第一篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)促進(jìn)煤礦發(fā)展

和諧，是人類發(fā)展的美好追求，是中國特色社會(huì)主義發(fā)展的必然要求。黨的十六大第一次提出“使社會(huì)更加和諧”的目標(biāo)到四中全會(huì)進(jìn)一步提出構(gòu)建和諧社會(huì)的任務(wù)，胡錦濤總書記在中央黨校又深刻闡述了構(gòu)建和諧社會(huì)的基本特征和基本任務(wù)，這充分說明了構(gòu)建和諧社會(huì)的必要性和重要性。去年，圍繞中央提出的構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，河北省委、邯鄲市委為建設(shè)“和諧河北”和“和諧邯鄲”提出了具體的實(shí)施方案，在全省各市廣泛地開展了“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的創(chuàng)建活動(dòng)并取得了初步成效。

磁縣申家莊煤礦在創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的活動(dòng)中，以十六大精神為動(dòng)力，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為載體，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全礦干群同心協(xié)力拼搏，同舟共濟(jì)奮進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭中堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，科技創(chuàng)新，以煤為主，多業(yè)并舉”的發(fā)展思路，井下采煤生產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)了“一礦一井一面”的合理的集中生產(chǎn)格局，形成了地面洗煤、發(fā)電、粉煤灰磚廠的循環(huán)生產(chǎn)鏈條。企業(yè)的快速發(fā)展，使職工與企業(yè)的關(guān)系更加融洽和諧，經(jīng)濟(jì)效益成倍增長。近幾年，該礦向國家上繳利稅由幾百萬元到上千萬元，2004年突破1億元，2005年達(dá)到2億多元，職工年人均收入達(dá)到3.5萬元以上。2005年該礦以銷售收入排序92位進(jìn)入全國煤炭百強(qiáng)企業(yè)。申家莊煤礦為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)，礦先后被原煤炭部授予“特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、地方煤礦“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、全國煤礦“生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國十佳礦山”稱號(hào)；中國煤炭協(xié)會(huì)授予“全國煤礦支護(hù)先進(jìn)企業(yè)”、“錨桿支護(hù)先進(jìn)單位”稱號(hào)；河北省政府授予“省級(jí)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)；河北省總工會(huì)授予“模范職工之家”稱號(hào)；2004年又被省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省總工會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“河北省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)；連續(xù)兩年被市委授予“精神文明先進(jìn)單位”等稱號(hào)。該礦礦長王俊杰也先后被原能源部、中國地質(zhì)工會(huì)授予“能源工業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)；全國總工會(huì)授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào)；中國煤炭協(xié)會(huì)授予他“全國十佳礦長”稱號(hào)；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予他“全國十佳礦長”稱號(hào)；國家科委人才中心授予他“第四屆跨世紀(jì)人才十大新聞人物”稱號(hào)；國家人事專業(yè)人才中心授予他“中國百名杰出人才”稱號(hào)；中國經(jīng)濟(jì)年度新聞人物組委會(huì)授予他“中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”稱號(hào)；河北省政府授予他“河北省勞動(dòng)模范”、“河北省自學(xué)成才獎(jiǎng)獲得者”、“百名杰出企業(yè)家”；邯鄲市委授予他“2004年度邯鄲市十大新聞人物”稱號(hào)；河北省科技廳、發(fā)明協(xié)會(huì)等單位授予他“十大發(fā)明者”等榮譽(yù)稱號(hào)。

河北省委常委、省總工會(huì)主席臧勝業(yè)到該礦視察后，對(duì)礦上的安全生產(chǎn)、安全文化工程、經(jīng)濟(jì)效益、職工福利待遇等工作給予了充分肯定。

磁縣申家莊煤礦在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)工作中做了大量工作，使職工的合法權(quán)益得到維護(hù)，使企業(yè)更加穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制訂方案，深入開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)

構(gòu)建和諧社會(huì)必須從基層單位抓起，勞動(dòng)關(guān)系的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”不是一朝一夕的事情，是一項(xiàng)長期的綜合性工程。按照黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神和中共河北省委、省政府以及邯鄲市委、市政府的部署，磁縣縣委、縣政府“兩辦”印發(fā)的《關(guān)于在全縣“廣泛開展勞動(dòng)關(guān)系和諧單位創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案”》的要求，申家莊煤礦首先建立了協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨委書記兼礦長王俊杰擔(dān)任，副組長由一名副書記、副礦長、工會(huì)主席擔(dān)任；成員由工會(huì)常務(wù)副主席，黨辦、政辦、勞動(dòng)工資科、財(cái)務(wù)科、安全科、紀(jì)委的負(fù)責(zé)人，女工委員等組成。該領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合該礦的實(shí)際情況，組織制定了協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的工作制度與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的具體方案和實(shí)施措施，明確了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)、工作制度以及獎(jiǎng)罰規(guī)定，使該項(xiàng)工作健康有序地深入開展起來。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)

依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，讓職工積極參與企業(yè)的管理是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的保證。申家莊煤礦瞄準(zhǔn)河北省制定的創(chuàng)建AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的目標(biāo)，按照四項(xiàng)內(nèi)容、八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展工作。

該礦首先堅(jiān)持勞動(dòng)關(guān)系和諧制度，依法與2009名職工分別簽訂了三年期、五年期、十年期的勞動(dòng)合同，按規(guī)定向勞動(dòng)保障部門辦理了用工備案手續(xù)，勞動(dòng)合同內(nèi)容全面，程序規(guī)范，并建立健全了勞動(dòng)合同臺(tái)賬。在招工用人問題上，杜絕了錄用童工的行為，還維護(hù)了女職工的特殊權(quán)益和未成年人的合法權(quán)益，始終堅(jiān)持依法辦礦，依法維護(hù)職工合法權(quán)益的宗旨。

其次，健全和完善了集體合同、廠務(wù)公開、職代會(huì)等制度。1998年，該礦建立了平等協(xié)商集體合同制度，簽訂了第一輪集體合同。2001年、2004年又分別簽訂了第二輪、第三輪集體合同。每次簽訂合同，都由職工代表大會(huì)審議通過，報(bào)上級(jí)總工會(huì)和勞動(dòng)保障部門備案同意后實(shí)施。集體合同履約率達(dá)到100％，職工滿意率達(dá)到100％，集體合同的簽訂，使礦和職工雙方的權(quán)力和義務(wù)有了保障。依法簽訂集體合同，維護(hù)職工的合法權(quán)益工作得到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定，并獲得了邯鄲市集體合同工作先進(jìn)單位和民主管理工作先進(jìn)單位。2004年，該礦又修改完善了職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則，礦務(wù)公開實(shí)施方案使職工的權(quán)力地位進(jìn)一步提高，涉及職工利益的一切事情進(jìn)一步透明，礦職代會(huì)制度也達(dá)到了上級(jí)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

三是建立了以工資集體協(xié)商為主要內(nèi)容的工資分配共決機(jī)制。從2001年6月份起，該礦根據(jù)工會(huì)起草的《平等協(xié)商……》確定了第一年“工資集體協(xié)議書”草案。2001－2005年在原協(xié)議的基礎(chǔ)上重新修訂，修改、充實(shí)、完善后，提交職工代表大會(huì)審議通過，雙方首席代表簽字，報(bào)縣總工會(huì)與勞動(dòng)保障局備案后履約，職工滿意率達(dá)到99％。該礦對(duì)職工的勞動(dòng)報(bào)酬每月嚴(yán)格審定，按時(shí)發(fā)放，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的增長，提高職工工資，特別注重提高井下一線職工工資的增長幅度。2005年該礦職工月平均工資收入達(dá)到2772.04元，年人均工資達(dá)到了4.1萬元以上，在全省同行業(yè)中處于最高水平。

四是依法積極參加社會(huì)保險(xiǎn)、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。該礦依法嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，每年足額為職工上繳多種保險(xiǎn)，保證了職工的切身利益和合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年該礦上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)1000多萬元，工傷保險(xiǎn)100多萬元，失業(yè)保險(xiǎn)100多萬元。

五是嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，確保了職工的健康和安全。2005年，申家莊礦重新修改了“勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)應(yīng)發(fā)放的勞動(dòng)用品按標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量按時(shí)發(fā)到職工手中。每年對(duì)特種作業(yè)人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，2005年舉辦10期特殊工種培訓(xùn)，196人全部考試合格，并做到持證上崗。2005年，該礦全員培訓(xùn)16期共2434人次，使職工的保護(hù)意識(shí)和整體素質(zhì)明顯提高。該礦勞動(dòng)組織健全，已形成三級(jí)群管安全網(wǎng)絡(luò)，工作職責(zé)明確，并對(duì)井下有毒有害崗位的職工進(jìn)行定期檢查，職工作業(yè)場(chǎng)所必須符合職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，給職工創(chuàng)建了一個(gè)良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。

六是建立健全勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)。為了保護(hù)和維護(hù)好職工的合法權(quán)益，該礦建立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，各基層單位成立了調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組；專門制定了勞動(dòng)爭議調(diào)解工作制度，由職工代表參與，使民情民意反饋渠道暢通，“小爭議不出門，大爭議不出礦”，出現(xiàn)問題都能夠及時(shí)化解。幾年來，該礦沒有發(fā)生一起群體上訪事件，對(duì)勞動(dòng)監(jiān)察、監(jiān)督部門提出的問題能及時(shí)糾正，很好地保護(hù)了職工的勞動(dòng)權(quán)益和企業(yè)的利益。

三、依靠科技進(jìn)步，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善職工勞動(dòng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

煤礦工作苦、臟、累、險(xiǎn)，體力勞動(dòng)強(qiáng)度大。申家莊煤礦以王俊杰礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，決心依靠科技進(jìn)步，改變煤礦的落后生產(chǎn)方式，高起點(diǎn)、高目標(biāo)地提出了“井下采掘生產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化”的奮斗目標(biāo)。

邯鄲是個(gè)老煤炭基地。1997年，該礦領(lǐng)導(dǎo)解放思想，打破“地方煤礦就根本實(shí)現(xiàn)不了機(jī)械化”的謬論，率先在全市實(shí)現(xiàn)了高檔普采機(jī)械化，徹底甩掉了幾十年來一直采用的放炮撩煤的強(qiáng)體力勞動(dòng)，生產(chǎn)效率也大大提高，工作面月單產(chǎn)由7000噸左右上升到2.2萬噸，最高達(dá)到2.92萬噸。這也是河北省地方煤礦機(jī)采單產(chǎn)量最高水平，該項(xiàng)目獲邯鄲市主管部門“科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。

1998年，該礦綜采技術(shù)再攀新高峰。投資2000多萬元推廣了輕型綜采放頂煤一次采全的高新技術(shù)。機(jī)組采用了IM350－WS可調(diào)高雙滾筒無鏈牽引采煤機(jī)，前后輸送機(jī)采用SGZ－630／330型中雙鏈溜子，支架采用AFQ2500／16／24型，巷道運(yùn)輸采用了強(qiáng)力皮帶和15噸電車、2米絞車提升等先進(jìn)技術(shù)。還攻克了因地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、坡度大機(jī)組不能正常生產(chǎn)的課題，使輕型綜采在該礦成功運(yùn)用，產(chǎn)量、效率、效益成倍地增長，工作面平均日產(chǎn)達(dá)到3000噸左右，月產(chǎn)達(dá)到7萬噸以上，最高達(dá)到10萬噸以上，年產(chǎn)達(dá)到87萬噸；工作面月用工由300個(gè)降低到80個(gè)，回采工效由原來的7.6噸／工提高到21噸／工，年節(jié)約開支1億多元，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低。申家莊煤礦的采煤技術(shù)在同行業(yè)中長期處于領(lǐng)先地位。

該礦還在掘進(jìn)生產(chǎn)中推廣了掘進(jìn)機(jī)，巷道支護(hù)也由過去的木支護(hù)、工字鋼支護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)殄^桿、錨索、錨網(wǎng)梁新工藝，不但成本低、巷道壽命長、維修量小，而且安全系數(shù)高。2001年該礦被中國煤炭協(xié)會(huì)授予“全國煤礦十家支護(hù)先進(jìn)單位”，2003年、2004年被授予“錨桿支護(hù)先進(jìn)單位”稱號(hào)。科技進(jìn)步改善了工人的勞動(dòng)環(huán)境，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工人的生產(chǎn)熱情，生產(chǎn)效益也大幅度提高。

四、重視安全投入，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，保障職工生命安全

和諧企業(yè)需要安全來保證，目前全國煤炭安全形式嚴(yán)竣，大事故不斷發(fā)生。如果不能保證國家財(cái)產(chǎn)、人民群眾生命安全，創(chuàng)建和諧企業(yè)便無從談起。申家莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作放在一切工作的首位，一切為了安全，一切服務(wù)于安全，在安全上舍得投入?！笆濉逼陂g，該礦共投入安全資金3800多萬元，兩次改造大型主扇風(fēng)機(jī)4臺(tái)，購買扇風(fēng)機(jī)20臺(tái)，更換大型機(jī)電設(shè)備100多臺(tái)件，整修巷道5000余米，更換增加防塵管路6000余米及噴霧防塵設(shè)施，購買自救器1000臺(tái)、便攜式瓦斯儀200臺(tái)，更換設(shè)備MA標(biāo)志340臺(tái)件，檢測(cè)評(píng)估大型設(shè)備60余臺(tái)件等。

2005年，該礦調(diào)度指揮中心投資200余萬元對(duì)礦井生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步改造，安裝60寸彩色等離子電視2臺(tái)、29寸彩電12臺(tái)，對(duì)井下80多處主要地區(qū)進(jìn)行全天候可視數(shù)字化安全生產(chǎn)監(jiān)控，該監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)在全國領(lǐng)先，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

重視安全文化建設(shè)是申家莊煤礦另一個(gè)新亮點(diǎn)，也是該礦企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。把安全作為文化去發(fā)展，更體現(xiàn)了“安全”在生產(chǎn)建設(shè)中的作用。2005年該礦投資120多萬元，在礦澡堂、食堂、工會(huì)大電視廳等處安裝了多臺(tái)電視機(jī)，并制作安全文化標(biāo)語300多條塊，分布在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的集中場(chǎng)所，并建設(shè)了長200余米100多條塊組成的安全文化長廊，圖文并茂，凸顯了安全知識(shí)、文化知識(shí)的宣傳。還投資80萬元構(gòu)建了大型彩色電視屏4塊，安裝在入井口、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)大門口，全天候播放礦上的安全文化、科技知識(shí)，還可以轉(zhuǎn)播中央電視臺(tái)的多套節(jié)目，24小時(shí)不停地播放。

安全投入提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，改善了職工作業(yè)的環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，該礦連續(xù)三年被市、縣評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

五、扎實(shí)為職工群眾辦實(shí)事，讓企業(yè)成為一個(gè)和諧的大家庭

在企業(yè)這個(gè)大家庭里要想讓職工感受到溫暖和諧，煥發(fā)出高昂的工作熱情，企業(yè)就必須扎扎實(shí)實(shí)地為群眾著想，多辦實(shí)事。申家莊煤礦黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)總是想職工所想，急職工所急。

為解決職工的住房緊張問題，近幾年來，該礦投資上千萬元，建設(shè)了3棟單身職工大樓、2棟雙職工家屬樓。為解決職工子女上學(xué)難的問題，該礦建起了3棟職工子弟學(xué)校樓，還在職工中挑選出文化水平較高的職工當(dāng)教師，使職工子女不出礦就能上學(xué)。

為改變職工就餐環(huán)境問題，該礦投資100多萬元，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的職工食堂樓。優(yōu)雅的用餐環(huán)境和可口的飯菜，使職工心里塌實(shí)，心里滿意。

為解決職工看病難的問題，該礦蓋起了職工醫(yī)院樓，配備了較為先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)施和較高技術(shù)的醫(yī)護(hù)人員，職工和家屬有病可隨時(shí)就診治療，對(duì)礦醫(yī)院無力診治的重病號(hào)都及時(shí)送到礦區(qū)大醫(yī)院診治，工傷治療費(fèi)職工全免，職工醫(yī)療費(fèi)礦上付大頭、職工拿小頭，基本解決了職工不能及時(shí)治病的后顧之憂。

為了解決職工子女的就業(yè)問題，礦建起了坑口矸石電廠，使200多名職工子女有了工作，井下招收的工人也大都是從職工子女中招收的。幾年來，該礦有300多名職工子弟被優(yōu)先安排在礦內(nèi)工作，他們中有30多名在礦里成家立業(yè)。

為活躍職工的娛樂文化生活，該礦還建起了圖書館，購買了上萬本書籍，2005年又投資500多萬元，建起了高規(guī)格的文體活動(dòng)中心。

為照顧特困職工家庭，申家莊礦由礦工會(huì)牽頭，深入到職工家里認(rèn)真調(diào)查、了解每個(gè)家庭發(fā)生的變化，對(duì)真正需要幫助的特困戶，礦每年春節(jié)前拿出數(shù)萬元，根據(jù)不同情況進(jìn)行走訪慰問。這一種愛的奉獻(xiàn)，使每個(gè)職工體現(xiàn)到了大家庭的溫暖。

人與人和諧，家庭與家庭和諧，單位與單位和諧促進(jìn)了企業(yè)的全面和諧發(fā)展。和諧才有力量，和諧就能戰(zhàn)勝困難，和諧才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2005年，申家莊煤礦的經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)新高，原煤產(chǎn)量達(dá)到869862噸，與去年同期相比增長3.4％；精煤產(chǎn)量654029噸，同比增長71.72％。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值47135.1萬元，同比增長25.09％；實(shí)現(xiàn)利稅總額29930.3萬元，同比增長2.2％；上繳稅金18895.3萬元，同比增長106.9％；利稅合計(jì)上繳突破了2.2億元，同比增長50％。

如今，煤礦不僅環(huán)境優(yōu)美，而且從生活區(qū)到生產(chǎn)區(qū)直至井下，企業(yè)文化和安全文化氛圍濃厚?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)，良好的作業(yè)環(huán)境，舒適的生活條件，穩(wěn)定的高收入，便利的交通，高規(guī)格的職工文體娛樂中心，使人與人的關(guān)系更加融洽、企業(yè)更加和諧，為社會(huì)的和諧發(fā)展增添了光彩。

展望“十一五”和未來，申家莊煤礦2000多名干群將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的十六大精神和胡錦濤總書記在中央黨校的講話精神，抓安全求穩(wěn)定，重創(chuàng)新求增效，以和諧求發(fā)展，使煤礦經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階，為構(gòu)建和諧社會(huì)再做新貢獻(xiàn)。

第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

馬振東

中國第一汽車集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹全總和國資委實(shí)施職工素質(zhì)工程的要求,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型職工活動(dòng)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè), 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)一汽“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。通過開展具有一汽特色的班組五項(xiàng)職能達(dá)標(biāo)活動(dòng), 做到夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化五項(xiàng)職能、提高能力、打造專家型班組長,強(qiáng)化技能、培育全能型操作者,以人為本、營造和諧氛圍, 使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)逐步深入,取得明顯成效。

一、夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化五項(xiàng)職能

學(xué)習(xí)型班組首先要有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ), 科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),過硬的示范典型。在總結(jié)多年班組管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,借鑒、融合日本豐田公司、德國大眾公司班組管理的有效方法, 確定了強(qiáng)化班組五項(xiàng)職能的管理模式,使班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

1.固化內(nèi)容,使管理有章可循。我們把生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、培訓(xùn)確定為班組管理的五項(xiàng)職能。為了落實(shí)五項(xiàng)職能,一是通過推廣規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)每個(gè)崗位的作業(yè)順序、生產(chǎn)節(jié)拍不斷優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率;二是通過推行質(zhì)量跟蹤表,加強(qiáng)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量;三是通過推行各崗位材料、能源、在制品的定額管理, 降低成本;四是通過規(guī)范安全操作,明確安全責(zé)任,保證安全生產(chǎn)率;五是通過全員崗位練兵、崗位輪訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn),提高員工素質(zhì),使五項(xiàng)職能目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、措施具體。

2.建立標(biāo)準(zhǔn), 使評(píng)價(jià)有據(jù)可依。把崗位操作指導(dǎo)書執(zhí)行率、產(chǎn)品一次交檢合格率、設(shè)備可動(dòng)率、安全隱患整改率、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率等作為五項(xiàng)職能評(píng)價(jià)

1標(biāo)準(zhǔn),開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng), 制定了3年達(dá)標(biāo)規(guī)劃。2005年集團(tuán)公司評(píng)選出了1000個(gè)達(dá)標(biāo)班組,并從中評(píng)選112個(gè)優(yōu)秀班組,命名為學(xué)習(xí)型紅旗示范班組,其中15個(gè)為紅旗班組標(biāo)桿。

3.樹立典型,用案例引領(lǐng)推進(jìn)。我們大力宣傳學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn),召開“工人偉大勞動(dòng)光榮”的訪談會(huì),交流創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組的經(jīng)驗(yàn),組成“紅旗班組”報(bào)告團(tuán),深入一線,巡回報(bào)告,30多個(gè)基層單位4000多名班組長和員工代表參加,掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組的熱潮。

二、提高能力,打造專家型班組長

班組長是企業(yè)管理的兵頭將尾。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組活動(dòng)中我們努力打造善學(xué)習(xí)、懂管理、識(shí)大局、肯奉獻(xiàn)的班組長。

1.加強(qiáng)技能訓(xùn)練,讓班組長當(dāng)好“兵頭”。我們注重從技術(shù)尖子和革新改進(jìn)能手中選拔任用班組長,挑選技能突出的員工進(jìn)入班組長后備平臺(tái)。在技能競(jìng)賽活動(dòng)中,我們要求班組長不但組織好班員參賽,而且自身也必須帶頭參加。我們組織班組長分期分批到優(yōu)秀班組進(jìn)行班長崗位對(duì)標(biāo)。目前,已有79%的班組長達(dá)到中級(jí)工以上水平,有41%的班組長達(dá)到高級(jí)工水平,100%的班組長達(dá)到“全班通”。

2.參與企業(yè)管理,讓班組長當(dāng)好“將尾”。每年年初,都召開千人班組長大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加,與班組長共商企業(yè)經(jīng)營大計(jì)、共議落實(shí)指標(biāo)措施,把經(jīng)營目標(biāo)分解量化到班組。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線,參加班組生產(chǎn)例會(huì)和主題班會(huì),解決班組的實(shí)際問題。公司電視臺(tái)和集團(tuán)報(bào)開辦“班組長論壇”,每月編發(fā)《班組手冊(cè)》,為班組長學(xué)習(xí)和交流搭建平臺(tái)。

2003年，集團(tuán)公司統(tǒng)一制訂教材，二級(jí)公司具體實(shí)施，對(duì)5862名班組長進(jìn)行全面培訓(xùn)。2004年,對(duì)1000名優(yōu)秀班組長進(jìn)行脫產(chǎn)強(qiáng)化輪訓(xùn)。今年又為

148名班組長開設(shè)了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)大專班學(xué)歷教育。為拓寬視野,感受市場(chǎng),定期組織班組長參加《汽車技術(shù)動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)》、《國外汽車企業(yè)班組管理現(xiàn)狀》等專題講座,先后組織2000多名班組長赴北京、上海參觀國際汽車展覽。

三、強(qiáng)化技能,打造全能型操作者

員工是班組的構(gòu)成細(xì)胞。要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,就必須不斷地提高班組全體成員的崗位操作技能,造就知識(shí)型的員工隊(duì)伍。

1.現(xiàn)地現(xiàn)物,全員大練基本功。在車間和班組建立員工技能訓(xùn)練場(chǎng),開展全員大練基本功。裝配工從打螺栓、擰螺帽等最基本的操作方法練起,提高了裝配質(zhì)量和生產(chǎn)節(jié)拍。豐越公司總裝車間女工李猛,2005年赴日本豐田學(xué)習(xí),在日本豐田公司全球培訓(xùn)中心創(chuàng)造了2.67秒纏繞繩索技能訓(xùn)練的最好成績,打破了非洲研修生創(chuàng)造的4秒鐘記錄,在日本豐田員工中傳為佳話。

2.技能比武,培養(yǎng)高技能人才。我們連續(xù)20年開展崗位技能大賽。僅2005年就有25344人參加集團(tuán)公司各級(jí)各類技術(shù)競(jìng)賽,賽出業(yè)務(wù)排頭兵23000人、崗位技術(shù)狀元1200人。有10049人取得了中級(jí)工資格,有6270人取得了高級(jí)工資格,有1625具備了技師資格,有250具備了高級(jí)技師資格。在2003年舉辦的全國職工職業(yè)技能大賽上,轎車公司馬元國在車工組一舉奪冠;2004 年在中央企業(yè)職工職業(yè)技能大賽中,技術(shù)中心萬里恩獲得CAD 金獎(jiǎng);2005年在全國首屆汽車裝配工職業(yè)技能大賽中,一汽獲得了團(tuán)體總分第一名。模具鉗工李凱軍、車工張輝在“沈陽國際技能交流會(huì)”中,雙獲銀獎(jiǎng);李凱軍還獲得了“中華技能大獎(jiǎng)”;全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、一汽大眾公司王洪軍,解放公司方向遠(yuǎn)在大賽中練就過硬本領(lǐng),《王洪軍轎車車身返修調(diào)整方法》和方向遠(yuǎn)的《汽車?yán)錄_壓模具調(diào)整與維修技術(shù)》已正式出版發(fā)行。

3.拓展培訓(xùn), 培養(yǎng)多面手。我們?cè)诰S修工人中開展了鉗電、電鉗、焊管的拓展培訓(xùn),在機(jī)加工人中開展了車、銑、磨、刨、鏜5個(gè)工種的全能培訓(xùn),在裝配工、工序工中開展“全線通”訓(xùn)練。專用車公司于久清被全國第二屆職工職業(yè)技能大賽組委會(huì)聘為命題專家。全公司目前有1444 人擴(kuò)展了第二工種,并達(dá)到中級(jí)工以上能力,有32932名技術(shù)工人適應(yīng)多崗操作,員工多技能率已達(dá)到39%。

4.革新改進(jìn),培養(yǎng)工人發(fā)明家。把鑄造公司“四改進(jìn)”、豐田公司TPS、大眾公司KVP2等改進(jìn)改善方法加以總結(jié)推廣,形成各具特色、互相促進(jìn)、全員參與、經(jīng)久不衰的群眾性技術(shù)創(chuàng)新熱潮。通過“四改進(jìn)”, 即改進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)工藝、改進(jìn)操作、改進(jìn)管理,使鑄造生產(chǎn)能力由原來的3萬噸增加到16 萬噸。有146名員工榮獲“鐵軍”獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

四、以人為本,營造和諧環(huán)境

學(xué)習(xí)型班組應(yīng)該是以人為本,學(xué)習(xí)上進(jìn),民主和諧的“職工之家”。

1.營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。全公司有90%的生產(chǎn)班組建立“學(xué)習(xí)角”,100%生產(chǎn)維修班組配備了電腦,簽訂了5830份名師帶高徒合同,鼓勵(lì)員工把業(yè)余學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)緊密結(jié)合。

2.創(chuàng)造完善健全的民主生活。早在上世紀(jì)50年代,一汽創(chuàng)造的“工人參加管理”的經(jīng)驗(yàn)就受到黨中央的高度評(píng)價(jià)。新時(shí)期我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,又制定了《民主監(jiān)督實(shí)施辦法》、《班組民主管理工作條例》,增加班組管理的透明度;結(jié)合班組管理的5項(xiàng)職能,推選班組管理“8大員”,形成人人都來管,人人都參與,人人都關(guān)心的民主管理局面。

3.建造互相關(guān)愛的“職工小家”。把班組建設(shè)和“職工小家”結(jié)合起來,每個(gè)班組都是一個(gè)“職工小家”,幾年來共建“優(yōu)秀職工小家”3219個(gè),“模范職

工小家”209個(gè),班組成為互相關(guān)心、互相幫助,共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。鑄造一廠機(jī)動(dòng)部一位新員工,因?yàn)榇蚵閷?、“填大坑?欠了5000多賭債,被家人趕出家門。班組成員在耐心幫助教育的同時(shí),還湊足錢,為他還上賭債,他非常感慨地說:“大家把我從‘坑’里拉出來,使我感到家的溫暖!”現(xiàn)在他已成為了生產(chǎn)能手。(《中國工運(yùn)》2006年第10期)

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭的社會(huì)里企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來越多的企業(yè)意識(shí)到?jīng)]有企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。那么如何才能系統(tǒng)地認(rèn)清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更好地通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展呢成功的關(guān)鍵就在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用結(jié)合好自己企業(yè)的實(shí)際情況有選擇地去實(shí)踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經(jīng)驗(yàn)但又要勇于開拓創(chuàng)新善于發(fā)掘適合自己特點(diǎn)的方式方法把“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”最終通過文化的力量促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

一、正確認(rèn)識(shí)以人為本的文化內(nèi)涵

黨的十六屆三中全會(huì)提出，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。這是在十六大報(bào)告的基礎(chǔ)上對(duì)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀所作的新概括，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉(zhuǎn)變，是我們制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行政策的基本出發(fā)點(diǎn)。

用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要樹立科學(xué)的人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高廣大員工群眾的物質(zhì)文化水平，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，尊重和保障人權(quán)，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。

堅(jiān)持“以人為本”是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和極大的緊迫性。堅(jiān)持以人為本就是要建設(shè)企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然關(guān)系的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當(dāng)作發(fā)展的動(dòng)力，把人的變化當(dāng)作發(fā)展的標(biāo)志，以人為中心開展經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動(dòng)內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的經(jīng)營管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營管理活動(dòng)之外的一種文化現(xiàn)象。

二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用

先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國特色社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動(dòng)力和智力支持，也是實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會(huì)把“堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，不斷提高建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的能力”作為黨的五個(gè)執(zhí)政能力建設(shè)之一，可見先進(jìn)文化是多么的重要。黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。”這一科學(xué)論斷，準(zhǔn)確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學(xué)，把培育企業(yè)全體人員的社會(huì)主義、愛國主義和集體主義價(jià)值觀作為企業(yè)管理體系的主導(dǎo)性措施。通過企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭力，充分發(fā)揮精神、文化因素對(duì)于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價(jià)值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)是以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以員工群眾為基礎(chǔ)，以追求理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發(fā)揮著對(duì)人的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標(biāo)，它促使人改變?cè)瓉碇粡膫€(gè)人角度出發(fā)的價(jià)值觀念，潛意識(shí)地產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，達(dá)到自覺關(guān)心企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)；二是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化是社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠；三是企業(yè)文化可以促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化塑造的過程，也是對(duì)員工從思想、文化、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)和提高的過程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度。在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽(yù)度；五是能夠從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵(lì)的作用。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應(yīng)用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用

人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)。實(shí)踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競(jìng)爭的決定性優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對(duì)象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)。描繪企業(yè)與員工共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提升企業(yè)文化對(duì)員工的感召力。１、導(dǎo)入企業(yè)的危機(jī)感：企業(yè)的危機(jī)是改革的重要契機(jī)，危機(jī)的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。２、利益共享的價(jià)值理念：設(shè)計(jì)一個(gè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工利益共享的價(jià)值理念體系，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識(shí)。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益的調(diào)整，企業(yè)要通過構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟(jì)的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識(shí)。企業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的變革，而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟(jì)共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對(duì)當(dāng)前員工面臨的壓力，企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對(duì)面溝通等活動(dòng)來緩解。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)文化的變革。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進(jìn)企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到，文化變革是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程，企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，是實(shí)現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)管理能力的重要途徑。

第四篇：以人為本促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

以人為本促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)如何利用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，筆者結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況就如何以人為本促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展談?wù)勛约嚎捶ā?/p>

企業(yè)始終堅(jiān)持以人為本的思想，并將這種思想落實(shí)到實(shí)踐中，使職工隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。十七大報(bào)告在談到“科學(xué)發(fā)展觀”時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重人民的主體地位，發(fā)揮人民的首創(chuàng)精神，保障人民的各項(xiàng)權(quán)益，走共同富裕的道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享?！边@些科學(xué)的論述使企業(yè)的目標(biāo)更加明確，對(duì)工作的指導(dǎo)性很具體，很切合實(shí)際，成為企業(yè)又好又快發(fā)展的推進(jìn)劑。

企業(yè)的現(xiàn)在，也正處在共度嚴(yán)冬的關(guān)鍵時(shí)期，要想統(tǒng)一思想，共度嚴(yán)冬，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，是企業(yè)別無選擇的道路。為了職工我們要發(fā)展，要發(fā)展更要依靠職工，要使全體員工自覺行動(dòng)起來，將以人為本的理念融入我們的各項(xiàng)工作中，使我們?cè)敢鉃槠髽I(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。為了達(dá)到這個(gè)目的，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該以下工作。

一、培養(yǎng)員工，與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)同發(fā)展

打造一流的人才隊(duì)伍是企業(yè)又好又快發(fā)展的推進(jìn)器。企業(yè)加大人才培訓(xùn)力度，向人力資源要效益，教育員工樹

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立遠(yuǎn)大理想，把企業(yè)打造成百年老店作為職工的共同目標(biāo)，企業(yè)堅(jiān)決打破傳統(tǒng)的用人思維定勢(shì)，不拘一格，大膽地、適時(shí)地、合理地選拔和使用員工中的各種人才，把合適的人才放到合適的崗位上，讓員工在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的大舞臺(tái)，盡情舞蹈，發(fā)揮他們的才能，只有這樣，才能激勵(lì)職工奮發(fā)上進(jìn)，提高自我，完善自我，正確的樹立人生觀、價(jià)值觀，做好人生規(guī)劃，使他們少走彎路。讓職工有自己發(fā)揮的舞臺(tái)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、確保職工思想政治穩(wěn)定

維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的局面是企業(yè)的首要任務(wù)，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展，沒有穩(wěn)定一切都無從談起。一是堅(jiān)持工作重心下移，抓基層，抓班組，促規(guī)范，著力解決影響穩(wěn)定的突出問題。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，突出重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部位，做好防范工作，確保一方平安。二是認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，立足抓早、抓小、抓苗頭，確保把矛盾和問題解決在初發(fā)和萌芽狀態(tài)。三是推進(jìn) “民心工程”，深化廠務(wù)公開，促進(jìn)企業(yè)民主管理和法制建設(shè)，建立規(guī)范有效的民主管理、民主監(jiān)督體系。堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，傾聽民意，時(shí)刻把員工群眾冷暖記在心頭，把關(guān)心員工群眾疾苦體現(xiàn)在辦實(shí)事上。四是營造和諧的干群關(guān)系、群眾關(guān)系、鄰里關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧工廠。

三、創(chuàng)建和諧企業(yè)企業(yè)文化

一是建設(shè)一流隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的模范作用，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。一個(gè)充滿希望和活力的企業(yè)才是一個(gè)

和諧的企業(yè)。這就要求我們首先要充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)一流的隊(duì)伍對(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性，進(jìn)一步明確新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步發(fā)揮先鋒模范作用，做積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的企業(yè)人。

二是以人為本，辦好實(shí)事，把企業(yè)建成溫暖的大家庭。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“八項(xiàng)民心工程”活動(dòng)。幫助他們解決實(shí)際問題，讓他們體會(huì)到組織的溫暖，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，關(guān)心職工生活，為他們解決疾苦，對(duì)于提高企業(yè)戰(zhàn)斗力會(huì)起到事半功倍的作用。

三是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺(tái)，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工積極性發(fā)揮出來，使職工人人參與創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工在創(chuàng)建活動(dòng)中的主體地位。企業(yè)近年來始終堅(jiān)持寓教于樂，采用情趣盎然、豐富多彩、活力四射的形式，增加員工喜聞樂見、新鮮生動(dòng)的活動(dòng)。每年組織員工參加游園活動(dòng)、拔河比賽、乒乓球賽、足球賽、籃球賽等大型活動(dòng)，這些活動(dòng)既鍛煉身體，豐富了員工生活，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力。

四、完善企業(yè)內(nèi)部制度，讓企業(yè)和諧發(fā)展

一是建立民主制度，讓職工參與管理管理和評(píng)議。企業(yè)能圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動(dòng)

條件、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提高工資福利、調(diào)解勞動(dòng)爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面充分聽取職工代表的意見和建議，取得了明顯效果。通過黑板報(bào)、網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)紙、調(diào)度會(huì)等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時(shí)讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。

二是優(yōu)化薪酬制度。通過薪酬優(yōu)化，將提高薪酬制度的科學(xué)性與合理性，崗位評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)、薪酬等級(jí)確定、績效評(píng)價(jià)、人崗匹配過程體現(xiàn)公開與透明。要讓員工快樂的工作，首先要設(shè)計(jì)合理的薪資福利體系，合理的薪資福利并不意味著最高的薪資和最好的福利，只是盡量使組織支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致，與企業(yè)市主流的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭力即可。單純用加薪的辦法來取悅員工，尤其是知識(shí)型的員工，可能造成組織人力成本負(fù)擔(dān)過重，達(dá)不到預(yù)期效果，適得其反。

三是完善用人制度，讓員工看到未來。企業(yè)人力資源始終堅(jiān)持優(yōu)化組合，競(jìng)爭上崗，動(dòng)態(tài)分流，宏觀調(diào)控，合同管理，努力做到用人所長，各盡其能。同時(shí)，還十分重視崗位績效考核，建立收入能增能減的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性。要讓員工工作更有動(dòng)力，最重要的是讓他們看到“我的未來在那里”，企業(yè)盡可能提供寬松而利于員工全面發(fā)展的工作環(huán)境，讓那些有潛力、有能力、對(duì)組織忠誠度較高的員工在內(nèi)部嘗試不同的工作崗位，以此幫助員工更全面地學(xué)習(xí)和實(shí)踐企業(yè)文化、技術(shù)和

管理知識(shí)。對(duì)于技術(shù)型人才，會(huì)為其確定詳細(xì)的技術(shù)人員發(fā)展層次，讓其向資深的技術(shù)專家發(fā)展，而對(duì)于管理人員則制定發(fā)展計(jì)劃，幫助其承擔(dān)更多的職責(zé)和任務(wù)，以利于其進(jìn)入更高管理層工作。

企業(yè)堅(jiān)持個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，關(guān)心職工的疾苦，幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的問題，處處為職工著想。注意調(diào)順職工的心情，聚合員工人氣，激發(fā)員工的工作熱情，使各方面管理都有了長足進(jìn)步，效益穩(wěn)步提高，促進(jìn)社區(qū)和諧型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本促進(jìn)企業(yè)和諧、快速發(fā)展。

第五篇：加強(qiáng)民主管理,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

各位代表，各位同志：

現(xiàn)在我代表*****有限公司工會(huì)委員會(huì)們一屆二次工會(huì)代表大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

2008年，公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，在全體會(huì)員的積極參與下，以科學(xué)理論為指導(dǎo)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，樹立新觀念，探索新思路，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，增加企業(yè)凝聚力，面向市場(chǎng)，開拓業(yè)務(wù)，較好的完成了年中各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定，提高了職工整體素質(zhì)。

一、工作回顧：

1.建立健全組織，建章建制

2007年4月30日召開了一屆一次會(huì)員代表大會(huì)，選舉了新的一屆工會(huì)委員會(huì)，并根據(jù)工會(huì)法和上級(jí)工會(huì)的要求，建立健全工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)，勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，調(diào)整了安全委員會(huì)，并遵循法律、法規(guī)規(guī)定的原則和程序，通過集體協(xié)商簽定了****有限公司集體合同，經(jīng)報(bào)**市勞動(dòng)和社會(huì)保障局審查通過，按照上級(jí)要求恢復(fù)申請(qǐng)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證與此同時(shí)建立了職工代表大會(huì)制度實(shí)施辦法，推行企務(wù)公開制度實(shí)施意見，調(diào)整了員工旅游的實(shí)施細(xì)則、公休假實(shí)施細(xì)則，業(yè)務(wù)操作流程、起草了“員工手冊(cè)”并征求了員工意見，去年年底接受了上級(jí)公司安全檢查及企管、質(zhì)管獎(jiǎng)考評(píng)考核，取得較好的評(píng)價(jià)和較好的成績。由此可見，組織健全制度完善，1既維護(hù)了職工的權(quán)益又保證了生產(chǎn)經(jīng)營的秩序。

2.關(guān)注職工熱點(diǎn)問題，力所能及辦實(shí)事

在企業(yè)發(fā)展過程中，和諧穩(wěn)定是根本，關(guān)心職工生活，反映職工的實(shí)際困難，了解職工的思想脈搏，力所能及地為職工辦實(shí)事，對(duì)工會(huì)工作來說顯的尤為重要。

今年以來，工會(huì)始終堅(jiān)持職工利益無小事的原則，認(rèn)真開展各項(xiàng)送溫暖工作：堅(jiān)持組織安排一年一次職工體檢；高溫季節(jié)，除行政發(fā)放高溫費(fèi)外，工會(huì)還組織發(fā)放防暑降溫物品，公司領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問品，慰問在高溫條件下堅(jiān)持在生產(chǎn)一線的職工；堅(jiān)持給工作滿半年以上的聘用職工及正式職工在生日的當(dāng)月給予生日賀禮；堅(jiān)持一年一次職工旅游，根據(jù)以往集中組織旅游，少數(shù)職工因工作忙而放棄旅游的情況，重新調(diào)整了職工旅游實(shí)施細(xì)則，由集中組織改為自由組織，同時(shí)為保證職工公休假，下發(fā)了職工公休假實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持慰問病假職工和產(chǎn)假女職工，并為女職工買了3年醫(yī)療互助保險(xiǎn)，通過工會(huì)力所能及為職工辦實(shí)事，關(guān)注和關(guān)心職工的切身利益，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

為體現(xiàn)社會(huì)主義大家庭的溫暖，一方有難，多方支援。開展了多次獻(xiàn)愛心活動(dòng)。錫山報(bào)關(guān)行一保安患重病，過富強(qiáng)同志組織員工每人捐款50元；****有限公司員工***不幸身患***病，無力承擔(dān)巨額醫(yī)療費(fèi)用，我司組織捐款***元；四川汶川大地震，我司組織員工捐款8250元，黨員交納特殊黨費(fèi)2600元。通過獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，既提高了員工的思想素質(zhì)又提高了企業(yè)的形象。

3.因地制宜，開展文體活動(dòng)

年初，按照公司要求，落實(shí)舉辦了迎春聯(lián)歡會(huì)暨表彰大會(huì)，表彰了先進(jìn)，安排了抽獎(jiǎng)活動(dòng)和卡拉OK比賽，干部員工踴躍即興表演，氣勢(shì)十分融洽，充分體現(xiàn)了企業(yè)大家庭的歡樂和諧氣象。

“五四”青年節(jié)，團(tuán)支部組織團(tuán)員，青年羽毛球比賽，加強(qiáng)了團(tuán)員青年之間的聯(lián)系和交流。

“九九重陽節(jié)”組織全體員工參加登山活動(dòng)，與每年安排的旅游一樣，既鍛煉了員工的身心，增強(qiáng)了大家的體質(zhì)，又領(lǐng)略了祖國的大好河山。同時(shí)倡導(dǎo)了積極、健康向上的企業(yè)文化。

奧運(yùn)期間，我們利用中午休息時(shí)間，在會(huì)議室播放奧運(yùn)賽事。每天中午濟(jì)濟(jì)一堂踴躍觀看，為奧運(yùn)喝彩，為中國加油。為祖國歡呼。針對(duì)公司辦公用房緊，無活動(dòng)場(chǎng)所，應(yīng)員工要求購置了啞鈴，拉力器等簡易健身器材。

新的一屆工會(huì)委員會(huì)在一年多的時(shí)間里做了一些應(yīng)該做的工作，但距離上級(jí)的要求和職工的希望差距較大，有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

二、工作打算

2008年工會(huì)工作目標(biāo)：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以《工會(huì)法》賦予我們的責(zé)任和權(quán)力為準(zhǔn)則，在上級(jí)黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，切實(shí)履行工會(huì)的基本職能，維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

1.要繼續(xù)加大制度建設(shè)的力度，夯實(shí)依法維權(quán)的基礎(chǔ)，要堅(jiān)持落實(shí)職代會(huì)制度，以保證職工對(duì)企業(yè)改革和重大決策的民主參與，特

別要建立和完善職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估制度，充分發(fā)揮職工代表的主體作用，落實(shí)職工代表的民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的權(quán)利。

2.要加強(qiáng)民主管理，民主監(jiān)督的意識(shí)，黨員干部要自覺接受員工的監(jiān)督，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員干部規(guī)范程序制度，并將評(píng)議結(jié)果作為考核，考察，任免黨員干部的重要依據(jù)。

3.要加大維權(quán)力度，堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，職工的切身利益問題要平等協(xié)商，形成一致意見，維護(hù)好職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，建立暢通的信息渠道，了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，抓住職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題做好思想穩(wěn)定工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4.要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作質(zhì)量和管理水平，今年以來在上級(jí)工會(huì)的統(tǒng)一指導(dǎo)和部署下，全面實(shí)施“工會(huì)質(zhì)量管理和績效考核體系”并列入企管獎(jiǎng)考核體系，不斷地健全工會(huì)管理制度，提高工會(huì)工作的效果和水平，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，為開展工會(huì)工作提供制度保障。

5.要充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)對(duì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況的審查與監(jiān)督作用，發(fā)揮好工會(huì)經(jīng)費(fèi)服務(wù)職工、服務(wù)工會(huì)工作的作用。各位代表、各位同志、在今后的工作中，工會(huì)將緊緊的圍繞公司的工作中心，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)職工素質(zhì)工程，充分激發(fā)全體職工的工作熱情和創(chuàng)造力，積極開展“雙學(xué)一創(chuàng)”活動(dòng)，為促進(jìn)公司的和諧穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。