第一篇：企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查與思考

企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查與思考

隨著企業(yè)改制進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)中的職工思想狀況也發(fā)生了深刻變化，為此，我們對(duì)企業(yè)改制過(guò)程中干部職工的思想狀況進(jìn)行了了解，對(duì)今后如何做好改制企業(yè)思想政治工作進(jìn)行了研究探討。

一、當(dāng)前改制企業(yè)的基本睛況

近幾年來(lái)，長(zhǎng)期積淀下來(lái)的影響企業(yè)發(fā)展的許多深層次矛盾并沒(méi)有得到徹底

解決，改革處于“五個(gè)不到位”：一是產(chǎn)權(quán)制度改革不到位。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組，重新租舊等方式進(jìn)行改制，產(chǎn)權(quán)制度改革觸及不深，一些企業(yè)破產(chǎn)破不了，資產(chǎn)賣(mài)不了，工人走不了，公有資本退出不到位。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革不到位。一些企業(yè)利益和責(zé)任未真正一致，影響經(jīng)營(yíng)者、職工積極性的充分發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況起色不大。三是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建立不到位。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革還不完善，富余人員沒(méi)有得到分流安置，仍存在著鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。四是勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整、職工身份置換不到位。職工思想觀念仍沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。五是改革必須付出的成本長(zhǎng)期籌措不到位。資產(chǎn)在不斷損耗，債務(wù)在不斷累加，成本在上升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在削弱，這些既影響發(fā)展，也影響社會(huì)穩(wěn)定。

二、當(dāng)前改制企業(yè)職工的思想狀況

對(duì)改革改制，職工總體上表示理解和支持。在受調(diào)查的１００名企業(yè)職工中，支持改革到位的占５６％，觀望改革的占４０％，認(rèn)為無(wú)需改革的占４％。同時(shí)，職工還存在著種種憂慮，表現(xiàn)為“四個(gè)擔(dān)心”：一是擔(dān)心會(huì)引起社會(huì)震蕩。這次改革，涉及多家企業(yè)，在職職工人數(shù)比較多，處理不好，會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定。二是擔(dān)心會(huì)引起國(guó)有資產(chǎn)的流失。一些職工認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)改制就是賣(mài)企業(yè)，就是公有資產(chǎn)流失。目前許多企業(yè)的資產(chǎn)僅僅是帳面上的一些數(shù)字，實(shí)際上許多部分根本就沒(méi)有價(jià)值了。三是擔(dān)心會(huì)影響當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好勢(shì)頭。有些職工認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭很好，在這種情況下搞改革，會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定，影響職工情緒，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是擔(dān)心會(huì)影響職工生活。現(xiàn)在有的職工僅存一線希望，希望在政策許可的情況下，堅(jiān)持能給職工的盡量給，善待百姓，保障群眾生活。

通過(guò)調(diào)查，職工關(guān)于企業(yè)改制的看法，主要有幾種傾向：一是一些年齡較大的職工，盼望企業(yè)能夠再晚改幾年，他們好很舒服的退休，安度晚年；二是有一技之長(zhǎng)的部分工人，包括一些年老和年輕的職工，他們希望企業(yè)趕快改制，好結(jié)算走人，到外面的企業(yè)去干。三是大部分的工人，他們想留在企業(yè)，其中有部分是確實(shí)想在企業(yè)大干一番，而有一部分人沒(méi)有什么特長(zhǎng)，到外面也難以適應(yīng)，不如在企業(yè)里混口飯吃；四是一些４０多歲的職工，他們勞保年齡不夠，結(jié)算也就拿幾萬(wàn)元，如果在新企業(yè)干，由于體力和智力的問(wèn)題，企業(yè)一裁人，他們就是首選，所以極不贊成改制。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，也存在著“三怕”：一怕大權(quán)旁落。擔(dān)心經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，他們將會(huì)失去“往日的輝煌”。二怕被人家吃掉?？傆X(jué)得辛辛苦苦干起來(lái)的企業(yè)就這樣沒(méi)了，感到不舒服。三怕受“資本家”的奴役。認(rèn)為現(xiàn)在的多元化企業(yè)是“個(gè)人”的企業(yè)，對(duì)工人與廠長(zhǎng)是一種什么關(guān)系、工人還是否是企業(yè)的主人等問(wèn)題心存疑慮。

針對(duì)這些思想問(wèn)題，我廠經(jīng)過(guò)全面的改制宣傳發(fā)動(dòng)工作，目前大多數(shù)職工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：改革難，不改革更困難；改革有風(fēng)險(xiǎn)，不改革則更危險(xiǎn)。

三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)改制順利進(jìn)行

一要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)改革指導(dǎo)。改革的最大難點(diǎn)是職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。我們要充分發(fā)揮企業(yè)黨委、工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，深入細(xì)致做好職工群眾的思想政治工作，要充分依靠職工群眾，聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，維護(hù)群眾的合法利益。

二要充分發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。這次改革，要求做到“四個(gè)徹底”：徹底解決企業(yè)的發(fā)展的根本問(wèn)題，徹底改變管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式，徹底把市直企業(yè)推向市場(chǎng)，徹底解決國(guó)企職工身份置換問(wèn)題。這四個(gè)徹底，說(shuō)到底是人往哪里去，錢(qián)從哪里來(lái)，債權(quán)債務(wù)怎么辦。為解決這三個(gè)怎么辦，要下發(fā)關(guān)于企業(yè)深化改革的政策意見(jiàn)，出臺(tái)政策措施，充分考慮政府、企業(yè)、職工的承受能力。要通過(guò)政策引導(dǎo)，平衡各方面的利益關(guān)系，努力減少社會(huì)震蕩。

三要充分發(fā)揮機(jī)遇優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)典型示范。現(xiàn)在，放開(kāi)搞活國(guó)有企業(yè)的輿論氛圍非常濃烈，政策條件也十分明確。我們要緊緊抓住這一契機(jī)，用足用好用活現(xiàn)有的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，千萬(wàn)不能坐失良機(jī)。要大力發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，努力把改革的火燒得更旺，把職工的心聚得更緊。

四要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)思想疏導(dǎo)。要圍繞職工在改革改制中關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，去理順情緒，化解矛盾。同時(shí)，要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，要突出“情”字，從尊重人、關(guān)心人、理解人的角度出發(fā)，幫職工所需，憂職工所憂，突出“活”字，有針對(duì)性地做好思想工作。

第二篇：企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查與思考

企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查與

思考

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隨著企業(yè)改制進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)中的職工思想狀況也發(fā)生了深刻變化，為此，我們對(duì)企業(yè)改制過(guò)程中干部職工的思想狀況進(jìn)行了了解，對(duì)今后如何做好改制企業(yè)思想政治工作進(jìn)行了研究探討。

一、當(dāng)前改制企業(yè)的基本睛況

近幾年來(lái)，長(zhǎng)期積淀下來(lái)的影響企業(yè)發(fā)展的許多深層次矛盾并沒(méi)有得到徹底解決，改革處于“五個(gè)不到位”：一是產(chǎn)權(quán)制度改革不到位。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組，重新租舊等方式進(jìn)行改制，產(chǎn)權(quán)

制度改革觸及不深，一些企業(yè)破產(chǎn)破不了，資產(chǎn)賣(mài)不了，工人走不了，公有資本退出不到位。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革不到位。一些企業(yè)利益和責(zé)任未真正一致，影響經(jīng)營(yíng)者、職工積極性的充分發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況起色不大。三是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建立不到位。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革還不完善，富余人員沒(méi)有得到分流安置，仍存在著鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。四是勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整、職工身份置換不到位。職工思想觀念仍沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。五是改革必須付出的成本長(zhǎng)期籌措不到位。資產(chǎn)在不斷損耗，債務(wù)在不斷累加，成本在上升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在削弱，這些既影響發(fā)展，也影響社會(huì)穩(wěn)定。

二、當(dāng)前改制企業(yè)職工的思想狀況

對(duì)改革改制，職工總體上表示理解和支持。在受調(diào)查的１００名企業(yè)職工中，支持改革到位的占５６％，觀望改革的占４０％，認(rèn)為無(wú)需改革的占４％。同

時(shí)，職工還存在著種種憂慮，表現(xiàn)為“四個(gè)擔(dān)心”：一是擔(dān)心會(huì)引起社會(huì)震蕩。這次改革，涉及多家企業(yè)，在職職工人數(shù)比較多，處理不好，會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定。二是擔(dān)心會(huì)引起國(guó)有資產(chǎn)的流失。一些職工認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)改制就是賣(mài)企業(yè)，就是公有資產(chǎn)流失。目前許多企業(yè)的資產(chǎn)僅僅是帳面上的一些數(shù)字，實(shí)際上許多部分根本就沒(méi)有價(jià)值了。三是擔(dān)心會(huì)影響當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好勢(shì)頭。有些職工認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭很好，在這種情況下搞改革，會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定，影響職工情緒，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是擔(dān)心會(huì)影響職工生活?，F(xiàn)在有的職工僅存一線希望，希望在政策許可的情況下，堅(jiān)持能給職工的盡量給，善待百姓，保障群眾生活。

通過(guò)調(diào)查，職工關(guān)于企業(yè)改制的看法，主要有幾種傾向：一是一些年齡較大的職工，盼望企業(yè)能夠再晚改幾年，他們好很舒服的退休，安度晚年；二是有一技之長(zhǎng)的部分工人，包括一些年老和年

輕的職工，他們希望企業(yè)趕快改制，好結(jié)算走人，到外面的企業(yè)去干。三是大部分的工人，他們想留在企業(yè)，其中有部分是確實(shí)想在企業(yè)大干一番，而有一部分人沒(méi)有什么特長(zhǎng)，到外面也難以適應(yīng)，不如在企業(yè)里混口飯吃；四是一些４０多歲的職工，他們勞保年齡不夠，結(jié)算也就拿幾萬(wàn)元，如果在新企業(yè)干，由于體力和智力的問(wèn)題，企業(yè)一裁人，他們就是首選，所以極不贊成改制。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，也存在著“三怕”：一怕大權(quán)旁落。擔(dān)心經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，他們將會(huì)失去“往日的輝煌”。二怕被人家吃掉?？傆X(jué)得辛辛苦苦干起來(lái)的企業(yè)就這樣沒(méi)了，感到不舒服。三怕受“資本家”的奴役。認(rèn)為現(xiàn)在的多元化企業(yè)是“個(gè)人”的企業(yè)，對(duì)工人與廠長(zhǎng)是一種什么關(guān)系、工人還是否是企業(yè)的主人等問(wèn)題心存疑慮。針對(duì)這些思想問(wèn)題，我廠經(jīng)過(guò)全面的改制宣傳發(fā)動(dòng)工作，目前大多數(shù)職工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：改革難，不改革更困難；改革

有風(fēng)險(xiǎn)，不改革則更危險(xiǎn)。

三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)改制順利進(jìn)行

一要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)改革指導(dǎo)。改革的最大難點(diǎn)是職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。我們要充分發(fā)揮企業(yè)黨委、工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，深入細(xì)致做好職工群眾的思想政治工作，要充分依靠職工群眾，聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，維護(hù)群眾的合法利益。

二要充分發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。這次改革，要求做到“四個(gè)徹底”：徹底解決企業(yè)的發(fā)展的根本問(wèn)題，徹底改變管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式，徹底把市直企業(yè)推向市場(chǎng)，徹底解決國(guó)企職工身份置換問(wèn)題。這四個(gè)徹底，說(shuō)到底是人往哪里去，錢(qián)從哪里來(lái)，債權(quán)債務(wù)怎么辦。為解決這三個(gè)怎么辦，要下發(fā)關(guān)于企業(yè)深化改革的政策意見(jiàn)，出臺(tái)政策措施，充分考慮政府、企業(yè)、職工的承受能力。要通過(guò)政策引導(dǎo)，平衡各方面的利益關(guān)系，努力減少社會(huì)震蕩。

三要充分發(fā)揮機(jī)遇優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)典型示

范?，F(xiàn)在，放開(kāi)搞活國(guó)有企業(yè)的輿論氛圍非常濃烈，政策條件也十分明確。我們要緊緊抓住這一契機(jī)，用足用好用活現(xiàn)有的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，千萬(wàn)不能坐失良機(jī)。要大力發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，努力把改革的火燒得更旺，把職工的心聚得更緊。

四要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)思想疏導(dǎo)。要圍繞職工在改革改制中關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，去理順情緒，化解矛盾。同時(shí)，要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，要突出“情”字，從尊重人、關(guān)心人、理解人的角度出發(fā)，幫職工所需，憂職工所憂，突出“活”字，有針對(duì)性地做好思想工作。

企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查與思考

第三篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查思考

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查思考

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷帶來(lái)的思考……

今年，是華電能源牡丹江第二發(fā)電廠建廠廿七年以來(lái)承載發(fā)電任務(wù)最高的一年，也是創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)至關(guān)重要的一年。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不但需要一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個(gè)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。該廠黨委結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的實(shí)際情況，緊密?chē)@職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)等問(wèn)題擬定了調(diào)查問(wèn)卷，并派專(zhuān)人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠27個(gè)單位480名職工中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查（占全廠職工的18％），共計(jì)下發(fā)問(wèn)卷480份，收回答卷467份，收回率97％。

現(xiàn)就對(duì)本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析：

一、總體評(píng)價(jià)

從調(diào)查總體來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出我廠職工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢(shì)，其主要表現(xiàn)：

1、職工對(duì)自身有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，在肯定自己工作成績(jī)的同時(shí)，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛(ài)，在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng) 計(jì)中，有94％的職工對(duì)自己一年工作表示滿意和基本滿意，有76%的職工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57％的職工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。同時(shí)有極少數(shù)部分職工對(duì)自己過(guò)去的工作表示不滿，認(rèn)為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認(rèn)識(shí)到自己工作沒(méi)有盡到責(zé)任，說(shuō)明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我們充分去調(diào)動(dòng)他們的積極因素。調(diào)查中有69％的職工想的最多的還是企業(yè)的發(fā)展，50％的職工對(duì)我廠今后的發(fā)展充滿信心，說(shuō)明我們多數(shù)職工對(duì)企業(yè)的前途充滿希望，也有部分職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展擔(dān)憂。調(diào)查中有76％的職工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于職工的思想教育與素質(zhì)的提高還能夠發(fā)揮重要的作用。

2、職工對(duì)全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。職工問(wèn)卷調(diào)查中，有83%的職工對(duì)過(guò)去一年全廠的工作表示滿意和基本滿意，有79％的職工對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的職工認(rèn)為廠領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政。在當(dāng)前改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，定崗定編、企業(yè)分離辦社會(huì)和周?chē)h(huán)境因素的影響，使職工始終對(duì)自己的工作和生活收入擔(dān)憂，職工能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導(dǎo)班子一年的工作成績(jī)，可以說(shuō)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可，而且還對(duì)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)華電優(yōu)秀企業(yè)充滿了的信心。

3、職工對(duì)企業(yè)改革的舉措能夠接受。當(dāng)前企業(yè)分離辦社會(huì)和主輔分離問(wèn)題已勢(shì)在必行，在必然的趨勢(shì)下，若職工理解，就 能使改革在穩(wěn)定中平穩(wěn)過(guò)渡，這是思想工作人員的重要任務(wù)。在調(diào)查中，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該分離辦社會(huì)和主輔分離的職工分別占53％、60％，說(shuō)明有一半以上的職工對(duì)改革的持有肯定贊同支持的態(tài)度。對(duì)企業(yè)辦社會(huì)和主輔分離持有等等看態(tài)度的職工的占20—30％，這部分職工雖然表示了“等等看”，但也充分的說(shuō)明了在他們的內(nèi)心中已經(jīng)接受。

4、職工對(duì)同志之間的關(guān)系比較看重。同志之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有70％的職工對(duì)周?chē)耐颈硎痉浅Ｐ湃?。?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能夠?qū)ν局g互相信任，表明構(gòu)建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。

二、調(diào)查中問(wèn)題的分析

改革使職工的思維方式和思想心態(tài)經(jīng)歷了很大的變化，職工素質(zhì)上的差異、多變的心理等一些深層次的問(wèn)題明顯顯露出來(lái)。

1、職工愛(ài)企如家的主人翁意識(shí)仍待加強(qiáng)。在問(wèn)卷中，有少部分職工對(duì)一些相關(guān)的問(wèn)題沒(méi)有做相應(yīng)的回答，說(shuō)明職工對(duì)有關(guān)的問(wèn)題采取了回避的態(tài)度，尤其是敏感性問(wèn)題：如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任問(wèn)題、干部的廉潔自律問(wèn)題、改革的政策問(wèn)題、企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題等，部分職工對(duì)不關(guān)系切身利益的問(wèn)題根本不關(guān)心。

2、中層干部隊(duì)伍的建設(shè)工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他和職工直接面對(duì)面，職工對(duì)他們的言行比較了解。在調(diào)查答卷中有64％的職工對(duì)中層干部隊(duì)伍的評(píng)價(jià)一般，還有 18％的職工認(rèn)為比較差，只有18％的職工評(píng)價(jià)很好，說(shuō)明職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。調(diào)查中有49％的職工要求干部發(fā)揮帶頭作用，有31％的職工要求領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)到做到。從職工對(duì)待批評(píng)的態(tài)度上看，51％的職工認(rèn)為職工有問(wèn)題應(yīng)該批評(píng)，還有一半的人認(rèn)為對(duì)待錯(cuò)誤應(yīng)該少批評(píng)或不批評(píng)。從中不難看出過(guò)多批評(píng)和強(qiáng)制性的管理方式已經(jīng)不再可取，中層管理人員提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、樹(shù)立良好形象、改進(jìn)工作方法，采取有效的措施調(diào)動(dòng)職工的積極性已勢(shì)在必行。

3、對(duì)上級(jí)政策的貫徹還有待加強(qiáng)。調(diào)查中職工對(duì)企業(yè)改革政策的了解只有27％的職工表示比較了解，有29％的職工只是一般性知道，有44％的職工對(duì)改革政策不知道和不關(guān)心。這說(shuō)明思想工作還要加強(qiáng)、強(qiáng)化。調(diào)查中有62％的職工認(rèn)為職工所需要解決的事情應(yīng)由企業(yè)來(lái)承擔(dān)，只有13％的職工認(rèn)為不應(yīng)該。對(duì)收入狀況不滿足的職工占72％，只有26％職工表示滿意和基本滿意。職工對(duì)改革雖然支持和理解，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘余思想還是始終停留在職工的腦海中。職工對(duì)發(fā)電企業(yè)已經(jīng)面向市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)還沒(méi)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)工資、福利待遇等事情還受周?chē)h(huán)境的影響。因此轉(zhuǎn)變思想觀念是企業(yè)在進(jìn)一步深化改革中保持隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。

4、職工普遍存在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調(diào)查統(tǒng)計(jì)中有59％的職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的的廉政情況填寫(xiě)了基本廉政，25％的職工棄權(quán)和填寫(xiě)了不廉政，6％的職工認(rèn)為廉 政。說(shuō)明職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律了解不夠。

三、對(duì)策和建議

1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題，說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2、加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別中層管理人員在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中層管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)工作集興趣和實(shí)效于一體，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門(mén)，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落 實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。要發(fā)揮各種會(huì)議的作用，要充分發(fā)揮各種媒體的作用。

5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年主輔分離、企業(yè)分離社會(huì)、人員定崗定編和外部環(huán)境的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)對(duì)改革政策的貫徹和宣傳工作是當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門(mén)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。

6、加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)和審計(jì)公開(kāi)的力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開(kāi)的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，發(fā)揮廠長(zhǎng)信箱和書(shū)記信箱的作用，能夠在信箱中答復(fù)的問(wèn)題要做出明確的答復(fù)，能解釋的給予合理的解釋?zhuān)@樣即減少了來(lái)訪，又能通過(guò)信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。

總之，通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了新時(shí)期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想工作的難度，只有掌握新特點(diǎn)，加大對(duì)思想工作研究和探討力度，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想工作，為電力企業(yè)的持久發(fā)展提供保證。職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查表：

1、你對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子是否信任？ 信任 比較信任 不信任

2、你對(duì)廠過(guò)去一年工作的總體評(píng)價(jià)？ 滿意 基本滿意 不滿意

3、你對(duì)自己過(guò)去一年的工作怎樣評(píng)價(jià)？ 滿意 基本滿意 不滿意

4、你對(duì)當(dāng)前的個(gè)人收入是否滿意？ 滿意 基本滿意 不滿意

5、你對(duì)創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)的是否有信心？ 有信心 沒(méi)把握 不可能

6、你對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政情況怎樣看？ 廉政 基本廉政 不廉政、你怎樣看待企業(yè)分離辦社會(huì)問(wèn)題？ 應(yīng)該分離 等等看 不分離

8、你對(duì)主輔分離怎么看？ 應(yīng)該分離 等等看 不分離、你對(duì)我廠今后的發(fā)展前景怎樣看？ 充滿信心 沒(méi)想法 不抱希望、你為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和你的收入相比？ 大于收入 等于收入 小于收入、你對(duì)廠中層干部隊(duì)伍如何評(píng)價(jià)？ 很好 一般 比較差 12、你對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)和你的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求怎么做？ 各方面帶頭 和職工一樣 說(shuō)到做到

13、你現(xiàn)最想做的事和想的最多的是什么？ 企業(yè)發(fā)展 個(gè)人發(fā)展 不知道、你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)怎樣認(rèn)識(shí)？ 應(yīng)該批評(píng) 少批評(píng) 不要批評(píng)

15、你對(duì)廠勞動(dòng)紀(jì)律的管理怎樣評(píng)價(jià)？ 嚴(yán)格 比較嚴(yán)格 比較松散

16、你在工作中起到什么作用？ 帶頭作用 隨大流 不努力

17、你對(duì)企業(yè)的改革政策知道多少？ 比較了解 一般知道 不關(guān)心

18、你認(rèn)為職工所需要解決的事情是否都應(yīng)該由企業(yè)負(fù)擔(dān)？ 應(yīng)該 沒(méi)多想 不應(yīng)該、你對(duì)學(xué)習(xí)怎樣認(rèn)識(shí)？ 應(yīng)該學(xué) 不清楚 沒(méi)興趣

20、你對(duì)現(xiàn)在同志之間的關(guān)系如何判斷？ 信任 不清楚 不信任

第四篇：企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)分析及對(duì)策

企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)分析及對(duì)策

企業(yè)的改革開(kāi)始向縱深發(fā)展，提高職工對(duì)改革改制的思想認(rèn)識(shí)和心理承受能力，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，才能有的放矢地開(kāi)展工作，更好地引導(dǎo)全體職工正確對(duì)待改革，積極參與改革，并推進(jìn)企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

一、企業(yè)改制中職工存在的思想問(wèn)題

１ 對(duì)企業(yè)新形勢(shì)了解不夠且缺乏危機(jī)感

國(guó)有企業(yè)職工在特定的環(huán)境中形成了一種習(xí)慣，缺乏危機(jī)感和責(zé)任心，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。而現(xiàn)在，而長(zhǎng)期的國(guó)有性質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ蛔?無(wú)后勁,在未來(lái)的行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中要爭(zhēng)取主動(dòng)。誰(shuí)先轉(zhuǎn)變觀念，誰(shuí)先盡快適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，誰(shuí)就能找到市場(chǎng),誰(shuí)就可能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。因此，從發(fā)展來(lái)看，企業(yè)不改革就沒(méi)有出路。而大多數(shù)職工卻對(duì)來(lái)自同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力缺乏認(rèn)識(shí)，思想上危機(jī)感不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)必須通過(guò)改革，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占一席之地。

１．２ 部分職工改革思想準(zhǔn)備不足且進(jìn)入角色慢

當(dāng)前，有一部分職工對(duì)企業(yè)改革缺乏思想準(zhǔn)備，十分不適應(yīng)，不相信自己的感覺(jué)，認(rèn)為企業(yè)改革不過(guò)是一陣風(fēng)，刮過(guò)去可能又回到過(guò)去。他們對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有完全掌握，工作態(tài)度仍不夠積極。

１．３ 部分職工對(duì)公用企業(yè)改革信心不足

改革的最終目的是為了職工的利益，每一項(xiàng)改革措施都是以“三個(gè)代表”重要思想為出發(fā)點(diǎn)的，但仍有部分職工對(duì)企業(yè)改革信心不足。在當(dāng)前企業(yè)健康發(fā)展的進(jìn)程中，只有妥善處理好職工及企業(yè)的利益關(guān)系，實(shí)實(shí)在在地為職工著想，才能調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚人心，給企業(yè)注入活力，企業(yè)才能騰飛，最終職工才能得到實(shí)惠。２ 改變目前狀況的對(duì)策

２．１ 加大宣傳力度以使職工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

各基層黨組織要加大宣傳行業(yè)形勢(shì)，使職工看到建筑行業(yè)中存在競(jìng)爭(zhēng)的事實(shí)，努力引導(dǎo)職工提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，從提高企業(yè)生存發(fā)展能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度認(rèn)識(shí)起業(yè)改革的重要性，積極參與改革，樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

２．２ 因勢(shì)利導(dǎo)以促使職工轉(zhuǎn)變思想觀念

為了幫助職工盡快進(jìn)入角色，必須加強(qiáng)制度的建設(shè)和落實(shí)。制度是職工行為標(biāo)準(zhǔn)的底線，你可以不理解企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)，但不能違反規(guī)定，否則必須受到處罰。特別是在改革的開(kāi)始時(shí)期，肯定有一部分職工不適應(yīng)新的管理要求，或找不到工作目標(biāo)，我們要借制度的強(qiáng)制力，對(duì)符合要求的行為進(jìn)行肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行否定和處罰，這樣，大部分職工因?yàn)榭释?jiǎng)勵(lì)和害怕處罰，出于自身的利益考慮，加速觀念的改變，調(diào)整自己的行為，努力達(dá)到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，特別是各級(jí)管理干部，一定要不怕得罪人，要敢于管理，使職工切實(shí)感受到現(xiàn)在和以前在管理上的不同，從思想認(rèn)識(shí)上和行為上有一個(gè)直觀的感受，這對(duì)觸動(dòng)職工思想，促使職工思想轉(zhuǎn)變觀念作用很大。

２．３ 加強(qiáng)管理以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的人事制度、分配制度、用工制度的改革是充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性、增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。成敗的關(guān)鍵是企業(yè)的實(shí)力是否增強(qiáng)，職工的收入是否增加。要想使職工對(duì)改革充滿信心，必須想方設(shè)法加強(qiáng)企業(yè)管理，對(duì)內(nèi)抓降本增效，對(duì)外不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，建立合理的分配制度，大幅度提高職工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。

只有改革，企業(yè)才有希望，才有活力。但在改革的過(guò)程中，部分職工在思想上準(zhǔn)備不足，產(chǎn)生這樣那樣的思想問(wèn)題在所難免。因此，理順職工情結(jié)，穩(wěn)定職工思想的工作還十分繁重。在當(dāng)前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，政治思想工作要堅(jiān)持講究實(shí)效，深入人心的原則，堅(jiān)持“說(shuō)服、示范、引導(dǎo)、激勵(lì)”的基本方式，善于用正確的方針、政策去啟發(fā)職工，想辦法調(diào)動(dòng)職工的積極性。在工作方法上，要善于“疏導(dǎo)”，不一味地“搪塞”，要深入到職工之中，傾聽(tīng)職工的心聲，聽(tīng)取職工對(duì)改革的意見(jiàn)和建議，采用各種形式及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析、解決和化解矛盾，千方百計(jì)地穩(wěn)定職工思想，促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變不合時(shí)宜的觀念，確保企業(yè)改革順利進(jìn)行。

第五篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查思考

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷帶來(lái)的思考……

今年，是華電能源牡丹江第二發(fā)電廠建廠廿七年以來(lái)承載發(fā)電任務(wù)最高的一年，也是創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)至關(guān)重要的一年。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不但需要一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個(gè)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。該廠黨委結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的實(shí)際情況，緊密?chē)@職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)等問(wèn)題擬定了調(diào)查問(wèn)卷，并派專(zhuān)人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠27個(gè)單位480名職工中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查（占全廠職工的18％），共計(jì)下發(fā)問(wèn)卷480份，收回答卷467份，收回率97％?，F(xiàn)就對(duì)本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析：

一、總體評(píng)價(jià)

從調(diào)查總體來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出我廠職工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢(shì)，其主要表現(xiàn)： [本文來(lái)源于文秘寫(xiě)作-004km.cn]

1、職工對(duì)自身有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，在肯定自己工作成績(jī)的同時(shí)，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛(ài)，在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有94％的職工對(duì)自己一年工作表示滿意和基本滿意，有76%的職工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57％的職工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。同時(shí)有極少數(shù)部分職工對(duì)自己過(guò)去的工作表示不滿，認(rèn)為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認(rèn)識(shí)到自己工作沒(méi)有盡到責(zé)任，說(shuō)明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我們充分去調(diào)動(dòng)他們的積極因素。調(diào)查中有69％的職工想的最多的還是企業(yè)的發(fā)展，50％的職工對(duì)我廠今后的發(fā)展充滿信心，說(shuō)明我們多數(shù)職工對(duì)企業(yè)的前途充滿希望，也有部分職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展擔(dān)憂。調(diào)查中有76％的職工認(rèn)識(shí)到政治學(xué)習(xí)的重要性，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于職工的思想教育與素質(zhì)的提高還能夠發(fā)揮重要的作用。

2、職工對(duì)全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。職工問(wèn)卷調(diào)查中，有83%的職工對(duì)過(guò)去一年全廠的工作表示滿意和基本滿意，有79％的職工對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的職工認(rèn)為廠領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政。在當(dāng)前改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，定崗定編、企業(yè)分離辦社會(huì)和周?chē)h(huán)境因素的影響，使職工始終對(duì)自己的工作和生活收入擔(dān)憂，職工能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導(dǎo)班子一年的工作成績(jī)，可以說(shuō)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可，而且還對(duì)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)華電優(yōu)秀企業(yè)充滿了的信心。

3、職工對(duì)企業(yè)改革的舉措能夠接受。當(dāng)前企業(yè)分離辦社會(huì)和主輔分離問(wèn)題已勢(shì)在必行，在必然的趨勢(shì)下，若職工理解，就能使改革在穩(wěn)定中平穩(wěn)過(guò)渡，這是思想政治工作人員的重要任務(wù)。在調(diào)查中，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該分離辦社會(huì)和主輔分離的職工分別占53％、60％，說(shuō)明有一半以上的職工對(duì)改革的持有肯定贊同支持的態(tài)度。對(duì)企業(yè)辦社會(huì)和主輔分離持有等等看態(tài)度的職工的占20—30％，這部分職工雖然表示了“等等看”，但也充分的說(shuō)明了在他們的內(nèi)心中已經(jīng)接受。

4、職工對(duì)同志之間的關(guān)系比較看重。同志之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有70％的職工對(duì)周?chē)耐颈硎痉浅Ｐ湃?。?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能夠?qū)ν局g互相信任，表明構(gòu)建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。

二、調(diào)查中問(wèn)題的分析

改革使職工的思維方式和思想心態(tài)經(jīng)歷了很大的變化，職工素質(zhì)上的差異、多變的心理等一些深層次的問(wèn)題明顯顯露出來(lái)。

1、職工愛(ài)企如家的主人翁意識(shí)仍待加強(qiáng)。在問(wèn)卷中，有少部分職工對(duì)一些相關(guān)的問(wèn)題沒(méi)有做相應(yīng)的回答，說(shuō)明職工對(duì)有關(guān)的問(wèn)題采取了回避的態(tài)度，尤其是敏感性問(wèn)題：如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任問(wèn)題、干部的廉潔自律問(wèn)題、改革的政策問(wèn)題、企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題等，部分職工對(duì)不關(guān)系切身利益的問(wèn)題根本不關(guān)心。

2、中層干部隊(duì)伍的建設(shè)工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他和職工直接面對(duì)面，職工對(duì)他們的言行比較了解。在調(diào)查答卷中有64％的職工對(duì)中層干部隊(duì)伍的評(píng)價(jià)一般，還有18％的職工認(rèn)為比較差，只有18％的職工評(píng)價(jià)很好，說(shuō)明職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。調(diào)查中有49％的職工要求干部發(fā)揮帶頭作用，有31％的職工要求領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)到做到。從職工對(duì)待批評(píng)的態(tài)度上看，51％的職工認(rèn)為職工有問(wèn)題應(yīng)該批評(píng)，還有一半的人認(rèn)為對(duì)待錯(cuò)誤應(yīng)該少批評(píng)或不批評(píng)。從中不難看出過(guò)多批評(píng)和強(qiáng)制性的管理方式已經(jīng)不再可取，中層管理人員提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、樹(shù)立良好形象、改進(jìn)工作方法，采取有效的措施調(diào)動(dòng)職工的積極性已勢(shì)在必行。

3、對(duì)上級(jí)政策的貫徹還有待加強(qiáng)。調(diào)查中職工對(duì)企業(yè)改革政策的了解只有27％的職工表示比較了解，有29％的職工只是一般性知道，有44％的職工對(duì)改革政策不知道和不關(guān)心。這說(shuō)明思想政治工作還要加強(qiáng)、強(qiáng)化。調(diào)查中有62％的職工認(rèn)為職工所需要解決的事情應(yīng)由企業(yè)來(lái)承擔(dān)，只有13％的職工認(rèn)為不應(yīng)該。對(duì)收入狀況不滿足的職工占72％，只有26％職工表示滿意和基本滿意。職工對(duì)改革雖然支持和理解，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘余思想還是始終停留在職工的腦海中。職工對(duì)發(fā)電企業(yè)已經(jīng)面向市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)還沒(méi)有一個(gè)

清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)工資、福利待遇等事情還受周?chē)h(huán)境的影響。因此轉(zhuǎn)變思想觀念是企業(yè)在進(jìn)一步深化改革中保持隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。

4、職工普遍存在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調(diào)查統(tǒng)計(jì)中有59％的職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的的廉政情況填寫(xiě)了基本廉政，25％的職工棄權(quán)和填寫(xiě)了不廉政，6％的職工認(rèn)為廉政。說(shuō)明職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律了解不夠。

三、對(duì)策和建議

1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題，說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2、加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別中層管理人員在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中層管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)工作集興趣和實(shí)效于一體，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門(mén)，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。要發(fā)揮各種會(huì)議的作用，要充分發(fā)揮各種媒體的作用。

5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年主輔分離、企業(yè)分離社會(huì)、人員定崗定編和外部環(huán)境的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)對(duì)改革政策的貫徹和宣傳工作是當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門(mén)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。

6、加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)和審計(jì)公開(kāi)的力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開(kāi)的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，發(fā)揮廠長(zhǎng)信箱和書(shū)記信箱的作用，能夠在信箱中答復(fù)的問(wèn)題要做出明確的答復(fù)，能解釋的給予合理的解釋?zhuān)@樣即減少了來(lái)訪，又能通過(guò)信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。

總之，通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了新時(shí)期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想政治工作的難度，只有掌握新特點(diǎn)，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作，為電力企業(yè)的持久發(fā)展提供政治保證。（后附思想調(diào)查表）

華電能源牡丹江第二發(fā)電廠政工部 王瑋 聯(lián)系電話0453---6363173

附表： 職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查表

你對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子是否信任？

信任

比較信任

不信任

你對(duì)廠過(guò)去一年工作的總體評(píng)價(jià)？

滿意

基本滿意

不滿意

你對(duì)自己過(guò)去一年的工作怎樣評(píng)價(jià)？

滿意

基本滿意

不滿意

你對(duì)當(dāng)前的個(gè)人收入是否滿意？

滿意

基本滿意

不滿意

你對(duì)創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)的是否有信心？

有信心

沒(méi)把握

不可能

你對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政情況怎樣看？

廉政

基本廉政

不廉政

你怎樣看待企業(yè)分離辦社會(huì)問(wèn)題？

應(yīng)該分離

等等看

不分離

你對(duì)主輔分離怎么看？

應(yīng)該分離

&

nbsp;等等看

不分離

你對(duì)我廠今后的發(fā)展前景怎樣看？

充滿信心

沒(méi)想法

不抱希望

你為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和你的收入相比？

大于收入

等于收入

小于收入

你對(duì)廠中層干部隊(duì)伍如何評(píng)價(jià)？

很好

一般

比較差

你對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)和你的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求怎么做？

各方面帶頭

和職工一樣

說(shuō)到做到

你現(xiàn)最想做的事和想的最多的是什么？

企業(yè)發(fā)展

個(gè)人發(fā)展

不知道

你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)怎樣認(rèn)識(shí)？

應(yīng)該批評(píng)

少批評(píng)

不要批評(píng)

你對(duì)廠勞動(dòng)紀(jì)律的管理怎樣評(píng)價(jià)？

嚴(yán)格

比較嚴(yán)格

比較松散

你在工作中起到什么作用？

帶頭作用

隨大流

不努力

你對(duì)企業(yè)的改革政策知道多少？

比較了解

一般知道

不關(guān)心

你認(rèn)為職工所需要解決的事情是否都應(yīng)該由企業(yè)負(fù)擔(dān)？

應(yīng)該

沒(méi)多想

不應(yīng)該

你對(duì)政治學(xué)習(xí)怎樣認(rèn)識(shí)？

應(yīng)該學(xué)

不清楚

沒(méi)興趣

你對(duì)現(xiàn)在同志之間的關(guān)系如何判斷？

信任

不清楚

不信任