第一篇：本文論述了對企業(yè)安全生產(chǎn)的認(rèn)識

本文論述了對企業(yè)安全生產(chǎn)的認(rèn)識，提出并論證了安全是生產(chǎn)的保障、安全就是效益，就是構(gòu)建和諧社會，以及企業(yè)如何運用目標(biāo)管理抓好安全生產(chǎn)。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)、管理、位置、作用、效益、和諧社會、目標(biāo)管理

在安全文化建設(shè)中，要認(rèn)真貫徹落實黨的“十六大”會議精神，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，從實踐“三個代表”重要思想的高度關(guān)注安全、關(guān)愛生命。施工企業(yè)，在緊抓工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時，應(yīng)始終將安全生產(chǎn)工作作為施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)來抓。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考，進(jìn)一步從科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的高度，認(rèn)清安全生產(chǎn)工作在落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會中的地位作用，提高做好自身工作的責(zé)任感和使命感。

安全是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)制，在安全生產(chǎn)過程中負(fù)第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，無論是安全管理的重要性，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對安全管理的責(zé)任，以及國家安全生產(chǎn)的方針，都決定了安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中的地位和作用。由此可見，安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中處于首要位置，安全是企業(yè)生產(chǎn)的保障，安全就是效益，安全就是和諧。

一、安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中處首要地位

1、安全生產(chǎn)是人類的基本需求。馬斯洛的需求層次論指出，人類的需求是以層次的形式出現(xiàn)的，由低級的需求向上發(fā)展到高級的需求。人類的需求分五個層次，即：生理的需求、安定和安全的需求、社交和愛情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我實現(xiàn)的需求。由此可見，安全的需求僅次于生理需求，是人類的基本需求。創(chuàng)造安全的工作環(huán)境不僅是社會主義企業(yè)的基本要求，也不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，而且是一項激勵措施，是提高工人積極性、穩(wěn)定職工隊伍的重要措施。

2、安全生產(chǎn)是保持社會穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。黨的十五屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，江澤民總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示和國務(wù)院有關(guān)文件及電視電話會議，都把安全生產(chǎn)提高到“講政治，保穩(wěn)定，促發(fā)展”高

度。安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到千家萬戶的家庭幸福，每一次重大事故的發(fā)生，都會在社會上造成重大的負(fù)面影響，如果處理不當(dāng)，還會釀成嚴(yán)重的社會動蕩，影響社會穩(wěn)定。2000

年12月25 日，圣誕之夜，河南省洛陽市老城區(qū)的東都商廈發(fā)生特大火災(zāi)，共有309人喪生，正值民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)前夕，造成了極大的不良影響。企業(yè)發(fā)生事故，不僅正常的生產(chǎn)秩序被打亂，嚴(yán)重的還要停產(chǎn)，而且會造成人心不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性受到嚴(yán)重打擊，生產(chǎn)效率下降，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全生產(chǎn)是社會保持穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。

3、安全生產(chǎn)是黨和國家一項重要政策，也是社會主義企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。我國憲法規(guī)定：“在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上逐步提高勞動報酬，改善勞動條件，加強(qiáng)勞動保護(hù)”。加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)勞動者的安全和健康，是我們黨的一貫方針，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。近幾年黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在安全工作上做過多次重要指示，朱镕基指出：“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，各地方各部門一定要把安全生產(chǎn)放在第一位，建立健全安全責(zé)任制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，增加安全設(shè)施投入，搞好設(shè)備維修，消除事故隱患，要嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，對發(fā)生重大事故的地方和單位，要嚴(yán)肅查處，依法追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任”。這些重要指示說明國家把安全生產(chǎn)放在了一個重要的位置來考慮，安全生產(chǎn)絕非是一個簡單的經(jīng)濟(jì)問題，已經(jīng)上升到一個十分嚴(yán)肅的政治問題，因而企業(yè)管理應(yīng)把安全管理放在首位來抓。

從以上幾個方面看，企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)管理中的頭等大事，抓好安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫要求，安全關(guān)系到社會穩(wěn)定，關(guān)系到職工的家庭幸福，關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，關(guān)系到社會的和諧發(fā)展。

二、安全是生產(chǎn)的保障，安全就是效益

企業(yè)管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)應(yīng)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，同時履行社會責(zé)任。沒有經(jīng)濟(jì)效益，就不能保證企業(yè)再生產(chǎn)，最終企業(yè)就會倒閉。但是人們在達(dá)到目的的過程中，行為價值的排序，保存生命又是第一位的，企業(yè)如果不能安全生產(chǎn)，發(fā)生事故輕則造成財產(chǎn)損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產(chǎn)成果——經(jīng)濟(jì)效益。安全管理的作用是為了保障生產(chǎn)，安全就是效益。

安全管理是綜合性管理，是各項管理工作在企業(yè)管理中的反映，是企業(yè)的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)秩序、管理水平、職工素質(zhì)、勞動紀(jì)律、設(shè)備狀況、機(jī)能協(xié)調(diào)及綜合管理質(zhì)量的反映，每一次事故都說明企業(yè)的某一個部位或某個程序出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)的不暢，出現(xiàn)事故。因此，要想企業(yè)生產(chǎn)暢順，就必須抓好安全管理，降低事故的發(fā)生，所以說安全是生產(chǎn)的保障。

安全就是效益，是指安全管理的間接效益，安全本身并不創(chuàng)造效益，甚至要采取安全措施還需花錢。但加強(qiáng)安全管理，防止事故發(fā)生，減少企業(yè)財產(chǎn)損失和人員傷亡，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，就是企業(yè)巨大的潛在效益。長期的違章，形成習(xí)慣，積到一定程度，必然出現(xiàn)傷害事故。事故的發(fā)生是偶然的，是多個因素的巧合，但不注重安全管理，導(dǎo)致事故發(fā)生，造成企業(yè)效益損失是必然的。

安全是伴隨生產(chǎn)而存在的，只有起點沒有終點，安全管理是復(fù)雜的，但事故又是可以通過加強(qiáng)管理能夠避免的。首先，企業(yè)的設(shè)備設(shè)施在設(shè)計過程中就充分考慮了各種因素，每一個操作過程都考慮到防護(hù)設(shè)施，消除危險因素，基本上達(dá)到設(shè)備本質(zhì)安全。其次，企業(yè)合理的規(guī)章制度約束工人的操作行為，從行政上要求工人操作安全。第三是企業(yè)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，使其達(dá)到熟練操作，充分認(rèn)識正確操作設(shè)備是安全的根本保證，第四是人的安全素質(zhì)提高，注重生命安全，不違章作業(yè)，也是安全生產(chǎn)的基本保證。第五是運用科學(xué)的安全預(yù)測方法，事先找出生產(chǎn)過程中的危險因素，采取措施去預(yù)防，使每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都得到有效地控制，這樣就避免了事故的發(fā)生。也就避免了損失，把不該損失的效益投入再生產(chǎn)從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，形成良性循環(huán)，所以說加強(qiáng)安全管理就是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、在全面把握科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，深化對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。

科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央理論創(chuàng)新的重大成果，是鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承、發(fā)展和創(chuàng)新，其內(nèi)涵極為豐富，涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會發(fā)展各個領(lǐng)域，反映了全面建設(shè)小康社會的客觀要求，是統(tǒng)攬工作全公司的科學(xué)理論。

（一）必須從科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵上深化對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識

科學(xué)發(fā)展觀的提出，標(biāo)志著我們黨對市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律認(rèn)識的深化，是解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)和理論創(chuàng)新的成果，是一套完整的科學(xué)體系。必須準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)，把科學(xué)發(fā)展觀落實到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個領(lǐng)域。從本質(zhì)和內(nèi)涵看，科學(xué)發(fā)展觀與安全生產(chǎn)工作有著緊

密的聯(lián)系。

一是“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)和核心?！耙匀藶楸尽?，就是要把人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。保障生命安全是人的最基本的需求。

二是全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容，也是安全生產(chǎn)工作追求的目標(biāo)。科學(xué)發(fā)展觀的提出，對安全生產(chǎn)工作提出更高的要求。全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，哪一條都離不開安全生產(chǎn)工作。搞好安全生產(chǎn)，有效保護(hù)勞動者的生命安全和健康，是全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。

胡錦濤同志根據(jù)新世紀(jì)新階段我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新要求和我國社會出現(xiàn)的新趨勢新特點，科學(xué)地概括了和諧社會的六個基本特征，即民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處。這些特征是相互聯(lián)系、相互作用的，而且這六個特征，都對安全生產(chǎn)提出要求，都與安全生產(chǎn)密切相關(guān)。

（二）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)構(gòu)建和諧社會的要求，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作

從總體上看，經(jīng)過幾年的不懈努力，全國安全生產(chǎn)狀況總體上得到改善，全社會安全意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)法律體系初步形成，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體逐步落實，政府安全監(jiān)管體系基本建立，各項安全生產(chǎn)專項整治取得了階段成效。但與科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的要求相比，安全生產(chǎn)工作還存在較大差距。為此，要堅持用科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求統(tǒng)攬安全生產(chǎn)工作全公司，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)抓好安全監(jiān)管監(jiān)察工作的責(zé)任感和緊迫感。

四、企業(yè)怎樣搞好安全生產(chǎn)

安全管理已創(chuàng)造出許多現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，被廣泛運用后產(chǎn)生良好的效果。目標(biāo)管理是在泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度，被稱之為“管理中的管理”，目標(biāo)管理不僅適應(yīng)于企業(yè)管理，而且可用于安全管理。

1、企業(yè)安全目標(biāo)管理內(nèi)容包括目標(biāo)體系和措施體系：

目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化，細(xì)分化，是安全目標(biāo)管理的核心部分。根

據(jù)企業(yè)的實際情況首先制定企業(yè)的年度安全管理目標(biāo)，把企業(yè)安全管理總目標(biāo)展開分解到各主管部門，做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)的安全總目標(biāo)分解到各主管部門(科室)、項目部、班組；縱向到底就是把企業(yè)的安全總目標(biāo)由上而下的一層一層的分解，明確責(zé)任，使責(zé)任落實到每個人，實現(xiàn)多層管理安全目標(biāo)體系。

措施體系就是安全措施(包括技術(shù)保證措施，組織保證措施、人員保證措施)的具體化、系統(tǒng)化，是安全目標(biāo)管理的關(guān)鍵部分，是安全目標(biāo)落實的保證。根據(jù)目標(biāo)層層分解的原則，保證措施也應(yīng)是層層落實，做到安全目標(biāo)和保證措施相對應(yīng)，使每個目標(biāo)值都有具體保證措施。措施的制定要越具體越好，要有質(zhì)、量、時間等方面的具體要求，并盡可能做到定量化。

2、安全目標(biāo)管理的實施

安全目標(biāo)管理的實施階段非常重要，是安全目標(biāo)取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的實施就是執(zhí)行者把指標(biāo)規(guī)定的實施細(xì)則，措施、手段和進(jìn)度，在生產(chǎn)過程中的運用，具體來說要做好以下幾個方面的工作：

①建立安全目標(biāo)分級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，對企業(yè)的各部門、每個職工都有明確規(guī)定安全工作的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。

②建立安全保證體系。使企業(yè)從廠長（經(jīng)理）到工人，從專職部門到業(yè)務(wù)部門等，各環(huán)節(jié)的安全管理活動都嚴(yán)密地組織在一個統(tǒng)一的安全管理系統(tǒng)內(nèi)。③建立各級目標(biāo)管理組織。目的是加強(qiáng)本部門對目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和調(diào)整上下左右的關(guān)系，組織本部門對目標(biāo)管理的實施進(jìn)行自我檢查和自我評價等工作。

④建立健全安全檢查、事故隱患整改制度。以制度保體系正常運轉(zhuǎn)。

綜上所述，安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中處于十分重要的地位，任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級政府都必須本著對國家、企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，切實落實安全管理責(zé)任，把安全工作做好，為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，提高廣大職工的生產(chǎn)積極性，從而達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會。

第二篇：淺談對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和幾點建議

淺談對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和幾點建議

安全無小事。安全生產(chǎn)，顧名思義是安全地進(jìn)行生產(chǎn)，其中包括了人、設(shè)備、場地、產(chǎn)品等諸多要素。安全生產(chǎn)就要求生產(chǎn)勞動過程必須在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進(jìn)行。無危則安、無損則全。它既包括對勞動者的保護(hù)，也包括對生產(chǎn)、財物、環(huán)境的保護(hù)，使生產(chǎn)活動能正常進(jìn)行。

對于企業(yè)來說，生產(chǎn)的始終都圍繞著安全展開。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有企業(yè)長足的發(fā)展。所以，如何切實做好安全生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一項重要課題。

安全生產(chǎn)首先要高度樹立起安全意識。只有樹立了牢固的安全意識，認(rèn)識到了安全的重要性才會真正用心去做，才會重視它并切實運用到實際工作中去。所以必須在每個人的意識之中樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，并且真正把安全作為日常工作的第一要素，把安全作為我們每個人的實際需要，從身邊一點一滴的小事做起，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任，把講安全、重安全當(dāng)成日常工作的核心。

其次，要把安全責(zé)任落實到位，落實到具體的責(zé)任人。落實具體安全責(zé)任人有利于避免“踢皮球”現(xiàn)象的發(fā)生，有利于安全責(zé)任更好地施行與落實。管理人員是安全責(zé)任的主體，生產(chǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全的第一責(zé)任人，作為第一責(zé)任人就要端正安全生產(chǎn)態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作?！栋踩a(chǎn)法》明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。只有管理人員重視該部門的安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備并重視安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)的各項工作擺在重要日程上來抓，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才能做好；只有做好安全生產(chǎn)工作，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序才能有保障，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，只有管理人員的重視，加上職工的自覺行動，安全生產(chǎn)觀才能由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

再者，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對安全硬件的投入及軟件的完善。硬件投入比如設(shè)備危險區(qū)域的安全防護(hù)、安全標(biāo)志的設(shè)立和更新、勞動防護(hù)用品的配發(fā)、電水汽坑洞易墜物危險場所的隔離防護(hù)措施，消防器材的配備等。軟件完善包括建立完善各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)化文件，并通過看板、會議、專題講座等形式對員工進(jìn)行日常安全意識、安全知識、安全操作的培訓(xùn)，并設(shè)立專職或兼職的安全員進(jìn)行巡檢并將安全操作內(nèi)容納入日?？冃Э己说取?/p>

“千里之堤毀于蟻穴”。我們切不可安全意識淡薄，忽視生產(chǎn)安全的重要性，必須牢牢樹立“安全第一”的意識，把安全工作做到“密不透風(fēng)”。細(xì)節(jié)決定成敗，只有關(guān)注細(xì)節(jié)，安全工作才能做到實處，生命才有了保障，企業(yè)才會長足發(fā)展。

第三篇：對安全生產(chǎn)的認(rèn)識

對安全生產(chǎn)的認(rèn)識

安全生產(chǎn)是指企業(yè)在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全等。毋庸置疑，當(dāng)前安全生產(chǎn)是我們中煤企業(yè)的“天字號”工程，抓安全促生產(chǎn)已被上升到政治高度，事實也證明“安全工作不能肯定一切，但能否定一切”。

按照李總在公司2012年工作會議上的“關(guān)于安全生產(chǎn)大討論”的要求，我圍繞“實現(xiàn)安全靠什么、安全管理抓什么”等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真思考。那么如何抓好安全生產(chǎn)呢，我認(rèn)為抓安全就要做到“精、細(xì)、狠、嚴(yán)”，循序漸進(jìn)。在具體工作上就是抓好“人、硬件（環(huán)境）、系統(tǒng)”三方面工作。人是最活躍的關(guān)鍵因素，是最難控制的，要抓對人的管理則主要是抓人的責(zé)任意識和素質(zhì)培養(yǎng)。施工環(huán)境是基礎(chǔ)，完善系統(tǒng)是手段，其貫穿于對人和環(huán)境的管理之中。

安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。抓安全首先是讓職工從思想上做到“我要安全”，把“安全第一”的理念植根于心底，變?yōu)槊總€員工的自覺行為。提高人員的責(zé)任意識有兩個途徑，一、企業(yè)從外部施壓，其關(guān)鍵是完善制度、形成約束、重在落實。通過企業(yè)的管理和施壓，讓每人都能感受到壓力，進(jìn)而樹立和增強(qiáng)自己的責(zé)任意識。⑴建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的制度、辦法、細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，推廣學(xué)習(xí)并實施，進(jìn)而規(guī)范職工行為，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，遇到問題實現(xiàn)“有法可依”，鞭撻職工安全生產(chǎn)。⑵加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，宣傳企業(yè)安全理念，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，營造安全氛圍，讓員工熟讀、熟記安全理念、安全要求，入腦入心，并轉(zhuǎn)

化為安全行為。⑶加強(qiáng)職工安全責(zé)任意識培訓(xùn)，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行職工的安全生產(chǎn)引導(dǎo)，把各類制度學(xué)透吃準(zhǔn)，讓職工知道什么該做什么不該做，促使職工的提升責(zé)任感。⑷深化安全責(zé)任落實，持續(xù)實施逐級簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，把安全責(zé)任分解下移，具體責(zé)任、措施、獎罰辦法，分層明確，讓每人肩上都扛有責(zé)任。⑸健全安全監(jiān)督體系，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核”為抓手，實行多級檢查，增加安全檢查頻率，實現(xiàn)檢查覆蓋面“橫到邊、縱到底”，不留盲區(qū)、不留漏洞，對隱患實行閉環(huán)管理，堅持“四不放過”，并讓檢查由靜態(tài)向動態(tài)延伸，加大經(jīng)濟(jì)懲罰力度，促使職工緊繃安全之弦不放松。⑹扎實開展班前會“安全六必講”活動和“安全風(fēng)險預(yù)知”活動，發(fā)揮各級管理人員作用，多嘮叨、常提醒，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)時刻可控。

二、由企業(yè)引導(dǎo)，促使職工自我加壓。⑴開展清算安全“八筆帳”活動，讓職工自己細(xì)算經(jīng)濟(jì)帳、政治帳、親情帳、社會帳等，自己切實感到安全事故出不起；還可開展“安全反思大討論”，分析自己的安全狀態(tài)，查找不足，找出差距，自覺實施自我完善。⑵企業(yè)對責(zé)任心不強(qiáng)的職工和干部要進(jìn)行談心或談話，讓責(zé)任心不強(qiáng)仍不重視安全的職工下崗、領(lǐng)導(dǎo)下臺，激發(fā)危機(jī)感，提升責(zé)任心。

在“人員—機(jī)器設(shè)備—環(huán)境”這種企業(yè)安全關(guān)系中，人是操作機(jī)器設(shè)備、改變環(huán)境的主體，因而提高員工的素質(zhì)是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。當(dāng)前我們企業(yè)的員工素質(zhì)不是很高，還存在文盲職工，因文化素質(zhì)低致使部分職工對安全制度掌握不全，把安全學(xué)習(xí)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，甚至有抵觸情緒，進(jìn)而掌握的安全自保技能不高不全。因此企業(yè)應(yīng)深化人力資源管理，提高職工思想素質(zhì)和自保、互保的能力，讓職工在行動上實現(xiàn)“我能安全”。⑴

把好職工入口關(guān)，努力提高新招職工的文化素質(zhì)，多招院校畢業(yè)的學(xué)生，為后續(xù)教育奠定基礎(chǔ)。⑵吸引直接可用的專業(yè)技術(shù)人才，如傘鉆工、挖機(jī)司機(jī)、放炮員等專業(yè)人員，充實職工隊伍，改善職工隊伍的人員結(jié)構(gòu)。⑶重點抓好職工內(nèi)部培養(yǎng)，堅持思想素質(zhì)教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合，實現(xiàn)德能兼?zhèn)?；堅持處與項目部、班組三級培訓(xùn)相結(jié)合，重在現(xiàn)場培訓(xùn)，重在項目部扎實開展“五個一”培訓(xùn)工作，讓培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際；堅持作業(yè)技能和安全自保技能培訓(xùn)相結(jié)合，突出安全技能；堅持理論教育和實踐培訓(xùn)相結(jié)合，重在實操，杜絕紙上談兵。安全知識培訓(xùn)還應(yīng)先基本后專業(yè)，重點讓職工熟練掌握作業(yè)技能和應(yīng)急情況下妥善處理的技能。對職工的素質(zhì)教育還要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)且講求實效。⑷定期開展崗位練兵或技術(shù)比武、安全知識有獎競猜等活動，獎勵優(yōu)先，激發(fā)職工自主提高自身素質(zhì)的積極性，形成職工間“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍，掌握各類技能。⑸加強(qiáng)人員交流和互動，先內(nèi)部交流，以老帶新，先進(jìn)帶后進(jìn)，再向同行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)，切實提高職工個體和隊伍整體素質(zhì)。

環(huán)境是安全生產(chǎn)的硬件，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它包括環(huán)境設(shè)施和企業(yè)氛圍。好的裝備可保障安全生產(chǎn)，好的設(shè)施可保證安全生產(chǎn)，好的內(nèi)部環(huán)境可促進(jìn)安全生產(chǎn)，總之要實現(xiàn)安全生產(chǎn)在環(huán)境方面一是設(shè)施的安全狀態(tài)，確保硬件安全可靠，實現(xiàn)本質(zhì)安全；二是努力減少人員投入，降低事故機(jī)率；三是緩解緊張壓力，讓職工輕松工作。

在提高環(huán)境上應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全部署，大力做好以下三方面工作：⑴深入開展安保型企業(yè)三年創(chuàng)建工作，有目標(biāo)、有計劃、有措施、有保障的推進(jìn)，努力把本企業(yè)打造成為本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)“無?！薄＂粕钊胪菩小八幕苯ㄔO(shè)，實現(xiàn)“無人則安”。通過推進(jìn)管理手段信息化，運用先進(jìn)的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，解放人工；開展施工生產(chǎn)模式化，推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)并形成模式，減少人力；重點要實行施工作業(yè)機(jī)械化，多上機(jī)械化作業(yè)線，提高裝備的安全性能和自動化性能，降低人工作業(yè)。⑶加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)建立“團(tuán)結(jié)、互助、共進(jìn)”的人文安全環(huán)境，讓每位職工都心存“我的安全我負(fù)責(zé)、同事的安全我有責(zé)、企業(yè)的安全我盡責(zé)”，堅決做到“三不傷害”，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)?？傊?，安全生產(chǎn)需要完善的系統(tǒng)、可靠的環(huán)境和高素質(zhì)的隊伍，安全生產(chǎn)需要企業(yè)科學(xué)有效的管理、職工扎實認(rèn)真地工作才能實現(xiàn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，只有起點沒有終點，需要我們?nèi)ヅ^斗。

第四篇：對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識

我對安全環(huán)保工作的認(rèn)識

在安全環(huán)保部工作的三個月時間里，接觸了許多關(guān)于安全環(huán)保方面的東西，學(xué)到了許多知識；同時也認(rèn)識到了自身在這方面的知識非常缺乏，在以后的工作當(dāng)中需要努力學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識﹑積累經(jīng)驗，以便能更好的做好自己的工作。安全生產(chǎn)，顧名思義是安全地進(jìn)行生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的前提、要求和保證。生產(chǎn)活動包括了人、設(shè)備、場地、產(chǎn)品等諸多要素。那么，安全生產(chǎn)就是生產(chǎn)活動中的勞動過程必須在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動。在生產(chǎn)開始前，要具備安全的“硬件”和“軟件”措施，要達(dá)到安全生產(chǎn)的要求?！坝布比畿囬g防護(hù)圍欄、滅火設(shè)備等設(shè)施；“軟件”是要制定安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程﹑組織安全教育陪訓(xùn)，提高人員的安全生產(chǎn)意識等。環(huán)境保護(hù)，就是防止環(huán)境破壞或變質(zhì)的方法和控制措施，使生產(chǎn)活動能正常進(jìn)行。目前國家和政府部門對環(huán)境保護(hù)提出很高的要求，公司根據(jù)上級要求，嚴(yán)格按照“誰開發(fā)，誰保護(hù)”的原則，拿出了一些列的環(huán)境保護(hù)措施。

第五篇：淺談對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識

淺談對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識

安全生產(chǎn)是涉及每一位員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中，我們看到公路運輸、鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些領(lǐng)導(dǎo)、員工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。我公司是非煤礦山企業(yè)，屬于高危行業(yè)。施工點多、面廣；礦井井下，打眼爆破、通風(fēng)運輸、人員、礦石的提升；地表選廠和團(tuán)球廠、耐磨材料廠存在高空作業(yè)、高溫熔煉、煤氣發(fā)生工藝、切割焊接作業(yè)等高危作業(yè)，而且這些高危作業(yè)仍要頻繁和長時間的進(jìn)行，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)的工作來說，其意義更加重要。結(jié)合我公司的安全工作實際，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)施的認(rèn)識誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工中的安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生；二是對領(lǐng)導(dǎo)和員工安全培訓(xùn)的認(rèn)識誤區(qū)。主要是我公司的大多領(lǐng)導(dǎo)和員工多年來一直從事礦山施工和生產(chǎn)，認(rèn)為他們都具有非常豐富的礦山生產(chǎn)和施工的經(jīng)驗，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再加上生產(chǎn)施工任務(wù)中，平時工作繁忙，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有時間和精力來深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)；另外新進(jìn)員工大多數(shù)是大中專、技校、高中畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級教育的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的員工身上。所以，抓緊對員工勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)?zé)任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

管理能出效益，安全也能出效益，安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。

一是要牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障，所以，我們要盡最大的努力來提高人的素質(zhì)。要提高人的素質(zhì)：首先是提高人的思想素質(zhì)，所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動員工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對領(lǐng)導(dǎo)和員工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下的應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容以外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對礦山施工的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高員工對安全事故的防范能力和應(yīng)急救援能力。

二是要進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感和危機(jī)意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機(jī)制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合員工群眾評議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)各單位的安全生產(chǎn)實際情況，要求各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點放在現(xiàn)場管理中的杜絕違章違紀(jì)上，著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制；其次要堅持逐級負(fù)責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要明確逐級負(fù)責(zé)制，把主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實。關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動、落實“十個一”工作，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“員工安全生產(chǎn)知識競賽”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前（后）會，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種形式把安全生產(chǎn)工作做的更好。

五是堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。

安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)我們公司生產(chǎn)施工的安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司生產(chǎn)能安全順利穩(wěn)步發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。