第一篇：工資月（季）考核標準

工資月（季）考核標準為了切實有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，確保公司XX年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，XX年職工的效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)組織與管理掛鉤考核發(fā)放。具體考核細則如下：

一、工資的構(gòu)成結(jié)合公司的工資分配狀況和生產(chǎn)經(jīng)營特點，公司從各單位工資總額中劃出20%作為效益工資；工資總額中的80%作為基本工資?；竟べY按職工每月實際出勤情況考核放發(fā)，以保障職工的正常收入，效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)組織與管理考核發(fā)放，其中生產(chǎn)經(jīng)營成果占效益工資的60%，質(zhì)量占效益工資的10%，安全占效益工資的10%，生產(chǎn)組織與管理占效益工資的10%，思想政治工作占效益工資的10%。

二、各單位生產(chǎn)經(jīng)營成果具體考核指標

（一）創(chuàng)產(chǎn)值單位考核的指標

1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所主要考核上繳管理費指標。完成上繳公司的月（季）管理費且收支平衡，公司核撥全部效益工資；若發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%；完不成月（季）上繳費用，公司扣發(fā)全部的效益工資，欠繳的上繳費用超過1%，按超過部分的10%扣發(fā)基本工資。

2、制劑廠主要考核其承包合同規(guī)定的責任指標，即在月允損額符合月（季）考核指標時，公司核撥當月（季）全部效益工資；若允損額超出考核指標時，效益工資按超額比例扣發(fā)，但扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%；但當虧損額超過月（季）全部的效益工資，同時虧損額在此基礎(chǔ)上，每超1%，按照超過部分的10%扣發(fā)單位的基本工資。

3、特車隊的考核指標主要有虧損指標、生產(chǎn)組織管理、安全管理、車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率六項指標。其中虧損指標占效益工資的70%，安全指標占效益工資的10%，生產(chǎn)組織管理占效益工資的10%，車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率占效益工資的10%；實虧額每超虧損指標1%，扣效益工資的1%，但扣發(fā)額最多不得超過效益工資總額的70%；但當實損額超過月（季）虧損指標100%時（含100%）,公司扣發(fā)該單位月（季）全部的效益工資，同時虧損額在此基礎(chǔ)上，每超1%，按照超過部分的10%扣發(fā)該單位的基本工資；車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率每降低百分之幾，扣發(fā)相應(yīng)比例的效益工資，但扣發(fā)額不得超過效益工資總額的10%；生產(chǎn)組織管理與安全管理考核均按公司XX年的考核管理辦法中的 第七條 與 第八條 之規(guī)定執(zhí)行。

（二）不創(chuàng)產(chǎn)值單位的考核指標修保廠效益工資的考核指標為成本、車輛完好率、修保出廠及時率、修保返修率。考核時，其中成本占效益工資的50%；車輛完好率占效益工資的10%；修保出廠及時率占效益工資的20%；修保返修率占效益工資的20%。各項指標均達到承包合同的規(guī)定，公司核撥全部效益工資。若成本發(fā)生超耗，每超耗百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過效益工資的50%；車輛完好率、修保出廠及時率每降低百分之幾，扣效

益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過各占的效益工資的比重；修保返修率每上升百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過效益工資的20%（因車輛報?；蛉彼緳C停駛、事故車的修理、待料、材料配件的質(zhì)量問題，而造成的車輛完好率、修保出廠及時率的降低；返修率的升高的情況除外）。

三、其他規(guī)定

1、職工因病休假，可憑醫(yī)院出據(jù)的休病證明休假，一次連續(xù)休病假10天以內(nèi)，享受50%的基本工資和50%效益工資，休病假期間不享受誤餐費和獎金（基本獎與效益獎）。10天以后繼續(xù)休病假，按事假考核。

2、職工因病住院，住院期間基本工資和效益工資均按80%計發(fā)，不享受獎金和誤餐、車貼、保健、職務(wù)津貼等。出院后需繼續(xù)休病假的，必須持醫(yī)院出據(jù)的休假證明休假，休假期間基本工資和效益工資均按80%計發(fā)。不享受獎金和誤餐費、車貼、保健、職務(wù)津貼等。（一般病癥出院后休假不能超過5天，手術(shù)和疑難病癥出院后休假時間可根據(jù)實際情況適當延長，但必需出示醫(yī)院休假證明。）

3、符合規(guī)定的探親假、婚喪假期間和公派學習、療養(yǎng)期間，基本工資和效益工資由原單位全部計發(fā)，獎金按基層的考核辦法執(zhí)行；事假期間，工資、獎金全部扣發(fā)。

4、因公受傷病休（非事故責任者），住院在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)按油田有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、因工作需要進行加班加點的職工，要盡量給與倒休。確實無法倒休的，按國家規(guī)定的加班加點工資計發(fā)辦法執(zhí)行。但加班天數(shù)，全月不超過四天，特殊情況（自然災(zāi)害、事故或其他原因、生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和公眾利益，必須及時搶修的）加班的，不受時間限制。

第二篇：工廠工資考核標準

工資考核

本工廠的工資結(jié)構(gòu)由崗位基本工資、績效工資、工齡工資、獎勵工資組成；

(1)班長2800元每月、滴灌帶生產(chǎn)線主機手2200元每月、注塑機主機手及

操作工1800元每月。

(2)績效工資以班組為單位考核，時間段為每月一日至當月最后一日。

1、要求滴灌帶入庫的成品合格率為100%，每當質(zhì)檢抽檢到已入庫的產(chǎn)品

有不合格時，或是經(jīng)銷商在銷售時及農(nóng)戶在使用時發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品時，經(jīng)確認不誤后，每發(fā)現(xiàn)一卷則扣除此產(chǎn)品的當班生產(chǎn)人員當月基本工資2%，每多一卷則以多2%遞增扣除。在每一個整月都沒有發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)時則給予該班生產(chǎn)人員基本工資的4%進行獎勵。

2、段卷數(shù)標準為4%（卷），當班生產(chǎn)的產(chǎn)品超過該百分比時，則在該班生產(chǎn)人員基本工資的基礎(chǔ)上扣除相等百分比工資。優(yōu)于此標準時，則在該班生產(chǎn)人員基本工資的基礎(chǔ)上給予相等百分比獎勵，3、破碎料標準為4%（千克），當班生產(chǎn)的廢品超過該百分比時，則在該班生產(chǎn)人員基本工資的基礎(chǔ)上扣除相等百分比工資。優(yōu)于此標準時，則在該班生產(chǎn)人員基本工資的基礎(chǔ)上給予相等百分比獎勵。

4、當段卷數(shù)與破碎數(shù)量都優(yōu)于標準時，將給予雙倍獎勵。

5、A班與B班進行比較，對于當月開機時間在22天以上，核算兩個班在總的開機時間內(nèi)平均每小時合格品總米數(shù)（開機時間為加熱圈在工作的時間范圍，要求升溫時間不得低于150分鐘，在沒有專門通知時生產(chǎn)線速度不得超過80米每分種），對于量好的將給予該班生產(chǎn)人員2%基本工資的獎勵。

6、注塑機要求每一整月的產(chǎn)品總量中，有不合格滴頭數(shù)量與雜物數(shù)量之

和不得超過15個，通過一整月時間的抽檢或是在使用時發(fā)現(xiàn)有不合格品數(shù)量之和超過15個時，每多一個扣5元工資，每少一個獎勵10元工資。兩個班進行比較，對于當月開機時間在22天以上，核算兩個班在總的開機時間內(nèi)平均每小時產(chǎn)量（開機時間為加熱圈在工作的時間范圍，要求升溫時間不得低于30分鐘，某一包裝物內(nèi)有不合格品時則該包裝內(nèi)所有產(chǎn)品不算量），對于量好的給予100元獎勵。

(3)工齡工資將根據(jù)本行業(yè)的年平均工資漲幅而定。

(4)獎勵工資將跟據(jù)個人對公司各項制度的執(zhí)行情況及公司效益由公司決定。

公司將定期對員工進行理論與實際操作考試，通過考試成績及平時表現(xiàn)確定其崗位等級，對于屢考不合格者將給予除名處理。

第三篇：網(wǎng)店售后工資及考核標準

售后客服考核標準

事項（總分130分，低于80分無KPI考核獎金）總分

1.售后客服素質(zhì)（優(yōu)20良15分 中10差0分）20分（調(diào)查聊天記錄，包含內(nèi)容有響應(yīng)時間，與客戶溝通情況，處理問題水平能力，產(chǎn)品及促銷活動了解程度等..）

2.退款率（≤5%：30分； 5%

3.配合度（優(yōu)20良15分 中10差0分）20分

（與團隊配合，團隊合作情況等.…）

4.執(zhí)行力（優(yōu)20良15分 中10差0分）20分

（上級主管人員安排的工作，完成的情況，等….）

5.投訴、維權(quán)、舉報、退款糾紛（優(yōu)20良15分 中10差0分）20分（及時處理的情況及程度,等…）

6.出勤率（全勤20分，遲到1次扣5分，請假一次扣5分，曠工1次扣10分）20分

扣分

1.低質(zhì)評價（由于售后原因，數(shù)據(jù)客服主管提供）一次扣5分。

2.客戶投訴（數(shù)據(jù)客服主管提供，首頁面放置投訴客服旺旺）查實無誤，視情況一次扣（5-20）分。

加分

1.客戶表揚，一次加2分。

2.表現(xiàn)突出（工作態(tài)度，進步快，學習能力強等….）加2-5分。

售后客服工資制度

排序工資法，KPI獎金1000，按總分高至低依次排下（1000，800，600…………）總分130分，低于總分70%無KPI考核獎金

客服工資=基本工資+KPI考核獎金

售后客服------基本工資---2500

售后組長------基本工資---3000

第四篇：欄目研發(fā)部工資考核標準

節(jié)目中心新欄目研發(fā)部 工資考核標準

制片人（主任）考核標準

底薪+崗位績效工資=3400元

崗位績效工資=收視率考核（30%）+部門月創(chuàng)收任務(wù)考核（70%）

底薪:1200元收視率考核：660元創(chuàng)收考核：按部門整體創(chuàng)收百分比

1.收視率達到局臺規(guī)定基準收視率 收視率績效工資拿滿額

相反則為零

2.創(chuàng)收考核 10萬元/年8000元/月按達到的百分比確定

3.職責要求

制片人把控節(jié)目主體方向，審核確定每期節(jié)目的選題，負責拍攝前期的各方

溝通，整體策劃主題欄目活動或特輯。

對欄目編導（編輯）、攝像進行有序的管理和考核。

編導（兼編輯）考核標準

底薪+崗位績效工資=2800元

崗位績效工資=收視率考核（30%）+部門月創(chuàng)收任務(wù)考核（70%）

底薪:800元收視率考核：600元創(chuàng)收考核：1540元

3.收視率達到局臺規(guī)定基準收視率 收視率績效工資拿滿額

相反則為零

4.創(chuàng)收考核 1萬元/年1000元/月按達到的百分比確定

3.職責要求

按期考核

制片人對編導在整期節(jié)目中的選題，拍攝時和各方溝通，整體策劃等方面的表現(xiàn)進行考核。

對編輯工作的完整度，畫面鏈接流暢度，編輯手法是否新穎，板子是否添加

得當?shù)确矫孢M行考核。

攝像考核標準

底薪+崗位績效工資=2600元

崗位績效工資=收視率考核（30%）+部門月創(chuàng)收任務(wù)考核（70%）

底薪:700元收視率考核：570元創(chuàng)收考核：1330元

1.收視率達到局臺規(guī)定基準收視率 收視率績效工資拿滿額

相反則為零

2.創(chuàng)收考核 1萬元/年1000元/月按達到的百分比確定

3.職責要求

按期考核

制片人和當期節(jié)目編導對攝像工作時的拍攝畫面是否符合當期節(jié)目要求，拍

攝手法是否有創(chuàng)新等方面進行考核。

欄目日?？记冢?/p>

按月考核

遲到早退一次 扣當月工資50元

節(jié)目中心欄目研發(fā)部2012.2

第五篇：教學老師績效工資考核標準

新城幼兒園教學老師浮動工資考核制度

（2014年秋季）

1、考核內(nèi)容

1、師德表現(xiàn)（30分）

2、安全管理（70分）

3、工作量及教育教學（70分）

4、備課（30分）

二、考核對象

全體教學老師

三、考核辦法

1、由園委會值日人員對教學老師每天的工作進行檢查，做好詳細的記錄，再根據(jù)細則進行扣分，每月匯總一次并公示。

2、本園按每名教學老師每月200元的標準進行浮動。

四、計算方法

在每月月底，用每名教學老師的實際得分除以所有教學老師的總得分再乘以所有教學老師的浮動總金額，即是每名教學老師的實際所得獎金。（注：如有教學老師最后得分為零或為負數(shù)，無條件解除該教學老師的用工合同，予以辭退。）

五、教師工作月考核標準

（一）師德（30分）

1、違反幼兒園規(guī)章制度之一者，扣積分2分。

2、搬弄是非，傳遞閑話，鬧不團結(jié)，扣積分1分。

3、與園內(nèi)同志或家長吵架，一次扣積分1分，罵人一次扣積分1分，打人一次扣積分2分，并承擔醫(yī)藥費及一切經(jīng)濟損失。

4、有意見不正面提，故意頂撞、吵鬧、惡語傷人，一次扣積分1分。

5、思想意識不健康，打牌賭博或因其它行為影響工作，影響單位名譽扣積分3分。

6、對持不同意見的同志打擊報復(fù)（在經(jīng)濟上、政治上造成嚴重后果）一次扣積分3分。

7、不服從工作安排，經(jīng)勸說仍不服從，并故意吵鬧，一次扣積分2分。

8、因教師個人行為給單位造成經(jīng)濟損失的，按全額給予賠償，并一次扣積分2分。

9、家屬在園大吵大鬧，扣該教師積分1分，造成經(jīng)濟損失的，按全額進行賠償。

10、進園不使用普通話或著奇裝異服的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（二）安全（70分）

1、安全工作無計劃，扣班主任2分。

2、班級有安全事故發(fā)生，較輕微現(xiàn)象，扣班主任3分，科任教師2分。

3、班級有重大安全事故發(fā)生，造成幼兒住院或更嚴重的后果，扣班主任20分，科任教師10分。

4、體罰、變相體罰幼兒，性質(zhì)嚴重的，一人次扣當事人5分，引起家長到園或上級有關(guān)部門上訪一人次扣當事人10分。

5、未堅持家長接送制度造成幼兒走失、發(fā)生安全事故的扣班主任20分，科任教師10分，情節(jié)嚴重的負刑事責任。

6、因個人失職而引起幼兒園和家長打官司或損失超過2萬元人民幣者，除負責一定的損失費外還要受開除職務(wù)等處分。

（三）工作量及教育教學（70分）

1、開學前提前制定科學合理的學期教學計劃、月計劃、周計劃，提前備好一周課。每月月末上交到副園長辦公室，課前認真設(shè)計教學過程，未按時上交一次扣積分1分。

2、每月副園長對每位教師的教學活動以抽查的方式進行驗收打分。不按時按計劃組織晨晚間活動、教課、無教具、不批改作業(yè)，一次扣積分2分。

3、不按時填寫上交各種表冊和材料，一次扣積分1分。

4、每月教師互相聽課不少于2節(jié)，并做好聽課記錄，每月和備課本同時檢查。違反規(guī)定扣2分。

5、教師不得將自己小孩放在本班內(nèi)（三位教師）。上班時間打毛衣、帶自己小孩、接待客人等發(fā)現(xiàn)一次扣積分2分。

6、教職工私自帶走集體財物，私自帶走食品、用具和搞特殊化，發(fā)現(xiàn)一次扣積分5分。

7、接送幼兒時堅持使用接送卡，入園和離園時，一名教師負責接待家長，一名教師交接幼兒，保育員負責管理班內(nèi)幼兒。如違反規(guī)則一次扣2分。

8、每天按時填寫點名冊、交接班記錄、晨午檢記錄等，發(fā)現(xiàn)補填一次扣1分。

9、上班時間堅守崗位，不擅離職守，串崗、串班聊天、干私活、睡覺等。違反一次扣2分。

10、按周計劃認真上課，有質(zhì)量地組織幼兒活動。發(fā)現(xiàn)不上課或放任幼兒看電視者一次扣2分。

11、積極支持配合園內(nèi)的各項活動，認真完成園方交辦的各項任務(wù)（包括排練、藝術(shù)體操、文藝節(jié)目、體訓工作等），違一次扣2分。

12、上班時間不能上網(wǎng)聊天、購物、玩手機，發(fā)信息一次扣3分。

13、用餐時間要注意衛(wèi)生，不過分催食恐嚇幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

14、嚴格按照一日流程開展一日活動，各環(huán)節(jié)實施緊湊，違反一次扣2分。

15、午睡時聊天影響幼兒休息，不及時為孩子蓋被子、不跟蹤上廁所、管理不善等，違反一次扣2分。

（四）備課（30分）

1.不符合教材和幼兒發(fā)展水平扣1分。

2.無教學反思無知識、能力、情感三維目標扣2分。3.目標內(nèi)容表述正確規(guī)范，否則扣2分。

4.教具學具設(shè)計合理，直觀且美觀，準備充分，否則扣2分。5.教學難度與容量適度，有利于幼兒長遠發(fā)展，否則扣2分。

6.教學環(huán)節(jié)的設(shè)置科學、整合度高，注重活動的綜合性和趣味性，否則扣3分。7.充分尊重幼兒，面向全體，注重幼兒個性的發(fā)展，否則扣3分。8.注重提問的有效性，課堂教學效率高，否則扣2分。9.設(shè)計合理，突出重點，突破難點，否則扣1分。

10.活動延伸應(yīng)具有開拓性，啟發(fā)智力性，要有個性性延伸。應(yīng)有區(qū)域活動延伸，否則扣2分。