第一篇：中層干部管理制度及考評標(biāo)準(zhǔn)

中層干部管理制度及考評標(biāo)準(zhǔn)

為深入貫徹集團(tuán)公司2012年“執(zhí)行年”活動，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價我礦的中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，增強(qiáng)其工作責(zé)任感，提高工作效率，采用能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，選拔出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理人才充實(shí)到管理層，充分發(fā)揮廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展和振興奠定良好的基礎(chǔ)，特制定《干部管理制度及考評標(biāo)準(zhǔn)》如下：

一、考核內(nèi)容

（一）全礦副科級以上管理干部實(shí)行記分制，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為100分，否則按項(xiàng)扣分。

（二）每月對照工作目標(biāo)，一項(xiàng)完不成者扣正科長10分、副科長5分。

（三）按時完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。否則，每次扣10分。

（四）遵守各項(xiàng)管理制度和礦規(guī)礦紀(jì)，否則，每項(xiàng)扣10分。

（五）不遲到、不早退，按時參加礦上的各種例會和臨時性會議。否則，每次扣5分。

（六）有事要請假，請假要寫清時間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可離礦。否則，無請假條離礦一次，扣10分。

（七）加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，杜絕吵架、斗毆和酗酒鬧事等行為。否則，每次扣20分。

（八）每月20日中午12點(diǎn)前不按時交下月工作計(jì)劃者，每次扣5分。

（九）杜絕常流水、常明燈、室內(nèi)無人常開電視或空調(diào)，更不允許用電器取暖、做飯等違反用電管理制度現(xiàn)象。否則，每次除罰款外，連帶正科長扣10分、副科長扣5分。

（十）有嚴(yán)重工作失職或經(jīng)濟(jì)問題者由班子會議決定后另行處理。

（十一）由于個人的不良行為直接給本礦造成經(jīng)濟(jì)損失或有損本礦名譽(yù)者（造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追回?fù)p失外，交司法機(jī)關(guān)處理），每次扣20分。

（十二）在煤業(yè)公司及上級管理部門組織的業(yè)務(wù)知識考試中一次不及格扣10分，連續(xù)兩次考試不及格扣20分（以此類推）。

（十三）各科室管轄范圍內(nèi)，在環(huán)境衛(wèi)生檢查過程中每罰款10元扣正科長1分、副科長扣0.5分（以此類推）。

（十四）上級行業(yè)部門來礦檢查，因工作失誤造成我礦受到罰款處理時，扣責(zé)任科室正科長10分、副科長5分。

二、考評辦法

企管辦根據(jù)以上管理制度分月逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)、考核、備案。任免標(biāo)準(zhǔn)：年終考評80分以上者為留用干部，79—70分者降級使用，60分及60分以下者自動離職；得分低于80分以下，獎金減半。正科長工資按副科級計(jì)發(fā)，副科長按一般干事計(jì)發(fā)；低于60分者，取消全部獎金，工資按一般干事計(jì)發(fā)。

罰款辦法：扣分與罰款相結(jié)合，根據(jù)情節(jié)扣分后還要罰款、通報，扣5分罰款100元，扣10分罰款200元。各科室有通報、罰款，罰當(dāng)事人同時連帶正付科長。

xxxx有限公司

二零一二年二月八日

第二篇：中層干部考評

在山焦集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)下,建安公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體員工面對新的形勢嚴(yán)峻挑戰(zhàn),以務(wù)實(shí)的態(tài)度和實(shí)干的精神,抓住重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)遇,克服重重困難,力推世界金融危機(jī)影響的阻力,圓滿和超額完成本的生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù),為山焦發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn).現(xiàn)將本人一年來在思想,學(xué)習(xí),工作等方面的情況簡要總結(jié)如下,請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予審議.一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)

一年來堅(jiān)持以馬克思列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)重要精神,并深入把握其精神實(shí)質(zhì),增強(qiáng)了從政治上和全局上觀察,分析,處理問題的能力.通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到;理論上成熟是政治成熟的基礎(chǔ),政治上的清醒來源于理論上的堅(jiān)定.只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論,才能在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中,在深化改革,擴(kuò)大開放,大力發(fā)展市場的新形勢下,堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨始終堅(jiān)持黨的基本路線不動搖,永遠(yuǎn)保持一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的共產(chǎn)主義純潔性.在業(yè)務(wù)方面,努力提升工作能力,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí).不積跬步,無以成千里.經(jīng)過一年多的努力,使自己在施工管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),在施工管理中,自己始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案來不斷滿足維護(hù)集團(tuán)公司滿負(fù)荷生產(chǎn)的需要.根據(jù)工程特點(diǎn),難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道.探討合理可行,經(jīng)濟(jì)效益最大化的施工方案.二、2009年工作完成情況;

(一)、主管建修車間完成全年生產(chǎn)目標(biāo)情況

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約850萬元,完成年收入目標(biāo)800萬元的106,25% 實(shí)現(xiàn)利潤約130萬元(具體依決算為準(zhǔn))估計(jì)完成年利潤目標(biāo)120萬元的108,33%

主要完成項(xiàng)目是：

完成各二級廠機(jī)動科及建安公司內(nèi)部配合的土建維修零星工程

約500余項(xiàng),收入約200萬元.完成150萬噸焦?fàn)t擴(kuò)建二期工程的道路及地面固化工程,共固化道路及地面2500多平方,挖運(yùn)土方3000立方,施工砂礫基層10000立方,混凝土用量8000多立方,實(shí)現(xiàn)收入420萬元

完成2×3萬噸硬質(zhì)碳黑工程道路及地面固化工程.完成3;7灰土墊層1500立方,混凝土1000多立方,固化面積12000平方,實(shí)現(xiàn)收入120萬元。

完成項(xiàng)目建設(shè)的零星工程,收入約100余萬元。

利用兩個月的時間圓滿完成了公司委派給本人負(fù)責(zé)的混凝塊制作裝置回復(fù)安裝工作,并達(dá)到了生產(chǎn)要求.以及公司安排的各項(xiàng)工作.(二)、管理方面的各項(xiàng)工作;

(1)安全管理;

安全是生產(chǎn)的前提條件,安全就是政治,安全就是效益.一年來,我在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,環(huán)環(huán)講安全,事事抓安全,人人學(xué)安全,真正把安全工作放在首位.管理上狠抓落實(shí),建立考核辦法及處罰管理制度,嚴(yán)格考核,實(shí)行月度評比,獎優(yōu)罰劣.施工現(xiàn)場狠抓落實(shí)安全措施與制度,確保不違章作業(yè),不違章指揮.堅(jiān)持班前班后安全交底和安全會議,堅(jiān)持每周調(diào)度會先講安全,總結(jié)安全,使得人人懂安全,避免違章作業(yè),杜絕各類違章行為,從源頭上徹底消除各類安全隱患,為安全施工做重要保證.此處,還規(guī)定了嚴(yán)格的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃,以提高作業(yè)人員及施工人員的安全意識,班前講安全,施工過程中抓安全,班后總結(jié)安全,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除,控制隱患,徹底整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài).通過安全總結(jié)工作,學(xué)習(xí)產(chǎn)生不安全因素的原因,使廣大施工作業(yè)人員懂得如何預(yù)防,深刻理解操作規(guī)程,嚴(yán)格規(guī)章制度的重要意義,形成人人講安全,人人抓安全,上下齊抓共管的大好局面.(2)質(zhì)量控制

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo).我在多年施工中,能自始自終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)需要,擴(kuò)大建安公司市場.落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位.我堅(jiān)持在每項(xiàng)施工任務(wù)上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確.堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底.以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),按要求去操作.主動給區(qū)域負(fù)責(zé)人一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動管好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn);重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控.對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平.在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕返工;層層管理,人人把關(guān).我始終堅(jiān)持在施工施工管理上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍.區(qū)域負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人要對工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),調(diào)動起全體作業(yè)人員對施工質(zhì)量的重視性,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下.(3)成本控制

針對施工成本,自己在施工管理中始終堅(jiān)持效益是工程施工立足的根基,沒有了效益,施工項(xiàng)目就意味著乏值.要控制好成本管理,一是抓項(xiàng)目成本分析,根據(jù)定額控制材料的使用量,嚴(yán)格領(lǐng)料制度,盡量避免余料浪費(fèi).并要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人要對施工成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位,現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)措施,把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài).二中提高成本核算意識,杜絕不合理開支.爭取在材料使用上,大家齊抓共管.形成人人算細(xì)賬,人人會管理的局面.三是制定科學(xué)的,經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,除了對成本消耗嚴(yán)格控制處,其次是對施工人工,機(jī)械制定科學(xué),經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,減少和避免無效勞動,提高勞動效率.就要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平.合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械的利用率,發(fā)揮工器具的效能.在保證安全,質(zhì)量前提下將成本降至最低,以實(shí)現(xiàn)施工利潤最大化.(4)進(jìn)度控制

自己在注重施工中的安全,質(zhì)量,成本控制的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松.確保每項(xiàng)工作按任務(wù)委托單時間的要求按期完成.自己在日常的生產(chǎn)管理中,要求對施工部位計(jì)劃必須清楚,到什么周期,完成到什么部位,做到心中有數(shù).對各項(xiàng)施工任務(wù)的協(xié)調(diào)安排,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí);為確保項(xiàng)目施工順利,我時刻針對施工所需的工器具,勞動圖標(biāo)材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程任務(wù)委托情況,提前做好施工計(jì)劃安排,保證了施工不間斷.為服務(wù)長周期,滿負(fù)荷,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)作出最大的努力.三、存在問題

認(rèn)真回顧一年來在政治學(xué)習(xí),思想態(tài)度,工作方法,日常管理工作

等方面都還存在著許多不足,具體有以下幾個方面.(一)、工作方法不靈活,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,只對員工提出工作要求,并未有效的組織,責(zé)任劃分不夠明確,沒有確實(shí)的評價機(jī)制,影響了職工的工作熱情.(二)、不善于同領(lǐng)導(dǎo)溝通,與員工淡心少,沒有及時了解員工的需求,對員工關(guān)心不夠,不利用信息的傳遞與交流,不利于團(tuán)結(jié)協(xié)作.(三)、學(xué)習(xí)不夠,與現(xiàn)代企業(yè)管理要求有差距,做為企業(yè)基層管理者需用較高的政策理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識,而我對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識不足,認(rèn)為身處基層,只要把公司安排的各項(xiàng)工作做好,確保不出安全問題就夠了,認(rèn)為學(xué)不學(xué)一樣搞好工作.(四)、學(xué)習(xí)方法不佳,沒有把理論知識聯(lián)系到實(shí)際工作中去學(xué),偶爾也就翻翻書,做做筆記應(yīng)付檢查,遇見什么問題看什么內(nèi)容,一晃而過,學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠系統(tǒng),側(cè)重于應(yīng)付實(shí)際技術(shù)問題看專業(yè)書,而不注重學(xué)習(xí)政策理論和法律法規(guī)及企業(yè)管理方面的知識,由于放松學(xué)習(xí),使自己的綜合素質(zhì)沒有提高,與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有了一定的差距.四、2010年工作計(jì)劃

2010年要繼續(xù)保持旺盛的工作熱情,務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,充分發(fā)揮現(xiàn)有資源,與員工共同努力,完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù),為山焦“達(dá)產(chǎn),達(dá)標(biāo),達(dá)效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的一份力量.

第三篇：中層干部考評細(xì)則

（草稿 請黨委委員提出修改意見）

中層干部考評細(xì)則

為規(guī)范集團(tuán)公司對中層干部的考評，特制定此細(xì)則。

一、考評范圍：《鄭州歐麗電子（集團(tuán)）股份有限公司中層干部管理規(guī)定》定義的中層干部。

二、考評方式：采用《鄭州歐麗電子（集團(tuán)）股份有限公司中層干部管理規(guī)定》中的考評方式。

三、考評內(nèi)容：從德、能、勤、績、廉五個方面對中層干部進(jìn)行考評。德，主要考評干部的理想信念、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、道德品質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)持原則、理論學(xué)習(xí)方面；能，主要考評干部的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、推動落實(shí)、處置突發(fā)事件能力方面；勤，主要考評干部的工作激情、敬業(yè)精神、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾方面；績，主要考評干部的目標(biāo)完成情況、分管工作完成情況、解決復(fù)雜問題情況、臨時性工作和突發(fā)事件的完成情況、制度建設(shè)情況、跨越式發(fā)展履行職責(zé)情況；廉，主要考評干部的個人廉潔自律情況、對配偶子女的教育情況、生活情趣、道德操守方面。

四、考評時間：每年元月底以前，各中層干部根據(jù)考評內(nèi)容要求將自己上一的書面工作總結(jié)交組織人事部門，二月份進(jìn)行考評，二月底前結(jié)束。

五、民主評議方式：被考評人在民主評議會上述職后，參加民主評議的人員填寫民主測評表。

集團(tuán)公司控股或全資子公司單位人數(shù)在30人以上的，本單位黨團(tuán)支部委員、中層干部、班組長、工會小組長、職工代表等20~30人參加民主評議會議，單位人數(shù)在30人以下的，全體人員參加民主評議會議；集團(tuán)公司本部人員全部參加本部職能處室中層干部民主評議會議；集團(tuán)公司參股、只考評黨支部書記或副書記的公司，在本公司全體黨員參加的支部大會上進(jìn)行民主評議。

六、成立考評組：每年的考評工作均成立由黨委書記任組長的考評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)1~2個考評小組，考評小組由黨委委員擔(dān)任小組長。

七、考評結(jié)論：考評結(jié)論分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次?？荚u結(jié)束后，黨委將把考評結(jié)果通報全集團(tuán)公司，對成績優(yōu)秀者進(jìn)行表彰，對不稱職者或辦法很少、業(yè)績很差、民主評議很差者進(jìn)行誡勉談話、降職或免職處罰?？荚u結(jié)果存入個人檔案。

中共鄭州歐麗電子（集團(tuán)）股份有限公司委員會

二〇一一年二月十六日

第四篇：2010中層干部考評方案初稿

關(guān)于開展中層管理人員2010考核評議

工作的通知

公司所屬各黨支部、各部室:

根據(jù)《中層管理人員管理規(guī)定》，經(jīng)公司黨委會議研究，決定組織開展公司中層管理人員2010考核評議工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核評議原則

實(shí)事求是、客觀公正、民主公開。

二、考核評議內(nèi)容

本次考核評議，從中層管理人員在“德、能、勤、績、廉”等五個方面的綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行考評，重點(diǎn)考評中層管理人員個人履行崗位職責(zé)情況和工作實(shí)績。

三、考核評議的時間及組織領(lǐng)導(dǎo)

考評時間：2011年1月日—日。

成立中層管理人員考核評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成 員：

下設(shè)考核評議工作小組：

考評一組組長：考評二組組長：

四、考核評議的組織實(shí)施

—1—

（一）本次中層管理人員考核評議工作分為機(jī)關(guān)部室中層管理人員考評和所站中層管理人員考評兩部分。機(jī)關(guān)部室中層管理人員考評分部室員工民主測評、所站中層管理人員測評、考評組考評和公司領(lǐng)導(dǎo)測評四個層次；所站中層管理人員考評分單位員工民主測評、考評組考評和公司領(lǐng)導(dǎo)測評三個層次。

（二）中層管理人員必須在規(guī)定時間內(nèi)，認(rèn)真總結(jié)個人一年來在德、能、勤、績、廉五個方面的綜合表現(xiàn)情況，按要求填寫好《中層管理人員綜合考核評議登記表》（分別見附表1、2），在考評結(jié)束后由考評組帶回統(tǒng)一整理歸檔。

（三）考評主要以“一查、二看、三訪、四議”的方式進(jìn)行。一查：查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況；查執(zhí)行力建設(shè)和各項(xiàng)制度的落實(shí)情況；查各項(xiàng)學(xué)習(xí)會議記錄和重要工作部署的貫徹落實(shí)情況；查企務(wù)公開執(zhí)行情況；查行風(fēng)、精神文明建設(shè)和各項(xiàng)主題活動完成的情況。

二看：看站容站貌和辦公環(huán)境衛(wèi)生狀況。

三訪：由考評組隨機(jī)選擇中層管理人員所在單位的職工進(jìn)行個別談話，全面了解中層管理人員一年來的工作情況，考評組成員進(jìn)行如實(shí)記錄，考評組談話人員在談話前必須向談話對象進(jìn)行情況說明，并嚴(yán)格遵守保密工作紀(jì)律，記錄本由各考評組自行準(zhǔn)備，在考評結(jié)束后交由思想政治工作部存檔保管。

四議：考評小組成員集中討論考評情況。

（五）考核評議程序

—2—

1、機(jī)關(guān)部室中層管理人員考評程序：

（1）召開機(jī)關(guān)部室中層管理人員所在單位全體職工會議。部室中層管理人員進(jìn)行工作述職。

（2）考評組發(fā)放測評資料（見附件），參會職工對本部室中層管理人員進(jìn)行民主測評。

（3）群眾談話，隨機(jī)選擇若干職工群眾進(jìn)行個別談話。

（4）考評組根據(jù)機(jī)關(guān)部室中層管理人員工作述職、群眾個別談話情況和相關(guān)業(yè)務(wù)資料查閱情況，對該部室中層管理人員進(jìn)行集中討論測評。

（5）考評小結(jié)，由考評小組組長對考評情況進(jìn)行小結(jié)，在肯定成績的基礎(chǔ)上指出存在的問題，并就中層管理人員今后的工作提出相關(guān)意見和建議。

（7）所站對機(jī)關(guān)部室中層測評，在開展所站中層管理人員考評時進(jìn)行安排。

（8）領(lǐng)導(dǎo)測評工作另行安排。

2、所站中層管理人員考評程序：

（1）召開所站中層管理人員所在單位全體職工會議（含農(nóng)電工）。所站中層管理人員進(jìn)行工作述職。

（2）考評組發(fā)放測評資料（見附件），參會職工對本單位所有中層管理人員進(jìn)行民主測評。

（3）考評組發(fā)放測評資料（見附件），所站中層管理人員對機(jī)關(guān)部室所有中層管理人員進(jìn)行民主測評。

—3—

（4）群眾談話，隨機(jī)選擇50％的職工（含農(nóng)電工）進(jìn)行個別談話。

（5）考評組根據(jù)所站中層管理人員工作述職、群眾個別談話情況和相關(guān)業(yè)務(wù)資料查閱情況，對所站中層管理人員進(jìn)行集中討論測評；

（6）考評小結(jié)，由考評小組組長對考評情況進(jìn)行小結(jié)，在肯定成績的基礎(chǔ)上指出存在的問題，并就中層管理人員今后的工作提出相關(guān)意見和建議。

（7）領(lǐng)導(dǎo)班子測評工作另行安排。

五、考核評議結(jié)果統(tǒng)計(jì)

考評工作結(jié)束后，各考評小組應(yīng)在二個工作日內(nèi)完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，按百分制對各類評分結(jié)果進(jìn)行折算統(tǒng)計(jì)?？己嗽u議結(jié)果的統(tǒng)計(jì)工作至少需有三人（含監(jiān)察審計(jì)部員工一名）參與。

1、機(jī)關(guān)部室中層管理人員考評：本部室員工民主測評占總分的16.5%、所站中層管理人員測評占總分的16.5%、考評組測評占總分的34%、公司領(lǐng)導(dǎo)測評占總分的33%。

機(jī)關(guān)部室中層管理人員得分＝本部室員工民主測評平均分×16.5％＋所站中層管理人員測評平均分×16.5％＋考評組測評分×34％＋公司領(lǐng)導(dǎo)測評平均分×33％。

2、所站中層管理人員考評：本單位員工民主測評占總分的33%，考評組考評占總分的34%，公司領(lǐng)導(dǎo)考評占總分的33%。

所站中層管理人員得分＝本單位員工民主測評平均分× —4—

33％＋考評組考評分×34％＋公司領(lǐng)導(dǎo)考評平均分×33％

機(jī)關(guān)部室和所站中層管理人員最后綜合測評得分，按各考評項(xiàng)目得分及其占比例加權(quán)合計(jì)得出。

統(tǒng)計(jì)結(jié)束，經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作人員簽字后，各考評組將統(tǒng)計(jì)匯總表及各類原始材料報考評小組組長審閱簽字，最后報送統(tǒng)計(jì)匯總表和考評工作分析報告（紙質(zhì)和電子版）至思想政治工作部做最終統(tǒng)計(jì)，考評最終結(jié)果由思想政治工作部按照公司黨委指示進(jìn)行反饋。工作原始資料、匯總表及其他有關(guān)資料統(tǒng)一由思想政治工作部按照公司黨委指示歸檔。

六、考核評議結(jié)果分檔及運(yùn)用

本次考評分為優(yōu)秀（95分及以上）、稱職（85-94分）、基本稱職（71-84分）、不稱職（70分及以下）等四個檔次。因廉潔自律問題、生產(chǎn)經(jīng)營事故及其他違法違紀(jì)行為造成不良影響的，直接定為不稱職。對考評綜合評價為不稱職的中層管理人員，實(shí)行誡勉談話，必要時作適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整。連續(xù)兩年考評綜合評價為不稱職的給予降職或免職。

2011年1月日

—5—

第五篇：中層干部述職考評管理辦法

中層干部考評管理辦法 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面了解和評價中層干部的工作業(yè)績和履職情況，加強(qiáng)對干部的管理與監(jiān)督，中心將對中層干部開展述職述廉考評工作，根據(jù)集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部考評工作規(guī)定，結(jié)合中心實(shí)際，制定本管理辦法。

第二條 干部考評的對象是中心所屬各園校、機(jī)關(guān)各部室的科級干部。

第三條 干部考評工作由黨總支統(tǒng)一組織實(shí)施，成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)組，由中心黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長，班子成員任副組長，成員包括黨工部、人力資源部、工會，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，設(shè)在中心黨工部?？荚u工作按分別進(jìn)行。

第四條 干部考評工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則。

第五條 干部考評工作在中心黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，分支部分別進(jìn)行，由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組各成員部室人員分赴各園校和機(jī)關(guān)進(jìn)行考評。

第六條 干部考評考評工作一般在每年年底進(jìn)行，最遲在下一一季度前完成。

第七條 干部考評內(nèi)容主要是全面總結(jié)個人一年來在德、能、勤、績、廉等方面的情況，具體為：政治素養(yǎng)和大

— 1 — 局意識、科學(xué)管理和組織能力、勤勉敬業(yè)和盡職盡責(zé)、工作實(shí)效和開拓創(chuàng)新、廉潔自率和聯(lián)系群眾等內(nèi)容。

第八條 干部考評程序

（一）認(rèn)真撰寫述職述廉報告。述職述廉報告應(yīng)由述職述廉人員獨(dú)立完成，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)回顧，肯定成績，找出不足，明確努力方向。

（二）舉行述職述廉報告大會。組織召開黨支部所在單位三分之二以上人員參加的會議，所在黨支部的中層干部分別進(jìn)行述職述廉，每人時間應(yīng)控制在10-15分鐘。

（三）中層干部述職述廉結(jié)束后，應(yīng)向考評領(lǐng)導(dǎo)組辦公室提交本人述職報告書面材料，并填寫中層干部考評表。

（四）述職述廉結(jié)束后，由參會人員現(xiàn)場根據(jù)評議內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)為每位述職人員進(jìn)行民主測評。

（五）民主測評分為參會職工對中層干部的測評，中層干部相互測評，中心領(lǐng)導(dǎo)對中層干部的測評，按比例確定測評結(jié)果。

第九條 考評結(jié)束后，考評組成員對民主測評結(jié)果進(jìn)行匯總，確定考評檔次，得分在90分以上為優(yōu)秀，80-89分為稱職，60-79為基本稱職，60分以下為不稱職。

第十條 考評結(jié)果作為對中層干部任免、調(diào)整、獎懲的重要依據(jù)，對基本稱職的中層干部，中心將對其存在的問題進(jìn)行戒勉談話，對考評為不稱職的干部，群眾反映較大，確實(shí)存在問題的干部中心將視情節(jié)進(jìn)行組織處理。

— 2 — 第十一條 考評結(jié)果將在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報，考評材料將存入本人檔案。

第十二條 本辦法由中心負(fù)責(zé)解釋 第十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

中層干部述職述廉管理辦法 太原煤氣化培訓(xùn)中心 二〇一五年五月