第一篇：X職場揭秘：職場中的五項(xiàng)誤前程的習(xí)慣

X職場揭秘：職場中的五項(xiàng)誤前程的習(xí)慣

在生活中，每一個人可能有很多習(xí)慣，有些習(xí)慣看似沒有什么害處，其實(shí)在職場上卻是“致命傷”?？赡苡行┤藳]有意識到是一種壞習(xí)慣，或多或少的對自己有所影響。今天X職場小編就給大家揭秘，職場中的五項(xiàng)誤前程的習(xí)慣。

一是，辦事不利索，拖拖拉拉：有時(shí)候我們總覺得，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作就成，沒有意識到準(zhǔn)時(shí)與作品質(zhì)量具有同等的重要性。如一名信奉完美主義的美術(shù)設(shè)計(jì)師總是很晚才交上作品，讓大家后續(xù)的工作沒有辦法完成。在現(xiàn)在企業(yè)，每個人的工作往往要等到前一個人完成其分工部分后才能開始。如果你在競爭中拖拖拉拉，其它人就不再依賴你，甚至開始怨恨你、拋棄你。

二是，沒有做好準(zhǔn)備：你所賣的東西一定就是人家想買的嗎?除非你詳盡調(diào)查市場，否則那種思維只會帶來失敗。一根制作精良的馬車皮革鞭算是個工藝品，掛在居室內(nèi)想必也不錯，不過倘若你的顧客對馬和馬車沒有什么愛好，就別老提你的馬鞭。

三是，做事情沒有堅(jiān)持到底的恒心：聽朋友說，一名相當(dāng)成功的健身俱樂部經(jīng)理告訴他，他不再參加管理講座了，盡管講座講的東西很好，但要員工去執(zhí)行新規(guī)定卻很少奏效，于是就放棄了。對于這件事情，我的看法是，如果新技術(shù)很重要，這位經(jīng)理人就應(yīng)該拿出足夠的時(shí)間來讓這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而不是剛開始進(jìn)行就放棄了。沒有堅(jiān)持到底的恒心，無論什么事情都不會做的很好。

四是，失敗后不吸取教訓(xùn)：成功人士之所以成功，不在于他們比其它人犯的錯誤更少，而在于他們不重復(fù)過去的錯誤。從錯誤中學(xué)到的東西常比成功教我們的更多，犯了錯誤卻不吸取教訓(xùn)，白白放棄如此寶貴的受教育機(jī)會實(shí)在可惜。在你從錯誤中學(xué)習(xí)之前，你必須承認(rèn)錯誤，不幸的是許多人拒絕認(rèn)錯。

五是，有能力、無魅力也是耽誤前程的一種方式：隨著年齡的增長，人們更喜歡和有一定能力且平易近人的人交往，而不是那些腦瓜聰明卻不可一世的人。如一位聰明的咨詢師，因?yàn)椴簧蒲赞o一再失敗，對此他還牢騷滿腹：“請根據(jù)我的成績來評判我，別在意我的態(tài)度。我可不是那些馬屁精?！彼幻靼祝攘κ鞘谷吮３制胶?，而非教人溜須拍馬。以他的能力和資質(zhì)完全可以登上成功之舟，可是他卻失之交臂。這就是魅力的所在。X職場小編總結(jié)：以上說的五點(diǎn)，可能不像吸毒、酗酒那么具有破壞性，但放在職場上足以影響你走向成功。再說，在職場上混，我們不是想要升職加薪，如果不改掉這些習(xí)慣，那么升職加薪想不與你說拜拜都難。

第二篇：不良心態(tài)斷送職場前程

不良心態(tài)斷送職場前程

有句話說，你最大的敵人，永遠(yuǎn)是你自己。

有些人能發(fā)現(xiàn)烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠(yuǎn)是滿天烏云;有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學(xué)習(xí)之處，有些人則習(xí)慣冷哼一聲，靠否定別人來獲取內(nèi)心的平衡。我們邀請了一位心理咨詢師、兩位職場咨詢專家，列舉了8種可能影響你前途的職場常見負(fù)面心態(tài)，希望對大家能有所幫助。

1.失去自我跟著老板的話頭走

金先生市場部職員

跟著我的前任上司干活，簡直是一種折磨。

總的感覺，就是這個人“心思重”、“想太多”。開會時(shí)，老板無論跟他說什么，他都努力順著老板的話頭走。給我的感覺是：他永遠(yuǎn)在揣摩老板想聽什么，然后竭力“恰到好處”地把揣摩后的結(jié)果表達(dá)出來，態(tài)度謙恭又低調(diào)。比如老板下達(dá)任務(wù)時(shí)，會問有什么困難，那你就照實(shí)說唄，結(jié)果他出口就是豪言壯語：“我相信我一定能克服……”最后還不是逼我們來“克服”!

他還很容易緊張。比如老板叫他下班前交出份報(bào)告，他就如臨大敵督促我們趕工。萬一下班前趕不完，老板還沒什么動靜，他在座位上已經(jīng)是臉色大變。

當(dāng)他的下屬，人人怨氣沖天?！耙蔡昝乐髁x了，而且沒有主心骨，工作做到一半，稍微聽到老板一句嘀咕，他一句都不爭，馬上要重來。一會兒這樣一會兒那樣，已經(jīng)很好了，還要更好，被他活活整死……”

搞笑的是，他偶然知道我們的真實(shí)想法后，還煞有介事地找大家談心?？尚恼勍炅?，工作起來照樣搞得雞飛狗跳……

點(diǎn)評：這位主管太在意別人的看法，努力希望滿足別人的要求，等于是在為別人而活。因?yàn)樗麑ψ约簺]有肯定，所以必然是一遇到壓力或者負(fù)面評價(jià)就抓狂。

由于這樣的人工作一定會很努力，所以，做到中層一般問題不大。但試圖討好所有人，不但自己活得累，最后的結(jié)果反而是所有人都討好不了。可以想象，當(dāng)他知道下屬“痛恨”他后，受到的打擊有多大。

確實(shí)有老板喜歡這樣細(xì)致的執(zhí)行者，只要工作完成，誰管你底層“反矛槍”呢?但要是希望老板再升你一步，可能就比較難。

2.不能擁抱變革臨陣脫逃的經(jīng)理

林小姐財(cái)務(wù)部職員

說起我們那位財(cái)務(wù)經(jīng)理，著實(shí)有點(diǎn)夸張。

公司最近要上馬一套新的管理系統(tǒng)，身為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，她肩上的擔(dān)子一下子很吃重。雖然她也是大公司出身，但這套新系統(tǒng)，之前從來沒接觸過。手下的人還沒怕呢，她倒先亂了方寸。

先是要求總部過來指導(dǎo)。照說邊學(xué)邊做，問題也不大，但她一發(fā)覺這個學(xué)習(xí)工程極為浩大，馬上說總部的人“不懂國情”，言下之意總部派員是在“瞎指揮”。

其他部門的同事想要搭一把手，她又很緊張地指責(zé)人家“從來沒在大公司做過”。總之，這也不是，那也不對，老板問她自己的想法，她又說不出個所以然來。

經(jīng)理都搞不清狀況，手下人自然也只能跟著人仰馬翻。眼見最后的期限一天天迫近，她索性遞了張辭呈給老板———搞什么啊!新東家招人，總歸會來詢問此人表現(xiàn)，頂了個“臨陣脫逃”的惡名，往后還怎么混啊!

點(diǎn)評：變革發(fā)生，大家都面對洗牌。

有些人發(fā)覺自己原來的優(yōu)勢蕩然無存，便不能接受現(xiàn)實(shí)。心理學(xué)上有種說法叫“習(xí)慣性思維”。對一般人來說，那些已經(jīng)被證明成功有效的做法，最好能永久執(zhí)行下去，否則他就會覺得無所適從。

不能接受變革的人，有可能成為老板眼里的“頑固派”———不論老板提出什么新想法，都有人會跳出來找理由和借口反對。其實(shí)他們沒有明白，老板既然提出改革，說明他變革的決心已定，身為領(lǐng)薪下屬，就得努力幫老板去想如何執(zhí)行推進(jìn)。

3.習(xí)慣消極應(yīng)對一切新來的“算盤珠子”

秦小姐人力資源部職員

部門里新來一個女孩子，給大家的印象很差———干活太不主動，而且是個死腦筋。拿上回老板要的報(bào)表來說吧。全公司同仁的幾百份問卷匯總到我們這里，讓她做份報(bào)告出來。事先告訴她，有什么需要大家?guī)椭谋M管提，結(jié)果她一個人躲到一邊，吭哧吭哧忙了大半天，報(bào)告是拿出來了，但是數(shù)據(jù)完全不對。本來就是問卷調(diào)查，數(shù)據(jù)不清楚，叫老板看什么?

主管叫她改動，結(jié)果她兩手一攤：“這么多數(shù)據(jù)，如果全部輸入Excel，起碼要兩天。”兩天?老板明令要求下班前必須看到報(bào)告!主管搖搖頭：“這么說你完不成嘍?好吧，我來安排?！?/p>

其實(shí)，就算只叫她一個人輸入數(shù)據(jù)，一天也綽綽有余，何況還有我們哪!主管只好重又叫來兩位同事，同時(shí)展開輸入工作，一有數(shù)據(jù)結(jié)果，立即填入原來的報(bào)告。下午1點(diǎn)多開工，剛過4點(diǎn)，我們已經(jīng)全部完成。

點(diǎn)評：說這名員工不主動工作，倒也未必。也許她只是習(xí)慣用消極的態(tài)度看問題。遇到情況，先想困難，先想“不可能”，而不是站在積極的角度上去尋求解決問題的方式。

在職場中，很多時(shí)候，態(tài)度決定一切。你的心理預(yù)期如何，直接決定工作結(jié)果。相關(guān)閱讀：消極等待是晉升大忌

4.太強(qiáng)的自信心難纏的“辯論狂”

張先生公關(guān)公司職員

以前公司里有個同事，出了名的令人敬而遠(yuǎn)之。

當(dāng)年他剛進(jìn)公司時(shí)，適逢年中員工大會，被拉壯丁去參加表演。結(jié)果一炮成名———外形不錯，口才尤其好，引得公司里的小姑娘頗有幾個怦然心動的。

但慢慢地，問題就來了。有什么工作，他會主動出擊，攬活上身。但他做出來的方案，我們不能挑一點(diǎn)毛病。誰膽敢“太歲頭上動土”，他就滔滔不絕，跟你辯論到底，非“駁”得你啞口無言不可。你覺得他纏夾不清，沒耐心跟他多講，他愈發(fā)得意，認(rèn)為你已經(jīng)認(rèn)輸了。不過老實(shí)說，他雖然自信心太強(qiáng)了點(diǎn)，工作能力倒也不錯。只不過沒有人愿意與他合作———要合作，通常就是互相說服，取長補(bǔ)短，遇見他，你還有表達(dá)自己意見的機(jī)會?說不過他，只好依他，最后項(xiàng)目總結(jié)，功勞自然全都是他的。誰肯給他白出力氣?

老板倒也知人善用，就讓他單兵作戰(zhàn)，遇到難纏的客戶，就把他派出去對付人家。每次看到客戶被說得一愣一愣的，我們就故作嚴(yán)肅地垂下頭，心里憋不住狂笑……

點(diǎn)評：確實(shí)，有些人會表現(xiàn)出非常強(qiáng)的自信。自信是好事，但態(tài)度過于強(qiáng)硬，很容易給人“異常固執(zhí)”、“剛愎自用”的印象?！俺瑥?qiáng)自信”性格的形成，通常要追溯到童年，可能他從小都一帆風(fēng)順，生活在周圍人都不吝贊揚(yáng)的環(huán)境里。也有可能正好相反。

孤芳自賞的人，太注意個體的表現(xiàn)，而忘記此種行為對公司是否有好處。許多老板不會喜歡這樣的下屬。如案例中所述的這位仁兄，估計(jì)很難在要求員工一個蘿卜一個坑的大型企業(yè)里混得開。如果他有機(jī)會升職做Leader，則需要一批真心贊同他、愿意為他執(zhí)行的助手。不然，再是自信，也難以開展工作。

有哲人說過，造成悲劇的原因只有兩種，一是時(shí)代造成的，二是性格造成的。

如果你幾次三番地在公司里混到人仰馬翻，最好檢討一下自己是遭遇了哪種悲劇———除非你倒霉到屢屢遇人不淑否則，就很有可能是你的悲劇性格造成了悲劇際遇。

5.不信任他人“處長”要求查快遞

張小姐商務(wù)部職員

剛畢業(yè)那會兒，在一間小辦事處里待了大半年，那位“處長”至今令我心有余悸。

我們這個區(qū)域辦事處，除去前臺和清潔阿姨，統(tǒng)共只剩我和“處長”兩個人。不知道“處長”是怎么回事，成天實(shí)行“盯人政策”，比FBI還厲害。

她總疑心你會把工作搞砸，所以一定要手把手教你第一步怎樣、第二步怎樣，然后每挪一步，都要向她匯報(bào)。天曉得，辦事處本身就沒擔(dān)負(fù)什么重大責(zé)任，用得著這樣么?

出門見客戶，回來也要匯報(bào)，而且要一五一十重現(xiàn)整個對話，然后洗耳恭聽她的點(diǎn)評。惟一好處是我的記憶力突飛猛進(jìn)。

而所有的傳真，哪怕白紙黑字寫著我的名字，也一定要先送交她過目，免得我遺漏了什么“重要工作”。

有一陣子，風(fēng)傳公司要再派一個人來辦事處，她如臨大敵，成天把我拎到一邊灌輸“辦事處兩個人正正好，3個人肯定要搞出事情”的道理。我左耳進(jìn)右耳出，理都懶得理。

最后讓我忍無可忍憤而辭職的是，她突然要求前臺把所有公務(wù)往來快遞都先送到她辦公室檢查!太夸張了，她怎么知道哪個是公務(wù)快遞，哪個是私人快遞?我又不是犯人，憑什么聽?wèi){她檢查!

點(diǎn)評：你可以認(rèn)為這位“處長”控制欲太旺盛。但也有可能，她處在一種心理學(xué)上稱為“冷漠”的心態(tài)中。這樣的人對他人充滿了不信任感與戒心，有時(shí)表現(xiàn)得十分偏執(zhí)。

中國的文化傳統(tǒng)提倡防人之心。走到極端了，有些主管會假設(shè)員工喜歡撒謊、一不盯緊點(diǎn)就偷懶，而略有風(fēng)吹草動，就通過技術(shù)部門查員工的電子郵件，甚至假扮獵頭打電話來看員工有沒有“異心”。遇到這樣懷有強(qiáng)烈的敵對情緒的主管，對下屬而言就是無窮盡的痛苦———常有人說，“平時(shí)老板總是說很信任我，可實(shí)際上他誰也不信任”。

6.急于證明自己一會兒裁一會兒留

范小姐秘書

公司新提拔了一位老板，雷厲風(fēng)行，殺伐決斷是一把好手。但有時(shí)我們私下里說，他作決定未免也太“果斷”了些。

就拿最近的一件事來說吧。有人匯報(bào)工作時(shí)順便跟他嘀咕了一句：“××區(qū)域的銷售經(jīng)理呀，薪水開得很高，就是不干什么事?！苯Y(jié)果他大手一揮：“是嗎?好，裁了他!”

誰料銷售部經(jīng)理一聽說，馬上跳了起來：“裁不得呀，老板你不知道，他是××政府要員的親戚，有背景的……”于是老板愣了一下，又改口說：“這樣啊?好吧，那就留著他?！?/p>

這不是笑話么?此人的表現(xiàn)，只消去人事部問一下就知道。至于是不是“政府要員親戚”，略查一下也能清楚，何必這么急著一會兒裁一會兒留的!

日常生活里，類似的事還有很多。誰跟他說件什么事，只要把胸脯拍得“邦邦”響，吹得天花亂墜即可。而且他為人還特別硬氣，既然點(diǎn)頭答應(yīng)，出了問題就一肩扛下來，絕不把麻煩推到下屬身上。我們揣測他大概是因?yàn)橘|(zhì)量控制經(jīng)理出身的緣故，只有“好”或者“不好”兩個評判標(biāo)準(zhǔn)，而且習(xí)慣當(dāng)場“現(xiàn)開銷”……

點(diǎn)評：能夠快速作決定，并且勇于承擔(dān)后果，是一個很受歡迎的主管品質(zhì)。但是這必須建立在掌握充分的材料，并且經(jīng)過深思熟慮的基礎(chǔ)上。

感覺上，這位“質(zhì)量控制經(jīng)理出身”的老板，還不適應(yīng)從管理物到管理人的角色轉(zhuǎn)換。換句話說，他可能還沒習(xí)慣當(dāng)老板。但是他知道當(dāng)老板要樹立正面的積極的形象，所以可能考慮從“決定果斷”上著手———這也是他之前的工作習(xí)慣。

但是“快速”地做錯誤的決定，并且不憚隨時(shí)更改，卻令下屬無所適從，而且必然會招來“老板怎么一陣一陣的”之類抱怨。至于他期待的尊敬和威嚴(yán)，反倒無從談起。

7.太聽話廠長不會當(dāng)總經(jīng)理

袁先生財(cái)務(wù)經(jīng)理

在以前工作過的一家公司，目睹了一位總經(jīng)理被炒的過程。

總經(jīng)理進(jìn)公司之前，在一家大型工廠的管理崗位上做了好幾年，更為難得的是上下眾口一詞地稱贊。

但是跳槽到我們公司做總經(jīng)理，問題霎時(shí)就來了———他的工作要求么自然是業(yè)績，但是老覺得他在疲于奔命救火，除了繼承前任的思路，似乎想不出什么好辦法來打開局面。不需等到年終，兩個季度過去，看看報(bào)表，老板的臉就越拉越長。

私下跟人事部的同事聊，他們覺得，當(dāng)初老板力排眾議要把此人招進(jìn)來，也許是個失誤?！八瓉硎枪芄S的，所有工序都設(shè)得一清二楚，只要細(xì)心控制好 流程 就可以。再優(yōu)秀，也就是個執(zhí)行者。”

但管理公司不一樣，游戲規(guī)則突然變了———老板只告訴你要達(dá)成的目標(biāo)，和什么是不能做的。至于什么能做、應(yīng)該怎么樣做，就沒人教你了。

點(diǎn)評：幾乎所有的主管都認(rèn)為，下屬“不主動、太聽話”、“撥一撥才肯動一動”是不可饒恕的爛心態(tài)。

主管踢一下，部屬才動一下，早已不合時(shí)宜。一位出色的員工，不應(yīng)該僅僅是主管的“手腳”，更應(yīng)該是耳目與智囊。

8.不敢承擔(dān)責(zé)任一天到晚白奮斗

馬先生市場部職員

在前一家公司只待了1年多，實(shí)在是因?yàn)槭懿涣宋业闹鞴堋?/p>

一開始，還覺得他挺隨和，無論什么工作，他都笑瞇瞇地點(diǎn)點(diǎn)頭：“你先拿個方案出來，我來批準(zhǔn)?！钡珕栴}是，你辛辛苦苦給他做成方案，麻煩就來了，他對著方案左看右看，猶疑不決地道：“看起來還可以，做做看吧!”

好，你繼續(xù)奮斗，照方案給他做。等你都鋪得七七八八，拿個“半成品”去問他意思，他忽然改口：“感覺不對啊，要換個方向……”昏倒!

下次學(xué)乖了，工作開始之前先追著他問到底要的是什么東西，他又沒了主張：“唉，還是你先拿個方案出來吧!”

打個比方，他要杯雞尾酒，又說不清什么要求，你問他，紅顏色的好不好，他說行。結(jié)果你就一直在深紅、淺紅、玫紅、洋紅之間掙扎，不管你怎么換，他都不滿意，最后甩給你一句：“我看紅的是做不出什么好東西了，不如換綠的試試看。”

每一件工作，我們都在艱難地與他頭腦中模糊不清的概念磨合，運(yùn)氣好，就能撞上他的想法。運(yùn)氣不好，弄到大家都昏死過去，他還在那邊發(fā)脾氣：“怎么回事，這么簡單一個工作，那么久都做不好!”

點(diǎn)評：有些人作判斷，的確需要比一般人多得多的材料。如馬先生的前主管，他不是故意刁難下屬，而是腦子里沒概念，期望你給他越多材料越好，最好是你發(fā)揮超人精神，一口氣做好5個版本攤到他面前，他才好判斷，究竟哪一個是最好的，或者說，究竟哪一個是他認(rèn)為他的老板想要的。

他的問題在于不敢承擔(dān)“作決定”的責(zé)任，也很難承受“作錯誤決定”的壓力。所以，他選擇長久觀望。觀望久了還沒結(jié)果，自然要發(fā)脾氣———他擔(dān)心承擔(dān)“不能按時(shí)完成工作”的責(zé)任哪!但問題是，你不敢承擔(dān)責(zé)任，老板怎么敢把重大的任務(wù)交給你呢?

人在職場中，工作伙伴的負(fù)面攻擊、背地暗砍，都只能對你的工作造成一時(shí)的不利;但心態(tài)的失衡，才能對你造成致命的打擊。所以心態(tài)平衡是關(guān)乎你能否成功的重要因素。你對此有何看法?來職場麗人論壇聊聊吧，同時(shí)，職場麗人專家團(tuán)也將期待為您服務(wù)，解決職場上的煩惱。

第三篇：辦公室誤做職場五大鮮花

辦公室誤做職場五大鮮花

1.怕上司的含羞草

含羞草的花語：怕羞

情景回放：不愛說話的小芳在畢業(yè)后終于不負(fù)重望地考上了公務(wù)員，本以為文書工作自己應(yīng)該得心應(yīng)手，可是才2個月她就說害怕上班。她說，自己害怕見到部分領(lǐng)導(dǎo)。雖然領(lǐng)導(dǎo)既敬業(yè)又有才華，但她不知為什么一見他就底氣不足，溝通是能躲則躲。有一次，因?yàn)闆]聽清領(lǐng)導(dǎo)的意思，交給她的工作被耽擱了，事后領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問她為何不過來再問一聲?她小聲說：怕您太忙，耽誤時(shí)間。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)很生氣，劈頭蓋臉訓(xùn)了她一通。時(shí)間一長，小芳一見到領(lǐng)導(dǎo)就緊張得臉紅，說話不利索。

“不知道為什么，我每次看到領(lǐng)導(dǎo)心里就慌，就像老鼠看見貓似的，緊張得話也說不出來。”小芳說。專家點(diǎn)評：

和上司溝通是工作中的重要職責(zé)，需要從中了解上司意圖，獲得支持，把握自己未來的工作方向，在計(jì)劃上統(tǒng)一步調(diào)，達(dá)成良好的工作效果。只有處理好與上司的關(guān)系，才能正常開展工作。

與上司溝通對職場新人來說是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和提高的技能，新人要采用上司容易接受的溝通頻率、語言風(fēng)格、態(tài)度、情緒等，做到觀點(diǎn)清晰、有理有據(jù)、易被理解。對于小芳來說，不妨試著以共同合作完成工作的心態(tài)來看待領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要認(rèn)識到，與上司的溝通不能逃避，是工作中最重要的部分，如此漸漸消除懼怕上司的心理。

2.帶刺的仙人掌

仙人掌的花語：外表堅(jiān)硬帶刺

情景回放：曉春是某名牌大學(xué)新聞專業(yè)的高材生，畢業(yè)時(shí)進(jìn)了某國家級刊物當(dāng)記者，在學(xué)校春風(fēng)得意的她到了單位卻并不如意。一起報(bào)到的除了她，還有來自其他媒體有經(jīng)驗(yàn)的年輕人，每個人都認(rèn)為自己能力強(qiáng)，工作方式和觀念存在差異，很難融合。有一次，主編派曉春和另一個同事共同合作一個熱點(diǎn)專題，但她覺得這個選題的價(jià)值不如自己報(bào)的另外一個，于是她一邊敷衍同事，一邊暗自著手做自己的選題。結(jié)果，同事沒法按時(shí)交稿，而她自己的稿子也被主編斃掉了。曉春甚至還跑去找主編討說話，事后還休了兩天病假才回來。同事們覺得，她的能力不錯，但總是趾高氣揚(yáng)，如今得罪了領(lǐng)導(dǎo)，大家更不買她賬。

“我有自己的想法，不喜歡天天被人指揮。難道我想把稿子做得更有可讀性有錯嗎?為什么主編就不能多聽聽我的建議呢?同事們也不理解我，我真是太郁悶了!”曉春報(bào)怨道。

專家點(diǎn)評：

“帶刺員工”往往具有一技之長，能力超群、精力旺盛，不喜歡他人甚至老板在自己面前指手畫腳。但是作為一名職場新人，在入職之初應(yīng)當(dāng)適度地學(xué)會收斂自己的“刺”，鋒芒太露不是好事。要記住，在職場中只有做一個“好用的人”，你才可能得到上司的青睞。即便是上司的判斷不一定正確時(shí)，也應(yīng)該在有效溝通、得到認(rèn)可的前提下再改變工作目標(biāo)，否則既拖累同事完不成任務(wù)，也害上司不再信任自己。

3.兩頭倒的墻頭草

墻頭草的花語：沒原則

情景回放：阿玉性格溫和，辦公室里最好人人相安無事。來公司半年，她從不過分堅(jiān)持自己的意見，輕易不反駁他人意見。在同事眼里，她是個老好人，但因?yàn)樘谜f話，她的話也從來引不起他人足夠的重視。有時(shí)，明明自己的活還沒干完，卻得幫同事復(fù)印材料，自己再加班來做;周末值班，別的同事總會有這樣那樣的事情忙得抽不開身，唯有阿玉總是那個替別人值班的人。半年下來，阿玉只休過3個雙休。

“我不想得罪同事，能幫就幫一下，可是時(shí)間一長，他們覺得我這是應(yīng)該做的。上周我有事值不了班，沒想到本該值班的張姐對我意見很大，說我?guī)蛣e人不幫她，我真的很委屈。”阿玉說。

專家點(diǎn)評：

做辦公室里的老好人，并不一定大家就喜歡你;實(shí)際上，在充滿競爭的職場，只有在工作能力得到大家認(rèn)同時(shí)，才能成為真正的強(qiáng)者。提醒自己，什么是你真正想要的，當(dāng)你知道什么是正確的選擇卻因?yàn)椤安幌氲米锶恕倍霾坏綍r(shí)，妥協(xié)將最先傷害到自己。實(shí)際上，懂得拒絕的人往往有很好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使那些被拒絕的人并不會因此成為他們的敵人。當(dāng)你總是處于被支配的狀態(tài)時(shí)，不妨花點(diǎn)時(shí)間和那些總是支配你的人溝通和協(xié)調(diào)，排列工作的輕重緩急，這樣才能優(yōu)化你的行為模式。

4.狂自戀的水仙花

水仙花的花語：自戀

情景回放：張超所在公司的規(guī)模很大，他做得十分辛苦，所以他很希望能獲得認(rèn)可，早日升遷。但，一年多過去了，張超始終沒有得到升遷。至于沒有升職的原因，張超認(rèn)為是自己的上司喜歡獨(dú)占功勞，而同事嫉賢妒能。比如，每次公司策劃會上，張超都覺得自己提出的方案是最完美的，但同事們卻常常不贊同。一直得不到升職，讓張超產(chǎn)生覺得自己很“屈才”。終于，他決定離開公司，而上司也沒特別挽留。不過，張超認(rèn)為當(dāng)自己走后，上司肯定會后悔，因?yàn)樯倭俗约汉芏嗍虑槎嫁k不了。

專家點(diǎn)評：

有些人每天都很努力，認(rèn)為自己表現(xiàn)得非常好，同時(shí)，他有每天都在不平：自己如此優(yōu)秀，上司為什么不能慧眼識珠，發(fā)現(xiàn)自己?實(shí)際上，很多人自認(rèn)為的“表現(xiàn)好”領(lǐng)導(dǎo)未必認(rèn)賬。一切應(yīng)從工作的實(shí)際出發(fā)，尊重現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)。承認(rèn)自身的不足，勇于反省自己的錯誤，善于變通，不頑固守舊。對于新人來說，能力再強(qiáng)，心態(tài)也要平和一些，期望值調(diào)低一些，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，或許會得到更多機(jī)會。

5.拍馬屁的狗尾巴花

狗尾巴花的花語：盲從

情景回放：王麗是去年畢業(yè)的大學(xué)生，在貿(mào)易公司當(dāng)秘書待了沒多久，就出現(xiàn)了人際關(guān)系問題。王麗性格外向，腦子靈光，入職沒多久就成了上司的跟班。吃飯時(shí)，幫上司端茶倒水;上司的成教論文，她寫到凌晨;周末，甚至幫上司接送孩子。公司一些同事看不下去，背地里都說她是個十足的馬屁精：“簡直就是領(lǐng)導(dǎo)的傭人?！本枚弥?，同事們對她都不愛搭理，但凡王麗的事情，同事們都不愿幫忙。

專家點(diǎn)評：

遵守職場禮儀即可，不必處處迎合上司。通常上司在意的是新人是否愿意學(xué)習(xí)，能否達(dá)到招聘預(yù)期，如果能快速融入職場，為公司創(chuàng)造出商業(yè)價(jià)值，新人不靠逢迎拍馬，也能得到上司的認(rèn)可。否則，容易引起同事之間關(guān)系的緊張，讓自己限于鼓勵，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

編后語：職場新人入職總會遇到一些不適應(yīng)，這也是為什么每一個新人進(jìn)入職場時(shí)都需要經(jīng)歷“適應(yīng)期”。只有在環(huán)境中快速調(diào)整自己，與職場充分磨合，依照自己的職業(yè)定位和目標(biāo)，盡快提升自己的綜合能力，才可能從學(xué)生快速轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鋈?。專家提醒職場新人，在認(rèn)真工作的同時(shí)，別忽視了人際關(guān)系的處理與平衡，千萬，別做辦公室里不討人喜歡的仙人掌和狗尾巴花。

第四篇：心理學(xué)家：五類父親影響子女職場前程

心理學(xué)家：五類父親影響子女職場前程

來源：三九健康網(wǎng)

美國一位心理學(xué)家在新書中論證說，你在職場中是獲得成功還是失敗與你擁有一位什么樣的父親有關(guān)。美國臨床心理學(xué)家斯蒂芬波爾特撰寫了一本名為《父親的因素》的新書。他在書中列舉了能對子女的職業(yè)生涯產(chǎn)生重要影響的5種類型的父親——功成名就型、定時(shí)炸彈型、心態(tài)消極型、漫不經(jīng)心型和富有同情心或?qū)熜汀?/p>

超級成功型父親

如果你是超級成功型父親的兒子，你可能會表現(xiàn)出一種“受阻性”——出于對父親的叛逆心理，你的工作表現(xiàn)可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及你真正的能力，你在事業(yè)上可能不會取得太大的成就。

“計(jì)時(shí)炸彈”型父親

如果你是“計(jì)時(shí)炸彈”型父親的兒子，你可能會擁有一種不同尋常的取悅他人的能力。乍一看來這種能力對你的工作會有幫助，但是事實(shí)上在工作中你可能過分專注于取悅他人，而不敢與他人有直接的沖突或者提出異議。

被動型父親

如果你是被動型父親的兒子，你可能在情感表達(dá)上會有障礙。在一個工作和生活并不太分明的工作環(huán)境中，能否與同事有足夠的情感交流十分關(guān)鍵。

缺席型父親

如果你是缺席型父親的兒子，你在與男上司合作以及和其他公司高層人物互動方面可能會出現(xiàn)障礙，你很容易對上司產(chǎn)生敵意和憤怒。而且，你可能會有打擊同事的傾向，并且常常會有憤怒情緒。

如何做一個好的父親

在教育孩子的問題上，許多父親拘泥于所謂教育的內(nèi)容和原則，而忽視了教育的時(shí)機(jī)和方式，把與子女的關(guān)系搞得很僵。

教育的過程，實(shí)際上是家長向子女傳遞情感的過程。有位父親曾對我說：“養(yǎng)不教，父之過。隨時(shí)隨地糾正和教育孩子是我做父親的職責(zé)?！彼?5歲的兒子卻說：“我覺得父親從來就沒有喜歡過我，在他眼里，我渾身都是毛病，我的存在使他沒有了快樂。”當(dāng)一個父親把管教孩子只看成是一種責(zé)任、怕別人說自己不盡責(zé)時(shí)，就會失去對孩子的愛和溝通能力。這樣的教育缺乏良好關(guān)系的認(rèn)可。越是這樣，越能把孩子“逼上梁山”，產(chǎn)生逆反心理。

在多數(shù)家庭里，父親熱衷于扮演權(quán)威的角色，使教育成為一廂情愿的事，隨著孩子的成長，這樣的權(quán)威會受到挑戰(zhàn)。心理學(xué)家認(rèn)為，父親首先要與孩子分享情感，不能總是充當(dāng)指導(dǎo)者。此外，教育孩子必須有良好的親密關(guān)系作基礎(chǔ)，關(guān)系的影響力大于教育的內(nèi)容。

父親和孩子建立親密關(guān)系的最好時(shí)機(jī)是孩子兩歲以后。這時(shí)，父親可以像一個“討厭”的第三者，進(jìn)入母子關(guān)系圈中。在西方，讓兩歲的孩子擁有單獨(dú)睡房已是一種促進(jìn)兒童心理成長的共識。中國的孩子跟母親可以睡到很大。不夸大地說，許多兒童的心理問題都是因此而產(chǎn)生的。

第二個關(guān)鍵時(shí)期是孩子6歲時(shí)。這時(shí)，父親要積極參與家庭的互動和規(guī)則的建立。獨(dú)生子女給家庭關(guān)系帶來許多挑戰(zhàn)，父母與孩子需要相互形成一種情感三角，才能使家庭關(guān)系得到平衡。父親要對孩子好，必須先和太太感情深厚。

第三個關(guān)鍵期是孩子的青春期。比起母親來，在外慣了的父親更易于接納和認(rèn)同孩子的獨(dú)立。在傳統(tǒng)文化中，父親常常是家庭的邊緣人，他們樂于闖天下，把孩子留給母親。這樣的父親喜歡回來誘導(dǎo)成年的男孩離家，和他一同涉難犯險(xiǎn)，體味人生。由于獨(dú)生子女的關(guān)系，現(xiàn)代父親更多地扮演了非傳統(tǒng)的角色，使孩子失去了自然的同盟者和很好的領(lǐng)路人?，F(xiàn)代父親的潛意識中怕失去唯一的孩子，他們怕孩子長大后與他們分離，因而甘愿聽?wèi){孩子在一片黑夜迷茫般的內(nèi)心困惑中摸索著成長。

他山之石：國外父親參與育兒情況

讓我們來看看其他國家的父親們參與育兒的情況吧，或許它是一種文化，一種異域文化，但對于所有愛孩子的父親來說都是有所啟發(fā)的。

1.以色列：傳統(tǒng)上重視男性權(quán)威，自幼兒園起就實(shí)行男女分開教學(xué)，這種男女明顯區(qū)分的情況下并沒有差別對待，無論是家務(wù)，工作，男女都一視同仁。在以色列，夫婦都參加工作的占95%，男性在家中做家務(wù)或照看孩子是一種很自然的日常風(fēng)景。此外，每周的安息日還有父親給孩子單獨(dú)談心的習(xí)俗。

2.英國：英國的男性以重視育兒事業(yè)而聞名，為了把孩子送入名牌大學(xué)，英國的父親從孩子小時(shí)就開始重視教育。

3.德國：德國人在家中度過的時(shí)間很多，大部分人的工作時(shí)間是從上午的七點(diǎn)半至下午的四五點(diǎn)鐘，學(xué)校也是如此。隨后大部分人不是同朋友同事聚會，而是立即回到家中，同家人一起度過這些溫馨和睦的時(shí)光。德國的父親大都把親手為家人建一幢房子作為最大的愿望，家人間的密切程度可見一斑。

4.挪威：在挪威，女性有一年的帶薪產(chǎn)假，男性也有長達(dá)四周的帶薪待產(chǎn)假，這一法案是1979年制訂的，到現(xiàn)在約有70%的父親使用了這一假期，挪威的父親們認(rèn)為保障育兒是自己的一項(xiàng)權(quán)利。

第五篇：揭秘職場成功行走的快捷鍵

揭秘:職場成功行走的快捷鍵

來源：世界經(jīng)理人

職場新人注定是要按部就班、循序漸進(jìn)地工作的。但是，謀求快速的發(fā)展也是每個新人的愿望，那么找對職場的“快捷鍵”便成了一個話題?？旖萱I一：牢記客戶的姓名

案例分析：張某，23歲，某啤酒公司職員

加入這家知名啤酒公司時(shí)，和所有職場新人一樣，我也面對快速融進(jìn)工作大集體的問題。不過讓我迅速上位，卻是因?yàn)橛涀×藢Ψ降拿?，成就了公司一?xiàng)比較大的單子?？蛻魪埾壬皇俏覀兊拇罂蛻?，他只是偶爾來過一次，并沒有業(yè)務(wù)來往。當(dāng)他再次來到時(shí)，我準(zhǔn)確地叫出了他的名字。這讓他很感動，于是當(dāng)有合作的機(jī)會出現(xiàn)時(shí)，他很快選擇了我們。

點(diǎn)評：記住客戶的名字，不僅能融洽關(guān)系，甚至?xí)幸庀氩坏降氖斋@。快捷鍵二：時(shí)刻準(zhǔn)備把握機(jī)會

案例分析：謝某，25歲，某時(shí)尚攝影機(jī)構(gòu)攝影師

大湯是公司的首席攝影師，可以說甚至是老總心目中的“臺柱子”。我來之后，主要負(fù)責(zé)一些比較瑣細(xì)的攝影任務(wù)，難度比較高比較艱巨的任務(wù)仍然由大湯完成。一次，本地一家四星級酒店讓我們拍攝菜品廣告。按照慣例，大湯背著相機(jī)前往酒店拍攝。由于，大湯使用數(shù)碼相機(jī)時(shí)對光線把握出現(xiàn)偏差，一直都拍不出滿意的照片，酒店方便頗有微詞。眼看生意就要黃了，我臨危授命接下了拍攝的任務(wù)，并且漂亮地完成了任務(wù)。這件事后，我漸漸成了公司主要拍攝任務(wù)的執(zhí)行者。不久，大湯辭職走人了，首席攝影師的位置也就由我來擔(dān)任了。

點(diǎn)評：職場新人不該搶功，但是并不意味著不該表現(xiàn)自己。時(shí)刻準(zhǔn)備著把握即將到來的機(jī)會，適時(shí)展現(xiàn)自己的能力，必然會為未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?？旖萱I三：敢于接受高難度工作

案例分析：成某，24歲，某機(jī)械裝備公司業(yè)務(wù)員

總經(jīng)理從某些渠道得知，河南某小城需要我們的產(chǎn)品。于是有意選派人員前往。大家都知道這項(xiàng)任務(wù)絕非美差，工作難以出成績拿不到多少出差補(bǔ)助，而且當(dāng)?shù)氐膴蕵窏l件有限生活會很枯燥。于是，大家紛紛找理由推諉，有的說自己手上的案子要跟進(jìn)，有的說家里有事不能離開。后來，我主動攬下了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。不出所料，在河南小城出差的日子并不如意，我仿佛有了度日如年的感覺。更重要的是在該城聯(lián)系的幾家工廠，都沒有采購我們的產(chǎn)品，只有一家簽了初步合作的協(xié)議?；氐缴钲诤螅?yàn)槲腋矣诮邮芨唠y度的工作任務(wù)，不推三阻四，老總并沒有給我臉色看。恰恰相反，他認(rèn)定我責(zé)任能力強(qiáng)，敢于接受挑戰(zhàn)。

點(diǎn)評：高難度的工作或許蘊(yùn)藏著失敗的可能，但是敢于挑戰(zhàn)的精神是值得肯定的。公司領(lǐng)導(dǎo)決不會盲目批評和責(zé)備，而會清楚地看到你的努力。

快捷鍵四：適時(shí)露出你的“野心”

案例分析：周某，21歲，某保險(xiǎn)公司部門經(jīng)理

一次，公司總經(jīng)理來我們分公司主持會議。為了鼓舞大家的工作熱情，總經(jīng)理讓我們各人當(dāng)眾說出自己的夢想。輪到我時(shí)，我不知道哪里來的勇氣，實(shí)話實(shí)說：“我希望當(dāng)上部門經(jīng)理，成為管理者?！笨偨?jīng)理沒責(zé)怪我的權(quán)力欲，臉色上卻是和善的笑容，還當(dāng)眾宣布：“不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，我們保險(xiǎn)行業(yè)的員工就需要這樣的野心。”會后，總經(jīng)理便通知我去另一個分區(qū)擔(dān)任經(jīng)理一職。尚未有業(yè)績便獲晉升，這在我們保險(xiǎn)公司是第一例。

點(diǎn)評：職場的野心其實(shí)也是一種自己鼓勵的力量，對權(quán)力的向往并不是壞事，適時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的野心，然后不斷地努力，新人也有快速晉升的機(jī)會。（編輯：王茜）