第一篇：義烏市運(yùn)管所績效考核辦法

義烏市運(yùn)管所績效考核辦法

為了推動(dòng)我所運(yùn)管工作全面健康的發(fā)展，提升工作質(zhì)量和辦事效率，增強(qiáng)績效和目標(biāo)管理意識(shí)，結(jié)合我所實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想和原則

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”主題活動(dòng)，以提高運(yùn)管隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以健全落實(shí)崗位責(zé)任制為基本內(nèi)容，對(duì)不同崗位人員的工作績效進(jìn)行量化考核。通過考核，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，增強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任心和職業(yè)使命感，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。

考核必須堅(jiān)持客觀公正原則，真實(shí)準(zhǔn)確地評(píng)議工作業(yè)績；必須堅(jiān)持注重實(shí)效原則，講求效果，避免形式主義。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長：周榮興

成員：王建飛、駱華生、鮑江林、郭駿、吳厚盾、陳丹聃

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由樓周洪任主任，朱楊瑩、傅春明、樓海虹為成員。

三、考核對(duì)象

考核對(duì)象為義烏市運(yùn)管所的全體工作人員，包括協(xié)助管理人員。

四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容

考核由工作表現(xiàn)、規(guī)章制度、精神文明建設(shè)、安全創(chuàng)衛(wèi)、廉政建設(shè)五部分組成，分別占考核基本分的30%、30%、20%、10%、10%。季考核設(shè)置300分，全年1200分。

考核實(shí)行累計(jì)扣分制。

（二）考核方法程序

1、考核每季度進(jìn)行一次，各季考核分?jǐn)?shù)累計(jì)為全年考

核結(jié)果。

2、工作人員的考核由各分管副所長負(fù)責(zé)，考核領(lǐng)導(dǎo)小

組辦公室成員具體組織實(shí)施，并將考核結(jié)果公布和存檔。

3、班子成員根據(jù)日常紀(jì)錄直接由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

進(jìn)行考核。

4、年度總考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加進(jìn)行考核。

5、季度考核在次季5日前進(jìn)行集中考核，年度考核在次年的10日前進(jìn)行總考核。

（三）考核等級(jí)評(píng)定

根據(jù)考核結(jié)果，按被考核綜合得分高低，依次確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。年度總考核分值1150分以

上為優(yōu)秀，1101分-1150分為良好，1000分-1100分為合格，1000分以下為不合格。

具有下列情形之一的工作人員直接確定為不合格：

1、工作上受上級(jí)通報(bào)批評(píng)或被新聞媒體曝光并查證屬

實(shí)的；

2、違反計(jì)劃生育政策的；

3、在完成工作目標(biāo)和績效考核中嚴(yán)重弄虛作假的；

4、受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的；

（四）考核結(jié)果運(yùn)用

1、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先應(yīng)從年度考核優(yōu)秀等級(jí)工作人員中產(chǎn)生。

2、工作人員在年度總考核中，分?jǐn)?shù)低于1000分視為不

合格，扣發(fā)一個(gè)季度的月度獎(jiǎng)金；同時(shí)所屬科室年終也不得

評(píng)先進(jìn)科室。

3、科室負(fù)責(zé)人在年度考核中，分?jǐn)?shù)低于1000分視為不

稱職，并降職處理。

注：

1、參加“運(yùn)管話題”欄目的人不請(qǐng)假也不參加的，在總考核時(shí)一次扣5分，二次扣10分，以此類推。

2、未完成宣傳任務(wù)的科室，該科室負(fù)責(zé)人年終不得評(píng)

先進(jìn)，科室不得評(píng)先進(jìn)科室。

五、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

附件：義烏市運(yùn)管所績效考核細(xì)則

義烏市運(yùn)管所績效考核細(xì)則

科室：姓名：日期：

義烏市運(yùn)管所績效考核細(xì)則

科室：姓名：日期：

第二篇：義烏市運(yùn)管所考勤制度

義烏市運(yùn)管所考勤制度

為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，樹立單位良好形象，根據(jù)實(shí)際，特制定本制度。

一、考勤的對(duì)象和范圍：本所職工（外派人員除外）都在考勤之列。55周歲（含）以上的男職工和50周歲（含）以上的女職工，若本人提出申請(qǐng)，經(jīng)所同意后可不納入考勤范圍，每月扣發(fā)獎(jiǎng)金200元；若每天按規(guī)定參加一次考勤的，計(jì)發(fā)全額獎(jiǎng)金。

二、考勤方法：實(shí)施指紋觸摸式電子考勤辦法，每個(gè)考勤對(duì)象在考勤時(shí)段內(nèi)在指紋觸摸機(jī)上進(jìn)行上下班簽到。

三、考勤時(shí)段：工作人員應(yīng)自覺遵守作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，做到不遲到、不早退、不擅自離開工作崗位?？记跁r(shí)段是星期一至星期五每天上午8點(diǎn)半前，下午5點(diǎn)后（不同季節(jié)根據(jù)作息時(shí)間可適時(shí)調(diào)整）。

四、請(qǐng)假、銷假規(guī)定：考勤對(duì)象因出差、開會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)安排去落實(shí)具體工作等原因不能簽到、簽退的，視情況向分管領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面請(qǐng)假，請(qǐng)假期滿返回單位后向分管領(lǐng)導(dǎo)銷假，并及時(shí)向辦公室出具《因公、因事考勤請(qǐng)假、銷假單（存根）》。按規(guī)定請(qǐng)假、銷假的，不做缺勤處理。

五、機(jī)關(guān)效能和執(zhí)行力建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月底對(duì)指紋考勤記錄和《請(qǐng)假銷假單》進(jìn)行審查認(rèn)定，匯總后于次月初

公布上月考勤情況。

六、在編工作人員遲到、早退或中途離崗的，一個(gè)月內(nèi)查到一次進(jìn)行批評(píng)教育；查到兩次扣發(fā)獎(jiǎng)金50元；查到三次扣發(fā)獎(jiǎng)金100元；三次以上全所通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)一個(gè)月的月度獎(jiǎng)金。協(xié)助管理人員當(dāng)月違反考勤規(guī)定的，第一次進(jìn)行批評(píng)教育；第二次扣發(fā)獎(jiǎng)金50元；第三次扣發(fā)獎(jiǎng)金200元；第四次予以辭退。所有工作人員每違反一次考勤規(guī)定，扣績效考核分1分。上班時(shí)間無故缺崗，扣績效考核分2分。

被上級(jí)有關(guān)部門查實(shí)的，按照上級(jí)精神另行處理。

七、對(duì)故意損壞簽到設(shè)備的，一經(jīng)查實(shí)，作出書面檢查并處2000元罰款。

八、此制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

第三篇：黃山區(qū)運(yùn)管所獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核辦法

黃山區(qū)運(yùn)管所獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核辦法

（征求意見稿）

為貫徹落實(shí)《關(guān)于2011其它事業(yè)單位實(shí)施績效工資有關(guān)問題的通知》黃人社?2012?57號(hào)文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)管工作，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)辦事效率，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。本著科學(xué)化、制度化、人性化的管理方針，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、總量控制、內(nèi)部搞活的原則，以科學(xué)、公正、客觀、合理的方法正確評(píng)價(jià)干部職工的德、能、勤、績、廉，進(jìn)一步促進(jìn)和調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，特制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

所全體在職、在崗干部職工。

二、考核原則

1、堅(jiān)持注重實(shí)績、量化考核的原則；

2、堅(jiān)持群眾公認(rèn)、民主公開的原則；

3、堅(jiān)持分級(jí)管理，整體推進(jìn)的原則；

4、堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)爭先的原則；

5、堅(jiān)持有所區(qū)別，綜合平衡的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保障考核工作的順利實(shí)施，特成立考核組：

考核組組長：王仁喜

副組長：徐元軍、董立新、劉繼才、吳繩鵬

成員：杜斌、陳靈輝、汪發(fā)群、吳燕飛、崔黎、葉玉梅、潘捷

考核組下設(shè)辦公室

主任：吳燕飛

四、考核內(nèi)容

進(jìn)行一次績效考核，包括民主考評(píng)和獎(jiǎng)懲考評(píng)兩大方

面。民主考評(píng)主要對(duì)個(gè)人在遵章守紀(jì)、勤政廉政、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、文明執(zhí)法、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作、辦事效率、政治紀(jì)律、工作實(shí)績等十個(gè)方面通過全員民主公開形式，進(jìn)行相對(duì)性和比較性測評(píng)；獎(jiǎng)懲考評(píng)主要對(duì)個(gè)人所從事的重要崗位、立功受獎(jiǎng)、論文發(fā)表、過錯(cuò)追究等四個(gè)方面，進(jìn)行規(guī)定性的考核。

五、考核方法

一、運(yùn)管所所長、教導(dǎo)員等2位主要領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按單位在職人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資年平均數(shù)的2.4倍，從全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額度中提取，由主管局黨組研定發(fā)放。

二、運(yùn)管所其它人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，通過全員民主考評(píng)和獎(jiǎng)懲考評(píng)后，按績效考核得分值多少乘以每分所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額來確定。

三、民主考評(píng)計(jì)分值區(qū)間為（88—100分），對(duì)照各項(xiàng)量化考評(píng)指標(biāo)，在設(shè)定的計(jì)分區(qū)間內(nèi)進(jìn)行打分，打分值可精確到小數(shù)點(diǎn)后1位數(shù)。打分值低于區(qū)間最低分的按最低分記分，打分值高于區(qū)間最高分的按最高分記分，打分值為空白的，該考評(píng)權(quán)作廢無效并不計(jì)權(quán)項(xiàng)。民主考評(píng)由辦公室組織考核組人員進(jìn)行，采用加權(quán)平均計(jì)算法確定各人績效考核得分。

四、獎(jiǎng)懲考評(píng)由辦公室按照規(guī)定確定各人績效考核得分。

五、個(gè)人績效考核總得分＝民主考評(píng)績效考核得分＋獎(jiǎng)懲考評(píng)績效考核得分。

六、民主考評(píng)量化指標(biāo)

1、遵章守紀(jì)（9—10分）主要是對(duì)個(gè)人在工作中能否認(rèn)真遵守執(zhí)行所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，盡心工作等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測評(píng)。

2、勤政廉政（9—10分）主要對(duì)個(gè)人在工作中有無“吃、拿、卡、要”和“生、冷、硬、推”現(xiàn)象等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測評(píng)。

3、工作作風(fēng)（9—10分）主要對(duì)個(gè)人在工作中是否能夠主動(dòng)積極，腳踏實(shí)地，任勞任怨，穩(wěn)健扎實(shí)等方面進(jìn)行相對(duì)性

和比較性測評(píng)。

4、業(yè)務(wù)能力（8—10分）主要是對(duì)個(gè)人掌握法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的水平和實(shí)際工作中的運(yùn)用和操作能力進(jìn)行相對(duì)性和比較性測評(píng)。

5、文明執(zhí)法（9—10分）主要是對(duì)個(gè)人在行政執(zhí)法過程中是否充分尊重當(dāng)事人權(quán)利和嚴(yán)格按照法律程序辦事等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測評(píng)。

6、服務(wù)態(tài)度（9—10分）主要是對(duì)個(gè)人在工作中是否按照“微笑服務(wù)，溫馨交通”創(chuàng)建活動(dòng)要求，做到“一笑、二禮、三心、四創(chuàng)”等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測評(píng)。

7、團(tuán)結(jié)協(xié)作（9—10分）主要是對(duì)個(gè)人在工作中是否尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，互幫互助，友好協(xié)作，共同勉勵(lì)，共同進(jìn)步等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測評(píng)。

8、辦事效率（9—10分）主要是對(duì)個(gè)人在工作中是否按照規(guī)定時(shí)間和要求高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測評(píng)。

9、政治紀(jì)律（9—10分）主要是對(duì)個(gè)人在工作中是否能夠服從組織分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，大局意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)步調(diào)一致等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測評(píng)。

10、工作實(shí)績（8—10分）主要是對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在本工作中所取得的有影響力的、重大的、關(guān)鍵的、創(chuàng)新的工作成績等方面進(jìn)行相對(duì)性和比較性測評(píng)。

七、獎(jiǎng)懲考評(píng)量化指標(biāo)

（一）獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1、個(gè)人在國家、省、地級(jí)黨刊或道路運(yùn)輸?shù)葘I(yè)刊物上發(fā)表論文、調(diào)研文章的，績效考核可分別加6分、4分、2分。

2、個(gè)人參加省、市、區(qū)級(jí)組織的相關(guān)考試被排前3名的，績效考核可分別加6分、4分、2分。

3、個(gè)人或部門在工作或其他領(lǐng)域表現(xiàn)突出，受到省、市、區(qū)級(jí)表彰的，個(gè)人或部門人員可分別加6分、4分、2分。

4、根據(jù)政策規(guī)定，績效考核對(duì)重要崗位可適度傾斜，在正股級(jí)崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的可加12分，在副股級(jí)崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的可加10分。

（二）懲戒項(xiàng)目

有下列情況之一的,取消個(gè)人或部門績效考核資格：

1、個(gè)人被追究刑事責(zé)任或受到黨紀(jì)、政紀(jì)處理的；

2、個(gè)人或部門違反交通部“十項(xiàng)禁令”，出現(xiàn)公路“三亂”現(xiàn)象，被媒體通報(bào)批評(píng)的；

3、個(gè)人或部門參與或變相參與相關(guān)道路運(yùn)輸經(jīng)營活動(dòng)被查實(shí)的；

4、個(gè)人或部門在執(zhí)法過程中因自身過錯(cuò)行為引發(fā)群體性事件的。

八、績效考核結(jié)果應(yīng)用

1、績效考核結(jié)果將作為區(qū)人社局有關(guān)事業(yè)單位工作人員考核的主要依據(jù)。

2、績效考核結(jié)果作為推薦上級(jí)表彰和評(píng)選所先進(jìn)工作者的主要依據(jù)。

3、對(duì)績效考核排名后3位的實(shí)行誡勉談話。

4、績效考核結(jié)果作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放的唯一依據(jù)。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資＝績效考核得分值×每分所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額（主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資提取后的全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額度÷加權(quán)后的全員績效考核總得分）

九、其他

1、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

2、本辦法由所考核組負(fù)責(zé)解釋。

黃山區(qū)公路運(yùn)輸管理所

二0一二年九月二十日

第四篇：績效考核辦法

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時(shí)工作與績效綜合考評(píng)相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照?qǐng)?zhí)行）。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時(shí)工作與績效綜合考評(píng)相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照?qǐng)?zhí)行）。

三、考核

內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)的1.8倍；60-69分為基本合格，院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的1.2倍；60分以下為不合格。院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的0.5倍。考核結(jié)果未出來之前，院長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補(bǔ)發(fā)放。各單位在執(zhí)行過程中，可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。

八、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善考核機(jī)制，明確考核責(zé)任，使績效考核工作科學(xué)化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核十項(xiàng)指標(biāo)，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核細(xì)則》（附件2），各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（三）嚴(yán)明考核紀(jì)律?？冃Э己藢?shí)行衛(wèi)生局局長負(fù)責(zé)制，杜絕人情考

核和形式主義，對(duì)弄虛作假的人員，如有虛報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

第五篇：績效考核辦法

五里崗街道松林小學(xué)績效管理考核辦法

為了強(qiáng)化學(xué)校管理，增強(qiáng)辦學(xué)活力，充分發(fā)揮績效激勵(lì)體制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高辦學(xué)質(zhì)量，根據(jù)威寧縣教育局、羊街教管中心關(guān)于教職工績效工資考核實(shí)施意見和辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

一、德、能、勤、考的考核辦法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服從學(xué)校工作安排的扣2分。

2、學(xué)期結(jié)束時(shí)不交師德師風(fēng)自查自評(píng)報(bào)告的扣2分。

3、校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。

4、向?qū)W生亂收費(fèi)、亂罰款，每次扣2分。

5、隨意體罰學(xué)生造成輟學(xué)的每人次扣5分，并扣當(dāng)月工資100.00元。

6、辱罵、挖苦、諷刺學(xué)生或排斥學(xué)習(xí)困難學(xué)生，每次扣2分。

7、隨意換課、送課的，每次扣2分。

8、隨意將學(xué)生趕出課堂，每次扣2分。

9、體罰和變相體罰學(xué)生，在學(xué)校師生中造成一定影響的扣2分。

10、上課抽煙或打電話扣1分。

11、抽查作業(yè)每少一次扣2分。

12、批改作業(yè)不認(rèn)真、不及時(shí)，扣2分。

13、不帶學(xué)科教案上課的，每次扣2分。

14、業(yè)務(wù)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)趕教案、趕作業(yè)的經(jīng)查實(shí)扣2分。

15、單元試卷批改不及時(shí)、不認(rèn)真扣2分。

16、對(duì)違紀(jì)學(xué)生不進(jìn)行耐心教育、未經(jīng)學(xué)校允許借故將學(xué)生趕出教室導(dǎo)致輟學(xué)的扣5分，并扣當(dāng)月工資100.00元。

17、業(yè)務(wù)檢查時(shí)，檢查人員不認(rèn)真、有意造成工作失職被學(xué)校督查到的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

18、在背地說小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

（二）教育教學(xué)及管理能力（30分）

1、課堂教學(xué)不力、紀(jì)律混亂、有學(xué)生說話，吵鬧扣2分。

2、上課有學(xué)生睡覺的，每人次扣2分。

3、上課有學(xué)生玩東西、狂打等，扣2分。

4、上課時(shí)有學(xué)生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上課時(shí)有學(xué)生隨意請(qǐng)假出入教室的扣2分。

6、公開課、示范課、評(píng)好課活動(dòng)中出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤的扣2分。

7、體育課不認(rèn)真組織教學(xué)、課堂混亂或放羊式教學(xué)的扣2分。

8、業(yè)務(wù)檢查不達(dá)標(biāo)的，每一項(xiàng)扣1分。

9、學(xué)生民意測驗(yàn)滿意率達(dá)95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％?—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學(xué)副校長隨機(jī)抽取20人以上）。

10、教師每期聽課10課時(shí)，教研組長15課時(shí)，校長、分管教學(xué)的副校長、教導(dǎo)主任15課時(shí)（其中推門課5節(jié)），其他行政人員10課時(shí)，每少一課時(shí)扣2分。

11、教導(dǎo)處每學(xué)期對(duì)教師是否帶教案上課、業(yè)務(wù)抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導(dǎo)主任2分，并扣當(dāng)月工資50.00元。

12、值周領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作不力，處理突發(fā)事件不及時(shí)造成工作失誤的每次扣2分，并扣當(dāng)月工資50.00元／人。

13、每學(xué)期上交一份教學(xué)反思（1分）。

14、每學(xué)期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長簽字）（1分）。

15、每學(xué)期上交一份扶差輔優(yōu)做法工作總結(jié)（教研組長簽字）（1分）。

16、每學(xué)期上交一份教學(xué)工作總結(jié)（教研組長簽字）（1分）。

17、每學(xué)期上交一份教研心得（教研組長簽字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內(nèi)），并扣工資20.00元。

2、缺課、缺會(huì)、缺升旗每次扣2分，扣工資50.00元。

3、病假一節(jié)扣0.2分，并扣工資5.00元；一天扣0.5分，并扣工資10.00元（病情嚴(yán)重需住院治病的出具疾病證明書和住院發(fā)票后記考勤，不扣工資）。

4、事假一節(jié)扣0.5分，扣工資10.00元；一天扣1分，并扣工資15.00元（特殊事假，經(jīng)考核組商議酌情扣分和扣工資），會(huì)假一次扣1分并扣工資15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工資15.00元（特殊情況經(jīng)商議可不扣分和工資）。

6、喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，按規(guī)定每超一天扣1分并扣工資15.00元；（特殊情況經(jīng)考核組商議可不扣分和工資）。

7、產(chǎn)假158天，男方可請(qǐng)護(hù)理假15天，按規(guī)定每超一天扣1分，并扣工資15.00元，女方若遇特殊情況需繼續(xù)請(qǐng)假，需經(jīng)教管中心批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，每節(jié)15.00元，不參與績效考核。

8、重病需請(qǐng)長假的，需經(jīng)中心校批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，不參加績效考核。

9、值周組成員實(shí)行坐班（門衛(wèi)室），無故不按作息時(shí)間到場的扣2分，并扣工資50.00元／人。

10、課間操時(shí)，班主任不到場巡視按缺課一節(jié)論扣2分，并扣當(dāng)月工資50.00元。

11、不參加教研活動(dòng)或教師培訓(xùn)每次扣2分，并扣工資50.00元。

12、私下調(diào)課未經(jīng)請(qǐng)假而離校的按曠課論處。

13、除公假外，課程一律由本人自行安排，需學(xué)校安排的每課時(shí)20.00元扣發(fā)課時(shí)費(fèi)。

14、在職參加學(xué)歷提升培訓(xùn)、報(bào)名、考試每天扣1分。

15、無論請(qǐng)何種假，都要有假條，按準(zhǔn)假權(quán)限值周領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效，情況特殊的可打電話請(qǐng)假，回學(xué)校后補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁請(qǐng)霸王假，否則年終考核不合格。

16、不參加陪餐者（第四節(jié)課），按早退一次記，扣1分。

（四）競賽統(tǒng)考（20分）

1、試卷出現(xiàn)兩題以上錯(cuò)誤的，出題教師扣1分。

2、參考答案出現(xiàn)兩小題以上錯(cuò)誤的扣1分。

3、競賽、統(tǒng)考監(jiān)考時(shí)打電話、發(fā)短信、看書報(bào)的扣2分。

4、監(jiān)考不力，出現(xiàn)雷同卷5份以上的，扣5分并扣工資100.00元。

5、競賽統(tǒng)考監(jiān)考不力，有學(xué)生舉報(bào)或被巡視領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有學(xué)生作弊的，每人次扣2分，并扣工資50.00元。

6、暗地泄露，提供考試內(nèi)容或答案的扣10分，并扣工資200.00元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)給予紀(jì)律處分，并承擔(dān)全部損失。

7、監(jiān)考時(shí)丟失試卷的，每份扣5分，并扣工資100.00元。

8、試卷出現(xiàn)漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分，并扣工資50.00元。

9、評(píng)卷時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)評(píng)、漏評(píng)的每小題扣1分，并扣工資50.00元。

10、評(píng)卷時(shí)遲到或早退的扣1分，并扣工資50.00元。

11、評(píng)卷、統(tǒng)考過程中徇私舞弊的，扣5分并扣工資100.00元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)給予紀(jì)律處分。

12、統(tǒng)分過程中，一本試卷出現(xiàn)2人次以上錯(cuò)誤的扣2分，并扣工資100.00元。

13、期中、期末考試中，沒有特殊情況請(qǐng)假不參加評(píng)卷的，每天扣2分，并扣工資100.00元。

二、教學(xué)成績的考核辦法（滿分100分，加分部分另記入總分）

1、期中、期末考試均分達(dá)級(jí)均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考試及格率達(dá)級(jí)及格率的不扣分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，低于6個(gè)百分點(diǎn)以上的，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

3、期中、期末考試進(jìn)入單科獎(jiǎng)序的人數(shù)達(dá)班均人數(shù)的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考試時(shí)，及格率超級(jí)及格率6個(gè)百分點(diǎn)的，每一個(gè)百分點(diǎn)加1分；均分超級(jí)均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考試時(shí)學(xué)生人數(shù)以期初班級(jí)學(xué)生人數(shù)最少的為準(zhǔn)。

6、考核班級(jí)是兩個(gè)的，均分相差1分以內(nèi)、及格率相差2個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)的不扣分。

7、本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。

三、績效掛鉤辦法

（一）班主任考核掛鉤

1、軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％。

2、掛鉤金額，績效工資總額的50％打入個(gè)人賬戶，50％納入考核掛鉤。

3、優(yōu)秀班級(jí)和優(yōu)秀班主任的評(píng)選，以班級(jí)總數(shù)的15％按考核分從高到低進(jìn)行推薦，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4、輟學(xué)率超過紅線（初中2.8％，小學(xué)1.8％）的班主任和科任教師當(dāng)年不得評(píng)先選優(yōu)、晉職晉級(jí)。（威教發(fā)[2014]22號(hào)）

（二）學(xué)科授課教師的考核掛鉤

1、德、能、勤、考四塊的考核100分，掛鉤金額每人每期1000.00元。（其中，半期考試成績占60％）

2、教學(xué)成績的考核掛鉤金額每人每期2000.00元。

3、工作量不達(dá)平均工作量的，每節(jié)課扣發(fā)課時(shí)津貼10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每節(jié)課發(fā)超課時(shí)費(fèi)10.00元。

5、有關(guān)管理人員未開展工作或工作不到位的不計(jì)工作量或適當(dāng)減去相應(yīng)的工作量。

6、優(yōu)秀教師的評(píng)選，按教師總數(shù)的10％—15％，根據(jù)考核分從高到低進(jìn)行推薦（班主任無條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

7、哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時(shí)不扣工資。

8、跨級(jí)上英語、語文、數(shù)學(xué)的教師每周多記0.5課時(shí)的工作量。

9、上理、化、生、科學(xué)的教師，每個(gè)分組實(shí)驗(yàn)記0.5課時(shí)的工作量。

10、校內(nèi)評(píng)好課時(shí)，按參加人數(shù)的30％設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（一等獎(jiǎng)100元，二等獎(jiǎng)80元，三等獎(jiǎng)60元）

11、在國家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎(jiǎng)，每篇100元。（請(qǐng)人代寫代發(fā)不算）

12、給全體教職工進(jìn)行專題培訓(xùn)、“青藍(lán)工程”指導(dǎo)教師，根據(jù)學(xué)校實(shí)施方案的要求，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

13、每學(xué)期從學(xué)校下屬各部門管理人員中評(píng)選1—2名成績突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

14、每學(xué)期評(píng)“五心標(biāo)兵”、“師德標(biāo)兵”各2名，以民意測驗(yàn)和行政人員推薦打分求平均分相結(jié)合評(píng)比。

15、違反從教行為規(guī)定的教師不得評(píng)為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。

16、本校優(yōu)秀的教師外出培訓(xùn)、考察、交流學(xué)習(xí)時(shí)優(yōu)先。

17、教研組長，中層管理人員等結(jié)合當(dāng)年教管中心考核要求適當(dāng)發(fā)給責(zé)任津貼。

18、早讀、午輔記考勤，相關(guān)績效工資直接打入教師個(gè)人賬戶。

19、在學(xué)校舉行的重大活動(dòng)中，獲得學(xué)校表彰獎(jiǎng)勵(lì)者，按第10條執(zhí)行。20、以上獎(jiǎng)勵(lì)所需津貼完全來源于績效工資。

四、其他規(guī)定

1、學(xué)校行政管理人員的績效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

2、特殊病、事假人員的績效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

3、受行政處分人員的績效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

4、教職工的出勤、差課時(shí)等扣款打入績效工資總額，用于教師超課時(shí)，教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)等的發(fā)放。

五里崗街道松林小學(xué)