為五廠發(fā)展注入了強大的生機和活力，同時也極大地激發(fā)了員工的工作熱情，講奉獻、學(xué)技術(shù)、守信用、愛企業(yè)在胡慶油區(qū)蔚然成風(fēng)。

二要以思想政治工作為企業(yè)核心價值體系建設(shè)提供動力。思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。因為員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，要靠正確的思想教育去統(tǒng)一；企業(yè)文化建設(shè)氛圍的形成，要靠思想政治工作去強化營造；企業(yè)精神、經(jīng)營理念等共同價值取向的培育、提煉、升華，要靠思想政治工作去保證；企業(yè)文化的發(fā)展進步，要靠思想政治工作去推動促進。我們將思想政治工作與企業(yè)核心價值體系建設(shè)有機結(jié)合，堅持以先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴(yán)格的制度規(guī)范人，使職工形成良好的行為模式。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，引導(dǎo)職工群眾樹立“愛崗敬業(yè)促發(fā)展”和“廠興我榮、廠衰我恥”的團隊觀和主人翁責(zé)任感，提高職工的崗位技能，激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻的熱情，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展建功立業(yè)。通過創(chuàng)建文明單位、青年文明號、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”、勞動競賽、合理化建議征集、榮辱觀教育等突出體現(xiàn)企業(yè)價值觀的主題活動，不斷推進企業(yè)文化理念的貫徹落實。

三要以思想政治工作為企業(yè)核心價值體系建設(shè)營造優(yōu)勢。思想政治工作是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，加強企業(yè)核心價值體系建設(shè)，就必須發(fā)揮思想政治工作的作用，突出思想政治工作的針對性。我們根據(jù)不同時期的工作重點和面臨的形勢任務(wù)，有針對性地開展形勢任務(wù)教育活動，逐步在廣大職工中形成了“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”、“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”、“廠興我榮、廠衰我恥”的理念，使企業(yè)和職工形成了一個命運“共同體”，為五廠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。積極選樹職工群眾身邊的先進典型，大張旗鼓地進行宣傳和表彰，將無形的企業(yè)核心價值體系通過典型模范人物體現(xiàn)出來, 使理念形象化，從而使更多的人理解

并認(rèn)同理念。同時，本著“美化、綠化、硬化、亮化”的原則，加強了廠區(qū)綜合治理，建成了一個企業(yè)文化宣傳陣地，一條理念宣傳大道，形成了四周輻射，規(guī)范有序的文化宣傳體系。

三、加強企業(yè)核心價值體系建設(shè)，必須堅持以職工群眾為根本

企業(yè)核心價值的宗旨是要推動企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾；主體是企業(yè)員工，它的實質(zhì)就是全體員工的共同價值取向，是所有員工拼搏進取、團隊合作的一種氛圍，是企業(yè)長期優(yōu)良傳統(tǒng)的歷史積淀。因此，沒有廣大職工的參與，企業(yè)核心價值體系建設(shè)就是無源之水、無本之木。

一要著眼于職工的發(fā)展需求，激發(fā)隊伍活力。把建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點，在注重培育職工忠誠精神、創(chuàng)新精神、團隊精神、精益求精的工作態(tài)度的同時，著眼于職工的發(fā)展需求，努力提高職工綜合素質(zhì)。我們按照“人盡其才，才盡其用”的思路，積極推行公開招聘、競爭上崗等制度，為人才提供均等的競爭機會，使他們在競爭中鍛煉，在競爭中成長，在競爭中充分發(fā)揮潛能。發(fā)揮技術(shù)專家、優(yōu)秀人才等高端領(lǐng)軍技術(shù)人才的引領(lǐng)作用，完善“導(dǎo)師制”師帶徒活動，加速打造接替人才隊伍。重視啟用青年專業(yè)技術(shù)人才，有重點地安排那些思想作風(fēng)好、科研能力強、具有開拓意識、敬業(yè)愛所的青年技術(shù)骨干進入關(guān)鍵技術(shù)崗位，構(gòu)建良好成才環(huán)境。

二要著眼于職工的精神需求，塑造陽光心態(tài)。文體活動是企業(yè)核心價值體系建設(shè)重要的宣傳陣地，通過豐富多彩的文體活動，滿足職工精神需求，展示企業(yè)核心價值觀。我們將企業(yè)核心價值理念蘊涵在文藝晚會、知識競賽、詩朗誦、美術(shù)攝影展、球類比賽等健康向上的文體娛樂活動中，通過活動推廣正確的價值理念，使員工在潛移默化地受到感染，思想得到升華，士氣得到提高，情操得到陶冶。立足胡慶油田實際，相繼開展了“愛我五廠，共建家園”演講賽、“聚焦身邊的共產(chǎn)黨員”攝影展等文化活動，舉辦了“安全生產(chǎn)月”、“基礎(chǔ)管理月”等經(jīng)營活動，發(fā)動了群眾，滲透了文化，服務(wù)了生產(chǎn)，凝聚了人心。開展“健康伴我行”、“最健康員工”評選，舉辦長跑比賽、乒乓球比賽、籃排球比賽、節(jié)日游園等活動，既提高了員工的身體素質(zhì)，又培育了職工團結(jié)互助、樂觀豁達的心態(tài)。堅持為生日員工集體過生日，通過領(lǐng)導(dǎo)送生日祝福、生日員工現(xiàn)場獻藝、共享生日美酒和生日蛋糕等形式，進一步增強了隊伍的凝聚力和向心力。

三要著眼于職工的物質(zhì)需求，多做好事實事。企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的目的是一致的，就是為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。因此，建設(shè)企業(yè)文化就要始終把職工群眾的利益放在第一位，堅持從職工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的需要入手，切實為職工辦好事、辦實事、解難事，讓職工切切實實的感受到、體會到企業(yè)的關(guān)心和愛護。近年來，我們采油五廠始終堅持承諾辦實事制度，每年年初向職工承諾辦幾件實事，今年我們結(jié)合自身實際，向職工承諾了抓好基礎(chǔ)設(shè)施配套、完善幫扶體系等六件實事，讓企業(yè)發(fā)展成果更好的惠及職工群眾。大力實施“三不”工程，廣泛開展送溫暖、金秋助學(xué)、職工醫(yī)療互助等活動，共慰問困難職工、困難協(xié)解人員、職工遺屬、傷病職工、工傷職工、離退老領(lǐng)導(dǎo)和其他特殊困難家庭126戶，外闖市場職工家庭100戶，發(fā)放助學(xué)金28人次，構(gòu)筑全方位、多層次、廣覆蓋的生活保障體系。加大宿舍、食堂、澡堂等的改造和配套建設(shè)，為基層及時配備小藥箱、冰柜、電視機、空調(diào)、電飯煲、飲水機等生活用品，改善一線職工生活環(huán)境，贏得的干部職工的廣泛贊譽。

四、加強企業(yè)核心價值體系建設(shè)，必須堅持以求實創(chuàng)新為手段

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是提高企業(yè)競爭力、彰顯文化活力的源泉。富

有成效的文化創(chuàng)新是推動企業(yè)各項經(jīng)營管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

一要注重觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)。人的觀念決定行為，沒有觀念的創(chuàng)新，即使有豐富文化底蘊、嚴(yán)格的管理制度和先進的技術(shù)裝備，也只能年復(fù)一年地原地踏步，失去活力。我們采油五廠立足胡慶極復(fù)雜斷塊油田，以理論指導(dǎo)實踐，以實踐豐富認(rèn)知，在繼承“建立整體概念、樹立接替思想”、“發(fā)展是硬道理、超產(chǎn)是硬效益”、“管理興廠、質(zhì)量增效”等工作思路的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新提出“八化”管理、“精細研究、精細注水、精細挖潛”、“快速控制、快速探明、快速建產(chǎn)能”和“立體開發(fā)、二次開發(fā)”的工作思路，連續(xù)15年穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團公司“紅旗采油廠”榮譽稱號。

二要注重技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)。對石油石化企業(yè)來說，要取得技術(shù)上的優(yōu)勢，就要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，把必要的精力和資金投入到技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)上，做到人無我有，人有我精，從而打造出有競爭力的企業(yè)品牌。我們堅持大力實施科技興業(yè)戰(zhàn)略，簡優(yōu)實用，自主創(chuàng)新，集成配套，滾動增儲、剩余油研究、區(qū)塊綜合治理、提高采收率、節(jié)能降耗等技術(shù)取得突破性進展，先后榮獲國家級創(chuàng)新成果3項，石油石化管理創(chuàng)新成果4項，國家專利31項，局級科技成果102項，市場競爭力明顯提升。

三要注重機制創(chuàng)新。機制創(chuàng)新是保證。企業(yè)核心價值體系建設(shè)是一個長期的過程，要保證核心價值體系建設(shè)效果，必須不斷健全完善工作機制。我們注重在建立完善考核評價和激勵機制上下功夫，把企業(yè)文化建設(shè)納入生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲。深入開展專題研究和理論探索，把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，努力研究企業(yè)文化建設(shè)理論，創(chuàng)造和積累出更多的理論成果和實踐經(jīng)驗，指導(dǎo)油田企業(yè)文化建設(shè)實踐。積極開展專題學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)工作者的素質(zhì)，豐富企業(yè)文化專業(yè)知識，提高實際工作能力，努力培養(yǎng)一支理論素養(yǎng)好、實踐能力強、專兼結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)工作者隊伍。