第一篇：對××廠職工培訓(xùn)工作的思考

××廠，總投資17.4億元人民幣，成套引進(jìn)具有年產(chǎn)52萬噸尿素，30萬噸合成氨設(shè)計(jì)能力的國際先進(jìn)技術(shù)裝置，是市內(nèi)唯一的一套大化肥裝置。作為××總廠下屬的支柱企業(yè),××廠在全廠2萬多職工家屬的殷殷目光中從1993年正式投產(chǎn)一路走到今天，已經(jīng)13年了.隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變得十分激烈，乃至可以說是十分殘酷，面對如此殘酷的市場競爭，任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、職工，都不會否認(rèn)加強(qiáng)企業(yè)職工的教育培訓(xùn)，全面提高職工的素質(zhì)，是企業(yè)競爭制勝的一大“法寶”?！痢翉S也不例外 , 分廠在 ～ 年與勞資科簽定的目標(biāo)責(zé)任書中 , 已明確把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作列為重點(diǎn)。企業(yè)為了生存、發(fā)展、競爭、贏利，面臨保值增值的課題，每一個職工為了自身的生存、發(fā)展、競爭、贏利，同樣面臨保值增值的問題。如何利用教育培訓(xùn)，為職工提供個人升值的機(jī)會和發(fā)揮潛能的舞臺，激勵職工勤奮敬業(yè)、主動創(chuàng)造，為企業(yè)貢獻(xiàn)出更大的價值，形成一種良性互動的雙贏格局，讓職工的價值觀與企業(yè)的價值觀保持一致，這應(yīng)該是我們作為職工教育工作者義不容辭、責(zé)無旁貸的責(zé)任。針對我廠的實(shí)際情況，對今年的培訓(xùn)工作談?wù)勎覀€人的看法：一．職工教育的內(nèi)容企業(yè)職工教育培訓(xùn)，分為思想文化教育和崗位技能培訓(xùn)兩個部分，二者處于同等重要的位置，相輔相成，缺一不可。其中思想文化教育包括企業(yè)文化的宣傳教育、政治思想教育以及職業(yè)道德教育，分廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視對職工的思想文化教育，已專門成立了一個宣講團(tuán)深入各車間科室對職工進(jìn)行宣傳教育，受到到職工的歡迎，取得很好的教育效果。本文著重談?wù)剭徫患寄芘嘤?xùn)的內(nèi)容。(1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)崗位培訓(xùn)是生產(chǎn)技操作人員培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，是根據(jù)從業(yè)人員履行崗位職責(zé)必備素質(zhì)的需要，對其進(jìn)行以提高工作能力為重點(diǎn)的培訓(xùn)。其目的是使職工更好地勝任本職工作。這是一項(xiàng)經(jīng)常性的培訓(xùn)，它的實(shí)施應(yīng)該面向?qū)嵺`，注重實(shí)際能力的培養(yǎng)，有效地提高生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。它既是一種干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的學(xué)用一致的培訓(xùn)活動，也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理本身不可缺少的重要內(nèi)容。(2)抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，推動企業(yè)發(fā)展繼續(xù)教育是整個職工教育工作的重要組成部分，其內(nèi)容主體是新知識、新理論、新方法，以及適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代需要的新技術(shù)、新理念、新信息。在，基層管理人員和技術(shù)人員往往還擔(dān)任著培訓(xùn)生產(chǎn)操作人員的任務(wù)，他們應(yīng)該走在普通職工的前面，比普通職工更加具有遠(yuǎn)見卓識?？梢哉f，管理人員和技術(shù)人員的水平高低直接影響生產(chǎn)操作人員的崗位培訓(xùn)效果。二．職工教育的方式（針對生產(chǎn)操作人員）人與人是不一樣的，我認(rèn)為目前在我廠的職工可分成以下幾類：第一類老黃牛型，他們工作兢兢業(yè)業(yè)，但是胸?zé)o大志；第二類事業(yè)型，他們積極要求上進(jìn)，工作成績顯著；第三類混日子型，他們工作成績不佳，而且不思進(jìn)取。對不同的人，如果我們用相同的培訓(xùn)的方式，是不可能實(shí)現(xiàn)讓生產(chǎn)操作人員整體素質(zhì)提高這個目標(biāo)的。已經(jīng)實(shí)行了幾年的動態(tài)管理制度，剛開始時確實(shí)起到了“狼來了”的威懾作用，也如同在平靜的湖面投下了一粒石子，蕩起來一陣漣漪。時間久了，“狼來了”的喊聲聽多了也不足為懼了，湖面又恢復(fù)了平靜。我們需要尋找一種新的方式重新打破這種平靜，在職工中再一次的激發(fā)起他們的競爭意識?？荚囋臼恰痢翉S各車間普遍采用的一種評估方式。通過一張?jiān)嚲恚瑱z驗(yàn)職工對專業(yè)知識的掌握情況，將結(jié)果納入到動態(tài)管理中，直接與獎金或崗位工資掛鉤。只要稍微留意，就會發(fā)現(xiàn)，每次考試成績最高和最差的永遠(yuǎn)是那幾個人，成績差的努力了幾次放棄了：不管我怎么用功，總考不過別人，不就是少點(diǎn)錢嗎，無所謂了。職工的一句“無所謂”粉碎了動態(tài)管理的最初目標(biāo)。管理者的目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作人員的團(tuán)體素質(zhì)的提高，其實(shí)我們大可不必讓我們的職工把別人作為競爭的對象，我們要競爭的，要超越的是我們自己。只要每個職工能不斷超越自己，那團(tuán)體的水平自然就提高了。因此我考慮可推行一種百分達(dá)標(biāo)制度，把過去的考試由一種評估方式變?yōu)橐环N培訓(xùn)方式。即一年內(nèi)或半年內(nèi)每次考試均用同一試題，達(dá)到不同的分值可給予相應(yīng)獎勵，使每一個職工都可以憑借自己的努力和對培訓(xùn)的態(tài)度達(dá)到 100 分，也因此掌握了試卷中所有內(nèi)容，達(dá)到培訓(xùn)的目的。當(dāng)然，我們的培訓(xùn)方式應(yīng)該追求多元化。常規(guī)的言教法、身教法，另外利用游戲、辯論、研討、參觀等方法開拓職工的思路也可達(dá)到很好的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)也應(yīng)該講究集中和分散相結(jié)合，短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合。三．職工教育的評估評估是培訓(xùn)工作重要的一個環(huán)節(jié)。評估是對受培人員的投入與產(chǎn)出效益的一種對比估算，它可以評價我們的培訓(xùn)效果。以往我們的培訓(xùn)，不太注重培訓(xùn)效果，職工在本單位或送出去培訓(xùn)，參加就可以了，至于到底真正掌握了多少，學(xué)到了什么東西，關(guān)心得不夠，容易使職工滋生叫我去學(xué)，我就去學(xué)的一種混的錯誤思想，對學(xué)習(xí)不積極、不上進(jìn)，浪費(fèi)企業(yè)資源。對培訓(xùn)效果評估的形式可以是考試、詢問、查看成績及上級反饋意見等，成績好的予以適度獎勵，對學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的予以一定懲罰，以提高培訓(xùn)效率。評估也可以對教育管理及制度進(jìn)行評估，可以是上級對下級的評估。四．激勵在職工教育中的作用激勵就是通過客觀或主觀因素，將職工的潛在能量激發(fā)出來，使其能夠自覺的、主動的找東西學(xué)，也就是我們所說的把要我學(xué)通過某種激勵手段轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)。激勵的可以通過舉辦一些常規(guī)的培訓(xùn)形成慣例并且能夠長期保持下去，如技術(shù)比武、資質(zhì)認(rèn)證、工級晉升等，可以每年都進(jìn)行，從而使職工在思想上牢固樹立起競爭意識，在客觀上營造積極上進(jìn)的良好氛圍。我們應(yīng)該為不同人才創(chuàng)造不同施展才華的機(jī)會，給他們安排可以施展本領(lǐng)的崗位，使他們獲得事業(yè)上的成就感、滿足感。(后半段刪)

第二篇：廠職工培訓(xùn)管理制度

廠職工培訓(xùn)管理制度

為提高員工素質(zhì)與職工專業(yè)知識和技能，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行，從而達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果，特制定管理制度如下：

一、廠培訓(xùn)分為上崗前基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識為主的入職培訓(xùn)、脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)三種形式。

二、入職培訓(xùn)內(nèi)容（科目另定）。

三、培訓(xùn)時間：從員工報(bào)到后或視情況不定期集中為期三天。

四、新員工培訓(xùn)計(jì)劃由人事部提出人員名單（分配流向）。

五、在職員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：教材另行確定。

六、不脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)部和人事部及各車間部門協(xié)商并報(bào)廠長同意，在或季度計(jì)劃中確定，脫產(chǎn)培訓(xùn)視具體情況而定。

七、員工培訓(xùn)統(tǒng)一由培訓(xùn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，人事部參與，相關(guān)部門配合。

八、培訓(xùn)方式：授課、聽講座、資料傳閱、研討論、示范演講、實(shí)地觀察、圖片展覽、上崗實(shí)習(xí)等。

九、各次在職培訓(xùn)實(shí)施時，參加培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，人事部門掌握出勤情況及花名單交培訓(xùn)部。參加培訓(xùn)人員要準(zhǔn)時上課，因故不能參加者，需辦請假手續(xù)，對曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的學(xué)員，參照相關(guān)獎罰規(guī)定予以處罰。

十、各次培訓(xùn)后應(yīng)有相應(yīng)的考試測驗(yàn)，由培訓(xùn)部、人事部和相關(guān)部門人員監(jiān)考、閱卷，考試答卷（成績）、考勤表歸人事部檔案并作為考核晉升的重要依據(jù)之一。

十一、各次培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者一律以零分計(jì)算。

十二、員工培訓(xùn)期間要遵守課堂紀(jì)律，嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)喧嘩，隨身手機(jī)要關(guān)掉，專心致志安心學(xué)習(xí)。

十三、本規(guī)定由廠培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋，修訂并監(jiān)督執(zhí)行。本管理制度即日起執(zhí)行。

山西聚源煤化有限公司

培訓(xùn)部

二00七年四月

第三篇：職工入廠崗前培訓(xùn)試題

職工入廠崗前培訓(xùn)試題

姓名：得分：

一、填空

1.作業(yè)現(xiàn)場的和等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，工作人員的勞動防護(hù)用品應(yīng)合格、齊備。

2.作業(yè)人員的基本條件應(yīng)具備必要的和，且按工作性質(zhì)，熟悉本規(guī)程的相關(guān)部分，并經(jīng)考試合格。

3.工作負(fù)責(zé)人應(yīng)是具有相關(guān)，、工作班人員工作能力和本規(guī)程，經(jīng)車間（公司）生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)的人員。

4.專職監(jiān)護(hù)人應(yīng)是具有相關(guān)、和本規(guī)程的人員。

5.任何人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場（辦公室、控制室、值班室和檢修班組除外），應(yīng)正確佩帶。

6.工作時應(yīng)穿著工作服，衣服和袖口應(yīng)扣好；禁止和衣服。

7.對于正在轉(zhuǎn)動中的機(jī)器，不準(zhǔn)皮帶，或直接用手往皮帶上撒松香等物。

8.任何電氣設(shè)備上的標(biāo)示牌，除原來放置人員或負(fù)責(zé)的員外，其他任何人員不準(zhǔn)移動。

9.發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即，使觸電人脫離電源，并進(jìn)行急救。如在高空工作，搶救時應(yīng)注意防止。

10.手持行燈電壓不準(zhǔn)超過。

二、判斷

1.所有升降口、大小孔洞、樓梯和平臺，應(yīng)裝設(shè)不低于1000mm高的欄桿合不低于50mm高的護(hù)板。（）

2.如工作需要可以靠近或接觸任何有電設(shè)備的帶電部分。（）

3.油管的法蘭盤連接。在熱體附近的法蘭盤，應(yīng)裝金屬罩殼?？梢允褂盟芰蠅|或膠皮墊。（）

4.現(xiàn)場的臨時照明線路應(yīng)相對固定，并經(jīng)常檢查、維修。照明燈具的懸掛高度應(yīng)不低于2.5m，并不得任意挪動；低于2.5m時應(yīng)設(shè)保護(hù)罩。（）

5.可以使用汽油或沒有洗刷空氣濾清器以及其他空氣通路的零件。（）

6.電動工具的電氣部分經(jīng)維修后，應(yīng)進(jìn)行絕緣電阻測量及絕緣耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)電壓為220V，試驗(yàn)時間為1min。（）

7.禁止在運(yùn)行中清掃、檫拭和潤滑機(jī)器的旋轉(zhuǎn)和移動的部分，以及把手伸入柵欄內(nèi)。（）

8.砂輪片的有效半徑磨損到原半徑地三分之二時應(yīng)更換。（）

9.對油開關(guān)、變壓器（已隔絕電源）可使用干式滅火器等滅火，不能撲滅時再用泡沫式滅火器滅火，不得已時可用干砂滅火。（）

10.當(dāng)高處行走區(qū)域不能夠裝設(shè)防護(hù)欄桿時，應(yīng)設(shè)置1000mm高的安全水平扶繩，且每隔1m應(yīng)設(shè)一個固定支撐點(diǎn)。（）

三、簡答

1.作業(yè)人員的基本條件？

2.在熱力和機(jī)械設(shè)備上工作，保證安全的組織措施有哪些？

3.在熱力和機(jī)械設(shè)備上工作，保證安全的技術(shù)措施有哪些？

第四篇：廠職代會關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告總結(jié)

文章標(biāo)題：廠職代會關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告總結(jié)

xxx廠七屆三次職代會關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作關(guān)于xxx廠職工培訓(xùn)工作的報(bào)告，請予審議。

一、200x年職工培訓(xùn)工作簡要回顧

200x年，我廠職工培訓(xùn)工作堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指

導(dǎo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)和科技進(jìn)步，圍繞人力資源開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的需要，積極探索培訓(xùn)工作的新機(jī)制，重點(diǎn)突出職工崗位素質(zhì)和崗位技能的培訓(xùn)，各級干部的管理水平和崗位技能得到新的提升，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，為采油廠全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。

1、200x年職工培訓(xùn)工作的基本情況

一是進(jìn)一步加強(qiáng)了各類專業(yè)班的培訓(xùn)。200x年，采油廠以提高崗位素質(zhì)、增強(qiáng)崗位技能為主導(dǎo)思想，進(jìn)一步強(qiáng)化了有關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，全廠分層次、有重點(diǎn)地舉辦各種類型的脫產(chǎn)培訓(xùn)班117期，培訓(xùn)職工35000人天，全廠職工年受教育面達(dá)職工總數(shù)的95％以上。

在干部培訓(xùn)方面，以提高管理素質(zhì)和崗位專業(yè)技能為主，舉辦了1期29人參加的科級干部培訓(xùn)班，7期211人參加的采油干部專職培訓(xùn)班；舉辦了11期技能知識培訓(xùn)班，對全廠306名干部進(jìn)行了比較系統(tǒng)的WTO基本知識、運(yùn)行規(guī)則和案例教學(xué)培訓(xùn)；舉辦了1期近百人參加的中、高級英語職稱考前輔導(dǎo)班，7期174人參加的計(jì)算機(jī)中級班，考試合格率在全局名列前茅。在工人培訓(xùn)方面，重點(diǎn)抓了崗位操作技能的培訓(xùn)，舉辦了作業(yè)班長培訓(xùn)班，開辦了采油、作業(yè)、汽駕、輸油、電工等15期中級工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員745人。將高級工及小工種送往管理局專業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，目前大批高級工、中級工相繼結(jié)業(yè)，較好地改善了職工技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高了職工的整體技術(shù)水平。

二是大力開展群眾性的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)活動。全廠基層單位開辦業(yè)余培訓(xùn)班157個，培訓(xùn)職工16248人天。三四級單位舉辦各類技術(shù)比賽216場次，參加人數(shù)達(dá)6400人；開展經(jīng)常性的崗位練兵、技術(shù)分析和知識競賽等活動3560場次，參加人員85200多人次，全廠95％以上的職工參加了技術(shù)學(xué)習(xí)。群眾性的崗位練兵和技術(shù)比賽活動，蓬勃發(fā)展。五小成果創(chuàng)新活動，青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園，特別是青工技術(shù)拉力賽活動，成為群眾性技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)活動的重要載體，全年舉辦了兩個大賽段的比賽，組織理論、實(shí)際操作比賽4場，考核青工1050人次；舉辦了首屆全廠青工技術(shù)比賽，共有17個工種、398名選手參加了比賽，檢驗(yàn)了各級各單位的培訓(xùn)效果，促進(jìn)了全廠技術(shù)培訓(xùn)工作的深入開展。為迎接管理局第十二屆工人技術(shù)比賽，我們將采油、作業(yè)等18個工種的學(xué)員集中到培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行封閉性集訓(xùn)，從118名學(xué)員中精選出37名選手參加管理局技術(shù)比賽，有12人獲獎，團(tuán)體總分名列全局第七。

三是借助高校力量抓好成人教育。借助高校力量，搞好成人教育，打造優(yōu)秀人才，是近年來培訓(xùn)工作的一個重要方面。職工參加學(xué)歷教育熱情高漲，成人函授、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)報(bào)名踴躍，培校開辦的大專班74人即將畢業(yè)，2002年石油大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院招收的73人也在培校了設(shè)立教學(xué)點(diǎn)。全年有197人參加本科、?？萍霸谧x碩士、博士研究生等各種專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、200x年采油廠培訓(xùn)工作的主要特點(diǎn)

200x年，采油廠積極探索、創(chuàng)新培訓(xùn)工作的新機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核力度，大力開發(fā)人力資源，做到了培訓(xùn)有計(jì)劃，考核有制度，獎罰有依據(jù)，全廠培訓(xùn)工作健康有序地開展。

（1）、強(qiáng)化制度和機(jī)制建設(shè)，全廠培訓(xùn)工作水平得到新的提升。完善了黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。由培訓(xùn)、組織、勞資、團(tuán)委、企管等科室組成的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開培訓(xùn)專題會議，共同研究、部署、檢查培訓(xùn)工作，部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的培訓(xùn)工作機(jī)制得到進(jìn)一步加強(qiáng)；強(qiáng)化了科學(xué)有效的激勵約束機(jī)制，加大了檢查考核力度。繼續(xù)將培訓(xùn)工作納入廠雙文明建設(shè)考核內(nèi)容，將三級培訓(xùn)工作的成績同單位主管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)干事的政績晉職、獎金、單位雙文明等評比掛鉤。為了更好地激活培訓(xùn)工作，采油廠繼續(xù)拿出全廠獎金總額的5作為獎罰基金，其中4％用于三級單位培訓(xùn)工作的考核，1％用于青工技術(shù)拉力賽的考核。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。制定了《職工培訓(xùn)管理辦法》、《職工培訓(xùn)考核制度》、《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法》并狠抓制度的落實(shí)，使培訓(xùn)工作向制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。健全了培訓(xùn)學(xué)校、三級培訓(xùn)站、基層培訓(xùn)室的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，層層明確了責(zé)任措施，確保培訓(xùn)效果；各單位都結(jié)合實(shí)際制定了行之有效的制度和機(jī)制，加大了考核力度，干部工人一視同仁，全廠形成了干部帶頭學(xué)技術(shù)，工人苦練基本功的良好氛圍。

（2）、加大培訓(xùn)投入，優(yōu)化培訓(xùn)條件，培訓(xùn)工作健康發(fā)展。為改善基層的培訓(xùn)環(huán)境，200x年，采油廠加大了投入力

第五篇：廠職代會關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告總結(jié)

廠職代會關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告總結(jié)

xxx廠七屆三次職代會關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告 各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作關(guān)于xxx廠職工培訓(xùn)工作的報(bào)告，請予審議。

一、200x年職工培訓(xùn)工作簡要回顧

200x年，我廠職工培訓(xùn)工作堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)和科技進(jìn)步，圍繞人力資源開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的需要，積極探索培訓(xùn)工作的新機(jī)制，重點(diǎn)突出職工崗位素質(zhì)和崗位技能的培訓(xùn)，各級干部的管理水平和崗位技能得到新的提升，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，為采油廠全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。1、200x年職工培訓(xùn)工作的基本情況

一是進(jìn)一步加強(qiáng)了各類專業(yè)班的培訓(xùn)。200x年，采油廠以提高崗位素質(zhì)、增強(qiáng)崗位技能為主導(dǎo)思想，進(jìn)一步強(qiáng)化了有關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，全廠分層次、有重點(diǎn)地舉辦各種類型的脫產(chǎn)培訓(xùn)班117期，培訓(xùn)職工35000人天，全廠職工年受教育面達(dá)職工總數(shù)的95％以上。在干部培訓(xùn)方面，以提高管理素質(zhì)和崗位專業(yè)技能為主，舉辦了1期29人參加的科級干部培訓(xùn)班，7期211人參加的采油干部專職培訓(xùn)班；舉辦了11期技能知識培訓(xùn)班，對全廠306名干部進(jìn)行了比較系統(tǒng)的WTO基本知識、運(yùn)行規(guī)則和案例教學(xué)培訓(xùn)；舉辦了1期近百人參加的中、高級英語職稱考前輔導(dǎo)班，7期174人參加的計(jì)算機(jī)中級班，考試合格率在全局名列前茅。在工人培訓(xùn)方面，重點(diǎn)抓了崗位操作技能的培訓(xùn)，舉辦了作業(yè)班長培訓(xùn)班，開辦了采油、作業(yè)、汽駕、輸油、電工等15期中級工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員745人。將高級工及小工種送往管理局專業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，目前大批高級工、中級工相繼結(jié)業(yè)，較好地改善了職工技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高了職工的整體技術(shù)水平。二是大力開展群眾性的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)活動。全廠基層單位開辦業(yè)余培訓(xùn)班157個，培訓(xùn)職工16248人天。三四級單位舉辦各類技術(shù)比賽216場次，參加人數(shù)達(dá)6400人；開展經(jīng)常性的崗位練兵、技術(shù)分析和知識競賽等活動3560場次，參加人員85200多人次，全廠95％以上的職工參加了技術(shù)學(xué)習(xí)。群眾性的崗位練兵和技術(shù)比賽活動，蓬勃發(fā)展。五小成果創(chuàng)新活動，青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園，特別是青工技術(shù)拉力賽活動，成為群眾性技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)活動的重要載體，全年舉辦了兩個大賽段的比賽，組織理論、實(shí)際操作比賽4場，考核青工1050人次；舉辦了首屆全廠青工技術(shù)比賽，共有17個工種、398名選手參加了比賽，檢驗(yàn)了各級各單位的培訓(xùn)效果，促進(jìn)了全廠技術(shù)培訓(xùn)工作的深入開展。為迎接管理局第十二屆工人技術(shù)比賽，我們將采油、作業(yè)等18個工種的學(xué)員集中到培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行封閉性集訓(xùn)，從118名學(xué)員中精選出37名選手參加管理局技術(shù)比賽，有12人獲獎，團(tuán)體總分名列全局第七。

三是借助高校力量抓好成人教育。借助高校力量，搞好成人教育，打造優(yōu)秀人才，是近年來培訓(xùn)工作的一個重要方面。職工參加學(xué)歷教育熱情高漲，成人函授、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)報(bào)名踴躍，培校開辦的大專班74人即將畢業(yè)，20xx年石油大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院招收的73人也在培校了設(shè)立教學(xué)點(diǎn)。全年有197人參加本科、?？萍霸谧x碩士、博士研究生等各種專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、200x年采油廠培訓(xùn)工作的主要特點(diǎn)

200x年，采油廠積極探索、創(chuàng)新培訓(xùn)工作的新機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核力度，大力開發(fā)人力資源，做到了培訓(xùn)有計(jì)劃，考核有制度，獎罰有依據(jù)，全廠培訓(xùn)工作健康有序地開展。

（1）、強(qiáng)化制度和機(jī)制建設(shè)，全廠培訓(xùn)工作水平得到新的提升。完善了黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。由培訓(xùn)、組織、勞資、團(tuán)委、企管等科室組成的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開培訓(xùn)專題會議，共同研究、部署、檢查培訓(xùn)工作，部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的培訓(xùn)工作機(jī)制得到進(jìn)一步加強(qiáng)；強(qiáng)化了科學(xué)有效的激勵約束機(jī)制，加大了檢查考核力度。繼續(xù)將培訓(xùn)工作納入廠雙文明建設(shè)考核內(nèi)容，將三級培訓(xùn)工作的成績同單位主管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)干事的政績晉職、獎金、單位雙文明等評比掛鉤。為了更好地激活培訓(xùn)工作，采油廠繼續(xù)拿出全廠獎金總額的5作為獎罰基金，其中4％用于三級單位培訓(xùn)工作的考核，1％用于青工技術(shù)拉力賽的考核。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。制定了《職工培訓(xùn)管理辦法》、《職工培訓(xùn)考核制度》、《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法》并狠抓制度的落實(shí)，使培訓(xùn)工作向制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。健全了培訓(xùn)學(xué)校、三級培訓(xùn)站、基層培訓(xùn)室的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，層層明確了責(zé)任措施，確保培訓(xùn)效果；各單位都結(jié)合實(shí)際制定了行之有效的制度和機(jī)制，加大了考核力度，干部工人一視同仁，全廠形成了干部帶頭學(xué)技術(shù)，工人苦練基本功的良好氛圍。

（2）、加大培訓(xùn)投入，優(yōu)化培訓(xùn)條件，培訓(xùn)工作健康發(fā)展。為改善基層的培訓(xùn)環(huán)境，200x年，采油廠加大了投入力 度。為采油、作業(yè)一線的基層隊(duì)配備了60套電視和VCD影碟機(jī)，為基層培訓(xùn)室更新了雙人課桌椅600套，講臺50座，購置進(jìn)口黑板50張以及相當(dāng)數(shù)量的各類教材和光盤，建立完善了14個書屋學(xué)習(xí)陣地，購買了143種學(xué)習(xí)書籍，為廣大職工提供了豐富的精神食糧，部分基層單位實(shí)現(xiàn)了電化教學(xué)?；鶎痈鲉挝灰捕技哟筚Y金投入，大力搞好培訓(xùn)工作。良好的學(xué)習(xí)條件為職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了方便，促進(jìn)了職工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)良好氛圍的形成。

（3）、適應(yīng)新形勢的需要，注重開發(fā)人力資源，不同層次職工的技術(shù)、管理水平都有了新的提升。適應(yīng)入世后的新形勢，在各級干部中加強(qiáng)了知識培訓(xùn)，繼續(xù)實(shí)行科級干部崗前培訓(xùn)。在培校開辦了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院大專班，請專家教授舉辦了各類學(xué)術(shù)講座。繼續(xù)擴(kuò)大了職工培訓(xùn)和技術(shù)比賽的內(nèi)容、形式和范圍。舉辦了作業(yè)班長、采油干部、機(jī)修技術(shù)干部、環(huán)保、文聯(lián)等專業(yè)培訓(xùn)班。強(qiáng)化了理論與實(shí)際的聯(lián)系，工人主要考核與生產(chǎn)聯(lián)系緊密的專業(yè)，達(dá)到懂理論、會操作、能分析和解決實(shí)際問題；基層隊(duì)長主要考核綜合管理素質(zhì)；技術(shù)員增加了新技術(shù)、新工藝的考核內(nèi)容。為提高兼職教師授課水平，我們組織行家里手，對兼職教師從如何備課、講課到教學(xué)管理及計(jì)算機(jī)課件制作一一進(jìn)行手把手地教學(xué)，使廣大教師在教學(xué)的廣度和深度上有了一個較大的進(jìn)步。

（4）、廣泛開展群眾性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，職工整體素質(zhì)有了新的提高。200x年，在繼續(xù)開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”等群眾性崗位練兵活動的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效示范園活動、五小成果創(chuàng)新活動和青工技術(shù)拉力賽活動。舉辦了首屆青工技術(shù)比賽，極大地調(diào)動了青工學(xué)習(xí)的積極性。各基層單位高度重視培訓(xùn)工作，基層隊(duì)、生產(chǎn)班組，做到了培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容“三落實(shí)”，每周技術(shù)課學(xué)習(xí)時間不低于2小時，全年人均達(dá)50課時以上。各三級單位定期組織生動活潑、豐富多彩的技術(shù)比賽，職工素質(zhì)有了明顯地提高。

一年來的培訓(xùn)工作取得了顯著成績。一是創(chuàng)造了一批新成果。在管理局舉辦的工人技能鑒定會上，我廠中級工合格率達(dá)80.6，高居全局同類鑒定工種合格率之冠；在管理局十二屆工人技術(shù)比賽中，我廠有12人獲獎，團(tuán)體總分名列全局第七；在全國石化系統(tǒng)技術(shù)大賽中，我廠青工張前保榮獲個人第四名，成為全局唯一一個在中石化奪取名次的，受到局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)；在五小成果創(chuàng)新活動、青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園活動中，共發(fā)布成果97項(xiàng)，特別是程海鵬研制的“抽油機(jī)節(jié)能減速器”有效地解決了能耗、低產(chǎn)井生產(chǎn)的一系列問題，目前已獲國家專利。全廠有兩項(xiàng)成果獲省部級獎，10項(xiàng)成果獲廳局級獎。二是培育了一批以高志鵬為代表的技術(shù)型青工群體。榮獲山東省十大杰出青年的高志鵬，被局團(tuán)委授予“新時期油田知識型青年技術(shù)工人”，即將在全局推開，中石化勞模程海鵬、局勞模張光旭等一大批技術(shù)工人典型，成為全廠職工學(xué)習(xí)的榜樣，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提高自身素質(zhì)，在全廠蔚然成風(fēng)，職工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。三是有力地促進(jìn)了原油上產(chǎn)和各項(xiàng)開發(fā)管理指標(biāo)的改善。200x年在改變以往生產(chǎn)運(yùn)行模式、不搞會戰(zhàn)的情況下，全廠職工強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重日常生產(chǎn)管理，科學(xué)合理地開發(fā)生產(chǎn)，使各項(xiàng)開發(fā)管理指標(biāo)明顯改善，生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

在取得成績的同時，也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：部分干部、工人對知識更新、繼續(xù)學(xué)習(xí)重視不夠，不能完全適應(yīng)新形勢的需要；培訓(xùn)工作在面上發(fā)展不平衡，個別單位需要進(jìn)一步加大工作力度；部分職工還沒有深刻認(rèn)識到技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)對個人生存發(fā)展的重要意義；少數(shù)行業(yè)工學(xué)矛盾還沒有處理好，影響了培訓(xùn)工作的進(jìn)展。所有這些，都應(yīng)在今后的工作中予以認(rèn)真解決。

二、200x年職工培訓(xùn)工作安排意見

200x年職工培訓(xùn)工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”的重要思想，以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競爭力；以健全培訓(xùn)制度和提高培訓(xùn)質(zhì)量為主線，逐步形成適合油田發(fā)展的分層次、分類別、形式多樣、充滿生機(jī)活力的職工教育新格局和新機(jī)制，努力為企業(yè)發(fā)展開發(fā)人力資源，培養(yǎng)造就具有開拓創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，懂經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。1、200x年職工培訓(xùn)工作的主要任務(wù)

（1）舉辦有關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)班。舉辦科級干部、作業(yè)系統(tǒng)專業(yè)干部培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高管理和技術(shù)水平；繼續(xù)辦好中級計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，計(jì)劃辦班11期，培訓(xùn)干部260人，合格率保持在85以上；辦好職稱英語輔導(dǎo)班，不斷提高各級干部，特別是生產(chǎn)骨干人員的外語水平；面向社會下崗和新就業(yè)人員，開辦微機(jī)、汽駕、汽修等專業(yè)培訓(xùn)班，搞好基本技能、安全知識、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，為其競爭上崗就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；聘請不同行業(yè)的專家、教授來我廠舉辦新知識、新技術(shù)、新工藝技術(shù)講座，開闊干部職工視野，拓寬知識面，增強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力。

（2）加強(qiáng)對高層次、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為采油廠的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。根據(jù)生產(chǎn)和科研發(fā)展的需要，有計(jì)劃地選拔推薦有培養(yǎng)前途的技術(shù)、管理人才參加碩士、博士研究生學(xué)習(xí)，鼓勵職工通過自學(xué)成才或報(bào)考函授、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，并為他們學(xué)習(xí)創(chuàng)造便利條件。200x年擬在我廠建立數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)星接收小站，學(xué)員可以通過網(wǎng)絡(luò)與老師進(jìn)行交互式的現(xiàn)場遠(yuǎn)程問答，可以選擇最優(yōu)秀的教師，共享優(yōu)秀教育資源，可以有效地解決企業(yè)員工的“工學(xué)矛盾”，降低學(xué)習(xí)費(fèi)用，滿足職工求學(xué)的渴望。

（3）、以建立“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，推動企業(yè)文化建設(shè)。200x年，在基層抓好“學(xué)習(xí)型組織”的試點(diǎn)工作，從樹立人本觀念、開發(fā)人力資源的角度來推動企業(yè)文化建設(shè)；同時，根據(jù)改革發(fā)展的新形勢，搞好有關(guān)政策、法規(guī)、制度等針對性的培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件，為改革發(fā)展服務(wù)。

（4）、搞好群眾性的崗位練兵和技術(shù)比賽工作，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的提高。運(yùn)用生動活潑的培訓(xùn)方法，如導(dǎo)師帶徒、每日一題、每周一考、青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技園、五小創(chuàng)新成果、青工技術(shù)拉力賽等等形式，活躍學(xué)習(xí)氣氛，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，推動職工整體素質(zhì)的提高。

2、加大考核力度，完善激勵機(jī)制，確保培訓(xùn)成效

200x年，我們將繼續(xù)運(yùn)行原來行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，著重在考核兌現(xiàn)上加大力度，通過有力的考核手段和思想政治工作，促進(jìn)培訓(xùn)工作再上新水平，使培訓(xùn)工作真正實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)新形勢的要求，將進(jìn)一步探索、創(chuàng)新激勵約束機(jī)制，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)面，把培訓(xùn)工作放在采油廠長遠(yuǎn)發(fā)展的高度去認(rèn)識，把加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì)、培養(yǎng)人才作為提高管理水平的根本措施來抓，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加大考核力度，勇于探索創(chuàng)新，進(jìn)一步開創(chuàng)我廠職工培訓(xùn)工作的新局面。

同志們，200x年我廠職工培訓(xùn)工作任務(wù)十分繁重，希望全廠各級、各部門要進(jìn)一步充分認(rèn)識培訓(xùn)工作對人力資源開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，大力構(gòu)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高職工素質(zhì)，以優(yōu)異的成績，為采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。