第一篇：傳媒類學生培養(yǎng)自己的核心競爭力

1、新聞類傳媒：職業(yè)方向：可以進入各大中小型報紙和新聞出版社工作，也可以從事廣播、電視媒體的新聞工作。此外，還可以在廣告、公關、出版等領域工作。

2、營銷廣告類傳媒：職業(yè)方向：既可以在政府部門也可以在私人企業(yè)從事工作，其從事的工作內(nèi)容包括消費者營銷、銷售、品牌經(jīng)理、廣告設計、廣告執(zhí)行、營銷咨詢等

3、大眾傳媒類：職業(yè)方向：可以成為一個專業(yè)的公關人員，在企業(yè)、政府、社區(qū)、教育機構、酒店、醫(yī)療福利機構、文化交流組織等行業(yè)找到理想的工作。

4、媒體發(fā)布類：職業(yè)方向：將具備專業(yè)的創(chuàng)造才能和技能，未來的職業(yè)包括攝影、編輯、數(shù)碼編輯、音效處理、互動游戲設計、光盤媒體制作、網(wǎng)絡設計等

5、創(chuàng)作表演類：職業(yè)方向：將具備專業(yè)的創(chuàng)造才能和技能，未來的職業(yè)包括創(chuàng)造性導演、藝術導演、導演、腳本寫作、攝影、編輯等。

第二篇：培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

【摘要】企業(yè)核心競爭力是企業(yè)市場的關鍵，但目前我國企業(yè)培育核心競爭力尚存許多問題，如現(xiàn)代企業(yè)制度不夠完善、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)能力、業(yè)務過于多元化等，企業(yè)應努力避開各種誤區(qū)進行合理的知識，形成正確的認識和理念，打造核心競爭力。

【關鍵詞】企業(yè)；核心競爭力；市場競爭；認識；培育

核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手消防的能帶來超額利潤的獨特的能力，它是企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。核心競爭力的特點是：難以模仿．難以復制，難以購買，只能靠長期的努力經(jīng)營才能獲得。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎，所以培育和發(fā)展核心競爭力，對任何一個企業(yè)都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

一、目前我國在企業(yè)核心競爭力的培育中存在的問題

當今世界，開放、競爭成為經(jīng)濟發(fā)展的主流，經(jīng)濟的發(fā)展、競爭的加劇使人們逐漸意識到企業(yè)核心競力的重要作用，但是由于我們的企業(yè)過去長期在計劃經(jīng)濟的模式下運行，許多企業(yè)至今仍舊不能完全適應市場經(jīng)濟的要求，多數(shù)企業(yè)沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理．缺乏核心競爭力的經(jīng)營理念，這已成為我國發(fā)展大公司和企業(yè)集團所面臨的一個突出問題。有資料表明：國內(nèi)有代表性的五萬家大中型企業(yè)中，做為企業(yè)核心競爭力的重要標志，有自主品牌的不到10%，有自主知識產(chǎn)權的則更少。企業(yè)的經(jīng)營過程缺乏系統(tǒng)性、整體性、全面性，過于主觀化，隨意化，這就造成企業(yè)的競爭力很低。以銷售額看：我國520戶國家重點企業(yè)的銷售收入相當于世界500強前兩名銷售收入之和的98%。核心競爭力的缺乏不僅體現(xiàn)在具體技術層面，更體現(xiàn)在管理模式和理念方面，具體存在以下問題：

(一)現(xiàn)代企業(yè)制度不完善

核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，它包括企業(yè)生存的外部條件和內(nèi)部條件。目前制約企業(yè)培育

核心競爭力的關鍵因素是沒有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。雖然我國自改革開放以來，企業(yè)改革的方向，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的原則把國有企業(yè)改造成“自主經(jīng)營、自負盈虧自我約束、自我發(fā)展”的法人實體，也取得了很大的成績，但傳統(tǒng)意義上政企不分的局面仍然存在，企業(yè)制度不完善也嚴重影響了企業(yè)管理的創(chuàng)新，打消了構建核心競爭力的積極性．由政府強制企業(yè)推行某中管理經(jīng)驗，企業(yè)被迫進行制度改進的問題仍然存在，企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到不完善的企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)增強核心競爭力的原動力不足或無暇顧及增強自身的核心競爭力。因此企業(yè)必須切實按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范。

(二)知識儲備及企業(yè)研發(fā)能力缺乏

從企業(yè)核心競爭力的本質特征來看，知識是企業(yè)獨具特色的技能。建立在此基礎上的核心競爭力必然表現(xiàn)為對知識擁有的廣度和深度，在21世紀知識經(jīng)濟時代將會更顯出企業(yè)競爭中人才的重要性。不少企業(yè)對知識資源的投入作用認識不夠深刻，操作也很不到位，目前我國主要處于高技術發(fā)展的引進時期，企業(yè)具有自主知識產(chǎn)權和高技術產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品還比較少，與發(fā)達國家相比存在著不小的差距，造成這種情況的原因很多，有政策層面的原因，也有企業(yè)自身的原因，這就造成我們在很多方面特別是在一些信息產(chǎn)業(yè)方面還不能與國外大企業(yè)抗衡

(三)輕視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作用

戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理當中的地位是最高層面的管理。但是，對管理者的要求也最高。筆者通過長期的觀發(fā)現(xiàn)：由于長期在計劃經(jīng)濟的模式下運行，眾多企業(yè)決策者至今仍習慣于聽命于上級的安排和政府的指令，普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，沒有意識到戰(zhàn)略在打造企業(yè)核

心競爭力過程中的重要作用，缺乏戰(zhàn)略管理和功力，在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中顯得力不從心，常常做出錯誤的判斷與決策，比如很多企業(yè)盲目進入與原產(chǎn)業(yè)關聯(lián)不大或跨度過大的領域，結果是難以發(fā)揮企業(yè)的資金、技術、人力、品牌等方面的優(yōu)勢，甚至造成巨大的浪費。據(jù)統(tǒng)計企業(yè)由于輕視戰(zhàn)略規(guī)劃作用導致傳統(tǒng)技術領域比發(fā)達國家平均落后10至15年。，(四)企業(yè)過度多元化，分散企業(yè)資源

目前我國企業(yè)尚未建立起高效生產(chǎn)體系，在這種情況下卻在經(jīng)濟全球化的大背景下遇到了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。在構建企業(yè)核心競爭力的過程中，不少大企業(yè)、大集團為了實現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴張，在還不具備條件的情況下，就開始在本行業(yè)進行大規(guī)模收購兼并，并將投資范圍擴展到主經(jīng)營業(yè)務以外的其他領域，盲目實施多元化經(jīng)營。其后果是橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過長，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，結果分散了企業(yè)的有限資源．不僅沒有培育出新的利潤增長點，甚至還喪失了原來的競爭優(yōu)勢多元化經(jīng)營可以分散風險已形成“范圍經(jīng)濟”產(chǎn)生1+1>2的效用，但是它對企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營方式和經(jīng)營水平要求很高，如果運作的不好，不利于競爭。如果是這樣的話，企業(yè)無論是產(chǎn)品的質量，還是企業(yè)的競爭力都無法構成實質意義上的集團企業(yè)，而只能是簡單的規(guī)模擴張，難以形成長久的生命力和較強的競爭力。

二、如何認識企業(yè)核心競爭力

一般來講，以資源為本的企業(yè)核心競爭力具有獲得超平均利潤的水平，它是一個企業(yè)區(qū)別他企業(yè)的顯著特征，從識別標準上看至少滿足下列三方面的要求：

(一)是否可以給顧客帶來超過其價值判斷的利益

企業(yè)核心競爭力必須能給顧客帶來一般技術能力所不能帶來的超過顧客預期的價值，并且企業(yè)核心競爭力旨在實現(xiàn)顧客最為關心的價值所在。不同的顧客雖然具有不同的價值觀，但就總體而言顧客在某些價值觀點上會具有相似性，在核心價值判斷上往往具有驚人的一致性，而這些價值觀才是企業(yè)要盡快的速度以高質量的產(chǎn)品為顧客創(chuàng)造的，并能超過顧客的預期價值：如日本本田公司在汽車發(fā)動機方面的專業(yè)是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長。

(二)是否具有獨特性競爭優(yōu)勢

一項能力必須具有獨特性，才能稱之為核心競爭力。整個行業(yè)所普遍擁有的能力不可能被定義為核心競爭力，并不是說某項能力只被一個企業(yè)獨有才具有核心性。任何一個企業(yè)無論進入哪個特定行業(yè)，都必須擁有該行業(yè)所必要的技能條件，如果該項能力很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了，那么把這種能力定義為企業(yè)核心競爭力就沒有任何意義。企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自擁有，它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。

(三)是否具備一定的延續(xù)性

某一企業(yè)的專業(yè)技術，從某一特定交易來看可能具有核心競爭力，但它核心競爭力。也就是說，它應該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)以系列產(chǎn)品或服務的競爭力都有促進作用。如公司的核心技術在幾十領域都比較容易地獲得一席之地，而不是將其優(yōu)勢領域限定在一個很小范圍，而如果公司沒有區(qū)的核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場，而是會失去一系列市場和商機。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須避開以產(chǎn)品為中心的能力觀，而應該以企業(yè)是否具有進入新市場的某種能力作為核心競爭力的評判標準。

三、國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的培育和創(chuàng)新

(一)建立與企業(yè)自身相匹配的核心價值觀

以價值觀為核心，激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項基礎管理工作。一個企業(yè)能否不斷發(fā)展、持續(xù)鞏固和創(chuàng)新競爭力，員工的價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念至關重要。建立核心價值觀需結合企業(yè)的狀況和目標，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂．是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。獨特的企業(yè)文化為挖掘企業(yè)核心競爭力建立了必要的內(nèi)部環(huán)境和基礎。企業(yè)應對員工進行合理的引導．要多方入手，增強企業(yè)的親和力和凝聚力，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深入每個企業(yè)員工的內(nèi)心，成為他們發(fā)自內(nèi)心的動力，使企業(yè)員工對企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念和目標形成共識。美國福特公司在創(chuàng)造的初期，遇到的也是空前的競爭，面對這樣的競爭，福特公司很快確立了自己的核如果不能開拓新的市場和服務領域，則從整個企業(yè)角度來看，就未必是心價值觀:“在美國普及汽車”，并為之奮斗，為了向員工宣傳貫徹，公司可以很優(yōu)惠的價格將汽車售給自己員工，使自己的員工從中受益，讓公司的價值觀深入人心，成為公司經(jīng)營發(fā)展的源源動力。正是這種價值觀引領福特公司以目標作為激勵，始終保持創(chuàng)新的活力，以研發(fā)不斷的核心技術，使其一步步登上汽車王國的寶座，成為美國汽車工業(yè)三大巨頭之一。

(二)加強技術創(chuàng)新、加大核心技術的研發(fā)力度

創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導產(chǎn)品（服務）是核心競爭力的精髓，增強研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力提升的動力。創(chuàng)意產(chǎn)品與核心技術能力的關系密切，這要求企業(yè)不斷增強研究與開發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需求，掌握核心技術能力來創(chuàng)造顧客需求的產(chǎn)品，趕超消費者需求的預期。當然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競爭力為基礎，在資源共享的前提下展開。當今世界著名的企業(yè)大多都擁有自己的核心技術，如日本索尼公司的微型化電子技術，其核心技術是這些公司發(fā)展壯大并成名的關鍵。而我國多數(shù)行業(yè)的核心技術一直依賴從國外引進，自主技術開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。因此．我國企業(yè)在培育企業(yè)核心競爭力的過程中，必須加大企業(yè)用于研究開發(fā)的經(jīng)費投入，在加強研究與開發(fā)的同時，要重視汲取和獲得相關的新技術和技能，來改進或創(chuàng)新技術核心體系，形成核心競爭力新的整合。

(三)加強人力資源的管理和整合在知識經(jīng)濟時代，大力資源對形成企業(yè)核心競爭力至關重要，其不僅是經(jīng)濟增長的決定性因素，而且是直接構成企業(yè)核心競爭力的關鍵性資源。因此，從企業(yè)內(nèi)部來講，加強人力資源的管理和加強對員工的培育，努力提高他們的技能和科學技術水平，最大限度地開發(fā)所有員工的智力資源，調動他們的主動力和創(chuàng)造精神，這對形成企業(yè)核心競爭力具有重要意義．此外，企業(yè)應不斷運用市場的特點和力量招攬人才、吸引人才、留住人才，為我所用。

(四)提高企業(yè)管理者的整體素質和能力

高素質的企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，是決定企業(yè)核心競爭力的重要方面?？赏ㄟ^建立企業(yè)加工程，通過建立各種機制，采取多種方法．提高他們的整體素質，提升企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力、對于宏觀市場的洞察力和敏銳的判斷力，以及戰(zhàn)略決策能力，使管理者能把握未來教長時期的變化趨勢和規(guī)律，使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓走在市場變化的前面。這對企業(yè)核心競爭力的培育具有非常重要的意義。

(五)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或采用并購等途徑，增強企業(yè)競爭力

企業(yè)核心競爭力的形成一般需要一個長期培育和發(fā)展的過程。在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)同行之間或國外大公司建立以技術合作為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟，或進行外部并購，將是我國企業(yè)形成核心競爭力的一條捷徑。如通過只是聯(lián)盟或的企業(yè)核心競爭力：知識聯(lián)盟有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識；通過企業(yè)兼并獲得核心競爭，通過兼并，企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領域，重新整合自己的內(nèi)部資源，構造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調整產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)品結構，構建新的企業(yè)經(jīng)營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。國家應在政策上給予鼓勵和支持。戰(zhàn)略聯(lián)盟具體形式主要有：建立企業(yè)合作開發(fā)聯(lián)盟、建立技術轉讓聯(lián)盟和建立上下游企業(yè)之間的縱向聯(lián)盟等，企業(yè)可結合自身實際和具體需要，選擇恰當?shù)男问?，以形式核心競爭力，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在這方面有些企業(yè)已經(jīng)做出了有益的嘗試，并取得了可喜的成績和寶貴的經(jīng)驗。

(六)尋找培育核心競爭力的新生長點

企業(yè)核心競爭力雖然具有難以復制和模仿的特點，但是企業(yè)之間的關系來看，由于當今高度發(fā)達的信息社會和高度靈活的企業(yè)經(jīng)營機制，在一定時期內(nèi)它可能被其他企業(yè)所學習和利用，從產(chǎn)品的生命周期來看企業(yè)核心競爭力有其自身的周期。因此，企業(yè)應及時在保持已有核心競爭力的基礎上，尋找、發(fā)現(xiàn)、培育新的生長點，并經(jīng)過精心的經(jīng)營，把生長點培育成企業(yè)的新的核心競爭力，始終走在市場的前面。要通過企業(yè)經(jīng)營管理、技術、營銷人員的共同努力，在細分市場的基礎上，進行認真細致系統(tǒng)的分析，找出本企業(yè)產(chǎn)品和服務領先的競爭優(yōu)勢所在，對構成上述優(yōu)勢的技術和技能進行分解、歸納，經(jīng)過界定測試，并經(jīng)過較長時間的寶驗和觀察，最終確定為核心競爭力的生長點。借用科研機構、高等院?？萍純?yōu)勢建立研究和開發(fā)聯(lián)姻關系，引進相關的技術人才，并經(jīng)過自身的不斷努力，將該生長點培育成現(xiàn)實的企業(yè)核心競爭力?？傊?，在知識經(jīng)濟時代，構建強大而持久的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)不斷壯大乃至走向世界的先決條件，面對目前在培育企業(yè)核心競爭力中存在的問題，企業(yè)應當盡量克服并積極采取對策，努力轉向注重自身資源、能力的積累，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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第三篇：核心競爭力培養(yǎng)

隨著科技的進步和世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展,中近年來小企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。中小企業(yè)在解決就業(yè)、增加人民收入、促進經(jīng)濟發(fā)展方面起到了重要的作用,但是從世界中小企業(yè)的發(fā)展情況來看,中小企業(yè)的壽命一般都不超過20 年。我國近年來經(jīng)濟取得了巨大的發(fā)展,TCL、海爾、長虹等一批企業(yè)迅速發(fā)展,在國內(nèi)國外都取得了一定的業(yè)績,但是從世界范圍和國際知名企業(yè)的發(fā)展歷程來看,我國企業(yè)還只處于企業(yè)發(fā)展階段的初期,從質的方面來說,我國許多知名企業(yè)還只能算是中小企業(yè)。然而這些企業(yè)的發(fā)展,對我國經(jīng)濟的發(fā)展和綜合國力的增強具有重要的意義。從近幾年我國知名企業(yè)的發(fā)展狀況來說,我國這些優(yōu)勢企業(yè)離世界一流企業(yè)還差很遠——比如長虹的巨額海外應收賬款、海爾的多元化問題、TCL 合資后的巨虧等等——這不僅是從規(guī)模上來說,也包括從一些軟件方面來說,比如管理方面、戰(zhàn)略方面。怎樣才能促進我國企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展呢?我們認為要促使企業(yè)長期的、持續(xù)的發(fā)展,就要培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力不同于一般的競爭優(yōu)勢,一般的競爭優(yōu)勢是企業(yè)在短缺內(nèi)可以保持的優(yōu)勢,是比較具體化的,可以明確指出來的;而核心競爭力更側重于是一個過程,是一個學習過程,一個成長的過程,也是一種文化。本文主要從培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力、建立共同愿景、構建企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟四個方面來培養(yǎng)核心競爭力。本文就是從以上四個方面來討論中小企業(yè)是如何構建自己的核心競爭力的。全文除了引言外,共分五章: 第一章主要闡述了中小企業(yè)的定義,規(guī)定了本文的研究對象;第二章闡述了核心競爭力的內(nèi)涵,分析了我國中小企業(yè)存在的問題;第三章闡述了我國中小企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)途徑;第四章闡述了用戰(zhàn)略的眼光來培養(yǎng)核心競爭力,即企業(yè)構建戰(zhàn)略聯(lián)盟來培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力;第五章得出結論:核心競爭力的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程,中小企業(yè)必須要從企業(yè)技術創(chuàng)新能力、共同愿景構建學習型組織和建立企業(yè)文化幾個方面來培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng),同時考慮到核心競爭力的培養(yǎng)不是一天兩天就可以培養(yǎng)的,也難以單靠一個企業(yè)的自身能力就能形成的,企業(yè)構建戰(zhàn)略聯(lián)盟來促進企業(yè)核心競爭力的構建。

第四篇：培養(yǎng)職場中的核心競爭力,提升自己的能力

培養(yǎng)職場中的核心競爭力，提升自己的能力

職場中一個人的核心競爭力代表了一個人在企業(yè)之中的價值，對你的職業(yè)生涯起到至關重要的作用，往往在職場中擁有較高核心價值的人都會比其他人有著更好的生存環(huán)境和晉升空間。那么如何提升我們的職場競爭力？首先我們需要知道我們的行業(yè)和職位需要的能力，然后把這項能力達到價值最大化！

1、要保持對崗位上的熱情-如果你想做好這份工作那么你必須去保持對它的興趣，當你對你的工作只是持著一種應付的態(tài)度的話顯然對你自身競爭力的提升沒有多大的幫助，這也會讓你失去學習的動力，始終無法提升自己的業(yè)務水平。久而久之你就會失去向上激情，從而失去職場中的競爭力。

2、要保證自己的學習能力-優(yōu)秀的學習效率是可以靠后天的努力來彌補的，所以，當你認為自己并沒有過于常人的天賦時，你需要用毅力和時間來進行補充，保證你的知識含量可以應付這個技術不斷更新的時代。

3、思考和總結能力-在職場中會犯下一些錯誤，只不過有些人會很少犯錯，這些人往往有著出色的思考和總結能力，能夠把自身犯下的錯誤看的比較清楚，并且有針對性的去改變，思考會讓你的工作變得更加靈活和有效率，一味的反復機械性的去工作只會讓你的神經(jīng)麻痹到毫無進取心。靈活的思考和善于總結的能力會幫助你在職場中獲得更多的贊譽！

4、職場中的軟實力-軟實力在職場中是一種必不可少的能力有些時候甚至會代替專業(yè)能力而起到很關鍵的作用，例如良好的語言組織能力、良好的邏輯思維能力、優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析和整合能力、時間管理能力等，這些都是我們在職場中十分重要的能力，當然這些能力很少有主動意識的去培養(yǎng)，只能在工作中慢慢的學習和理解。

第五篇：華數(shù)傳媒公司核心競爭力初探

華數(shù)傳媒公司核心競爭力初探

【摘 要】核心競爭力是企業(yè)競爭力的基礎。一個沒有核心競爭力的企業(yè)，也就不存在真實的競爭力。本文以華數(shù)傳媒為實例，通過對該公司的具體情況進行分析，識別及評價華數(shù)傳媒公司的核心競爭力，并建議其在面臨機遇與挑戰(zhàn)的同時構建自身新的核心競爭力。

【關鍵詞】核心競爭力 華數(shù)傳媒 識別 評價 構建

核心競爭力概念是由美國密西根大學商學院教授普拉哈拉（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）于1990年在其合著的《公司核心競爭力》一書中首先提出，并將其定義為“組織中的共有性學識，特別是關于如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和有機整合多種技術流的學識”①。自此，核心競爭力得到了學術界、管理界、企業(yè)界人士的廣泛關注，并成為替代邁克爾?波特產(chǎn)業(yè)結構分析模式的戰(zhàn)略管理理論研究新的主旋律。

本文選擇以華數(shù)傳媒為例進行研究的目的，一者在于華數(shù)傳媒自2003年成立以來，一直走在新媒體與三網(wǎng)融合發(fā)展的前列，是為數(shù)不多的擁有3G手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視全國集成運營牌照或許可授權的傳媒機構之一，并為“下一代廣播電視網(wǎng)絡（NGB）”的發(fā)展做出重要貢獻，其成功的原因值得探究；二者在于目前對于核心競爭力的研究多留于理論研究層面，少有結合某一具體企業(yè)深入研究。因此，筆者希望對華數(shù)傳媒公司做深入分析，總結該公司的核心競爭力所在，并對其進行評價，在此基礎上提出對公司今后發(fā)展的建議。

一、識別現(xiàn)有核心競爭力

1、公司規(guī)模

華數(shù)傳媒是華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團有限公司（以下簡稱“華數(shù)集團”）旗下專業(yè)從事數(shù)字電視網(wǎng)絡運營與新傳媒發(fā)展的運營企業(yè)。創(chuàng)立于2003年11月，于2012年10月在深圳交易所上市。

作為華數(shù)集團旗下專業(yè)從事數(shù)字電視網(wǎng)絡運營與新傳媒發(fā)展的運營企業(yè)，華數(shù)傳媒主營杭州地區(qū)八區(qū)五縣（市）有線電視網(wǎng)絡節(jié)目內(nèi)容傳輸業(yè)務及包括互動電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視和互聯(lián)網(wǎng)視聽等在內(nèi)的新媒體、新業(yè)態(tài)業(yè)務。從2003 年7 月國家廣電總局提出數(shù)字電視整體轉換概念以來，杭州華數(shù)數(shù)字電視就因其獨特的廣播加互動發(fā)展模式被譽為“杭州革命”。經(jīng)過十年的發(fā)展，華數(shù)的業(yè)務從當年的杭州數(shù)字電視運營，到浙江省數(shù)字電視的平臺，再到跟全國21 個省、120 個左右的城市建立了互動電視的業(yè)務合作關系②。

概括而言，華數(shù)傳媒的主要業(yè)務包括有線數(shù)字電視、互動電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻、手機電視、新媒體廣告六大類，其用戶規(guī)模如下：

有線數(shù)字電視用戶：華數(shù)傳媒是杭州地區(qū)有線數(shù)字電視網(wǎng)絡運營商，擁有超過200萬數(shù)字電視用戶；通過市場化的方式實現(xiàn)了與浙江省內(nèi)各地市有線電視網(wǎng)絡的業(yè)務聯(lián)合，新業(yè)務范圍覆蓋浙江全省600多萬戶有線電視用戶。

互動電視用戶：2013年9 月2 日，由中國網(wǎng)絡電視臺和華數(shù)傳媒網(wǎng)絡有限公司共同出資成立的“浙江愛上網(wǎng)絡科技有限公司”正式掛牌成立。2013 年“浙江愛上”可服務IPTV 用戶數(shù)300 萬戶以上。

互聯(lián)網(wǎng)電視終端：華數(shù)傳媒副總裁喬小燕表示，在廣電總局向浙江和杭州廣播電視臺增加841.5萬臺互聯(lián)網(wǎng)電視機和89萬臺機頂盒編號之后，加上過去已批復編號，華數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)終端總量將超過1600萬臺③。

個人寬帶網(wǎng)絡用戶：截至2012年12 月31 日，個人寬帶用戶數(shù)24.8 萬戶，預計新增的寬帶網(wǎng)絡業(yè)務未來占華數(shù)傳媒總收入的比例約為30%，與其原來的新媒體、有線電視網(wǎng)絡兩大業(yè)務的收入占比相當。

2、人力資源結構

根據(jù)華數(shù)傳媒2012報告，截至2012年12月31日，公司從業(yè)人員總數(shù)為3802人，其中勞務人員為136人。對公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的背景研究發(fā)現(xiàn)，截止2012年12月31日，華數(shù)傳媒高級管理人員共有22人，其中1人擁有博士學歷，7人擁有碩士學歷，13人擁有本科學歷，并且高管人員專業(yè)背景豐富，如管理學、會計學、新聞傳播學、經(jīng)濟學、電子工程、信息工程、法律、影視藝術與技術、工程師等。

對普通員工的具體專業(yè)構成和教育程度的研究發(fā)現(xiàn)，華數(shù)傳媒的員工具有豐富的專業(yè)背景，主要有管理、技術、財務、生產(chǎn)、營銷、后勤、客服7大類，其中客服人員最多，占全部員工的33%；其次為營銷人員，占22%；技術人員占18%，可見華數(shù)傳媒非常注重公司產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新、產(chǎn)品的營銷和售后服務；另外，華數(shù)傳媒員工普遍具有較高的教育程度，其中本科及以上員工占31%。

3、規(guī)章制度

對公司內(nèi)部的各項制度――薪酬制度、員工培訓制度、考評及激勵制度的研究發(fā)現(xiàn)，華數(shù)傳媒內(nèi)部擁有一條有條不紊的管理制度。從公司薪酬政策看，華數(shù)傳媒遵循按勞分配、以崗定薪、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，制定并實施符合公司實際的薪酬分配方案，薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質和業(yè)績貢獻；從員工培訓角度看，公司采取內(nèi)部培訓（含引入式培訓）與派出培訓相結合的方式，培訓涉及管理能力、專業(yè)技術、技能培訓等內(nèi)容，基本覆蓋公司各層級員工。2012年共完成培訓229項，培訓人員近1500人次④；從考評及激勵制度看，公司對高級管理人員的業(yè)績和履職情況進行考評，并根據(jù)考評結果決定本的薪酬，實行績效年薪制。

4、企業(yè)文化

華數(shù)傳媒堅持以用戶為中心，持續(xù)創(chuàng)新，成為國內(nèi)領先的有線網(wǎng)絡運營商和以視頻業(yè)務為核心的綜合內(nèi)容技術服務提供商；其對成功的渴望、對目標的堅持、對發(fā)展的創(chuàng)新、對過程的執(zhí)著，造就了華數(shù)傳媒強壯的基因。自誕生之日起，就經(jīng)歷著發(fā)展、融合、市場競爭的洗禮，正是這種基因，讓華數(shù)人不斷超越，開拓進??；永不滿足，敢于創(chuàng)新，敢為人先，形成了華數(shù)人敢做大事、做成大事的魄力和勇氣；創(chuàng)新、執(zhí)著、精致、和諧是每一個華數(shù)人的精神，也是公司文化的內(nèi)涵所在。

5、行業(yè)背景

2010年1月，國務院常務會議決定，2010年至2012年將重點開展廣電和電信業(yè)務雙向進入試點，2013 年至2015年全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合⑤；同時2012年11月9日，十八大明確提出要將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，要發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化水平。國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)與推動三網(wǎng)融合向前發(fā)展的大背景對文化傳媒行業(yè)的發(fā)展提供了巨大空間。