第一篇：煤礦 教學(xué) 調(diào)研 報(bào)告

2011年教學(xué)調(diào)研報(bào)告

調(diào)研人：

安全培訓(xùn)中心

2011年12月12日

2011年教學(xué)調(diào)研報(bào)告（模板）

導(dǎo)語：

2011年，我主要參與了采煤機(jī)司機(jī)特種作業(yè)人員的培復(fù)訓(xùn)工作及新入礦職工的崗前培訓(xùn)和全礦采掘區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與工程技術(shù)人員的采煤專業(yè)培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員取得了作業(yè)資格證并掌握了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到的采煤專業(yè)知識(shí)，并被評(píng)為2011年永煤公司優(yōu)秀培訓(xùn)教師。

為切實(shí)深入貫徹管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，充分發(fā)揮安全培訓(xùn)的職能，積極查找教學(xué)方式的不足，全面提升參培職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將我的調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、調(diào)研對(duì)象及方式

調(diào)研對(duì)象：煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及以上管理人員、一般管理人員、特種作業(yè)人員、綜采隊(duì)職工。

調(diào)研方式：訪談、座談、觀察。

二、調(diào)研的的基本情況：

1、培訓(xùn)工作不斷深入開展。通過對(duì)煤礦職工的訪談發(fā)現(xiàn)，2011年的培訓(xùn)比以往取得了更大的效果。在應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述、安全技術(shù)知識(shí)、自救呼救急救等方面的水平不斷增加，對(duì)培訓(xùn)學(xué)校的培復(fù)訓(xùn)認(rèn)識(shí)深刻，較為重視。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)從礦領(lǐng)導(dǎo)到大多數(shù)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)職工培訓(xùn)相當(dāng)重視，并作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。認(rèn)

真執(zhí)行10%培訓(xùn)工作的二次分配，解決了職工的后顧之憂。在持證管理上下，各區(qū)隊(duì)基本杜絕了職工無證、持廢證上崗的現(xiàn)象。

3、培訓(xùn)自覺性不斷提高。培訓(xùn)是職工最大的福利。絕大多數(shù)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及以上管理人員、一般管理人員、特種作業(yè)人員都能按時(shí)參加職工培訓(xùn)學(xué)校組織的培訓(xùn)活動(dòng)，能遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講、做筆記，按時(shí)完成老師布置的作業(yè)，能考試合格并取得資格證。職工培訓(xùn)為礦井儲(chǔ)備了一批基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、理論知識(shí)豐富的后備人才；為煤礦培養(yǎng)了一批技術(shù)精湛、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、善于應(yīng)用知識(shí)的技術(shù)工人；為煤礦培養(yǎng)了一批重安全、懂技術(shù)、會(huì)管理、有責(zé)任感的復(fù)合型技術(shù)人才。

三、教學(xué)中存在的問題

1、極個(gè)別基層區(qū)隊(duì)對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視。隨著公司飛速發(fā)展對(duì)職工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對(duì)職工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行，極個(gè)別區(qū)隊(duì)的管理人員缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識(shí)和行動(dòng)，不能正確處理培訓(xùn)與生產(chǎn)的關(guān)系，長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。

2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級(jí)差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。

3、被動(dòng)培訓(xùn)仍然占很大的比例，職工參與培訓(xùn)的積極性沒有充分調(diào)動(dòng)。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多，有應(yīng)付現(xiàn)象。企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來，因而沒有充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。

四、解決問題的措施或建議：

1、搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)。必須繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)工作，煤礦班組長(zhǎng)仍按特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理，以落實(shí)崗位安全責(zé)任為核心，以提升班組長(zhǎng)安全管理水平為重點(diǎn)，強(qiáng)化超前防范、操作技能和現(xiàn)場(chǎng)管理能力的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)安全綜合素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)方式。引導(dǎo)職工“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”；改變“單一式”教學(xué)方法，采用實(shí)踐性強(qiáng)的“多元化”教學(xué)方法；對(duì)理論知識(shí)采用“不講理”的教學(xué)方法；實(shí)訓(xùn)教學(xué)由專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)講授，實(shí)現(xiàn)“理論與實(shí)訓(xùn)一體化”教學(xué)。

3、以培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)管理、責(zé)任心強(qiáng)的復(fù)合型技工人才為目標(biāo)。培養(yǎng)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能、班組管理、安全知識(shí)、各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

4、創(chuàng)新安全培訓(xùn)內(nèi)容。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范教育。加強(qiáng)對(duì)全體職工的操作標(biāo)準(zhǔn)化水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，使職工在每一個(gè)工作流程中，開展每項(xiàng)操作前，熟知可能存在風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何預(yù)測(cè)，怎么控制和消除風(fēng)險(xiǎn)，提高職工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范能力，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程安全“零隱患”。

5、注重對(duì)職工“學(xué)習(xí)力”的培養(yǎng)，通過創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍、制定激勵(lì)條件等，讓職工根據(jù)煤礦區(qū)隊(duì)崗位的要求、形勢(shì)發(fā)展的需要而主動(dòng)地學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

2011年12月12日

第二篇：煤礦調(diào)研報(bào)告)

煤礦調(diào)研報(bào)告范文(精選多篇)

蘇虹集團(tuán)青松嶺煤礦調(diào)研報(bào)告

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

青松嶺煤礦屬于聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的礦井，公司要求在六月三十日完成技改任務(wù)達(dá)到安全生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)調(diào)查小組到礦全面調(diào)查，要按要求要達(dá)到驗(yàn)收還存在下列問題：

一、存在問題：

1、現(xiàn)有勝任的礦長(zhǎng)貴州礦長(zhǎng)資格證無；《安全資格證無》，未達(dá)到礦長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)。

2、總工程師剛進(jìn)青松嶺煤礦；技術(shù)水平還看不出不能評(píng)價(jià)，證件真假不能評(píng)價(jià)。

3、安全礦長(zhǎng)無貴州的《安全資格

證》，工作管理能力達(dá)不到煤礦管理的基本要求，主要不是學(xué)采礦專業(yè)。

4、機(jī)電礦長(zhǎng)安全資格證過期，無證擔(dān)任機(jī)電礦長(zhǎng)。工作安排不全面。

5、特種作業(yè)人員配備不符合要求；雖然人員超數(shù)量，但是無特種作業(yè)證。6、15#西翼上山工人不聽從礦上管理人員管理，只有礦長(zhǎng)才能管理。

二、資金：

工人工資發(fā)放不及時(shí)，管理人員三月份工資到現(xiàn)在都沒有發(fā)放。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司承若的待遇未兌現(xiàn)。造成人心不穩(wěn)定。

三、設(shè)備物資：

1、生產(chǎn)建設(shè)中部分設(shè)備未按時(shí)間計(jì)劃到位，審批復(fù)雜。

2、部分小型材料由商貿(mào)公司購(gòu)買，商貿(mào)公司配送不及時(shí)影響煤礦的建設(shè)工程。

3、青松嶺屬于驗(yàn)收礦井，所有大型設(shè)備未到位、安裝工作還很大。

四、地面建設(shè)：

1、新職工大樓基礎(chǔ)基本完工，其它工程多數(shù)未動(dòng)工。

2、主、副井井筒上方無排水溝、井筒上方山體無護(hù)坡存在著山體滑坡的重大隱患。

五、井下存在問題:

1、全礦施工工程質(zhì)量基本達(dá)不到驗(yàn)收要求。

2、首采工作面布置15#東翼1164水平，與設(shè)計(jì)方案不符，要進(jìn)行修改。

3、未在區(qū)域進(jìn)行“煤與瓦斯突出鑒定”。

4、礦上5月份上報(bào)的安全生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃與施工作業(yè)不符合。

5、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職工換了四五批，造成施工質(zhì)量差的主要原因。

6、所有大型設(shè)備未采購(gòu)到位安裝。

六、職工工資單價(jià)：

1、新風(fēng)井發(fā)碹砌拱支護(hù)單價(jià)：職工3300元/m，錨噴支護(hù)單

價(jià)：2200元/m。2、15#東翼上山、東翼平巷，半煤巷單價(jià)：750元/m，全巖巷單價(jià)：1450元/m。3、15#西翼上山，全巖巷單價(jià)：2200元/m，半煤巷1300元/m。

4、總回風(fēng)平巷，錨噴支護(hù)。單價(jià)：2100元/m。

七、煤礦自身措施及建議：

1、礦區(qū)環(huán)境和面貌的加快速度改造。

2、五月份大型設(shè)備購(gòu)到位后，5月30日全部安裝完成。

3、管理機(jī)構(gòu)、軟件齊全5月10日完成。

4、礦井試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收資料6月底完成。

八、調(diào)研組建議：

綜合上述調(diào)查情況，調(diào)研組發(fā)現(xiàn)一些問題，所有工作安排一人說的算。造成青松嶺煤礦管理體質(zhì)不合。人心不穩(wěn)定。調(diào)研組認(rèn)證分析、建議。

1、煤礦存在問題；集團(tuán)公司明確

專人駐礦負(fù)責(zé)解決落實(shí)問題。

2、明確目標(biāo)考核任務(wù)，全年生產(chǎn)任務(wù)必須達(dá)到10萬噸，；全年掘進(jìn)進(jìn)尺必須達(dá)到3200米，；探防水眼2014米。

3、安全事故無死亡事故，重傷事故不超過5個(gè)，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金按15/噸預(yù)留，預(yù)留金額達(dá)到100萬元。

方案一：

由董事長(zhǎng)重新考察認(rèn)定一名持有貴州和負(fù)責(zé)全面安全生產(chǎn)工作。煤礦班子由礦長(zhǎng)和總工程師組建。并對(duì)全體班子成本目標(biāo)進(jìn)行考核，生產(chǎn)成本單價(jià)控制在110元／噸。開拓全巖巷6平方單價(jià)4200元／米。；包括管理工資及工程工資，電費(fèi)、材料費(fèi)“安全培訓(xùn)費(fèi)”其他費(fèi)用由公司自行負(fù)責(zé)。并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。每月根據(jù)產(chǎn)量進(jìn)尺結(jié)算工資。

方案二：

集團(tuán)公司與礦長(zhǎng)、總工程師、副礦長(zhǎng)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。考核由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，方案由總工程師負(fù)責(zé)，薪酬采取基本工資+生產(chǎn)+安全+全年薪資分配方案。

1、全年考核目標(biāo)礦長(zhǎng)30萬元，總工程師30萬元，副礦長(zhǎng)25萬元。

2、全年生產(chǎn)掘進(jìn)任務(wù)目標(biāo)，原煤10萬噸，掘進(jìn)3200米，探防水眼2014米。

3、礦長(zhǎng)和工程師底薪21.6萬元，副礦長(zhǎng)18萬元。

4、原煤產(chǎn)量達(dá)到10萬噸，礦長(zhǎng)和工程師每噸1元，副礦長(zhǎng)每噸0.5元，超出部分每噸按2元。

5、完成掘進(jìn)3200米，探水眼2014米，考核2萬元。

6、全年未完成任務(wù)原煤產(chǎn)量部份按2元/噸扣；掘進(jìn)按比例扣出。

7、發(fā)生死亡事故；礦長(zhǎng)和總工程師每人承擔(dān)2萬元的經(jīng)濟(jì)損失，副礦長(zhǎng)承擔(dān)1.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失。工傷事故所有費(fèi)用出賠付保險(xiǎn)外，令費(fèi)用超過50萬元的扣礦長(zhǎng)和總工程師2%，副礦長(zhǎng)1.5%。

8、死亡事故達(dá)到兩起，重傷事故達(dá)到5起，經(jīng)濟(jì)按以上的標(biāo)準(zhǔn)扣除并開除。

9、全年無死亡事故及、重傷達(dá)到3起的事故的，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金5萬元。

方案三：

如：集團(tuán)公司直管，集團(tuán)公司要設(shè)立勞資部門對(duì)各礦的產(chǎn)量、進(jìn)尺每月進(jìn)行驗(yàn)收核算。

蘇虹礦業(yè)集團(tuán)煤礦調(diào)研小組二o一二年五月三日

調(diào)研報(bào)告

按照集團(tuán)公司要求和我礦黨委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案，全隊(duì)上下積極行動(dòng)，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)和主題目標(biāo)，積極深入隊(duì)組，深入職工中開展調(diào)研和征求意見。

在調(diào)研活動(dòng)中，一方面了解到廣大職工對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)是衷心擁護(hù)的，也在努力學(xué)習(xí)力求深刻掌握、認(rèn)真實(shí)踐，從而推動(dòng)了我隊(duì)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。但是，在調(diào)研過程中，對(duì)于出現(xiàn)在工程質(zhì)量方面的問題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

引向更深入。

一、并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。隨著61二上皮掘進(jìn)進(jìn)尺的前移，離開口處中線的位置越來越遠(yuǎn)，工人們施工的難度越來越大，對(duì)尺寸的掌握要求就越高，現(xiàn)有的解決方法是將中線位置前移，以此來校正巷道的掘進(jìn)方向。但是，每一次對(duì)中線的前移，都會(huì)帶來大大小小的誤差，日積月累同樣會(huì)影響到井下工程質(zhì)量。

在黑暗的井下，看不到中線的位置就如同失去了前進(jìn)的方向。如何保證好工程質(zhì)量？有沒有兩全其美的方法？能否在不前移中線的前提下，又不影響工人的正常使用？工作中如何才能在為職工帶去方便，降低難度，減少時(shí)間的浪費(fèi)，提高工作效率呢？

帶著諸多疑問和技術(shù)性的難題，從上月中旬，隊(duì)長(zhǎng)組織專題工作小組，多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真聽取工

人在工作中遇到的困難，并根據(jù)井下復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動(dòng)手拉尺子，對(duì)中線尺寸、巷道距離反復(fù)測(cè)量，認(rèn)真填寫數(shù)據(jù)，一次次的進(jìn)行嘗試，那種永不服輸?shù)木窀袆?dòng)著周圍每一名隊(duì)友。

“功夫不負(fù)有心人”在各種技術(shù)難題面前，經(jīng)過無數(shù)次的嘗試，在失敗和汗水過后，終于克服各種困難，成功將中線進(jìn)行延長(zhǎng)，既不影響工人的正常使用，又不會(huì)再移動(dòng)中線過程中出現(xiàn)誤差。在“兩點(diǎn)確定一條直線”的基礎(chǔ)上，增加到“三個(gè)點(diǎn)”、“四個(gè)點(diǎn)”、“五個(gè)點(diǎn)”?? 隨著生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷拉長(zhǎng)，中線上的“關(guān)鍵點(diǎn)”也不斷增多，通過確定中線上的幾個(gè)點(diǎn)，來確定中線的方向，以此來延長(zhǎng)中線，為井下工人指明了方向。

二、通過這次調(diào)研，反映出我隊(duì)存在的幾個(gè)問題。

1、在安全生產(chǎn)過程中，不難看出我隊(duì)還缺少技術(shù)型人才，現(xiàn)有工人知識(shí)水平偏低。

2、隊(duì)中大學(xué)生人數(shù)占我隊(duì)總?cè)藬?shù)的10%，如何利用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有的人才，是我隊(duì)在今后安全生產(chǎn)中的首要任務(wù)

3、隊(duì)中職工解決問題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。

4、員工思想過于保守，不敢打破傳統(tǒng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，缺少敢為人先的精神。

三、針對(duì)以上問題，制定相應(yīng)措施和解決辦法。

1、加強(qiáng)工人理論和實(shí)踐相結(jié)合。加強(qiáng)案例教學(xué)，注重職業(yè)道德、安全法律意識(shí)和實(shí)際安全造作技能的綜合培訓(xùn)：要充分考慮員工文化

層次較低的實(shí)際，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂，便于掌握。

2、隊(duì)中要舉辦一些“崗位技能實(shí)操”的活動(dòng)，要對(duì)每一作業(yè)地點(diǎn)的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一臺(tái)設(shè)備的安全操作規(guī)程。某一作業(yè)地點(diǎn)使用某一臺(tái)設(shè)備安全地完成某一道工序，每

人都進(jìn)行上臺(tái)操作，掌握所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全措施。作業(yè)人員要進(jìn)行安全法規(guī)、安全意識(shí)、安全操作技能、事故預(yù)防和處理、避災(zāi)自救等方面的培訓(xùn)。只有具備了豐富知識(shí)和良好的工作經(jīng)驗(yàn)，才具備解決問題的能力。

通過這次調(diào)查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在問題中找到解決方法，需要全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為建設(shè)更大更強(qiáng)開拓二隊(duì)發(fā)奮努力，策馬揚(yáng)鞭！

孫志軍

2014年11月23日

調(diào)研報(bào)告

按照集團(tuán)公司要求和我礦黨委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案，全隊(duì)上下積極行動(dòng)，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)和主題目標(biāo)，積極深入隊(duì)組，深入職工中開展調(diào)研和征求意見。

在調(diào)研活動(dòng)中，一方面了解到廣大職工對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)是衷心擁護(hù)的，也在努力學(xué)習(xí)力求深刻掌握、認(rèn)真實(shí)踐，從而推動(dòng)了我隊(duì)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。但是，在調(diào)研過程中，對(duì)于出現(xiàn)在工程質(zhì)量方面的問題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向更深入。

一、并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。從上月中旬，隊(duì)長(zhǎng)組織專題工作小組，多次深入井下運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真聽取工人在工作中遇到的困難，并根據(jù)井下復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動(dòng)手拉尺子，對(duì)中線尺寸、巷道距離反復(fù)測(cè)量，認(rèn)真填寫數(shù)據(jù)，一次次的進(jìn)行嘗試，那種永不服輸?shù)木窀袆?dòng)著周圍每一名隊(duì)友。

二、通過這次調(diào)研，反映出我隊(duì)存在的幾個(gè)問題。

1、在安全生產(chǎn)過程中，不難看出我隊(duì)還缺少技術(shù)型人才，現(xiàn)有工人知識(shí)

水平偏低。

2、隊(duì)中職工解決問題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。

3、員工思想過于保守，不敢打破傳統(tǒng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，缺少敢為人先的精神。

三、針對(duì)以上問題，制定相應(yīng)措施和解決辦法。

1、加強(qiáng)工人理論和實(shí)踐相結(jié)合。加強(qiáng)案例教學(xué)，注重職業(yè)道德、安全法律意識(shí)和實(shí)際安全造作技能的綜合培訓(xùn)：要充分考慮員工文化層次較低的實(shí)際，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂，便于掌握。

2、隊(duì)中要舉辦一些“崗位技能實(shí)操”的活動(dòng)，要對(duì)每一作業(yè)地點(diǎn)的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一臺(tái)設(shè)備的安全操作規(guī)程。某一作業(yè)地點(diǎn)使用某一臺(tái)設(shè)備安全地完成某一道工序，每人都進(jìn)行上臺(tái)操作，掌握所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全措施。作業(yè)人員要進(jìn)行安全法

規(guī)、安全意識(shí)、安全操作技能、事故預(yù)防和處理、避災(zāi)自救等方面的培訓(xùn)。只有具備了豐富知識(shí)和良好的工作經(jīng)驗(yàn)，才具備解決問題的能力。

通過這次調(diào)查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在問題中找到解決方法，需要全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為建設(shè)更大更強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)發(fā)奮努力，策馬揚(yáng)鞭！

葫蘆素煤礦調(diào)研報(bào)告

內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司陳岐范

2014年6月3日，昊盛煤業(yè)有限公司陳岐范、宋春德、周霖去葫蘆素煤礦施工副井的中煤五建一處調(diào)研。6月6日，集團(tuán)公司副總工程師陳俊焰、昊盛煤業(yè)有限公司陳岐范、趙鎖崗、鄂爾多斯能化有限公司李新，再次來到葫蘆素煤礦，到中煤五建一處、礦井施工監(jiān)理公司調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、礦井情況

中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆

素礦井生產(chǎn)規(guī)模為1300萬噸/年，采用立井開拓方式，分別為主立井、副立井及回風(fēng)立井。主井凈直徑9.6m，深669.482m；副井凈直徑10.4m，深702m；風(fēng)井凈直徑8m，深681.286m。井底標(biāo)高設(shè)在2-1煤層。井筒施工方法為凍結(jié)法施工。

二、施工隊(duì)伍情況

1、凍結(jié)鉆施工：主井、風(fēng)井由中煤五建三處施工，副井由中煤一建特鑿處施工。

2、凍結(jié)施工：主井、風(fēng)井由中煤五建三處施工，副井由中煤一建特鑿處施工。

3、建井施工：主井、風(fēng)井由中煤一建二處施工，副井由中煤五建一處施工。

4、監(jiān)理公司：北京康迪建設(shè)監(jiān)理公司。

三、凍結(jié)施工情況

三個(gè)井筒設(shè)計(jì)凍結(jié)深度均為520m，施工時(shí)，風(fēng)井改為全深凍結(jié)667m。

實(shí)際施工工期情況如下：

1、凍結(jié)鉆孔施工時(shí)間：

主井：2014年7月2日~10月5日，共計(jì)95天。

副井：2014年6月2日~9月26日，共計(jì)116天。

風(fēng)井：2014年7月6日~9月28日，共計(jì)85天。

2、凍結(jié)時(shí)間：

主井：2014年11月2日~2014年9月13日18點(diǎn)。

副井：2014年11月1日~2014年9月6日9點(diǎn)。

風(fēng)井：2014年11月~。

3、積極凍結(jié)時(shí)間：

主井：2014年11月2日~12月19日。

副井：2014年11月1日~12月16日。

風(fēng)井：2014年11月~12月29日。

4、試挖時(shí)間：

主井：2014年12月19日開始。

副井：2014年12月16日開始，試挖15天。

風(fēng)井：2014年12月29日。

5、井筒上150m施工時(shí)間：

掘進(jìn)時(shí)間：

主井：2014年12月19日開始，至2014年3月7日。副井：2014年12月16日開始，至2014年3月3日。風(fēng)井：2014年12月29日開始，至2014年3月12日。

150m滑模套壁時(shí)間：

主井：2014年3月8日開始，至4月20日。

副井：2014年3月4日開始，至3月25日。

風(fēng)井：2014年3月13日開始，至4月22日。

6、井筒下150m之后單層井壁段施工開始時(shí)間：

主井：2014年4月27日開始，至2014年6月6日，井筒到底，施工單側(cè)馬頭門。

副井：2014年3月26日開始，至2014年6月6日，井筒到底，雙側(cè)馬頭門施工5m，楊井施工8m。

風(fēng)井：2014年4月25日開始，至2014年6月6日，井筒到底，正在強(qiáng)制解凍，射孔注漿。

四、中煤五建一處施工副井情況：

施工隊(duì)伍2014年8月進(jìn)點(diǎn)，12月16日試挖，提前4個(gè)月進(jìn)入工地。

1、副井井筒設(shè)計(jì)情況：凈直徑10.4m，深702m；上部150m為雙層井壁，其下為單層井壁，-150~-524m段壁厚900mm，-524m以下壁厚為700mm，混凝土標(biāo)號(hào)為c45~c65。凍結(jié)深度524m。凍結(jié)段一下采用工作面預(yù)注漿施工方法，125m為一注漿段，注漿125m，施工100m。

2、施工設(shè)備：使用超大型鑿井井架，底跨度21×21m，高29.2m，兩層天輪平臺(tái)；吊盤采用雙層吊盤，∮42mm鋼絲繩懸吊；兩套hz-6型中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)，0.6m3抓斗；16臂雙聯(lián)傘鉆，單聯(lián)

6臂，4.5m長(zhǎng)鉆桿，∮50mm合金鋼鉆頭；5m3吊桶；mj-4.0-10整體鋼模板；三套提升設(shè)備，一套為2jk-4/15提升機(jī)，兩套為jk-2.8/15.5提升機(jī)；下混凝土用3m3底卸式吊桶；抽水使用臥泵，臥泵設(shè)在吊盤上，吊盤上設(shè)水箱，井底的水通過風(fēng)泵或電泵抽到吊盤的水箱內(nèi)。

主井采用三套提升設(shè)備，風(fēng)井采用2套提升設(shè)備。

3、施工工藝：打眼放炮，炮眼深度4.5m，整個(gè)井筒內(nèi)施工一次裝藥同時(shí)起爆，每炮炸藥量在850~900kg。中心回轉(zhuǎn)裝巖機(jī)裝巖，吊桶提升。固定大模板后，通過底卸式吊桶將混凝土卸到吊盤上的分灰盤上，通過耐磨軟管澆入模板內(nèi)砌筑井壁。單層井壁施工時(shí)，在吊盤上對(duì)井壁接茬進(jìn)行注漿，該種施工方法是與中國(guó)礦大合作的科研項(xiàng)目，具體效果沒有檢驗(yàn)。

4、施工進(jìn)度情況：凍結(jié)段施工最高進(jìn)尺110m，正常能夠保證100m。

5、施工中遇到的問題：、水的問題：副井在施工到馬頭門處時(shí)，最大用水量800多m3/h，主井達(dá)到1000m3/h?，F(xiàn)在井筒內(nèi)用水量在7m3/h左右，主井在30m3/h左右，風(fēng)井在36m3/h左右。、井筒全深凍結(jié)，掘進(jìn)速度快，但存在隱患較多，主要是凍結(jié)孔在巖石里不能自行封堵，造成凍結(jié)孔導(dǎo)水。、2煤上10m處有一層含水層，下有一層含水層，離3煤20m處有一含水層，施工時(shí)要引起注意。

6、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備：進(jìn)場(chǎng)前，礦變電所按照永久設(shè)計(jì)建設(shè)，但安裝的設(shè)備是臨時(shí)的；鍋爐房由施工單位自行建設(shè)臨時(shí)鍋爐；水源由建設(shè)單位準(zhǔn)備，鋪設(shè)臨時(shí)供水管路。

7、關(guān)于招標(biāo)：礦井招標(biāo)采取凍結(jié)、施工捆綁招標(biāo)，主風(fēng)井一個(gè)標(biāo)段，副井一個(gè)標(biāo)段。中煤的礦井施工均有中煤的施工單位中標(biāo)，凍結(jié)、施工單位均為中煤公司的單位。

8、關(guān)于凍結(jié)、單層井壁的效果：由于沒有完全解凍，實(shí)際效果沒有實(shí)驗(yàn)結(jié)果。為確認(rèn)效果，風(fēng)井在進(jìn)行強(qiáng)制解凍，射孔注漿。

赴永固煤礦調(diào)研報(bào)告

引言

我礦自1998年投產(chǎn)以來一直都是以低瓦斯礦井管理方式，在上一年時(shí)我礦南巷區(qū)域七煤出現(xiàn)瓦斯異常區(qū)域，現(xiàn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”的管理工作。此次赴永固煤礦調(diào)研學(xué)習(xí)“一通三防”方面的管理工作。對(duì)永固煤礦的瓦斯管理、防滅火等方面的工作進(jìn)一步進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過此次學(xué)習(xí)我礦“一通三防”管理工作有些許不足，在人員分工上有些缺陷。

永固煤礦以前也是屬于低瓦斯礦井，一直以低瓦斯礦井管理方式，自2014年開始引進(jìn)新的管理方式、加強(qiáng)一通三防管理工作取得了良好的效果。永固煤礦現(xiàn)有四個(gè)掘進(jìn)頭、一個(gè)回采工作面。通防科中配有防塵班、監(jiān)控維護(hù)班、瓦

斯班、安全檢查班、救護(hù)小隊(duì)、打鉆班。

瓦斯班的主要工作是檢查瓦斯，巡查巡檢，風(fēng)袋的連接。瓦斯班的責(zé)任制：

1、對(duì)礦井各區(qū)域的許檢查瓦斯地點(diǎn)進(jìn)行檢查瓦斯，做到巡查巡檢，及做好各個(gè)生產(chǎn)頭面的風(fēng)袋管理工作。

2、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡查巡檢，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

防塵班的主要工作是負(fù)責(zé)管路的回收、安裝、防塵設(shè)施的安裝及日常維護(hù)。防塵班的責(zé)任制：

1、及時(shí)完成防塵工作。

2、按標(biāo)準(zhǔn)安裝井下的防塵設(shè)施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、監(jiān)督檢查 “一通三防”設(shè)施，對(duì)防塵方面存在問題要立即

組織處理。

4、貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定，杜絕“三違。

監(jiān)控維護(hù)班的主要工作是井下各頭面的瓦斯探頭、風(fēng)速傳感器、電話的安裝及監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。監(jiān)控維護(hù)班的主要責(zé)任制：

1、深入各工作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解各頭面的生產(chǎn)情況和系統(tǒng)設(shè)備的

運(yùn)行情況，及時(shí)合理考慮每天的工作，要有一定的超前思維，把工作完成在礦井生產(chǎn)需要的前面，決不可耽誤礦井的正常生產(chǎn)。

2、經(jīng)常檢查各種井下記錄和了解各頭面的工作完成情況。

3、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)職工的組織紀(jì)律性教育，做

到獎(jiǎng)罰分明。

4.、班前做到“六必講”，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

5、及時(shí)對(duì)各類事故追查和處理。若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的問題和故障，應(yīng)

及時(shí)處理，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

6、搞好業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

安全檢查員的主要工作是巡查整個(gè)礦井的安全工作。礦區(qū)安檢

員安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)程、管理制度和安全生產(chǎn)的政策、法令等，在主管安全副經(jīng)理指導(dǎo)下做好安全管理工作。

2、協(xié)助主管安全副經(jīng)理按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及

各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。

3、參加本單位安全技術(shù)措施的制定及向班、組逐條進(jìn)行安全技

術(shù)交底及驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)安全日常檢查，監(jiān)督安全設(shè)施的合理使用，發(fā)現(xiàn)安

全隱患應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，對(duì)“三違”人員有權(quán)予以制裁和教育幫助，同時(shí)應(yīng)做好日常安全檢查記錄。

5、參加本單位的安全檢查活動(dòng)，對(duì)本單位組織的安全活動(dòng)做好

詳細(xì)的記錄，利用班前會(huì)經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

6、協(xié)助施工員搞好安全生產(chǎn)、同時(shí)配合開展安全宣傳、安全教

育工作。

鉆工崗位責(zé)任制：

1、在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下做好分配的鉆機(jī)崗位的工作。

2、嚴(yán)格遵守鉆探操作規(guī)程，在鉆進(jìn)過程中觀察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保正常鉆進(jìn)。

3、熟悉鉆探記錄的有關(guān)要求，認(rèn)真按規(guī)定項(xiàng)目做好鉆探鉆進(jìn)記

錄。

4、做好機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)工作。保持設(shè)備狀況良好。

經(jīng)常檢查設(shè)備上安全設(shè)施，確保設(shè)施完好。

5、在鉆進(jìn)過程中勤撈巖粉，判斷地層并詳細(xì)記錄。

6、負(fù)責(zé)各種鉆具的清洗、維護(hù)、保管和擺放，搞好文明生產(chǎn)。

救護(hù)小隊(duì)主要工作是礦井井下通風(fēng)設(shè)施的砌筑、檢查、參加需

要佩戴氧氣呼吸作業(yè)的安全技術(shù)性工作。救護(hù)隊(duì)隊(duì)員崗位職責(zé)：

1..在小隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，執(zhí)行救護(hù)隊(duì)員的崗位責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守紀(jì)律、聽從指揮，積極主動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)。

2.按照小隊(duì)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全思想、安全法規(guī)、規(guī)程，樹立安全意識(shí)，堅(jiān)持“以人為本、安全施救”的救援理念。

3.積極配合小隊(duì)安全管理工作，在從事各項(xiàng)工作前，必須執(zhí)行安全確認(rèn)制度，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全措施進(jìn)行確認(rèn)落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制度。

4.積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和體質(zhì)訓(xùn)練及競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)自身素質(zhì)的提高，積極應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、提高自身安全保障能力。

5.在戰(zhàn)備值班及日常工作中，堅(jiān)守崗位，遵章守紀(jì)，堅(jiān)持組織日常的操作規(guī)程學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并按規(guī)定進(jìn)行儀器裝備的檢查，堅(jiān)持十天檢查制，做到其合格率為100%，隨時(shí)

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做好出動(dòng)準(zhǔn)備。

6.在搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中，嚴(yán)格按各項(xiàng)《規(guī)程》操作，逐級(jí)執(zhí)行救災(zāi)命令，帶領(lǐng)小隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘察及搶險(xiǎn)救災(zāi)，正確運(yùn)用各項(xiàng)安全法規(guī)，杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)，不發(fā)生責(zé)任事故和自身傷亡事故，使災(zāi)害事故造成的損失降到最低限度。

學(xué)習(xí)比較認(rèn)識(shí)到我礦通防管理工作中存在些許不足，管理結(jié)構(gòu)還不夠完善。瓦斯管理中還做不到專人專面、三班制中每個(gè)班制都是一個(gè)人一個(gè)頭面，出現(xiàn)空班等情況。出現(xiàn)井下有異常情況時(shí)不能夠及時(shí)處理而可能造成損失。從學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)到自己的不足我們一定及時(shí)的調(diào)

整，“齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)”為“一通三防”安全工作過的進(jìn)一步發(fā)展，提供必要的保障。緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”主線開展工作，確立“科學(xué)規(guī)范化、精細(xì)管理化、人性化服務(wù)”。

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第三篇：煤礦勞動(dòng)模范調(diào)研報(bào)告

XXX煤礦勞動(dòng)模范情況調(diào)研報(bào)告

勞動(dòng)模范勞動(dòng)階級(jí)的優(yōu)秀代表，是社會(huì)主義建設(shè)的骨干，集團(tuán)公司的快速發(fā)展，蘊(yùn)含了各級(jí)勞動(dòng)模范艱苦努力和辛勤汗水。XXX煤礦工會(huì)認(rèn)真履行勞模管理和服務(wù)的工作職責(zé)，積極參加了本次調(diào)研的活動(dòng)，現(xiàn)就我礦各級(jí)勞動(dòng)模范的管理和發(fā)展情況匯報(bào)如下：

一、勞模管理和服務(wù)工作的現(xiàn)狀

（一）基本情況

1、全礦集團(tuán)公司以上勞模人數(shù)：我礦現(xiàn)有集團(tuán)級(jí)以上勞動(dòng)模范9人。其中集團(tuán)公司級(jí)勞模9人。

2、年齡狀況：在全礦7名各級(jí)勞模當(dāng)中，40歲以下的有2人（占23%）；40-50歲之間的7人（占77%）。

（二）管理和服務(wù)的工作情況

礦工會(huì)切實(shí)履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好勞模的管理和服務(wù)工作。一是積極配合集團(tuán)公司搞好每年一次的勞模推選和評(píng)定工作。二是確定每年五月為勞動(dòng)者宣傳活動(dòng)月，對(duì)生產(chǎn)、工作一線的勞模和先進(jìn)人物進(jìn)行采訪、宣傳報(bào)道，宣揚(yáng)勞模事跡，弘揚(yáng)勞模精神，激勵(lì)和動(dòng)員全礦廣大職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)。三是定期召開勞模座談會(huì)，了解他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，及時(shí)給予指導(dǎo)、關(guān)懷和幫助；四是對(duì)困難勞模給予生活補(bǔ)助和兩節(jié)困難慰問；五是組織勞模體檢（一年一次；六是從2009年開始，建立勞模全面情況的電子檔案，設(shè)立專門信息庫(kù)，對(duì)勞模的各項(xiàng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

（三）存在的具體問題

1、工作經(jīng)費(fèi)不足

勞動(dòng)模范管理工作無上級(jí)調(diào)撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)各級(jí)勞模的福利待遇和對(duì)困難勞模的慰問都由礦工會(huì)自籌解決，礦工會(huì)資金壓力較大。

2、管理難度較大

XXX煤礦為新建礦井，人員為各礦調(diào)入和新招員工，對(duì)調(diào)入人員在原礦獲得榮譽(yù)情況不了解，需重新調(diào)查摸底，每批調(diào)入人員人數(shù)多，全面調(diào)查統(tǒng)計(jì)難度較大。

二、加強(qiáng)勞模管理和服務(wù)工作的幾點(diǎn)建議

長(zhǎng)期以來，各級(jí)勞動(dòng)模范在集團(tuán)公司發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的同時(shí)，長(zhǎng)期的井下作業(yè)也使個(gè)人身體健康、生活質(zhì)量等不同程度受到影響。近年來，XXX煤礦“兩委”、工會(huì)高度重視勞模工作。一方面，大力宣傳和弘揚(yáng)勞模精神，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范的榜樣和旗幟作用。另一方面，堅(jiān)持以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真解決勞模的待遇問題，采取了很多積極的措施，通過“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)、勞模體檢、勞模休養(yǎng)、困難勞模救助等方式，在改善和提高勞模待遇方面做了大量的工作，勞模們都非常滿意。

為了進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)全國(guó)總工會(huì)和集團(tuán)公司的勞模政策，更好的關(guān)懷和慰藉低收入勞模和困難勞模，解除他們的后顧之憂，讓他們充分享受集團(tuán)發(fā)展的成果。進(jìn)一步喚起勞模的工作熱情，發(fā)揮他們?cè)诿旱V生產(chǎn)建設(shè)中的重要作用。建議在原有管理辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)以下幾個(gè)方面予以調(diào)整和加強(qiáng)：

（一）設(shè)立集團(tuán)公司級(jí)勞動(dòng)模范特殊困難補(bǔ)助基金。建議每年從預(yù)算中撥付一定經(jīng)費(fèi)，對(duì)特困勞模給予生活救濟(jì)，每人每年1000元?；饝?yīng)設(shè)置專用帳戶，嚴(yán)格審批、?？顚Ｓ?。

（二）設(shè)立勞模日常工作經(jīng)費(fèi)。每人每年1000元，作為 “五一”宣傳月、勞模座談會(huì)、勞模療休養(yǎng)、勞模體檢、“兩節(jié)”慰問等必要的支出費(fèi)用。

（三）進(jìn)一步搞好勞模體檢工作。每年組織一次勞模的全面體檢。

（四）在療休養(yǎng)計(jì)劃里固定勞模參加的比例，可以根據(jù)每礦各級(jí)勞模的比例確定，保障每年要有20%以上的各級(jí)勞模享受到療休養(yǎng)。

XXX煤礦工會(huì)委員會(huì)

二〇一一年七月二十一日

第四篇：煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研報(bào)告

大方縣百納鄉(xiāng)九龍灣子煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研報(bào)告

近年來，我礦的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在礦黨委、礦行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、“中國(guó)夢(mèng)”為指導(dǎo)，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政、標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，以制度建設(shè)和落實(shí)為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，不斷開創(chuàng)新局面，促進(jìn)了我隊(duì)煤炭運(yùn)輸事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展?，F(xiàn)就如何做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做以下簡(jiǎn)要探討。

一、完善黨風(fēng)廉政宣傳教育機(jī)制，筑牢思想道德防線 堅(jiān)持和完善黨風(fēng)廉政教育月制度。開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，是提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和拒腐防變能力，牢固構(gòu)筑思想道德防線和黨紀(jì)國(guó)法防線重要保障，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行自我教育、自我提高、自我充實(shí)的有效途徑，是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神及習(xí)總書記的“中國(guó)夢(mèng)”重要思想的一項(xiàng)重要舉措，同時(shí)也是大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)具體措施。做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確，方案具體，措施可行，層層抓落實(shí)。

二、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，加大抓源治本工作力度

一是嚴(yán)格執(zhí)行行政審批制度，結(jié)合實(shí)際建立健全了各項(xiàng)-1-

規(guī)章制度，規(guī)范行政許可行為，提高辦事效率。二是嚴(yán)格執(zhí)行單位管理的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范行為。三是堅(jiān)持“三公開”制度，自覺接受群眾的監(jiān)督，進(jìn)一步完善和規(guī)范各項(xiàng)礦務(wù)公開制度。

三、建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)管理制度，形成上下齊抓共管的局面

全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作進(jìn)行分解、細(xì)化，逐項(xiàng)提出責(zé)任目標(biāo)和量化要求，形成了“一把手”總負(fù)責(zé)，層層抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。一是進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政宣傳教育工作力度；二是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的新舉措新辦法不多；三是黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作的制度不夠健全，不能適應(yīng)新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和斗爭(zhēng)的需要；四是執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作的制度不夠完善。

四、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、狠抓落實(shí)

（一）創(chuàng)新黨風(fēng)廉政教育機(jī)制

一是進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)“大宣教”機(jī)制，自覺把黨風(fēng)廉政教育納入黨的宣傳教育的總體部署。二是建立黨風(fēng)廉政教育目標(biāo)管理責(zé)任制。以簽訂責(zé)任書的形式，明確不同時(shí)期、不同階段的教育內(nèi)容、目標(biāo)和要求，變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”。

（二）把糾正和查處損害職工群眾利益的不正之風(fēng)作為

黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)

要使黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作付諸實(shí)踐、見之行動(dòng)、取得實(shí)效，真正落實(shí)到為民、務(wù)實(shí)、清廉要求上，當(dāng)前，最重要的就是要緊緊圍繞加快發(fā)展的目標(biāo)和需要，著力抓好群眾反映強(qiáng)烈、急需解決的問題，進(jìn)行整改，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。一是解決吃拿卡要問題。吃拿卡要是當(dāng)前存在的一個(gè)突出問題，對(duì)這些問題一定要嚴(yán)肅處理。二是切實(shí)糾正群眾辦事難的問題。有些干部高高在上，脫離群眾，對(duì)群眾的安危冷暖漠不關(guān)心，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦；有些干部辦事拖拉，工作上推諉扯皮、效率低下；甚至還有些干部，衙門氣十足，架子很大，服務(wù)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)很差，基層同志和群眾辦事難，敢怒不敢言。這些行為，與“中國(guó)夢(mèng)”的要求，與求真務(wù)實(shí)的精神格格不入，必須堅(jiān)決糾正。

（三）加強(qiáng)教育防范，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制

我礦將以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，在落實(shí)二字上狠下功夫，著重解決黨員干部在思想、組織、作風(fēng)和工作方面存在的突出問題，進(jìn)一步構(gòu)筑起領(lǐng)導(dǎo)干部“不愿腐敗”的思想道德防線，有力帶動(dòng)黨風(fēng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的明顯好轉(zhuǎn)，在全礦上下形成廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)的良好黨風(fēng)政風(fēng)和誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的淳樸民風(fēng)，進(jìn)一步鞏固政治安定、社會(huì)穩(wěn)定、政通人和的良

好局面。通過不斷提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為我礦全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康有序的發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。

大方縣百納鄉(xiāng)九龍灣子煤礦

2013年7月31日

第五篇：煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研報(bào)告

黨 風(fēng) 廉 政 建 設(shè) 調(diào) 研 報(bào) 告

近年來，我隊(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在礦黨委、礦行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政、標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，以制度建設(shè)和落實(shí)為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，不斷開創(chuàng)新局面，促進(jìn)了我隊(duì)煤炭運(yùn)輸事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展?，F(xiàn)就如何做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做以下簡(jiǎn)要探討。

一、完善黨風(fēng)廉政宣傳教育機(jī)制，筑牢思想道德防線 堅(jiān)持和完善黨風(fēng)廉政教育月制度。開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，是提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和拒腐防變能力，牢固構(gòu)筑思想道德防線和黨紀(jì)國(guó)法防線重要保障，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行自我教育、自我提高、自我充實(shí)的有效途徑，是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神及“三個(gè)代表”重要思想的一項(xiàng)重要舉措，同時(shí)也是大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)具體措施。做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確，方案具體，措施可行，層層抓落實(shí)。

二、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，加大抓源治本工作力度

一是嚴(yán)格執(zhí)行行政審批制度，結(jié)合實(shí)際建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行政許可行為，提高辦事效率。二是嚴(yán)格執(zhí)行單位管理的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范行為。三是堅(jiān)持“三公開”制-1-

度，自覺接受群眾的監(jiān)督，進(jìn)一步完善和規(guī)范各項(xiàng)隊(duì)務(wù)公開制度。

三、建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)管理制度，形成上下齊抓共管的局面

全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作進(jìn)行分解、細(xì)化，逐項(xiàng)提出責(zé)任目標(biāo)和量化要求，形成了“一把手”總負(fù)責(zé)，層層抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。一是進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政宣傳教育工作力度；二是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的新舉措新辦法不多；三是黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作的制度不夠健全，不能適應(yīng)新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和斗爭(zhēng)的需要；四是執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作的制度不夠完善。

四、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、狠抓落實(shí)

（一）創(chuàng)新黨風(fēng)廉政教育機(jī)制

一是進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)“大宣教”機(jī)制，自覺把黨風(fēng)廉政教育納入黨的宣傳教育的總體部署。二是建立黨風(fēng)廉政教育目標(biāo)管理責(zé)任制。以簽訂責(zé)任書的形式，明確不同時(shí)期、不同階段的教育內(nèi)容、目標(biāo)和要求，變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”。

（二）把糾正和查處損害職工群眾利益的不正之風(fēng)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)

要使黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作付諸實(shí)踐、見之行動(dòng)、取

得實(shí)效，真正落實(shí)到為民、務(wù)實(shí)、清廉要求上，當(dāng)前，最重要的就是要緊緊圍繞加快發(fā)展的目標(biāo)和需要，著力抓好群眾反映強(qiáng)烈、急需解決的問題，進(jìn)行整改，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。一是解決吃拿卡要問題。吃拿卡要是當(dāng)前存在的一個(gè)突出問題，對(duì)這些問題一定要嚴(yán)肅處理。二是切實(shí)糾正群眾辦事難的問題。有些干部高高在上，脫離群眾，對(duì)群眾的安危冷暖漠不關(guān)心，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦；有些干部辦事拖拉，工作上推諉扯皮、效率低下；甚至還有些干部，衙門氣十足，架子很大，服務(wù)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)很差，基層同志和群眾辦事難，敢怒不敢言。這些行為，與“三個(gè)代表”的要求，與求真務(wù)實(shí)的精神格格不入，必須堅(jiān)決糾正。

（三）加強(qiáng)教育防范，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制

我隊(duì)將以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，在落實(shí)二字上狠下功夫，著重解決黨員干部在思想、組織、作風(fēng)和工作方面存在的突出問題，進(jìn)一步構(gòu)筑起領(lǐng)導(dǎo)干部“不愿腐敗”的思想道德防線，有力帶動(dòng)黨風(fēng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的明顯好轉(zhuǎn)，在全縣上下形成廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)的良好黨風(fēng)政風(fēng)和誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的淳樸民風(fēng)，進(jìn)一步鞏固政治安定、社會(huì)穩(wěn)定、政通人和的良好局面。通過不斷提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為我隊(duì)全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康有序的發(fā)展提供強(qiáng)

有力的政治保證。

運(yùn)輸隊(duì)黨支部

二0一一年十二月二十五日