第一篇：剛剛踏上職場(chǎng)的人應(yīng)該怎么做

埋頭苦干，任勞任怨、少說多干

剛剛踏入社會(huì)的職場(chǎng)新人，往往抱有不切實(shí)際的幻想，期望著擁有一份挑戰(zhàn)與樂趣并存、薪酬豐厚的職業(yè)，而事實(shí)上，初涉職場(chǎng)的年輕人由于缺少經(jīng)驗(yàn)、缺少對(duì)單位的理念文化的了解，很難委以重任，當(dāng)期望與現(xiàn)實(shí)發(fā)生矛盾時(shí)，便又往往喪失信心、失去對(duì)工作的熱情，工作時(shí)容易采取敷衍了事應(yīng)付的態(tài)度，因此，職場(chǎng)新人應(yīng)調(diào)整心態(tài)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，這對(duì)于他們走出職業(yè)生涯的那段蘑菇期是最基本的。

（一）調(diào)整期望，保持良好心態(tài)。

經(jīng)過十幾年的寒窗苦讀，經(jīng)過一輪又一輪的人才招聘會(huì)和斗志斗勇的層層面試，職場(chǎng)新人終于熬出了頭，找到了一份工作，帶著無限美好的憧憬準(zhǔn)備大顯身手。這些職場(chǎng)新人懷揣著引以為榮的各種各樣的證書，走向社會(huì)，自我感覺良好，應(yīng)該是所謂的“人才”，然而被分配做“苦力”的現(xiàn)實(shí)卻給了他們當(dāng)頭一棒，以至于產(chǎn)生了到底是人才還是苦力的疑惑。其實(shí)職場(chǎng)與人生道理是一樣的，低起高謀，分步到位，方能成就大事。成功是每個(gè)人追求的目標(biāo)，但要避免急功近利。每個(gè)成功者的背后都有一番辛酸的故事，都有著痛苦的磨難和經(jīng)歷。在職場(chǎng)生涯的蘑菇期，心態(tài)的調(diào)整顯得尤為必要，要不斷調(diào)整自己，保持靜心、耐心、細(xì)心、專心，樂觀自信地對(duì)待工作和生活。

（二）磨去棱角，適應(yīng)環(huán)境。

從學(xué)生到職場(chǎng)新人，從較單純的學(xué)校走向紛繁復(fù)雜的社會(huì)，最重要的是適應(yīng)性問題。學(xué)生有學(xué)生的行為標(biāo)準(zhǔn)和思考模式，職場(chǎng)人有職場(chǎng)人的行為標(biāo)準(zhǔn)和思考模式，二者是完全不同的，因此，要沉下心來，學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，獨(dú)立行事，學(xué)會(huì)承受和忍耐，少說多做，努力適應(yīng)工作環(huán)境，適應(yīng)社會(huì)。正如康佳公司所表示的那樣，它喜歡志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地的人。他要有遠(yuǎn)大志向，對(duì)自己對(duì)企業(yè)有較高的要求，他也要能沉得下去，一步一步的提升自己。激情是不能磨滅的，但忍耐和等待比沖動(dòng)和激情更重要。既有激情又能忍耐說明這個(gè)人是成熟的，只有激情就容易沖動(dòng)。

適應(yīng)環(huán)境。當(dāng)你到了一個(gè)并不滿意的公司，或者被分配在某個(gè)不理想的崗位，做著無聊的工作時(shí)，要學(xué)會(huì)適應(yīng)。這是因?yàn)椋敫淖儹h(huán)境，前提便是先適應(yīng)環(huán)境。

（三）從小事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事。

初涉職場(chǎng)的年輕人是一張白紙，能力和經(jīng)驗(yàn)沒有太大的區(qū)別，他們不能深刻地了解組織的文化理念，一般不會(huì)被委以重任，往往是做些瑣碎的工作，但不能因?yàn)槭滦【筒徽J(rèn)真對(duì)待，敷衍了事。如果連小事都做不好，誰敢把大事交給你呢？一日不掃，何以掃天下？因此，如一位作家所言“無論做什么事情，都應(yīng)該盡心盡力，一絲不茍，因?yàn)榫烤故裁床攀谴缶?，什么才是最重要的，這一點(diǎn)其實(shí)我們并不清楚。也許，在我們眼里微不足道的細(xì)節(jié)，實(shí)際上卻可能生死攸關(guān)?！?/p>

（四）少說多聽多做，累積人脈。

蘑菇定律

作為職場(chǎng)新人，你不了解組織的情況，應(yīng)該多做小事，管住嘴巴，少點(diǎn)闊論，多傾聽同事們的心聲，避免轉(zhuǎn)入是非圈，同時(shí)要奉行內(nèi)方外圓的為人處事之道，內(nèi)方即誠實(shí)、守信、謙虛，外圓即做事要講究方法、技巧、藝術(shù)，積累足夠的人脈，須知人緣也是生產(chǎn)力。今天的努力會(huì)在明天收獲豐碩的果實(shí)，良好的人際關(guān)系是人格魅力的展現(xiàn)，是實(shí)力積累的表現(xiàn)，也是積蓄資源的最好方式。

（五）不斷學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)力。

勿庸諱言，職場(chǎng)新人都擁有一張不錯(cuò)的學(xué)歷文憑，但學(xué)力應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的匯集，加之職場(chǎng)新人從學(xué)校走向社會(huì)，要學(xué)的東西很多，所以畢業(yè)以后千萬別停止進(jìn)修學(xué)習(xí)，使自己處于不斷的學(xué)習(xí)、充電之中，這也是個(gè)人能力的一種遞增。要想在職場(chǎng)脫穎而出除了累積實(shí)力之外，更重要的是必須擁有多張專業(yè)認(rèn)證執(zhí)照，這樣才能快速升遷或順利轉(zhuǎn)職，國內(nèi)報(bào)考專業(yè)證照的人數(shù)年年創(chuàng)新高，證照主義已經(jīng)變成工作新主流。如果MCSE（微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師）、MOS（微軟OFFICE專家認(rèn)證）、Linux及Java國際認(rèn)證、思科CCNA（Cisco網(wǎng)絡(luò)工程認(rèn)證）、CFA（美國財(cái)務(wù)分析師）、FRM（風(fēng)險(xiǎn)管理師）這些證照到手，絕對(duì)能保證你的行情一路看漲，即使職場(chǎng)新人也能破格晉升，這讓職場(chǎng)老鳥們倍感壓力。

勇于表現(xiàn)

勇于表現(xiàn)，善于表現(xiàn)自己

誠然，從一點(diǎn)一滴的小事做起，從別人不愿干的工作做起，埋頭苦干，不斷學(xué)習(xí)，發(fā)展能力這是最基本的，但如果說單靠辛勤工作、埋頭苦干就能在職場(chǎng)上出人頭地，那就有點(diǎn)無知了。一個(gè)聰明的人不僅要善于做事，還要“善于表現(xiàn)”，尋找機(jī)會(huì)讓自己迅速脫穎而出，畢竟現(xiàn)在是酒香也怕巷子深的時(shí)代了。

（一）主動(dòng)請(qǐng)示，及時(shí)匯報(bào)成績(jī)。

找準(zhǔn)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短

職場(chǎng)新人要養(yǎng)成及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)的習(xí)慣，同時(shí)要注意運(yùn)用得體的方式方法，特別是要注意如實(shí)匯報(bào)在工作中取得的成績(jī)，這樣就能夠給單位上下留下尊重上司和同事、工作效率高、踏實(shí)可靠的良好形象。

（二）周密地準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言。

開會(huì)前，就你要做的會(huì)議發(fā)言進(jìn)行周密的計(jì)劃準(zhǔn)備，把可能遇到的問題及解決的對(duì)策列出來，盡可能做到言之有物，有理有據(jù)。開會(huì)時(shí)大聲清晰地陳述你的意見，并注意用誠

懇的眼神和上司與同事交流，讓他們注意到自己。

（三）面對(duì)變化，勇于冒險(xiǎn)。

當(dāng)今世界，唯一不變的就是變化。變化的社會(huì)、變化的環(huán)境需要我們適時(shí)改變戰(zhàn)略、策略，以適應(yīng)環(huán)境的變化發(fā)展，而面對(duì)環(huán)境的這種持續(xù)不斷的變化，這種不確定性的難以把握，需要我們敢于冒險(xiǎn)、勇于冒險(xiǎn)。這種冒險(xiǎn)體現(xiàn)了勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)自我的精神，這種精神也正是組織發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。

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（四）找準(zhǔn)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

職場(chǎng)新人要運(yùn)用SWOT分析法（S代表strength,w代表weakness,O代表opportunity,T代表threat,）進(jìn)行職業(yè)定位，評(píng)估自己的長(zhǎng)處、短處，把有限的精力投入到那些能真正給你事業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會(huì)的工作中，同時(shí)，工作僅僅是完善自我的一部分，要積極參加單位組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，在那里展現(xiàn)自我，鍛煉能力，得到同事、上司的認(rèn)可，真正融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中去。

職場(chǎng)新人只有同時(shí)提高認(rèn)識(shí)社會(huì)和認(rèn)識(shí)自我的能力，認(rèn)真地對(duì)待每一件小事，力爭(zhēng)把每一件小事都做

團(tuán)隊(duì)效應(yīng)

好，并以樂觀、自信、向上的心態(tài)去面對(duì)你的組織、上司和同事，盡快適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境，并找到適合自己的職業(yè)規(guī)劃，你才能高效順利地走出職業(yè)發(fā)展的“蘑菇期”，事業(yè)發(fā)展的春天才能真正來臨。

（五）認(rèn)真對(duì)待工作。

認(rèn)真對(duì)待你現(xiàn)在所從事的工作，并全力以赴地做好它，這是一切事業(yè)的開始，同時(shí)為以后打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）貴在堅(jiān)持。

很多人在“蘑菇經(jīng)歷”時(shí)最容易產(chǎn)生的念頭，就是放棄。但是，真正的成功，屬于堅(jiān)持不懈的人。只有認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，不斷堅(jiān)持，在“蘑菇經(jīng)歷”中積累一些可貴的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)，才能為以后的“厚積薄發(fā)”作好鋪墊。

（七）自強(qiáng)自立。

在沒有成功時(shí)，往往會(huì)遭遇歧視、侮辱等不公平的對(duì)待，不要停留在對(duì)這些問題的糾纏上。明智的做法是，自強(qiáng)自立，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，以實(shí)際行動(dòng)來證實(shí)自己的價(jià)值。

注意要點(diǎn)

并不是每個(gè)人都可以成功的應(yīng)用蘑菇定律，把握以下要點(diǎn)，方可成功運(yùn)用蘑菇定律。

一、消除不切實(shí)際的幻象。

很多年輕人走出校園時(shí)，認(rèn)為自己一開始工作就應(yīng)該得到重用。但他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，也缺乏擔(dān)當(dāng)重任的能力，只有經(jīng)過一段時(shí)間的磨煉，消除不現(xiàn)實(shí)的幻想，才能慢慢成長(zhǎng)起來。

二、消除對(duì)成績(jī)的沾沾自喜。

對(duì)于初出茅廬者來說，在做完工作、取得成績(jī)之后，總是希望上司和同事會(huì)注意自己，最好還能加上一兩句贊賞；如果遇到挫折或做錯(cuò)某事，總以為別人時(shí)刻在盯著自己、隨時(shí)準(zhǔn)備責(zé)備自己。但每個(gè)人都有著自己繁重的工作、生活的煩惱，沒有人有時(shí)間刻意去注意別人。

三、加快適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)程。

要想在商場(chǎng)上游刃有余，不僅要有專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，還要有各種社交能力。那些辦事能力強(qiáng)、工作積極的人，都有某些共同的行為標(biāo)準(zhǔn)和思考模式。我們把這種成功的模式，稱為商界適應(yīng)行為。人們是否能夠適應(yīng)商場(chǎng)中的行為模式和游戲規(guī)則，決定于在最初一段時(shí)間的成長(zhǎng)進(jìn)程。

做脫穎而出的蘑菇

一切都剛剛開始的時(shí)候，有一段“蘑菇”的經(jīng)歷不一定是什么壞事。事業(yè)中的很多機(jī)會(huì)都是在每一次單調(diào)的工作實(shí)踐中掙得的，如果你一開始就不想從事單調(diào)的工作，那么你永遠(yuǎn)也不會(huì)得到提升的機(jī)會(huì)！如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個(gè)人形象，是每個(gè)剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人必須面對(duì)的課題。

四、別欣賞那個(gè)坑。

人有可能在不經(jīng)意中摔跤，也有可能遭受意料不到的損失。大作家沈從文曾給大畫家黃永玉幾條人生忠告，第一條就是摔倒了趕快爬起來，不要欣賞你砸的那個(gè)坑。

為何要趕緊往前走呢？因?yàn)榧热灰呀?jīng)摔倒了，記住這次的教訓(xùn)就行了，再繼續(xù)欣賞這個(gè)坑，顧影自憐，自怨自艾，于是無補(bǔ)，還把心情搞壞了；另個(gè)，這種欣賞會(huì)耽誤以后的路程，而且由于心情不好，注意力不集中，再摔跟頭的概率反而會(huì)更大。勇于“從頭再來”的人，才具備做大事業(yè)的胸襟和氣魄啊！

五、生氣不如爭(zhēng)氣。

在我們沒有成功前，常常遭遇到歧視、侮辱等不公對(duì)待，使我們既傷心又憤怒。但

是，傷心也好，憤怒也好，都不能解決任何問題。真正的做法，是自強(qiáng)自立，以實(shí)際行動(dòng)來證實(shí)自己的不可輕視。

六、讓痛苦掘出生命的新水源。

面對(duì)“蘑菇經(jīng)歷”，單單痛苦無濟(jì)于事。唯有將痛苦升華，把自己的生命能量，轉(zhuǎn)移到更有創(chuàng)造性的地方去，才會(huì)有生命的另一重天地。

“蘑菇經(jīng)歷”，雖然給當(dāng)事人帶來壓力和痛苦，甚至還有可能促使一些人走上職業(yè)的歧途，但也有人走出了這個(gè)艱難時(shí)期，迎來了成功。英國有一位中年女性，在事業(yè)最黯淡時(shí)，拿起了筆開始寫作，結(jié)果成為當(dāng)今世界最著名的作家之一。你知道她是誰嗎？她就是J•K•羅琳——享譽(yù)世界的《哈里•波特》的作者。

如果你當(dāng)“蘑菇”的時(shí)間過長(zhǎng)，你就可能成為眾人眼中的無能者。所以在公司里，一定要善于表現(xiàn)自己，才有機(jī)會(huì)脫穎而出。要充分利用公司會(huì)議發(fā)表意見；主動(dòng)亮出你的成績(jī)；坦然面對(duì)變化；敢于冒險(xiǎn)；盡量避免承擔(dān)那些你不能直接控制的工作，養(yǎng)成及時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣等等。

如果一個(gè)人當(dāng)了太長(zhǎng)時(shí)間的“蘑菇”，就應(yīng)該對(duì)自己和自己的工作進(jìn)行重新定位了。世界上沒有全能奇才，你充其量只能在一兩個(gè)方面取得成功。你只能聚集全身的能量，朝著最適合你的方向，專注地投入，才能成就一個(gè)優(yōu)秀的你。人們知道必須把不同個(gè)性的人放在最合適的崗位，才能發(fā)揮出最大的潛能。

那么怎樣才能讓自己經(jīng)歷的蘑菇 期縮短呢？這就要求你在工作和生活中不要口若懸河、狂妄自傲、目中無人，也不要自我膨脹、心高氣傲，你要準(zhǔn)確地定位自己，找到屬于自己的道路，持之以恒、堅(jiān)持不懈地努力，善于表現(xiàn)自己，尋找脫穎而出的機(jī)會(huì)。http://

無論多么優(yōu)秀的人才，初次做任何事情的時(shí)候，都會(huì)有蘑菇般的經(jīng)歷。不同的是經(jīng)歷的時(shí)間不一樣。經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)的人，可能暫時(shí)性的會(huì)被人認(rèn)為是無能者，經(jīng)歷時(shí)間短的人，則往往會(huì)被冠以成功者的頭銜。

第二篇：職場(chǎng)英語：面試后應(yīng)該做的五件事

Round Up Your Contacts

整理聯(lián)系方式

Make sure none of your interviewers' business cards fell out of your folder on your way home.If you're missing any, call the company's reception desk and ask for the email addresses and phone numbers that you need.在回家路上，你要確定所有面試官的名片都已經(jīng)收入囊中了。如果有遺忘，打電話到公司前臺(tái)，詢問你需要的郵箱和電話。

Jog Your Memory

慢慢回憶

Under each of your interviewers' names, write notes about the things you learned from your conversations with them.For example, if you discussed your interest in books and an interviewer recommended one for you to read, make a note of it to use in later communication.在每個(gè)面試官名字下面，寫下你在與其談話中學(xué)到的東西。比如說，如果你談到對(duì)讀書的樂趣時(shí)，面試官推薦了一本書，記下來可成為日后談資。

Give Thanks

表示感謝

Send personalized thank-you notes to each person who interviewed you, and mail them no later than the following morning.An emailed note is sometimes appropriate, but a hand-written note is a bit more memorable.Giving a genuine note of thanks will make it obvious that you are taking the opportunity seriously.給每位面試官寫感謝信，并盡量在隔天早上前發(fā)給他們。發(fā)郵件過去固然合適，但手寫的感謝信更令人印象深刻。真誠的表達(dá)謝意，并且讓對(duì)方明顯的感覺到你重視這次機(jī)會(huì)。

Critique Your Performance

評(píng)價(jià)自己面試表現(xiàn)

Review your interview experience so you

第三篇：創(chuàng)客時(shí)代,人力資源應(yīng)該做“人”事

創(chuàng)客時(shí)代，人力資源應(yīng)該做“人”事

“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德?德魯克在其著作《管理的實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。

創(chuàng)客時(shí)代，人力資源應(yīng)該做“人”事【原創(chuàng)】

人事管理時(shí)代：流弊下的人才意識(shí)啟蒙

人力資源在中國的發(fā)展，不過是短短二三十年的光景，但又是發(fā)展最快的一門學(xué)科，以人為本的管理方式，尤其是將人力資源管理提升到人力資本的高度。其實(shí)，以人為本在我國是具有歷史淵源的，縱觀中國的歷史，重視人才，重視知識(shí)，一直是我們傳統(tǒng)文化的重點(diǎn)，但凡經(jīng)濟(jì)繁榮，四海升平的時(shí)代，總是明君良臣輩出，或者天下大亂，社稷危難之際，更有能人志士脫穎而出，古有吏部，今有中組部，人才的選拔與任用都是組織的第一等的大事。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的人力資源管理鮮有作為，原有的經(jīng)濟(jì)體制，無法將人的價(jià)值充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮起來，所以人力資源的管理就淪落為人事管理，但是我并認(rèn)同中國人力資源管理的始點(diǎn)是人事管理，只是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體系和管理機(jī)制的約束，組織無法按照其經(jīng)營邏輯去釋放人才的活力，充分發(fā)揮出人的潛能與活力，人才是處在壓抑和制約的狀態(tài)下的，這是環(huán)境使然，而非管理的初衷。當(dāng)然，本文為闡述的需要，也姑且將這個(gè)階段定為中國人力資源管理第一個(gè)階段，即從人事管理到人力資源體系管理。

人力資源管理時(shí)代：人的價(jià)值發(fā)現(xiàn)與失衡 90年代，伴隨著中國改革開放，首先解放了基于戶口本對(duì)人的約束，人在企業(yè)中的價(jià)值逐漸被重新認(rèn)識(shí)和發(fā)掘，如何選人，用人，成為企業(yè)迫切的需要，因此，很多企業(yè)一夜之間，把人事部都改成了人力資源部，于是乎，人的價(jià)值再次被放到了一個(gè)重要性的位置，近十年來，中國咨詢的快速發(fā)展，尤其是人力資源咨詢業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，就是得益于企業(yè)旺盛的改造需求。在這個(gè)階段，企業(yè)人力資源變革的重點(diǎn)在于機(jī)制建設(shè)，沒有梧桐樹，招不來金鳳凰，這就是我們常說的人力資源六大或者八大模塊，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理。經(jīng)過十多年的發(fā)展，大部分有一定規(guī)模的企業(yè)基本上已經(jīng)初步培養(yǎng)出了一支成建制的人力資源團(tuán)隊(duì)，并且建立了自己的人力資源管理體系，解決了企業(yè)的基本人力資源管理需求，例如選拔，招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)。管理的覆蓋面基本上都有了，基本上建立了企業(yè)了基本人力資源規(guī)范。然而，企業(yè)的大部分共性人力資源問題解決了，僅僅解決了管理的寬度問題，深度還不夠，尤其是近年來，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，一方面好的企業(yè)人才高消費(fèi)，另一方面一般的企業(yè)招到的員工性價(jià)比又不高，人才的供需結(jié)構(gòu)化失衡，人才的個(gè)體化矛盾開始凸顯。核心人才，關(guān)鍵崗位尤其明顯，想留的留不住，想走的趕不走。但是這個(gè)階段人力資源的需求又是點(diǎn)上的，碎片化的，而不像第一階段整體管理面的問題，如果說過去是整體裝修，那么現(xiàn)在的需求特點(diǎn)就是廚房、衛(wèi)生家，甚至是一個(gè)櫥柜的處理，焦點(diǎn)雖然小，但是對(duì)企業(yè)的影響卻很大，解決不好，就容易導(dǎo)致人力資源效能出現(xiàn)大幅度波動(dòng)，這就是人力資源精細(xì)化階段，突出的現(xiàn)象就是在人力資源管理的價(jià)值流中間出現(xiàn)瓶頸，腫塊，基于問題打的補(bǔ)丁漏洞百出，制度沖突時(shí)有發(fā)生。例如，某上市公司的薪酬體系，由于行業(yè)處在高速增長(zhǎng)期，而行業(yè)的人才儲(chǔ)備又嚴(yán)重不足，所以成熟的人才被掠奪式爭(zhēng)搶，互相挖角，人才市場(chǎng)價(jià)值被嚴(yán)重高估，因此基本上都是談判薪資，原有的體系千瘡百孔，很多人的薪酬基本無法套入，更嚴(yán)重的是，還影響了以前的老員工，雖然企業(yè)的薪酬水平不低，但是員工的敬業(yè)度和滿意度在嚴(yán)重下降。還有一部分問題是，問題和矛盾已經(jīng)橫亙多年，大家已經(jīng)基本麻木，且具有較強(qiáng)的忍耐，這部分問題短期不解決，也不會(huì)帶來更壞的后果，但是體系本身會(huì)降低企業(yè)的吸引力，從長(zhǎng)期看，就是企業(yè)的活力在慢慢喪失。就像有人說，身體不是一天壞掉的，就像不能通過偶爾鍛煉就能強(qiáng)壯健康一樣。

本人就經(jīng)歷過一件事情，事情的起因就是一個(gè)貌似微不足道的崗位，該企業(yè)是做食品加工行業(yè)的，有個(gè)崗位是專門負(fù)責(zé)報(bào)批各種認(rèn)證，批文之類的，需要經(jīng)常跑動(dòng)外部的政府機(jī)構(gòu)及中介機(jī)構(gòu)，平時(shí)工作量和工作價(jià)值都不大，就是有點(diǎn)碎，一個(gè)人做起來很輕松，難度也不大，有一天這個(gè)員工因?yàn)榫谱砗鋈蝗ナ?，結(jié)果整個(gè)公司沒有一個(gè)人能完整的了解他的工作內(nèi)容，承接他的工作，足足花了半年的時(shí)間，才勉勉強(qiáng)強(qiáng)的把工作正?；?。其實(shí)這種類似的崗位，必要而非重要，早就應(yīng)該采取一定的管理措施，例如崗位兼任，配備臨時(shí)接班人，AB角等等，有些崗位在企業(yè)嚴(yán)格控制編制情況下，常年一個(gè)人獨(dú)立承擔(dān)工作角色，其他人根本不完全了解他的工作內(nèi)容和工作事項(xiàng)，這種人，根本不敢請(qǐng)假，甚至是病假，這是何等嚴(yán)重的人力風(fēng)險(xiǎn)？所以，這個(gè)階段是第一階段的系統(tǒng)化延續(xù)，也是深化人力資源管理的重點(diǎn)。

人力資本時(shí)代：“人才無價(jià)”與中國式分手

近年來，很多專家和企業(yè)家都提出了人力資本的概念，“人”的重要性被提升到一個(gè)前所未有的高度，但是概念還是概念，很多人的內(nèi)心深處，也只是從語言的描述上，對(duì)人力資源管理進(jìn)行了詞匯升級(jí)，認(rèn)識(shí)仍然保留在原地，人力資本，其實(shí)就是人具有資本的內(nèi)涵與性質(zhì)，具有跟實(shí)體同等價(jià)值的資源，社會(huì)的發(fā)展，社交模式的變化，也泛化了傳統(tǒng)人力資源管理的邊界和內(nèi)涵，尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)與雇員的關(guān)系在不斷被打破，真正的人才已經(jīng)不能靠一張勞動(dòng)合同的契約來進(jìn)行約束和管理，而是靠共同的愿景和夢(mèng)想，以及事業(yè)的平臺(tái)和機(jī)制。這就是本人認(rèn)為人力資源發(fā)展的第三個(gè)階段，社會(huì)化人力資源管理階段，管理的對(duì)象與邊界都大大超越了過去，簡(jiǎn)單的一句話來表述，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就需要人力資源管理。

在這個(gè)創(chuàng)客的時(shí)代，合伙創(chuàng)業(yè)的股東之間需要人力資源管理，用句時(shí)髦的話，要做頂層設(shè)計(jì)，近來邏輯思維合伙人分道揚(yáng)鑣的故事，引發(fā)了一片嘩然，情理之中，意料之外，股權(quán)架構(gòu)，合伙分利的方式，都潛伏了分手的危機(jī)，中國式的分手，總是有錢的時(shí)候，在波谷戛然而止，可以共創(chuàng)業(yè)，共患難，但是就是難以共富貴，有錢的人算賬算的精細(xì)，到底是因，還是果，交給哲學(xué)家去思考，不過從人力資源管理的角度來思考，這就是股東之間的關(guān)系處理的有問題，類似例子不勝枚舉，由于不遵守競(jìng)業(yè)禁止，股東利用公司平臺(tái)界外作業(yè)，導(dǎo)致個(gè)人聲譽(yù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，火燒連營，給公司的外部聲譽(yù)和股東結(jié)構(gòu)帶來嚴(yán)重的影響。更有甚者，由于家庭問題的處置不當(dāng)導(dǎo)致離婚，也能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果，例如土豆網(wǎng)的王微，就在土豆網(wǎng)醞釀多年準(zhǔn)備赴美上市之際，王微前妻楊蕾半路截殺，要求分割土豆網(wǎng)38%的股權(quán)。2011年，王微付出數(shù)百萬美元現(xiàn)金補(bǔ)償才最終搞定。上市慘狀與8個(gè)月之前優(yōu)酷上市的熱鬧光景形成鮮明對(duì)比：土豆上市首日下跌12%。有人說，土豆因創(chuàng)始人的一段婚姻耽誤了上市前程，等王微重啟IPO時(shí)，美國資本市場(chǎng)卻早已變冷，最后土豆網(wǎng)甚至被優(yōu)酷并購，讓人不甚唏噓。而反觀阿里巴巴的湖畔合伙人機(jī)制及京東的雙層股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，以及龍湖地產(chǎn)的吳亞軍的離婚，就在制度和機(jī)制上，早早做了安排，企業(yè)并沒有因?yàn)榧彝ゼ巴顿Y導(dǎo)致經(jīng)營權(quán)的變更，影響企業(yè)的正常經(jīng)營，從而平穩(wěn)過渡。人力資源管理，從技術(shù)到本質(zhì)回歸

從人力資源體系時(shí)代到精細(xì)化時(shí)代，到社會(huì)化時(shí)代，是人力資源管理的一次回歸，是從技術(shù)到本質(zhì)的一次回歸，拉姆查蘭炮轟傳統(tǒng)人力資源部，要拆掉人力資源部，而戴維尤里奇則提出人力資源部門如何才能真正創(chuàng)造價(jià)值，我想，這才是人力資源管理工作的核心，也是我們作為人力資源工作者應(yīng)該鄭重思考的內(nèi)容，人力資源應(yīng)該做“人”事。

第四篇：職場(chǎng)人應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)

職場(chǎng)人應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上，和你一樣具備了相當(dāng)專業(yè)實(shí)力的人實(shí)際上很多，在質(zhì)素相仿的一群人中，抓住機(jī)會(huì)脫穎而出，才得獲得更好的發(fā)展空間。職業(yè)人應(yīng)從六個(gè)層面去塑造自我：以實(shí)用為導(dǎo)向的職業(yè)知識(shí)；以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能；以價(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念；以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度；以結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)思維；以生存為導(dǎo)向的職業(yè)心理素質(zhì)。具體內(nèi)容將涉及到－－

1．職業(yè)形象

包括職業(yè)著裝、商務(wù)禮儀等。這將最直接地體現(xiàn)一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，簡(jiǎn)要概括為舉止得體、儀表大方、談吐溫文爾雅。

2．時(shí)間觀念

一個(gè)沒有時(shí)間觀念的人會(huì)讓人沒有信任感，須注重以下幾個(gè)方面：

遵守上班時(shí)間、會(huì)議時(shí)間、同外公司的人約定的時(shí)間。

上班應(yīng)比公司所規(guī)定的時(shí)間早到五分鐘左右，利用這短短的幾分鐘，使自己的心情穩(wěn)定下來，準(zhǔn)備迎接一天工作的挑戰(zhàn)。

工作時(shí)間避免閑談。閑談只能讓人感覺你很懶散或很不重視工作。另外，閑談也會(huì)影響別人的工作，引起別人的反感。

下班前注意整理桌面、重要文件歸檔、確認(rèn)第二天工作。另外，如果是最后一個(gè)離開辦公室，應(yīng)檢查電燈、空調(diào)、電源、鑰匙后方可離開。

無法準(zhǔn)時(shí)上班時(shí)，若是在前一天就知道，應(yīng)該事先向上司說明，以取得諒解；若遇不可預(yù)知的意外情況，最好在上班之前就打電話給上司或同事知道。

工作的需要，可能需要你延長(zhǎng)工作時(shí)間。如為了完成一個(gè)計(jì)劃而在公司加班；為了理清工作思路而在周末看書和思考；為了獲取信息而在業(yè)余時(shí)間與朋友們聯(lián)絡(luò)?？傊?，你所做的這一切，可以使你在公司更加稱職，從而鞏固你的地位。

3．角色認(rèn)知

對(duì)上司的決策不應(yīng)盲從。如有不同意見，應(yīng)坦誠申明自己的觀點(diǎn)、見解。即使不被采納，也不可指責(zé)和抵觸，而是適應(yīng)與合作，不折不扣地執(zhí)行。

4．溝通有效、回復(fù)及時(shí)

懂得面對(duì)不同的溝通對(duì)象，選擇合適的溝通方式，并懂得溝通的基本要素：表述、傾聽、反饋。

與主管溝通方面，應(yīng)主動(dòng)與主管上級(jí)就下一步工作打算進(jìn)行溝通，尤其是工作思路，以便統(tǒng)一思路，提高效率。另外，懂得復(fù)命――完成上級(jí)部署的工作任務(wù)后應(yīng)向上級(jí)反饋工作結(jié)果，而不應(yīng)被動(dòng)地等待上司的過問。

內(nèi)部溝通方面，在推進(jìn)一些工作的時(shí)候，和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的人員保持溝通，以便取得支持。

外部溝通方面，主動(dòng)與客戶聯(lián)系，并將反饋情況及時(shí)傳達(dá)給主管經(jīng)理或相關(guān)同事。對(duì)工作布置和工作交流，特別是以非面對(duì)面（MAIL）的方式，應(yīng)盡快給予答復(fù)，表示收到信息，并告知下一步打算。如有必要，同時(shí)抄送相關(guān)人員。這是效率的體現(xiàn)，也是對(duì)工作合作伙伴的一種尊重。

5．注重原則，避免情緒化

處理工作中的沖突應(yīng)控制情緒，運(yùn)用對(duì)事不對(duì)人的原則?！吧埔獾臎_突是好的”！

6．同事交往、團(tuán)隊(duì)合作

簡(jiǎn)化關(guān)系，避免是非。將同事關(guān)系定位為工作伙伴，不以私人感情影響工作關(guān)系。能夠在團(tuán)隊(duì)中找到自己合適的角色定位，與其他成員一起為團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

7．全局觀念

公司的每個(gè)部門和每個(gè)崗位都有自己的部門及崗位職責(zé)，但總有一些突發(fā)事件無法明確地劃分到部門或個(gè)人，而這些事情往往還是比較緊急或重要的。作為職業(yè)人就應(yīng)該從維護(hù)公司利益的角度出發(fā)，積極地去處理這些事情。無論成敗與否，這種迎難而上的精神也會(huì)讓大家對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)可。另外，承擔(dān)艱巨的任務(wù)是鍛煉你能力的難得機(jī)會(huì)。在完成任務(wù)的過程中你可能會(huì)感到痛苦，但痛苦只會(huì)讓你成熟。

8．成本意識(shí)

為了公司利益，做事考慮工作效率和降低成本。比如運(yùn)用“8/2”法則，抓住重點(diǎn)事件投入資源。

9．心理素質(zhì)

面對(duì)工作中的挫折、差距、失敗、否定，能夠自我調(diào)整，并保持平衡心態(tài)?！安槐安豢?，寵辱不驚”。

10．職業(yè)技能

這些技能既能體現(xiàn)職業(yè)的態(tài)度，又能在具體的思考問題的方式和工作行為中體現(xiàn)出專業(yè)、職業(yè)形象，繼而提高每個(gè)人的工作效率（績(jī)效）。這些技能包括：時(shí)間管理能力、有效溝通能力、客戶滿意與服務(wù)能力、分析問題與解決問題的能力，等等。

11．適應(yīng)能力

理解個(gè)人與公司價(jià)值觀的不一致，并能找到平衡點(diǎn)。能夠迅速適應(yīng)環(huán)境和變化，不斷創(chuàng)新和提高自己。未雨綢繆，防患于未然，有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。

12．職業(yè)道德

正直誠信，注重職業(yè)形象、行業(yè)聲譽(yù)?！耙?guī)規(guī)矩矩做事，堂堂正正做人”。避免“職業(yè)腐敗”－－采購員索要回扣，無視產(chǎn)品質(zhì)量；銷售員私自跑單，中飽私囊；倉管員順手牽羊；行政管理謀取小恩小惠......13．工作與生活

善于將工作與生活分開，不將生活中的負(fù)面情緒帶到工作中，也不因工作壓力影響了生活質(zhì)量。

職場(chǎng)需要具備的五種心態(tài)：

1.保持一顆求知的好奇心，體會(huì)工作的樂趣。

2.樹立合理的人生目標(biāo)，就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生激情。

3.對(duì)同事要誠實(shí)地對(duì)待對(duì)方，坦誠地表達(dá)自己的意見和建議。

4.團(tuán)隊(duì)齊合作，真正健康的心態(tài)應(yīng)該包含合作。

5.控制情緒化，情緒化是影響職場(chǎng)晉升的重要因素。

首先分析上司最討厭什么樣的職場(chǎng)人？

令上司討厭的職場(chǎng)人

你知道嗎？工作時(shí)無意說出的話，表現(xiàn)出的行為會(huì)影響到你的整體事業(yè)，甚至面臨被辭退的危機(jī)，稍有差錯(cuò)就會(huì)丟了飯碗。如果你想在目前的工作崗位上長(zhǎng)久待下去，無論如何也不能有以下9種行為、心理

1.遇到問題事不關(guān)己。工作中遇到問題，雖不屬你直接負(fù)責(zé)范疇，但和老板相關(guān)，切勿事不關(guān)己高高掛，盡自己最大能力處理好。

2.凡事三緘其口。面對(duì)老板不要總是沉默寡言，這對(duì)你沒任何好處。老板希望員工能夠出謀劃策、各抒己見，提供盡可能多的信息。

3.總是墨守城規(guī)，沒有創(chuàng)新。只會(huì)執(zhí)行上司命令，完全沒有自己的主見，這種人老板不會(huì)喜歡。盡力幫老板想一些好的、高效的方法，不斷改進(jìn)工作方式，推陳

出新。

4.背后議論上司。這是與人相處的一大禁忌。自以為上司不會(huì)知道背后的議論，但沒有不透風(fēng)的墻，謠言總會(huì)不脛而走，使你的前途岌岌可危。

5.隨遇而安。不思進(jìn)取的人大多安于現(xiàn)狀，不想做任何改變。而現(xiàn)今社會(huì)飛速發(fā)展，如不及時(shí)給自己充電，早晚會(huì)被淘汰。

6.追名逐利。在現(xiàn)代公司里，個(gè)人的貢獻(xiàn)與價(jià)值并不一定直接與職位等級(jí)掛鉤。明智的做法是，將工作成績(jī)擺在首位，最后追求名利。

7.拒絕加班。敬業(yè)的人從不計(jì)較工作時(shí)間的長(zhǎng)短，他們會(huì)把工作中取得了多少成績(jī)，自己學(xué)到多少東西放在首位。老板最喜歡這樣的員工。

8.不善交際。在大公司，許多人只局限于與本部門人員交往，不與其它部門的人聯(lián)系。要知道我們都是社會(huì)人，相互聯(lián)系，相互制約，至少得知道所在大企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)是誰，他們的處事哲學(xué)，你所在的部門與整個(gè)公司有何聯(lián)系。

9.既然預(yù)定了假期就不可改變。多數(shù)老板希望下屬能隨時(shí)調(diào)整自己的時(shí)間表，適應(yīng)公司工作需求。公司總會(huì)遇到很多突如其來的事情，如公司合并、新產(chǎn)品發(fā)布等，這時(shí)即使你處于休假時(shí)間，也應(yīng)當(dāng)放棄，迎合公司的要求。

第五篇：程序員應(yīng)該做的事

一個(gè)合格的程序員該做的事情

1、總結(jié)自己一天任務(wù)的完成情況

最好的方式是寫工作日志，把自己今天完成了什么事情，遇見了什么問題都記錄下來，日后翻看好處多多

2、考慮自己明天應(yīng)該做的主要工作

把明天要做的事情列出來，并按照優(yōu)先級(jí)排列，第二天應(yīng)該把自己效率最高的時(shí)間分配給最重要的工作

3、考慮自己一天工作中失誤的地方，并想出避免下一次再犯的方法

出錯(cuò)不要緊，最重要的是不要重復(fù)犯相同的錯(cuò)誤，那是愚蠢

4、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量和效率能否還能提高

一天只提高1%，365天你的效率就能提高多少倍你知道嗎？(1+0.01)^365 = 37 倍

5、看一個(gè)有用的新聞網(wǎng)站或讀一張有用的報(bào)紙，了解業(yè)界動(dòng)態(tài)

閉門造車是不行的，了解一下別人都在做什么，對(duì)自己能帶來很多啟示

6、記住一位同事的名字及其特點(diǎn)

你認(rèn)識(shí)公司的所有同事嗎？你了解他們嗎？

7、清理自己的代碼

今天完成的代碼，把中間的調(diào)試信息，測(cè)試代碼清理掉，按照編碼風(fēng)格整理好，注釋都寫好了嗎？

8、清理自己的桌面

當(dāng)日事當(dāng)日畢，保持清潔干勁的桌面才能讓你工作時(shí)不分心，程序員特別要把電腦的桌面清理干凈