第一篇：對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是指企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全等。毋庸置疑，當(dāng)前安全生產(chǎn)是我們中煤企業(yè)的“天字號(hào)”工程，抓安全促生產(chǎn)已被上升到政治高度，事實(shí)也證明“安全工作不能肯定一切，但能否定一切”。

按照李總在公司2012年工作會(huì)議上的“關(guān)于安全生產(chǎn)大討論”的要求，我圍繞“實(shí)現(xiàn)安全靠什么、安全管理抓什么”等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真思考。那么如何抓好安全生產(chǎn)呢，我認(rèn)為抓安全就要做到“精、細(xì)、狠、嚴(yán)”，循序漸進(jìn)。在具體工作上就是抓好“人、硬件（環(huán)境）、系統(tǒng)”三方面工作。人是最活躍的關(guān)鍵因素，是最難控制的，要抓對(duì)人的管理則主要是抓人的責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)。施工環(huán)境是基礎(chǔ)，完善系統(tǒng)是手段，其貫穿于對(duì)人和環(huán)境的管理之中。

安全理念決定安全意識(shí)，安全意識(shí)決定安全行為。抓安全首先是讓職工從思想上做到“我要安全”，把“安全第一”的理念植根于心底，變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行為。提高人員的責(zé)任意識(shí)有兩個(gè)途徑，一、企業(yè)從外部施壓，其關(guān)鍵是完善制度、形成約束、重在落實(shí)。通過(guò)企業(yè)的管理和施壓，讓每人都能感受到壓力，進(jìn)而樹(shù)立和增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)。⑴建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的制度、辦法、細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，推廣學(xué)習(xí)并實(shí)施，進(jìn)而規(guī)范職工行為，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，遇到問(wèn)題實(shí)現(xiàn)“有法可依”，鞭撻職工安全生產(chǎn)。⑵加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，宣傳企業(yè)安全理念，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，營(yíng)造安全氛圍，讓員工熟讀、熟記安全理念、安全要求，入腦入心，并轉(zhuǎn)

化為安全行為。⑶加強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行職工的安全生產(chǎn)引導(dǎo)，把各類(lèi)制度學(xué)透吃準(zhǔn)，讓職工知道什么該做什么不該做，促使職工的提升責(zé)任感。⑷深化安全責(zé)任落實(shí)，持續(xù)實(shí)施逐級(jí)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，把安全責(zé)任分解下移，具體責(zé)任、措施、獎(jiǎng)罰辦法，分層明確，讓每人肩上都扛有責(zé)任。⑸健全安全監(jiān)督體系，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核”為抓手，實(shí)行多級(jí)檢查，增加安全檢查頻率，實(shí)現(xiàn)檢查覆蓋面“橫到邊、縱到底”，不留盲區(qū)、不留漏洞，對(duì)隱患實(shí)行閉環(huán)管理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，并讓檢查由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)延伸，加大經(jīng)濟(jì)懲罰力度，促使職工緊繃安全之弦不放松。⑹扎實(shí)開(kāi)展班前會(huì)“安全六必講”活動(dòng)和“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，發(fā)揮各級(jí)管理人員作用，多嘮叨、常提醒，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)時(shí)刻可控。

二、由企業(yè)引導(dǎo)，促使職工自我加壓。⑴開(kāi)展清算安全“八筆帳”活動(dòng)，讓職工自己細(xì)算經(jīng)濟(jì)帳、政治帳、親情帳、社會(huì)帳等，自己切實(shí)感到安全事故出不起；還可開(kāi)展“安全反思大討論”，分析自己的安全狀態(tài)，查找不足，找出差距，自覺(jué)實(shí)施自我完善。⑵企業(yè)對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的職工和干部要進(jìn)行談心或談話(huà)，讓責(zé)任心不強(qiáng)仍不重視安全的職工下崗、領(lǐng)導(dǎo)下臺(tái)，激發(fā)危機(jī)感，提升責(zé)任心。

在“人員—機(jī)器設(shè)備—環(huán)境”這種企業(yè)安全關(guān)系中，人是操作機(jī)器設(shè)備、改變環(huán)境的主體，因而提高員工的素質(zhì)是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。當(dāng)前我們企業(yè)的員工素質(zhì)不是很高，還存在文盲職工，因文化素質(zhì)低致使部分職工對(duì)安全制度掌握不全，把安全學(xué)習(xí)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，甚至有抵觸情緒，進(jìn)而掌握的安全自保技能不高不全。因此企業(yè)應(yīng)深化人力資源管理，提高職工思想素質(zhì)和自保、互保的能力，讓職工在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)“我能安全”。⑴

把好職工入口關(guān)，努力提高新招職工的文化素質(zhì)，多招院校畢業(yè)的學(xué)生，為后續(xù)教育奠定基礎(chǔ)。⑵吸引直接可用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，如傘鉆工、挖機(jī)司機(jī)、放炮員等專(zhuān)業(yè)人員，充實(shí)職工隊(duì)伍，改善職工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)。⑶重點(diǎn)抓好職工內(nèi)部培養(yǎng)，堅(jiān)持思想素質(zhì)教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)德能兼?zhèn)?；?jiān)持處與項(xiàng)目部、班組三級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合，重在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，重在項(xiàng)目部扎實(shí)開(kāi)展“五個(gè)一”培訓(xùn)工作，讓培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際；堅(jiān)持作業(yè)技能和安全自保技能培訓(xùn)相結(jié)合，突出安全技能；堅(jiān)持理論教育和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，重在實(shí)操，杜絕紙上談兵。安全知識(shí)培訓(xùn)還應(yīng)先基本后專(zhuān)業(yè)，重點(diǎn)讓職工熟練掌握作業(yè)技能和應(yīng)急情況下妥善處理的技能。對(duì)職工的素質(zhì)教育還要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)且講求實(shí)效。⑷定期開(kāi)展崗位練兵或技術(shù)比武、安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜等活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)先，激發(fā)職工自主提高自身素質(zhì)的積極性，形成職工間“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍，掌握各類(lèi)技能。⑸加強(qiáng)人員交流和互動(dòng)，先內(nèi)部交流，以老帶新，先進(jìn)帶后進(jìn)，再向同行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高職工個(gè)體和隊(duì)伍整體素質(zhì)。

環(huán)境是安全生產(chǎn)的硬件，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它包括環(huán)境設(shè)施和企業(yè)氛圍。好的裝備可保障安全生產(chǎn)，好的設(shè)施可保證安全生產(chǎn)，好的內(nèi)部環(huán)境可促進(jìn)安全生產(chǎn)，總之要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)在環(huán)境方面一是設(shè)施的安全狀態(tài)，確保硬件安全可靠，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；二是努力減少人員投入，降低事故機(jī)率；三是緩解緊張壓力，讓職工輕松工作。

在提高環(huán)境上應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全部署，大力做好以下三方面工作：⑴深入開(kāi)展安保型企業(yè)三年創(chuàng)建工作，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有保障的推進(jìn)，努力把本企業(yè)打造成為本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“無(wú)危”。⑵深入推行“四化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“無(wú)人則安”。通過(guò)推進(jìn)管理手段信息化，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段來(lái)監(jiān)控安全生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，解放人工；開(kāi)展施工生產(chǎn)模式化，推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)并形成模式，減少人力；重點(diǎn)要實(shí)行施工作業(yè)機(jī)械化，多上機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)，提高裝備的安全性能和自動(dòng)化性能，降低人工作業(yè)。⑶加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)建立“團(tuán)結(jié)、互助、共進(jìn)”的人文安全環(huán)境，讓每位職工都心存“我的安全我負(fù)責(zé)、同事的安全我有責(zé)、企業(yè)的安全我盡責(zé)”，堅(jiān)決做到“三不傷害”，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)?？傊踩a(chǎn)需要完善的系統(tǒng)、可靠的環(huán)境和高素質(zhì)的隊(duì)伍，安全生產(chǎn)需要企業(yè)科學(xué)有效的管理、職工扎實(shí)認(rèn)真地工作才能實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，需要我們?nèi)ヅ^斗。

第二篇：對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)，顧名思義是安全地進(jìn)行生產(chǎn)，安全在生產(chǎn)的前面，說(shuō)明安全是生產(chǎn)的前提、要求和保證。安全生產(chǎn)對(duì)人、設(shè)備、場(chǎng)地等。安全生產(chǎn)就是生產(chǎn)過(guò)程必須在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生。

可以試想，如果忽視安全，不斷地引發(fā)工傷或設(shè)備財(cái)產(chǎn)的事故，比如2012年4月6日15時(shí)20分左右，扶風(fēng)分公司發(fā)生了較大人員窒息死亡事故，事故造成5人死亡。我作為陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司的一名員工，對(duì)于此事件深刻提醒我安全的重要性。對(duì)于剛接觸此行業(yè)的我來(lái)說(shuō)，一定要汲取此次事故的教訓(xùn)。因此，我必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，要做到“安全生產(chǎn)，要從我做起”，要將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議精神，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作規(guī)程，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

安全意義重大，關(guān)系到每個(gè)人的前途命運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我覺(jué)得首先是個(gè)意識(shí)問(wèn)題。人只有樹(shù)立了牢固的安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了安全的重要性才會(huì)真正用心去做，才能在實(shí)際中重視它。所以必須在每個(gè)人的意識(shí)之中樹(shù)立“安全生產(chǎn)”的觀念，并且真正把安全作為日常工作的第一要素，把安全作為我們每個(gè)人的實(shí)際需要，從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任，講安全，重安全真正當(dāng)成日常工作的核心。只有每個(gè)人把安全生產(chǎn)當(dāng)做日常工作的第一件大事來(lái)想來(lái)做。

有了安全生產(chǎn)的意識(shí)，還要具備一些其他的條件。針對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，做好自己的崗位安全生產(chǎn)主要做到以下措施：

（1）樹(shù)立生產(chǎn)中處處要和安全打交道，安全第一的思想，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域，從小事做起，克服麻痹思想。

（2）學(xué)習(xí)安全知識(shí)和理解安全操作規(guī)定內(nèi)容，規(guī)范自身生產(chǎn)行為。克服搶時(shí)間、趕進(jìn)度、圖省事、怕麻煩等心理帶來(lái)的松懈情緒，做

到事事講安全，遵守安全規(guī)定，在任何情況下不違章違規(guī)操作，不明知故犯。

（3）按時(shí)作息、嚴(yán)格要求自己，保持在崗位操作時(shí)有良好的精神狀態(tài)，注意力集中，防止疲勞事故的產(chǎn)生。

（4）每天上下班和工作中注意對(duì)自己工作區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)檢查，物品進(jìn)行定置存放，及時(shí)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作，以保證現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，消除事故隱患。

（5）熟練崗位操作技術(shù)，了解設(shè)備正常運(yùn)行情況?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異味、異響等不正常情況及時(shí)停機(jī)匯報(bào)，不帶病操作。

（6）在做好自身安全的同時(shí)，積極協(xié)助同事進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳，對(duì)如吸煙、進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域、違規(guī)操作等違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)勸阻。

作為陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司的一名員工，從這次對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)的教育中，我深刻體會(huì)到了安全對(duì)于搞好自身工作的重要性。我要以此次思考為起點(diǎn)，使自己的安全生產(chǎn)工作更進(jìn)一步！

二0一二年四月二十六日

薛 領(lǐng) 航

第三篇：對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)

我對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)

在安全環(huán)保部工作的三個(gè)月時(shí)間里，接觸了許多關(guān)于安全環(huán)保方面的東西，學(xué)到了許多知識(shí)；同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自身在這方面的知識(shí)非常缺乏，在以后的工作當(dāng)中需要努力學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識(shí)﹑積累經(jīng)驗(yàn)，以便能更好的做好自己的工作。安全生產(chǎn)，顧名思義是安全地進(jìn)行生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的前提、要求和保證。生產(chǎn)活動(dòng)包括了人、設(shè)備、場(chǎng)地、產(chǎn)品等諸多要素。那么，安全生產(chǎn)就是生產(chǎn)活動(dòng)中的勞動(dòng)過(guò)程必須在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過(guò)程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。在生產(chǎn)開(kāi)始前，要具備安全的“硬件”和“軟件”措施，要達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。“硬件”如車(chē)間防護(hù)圍欄、滅火設(shè)備等設(shè)施；“軟件”是要制定安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程﹑組織安全教育陪訓(xùn)，提高人員的安全生產(chǎn)意識(shí)等。環(huán)境保護(hù)，就是防止環(huán)境破壞或變質(zhì)的方法和控制措施，使生產(chǎn)活動(dòng)能正常進(jìn)行。目前國(guó)家和政府部門(mén)對(duì)環(huán)境保護(hù)提出很高的要求，公司根據(jù)上級(jí)要求，嚴(yán)格按照“誰(shuí)開(kāi)發(fā)，誰(shuí)保護(hù)”的原則，拿出了一些列的環(huán)境保護(hù)措施。

第四篇：對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)2

我對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)

身為××廠××車(chē)間的設(shè)備主任，雖然不直接主管車(chē)間安全工作，但是自身負(fù)責(zé)的設(shè)備管理區(qū)域內(nèi)，設(shè)備檢修、巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生的打掃、構(gòu)建物狀態(tài)等問(wèn)題都涉及安全問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)都很重要。綜合這些年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我從車(chē)間角度出發(fā)，簡(jiǎn)單闡述一下對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)和看法：

1、結(jié)合實(shí)際，加大安全生產(chǎn)重要性的宣傳力度。在一線(xiàn)車(chē)間，安全隱患和不穩(wěn)定因素時(shí)刻存在，職工思想意識(shí)上稍有疏忽就會(huì)造成大的事故。但由于我車(chē)間職工大多文化程度不高，思想覺(jué)悟不夠，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)就不夠，“三違現(xiàn)象”時(shí)有發(fā)生。建議廠部組織廠內(nèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，從我廠實(shí)際出發(fā)，舉行意義深刻的教育活動(dòng)，盡量促使職工能從潛意識(shí)上認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。

2、加大對(duì)職工的基礎(chǔ)操作水平和檢修維護(hù)水平的教育。我車(chē)間老職工較多，而新設(shè)備、新工藝也很多，目前職工的基礎(chǔ)操作水平和檢修維護(hù)水平不夠，不能很好的發(fā)揮新設(shè)備、新工藝的最大優(yōu)勢(shì)。同樣，錯(cuò)誤的操作或者錯(cuò)誤的檢修也是一種安全隱患。我認(rèn)為，廠部在組織職工進(jìn)行全全廠生產(chǎn)工藝培訓(xùn)班時(shí)，多相對(duì)的組織一些針對(duì)各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)課程，讓職工對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程能有更深刻的認(rèn)識(shí)。

3、完善各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)安全檢查和考核力度。我認(rèn)為，只有從職工自身利益上入手，才能更好的督促職工、引導(dǎo)職工進(jìn)行正確的操作和檢修。只有讓職工感受到，不安全的行為和意識(shí)或造成利

益受損，才能避免最終人身不受損失。

4、加大職工安全獎(jiǎng)的發(fā)放。除了加大教育、宣傳安全重要性外，必須加大安全獎(jiǎng)的調(diào)節(jié)作用，從職工自身利益上促使其轉(zhuǎn)變觀念和習(xí)慣，消除安全隱患。

5、對(duì)于我本身來(lái)說(shuō)，端正安全生產(chǎn)的態(tài)度，強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)的意識(shí)是最大的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)不僅僅是廠部或車(chē)間的事情，而是職工自身最大的福利。雖然我不在一線(xiàn)崗位上操作，但我時(shí)刻注重安全意識(shí)的培養(yǎng)和提高，從小事做起，不斷與“三違”作斗爭(zhēng)，最大程度的保護(hù)自身利益。

以上就是我對(duì)安全生產(chǎn)重要性的一些認(rèn)識(shí)，敬請(qǐng)指正。

第五篇：淺談對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)

淺談對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是涉及每一位員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來(lái)，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中，我們看到公路運(yùn)輸、鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我公司是非煤礦山企業(yè)，屬于高危行業(yè)。施工點(diǎn)多、面廣；礦井井下，打眼爆破、通風(fēng)運(yùn)輸、人員、礦石的提升；地表選廠和團(tuán)球廠、耐磨材料廠存在高空作業(yè)、高溫熔煉、煤氣發(fā)生工藝、切割焊接作業(yè)等高危作業(yè)，而且這些高危作業(yè)仍要頻繁和長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行，所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的工作來(lái)說(shuō)，其意義更加重要。結(jié)合我公司的安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。一是對(duì)安全設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工中的安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個(gè)別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂(lè)觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生安全大問(wèn)題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生；二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工安全培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。主要是我公司的大多領(lǐng)導(dǎo)和員工多年來(lái)一直從事礦山施工和生產(chǎn)，認(rèn)為他們都具有非常豐富的礦山生產(chǎn)和施工的經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得沒(méi)有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再加上生產(chǎn)施工任務(wù)中，平時(shí)工作繁忙，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和員工沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)；另外新進(jìn)員工大多數(shù)是大中專(zhuān)、技校、高中畢業(yè)生，已在公司接受過(guò)培訓(xùn)部門(mén)的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級(jí)教育的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏、現(xiàn)場(chǎng)安全施工經(jīng)驗(yàn)少的員工身上。所以，抓緊對(duì)員工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對(duì)待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員或干部對(duì)安全管理存在著“三怕”思想：對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

管理能出效益，安全也能出效益，安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴。

一是要牢固樹(shù)立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒(méi)有一支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒(méi)有最基本的保障，所以，我們要盡最大的努力來(lái)提高人的素質(zhì)。要提高人的素質(zhì)：首先是提高人的思想素質(zhì)，所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個(gè)代表”和確保職工生命安全的高度來(lái)對(duì)待安全工作；除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)員工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門(mén)的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容以外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)礦山施工的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高員工對(duì)安全事故的防范能力和應(yīng)急救援能力。

二是要進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合員工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)各單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，要求各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理中的杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制；其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要明確逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開(kāi)，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)。關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

四是開(kāi)展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、落實(shí)“十個(gè)一”工作，大力開(kāi)展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競(jìng)賽活動(dòng)，如“員工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前（后）會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種形式把安全生產(chǎn)工作做的更好。

五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)我們公司生產(chǎn)施工的安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線(xiàn)、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，為公司生產(chǎn)能安全順利穩(wěn)步發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。