第一篇：科室一般人員考核辦法

****機關(guān)科室一般管理人員

綜合績效考核辦法

***屬各單位：

為認真落實“重心下沉、組織加強、素養(yǎng)提高、技能提升、管理規(guī)范、機制創(chuàng)新”的總體要求，進一步提高機關(guān)科室管理的工作績效和管理水平，逐步實現(xiàn)績效考核的過程化、精細化、規(guī)范化、制度化，確?？冃Ч芾韺崿F(xiàn)量化考核，結(jié)合我礦實際情況，特制定機關(guān)科室一般管理人員綜合績效考核辦法，望各單位認真遵照執(zhí)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：***

副組長：***

成員：各科室正職

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，杜紅宇任辦公室主任，成員為各科室考核人。

二、考核范圍及考核方式

考核范圍：機關(guān)科室一般管理人員

考核方式：采取礦綜合考核及科室內(nèi)部考核相結(jié)合的辦法進行

權(quán)重分配：實行百分制考核，礦綜合考核占80%，科室內(nèi)部考核占20%。

三、考核項目

礦綜合考核項包括員工出勤及入井，安全檢查參加情況，四點零點小分隊、異常情況通報、業(yè)務(wù)保安、勞動紀律，“三違”、糾偏及隱患綜合指標完成情況、文明督查檢查、“三違”幫教及創(chuàng)新管理等。

科室內(nèi)部考核包括員工職責(zé)內(nèi)業(yè)務(wù)完成情況，科長臨時交代工作完成情況，工作績效，工作積極性及科長對被考核人日常表現(xiàn)的綜合評價等。

四、考核標準

（一）礦綜合考核標準

1、入井及機關(guān)女職工考核

根據(jù)礦科室管理人員入井考核指標進行指標及分值分解，在完成月度入井考核指標及四點、零點考核指標的基礎(chǔ)上，八點班每多入井一次加0.1分，四點班每多入井一次加0.2分，零點班每多入井一次加0.5分，完不成入井考核指標，每少一次入井扣2分，加分扣分均累計計算。

機關(guān)女職工月度每人必須完成3個“三違”或糾偏幫教指標，每多幫教一人次加0.5分，且最多幫教5人次，每少幫教一人次扣1分；女職工參加井下慰問演出每次加1分，參加井口安全活動每次加0.5分。（此項由工會負責(zé)考核，每旬轉(zhuǎn)勞資科統(tǒng)計）

參加井上文明督查活動人員每參加一次加0.1分，且最多加分不超過0.5分。（此項由政工部負責(zé)考核，每旬轉(zhuǎn)勞資科統(tǒng)計）

2、員工月度出勤

月度出勤按22個班（不分大小月）進行指標分值分解，所有被考核人員在完成規(guī)定出勤考核指標后，每多出勤1天獎勵0.25分，最多加1分，每少1天扣2分，加分及扣分均累計計算。

3、安全檢查及活動

礦鼓勵科室一般管理人員積極參與礦組織的各類安全檢查活動，為安全管理多做貢獻。礦安檢科每月逢5、15、25號組織的安全大檢查，因故（有請假條的）不參加的不得分，無故不參加又無請假條及特殊原因的每次扣2分，以安

檢科通報為準；其它科室組織的專業(yè)性安全檢查每參加1次加0.25分，累計計算。礦組織的大型活動，要求參加的人員無故不參加且沒有正常請假手續(xù)的，每次扣0.5分，累計計算。

4、“三違”及糾偏管理

科室一般管理人員個人完成1個“三違”指標加3分，完成1個糾偏指標加1分，上報審核上的隱患每條加0.25分，如每旬或月底本單位未完成礦規(guī)定的“三違”或糾偏考核指標，本單位所有參與考核人員人均扣2分，加分及扣分均累計計算。

5、安全管理創(chuàng)新

鼓勵各單位結(jié)合本礦實際為我礦的安全管理工作多用心、多動腦、多動手，想辦法、搞創(chuàng)新、出成果，對于能夠適用我礦安全管理工作實際的安全管理創(chuàng)新方法和成果，由礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，根據(jù)創(chuàng)新成果的實用性大小，給予一定獎勵分值。

（二）科室內(nèi)部考核標準

科室內(nèi)部考核部分實行二次分配制，每人拿出自己的20分進行匯總，由科長根據(jù)員工的份內(nèi)業(yè)務(wù)、臨時任務(wù)的完成情況、工作績效、工作積極性及科長對被考核人的日常表現(xiàn)進行綜合評價，并根據(jù)綜合評價結(jié)果將匯總分進行二次分配給參與考核的人員，二次分配的總分不得超過基礎(chǔ)分權(quán)重20%的總和。

（三）增減分數(shù)及指標調(diào)整標準

1、出現(xiàn)事故及工作失誤扣分。根據(jù)已發(fā)生事故或事件的性質(zhì)和造成的傷害程度，相關(guān)業(yè)務(wù)科室被考核人員根據(jù)分管業(yè)務(wù)和責(zé)任大小，每出現(xiàn)1次微傷事故扣5分，輕傷扣10分，重傷扣20分。本人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)分管工作出現(xiàn)失誤，在公司及礦各類檢查或在廣大職工中造成一定影響的，根據(jù)造

成影響的后果，按3-5分酌情扣分；如分管業(yè)務(wù)在上級各類檢查中取得較好名次，為薛湖煤礦爭得榮譽的，根據(jù)取得的名次或影響大小給予3-5分的酌情加分。（以通報為準）

2、因參加公司或礦組織的活動、因公出差、外出考察學(xué)習(xí)、取證培訓(xùn)及其他原因需調(diào)整考核指標的，必須有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核同意后按照實際出勤天數(shù)給予調(diào)整。

五、幾點要求

1、各科室正職對此考核要給予足夠重視，并設(shè)專人進行考核，每旬匯總一次，正職簽字后報勞資科，全月考核結(jié)果由正職簽字后于月底前一天報勞資科，考核組根據(jù)各科室考核情況，匯總后分系列按得分高低排序并給予公示。

2、各單位考核結(jié)果要有紙質(zhì)及電子檔，勞資科每旬末第二天在礦顯著位置及調(diào)度室大屏幕上進行公布，各科室紙質(zhì)考核表要在科室顯要位置公示，接受職工監(jiān)督。

3、安檢科、組織專業(yè)性檢查的科室、政工部、女工部等單位每旬底將參加安全檢查及文明督查、幫教等活動的人員名單經(jīng)科室主要負責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)勞資科。

4、礦考核組及整紀組將采取不定期檢查的方式對各單位考核情況進行突擊檢查，并結(jié)合井上考勤系統(tǒng)、井下定位系統(tǒng)及科室考核記錄核對各項考核指標的真實性，并將檢查情況及時通報。

六、獎罰措施

1、月度得分與當月安全風(fēng)險抵押金及科室基獎掛鉤，半年及年度得分作為評先、晉升等重要依據(jù)。

實現(xiàn)月度安全生產(chǎn)，月底考核分數(shù)達到90分以上（含90分），安全風(fēng)險抵押金及安全獎兌現(xiàn)100%；考核得分在80分至90分者，兌現(xiàn)80%；考核得分在60分至70分者，兌現(xiàn)50%。60分以下不予兌現(xiàn)。

2、出現(xiàn)違章指揮、吃拿卡要、打架斗毆、侮辱、謾罵、誹謗同事、偷盜礦山財物、違反國家計劃生育政策等行為的屬于一票否決項，月度否決為系列最后一名，除評為不文明職工取消當月安全風(fēng)險抵押金及科室基獎外，并根據(jù)礦通報處理相關(guān)責(zé)任人。

3、對于在考核過程中弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予考核人員每次罰款500元，對單位正職每次200元的現(xiàn)金罰款，情節(jié)嚴重者，給予調(diào)離崗位處分。

第二篇：文明科室考核辦法

新密市人民法院文明科室考核辦法

創(chuàng)建文明科室是推進社會主義精神文明建設(shè)的有力手段，是把三個文明建設(shè)的各項任務(wù)落到實處的有效途徑，為使我院創(chuàng)建“文明科室“工作札實有效，特制定本辦法。

一、考核條件

（1）、加強領(lǐng)導(dǎo)?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)加強精神文明建設(shè)工作，把創(chuàng)建文明科室工作列入本科室工作議程，做到年初有計劃，半年有小結(jié)，年底有檢查、有總結(jié)?？剖胰藛T創(chuàng)建意識強，創(chuàng)建活動取得顯著成效。

（2）、政治學(xué)習(xí)好。能按照局黨組和院黨支部的要求，認真完成各項政治學(xué)習(xí)和教育任務(wù)，科室具有良好的理論學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)有筆記、有紀錄，學(xué)習(xí)效果好。

（3）、思想品質(zhì)好。能按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)。文明辦公、文明用語、禮貌待客，干部職工有較高的思想覺悟和良好的道德修養(yǎng)，科室形成健康向上的風(fēng)氣。

（4）、廉政建設(shè)好。認真開展反腐倡廉教育，模范遵守各項規(guī)章制度，嚴格依法行政，認真履行我院各項承諾。立黨為公、執(zhí)法為民、廉潔自律、不徇私情。

（5）、民族團結(jié)好。深入進行馬克思主義民族理論的教育，認真貫徹執(zhí)行黨有民族政策和宗教政策，干部職工堅決反對民族分裂主義和非法宗教活動，深入持久地開展各種形式的民族團結(jié)教育活動，沒有發(fā)生不利于民族團結(jié)、不利于本院穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（6）、同心協(xié)作好。科室領(lǐng)導(dǎo)之間、科領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、科室與科室之間同心協(xié)作好?？剖覂?nèi)部團結(jié)、凝聚力強、互助合作、工作協(xié)調(diào)。

（7）、事業(yè)發(fā)展好?？剖夜ぷ鞲咝?，職能到位，全面完成科室工作任務(wù)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，無重大差錯的事故。

（8）、遵紀守法好。自覺遵守國家的法律法規(guī)，認真執(zhí)行國家計劃生育政策以及局、院的各項規(guī)定；對本科室人員經(jīng)常進行遵紀守法教育，加強對本科室人員的管理。加強各項安全防范工作，治安狀況良好；嚴守國家機密，無失密、泄密事件發(fā)生。

（9）、集體活動好。積極參加局、院、街辦的各種精神文明建設(shè)活動，職工參與熱情高，沒有無故不參加的現(xiàn)象。

（10）、環(huán)境衛(wèi)生好。有良好的衛(wèi)生意識和習(xí)慣，儀表端莊整潔，自覺保持辦公環(huán)境的衛(wèi)生整潔，積極參加局、院各項義務(wù)勞動和公益活動。

二、考核與評定

文明科室考核主要依據(jù)院紀檢組、辦公室、業(yè)務(wù)科按各自分工對平時組織的集中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)考勤、勞動紀律、義務(wù)獻血、法規(guī)宣傳教育、廉政建設(shè)、服務(wù)承諾、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、義務(wù)勞動、公益活動、文體活動、計劃生育、好人好事等情況進行定期檢查和紀錄；對環(huán)境衛(wèi)生、安全三防、綜合治理等情況實行每月定期或不定期的檢查，院有檢查或抽查情況應(yīng)及時反饋各科室領(lǐng)導(dǎo)確認后用時通報。

各科室每年應(yīng)及時上報創(chuàng)建工作計劃和總結(jié)：每年2月底前上報創(chuàng)建工作計劃；6月底前上報半年創(chuàng)建小結(jié)；11月底前上報創(chuàng)建總結(jié)。

文明科室評定按量化標準（見“量化計分表”），逐項打分的辦法進行。綜合加減評分總分為100分。院精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)文明科室考核辦法和考核內(nèi)容參照院紀檢組、辦公室、業(yè)務(wù)科等三個部門平時考核紀錄進進行綜合評分。（三個部門考核基礎(chǔ)分分別為100分，加減得分后，總積分除以3為實際得分）

綜合加減分達到90分以上的，方可文明科室，低于90分的不能評定為文明科室。

三、命名與獎懲

（1）、文明科室由院精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組命名，被評定為文明科室的，予以張榜公布；未被評定為文明科室的，予以摘牌。

(2)、被評為文明科室的，年底兌現(xiàn)精神文明獎，未被評為文明科室的年底不予發(fā)放精神文明獎。

（3）、凡發(fā)生下列問題之一的科室，取消評定資格。

1、工作人員嚴重違紀違規(guī)受紀律處分的；

2、發(fā)生較大責(zé)任事故或重大違法犯罪案件的；

3、參與、組織“法輪功”等非法活動的；4、5、6、7、8、發(fā)生“黃、賭、毒”、封建迷信以及有違反計劃生育政策的；發(fā)生涉密文件丟失或泄密的；值班不到位造成事故的；無特殊情況未能完成計劃任務(wù)的；其它在社會上造成不良影響的。

第三篇：科室負責(zé)人考核辦法

科室負責(zé)人考核辦法

一．基本要求

1.科室負責(zé)人對本科室工作負領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

2.科室負責(zé)人應(yīng)當是醫(yī)院規(guī)章制度的模范執(zhí)行者和監(jiān)督者，對本科室發(fā)生的違規(guī)行為，應(yīng)當堅決予以制止。同時對相關(guān)人員提出處罰意見。

3.科室負責(zé)人應(yīng)成為爭創(chuàng)醫(yī)院兩個效益的領(lǐng)頭人，以積極努力的態(tài)度帶領(lǐng)本

科室人員做好工作，同時對表現(xiàn)突出人員提出獎勵意見。

4.科室負責(zé)人應(yīng)當起到承上啟下的作用協(xié)調(diào)好醫(yī)院、科室和個人之間的關(guān)

系，及時準確傳達落實醫(yī)院的各項要求和精神，按醫(yī)院規(guī)定做好各項工作的統(tǒng)計、考核和管理。

二.考核辦法..每周準時參加院務(wù)會，并積極參與討論、決策，做好記錄?！?分.遲到每次扣2分，缺席為0分，無記錄扣2分】

2.每月30日和14日分別向院辦公室提交次月前半月和后半月工作計劃，落

實措施、時間承諾?！?分.缺一次為0分，每缺一項扣2分.遇節(jié)假日順

延】

3． 每半月向院務(wù)會報告工作計劃完成實施情況。【5分，計劃完成項目≤60%，為0分。＞60%而≤70%為3分，＞70%而≤80%為4分＞80%為滿分】

4.科室工作安排有緒人員崗位名明確，責(zé)任清楚、交代明白并能履職盡責(zé)

【10分.崗位不清、失職，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，重復(fù)發(fā)生類似問題，每次

扣5分，】

5.科室當月無病員投訴，【10分，有投訴一經(jīng)屬實。一票否決】

6.科室無差錯發(fā)生【10分，一票否決】

7.科室無掉班。脫崗發(fā)生，全月遲到總?cè)舜蔚陀?人次，【6分發(fā)生掉班，脫崗，一票否決;沒人遲到一次扣1分，高于3人次一票否決】

8..工作缺陷每月少于3次【6分.每發(fā)生一次，扣一分】

9.醫(yī)療文件書寫管理規(guī)范，自查有記錄。【8分.發(fā)現(xiàn)一項不規(guī)范扣2分，無

月自查記錄扣3分】

10.院感工作落實無缺陷，每月有自查記錄2次，【6分.發(fā)生院感管理缺陷，每次扣2-4 分；自查記錄每少一次扣3分】

11.科室“雙指標”中綜合評定≥90分?？冃гu定＞85分【10分.不達標每項扣5分】

12.科室工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表真實，月報表按時完成?！?分.遲到一天扣2分】

13.業(yè)務(wù)活動、數(shù)據(jù)考核、科室會議有月安排，有月檢查，有月記錄?！?分，每缺一項扣2分】

14.科室清潔衛(wèi)生，物品擺放整潔有序，【5分。不合格，每次每項扣1分】

15.科室人員團結(jié)。無糾紛、無推諉等情況發(fā)生。【5分。視情況扣1-5分】

注：1.任何一項發(fā)生負值時在其他項中遞扣。

2.考核分值與其職務(wù)津貼掛鉤，并作為聘任依據(jù)。

第四篇：一般干部考核辦法

干部優(yōu)秀考核辦法

1、采取百分制

2、民主測評（全院干警測評）占35%。對全院取得優(yōu)秀票數(shù)的干警按得票率進行排序，得票率計算公式為：（35分÷參會人數(shù)）×得票數(shù)=民族測評成績

3、工作作風(fēng)、工作紀律、廉政情況（政工、紀檢及相關(guān)組織考核）占25%。工作作風(fēng)以會議、學(xué)習(xí)考勤為依據(jù)；工作紀律以病事假條及考勤機等為依據(jù)；廉政情況以政工紀檢平時掌握的情況為依據(jù)。

4、工作業(yè)績（院領(lǐng)導(dǎo)及各庭室領(lǐng)導(dǎo)考核）占30%

5、黨組意見占10%

6、每一項考核完均重新對全院干警成績進行排序，最后一項考核完成后的排序為最終結(jié)果，取行政編制前6人，工勤編制第1名為本優(yōu)秀干警。

第五篇：食堂人員考核辦法

成都森隆紙業(yè)有限公司食堂工作人員考核辦法

食堂工作人員考核辦法

為規(guī)范食堂管理，提高公司食堂服務(wù)質(zhì)量以及員工的工作積極性，特制訂本辦法。

一、考核內(nèi)容：1、2、3、4、5、工作人員個人衛(wèi)生以及服務(wù)態(tài)度； 菜類衛(wèi)生狀況； 餐廳衛(wèi)生狀況； 菜類更新狀況； 公司或總經(jīng)辦的日常檢查，包括食堂環(huán)境衛(wèi)生、菜品質(zhì)量、工作態(tài)度等等。

二、考核獎金：1、2、3、食堂主管考核獎金150元； 食堂廚師長考核獎金150元； 食堂雜工考核獎金100元。

三、考核方式：

1、總分為100分，食堂問卷調(diào)查表綜合評分40分，公司或總經(jīng)辦每月不定時檢查

三次，綜合評分60分。

2、在每月末的周五生產(chǎn)經(jīng)營例會上，總經(jīng)辦制訂食堂問卷調(diào)查表，由參會的各部

門相關(guān)人員對食堂進行綜合評價，核算出平均分數(shù)，加上日常檢查得分，最終確定每月考核分。

3、綜合得分95—100分，發(fā)放全額考核獎金；

綜合得分90—94分，發(fā)放考核獎金70%；

綜合得分80—89分，發(fā)放考核獎金50%；

連續(xù)兩月綜合得分70分以下的，每人當月工資扣50元，并直至整改合格為止。

四、食堂主管隨時接受突擊性檢查工作，積極主動配合公司做好自查以及整改工作。

五、食堂工作人員遵守崗位職責(zé)，收到反饋信息和建議及時反應(yīng)、迅速處理，努力

提高服務(wù)水平，提高菜品質(zhì)量，做好后勤保障工作。