第一篇：綜合部工作報告

前期主要工作

1.選址

選址事關公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)也是決定成敗的第一要素。經(jīng)過多方篩選，職場選定在田家庵區(qū)龍湖南路9號的舜耕大廈，處于商業(yè)中心，交通便利，為保證之后的工作正常開展。我們以最快的時間簽訂了租賃協(xié)議，并通過動用一些社會關系和人脈，在租金方面得到了最大優(yōu)惠。做到了為公司省費用，將更多的資源投入到隊伍建設和業(yè)務發(fā)展上。

2.裝修

職場環(huán)境是最直接的廣告，往往第一印象就來自于環(huán)境的傳遞和感覺，因此非常重要！根據(jù)保監(jiān)局對籌建新機構辦公職場的規(guī)定和總公司的形象要求，對使用的辦公職場進行了規(guī)劃設計。為了營造良好的職場環(huán)境，我們始終堅持目標管理的原則，責任到人、工期鎖定、質量保證，切實做到了簡潔實用、造價低廉、美觀大方，相比淮南多家壽險公司的職場，幸福人壽淮南中支營造出了特有的“家文化”，達到了預期的職場氛圍和效果。

3.公司外部環(huán)境、公共關系

關系就是生產(chǎn)力，是資源。期間，通過多次與外部監(jiān)管單位，職能部門的拜訪與溝通，籌建時公司得到了淮南市保險協(xié)會大力支持，開業(yè)時得到了政府相關部門的積極配合，綜上所述，外部環(huán)境的協(xié)調是作為公司以后發(fā)展的堅實基礎。

4.管理工作

籌建期間，先后制定和實施了周一至周日上班考勤制度、會議簽到制度、內勤例會等制度。并每日召開內部早會，梳理工作思路，統(tǒng)一工作步調，做到每日一匯報，每日一總結，及時掌握籌建工作過程中各部門出現(xiàn)的各種問題，并及時解決。建立辦公用品購置、入庫及出庫登記制度。在滿足各部門正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)。通過各項制度的落實，始終保持著良好的工作狀態(tài)和積極的工作熱情。

5.內控管理與執(zhí)行

作為公司反洗錢部門，反洗錢工作緊緊圍繞省公司和市人民銀行的反洗錢工作要求及工作重心，認真學習，充分認識反洗錢工作的重要性，根據(jù)相關法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，做到了宣傳與培訓相結合，努力提升反洗錢工作效果。在前期工作中，切實履行了反洗錢義務，努力提高反洗錢識別水平。并按照市人民銀行的要求，及時上報反洗錢信息，做到了反洗錢監(jiān)督與執(zhí)行，以達到公司風險管控的最終目的。

第二篇：綜合部工作報告

綜合部工作報告

尊敬的董事長、總經(jīng)理：

輝煌而又不平凡的2012年即將過去，又迎來了充滿期待和展望的2013年。綜合辦公室是我鑫盛源開發(fā)公司的綜合管理部門，它是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒, 工作雖然繁雜瑣碎但在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，努力發(fā)揮我部的作用，為公司各部門工作做好服務工作。在即將過去的一年里，綜合辦公室的全體人員在各領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作都有了一定的進展，為工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個新臺階，現(xiàn)將本工作總結匯報如下：

一、人事管理方面

1、按時完成員工月考勤記錄及每月的工資報表的上報工作和員工的休假記錄。

2、按季度進行公司固定資產(chǎn)盤點以及標簽的統(tǒng)一粘貼。

3、合理分配公司用車，配合財務部、營銷部及時的安排和開展工作。

二、行政工作方面

1、做到了日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序；

2、做好公司各部門后勤管理保障工作，及時、主動的完成日常管理工作中的其他各項相關工作。

3、積極和相關職能部門、機關單位做好溝通協(xié)調工作。為使公司對外工作渠道保持通暢，做了大量的溝通協(xié)調工作。如:完成資質動態(tài)考核和年檢。

5、加強對食堂菜品質量及衛(wèi)生的管理。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，綜合部終于體現(xiàn)出價值。盡管這樣我們仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、公司管理運作方面，公司制定了相應的管理制度，各項工作應該做到有章可尋，綜合部需做到強化內部管理，規(guī)范工作程序，管理機制還有待完善。

2、作為公司的綜合管理部門，在對各其他部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況跟進力度還不夠，存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象；

2、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；

3、員工培訓機制有待完善和加強；

4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

下面根據(jù)本工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，綜合部計劃從以下幾個方面開展2013的工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設和加強勞動人事管理工作。在日常行政管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。勞動人事管理工作方面加強提升管理水平，完善人事檔案管理。

2、繼續(xù)完善公司管理機制，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進公司的發(fā)展.3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。

5、迎來送往，做好各方面接待公作、做好公司領導安排的工作，全心全意的、更好的發(fā)揮我部作用，為公司更好的服務。

2012年已經(jīng)過去，在2013年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索綜合部工作新思路、新方法，促使綜合部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

鑫盛源房地產(chǎn)有限公司

綜合部

2012.12.25

第三篇：集團綜合部1月工作報告

集團綜合部1月月度工作報告

根據(jù)集團要求，現(xiàn)將集團綜合部2021年1月月度工作完成情況報告如下：

一、主要工作指標完成情況

（一）綜合部1月管理費用指標：計劃82.86萬元，實際發(fā)生82.52萬元，完成率為99.59%(未超支）。

序號

項目

計劃費用支出

實際發(fā)生費用

偏差額

車輛維修保養(yǎng)費用

10000

18330.5

2020年欠款

車輛保險費

5000

15646.03

新A8KQ70

油料費用

10000

6882.35

招待費

10000

1732

差旅費

4000

0

本月未產(chǎn)生

工資（集團+典當行）

501541.77

501541.77

社保（集團+典當行）

51595.34

51595.34

福利費（集團+典當行）

6500

5550

活動經(jīng)費

1000

0

本月無支付

和君咨詢費

198000

198000

第三階段付款

培訓費

5000

0

本月無支付

工裝費

25920

25920

剩余50%未付部分

合計

828557.11

825197.99

備注

（二）2020年2月資金計劃76.68萬元。

二、常規(guī)性工作完成情況

（一）行政工作：

1、制度流程建設：

（1）1月份組織全員通過每日晨會學習各項規(guī)章制度；

（2）

每周通過OA后臺檢查各公司審批流程規(guī)范，糾正審批流程錯誤、按周通報OA審批時限超時問題，提升工作效率；指導各分子公司二級網(wǎng)絡管理員的日常業(yè)務，規(guī)范流程管理工作。

（3）

組織全員學習宣貫2021年全面預算及經(jīng)營計劃并進行學習成果考核。

2、會務外聯(lián)管理：

（1）組織召開4次高管例會，及時下發(fā)4期會議紀要，并按要求跟進重點工作；

（2）安排部署部門周重點工作臺賬，明確工作任務、工作標準和完成時限和責任人，每周五跟進工作進度，提升了部門各崗位工作效率。

3、文印資質工作：

（1）文印工作：1月下發(fā)各類文件共15份（5份處罰通報、6份通知、4份紅頭文件），及時跟進各部門（各公司）每月重要文件電子文檔（行政、人力資源分析報告）的收集、整理、審核，起草并報審集團分析報告。

4、檔案資料管理：根據(jù)各公司要求，制定文書檔案的歸檔范圍及歸檔期限；每周指導各分子公司檔案管理工作，解決疑難問題；每月末通報各公司檔案規(guī)范工作整改進度，逐步實現(xiàn)檔案工作的效率化、規(guī)范化。

5、固定資產(chǎn)管理：開展1月固定資產(chǎn)盤點，針對存在問題進行查漏補缺，啟用OA線上固定資產(chǎn)管理功能，完成現(xiàn)有資產(chǎn)基礎信息錄入。

6、企業(yè)文化建設及后勤服務工作：

（1）按周對各分子公司進行辦公環(huán)境、職業(yè)行為規(guī)范的檢查并通過復檢逐一落實各公司整改進度，進一步提升集團行政管理規(guī)范；

（2）企業(yè)文化建設及黨工團活動：

①參加社區(qū)1月大黨委會議；

②本月核銷工會費用1筆，合計293元；

③完成2020年1月月度《學習強國》學分排名情況通報；

（二）人力資源工作：

1、招聘與配置

1月全集團在冊530人；累計發(fā)布招聘信息33條、收集應聘人員信息175條，錄用17人，離職27人；同時做好各公司關鍵崗位缺崗人員招聘的協(xié)助、督導工作。

2、培訓與開發(fā)

3、指導、檢查分子公司業(yè)務培訓，本月組織22場培訓，參訓人數(shù)共236人，參訓率44.53%（以集團總人數(shù)為基數(shù)）?？冃Э己斯芾?/p>

1月績效考核

總結和分析1月績效考核中的利與弊，立足實際，引導員工從“態(tài)度、能力、業(yè)績”三位一體對工作表現(xiàn)進行考量評價的績效考核方式。在績效考核的實施過程中，不斷探索、總結，逐漸完善績效考核管理方法。通過實施考核，有效實現(xiàn)了對員工的獎懲和工作推動，績效考核體系不斷得到完善。

4、薪酬福利管理

考勤管理：嚴格執(zhí)行釘釘考勤管理，1月查處9人考勤違紀，合計罰款1572.22元；

薪酬福利：1月根據(jù)制度規(guī)定核算員工薪酬和生日、糧油福利；

5、勞動關系管理

1月集團及各分子公司未發(fā)生勞動爭議事件。

三、月度重點工作完成情況

1、為進一步增強工作的前瞻性和計劃性，確保2021各項工作目標、工作任務有效實施，根據(jù)集團工作要求，截止1月底之前，集團各部門及各分子公司組織全員落實完成本公司2021年經(jīng)營計劃及全面預算的學習宣貫工作，并組織開展學習成果驗證考核。

2、完成2020工作總結會及民主評議會通知審核及下發(fā)工作。整理匯總各類會議材料，并做好會議各項準備工作。

3、組織召開2020集團績效及各分子公司考核成績通報會。

4、為體現(xiàn)集團人文關懷，集團綜合部積極組織開展對基層員工的慰問工作，堅持落實“五必訪”、“五必談”和“四互助”,1月分別針對集團公司、昌吉綠產(chǎn)因生病住院、家庭出現(xiàn)變故員工進行實地慰問。

5、根據(jù)社區(qū)要求組織開展各項黨建工作。

6、制定集團高管及各分子公司2021目標責任書，截止目前首次報審工作已經(jīng)完成，根據(jù)審批意見進行修改完善正在進行中。

7、完成集團高管及各分子公司2020績效考核及運營考核工作。

8、做好法律事務管理工作，跟進并積極推動集團及分子公司各類訴訟案件具體進展，認真做好庭審前期各項準備工作；對于已調解或判決的訴訟案件，高度重視具體時間節(jié)點，在規(guī)定時間內履行各項責任，同時做好前期遺留問題摸排匯總，做好類似法律案件發(fā)生風險防范工作。

四、主要問題及解決方案（詳見1月月度行政、人力資源及績效分析報告）

五、2021年2月重點工作計劃

（一）行政、黨建類工作

1、檢查各分子公司1月行政人事問題整改情況及2021年2月月度工作計劃完成情況；

2、整理匯總集團1月行政管理分析報告；

3、完成2021集團行政管理部分全面管理工作計劃及日常行政管理成本費用全面預算修改完善；

4、組織召開佳弘2020年終總結會；

5、整理匯總2020年民主生活會相關材料；

6、整理匯總2020集團及各分子公司年終總結材料；

7、組織召開2020佳弘集團總結會；

8、對接落實2021版制度匯編排版印刷及下發(fā)至集團各部門，各分子公司；

9、按計劃組織開展黨、工、團相關工作；

10、發(fā)放集團工會會員春節(jié)福利；

11、協(xié)調、解決、推進各公司各類訴訟案件具體進展。

（二）人力資源管理工作

1、組織開展1月集團高管績效管理培訓；

2、組織開展集團高管經(jīng)營計劃及全面預算考試；

3、整理匯總集團1月人力資源管理分析報告及1月績效考核分析報告；

4、根據(jù)崗位需求開展重點崗位人員招聘；

5、完成2020年社?；鶖?shù)申報事宜；

6、組織開展集團全員進行2021版制度匯編、經(jīng)營計劃及全面預算相關考試；

7、規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程及細節(jié)問題，做好勞動糾紛風險防范工作。

集團綜合部

2021年1月28日

第四篇：綜合部全面工作報告

2011年綜合部工作報告

（2011-10-24）

一、全年安全生產(chǎn)和綜治基本情況簡要回顧

安全生產(chǎn)方面

1、加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查及節(jié)后復工安全防護 為加強節(jié)日期間、節(jié)后復工的安全防護工作，下發(fā)相關文件要求企業(yè)做好節(jié)后復工工作。全年園區(qū)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生重特大安全事故。

2、妥善處理四起意外傷害事故

2月21日、2月25日，園區(qū)百眾金屬和恒達墻材連續(xù)發(fā)生意外事故，造成一死一傷；5月24日凌晨靈鑫金屬廠區(qū)內又發(fā)生一起外來人員意外傷害事故，致一人死亡。7月25日聯(lián)洪合成材料公司一女工突發(fā)疾病死亡。事故發(fā)生后，園區(qū)組織相關專家對兩家企業(yè)進行安全檢查，并對存在的事故隱患下達整改通知，要求限期整改。并要求各企業(yè)要以這四次事故為教訓，積極進行自查行動，加強入廠人員管理，將隱患消除于未然。

3、日常巡查和專項檢查并舉，加大隱患排查力度

堅持執(zhí)行重點企業(yè)周檢制度，并將重點監(jiān)控企業(yè)擴大到9戶。每季度由注冊安全工程師江峰帶隊，對園區(qū)所有生產(chǎn)性企業(yè)進行逐一檢查。全年開展季度安全大檢查4次，針對安全事故的專項檢查2次，排查隱患四百余條，均已要求限期整改。

4、開展安全管理人員培訓，確保企業(yè)管理人員持證上崗

按照各級安全主管部門要求，企業(yè)安全管理人員必須要持證上崗。園區(qū)對企業(yè)情況摸排后，4月、10月兩次組織共計50余名企業(yè)各級安全管理人員，在金陵職業(yè)技能培訓學校參加由區(qū)安監(jiān)局舉辦的安全管理人員培訓班，并考取安全管理人員資格證。

5、加大安全宣傳力度，做好安全生產(chǎn)月宣傳工作

安全生產(chǎn)月期間，園區(qū)通過開展懸掛橫幅、張貼宣傳掛圖、組織參加競賽等形式，開展安全生產(chǎn)月宣傳工作。園區(qū)企業(yè)通過安監(jiān)局征訂橫幅8條、掛圖6套。

社會治安綜合治理方面

1、加強節(jié)日和敏感期社會治安防范工作

為加強節(jié)日及敏感期社會治安防范工作，園區(qū)下發(fā)了《加強園區(qū)企業(yè)春節(jié)期間社會治安防范工作》和《加強敏感期防范和處理邪教工作的通知》，要求企業(yè)在節(jié)假日及建黨90周年慶祝期間，保持企業(yè)員工穩(wěn)定，加大防范力度，確保建黨90周年慶?；顒硬皇苡绊?。

2、開展綜治宣傳月活動

綜治宣傳月期間，園區(qū)通過多種形式開展宣傳活動，并制作了“社會治安綜合治理常識”和“防范和打擊邪教”為主題的兩塊展板，于5月14日在幸福廣場集中展示。在此期間，園區(qū)共發(fā)放綜治宣傳資料近百份。

3、做好國慶期間社會治安綜合治理和維穩(wěn)工作

做好國慶期間社會治安綜合治理和維穩(wěn)工作，確保園區(qū)企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。依據(jù)《關于推進園區(qū)企業(yè)社會治安綜合治理工作的實施意見（試行）》，督促指導企業(yè)建立健全具有企業(yè)特點的綜治組織領導機制，并根據(jù)需要建立保衛(wèi)、調解等專項配套組織，確保企業(yè)綜治工作有人管、有人干；督促指導企業(yè)明確綜治組織及相關人員的工作職責，在企業(yè)內部建立完善的議事、檢查考核、基本臺帳等制度，把綜治措施落到實處。

環(huán)保工作方面

上半年園區(qū)積極配合區(qū)環(huán)保局開展各項工作。2月份轉發(fā)《關于開展2011排污申報登記工作的通知》，要求各企業(yè)收到通知及統(tǒng)計表后，立即安排專人負責填寫，并及時上報。

4月份按照環(huán)保局要求，園區(qū)開展了重金屬污染企業(yè)排查行動，并填報了重金屬企業(yè)檢查情況表。

6月5日是世界環(huán)境日，圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的主題，園區(qū)開展了一系列環(huán)境日活動，宣傳環(huán)境保護的重要性，督促企業(yè)在加強經(jīng)濟發(fā)展的同時，要關愛環(huán)境，發(fā)展綠色生態(tài)經(jīng)濟。

經(jīng)濟運行

2011年，園區(qū)預計可實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值74.7億元，較去年同期增長21.46%；預計可實現(xiàn)技工貿收入79億元，較去年同期增長11.9%；全年共完成固定資產(chǎn)投資28億元，較去年同期相比增長40%。

勞動監(jiān)察

工業(yè)園勞動監(jiān)察中隊全年處理投訴案件11起，均已得到妥善

解決。并在區(qū)勞動監(jiān)察大隊指導下，對園區(qū)企業(yè)開展勞動年審，督促企業(yè)完善用工制度，減少勞動糾紛。并通過上門宣傳的方式，普及勞動法律法規(guī)知識。

成立無障礙服務工作站

按照市監(jiān)察局、市效能辦2011年7月4日會議精神，為更好的為園區(qū)企業(yè)提供高效、便捷、快捷的服務，7月8日園區(qū)成立由區(qū)委常委工業(yè)園主任紀孝國任組長的金家莊工業(yè)園企業(yè)無障礙服務工作領導小組，下設企業(yè)無障礙服務工作站。

企業(yè)無障礙服務工作站成立之后，企業(yè)在建設、運營中遇到的問題，只需向企業(yè)無障礙服務工作站上報，由企業(yè)無障礙服務工作站將問題轉發(fā)給相關部門，再由相關部門對問題進行解決。問題解決后，由企業(yè)無障礙服務工作站向企業(yè)反饋問題的解決情況。企業(yè)無障礙服務工作站的成立，真正做到了讓企業(yè)的問題一個部門進、一個部門出，少跑冤枉路。

成立工業(yè)園商會

為加強園區(qū)企業(yè)交流感情、溝通信息、相互促進、共同發(fā)展，同時也為宣傳政策、更好的發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟，在區(qū)工商聯(lián)的大力協(xié)助和指導下，園區(qū)企業(yè)利民星火、中杭股份等數(shù)十家公司發(fā)起成立了工業(yè)園商會，并于2011年9月由區(qū)工商聯(lián)批復成立。金家莊工業(yè)園商會的成立，加大了企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，為企業(yè)之間互幫互助、發(fā)展業(yè)務搭建了良好的平臺。

扎實開展企業(yè)減負工作

2011年整體經(jīng)濟形勢承先高后低的趨勢，多數(shù)企業(yè)在下半年的遭遇困境。園區(qū)積極開展調研活動，為企業(yè)提供幫扶，并加大了為企業(yè)減負的力度。2011年，為園區(qū)企業(yè)減免各項行政事業(yè)收費累計近一百萬元，較去年同期增長117%，有效減輕了企業(yè)的負擔。同時，為提高企業(yè)集約節(jié)約利用土地意識，園區(qū)對畝產(chǎn)納稅達5萬元以上的企業(yè)給予獎勵，先后獎勵馬鋼配售、方圓支承等8戶企業(yè)累計103萬余元。下半年，為緩解企業(yè)資金壓力，園區(qū)還積極協(xié)調各金融機構，搭建銀企對接平臺，為企業(yè)提供融資服務，較好的緩解了企業(yè)的資金壓力。

第五篇：綜合部行政后勤工作報告

寧波順澤橡膠有限公司

綜合部行政后勤年終工作總結

2011年是公司發(fā)展不平凡的一年，在公司的正確領導指導下，我部門著重圍繞行政事務管理、辦公室管理等工作重點，承上啟下、協(xié)調各方，為公司圓滿完成各項目標任務作出了的貢獻。

本人主要負責的工作有兩項職能，一是協(xié)調的辦公室管理職能和文職類管理，二是行政事務管理工作職能。具體為：第一項：對公司各種信息、資源的收集整理與協(xié)調和處理工作，文案管理、檔案管理、辦公用品勞保用品管理、制度章程化管理、企業(yè)文化活動管理等，部門與部門之間的溝通協(xié)調處理工作；第二項：要全面做好行政事務管理工作，對公司的保衛(wèi)安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生住宿、車輛的調度管理等做好服務工作。半年來，行政結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件?，F(xiàn)將半年以來的工作情況匯報如下：

1、加強辦公文案管理，提高辦公效率

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政后勤重要工作內容之一，通過如：基本做到了辦公用品的合理有效管理，檔案歸檔管理、會議紀要等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案，嚴格規(guī)范管理；以保證準確及時，并對領導的批示做到了及時處理；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序；為公司各部門后勤服務更是盡心盡職。

2、加強服務，樹立良好的服務形象

寧波順澤橡膠有限公司

律性，也一定程度上降低了門衛(wèi)的工作量。

5、公司形象建設、提升企業(yè)文化

公司的形象企業(yè)文化體現(xiàn)在公司的層層面面，大到公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、客戶交流，小到公司一個門牌、一張名片。2001年，通過公司門牌標識制作、旗桿制作、門禁系統(tǒng)安裝、公司網(wǎng)站建設與日常更新、公司衛(wèi)生清掃等工作，加強了公司形象建設；企業(yè)文化活動方面，成功組織了公司元旦晚會活動；在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

半年來，我部門積極開展各項行政后勤服務工作，取得了一定的成績。但細細思量，很多工作還是存在著不足，如工作的被動性與主動性的轉化、額外工作任務的執(zhí)行等能力都有待加強。因此，2012年，需要從以下幾方面提升自己和部門的工作水平：

1、變被動為主動

行政后勤工作不少是臨時性的工作、或者是公司別的部門崗位臨時服務需求的工作，難以預見，帶來了工作的被動性。但很多行政工作通過部門溝通協(xié)調、通過公司會議、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃等，都可以預先準備，主動出擊。今后，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政后勤分管的食堂、辦公用品的采購申請、車輛的調度管理、辦公耗材管控及辦公設備維護、保衛(wèi)安全、公司環(huán)境安全、宿舍管理成本等日常工作，可以盡量落實有計劃有措施，完成有記錄，態(tài)度積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本及時處理及時反饋。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅