第一篇：干部實(shí)績(jī)考核工作應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系

干部實(shí)績(jī)考核工作應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系

為了提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的積極性和主動(dòng)性，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績(jī)，干部考核工作必須處理好四個(gè)方面的關(guān)系。

一、處理好“兩性”關(guān)系

“兩性”是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性和考核目標(biāo)的計(jì)劃性?？?核目標(biāo)是干部實(shí)績(jī)考核工作的基礎(chǔ)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求，考核目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)合理是能否貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的前提。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，干部考 核工作面臨的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件已發(fā)生了變化。一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)調(diào)節(jié)資源配置的一種經(jīng)濟(jì)體制，原料成本、產(chǎn)品價(jià)格、擴(kuò)大再生產(chǎn)、人力價(jià)格等都是 由市場(chǎng)決定的；二是政府職能已經(jīng)轉(zhuǎn)變，主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)，已退出對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的管理活動(dòng)；三是生產(chǎn)活動(dòng)已由企業(yè)來負(fù)責(zé)進(jìn)行，企業(yè)的生產(chǎn)是根據(jù)市場(chǎng)要求而非政府的要求進(jìn)行的。這表明，政府并不主導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)；四是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)廣泛的聯(lián)系性和波動(dòng)性，必然對(duì)地方

經(jīng)濟(jì)造 成發(fā)展不確定性和波動(dòng)性，如2008年 的美國(guó)金融危機(jī)。這些情況說明，地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展存在較大的不確定性，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須改變過來上級(jí)下達(dá)考核任務(wù)，下面完成考核任務(wù)的訂單考 核方式。應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，把干部從訂單考核中解放出來，讓干部充分發(fā)揮駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力，更好的促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，干部考核也要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展規(guī)律去考核干部，一般來說，一個(gè)地區(qū)所處的自然條件和政策環(huán)境基本相同，可以用一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展成果平均數(shù)來評(píng)價(jià)地方黨委、政府的實(shí)績(jī)。如果一個(gè)地區(qū)內(nèi)的自然條件和政策環(huán)境存在較大差異，可用分類考核的辦法解決。具體做法上，一般采取兩種方法：一是年初把要考核的內(nèi)容以通知的形式下發(fā)地方政府，但不下達(dá)具體的目標(biāo)任務(wù)，年終根據(jù)發(fā)展結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。二是如國(guó)家“十二五”規(guī)劃那樣，確定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，作為工作努力的方向，但不作為硬性任務(wù)來考核。

二、處理好“兩考”關(guān)系

“兩考”是指平時(shí)考核和年度考核。年終一次性集中考核割離了事物的發(fā)生、發(fā)展、結(jié)果之間的聯(lián)系，得到的結(jié)論是片面的、不完整的；一方面為基層單位

造假提供了方便；另一方面也丟掉了考核工作的一項(xiàng)重要職能-----通過階段性的考核督查，促進(jìn)工作的開展和落實(shí)。因此，在搞好年終考核的基礎(chǔ)上，必須加大平時(shí)考核力度。一是變年終一次考核為季度考核。對(duì)于重點(diǎn)工作和有形象進(jìn)度的工作，明確季度工作目標(biāo)，實(shí)行季度考核，四個(gè)季度考核結(jié)果的累加就是年度考核結(jié)果，通過季度考核，既促進(jìn)了工作的落實(shí)，也有效防止了假績(jī)的出現(xiàn)。二是實(shí)行三級(jí)建檔制度。從 考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績(jī)?nèi)胧?，全面建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案，將他們的工作實(shí)績(jī)記錄在案。即：在目標(biāo)承擔(dān)部門、主導(dǎo)部門和考核部門分別建立目標(biāo)運(yùn)行臺(tái)帳，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部每月上報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)于上報(bào)情況要隨報(bào)隨查，并把檢查結(jié)果記入干部實(shí)績(jī)檔案，作為年終認(rèn)定考核結(jié)果的記錄資料和重要依據(jù)。如果平時(shí) 考核工作做好了，年終考核就不用基層單位再上報(bào)完成情況，也就不用再組織人員核查了，有效地減輕了考核部門和基層單位的負(fù)擔(dān)。二是實(shí)行兩級(jí)核查制度。組織部門和主導(dǎo)部門根據(jù)各自權(quán)限，采取督查、觀摩、調(diào)度匯報(bào)、通報(bào)等手段，做好各項(xiàng)工作督促落實(shí)。

三、處理好“兩評(píng)”關(guān)系

“兩評(píng)”即干部評(píng)議和群眾評(píng)議。干部的工作如何，群眾最有發(fā)言權(quán)，在考核中要全面落實(shí)好群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)?，F(xiàn)在對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)一般采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（上級(jí)）、干部評(píng)議、互評(píng)，雖然有的地方也把干部評(píng)價(jià)也叫群眾評(píng)議，但參加范圍也僅限于本單位干部，評(píng)議的主體是 單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，這種評(píng)議方式是廣義的干部評(píng)議，真正的一線群眾和服務(wù)對(duì)象很少，用干部公認(rèn)替代群眾公認(rèn)，不能真正反映民意。因此要從完善評(píng)議方法和 擴(kuò)大評(píng)議主體入手，提高評(píng)議效果，充分反映民意。一是把與群眾關(guān)聯(lián)度高“兩代表一委員”的意見納入評(píng)評(píng)議體系。在年度考核時(shí)，由考核部門牽頭，抽取黨代表、人大代表、政協(xié)委員五分之一至五分之二的代表采取無(wú)記名投票的方式，對(duì)被考核單位進(jìn)行評(píng)議，問卷要根據(jù)不同考核類型的要求，確定內(nèi)容，設(shè)置題型，擬定題目。二是引入社會(huì)調(diào)查機(jī)制。由考核部門牽頭，人大、政協(xié)、紀(jì)委參與，組成聯(lián)合調(diào)查組，根據(jù)其服務(wù)對(duì)象的不同，確定民意調(diào)查范圍，采取隨機(jī)抽查的方式，聽取群眾的意見和反映。三是引入中介調(diào)查。有條件的地方，委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查服務(wù)情況和群眾的滿意度。

四、處理好“兩用”關(guān)系

運(yùn)用考核結(jié)果激勵(lì)和約束領(lǐng) 導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是干部考核制度建立的根本目的。在激勵(lì)和約束的運(yùn)用上，激勵(lì)運(yùn)用的多，約束運(yùn)用的少，使考核的效果大打折扣；在激勵(lì)的運(yùn)用上，普遍存在偏 重于政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)期偏重于政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其激勵(lì)作用將越來越弱，而為了提高激勵(lì)作用，如果物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)過重，又會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響；在干部使用和 硬性約束上沒有硬性措施，只是在文件中有籠統(tǒng)的規(guī)定。所以，在考核結(jié)果運(yùn)用上，應(yīng)把政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與干部使用結(jié)合起來，建立干部能上能下機(jī)制，讓能者 上庸者下，既體現(xiàn)黨的用人原則，又得到了廣大人民群眾的擁護(hù)。一是建立建好后備干部庫(kù)。在年度考核時(shí)，要搞好后備干部推薦工作，把推薦的后備干部列入后備干部庫(kù)；在使用干部時(shí)，將平時(shí)推薦和考察推薦結(jié)合起來，確定擬任干部人選；二是在干部使用上應(yīng)提倡差額考察，將考核結(jié)果和考察結(jié)果結(jié)合起來，用積分的方法確定擬提拔人選；一般情況下考核結(jié)果占40%，考察結(jié)果占60%，在考核結(jié)果選人用人的運(yùn)用上，按5年任期一年優(yōu)秀積6分，如果連續(xù)5年優(yōu)秀積30分，其它10分為年終考核干部群眾評(píng)價(jià)積分。三是

在約束上，排除人為干擾，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確定實(shí)績(jī)較差和一般領(lǐng)導(dǎo)干部；在干部使用時(shí)，5年任期中有1年為實(shí)績(jī)較差和2年實(shí)績(jī)一般的領(lǐng)導(dǎo)干部一般不得提拔重用。

第二篇：學(xué)生干部應(yīng)處理好四個(gè)關(guān)系

學(xué)生干部應(yīng)處理好四個(gè)關(guān)系

學(xué)生干部是學(xué)生中的先進(jìn)分子，是學(xué)生集體中的中堅(jiān)和支柱，是學(xué)校教育管理的一支重要力量，在學(xué)生工作中扮演著十分重要的角色。學(xué)生干部工作也是這樣，經(jīng)常會(huì)被一些矛盾所困擾。而要當(dāng)好學(xué)生干部，履行好學(xué)生干部的工作職責(zé)，充分發(fā)揮好學(xué)生干部作用，順利開展各項(xiàng)工作，學(xué)生干部就必須正確處理好以下四個(gè)關(guān)系。

一、在角色定位上，要處理好學(xué)生與干部的關(guān)系

學(xué)生干部，顧名思義，既是學(xué)生，又是干部，兩者不可分割。在角色定位上，學(xué)生干部首先應(yīng)是學(xué)生，其次才是干部。如何準(zhǔn)確進(jìn)行自我角色定位是學(xué)生干部必須解決好的一個(gè)基本問題。學(xué)生干部的本質(zhì)身份是學(xué)生，學(xué)生是其最主要的社會(huì)角色。學(xué)生的首要任務(wù)是學(xué)習(xí)，最重要的任務(wù)也是學(xué)習(xí)。是學(xué)生，在各方面與普通學(xué)生一樣，以學(xué)為主，認(rèn)真完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)，主動(dòng)融入到普通學(xué)生中去，不能脫離學(xué)生集體。是干部，又與普通學(xué)生不同，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以自己在思想、學(xué)習(xí)、生活及工作等方面的示范與帶動(dòng)作用去影響學(xué)生，在老師與學(xué)生之間發(fā)揮好橋梁與紐帶作用為學(xué)生服務(wù),不要老把自己是干部掛嘴上，不能搞特權(quán)、謀私利，更不能把當(dāng)學(xué)生干部當(dāng)作做官而一味追求職位的大小和權(quán)力的多少。

三、在人際交往上，要處理好老師與同學(xué)的關(guān)系

人際關(guān)系處理得好，工作上可以起到事半功倍的效果。學(xué)生干部是連接學(xué)生和老師的紐帶，是架設(shè)在學(xué)校和學(xué)生之間的橋梁，是溝通師生之間、同學(xué)之間、學(xué)生與領(lǐng)導(dǎo)之間的樞紐。這種特殊的地位和作用要求學(xué)生干部具有較強(qiáng)的人際交往與協(xié)調(diào)能力。老師希望學(xué)生干部當(dāng)好學(xué)生的“帶頭人”，發(fā)揮先鋒模范作用，還要充當(dāng)好“教育管理者”角色，協(xié)助學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常教育管理。同學(xué)希望學(xué)生干部要做好學(xué)生的“代言人”，要積極反映學(xué)生的意愿和訴求，切實(shí)為學(xué)生服務(wù)，維護(hù)好學(xué)生利益。老師與同學(xué)對(duì)學(xué)生干部角色的不同期待，增加了學(xué)生干部處理人際關(guān)系的難度。不少學(xué)生干部由于處理不好與老師和同學(xué)的關(guān)系，給自己心理上帶來了不少的矛盾、沖突與困惑，也影響了正常的學(xué)習(xí)、生活和工作。學(xué)生干部要做好工作，在處理老師和同學(xué)的關(guān)系上主要是以下三個(gè)關(guān)系：

1．與老師的關(guān)系。師生關(guān)系是學(xué)生最重要的人際關(guān)系，也是學(xué)生干部首先必須處理好的人際關(guān)系。這里的老師既是指上課的教師，一方面在老師的具體指導(dǎo)下，有效地開展工作；另一方面起到上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁作用。學(xué)生干部要正確處理好師生關(guān)系，一是尊敬老師。要維護(hù)老師的威信，支持老師的工作，獲得老師的好感，縮短與老師之間的心理距離；不能自以為與老師接觸多了解多，而在同學(xué)中對(duì)他們?cè)u(píng)頭論足，不能摻和到老師相互關(guān)系中去。二是積極主動(dòng)與老師交往、交流。學(xué)生干部比普通學(xué)生多些與老師、領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)，要經(jīng)常向老師匯報(bào)學(xué)習(xí)、工作等方面情況，力爭(zhēng)在學(xué)習(xí)、思想、情感、工作等方面得到老師的幫助指導(dǎo)。三是認(rèn)真完成老師布置的工作任務(wù)。四是在工作中做到多請(qǐng)示、多匯報(bào)，但不要越級(jí)。五是確實(shí)因?yàn)楣ぷ餍枰绊懽粤?xí)或上課時(shí)，必須請(qǐng)假，千萬(wàn)不要以工作忙為借口，而不上自習(xí)甚至缺課，這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。

2．與同學(xué)的關(guān)系?！八茌d舟，亦能覆舟”。搞好同學(xué)關(guān)系、建立良好的群眾基礎(chǔ)，對(duì)學(xué)生干部順利開展工作是很重要的。學(xué)生干部是學(xué)生，不是領(lǐng)導(dǎo)，更不是領(lǐng)導(dǎo)人家，要要珍視同窗的友情，努力為同學(xué)服務(wù)。學(xué)生干部都是在同學(xué)中產(chǎn)生的，是由大家推選出來的，學(xué)生干部應(yīng)樹立從同學(xué)中來、到同學(xué)中去的觀念和全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想，積極為同學(xué)服務(wù)。一要真誠(chéng)地關(guān)心體貼同學(xué)。要從小事做起，及時(shí)反映學(xué)生的合理要求與愿望，并千方百計(jì)協(xié)助學(xué)校與老師解決學(xué)生的實(shí)際困難與問題。對(duì)于不能滿足的要求與愿望，要向同學(xué)做好解釋工作，保證學(xué)校的安定團(tuán)結(jié)。二要平等待人，以理服人，公正為人，不能厚此薄彼，不能拉幫結(jié)派。三要與同學(xué)打成一片，多到同學(xué)中去，多征求和聽取他們的意見及建議。四要?jiǎng)?chuàng)造條件發(fā)揮同學(xué)的能力和特長(zhǎng)，對(duì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)要表示由衷的高興與敬佩，不能嫉妒賢能。五要尊重同學(xué)的人格和尊嚴(yán)，不能隨意對(duì)同學(xué)進(jìn)行好與壞的分類，在對(duì)同學(xué)的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤進(jìn)行批評(píng)時(shí)也要講究方法和間策略。學(xué)生干部一般不宜公開批評(píng)人，需公開批評(píng)的有三種情況，即普遍存在的現(xiàn)象，屢教不改的現(xiàn)象或緊急情況下的不點(diǎn)名的批評(píng)。批評(píng)教育同學(xué)要有耐心和誠(chéng)意，要讓同學(xué)感覺到你是幫他而不是害他。千萬(wàn)不能自以為是、指手畫腳、高人一等，3．學(xué)生干部之間的關(guān)系。學(xué)生干部之間有時(shí)既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，又是合作伙伴。學(xué)生干部要正確對(duì)待和處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，既要平等競(jìng)爭(zhēng)，又要真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人的能力都是有限的，要從“三個(gè)臭皮匠，賽過一個(gè)諸葛亮”和“三個(gè)和尚沒水喝”的典故中去領(lǐng)悟這樣一個(gè)道理：和則利，不和則害。學(xué)生干部要多合作、少爭(zhēng)功，多溝通、少爭(zhēng)吵，多商討、少，防止家長(zhǎng)制和一言堂。要堅(jiān)決執(zhí)行集體決議，個(gè)人意見允許保留，不能把討論會(huì)上的不同意見在同學(xué)中散布。學(xué)生干部之間應(yīng)盡量避免矛盾沖突，有了矛盾沖突也不宜公開化、尖銳化，否則會(huì)造成相互之間的不支持和拆臺(tái)現(xiàn)象，也會(huì)在同學(xué)之間造成很不好的影響。

四、在行為動(dòng)機(jī)上，要處理好個(gè)人利益與服務(wù)他人的關(guān)系

為什么要當(dāng)學(xué)生干部，不同的人則有不同的回答。歸納起來，學(xué)生當(dāng)干部的動(dòng)機(jī)主要有以下四種：一是鍛煉型。有的學(xué)生以成才為目的，希望通過學(xué)生干部崗位的鍛煉，完善自身的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，在工作實(shí)踐中增見識(shí)、長(zhǎng)才干，成為能夠適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的高層次、高素質(zhì)人才。二是服務(wù)型。有的學(xué)生以服務(wù)學(xué)校、服務(wù)老師、服務(wù)同學(xué)為目的，充當(dāng)學(xué)校、老師與學(xué)生的橋梁角色。三是表現(xiàn)型。有的學(xué)生以發(fā)揮專長(zhǎng)、滿足表現(xiàn)欲望為出發(fā)點(diǎn)，渴望展示自我，充分表現(xiàn)才能。四是功利型。有的學(xué)生更加看重的是擔(dān)任學(xué)生干部之后能夠獲得的各種利益，如獲得榮譽(yù)、入黨、爭(zhēng)取在就業(yè)時(shí)有更多的機(jī)會(huì)，甚至撈取種種其他不正當(dāng)?shù)睦妗Ｔ谶@四種類型中，鍛煉型和服務(wù)型的學(xué)生占主流。如何端正當(dāng)學(xué)生干部的行為動(dòng)機(jī)，處理好個(gè)人利益與服務(wù)他人的關(guān)系是學(xué)生干部面臨的又一個(gè)基本問題。為此，學(xué)生干部須注意以下幾點(diǎn)： 1．要把服務(wù)奉獻(xiàn)放在首位。為老師服務(wù)，為同學(xué)服務(wù)是學(xué)生干部的根本職責(zé)和首要目的。只有具備了服務(wù)奉獻(xiàn)的思想，才能不辭辛勞、踏踏實(shí)實(shí)地干好學(xué)生干部工作，才能在服務(wù)奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)中不斷提高自己能力。如果把功利放在了首位，那么就會(huì)感興趣的事就做，不感興趣的事就不做；能鍛煉能力的事就做，不能鍛煉能力的事就不做；對(duì)自己有益的就做，大益就多做，小益就少做，無(wú)益就不做。這樣是當(dāng)不好學(xué)生干部的，也當(dāng)不了多長(zhǎng)學(xué)生干部。學(xué)生干部要堅(jiān)持做到做好工作才是硬道理，爭(zhēng)著去服務(wù)、去奉獻(xiàn)，積極承擔(dān)更重要的擔(dān)子，要在學(xué)習(xí)中工作，在工作中奉獻(xiàn)，在奉獻(xiàn)中成長(zhǎng)。

2．要合理追求個(gè)人發(fā)展。我國(guó)正在建立與實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使學(xué)生的價(jià)值觀念發(fā)生了新的變化，他們的主體價(jià)值意識(shí)更趨強(qiáng)烈，更加注重個(gè)性的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，敢于自我肯定，喜歡自我表現(xiàn)，學(xué)生干部尤為如此。但過分追求個(gè)人發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，片而強(qiáng)調(diào)自我設(shè)計(jì)、自我發(fā)展，關(guān)心自我利益的滿足，講究實(shí)惠，這實(shí)質(zhì)是個(gè)人本位主義和自我中心思想的表現(xiàn)，這是極其危險(xiǎn)的，是非常錯(cuò)誤的。學(xué)生干部正確樹立起人生觀、價(jià)值觀，科學(xué)合理追求個(gè)人的發(fā)展。

五、在團(tuán)體歸屬上，處理好工作群體與班集體的關(guān)系 根據(jù)學(xué)生干部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)和管理職能的不同領(lǐng)域，可以將學(xué)生干部分為四大類型：一是班級(jí)學(xué)生干部，包括班委會(huì)和團(tuán)支部的學(xué)生干部，這是學(xué)校最基層的學(xué)生干部，數(shù)量最為龐大。二是系（院）級(jí)學(xué)生干部，包括團(tuán)總支與學(xué)生分會(huì)的學(xué)生干部，三是校級(jí)學(xué)生干部，特指校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)的學(xué)生干部；四是社團(tuán)學(xué)生干部，包括校內(nèi)各種正式成立的社團(tuán)、協(xié)會(huì)組織的負(fù)責(zé)同學(xué)。在這四類學(xué)生干部中，除班級(jí)學(xué)生干部的工作群體與班集體是一致的外，其余均不一致。學(xué)生干部在團(tuán)體歸屬上又如何處理好工作群體與班集體的關(guān)系呢？ 第一，要始終把自己置于班集體之中。班集體是學(xué)生生活成長(zhǎng)的重要載體，是學(xué)生干部學(xué)習(xí)、生活的據(jù)點(diǎn)和大后方，也是學(xué)生干部工作的基礎(chǔ)和后盾。不管你是哪一級(jí)的學(xué)生干部，都不能獨(dú)立于班集體之外。作為班級(jí)的普通一員，必須遵守班級(jí)的規(guī)章制度，積極參加班級(jí)活動(dòng)，捍衛(wèi)班級(jí)的榮譽(yù)，主動(dòng)與同學(xué)交往。沒有在班級(jí)任職的學(xué)生干部，不能因?yàn)樽约汗ぷ麟x開了班集體，也不能因?yàn)樽约汗ぷ髅Χ慌c或少與班級(jí)同學(xué)交往，更不能把自己凌駕于班集體之上，而對(duì)班級(jí)工作漠不關(guān)心，不參加班級(jí)活動(dòng)，不遵守班級(jí)規(guī)范，不履行班級(jí)成員義務(wù)。如是這樣，這是十分錯(cuò)誤的。

第二，要處理好與班級(jí)學(xué)生干部的關(guān)系。無(wú)論是老師、班主任，還是哪一級(jí)的學(xué)生干部，都要通過班干部開展工作，只是或多或少。班干部在學(xué)生工作各環(huán)節(jié)中起著非常重要的作用。不能因?yàn)樽约菏窍担ㄔ海┘?jí)或校級(jí)的學(xué)生干部，層次高，權(quán)力大，與領(lǐng)導(dǎo)、老師接觸機(jī)會(huì)多，對(duì)學(xué)生工作的信息了解多，就自覺高人一等，對(duì)班干部的工作發(fā)號(hào)施令，指手畫腳，從而挫傷他們工作的積極性，影響他們?cè)诎嗉?jí)同學(xué)中的威信；要積極支持班干部開展工作，為他們出謀劃策。

第三，兼職的學(xué)生干部要以班級(jí)工作為先。有的學(xué)生干部既是班級(jí)干部，又是系（院）級(jí)、校級(jí)或社團(tuán)干部，不能因?yàn)榘嗉?jí)工作不起眼、難出成績(jī)而輕視它，而是一定要首先做好班里的工作。相反，它會(huì)影響班級(jí)同學(xué)對(duì)你的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，從而影響你的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)或入黨，因?yàn)檫@些都是從班級(jí)開始的。

第三篇：開展巡察工作應(yīng)處理好“六個(gè)關(guān)系”

開展巡察工作應(yīng)處理好“六個(gè)關(guān)系”

巡察工作是巡視工作在基層的延伸，是完善黨內(nèi)監(jiān)督的重要途徑，是推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)的重要抓手。市、縣（市、區(qū)）在開展巡察中應(yīng)注意把握好“六個(gè)關(guān)系”。

要把握好巡與查的關(guān)系。巡察的目的是發(fā)現(xiàn)、了解、印證問題線索。巡察組發(fā)揮職能作用，不能陷入信息過載的境地，在巡察中，應(yīng)嚴(yán)格按照巡察制度的規(guī)矩辦事，履行規(guī)定范圍內(nèi)的職責(zé)，做到“四不”，即不干預(yù)被巡察地方的日常工作；不處理被巡察地區(qū)的具體業(yè)務(wù)問題；對(duì)涉及的緊急情況和重大問題不作個(gè)人表態(tài)；不履行查辦案件職能，一旦發(fā)現(xiàn)問題線索，按照類別和干部管理權(quán)限，將其分別移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門處理。在此基礎(chǔ)上，還要處理好巡察組與被巡察單位黨委（黨組）的關(guān)系。巡察組人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重，一方面要取得被巡察單位黨委（黨組）的重視和支持；另一方面又要指導(dǎo)和督促被巡察單位對(duì)存在的問題即行即改，促進(jìn)和完善工作。

要把握好點(diǎn)與面的關(guān)系。根據(jù)《巡視工作條例》規(guī)定，中央和省一級(jí)黨委在一屆任期內(nèi)，對(duì)所轄地方、部門和企事業(yè)單位黨組織巡視一遍。但市、縣兩級(jí)的巡察，既要盡可能擴(kuò)大巡察工作面，又要突出巡察重點(diǎn)。要根據(jù)具體情況，正確處理點(diǎn)與面的關(guān)系，這就是要做到統(tǒng)籌兼顧。因此，在巡察對(duì)象的選擇上，要具有一定的代表性和震懾性。在方法上，還可市、縣兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，確保以點(diǎn)的突破，帶動(dòng)面上整體推進(jìn)，形成有力震懾，促使其他單位和部門自覺發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。巡察中，巡察對(duì)象、巡察輪數(shù)不宜定得過多，要循序漸進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以利再戰(zhàn)。

要把握好聚焦與精準(zhǔn)的關(guān)系。巡察重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問題，但不是發(fā)現(xiàn)所有的問題，因此必須要突出重點(diǎn)。巡察中要把群眾反映強(qiáng)烈、問題突出的地方、部門和單位作為重點(diǎn)巡察對(duì)象，做到“哪里問題集中就巡察哪里，誰(shuí)問題突出就巡察誰(shuí)”，發(fā)現(xiàn)一起，移交相關(guān)部門查處一起，以取信于民。巡察中不但要聚焦重點(diǎn)問題，還要精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)舉報(bào)反映的問題，巡察雖然不能用辦案的方法進(jìn)行調(diào)查，但必須要按照規(guī)定程序，開展核實(shí)了解，提高發(fā)現(xiàn)問題的精準(zhǔn)度，防止因巡察工作不認(rèn)真、不細(xì)致，導(dǎo)致對(duì)舉報(bào)反映的問題線索失準(zhǔn)、失實(shí)，讓好干部受委屈，影響巡察工作的整體聲譽(yù)。

要把握好發(fā)現(xiàn)與整改的關(guān)系。發(fā)現(xiàn)問題是巡察工作的基本要求，整改是巡察工作的根本目的。對(duì)巡察中發(fā)現(xiàn)的問題線索，市、縣（市、區(qū)）巡察辦應(yīng)建立問題線索臺(tái)賬，指定專人負(fù)責(zé)。對(duì)同級(jí)巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組和同級(jí)黨委“五人小組”的決定事項(xiàng)，依據(jù)干部管理權(quán)限和歸口管理、各司其職的原則，將巡察發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索和傾向性問題，分別移交紀(jì)委、組織部和有關(guān)職能部門處理并及時(shí)督辦。對(duì)被巡察地方、單位的整改情況，應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞介_展監(jiān)督檢查，并督促被巡察單位及時(shí)將整改情況向黨內(nèi)和社會(huì)公開。對(duì)整改不力、敷衍塞責(zé)的，適時(shí)通報(bào)并約談主要負(fù)責(zé)人。

要把握好權(quán)威與擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系。王岐山同志多次強(qiáng)調(diào)，中央巡視組代表的是中央的權(quán)威。正因?yàn)辄h中央高度重視、領(lǐng)導(dǎo)有力，巡視工作才能發(fā)揮這么大的作用，取得這么大的成效，這是對(duì)巡視工作的正確定位。巡察組也該應(yīng)當(dāng)是市委、縣委巡視組，是市、縣兩級(jí)黨委履行管黨治黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任而派出的。巡察組的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)不了問題就是失職，發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告是瀆職，這就要求巡察組的同志要盡職盡責(zé)發(fā)現(xiàn)問題、印證線索。為黨監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，就要勇于面對(duì)各種壓力，堅(jiān)守職責(zé)擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬、敢于監(jiān)督、敢于負(fù)責(zé)，不怕得罪人，不計(jì)較個(gè)人得失，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，克服好人主義。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題線索，按照干部管理權(quán)限，及時(shí)移交處理，這才是對(duì)黨員干部的真愛，對(duì)黨的事業(yè)的大愛。

要把握好時(shí)效與長(zhǎng)效的關(guān)系。利劍高懸，震懾常在。巡察不是對(duì)一時(shí)一事的監(jiān)督，而是一種常態(tài)化的監(jiān)督手段。我們常說處理好“樹木”與“森林”的關(guān)系，“森林”就要有護(hù)林員，防止樹木被“蟲蛀”，就要有“啄木鳥”。從這個(gè)意義上講，巡察干部就是“護(hù)林員”，就是“啄木鳥”。巡察工作必須保持一種態(tài)勢(shì)和強(qiáng)勁的力度，巡察工作才有生命力。同時(shí)，巡察工作還要發(fā)揮長(zhǎng)效建設(shè)的作用，即發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾、抓早抓小，又建立整改督辦的機(jī)制，采取巡視“回頭看”、殺“回馬槍”等有效形式，督促被巡察單位倒逼改革、建章立制。用制度解決多發(fā)易發(fā)問題，用機(jī)制形成解決問題的合力，使巡察工作管長(zhǎng)遠(yuǎn)、見長(zhǎng)效、使長(zhǎng)勁。

（作者肖德福系江西省紀(jì)委副書記）

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作應(yīng)處理好四個(gè)關(guān)系

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作應(yīng)處理好四個(gè)關(guān)系 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大是我國(guó)最基層的國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)，是我國(guó)人民代表大會(huì)制度的重要組成部分，是黨的工作的重要部分。如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作，結(jié)合幾年來的工作體會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際，筆者認(rèn)為應(yīng)正確處理好四個(gè)關(guān)系：

一、處理好與黨委的關(guān)系

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作的根本保證。只有在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作保持正確的政治方向。

（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是做好人大工作的前提和保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大與同級(jí)黨委是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在憲法、法律和黨的路線、方針、政策規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)開展好工作的前提和基礎(chǔ)，是有力的政治保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大開展工作必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)毫不動(dòng)搖，自覺接受同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能扎實(shí)開展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作。一是緊緊圍繞黨委的中心任務(wù)、工作思路，以總體目標(biāo)作為結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，安排全年的工作。并通過調(diào)研、視察、評(píng)議等形式，將工作中的困難和問題及時(shí)主動(dòng)向黨委匯報(bào)，提出切實(shí)可行的意見和建議。二是堅(jiān)持定期向黨委報(bào)告工作，讓黨委了解和掌握人大工作情況，主動(dòng)聽取黨委對(duì)人大工作的意見和要求，每次組織代表活動(dòng)、召開主席團(tuán)會(huì)議和人民代表大會(huì)等重要活動(dòng)，堅(jiān)持做到會(huì)前請(qǐng)示、報(bào)告，會(huì)后匯報(bào)。三是圍繞中心工作出主意、想辦法，當(dāng)好黨委的參謀助手。對(duì)一些群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和信訪案件積極向黨委匯報(bào)，并及時(shí)將問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

（三）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，擺正人大自身位置。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在開展工作中，要擺正位置，做到不越權(quán)、不越位、不失職，既要接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，又不把人大的工作推給黨委，由黨委包辦代替人大直接行使國(guó)家權(quán)力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大要敢于挑起黨委交給的重任，在憲法、法律賦予的職權(quán)范圍內(nèi)，按照法定程序，把黨委的主張和決議、決定變成人民群眾的意愿和自覺行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)依法治國(guó)、人民當(dāng)家作主的目標(biāo)，真正做到“不越權(quán)，不越位，不錯(cuò)位”。

二、處理好與政府的關(guān)系

從法律角度講，人大與政府是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，人大與政府的工作目標(biāo)是一致的。人大在對(duì)政府工作的監(jiān)督中，要出于公心，堅(jiān)持依法監(jiān)督，堅(jiān)持人民利益至上，結(jié)合實(shí)際，講求實(shí)效，做到“在監(jiān)督中支持，在支持中監(jiān)督”。

（一）人大與政府的關(guān)系是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大與政府作為最基層的國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)和執(zhí)行機(jī)關(guān)，二者是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，在工作中是互相支持、互相促進(jìn)的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大對(duì)政府依法行政實(shí)行工作監(jiān)督和法律監(jiān)督，是憲法、法律賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大的職責(zé)權(quán)力。通過人大依法實(shí)施監(jiān)督，使政府及其職能部門依法行政、服務(wù)人民，達(dá)到順利開展工作的目的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在履行監(jiān)督職權(quán)過程中，一是要突出重點(diǎn)抓視察。在年初的人代會(huì)上將政府全年的工作重點(diǎn)列為人大的視察計(jì)劃，在組織代表視察中，將代表提出的意見、建議整理反饋給政府，促進(jìn)工作的順利開展。二是要針對(duì)難點(diǎn)抓評(píng)議。與政府溝通，將工作推進(jìn)有困難或難點(diǎn)熱點(diǎn)多的單位列為評(píng)議對(duì)象，將評(píng)議中代表提出意見、建議整理反饋被評(píng)議單位，讓被評(píng)議單位認(rèn)識(shí)存在的不足和問題。評(píng)議后，跟蹤督促被評(píng)議單位制定整改方案并限期整改，促進(jìn)部門作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作的有效開展。三是要依法辦理求實(shí)效。在進(jìn)行監(jiān)督過程中，要敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，切實(shí)擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，既要監(jiān)督事，又要監(jiān)督人，既要事前監(jiān)督，又

要事中事后監(jiān)督，使監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系融洽，確實(shí)收到實(shí)效。

（二）正確處理監(jiān)督與支持的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)機(jī)關(guān)中屬于最高地位，政府由它產(chǎn)生，并向它負(fù)責(zé)。從工作關(guān)系上講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大及其主席團(tuán)既有監(jiān)督制約政府的一面，又有支持政府工作的一面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大和政府雖然分工不同，但基本目標(biāo)是一致的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在選準(zhǔn)著力點(diǎn)開展監(jiān)督工作的同時(shí)，積極支持和協(xié)助政府完成一些工作任務(wù)是很有必要的。雖然法律上規(guī)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大不得行使行政權(quán)，但在最基層黨政機(jī)關(guān)人少事多的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大完全不參與行政事務(wù)也不切合實(shí)際。從一定意義上說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下適當(dāng)參與一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政工作，便于知情知政，有利于組織和聯(lián)系代表監(jiān)督支持政府的工作。當(dāng)然，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在協(xié)助政府開展工作時(shí)，不能包攬和取代政府的日常工作，既不越權(quán)，又不失職，要在參與中監(jiān)督，在監(jiān)督中支持，協(xié)助政府推進(jìn)工作，做到“決定不指揮，參與不包辦，監(jiān)督加支持，同唱一臺(tái)戲”。

（三）圍繞中心工作，切實(shí)搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大依法行使職權(quán)并獨(dú)立開展工作，但并不是要脫離中心工作搞特權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在開展工作中，一定要本著“服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作、圍繞中心工作”的原則，也就是人大要與黨委、政府政治上同向、思想上同心、工作上同步、發(fā)展上同力。要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，結(jié)合當(dāng)前建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，在輿論上沒有“雜音”，在工作上消除“分歧”，在行動(dòng)上不設(shè)“障礙”，使人大工作與中心工作統(tǒng)籌兼顧、相輔相成。努力做到與黨委合拍，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)；與政府合力，把監(jiān)督作為第一要事；與代表合心，把服務(wù)作為第一要求。

三、處理好與代表的關(guān)系

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表是基層國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的組成人員，是人民群眾選出來的政治代言人。因此，處理好與人大代表的關(guān)系，直接關(guān)系到人大工作開展的成效。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表大多來自于農(nóng)村，日常忙于農(nóng)活，集中培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多。為使代表抓生產(chǎn)和培訓(xùn)兩不誤，中安鎮(zhèn)人大創(chuàng)新工作方式，每年都對(duì)人大代表進(jìn)行兩期培訓(xùn)。第一期培訓(xùn)選擇在每年人代會(huì)結(jié)束后，利用一天左右的時(shí)間邀請(qǐng)縣人大領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)工委主任和有關(guān)專家等對(duì)代表進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞憲法、選舉法、地方組織法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，不斷增強(qiáng)代表法律知識(shí)。第二期培訓(xùn)選擇在每年的6至7月份，錯(cuò)開農(nóng)忙時(shí)節(jié)組織代表進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞人大代表權(quán)利和義務(wù)、人大代表履職的方法方式、典型范例講解等，進(jìn)一步提高代表履職能力，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事。

（二）為代表創(chuàng)造學(xué)習(xí)和參政議政條件。一是為代表創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。為使代表在第一時(shí)間學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和新修訂的法律法規(guī)，便于在開展工作時(shí)依法依規(guī)履職，中安鎮(zhèn)人大主席團(tuán)每年都為代表小組訂閱《云南人大》、《曲靖人大》、《人民代表報(bào)》等雜志報(bào)刊。二是為代表創(chuàng)造參政議政條件。利用每年的人代會(huì)和培訓(xùn)，為代表通報(bào)鎮(zhèn)情和一些重大事項(xiàng)決策，以便代表有針對(duì)性和側(cè)重性地進(jìn)行監(jiān)督，使政府工作更加透明。三是為代表創(chuàng)造物質(zhì)條件。一方面要求代表所在單位充分支持代表履行職務(wù)，從時(shí)間上、物質(zhì)上給予支持與幫助；另一方面根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展程度和上級(jí)人大的要求，適時(shí)提高代表活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。如中安鎮(zhèn)從2008年起把鎮(zhèn)人大代表的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從每年200元提高到500元，保證了代表活動(dòng)的正常開展。

（三）開展人大主席團(tuán)成員聯(lián)系代表活動(dòng)。為使代表切實(shí)履行好法律賦予的職權(quán)，中安鎮(zhèn)人大每年年初都制定主席團(tuán)成員聯(lián)系代表小組和代表計(jì)劃。由每名主席團(tuán)成員聯(lián)系2-3個(gè)代表小組和9-11名人大代表。每季度到代表小組指導(dǎo)工作，召開代表小組會(huì)議，由代表匯報(bào)

本季度的履職情況，對(duì)代表工作中出現(xiàn)的難題，共同協(xié)商解決。每年在人代會(huì)召開前，與代表座談、交流，指導(dǎo)代表如何將群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題形成議案、建議。

（四）嚴(yán)格考核，提高履職成效。多年來，鎮(zhèn)人大將閉會(huì)期間的代表工作作為人大工作的重點(diǎn)來抓，制定了《中安鎮(zhèn)人大代表小組考核辦法》，并細(xì)化了考核方案，根據(jù)“五個(gè)一”和“三三四”的要求，對(duì)一些認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和遵守、實(shí)施憲法及法律法規(guī)，帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策，密切聯(lián)系人民群眾，切實(shí)履行人大代表職責(zé)的先進(jìn)人大代表小組和優(yōu)秀人大代表給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過培訓(xùn)和搭建代表履職平臺(tái)，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)代表小組和優(yōu)秀人大代表。如：外山口社區(qū)代表小組組長(zhǎng)認(rèn)真履職，切實(shí)開展視察、檢查、調(diào)研等活動(dòng)，每年至少為社區(qū)提出有價(jià)值的意見、建議20條以上，促進(jìn)了社區(qū)的發(fā)展和穩(wěn)定，連續(xù)5年被鎮(zhèn)黨委、人大表彰為“先進(jìn)人大代表小組”；回隆人大代表小組在人大代表中開展“一幫一”、“一幫十”活動(dòng)，幫助群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)，致富奔小康，正確處理少數(shù)民族關(guān)系等得到市縣人大的肯定。2009年、2011年全市人大代表工作會(huì)議都在富源召開，回隆代表小組兩次被選定為參觀現(xiàn)場(chǎng)，并作經(jīng)驗(yàn)交流；四屯人大代表小組按照縣人大常委會(huì)“一個(gè)載體，兩項(xiàng)制度”建設(shè)的要求，認(rèn)真開展制度和陣地建設(shè)。2011年4月，市人大組織全市人大系統(tǒng)100余名領(lǐng)導(dǎo)干部到四屯檢查指導(dǎo)工作，對(duì)四屯人大代表活動(dòng)之家建設(shè)給予肯定，并作為典型推廣。2010年在縣委人大工作會(huì)上，中安鎮(zhèn)的4個(gè)代表小組被表彰為“先進(jìn)人大代表小組”，6名代表被表彰為“優(yōu)秀人大代表”。

四、處理好與上級(jí)人大的關(guān)系

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大與上級(jí)人大的關(guān)系是法律監(jiān)督、工作聯(lián)系、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的關(guān)系。處理好與縣人大的關(guān)系要做到：一是要多請(qǐng)示、多匯報(bào)。中安鎮(zhèn)在每年召開人代會(huì)前都以文件的形式向縣人大常委會(huì)請(qǐng)示和邀請(qǐng)縣人大領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)向縣人大報(bào)告并將會(huì)議材料送縣人大常委會(huì)，確保了鎮(zhèn)人大工作正確性和規(guī)范性。二是按要求完成縣人大交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中，中安鎮(zhèn)人大主席團(tuán)在正常開展好本級(jí)人大工作的同時(shí)，還按時(shí)按質(zhì)按量完成縣人大常委會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。如縣人大常委會(huì)交辦的信訪件和代表議案、建議，鎮(zhèn)人大主席團(tuán)都高度重視，及時(shí)召開主席團(tuán)會(huì)議進(jìn)行研究部署，制定相應(yīng)的工作方案，按要求進(jìn)行辦理。在辦理結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行收集、整理、匯總，并將辦理的情況上報(bào)縣人大常委會(huì)。三是按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)。按照年初有計(jì)劃、年中有檢查、年末有總結(jié)的要求，按時(shí)上報(bào)年初工作計(jì)劃、年末工作總結(jié)。

第五篇：做好文秘工作應(yīng)處理好三種關(guān)系

文秘工作是辦公室履行“參與政務(wù)、辦理事務(wù)”職能的重要載體。作為樞紐機(jī)構(gòu)，辦公室的服務(wù)工作是否到位、助手作用是否發(fā)揮、窗口效應(yīng)是否體現(xiàn)，與文秘工作能否奮發(fā)有為關(guān)系極大。做好新形勢(shì)下的辦公室文秘工作，必須強(qiáng)化與時(shí)俱進(jìn)理念，把握行業(yè)工作特點(diǎn)，學(xué)會(huì)處理好三種關(guān)系：

一是“學(xué)”與“研”的關(guān)系。學(xué)習(xí)是文秘人員的第一要?jiǎng)?wù)。文秘工作者應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)和研究擺在工作的首要位置。一方面，要加強(qiáng)對(duì)寫作和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，準(zhǔn)確把握和全面理解新時(shí)期行業(yè)工作的動(dòng)向和指導(dǎo)實(shí)踐理論的發(fā)展，尤其是國(guó)家局關(guān)于推進(jìn)行業(yè)改革的措施和言論要保持高度的敏銳性并高度關(guān)注和掌握，只有堅(jiān)持不懈、日積月累，才能循序漸進(jìn)、厚積薄發(fā)。另一方面，文秘人員應(yīng)利用參與會(huì)議、調(diào)研、考察等活動(dòng)的機(jī)會(huì)了解和吸納來自各方的知識(shí)和信息，做到廣聞博覽、廣泛涉獵，促使自己具備廣闊的眼界和知識(shí)面，并注意收集素材，努力做到學(xué)以致用。

二是“承”與“創(chuàng)”的關(guān)系。文秘工作人員首先應(yīng)當(dāng)在秉承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)，扎實(shí)而有效地完成工作任務(wù)。在思想上與時(shí)俱進(jìn)，在工作中大膽探索，努力做到繼承與創(chuàng)新的和諧統(tǒng)一。堅(jiān)持文字起草上“出新”。大到工作報(bào)告，小到會(huì)議通知，都應(yīng)加強(qiáng)行文的思想創(chuàng)新、體裁創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，力爭(zhēng)讓人感覺耳目一新；堅(jiān)持工作方式上“求新”。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常作全面性、前瞻性的思考，對(duì)具體的事務(wù)要善于出新點(diǎn)子、新辦法，特別善于靈活運(yùn)用現(xiàn)代化辦公手段，不斷提高辦事效率；堅(jiān)持在服務(wù)領(lǐng)域上“拓新”。要努力克服文秘服務(wù)的被動(dòng)局面，發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，力求先人一步、快人一拍、高人一籌，為單位領(lǐng)導(dǎo)干部提供高質(zhì)量的服務(wù)。

三是“助”與“換”的關(guān)系。貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖是文秘人員工作的基本準(zhǔn)則。作為文秘人員，應(yīng)當(dāng)努力適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求，在當(dāng)好參謀助手上下功夫。工作中，既要能夠準(zhǔn)確處理公文，認(rèn)真辦理事務(wù)，又要能夠圍繞中心工作，及時(shí)調(diào)查研究和搜集信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；既要能夠從小處著手當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“手腳”和“耳目”，又要能夠從大處著眼當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“外腦”和“智囊”。但服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)換位思考，這樣才能“參”到點(diǎn)子上，“助”到關(guān)鍵處，力求經(jīng)常性地站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題、處理問題、解決問題，要細(xì)心及時(shí)捕捉領(lǐng)導(dǎo)的思維亮點(diǎn)，對(duì)具體問題的思考要努力接近領(lǐng)導(dǎo)的思路，力爭(zhēng)思想上與領(lǐng)導(dǎo)接軌，才能扮演好領(lǐng)導(dǎo)滿意的角色。

想做好秘書工作，要小兩個(gè)方面入手。

1、去了解秘書。如果你連這個(gè)職業(yè)都不了解那肯定做不好。

這個(gè)相對(duì)比較容易些?？梢匀ァ堵殬I(yè)信息庫(kù)》里查找

2、再就是了解自己，自己是不是適合做秘書？自己的職業(yè)特制是什么？自己能做什么？

這個(gè)就比較復(fù)雜一些，要借助《職業(yè)方向定位》了。