第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要正確看待職務(wù)變動升遷

領(lǐng)導(dǎo)干部要正確看待職務(wù)變動升遷

以一個人的職務(wù)來衡量其進步快慢，在一些地方和部門，似乎成為慣例。同一級別同一資歷的干部中，如果誰被提拔到更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位，大家都會說他進步快，有前途，有能力，被人高看一等。相反，那些參加工作時間較長，卻沒有得到提拔的，就會被認為是進步慢，甚至懷疑他沒什么能耐。其實，以職務(wù)論進步的觀點極端錯誤，領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)升遷，有很多影響因素，大可不必因職務(wù)升遷而莫名失落或得意自滿。

職務(wù)只是公務(wù)的區(qū)別。層級管理是行政管理中的一種普遍形式，這自然就會有職位的高低和大小。無論是科長，還是科員；無論是正職，還是副職，都只是行政公務(wù)中的一個職位區(qū)別，如果只把進步狹隘地理解為一個人職務(wù)的升遷，就很容易使自己變味甚至變質(zhì)，達到了目的，就趾高氣揚，盡情享受地位和權(quán)力帶來的榮譽；達不到目的，則萎靡不振，痛苦地在妒忌和失落中煎熬，這樣既失去了做官的根本目的，也失去了做人的基本快樂。

職務(wù)就是服務(wù)的平臺。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。為讓每個領(lǐng)導(dǎo)干部更好的履行服務(wù)職能，組織為大家提供了一個平臺，那就是職務(wù)。有人習(xí)慣以職務(wù)來看進步，而群眾則是以服務(wù)來評判干部。群眾不會記得你的職務(wù)就有多高，只會記得為他們辦的實事有多少。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)僅僅只是為老百姓干事和服務(wù)的平臺，多干實事和好事，造福一方百姓，才是每個領(lǐng)導(dǎo)干部最值得追求的進步。

職務(wù)更是任務(wù)的體現(xiàn)。有職務(wù)就有任務(wù)，有任務(wù)就有責(zé)任。每個職務(wù)都有相應(yīng)的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也就是在其位、謀其事、擔(dān)其責(zé)。不管職務(wù)的高低，每一個擔(dān)任了職務(wù)干部，都有各自的任務(wù)，都有各自的職能，都有各自的責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)要謀全局、定方向、出思路、負總責(zé)，千方百計把上級安排的工作任務(wù)完成；副職領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)助手、搞配合、管業(yè)務(wù)、抓具體，義不容辭地完成份內(nèi)之事。總之，不論是主職還是副職，只要把工作任務(wù)完成，把工作干出色，就是進步，就是一種成功，同時也就為今后取得更大進步奠定了良好的基礎(chǔ)。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要正確看待自己的錯誤11

領(lǐng)導(dǎo)干部要正確看待自己的錯誤

在學(xué)習(xí)胡錦濤在慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年大會上的講話后頗有心得，我認為：作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中會面臨著許多的考驗，但是在有關(guān)自己的切實利益上，應(yīng)該認真的正確看待。這就是正確看待組織、正確看待同事、正確看待自己的錯誤，從而確保思想不散、秩序不亂、工作不斷。

我們領(lǐng)導(dǎo)干部要如何正確看待自己的錯誤？古語有云：人無完人，金無足赤。世界上沒有十全十美的人，人們難免會犯這樣或者那樣的錯誤，領(lǐng)導(dǎo)干部不是圣人，也不例外。其實，一名干部的成長非常不容易，既凝聚組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同志的幫助，又飽含自己的辛勤勞動、艱苦奮斗，然而犯錯不怕，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯之后，要有承認錯誤，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂拓?zé)任心。若是害怕承擔(dān)責(zé)任，怕丟面子，怕丟位子，不敢承認錯誤，則小錯會釀成大錯；若是能坦蕩面對，不怕丟臉，知錯就糾，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，則背后往往是掌聲、是成功。有錯改之，是人生的大道理，也是我們黨一貫倡導(dǎo)的作風(fēng)。

害怕“丟面子”，是領(lǐng)導(dǎo)干部不愿認錯的原因之一。某些領(lǐng)導(dǎo)干部虛榮心作祟，認為自己是高人一等的，高人一等就要比下級或群眾高貴一些；認錯是一種低下的行為，有損

于自己作為領(lǐng)導(dǎo)的面子，怕人知道了笑話自己，而敷衍塞責(zé)，糊弄推諉，將錯就錯，一錯到底。然而，豈不知這種一意孤行不認錯，怕失面子的行為恰好與自己的初衷相反，越是怕丟面子，其結(jié)果越是沒了面子，結(jié)果甚至連“里子”也失了。某些領(lǐng)導(dǎo)干部躺在過去的功勞簿上，居功自傲，犯了錯誤，拒絕承認，一副“過去我為公司怎樣怎樣”的姿態(tài)。豈不知功勞屬于過去，如果因為自恃功勞大而恣意妄為，其結(jié)果必定是令人后悔莫及的，因此帶來的負面影響也是難以估計和衡量的。歷史上有曾為漢高祖立下汗馬功勞的韓信，因為好大喜功，以致言行不加檢點，終于落得被劉邦夷滅三族的悲慘下場。更有甚者，某些領(lǐng)導(dǎo)干部錯誤被人指出來后，首先不是自我反思，自我改正，而是懷疑他人“居心叵測”，故意為難自己，惡意中傷自己，為維護自己的面子而誓言進行打擊報復(fù)。殊不知打擊報復(fù)，只能一時壓制他人的話語權(quán)，卻失去了比“面子”更重要的人心。中石化“天價酒”被曝光后，當(dāng)事人不是在第一時間坦誠錯誤、改正錯誤，而是查找內(nèi)奸，居然想秋后算賬，打擊報復(fù)爆料人，企圖掩蓋問題，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重損壞了黨在群眾心中的形象，也嚴(yán)重損壞了中石化的企業(yè)形象，又有何個人面子而言呢？

相反，對自己的決策失誤和工作錯誤，能夠深刻反思、坦然面對、勇于認錯、勇于擔(dān)責(zé)、勇于自我批評正是領(lǐng)導(dǎo)干部的良心、厚道和人格魅力的體現(xiàn)！我們的溫家寶總理，發(fā)

現(xiàn)他寫的《教育大計，教師為本》一文有一小錯，2009年10月12日，立刻向廣大讀者致以歉意。在常人看來，堂堂大國總理向讀者說聲“對不起”，那是何等沒有面子的事情？但溫總理能夠設(shè)身處地為讀者想，讀者決不會因為總理的這點失誤，而減少一絲一毫對他的尊敬和愛戴。

保住“位子”，是領(lǐng)導(dǎo)干部不愿認錯的另外一個重要原因。領(lǐng)導(dǎo)干部在臺上“耀武揚威”，在臺下 “霸氣十足”，到處“風(fēng)光無限好”。有些干部工作中出了問題或者明知自己工作有錯，因為擔(dān)心難保個人的“官位子”，而處處掩飾過錯，不及時承認并解決。其實，將缺點和錯誤掩蓋起來，缺點和錯誤依然存在，而且很可能發(fā)展得更大，問題一旦爆發(fā)，釀成大禍，“位子”終將難保，還會給公司和集體造成極大的損失。今年轟動全國的“7.23”動車追尾事故，造成重大人員傷亡。鐵道部在處理事故時，不是第一時間出來給受害者家屬及公眾講明真相，承認錯誤，而是僅僅救援五個小時之后便匆匆掩埋車體，企圖掩蓋真相。更荒唐的是，在探測儀顯示“無生命跡象”后，拆解機體時，竟又發(fā)現(xiàn)了活著的2歲半女童項煒伊，事件經(jīng)媒體報道后，引起了公眾的質(zhì)疑聲、怒罵聲一片。爾后，國務(wù)院成立的事故調(diào)查組，上海鐵路局局長龍京、黨委書記李嘉、分管工務(wù)電務(wù)的副局長何勝利予以免職并進行調(diào)查，整個鐵道部形象在人民群眾的心中一落千丈，更使中國在國際上的形象受到了嚴(yán)重的影

響。其實，事件已經(jīng)發(fā)生，事實就在那里，真的假不了，更無法抵賴，群眾的眼睛是雪亮的，推諉和掩蓋只能導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。況且，動車發(fā)生事故在其他國家也是很正常的事情，如果鐵路部門在發(fā)生事故后，及時向公眾公布事故信息，承擔(dān)起責(zé)任，將救人、搶險放在第一位。事后查明事故原因，吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故，也必然能得到受害者家屬的諒解和公眾的信任。

常言說，人非圣賢，孰能無過？這句話的意思是說，任何人都不可能全知全能，也不可能對任何問題、任何事情都處理得完全正確，是人都會犯錯的。毛澤東同志當(dāng)年在評價賀龍元帥時曾說過：一個同志難免犯錯誤，犯了錯誤改正就是好同志。列寧也說，不犯錯誤的人是沒有的，而且也不可能有，聰明人是不犯重大錯誤，同時又能迅速糾正錯誤的人。

我們的領(lǐng)導(dǎo)干部也是人，辦事情、干工作不可能件件都完美無缺。普通人因錯誤言行傷害了別人，也知道說聲“對不起”以消除芥蒂，鞠躬道歉以彌消矛盾。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不妨將自己看低一點，將胸襟擴大一點，當(dāng)一個普通人，有錯必改，有錯必糾，形成常態(tài)，那么，信任和愛戴不請自來。同時，工作中犯錯是不可避免的，面對可能要犯的錯誤，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部也絕不能害怕，絕不能因噎廢食絕，不能止步不前，要大膽地試，大膽地闖，不斷總結(jié)經(jīng)驗，有錯誤就趕快改，小錯誤不要變成大錯誤。只有這樣，才能把工作做得

更好，也才能更好地完善和豐富自我。也正是在這個意義上，缺點錯誤常常是人生修養(yǎng)的最好老師。摔了跤并不可怕，可怕的是不能勇敢地爬起來繼續(xù)前行。能經(jīng)常主動地檢查自己，聞過則喜，自覺彌補缺陷、修正錯誤，是取得人們信任，使得自己進步發(fā)展的關(guān)鍵。這正是“人貴有自知明”蘊含的深刻道理。

當(dāng)前，**公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個關(guān)鍵時期，這對我們領(lǐng)導(dǎo)干部來說是一個新機遇，也是一個新挑戰(zhàn)，在集團公司提出“三年大變樣，五年整體上市”的戰(zhàn)略目標(biāo)的大背景下，我們一定要堅持用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)自己的行動，切實提高工作水平，堅持求真務(wù)實，勤奮工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，勇于面對錯誤承擔(dān)責(zé)任，正確行使手中的權(quán)力，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部才能長久地受到職工群眾的愛戴！

第三篇：職務(wù)變動會議記錄

2011年6月副科談話會議主要內(nèi)容

一、會議時間：2011年6月

二、會議地點：鄭東新區(qū)博學(xué)路辦事處二樓會議室

三、參會人員：翟國俊（鄭東新區(qū)博學(xué)路辦事處黨工委書記）

王保中（鄭東新區(qū)博學(xué)路辦事處主任）

任冀軍（鄭東新區(qū)博學(xué)路辦事處副主任）

遠會前（新任博學(xué)路辦事處紀(jì)檢監(jiān)察室主任）張京雷（新任博學(xué)路辦事處工會主席）張書格（新任博學(xué)路辦事處綜治辦主任）王星卜（新任博學(xué)路辦事處勞保所所長）

四、會議主要內(nèi)容

在集體勤廉談話會上，書記翟國俊、主任王保中等領(lǐng)導(dǎo)對與會人員進行了語重心長地交談，黨委要求全體人員要以此次職務(wù)崗位調(diào)整為新起點，扎實工作，積極投身到鄭東新區(qū)建設(shè)中去，突出抓好當(dāng)前的工作。

一要嚴(yán)肅政治紀(jì)律。所有人員要與黨委保持高度一致，維護黨委決定，服從組織安排，服務(wù)工作大局，認真完成黨委安排的各項工作任務(wù)。二要嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。所有調(diào)整人員都不得用公款迎來送往，不得直接或變相贈授禮品和紀(jì)念品，凡是涉及到財務(wù)人員或單位負責(zé)人變動的，紀(jì)檢監(jiān)察室將進行財務(wù)審計。

三要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。所有調(diào)整人員要在3天內(nèi)迅速到崗，履行新的崗位職責(zé)，要加強學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，盡快適應(yīng)并開展好工作。

四要嚴(yán)肅群眾紀(jì)律。涉及到人員變動的單位和個人要注重團結(jié)，以誠待人，多溝通，多交流，維護博學(xué)路辦事處的整體形象和利益，心向一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力共建和諧單位。

第四篇：對待職務(wù)升遷要有平常心

對待職務(wù)升遷要有平常心

人皆有進取之心。干部希望職務(wù)進步快一點，可以理解，但是想得過多，則不可取。領(lǐng)導(dǎo)職位本來就是有限的，一個干部能否提拔、什么時候提拔，除了要看個人的素質(zhì)和條件，更主要的是要看工作需要、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、職數(shù)是否空缺等等。而且職務(wù)層次越高，職位就越少，提拔的幾率也就越小。不可能個人想提就提，也不可能夠了“年限”就提，在職位空缺與干部等待提拔這對“供求矛盾”中，永遠是“求”大于“供”。每個干部必須想明白這個道理，放平自己的心態(tài)。服從工作需要，服從組織安排和群眾選擇，是干部對待職務(wù)安排應(yīng)取的正確態(tài)度。如果總是自我設(shè)計，老想著如何“升級進檔”，就會心理失衡，就可能犯這樣那樣的錯誤，甚至走上跑官要官、花錢買官的歪路。

一些干部一門心思想著提升職務(wù)，主要是由于把名利看得太重，“官本位”意識太濃，其實質(zhì)是黨性不純、從政觀念不正，是權(quán)力觀、地位觀、利益觀出了問題。他們認為提拔了是“該得”的，顯然是沒有正確認識權(quán)力的來源和干部的標(biāo)準(zhǔn)，把被提拔看作是個人憑本事掙得的；認為沒有提拔是組織“虧欠”他的，顯然是沒有擺正個人與組織的關(guān)系，把為黨工作當(dāng)作升官晉級的籌碼，把為民做事當(dāng)作向組織討價還價的資本。黨的干部是人民公仆，手中的權(quán)力來自人民，為黨工作、為民辦事是干部的“本分”。干部在一定的職位上，首先應(yīng)當(dāng)想著如何把工作干好、干得更出色。做出了成績，組織和群眾會有公論。黨的干部應(yīng)當(dāng)以踏實工作為榮，伸手要官為恥。

干部調(diào)整是干部隊伍建設(shè)的一項經(jīng)常性措施，以什么樣的心態(tài)面對干部調(diào)整，是每一個干部都不能回避的重要課題。面對名利得失，不同的人有不同的表現(xiàn)，集中反映了一個人的基本素質(zhì)和內(nèi)心境界。對于干部調(diào)整，多數(shù)人能夠正確對待，能夠把調(diào)整作為一個新的起點，不辜負組織期望，在新的崗位上做出更大成績。但也有個別同志患得患失，不能正確對待組織調(diào)整。怎樣才能以正確態(tài)度面對干部調(diào)整呢？我認為起碼要做到三個方面。

一、保持輕松自然的心境

（一）對待他人的提升，保持平靜的心態(tài)，化壓力為動力。他人的進步和提升，除了組織的培養(yǎng)和關(guān)心外，包含了本人付出的艱辛努力，這些外人不一定能看到和理解，其中的酸甜苦辣也只有本人才能完全體味到。所以，干部不能用庸俗的眼光看待他人的提升，認為別人機遇好或是走了什么捷徑。有一個道理必須明白，任何人的進步與收獲都有其特點和努力，世界上沒有免費的午餐，天上也不會掉下餡餅。如果缺乏平靜的心態(tài)和正確的理解，就會心理失衡，或者埋怨組織、或者自暴自棄、或者鋌而走險，以至誘發(fā)危險的思想和行為?？吹剿说奶嵘?，年輕后備干部有壓力是正常的，重要的是如何化壓力為動力，激發(fā)自己加強學(xué)習(xí)、扎實工作，惟有如此，求進的動力才會源源不斷，創(chuàng)造的活力才會生機蓬勃，實績才會更加突出，施展才華的空間才會更大。職務(wù) 的晉升不應(yīng)是黨的干部的最終目的，晉升職務(wù)是為了更好地為人民服務(wù)，因此，即使付出了努力，一時未得重用，也應(yīng)心無遺憾。

（二）對待自己的提升，保持謙虛的心態(tài)，化動力為責(zé)任。

年輕后備干部得到組織的提拔，一般都會表現(xiàn)出較高的熱情。但是，職務(wù)的提升是一個短時間的位置改變，其能力水平不可能在短時間內(nèi)隨著職務(wù)的提升而提高，要說提升的話，恰恰是職責(zé)、權(quán)力和任務(wù)的提升，是一種責(zé)任的提升。因此，年輕后備干部得到提升時，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)和品質(zhì)，化動力為責(zé)任，更加嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎用權(quán)。要虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，團結(jié)同志，做出更大的業(yè)績，讓群眾信服，讓組織放心。同時，還要認識到自己被提拔，除了個人的主觀努力外，更重要的是組織的培養(yǎng)和信任，是群眾的幫助和支持。而且，年輕后備干部被提拔，只是組織上對其主要方面給予的相對肯定，有時是在特定的政策和環(huán)境下選拔的，比如按年齡、性別、民族、各界人士比例的規(guī)定或要求對領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成進行調(diào)整，或者是干部隊伍建設(shè)上進行人才儲備的策略等，在這些情況下的提拔，并不能說明被提拔的干部就十全十美了，可能其本身仍然有許多不足。所以，年輕后備干部得到提升時，要多剖析自我，多發(fā)現(xiàn)他人的貢獻和作用，如果不能保持謙虛的心態(tài)，不能正確對待職務(wù)的升遷，就會自驕自負，高估了自己。

（三）對待挫折和失意，保持從容的心態(tài)，化消極為積極。

人在生活事業(yè)中受到挫折是難免的，年輕后備干部在逆

境中更能錘煉品質(zhì)、磨礪意志、增長才華，增強克服困難、應(yīng)對各種風(fēng)險、駕馭復(fù)雜局面的信心和能力。想必很多的年輕后備干部都有過這樣的體會，一開始遇到一個較大的困難時，總是驚慌，甚至害怕，而事情過后會有一番“走過去，前面是個天”的心境。年輕后備干部只有在不同階段經(jīng)受不同困難的考驗，才能不斷磨練自己，趨于成熟。對待挫折和失意，重要的是保持一種從容的心態(tài)，泰然處之，化消極為積極，特別要努力尋找自己的問題和不足，認真分析問題存在的原因，多學(xué)一些知識、多思考一些問題、多寫一些心得體會文章，有目的地充實自己、完善自己、提高自己。從挫折中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，增強心理承受能力，積聚新的力量，尋求新的機遇，使挫折和失意轉(zhuǎn)化為成功的動力。黨的十七大提出，“堅持黨管干部原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，形成干部選拔任用科學(xué)機制”。這個機制為年輕后備干部提出了更多的考驗，同時又提供了更多的機遇。年輕后備干部只要時刻注意培養(yǎng)和完善自己的心理素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)，大膽探索，努力實踐，積聚力量，挫折和失敗就會成為成功的新起點。

（四）要有自知之明

一個人最大的缺點，是不知自己有缺點；最危險的缺點，是堅持已有的缺點；最無知的缺點，是為自己的缺點辯解；最可笑的缺點，是閉上眼睛也能發(fā)現(xiàn)別人的缺點，睜大眼睛也看不見自己的缺點。知道自己不足的人，才是有水平的人。作為大小都是個“官”的人，你周圍的人對你說的話大多是

真實的，但也有言過其實、言不由衷、投你所好甚至口是心非的成份。如果你全信以為真，那是政治上不成熟、不清醒的表現(xiàn)。只有正確估量自己，不為成績所驕、不為浮言所惑，真正按照辯證法要求認識和改造主觀世界，善于分辨周圍人對你說的話哪些是真的，哪些是討你高興的，做到了這一點，才算有自知之明，才能保持清醒的頭腦，保持自強不息的動力。

二、靠突出的實績贏得成功

年輕后備干部隊伍可以說是優(yōu)秀人才的匯集地，其本身的競爭是十分激烈的，只有實績突出才能在眾多競爭者中脫穎而出。憑實績使用干部是黨的干部政策的核心理念之一，沒有實實在在、響當(dāng)當(dāng)?shù)膶嵖儯肴〉贸晒κ遣豢赡艿摹?/p>

實干興業(yè)是千古不易之理。埋頭苦干是成就一切事業(yè)所必須具備的基本態(tài)度，一個人要想取得進步，獲得發(fā)展，只有依靠扎實的工作和堅持不懈的努力。年輕后備干部要很好地在工作中實踐這一理念，彎下腰來、低下頭來，到實踐中去、到群眾中去，在實踐的土壤中汲取營養(yǎng)，在苦干的風(fēng)雨中錘煉摔打。實績正是這樣一步一個腳印努力取得的，花拳繡腿出不了實績，扯破了嗓子也喊不出實績，耽于幻想不行，投機取巧更不行。

實績從拼搏中來。愛拼才會贏，年輕后備干部都有一定的基礎(chǔ)和條件，都各有所長、各有特點。在這樣的隊伍中要想取勝，就要有一股爭先創(chuàng)優(yōu)的拼勁和韌性。年輕后備干部中成功的大部分同志是辛勤的耕耘者，是自強不息的實干者。

沒有成功的少數(shù)人往往在進入后備干部的序列后，不是更深地扎到實干的土壤里，而是想攀上別人的高枝，拉關(guān)系、織網(wǎng)絡(luò)、跑門路，一副急不可耐的浮躁心態(tài)。因此，年輕后備干部要踏踏實實做事，發(fā)揚戰(zhàn)場上拚刺刀的精神，全神貫注干工作，全力以赴抓工作，全身心投入工作，磨礪自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。如果試圖靠關(guān)系等“捷徑”來登上新臺階，那是成長之大忌。

三、耐得住寂寞等待機遇

客觀上講，干事業(yè)取得的實績是與干事創(chuàng)業(yè)者的職務(wù)緊密聯(lián)系在一起的，事業(yè)的發(fā)展應(yīng)該帶來職務(wù)的晉升。在職務(wù)晉升問題上，機遇肯定是存在的，人人都想獲得，但并非人人都可獲得。干部選拔使用是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，由于機遇不同，有的備而得用，有的則要備而待用，有的則是備而不用，這是客觀現(xiàn)實。實踐中如何把握機遇呢？

（一）耐得住寂寞。

切不可坐立不安，更不能因此就“著急上火”，怕“過了這個村，沒了這個店”，怕手里這張“舊船票”趕不上下一班“新客船”。特別是后備干部，如何對待后備時間問題，這本身就是一種考驗。切不可錯過一兩次機會，就認為自己的一生成了“過去的一頁”，就陷入一種顧影自憐的寂寞悲愴之中。能不能正確對待這份寂寞，是一個關(guān)鍵，戰(zhàn)勝它，就能砥礪前行；沉湎其中，積極進取的精神就會迅速萎縮。

（二）力戒浮躁。

看到與自己處在同一序列的同志陸續(xù)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而自己卻長時間“按兵不動”，特別是因某些特殊因素，一些原本沒有希望的人獲得了機遇，年輕后備干部最易出現(xiàn)浮躁心態(tài)，一方面可能開始懷疑一切，埋怨組織，遷怒同事，遇事沉不住氣；另一方面很可能精力消退、萎靡不振。這樣的態(tài)度對自己成長無益，甚至可能由此斷送了自己的前程。浮躁會給組織和群眾一種不成熟的感覺，給自己一種不健康的情緒。正確對待機遇是成熟的標(biāo)志。

（三）矢志不渝。

對于機遇，單憑善良的愿望或守株待兔的態(tài)度是不行的，需要矢志不渝的進取精神，實事求是的態(tài)度，寬廣的視角和多向的思維。機遇具有整體性，這個整體，首先是所在的團體，其次是更大的團體，再次是具有內(nèi)部關(guān)聯(lián)的彼團體和此團體，這是由人的社會性決定的。凡有意捕捉機遇的人，都應(yīng)該高度重視所在團體的整體效應(yīng)，都應(yīng)該千方百計創(chuàng)造條件提高其所在團體的整體凝聚力。整體機遇是個人機遇的基礎(chǔ)和前提，作為成熟穩(wěn)健的年輕后備干部，一定要保持一種維護團隊形象的良好精神狀態(tài)，所在團隊也會因成員同心協(xié)力而獲得更多機會。年輕后備干部對自己的信仰和價值追求要矢志不渝，只要“我心依舊”，蓄勢待發(fā)，必將迎來更多更好的機遇。

作為一名干部，積極要求進步是正常的，但不能把名利看得過重，更不能為名利所累。對待名利地位，一定要有一顆平常心，做到得之淡然，失之坦然，于心安然。我們每名干部的觀念也要跟著形勢轉(zhuǎn)變，職務(wù)的提升，既受多方面因

素的制約，也有個機遇問題。一時提不了，并不說明沒能力，也不是沒干好，更不是組織上不信任自己。一定要多體諒組織的難處，多念組織上的好處，始終不忘自身責(zé)任，不移忠誠之心。

第五篇：對待職務(wù)升遷要有平常心

對待職務(wù)升遷要有平常心

仲祖文

2010年03月03日05:08來源：人民網(wǎng)

現(xiàn)在，一些干部在職務(wù)升遷上心態(tài)浮躁。3年以上的科級干部、5年以上的處級干部，被提拔了認為是“該得的”，沒提拔認為是組織“虧欠”他的。這種現(xiàn)象值得注意。

人皆有進取之心。干部希望職務(wù)進步快一點，可以理解，但是想得過多，則不可取。領(lǐng)導(dǎo)職位本來就是有限的，一個干部能否提拔、什么時候提拔，除了要看個人的素質(zhì)和條件，更主要的是要看工作需要、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、職數(shù)是否空缺等等。而且職務(wù)層次越高，職位就越少，提拔的幾率也就越小。不可能個人想提就提，也不可能夠了“年限”就提，在職位空缺與干部等待提拔這對“供求矛盾”中，永遠是“求”大于“供”。每個干部必須想明白這個道理，放平自己的心態(tài)。服從工作需要，服從組織安排和群眾選擇，是干部對待職務(wù)安排應(yīng)取的正確態(tài)度。如果總是自我設(shè)計，老想著如何“升級進檔”，就會心理失衡，就可能犯這樣那樣的錯誤，甚至走上跑官要官、花錢買官的歪路。

一些干部一門心思想著提升職務(wù)，主要是由于把名利看得太重，“官本位”意識太濃，其實質(zhì)是黨性不純、從政觀念不正，是權(quán)力觀、地位觀、利益觀出了問題。他們認為提拔了是“該得”的，顯然是沒有正確認識權(quán)力的來源和干部的標(biāo)準(zhǔn)，把被提拔看作是個人憑本事掙得的；認為沒有提拔是組織“虧欠”他的，顯然是沒有擺正個人與組織的關(guān)系，把為黨工作當(dāng)作升官晉級的籌碼，把為民做事當(dāng)作向組織討價還價的資本。黨的干部是人民公仆，手中的權(quán)力來自人民，為黨工作、為民辦事是干部的“本分”。干部在一定的職位上，首先應(yīng)當(dāng)想著如何把工作干好、干得更出色。做出了成績，組織和群眾會有公論。黨的干部應(yīng)當(dāng)以踏實工作為榮，伸手要官為恥。

對待職務(wù)安排，要保持一顆平常心。沈浩主動報名，從省財政廳到小崗村當(dāng)村官，一干就是6年；劉義權(quán)從事軍事檔案工作三十八年如一日。他們都幾次放棄、讓掉升遷的機會，以模范行動詮釋了新時期黨的干部對待職務(wù)問題的正確態(tài)度。應(yīng)當(dāng)像他們那樣，時刻把黨和人民的利益放在首位，開闊胸襟、淡泊名利，培養(yǎng)高尚品德和境界。要增強工作的事業(yè)心和責(zé)任感，把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，始終腳踏實地、埋頭苦干。要坦然面對個人進退得失，不計較、不攀比，經(jīng)受住名譽和地位的考驗。

引導(dǎo)干部正確對待職務(wù)的晉升，從制度層面上看，關(guān)鍵在于進一步完善干部選拔任用機制。要擴大干部工作民主，嚴(yán)肅整治用人上不正之風(fēng)，真正讓廣大干部對干部工作滿意，對選拔上來的干部服氣。要形成科學(xué)規(guī)范的職務(wù)晉升機制，合理使用各年齡段的干部，引導(dǎo)干部克服近期提拔、不斷提拔的浮躁心理，同時為干部成長提供可持續(xù)發(fā)展空間。要建立干部職務(wù)與職級并行制度，強化職級的激勵功能，避免千軍萬馬擠職務(wù)升遷的“獨木橋”。