第一篇：安全績效工資制度20121214

安全績效工資制度

第一條 根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件精神要求，為進(jìn)一步強化安全管理的過程控制，切實把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來，調(diào)動全體員工做好安全工作的積極性，公司特制定本制度。

第二條 為保證各單位人員安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運行，公司成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績效工資考核、檢查、指導(dǎo)和評比工作。組 長：xxx成 員：xxx xxx安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理辦公室。

第三條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組按季度對單位人員安全績效工資執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評比。日常檢查考核由安全管理辦公室牽頭，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合抓好落實。

第四條 根據(jù)公司工作任務(wù)的不同，分別把普通員工和管理人員個人月度工資總額的30%和40%作為其安全績效工資由安全管理辦公室進(jìn)行考核。

第五條 考核實行百分制。

（一）月度考核：按照《安全績效工資考核評分辦法》進(jìn)行考核，考核得分90分不獎不罰，考核得分低于90分，每少1分扣除全員當(dāng)月安全績效工資的1%。

（二）季度考核： 季度平均分值低于90分，扣除安全獎的3%。

（三）年度考核：年度平均值低于90分扣除集體安全獎的12%。

第六條 各單位依據(jù)安全管理辦公室提供的安全考核結(jié)果進(jìn)行安全績效工資兌現(xiàn)，核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由經(jīng)理審簽后發(fā)放。

第七條 成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實際情況制定出安全績效工資的考核兌現(xiàn)辦法。

第八條 安全管理辦公室按月提供以下主要安全績效考核結(jié)果,并負(fù)責(zé)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

(一)人身事故、機(jī)電運行事故、其它事故。

(二)本安管理體系或綜合管理體系執(zhí)行情況。

(三)“三違”次數(shù)及安全隱患的整改落實情況。

(四)作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況。

(五)各項制度執(zhí)行情況。

(六)安全培訓(xùn)情況。

第九條 考核人員應(yīng)熟練掌握安全績效考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，每月考核結(jié)束后，要將各種考核材料、報表、評比結(jié)果存檔備查，同時要將考核結(jié)果張榜公布，做到公平、公正、公開。第十條 本辦法修定權(quán)、解釋權(quán)歸安全管理辦公室。

第二篇：安全績效工資制度

安全績效工資制度

一、根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及重慶市建筑工程安全監(jiān)督管理總站相關(guān)文件精神，按照加強對企業(yè)安全績效考核工作的指導(dǎo)意見，為進(jìn)一步強化安全管理的過程控制，切實把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來，調(diào)動全體員工做好安全工作的積極性，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，特制定本制度。

二、為保證公司各部室、各施工項目部安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運行，公司授權(quán)質(zhì)安部和行政辦公室成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績效工資考核、檢查、指導(dǎo)和評比工作。

組 長：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo) 副組長：行政辦公室主任

成 員：各施工項目部項目經(jīng)理、安全員

安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部辦公室。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組按季度對公司各部室、各施工項目部安全績效工資執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評比。日常檢查考核由質(zhì)安部辦公室牽頭，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合抓好落實。

四、根據(jù)公司各部室、各施工項目部業(yè)務(wù)類型的不同，分別把普通員工和管理人員個人月度工資總額的20%和30%作為其安全績效工資由質(zhì)安部管理辦公室進(jìn)行考核。

四、考核實行百分制

1、月度考核：按照《安全績效工資考核評分辦法》進(jìn)行考核，考核得分90分不獎不罰，考核得分低于90分，每少1分扣除全員當(dāng)月安全績效工資的1%。

2、季度考核： 季度平均分值低于90分，扣除安全獎的3%。

3、考核：平均值低于90分扣除集體安全獎的12%。

六、公司各部室、各施工項目部依據(jù)質(zhì)安部管理辦公室提供的安全考核結(jié)果進(jìn)行安全績效工資兌現(xiàn)，核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管安全的經(jīng)理審核認(rèn)可后發(fā)放。

七、公司成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實際情況制定出安全績效工資的考核兌現(xiàn)辦法。

八、質(zhì)安部績效管理辦公室按月提供以下主要安全績效考核結(jié)果,并負(fù)責(zé)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

1、人身事故、意外傷亡事故、其它事故等。

2、安全綜合管理體系執(zhí)行情況。

3、違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律“三違”次數(shù)及安全隱患的整改落實情況。

4、安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況。

5、各項制度執(zhí)行情況。

6、安全教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)。

九、行政辦公室要依據(jù)安全績效考核辦法及質(zhì)安部安全管理辦公室提供的考核結(jié)果，計算員工當(dāng)月的安全績效工資?？哿P的安全績效工資必須落實到各部室、各施工項目部的班組和個人，嚴(yán)禁平均分配。

十、考核人員應(yīng)熟練掌握安全績效考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，每月考核結(jié)束后，要將各種考核材料、報表、評比結(jié)果存檔備查，同時要將考核結(jié)果張榜公布，做到公平、公正、公開。

十一、本辦法修定權(quán)、解釋權(quán)歸行政辦公室。

十二、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

重慶集才建筑工程有限公司

第三篇：績效工資制度

績效工資制度，是隨著企業(yè)改革不斷深入、發(fā)展的里程。經(jīng)歷了85年企業(yè)工資改革——取消八級工資制——學(xué)習(xí)合資企業(yè)工資制度——實行現(xiàn)代企業(yè)工資制度——鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)照搬國企工資制度——國企學(xué)習(xí)私企工資制度——國企、私企、股份制各類性質(zhì)企業(yè)工資制度大融合。這樣一種歷史性地?fù)P棄、整合、融合的演變過程逐漸形成的。它具有歷史的先進(jìn)性和與現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平相適合性。雖然，不同行業(yè)、不同的生產(chǎn)工藝流程企業(yè)，（如：流水線型生產(chǎn)工藝企業(yè)；以機(jī)器設(shè)備主導(dǎo)生產(chǎn)工藝，決定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，工人只起操控機(jī)器。由機(jī)器主導(dǎo)生產(chǎn)，人只起輔助、操控機(jī)器作用型生產(chǎn)工藝企業(yè)。等等。）形成了不同的績效工資考核方法及管理制度。但就績效工資制度的基本設(shè)計理念；基本考核手段；結(jié)果指標(biāo)的基本設(shè)計理念和計算方法；過程指標(biāo)的基本設(shè)計方法；它們原理是相通和相同地。現(xiàn)以生產(chǎn)型、由機(jī)器主導(dǎo)生產(chǎn)，人只起輔助、操控機(jī)器作用型生產(chǎn)工藝的中小企業(yè)為例。介紹一下，績效工資制度的基本設(shè)計理念；基本考核手段；結(jié)果指標(biāo)的基本設(shè)計理念、計算方法；過程指標(biāo)的基本設(shè)計方法。

一、現(xiàn)階段普遍施行的績效工資模式。

1、員工實發(fā)工資 = 固定工資 + 績效工資（注：實發(fā)工資是指不含“五險一金”實際向員工發(fā)放的工資）是現(xiàn)階段普遍實行的比較先進(jìn)、適用的績效工資基本模式。

固定工資=崗位工資+工齡工資+各種福利待遇-個人應(yīng)繳納的“五險一金”

績效工資 = 按企業(yè)績效工資制度考核發(fā)放的工資。

固定工資、績效工資占實發(fā)工資的比例：固定工資占—60%；績效工資—40-50%；最為適宜。

2、把績效工資設(shè)計成“固定工資 + 績效工資”的理念是：

..固定工資中的“崗位工資”可以體現(xiàn)：不同崗位，技術(shù)含量不同，責(zé)任大小不同，勞動強度不同。在績效工資考核中得到扣罰工資的概率不同。所取得的報酬不同。

..固定工資中的“工齡工資”可以體現(xiàn)：工齡長短不同，貢獻(xiàn)大小不一。所取得的報酬不同。

..固定工資中的“各種福利待遇”可以體現(xiàn)：不同崗位，勞動條件不同，為了工作所付出的支出不同（如：有毒作業(yè)崗位、銷售人員手機(jī)費用），所取得的報酬不同。

..績效工資是指：按所在崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)，考核規(guī)定。按完成工作任務(wù)；安全生產(chǎn)任務(wù)；機(jī)器設(shè)備的一級、優(yōu)級運轉(zhuǎn)率等考核面前，人人平等，公平、公正、公開地得到的工資。

二、績效工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計理念和計算方法。

1、企業(yè)平均績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理想中的全體員工最高平均績效工資。它的總量應(yīng)該是企業(yè)工資總量的45%左右（剔除“五險一金”）。其中，每月按績效工資制度、規(guī)定，考核，平均應(yīng)扣罰的工資總量，應(yīng)該掌握在企業(yè)工資總量的5%左右。

2、企業(yè)績效工資總量與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品總量之間關(guān)系的計算方法：

企業(yè)績效工資總量 = 企業(yè)機(jī)器設(shè)備理論設(shè)計最高產(chǎn)量 * 85%。為設(shè)定的工資最高點。

企業(yè)保本點產(chǎn)量 * 0 %。為設(shè)定的工資最低點。

績效工資的增長速度，必須要與產(chǎn)品的平均利潤率增長速度和勞動生產(chǎn)率增長速度相適宜。

3、標(biāo)準(zhǔn)點崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)：

A、“標(biāo)準(zhǔn)點崗位績效工資”，是專指這個企業(yè)的產(chǎn)品通過這個崗位的員工勞動后，產(chǎn)品便轉(zhuǎn)化為商品。這個崗位的生產(chǎn)量，代表著這個企業(yè)的商品生產(chǎn)能力。或者說，這個崗位的生產(chǎn)能力就是這個企業(yè)的商品生產(chǎn)能力。在生產(chǎn)型、由機(jī)器主導(dǎo)生產(chǎn)，人只起輔助、操控機(jī)器作用型生產(chǎn)工藝企業(yè)中，這種崗位是唯一性的。我們把這種特殊崗位，設(shè)定為：標(biāo)準(zhǔn)點崗位。

標(biāo)準(zhǔn)點崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 企業(yè)平均績效工資

計算方法 = 企業(yè)平均績效工資 * 100%

B、“標(biāo)準(zhǔn)工資”的確定：

標(biāo)準(zhǔn)工資 = 標(biāo)準(zhǔn)點崗位所有員工，按照績效工資制度、規(guī)定，考核以后，實際所得到的績效工資加權(quán)平均數(shù) +-調(diào)整點數(shù)。

“調(diào)整點數(shù)”是指：當(dāng)按“標(biāo)準(zhǔn)工資 * 系數(shù)”后，計算出的全員績效工資總量，嚴(yán)重偏離了企業(yè)工資總量的“45%”這一原則時，所要做出的必要調(diào)整數(shù)?！罢{(diào)整點數(shù)”平時很少用，只有當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)點崗位員工嚴(yán)重違紀(jì)扣罰工資，出現(xiàn)責(zé)任設(shè)備事故等特殊情況下，才用的上。

4、其它崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)：（崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

輔助工崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *

清潔工崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *

保全工崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *

工段長崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *

車間主任崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *

科室主管崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *

一般管理崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 * 100%

三、施行績效工資制度的前提和必備條件。

施行績效工資制度，企業(yè)必須具備的前提條件是：-企業(yè)具有明確的生產(chǎn)工藝流程，與之相適應(yīng)的勞動組織，穩(wěn)定明確。-企業(yè)勞動定員、定額管理制度完備。-企業(yè)各崗位職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制明確、完備。

施行績效工資制度，企業(yè)的必備條件是 ：必須具備完整、全面的“盤存制度”和手段。否則，無法把企業(yè)各個崗位的工作完成情況考核到。產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、等等指標(biāo)統(tǒng)計不出來。使績效考核無依據(jù)，績效工資制度無法施行。

四、各崗位績效工資制度考核規(guī)定的制定。

各崗位績效工資考核規(guī)定，分結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)兩部分。管理工作崗位：結(jié)果指標(biāo)占總體考核指標(biāo)的30-40%。過程指標(biāo)占總體考核指標(biāo)的60-70%。執(zhí)行工作崗位、操作工崗位：結(jié)果指標(biāo)占總體指標(biāo)的60-70%。過程指標(biāo)占總體指標(biāo)的30-40%。

例 如：

銷售人員崗位：

結(jié)果指標(biāo) __ 接產(chǎn)品銷售訂單指標(biāo)?！@類指標(biāo)的完成情況考核比重，占

完成產(chǎn)品銷售量指標(biāo)?？冃ЧべY額的60-70%。就是說：結(jié)

完成銷售額指標(biāo)。果指標(biāo)都沒能完成，績效工資將被扣

回款率指標(biāo)。罰60-70%（以下雷同）

過程指標(biāo) __ 安全生產(chǎn)完成情況。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況。—— 這類指標(biāo)的完成情況考核比重，出、入庫手續(xù)，收、交發(fā)應(yīng)占該崗位績效工資的30-40%

票等具體工作完成情況。（以下雷同）

操作工崗位：

結(jié)果指標(biāo) __ 產(chǎn)品產(chǎn)量完成指標(biāo)。

一等、二等品率完成指標(biāo)。——占60-70%。

消耗指標(biāo)。

過程指標(biāo) __ 安全生產(chǎn)指標(biāo)。

工藝上機(jī)率。

交接班記錄。—— 占30-40%。

崗位清整潔。

生產(chǎn)計劃工作崗位：

結(jié)果指標(biāo)：生產(chǎn)計劃完成率。

一等品、二等品入庫率。

消耗完成指標(biāo)。—— 占30-40%。

工藝上機(jī)率。

機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)效率。

過程指標(biāo)：生產(chǎn)計劃調(diào)度情況。

盤存、計劃統(tǒng)計工作考核指標(biāo)。—— 占60-70%。

安全生產(chǎn)、設(shè)備完好率、溫濕度、清整潔、等。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境生活監(jiān)督、檢查情況。

五、各崗位績效工資制度考核規(guī)定的設(shè)計理念和原則：

a、所有崗位全部員工績效工資“系數(shù)”的加權(quán)平均值等于100%。也就是說：績效工資總量 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 * 員工總?cè)藬?shù) * 100% = 企業(yè)工資總量 * 45%

b、企業(yè)全體員工的工資，隨企業(yè)產(chǎn)量的高低，上下浮動，最高浮動值為工資最高點的45%。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)量在最高點時，員工能拿到最高工資。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)量才達(dá)到保本點產(chǎn)量時，員工只能拿到最高工資的55%工資。

企業(yè)員工的績效工資，隨績效工資考核指標(biāo)的完成情況，上下浮動。員工只有在100%地完成，結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)時，才能100%地拿到本崗位的最高績效工資。

當(dāng)執(zhí)行工作崗位員工：結(jié)果指標(biāo)全部沒有完成；過程指標(biāo)全部完成時，他只能拿到30-40%的本崗位績效工資。當(dāng)管理工作崗位員工：結(jié)果指標(biāo)全部沒有完成；過程指標(biāo)全部完成時，他只能拿到60-70%的本崗位績效工資

以上是多年企業(yè)管理實踐中，了解到得企業(yè)績效工資制度梗概。建立、推行績效工資制度是企業(yè)管理實踐中的浩大工程。它要求設(shè)計者懂得企業(yè)生產(chǎn)工藝流程。熟悉勞動定額、定員管理。了解企業(yè)供、產(chǎn)、銷、財、物、倉庫、后勤各

環(huán)節(jié)的管理程序。它的建立、推行，需要從“一把手”到“統(tǒng)計員”共同高度重視、共同努力方可實行。沒有一定的條件和基礎(chǔ)，任何人都不可輕言，更改、變動一個企業(yè)的工資考核管理辦法。

第四篇：績效工資制度

績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。

績效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間不是獨立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國1991年《財富》雜志對 500家公司的排名，35%的企業(yè)實行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度，而在12年以前，僅有7%的企業(yè)實行這種辦法。

績效工資制度的基本特點

與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點：

1、有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中。

2、有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。

3、有利于突出團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。

績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關(guān)鍵。

績效工資制度的主要內(nèi)容

績效工資的計量基礎(chǔ)是雇員個人的工作業(yè)績，因此，業(yè)績評估是績效工資的核心。工作業(yè)績評估手段可以分為正式體系和非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對雇員工作的個人主觀判斷；正式體系建立在完整的評估系統(tǒng)之上，強調(diào)評估的客觀性。

1、評估目標(biāo)及其制訂原則

業(yè)績評估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動報酬提供依據(jù)，更重要的是發(fā)揮雇員個人的能力和創(chuàng)造性，達(dá)到雇員個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致。因此，制定切實可行的評估目標(biāo)是績效工資的基礎(chǔ)，在評估目標(biāo)確定中，要遵守以下原則：

1）雇員對評估目標(biāo)一定要接受認(rèn)可，業(yè)績評估目標(biāo)一定要在上下級之間，主管和雇員之間充分交流的基礎(chǔ)上制定。

2）業(yè)績測量手段要可靠、公正和客觀，評估后，要將規(guī)劃業(yè)績和實際業(yè)績的差距及時反映給被評估者，達(dá)到及時溝通的目的。

3）對非業(yè)績優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評估者制訂完善的計劃，根據(jù)計劃有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，或提供改進(jìn)的條件，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的。

4）對業(yè)績優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎勵（增加收入），還要給予內(nèi)在獎勵（提供晉升和發(fā)展機(jī)會），從內(nèi)外兩方面鼓勵優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2、業(yè)績要素

業(yè)績評估要選擇一些有代表性的業(yè)績要素，這些要素能夠全面、客觀的反映被評估者的業(yè)績，也利于評估者做出公正的評價。不同企業(yè)在業(yè)績要素的選擇上，側(cè)重不同，下表為英國倫敦收入資料局（income data services）1989年做的一項研究，將使用頻率最高的業(yè)績要素篩選如下：使用頻率高的要素 使用頻率稍低的要素/與工作有關(guān)的知識、能力和技能/工作熱情、責(zé)任感、工作態(tài)度和敬業(yè)精神/工作質(zhì)量及其關(guān)注意識/工作數(shù)量/處理問題和工作方式的靈活性/獨立處理問題的能力和開創(chuàng)性/管理他人的能力/對崗位需要的熟悉程度/出勤和守時情況/確定和實現(xiàn)優(yōu)先目標(biāo)的能力/勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)意識

此外，在業(yè)績要素的選擇上要注意：

1）要和評估方式相結(jié)合。

2）避免選擇一些與工作關(guān)系不大，純屬個人特點和行為的要素。

3）培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績評估的文化氛圍，盡管業(yè)績評估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標(biāo)是為了激勵雇員實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。

3、評估方式

企業(yè)業(yè)績評估的方法很多，但先進(jìn)的評估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點；二是注重評估效果，突破為評估而評估，為報酬而評估的傳統(tǒng)框架

4、實施條件

業(yè)績工資的實施需要具備一些條件，包括：

1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離。

2）業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤。

3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進(jìn)、約束落后的目的。

4）將業(yè)績評估過程與組織目標(biāo)實施過程相結(jié)合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運作系統(tǒng)之中。

自2012年起，中國開始實施義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY制度。

第五篇：員工績效工資制度

員工績效工資制度

移動pos機(jī)一臺底價：1400元固定pos機(jī)一臺底價：800元

有責(zé)底薪：

1、月底累計賣出5臺POS機(jī)底薪為：1000元 綜合工資為底薪+全勤+車費補助+話費補助+提成2、月底累計賣出10臺POS機(jī)底薪為：2000元 綜合工資為底薪+全勤+車費補助+話費補助+提成3、月底累計出單一臺鼓勵獎金為：200元

綜合工資為底薪+全勤+車費補助+話費補助+提成備注:遲到扣50元，曠工扣150元。