第一篇：模擬工資考核細則

模擬工資考核細則

服刑人員模擬工資考核細則（試行）

為了更有效地調(diào)動服刑人員的改造積極性，進一步提高勞動生產(chǎn)效益，充分體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，根據(jù)監(jiān)區(qū)的模擬工資考核辦法精神。依照《服刑人員獎懲考核辦法》。對本分監(jiān)區(qū)生產(chǎn)勞動現(xiàn)場相關(guān)服刑人員實行模擬工資考核，特制定本考核細則。

考核機構(gòu)和職能

〈

一〉考核機構(gòu)的構(gòu)成：

分監(jiān)區(qū)下設(shè)考核小組

組長：分監(jiān)區(qū)長

副組長；副分監(jiān)區(qū)長、分管民警

組員：分監(jiān)區(qū)各片民警

〈二〉考核小組職能：

1、對車工每日、每周、每月的產(chǎn)量統(tǒng)計公布

2、對無定額人員、定額人員的量化考核

3、工序的工價核定（按監(jiān)區(qū)常規(guī)摸擬工資控制5—15上下浮動）

4、生產(chǎn)中其它情況的處理

二、考核的范圍和內(nèi)容

〈一〉、流水線考核

流水線小組按日產(chǎn)量、周任務(wù)、貨期任務(wù)，月指標(biāo)考核，實行獎罰制度。

1、日產(chǎn)量。每批產(chǎn)品上線三天內(nèi)，分監(jiān)區(qū)考核組將對產(chǎn)品進行小組的定額，對各道工序核價，使操作工及時明確各道工序單價，每日生產(chǎn)小組長進行個人產(chǎn)量登記，組員當(dāng)面核實并簽字（過后發(fā)生遺漏概不負責(zé)）?？己私M將對每名操作工進行日、周、月三期逐步核算統(tǒng)計，操作工日摸擬工資=日產(chǎn)量×工序單價。小組日產(chǎn)量以總檢當(dāng)日數(shù)為準(zhǔn)。

2、周任務(wù)。各流水線應(yīng)積極勞動，保證產(chǎn)品質(zhì)量，按時完成分監(jiān)區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。分監(jiān)區(qū)根據(jù)每批產(chǎn)品的實際情況，按六天為一周，在這期限內(nèi)未完成生產(chǎn)任務(wù)的勞動小組，以每件/條產(chǎn)品的三倍工價從該小組當(dāng)月的產(chǎn)值中扣除。同時星期天小組所有服刑人員停止一切娛樂活動，或出工加班勞動。星期天加班產(chǎn)值從當(dāng)日產(chǎn)值中扣除。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，按每提前一小時2.5/元×22人計算加入小組產(chǎn)值中。

3、月指標(biāo)。分監(jiān)區(qū)根據(jù)各生產(chǎn)小組的技術(shù)熟練程度確定月指標(biāo)，每月25日為考核截止日。生產(chǎn)小組因客觀原因造成產(chǎn)品返工或停產(chǎn)誤工，待料等情況，一律按每人每天20元/天補貼，由分監(jiān)區(qū)勞動組長提出，分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批，月底計入考核產(chǎn)值中。

〈二〉、定額人員及無定額人員的具體考核

1、定額人員的考核：

〈1〉組長：按本組車工平均模擬工資的110計算考核。

〈2〉組檢：按本組車工平均模擬工資的100計算考核。

〈3〉燙工：按本組車工平均模擬工資的85計算考核。

〈4〉雜工：按本組車工平均模擬工資的75計算考核。

〈5〉車工：完成摸擬工資600元為基礎(chǔ)分3分，每超產(chǎn)200元加一分，依此類推。

〈6〉大雜工：完成當(dāng)天定額任務(wù)的可得24元模擬工資；無定額的勞動日，完成組長指派任務(wù)的直接按24元為一天折算，每超產(chǎn)100元可加1分，依此類推。

2、無定額人員考核：

〈1〉生產(chǎn)技術(shù)組：當(dāng)月完成分監(jiān)區(qū)下達的生產(chǎn)指標(biāo)，確保生產(chǎn)工藝制作的正確指導(dǎo)，按規(guī)定時間做到當(dāng)月產(chǎn)量隔日公布，可得6—9分。

〈2〉總檢：當(dāng)月產(chǎn)量返修率在5以下，可得6—9分。

〈3〉機修工、電工：確保各生產(chǎn)小組車位正常運轉(zhuǎn)服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，可得6—9分。

〈4〉倉庫管理員：當(dāng)月領(lǐng)發(fā)料無錯誤，可得4—6分。

〈5〉后勤：保質(zhì)保量完成當(dāng)月任務(wù)，可得4—6分。

〈6〉保潔工：完成分監(jiān)區(qū)下達的任務(wù)，可得3—6分。

〈7〉監(jiān)內(nèi)無定額人員按《罪犯獎懲考核辦法》考核。

〈8〉對新調(diào)入分監(jiān)區(qū)的服刑人員，以三個月為培訓(xùn)過渡期，培訓(xùn)期內(nèi)月考核分最高不超過2.5分/月，三個月后能正常上崗，按正常摸擬工資考核，提前上崗的除正?？己送?，可適當(dāng)加分獎勵。如表現(xiàn)不好，未能掌握生產(chǎn)技術(shù)能而延期1—3個月的，月生產(chǎn)分不得高于1.5分/月。

三、質(zhì)量管理及考核

為提高分監(jiān)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和加強操作工的質(zhì)量意識，發(fā)揮和調(diào)動操作工的積極性和主動性，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約原材料消耗，提高經(jīng)濟效益，分監(jiān)區(qū)將對各勞動生產(chǎn)小組進行全面質(zhì)量管理。

〈1〉小組車工：半成品采用自檢、互檢及巡檢抽檢制，由分監(jiān)區(qū)巡查小組警官及廠方師傅相結(jié)合，罪犯巡檢組為主的方式對分監(jiān)區(qū)各車工進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，第一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次發(fā)生同樣問題將扣單價工序工資及減1分處理，第三次出現(xiàn)質(zhì)量問題扣生產(chǎn)分1分處理，互相自查方面，上、下道工序之間發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時返工，不影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則上不處理，反之，將追究連帶責(zé)任。

〈2〉小組組檢：每月，組檢對所檢產(chǎn)品交總檢時，返修率應(yīng)控制在8以內(nèi)，如在8—10的，應(yīng)減模擬工資100元—200元；返修率凡超過10的，視具體情況，分監(jiān)區(qū)作相應(yīng)處理。

〈3〉總檢：當(dāng)月產(chǎn)量返修率控制在在5以下，如總檢把關(guān)不嚴(yán)，產(chǎn)品交監(jiān)區(qū)總檢時返修率在5—10的減2—5分。當(dāng)已出庫的產(chǎn)品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題時，技術(shù)組、總檢、組長、組檢承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任

第二篇：考核工資實施辦法

1、為了進一步加強企業(yè)管理，激勵員工努力工作，規(guī)范工作程序和員工行為，營造良好的辦公秩序，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

2、本辦法在《天然氣總公司獎懲辦法》和公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際情況制定。

3、本辦法適用于雙陽天然氣總公司在崗職工（不包括臨時工）。

4、考核工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元。

5、公司成立考核小組，組長由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流擔(dān)任，每周更換一次，組員由公司正科級干部3人及監(jiān)察員1人，即4人組成，組長、組員排序、實行動態(tài)組合。

6、對公司各科室、分公司的遵章守紀(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生、操作規(guī)程執(zhí)行情況進行考核，每周至少一次，具體考核時間由組長確定，監(jiān)察科負責(zé)通知、組織、記錄。

7、考核小組成員考核時，不得找人頂替或無故不參加，否則罰款50元并扣除當(dāng)月考核工資。

8、考核結(jié)果按公司機關(guān)制度處理，罰款在50元（包括50元）以下者，每人每次扣除考核工資50元，罰款在50元以上者，每人每次扣考核工資100元。

9、對部門一把手實行扣分制，員工違章1人次，扣部分一把手1分，各分公司及較大部門（液化氣公司、物業(yè)公司、輸配處、客戶服務(wù)中心、安裝公司）員工違章3人次扣部分一把手1分。年末扣分超30分者，調(diào)離原崗位，次年不可競聘原崗位，末位解聘，次年不允許參與中層干部競聘。

10、屬考核部門整體項目的，不合格者，扣部門全員考核工資，扣一把手一分。

11、考核組長不履行考核職責(zé)，當(dāng)月考核工資全部扣下。

12、對職工實行動態(tài)考核，年內(nèi)扣考核工資累計達400元者待崗，待崗時間至少半年（事假除外）。

13、本辦法于二○○七年二月一日起執(zhí)行。

長春燃氣（雙陽）有限公司

二○一一年十二月十四日 考核工資實施辦法

第三篇：績效工資考核方案

牙克石市第六小學(xué)小學(xué)績效工資考核方案

(試

行)為深化教育人事制度改革，加強教職工隊伍建設(shè)，促進學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)教育部《關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》（教人[2008]15號）、自治區(qū)教育廳《關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工和校長績效考核工作指導(dǎo)意見的通知》和市有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實際特制定本校教職工績效考核分配方案。

一、指導(dǎo)思想

以服務(wù)和促進學(xué)校教育事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊伍的整體素質(zhì)為核心，以教師工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律，導(dǎo)向明確，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，體系完善的教師績效考核評價制度。

二、基本原則

1.遵循規(guī)律，以人為本。遵循教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性、創(chuàng)造性特點。

2.以德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實施素質(zhì)教育的實際表現(xiàn)和貢獻。

3.激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

4.客觀公正，簡便易行。根據(jù)學(xué)校實際，堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范、講求實效。

三、考核范圍

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的學(xué)校正式工作人員（校長、副校長按由市教育局組織考核，不列入學(xué)?？己朔秶?/p>

四、績效工資構(gòu)成與發(fā)放辦法

1.績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，獎勵性績效工資由人事、財政部門以績效工資總量30%測算，但不是按30%標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)發(fā)放到人。

2.基礎(chǔ)性績效工資與考核相結(jié)合，考核為合格及以上的，按月發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資?？己藶榛竞细窕虿缓细竦模钥己私Y(jié)果審核備案次月起分別停發(fā)3個月、6個月崗位津貼，生活補貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3.獎勵性績效工資根據(jù)師德素養(yǎng)、教學(xué)教研、管理工作、出勤等因素，在考核后發(fā)放。班主任津貼按月考核，按發(fā)放；管理津貼按考核發(fā)放。

五、獎勵性績效工資考核項目及細則

（一）出勤獎

學(xué)校鼓勵教師出滿勤，滿勤獎每人每月100元，以12個月計算。教職工未能按學(xué)校考勤制度出勤，每曠會一次扣50元，曠課一節(jié)扣100元，曠職一天扣300元。上課遲到、早退或中離一次扣20元。非病、事、公假期間，上班、開會、值班、教研或其他集體活動遲到、早退或中離一次扣10元，缺席1次扣20元。事假一天扣30元，病假超過規(guī)定時間一天扣20元。周六學(xué)習(xí)未參加扣50元，請假扣20元。因公請假，兩天以內(nèi)的課務(wù)由教師自行調(diào)整，假前或假后補上齊全，并報教導(dǎo)處備案。

（二）管理津貼

設(shè)班主任津貼，不再計算工作量，班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月250元，依據(jù)學(xué)校制定的《班主任工作績效考核細則》逐月考核，每年按十個月累計發(fā)放，剩余金額用于學(xué)校副校級和中層干部績效考核。非班主任教職工設(shè)安全護導(dǎo)津貼，每月50元，每學(xué)期按5個月考核，按年發(fā)放。校長津貼由區(qū)教育局按規(guī)定考核后發(fā)放。

（三）超工作量津貼

教職工在完成學(xué)校規(guī)定的工作量后，又接受額外安排的課時、突擊性任務(wù)以及假期加班的視為超工作量，每課時5元，每個工作日30元。每人每學(xué)期有義務(wù)接受學(xué)校不少于10節(jié)課的代課任務(wù)。

（四）百分考核

獎勵性績效工資總額扣除出勤獎、管理津貼、骨干教師津貼、超工作量津貼后的余額用于百分考核。每位教職工百分考核所得金額=獎勵性績效工資總額扣除出勤獎、管理津貼、骨干教師津貼、超工作量津貼后的余額÷所有教職工得分總和×教職工個人所得分值。

1.職業(yè)道德（20分）

（1）依法從教（10分）

教師能擁護黨的教育方針、政策，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和主管部門、學(xué)校制定的規(guī)章制度，堅持正確的教育方向，品德高尚，為人師表，即得滿分。

有以下情況之一者，扣除該項全部分值：

①違反四項基本原則，與黨的路線、方針、政策有嚴(yán)重抵觸的言行或參加封建迷信、邪教活動，危害社會治安。

②組織或參與有償家教；未經(jīng)上級教育行政部門報批，在其他機構(gòu)從事營利性兼職工作；向?qū)W生推銷、代購教輔資料或其他商品；利用職務(wù)之便謀取私利，向?qū)W生家長索要或變相索要財物，造成不良影響。

③歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生并造成惡劣影響，被上級部門通報。

④以非法方式表達個人訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)校形象。

⑤違背省“五嚴(yán)規(guī)定”和教育局《十項禁令》其他要求。

（2）愛崗敬業(yè)（10分）

教師在平時工作中能熱愛學(xué)校，關(guān)心集體，服從學(xué)校和上級部門的分工和安排，認真履行崗位職責(zé)，關(guān)愛學(xué)生，即得滿分。

有以下情況之一者，扣除該項部分或全部分值：

①不服從學(xué)校工作安排，不按時完成工作任務(wù)，一次扣5分。

②不尊重學(xué)生，違反教育規(guī)律，教育方法簡單粗暴，造成家長、學(xué)生投訴，情況屬實，一次扣5分。

③因教師工作不負責(zé)任、工作方式方法不當(dāng)或脫崗等原因，造成工作疏漏，出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故，扣10分。

④詆毀他人，搬弄是非，破壞團結(jié)，有損害學(xué)校榮譽的言行并造成不良影響，一次扣5分。

⑤對照個人發(fā)展規(guī)劃，不能如期完成階段性任務(wù)或培訓(xùn)考核不合格者酌情扣1-5分。

2.教學(xué)教研（70分）

（1）教學(xué)常規(guī)（15分）

有下列情形之一者，每次扣1分：

①備課環(huán)節(jié)缺失，格式不符合要求，無二次備課痕跡，無教學(xué)反思等。

②課堂上撥打接聽手機，坐著上課，閑聊上網(wǎng)等。

③學(xué)生作業(yè)未及時認真批改，或作業(yè)負擔(dān)過重造成負面影響。

④未經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)，擅自調(diào)課。

⑤不能及時上交各種應(yīng)交材料。

⑥在學(xué)校安排的質(zhì)量檢測工作中，命題、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)分等環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，造成不良后果。

⑦課改推進不力，影響學(xué)校課改進程的。

（2）教學(xué)實績（30分）

①語數(shù)外學(xué)科教師考核

學(xué)科考核的內(nèi)容為期末成績和學(xué)校平時專項調(diào)研的成績。學(xué)科考核的指標(biāo)有：優(yōu)秀率、合格率、人均分。優(yōu)秀率、合格率、人均分的權(quán)重系數(shù)分別為0.3、0.4、0.3。學(xué)科權(quán)重分居年級前三分之一為優(yōu)秀，加29-30分；學(xué)科權(quán)重分居年級中間三分之一為良好，加26-28分；學(xué)科權(quán)重分居后三分之一為中差，加23-25分。如是新接班級，雖有差距，但較前進步較大，則酌情加1-2分。

②藝體學(xué)科教師考核

音樂、體育、美術(shù)及信息技術(shù)等學(xué)科每學(xué)期期末前由教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)期教學(xué)目標(biāo)，分科制定出考查學(xué)生知識、技能及相關(guān)常識的可操作性試題進行考查，同時結(jié)合興趣小組的訓(xùn)練過程和效果，同樣按比例分為三個等次確定得分。

（3）教學(xué)研究（25分）

①積極參加教研活動，認真聽評課，每學(xué)期聽課數(shù)量達標(biāo)，積極參加學(xué)校課題研究和讀書活動，得基本分5分。

②積極參與課改實驗，成績突出，加2分。

③聽課筆記記錄詳細、項目齊全，加2分。

⑤較好完成市公開教學(xué)及送教任務(wù)加1分，校級公開課每節(jié)加0.5分。

⑥在各級各類學(xué)科競賽中，學(xué)生獲獎，給予輔導(dǎo)教師獎勵。烏蘭察布市級一、二、三等獎分別加1.5分、1分、0.5分；豐鎮(zhèn)市級一、二等獎分別加1.5分、1分。同一賽事有多名學(xué)生獲獎，視同一人獲獎，以高值為限。以上競賽項目獲團體獎，以上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)的兩倍計算，團體獎與個人獎不重復(fù)計算，以高值為限。指導(dǎo)學(xué)生作文發(fā)表，每篇加0.5分，累計不超過2分。校級競賽設(shè)團體一、二、三等獎，分別加2分、1.5分、1分。此項得分累計不超過5分。

3.管理工作（10分）

（1）校級、副校級、中層干部承擔(dān)的管理工作量分別折算為同學(xué)科教師標(biāo)準(zhǔn)授課時數(shù)的3/

4、2/

3、1/2。教師男滿55周歲，女滿50周歲可減免一半標(biāo)準(zhǔn)工作量。管理干部和教職工達到規(guī)定工作量且能完成規(guī)定任務(wù)，則得5分。對照規(guī)定完成一門學(xué)科的教學(xué)，如超出課時量，不另加分。

（2）在每學(xué)期開始，學(xué)校確定每位教職工的工作目標(biāo)，學(xué)期結(jié)束時，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工進行考評，根據(jù)測評結(jié)果加1-5分。

4.教輔工作

非教學(xué)類專業(yè)技術(shù)人員、教輔及總務(wù)后勤人員依據(jù)學(xué)?！斗墙虒W(xué)類專業(yè)技術(shù)人員、教輔及總務(wù)后勤人員工作績效考核細則》進行百分考核，同時結(jié)合全校教職工滿意度測評，按比例分為三等折算得分，優(yōu)秀、良好、一般分別相當(dāng)于一線教師得分平均值的90%、85%、80%。

（六）有以下情況之一的，列為一票否決的對象，不享受全年獎勵性績效工資：

（1）落聘待崗人員，待崗期間的不享受績效工資；

（2）考核不合格的；

（3）受到黨政紀(jì)警告及以上處分的；

（4）搞有償家教被查實的；

（5）推銷或變相推銷教輔資料的；

（6）考試作弊被查實的；

（7）有其它違紀(jì)違法行為的。

六、補充說明

1.經(jīng)市教育局批準(zhǔn)的借用在其它學(xué)校的工作人員由教育局考核發(fā)放。

2.辦理提前離崗手續(xù)的人員，按有關(guān)文件精神執(zhí)行。

3.班主任工作按月考核，教職工按學(xué)期考核，按年發(fā)放獎勵性績效工資。教職工本人對考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起5日內(nèi)向?qū)W校考核組織申請復(fù)核，考核組織應(yīng)在接到申請復(fù)核之日30日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)學(xué)校負責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。如教職工本人對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，向?qū)W校主管部門提出申訴。在復(fù)核申訴期間不停止對考核結(jié)果的執(zhí)行。

4.此方案經(jīng)全體教職工大會討論通過后實施。

2013年1月

第四篇：績效工資考核協(xié)議書

績效工資考核協(xié)議書

甲方（公司）

乙方

雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。

一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計與預(yù)決算等。1）

2）

3）

4）公司每工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎勵。

二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

年日

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。

2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。

3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。

4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。

5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

甲方（公司）月日乙方月日

第五篇：績效工資考核方案

績效工資考核方案

績效工資考核的目的就是激勵各工段在工作中認真執(zhí)行車間的各項規(guī)章制度，貫徹“一線就是上帝，生產(chǎn)就是命令”的服務(wù)理念。工段在解決實際問題能力和服務(wù)質(zhì)量的提高，就是代表電氣車間服務(wù)質(zhì)量的提高，就是代表電氣車間管理水平的提高。績效工資總的原則是按排名等次分配，排名考核內(nèi)容包括：

（1）對車間安排及技術(shù)科每周工作安排執(zhí)行情況考評結(jié)果。

（2）對本裝置的服務(wù)情況。

（3）安全工作的貫徹執(zhí)行情況。

（4）“6S”工作開展情況。

完成這些工作的并有突出成績的給予一定的加分,完不成工作的給予一定的減分,并按此一月得分情況排出名次,分出等級,給予分配。

發(fā)現(xiàn)下列情況給予一票否決:

(1)在工作中因為服務(wù)問題造成服務(wù)質(zhì)量事故的。

(2)工作出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故的。

(3)出現(xiàn)安全事故的。

(4)“6S”廠里檢查,嚴(yán)重不合格的。

(5)存在問題上個月指出,這個月還不改正的。

對一些臨時檢查給予單項扣分:

(1)不按規(guī)定著裝一次扣10元,工段扣1分。

(2)現(xiàn)場不戴安全帽一次扣10元,工段扣1分。

(3)臨時用電違反安全規(guī)定的一次扣10元,工段扣1分。

(4)工作票簽發(fā)違反車間規(guī)定的一次扣10元,工段扣1分。