第一篇：地質勘查企業(yè)工會規(guī)范示范化先進事跡材料
地質勘查有限責任公司組建于，初正式運行，是地礦局三個直屬企業(yè)之一。目前公司本部設有4個職能部室，一個分公司，4個子公司。下設四個控股公司：拜仁礦業(yè)有限責任公司（地勘公司控股51%）、維拉斯托礦業(yè)有限公司（地勘公司控股51%）、興安銀鉛冶煉有限公司（地勘公司控股51.316%）、興安銅鋅冶煉有限公司（地勘公司控股51%）。公
司在成立之初，建立黨政領導班子的同時，成立了工會組織機構，下設7個分工會，公司總部設3分工會，4個控股公司各設一個分工會，共有會員近4000人。公司工會成立以來，認真貫徹“三個代表”重要思想，通過夯實各項基礎工作，積極開展各項工會活動，不斷提升工作水平，為促進企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定職工隊伍做出積極的貢獻。地勘公司獲得中華全國總工會“工人先鋒號”榮譽稱號、市級“文明單位標兵”稱號、地礦局“先進企業(yè)”、“實績考核突出單位”、“學習型組織標兵單位”等榮譽稱號；控股公司拜仁礦業(yè)獲得中華全國總工會“職工小家”榮譽稱號、赤峰市“勞動關系和諧單位”、希望工程圓夢助學行動“愛心企業(yè)”等稱號；控股公司興安銅鋅冶煉有限公司榮獲自治區(qū)總工會“五一勞動獎狀”、當地政府“民族團結進步先進集體”、“愛心活動多助一單位”、“發(fā)展工業(yè)經濟突出貢獻企業(yè)”等稱號；控股公司維拉斯托礦業(yè)有限公司獲地礦局“工人先鋒號”稱號；控股公司興安銀鉛冶煉有限公司獲地礦局“工人先鋒號”稱號。回顧近年來工會的工作，我們的做法是：
一、夯實基礎，狠抓工會組織建設
落實《企業(yè)工會工作條例》，按照“應建盡建、全面覆蓋”的要求，做好建會和會員管理工作。通過工會組織的不懈努力，目前公司職工入會率100%，會員會籍的登記管理工作已經完成。會籍資料齊全，檔案管理規(guī)范。為了提高工會組織服務發(fā)展、服務基層、服務職工的工作能力，我們重視提高工會工作人員的綜合素質，每年組織工會委員集中學習4次，結合公司的具體工作，學習《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》的相關章節(jié)，為職工參政議政提供了政策依據。平時要求職工多讀書看報，及時掌握政策時事動態(tài)、借鑒經驗，增強學習貫徹黨的路線方針政策的能力；解放思想，創(chuàng)新方法，努力提高應對產業(yè)各種復雜問題和處理各種復雜矛盾的能力。
二、依靠職工，建立健全民主管理制度
依法建制，依法維護，是工會工作的基本準則。工會主要通過堅持職代會制度、企務公開制度、民主評議制度，依靠職工，汲取集體智慧，將公司民主管理落到實處，推動公司各方面和諧發(fā)展。
1、堅持職代會制度。凡是涉及職工切身利益的事項都必須經職工代表大會討論通過，從源頭上維護了職工的切身利益。每年年初召開職代會，會議嚴格按照相關程序進行，在會前，工會按照大會要求和工作部署，提前做好了提案征集的落實工作。，公司召開職代會一屆四次會議，共征集到提案49條，其內容涉及地質項目管理、經營管理，職工工資、獎金、福利，職工住房，食堂，辦公環(huán)境、條件、安全等多方面。提案領導小組將征集到的提案進行全面細致的整理，匯總為四大類共25條意見和建議，經過多次開會研究，在征集到的意見和建議的基礎上，確定《地勘公司地質勘查項目經營管理辦法》修訂稿及作為兩項正式立案，提交大會討論?？偨浝碓谒拇螘h上做了逐條答復。
及時做好企務公開工作。為了進一步做好公司的企務公開工作，成立企務公開領導小組，加大企務公開的力度，對公司發(fā)展規(guī)劃，生產經營決策方案，改革、改制方案，技術改造及投資方案，職工福利，專業(yè)技術職稱的考核及評聘，民主評議領導干部，職工業(yè)務培訓等內容，利用職代會、黨政聯席會、公開欄、意見箱等形式進行公開，收到了很好的效果。企務公開工作的內容、程序、形式、檔案建立逐步規(guī)范化、制度化。
民主評議公正客觀。每年在召開職代會前一個多月左右，召開民主評議領導干部專題會議，公司領導班子和中層干部公開述職，接受職工代表的評議。測評中我們本著公平、公正的原則，對各級領導的述職和實際的工作情況給予了客觀中肯評價，當場發(fā)放測評表，當場統(tǒng)計測評結果，近幾年領導班子優(yōu)秀率96%，合格率100%。民主評議制度為公司使用干部和提高領導工作水平提供了一定的依據，同時也加強了民主管理、民主評議、民主監(jiān)督的力度。
三、履行維權職能，認認真真為職工群眾辦實事
履行職能，切實維權，是工會工作的重中之重。我們主要做好以下幾方面的工作，將保障職工權益落到實處。
1、堅持平等協商和簽訂集體合同制度，從源頭維護職工合法權益。工會主席每年都代表職工與企業(yè)行政簽訂《集體合同》。在簽訂集體合同時，堅持把職工關心的熱點、難點問題作為平等協商的重點，并在協商中努力加以解決。通過平等協商和簽訂集體合同制度的實施，從源頭上有效地維護了職工的合法權益，現在公司職工每年收入以不低于10%的幅度遞增，職工的福利待遇逐年得到提高，職工養(yǎng)老保險、工傷保險
第二篇：地質勘查先進事跡
申報局2009—2010年先進集體先進事跡材料
奮力拼搏求發(fā)展
業(yè)績顯著爭龍頭
——二四七大隊地質勘察院先進事跡
2009—2010年，是二四七大隊實現三年“經濟總量和經濟效益在2007年的基礎上翻一番”的經濟發(fā)展目標的關鍵之年。兩年來，地質勘查院認真貫徹落實局、隊工作會議精神，在局、隊的正確領導下，全體職工齊心協力，奮力拼搏，在激烈的市場競爭中搶抓發(fā)展機遇，在不斷提升自身綜合實力的前提下，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，拓寬服務領域，各項工作取得了顯著成績。2009年實現結算收入1100萬元，實現利潤240余萬元；2010年有望實現結算收入1600萬元，實現利潤300萬元，使地質勘查院在成立短短四年時間里迅速成為二四七大隊經濟發(fā)展的主導產業(yè)。
一、集中優(yōu)勢兵力、重振昔日雄風
2009年，在國際金融危機的影響下，地質礦產勘查市場和資金投入進一步萎縮。華勘局正確分析當時的經濟形勢并結合今后地質找礦工作發(fā)展需要，決定我隊地質勘查院與地勘總院寶坻分院整合，組成放射性找礦主業(yè)隊伍。地質勘查院領導在局隊領導的支持下，緊緊抓住這一難得的發(fā)展機遇，整合隊伍、購置設備、招聘人員，組織精干力量開展《沽源火山盆地火山巖型鈾礦成礦條件及找礦方法研究》、《河北省沽源縣大官廠鈾礦普查》等四個鈾礦科研與礦產勘查項目，圓滿完成了局150噸鈾礦資源量承包任務； 2009年大官廠鈾礦區(qū)施工的ZK29-10鉆孔見7層鉬礦體、9層鉬礦（化）體，累計視厚度73.14m。其中鉬礦體視厚度49.31m，礦體平均品位0.108%，大官廠鈾礦區(qū)通過2010年繼續(xù)工作，鈾資源量新增171.5噸,鉬資源量新增1297.09噸。新增鉬資源量795.78噸，擴大了礦床找礦前景，并提出了火山構造控礦的新認識。2010年，還實施了《新疆巴里坤鮑龍雞西金礦普查》、《天津地質礦產研究所物化探異常查證及礦產勘查》項目等，取得了突出的找礦效果，為項目的滾動發(fā)展打下了良好的基礎。
2010年，地勘院通過多方努力，積極運作，承接了《內蒙古阿拉善右 旗查干德勒地區(qū)1∶5萬區(qū)域礦調》等三個戰(zhàn)略性礦產遠景調查項目。戰(zhàn)略性礦產遠景調查是礦產勘查的前期基礎工作，是為礦產預查直接提供靶區(qū)和新發(fā)現礦產地的區(qū)域找礦工作，礦產遠景調查工作從未從事過，地勘院領導對三個項目特別重視，接到項目任務書后，立即挑選精干力量組成項目組，進行資料搜集、圖件矢量化等前期工作。為了更好的做好該項目設計編寫工作，還組織人員對調查區(qū)域進行了三次野外踏勘工作，對工作區(qū)的地質概況、風俗習慣及交通情況進行初步了解，為設計的編寫提供了第一手資料。針對工作區(qū)地處人煙稀少，地勢險要，荒無人煙自然保護區(qū)這一特殊情況，確定了駐地位置。野外工作期間，項目組全體員工憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。八月底，阿拉善物探組向位于巴丹吉林沙漠南緣的查干德勒圖幅進軍，有著“沙漠珠穆朗瑪”之稱的巴丹吉林沙漠，最高可達60余度，面對酷熱，個個汗流浹背，項目組沒有一個人叫苦喊累。到了11月份，氣溫已到零下十幾度，野外工作十分艱難，地勘院領導帶頭帶領職工冒著刺骨寒風，腳踏積雪，為了按時完成野外生產任務，他們經常是工作到日落才下山。可謂是“眾人齊心，其力斷金”。高效地完成了查干德勒圖幅高精度磁法測量工作。為了加強溝通并保證按時保質保量的完成室內資料整理工作，內蒙項目組全體員工馬馬不停蹄奔赴內蒙辦事處進行室內資料整理。
二、強強聯合、走出國門
在大隊領導的支持下，地質勘查院積極參與內蒙古礦調項目招標、洽談，承攬了合同總額為1817萬元的《內蒙古阿拉善右旗查干德勒地區(qū)1∶5萬區(qū)域礦產地質調查》等三個項目，為進一步拓展內蒙地質勘查市場奠定了良好的基礎。與北京寰宇公司合作，簽定了合同額600萬元的《蒙古國巴彥烏列蓋省淘寶地區(qū)闊哈達爾項目5個礦權證區(qū)域銅鋅錫地質調查與評價》項目。為大隊擴大經營規(guī)模、走強強聯合之路，保持地勘經濟的科學持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。
同時爭取到中央財政補助的《河北省赤城縣郭家屯鈾礦普查》項目。地質勘查院領導及時抓住國家開發(fā)大西北和擴大內需帶來的市場機遇，廣泛收 集信息，馬不停蹄地開拓商業(yè)地質勘查市場，先后與唐山厚旺礦業(yè)集團、新疆永澤礦業(yè)公司簽署了長期合作協議，形成了技術合作及技術服務多元化生產關系，并承擔了海外（剛果）銅礦物探勘查項目。
三、重視人才隊伍建設、打造核心技術
兩年來，地質勘查院重視技術人才和管理人才的培養(yǎng)，采取與科研院所合作、外聘專家、招收大學生、以師帶徒、在職培訓等多種措施培養(yǎng)和鍛煉了一批經驗豐富的經營管理人才和專業(yè)技術人才。針對內蒙礦調項目的實施，地質勘查院三次聘請內蒙地調院專家到我單位進行講課，詳細講解礦產地質調查的工作方法和技術要求，聘請專家野外技術指導、到內蒙相關單位收集整理資料，為保質保量地完成礦調任務提供了強有力的技術保障。
根據打造放射性找礦隊伍的需要，地質勘查院領導加大提高隊伍技術水平工作力度，認真實施局制定的《核心技術培養(yǎng)方案》。采用隊院聯合、隊所聯合等方式與科研院所加強技術交流，認真總結以現代成礦理論與找礦模型相結合的鈾礦快速勘查核心技術，提出并逐步完善了放射性找礦、放射性物探、放射性檢測、放射性評價、深孔鉆探、核工程設施勘查等六大核心技術，在沽源盆地鈾多金屬找礦工作中取得了較好的找礦效果。
四、加強企業(yè)管理、構建和諧團隊
管理出效益。兩年來，地質勘查院陸續(xù)制定和完善了地勘業(yè)單項工程管理預算制度、資產經營責任制度、野外地質工作質量檢查制度、ISO9001質量管理體系，崗位責任制度、績效工資分配制度、項目管理辦法、質量管理規(guī)定、設備儀器管理辦法、安全管理及勞動保護管理制度、合同管理、安全管理、民主管理等一系列管理制度，在日常工作中嚴格按照規(guī)章制度進行管理，做到有章可尋、有規(guī)可依。同時，根據地質行業(yè)特點和地質勘查院目前發(fā)展現狀，制定了安全管理和民主管理制度。，加大了考核和獎懲工作力度，提高了各管理層和各崗位職工的安全生產的責任意識和自覺性，完善三級民主管理體系，認真實施院務公開，增強了職工主人翁的責任感，杜絕重大安全事故的發(fā)生，建立了和諧的干群關系。
由于上述制度的貫徹和落實，提高了工作質量和勞動效率，增強了全體 職工的主人翁意識和責任感，充分調動和激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，并涌現出大官廠項目組、內蒙查干德勒礦調物探項目組、內蒙小壩梁化探項目組等一批先進班組和個人，通過《二四七通訊》及時宣傳報道他們的先進事跡，在地質勘查院形成了人人苦干爭先進、團結進取求發(fā)展的浩然正氣。兩年來，由于地質勘查院領導班子以嚴謹的工作作風，奮勇拼搏的工作精神，周密高效的管理手段，為實現大隊三年翻一番目標，完成大隊下達給地質勘查院的經營任務提供了強有力的保證，為實現我隊地勘經濟的科學跨越式發(fā)展做出了顯著的貢獻。
2010年12月10日
第三篇：地質勘查規(guī)范
地質勘查規(guī)范
我國的礦產資源勘查規(guī)范從1959年首次制定至今，有三次大的修改和重新制定頒布?，F行的礦產資源勘查規(guī)范是以1999年發(fā)布的《固體礦產資源/儲量分類》（國標）為主要依據編制的，包括了規(guī)范總則和17個分礦種規(guī)范?！兜V業(yè)權評估指南》要求礦業(yè)權評估，特別是探礦權評估中的分析、判斷、評述和測算時，選用作為依據的規(guī)范必須是評估基準日時現行的、有效的和最新版本的?，F行的礦產資源勘查規(guī)范是2002－2003年發(fā)布實施的，具體包括：
《固體礦產資源/儲量分類》
《固體礦產地質勘查規(guī)范總則》（國標，GB/T13908－2002）
《固體礦產勘查/礦山閉坑地質報告編寫規(guī)范》（行標，DZ/T0033－2002）1《鈾礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0199－2002）
2《鐵、錳、鉻礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0200－2002）
3《鎢、錫、汞、銻地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0201－2002）
4《鋁土礦、冶鎂菱鎂礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0202－2002）5《稀有金屬礦產地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0203－2002）
6《稀土礦產地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0204－2002）
7《巖金礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0205－2002）
8《高嶺土、膨潤土、耐火粘土礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0206－2002）
9《玻璃硅質原料、飾面石材、石膏、溫石棉、硅灰石、滑石、石墨礦產地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0207－2002）
《滑石礦產地質勘查規(guī)范》（DZ/T0207-2002）
10《砂礦（金屬礦產）地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0208－2002）
11《磷礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0209－2002）
12《硫鐵礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0210－2002）
13《重晶石、毒重石、螢石、硼礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0211－2002）14《鹽湖和鹽類礦產地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0212－2002）
15《冶金、化工石灰?guī)r及白云巖、水泥原料礦產地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0213－2002）16《銅、鉛、鋅、銀、鎳、鉬礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0214－2002）17《煤、泥炭地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0215－2002）
18《煤層氣資源／儲量規(guī)范》
第四篇：!地質勘查規(guī)范
地質勘查規(guī)范
我國的礦產資源勘查規(guī)范從1959年首次制定至今，有三次大的修改和重新制定頒布?，F行的礦產資源勘查規(guī)范是以1999年發(fā)布的《固體礦產資源/儲量分類》（國標）為主要依據編制的，包括了規(guī)范總則和17個分礦種規(guī)范?！兜V業(yè)權評估指南》要求礦業(yè)權評估，特別是探礦權評估中的分析、判斷、評述和測算時，選用作為依據的規(guī)范必須是評估基準日時現行的、有效的和最新版本的?，F行的礦產資源勘查規(guī)范是2002－2003年發(fā)布實施的，具體包括：
《固體礦產資源/儲量分類》
《固體礦產地質勘查規(guī)范總則》（國標，GB/T13908－2002）
《固體礦產勘查/礦山閉坑地質報告編寫規(guī)范》（行標，DZ/T0033－2002）1《鈾礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0199－2002）
2《鐵、錳、鉻礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0200－2002）
3《鎢、錫、汞、銻地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0201－2002）
4《鋁土礦、冶鎂菱鎂礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0202－2002）5《稀有金屬礦產地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0203－2002）
6《稀土礦產地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0204－2002）
7《巖金礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0205－2002）
8《高嶺土、膨潤土、耐火粘土礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0206－2002）
9《玻璃硅質原料、飾面石材、石膏、溫石棉、硅灰石、滑石、石墨礦產地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0207－2002）
10《砂礦（金屬礦產）地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0208－2002）
11《磷礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0209－2002）
12《硫鐵礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0210－2002）
13《重晶石、毒重石、螢石、硼礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0211－2002）14《鹽湖和鹽類礦產地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0212－2002）
15《冶金、化工石灰?guī)r及白云巖、水泥原料礦產地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0213－2002）16《銅、鉛、鋅、銀、鎳、鉬礦地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0214－2002）17《煤、泥炭地質勘查規(guī)范》（行標，DZ/T0215－2002）
18《煤層氣資源／儲量規(guī)范》天然氣儲量規(guī)范.doc
20石油儲量規(guī)范.doc
21地熱資源地質勘查規(guī)范.doc
22生活飲用水衛(wèi)生標準.doc
23天然礦泉水地質勘探規(guī)范.doc
24飲用天然礦泉水.doc冶金、化工石灰?guī)r及白云巖、水泥原料.docGB16423-2006金屬非金屬礦山安全規(guī)程.docGB16423-2006金屬非金屬礦山安全規(guī)程.doc固體礦產資源／儲量分類(GB／T17766—1999).doc砂礦（金屬礦產）地質勘查規(guī)范.doc
第五篇：工會規(guī)范示范化先進單位材料
規(guī)范管理促發(fā)展 切實維權暖人心
內蒙古地質勘查有限責任公司工會
內蒙古地質勘查有限責任公司組建于2005年，2006年初正式運行，是內蒙古地礦局三個直屬企業(yè)之一。目前公司本部設有4個職能部室，一個分公司，4個子公司。下設四個控股公司：內蒙古拜仁礦業(yè)有限責任公司（地勘公司控股51%）、內蒙古維拉斯托礦業(yè)有限公司（地勘公司控股51%）、內蒙古興安銀鉛冶煉有限公司（地勘公司控股51.316%）、內蒙古興安銅鋅冶煉有限公司（地勘公司控股51%）。公司在成立之初，建立黨政領導班子的同時，成立了工會組織機構，下設7個分工會，公司總部設3分工會，4個控股公司各設一個分工會，共有會員近4000人。公司工會成立以來，認真貫徹“三個代表”重要思想，通過夯實各項基礎工作，積極開展各項工會活動，不斷提升工作水平，為促進企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定職工隊伍做出積極的貢獻。地勘公司獲得中華全國總工會 “工人先鋒號”榮譽稱號、市級“文明單位標兵”稱號、內蒙古地礦局“先進企業(yè)”、“實績考核突出單位”、“學習型組織標兵單位”等榮譽稱號；控股公司拜仁礦業(yè)獲得中華全國總工會 “職工小家”榮譽稱號、赤峰市“勞動關系和諧單位”、希望工程圓夢助學行動“愛心企業(yè)”等稱號；控股公司興安銅鋅冶煉有限公司榮獲內蒙古自治區(qū)總工會“五一勞動獎狀”、當地政府“民族團結進步先進集體”、“愛心活動多助一單位”、“發(fā)展工業(yè)經濟突出貢獻企 業(yè)”等稱號；控股公司維拉斯托礦業(yè)有限公司獲內蒙古地礦局“工人先鋒號”稱號；控股公司興安銀鉛冶煉有限公司獲內蒙古地礦局“工人先鋒號”稱號?；仡櫧陙砉墓ぷ鳎覀兊淖龇ㄊ牵?/p>
一、夯實基礎，狠抓工會組織建設
落實《企業(yè)工會工作條例》，按照“應建盡建、全面覆蓋”的要求，做好建會和會員管理工作。通過工會組織的不懈努力，目前公司職工入會率100%，會員會籍的登記管理工作已經完成。會籍資料齊全，檔案管理規(guī)范。為了提高工會組織服務發(fā)展、服務基層、服務職工的工作能力，我們重視提高工會工作人員的綜合素質，每年組織工會委員集中學習4次，結合公司的具體工作，學習《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》的相關章節(jié)，為職工參政議政提供了政策依據。平時要求職工多讀書看報，及時掌握政策時事動態(tài)、借鑒經驗，增強學習貫徹黨的路線方針政策的能力；解放思想，創(chuàng)新方法，努力提高應對產業(yè)各種復雜問題和處理各種復雜矛盾的能力。
二、依靠職工，建立健全民主管理制度
依法建制，依法維護，是工會工作的基本準則。工會主要通過堅持職代會制度、企務公開制度、民主評議制度，依靠職工，汲取集體智慧，將公司民主管理落到實處，推動公司各方面和諧發(fā)展。
1、堅持職代會制度。凡是涉及職工切身利益的事項都必須經 職工代表大會討論通過，從源頭上維護了職工的切身利益。每年年初召開職代會，會議嚴格按照相關程序進行，在會前，工會按照大會要求和工作部署，提前做好了提案征集的落實工作。2010年，公司召開職代會一屆四次會議，共征集到提案49條，其內容涉及地質項目管理、經營管理，職工工資、獎金、福利，職工住房，食堂，辦公環(huán)境、條件、安全等多方面。提案領導小組將征集到的提案進行全面細致的整理，匯總為四大類共25條意見和建議，經過多次開會研究，在征集到的意見和建議的基礎上，確定《地勘公司地質勘查項目經營管理辦法》修訂稿及作為兩項正式立案，提交大會討論。總經理在四次會議上做了逐條答復。
2、及時做好企務公開工作。為了進一步做好公司的企務公開工作，成立企務公開領導小組，加大企務公開的力度，對公司發(fā)展規(guī)劃，生產經營決策方案，改革、改制方案，技術改造及投資方案，職工福利，專業(yè)技術職稱的考核及評聘，民主評議領導干部，職工業(yè)務培訓等內容，利用職代會、黨政聯席會、公開欄、意見箱等形式進行公開，收到了很好的效果。企務公開工作的內容、程序、形式、檔案建立逐步規(guī)范化、制度化。
3、民主評議公正客觀。每年在召開職代會前一個多月左右，召開民主評議領導干部專題會議，公司領導班子和中層干部公開述職，接受職工代表的評議。測評中我們本著公平、公正的原則，對各級領導的述職和實際的工作情況給予了客觀中肯評價，當場 發(fā)放測評表，當場統(tǒng)計測評結果，近幾年領導班子優(yōu)秀率96%，合格率100%。民主評議制度為公司使用干部和提高領導工作水平提供了一定的依據，同時也加強了民主管理、民主評議、民主監(jiān)督的力度。
三、履行維權職能，認認真真為職工群眾辦實事
履行職能，切實維權，是工會工作的重中之重。我們主要做好以下幾方面的工作，將保障職工權益落到實處。
1、堅持平等協商和簽訂集體合同制度，從源頭維護職工合法權益。工會主席每年都代表職工與企業(yè)行政簽訂《集體合同》。在簽訂集體合同時，堅持把職工關心的熱點、難點問題作為平等協商的重點，并在協商中努力加以解決。通過平等協商和簽訂集體合同制度的實施，從源頭上有效地維護了職工的合法權益，現在公司職工每年收入以不低于10%的幅度遞增，職工的福利待遇逐年得到提高，職工養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公積金等都足額繳齊，解決了職工的后顧之憂，增強了集體凝聚力。
2、認認真真為職工辦實事，增強工會組織的凝聚力和號召力。實踐告訴我們，真心實意地為廣大職工群眾辦實事、解難事、做好事，才能不斷增強工會組織的凝聚力和號召力。近幾年來，我們重點為廣大職工做了以下幾件實事。一是擴大“三險一金”的覆蓋范圍。公司總部每年與職工簽訂集體合同，為職工繳納“三險一金”。今年，在工會的努力爭取下，控股公司也全部為職工繳 納“三險一金”，并補繳了以前的各類保險，解決了職工的后顧之憂，穩(wěn)定了職工的隊伍。二是每年組織職工進行健康檢查，體檢項目以45歲為界限，45歲以上職工，增加相關體檢項目。每年的健康檢查，提高的職工的健康意識，加強了集體和個人抵抗疾病風險的能力。三是協助公司做好職工旅游度假活動，公司的經濟發(fā)展為開展各項活動提供了經濟基礎，公司每2年開展一次職工旅游度假活動。公司野外項目點較多，工作、生活條件都較為艱苦，職工之間的聯系也較少，通過旅游度假，大家在放松精神、愉悅身心的同時，增進了相互之間的了解和合作。
3、維護婦女權益，做好女職工工作。認真貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)，維護女職工合法權益和特殊利益，重視女職工勞動保護和保健工作。一是堅持每年一次的女職工婦科體檢制度，并為公司全體女職工每人購買了二份“女職工特病保險”。二是在“三八”婦女節(jié)，通過開展富有特色的活動，提高女職工綜合素質活動，增強了女職工的組織凝聚力和向心力，進一步激發(fā)女職工愛崗敬業(yè)、積極向上的精神風貌，增強了她們積極參與公司經濟建設和文化建設的積極性和創(chuàng)造性，在構建和諧公司、和諧團隊中充分發(fā)揮“半邊天”的作用。三是調動女職工的勞動積極性，培養(yǎng)女職工的事業(yè)心。今年選派三名女職工代表公司參加了自治區(qū)、局（集團公司）舉辦的兩項技能比賽，并取得優(yōu)異成績。四是公司各控股公司在公司，經職工代表大會選舉，都成立了女工委員會，女工主任享有規(guī)定待遇。
4、堅持工會勞動保護監(jiān)督檢查制度，維護職工的生命健康權益。公司的產業(yè)鏈較長，形成地質勘查、礦業(yè)開發(fā)、加工冶煉一條龍服務的產業(yè)結構，增強安全生產意識，加大安全監(jiān)督力度，尤為重要。為加強安全生產的組織領導，公司成立安全生產領導小組，總經理任組長、工會主席任副組長，黨、工、團有關人員為成員的安全生產領導組，工會、綜合辦公室負責具體事務。圍繞確保職工安全、健康為中心，通過開辟安全教育欄、發(fā)放相關資料、集中學習等多種形式開展安全生產、職業(yè)健康等教育活動，增強職工的安全意識。制定詳細的安全生產規(guī)章制度，約束職工，形成安全生產習慣。全年開展流動安全生產檢查活動，及時發(fā)現各種安全隱患，為職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。在全體職工的努力下，公司自成立以來，未發(fā)生重大安全事故。
在開展維護保障職工權益工作中，我們通過實實在在的舉措，保障職工的經濟權益和健康權益，為職工辦實事，溫暖人心，穩(wěn)定職工隊伍，增強組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、服務中心工作，推動企業(yè)的經濟發(fā)展
吸引和組織職工群眾參加經濟建設和改革，努力完成經濟和社會發(fā)展任務，是工會組織的一項重要職能。我們通過組織或參加各種活動，加快學習型職工隊伍的建設，強化職工素質的整體提升，更好的服務于企業(yè)的“中心”工作，促進企業(yè)的經濟發(fā)展。
1、積極開展群眾性合理化建議活動并制定獎勵辦法。由公司工會組織，各部門、分公司協助，分別于每年4月集中開展提合 理化建議的活動。同時，通過設立意見箱、電子信箱等方式，形成長效機制，保證及時傾聽到群眾的意見和建議。對能有效推動公司經濟發(fā)展、提升公司管理水平的合理化建議，給予適當的精神和物質獎勵。
2009年，在控股企業(yè)拜仁礦業(yè)和維拉斯托礦業(yè)開展征集合理化建議活動，推行礦山精細化管理，降成本，增效益，成效顯著。目前，維拉斯托礦山通過優(yōu)化管理，有效地降低了采掘成本和貧化率，銅的入選品位由原來的0.8%提高到1.08%，鋅由原來的2.93%提高到4.23%，銀由原來的72.98克/噸提高到82克/噸，鎢金屬回收率由原來的百分之十幾，提高到60%。拜仁礦山通過精細化管理，采礦損失率和貧化率逐年下降，由2008年的10.4%和10%，分別下降到2009年的9.7%和8.5%；金屬回收率穩(wěn)中升高，鋅、銅、銀的金屬回收率由2007年的91.45%、61.25%和75%，分別提高到目前的92.45%、61.52%和77.06%。通過技術改進和優(yōu)化管理，維拉斯托、拜仁兩座礦山的各項技術指標均位于同行業(yè)的前列。
2、組織開展、參加各類活動，營造比學趕超的勞動氛圍。一是積極參加自治區(qū)、局（集團公司）舉辦的各類勞動競賽。采取公平競爭的原則，推舉競賽選手，參加各類勞動競賽、技術比武、崗位練兵活動，通過開展、參加這類活動，給職工提供了展示才華的舞臺，調動了職工的勞動熱情，提升了職工的勞動技能和業(yè)務素質。二是做好各類先進集體和先進個人的推薦評選表彰工作。通過評選、推薦勞動模范和先進職工，充分發(fā)揮勞模和各類先進的示范導向作用，煥發(fā)廣大職工把勞動熱情，推動公司經濟發(fā)展。按照公司黨委的工作安排，每年4月，組織籌備召開先進集體、先進工作者表彰大會工作，對獲獎的個人和集體均給予一定的精神和物質獎勵。
3、重視職工教育，創(chuàng)建學習型組織。配備專門的文化活動室和閱覽室，工會通過征詢意見、讓職工推薦等方式征訂了40余種報紙和雜志，為職工的學習提供方便。今年工會又為圖書室配臵1千余冊圖書，種類齊全，盡量兼顧不同職工的閱讀需求。通過公示欄、公司網站等途徑，廣泛宣傳，吸引、鼓勵職工多讀書、讀好書，營造濃郁的讀書學習氣氛。
經過全體員工的共同努力，團結拼搏，公司連續(xù)實現經濟跨越式增長，2005年注冊資本3800萬元，截至2009年12月，公司資產總計35.26億元，經濟獲得跨越式發(fā)展。2008年，實現經營收入3.48億元，利潤647.58萬元。2009年，公司實現經營收入8.2億元，占全局經營總收入的20%；實現利潤1.2億元。預計2010年公司經營收入將達20億元。
五、以文化活動為陣地，大力推進企業(yè)文化建設。
積極開展各類文體活動，最大限度地滿足職工精神需求，增強職工凝聚力，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。一是結合節(jié)日，看著富有特色的文體活動。每年的元旦、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、全民健身日、國慶節(jié)，我們都舉辦豐富多彩的文體活動，既 烘托了節(jié)日的喜慶氣氛，又增進了職工間的了解和協作，增強了職工隊伍的集體凝聚力。二是協助開展、積極參加局（集團公司）舉辦的各類文體活動，并取得優(yōu)異成績。2009年，先后參加局（集團公司）舉辦的“唱響地礦”卡拉OK歌詠比賽，獲一個二等獎，兩個優(yōu)秀獎；參加局（集團公司）舉辦的乒乓球比賽，獲得團體冠軍、女單冠軍、男單亞軍；參加內蒙古電視臺舉辦的“新人快快紅”節(jié)目，并進入比賽第二輪。2010年，參加局（集體公司）舉辦的職工籃球賽，獲第三名；參加局（集體公司）舉辦的職工軟式排球賽，獲第二名。三是為職工購買各種健身器械，為職工進行各項健身活動提供方便，豐富職工的野外生活。在豐富職工文化生活方面，工會煞費苦心，力圖通過豐富多彩的文體活動，引導積極健康的生活趣味，營造良好的文化氛圍，增強集體凝聚力和向心力。
近幾年，我們依據工會章程，規(guī)范管理，扎實開展工會各項工作，將工會的維權職能、宣傳教育職能、經濟職能落到實處，增強了集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，也為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，我們的工作雖然取得了一定的成績，但對照上級的要求還有一定的差距，我們決心在今后的工作中，勇于創(chuàng)新，特別是在開展各項文體活動、經濟活動中，要結合公司實際，豐富形式，務求實效，爭取使我公司的工會工作再上一個新臺階，為地勘事業(yè)再作新貢獻！
點擊咨詢 