第一篇：加強司法所考核之我見

強化對司法所的考核是加強司法規(guī)范化建設(shè)的非常重要的一個環(huán)節(jié)。在日益強調(diào)司法所規(guī)范化建設(shè)的今天，我們越來越認識到考核在管理工作中的重要地位，同時，我們也越來越清醒地看到在新時期創(chuàng)新考核思路、完善考核辦法的重要意義。在新的形勢下，如何充分運用考核這一機制，不斷提高司法所規(guī)范化建設(shè)是司法行政主管部門的一個新的課題。經(jīng)過幾年的考核實踐，我們充分認識到，考核工作作為一項基礎(chǔ)性的工作，在司法所規(guī)范化建設(shè)中起到了關(guān)鍵性的作用，主要體現(xiàn)在三個方面：

1、加快了司法所的制度化建設(shè)。我縣從1999年司法所成立之初就嘗試對司法所進行百分考核，至今已有5年之久，從運行情況看，考核工作作為司法所管理的中心環(huán)節(jié)，使得司法所八項職能緊密聯(lián)系?？己藘?nèi)容貫穿于全部過程，它既是對司法所年度工作的一種評價方式，也是對司法所工作的一種監(jiān)督手段，使得對司法所的指導和管理有了一個尺度和杠桿，使司法所的評先創(chuàng)優(yōu)有據(jù)可循、合理公正。

2、加強了司法助理員的的能力建設(shè)。考核促進了司法助理員的政治素質(zhì)和思想道德水準及業(yè)務(wù)能力的提高。使司法助理員樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的變革中，保持了積極進取、奮發(fā)向上的精神面貌。同時，考核還促進了司法助理員業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力的提高。

3、加大了激勵競爭機制的建設(shè)步伐。近年來，通過做好考核工作，在我縣各司法所初步形成了比、學、趕、超的良好氛圍。從操作層面來看，考核結(jié)果的合理使用，對各司法所起到了鞭策作用，在評先、獎懲、福利等方面，“干好干壞”不再一個樣了，這對于司法所和司法助理員來說，就是一個積極的導向。自1999年在全縣各司法所實行考核制度以來，在操作中，我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題，這些問題制約了考核功能的充分發(fā)揮。

1、平時考核制度落實不夠。對司法所的年度百分考核是年度評價司法所工作的一個重要基礎(chǔ)。但在考核中，輕平時考核，未能真正做到真抓實管；平時考核的標準不具體，未能如實的體現(xiàn)績效內(nèi)容；在實際工作中檢查、督促不到位，這就在一定程度上削弱了考核的作用。

2、考核測評的科學化程度不夠。我們把司法所的考核按照司法所八項職能分成了幾大項內(nèi)容。但在具體內(nèi)容的確定上還存在著一些不完善的地方，考核工作中“定性多，定量少”的問題未得到解決。我們的考核未能根據(jù)考核對象的類型、層次及其工作性質(zhì)的不同，因事制宜，針對性、科學性、指導性的程度尚不能完全符合新時期司法行政工作的要求。

3、考核的激勵導向作用發(fā)揮不夠?？己说哪康脑谟诩钕冗M，鞭策后進，考核結(jié)果的合理使用，能進一步提高考核工作的影響力，增強考核工作的權(quán)威性。然而，由于司法行政現(xiàn)有的管理體制，考核制度雖然在“獎優(yōu)懲劣”方面有了一些突破，但做得還不盡到位。這些現(xiàn)象使考核的作用受到了一定的削弱。圍繞幾年來在考核工作中的有益嘗試，在新時期下如何進一步完善司法所考核工作。筆者認為：

1、進一步規(guī)范平時考核工作。實踐證明，平時考核必須形成規(guī)章，在平時考核中，還應注意以下幾點：一是考核內(nèi)容要明晰。平時考核內(nèi)容應以職能發(fā)揮和工作任務(wù)為基本依據(jù)，強化工作任務(wù)的落實。二是考核指標要具體明確。務(wù)虛與務(wù)實相結(jié)合，寬嚴得當、公平合理。一方面要對考核分配一定的標準分值，另一方面也要突出加分、扣分的項目要素。三是考核方法要便于操作。平時考核時段以月度或季度為限，建立健全平時考核工作臺帳，及時收集、整理、匯總平時考核資料，使年度考核考之有據(jù)。

2、進一步完善年度考核標準。考核標準在司法所考核中至關(guān)重要，對司法所工作有很強的導向性，一是增強考核標準的針對性，不能簡單地把司法所職能分成幾條，而是應針對每年的工作重點，確定不同的考核重點。二是增強考核標準中定性與定量的結(jié)合。要盡量使考核指標具體化、數(shù)量化。三是增加爭先進位和創(chuàng)服務(wù)型機關(guān)在年度考核中的比重。將政府職能部門的形象落實到考核上來

3、進一步完善考核工作的“三個機制”?？己斯ぷ鞅仨毥⑾鄳募顧C制、反饋機制和回訪機制，只有這樣，才能構(gòu)筑完整的年度考核體系，才能真正有助于司法所職能的發(fā)揮。一是建立考核激勵機制。要建立考核結(jié)果與獎金分配掛鉤制度，建立拉開檔次的獎金分配制度，獎金的發(fā)放以年度考核為依據(jù)。其次要建立考核結(jié)果與評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤制度。二是建立考核反饋機制。將考核結(jié)果及時反饋給被考核者，反饋機制的建立對提高考核工作的質(zhì)量有促進作用。三是建立考核回訪機制。就是在考核激勵和考核反饋實施后，經(jīng)過一、二月的工作，采取與一定的形式，了解對考核結(jié)果的反映。考核回訪實質(zhì)上對先進單位的一次再激勵，對落后的一次再促進，在當前建設(shè)高績效的服務(wù)型機關(guān)正在成為大家的共識，而建設(shè)高績效的服務(wù)型機關(guān)的實踐應從完善考核制度開始，只有這樣，我們才能真正樹立“想干事”的思想，建立“能干事”的體制和“干成事”的機制，培養(yǎng)“會干事”的隊伍，構(gòu)筑高效率的機關(guān)。

第二篇：司法所考核細則

司法所目標管理考核細則

為進一步加強和規(guī)范司法所建設(shè),科學的反映各司法所全年工作完成情況，全面提升司法行政工作水平，確保全年各項任務(wù)的順利完成，根據(jù)局黨組工作部署，制定本考核方案。

一、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容共分三項，基礎(chǔ)分為100分。其中：業(yè)務(wù)工作50分，隊伍建設(shè)20分，司法所規(guī)范化建設(shè)30分。

（一）業(yè)務(wù)工作：50分

1、司法所要把本職工作和基層黨委、政府中心工作緊密結(jié)合，全面開展各項業(yè)務(wù)，逐步將人民調(diào)解、法制宣傳、法律服務(wù)、安臵幫教、法律援助、司法鑒定等各項工作整合在一起，形成基層司法行政工作綜合服務(wù)平臺，積極配合、參加社會治安綜合治理工作;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦同等兌現(xiàn)司法所工作人員福利待遇，按要求保障司法行政工作經(jīng)費，司法所年終測評結(jié)果為稱職以上。（4分）

（扣分標準：司法所工作與基層黨委、政府中心工作脫節(jié)，少開展一項司法行政業(yè)務(wù)工作扣1分；司法所工作人員未享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦福利待遇扣1分，經(jīng)費保障不得力扣1分，測評結(jié)果不達標扣1分）

2、司法所與法庭要成立民間糾紛聯(lián)調(diào)工作站，與信訪辦要成立聯(lián)調(diào)中心、與公安派出所要成立治安民事糾紛聯(lián)動領(lǐng)導小組（下設(shè)聯(lián)動接待室），有辦公地點。司法所負責指導管理當?shù)厝嗣裾{(diào)解工作，人民調(diào)解卷宗全年不少于50件（包括簡易糾紛登記），大調(diào)解卷宗全年不少于20件。民間糾紛調(diào)解率達98%以上，調(diào)解成功率達95% 以上。（5分）

（扣分標準：“三調(diào)聯(lián)動”機構(gòu)每少建一個扣1分，人民調(diào)解卷宗每少一件扣0.5分，大調(diào)解卷宗每少一件扣0.5分，糾紛調(diào)解率、成功率不達標各扣2分）

3、健全安臵幫教組織網(wǎng)絡(luò)，做好刑釋解教人員回歸銜接，落實各種安臵幫教措施，轄區(qū)內(nèi)刑釋解教人員銜接幫教率達95%，安臵率達80%。（3分）

（扣分標準：安臵幫教組織網(wǎng)絡(luò)未建立扣1分，安臵幫教措施未落實扣1分，幫教率、安臵率不達標各扣0.5分。）

4、司法所組織開展法制宣傳教育工作，有固定的法制宣傳教育專欄，每月開展法制宣傳教育活動一次，每至少舉辦一次普法骨干培訓班或法制講座；組織實施基層依法治理工作，為基層政府擔當法律顧問，指導、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦實行執(zhí)法責任制、推行政務(wù)公開；指導、協(xié)助行政區(qū)內(nèi)村（社區(qū)）和企事業(yè)單位開展依法治理工作，健全、完善依法管理章程、規(guī)范化規(guī)則等，并負責進行考核；依法治村(社區(qū))達標率應在30%以上，并按規(guī)定使達標率逐年提高。（4分）

（扣分標準：上述條款少落實一項扣1分；因依法治理工作滯后而出現(xiàn)問題的，扣2分；依法治村達標率未達到標準的扣1分）

5、司法所負責管理基層法律服務(wù)工作，對法律服務(wù)所管理到位，指導得力；司法所與法律服務(wù)所實行“一套人馬、兩塊牌子”體制的，人員分工要明確，嚴格區(qū)分行政職能和法律服務(wù)職能，禁止以司法所名義開展有償法律服務(wù)或以法律服務(wù)所名義行使行政職權(quán)。法律服務(wù)所財務(wù)賬目規(guī)范，全年無因工作不當引發(fā)的群眾投訴甚至上訪。（4分）

（扣分標準：司法所管理基層法律服務(wù)工作不力，出現(xiàn)問題的扣1分，司法所與法律服務(wù)所分工不明，職能混淆的扣1分，法律服務(wù)所賬目不規(guī)范扣1分，出現(xiàn)投訴或上訪每例扣1分）

6、司法所積極開展法律援助工作。堅持“調(diào)解優(yōu)先”原則，每個法律援助工作站每年至少完成7件調(diào)解案件；法律援助工作站建設(shè)規(guī)范，各種規(guī)章制度健全，簿冊齊全，卷宗裝訂規(guī)范；法律援助條件審查工作嚴謹細致，堅持實事求是原則，嚴把審查、上報關(guān)。（8分）

（扣分標準：沒有開展法律援助工作扣8分，調(diào)解案件每少一件扣1分；規(guī)章制度不健全，簿冊不齊全，卷宗裝訂不規(guī)范各扣2分；法律援助工作站審查、上報手續(xù)不規(guī)范，給法律援助工作帶來嚴重影響的扣5分）

7、人民調(diào)解、普法依法治理、安臵幫教、法律援助等組織機構(gòu)健全、制度完善、簿冊齊全。嚴格執(zhí)行立卷、歸檔制度，各項司法行政工作檔案完整、規(guī)范，有反映工作的視聽材料。（8分）

（扣分標準：組織機構(gòu)、規(guī)章制度、簿冊每缺一項扣0.5分，無工作檔案扣2分）

8、認真開展各項司法行政常規(guī)性工作，及時上報各類統(tǒng)計報表;每月上報工作信息一篇；每季度上報轄區(qū)矛盾糾紛排查分析報告一份；每半年上報工作計劃及工作總結(jié)各一份；每年至少上報一篇司法行政調(diào)研文章。（8分）（扣分標準：上述條款未完成的每項每次扣1分）

9、及時落實局發(fā)文件、轉(zhuǎn)發(fā)的上級文件精神，積極參加瓦房店市及大連市局舉辦的業(yè)務(wù)培訓、工作會議。（6分）

（扣分標準：落實文件精神不到位扣1分；未參加培訓、會議也未請假，每少一次扣1分）

（二）隊伍建設(shè)：20分

1、司法所長全面負責司法所各項工作，認真制定和組織實施司法所階段性和工作計劃，按質(zhì)按量全面完成全年各項工作任務(wù)。加強司法所內(nèi)部管理，充分發(fā)揮司法所長管理作用。（3分）

（扣分標準：司法所長管理不到位導致工作出現(xiàn)失誤扣3分）

2、建立政治理論學習制度，積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦組織的政治理論學習，每月組織一次職業(yè)道德、作風紀律教育，要求有書面記錄，全所全年未發(fā)生過受行政處分以上的違紀問題。（4分）

（扣分標準：未建立學習制度扣1分，書面記錄少一次扣0.5分，發(fā)生行政處分以上違紀行為一次扣2分）

3、加強對司法所工作人員的業(yè)務(wù)培訓，每月至少組織一次業(yè)務(wù)培訓，要求有培訓記錄，全所全年人均參加培訓時間不少于80小時。（4分）

（扣分標準：少組織一次業(yè)務(wù)培訓扣0.5分，人均參訓時間少于80小時扣2分）

4、違規(guī)干警誡勉談話制度。針對群眾反映和工作中出現(xiàn)的問題，對違規(guī)干警給予批評教育、提醒警誡，對其提出嚴格要求，幫助違規(guī)干警吸取教訓，防微杜漸，使其不犯錯誤。（3分）（扣分標準：未建立誡勉談話制度的扣3分）

5、請銷假制度。司法所工作人員事假、休假經(jīng)所長同意后報請鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦分管領(lǐng)導批準，同時報局辦公室備案；司法所長事假、休假，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦分管領(lǐng)導同意后須報局批準。（2分）

（扣分標準：違反請銷假制度一次扣1分）

6、工作崗位責任制度。制定書面工作責任目標書，司法所長及工作人員全員定崗、定責、定目標、定獎懲。（2分）

（扣分標準：未建立工作崗位責任制度的扣2分）

7、重大決策集體討論制度。對所內(nèi)重大事務(wù)，要召開所務(wù)會進行集體討論，發(fā)揚民主，集思廣益，防止工作失職。（2分）

（扣分標準：未建立重大決策集體討論制度的扣2分）

（三）司法所規(guī)范化建設(shè)：30分

1、司法所有獨立辦公用房，配臵必要的交通、通訊、文印及檔案管理等辦公設(shè)備；并設(shè)立調(diào)解庭。（4分）

（扣分標準：司法所辦公用房挪做他用此項不得分 ；辦公設(shè)備每少一項扣0.5分；調(diào)解庭未達到“六有”標準扣2分）

2、固定資產(chǎn)設(shè)備無丟失、無損壞、無轉(zhuǎn)借。（4分）

（扣分標準：丟失的扣3分，并按有關(guān)規(guī)定予以賠償；損壞的扣1分；轉(zhuǎn)借扣1分。）

3、熟練使用司法行政工作網(wǎng)絡(luò)管理平臺,及時傳送、接收有關(guān)工作信息。（1分）

（扣分標準：不能熟練掌握使用方法的扣1分）

4、建立收、發(fā)文登記制度，嚴格印章管理，不發(fā)生文件丟失和 公章使用不當現(xiàn)象。（1分）

（扣分標準：丟失文件一份或不當使用公章一次扣0.5分）

5、嚴格執(zhí)行局著裝管理辦法、車輛管理辦法，不得違反有關(guān)規(guī)定。（4分）

（扣分標準：違規(guī)著裝一次扣2分，違規(guī)使用車輛一次扣2分）

6、加強財務(wù)管理，大力開展增收節(jié)支活動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦撥入司法所的工作經(jīng)費，要納入局財務(wù)統(tǒng)一管理。由局財務(wù)出具非經(jīng)營性專用收款收據(jù)，所收款項要進入局賬戶后再撥入司法所明細賬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦直接支付給司法所不需要局財務(wù)出具非經(jīng)營性專用收款收據(jù)的款項，各司法所要將所收款項交到局財務(wù)，由財務(wù)撥入法律服務(wù)總賬后，再劃入各司法所明細賬。嚴格規(guī)范辦公經(jīng)費開支范圍，司法所辦公經(jīng)費除保障正常辦公開支外，提倡增加固定資產(chǎn)投入，特別是購臵與工作相關(guān)的交通、通訊、計算機、攝（照）像機等裝備投入，對固定資產(chǎn)投入大，裝備建設(shè)做的好的司法所，局將酌情提供配套支持。（8分）

（扣分標準：由局里出具非經(jīng)營性專用收款收據(jù)，所收款項不交到局財務(wù)的扣2分；鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦直接支付給司法所，不需要局財務(wù)出具非經(jīng)營性專用收款收據(jù)，所收款項不交到局法律服務(wù)總賬的扣2分；內(nèi)沒有固定資產(chǎn)投入，裝備建設(shè)做的不好的司法所扣4分）

7、辦事公開制度。司法所有關(guān)工作程序示意圖表、職責分工、工作紀律、廉政制度統(tǒng)一上墻。（2分）

（扣分標準：未按要求公開的扣2分）

8、重大事件報告制度。司法所定期向司法局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦人民政府 報告工作，在開展各項司法行政職能工作中，如出現(xiàn)較嚴重困難和阻力，應及時向局機關(guān)相關(guān)科室或分管領(lǐng)導溝通、匯報。（6分）

（扣分標準：因落實重大事件報告制度不得力導致相應司法行政工作遲滯或出現(xiàn)嚴重后果的，扣6分）

二、考核加減分項目：

（一）加分項目：

1、報送的信息被本局采用的，加0.5分；被瓦房店市委、市政府采用的，加1分；被大連市采用的，加1.5分；被省廳采用的，加2分；被司法部采用的，加3分。被其他媒體采用的（不含網(wǎng)絡(luò)），按相應級別加分。

2、報送的調(diào)研文章被本局采用的，加2分，被大連市局、省廳、司法部采用的，分別加4分、6分、8分。

3、典型事跡和經(jīng)驗材料被本局推廣采用的，加2分，被大連市局、省廳、司法部采用的，分別加4分、6分、8分。

4、被本局表彰的先進人物，每人加2分；被大連市局、省廳、司法部表彰的，分別加4分、6分、8分；被瓦市市委、市政府表彰的，加3分，被本市以上黨委、政府表彰的，分別加6分、9分、12分。

5、單項司法行政工作被本局表彰的，一次加3分，被大連市局、省廳、司法部表彰的，分別加5、7、9分；被瓦市市委、市政府表彰的，加4分，被本市以上黨委、政府表彰的，分別加7分、10分、13分。

（二）減分項目：

1、司法所因應調(diào)未調(diào)、調(diào)解不及時、調(diào)解不當使民事案件轉(zhuǎn)化刑事案件的扣5分。

2、刑事解教人員重新違法犯罪率超過3%的扣5分。

3、因工作缺位、越位、錯位和其它問題引發(fā)上訪（信訪）的，出現(xiàn)一次扣2分，經(jīng)查證上訪所提問題屬實的，每次扣10分，并追究責任。

4、嚴格執(zhí)行局財務(wù)管理辦法。局設(shè)經(jīng)費總帳，總帳下設(shè)各司法所明細帳。司法所的一切收入（含局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦撥入司法所的辦公經(jīng)費、司法所自身法律服務(wù)、非訴法律援助辦案補貼收入以及司法所其它應收入帳內(nèi)的經(jīng)費等）要納入局財務(wù)統(tǒng)一管理。各法律服務(wù)所使用局統(tǒng)一下發(fā)的專用編號收據(jù)（收據(jù)到局辦公室領(lǐng)?。?，所收法律服務(wù)款項及收據(jù)第二聯(lián)（收款單位記帳憑證）定期上交局辦公室，然后由局財務(wù)下到各司法所明細帳。財務(wù)支出應建立審核、審批手續(xù)，所有支出必須經(jīng)所長審核，局長審批后方可支出（一次性超過500元以上的支出必須經(jīng)局長同意后方可安排），不允許坐支。各司法所長可在本所經(jīng)費范圍內(nèi)合理安排支出，超支不補，節(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年，所有收支應接受局辦公室的財務(wù)監(jiān)督。違反上述規(guī)定的一次扣8分。

三、考核辦法

1、考核機構(gòu)：年終考核由局黨組確定的考核組實施。

2、考核程序：全年進行兩次考核，即半年考核與年終考核?？己瞬扇∽栽u、初評及復評的方式進行。自評是各司法所根據(jù)考核方案進行自我評議，對本工作任務(wù)完成情況進行自檢自查，并寫 出書面總結(jié)于5月25日﹑12月25日上報局機關(guān)；初評由局考核組根據(jù)考核方案，對各司法所完成工作任務(wù)的情況進行考核，并提出初評意見；復評由局黨組根據(jù)初評的結(jié)果，進行全面核查，確定考核分數(shù)和等級。最終考核分數(shù)取兩次考核分數(shù)均值，由均值確定最后等級。

3、考核類別：按照最終考核分數(shù)排序。排名第一至第五的司法所為先進所，排名第六至第二十五的司法所為達標所。

四、考核獎懲

考核結(jié)果將作為本評先評優(yōu)的重要依據(jù)，同時年終將對考核成績?yōu)檫_標以上的司法所及個人給予表彰和獎勵。對排名最后三位的司法所，局黨組將根據(jù)實際情況，給予“黃牌警告”，情節(jié)嚴重的，要將司法所長調(diào)離所長工作崗位。

第三篇：財務(wù)部門考核之我見

財務(wù)部門考核之我見----財務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗表，那么這個公共的考核指標就是報表分享 考核，報表的設(shè)計與內(nèi)容由公司決策層作為一個公司的財務(wù)總監(jiān)，經(jīng)常參與根據(jù)決策需要討論后確定，確定后的報制定一些部門考核辦法和標準，或者是表什么時候上報？怎么樣上報？在規(guī)指標或者是系數(shù)，那么在制定的時候通定的日期內(nèi)有沒有上報有關(guān)領(lǐng)導，這就常是采用歷史數(shù)據(jù)作參考，根據(jù)新的經(jīng)是標準要求，那么逾期報表是不是就是濟業(yè)務(wù)來預測，經(jīng)過分析然后調(diào)查，這考核的扣項？其他的根據(jù)崗位設(shè)立的樣確定下來的預算數(shù)字與現(xiàn)實中差異考核比如主管會計，記賬時間、記賬要也不是太大，通常都能得到業(yè)務(wù)人員的求、憑證管理、稅務(wù)開票管理，這些就認同，也便于執(zhí)行?？墒菍τ谖易约贺撌谴藣徫坏目己酥笜耍谝?guī)定的時間內(nèi)責的財務(wù)部門，考核制度的考核的具體按照統(tǒng)一的標準去工作，完成了說明此指標應該如何確定呢？ 項工作作成了，沒完成就要考核扣項； 出納主要有報銷流程的執(zhí)行、資金收支我看過以前的考核制度，不外是以下的時間及準確性、結(jié)算憑證的保管與傳幾個指標：出勤率、任務(wù)完成率、執(zhí)行遞、客戶的投訴等；

力、專業(yè)能力、心態(tài)等，可是這些考核

與其說有不如說是沒有，因為怎么樣具這樣將每個崗位仔細的分解，然后提體的確定考核結(jié)果呢？比如說心態(tài)，怎煉出此崗位的要點以及與其他崗位的么樣評價一個財務(wù)人員的心態(tài)？具體關(guān)聯(lián)，規(guī)范這些我覺得就是對財務(wù)部門咋解釋呢？什么樣的心態(tài)算不好應該考核的要點，不然怎么著手去考核呢？ 扣考核，什么樣的心態(tài)是好應該獎勵？

這就給現(xiàn)實中的執(zhí)行考核留下了難題，最容易出問題的地方就是在部門與通?？己瞬块T無從下手，好長一段時間部門關(guān)聯(lián)的地方，在流程中也是最難處了，我一直在思考這個問題。理的，出問題了最容易扯皮的地方也是 這里，所以在考核的時候要特別的關(guān)注財務(wù)部作為一個獨立的運行部門，真這種交接口，就象水管最容易漏水的地的沒有自己可行的考核辦法嗎？我覺方就是管與管的接口處，這應該是企業(yè)得不是，現(xiàn)在我們一起來討論一下關(guān)于內(nèi)控要注意的地方。

財務(wù)部門的職能，財務(wù)管理部是一個單

位的數(shù)據(jù)核算集中匯總中心，他掌握的以上是我作為CFO經(jīng)常思考的，現(xiàn)是單位的整體運行制度和執(zhí)行情況的在在集團下屬子公司全部這樣考核，二數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，財務(wù)部的主要職能個月下來財務(wù)效率提升很快，我對財務(wù)是：提供信息，參與管理，這里的信息人員的管理也由盯變成了收報表的指就是參考數(shù)據(jù)，那么提供哪些信息？怎導處理問題，省心了不少。我覺得其他么樣提供？什么時候提供？這就是考的崗位也應該參考我這樣的方式方法核的指標。參與企業(yè)管理這一項職能主去做。

要是提供出來的信息在領(lǐng)導決策后的執(zhí)行與改進方面效果怎么樣，有沒有更

有效的控制企業(yè)的風險，有沒有使公司

更加規(guī)范的運行，業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行的時

候流程是否暢通？有沒有部門有不同的意見？這些就是財務(wù)部門的職責，那

么具體到每個人每個崗位的時候是不

是可以這樣來作考核呢？

通常情況下，每個崗位都有一個共同的工作成果，也就是報表，所有的工作

最終的成果也就是報表，其實可以盡量的讓工作可視化，設(shè)計一些報表。不管

是財報還是統(tǒng)計報表也許會有分析報

第四篇：司法所業(yè)務(wù)考核獎懲制度

業(yè)務(wù)考核獎懲制度

一、考核實行全面檢查和查閱基層臺帳、各類統(tǒng)計報表、調(diào)解文書存根與回訪相結(jié)合，以查閱檔案、材料為主的方式。

二、考核內(nèi)容分為：

1、人民調(diào)解：主要包括各級調(diào)委會組織、制度是否健全，人民調(diào)解文書制作、調(diào)解案件卷宗裝訂是否規(guī)范，調(diào)解員培訓、教材是否落實，調(diào)解員工作證是否齊全等。

2、民間矛盾糾紛排查調(diào)處：主要包括排查工作制度是否健全，重大節(jié)日和“兩會”期間的重點排查是否落實，有無群眾集體或越級上訪事件，重大矛盾糾紛調(diào)處是否及時、有效。

3、安置幫教：主要包括安置幫教組織機構(gòu)、制度是否健全，幫教隊伍培訓是否落實，刑事解教人員檔案建設(shè)是否規(guī)范，幫教率、農(nóng)村安置率和城鎮(zhèn)安置率是否達到上級的要求，“兩勞”回歸人員重新犯罪率是否低于上級規(guī)定的標準，排查管理是否按照上級的要求進行落實。

4、普法依法治理：主要包括組織機構(gòu)是否健全，普法規(guī)劃和計劃是否落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委理論學習中心組普法計劃是否落實，普法教材和普法宣傳員培訓是否落實，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）是否與村（居）、學校和企事業(yè)單位簽訂了普法依法治理責任書。

5、社區(qū)矯正：主要包括組織機構(gòu)、制度、職責是否健全，矯正方案、日常監(jiān)督管理措施是否落實，各類統(tǒng)計報表是否完整、準確、及時，矯正對象的檔案是否建立等。

6、“12348”法律服務(wù)專線：主要包括組織機構(gòu)制度是否健全，值班人員在崗是否盡責、電話記錄是否齊全、上門服務(wù)是否及時。

7、維護軍人軍屬合法權(quán)益：主要包括組織機構(gòu)制度是否健全，符合法律援助條件的軍人軍屬涉法案件是否免費提供服務(wù)，為軍烈屬上門提供法律服務(wù)的措施等。

8、報表報送：主要包括各類統(tǒng)計報表是否完整、準確、及時。

三、考核實行百分制。其中，人民調(diào)解為15分；民間矛盾糾紛排查調(diào)處為15分；安置幫教為15分；普法依法治理為15分；社區(qū)矯正為15分；“12348”法律服務(wù)專線為10分；維護軍人軍屬合法權(quán)益為5分；報表報送為10分。其他工作屬于加分項目。

四、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格三個等次。第一至三名為優(yōu)秀，最后一至兩名為合格，中間數(shù)名為良好。

五、區(qū)（縣）局每年對考核為優(yōu)秀單位的所長和有關(guān)人員予以通報表彰。擬向市局報送集體或個人三等功的，其業(yè)務(wù)考核必須為優(yōu)秀。

六、連續(xù)兩個月考核居末位的，所長和其他工作人員必須參加區(qū)（縣）局組織的培訓班。無正當理由拒不參加的，本業(yè)務(wù)工作考核記為0分。

七、連續(xù)兩年考核居末位的，提請上級有關(guān)部門對單位負責人予以免職。

第五篇：教師師德考核之我見

教師師德考核之我見

引言：老師，當年何其神圣的稱謂，在古代，信息還不能爆炸式的傳播，知識掌握在少數(shù)人手中，于是作為“傳道授業(yè)解惑”的 一日為師，終身為父。時過境遷，最本質(zhì)的師道沒有變，但不可忽略的是角色，形式的改變，不能再以從前的觀點去看，要與時俱進，只有“堅持本質(zhì)，有所跟進”，才不至于期盼回頭，才不至于誤入歧途，就不會時而高高在上，時而不入九流，時而紅包疊疊，時而罵作畜生。

京華時報訊（記者張靈）校長性侵幼女、教師體罰學生等事件，引發(fā)了公眾對教師素質(zhì)問題的廣泛關(guān)注。針對此情況，教育部相關(guān)負責人昨天透露，今年內(nèi)將出臺教師師德考核評價規(guī)定，為師德劃出“紅線”，越線教師將受到嚴懲。

以下引自論壇：

我不會建議我的學生以后當老師 看到教育部年內(nèi)將給教師師德劃紅線，我覺得我應該說點什么：1442萬教師出了幾個敗類，8000萬黨員有幾個干凈的，憑什么就單給教師師德劃紅線？給官員高薪養(yǎng)廉，結(jié)果人家貪污幾十億還能感動中國，而將教師工資待遇與公務(wù)員分開，始終不漲，偶爾有償家教就十惡不赦；說教師還有兩個假期，我呸，你們也不問問假期給老師安排了多少沒用的培訓；要求老師不能打?qū)W生，不能罵學生，不能體罰學生，好，那教師不管了，又說教師不負責任，管嚴一些吧，又說限制學生個性發(fā)展，次奧，不打不罵，不批評不體罰，你讓教師怎么管，說要用溝通和真心感化學生，你當教師是如來佛祖啊，你怎么不把快要槍斃的貪官或殺人犯送到學校來讓我感化；說老師應該像蠟燭一樣無私奉獻，這話讓人聽得惡心，這都什么時代了，你問問你們家現(xiàn)在有幾根蠟燭，這時代誰用得著蠟燭，誰看得起蠟燭，再說了，既然你把教師當蠟燭，憑什么要求其發(fā)出白熾燈的亮度，你給我這個待遇了嗎？

這個社會現(xiàn)狀存在著一種病態(tài)的發(fā)展趨勢，教師待遇和教師地位被一再的貶低，驚聞教師不讓作弊遭打，這是什么時代？連學生準考證填錯都是監(jiān)考老師的錯，教育決策的這幫孫子到底是用什么東西思考問題的？以前，教師在人心目中是崇高的，而現(xiàn)在，隨便什么人都可以對教師行業(yè)任意指責，為什么現(xiàn)在老師的地位越來越低，或許也正是因為所有的人都可以對教育說三道四，都認為自己的教育觀才是正確的。教育工作的專業(yè)化程度越來越低，教育工作的獨立性越來越低，甚至沒有什么獨立性，一堂課你該怎么上，該講什么，學生應該怎么教以及一個老師的任何言談舉止現(xiàn)在都不由老師決定，而是由這個社會決定，這也決定了老師講課方式和課堂模式的死板，在這種模子一樣的環(huán)境下怎么可能出來有獨立思想的人才。

社會都指責說，高素質(zhì)的人才都讓老師毀了，其實是好多高水平的老師都讓現(xiàn)在的教育現(xiàn)狀給毀了，而決定現(xiàn)在教育現(xiàn)狀的正是這個社會的大環(huán)境。2010年，聯(lián)合國四大主要機構(gòu)的負責人在《世界教師日聯(lián)合致辭》中說，“地位低、工資低、工作條件差侵犯了教師的權(quán)利，也降低了年輕人加入和留在教育行業(yè)的積極性?！?“沒有出類拔萃的大學生加入教師這個行業(yè)，教育振興只會是畫中之餅”。我本來對教育教學有著一種崇高的信仰，但，漸漸地，一切不復存在……我不會建議我的學生報考師范類院校，更不希望他們以后出來當老師……沒有優(yōu)秀教育理念和教育環(huán)境的時代就不會有優(yōu)秀的老師，而沒有優(yōu)秀老師的時代是可悲的，是沒有未來的……