加強企業(yè)環(huán)境建設(shè)

促進油田和諧發(fā)展

摘要:

本文就如何在改革發(fā)展的新形勢下促進油田企業(yè)和諧發(fā)展展開論述，著重從加強基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、穩(wěn)定和文明建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動、工團組織工作等方面，提出了建設(shè)油田企業(yè)良好的組織環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境、人文環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境和工作環(huán)境的構(gòu)想，通過六個方面環(huán)境建設(shè)，推進油田的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)；環(huán)境建設(shè)；和諧發(fā)展

和諧發(fā)展是企業(yè)之魂，一個成熟的企業(yè)必須在和諧狀態(tài)中才能良好持續(xù)發(fā)展。石油企業(yè)肩負著為國家生產(chǎn)油氣能源的使命擔當，伴隨著當前國際石油價格波動給石油行業(yè)帶來的沖擊，油田企業(yè)的改革發(fā)展將面臨更加復(fù)雜局面和諸多困難。

新常態(tài)、低油價下，中國石化集團公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理的配套政策措施越來越具體，推進力度持續(xù)加大，這些都對下屬各油田企業(yè)改革發(fā)展提出了新的更高要求。油田各企業(yè)要清醒看到，油田目前面臨的風險因素和困難挑戰(zhàn)，迫切要求自身要適應(yīng)環(huán)境形勢發(fā)展變化，從思想、理念、機制、體制等方面加快轉(zhuǎn)變，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營管理新模式，努力提質(zhì)增效，力爭最大效益。同時，也迫切要求進一步構(gòu)建凝聚向上、安定和諧的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐和保障。

如何構(gòu)建油田企業(yè)與地方、企業(yè)與內(nèi)部員工、員工與員工等方面和諧發(fā)展格局，作為油田基層單元的各級單位，應(yīng)著重從加強組織環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境、人文環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境和工作環(huán)境等方面的自身內(nèi)部建設(shè)入手，為推動油田的持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展提供強動力。

一、加強基層黨組織建設(shè)，構(gòu)建和諧向上的組織環(huán)境

***強調(diào)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。對于油田企業(yè)來說，加強各級黨組織建設(shè)，打造堅強有力的基層黨組織和黨員干部隊伍，是建設(shè)和諧民主政治環(huán)境的重要基礎(chǔ)，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本保證。要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)能力為切入點，從抓思想建設(shè)和政治素質(zhì)入手，堅持理論中心組學(xué)習制度，深入學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，加強對集團公司和管理局有限公司黨委決策部署的學(xué)習領(lǐng)會，切實提高政治站位，貫徹執(zhí)行能力。強化領(lǐng)導(dǎo)班子的責任擔當，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全、質(zhì)量、穩(wěn)定、黨風廉政建設(shè)等工作中，必須嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，特別是在推進改革發(fā)展進程中，要科學(xué)研判形勢，準確把握大勢，著力解決好體制機制調(diào)整、精細內(nèi)部管理等方面的矛盾問題，通過解決問題、推動發(fā)展，力求發(fā)展有新舉措、改革有新突破、隊伍有新氣象。要發(fā)揚求真務(wù)實的作風，堅持理論聯(lián)系實際的工作方法，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動深入基層，進現(xiàn)場、到崗位，了解情況、查擺問題、幫促整改，用積極的行動指導(dǎo)實踐、推動工作，以自己的勤奮作為提升工作水平。要進一步強化組織力提升。加大“大抓基層”的工作導(dǎo)向力度，以“三個全面”為努力方向，深化基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)，在打牢基礎(chǔ)、補齊短板上下功夫，把基層黨組織建設(shè)成為組織體系嚴密、黨員隊伍過硬、基本制度健全的堅強戰(zhàn)斗堡壘。要積極適應(yīng)改革發(fā)展的需要，優(yōu)化基層黨支部設(shè)置，推動基層黨建工作與改革調(diào)整同步深化、同步推進，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。要大力加強黨員干部隊伍建設(shè)。持續(xù)深化“兩學(xué)一做”教育，扎實開展好“**”主題教育，以新時代黨的建設(shè)總要求為遵循，以黨章為總規(guī)矩、總標尺，引導(dǎo)廣大黨員保持堅定的理想信念，堅守共產(chǎn)黨人的精神追求，把對黨忠誠、為黨分憂體現(xiàn)到奮發(fā)有為、建功立業(yè)上來。繼續(xù)深化“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“五星黨員”評樹等活動，發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用，帶頭弘揚精細嚴謹?shù)淖黠L，形成認真履責的工作格局。加強“管理、技術(shù)、操作”三支隊伍建設(shè)和年輕后備干部培養(yǎng)，建立依事?lián)袢说母刹窟x拔任用機制、完善人盡其用的人才發(fā)展機制、構(gòu)建價值引領(lǐng)的考核評價機制、打造精準高效的培訓(xùn)培養(yǎng)機制，注重德才兼?zhèn)?，嚴格選用程序，把講政治、守規(guī)矩的正派人選用到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓敢擔當有作為的各類人才有干勁、有奔頭，為單位的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保證。

二、加強思想政治工作，建設(shè)和諧共進的思想環(huán)境

思想是行動的先導(dǎo)，人心齊方能泰山移。加強思想政治工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的思想環(huán)境是建設(shè)和諧企業(yè)的重要思想基礎(chǔ)。當前,伴隨著油田不斷深化改革和創(chuàng)新發(fā)展，員工群眾思想趨于多元化，群體間不平衡的利益關(guān)系和利益訴求，將對企業(yè)穩(wěn)定環(huán)境帶來挑戰(zhàn)。思想政治工作要緊密結(jié)合油田改革、穩(wěn)定與發(fā)展的新形勢，認真探索新機制、新手段，以滿足職工群眾多層次、多樣性文化和物質(zhì)需求的新方式。各級干部要充分認識思想政治工作對于維護企業(yè)穩(wěn)定的重要意義，圍繞油田黨委決策部署和改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入開展形勢任務(wù)教育，縱深推進“**，深化三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動，引導(dǎo)單位上下思想上合心、工作上合力、行動上合拍。要善于總結(jié)創(chuàng)新工作思路，改進工作的方式方法，大力選樹宣傳各類典型先進事跡和優(yōu)秀品質(zhì)，發(fā)揮榜樣激勵、示范效應(yīng)，匯聚磅礴力量，多為員工群眾排憂解難，多給員工群眾辦實事、謀福利，有效扎實地做好一人一事思想政治工作。要將思想政治工作與企業(yè)效益結(jié)合起來，找準與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效結(jié)合點，尊重員工首創(chuàng)精神，調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造精神，向完成效益目標聚焦，向擁護支持改革聚焦，向安全環(huán)保穩(wěn)定聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益，實現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的互惠雙贏。要發(fā)揮好意識形態(tài)主陣地作用，運用好“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，設(shè)立“書記信箱”，建好“廠務(wù)公開”頁面，運用好微博、微信公眾號等平臺，通過進一步暢通多種渠道，把各級黨委的決策部署迅速宣傳貫徹到員工群眾中去，把員工群眾的意愿和思想反應(yīng)表達出來，真正把思想政治工作做細，做實，做活，提高思想政治工作的實效性。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)和諧統(tǒng)一的文化環(huán)境

油田企業(yè)文化是油田綜合實力的重要標志，是企業(yè)寶貴無形資產(chǎn)和核心競爭力的重要組成部分。隨著油田企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，油田企業(yè)在油田文化總體設(shè)計的指導(dǎo)下，需結(jié)合自身實際，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，圍繞經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、準則及員工的精神狀態(tài)進行合理整合，通過文化有效地聚集企業(yè)自身力量，充分展現(xiàn)企業(yè)良好形象和員工隊伍精神風貌。要充分結(jié)合油田行業(yè)特點，以培育和諧精神、樹立和諧理念為根本，以新時代中國特色社會主義核心價值體系為建設(shè)指導(dǎo)，把員工的思維方式、行為方式和工作方式引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展軌道上來，真正轉(zhuǎn)化到油田整體文化所倡導(dǎo)的經(jīng)營思想和管理理念上來。要按照企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，繼承和弘揚石油行業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步修訂完善文化建設(shè)的規(guī)劃和實施方案，規(guī)范使用企業(yè)文化標識，將企業(yè)文化建設(shè)融入到單位發(fā)展的具體工作中。要進一步加大企業(yè)文化的宣貫工作力度，通過媒體宣傳、開展活動、社會傳播等形式，深入、持久地宣傳貫徹本單位文化理念，形成廣泛影響、全面覆蓋的工作格局，提高油田企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認識和認同感。充分發(fā)揮企業(yè)文化對于員工的激勵作用，使企業(yè)文化理念植入人心，不僅讓員工做到耳熟能詳，更讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)員工的行為準則。加強企業(yè)制度行為文化的研究與建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理模式、制度創(chuàng)新等內(nèi)容的有機融合，下大氣力解決文化執(zhí)行落地的問題，進一步修訂制度，修正行為，以典型案例引導(dǎo)員工思維和行為，真正使本單位的企業(yè)文化理念內(nèi)化為干部員工的自覺行動，用企業(yè)文化拴心留人，促進發(fā)展。

四、加強穩(wěn)定工作和精神文明建設(shè)，建設(shè)和諧安定的人文環(huán)境

和諧安定的人文環(huán)境是建設(shè)和諧企業(yè)的重要保障。穩(wěn)定是保證企業(yè)平穩(wěn)改革發(fā)展的重要前提，沒有穩(wěn)定的基礎(chǔ)，改革發(fā)展質(zhì)量將是空中樓閣。在當前形勢下，做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅持以人為本、統(tǒng)籌兼顧。要以全體油田員工群眾的根本利益出發(fā)，正確處理油田企業(yè)發(fā)展中的重大關(guān)系，統(tǒng)籌搞好發(fā)展中員工個人利益、企業(yè)集體利益和油田整體利益的關(guān)系，當前利益和長遠利益的關(guān)系，妥善處理和解決發(fā)展中產(chǎn)生的矛盾問題，為構(gòu)建穩(wěn)定和諧環(huán)境奠定基礎(chǔ)。要積極推進“平安企業(yè)”建設(shè)，緊密結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，新情況，新要求，從建立穩(wěn)定工作的長效機制入手，健全完善群眾內(nèi)部矛盾糾紛的排查化解機制、群體性突發(fā)性事件應(yīng)急處置機制、社會治安綜合治理防控機制和穩(wěn)定工作責任落實機制，以強有力的措施保證單位和員工有一個和諧安定的生產(chǎn)、生活環(huán)境。要進一步加強思想道德建設(shè)，大力推進社會公德、家庭美德和社會主義榮辱觀的教育，積極倡導(dǎo)健康文明的生活方式，樹新風、揚正氣，增強員工群眾和諧底蘊。要在典型引領(lǐng)上聚焦用力，在各個層面精心選樹先進典型，大力宣傳典型，用先進典型教育員工、激勵員工、帶動員工，讓員工在思想觀念上對齊、行為方式上對準、工作作風上對標，使立足崗位、創(chuàng)新進取成為最響亮的主旋律。同時，要努力搭建黨群、干群互動交流的平臺，通過黨員干部深入群眾，發(fā)揮模范帶頭作用，以榜樣行為宣傳員工群眾、引導(dǎo)員工群眾，用事實說話，用實踐服人，營造黨員干部與員工群眾之間相互理解、彼此支持、團結(jié)協(xié)作、和諧共進的良好氛圍，推動精神文明建設(shè)沿著和諧發(fā)展的道路前行。

五、加強創(chuàng)新驅(qū)動，建設(shè)更為和諧成熟的創(chuàng)新環(huán)境

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略支撐。構(gòu)建和諧發(fā)展企業(yè)需要有一個成熟的、可持續(xù)的創(chuàng)新環(huán)境為依托。要持續(xù)加強觀念創(chuàng)新，油田企業(yè)主要經(jīng)營管理者要加強對新理論、新知識的學(xué)習，主動借鑒和吸收其他石油企業(yè)創(chuàng)造的先進文化成果，豐富自己的理論知識，增強知識儲備，成為創(chuàng)新驅(qū)動先導(dǎo)者和引領(lǐng)者。要按照在繼承中有所創(chuàng)新和發(fā)展的工作思路，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，凡事從實際出發(fā)，對工作實踐進行深入地總結(jié)和升華，在充分吸收原有研究成果的基礎(chǔ)上，進行大膽的理論創(chuàng)新，用新理論指導(dǎo)新實踐，在創(chuàng)新發(fā)展實踐中形成一批具有一定深度，針對性和實效性的研究成果，更好的促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。要加強科技創(chuàng)新，以經(jīng)濟為導(dǎo)向，以提高核心競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法為手段，圍繞石油企業(yè)特性，充分發(fā)揮石油專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢，在科研技術(shù)、生產(chǎn)流程、自控管理等領(lǐng)域加大科技攻關(guān)投入，在提高油氣生產(chǎn)效率和極大減輕石油工人勞動強度的同時，實現(xiàn)企業(yè)安全科學(xué)高效發(fā)展。要立足企業(yè)戰(zhàn)略定位，更加重視管理創(chuàng)新，探索建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各項工作都有章可循，員工行為受到管理制度的規(guī)范與制約，從而使有限資源得到最優(yōu)化配置。通過抓重點、補短板、強弱項，在持續(xù)創(chuàng)新中培育企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和核心競爭力，進而打造形成企業(yè)一流的標準、一流的管理、一流的品牌。

六、加強工團組織工作，建設(shè)和諧有序的工作環(huán)境

工團組織是黨組織聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，是企業(yè)員工合法權(quán)益的維護者。工團組織工作開展得好，直接影響著員工群眾工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在推進企業(yè)發(fā)展、促進和諧、維護穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。要堅持全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)的方針，切實尊重員工群眾的民主權(quán)利,加強廠務(wù)公開和民主管理，在生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營決策、選人用人和出臺涉及員工群眾切身利益的重大措施等工作中，切實保證和落實好員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，引導(dǎo)員工參與民主管理，推進科學(xué)決策。要重視員工生產(chǎn)工作環(huán)境改善，加大安全保護措施的投資，采取完備的保護措施，降低油氣有毒有害物質(zhì)對員工身體的損害，定期組織員工進行體檢，嚴格規(guī)范基層員工衣食住行的衛(wèi)生標準，在最大限度保證員工身體安全的同時，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，將企業(yè)當做自己的第二個家，全身心的投入到工作中來。要圍繞企業(yè)階段性重點工作，積極開展群眾性勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造活力，把員工群眾的智慧和力量引導(dǎo)到促進企業(yè)改革發(fā)展的工作實踐中。要關(guān)注員工身心健康，加強心理健康教育和疏導(dǎo)，幫助員工舒緩排解壓力，塑造積極向上的陽光心態(tài)，積極開展員工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，愉悅員工身心，使員工真正感受到在快樂中干好工作、在工作中享受快樂。工團組織和職能部門要依政策、建機制、兜底線、可持續(xù)，帶著感情、帶著責任，努力做好群眾工作。要堅持聯(lián)系基層制度，開展好“走基層、訪萬家”活動，深入了解員工群眾的所思、所盼，密切關(guān)注員工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，對涉及員工群眾利益的相關(guān)政策要加強研究，盡最大努力落實好、解決好，最大限度地為員工群眾辦實事、解難題。要大力實施扶貧濟困工程，多渠道努力，多方面推進，堅持用好困難幫扶、陽光救助、幸福工作站等關(guān)愛機制，把各級黨政組織的關(guān)心傳遞到每名員工群眾，讓員工群眾有切身的獲得感、幸福感、安全感。要堅持黨建帶團建的工作思路，結(jié)合發(fā)展形勢，不斷改進基層團組織工作管理方式，建立健全青年人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機制，積極構(gòu)筑青年典型示范群體，完善青年服務(wù)體系，增強團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)青年人的創(chuàng)新動力和創(chuàng)造活力，為企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展注入新動力。

總之，油田企業(yè)應(yīng)立足油田發(fā)展實際，進一步加強自身環(huán)境建設(shè)，為提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標營造一個有利的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍，為推動油田持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的保證。