第一篇：優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境應(yīng)處理好三個關(guān)系

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境應(yīng)處理好三個關(guān)系

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的好壞直接影響和決定一個地區(qū)的發(fā)展前景和發(fā)展后勁。打造一個有利于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，要正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬環(huán)境和軟環(huán)境的關(guān)系，政府與市場的關(guān)系，眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 關(guān)系

中圖分類號：F015

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）03-010-03

經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境是一個地區(qū)思想解放程度、市場發(fā)育程度和政府執(zhí)政水平的具體體現(xiàn)。開放的市場經(jīng)濟(jì)可以視為“環(huán)境經(jīng)濟(jì)”。作為資源的組成部分，環(huán)境是生產(chǎn)力，也是投資的吸引力、市場的競爭力和企業(yè)的創(chuàng)造力，構(gòu)成了一個重要的生產(chǎn)要素。哪里的經(jīng)濟(jì)環(huán)境好，哪里的經(jīng)濟(jì)就會充滿活力，更多的資金、技術(shù)和人才等生產(chǎn)要素就會流動過來。優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，一方面影響了投資者的利益，另一方面，甚至決定了一個城市、一個地區(qū)的發(fā)展前景和發(fā)展后勁。著力打造一個有利于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，要正確處理好三個關(guān)系。

一、正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬環(huán)境和軟環(huán)境的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬環(huán)境包括政府可以提供的和政府不能提供的兩大類。

政府不能提供硬環(huán)境的主要包括自然資源環(huán)境和區(qū)域市場環(huán)境兩大類。其一是自然資源環(huán)境，指自然資源及地理條件、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等物質(zhì)條件。包括地形地質(zhì)、土壤、礦產(chǎn)資源、水資源稟賦、自然地理位置、氣候條件等；企業(yè)的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)方式本質(zhì)上受到自然資源的影響。

其二是區(qū)域市場環(huán)境，指是的一個地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、市場結(jié)構(gòu)及區(qū)域非生產(chǎn)性設(shè)施與服務(wù)等因素。通常用行業(yè)分散程度、主導(dǎo)行業(yè)的集中程度、市場進(jìn)入障礙、基礎(chǔ)設(shè)施商業(yè)化程度、本地勞動力的數(shù)量和質(zhì)量、第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)水平、本地區(qū)的勞動力數(shù)量是否豐富，能不能給企業(yè)提供合格的人力資本等等來衡量一個區(qū)域市場結(jié)構(gòu)的主要指標(biāo)。包括該地區(qū)的資金供給。當(dāng)一個地區(qū)的信貸機(jī)構(gòu)很少、信貸種類很少，融資無疑變得很不方便。這種情況會增加企業(yè)的實際資金成本，因為即使全國有較好的融資環(huán)境，貸款利率較低，企業(yè)也很難獲得充足的貸款。不僅金融，地區(qū)內(nèi)第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平，包括保險、商業(yè)零售、信息等方面的服務(wù)都屬于區(qū)域市場環(huán)境。這些服務(wù)水平與政府提供的服務(wù)無關(guān)，但都直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展的空間。

政府可以提供的硬環(huán)境主要是基礎(chǔ)設(shè)施，硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括：一是主要目的是為生產(chǎn)服務(wù)的公共設(shè)施，同時也可以為生活提供服務(wù)。主要有：通訊、交通、供水、供電、供氣等。二是為具體提供生活服務(wù)的公共設(shè)施。主要有：醫(yī)院社區(qū)等醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施、公共公園和綠地、開放型的娛樂設(shè)施、旅游名勝地，以及其他由政府免費(fèi)或低價提供的便民商業(yè)、惠民飲食等設(shè)施。三是為居民要素服務(wù)的公共設(shè)施。主要有：公益性的幼兒園、中小學(xué)義務(wù)基礎(chǔ)教育、政府扶持的職業(yè)教育、社會養(yǎng)老、公益喪葬等設(shè)施。這些都是企業(yè)無法獨立承擔(dān)投資的服務(wù)。政府建立這類設(shè)施能給投資者帶來生產(chǎn)生活的便利，對企業(yè)來說，勞動力的生活成本降低了，便于留住高素質(zhì)的勞動力，可以幫助企業(yè)吸引人才，節(jié)約生產(chǎn)成本，所以能直接產(chǎn)生效應(yīng)吸引投資者進(jìn)入。

軟環(huán)境也包括政府可以提供的和政府不能提供的兩大類。其一政府可以提供的軟環(huán)境比如體制制度環(huán)境、政府機(jī)構(gòu)的服務(wù)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、社會安全和社會文化環(huán)境；其二是政府提供不了的經(jīng)濟(jì)性軟環(huán)境，比如信用環(huán)境、商業(yè)道德環(huán)境。

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境要從硬件和軟件兩個方面來營造一個良好的環(huán)境。既要積極建設(shè)改造硬環(huán)境，另一方面也要努力優(yōu)化軟環(huán)境。兩手抓兩手都要硬。

建設(shè)一個良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供必需的原料和能源，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于政府能夠提供的硬環(huán)境，比如說基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，政府千方百計融資引資建設(shè)好，提供便利；對于政府不能提供的硬環(huán)境，比如說區(qū)域的自然資源，要注意生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和資源的可持續(xù)利用。多年發(fā)展已經(jīng)證實，過去以高投資盲目擴(kuò)大規(guī)模、亂鋪攤子換取高增長的發(fā)展模式，雖然得到了較快的增長速度，但對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬環(huán)境資源浪費(fèi)也越來越大，我們的環(huán)境和生態(tài)遭到嚴(yán)重破壞，承載力已接近極限，這樣下去可持續(xù)發(fā)展只會是一句空話。遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧發(fā)展，實施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能保證經(jīng)濟(jì)的長久穩(wěn)定的發(fā)展。

另一方面，近年來的發(fā)展經(jīng)驗證明，很多硬件看似不盡如人意的地區(qū)，雖然交通、氣候、地理位置、自然資源和勞動力供給相對較弱，卻取得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡。而一些硬件好的地區(qū)不一定發(fā)展得好。相對于硬環(huán)境，決定一個地區(qū)發(fā)展速度和質(zhì)量的核心要素已逐漸演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境。

硬環(huán)境看的是改變，軟環(huán)境能夠促發(fā)展。特別是市場在資源配置中起決定性作用的今天，當(dāng)各個地方的政策優(yōu)勢在招商引資的競爭中失去優(yōu)勢之后，在硬環(huán)境大致相同的條件下，競爭的成敗最后往往取決于城市間乃至國家間軟環(huán)境的競爭。政府間競爭的焦點就在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境上。吸納、凝聚優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素靠的就是政府能供給的公共產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。一個地區(qū)市場發(fā)育程度如何，政府管理水平怎樣，綜合體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境上。國際國內(nèi)的競爭與合作要提高層次，拓寬參與領(lǐng)域，就必須重視軟環(huán)境建設(shè)。營造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境是贏得發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢，從某種意義上說，取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的優(yōu)劣。從企業(yè)家的角度來講，不論是外來的還是本省的，能否把自己的企業(yè)在一個地域投資發(fā)展，關(guān)注的不僅是道路、電力等硬環(huán)境，還有優(yōu)惠政策落實的怎么樣、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的服務(wù)意識等軟環(huán)境。軟環(huán)境會對企業(yè)的決策帶來最大的風(fēng)險性。因為軟環(huán)境的優(yōu)劣最難在決策前加以論證，但在事后，軟環(huán)境的影響往往最容易產(chǎn)生決策上的延誤和失敗。這使得軟環(huán)境越來越受到投資者的重視。制約一個地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的根本原因變成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境好不好。優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境可以利用別人資源來發(fā)展自己。浙江義烏資源不多，卻有全國最大的小商品市場；廣東東莞不是經(jīng)濟(jì)特區(qū)，發(fā)展成了中國出口商品的生產(chǎn)基地。這種“零資源經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”，正說明了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對軟環(huán)境的需求也越來越強(qiáng)大。環(huán)境是資源的組成部分，環(huán)境本身就是重要的生產(chǎn)要素，就是生產(chǎn)力。區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭，歸根到底是環(huán)境的競爭，核心在于軟環(huán)境的競爭。政府是軟環(huán)境的直接控制者，軟環(huán)境與政府的行為關(guān)系密切。

創(chuàng)造一個規(guī)范嚴(yán)明的法制環(huán)境、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境和誠實可信的信用環(huán)境是軟環(huán)境建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。以健全領(lǐng)導(dǎo)體制為基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度環(huán)境。政府是責(zé)任主體。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是監(jiān)督主體。建議設(shè)立軟環(huán)境建設(shè)專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全市軟環(huán)境建設(shè)日常工作。軟環(huán)境建設(shè)的一體化整體開發(fā)體制包括開辟窗口，對外宣傳軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建軟環(huán)境建設(shè)的門戶網(wǎng)站等，系統(tǒng)化地形成一個優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評價環(huán)境。這個環(huán)境要以健全監(jiān)測體系為載體，建立一個長效機(jī)制來對軟環(huán)境監(jiān)測點進(jìn)行管理，這樣才能使軟環(huán)境工作制度化、規(guī)范化。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)環(huán)境要以提高行政效能為抓手，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變職能，簡政放權(quán)，優(yōu)化管理方式。要以完善行政服務(wù)中心建設(shè)為突破口，使政府效能落到實處。以維護(hù)社會穩(wěn)定為關(guān)鍵，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法治環(huán)境。

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為投資興業(yè)提供良好的平臺，需要保護(hù)、集聚、開發(fā)、利用好各種重要資源來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為資本的生長盡力創(chuàng)造適宜的土壤，這需要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟硬環(huán)境兩方面入手。其中軟環(huán)境要依賴合適的硬環(huán)境而存在。而硬環(huán)境功能的完善也需要經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的支持，相對而言，可以在相對短的時間內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬環(huán)境的到位，而營造一個優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，卻需要不懈的、長時間的努力。所以要做的是建設(shè)硬環(huán)境，優(yōu)化軟環(huán)境，才能助力經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。

二、正確處理政府與市場的關(guān)系

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，政府及其職能部門扮演重要角色，這就要求各部門既不能缺位，該作為而不作為；也不能錯位，不該作為而亂作為，把握好角色定位。各級政府通過制定權(quán)力清單，解決亂作為，“法無授權(quán)不可為”；通過制定責(zé)任清單，解決不作為，“法定責(zé)任必須為”，讓政府既積極主動地放掉該放的權(quán)，又認(rèn)真負(fù)責(zé)地管好該管的事。一旦亂作為，不作為，要有問責(zé)追究的制度，真正做到有所為有所不為。如果沒有健全的問責(zé)制度，權(quán)力清單就會淪為“稻草人”。厘清責(zé)任的前提下，落實問責(zé)機(jī)制。正確處理好“看不見的手”和“看得見的手”的關(guān)系，該伸手的時候伸手，并且把握住這只手伸向哪里，伸多長，成為善于駕馭政府和市場關(guān)系的行家里手。這樣才能真正做到逼庸為能，逼懶為勤，逼混日子為有作為。

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，要解決的就是哪些是政府該管的，哪些是市場該管的。現(xiàn)在政府職能在一些地方存在既有“越位”，又有“錯位”，某些領(lǐng)域甚至“缺位”，市場主體的活力沒有釋放出來。一方面，有時候地方政府在批土地、上項目、擴(kuò)投資等方面大包大攬，甚至直接上陣，政府代替市場主體出現(xiàn)，導(dǎo)致“政府公司化”的傾向；另一方面，在政府該插手的領(lǐng)域，諸如基本公共服務(wù)的提供、對食品藥品安全的監(jiān)管、維護(hù)市場上的公平競爭、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等方面卻不到位。一些破壞硬環(huán)境的行為，諸如對自然資源的掠奪性開采、大量排放廢水廢氣污染物等違法行為，卻未能得到有效監(jiān)管和治理等等。政府和市場關(guān)系處理不好，這些問題就解決不了。市場是一只看不見的手，是自發(fā)的調(diào)節(jié)，我們能約束到的是政府那只看得見的手。

一要恪盡職守，把屬于政府該管的切實管好。政府機(jī)構(gòu)改革是要義就是簡政放權(quán)，逐步實現(xiàn)從管理型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，從權(quán)力政府向責(zé)任政府的轉(zhuǎn)變。從根本上改善投資環(huán)境需要真正優(yōu)化政府的服務(wù)，當(dāng)前要做的是以推進(jìn)新一輪行政審批制度改革為突破口，放掉政府不該管的，進(jìn)一步減少審批事項，加大政務(wù)信息公開的范圍和力度。對確實需要保留的行政審批事項，簡化辦事程序，提高工作效率，加快審批節(jié)奏，提高審批效率，解決推諉扯皮、刁難卡要、以權(quán)謀私等問題，特事特辦，急事急辦。特別是項目的招商引資審批和建設(shè)中，要切實做到“一站式”服務(wù)、陽光下作業(yè)、并聯(lián)式審批，操作要規(guī)范，程序要簡化，處理要公開透明，提供“一條龍”服務(wù)的項目審批，提供“全方位”服務(wù)的項目建設(shè)，提供“經(jīng)常性”服務(wù)的項目建成投產(chǎn)，這樣就形成了提供“全天候”服務(wù)來解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難。做到管理不越位、服務(wù)不缺位。

二要解放思想，把該放的徹底放開。要減少政府對微觀經(jīng)濟(jì)活動的直接干預(yù)，凡是市場機(jī)制能有效調(diào)節(jié)的、企業(yè)能自主決定的經(jīng)濟(jì)活動，政府統(tǒng)統(tǒng)不管，一律交給市場，讓市場優(yōu)勝劣汰，讓企業(yè)自負(fù)盈虧。管得多，提供的服務(wù)少，辦事的程序多，工作的效率低，只會使投資者退避三舍。政府的手不能伸得太長，不能讓看不見的手成為閑不住的手。加快建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，建立公平開放透明的市場規(guī)則。明確“負(fù)面清單”和“正面清單”管理方式，用制度的形式來約束權(quán)力。如果說簡政放權(quán)是激勵市場活力、鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)的先手棋，那么制度建設(shè)就是連環(huán)炮。執(zhí)行上級規(guī)定與服務(wù)招商引資之間存在一個最佳結(jié)合點，怎樣找到這個結(jié)合點，這就需要各級各部門正確處理好條條管理與地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，尤其是經(jīng)濟(jì)執(zhí)法部門要嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)的關(guān)系，深刻理解“不放不活”和“無為則無不為”的道理，從招商引資和發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)這個大局出發(fā)，寓管理于服務(wù)之中，做好原則性與靈活性的結(jié)合，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

黨的十八屆三中全會確立了市場要在資源配置中起決定性作用，這就要求我們今后要更多地學(xué)會用市場的辦法、經(jīng)濟(jì)的辦法，用經(jīng)濟(jì)手段來引導(dǎo)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動產(chǎn)業(yè)升級，減少行政命令。這是一項十分緊迫的任務(wù)和挑戰(zhàn)。簡政放權(quán)不是不管了，而是要放管結(jié)合。深化行政體制改革，創(chuàng)新行政管理方式，健全宏觀調(diào)控體系，就是習(xí)總書記說的那句話：把該管的事管好、管到位，把該放的權(quán)放足、放到位，給企業(yè)松綁后，讓市場去發(fā)力。激發(fā)出市場的內(nèi)在動力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添更多活力、開辟更大空間。

三、正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的本質(zhì)意味著利益關(guān)系的重新調(diào)整，處理這些利益關(guān)系，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)結(jié)合點和平衡點。不可避免地會出現(xiàn)眼前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與全局利益的沖突。對于還處于趕超階段的中國經(jīng)濟(jì)來說，加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，關(guān)乎廣大人民群眾的根本利益，是當(dāng)前最大的政治，是各級政府和職能部門的第一要務(wù)。發(fā)展無止境，優(yōu)化環(huán)境無終點。

一是辯證予取，力求“雙贏”。加快發(fā)展，必須立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，少取多予。投資者最看重的是利潤，能賺錢是最重要的投資環(huán)境。放水養(yǎng)魚，要最大限度地為投資者創(chuàng)造賺錢機(jī)會，人家賺錢，我們發(fā)展，為自己留足發(fā)展空間，這就是雙贏。所以要做到先讓利后得利，讓近利得遠(yuǎn)利，讓大利贏小利再贏大利。從當(dāng)前來說，就是要從轉(zhuǎn)變政府職能、改善宏觀調(diào)控、整頓經(jīng)濟(jì)秩序等現(xiàn)實問題入手。在政策制定上，要擴(kuò)大包容性?？梢远嘟梃b外地的一切優(yōu)惠政策，不違背國家政策法規(guī)的優(yōu)惠政策，都可以拿來為我所用，也可以積極探索，大膽實踐。在政策的執(zhí)行上，確?？v向貫徹到底、橫向落實到位，決不能以“條條”為借口搞“行政壁壘”、設(shè)“玻璃幕墻”；對尚未落實的政策，要查明原因，找出癥結(jié)，明確責(zé)任，限期落實。在培養(yǎng)良好的市場環(huán)境時，要注意教育和引導(dǎo)廣大群眾，養(yǎng)成良好民風(fēng)，杜絕欺生排外、強(qiáng)買強(qiáng)賣、欺行霸市等不良行為，在全社會營造“親商、富商、重商、安商”的氛圍。

二是科學(xué)發(fā)展，力求“雙高”。尤其是經(jīng)濟(jì)正處在追趕階段的地區(qū)，發(fā)展的沖動十分強(qiáng)烈，對自然資源和環(huán)境需求旺盛，重開發(fā)、輕保護(hù)的現(xiàn)象隨時抬頭。一些地方片面追求發(fā)展速度，一味強(qiáng)調(diào)招商引資，以低價出讓土地和森林等自然資源為代價，大肆“圈地”，爭上了一些低技術(shù)、高消耗、低效益的項目，甚至人為編織“保護(hù)傘”，為這些企業(yè)提供方便。這種殺雞取卵、竭澤而漁的做法，從近期看，仿佛優(yōu)化了環(huán)境、促進(jìn)了發(fā)展；從長遠(yuǎn)看，是吃祖宗飯，斷子孫路，惡化了環(huán)境、阻礙了發(fā)展。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，必須登高望遠(yuǎn)，力求高起點、高效益。按照建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會的要求，正確處理保護(hù)與開發(fā)的關(guān)系，切實做到在開發(fā)中保護(hù)、在保護(hù)中開發(fā)。要始終把工作的著力點放到質(zhì)量、效益上，既要追求較快的發(fā)展速度，又要保持較高的發(fā)展質(zhì)量和效益；既要金山銀山，又要綠水青山。既要規(guī)范完善政策，用足用活上級政策，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，又要扶強(qiáng)扶優(yōu)，優(yōu)惠政策不能一概而論。既要統(tǒng)一區(qū)域招商引資政策，遏制惡性競爭，培育發(fā)展規(guī)范有序的良性競爭環(huán)境，又要對高技術(shù)、高規(guī)格、高效益的項目大力支持，大膽引進(jìn)；對高消耗、高污染、低效益的企業(yè)，為避免其與優(yōu)勢企業(yè)爭資源、爭市場，要堅決關(guān)停，嚴(yán)厲封殺。防止“政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力個人化、個人權(quán)力利益化?！?/p>

按照“點、線、面”相結(jié)合來確定優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境任務(wù)：在“點”上創(chuàng)建政策優(yōu)惠、管理最規(guī)范、服務(wù)最到位、辦事最便捷、環(huán)境最優(yōu)美的園區(qū)；在“線”上建立重大項目履約督辦制、招商引資大項目在建期間封閉管理制、重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中執(zhí)法部門“入企報告制”等全程跟蹤服務(wù)工作機(jī)制；在“面”上抓好輿論、政策、服務(wù)、法制、市場、創(chuàng)業(yè)發(fā)展等“六大環(huán)境”專項推進(jìn)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李志萌，蔣小鈺.資源環(huán)境約束下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究[M].北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，2012

[2] 龐郭之.區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境指標(biāo)體系及優(yōu)化方案設(shè)計[M].北京：中國財經(jīng)出版社，2011

[3] 屈燕妮.資源型區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境約束[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2013

[4] 張曉.中國環(huán)境與發(fā)展評論（第五卷）[M].北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2012

（作者單位：中共南陽市委黨校 河南南陽 473056；作者簡介：張利平，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，現(xiàn)為中共河南南陽市委黨校經(jīng)濟(jì)管理教研室主任，副教授，研究方向：宏觀經(jīng)濟(jì)。）

（責(zé)編：賈偉）

第二篇：起草講話稿應(yīng)處理好三個關(guān)系

起草講話稿應(yīng)處理好三個關(guān)系

楊 慶

領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草是“命題作文”，難度較大，只有吃透上情、摸清下情，準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真處理好以下三個關(guān)系，才能寫出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的講話稿。

一，正確處理“理論指導(dǎo)”和“工作安排”的關(guān)系，使講話虛實有度、言之有物。

作為黨委的領(lǐng)導(dǎo)，如果講話中沒有實際的工作安排，光談理論指導(dǎo)，重“虛”輕“實”，就會造成講話不切實際、空洞無物，工作安排不明確，致使工作推進(jìn)困難。而如果講話中不作理論指導(dǎo)，只作具體工作安排，重“實”輕“虛”，就會造成工作安排過細(xì)，黨委職責(zé)未盡，講話內(nèi)容和政府領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)，而做具體工作的同志思想未通、思路不清，無法開展工作?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)講話稿不僅要“虛”“實”結(jié)合，而且要做到“虛”“實”有度、言之有物。

一是理論指導(dǎo)要把握精髓、言簡意賅，忌高談闊論、言之無物。如：某縣決定開展一項創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，但該縣基礎(chǔ)較差，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)需投入大量人力、物力，部分干部持否定、懷疑態(tài)度。在動員大會上，黨委領(lǐng)導(dǎo)要通過講話統(tǒng)一干部思想。講話從中央精神到上級要求，從國際到國內(nèi)，長篇大論，而工作安排則寥寥數(shù)語帶過，草草收場。結(jié)果參會的同志聽得頭昏腦漲、“一頭霧水”，開展工作時卻無從下手。本想“以理服人”，結(jié)果卻是“理不服人”，令人生厭?！拔囊暂d道”，黨委領(lǐng)導(dǎo)的講話要像一面旗幟，昭示真理、凝聚人心；要像一把鑰匙，解疑釋惑、啟迪人心；要像一劑良藥，讓人警醒、催人奮進(jìn)，應(yīng)把握精髓、言簡意賅，不能以文解文、空談理論、連篇累牘。

二是工作安排要思路清晰、抓住關(guān)鍵，忌事無巨細(xì)、面面俱到。如果工作安排沒能抓住重點，那講話稿就成了“流水賬”，主要工作完了還有重要工作，重要工作后面還有重點工作??一項工作安排用十多頁的稿子還沒能寫清楚，對工作的指導(dǎo)性也就體現(xiàn)不出來。

二，正確處理“場合變化”和“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”的關(guān)系，使講話切合時宜、個性鮮明。

每個領(lǐng)導(dǎo)的講話都有自己的風(fēng)格，有的氣勢磅礴，有的平實婉轉(zhuǎn)；有的善理論闡述，有的喜事例說明。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的體現(xiàn)，是一篇講話稿被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的重要因素。但如果只注重“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”的體現(xiàn)，而沒能很好地結(jié)合講話場合的變化，就會影響講話的效果，嚴(yán)重的可能“貽笑大方”。

一是要正確把握場合，找準(zhǔn)講話切入點。俗語說：“到什么山頭唱什么歌”，撰寫講話稿也要審時度勢。如某革命老區(qū)向上級爭取一個工業(yè)項目，在論證評審會上，縣委領(lǐng)導(dǎo)不從項目獲利收益講起，而是另辟蹊徑，把如何改變老區(qū)人民貧困生活作為講話的切入點，風(fēng)格迥異、效果良好，打動了評審領(lǐng)導(dǎo)，使該項目順利通過了評審。

二是要大膽創(chuàng)新，力求立意新穎。一篇好的講話稿要提出一些新思想，給人以啟迪；要有幾句“提神”、“醒腦”的話，抓住聽眾，鼓舞人心。如：在經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話，多數(shù)講話稿都是從完成任務(wù)、加快發(fā)展、努力爭先等方面來講，而某地黨委領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)?shù)刎斦?fù)債大的實際，提出“還賬也是政績”的新思路，得到一致認(rèn)可。

三是要用心遣詞造句，切合講話場合。首先要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)講話的角度選擇詞句。如對本級和下級講話時多是使用“要怎樣”，而對上級匯報時就應(yīng)是“將怎樣”。其次要根據(jù)參會者的情況選擇詞句。如針對農(nóng)村基層黨員的講話，用詞就要通俗易懂，可使用一些口語化的詞句。第三要根據(jù)會議的性質(zhì)選擇詞句。如黨代會、黨委會，就要體現(xiàn)嚴(yán)肅莊重，要用書面化的規(guī)范語言；而年終團(tuán)拜會一類的場合，語言則要熱情洋溢、輕松自然。

三，正確處理“全面完整”和“突出中心”的關(guān)系，使講話主題鮮明、系統(tǒng)嚴(yán)密。

黨委會議需要議定的事項多，內(nèi)容龐雜、差異較大。如果撰稿者不把握好“全面完整”和“突出中心”的關(guān)系，講話稿就會主題不明、思路不清。

一是要準(zhǔn)確把握會議主題。在撰寫內(nèi)容龐雜的會議講話稿時，要從多個內(nèi)容中提煉出共性的問題，把“筋”提出來，明確講話的主題。

二是要做好工作的分類整理。要使講話稿全面完整、邏輯嚴(yán)密、條理清晰，撰稿者就要對工作有全面的了解，能隨時掌握工作動態(tài)，并對工作進(jìn)行詳細(xì)的分類整理。如，在講黨建工作時，就應(yīng)把黨建工作完整地體現(xiàn)出來，若把統(tǒng)戰(zhàn)工作遺漏，就會讓統(tǒng)戰(zhàn)部門的同志認(rèn)為黨委領(lǐng)導(dǎo)不重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，造成負(fù)面影響。

三是要巧妙運(yùn)用“概述”和“詳述”。黨委領(lǐng)導(dǎo)的講話既要全面系統(tǒng)，又要主題突出，這就需要秘書工作者在起草講話稿時巧妙運(yùn)用“概述”和“詳述”?！案攀觥本褪且阉婕暗墓ぷ魅嫱暾馗爬?，沒有遺漏。如在黨委全委會上的報告，對一年的工作都有一段概括性的總結(jié)，但有的秘書工作者只注重地方國民生產(chǎn)總值、財政收入、固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)，而沒有黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面的體現(xiàn)，讓與會者感到黨委領(lǐng)導(dǎo)只重視經(jīng)濟(jì)工作。而“詳述”時要把重點部分寫深寫透。要透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，揭示事物的內(nèi)在聯(lián)系。在分析說明問題時要注意運(yùn)用“是什么”、“不是什么”，“為什么這樣”、“為什么不那樣”，“為什么應(yīng)該這樣”、“為什么不應(yīng)該那樣”等正反結(jié)合、層層深入的論述，運(yùn)用內(nèi)在的邏輯將主題深化。

第三篇：起草講話稿應(yīng)處理好三個關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草是“命題作文”，難度較大，只有吃透上情、摸清下情，準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真處理好以下三個關(guān)系，才能寫出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的講話稿，起草講話稿應(yīng)處理好三個關(guān)系。

一，正確處理“理論指導(dǎo)”和“工作安排”的關(guān)系，使講話虛實有度、言之有物。

作為黨委的領(lǐng)導(dǎo)，如果講話中沒有實際的工作安排，光談理論指導(dǎo)，重“虛”輕“實”，就會造成講話不切實際、空洞無物，工作安排不明確，致使工作推進(jìn)困難。而如果講話中不作理論指導(dǎo)，只作具體工作安排，重“實”輕“虛”，就會造成工作安排過細(xì)，黨委職責(zé)未盡，講話內(nèi)容和政府領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)，而做具體工作的同志思想未通、思路不清，無法開展工作?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)講話稿不僅要“虛”“實”結(jié)合，而且要做到“虛”“實”有度、言之有物。

一是理論指導(dǎo)要把握精髓、言簡意賅，忌高談闊論、言之無物。如：某縣決定開展一項創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，但該縣基礎(chǔ)較差，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)需投入大量人力、物力，部分干部持否定、懷疑態(tài)度。在動員大會上，黨委領(lǐng)導(dǎo)要通過講話統(tǒng)一干部思想。講話從中央精神到上級要求，從國際到國內(nèi)，長篇大論，而工作安排則寥寥數(shù)語帶過，草草收場。結(jié)果參會的同志聽得頭昏腦漲、“一頭霧水”，開展工作時卻無從下手。本想“以理服人”，結(jié)果卻是“理不服人”，令人生厭?！拔囊暂d道”，黨委領(lǐng)導(dǎo)的講話要像一面旗幟，昭示真理、凝聚人心；要像一把鑰匙，解疑釋惑、啟迪人心；要像一劑良藥，讓人警醒、催人奮進(jìn)，應(yīng)把握精髓、言簡意賅，不能以文解文、空談理論、連篇累牘。

二是工作安排要思路清晰、抓住關(guān)鍵，忌事無巨細(xì)、面面俱到。如果工作安排沒能抓住重點，那講話稿就成了“流水賬”，主要工作完了還有重要工作，重要工作后面還有重點工作……一項工作安排用十多頁的稿子還沒能寫清楚，對工作的指導(dǎo)性也就體現(xiàn)不出來。

二，正確處理“場合變化”和“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”的關(guān)系，使講話切合時宜、個性鮮明。

每個領(lǐng)導(dǎo)的講話都有自己的風(fēng)格，有的氣勢磅礴，有的平實婉轉(zhuǎn)；有的善理論闡述，有的喜事例說明。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的體現(xiàn)，是一篇講話稿被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的重要因素。但如果只注重“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”的體現(xiàn)，而沒能很好地結(jié)合講話場合的變化，就會影響講話的效果，嚴(yán)重的可能“貽笑大方”。

一是要正確把握場合，找準(zhǔn)講話切入點。俗語說：“到什么山頭唱什么歌”，撰寫講話稿也要審時度勢。如某革命老區(qū)向上級爭取一個工業(yè)項目，在論證評審會上，縣委領(lǐng)導(dǎo)不從項目獲利收益講起，而是另辟蹊徑，把如何改變老區(qū)人民貧困生活作為講話的切入點，風(fēng)格迥異、效果良好，打動了評審領(lǐng)導(dǎo)，使該項目順利通過了評審，發(fā)言稿《起草講話稿應(yīng)處理好三個關(guān)系》。

二是要大膽創(chuàng)新，力求立意新穎。一篇好的講話稿要提出一些新思想，給人以啟迪；要有幾句“提神”、“醒腦”的話，抓住聽眾，鼓舞人心。如：在經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話，多數(shù)講話稿都是從完成任務(wù)、加快發(fā)展、努力爭先等方面來講，而某地黨委領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)?shù)刎斦?fù)債大的實際，提出“還賬也是政績”的新思路，得到一致認(rèn)可。

（1）（2）

三是要用心遣詞造句，切合講話場合。首先要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)講話的角度選擇詞句。如對本級和下級講話時多是使用“要怎樣”，而對上級匯報時就應(yīng)是“將怎樣”。其次要根據(jù)參會者的情況選擇詞句。如針對農(nóng)村基層黨員的講話，用詞就要通俗易懂，可使用一些口語化的詞句。第三要根據(jù)會議的性質(zhì)選擇詞句。如黨代會、黨委會，就要體現(xiàn)嚴(yán)肅莊重，要用書面化的規(guī)范語言；而年終團(tuán)拜會一類的場合，語言則要熱情洋溢、輕松自然。

三，正確處理“全面完整”和“突出中心”的關(guān)系，使講話主題鮮明、系統(tǒng)嚴(yán)密。

黨委會議需要議定的事項多，內(nèi)容龐雜、差異較大。如果撰稿者不把握好“全面完整”和“突出中心”的關(guān)系，講話稿就會主題不明、思路不清。

一是要準(zhǔn)確把握會議主題。在撰寫內(nèi)容龐雜的會議講話稿時，要從多個內(nèi)容中提煉出共性的問題，把“筋”提出來，明確講話的主題。

二是要做好工作的分類整理。要使講話稿全面完整、邏輯嚴(yán)密、條理清晰，撰稿者就要對工作有全面的了解，能隨時掌握工作動態(tài)，并對工作進(jìn)行詳細(xì)的分類整理。如，在講黨建工作時，就應(yīng)把黨建工作完整地體現(xiàn)出來，若把統(tǒng)戰(zhàn)工作遺漏，就會讓統(tǒng)戰(zhàn)部門的同志認(rèn)為黨委領(lǐng)導(dǎo)不重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，造成負(fù)面影響。

三是要巧妙運(yùn)用“概述”和“詳述”。黨委領(lǐng)導(dǎo)的講話既要全面系統(tǒng)，又要主題突出，這就需要秘書工作者在起草講話稿時巧妙運(yùn)用“概述”和“詳述”?！案攀觥本褪且阉婕暗墓ぷ魅嫱暾馗爬?，沒有遺漏。如在黨委全委會上的報告，對一年的工作都有一段概括性的總結(jié)，但有的秘書工作者只注重地方國民生產(chǎn)總值、財政收入、固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)，而沒有黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面的體現(xiàn)，讓與會者感到黨委領(lǐng)導(dǎo)只重視經(jīng)濟(jì)工作。而“詳述”時要把重點部分寫深寫透。要透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，揭示事物的內(nèi)在聯(lián)系。在分析說明問題時要注意運(yùn)用“是什么”、“不是什么”，“為什么這樣”、“為什么不那樣”，“為什么應(yīng)該這樣”、“為什么不應(yīng)該那樣”等正反結(jié)合、層層深入的論述，運(yùn)用內(nèi)在的邏輯將主題深化。

第四篇：起草講話稿應(yīng)處理好三個關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草是“命題作文”，難度較大，只有吃透上情、摸清下情，準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真處理好以下三個關(guān)系，才能寫出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的講話稿。

一，正確處理“理論指導(dǎo)”和“工作安排”的關(guān)系，使講話虛實有度、言之有物。

作為黨委的領(lǐng)導(dǎo)，如果講話中沒有實際的工作安排，光談理論指導(dǎo)，重“虛”輕“實”，就會造成講話不切實際、空洞無物，工作安排不明確，致使工作推進(jìn)困難。而如果講話中不作理論指導(dǎo)，只作具體工作安排，重“實”輕“虛”，就會造成工作安排過細(xì)，黨委職責(zé)未盡，講話內(nèi)容和政府領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)，而做具體工作的同志思想未通、思路不清，無法開展工作?？梢姡I(lǐng)導(dǎo)講話稿不僅要“虛”“實”結(jié)合，而且要做到“虛”“實”有度、言之有物。

一是理論指導(dǎo)要把握精髓、言簡意賅，忌高談闊論、言之無物。如：某縣決定開展一項創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，但該縣基礎(chǔ)較差，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)需投入大量人力、物力，部分干部持否定、懷疑態(tài)度。在動員大會上，黨委領(lǐng)導(dǎo)要通過講話統(tǒng)一干部思想。講話從中央精神到上級要求，從國際到國內(nèi)，長篇大論，而工作安排則寥寥數(shù)語帶過，草草收場。結(jié)果參會的同志聽得頭昏腦漲、“一頭霧水”，開展工作時卻無從下手。本想“以理服人”，結(jié)果卻是“理不服人”，令人生厭。“文以載道”，黨委領(lǐng)導(dǎo)的講話要像一面旗幟，昭示真理、凝聚人心；要像一把鑰匙，解疑釋惑、啟迪人心；要像一劑良藥，讓人警醒、催人奮進(jìn)，應(yīng)把握精髓、言簡意賅，不能以文解文、空談理論、連篇累牘。

二是工作安排要思路清晰、抓住關(guān)鍵，忌事無巨細(xì)、面面俱到。如果工作安排沒能抓住重點，那講話稿就成了“流水賬”，主要工作完了還有重要工作，重要工作后面還有重點工作……一項工作安排用十多頁的稿子還沒能寫清楚，對工作的指導(dǎo)性也就體現(xiàn)不出來。

二，正確處理“場合變化”和“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”的關(guān)系，使講話切合時宜、個性鮮明。

每個領(lǐng)導(dǎo)的講話都有自己的風(fēng)格，有的氣勢磅礴，有的平實婉轉(zhuǎn)；有的善理論闡述，有的喜事例說明。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的體現(xiàn)，是一篇講話稿被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的重要因素。但如果只注重“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”的體現(xiàn)，而沒能很好地結(jié)合講話場合的變化，就會影響講話的效果，嚴(yán)重的可能“貽笑大方”。

一是要正確把握場合，找準(zhǔn)講話切入點。俗語說：“到什么山頭唱什么歌”，撰寫講話稿也要審時度勢。如某革命老區(qū)向上級爭取一個工業(yè)項目，在論證評審會上，縣委領(lǐng)導(dǎo)不從項目獲利收益講起，而是另辟蹊徑，把如何改變老區(qū)人民貧困生活作為講話的切入點，風(fēng)格迥異、效果良好，打動了評審領(lǐng)導(dǎo)，使該項目順利通過了評審。

二是要大膽創(chuàng)新，力求立意新穎。一篇好的講話稿要提出一些新思想，給人以啟迪；要有幾句“提神”、“醒腦”的話，抓住聽眾，鼓舞人心。如：在經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話，多數(shù)講話稿都是從完成任務(wù)、加快發(fā)展、努力爭先等方面來講，而某地黨委領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)?shù)刎斦?fù)債大的實際，提出“還賬也是政績”的新思路，得到一致認(rèn)可。

三是要用心遣詞造句，切合講話場合。首先要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)講話的角度選擇詞句。如對本級和下級講話時多是使用“要怎樣”，而對上級匯報時就應(yīng)是“將怎樣”。其次要根據(jù)參會者的情況選擇詞句。如針對農(nóng)村基層黨員的講話，用詞就要通俗易懂，可使用一些口語化的詞句。第三要根據(jù)會議的性質(zhì)選擇詞句。如黨代會、黨委會，就要體現(xiàn)嚴(yán)肅莊重，要用書面化的規(guī)范語言；而年終團(tuán)拜會一類的場合，語言則要熱情洋溢、輕松自然。

三，正確處理“全面完整”和“突出中心”的關(guān)系，使講話主題鮮明、系統(tǒng)嚴(yán)密。

黨委會議需要議定的事項多，內(nèi)容龐雜、差異較大。如果撰稿者不把握好“全面完整”和“突出中心”的關(guān)系，講話稿就會主題不明、思路不清。

一是要準(zhǔn)確把握會議主題。在撰寫內(nèi)容龐雜的會議講話稿時，要從多個內(nèi)容中提煉出共性的問題，把“筋”提出來，明確講話的主題。

二是要做好工作的分類整理。要使講話稿全面完整、邏輯嚴(yán)密、條理清晰，撰稿者就要對工作有全面的了解，能隨時掌握工作動態(tài)，并對工作進(jìn)行詳細(xì)的分類整理。如，在講黨建工作時，就應(yīng)把黨建工作完整地體現(xiàn)出來，若把統(tǒng)戰(zhàn)工作遺漏，就會讓統(tǒng)戰(zhàn)部門的同志認(rèn)為黨委領(lǐng)導(dǎo)不重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，造成負(fù)面影響。

三是要巧妙運(yùn)用“概述”和“詳述”。黨委領(lǐng)導(dǎo)的講話既要全面系統(tǒng)，又要主題突出，這就需要秘書工作者在起草講話稿時巧妙運(yùn)用“概述”和“詳述”?！案攀觥本褪且阉婕暗墓ぷ魅嫱暾馗爬?，沒有遺漏。如在黨委全委會上的報告，對一年的工作都有一段概括性的總結(jié)，但有的秘書工作者只注重地方國民生產(chǎn)總值、財政收入、固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)，而沒有黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面的體現(xiàn)，讓與會者感到黨委領(lǐng)導(dǎo)只重視經(jīng)濟(jì)工作。而“詳述”時要把重點部分寫深寫透。要透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，揭示事物的內(nèi)在聯(lián)系。在分析說明問題時要注意運(yùn)用“是什么”、“不是什么”，“為什么這樣”、“為什么不那樣”，“為什么應(yīng)該這樣”、“為什么不應(yīng)該那樣”等正反結(jié)合、層層深入的論述，運(yùn)用內(nèi)在的邏輯將主題深化。

第五篇：辦公室工作人員應(yīng)處理好三個方面的關(guān)系

辦公室工作人員應(yīng)處理好三個方面的關(guān)系

作者：劉希乾

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一、工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。辦公室的工作任務(wù)十分繁重，辦文、辦會、辦事等工作量很大，領(lǐng)導(dǎo)和群眾對辦公室的工作要求標(biāo)準(zhǔn)很高，工作來不得半點馬虎和疏漏，不容出現(xiàn)一點差錯。為此，辦公室工作人員應(yīng)該大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，增長工作能力和才干。要緊緊圍繞本職工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、法律知識，又要注意學(xué)習(xí)文秘、業(yè)務(wù)知識；既要注重提高文化理論水平，更要注重提高工作能力水平。要結(jié)合自身工作多學(xué)，多想，多看，多總結(jié)，多應(yīng)用，要站在全局的高度，站在更高層次上看待學(xué)習(xí)，培養(yǎng)我們的工作能力，為下步發(fā)展打下堅實的理論功底和能力基礎(chǔ)。當(dāng)前我們的社會發(fā)展日新月異，新事物新知識層出不窮，知識更新速度加快，原來的舊知識老經(jīng)驗如不注重更新，極短時間就會被淘汰掉。黨委的各項工作都在不斷發(fā)展創(chuàng)新，因而學(xué)習(xí)比以往任何一個時期顯得更重要。但是學(xué)習(xí)是一個長期的過程，是一個艱難的付出過程，需要付出一個人的大部分時間和精力。特別是辦公室工作人員，既要工作又要照顧家庭，學(xué)習(xí)要付出更多的時間和更大的精力。因此要發(fā)揚(yáng)雷鋒的釘子精神，以堅強(qiáng)的毅力堅持下來，學(xué)習(xí)下去。

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二、紀(jì)律與自身修養(yǎng)的關(guān)系。辦公室工作人員在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，必須嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律。嚴(yán)明的紀(jì)律是做好一切工作的基礎(chǔ)和保證，只有加強(qiáng)紀(jì)律性，辦公室才能有戰(zhàn)斗力、凝聚力，才能步調(diào)一致。要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律。樹立全局意識，做到思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致，言無異聲，行動同步，不該說的話不說，不該做的事不做。要嚴(yán)守工作紀(jì)律。堅守工作崗位，嚴(yán)格遵守值班、請銷假、安全保衛(wèi)等各項規(guī)章制度。靠制度管理，建立良好的工作秩序。要嚴(yán)守廉政紀(jì)律。要做勤政廉潔的表率，杜絕任何形式的特權(quán)思想、特權(quán)意識，牢固樹立起廉潔勤政、高效為民的思想。

????在嚴(yán)明紀(jì)律的同時，辦公室工作人員還必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)。要想真正把紀(jì)律落實到位，關(guān)鍵還在于每個人自覺地自我約束，在于每個人的自身修養(yǎng)和自身素質(zhì)的提高。辦公室工作人員在平時的工作中一舉一動都體現(xiàn)著一個人的基本素質(zhì)、道德水準(zhǔn)，同時也從一個側(cè)面反映著整個機(jī)關(guān)的整體形象。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要從一點一滴做起。首先要學(xué)會做人。也就是說要具有做人最起碼的道德水準(zhǔn)。一個人的官職再大，地位再高，再富有，活在世上，首先是社會中的一員，也必須具備應(yīng)有的道德水準(zhǔn)。古人云：“吾日三省吾身?！弊陨硇摒B(yǎng)、自身素質(zhì)的提高不是一步就能完成的，它是一個長期自律約已的過程，伴隨著人的一生。一天不反省自己，就有可能私欲膨脹，可能滋生懈怠思想。辦公室工作每天頭緒繁多，任務(wù)重，但作為一名辦公室工作人員每天都應(yīng)靜下心來反思一天來的工作，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，改正錯誤。這樣我們辦公室的工作人員每天都會有新收獲、新體會，辦公室業(yè)務(wù)能力每天都會有新長進(jìn)、新提高，也只有這樣，才能更好地自覺地去執(zhí)行辦公室的各項規(guī)章制度和紀(jì)律。

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三、領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的關(guān)系。辦公室工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的外腦和助手，是領(lǐng)導(dǎo)視野的延伸。因此，辦公室工作人員應(yīng)站在為領(lǐng)導(dǎo)高度負(fù)責(zé)的立場上，站在全局的高度，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。要處處為領(lǐng)導(dǎo)著想，為大局著想，為工作著想。多想事，多謀事，多干事，以大局為重。在群眾中，在部門中，樹立和維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的形象，為增強(qiáng)組織的凝聚力和號召力作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而接近領(lǐng)導(dǎo)工作思路，提高自己的工作能力，為做好辦公室工作打下堅實的基礎(chǔ)。

????辦公室工作人員之間要相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。辦公室的工作性質(zhì)決定了辦公室工作是幕后工作，需要工作人員的默默無聞，無私奉獻(xiàn)。辦公室工作人員之間無論在什么時候都要以大局為重，珍惜在一起工作的情緣，搞好團(tuán)結(jié)。在工作上要相互補(bǔ)臺，拾遺補(bǔ)缺；在生活上要相互關(guān)心，相互愛護(hù)，相互支持。真正形成一種積極向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，形成一種團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的良好局面