第一篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力之我見(jiàn)

核心競(jìng)爭(zhēng)力之我見(jiàn)

作者：張平，追求者咨詢(xún)公司總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具有品牌思想體系的專(zhuān)家，創(chuàng)造性提出“共建四化企業(yè)，締造卓越品牌”的思想。

若問(wèn)最近幾年，管理界哪個(gè)管理術(shù)語(yǔ)最流行？可能非核心競(jìng)爭(zhēng)力莫屬了。各種關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的文章可謂汗牛充棟。企業(yè)家更是將打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力掛在嘴邊，大會(huì)小會(huì)都要講。和幾個(gè)企業(yè)家朋友私下聊天，問(wèn)他們?nèi)绾卫斫夂诵母?jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果他們的答案出奇一致，“這還不簡(jiǎn)單，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一劍封喉，能將對(duì)手擊敗的能力。”當(dāng)我再問(wèn)他們打算如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，他們的答案五花八門(mén)，有的說(shuō)“執(zhí)行力是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力”；有的講“品牌是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力”；也有朋友把產(chǎn)品成本低、技術(shù)先進(jìn)當(dāng)做了自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等等。

我終于明白為什么大家對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力如此狂熱了。因?yàn)樵诖蠹倚闹校诵母?jìng)爭(zhēng)力太厲害，對(duì)企業(yè)太實(shí)用，所以大家對(duì)它產(chǎn)生了崇拜的心態(tài)。至于究竟什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)家卻沒(méi)有興趣關(guān)注。

核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念的最早提出者普拉哈拉德和哈默爾兩位教授將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。”從二位教授對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該包含三個(gè)層次的含義。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種知識(shí)和技能。只有知識(shí)和技能才能體現(xiàn)出企業(yè)之間能力的差距來(lái)。機(jī)械設(shè)備、廠(chǎng)房這些東西企業(yè)和企業(yè)都差不多。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力是整合了知識(shí)和技能。企業(yè)里的知識(shí)和技能很多都是分散的，存在每個(gè)員工的頭腦之中。只有對(duì)每個(gè)員工的知識(shí)和技能進(jìn)行整合，才能成為組織的知識(shí)和技能，為組織中的每個(gè)成員所分享。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力是協(xié)調(diào)、整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。也就是產(chǎn)生技能的技能，技能背后的技能，這才是最關(guān)鍵的。

根據(jù)二位教授對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，我們可以對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行這樣的簡(jiǎn)單理解：“在我們的組織中擁有的知識(shí)和技能是什么？我們靠什么持續(xù)不斷地產(chǎn)生這些知識(shí)和技能，并將這些知識(shí)和技能整合到一起，成為公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)能力？”

我的答案是：“靠組織的學(xué)習(xí)力、文化力和管理力。所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是學(xué)習(xí)力、文化力、管理力三者有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)?！?/p>

學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)需要學(xué)習(xí)、各種各樣的技能需要學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的洞察更需要學(xué)習(xí)。在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了與客戶(hù)的零距離。當(dāng)然這方便了企業(yè)和客戶(hù)的溝通，可以快速獲得客戶(hù)的反饋意見(jiàn)。但是卻讓企業(yè)在客戶(hù)面前變得毫無(wú)秘密可言，客戶(hù)很快就會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品失去新鮮感，產(chǎn)品的生命周期大大縮短。網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)沒(méi)有任何的滿(mǎn)足感。在這樣的時(shí)代，企業(yè)如何提高學(xué)習(xí)的速度和質(zhì)量，降低學(xué)習(xí)的成本對(duì)于每個(gè)企業(yè)就變得尤為重要了。

有些專(zhuān)家認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)是“學(xué)不到，帶不走”。我不認(rèn)同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。只要是我們自己能學(xué)到的東西，別人也肯定能學(xué)到。問(wèn)題在于我們的學(xué)習(xí)速度是不是比別人快，當(dāng)別人學(xué)到我們現(xiàn)在的技能的時(shí)候，我們又有更高級(jí)的技能了；問(wèn)題在于別人是否愿意付出足夠的成本來(lái)學(xué)習(xí)，因?yàn)槠髽I(yè)要追求投入和收益的平衡。

學(xué)習(xí)力就是要解決如何提高組織學(xué)習(xí)質(zhì)量、學(xué)習(xí)速度，降低學(xué)習(xí)成本的問(wèn)題，這就需要企業(yè)不斷地改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)方法。而這對(duì)全球企業(yè)都是個(gè)難題。因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)要比個(gè)人學(xué)習(xí)復(fù)雜得多。麻省理工管理學(xué)院的教授彼得·圣

吉先生推出了一本暢銷(xiāo)全球的書(shū)《第五項(xiàng)修煉》，就是要解決企業(yè)如何改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的問(wèn)題。他在圖書(shū)提到了一些創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法，比如：系統(tǒng)思考，改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等等。而要真正做到熟練使用這些學(xué)習(xí)方法，還需要企業(yè)靜下心來(lái)，進(jìn)行持久的學(xué)習(xí)。這又取決于企業(yè)的文化力，取決于企業(yè)的精神追求。

文化力。文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展極端重要，因?yàn)槲幕鉀Q了一個(gè)企業(yè)的精神追求問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題。沒(méi)有遠(yuǎn)大的追求，就沒(méi)有全身心投入創(chuàng)業(yè)勁頭；更沒(méi)有求知若渴的學(xué)習(xí)動(dòng)力；更不會(huì)擁有高人一籌的技能，即使一時(shí)擁有，也不會(huì)長(zhǎng)久保持領(lǐng)先的地位。

現(xiàn)在，企業(yè)文化變革觀(guān)念非常流行，但我認(rèn)為，所謂的企業(yè)文化變革也只不過(guò)是讓那些具有一定地位的企業(yè)擺脫功成名就后的自大與懈怠，重新找回創(chuàng)業(yè)時(shí)那種不甘人后、謙卑好學(xué)、團(tuán)結(jié)一心、勤奮進(jìn)取的狀態(tài)。與其說(shuō)這是文化的變革，倒不如說(shuō)是文化的回歸。正是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者當(dāng)初不甘人后，勇敢追求理想的精神，給他們巨大的學(xué)習(xí)動(dòng)力，同時(shí)幫助他們樹(shù)立起了明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和實(shí)事求是的學(xué)習(xí)態(tài)度，成就了企業(yè)的輝煌。這也是支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要保障。因此，文化解決了一個(gè)組織的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)方向、學(xué)習(xí)態(tài)度問(wèn)題。一個(gè)沒(méi)有文化力的組織不可能具有卓越的學(xué)習(xí)力。因?yàn)閺?qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力、明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和正確的學(xué)習(xí)態(tài)度才是提高組織學(xué)習(xí)能力的重要前提，而這三點(diǎn)需要企業(yè)的文化來(lái)支撐。當(dāng)然，樹(shù)立正確的企業(yè)理念，培育良好的企業(yè)文化也是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)的結(jié)果。

管理力。管理是一種力量。管理水平直接決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。無(wú)論組織大小，都需要管理來(lái)保證各項(xiàng)工作的有序、高質(zhì)、高效開(kāi)展。知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)需要管理嗎？非常需要。一個(gè)組織到底應(yīng)該學(xué)習(xí)什么知識(shí)和技能，如何學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能，如何運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)和技能，以及如何保證知識(shí)和技能的更新是一個(gè)整體、系統(tǒng)、細(xì)致運(yùn)作過(guò)程。沒(méi)有管理作為支撐，沒(méi)有組織作為保證，就沒(méi)有有效的組織學(xué)習(xí)，更沒(méi)有偉大的創(chuàng)造。

企業(yè)是一個(gè)理性的組織。如何理性地確定企業(yè)階段性知識(shí)、技能學(xué)習(xí)目標(biāo)？需要管理。如何將學(xué)到的各種組織和技能進(jìn)行整合，從而更大程度地發(fā)揮知識(shí)和技能的作用，這也需要管理。如何將知識(shí)和技能與客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，從而為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值？這需要非常精細(xì)的運(yùn)作和管理。

管理是門(mén)硬功夫，沒(méi)有一種腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的精神，做不好企業(yè)管理，也成就不了一流的企業(yè)。那些將管理杰出的企業(yè)，往往都有健康、積極向上的企業(yè)文化做支撐。

管理也是門(mén)技能，管理也需要知識(shí)和方法，而選擇適合本企業(yè)的管理方法，不斷提高企業(yè)的管理技能，也需要企業(yè)管理者不斷得學(xué)習(xí)和感悟。

可以看出，企業(yè)知識(shí)、技能的獲得，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，是企業(yè)學(xué)習(xí)力、文化力、管理力三者有機(jī)結(jié)合的結(jié)果。通過(guò)學(xué)習(xí)方法的改進(jìn)，學(xué)習(xí)力的提高，以保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和速度，降低組織學(xué)習(xí)的成本。通過(guò)管理力的提高，保證組織學(xué)習(xí)的有效開(kāi)展，知識(shí)、技能的有效整合和運(yùn)用。而文化力卻為組織學(xué)習(xí)和管理的扎實(shí)推進(jìn)提供無(wú)窮的動(dòng)力源泉和良好的組織氛圍。因此，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)在組織學(xué)習(xí)力、文化力、管理力三個(gè)方面進(jìn)行持久的努力。而明確行業(yè)的基本游戲規(guī)則、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng)造、樹(shù)立正確的心態(tài)卻是企業(yè)成功打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提。

行業(yè)游戲規(guī)則。企業(yè)在下決心打造核心競(jìng)爭(zhēng)力之前，必需要首先明確行業(yè)的游戲規(guī)則，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造明確方向。企業(yè)家要非常清楚：“本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是什么？贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是什么？必須做好哪些基本工作，才能在該行業(yè)生存和發(fā)展？”把握了行業(yè)的游戲規(guī)則，做好那些讓自己安身立命的基本工作，企業(yè)就有了生存的空間。將那些基本的工作做到超越同行，企業(yè)就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將那些基本的工作做到極致，企業(yè)就具有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)不能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)也就沒(méi)有存在的價(jià)值。員工發(fā)展、股東回報(bào)都是空談。因此，企業(yè)的所有努力，都必須著眼于客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng)造。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，也必須以客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是客戶(hù)價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造力，而不是消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果企業(yè)總是以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為自己的行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)就會(huì)浮躁，就會(huì)劍走偏鋒，企業(yè)不僅不會(huì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至連基本的生存能力都會(huì)失去。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的相對(duì)性。即使企業(yè)具有了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的學(xué)習(xí)力、文化力和管理力都很強(qiáng)，但這也僅僅是相對(duì)自身而言的，相對(duì)現(xiàn)在而言的?！拔覀兊暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是否比行業(yè)的領(lǐng)先者強(qiáng)呢？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否能支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展，幫助企業(yè)贏得未來(lái)呢？”這是需要企業(yè)家經(jīng)常反思的問(wèn)題。我們之所以犯核心競(jìng)爭(zhēng)力盲目崇拜癥，盲目自滿(mǎn)癥的錯(cuò)誤，就是因?yàn)槲覀儗ⅰ爱a(chǎn)品價(jià)格低、品牌知名度高、服務(wù)好”這些一時(shí)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)作企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有那些能使企業(yè)始終保持優(yōu)勢(shì)的東西，幫助企業(yè)不斷提高盈利的東西，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的東西才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

時(shí)代在快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷?？释ㄟ^(guò)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展更是每個(gè)企業(yè)家的渴望。但是，越是那些非常關(guān)鍵的東西，越需要我們從最基本的工作做起，越需要我們?cè)鷮?shí)的基本功。放平心態(tài)，在那些關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的基本工作上持久的卓越努力吧！她會(huì)讓我們成就新的高度，達(dá)到新的事業(yè)高峰。

第二篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之我見(jiàn)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之我見(jiàn)

俗語(yǔ)有云：沒(méi)有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。我經(jīng)常用這句話(huà)來(lái)勉勵(lì)那些抱怨生意難做的生意人，生意是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的。三百六十行，行行出狀元，你倒了，他站起來(lái)了。由此可見(jiàn)，無(wú)論你選擇從事何種行業(yè)，這一基點(diǎn)不是最重要的，正如你成為人一樣，關(guān)鍵在乎于你決定并且最終成為何種人。縱觀(guān)商業(yè)體系里，任一行業(yè)都存在無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)，它們形成了社會(huì)的獨(dú)立個(gè)體單元。那么，如何能讓一個(gè)企業(yè)在如林的競(jìng)爭(zhēng)者中長(zhǎng)期屹立不倒，實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)最大化并能因此脫穎而出？這是個(gè)值得深思的問(wèn)題。

個(gè)人拙見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)與其與之共存的其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“思想”二字，即企業(yè)的思想，即作為企業(yè)先決條件的人的思想——即經(jīng)營(yíng)者、管理者（決策者）、團(tuán)隊(duì)（執(zhí)行者）、市場(chǎng)消費(fèi)者（企業(yè)生存帶動(dòng)者及決定者）的思想，這其中存在必然的聯(lián)系及相互推動(dòng)的作用，簡(jiǎn)述如下：

一、經(jīng)營(yíng)者的宏觀(guān)決策思想的重要性。

必須了解企業(yè)本身的需求

談到影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素與優(yōu)勢(shì)，很多人會(huì)羅列出大堆足以影響和制約企業(yè)發(fā)展的要素。如，人才、服務(wù)、檔次、地段、產(chǎn)品??但是，當(dāng)你更深層次去思考這一問(wèn)題時(shí)，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)上述諸種因素的思考角度僅僅只是一個(gè)微觀(guān)的分析角度，上述的結(jié)論亦只是從微觀(guān)角度分析而得來(lái)的結(jié)論。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者僅僅從微觀(guān)因素解決企業(yè)面臨的客觀(guān)尷尬局面時(shí)，將會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身真正需要的并不是如此那些。企業(yè)在經(jīng)歷不同的階段時(shí)產(chǎn)生不同的需求，因此，了解企業(yè)最深層次的需求顯得尤為重要。就好比，一個(gè)初生嬰孩的需求無(wú)非吃喝拉撒睡，定時(shí)滿(mǎn)足他這些需求后，他就會(huì)健康成長(zhǎng)；當(dāng)他成為一個(gè)青少年時(shí)，他的需求就會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)而逐漸增加，屆時(shí)，受教育等需求就會(huì)強(qiáng)烈涌現(xiàn)；到了青壯年階段他可能就會(huì)產(chǎn)生情感需求，需要戀愛(ài)、結(jié)婚、成就等等。同理，經(jīng)營(yíng)者的思維不可被禁錮在具體的、細(xì)化的微觀(guān)點(diǎn)，從而站在主觀(guān)角度分析這一宏觀(guān)課題，因此導(dǎo)致不能對(duì)癥下藥，甚至只能治標(biāo)不治本。如此，經(jīng)營(yíng)者必須站在大而多邊的角度去剖析企業(yè)所遭遇的問(wèn)題，方能切入主體。一個(gè)經(jīng)營(yíng)者需要關(guān)心的應(yīng)是關(guān)乎企業(yè)生存的全局性問(wèn)題，而不是諸如“為什么地上有處垃圾沒(méi)有清理干凈等”此類(lèi)。適者生存原理

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)好比人的競(jìng)爭(zhēng)。這里舉一個(gè)常見(jiàn)的例子：若干人同時(shí)競(jìng)聘一個(gè)企業(yè)的一個(gè)崗位，專(zhuān)業(yè)的人力資源會(huì)運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系及經(jīng)驗(yàn)去對(duì)這些人進(jìn)行比較，從而篩選、選定、任用。人與人之間可競(jìng)爭(zhēng)的因素很多，如我們常說(shuō)的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、受教育程度、外觀(guān)形象、品德等等。那么，在人員選用的標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)最終會(huì)選擇最適合自己本階段發(fā)展需求的，而非最優(yōu)秀的那一個(gè)，況且優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)也常難界定。企業(yè)不斷的發(fā)展、循環(huán)，人員不斷更替，就會(huì)出現(xiàn)一部分人員不適應(yīng)一個(gè)企業(yè)的另一個(gè)發(fā)展階段的情況，從而造成社會(huì)勞動(dòng)力循環(huán)流動(dòng)的現(xiàn)象產(chǎn)生。從企業(yè)生存并參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)這一角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)同樣需要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，所謂適者生存，這一生存法則在任何形態(tài)下都同樣適用。經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，科學(xué)合理的分析，精準(zhǔn)的把握和專(zhuān)業(yè)的定位是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)這一商業(yè)食物鏈的第一要素。當(dāng)然，這需要大量的矢量調(diào)查數(shù)據(jù)作為依托。經(jīng)營(yíng)者欲求征服的市場(chǎng)是什么？這一市場(chǎng)真正需要什么？市場(chǎng)的主體消費(fèi)者需要什么？如何做到迎合并滿(mǎn)足他們的需求？抓住如是關(guān)鍵，畢定能站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟，從而激活企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)擴(kuò)大化。另外，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還必須客觀(guān)思考一個(gè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，即滿(mǎn)足了目前的市場(chǎng)需求后，能否準(zhǔn)確把握未來(lái)市場(chǎng)定位？能否滿(mǎn)足未來(lái)市場(chǎng)需求？這就要求經(jīng)營(yíng)者站在宏觀(guān)、國(guó)際化的角度去看待這一問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須明朗化

企業(yè)發(fā)展一般會(huì)經(jīng)歷如下幾個(gè)階段：家族化——本土化——國(guó)家化——國(guó)際化，但如果決策者的思維區(qū)域僅限制于家族化這一小規(guī)模階段，那么，這個(gè)企業(yè)可能永遠(yuǎn)就只是家族化的規(guī)模甚至面臨破產(chǎn)的危機(jī)。所以，視野的高端化、國(guó)際化、宏觀(guān)化起到了非常重要的作用。一個(gè)頭腦里僅想小打小鬧的初級(jí)服裝小商販邂逅國(guó)際時(shí)尚巨頭喬治·阿瑪尼，他自然就會(huì)領(lǐng)略到國(guó)際化發(fā)展眼光所迸發(fā)出的強(qiáng)大的企業(yè)氣場(chǎng)與氣流。

二、管理決策者的思維。

作為經(jīng)營(yíng)者的代言人，各階層管理者的作用尤為重要，猶如古時(shí)的宰相及朝中重臣。除因此把握軍機(jī)大權(quán)外，亦身負(fù)經(jīng)營(yíng)管理之重任。此時(shí)，管理者最應(yīng)思考一個(gè)問(wèn)題，即企業(yè)的發(fā)展需要什么，我能為企業(yè)帶來(lái)什么，我能否滿(mǎn)足企業(yè)的需求并使之壯大？如何做到這些？當(dāng)然，一個(gè)管理者所具備的開(kāi)闊思想及視野需要自身不斷的學(xué)習(xí)、提升及經(jīng)歷。因此，管理者須注重并加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)能力及整體素質(zhì)提高，如此，方能為企業(yè)注入新鮮的血液，并打造高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。作為企業(yè)的掌門(mén)人，既需從企業(yè)的角度出發(fā)，又需站在員工的利益角度，真正做好經(jīng)營(yíng)者與執(zhí)行者的雙重身份。

三、執(zhí)行者（團(tuán)隊(duì)）的思維。

作為執(zhí)行者的員工，就必須具備微觀(guān)的思想。正如我們前段所說(shuō)，為什么地上會(huì)有垃圾沒(méi)有清理？等此類(lèi)細(xì)化問(wèn)題則應(yīng)為執(zhí)行者所考慮之范疇。執(zhí)行者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，他們需要不斷去接受任務(wù)并完成任務(wù)，甚至出色或超額完成任務(wù)。那么，員工的思想及自身能力決定其任務(wù)接受及完成情況。另外，經(jīng)營(yíng)者及管理者的專(zhuān)業(yè)態(tài)度、風(fēng)格魅力也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向及效率，這就要求管理者科學(xué)合理化的管理，培養(yǎng)并打造出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。執(zhí)行者還須具備團(tuán)隊(duì)合作思維，運(yùn)用其所掌握的知識(shí)與系統(tǒng)思考如何完成任務(wù)并將任務(wù)最大化執(zhí)行。

四、消費(fèi)者的思想。

商品的流通勢(shì)必經(jīng)歷了生產(chǎn)者、經(jīng)銷(xiāo)者、消費(fèi)者等幾個(gè)環(huán)節(jié)，作為社會(huì)中最小的個(gè)體——獨(dú)立的人，都是這樣或那樣的產(chǎn)品消費(fèi)者，有些人甚至身兼上述多重身份，有些只是單一身份。那么，如此之大的群體思想就將難以控制和掌握，除前段我們分析過(guò)需了解、迎合并滿(mǎn)足之外，還須進(jìn)行正確的商業(yè)引導(dǎo)，形成引導(dǎo)性消費(fèi)，使消費(fèi)者養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣并形成固有的消費(fèi)思維。如此，作為商家就可居于主動(dòng)地位，在商業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，獨(dú)攬主導(dǎo)權(quán)。當(dāng)然，這就體現(xiàn)了我們即將要談?wù)摰脑?huà)題：企業(yè)的品牌文化的價(jià)值及重要性。品牌文化的形成、傳播、推廣、滲透、維護(hù)及品牌所帶來(lái)的延伸性效應(yīng)這一系列資源須進(jìn)行徹底、深入的整合。眾所周知，世界上很多國(guó)家，尤其是西方國(guó)家，非常重視企業(yè)自身品牌文化的培養(yǎng)，如LV、Gucci、肯德基、麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)鹊?，都是具有多年甚至百年歷史積淀的企業(yè)，他們從最早的手工作坊開(kāi)始，就已經(jīng)著力于打造并培養(yǎng)品牌文化的形成，逐漸壯大，最終聞名于世。在中國(guó)，在我們生活的本土，又能有幾個(gè)企業(yè)能做到如此之長(zhǎng)的生存壽命呢？不是較早衰敗繼而倒閉就是面臨體制改革，甚至需要經(jīng)過(guò)不斷整合之后不斷投放市場(chǎng)，使消費(fèi)者總是處在不斷接受新品牌的認(rèn)知階段上，而沒(méi)有著重于將現(xiàn)存的品牌升級(jí)為真正的品牌，這就是濃厚品牌文化所帶來(lái)的差距性。企業(yè)品牌文化的培養(yǎng)如同個(gè)人自身氣質(zhì)的培養(yǎng)，要從小開(kāi)始，并逐步提升。當(dāng)然，這需要借助很多外力如我們之前所提到的微觀(guān)要素來(lái)予以實(shí)現(xiàn)，比如優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高效的團(tuán)隊(duì)、高品質(zhì)的產(chǎn)品、良好的氛圍等。有了上述這些后，我們就可以對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行直接性或者隱蔽性的消費(fèi)引導(dǎo)。追求時(shí)尚的人都知道，每季大牌時(shí)尚設(shè)計(jì)師們都會(huì)舉辦品牌發(fā)布會(huì)用以宣布本季的時(shí)尚新品及最新潮流理念，從而引導(dǎo)和告知消費(fèi)者，這就是潮流，就是時(shí)尚，這種權(quán)威式強(qiáng)制性引導(dǎo)就會(huì)在消費(fèi)者頭腦中形成固有的理念。由此可見(jiàn)，潮流是人類(lèi)制造出來(lái)的而非衍生的，故而，消費(fèi)這一行為亦是引導(dǎo)出來(lái)的。不知你們是否認(rèn)真觀(guān)察過(guò)，大凡牙膏廣告中，都有一個(gè)鏡頭：將牙膏涂滿(mǎn)整個(gè)牙刷，其實(shí)，我們都知道每次刷牙的用量根本不必如此這多，但是這種隱蔽式引導(dǎo)無(wú)形中就會(huì)影響消費(fèi)者的生活習(xí)慣并進(jìn)一步改變他們的消費(fèi)習(xí)慣，牙膏用的多了，那么勢(shì)必會(huì)用的快，勢(shì)必會(huì)加快重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的速度。同理，由此勢(shì)必會(huì)增加牙膏生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量，繼而引發(fā)包括廣告宣傳企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、包裝企業(yè)等等各環(huán)節(jié)的商業(yè)運(yùn)作。當(dāng)然我們?cè)诖瞬](méi)有談?wù)撽P(guān)于人們會(huì)選用何種品牌牙膏的問(wèn)題。再比如，我們都知道的肯德基，廣告語(yǔ)中直接說(shuō)“有了肯德基，生活好滋味！”肯德基和生活有必然關(guān)系嗎？其實(shí)不然，甚至早在7、80年代前的中國(guó)根本不知此為何物。但是，隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)際間的商業(yè)流通的加劇，這一直接引導(dǎo)行為便會(huì)植入消費(fèi)者心中，讓消費(fèi)者理所當(dāng)然的認(rèn)為肯德基就是優(yōu)質(zhì)生活必不可少之一。試計(jì)算，肯德基成為中國(guó)的家庭，尤其是城市家庭多少孩子過(guò)生日的選擇地，多少都市白領(lǐng)、學(xué)生聚餐歡慶地？一個(gè)漢堡約12元，一杯可樂(lè)約7元，一包薯?xiàng)l約7元，按人均25元消費(fèi)計(jì)算，它在中國(guó)的產(chǎn)出和盈利將多么龐大？作為我司，如在擁有雄厚的品牌文化實(shí)力的基礎(chǔ)上，就可以理直氣壯的告訴消費(fèi)者，來(lái)此消費(fèi)是必須的，那么一定不會(huì)有人懷疑。

綜上所述，經(jīng)營(yíng)者的思想決定管理者的思想，從而帶動(dòng)執(zhí)行者思想，最終將引導(dǎo)消費(fèi)者的思想。一系列人的思想統(tǒng)一、協(xié)調(diào)并高度化、客觀(guān)化，那么一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)勝其他同行業(yè)企業(yè)是理所當(dāng)然的?？梢?jiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)非于此。

思想決定出路！

第三篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力

種科102王丹20100144201孔明組 組長(zhǎng)：熊勝達(dá)

企業(yè)管理試卷

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力概念：核心能力是指企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的集合體，這些技術(shù)和技能 既包括硬技術(shù)，也包括軟技術(shù)。作者：康榮平與柯銀斌發(fā)表時(shí)間：1999年

2.微軟的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、海爾的售后服務(wù)、戴爾的直銷(xiāo)這是這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每一個(gè)成功企業(yè)都有自己的絕招，這是他們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)積累練就的，我們當(dāng)然不容易偷過(guò)來(lái)，因?yàn)榫毦鸵婚T(mén)絕招要經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)，不斷鞏固，更新的過(guò)程！不付出一番功夫，怎么能練就這門(mén)絕招，他們經(jīng)過(guò)若干年的驗(yàn)證，補(bǔ)充，形成相對(duì)穩(wěn)定的章程，以此作為自己經(jīng)營(yíng)公司的章法，準(zhǔn)則，這是適合自己所處的環(huán)境，符合自己公司未來(lái)發(fā)展的要求，按此絕招是公司決策者實(shí)現(xiàn)自己對(duì)公司愿望目前而言是最合適的方法！是決策者經(jīng)過(guò)多方面的考慮為自己的公司量身打造的！我們從他的公司學(xué)習(xí)這個(gè)絕招，可能會(huì)是邯鄲學(xué)步，適合他的公司并不一定會(huì)適合自己，因?yàn)槊總€(gè)人是不一樣，經(jīng)營(yíng)理念會(huì)不相同，很可能日后的這個(gè)絕招會(huì)與決策者的經(jīng)營(yíng)理念相沖突，這就得不償失了！

Zippo打火機(jī)的質(zhì)量是消費(fèi)者欣賞的方面，zippo打火機(jī)的創(chuàng)始人也看到了這方面的影響，他制定了zippo打火機(jī)終身免修的規(guī)定，任何zippo打火機(jī)只要損毀了都可以在zippo旗艦店得到維修，zippo的管理者認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的渴望，把制造好的產(chǎn)品，使顧客有良好的產(chǎn)品體驗(yàn)而不懈的努力，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的活動(dòng)都會(huì)圍繞這一條活動(dòng)，我們看似一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)絕招，其實(shí)是他們?nèi)粘５娜魏位顒?dòng)都是為這個(gè)絕招服務(wù)，不敢偏離絕招太遠(yuǎn)！如果一個(gè)企業(yè)想要做大，但有沒(méi)有多少的耐心，很可能就不會(huì)把質(zhì)量看的太重，他們從zippo學(xué)習(xí)了保證產(chǎn)品的質(zhì)量是多么的重要，但是在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于已經(jīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品的過(guò)多關(guān)注會(huì)消耗公司不小的資源，如果一個(gè)公司不是真正地把質(zhì)量放在自己的心間，那么很難堅(jiān)持下去，公司不會(huì)是一帆風(fēng)順的，會(huì)有危機(jī)，處理危機(jī)是需要錢(qián)，資源的！如果不是真心要做一個(gè)有品質(zhì)的公司，那么很難再這個(gè)時(shí)候公司不會(huì)采取輕視質(zhì)量的方法，當(dāng)然你可能不會(huì)將質(zhì)量下降的太多，但是很可能不會(huì)再有像zippo火機(jī)可以防彈那種變態(tài)質(zhì)量，也不會(huì)在這方面有更多的投入，因?yàn)槟愕钠渌矫嬉呀?jīng)難以為繼！我們大多數(shù)公司都會(huì)意識(shí)質(zhì)量對(duì)于消費(fèi)者的重要性，任何忽視這個(gè)反面的公司都是不會(huì)成功的，但是又有誰(shuí)能做到像zippo火機(jī)做的那樣極致，這顯然需要你堅(jiān)定的信念，對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)理念毫不懷疑，充滿(mǎn)信心，否則你遲早是要棄它而去的！

核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)方面，決策者一定要確定這是你的公司發(fā)展壯大所必需的，無(wú)論發(fā)生什么樣的困難，你的公司都要把它放在第一位，不能以犧牲核心競(jìng)爭(zhēng)力的利益來(lái)保護(hù)公司，種科102王丹20100144201孔明組 組長(zhǎng)：熊勝達(dá)

這只能是解決了公司燃眉之急，更大的困難還是回來(lái)到你的面前的！核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)，經(jīng)過(guò)我們漫長(zhǎng)的公司活動(dòng)，不斷的開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)，鞏固，更新，這個(gè)過(guò)程是不能停止的，這樣才能形成適合自己的絕招！從這方面看，絕招確實(shí)是學(xué)不來(lái)的，我們是要從那些成功公司的活動(dòng)中，看到他們是把這個(gè)絕招放在什么樣的位置，不能整天掛在嘴上，這樣長(zhǎng)時(shí)間下去就不靈了，也不能不管不顧這樣到用的時(shí)候你又拿不起來(lái)了，在公司相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力不是件難事，但是當(dāng)公司遇到一些麻煩，這是通過(guò)犧牲核心競(jìng)爭(zhēng)力可以得到改善是，這些成功的公司是怎樣協(xié)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)利益的關(guān)系的！

個(gè)人認(rèn)為形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是形成一個(gè)自己認(rèn)為是對(duì)的，無(wú)論發(fā)生什么都不會(huì)輕易改變的一個(gè)策略，核心競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)的生命之源，如果你犧牲了核心競(jìng)爭(zhēng)力的利益，那么企業(yè)也將隨之改變，企業(yè)也是有獨(dú)立的屬性的！

3.企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)這門(mén)課我們學(xué)到了很多管理學(xué)的知識(shí)，雖然不是很深，但足夠我們這些農(nóng)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)子日后使用，學(xué)習(xí)過(guò)這門(mén)課之后，我們?cè)俅慰创龔氖陆?jīng)濟(jì)活動(dòng)的團(tuán)體，就會(huì)從比較專(zhuān)業(yè)的方面去觀(guān)察，從中學(xué)習(xí)到值得借鑒的地方！

我們學(xué)習(xí)的農(nóng)學(xué)的學(xué)子之前沒(méi)有接觸過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，教學(xué)安排的時(shí)間不長(zhǎng)，老師所在的科研團(tuán)隊(duì)為我們的學(xué)習(xí)作了安排，首先在內(nèi)容方面利用有限的時(shí)間給我們講解企業(yè)管理內(nèi)容中較為重要的內(nèi)容，在教學(xué)過(guò)程中盡可能多的給我們提供實(shí)例供我們學(xué)習(xí)參考理解，不過(guò)多的涉及管理學(xué)方面術(shù)語(yǔ)！老師將我們沒(méi)班分為若干個(gè)組，交代一些日常作業(yè)，通過(guò)同學(xué)們上交作業(yè)的情況得到反饋，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以此調(diào)整自己的教學(xué)安排！

4.可能是由于教學(xué)的時(shí)間比較緊迫的緣故吧！我們?cè)谡n堂上小組討論的時(shí)間不多，雖然有課下的作業(yè)，但下課了，同學(xué)真的很難為了學(xué)習(xí)聚在一塊兒的！

建議課堂上多些學(xué)生討論的時(shí)間，或許時(shí)間會(huì)比較緊，我們?cè)谟懻搯?wèn)題之前老師可以給一些參考，給我們一些提示，這樣我們?cè)谟懻摃r(shí)可以有個(gè)方向，縮短團(tuán)隊(duì)得到自己答案的時(shí)間！

第四篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）何為核心競(jìng)爭(zhēng)力？

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”已成為市場(chǎng)領(lǐng)域最常提及的詞匯之一。“核心競(jìng)爭(zhēng)力”就是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、獨(dú)特的、不易被模仿的、并能夠?yàn)楣井a(chǎn)生價(jià)值的核心能力和優(yōu)勢(shì)資源。尋求核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是在是在產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化的時(shí)代實(shí)行差異化行銷(xiāo)、個(gè)性化行銷(xiāo)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，找到有別于競(jìng)爭(zhēng)者的突出優(yōu)勢(shì)，使其成為公司永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

如何打造七藝廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

要實(shí)現(xiàn)這些，首先我們必須盡可能從“主流”中獨(dú)立出來(lái)。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司。在老牌的大廣告公司強(qiáng)調(diào)客戶(hù)部、創(chuàng)意部和嫌介部分工的同時(shí)，我們打通了上迷部門(mén)之間的墻，把客戶(hù)部、媒介部和創(chuàng)意部聚在一起頭腦風(fēng)幕，我們可以形成更多可被使用用新“媒介”創(chuàng)意，同時(shí)為適應(yīng)某一特定的創(chuàng)意也有機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)更多的媒介形式，即使是傳統(tǒng)的媒介，在運(yùn)用上也講究新的形式和手段。我們特別重視動(dòng)態(tài)過(guò)程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創(chuàng)意策略再形成媒介策略。

其次，為品牌創(chuàng)造活力。那怎樣利斷一個(gè)品牌是否有活力呢?對(duì)于這個(gè)，人們的看法通常都是很表面的。并不是說(shuō)那些在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上點(diǎn)擊率很高的品牌就是有活力，也不是說(shuō)印有你的商標(biāo)的帽子被眾多名流戴著出現(xiàn)在酒吧，那你這個(gè)品牌就很有活力。不斷重復(fù)商業(yè)口號(hào)不能創(chuàng)造活力，而只會(huì)讓人感到陳詞濫調(diào)，像是為了廣告而廣告。雖然廣告學(xué)的教義中強(qiáng)調(diào)“連續(xù)性、一致性、相關(guān)性和震撼性”，但一成不變的廣告動(dòng)作，雖然讓老顧客可能覺(jué)得連貫，但新碩客只會(huì)覺(jué)得又是老一套。創(chuàng)造品牌活力最好的方式是:產(chǎn)生突變、引起關(guān)注—把作品融入流行文化，人們通過(guò)流行丈化接觸它、談?wù)撍⒁运鼮闃?lè)、為它瘋狂、為它生氣。它能用更少的錢(qián)帶來(lái)更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費(fèi)群聯(lián)系起來(lái)。

再次創(chuàng)造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費(fèi)者的生活發(fā)生聯(lián)系)。現(xiàn)代消費(fèi)者不再僅僅是消費(fèi)，他們挑選并使用、接受并吸收消化當(dāng)今復(fù)雜丈化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使自己成為與眾不同的個(gè)體。怎樣才能真正接觸到獨(dú)特自我的現(xiàn)代新消費(fèi)者呢?你雷要提供給他們真正需要和會(huì)使用的文化產(chǎn)品，最好的效果是消費(fèi)者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。起碼必須是非?？岱浅Ｓ腥s又很有用的小玩意，如果能體現(xiàn)品牌的某種原創(chuàng)藝術(shù)、傳說(shuō)或提供誤樂(lè)就更好了。

最后強(qiáng)調(diào)廣告的實(shí)用性。有一個(gè)讓廣告人頭疼的說(shuō)法:“我們的廣告費(fèi)有一半都被浪費(fèi)了，但我不知道是哪一半”。廣告似乎魷像極限運(yùn)動(dòng)，愈味著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個(gè)廣告能變?yōu)榭梢杂鋹偱笥训男⊥嬉?，或是有個(gè)廣告能幫你找到丟失的構(gòu);或是在你想吃零食的時(shí)候有種廣告真的能帶助你消化;

第五篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力（模版）

核心競(jìng)爭(zhēng)力

我覺(jué)得核心競(jìng)爭(zhēng)力就是存在的價(jià)值,當(dāng)別人想完成某件事情的時(shí)候想到你,并且這種存在的價(jià)值是不可復(fù)制的,如果可以復(fù)制，那么你做的事情別人同樣可以做，那么你就沒(méi)有存在的價(jià)值了，最終肯定會(huì)消失。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力都體現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)上,產(chǎn)品就是一個(gè)載體,而根本就是人或團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是人或團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的

我認(rèn)為 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的創(chuàng)新能力，產(chǎn)品可以仿制，服務(wù)可以模仿，唯有創(chuàng)新能力是無(wú)法模仿的。小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新可以發(fā)展壯大自己，搶占市場(chǎng)份額 而大企業(yè)忽視創(chuàng)新則會(huì)失去以往的優(yōu)勢(shì)，漸漸衰落 最終被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)然創(chuàng)新不是說(shuō)有就有的，需要企業(yè)組建具有優(yōu)秀創(chuàng)新能力的科研團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)企業(yè)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。鼓勵(lì)員工改進(jìn)設(shè)備，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)。每項(xiàng)技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)都給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。同時(shí)企業(yè)要對(duì)科研有足夠的投資，回報(bào)是需要投資的。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，即使如今的微軟帝國(guó)崩潰了，只要他的人才團(tuán)隊(duì)在，他的微軟帝國(guó)就能復(fù)興。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),大家都知道中國(guó)的四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站么?(門(mén)戶(hù)網(wǎng)站:提供各種綜合信息的網(wǎng)站)，淘寶不是，因?yàn)樗惶峁┚C合的信息

新浪-------資源豐富，微博（如果新郎沒(méi)有微博，它還會(huì)存在么？我覺(jué)得會(huì)，因?yàn)樗觅Y訊也是很豐富，特別是財(cái)經(jīng)新聞；那么要是沒(méi)有資訊呢？我覺(jué)得也是可以的，同樣它的微博已經(jīng)擁有了相當(dāng)大的用戶(hù)群，已經(jīng)相當(dāng)成熟四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站了。所以我個(gè)人覺(jué)得它的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以有兩個(gè)，就是信息資源和微博）

網(wǎng)易-------郵箱，社區(qū)（評(píng)論有意思）（如果沒(méi)有郵箱。。如果沒(méi)有社區(qū)。。）

騰訊-------年輕用戶(hù)群體（如果沒(méi)有龐大的年輕的用戶(hù)群體，騰訊還有存在的價(jià)值么？）

搜狐-------搜索（當(dāng)然搜狐在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站里的搜索功能還是挺有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是我們知道搜索引擎我們通常還是用百度，所以我覺(jué)得搜狐處在一個(gè)挺尷尬的位置，資訊沒(méi)有新浪做的好，搜索沒(méi)有百度做的好，他得核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出）

另外我覺(jué)得不僅僅企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，人也要有自己的核心競(jìng) 爭(zhēng)力，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是你說(shuō)我口才特別好，那么我覺(jué)得你應(yīng)該去市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或者公關(guān)；你說(shuō)我非常有創(chuàng)新能力，那你可以搞科研開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品…