第一篇:干部實(shí)績(jī)考核工作應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系
干部實(shí)績(jī)考核工作應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系
為了提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的積極性和主動(dòng)性,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績(jī),干部考核工作必須處理好四個(gè)方面的關(guān)系。
一、處理好“兩性”關(guān)系
“兩性”是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性和考核目標(biāo)的計(jì)劃性???核目標(biāo)是干部實(shí)績(jī)考核工作的基礎(chǔ),根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求,考核目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)合理是能否貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的前提。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,干部考 核工作面臨的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件已發(fā)生了變化。一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)調(diào)節(jié)資源配置的一種經(jīng)濟(jì)體制,原料成本、產(chǎn)品價(jià)格、擴(kuò)大再生產(chǎn)、人力價(jià)格等都是 由市場(chǎng)決定的;二是政府職能已經(jīng)轉(zhuǎn)變,主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù),已退出對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的管理活動(dòng);三是生產(chǎn)活動(dòng)已由企業(yè)來負(fù)責(zé)進(jìn)行,企業(yè)的生產(chǎn)是根據(jù)市場(chǎng)要求而非政府的要求進(jìn)行的。這表明,政府并不主導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn);四是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)廣泛的聯(lián)系性和波動(dòng)性,必然對(duì)地方
經(jīng)濟(jì)造 成發(fā)展不確定性和波動(dòng)性,如2008年 的美國(guó)金融危機(jī)。這些情況說明,地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展存在較大的不確定性,因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,必須改變過來上級(jí)下達(dá)考核任務(wù),下面完成考核任務(wù)的訂單考 核方式。應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,把干部從訂單考核中解放出來,讓干部充分發(fā)揮駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力,更好的促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,干部考核也要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展規(guī)律去考核干部,一般來說,一個(gè)地區(qū)所處的自然條件和政策環(huán)境基本相同,可以用一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展成果平均數(shù)來評(píng)價(jià)地方黨委、政府的實(shí)績(jī)。如果一個(gè)地區(qū)內(nèi)的自然條件和政策環(huán)境存在較大差異,可用分類考核的辦法解決。具體做法上,一般采取兩種方法:一是年初把要考核的內(nèi)容以通知的形式下發(fā)地方政府,但不下達(dá)具體的目標(biāo)任務(wù),年終根據(jù)發(fā)展結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。二是如國(guó)家“十二五”規(guī)劃那樣,確定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo),作為工作努力的方向,但不作為硬性任務(wù)來考核。
二、處理好“兩考”關(guān)系
“兩考”是指平時(shí)考核和年度考核。年終一次性集中考核割離了事物的發(fā)生、發(fā)展、結(jié)果之間的聯(lián)系,得到的結(jié)論是片面的、不完整的;一方面為基層單位
造假提供了方便;另一方面也丟掉了考核工作的一項(xiàng)重要職能-----通過階段性的考核督查,促進(jìn)工作的開展和落實(shí)。因此,在搞好年終考核的基礎(chǔ)上,必須加大平時(shí)考核力度。一是變年終一次考核為季度考核。對(duì)于重點(diǎn)工作和有形象進(jìn)度的工作,明確季度工作目標(biāo),實(shí)行季度考核,四個(gè)季度考核結(jié)果的累加就是年度考核結(jié)果,通過季度考核,既促進(jìn)了工作的落實(shí),也有效防止了假績(jī)的出現(xiàn)。二是實(shí)行三級(jí)建檔制度。從 考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績(jī)?nèi)胧?,全面建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案,將他們的工作實(shí)績(jī)記錄在案。即:在目標(biāo)承擔(dān)部門、主導(dǎo)部門和考核部門分別建立目標(biāo)運(yùn)行臺(tái)帳,領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部每月上報(bào)工作進(jìn)展情況,對(duì)于上報(bào)情況要隨報(bào)隨查,并把檢查結(jié)果記入干部實(shí)績(jī)檔案,作為年終認(rèn)定考核結(jié)果的記錄資料和重要依據(jù)。如果平時(shí) 考核工作做好了,年終考核就不用基層單位再上報(bào)完成情況,也就不用再組織人員核查了,有效地減輕了考核部門和基層單位的負(fù)擔(dān)。二是實(shí)行兩級(jí)核查制度。組織部門和主導(dǎo)部門根據(jù)各自權(quán)限,采取督查、觀摩、調(diào)度匯報(bào)、通報(bào)等手段,做好各項(xiàng)工作督促落實(shí)。
三、處理好“兩評(píng)”關(guān)系
“兩評(píng)”即干部評(píng)議和群眾評(píng)議。干部的工作如何,群眾最有發(fā)言權(quán),在考核中要全面落實(shí)好群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)?,F(xiàn)在對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)一般采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議(上級(jí))、干部評(píng)議、互評(píng),雖然有的地方也把干部評(píng)價(jià)也叫群眾評(píng)議,但參加范圍也僅限于本單位干部,評(píng)議的主體是 單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,這種評(píng)議方式是廣義的干部評(píng)議,真正的一線群眾和服務(wù)對(duì)象很少,用干部公認(rèn)替代群眾公認(rèn),不能真正反映民意。因此要從完善評(píng)議方法和 擴(kuò)大評(píng)議主體入手,提高評(píng)議效果,充分反映民意。一是把與群眾關(guān)聯(lián)度高“兩代表一委員”的意見納入評(píng)評(píng)議體系。在年度考核時(shí),由考核部門牽頭,抽取黨代表、人大代表、政協(xié)委員五分之一至五分之二的代表采取無(wú)記名投票的方式,對(duì)被考核單位進(jìn)行評(píng)議,問卷要根據(jù)不同考核類型的要求,確定內(nèi)容,設(shè)置題型,擬定題目。二是引入社會(huì)調(diào)查機(jī)制。由考核部門牽頭,人大、政協(xié)、紀(jì)委參與,組成聯(lián)合調(diào)查組,根據(jù)其服務(wù)對(duì)象的不同,確定民意調(diào)查范圍,采取隨機(jī)抽查的方式,聽取群眾的意見和反映。三是引入中介調(diào)查。有條件的地方,委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查服務(wù)情況和群眾的滿意度。
四、處理好“兩用”關(guān)系
運(yùn)用考核結(jié)果激勵(lì)和約束領(lǐng) 導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是干部考核制度建立的根本目的。在激勵(lì)和約束的運(yùn)用上,激勵(lì)運(yùn)用的多,約束運(yùn)用的少,使考核的效果大打折扣;在激勵(lì)的運(yùn)用上,普遍存在偏 重于政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),長(zhǎng)期偏重于政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),其激勵(lì)作用將越來越弱,而為了提高激勵(lì)作用,如果物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)過重,又會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響;在干部使用和 硬性約束上沒有硬性措施,只是在文件中有籠統(tǒng)的規(guī)定。所以,在考核結(jié)果運(yùn)用上,應(yīng)把政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與干部使用結(jié)合起來,建立干部能上能下機(jī)制,讓能者 上庸者下,既體現(xiàn)黨的用人原則,又得到了廣大人民群眾的擁護(hù)。一是建立建好后備干部庫(kù)。在年度考核時(shí),要搞好后備干部推薦工作,把推薦的后備干部列入后備干部庫(kù);在使用干部時(shí),將平時(shí)推薦和考察推薦結(jié)合起來,確定擬任干部人選;二是在干部使用上應(yīng)提倡差額考察,將考核結(jié)果和考察結(jié)果結(jié)合起來,用積分的方法確定擬提拔人選;一般情況下考核結(jié)果占40%,考察結(jié)果占60%,在考核結(jié)果選人用人的運(yùn)用上,按5年任期一年優(yōu)秀積6分,如果連續(xù)5年優(yōu)秀積30分,其它10分為年終考核干部群眾評(píng)價(jià)積分。三是
在約束上,排除人為干擾,嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確定實(shí)績(jī)較差和一般領(lǐng)導(dǎo)干部;在干部使用時(shí),5年任期中有1年為實(shí)績(jī)較差和2年實(shí)績(jī)一般的領(lǐng)導(dǎo)干部一般不得提拔重用。
第二篇:學(xué)生干部應(yīng)處理好四個(gè)關(guān)系
學(xué)生干部應(yīng)處理好四個(gè)關(guān)系
學(xué)生干部是學(xué)生中的先進(jìn)分子,是學(xué)生集體中的中堅(jiān)和支柱,是學(xué)校教育管理的一支重要力量,在學(xué)生工作中扮演著十分重要的角色。學(xué)生干部工作也是這樣,經(jīng)常會(huì)被一些矛盾所困擾。而要當(dāng)好學(xué)生干部,履行好學(xué)生干部的工作職責(zé),充分發(fā)揮好學(xué)生干部作用,順利開展各項(xiàng)工作,學(xué)生干部就必須正確處理好以下四個(gè)關(guān)系。
一、在角色定位上,要處理好學(xué)生與干部的關(guān)系
學(xué)生干部,顧名思義,既是學(xué)生,又是干部,兩者不可分割。在角色定位上,學(xué)生干部首先應(yīng)是學(xué)生,其次才是干部。如何準(zhǔn)確進(jìn)行自我角色定位是學(xué)生干部必須解決好的一個(gè)基本問題。學(xué)生干部的本質(zhì)身份是學(xué)生,學(xué)生是其最主要的社會(huì)角色。學(xué)生的首要任務(wù)是學(xué)習(xí),最重要的任務(wù)也是學(xué)習(xí)。是學(xué)生,在各方面與普通學(xué)生一樣,以學(xué)為主,認(rèn)真完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù),自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參加各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng),主動(dòng)融入到普通學(xué)生中去,不能脫離學(xué)生集體。是干部,又與普通學(xué)生不同,要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以自己在思想、學(xué)習(xí)、生活及工作等方面的示范與帶動(dòng)作用去影響學(xué)生,在老師與學(xué)生之間發(fā)揮好橋梁與紐帶作用為學(xué)生服務(wù),不要老把自己是干部掛嘴上,不能搞特權(quán)、謀私利,更不能把當(dāng)學(xué)生干部當(dāng)作做官而一味追求職位的大小和權(quán)力的多少。
三、在人際交往上,要處理好老師與同學(xué)的關(guān)系
人際關(guān)系處理得好,工作上可以起到事半功倍的效果。學(xué)生干部是連接學(xué)生和老師的紐帶,是架設(shè)在學(xué)校和學(xué)生之間的橋梁,是溝通師生之間、同學(xué)之間、學(xué)生與領(lǐng)導(dǎo)之間的樞紐。這種特殊的地位和作用要求學(xué)生干部具有較強(qiáng)的人際交往與協(xié)調(diào)能力。老師希望學(xué)生干部當(dāng)好學(xué)生的“帶頭人”,發(fā)揮先鋒模范作用,還要充當(dāng)好“教育管理者”角色,協(xié)助學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常教育管理。同學(xué)希望學(xué)生干部要做好學(xué)生的“代言人”,要積極反映學(xué)生的意愿和訴求,切實(shí)為學(xué)生服務(wù),維護(hù)好學(xué)生利益。老師與同學(xué)對(duì)學(xué)生干部角色的不同期待,增加了學(xué)生干部處理人際關(guān)系的難度。不少學(xué)生干部由于處理不好與老師和同學(xué)的關(guān)系,給自己心理上帶來了不少的矛盾、沖突與困惑,也影響了正常的學(xué)習(xí)、生活和工作。學(xué)生干部要做好工作,在處理老師和同學(xué)的關(guān)系上主要是以下三個(gè)關(guān)系:
1.與老師的關(guān)系。師生關(guān)系是學(xué)生最重要的人際關(guān)系,也是學(xué)生干部首先必須處理好的人際關(guān)系。這里的老師既是指上課的教師,一方面在老師的具體指導(dǎo)下,有效地開展工作;另一方面起到上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁作用。學(xué)生干部要正確處理好師生關(guān)系,一是尊敬老師。要維護(hù)老師的威信,支持老師的工作,獲得老師的好感,縮短與老師之間的心理距離;不能自以為與老師接觸多了解多,而在同學(xué)中對(duì)他們?cè)u(píng)頭論足,不能摻和到老師相互關(guān)系中去。二是積極主動(dòng)與老師交往、交流。學(xué)生干部比普通學(xué)生多些與老師、領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì),要經(jīng)常向老師匯報(bào)學(xué)習(xí)、工作等方面情況,力爭(zhēng)在學(xué)習(xí)、思想、情感、工作等方面得到老師的幫助指導(dǎo)。三是認(rèn)真完成老師布置的工作任務(wù)。四是在工作中做到多請(qǐng)示、多匯報(bào),但不要越級(jí)。五是確實(shí)因?yàn)楣ぷ餍枰绊懽粤?xí)或上課時(shí),必須請(qǐng)假,千萬(wàn)不要以工作忙為借口,而不上自習(xí)甚至缺課,這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。
2.與同學(xué)的關(guān)系?!八茌d舟,亦能覆舟”。搞好同學(xué)關(guān)系、建立良好的群眾基礎(chǔ),對(duì)學(xué)生干部順利開展工作是很重要的。學(xué)生干部是學(xué)生,不是領(lǐng)導(dǎo),更不是領(lǐng)導(dǎo)人家,要要珍視同窗的友情,努力為同學(xué)服務(wù)。學(xué)生干部都是在同學(xué)中產(chǎn)生的,是由大家推選出來的,學(xué)生干部應(yīng)樹立從同學(xué)中來、到同學(xué)中去的觀念和全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想,積極為同學(xué)服務(wù)。一要真誠(chéng)地關(guān)心體貼同學(xué)。要從小事做起,及時(shí)反映學(xué)生的合理要求與愿望,并千方百計(jì)協(xié)助學(xué)校與老師解決學(xué)生的實(shí)際困難與問題。對(duì)于不能滿足的要求與愿望,要向同學(xué)做好解釋工作,保證學(xué)校的安定團(tuán)結(jié)。二要平等待人,以理服人,公正為人,不能厚此薄彼,不能拉幫結(jié)派。三要與同學(xué)打成一片,多到同學(xué)中去,多征求和聽取他們的意見及建議。四要?jiǎng)?chuàng)造條件發(fā)揮同學(xué)的能力和特長(zhǎng),對(duì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)要表示由衷的高興與敬佩,不能嫉妒賢能。五要尊重同學(xué)的人格和尊嚴(yán),不能隨意對(duì)同學(xué)進(jìn)行好與壞的分類,在對(duì)同學(xué)的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤進(jìn)行批評(píng)時(shí)也要講究方法和間策略。學(xué)生干部一般不宜公開批評(píng)人,需公開批評(píng)的有三種情況,即普遍存在的現(xiàn)象,屢教不改的現(xiàn)象或緊急情況下的不點(diǎn)名的批評(píng)。批評(píng)教育同學(xué)要有耐心和誠(chéng)意,要讓同學(xué)感覺到你是幫他而不是害他。千萬(wàn)不能自以為是、指手畫腳、高人一等,3.學(xué)生干部之間的關(guān)系。學(xué)生干部之間有時(shí)既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象,又是合作伙伴。學(xué)生干部要正確對(duì)待和處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系,學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中合作,在合作中競(jìng)爭(zhēng),既要平等競(jìng)爭(zhēng),又要真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作。尺有所短,寸有所長(zhǎng),每個(gè)人的能力都是有限的,要從“三個(gè)臭皮匠,賽過一個(gè)諸葛亮”和“三個(gè)和尚沒水喝”的典故中去領(lǐng)悟這樣一個(gè)道理:和則利,不和則害。學(xué)生干部要多合作、少爭(zhēng)功,多溝通、少爭(zhēng)吵,多商討、少,防止家長(zhǎng)制和一言堂。要堅(jiān)決執(zhí)行集體決議,個(gè)人意見允許保留,不能把討論會(huì)上的不同意見在同學(xué)中散布。學(xué)生干部之間應(yīng)盡量避免矛盾沖突,有了矛盾沖突也不宜公開化、尖銳化,否則會(huì)造成相互之間的不支持和拆臺(tái)現(xiàn)象,也會(huì)在同學(xué)之間造成很不好的影響。
四、在行為動(dòng)機(jī)上,要處理好個(gè)人利益與服務(wù)他人的關(guān)系
為什么要當(dāng)學(xué)生干部,不同的人則有不同的回答。歸納起來,學(xué)生當(dāng)干部的動(dòng)機(jī)主要有以下四種:一是鍛煉型。有的學(xué)生以成才為目的,希望通過學(xué)生干部崗位的鍛煉,完善自身的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu),在工作實(shí)踐中增見識(shí)、長(zhǎng)才干,成為能夠適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的高層次、高素質(zhì)人才。二是服務(wù)型。有的學(xué)生以服務(wù)學(xué)校、服務(wù)老師、服務(wù)同學(xué)為目的,充當(dāng)學(xué)校、老師與學(xué)生的橋梁角色。三是表現(xiàn)型。有的學(xué)生以發(fā)揮專長(zhǎng)、滿足表現(xiàn)欲望為出發(fā)點(diǎn),渴望展示自我,充分表現(xiàn)才能。四是功利型。有的學(xué)生更加看重的是擔(dān)任學(xué)生干部之后能夠獲得的各種利益,如獲得榮譽(yù)、入黨、爭(zhēng)取在就業(yè)時(shí)有更多的機(jī)會(huì),甚至撈取種種其他不正當(dāng)?shù)睦妗T谶@四種類型中,鍛煉型和服務(wù)型的學(xué)生占主流。如何端正當(dāng)學(xué)生干部的行為動(dòng)機(jī),處理好個(gè)人利益與服務(wù)他人的關(guān)系是學(xué)生干部面臨的又一個(gè)基本問題。為此,學(xué)生干部須注意以下幾點(diǎn): 1.要把服務(wù)奉獻(xiàn)放在首位。為老師服務(wù),為同學(xué)服務(wù)是學(xué)生干部的根本職責(zé)和首要目的。只有具備了服務(wù)奉獻(xiàn)的思想,才能不辭辛勞、踏踏實(shí)實(shí)地干好學(xué)生干部工作,才能在服務(wù)奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)中不斷提高自己能力。如果把功利放在了首位,那么就會(huì)感興趣的事就做,不感興趣的事就不做;能鍛煉能力的事就做,不能鍛煉能力的事就不做;對(duì)自己有益的就做,大益就多做,小益就少做,無(wú)益就不做。這樣是當(dāng)不好學(xué)生干部的,也當(dāng)不了多長(zhǎng)學(xué)生干部。學(xué)生干部要堅(jiān)持做到做好工作才是硬道理,爭(zhēng)著去服務(wù)、去奉獻(xiàn),積極承擔(dān)更重要的擔(dān)子,要在學(xué)習(xí)中工作,在工作中奉獻(xiàn),在奉獻(xiàn)中成長(zhǎng)。
2.要合理追求個(gè)人發(fā)展。我國(guó)正在建立與實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使學(xué)生的價(jià)值觀念發(fā)生了新的變化,他們的主體價(jià)值意識(shí)更趨強(qiáng)烈,更加注重個(gè)性的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),敢于自我肯定,喜歡自我表現(xiàn),學(xué)生干部尤為如此。但過分追求個(gè)人發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),片而強(qiáng)調(diào)自我設(shè)計(jì)、自我發(fā)展,關(guān)心自我利益的滿足,講究實(shí)惠,這實(shí)質(zhì)是個(gè)人本位主義和自我中心思想的表現(xiàn),這是極其危險(xiǎn)的,是非常錯(cuò)誤的。學(xué)生干部正確樹立起人生觀、價(jià)值觀,科學(xué)合理追求個(gè)人的發(fā)展。
五、在團(tuán)體歸屬上,處理好工作群體與班集體的關(guān)系 根據(jù)學(xué)生干部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)和管理職能的不同領(lǐng)域,可以將學(xué)生干部分為四大類型:一是班級(jí)學(xué)生干部,包括班委會(huì)和團(tuán)支部的學(xué)生干部,這是學(xué)校最基層的學(xué)生干部,數(shù)量最為龐大。二是系(院)級(jí)學(xué)生干部,包括團(tuán)總支與學(xué)生分會(huì)的學(xué)生干部,三是校級(jí)學(xué)生干部,特指校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)的學(xué)生干部;四是社團(tuán)學(xué)生干部,包括校內(nèi)各種正式成立的社團(tuán)、協(xié)會(huì)組織的負(fù)責(zé)同學(xué)。在這四類學(xué)生干部中,除班級(jí)學(xué)生干部的工作群體與班集體是一致的外,其余均不一致。學(xué)生干部在團(tuán)體歸屬上又如何處理好工作群體與班集體的關(guān)系呢? 第一,要始終把自己置于班集體之中。班集體是學(xué)生生活成長(zhǎng)的重要載體,是學(xué)生干部學(xué)習(xí)、生活的據(jù)點(diǎn)和大后方,也是學(xué)生干部工作的基礎(chǔ)和后盾。不管你是哪一級(jí)的學(xué)生干部,都不能獨(dú)立于班集體之外。作為班級(jí)的普通一員,必須遵守班級(jí)的規(guī)章制度,積極參加班級(jí)活動(dòng),捍衛(wèi)班級(jí)的榮譽(yù),主動(dòng)與同學(xué)交往。沒有在班級(jí)任職的學(xué)生干部,不能因?yàn)樽约汗ぷ麟x開了班集體,也不能因?yàn)樽约汗ぷ髅Χ慌c或少與班級(jí)同學(xué)交往,更不能把自己凌駕于班集體之上,而對(duì)班級(jí)工作漠不關(guān)心,不參加班級(jí)活動(dòng),不遵守班級(jí)規(guī)范,不履行班級(jí)成員義務(wù)。如是這樣,這是十分錯(cuò)誤的。
第二,要處理好與班級(jí)學(xué)生干部的關(guān)系。無(wú)論是老師、班主任,還是哪一級(jí)的學(xué)生干部,都要通過班干部開展工作,只是或多或少。班干部在學(xué)生工作各環(huán)節(jié)中起著非常重要的作用。不能因?yàn)樽约菏窍担ㄔ海┘?jí)或校級(jí)的學(xué)生干部,層次高,權(quán)力大,與領(lǐng)導(dǎo)、老師接觸機(jī)會(huì)多,對(duì)學(xué)生工作的信息了解多,就自覺高人一等,對(duì)班干部的工作發(fā)號(hào)施令,指手畫腳,從而挫傷他們工作的積極性,影響他們?cè)诎嗉?jí)同學(xué)中的威信;要積極支持班干部開展工作,為他們出謀劃策。
第三,兼職的學(xué)生干部要以班級(jí)工作為先。有的學(xué)生干部既是班級(jí)干部,又是系(院)級(jí)、校級(jí)或社團(tuán)干部,不能因?yàn)榘嗉?jí)工作不起眼、難出成績(jī)而輕視它,而是一定要首先做好班里的工作。相反,它會(huì)影響班級(jí)同學(xué)對(duì)你的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià),從而影響你的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)或入黨,因?yàn)檫@些都是從班級(jí)開始的。
第三篇:開展巡察工作應(yīng)處理好“六個(gè)關(guān)系”
開展巡察工作應(yīng)處理好“六個(gè)關(guān)系”
巡察工作是巡視工作在基層的延伸,是完善黨內(nèi)監(jiān)督的重要途徑,是推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)的重要抓手。市、縣(市、區(qū))在開展巡察中應(yīng)注意把握好“六個(gè)關(guān)系”。
要把握好巡與查的關(guān)系。巡察的目的是發(fā)現(xiàn)、了解、印證問題線索。巡察組發(fā)揮職能作用,不能陷入信息過載的境地,在巡察中,應(yīng)嚴(yán)格按照巡察制度的規(guī)矩辦事,履行規(guī)定范圍內(nèi)的職責(zé),做到“四不”,即不干預(yù)被巡察地方的日常工作;不處理被巡察地區(qū)的具體業(yè)務(wù)問題;對(duì)涉及的緊急情況和重大問題不作個(gè)人表態(tài);不履行查辦案件職能,一旦發(fā)現(xiàn)問題線索,按照類別和干部管理權(quán)限,將其分別移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門處理。在此基礎(chǔ)上,還要處理好巡察組與被巡察單位黨委(黨組)的關(guān)系。巡察組人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重,一方面要取得被巡察單位黨委(黨組)的重視和支持;另一方面又要指導(dǎo)和督促被巡察單位對(duì)存在的問題即行即改,促進(jìn)和完善工作。
要把握好點(diǎn)與面的關(guān)系。根據(jù)《巡視工作條例》規(guī)定,中央和省一級(jí)黨委在一屆任期內(nèi),對(duì)所轄地方、部門和企事業(yè)單位黨組織巡視一遍。但市、縣兩級(jí)的巡察,既要盡可能擴(kuò)大巡察工作面,又要突出巡察重點(diǎn)。要根據(jù)具體情況,正確處理點(diǎn)與面的關(guān)系,這就是要做到統(tǒng)籌兼顧。因此,在巡察對(duì)象的選擇上,要具有一定的代表性和震懾性。在方法上,還可市、縣兩級(jí)聯(lián)動(dòng),確保以點(diǎn)的突破,帶動(dòng)面上整體推進(jìn),形成有力震懾,促使其他單位和部門自覺發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。巡察中,巡察對(duì)象、巡察輪數(shù)不宜定得過多,要循序漸進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以利再戰(zhàn)。
要把握好聚焦與精準(zhǔn)的關(guān)系。巡察重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問題,但不是發(fā)現(xiàn)所有的問題,因此必須要突出重點(diǎn)。巡察中要把群眾反映強(qiáng)烈、問題突出的地方、部門和單位作為重點(diǎn)巡察對(duì)象,做到“哪里問題集中就巡察哪里,誰(shuí)問題突出就巡察誰(shuí)”,發(fā)現(xiàn)一起,移交相關(guān)部門查處一起,以取信于民。巡察中不但要聚焦重點(diǎn)問題,還要精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)舉報(bào)反映的問題,巡察雖然不能用辦案的方法進(jìn)行調(diào)查,但必須要按照規(guī)定程序,開展核實(shí)了解,提高發(fā)現(xiàn)問題的精準(zhǔn)度,防止因巡察工作不認(rèn)真、不細(xì)致,導(dǎo)致對(duì)舉報(bào)反映的問題線索失準(zhǔn)、失實(shí),讓好干部受委屈,影響巡察工作的整體聲譽(yù)。
要把握好發(fā)現(xiàn)與整改的關(guān)系。發(fā)現(xiàn)問題是巡察工作的基本要求,整改是巡察工作的根本目的。對(duì)巡察中發(fā)現(xiàn)的問題線索,市、縣(市、區(qū))巡察辦應(yīng)建立問題線索臺(tái)賬,指定專人負(fù)責(zé)。對(duì)同級(jí)巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組和同級(jí)黨委“五人小組”的決定事項(xiàng),依據(jù)干部管理權(quán)限和歸口管理、各司其職的原則,將巡察發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索和傾向性問題,分別移交紀(jì)委、組織部和有關(guān)職能部門處理并及時(shí)督辦。對(duì)被巡察地方、單位的整改情況,應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞介_展監(jiān)督檢查,并督促被巡察單位及時(shí)將整改情況向黨內(nèi)和社會(huì)公開。對(duì)整改不力、敷衍塞責(zé)的,適時(shí)通報(bào)并約談主要負(fù)責(zé)人。
要把握好權(quán)威與擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系。王岐山同志多次強(qiáng)調(diào),中央巡視組代表的是中央的權(quán)威。正因?yàn)辄h中央高度重視、領(lǐng)導(dǎo)有力,巡視工作才能發(fā)揮這么大的作用,取得這么大的成效,這是對(duì)巡視工作的正確定位。巡察組也該應(yīng)當(dāng)是市委、縣委巡視組,是市、縣兩級(jí)黨委履行管黨治黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任而派出的。巡察組的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)不了問題就是失職,發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告是瀆職,這就要求巡察組的同志要盡職盡責(zé)發(fā)現(xiàn)問題、印證線索。為黨監(jiān)督執(zhí)紀(jì),就要勇于面對(duì)各種壓力,堅(jiān)守職責(zé)擔(dān)當(dāng),敢于碰硬、敢于監(jiān)督、敢于負(fù)責(zé),不怕得罪人,不計(jì)較個(gè)人得失,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,克服好人主義。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題線索,按照干部管理權(quán)限,及時(shí)移交處理,這才是對(duì)黨員干部的真愛,對(duì)黨的事業(yè)的大愛。
要把握好時(shí)效與長(zhǎng)效的關(guān)系。利劍高懸,震懾常在。巡察不是對(duì)一時(shí)一事的監(jiān)督,而是一種常態(tài)化的監(jiān)督手段。我們常說處理好“樹木”與“森林”的關(guān)系,“森林”就要有護(hù)林員,防止樹木被“蟲蛀”,就要有“啄木鳥”。從這個(gè)意義上講,巡察干部就是“護(hù)林員”,就是“啄木鳥”。巡察工作必須保持一種態(tài)勢(shì)和強(qiáng)勁的力度,巡察工作才有生命力。同時(shí),巡察工作還要發(fā)揮長(zhǎng)效建設(shè)的作用,即發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾、抓早抓小,又建立整改督辦的機(jī)制,采取巡視“回頭看”、殺“回馬槍”等有效形式,督促被巡察單位倒逼改革、建章立制。用制度解決多發(fā)易發(fā)問題,用機(jī)制形成解決問題的合力,使巡察工作管長(zhǎng)遠(yuǎn)、見長(zhǎng)效、使長(zhǎng)勁。
(作者肖德福系江西省紀(jì)委副書記)
第四篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作應(yīng)處理好四個(gè)關(guān)系
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作應(yīng)處理好四個(gè)關(guān)系 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大是我國(guó)最基層的國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān),是我國(guó)人民代表大會(huì)制度的重要組成部分,是黨的工作的重要部分。如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作,結(jié)合幾年來的工作體會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際,筆者認(rèn)為應(yīng)正確處理好四個(gè)關(guān)系:
一、處理好與黨委的關(guān)系
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作的根本保證。只有在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作保持正確的政治方向。
(一)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),是做好人大工作的前提和保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大與同級(jí)黨委是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在憲法、法律和黨的路線、方針、政策規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)開展好工作的前提和基礎(chǔ),是有力的政治保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大開展工作必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)毫不動(dòng)搖,自覺接受同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)。
(二)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),才能扎實(shí)開展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作。一是緊緊圍繞黨委的中心任務(wù)、工作思路,以總體目標(biāo)作為結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn),安排全年的工作。并通過調(diào)研、視察、評(píng)議等形式,將工作中的困難和問題及時(shí)主動(dòng)向黨委匯報(bào),提出切實(shí)可行的意見和建議。二是堅(jiān)持定期向黨委報(bào)告工作,讓黨委了解和掌握人大工作情況,主動(dòng)聽取黨委對(duì)人大工作的意見和要求,每次組織代表活動(dòng)、召開主席團(tuán)會(huì)議和人民代表大會(huì)等重要活動(dòng),堅(jiān)持做到會(huì)前請(qǐng)示、報(bào)告,會(huì)后匯報(bào)。三是圍繞中心工作出主意、想辦法,當(dāng)好黨委的參謀助手。對(duì)一些群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和信訪案件積極向黨委匯報(bào),并及時(shí)將問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
(三)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),擺正人大自身位置。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在開展工作中,要擺正位置,做到不越權(quán)、不越位、不失職,既要接受黨的領(lǐng)導(dǎo),又不把人大的工作推給黨委,由黨委包辦代替人大直接行使國(guó)家權(quán)力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大要敢于挑起黨委交給的重任,在憲法、法律賦予的職權(quán)范圍內(nèi),按照法定程序,把黨委的主張和決議、決定變成人民群眾的意愿和自覺行動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)依法治國(guó)、人民當(dāng)家作主的目標(biāo),真正做到“不越權(quán),不越位,不錯(cuò)位”。
二、處理好與政府的關(guān)系
從法律角度講,人大與政府是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,人大與政府的工作目標(biāo)是一致的。人大在對(duì)政府工作的監(jiān)督中,要出于公心,堅(jiān)持依法監(jiān)督,堅(jiān)持人民利益至上,結(jié)合實(shí)際,講求實(shí)效,做到“在監(jiān)督中支持,在支持中監(jiān)督”。
(一)人大與政府的關(guān)系是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大與政府作為最基層的國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)和執(zhí)行機(jī)關(guān),二者是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,在工作中是互相支持、互相促進(jìn)的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大對(duì)政府依法行政實(shí)行工作監(jiān)督和法律監(jiān)督,是憲法、法律賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大的職責(zé)權(quán)力。通過人大依法實(shí)施監(jiān)督,使政府及其職能部門依法行政、服務(wù)人民,達(dá)到順利開展工作的目的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在履行監(jiān)督職權(quán)過程中,一是要突出重點(diǎn)抓視察。在年初的人代會(huì)上將政府全年的工作重點(diǎn)列為人大的視察計(jì)劃,在組織代表視察中,將代表提出的意見、建議整理反饋給政府,促進(jìn)工作的順利開展。二是要針對(duì)難點(diǎn)抓評(píng)議。與政府溝通,將工作推進(jìn)有困難或難點(diǎn)熱點(diǎn)多的單位列為評(píng)議對(duì)象,將評(píng)議中代表提出意見、建議整理反饋被評(píng)議單位,讓被評(píng)議單位認(rèn)識(shí)存在的不足和問題。評(píng)議后,跟蹤督促被評(píng)議單位制定整改方案并限期整改,促進(jìn)部門作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作的有效開展。三是要依法辦理求實(shí)效。在進(jìn)行監(jiān)督過程中,要敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督,切實(shí)擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,既要監(jiān)督事,又要監(jiān)督人,既要事前監(jiān)督,又
要事中事后監(jiān)督,使監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系融洽,確實(shí)收到實(shí)效。
(二)正確處理監(jiān)督與支持的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)機(jī)關(guān)中屬于最高地位,政府由它產(chǎn)生,并向它負(fù)責(zé)。從工作關(guān)系上講,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大及其主席團(tuán)既有監(jiān)督制約政府的一面,又有支持政府工作的一面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大和政府雖然分工不同,但基本目標(biāo)是一致的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在選準(zhǔn)著力點(diǎn)開展監(jiān)督工作的同時(shí),積極支持和協(xié)助政府完成一些工作任務(wù)是很有必要的。雖然法律上規(guī)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大不得行使行政權(quán),但在最基層黨政機(jī)關(guān)人少事多的情況下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大完全不參與行政事務(wù)也不切合實(shí)際。從一定意義上說,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下適當(dāng)參與一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政工作,便于知情知政,有利于組織和聯(lián)系代表監(jiān)督支持政府的工作。當(dāng)然,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在協(xié)助政府開展工作時(shí),不能包攬和取代政府的日常工作,既不越權(quán),又不失職,要在參與中監(jiān)督,在監(jiān)督中支持,協(xié)助政府推進(jìn)工作,做到“決定不指揮,參與不包辦,監(jiān)督加支持,同唱一臺(tái)戲”。
(三)圍繞中心工作,切實(shí)搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大依法行使職權(quán)并獨(dú)立開展工作,但并不是要脫離中心工作搞特權(quán),鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在開展工作中,一定要本著“服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作、圍繞中心工作”的原則,也就是人大要與黨委、政府政治上同向、思想上同心、工作上同步、發(fā)展上同力。要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,結(jié)合當(dāng)前建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的發(fā)展戰(zhàn)略,集中精力搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,在輿論上沒有“雜音”,在工作上消除“分歧”,在行動(dòng)上不設(shè)“障礙”,使人大工作與中心工作統(tǒng)籌兼顧、相輔相成。努力做到與黨委合拍,把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù);與政府合力,把監(jiān)督作為第一要事;與代表合心,把服務(wù)作為第一要求。
三、處理好與代表的關(guān)系
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表是基層國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的組成人員,是人民群眾選出來的政治代言人。因此,處理好與人大代表的關(guān)系,直接關(guān)系到人大工作開展的成效。
(一)加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表大多來自于農(nóng)村,日常忙于農(nóng)活,集中培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多。為使代表抓生產(chǎn)和培訓(xùn)兩不誤,中安鎮(zhèn)人大創(chuàng)新工作方式,每年都對(duì)人大代表進(jìn)行兩期培訓(xùn)。第一期培訓(xùn)選擇在每年人代會(huì)結(jié)束后,利用一天左右的時(shí)間邀請(qǐng)縣人大領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)工委主任和有關(guān)專家等對(duì)代表進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞憲法、選舉法、地方組織法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行,不斷增強(qiáng)代表法律知識(shí)。第二期培訓(xùn)選擇在每年的6至7月份,錯(cuò)開農(nóng)忙時(shí)節(jié)組織代表進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞人大代表權(quán)利和義務(wù)、人大代表履職的方法方式、典型范例講解等,進(jìn)一步提高代表履職能力,切實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事。
(二)為代表創(chuàng)造學(xué)習(xí)和參政議政條件。一是為代表創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。為使代表在第一時(shí)間學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和新修訂的法律法規(guī),便于在開展工作時(shí)依法依規(guī)履職,中安鎮(zhèn)人大主席團(tuán)每年都為代表小組訂閱《云南人大》、《曲靖人大》、《人民代表報(bào)》等雜志報(bào)刊。二是為代表創(chuàng)造參政議政條件。利用每年的人代會(huì)和培訓(xùn),為代表通報(bào)鎮(zhèn)情和一些重大事項(xiàng)決策,以便代表有針對(duì)性和側(cè)重性地進(jìn)行監(jiān)督,使政府工作更加透明。三是為代表創(chuàng)造物質(zhì)條件。一方面要求代表所在單位充分支持代表履行職務(wù),從時(shí)間上、物質(zhì)上給予支持與幫助;另一方面根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展程度和上級(jí)人大的要求,適時(shí)提高代表活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。如中安鎮(zhèn)從2008年起把鎮(zhèn)人大代表的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從每年200元提高到500元,保證了代表活動(dòng)的正常開展。
(三)開展人大主席團(tuán)成員聯(lián)系代表活動(dòng)。為使代表切實(shí)履行好法律賦予的職權(quán),中安鎮(zhèn)人大每年年初都制定主席團(tuán)成員聯(lián)系代表小組和代表計(jì)劃。由每名主席團(tuán)成員聯(lián)系2-3個(gè)代表小組和9-11名人大代表。每季度到代表小組指導(dǎo)工作,召開代表小組會(huì)議,由代表匯報(bào)
本季度的履職情況,對(duì)代表工作中出現(xiàn)的難題,共同協(xié)商解決。每年在人代會(huì)召開前,與代表座談、交流,指導(dǎo)代表如何將群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題形成議案、建議。
(四)嚴(yán)格考核,提高履職成效。多年來,鎮(zhèn)人大將閉會(huì)期間的代表工作作為人大工作的重點(diǎn)來抓,制定了《中安鎮(zhèn)人大代表小組考核辦法》,并細(xì)化了考核方案,根據(jù)“五個(gè)一”和“三三四”的要求,對(duì)一些認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和遵守、實(shí)施憲法及法律法規(guī),帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策,密切聯(lián)系人民群眾,切實(shí)履行人大代表職責(zé)的先進(jìn)人大代表小組和優(yōu)秀人大代表給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過培訓(xùn)和搭建代表履職平臺(tái),涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)代表小組和優(yōu)秀人大代表。如:外山口社區(qū)代表小組組長(zhǎng)認(rèn)真履職,切實(shí)開展視察、檢查、調(diào)研等活動(dòng),每年至少為社區(qū)提出有價(jià)值的意見、建議20條以上,促進(jìn)了社區(qū)的發(fā)展和穩(wěn)定,連續(xù)5年被鎮(zhèn)黨委、人大表彰為“先進(jìn)人大代表小組”;回隆人大代表小組在人大代表中開展“一幫一”、“一幫十”活動(dòng),幫助群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè),致富奔小康,正確處理少數(shù)民族關(guān)系等得到市縣人大的肯定。2009年、2011年全市人大代表工作會(huì)議都在富源召開,回隆代表小組兩次被選定為參觀現(xiàn)場(chǎng),并作經(jīng)驗(yàn)交流;四屯人大代表小組按照縣人大常委會(huì)“一個(gè)載體,兩項(xiàng)制度”建設(shè)的要求,認(rèn)真開展制度和陣地建設(shè)。2011年4月,市人大組織全市人大系統(tǒng)100余名領(lǐng)導(dǎo)干部到四屯檢查指導(dǎo)工作,對(duì)四屯人大代表活動(dòng)之家建設(shè)給予肯定,并作為典型推廣。2010年在縣委人大工作會(huì)上,中安鎮(zhèn)的4個(gè)代表小組被表彰為“先進(jìn)人大代表小組”,6名代表被表彰為“優(yōu)秀人大代表”。
四、處理好與上級(jí)人大的關(guān)系
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大與上級(jí)人大的關(guān)系是法律監(jiān)督、工作聯(lián)系、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的關(guān)系。處理好與縣人大的關(guān)系要做到:一是要多請(qǐng)示、多匯報(bào)。中安鎮(zhèn)在每年召開人代會(huì)前都以文件的形式向縣人大常委會(huì)請(qǐng)示和邀請(qǐng)縣人大領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo),會(huì)議結(jié)束后及時(shí)向縣人大報(bào)告并將會(huì)議材料送縣人大常委會(huì),確保了鎮(zhèn)人大工作正確性和規(guī)范性。二是按要求完成縣人大交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中,中安鎮(zhèn)人大主席團(tuán)在正常開展好本級(jí)人大工作的同時(shí),還按時(shí)按質(zhì)按量完成縣人大常委會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。如縣人大常委會(huì)交辦的信訪件和代表議案、建議,鎮(zhèn)人大主席團(tuán)都高度重視,及時(shí)召開主席團(tuán)會(huì)議進(jìn)行研究部署,制定相應(yīng)的工作方案,按要求進(jìn)行辦理。在辦理結(jié)束后,及時(shí)進(jìn)行收集、整理、匯總,并將辦理的情況上報(bào)縣人大常委會(huì)。三是按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)。按照年初有計(jì)劃、年中有檢查、年末有總結(jié)的要求,按時(shí)上報(bào)年初工作計(jì)劃、年末工作總結(jié)。
第五篇:做好文秘工作應(yīng)處理好三種關(guān)系
文秘工作是辦公室履行“參與政務(wù)、辦理事務(wù)”職能的重要載體。作為樞紐機(jī)構(gòu),辦公室的服務(wù)工作是否到位、助手作用是否發(fā)揮、窗口效應(yīng)是否體現(xiàn),與文秘工作能否奮發(fā)有為關(guān)系極大。做好新形勢(shì)下的辦公室文秘工作,必須強(qiáng)化與時(shí)俱進(jìn)理念,把握行業(yè)工作特點(diǎn),學(xué)會(huì)處理好三種關(guān)系:
一是“學(xué)”與“研”的關(guān)系。學(xué)習(xí)是文秘人員的第一要?jiǎng)?wù)。文秘工作者應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)和研究擺在工作的首要位置。一方面,要加強(qiáng)對(duì)寫作和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握,準(zhǔn)確把握和全面理解新時(shí)期行業(yè)工作的動(dòng)向和指導(dǎo)實(shí)踐理論的發(fā)展,尤其是國(guó)家局關(guān)于推進(jìn)行業(yè)改革的措施和言論要保持高度的敏銳性并高度關(guān)注和掌握,只有堅(jiān)持不懈、日積月累,才能循序漸進(jìn)、厚積薄發(fā)。另一方面,文秘人員應(yīng)利用參與會(huì)議、調(diào)研、考察等活動(dòng)的機(jī)會(huì)了解和吸納來自各方的知識(shí)和信息,做到廣聞博覽、廣泛涉獵,促使自己具備廣闊的眼界和知識(shí)面,并注意收集素材,努力做到學(xué)以致用。
二是“承”與“創(chuàng)”的關(guān)系。文秘工作人員首先應(yīng)當(dāng)在秉承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上精通各項(xiàng)業(yè)務(wù),扎實(shí)而有效地完成工作任務(wù)。在思想上與時(shí)俱進(jìn),在工作中大膽探索,努力做到繼承與創(chuàng)新的和諧統(tǒng)一。堅(jiān)持文字起草上“出新”。大到工作報(bào)告,小到會(huì)議通知,都應(yīng)加強(qiáng)行文的思想創(chuàng)新、體裁創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新,力爭(zhēng)讓人感覺耳目一新;堅(jiān)持工作方式上“求新”。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常作全面性、前瞻性的思考,對(duì)具體的事務(wù)要善于出新點(diǎn)子、新辦法,特別善于靈活運(yùn)用現(xiàn)代化辦公手段,不斷提高辦事效率;堅(jiān)持在服務(wù)領(lǐng)域上“拓新”。要努力克服文秘服務(wù)的被動(dòng)局面,發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性,積極拓展服務(wù)領(lǐng)域,力求先人一步、快人一拍、高人一籌,為單位領(lǐng)導(dǎo)干部提供高質(zhì)量的服務(wù)。
三是“助”與“換”的關(guān)系。貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖是文秘人員工作的基本準(zhǔn)則。作為文秘人員,應(yīng)當(dāng)努力適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求,在當(dāng)好參謀助手上下功夫。工作中,既要能夠準(zhǔn)確處理公文,認(rèn)真辦理事務(wù),又要能夠圍繞中心工作,及時(shí)調(diào)查研究和搜集信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;既要能夠從小處著手當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“手腳”和“耳目”,又要能夠從大處著眼當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“外腦”和“智囊”。但服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)換位思考,這樣才能“參”到點(diǎn)子上,“助”到關(guān)鍵處,力求經(jīng)常性地站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題、處理問題、解決問題,要細(xì)心及時(shí)捕捉領(lǐng)導(dǎo)的思維亮點(diǎn),對(duì)具體問題的思考要努力接近領(lǐng)導(dǎo)的思路,力爭(zhēng)思想上與領(lǐng)導(dǎo)接軌,才能扮演好領(lǐng)導(dǎo)滿意的角色。
想做好秘書工作,要小兩個(gè)方面入手。
1、去了解秘書。如果你連這個(gè)職業(yè)都不了解那肯定做不好。
這個(gè)相對(duì)比較容易些??梢匀ァ堵殬I(yè)信息庫(kù)》里查找
2、再就是了解自己,自己是不是適合做秘書?自己的職業(yè)特制是什么?自己能做什么?
這個(gè)就比較復(fù)雜一些,要借助《職業(yè)方向定位》了。