第一篇：淺論對安全生產(chǎn)的認(rèn)識

淺論安全生產(chǎn)的幾點認(rèn)識

“安全”是一個經(jīng)久不衰的話題，人們對它的理解也越來越深入，有人說安全是一種確保人員和財產(chǎn)不受損害的狀態(tài)；也有人說安全就是無危則安，無缺則全，沒有危險且盡善盡美。我們所要講的安全就是指客觀事物危險程度能夠被人們普遍接受的狀態(tài)，或者說是一種伴隨著生產(chǎn)而來的狀態(tài)，它與我們的日常工作和生活息息相關(guān)。對于電力企業(yè)來說，生產(chǎn)始終都圍繞安全展開，從近期各電力行業(yè)發(fā)生的人身觸電事故看，使我們更加體會到不遵守安全操作的危害有多大，只有嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程去做，關(guān)注工作的細(xì)節(jié)，才能讓安全工作真正落到實處，才能使“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害”的承諾成為現(xiàn)實,才能讓生命之帆遠(yuǎn)航。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有企業(yè)長足的發(fā)展。如何切實做好安全生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一項重要課題。然而在現(xiàn)實工作中仍難免發(fā)生一些不盡人意的安全事故，以電網(wǎng)人身觸電事故為例，我們就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一些隱患。分析事故發(fā)生的原因，我們會發(fā)現(xiàn)眾多安全事故發(fā)生的根子都無一例外，都存在于共同點：沒有注意每項工作過程中的細(xì)節(jié)安全措施的實施。

1、安全管理人員責(zé)、權(quán)不對稱。安全管理人員是杜絕事故發(fā)生的最后一道關(guān)口，其作用發(fā)揮的好壞，對做好安全工作起到至關(guān)重要的作用。在實際生產(chǎn)過程中發(fā)生事故后，進(jìn)行事故責(zé)任追究時，安全管理人員自然負(fù)有不可推卸的責(zé)任，這也是他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任?？墒撬麄円婪ㄐ惺沟臋?quán)力在企業(yè)沒有得到充分發(fā)揮，被弱化了，特別是當(dāng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人違章指揮時，作為在該生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)督管理員，此時大多時候只有聽之任之，否則就不會帶來意想不到的后果。

2、安全意識薄弱，思想認(rèn)識不到位。主要體現(xiàn)在：一是工作中自我保護(hù)意識差，違章操作、違章指揮等現(xiàn)象屢禁不止，時有發(fā)生，干工作憑經(jīng)驗，想當(dāng)然，總是存在僥幸心理，比如忽略工作中的細(xì)節(jié)，不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用具，使用安全工器具，不按規(guī)章制度監(jiān)護(hù)操作，結(jié)果是使事故頻繁發(fā)生；二是安全生產(chǎn)法規(guī)觀念仍然比較淡薄，對安全生產(chǎn)工作被動應(yīng)付，安全管理工作在基層、班組一級形式多、針對性少，如傳達(dá)安全會議精神，多數(shù)是照本宣讀，一讀了之，針對性少，不能夠做到舉一反三；三是安全活動只有記錄，沒有詳細(xì)內(nèi)容，開展活動后應(yīng)汲取什么教訓(xùn)，應(yīng)解決什么問題等沒有真正落到實處，安全工作只是停留在口頭上、文件中。

3、責(zé)任感不強(qiáng)。主要體現(xiàn)在：個別管理人員和操作人員安全生產(chǎn)意識較差，在生產(chǎn)中憑經(jīng)驗進(jìn)行違章指揮、違章操作，造成事故發(fā)生、人員傷亡。這說明無論是管理人員還是操作人員都缺乏安全知識和自我保護(hù)意識，缺少必要的安全知識培訓(xùn)，經(jīng)常出現(xiàn)冒險蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象，其結(jié)果輕者傷、重者亡。

4、安全管理人員缺乏系統(tǒng)的安全管理知識培訓(xùn)，實踐經(jīng)驗和理論技術(shù)知識匱乏，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不安全因素缺乏觀察、分析、判斷和解決能力，致使在現(xiàn)場的安全管理中不能及時做好安全風(fēng)險識別，做好有效的安全保護(hù)措施，不能很好地運用安全操作標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作人員的安全生產(chǎn)活動。

5、人員的操作水平參差不齊，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因操作不當(dāng)發(fā)生事故的現(xiàn)象。一方面由于管理人員對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度不大，沒有讓操作人員對操作中風(fēng)險引起重視，更沒有相應(yīng)的風(fēng)險防護(hù)措施，導(dǎo)致事故時有發(fā)生。另一方面，操作人員缺乏學(xué)技能的積極主觀能動性，抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，干工作憑經(jīng)驗，缺乏責(zé)任心。

從上述安全生產(chǎn)過程中的弊端，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面做好安全工作。

1、思想認(rèn)識方面。管理人員是安全責(zé)任的主體，生產(chǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全的第一責(zé)任人，作為第一責(zé)任人就要端正安全生產(chǎn)態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作。

《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。只有管理人員重視該部門的安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配置適量的管理人員并重視安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)的各項工作擺在重要日程上來抓，那么，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才能搞好；只有做好安全生產(chǎn)工作，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序才能有保障，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。否則，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作無法正常開展，也不可能做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)事故就會接連不斷發(fā)生，職工的生命安全得不到保障，企業(yè)必然會在經(jīng)濟(jì)上遭受嚴(yán)重的損失，企業(yè)的生產(chǎn)秩序?qū)⑹艿絿?yán)重影響，企業(yè)就不可能有好的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)o企業(yè)造成毀滅性的打擊。近年來接連發(fā)生的幾起重特大生產(chǎn)安全事故，其主要原因之一是由于基層管理人員沒有很好地重視安全生產(chǎn)，只追求一時的井隊效益?！鞍踩貌缓茫P(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，只有管理人員的重視，加上職工的自覺行為，安全生產(chǎn)觀才能由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

員工本身要重視安全生產(chǎn)工作。從員工根本利益上來看，重視安全生產(chǎn)就是維護(hù)自身利益，忽視企業(yè)安全，就是對自身利益的忽視。因為一個企業(yè)在安全生產(chǎn)上出了問題，經(jīng)濟(jì)受到損失，形象受到影響，最終都會體現(xiàn)在職工自身的利益的損害上。從必然性與偶然性的辯證關(guān)系上來看，安全事故的偶然發(fā)生就是必然因素作用的結(jié)果。如果一次兩次違反規(guī)程，盡管一時可能出不了問題，但是引發(fā)事故的必然性已經(jīng)客觀存在了。從家庭幸福的角度來看，生產(chǎn)安全也是家庭安全的需要。一次事故造成致傷、致殘、致死，痛苦的不是一個人，而一個家庭或幾個家庭。安全不僅是社會和企業(yè)的牽掛，更是親人的牽掛。

2、體制建設(shè)方面。完善監(jiān)管體系，做好安全管理工作。一是要建立安全監(jiān)督管理人員的責(zé)權(quán)利對等制度。在國外，在法律上賦予安

全監(jiān)督員的權(quán)利是高于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和項目經(jīng)理的，安全監(jiān)督管理員提出的隱患，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人必須整改，否則他可以向國家的安全監(jiān)督管理司法部門投訴。這就要求我們在監(jiān)管制度上給與完善，以保證安全監(jiān)督管理人員的作用得到充分發(fā)揮。二是賦予安全監(jiān)管人員的權(quán)力。安全工作是一個責(zé)任重大的工作，風(fēng)險無處不在，事故隨時都有可能發(fā)生，正因為如此，所以很少有人主動愿意做這項工作，可給予這些人員相應(yīng)的權(quán)力，切實發(fā)揮他們的作用。

3、人員培訓(xùn)方面。工作技能是做好各項工作的基礎(chǔ)，要掌握一定的技能，就必須學(xué)習(xí)崗位操作理論知識和實際動手操作方法所以，作為生產(chǎn)管理人員要建立安全技能培訓(xùn)的長效機(jī)制，加大投入力度，制定相關(guān)的制度保證每個職工每年都能得到一定學(xué)時的技術(shù)培訓(xùn)，同時制定嚴(yán)格的獎懲考核制度，以保證培訓(xùn)的質(zhì)量。

加大安全培訓(xùn)力度，提高基層安監(jiān)員的素質(zhì)，建立起一支高素質(zhì)的安全監(jiān)管隊伍。一是要提高安全監(jiān)管人員的職業(yè)道德，通過職業(yè)道德教育，使他們對國家和人民的生命財產(chǎn)有高度的責(zé)任感做到堅持原則，秉公執(zhí)法，切實履行安全監(jiān)管職責(zé)。二是通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過有計劃的多種形式培訓(xùn)，使安全監(jiān)管人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，熟悉國家的法律法規(guī)；

4、日常安全管理方面。加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉、掌握設(shè)備的性能、操作規(guī)程；加大現(xiàn)場查糾違章的力度，隨時提醒身邊的人或自己，使人人都參與到反違章的活動中；加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是針對現(xiàn)場

操作、崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的操作技能，標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。對操作技能不熟練的職工進(jìn)行專人幫助和指導(dǎo)；增強(qiáng)職工的反違章意識和安全意識。以此來減少、杜絕出現(xiàn)重復(fù)性違章、習(xí)慣性違章。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而安全生產(chǎn)管理工作圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的事情很多。當(dāng)前，安全生產(chǎn)管理面臨著新情況，新問題，我們應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，著力從管理體制、制度、責(zé)任、教育培訓(xùn)等方面入手，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制辦法與途徑，開辟未來安全生產(chǎn)工作的新天地。

第二篇：淺談對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和幾點建議

淺談對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和幾點建議

安全無小事。安全生產(chǎn)，顧名思義是安全地進(jìn)行生產(chǎn)，其中包括了人、設(shè)備、場地、產(chǎn)品等諸多要素。安全生產(chǎn)就要求生產(chǎn)勞動過程必須在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進(jìn)行。無危則安、無損則全。它既包括對勞動者的保護(hù)，也包括對生產(chǎn)、財物、環(huán)境的保護(hù)，使生產(chǎn)活動能正常進(jìn)行。

對于企業(yè)來說，生產(chǎn)的始終都圍繞著安全展開。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有企業(yè)長足的發(fā)展。所以，如何切實做好安全生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一項重要課題。

安全生產(chǎn)首先要高度樹立起安全意識。只有樹立了牢固的安全意識，認(rèn)識到了安全的重要性才會真正用心去做，才會重視它并切實運用到實際工作中去。所以必須在每個人的意識之中樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，并且真正把安全作為日常工作的第一要素，把安全作為我們每個人的實際需要，從身邊一點一滴的小事做起，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任，把講安全、重安全當(dāng)成日常工作的核心。

其次，要把安全責(zé)任落實到位，落實到具體的責(zé)任人。落實具體安全責(zé)任人有利于避免“踢皮球”現(xiàn)象的發(fā)生，有利于安全責(zé)任更好地施行與落實。管理人員是安全責(zé)任的主體，生產(chǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全的第一責(zé)任人，作為第一責(zé)任人就要端正安全生產(chǎn)態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作?！栋踩a(chǎn)法》明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。只有管理人員重視該部門的安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備并重視安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)的各項工作擺在重要日程上來抓，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才能做好；只有做好安全生產(chǎn)工作，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序才能有保障，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益?！鞍踩貌缓?，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，只有管理人員的重視，加上職工的自覺行動，安全生產(chǎn)觀才能由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

再者，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對安全硬件的投入及軟件的完善。硬件投入比如設(shè)備危險區(qū)域的安全防護(hù)、安全標(biāo)志的設(shè)立和更新、勞動防護(hù)用品的配發(fā)、電水汽坑洞易墜物危險場所的隔離防護(hù)措施，消防器材的配備等。軟件完善包括建立完善各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)化文件，并通過看板、會議、專題講座等形式對員工進(jìn)行日常安全意識、安全知識、安全操作的培訓(xùn)，并設(shè)立專職或兼職的安全員進(jìn)行巡檢并將安全操作內(nèi)容納入日?？冃Э己说取?/p>

“千里之堤毀于蟻穴”。我們切不可安全意識淡薄，忽視生產(chǎn)安全的重要性，必須牢牢樹立“安全第一”的意識，把安全工作做到“密不透風(fēng)”。細(xì)節(jié)決定成敗，只有關(guān)注細(xì)節(jié)，安全工作才能做到實處，生命才有了保障，企業(yè)才會長足發(fā)展。

第三篇：對安全生產(chǎn)的認(rèn)識

對安全生產(chǎn)的認(rèn)識

安全生產(chǎn)是指企業(yè)在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全等。毋庸置疑，當(dāng)前安全生產(chǎn)是我們中煤企業(yè)的“天字號”工程，抓安全促生產(chǎn)已被上升到政治高度，事實也證明“安全工作不能肯定一切，但能否定一切”。

按照李總在公司2012年工作會議上的“關(guān)于安全生產(chǎn)大討論”的要求，我圍繞“實現(xiàn)安全靠什么、安全管理抓什么”等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真思考。那么如何抓好安全生產(chǎn)呢，我認(rèn)為抓安全就要做到“精、細(xì)、狠、嚴(yán)”，循序漸進(jìn)。在具體工作上就是抓好“人、硬件（環(huán)境）、系統(tǒng)”三方面工作。人是最活躍的關(guān)鍵因素，是最難控制的，要抓對人的管理則主要是抓人的責(zé)任意識和素質(zhì)培養(yǎng)。施工環(huán)境是基礎(chǔ)，完善系統(tǒng)是手段，其貫穿于對人和環(huán)境的管理之中。

安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。抓安全首先是讓職工從思想上做到“我要安全”，把“安全第一”的理念植根于心底，變?yōu)槊總€員工的自覺行為。提高人員的責(zé)任意識有兩個途徑，一、企業(yè)從外部施壓，其關(guān)鍵是完善制度、形成約束、重在落實。通過企業(yè)的管理和施壓，讓每人都能感受到壓力，進(jìn)而樹立和增強(qiáng)自己的責(zé)任意識。⑴建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的制度、辦法、細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，推廣學(xué)習(xí)并實施，進(jìn)而規(guī)范職工行為，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，遇到問題實現(xiàn)“有法可依”，鞭撻職工安全生產(chǎn)。⑵加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，宣傳企業(yè)安全理念，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，營造安全氛圍，讓員工熟讀、熟記安全理念、安全要求，入腦入心，并轉(zhuǎn)

化為安全行為。⑶加強(qiáng)職工安全責(zé)任意識培訓(xùn)，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行職工的安全生產(chǎn)引導(dǎo)，把各類制度學(xué)透吃準(zhǔn)，讓職工知道什么該做什么不該做，促使職工的提升責(zé)任感。⑷深化安全責(zé)任落實，持續(xù)實施逐級簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，把安全責(zé)任分解下移，具體責(zé)任、措施、獎罰辦法，分層明確，讓每人肩上都扛有責(zé)任。⑸健全安全監(jiān)督體系，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核”為抓手，實行多級檢查，增加安全檢查頻率，實現(xiàn)檢查覆蓋面“橫到邊、縱到底”，不留盲區(qū)、不留漏洞，對隱患實行閉環(huán)管理，堅持“四不放過”，并讓檢查由靜態(tài)向動態(tài)延伸，加大經(jīng)濟(jì)懲罰力度，促使職工緊繃安全之弦不放松。⑹扎實開展班前會“安全六必講”活動和“安全風(fēng)險預(yù)知”活動，發(fā)揮各級管理人員作用，多嘮叨、常提醒，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)時刻可控。

二、由企業(yè)引導(dǎo)，促使職工自我加壓。⑴開展清算安全“八筆帳”活動，讓職工自己細(xì)算經(jīng)濟(jì)帳、政治帳、親情帳、社會帳等，自己切實感到安全事故出不起；還可開展“安全反思大討論”，分析自己的安全狀態(tài)，查找不足，找出差距，自覺實施自我完善。⑵企業(yè)對責(zé)任心不強(qiáng)的職工和干部要進(jìn)行談心或談話，讓責(zé)任心不強(qiáng)仍不重視安全的職工下崗、領(lǐng)導(dǎo)下臺，激發(fā)危機(jī)感，提升責(zé)任心。

在“人員—機(jī)器設(shè)備—環(huán)境”這種企業(yè)安全關(guān)系中，人是操作機(jī)器設(shè)備、改變環(huán)境的主體，因而提高員工的素質(zhì)是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。當(dāng)前我們企業(yè)的員工素質(zhì)不是很高，還存在文盲職工，因文化素質(zhì)低致使部分職工對安全制度掌握不全，把安全學(xué)習(xí)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，甚至有抵觸情緒，進(jìn)而掌握的安全自保技能不高不全。因此企業(yè)應(yīng)深化人力資源管理，提高職工思想素質(zhì)和自保、互保的能力，讓職工在行動上實現(xiàn)“我能安全”。⑴

把好職工入口關(guān)，努力提高新招職工的文化素質(zhì)，多招院校畢業(yè)的學(xué)生，為后續(xù)教育奠定基礎(chǔ)。⑵吸引直接可用的專業(yè)技術(shù)人才，如傘鉆工、挖機(jī)司機(jī)、放炮員等專業(yè)人員，充實職工隊伍，改善職工隊伍的人員結(jié)構(gòu)。⑶重點抓好職工內(nèi)部培養(yǎng)，堅持思想素質(zhì)教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合，實現(xiàn)德能兼?zhèn)?；堅持處與項目部、班組三級培訓(xùn)相結(jié)合，重在現(xiàn)場培訓(xùn)，重在項目部扎實開展“五個一”培訓(xùn)工作，讓培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際；堅持作業(yè)技能和安全自保技能培訓(xùn)相結(jié)合，突出安全技能；堅持理論教育和實踐培訓(xùn)相結(jié)合，重在實操，杜絕紙上談兵。安全知識培訓(xùn)還應(yīng)先基本后專業(yè)，重點讓職工熟練掌握作業(yè)技能和應(yīng)急情況下妥善處理的技能。對職工的素質(zhì)教育還要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)且講求實效。⑷定期開展崗位練兵或技術(shù)比武、安全知識有獎競猜等活動，獎勵優(yōu)先，激發(fā)職工自主提高自身素質(zhì)的積極性，形成職工間“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍，掌握各類技能。⑸加強(qiáng)人員交流和互動，先內(nèi)部交流，以老帶新，先進(jìn)帶后進(jìn)，再向同行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)，切實提高職工個體和隊伍整體素質(zhì)。

環(huán)境是安全生產(chǎn)的硬件，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它包括環(huán)境設(shè)施和企業(yè)氛圍。好的裝備可保障安全生產(chǎn)，好的設(shè)施可保證安全生產(chǎn)，好的內(nèi)部環(huán)境可促進(jìn)安全生產(chǎn)，總之要實現(xiàn)安全生產(chǎn)在環(huán)境方面一是設(shè)施的安全狀態(tài)，確保硬件安全可靠，實現(xiàn)本質(zhì)安全；二是努力減少人員投入，降低事故機(jī)率；三是緩解緊張壓力，讓職工輕松工作。

在提高環(huán)境上應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全部署，大力做好以下三方面工作：⑴深入開展安保型企業(yè)三年創(chuàng)建工作，有目標(biāo)、有計劃、有措施、有保障的推進(jìn)，努力把本企業(yè)打造成為本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)“無危”。⑵深入推行“四化”建設(shè)，實現(xiàn)“無人則安”。通過推進(jìn)管理手段信息化，運用先進(jìn)的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，解放人工；開展施工生產(chǎn)模式化，推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)并形成模式，減少人力；重點要實行施工作業(yè)機(jī)械化，多上機(jī)械化作業(yè)線，提高裝備的安全性能和自動化性能，降低人工作業(yè)。⑶加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)建立“團(tuán)結(jié)、互助、共進(jìn)”的人文安全環(huán)境，讓每位職工都心存“我的安全我負(fù)責(zé)、同事的安全我有責(zé)、企業(yè)的安全我盡責(zé)”，堅決做到“三不傷害”，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)?？傊?，安全生產(chǎn)需要完善的系統(tǒng)、可靠的環(huán)境和高素質(zhì)的隊伍，安全生產(chǎn)需要企業(yè)科學(xué)有效的管理、職工扎實認(rèn)真地工作才能實現(xiàn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，只有起點沒有終點，需要我們?nèi)ヅ^斗。

第四篇：對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識

我對安全環(huán)保工作的認(rèn)識

在安全環(huán)保部工作的三個月時間里，接觸了許多關(guān)于安全環(huán)保方面的東西，學(xué)到了許多知識；同時也認(rèn)識到了自身在這方面的知識非常缺乏，在以后的工作當(dāng)中需要努力學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識﹑積累經(jīng)驗，以便能更好的做好自己的工作。安全生產(chǎn)，顧名思義是安全地進(jìn)行生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的前提、要求和保證。生產(chǎn)活動包括了人、設(shè)備、場地、產(chǎn)品等諸多要素。那么，安全生產(chǎn)就是生產(chǎn)活動中的勞動過程必須在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動。在生產(chǎn)開始前，要具備安全的“硬件”和“軟件”措施，要達(dá)到安全生產(chǎn)的要求?！坝布比畿囬g防護(hù)圍欄、滅火設(shè)備等設(shè)施；“軟件”是要制定安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程﹑組織安全教育陪訓(xùn)，提高人員的安全生產(chǎn)意識等。環(huán)境保護(hù)，就是防止環(huán)境破壞或變質(zhì)的方法和控制措施，使生產(chǎn)活動能正常進(jìn)行。目前國家和政府部門對環(huán)境保護(hù)提出很高的要求，公司根據(jù)上級要求，嚴(yán)格按照“誰開發(fā)，誰保護(hù)”的原則，拿出了一些列的環(huán)境保護(hù)措施。

第五篇：淺談對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識

淺談對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識

安全生產(chǎn)是涉及每一位員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中，我們看到公路運輸、鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些領(lǐng)導(dǎo)、員工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。我公司是非煤礦山企業(yè)，屬于高危行業(yè)。施工點多、面廣；礦井井下，打眼爆破、通風(fēng)運輸、人員、礦石的提升；地表選廠和團(tuán)球廠、耐磨材料廠存在高空作業(yè)、高溫熔煉、煤氣發(fā)生工藝、切割焊接作業(yè)等高危作業(yè)，而且這些高危作業(yè)仍要頻繁和長時間的進(jìn)行，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)的工作來說，其意義更加重要。結(jié)合我公司的安全工作實際，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)施的認(rèn)識誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工中的安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生；二是對領(lǐng)導(dǎo)和員工安全培訓(xùn)的認(rèn)識誤區(qū)。主要是我公司的大多領(lǐng)導(dǎo)和員工多年來一直從事礦山施工和生產(chǎn)，認(rèn)為他們都具有非常豐富的礦山生產(chǎn)和施工的經(jīng)驗，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再加上生產(chǎn)施工任務(wù)中，平時工作繁忙，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有時間和精力來深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)；另外新進(jìn)員工大多數(shù)是大中專、技校、高中畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級教育的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的員工身上。所以，抓緊對員工勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)?zé)任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

管理能出效益，安全也能出效益，安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。

一是要牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障，所以，我們要盡最大的努力來提高人的素質(zhì)。要提高人的素質(zhì)：首先是提高人的思想素質(zhì)，所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動員工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對領(lǐng)導(dǎo)和員工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下的應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容以外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對礦山施工的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高員工對安全事故的防范能力和應(yīng)急救援能力。

二是要進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感和危機(jī)意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機(jī)制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合員工群眾評議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)各單位的安全生產(chǎn)實際情況，要求各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點放在現(xiàn)場管理中的杜絕違章違紀(jì)上，著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制；其次要堅持逐級負(fù)責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要明確逐級負(fù)責(zé)制，把主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實。關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動、落實“十個一”工作，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“員工安全生產(chǎn)知識競賽”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前（后）會，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種形式把安全生產(chǎn)工作做的更好。

五是堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。

安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)我們公司生產(chǎn)施工的安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司生產(chǎn)能安全順利穩(wěn)步發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。