第一篇：加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展

加強(qiáng)安全文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展

——— 安全活動(dòng)月征文

安全是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)永恒主題，加強(qiáng)職工隊(duì)伍安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，是增強(qiáng)職工安全意識(shí)、消除事故隱患、保護(hù)職工安全健康的一種有效舉措。隨著改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀得到進(jìn)一步樹(shù)立和強(qiáng)化。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式，如安全生產(chǎn)、安全行為規(guī)范、安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的安全管理體系及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)員工心靈中的安全意識(shí)形態(tài)、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價(jià)值觀等。如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì)，樹(shù)立事故就是最大的浪費(fèi)觀念，從而提升職工的安全生產(chǎn)理念，促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展有著重要意義。

一、如何加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工安全生產(chǎn)理念

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用

領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，一個(gè)企業(yè)、車(chē)間的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平等。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人既是安全文化建設(shè)的組織者，同時(shí)也是被教育者。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)安全管理是第一決策、第一話(huà)題、第一保障、第一要?jiǎng)?wù)，不折不扣地履行安全職責(zé)，在切實(shí)抓好安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。班組安全管理工作中應(yīng)積極提高安全管理水平，將“安全第一”方針和安全政策法規(guī)真

1正落到實(shí)處。

2．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全文化的宣傳

積極發(fā)揮各類(lèi)宣傳媒體的作用，引導(dǎo)職工掌握安全知識(shí)。利用電視講座、報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、知識(shí)競(jìng)賽等各種手段，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和抗避險(xiǎn)情知識(shí)的普及教育和再教育，加強(qiáng)充實(shí)職工的安全知識(shí)和不斷更新職工的安全教育，著力提高職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行不同專(zhuān)業(yè)不同崗位的安全知識(shí)、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

３．加強(qiáng)警示職能，強(qiáng)化安全意識(shí)

安全生產(chǎn)不光是哪一個(gè)人的事，它與全體人員的參與密切相關(guān)。經(jīng)常重溫事故案例，現(xiàn)身說(shuō)法，用發(fā)生在員工身邊的事來(lái)教育員工更易收到實(shí)效，更能形成一種自我防范、自我保護(hù)的安全意識(shí)。當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致個(gè)別人員的價(jià)值取向、行為方式發(fā)生變化，發(fā)生事故危險(xiǎn)的誘因增多，傳統(tǒng)安全管理模式已難以適應(yīng)。為此，要求變事后管理為事前與事后管理相結(jié)合，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，采取激勵(lì)、懲罰和教育相結(jié)合的方法，掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。

４．加強(qiáng)員工安全文化的培養(yǎng)

要通過(guò)各種形式的安全教育，充分闡釋傳播、系統(tǒng)灌輸和認(rèn)真實(shí)踐企業(yè)安全文化，樹(shù)立安全質(zhì)量管理是一切工作生命線(xiàn)的保障意識(shí)、不提升就是倒退的進(jìn)取意識(shí)、不創(chuàng)新就是落后的意識(shí)、不落實(shí)就是欺詐的實(shí)干意識(shí)、不嚴(yán)格就是失職的責(zé)任意識(shí)。在職工心中樹(shù)立人人有安全、人人在安全的防范意識(shí)。建立一些有益于增強(qiáng)安全意識(shí)、增加安全知識(shí)的藝術(shù)性較強(qiáng)的宣傳標(biāo)志、宣傳報(bào)刊，開(kāi)展各種有益的文娛體育活動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。加強(qiáng)員工

行為規(guī)范化培育，通過(guò)崗位安全知識(shí)教育培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行一輪安全操作標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后持證上崗操作。

５．發(fā)揚(yáng)“三鐵精神”常抓不懈

要遏制事故險(xiǎn)情發(fā)生，必須發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，即：“鐵面”對(duì)安全，強(qiáng)化安全防范意識(shí)；“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)；“鐵心腸”保安全，落實(shí)安全責(zé)任制。用嚴(yán)格的制度來(lái)管理、約束職工的行為，促使職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，按規(guī)定要求干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。

安全文化建設(shè)不可能像實(shí)施一項(xiàng)措施計(jì)劃那樣立竿見(jiàn)影，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，日積月累。形式上的“安全月”每年只有一次，而在我們心中，每個(gè)月都應(yīng)是安全月。只有不斷促進(jìn)和發(fā)展企業(yè)安全文化建設(shè)，才能有效地保障企業(yè)平安發(fā)展

二、提高職工安全文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)平安和諧發(fā)展

職工安全文化素質(zhì)是事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，有效地提高職工安全文化素質(zhì)，杜絕人身設(shè)備事故的發(fā)生是企業(yè)得以長(zhǎng)期發(fā)展的重要保證。

1．加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)體系建設(shè)。

安全教育培訓(xùn)是一種多樣性、多層次、多形式的繼續(xù)工程教育培訓(xùn)，目的是加快職工安全價(jià)值觀的形成?！叭`”現(xiàn)象其中一個(gè)重要原因就是安全知識(shí)缺乏，而知識(shí)貧乏必然會(huì)帶來(lái)行動(dòng)的愚昧，因此應(yīng)大力抓好三級(jí)安全教育、三不傷害教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、班組安全教育培訓(xùn)和安全員的教育培訓(xùn)，一方面提高職工現(xiàn)有安全技能和安全管理能力，另一方面也引導(dǎo)職工注意熟悉與自己職業(yè)相關(guān)的安全科學(xué)知識(shí)。

開(kāi)展形式多樣職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全技能比賽、提合理化建議、職工身邊無(wú)違章、班組無(wú)事故等群眾性活動(dòng)，多方位的安全文化滲透，引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全

意識(shí)，提高安全防護(hù)能力。

應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳窗、黑板報(bào)、征文、知識(shí)競(jìng)賽等，寓教于樂(lè)，對(duì)職工安全文化素質(zhì)起到潛移默化的效果。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。班組是企業(yè)安全工作的落腳點(diǎn)，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全建設(shè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．安全文化素質(zhì)是企業(yè)職工必備的素質(zhì)

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步對(duì)職工文化和技術(shù)等綜合素質(zhì)提出更高的要求，其中安全文化素質(zhì)日益成為現(xiàn)代企業(yè)職工必備的重要素質(zhì)之一。血的教訓(xùn)要求職工必須具備安全文化素質(zhì)。事故的發(fā)生不僅給傷亡職工及其家屬帶來(lái)不幸，也給企業(yè)、社會(huì)造成巨大損失。因此企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和職工的健康安全必然要求我們的職工有“過(guò)硬”的安全文化素質(zhì)。

“要我安全”與“我要安全”已成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，職工安全文化素質(zhì)的高低直接關(guān)系到職工在安全工作上的主動(dòng)性、積極性和有效性。安全已成為企業(yè)員工的第一需要，這也是職工從切身利益出發(fā)，提高自身安全文化素質(zhì)的源動(dòng)力。

三、職工安全文化素質(zhì)是事故的“天敵”

1．提高職工安全文化素質(zhì)是根除事故隱患，控制災(zāi)害發(fā)生的有效措施和基礎(chǔ)工程

安全文化素質(zhì)的提高有利于拒絕違章指揮。違章指揮主要是指揮者不顧安全生產(chǎn)，違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，而盲目指揮生產(chǎn)，或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，一般會(huì)釀成群死群傷的重特大惡性事故，危害極大。職工安全文化素質(zhì)的提高，自然就要求管理者勿忘安全，尊重人的生命，敢于大膽拒絕違章指揮。

2．安全文化素質(zhì)的提高有利于制止違章作業(yè)

職工違章作業(yè)是沒(méi)有正確樹(shù)立安全價(jià)值觀。無(wú)知違章是因缺乏安全知識(shí)；失誤違章是因操作技能不嫻熟或設(shè)計(jì)不科學(xué)造成的；故意違章是存在僥幸心理。職工之間常年工作在一起，彼此性格、脾氣、愛(ài)好等相互了解，更能及時(shí)糾正違章，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。職工之間的相互監(jiān)督、職工家屬提醒和督促是控制違章作業(yè)的頭道防線(xiàn)。

3．安全文化素質(zhì)的提高有利于督促隱患整改

災(zāi)害并不在于事故本身而是對(duì)事故以及隱患的麻痹思想，同類(lèi)事故的連續(xù)發(fā)生是沒(méi)有深刻吸取事故教訓(xùn)所致，事故來(lái)源于麻痹便是很好的總結(jié)。職工安全文化素質(zhì)高，能發(fā)現(xiàn)和督促隱患整改，從而避免一切可以發(fā)生的事故，做到警鐘長(zhǎng)鳴。職工的生命才能得到保證，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)才能得到保障，只有這樣我們的企業(yè)才有了一個(gè)和諧的安全生產(chǎn)發(fā)展空間，我們的企業(yè)也才能真正的做到可持續(xù)發(fā)展。

“安全”兩字說(shuō)起來(lái)就這么簡(jiǎn)單，但做起來(lái)就不簡(jiǎn)單了，只有我們真正將安全牢記心中，安全才能常伴我們左右。在人生的旅途上，安全就在我們身邊！的確，我們自從離開(kāi)母親的懷抱，踏上人生道路以后，我們一直依賴(lài)著“安全”這個(gè)拐杖，沒(méi)有它，我們可能會(huì)跌倒，可能走不過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生的輝煌?！鞍踩睂?duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)是多么重要啊，它的意義關(guān)系著千家萬(wàn)戶(hù)的幸福與歡樂(lè)，伴隨著人類(lèi)的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進(jìn)步。更在于人的生命安危！只有在確保安全的前提下，才能抵達(dá)到成功的彼岸，去感受成功的快悅；它又是培育幸福的樂(lè)土，只有在安全這片沃土的培育下，幸福之花才能隨時(shí)綻放在你的生命旅程。只有這樣我們的企業(yè)才有了一個(gè)和諧的發(fā)展空間，我們的企業(yè)才能在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中真正實(shí)現(xiàn)平安發(fā)展。

充裝車(chē)間 曹建華

第二篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

我們企業(yè)是一九九八年由國(guó)有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開(kāi)，我被任命為企業(yè)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，黨委書(shū)記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書(shū)記被調(diào)往其他單位，上級(jí)黨組織根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，把黨委書(shū)記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺(jué)到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個(gè)老同志老黨員，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來(lái)。在此后多年的工作實(shí)踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時(shí)切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實(shí)踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們?cè)鯓泳o緊扣住發(fā)展這個(gè)主旋律，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。

要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的集體；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員黨性修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無(wú)法開(kāi)展，給企業(yè)帶來(lái)的損失是無(wú)法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過(guò)非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會(huì)之一。大家都充分認(rèn)識(shí)到班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個(gè)條件。因此，我和班子成員達(dá)成的第一個(gè)共識(shí)就是要高度重視團(tuán)結(jié)問(wèn)題，倍加珍惜相互共事的機(jī)會(huì)和緣分。

在工作中，我們要嚴(yán)格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、關(guān)愛(ài)下級(jí)，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，緊密配合，形成合力，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過(guò)規(guī)范制度來(lái)規(guī)范大家的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的保證，也是我們判別工作中對(duì)與錯(cuò)、是與非、獎(jiǎng)與罰的標(biāo)準(zhǔn)。我們這個(gè)班子還立過(guò)這樣一條不成文的規(guī)矩：有話(huà)當(dāng)面說(shuō)，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說(shuō)：我們每個(gè)人都嚴(yán)守這個(gè)規(guī)矩，大家都用心去共同營(yíng)造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的工作氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個(gè)方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達(dá)成的第二個(gè)共識(shí)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實(shí)踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。我們這個(gè)班子年輕人居多，他們都有各自的特長(zhǎng)、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)。

同時(shí)，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯(cuò)了我負(fù)責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負(fù)責(zé)。因?yàn)槲覀兏傻氖墙?jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)就是要實(shí)！要認(rèn)真全面調(diào)查研究，工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽(tīng)到下面對(duì)他們的看法，我都個(gè)別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問(wèn)題；同時(shí)我也尊重他們個(gè)人的思維習(xí)慣和價(jià)值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，我們之間要積極支持、主動(dòng)配合、換位思考、以誠(chéng)相待，我們還堅(jiān)持每天一次的早例會(huì)制度，用一點(diǎn)時(shí)間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問(wèn)題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對(duì)企業(yè)全盤(pán)工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。

同時(shí)，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，以黨的政治優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時(shí)，我們就采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，公司黨委成員依法進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層，我們還修訂了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)以及聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則，完善重大問(wèn)題的決策程序，多年來(lái)凡是關(guān)系企業(yè)重大

第三篇：強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

——學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告心得體會(huì)

黨的十七大報(bào)告明確指出“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率。深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，積極進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵守黨紀(jì)國(guó)法，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)?！边@充分體現(xiàn)了我們黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的高度重視，也表明了黨中央整頓干部作風(fēng)的決心和力度。

實(shí)踐證明優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量，也是維護(hù)我們黨清正廉潔的重要保障。黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，在全黨同志的共同努力下，黨的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)不斷改進(jìn)，取得了顯著成效，為我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民不斷奪取改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新勝利提供了重要保障。但是，在黨的作風(fēng)特別是在領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面，也還存在這樣那樣的問(wèn)題。黨內(nèi)不正之風(fēng)的存在，損害了黨群干群關(guān)系，影響了黨和國(guó)家的各項(xiàng)工作，干擾了黨和人民事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主流引導(dǎo)下，在國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程中，在追求產(chǎn)值利潤(rùn)效益的過(guò)程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)顯得尤為重要，關(guān)系到企業(yè)全局利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。我們要按照黨的十七大報(bào)告的要求，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真

1落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，大力倡導(dǎo)胡錦濤同志提出的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，努力促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七大精神，尤其通過(guò)對(duì)胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)方面內(nèi)容的反復(fù)研讀，面對(duì)改制后企業(yè)新形勢(shì)、新任務(wù)，聯(lián)系工作實(shí)際，就強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，我本人有以下六點(diǎn)體會(huì)。

一是要樹(shù)立大局意識(shí)，以企業(yè)和職工群眾利益為重，端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。在其位，謀其職，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)重任，對(duì)待困難不回避，遇到問(wèn)題不推脫，積極履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，處理好企業(yè)全局利益與基層單位、機(jī)關(guān)部門(mén)局部利益，個(gè)人利益和集體利益，當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，服從公司的整體利益要求。

二是要樹(shù)立先機(jī)意識(shí)，抓機(jī)遇、搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，端正思想作風(fēng)。時(shí)刻保持奮發(fā)有為、開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)和堅(jiān)忍不拔、迎難而上的拼搏精神，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的思想作風(fēng)，求發(fā)展規(guī)律之真，務(wù)又好又快之實(shí)，努力形成比誰(shuí)承攬任務(wù)多，比誰(shuí)創(chuàng)建品牌多，比誰(shuí)完成產(chǎn)值多，比誰(shuí)上交資金多，比誰(shuí)盈取利潤(rùn)多的良好風(fēng)氣。

三是要樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，端正學(xué)習(xí)作風(fēng)。以更加積極的態(tài)度、更加緊迫的使命感，自

覺(jué)把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種立身之本，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平、政策法規(guī)水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力、科學(xué)決策能力、群眾工作能力以及適應(yīng)市場(chǎng)，駕駛企業(yè)的綜合能力。密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展的大事，常常思考干好自身工作的方法技巧，以不斷創(chuàng)新的精神風(fēng)貌和工作技能，干好本職工作，創(chuàng)造工作新經(jīng)驗(yàn)。

四是要樹(shù)立群眾意識(shí)，“以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”。堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，確保員工收入和社會(huì)保障發(fā)生較大的提高。努力創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的企業(yè)環(huán)境，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的新風(fēng)和“愛(ài)才、惜才、重才、用才”的企業(yè)氛圍。堅(jiān)持用事業(yè)造就人，用機(jī)制激勵(lì)人，用待遇吸引人，用感情留住人，做到政治上關(guān)心其進(jìn)步，生活上解決其困難，工作上支持其發(fā)展的同時(shí)，健全勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等按貢獻(xiàn)參與分配的制度。

五是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高辦事效率，端正工作作風(fēng)，形成用制度管權(quán)、管事、管人的企業(yè)運(yùn)行體制。在加大機(jī)構(gòu)調(diào)整、整和力度的基礎(chǔ)上，探索實(shí)行企業(yè)職能有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)關(guān)部門(mén)體制，健全機(jī)關(guān)部門(mén)間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，精簡(jiǎn)和規(guī)范機(jī)關(guān)辦事部門(mén)，減少層次，明晰部門(mén)工作職

責(zé)，消滅企業(yè)管理職能分配中的盲區(qū)，降低管理成本。通過(guò)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核和工作人員競(jìng)聘上崗等措施，把作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)務(wù)精良，責(zé)任感強(qiáng)，甘于奉獻(xiàn)的員工選入機(jī)關(guān)部門(mén)的管理崗位，讓有本事、能干事、干成事、能共事的員工有用武之地。

六是要樹(shù)立示范意識(shí)，自覺(jué)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，端正生活作風(fēng)。從小事、小節(jié)、小處做起，要求員工做到的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭做到，特別是在對(duì)外經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待和用車(chē)、福利待遇等方面，要帶頭執(zhí)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不搞特殊化，不做有損企業(yè)、有損股東、員工利益的事情，以清正廉潔的形象，給企業(yè)員工做出表率。

第四篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

今年年初，中央紀(jì)委召開(kāi)全體會(huì)議，就進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了全面部署，提出了具體要求。胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委第七次全會(huì)重要講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，要從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，切實(shí)把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位臵，下決心抓緊、抓實(shí)、抓出成效。胡錦濤總書(shū)記明確提出要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、大力倡導(dǎo)?八個(gè)方面良好風(fēng)氣?。胡錦濤總書(shū)記的重要講話(huà)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)確立了重要標(biāo)桿，為我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)指明了方向。今年4月中旬，省公司召開(kāi)了?作風(fēng)建設(shè)年?動(dòng)員電視電話(huà)會(huì)議，省公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記湯文全作了重要講話(huà)，對(duì)?作風(fēng)建設(shè)年?工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，要求公司系統(tǒng)要把作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)作為加快推動(dòng)和諧企業(yè)創(chuàng)建、促進(jìn)公司系統(tǒng)又好又快發(fā)展的重要舉措來(lái)抓緊抓好。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，成為各級(jí)黨委、紀(jì)委當(dāng)前乃至今后一個(gè)很長(zhǎng)階段的重要任務(wù)，這是黨的事業(yè)發(fā)展的根本需要，是我們黨完成肩負(fù)歷史使命的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)孝感電力健康、穩(wěn)步、創(chuàng)新、和諧發(fā)展的客觀要求和重要保證。近年來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司?一強(qiáng)三優(yōu)?發(fā)展目標(biāo)、?三抓一創(chuàng)?工作思路和省公司的工作部署，立足管理增效益，圍繞目標(biāo)定舉措，瞄準(zhǔn)指標(biāo)抓落實(shí)，整體工作呈現(xiàn)又快又 好發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效一年比一年好。公司先后榮獲了?全國(guó)一流供電企業(yè)?、?全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位?、?全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀?、全省十佳思想政治工作單位等殊榮。去年公司售電量突破了40億，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在這一不平凡的艱苦歷程中，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一大批黨性意識(shí)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出、忠誠(chéng)敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，成為公司克難攻堅(jiān)、穩(wěn)步發(fā)展的最可靠保證，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。近三年，孝感公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)沒(méi)有收到一件反映領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問(wèn)題的信訪(fǎng)舉報(bào)案件，這從一個(gè)側(cè)面充分說(shuō)明了公司的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和鍛煉。

但是綜觀胡錦濤總書(shū)記在講話(huà)中指出的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)上存在的八個(gè)方面的突出問(wèn)題，即不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)，漠視群眾、脫離實(shí)際，形式主義、官僚主義，弄虛作假、虛報(bào)浮夸，鋪張浪費(fèi)、貪圖享受，陽(yáng)奉陰違、我行我素，獨(dú)斷專(zhuān)行、軟弱渙散、以權(quán)謀私、驕奢淫逸，這些問(wèn)題在公司系統(tǒng)的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中或多或少的存在。

千里之堤，潰于蟻穴。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問(wèn)題決不只是個(gè)人思想道德層面的小節(jié)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動(dòng)都代表著黨的形象，群眾往往要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的具體言行對(duì)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性做出評(píng)判。從這個(gè)角度講，各級(jí)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要從講政治的高度，嚴(yán)肅規(guī)范自己的言行，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線(xiàn)和基本方針，做到以?xún)?yōu)良的作風(fēng)取信于民。

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展帶來(lái)了社會(huì)生活的空前繁榮，也直接導(dǎo)致了思想層面的極大分化。在各種經(jīng)濟(jì)利益的誘惑和不良思想意識(shí)的沖擊面前，極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部由于黨性觀念淡薄、思想認(rèn)識(shí)模糊，往往抵制不住誘惑，甚至甘愿同流合污，最終發(fā)展到以權(quán)謀私、腐化墮落、違法犯罪的地步，極大地?cái)牧它h的作風(fēng)和優(yōu)良傳統(tǒng)，損害了黨在人民群眾中的形象和地位，破壞了黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，阻礙了社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程。

近年來(lái)，公司在各個(gè)方面雖然取得了驕人的工作成績(jī)，但在改革發(fā)展過(guò)程中仍面臨著一些突出的困難和問(wèn)題。如主業(yè)不夠壯、三產(chǎn)不夠強(qiáng)、職工比較多、經(jīng)營(yíng)壓力大、農(nóng)電底子薄的現(xiàn)實(shí)，同業(yè)對(duì)標(biāo)還相對(duì)比較靠后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。要解決這些困難和問(wèn)題，確保公司走好改革發(fā)展的每一步，確保公司健康穩(wěn)步和諧發(fā)展，就必須擁有一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍作保證，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書(shū)記對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中提出的新要求，即八個(gè)方面的良好風(fēng)氣：勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康。以此為行動(dòng)指南，從思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)上認(rèn)真加以剖析，不斷改進(jìn)和提高，以更好地適應(yīng)孝感電力事業(yè)和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。

一、思想作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的核心。思想作風(fēng)是世界觀、人生觀的外在表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德、理想信念、政治立場(chǎng)密切相關(guān)。作風(fēng)好壞既是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀的試金石，也是體現(xiàn)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性的顯著標(biāo)志。這就需要我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想的學(xué)習(xí)貫徹，自覺(jué)改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，自覺(jué)將理想信念教育與實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來(lái)，把理想信念落實(shí)到全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、建設(shè)一流公司、建設(shè)和諧企業(yè)的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，推進(jìn)公司走科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展之路。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，必須始終堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線(xiàn)。近年來(lái)，孝感供電公司之所以能夠取得突出的工作業(yè)績(jī)，得益于我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，科學(xué)、客觀地分析孝感電力面臨的形勢(shì)和困難，不斷調(diào)整發(fā)展步伐和思路，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了公司又好又快的發(fā)展，從而有力地推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。

二、學(xué)風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)闊眼界、拓展思路、增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要前提。黨員干部只有把學(xué)習(xí)作為一種需要，一種責(zé)任，才能逐步養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，善于思考、勇于探索的良好風(fēng)氣。當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新周期縮短，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中面臨的新情況、新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。新的形勢(shì)和任務(wù)要求我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)，熟悉影響宏觀經(jīng)濟(jì)和 結(jié)構(gòu)變化的主要因素，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)機(jī)制的基本功能。學(xué)習(xí)國(guó)際金融和貿(mào)易知識(shí)，了解資本流動(dòng)和國(guó)際貿(mào)易的規(guī)則和特點(diǎn)。學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，提高推進(jìn)自主創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，了解科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和狀況，以便更好地組織各方面的科技攻關(guān)。學(xué)習(xí)社會(huì)管理知識(shí)，提高服務(wù)社會(huì)的能力。學(xué)習(xí)法律知識(shí)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)依法辦事。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須弘揚(yáng)馬克思主義的學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。著眼于解決改革發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。通過(guò)學(xué)習(xí)提高創(chuàng)新能力，按照公司總體工作部署，圍繞中心工作開(kāi)拓工作思路，增強(qiáng)工作創(chuàng)新的主動(dòng)性和自覺(jué)性，積極推動(dòng)觀念創(chuàng)新。圍繞提高工作效能，積極推動(dòng)工作體制創(chuàng)新。圍繞轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，積極推動(dòng)工作機(jī)制創(chuàng)新。圍繞提高工作的實(shí)效性，積極推動(dòng)工作方式方法創(chuàng)新。

三、工作作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵所在。良好的工作作風(fēng)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的重要保證。努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，根本問(wèn)題在于領(lǐng)導(dǎo)干部心目中要樹(shù)立心系群眾、服務(wù)群眾的良好風(fēng)氣，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。這就需要我們切實(shí)改進(jìn)黨員干部的工作方式和方法，大力倡導(dǎo)腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，大力倡導(dǎo)深入基層、調(diào)查研究、解決問(wèn)題的工作方法。在各單位建立健全聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，切實(shí)掌握第一手資料，確保各項(xiàng)決策符合企業(yè)的實(shí)際情況。注重調(diào)查質(zhì)量，不做表面文章，真正幫助基層解決實(shí)際困難，真心為基層辦實(shí)事。虛心向基層員工學(xué)習(xí)，善于集中基層員工智慧，從群眾中找智慧，從員工中找謀略，凝聚廣大員工力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，還必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神。公司當(dāng)前面臨著非常好的發(fā)展機(jī)遇，但是仍然存在著安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱、電網(wǎng)建設(shè)投入不足等問(wèn)題和諸多困難，需要公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部靜下心來(lái)、立足全局、謀劃未來(lái)、找出思路，埋頭苦干，狠抓落實(shí)。善于從全局的高度觀察和處理問(wèn)題，識(shí)大體，顧大局。在真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效上下工夫。始終堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的意識(shí)，不斷加強(qiáng)與員工、內(nèi)退人員及離退休人員的溝通交流，做好深入細(xì)致的思想政治工作，真正幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際困難。同時(shí)，還要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)的變化，正確處理企業(yè)內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)好各方面利益關(guān)系，積極做好企業(yè)穩(wěn)定工作。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)主輔分離工作的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)各種深層次矛盾和問(wèn)題會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，這就需要我們做好矛盾凸顯期的維護(hù)穩(wěn)定工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的矛盾、糾紛和苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)，早調(diào)解，早解決；努力做好政策宣傳和釋疑解惑工作，積極預(yù)防和妥善處臵各種群體性事件，避免對(duì)矛盾糾紛大而化之，棄之不顧的現(xiàn)象，確保小事不出部門(mén)，大事不出單位。圍繞企業(yè)穩(wěn)定大局，始終如一地做好企業(yè)安全穩(wěn)定工作，不斷完善企業(yè)利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，切實(shí)維護(hù)好廣大職工群眾的各項(xiàng)合法權(quán)益，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

四、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要標(biāo)志。良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系到公司的健康穩(wěn)步發(fā)展。因此，我們必須把全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，努力把公司所屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體，作為各級(jí)黨委、紀(jì)委的重要任務(wù)來(lái)抓。充分利用各種機(jī)會(huì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員中大力宣講公司的形勢(shì)、任務(wù)以及戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，大力提倡健康、和諧、純潔的干群關(guān)系，把公司全體干部員工的思想和精力統(tǒng)一到推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和建設(shè)和諧企業(yè)的實(shí)踐上來(lái)，形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保公司各項(xiàng)決策部署和奮斗目標(biāo)得到有效落實(shí)和全面實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，必須正確對(duì)待和使用權(quán)力。正如胡錦濤總書(shū)記所強(qiáng)調(diào)的，?每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要經(jīng)常想一想自己手中的權(quán)力是從哪里來(lái)的、應(yīng)該為誰(shuí)所用這個(gè)重要問(wèn)題。?特別是公司機(jī)關(guān)干部要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，帶頭經(jīng)常深入基層開(kāi)展調(diào)研，幫助基層一線(xiàn)解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)決反對(duì)官僚主義、形式主義，反對(duì)高高在上、指手劃腳、漠視群眾、脫離實(shí)際的不良風(fēng)氣，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堂堂正正做人，干干凈凈做官。

五、生活作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部的生活作風(fēng)和生活情操，不僅關(guān)系到個(gè)人的品行和形象，而且關(guān)系到黨在群眾中的威信和形象，決不是小事小非問(wèn)題。當(dāng)前，發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上的不良風(fēng)氣，在職工群眾中影響很大，如在工作中昏昏沉沉、庸庸碌碌等，都不同程度地?fù)p害了公司靠幾代人拼搏努 力所共同塑造的良好形象。從近年來(lái)發(fā)生在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中的一些違紀(jì)違法典型案例來(lái)看，一些領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始走上違紀(jì)、違法犯罪的道路，都是從生活作風(fēng)上打開(kāi)缺口，放松對(duì)自身世界觀的改造，不能?chē)?yán)格要求自己，最后發(fā)展到理想信念動(dòng)搖、迷失了政治方向，導(dǎo)致腐敗墮落。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步堅(jiān)定政治信念，明確發(fā)展方向，追求健康向上的生活情趣，努力凈化個(gè)人的?生活圈?、?交際圈?、和?娛樂(lè)圈?，切實(shí)過(guò)好名利關(guān)、金錢(qián)關(guān)、美色關(guān)，遠(yuǎn)離燈紅酒綠、聲色犬馬，擺脫各種低級(jí)趣味，養(yǎng)成健康理性的生活方式，努力塑造高尚靈魂，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。

黨的作風(fēng)體現(xiàn)黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國(guó)家的生死存亡。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，必須大力倡導(dǎo)、身體力行胡錦濤總書(shū)記提出的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，堅(jiān)決反對(duì)因循守舊、不思進(jìn)取、無(wú)所作為，要敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢于負(fù)責(zé)；帶頭堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，密切聯(lián)系群眾，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，重實(shí)績(jī)，堅(jiān)決反對(duì)盲目從事、弄虛作假；帶頭堅(jiān)持清正廉潔，坦坦正正做人，干干凈凈做事，淡薄名利，堅(jiān)決反對(duì)以權(quán)謀私。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把精力用在謀發(fā)展上，把心思用在求實(shí)效上，通過(guò)自身過(guò)硬的作風(fēng)建設(shè)，凝聚人心，振奮精神，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，以新的風(fēng)貌、新的姿態(tài)努力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

第五篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

精選范文:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 我們企業(yè)是一九九八年由國(guó)有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開(kāi)，我被任命為企業(yè)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，黨委書(shū)記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書(shū)記被調(diào)往其他單位，上級(jí)黨組織根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，把黨委書(shū)記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺(jué)到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個(gè)老同志老黨員，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來(lái)。在此后多年的工作實(shí)踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時(shí)切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實(shí)踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們?cè)鯓泳o緊扣住發(fā)展這個(gè)主旋律，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的集體；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員黨性修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無(wú)法開(kāi)展，給企業(yè)帶來(lái)的損失是無(wú)法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過(guò)非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會(huì)之一。大家都充分認(rèn)識(shí)到班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個(gè)條件。因此，我和班子成員達(dá)成的第一個(gè)共識(shí)就是要高度重視團(tuán)結(jié)問(wèn)題，倍加珍惜相互共事的機(jī)會(huì)和緣分。在工作中，我們要嚴(yán)格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、關(guān)愛(ài)下級(jí)，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，緊密配合，形成合力，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過(guò)規(guī)范制度來(lái)規(guī)范大家的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的保證，也是我們判別工作中對(duì)與錯(cuò)、是與非、獎(jiǎng)與罰的標(biāo)準(zhǔn)。我們這個(gè)班子還立過(guò)這樣一條不成文的規(guī)矩：有話(huà)當(dāng)面說(shuō)，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說(shuō)：我們每個(gè)人都嚴(yán)守這個(gè)規(guī)矩，大家都用心去共同營(yíng)造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個(gè)方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達(dá)成的第二個(gè)共識(shí)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實(shí)踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。我們這個(gè)班子年輕人居多，他們都有各自的特長(zhǎng)、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯(cuò)了我負(fù)責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負(fù)責(zé)。因?yàn)槲覀兏傻氖墙?jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)就是要實(shí)！要認(rèn)真全面調(diào)查研究，工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽(tīng)到下面對(duì)他們的看法，我都個(gè)別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問(wèn)題；同時(shí)我也尊重他們個(gè)人的思維習(xí)慣和價(jià)值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，我們之間要積極支持、主動(dòng)配合、換位思考、以誠(chéng)相待，我們還堅(jiān)持每天一次的早例會(huì)制度，用一點(diǎn)時(shí)間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問(wèn)題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對(duì)企業(yè)全盤(pán)工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。同時(shí)，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，以黨的*優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時(shí)，我們就采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，公司黨委成員依法進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層，我們還修訂了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)以及聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則，完善重大問(wèn)題的決策程序，多年來(lái)凡是關(guān)系企業(yè)重大事項(xiàng)如中長(zhǎng)期規(guī)劃、全年工作奮斗目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題、重大科研課題、重大技改項(xiàng)目、干部提拔任免、獎(jiǎng)金分配等等，我們都及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，通過(guò)規(guī)范程序進(jìn)行決策。在處理黨委會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系上，在參與企業(yè)重大問(wèn)題決策過(guò)程中，黨委成員以強(qiáng)烈的*責(zé)任感和歷史使命感，充分發(fā)揮參與職能、保證職能、協(xié)調(diào)職能。當(dāng)企業(yè)某一方面亮起黃燈時(shí)，黨委成員都會(huì)主動(dòng)去協(xié)調(diào)解決。比如：近二年企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)受大氣候影響出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，員工思想出現(xiàn)波動(dòng)，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不僅多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，認(rèn)真分析原因，尋求補(bǔ)救措施。同時(shí)我們安排了黨委成員分別深入各銷(xiāo)售區(qū)域，與業(yè)務(wù)人員交流談心，同吃同住同工作，了解市場(chǎng)情況，解決駐外業(yè)務(wù)人員在生活工作中遇到的實(shí)際困難，對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上反饋，形成新的營(yíng)銷(xiāo)策略及激勵(lì)措施，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導(dǎo)：我們這個(gè)班子從組建到現(xiàn)在，由于注重加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，把“三個(gè)代表”要求落實(shí)到我們的工作中，使我們這個(gè)班子與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，與立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求相一致。多年來(lái)，我們班子成員，都能致力于自身人格形象的塑造，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)地抵制拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義。在執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、遵章守紀(jì)等方面，我們敢于向全體員工喊出“向我看齊”的口號(hào)，大家嚴(yán)格要求自己，自加壓力，真正給員工做出表率；在業(yè)務(wù)往來(lái)中，堅(jiān)持以質(zhì)量取信于民，用信譽(yù)贏得市場(chǎng)的宗旨，我們從未發(fā)生一起以權(quán)謀私現(xiàn)象。我們的各項(xiàng)工作也取得一定成績(jī)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也穩(wěn)健發(fā)展。今后，我們一如既往，將精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展作為我們的行動(dòng)指南，全心全意為企業(yè)的明天而加倍努力。

[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]篇一：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)中層干部建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展

――2014中層干部會(huì)議上的講話(huà)稿

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫，在這匆匆忙忙的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過(guò)了一年。我們一起經(jīng)歷了一年工作任務(wù)重的考驗(yàn)，無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是成長(zhǎng)和壯大的一年，我們?cè)?010出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，作出了可喜的成績(jī)，首先我代表公司，向一年來(lái)辛苦工作的各位中層領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。

中層干部作為公司的領(lǐng)導(dǎo)重心，各位的思想觀念、價(jià)值取向、工作[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]作風(fēng)等，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此加強(qiáng)公司中層干部建設(shè)，提高整體素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)和諧、快速發(fā)展至關(guān)重要。如何使所有中層干部心往一處想，勁往一處用，不斷提升中層干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力、創(chuàng)造力？在此，我提出以下幾點(diǎn)，濃縮地講，是五個(gè)關(guān)鍵詞：帶頭、勤奮、務(wù)實(shí)、和諧、考核。

一、帶頭。處處帶頭、以身作則、率先垂范，這是中層干部取信于民的基礎(chǔ)。我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)努力做到“三個(gè)帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型的中層干部。在日常工作中要學(xué)他人之長(zhǎng)處，補(bǔ)自己之短處。二是帶頭俯下身子專(zhuān)心搞研究、促銷(xiāo)售、抓生產(chǎn)。三是帶頭遵守公司規(guī)章制度。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！睂?duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡要求職工做到的，中層干部首先要做到。

二、勤奮。勤奮是干好工作的保障。要求每一位中層干部腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是該到的地方必須到，下屬需請(qǐng)示或需現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，在日常要主動(dòng)經(jīng)常深入基層，了解工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。眼勤，即要勤于觀察，注意善于發(fā)現(xiàn)日常工作中的變化和問(wèn)題。變化和問(wèn)題是永遠(yuǎn)存在的，它并不可怕，可怕的是我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這種變化，而等到事情的嚴(yán)重性暴露出來(lái)，已經(jīng)回天乏術(shù)了。腦勤，就是要勤于動(dòng)腦，你作為某一條線(xiàn)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該正確把握你上一級(jí)的要求，你條線(xiàn)工作的遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？近期目標(biāo)又是什么？面對(duì)你的上級(jí)各應(yīng)該如何貫徹執(zhí)行？面對(duì)你的下級(jí)應(yīng)該如何安排工作與做好導(dǎo)向作用？所有這些問(wèn)題都應(yīng)該在你的大腦中形成明確的思路。嘴勤，就是要求該說(shuō)的要說(shuō)、該管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中層干部首先要牢固樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)，吃苦在前，享受在后，少一點(diǎn)權(quán)力觀念，多一些責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)。在勤于反思方面，每個(gè)中層干部要隨時(shí)記錄、總結(jié)、反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，真誠(chéng)交流與切磋，努力提高管理水平，這是每一個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的重要拐杖，善于拄這根拐杖的人一定成熟地快！

三、務(wù)實(shí)。做人、做事求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)，這是一名中層干部必須具備的素質(zhì)。這方面一是要做到為人實(shí)實(shí)在在，不虛情假意，上下級(jí)之間、同事之間坦誠(chéng)相待，互相尊重?？紤]問(wèn)題要顧全大局，不能只站在一個(gè)部門(mén)、一個(gè)條線(xiàn)的角度看問(wèn)題，辦事情、做工作不能摻雜個(gè)人的利益因素，向上級(jí)反映工作問(wèn)題時(shí)，不

能只講表象，更要深層剖析原因，提出合理化建議和解決問(wèn)題的方案，否則只是一種“小報(bào)告”，那還是少打?yàn)楹谩６枪ぷ饕鷮?shí)實(shí)，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，要從實(shí)際出發(fā)，講究針對(duì)性，追求實(shí)效性。三是要特別注意抓工作落實(shí)，有布置、有檢查、有反饋、有指導(dǎo)、有總結(jié)。不管哪一條線(xiàn)，不管什么工作，如果只是布置，沒(méi)有過(guò)程的落實(shí)，等于沒(méi)布置。牢記以下“四個(gè)公式”：

布置=0 布置＋落實(shí)=50 布置＋落實(shí)＋監(jiān)督=80 布置＋落實(shí)＋監(jiān)督+反饋＋重新落實(shí)=100 所以說(shuō)，只有做到篇二：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

近年來(lái)，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在創(chuàng)建“四好班子”的活動(dòng)中，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，大力加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)制度等各項(xiàng)建設(shè)，始終把班子建設(shè)作為帶動(dòng)各項(xiàng)工作的龍頭工程，切實(shí)提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”。在發(fā)展企業(yè)過(guò)程中錘煉班子，全心全意帶領(lǐng)全公司員工克難攻堅(jiān)、“兩個(gè)文明”建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，企業(yè)有了長(zhǎng)足發(fā)展。在實(shí)踐的過(guò)程中，有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、增素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，不斷提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)與本領(lǐng)，才能提升班子執(zhí)行能力，才能帶好兵，打好仗。我公司黨總支近年來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作長(zhǎng)抓不懈。

首先是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理想信念，不斷更新觀念，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員尤其是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)始終以為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想信念作支撐，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，自覺(jué)地發(fā)揮先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨人的高尚氣節(jié)和道德情操。不論遇到什么困難，遭受什么挫折，始終做一個(gè)清醒的、堅(jiān)定的馬克思主義者。我公司黨總支每年都有理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持定期集中學(xué)習(xí)，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間和工作之余進(jìn)行自學(xué)，有學(xué)習(xí)考勤管理制度和學(xué)習(xí)紀(jì)錄，班子成員個(gè)人也有相

應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)紀(jì)錄和心得體會(huì)筆記，班子成員間經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，共同探討，共同提高。

其次，學(xué)有所用，著力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。面對(duì)執(zhí)政條件和社會(huì)環(huán)境的深刻變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能只滿(mǎn)足于當(dāng)“太平官”，要不辱使命，不負(fù)重托，必須有所作為，適應(yīng)新變化，掌握新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終就對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了明確要求：班子成員除了進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)外，必須加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中吸收營(yíng)養(yǎng)，磨礪鍛煉。公司班子成員通過(guò)參加培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)探討交流等形式，進(jìn)一步樹(shù)立和堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀，提高了執(zhí)政能力。

一是提高政策水平和統(tǒng)攬全局的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平能力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)形勢(shì)作出了正確判斷和科學(xué)決策，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、挑戰(zhàn)高端市場(chǎng)，對(duì)接大業(yè)主、承接大項(xiàng)目，取得了跳躍式的快速發(fā)展。

二是增強(qiáng)創(chuàng)新能力。為適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，提出了新的營(yíng)銷(xiāo)理念，以施工現(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]的理念。市場(chǎng)為龍頭，管理是基礎(chǔ)，盈利是目的，為我公司在東北地區(qū)的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

三是提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，運(yùn)籌帷幄的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職責(zé)就是帶兵打仗，除了統(tǒng)攬指揮好日常工作，還要做到處變不驚，應(yīng)對(duì)

有方。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化，市場(chǎng)多變，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的應(yīng)變能力也得到磨礪和提高，年初我公司承接到三個(gè)大項(xiàng)目，近70萬(wàn)平方米，而我公司只有管理人員30多人，一個(gè)項(xiàng)目管理人員都不夠，面對(duì)人員問(wèn)題、資金問(wèn)題，一時(shí)陷入危急。為了各工程順利開(kāi)工，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織發(fā)動(dòng)全體員工內(nèi)調(diào)外聘解決人員不足問(wèn)題，材料勞務(wù)、商砼要求廠(chǎng)家墊資解決資金問(wèn)題。從年初到目前，以上兩大問(wèn)題已基本解決，三個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)展施工。

二、發(fā)揚(yáng)民主、維護(hù)團(tuán)結(jié)、凝聚班子合力

發(fā)揚(yáng)民主是科學(xué)執(zhí)政的重要保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心是堅(jiān)持民主集中制的原則。只有不斷深化民主基礎(chǔ)上的集中，才能充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子集體的合力作用，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。首先，黨政“一把手”要發(fā)揮好表率作用，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制。凡是涉及集體領(lǐng)導(dǎo)的重大問(wèn)題，必須由集體討論決定，從不個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算。我公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子從上任至今，一直是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子，始終堅(jiān)持大事集體研究，不搞“家長(zhǎng)制”、不設(shè)“一言堂”、不偏聽(tīng)偏信，對(duì)直言、諍言和諫言都虛心聽(tīng)取和接受。從而為整個(gè)班子營(yíng)造出一股民主、開(kāi)明之風(fēng)，班子成員間相互信任，彼此尊重。

二是在班子成員中強(qiáng)化四種意識(shí)。一是大局意識(shí)。各個(gè)成員都要有大局觀。樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，明確地意識(shí)到所分管的工作都是全局的有機(jī)組成部分，是服從全局，服務(wù)全局的。各個(gè)成員不能因個(gè)人分

管工作的利益而犧牲全局利益，要力保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，配合默契，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是協(xié)作意識(shí)。每個(gè)班子成員都要牢記，分工雖有不同，但都是黨的工作，不管什么人，不論職務(wù)大小，分管何種工作，都是黨的干部，人民的服務(wù)員。而不是什么“線(xiàn)”上的干部，都要搞好協(xié)作。三是角色意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員分管的工作只是整體工作的一部分，不是個(gè)人的“專(zhuān)利”，更不能視為自己的“碼頭”。每一個(gè)成員都應(yīng)自覺(jué)地將自己和自己的工作置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下，唱好個(gè)人主角，演好整體配角，同心協(xié)力。四是求同意識(shí)。面對(duì)認(rèn)識(shí)差異求同存異。在班子成員中，因?qū)κ挛锏牧私獬潭然蛘J(rèn)識(shí)角度不同而產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的不同是正常的。關(guān)鍵是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要懷著誠(chéng)懇的團(tuán)結(jié)的愿望，采取主動(dòng)的態(tài)度，力爭(zhēng)最大限度地求大同、存小異、去偏執(zhí)、多合作、少內(nèi)耗，縮小分歧，取得共識(shí)。

三是嚴(yán)格組織紀(jì)律，加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，是保證民主集中制貫徹執(zhí)行的重要措施。決策上堅(jiān)持陽(yáng)光透明，杜絕暗箱操作，發(fā)揮大智慧，不搞小聰明。實(shí)踐證明，富有實(shí)效的、可操作的制度，是有效地執(zhí)行民主集中制的重要保證。凡是經(jīng)集體討論決定的重大問(wèn)題，班子成員必須切實(shí)負(fù)起認(rèn)真貫徹執(zhí)行的責(zé)任。強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制。按照班子分工，屬于自己職權(quán)范圍的事，誰(shuí)決定誰(shuí)負(fù)責(zé)，不推不拖；屬于他人責(zé)權(quán)范圍的事，不干預(yù)。交叉性的事務(wù)，協(xié)商解決，不推責(zé)任，不爭(zhēng)權(quán)利。

三、廉潔文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)抓不懈

一個(gè)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得好不好，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。只有“班子”黨風(fēng)正，行為廉，才能引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

“能吏尋常見(jiàn)，公廉 下頁(yè)