第一篇：企業(yè)改制中職工心態(tài)及對策思考

企業(yè)改制中職工心態(tài)及對策思考

當(dāng)前，以“產(chǎn)權(quán)改革”為核心的國企改革正在全國全面展開。面對改革，部分職工心理、心態(tài)發(fā)生巨大變化，變得復(fù)雜、脆弱、多變，甚至急燥、沖動(dòng)。這部分職工的心理、心態(tài)問題如不及時(shí)加以引導(dǎo)、調(diào)整，必將對我國的改革進(jìn)程和社會穩(wěn)定造成重大影響。

瀘州水務(wù)集團(tuán)在改制過程中，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這個(gè)中心，抓住不同職工的心理狀態(tài), 對癥下藥，深入開展思想政治工作，統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮精神，鼓舞士氣，整個(gè)改制工作平穩(wěn)、順利，全司無一人上訪，做到了改制生產(chǎn)兩不誤。瀘州水務(wù)集團(tuán)創(chuàng)新改制中的思想政治工作，抓出了實(shí)效，抓出了經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了企業(yè)改制。[大秘書網(wǎng)-http://004km.cn]

一、改制過程中職工的心態(tài)變化及表現(xiàn)

我國國企改革已近20年，大多數(shù)職工都認(rèn)識到企業(yè)改革是大勢所趨，勢在必行，都贊成改制。但也有部分職工存在著模糊認(rèn)識和抵觸情緒，表現(xiàn)出不同的心理狀態(tài)：

一種是改制的“急先鋒”。這部分人精通業(yè)務(wù)，能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。他們希望通過改制展示自我的才能。他們對我國改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢認(rèn)識較為深刻，他們支 持改制，并且希望改制的力度越大越好；同時(shí)，他們又擔(dān)心改制是走過場，擺樣子。

第二種是改制的“中間派”。他們擁有一技之長，但競爭意識、進(jìn)取意識差，認(rèn)識不到改革的意義。他們一方面希望通過改制，企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，自己能夠增加收入；另一方面又認(rèn)為改革與否無所謂，改不改制與我無關(guān)，對企業(yè)改制有矛盾心理，持謹(jǐn)慎觀望態(tài)度，滿足于維持現(xiàn)狀。

第三種是那些吃慣“大鍋飯”，工作不努力，思想不上進(jìn)的職工。他們擔(dān)心改革、害怕改革，并千方百計(jì)地為改革設(shè)置障礙，是改革的不積極者。他們?nèi)藬?shù)不多，影響不小。

第四種是“老、弱、殘”職工。這部分職工年齡大、技術(shù)差、無一技之長。他們大多數(shù)在企業(yè)工作了幾十年，擔(dān)心企業(yè)改制后，自己沒有特長，很難再上崗，加上住房、醫(yī)療、父母瞻養(yǎng)、子女教育等負(fù)擔(dān)較重，對改制的結(jié)果感到畏懼、害怕，情緒非常不穩(wěn)定。

除上述思想反映外，職工對企業(yè)改制還存在一些擔(dān)心、懷疑，有失落感、危機(jī)感和憂慮感。主要表現(xiàn)為：

1、“失落感”。企業(yè)改制后，他們從“全民職工”、“國家的主人”一下子變?yōu)槠髽I(yè)的雇員，工齡沒了，待遇也沒了，跟一般的“打工仔”差不多，感到心里難以承受，失落不言而喻。

2、危機(jī)感。隨著體制改革的深化，“員工能進(jìn)能出，工資能高能低”的現(xiàn)代用工制度的建立，員工隨時(shí)有被裁減和被“炒”的可能。一些職工對此有后顧之憂，感到了危機(jī)。

3、憂慮感。少數(shù)職工對企業(yè)改制目標(biāo)信心不足。認(rèn)為自來水公司冗員多、債務(wù)重、水價(jià)低，改制后全靠企業(yè)自身發(fā)展，后勁不足；在是否持股的問題上，猶豫不決，顧慮重重，感到前途渺茫。

二、原因分析

產(chǎn)生上述思想疑慮的原因很多，但歸結(jié)起來，主要有三點(diǎn)：

認(rèn)識問題。部分職工沒有認(rèn)識到建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，就必須不斷推進(jìn)社會改革；沒有認(rèn)識到企業(yè)改革必然觸及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，下崗、分流、減員增效、重新?lián)駱I(yè)等在所難免；沒有認(rèn)識到公用企業(yè)放開后，民營資本、國際投資巨頭對供水企業(yè)的威協(xié)。因而，造成了對企業(yè)改制的不理解，乃至有抵觸情緒。

觀念問題。供水企業(yè)幾十年形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念在多數(shù)職工思想中根深蒂固，一部分職工習(xí)慣于依靠政府、依靠企業(yè)，習(xí)慣于大鍋飯、鐵飯碗，對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下某些“優(yōu)越性”留連忘返。這些陳舊的思想觀念影響著企業(yè)改制的深入。[大秘書網(wǎng)-http://004km.cn]

保障措施問題。企業(yè)改制必然涉及職工的勞動(dòng)關(guān)系、就業(yè)、社會保障等問題。由于目前企業(yè)職工的失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī) 療等社會保障措施尚待完善，職工對企業(yè)改制有后顧之憂，直接影響了職工參與改制的積極性。

三、意見與建議

胡錦濤同志指出：“思想政治工作歷來是我們黨統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、理順情緒、激勵(lì)人們團(tuán)結(jié)奮斗的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作?！痹诟闹七^程中，一定要重視思想政治工作的作用，一定要圍繞企業(yè)實(shí)際，結(jié)合職工思想現(xiàn)狀和心理狀態(tài)做好職工的思想工作。[大秘書網(wǎng)-http://004km.cn]

轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)宣傳。轉(zhuǎn)變觀念，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和堅(jiān)定的信念。面對改制的困難和阻力，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，要讓干部職工知道領(lǐng)導(dǎo)改制的信心和決心，給干部職工做出表率。其次要積極開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)。重點(diǎn)做好三個(gè)方面的宣傳教育工作。一是改制目的、方案的宣傳?？刹扇?bào)告會、討論會、座談會、廣播、板報(bào)、局域網(wǎng)等多種形式大張旗鼓地宣傳企業(yè)改制的目的意義，通過宣傳，把企業(yè)改制政策原原本本地交給職工，對職工群眾提出的問題，耐心解釋，最大限度地統(tǒng)一職工群眾對企業(yè)改制的思想認(rèn)識，使企業(yè)改制得到廣大職工的理解和支持。二是對職工進(jìn)行再就業(yè)觀念教育。通過教育，引導(dǎo)職工改變“生老病死靠國家”的舊觀念，走出國企私企“門戶之見”的誤區(qū)，樹立起符合市場經(jīng)濟(jì)要求的擇 業(yè)就業(yè)新觀念。

充分運(yùn)用心理學(xué)知識，幫助職工打開心靈的窗戶。人的心理活動(dòng)直接影響到人的行為。任何思想的形成，都有其相應(yīng)的心理過程，崗位壓力、改制壓力、家庭壓力、社會壓力都會使人的心理承受發(fā)生危機(jī)、失衡，導(dǎo)致不良思維和思想行為的發(fā)生。因此，在“改制”中，職工需要有一個(gè)健康的心理來支撐。面對這種心理挑戰(zhàn)，思想政治工作就要在功能上，形式上向多元化轉(zhuǎn)變。首先，政治工作者要學(xué)習(xí)和掌握一些必備的心理學(xué)知識，學(xué)會運(yùn)用心理咨詢的方法，因勢利導(dǎo)，綜合運(yùn)用多種途徑，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢。其次要重視職工心理素質(zhì)的提高。企業(yè)可通過壓力管理、挫折應(yīng)對、保持積極情緒等一系列培訓(xùn)，幫助職工掌握心理知識的基本方法，增強(qiáng)對心理問題的抵抗力。職工自身也要善于調(diào)節(jié)情緒，利用各種形式轉(zhuǎn)移或宣泄不良情緒，注意保持和諧的人際關(guān)系，多參加社會活動(dòng)。

運(yùn)用“一把鑰匙開一把鎖”的工作方法，做到有的放矢，對癥下藥。

1、對支持改革的員工，公司積極引導(dǎo)，堅(jiān)定他們對改革的信心，消除他們的疑惑。同時(shí)，合理調(diào)整他們的崗位，適當(dāng)?shù)貕簱?dān)子，加任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，給他們施展才能的機(jī)會，逐漸培養(yǎng)成為生產(chǎn)技術(shù)的骨干；

2、對改革的“中間派”，公司要從提高他們對改制的認(rèn)識、激發(fā)他們的工作積極性上下工夫。通過有針對性的思想教育，使他們進(jìn)一步認(rèn)識到改革的重要性，從改革中找出自身的差距，及時(shí)彌補(bǔ)，將他們轉(zhuǎn)化為改革的支持者；

3、對那些吃慣“大鍋飯”的員工，公司采取個(gè)別談心的方式，講明道理，講清利害，使他們認(rèn)識到改革勢在必行，只有靠勞動(dòng)，才能得到應(yīng)有報(bào)酬。

4、對一部分年齡偏大、技能低、競爭力弱的職工，公司加強(qiáng)對他們進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高他們的生存和競爭能力，提高他們的再上崗能力，為他們有一個(gè)穩(wěn)定的崗位創(chuàng)造條件。

以人為本，有情操作，加強(qiáng)下崗分流職工的思想政治工作

下崗分流職工精神負(fù)擔(dān)重，抵觸情緒大，極易對企業(yè)和社會的穩(wěn)定造成影響，若疏導(dǎo)不及時(shí)或不力，有可能加劇職工的對立情緒，甚至出現(xiàn)不該發(fā)生的事情。江澤民同志曾經(jīng)指出的：“能否解決好下崗分流職工的問題，直接關(guān)系到國有企業(yè)改革的成敗。各級黨委和政府必須高度重視，滿腔熱情地解決好下崗分流職工的問題?！睘o州市水務(wù)集團(tuán)十分重視和加強(qiáng)這部分職工的思想政治工作。一是注重政治思想工作的人情味，把思想疏導(dǎo)工作做細(xì)做到家。職工下崗分流不是簡單的個(gè)人責(zé)任，也絕非是個(gè)別人無能，而是因?yàn)槠髽I(yè)改革，崗位或機(jī)構(gòu)發(fā)生變化帶來的。一人分流，牽動(dòng)全家，公司領(lǐng)導(dǎo)以真誠的態(tài)度、真摯的情感，主動(dòng)接近他們，逐個(gè)與他們談心講政策，交朋友，耐心聽取他們的意見。對職工關(guān) 心的社會保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、安置補(bǔ)助等問題，更是講解得清清楚楚。二是解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合。公司依據(jù)國家有關(guān)政策，制定詳細(xì)周密的下崗分流辦法，并分別多次召開離退休職工座談會、內(nèi)退職工座談會、下崗職工座談會，征求他們的意見，聽取他們的呼聲。對他們的要求，公司按照“兼顧國家、集體和個(gè)人三方面利益”原則，盡量向政府爭取政策，解決他們的實(shí)際困難，把他們安頓好。在離退休職工、內(nèi)退職工的一切手續(xù)辦完以后，公司還出錢安排他們到石象湖玩耍，離退休職工、內(nèi)退職工對此非常滿意。對待崗職工，公司也不是簡單地把他們推向社會，而是引導(dǎo)他們樹立不管“鐵飯碗”，“瓷飯碗”，“只要有飯都是飯碗”的多元擇業(yè)觀念。對不愿離開公司的待崗職工，公司舉行培訓(xùn)班，對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并再次提供崗位，供他們競爭上崗。通過學(xué)習(xí)，公司待崗職工已基本上崗。瀘州市水務(wù)集團(tuán)公司的下崗分流工作做得得人心、暖人心、穩(wěn)人心。

總之，企業(yè)改制時(shí)一定要用時(shí)代要求來審視思想政治工作，用發(fā)展眼光來研究思想政治工作，用改革的精神來推動(dòng)思想政治工作，努力使思想政治工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、規(guī)律性，并富于創(chuàng)造性。

第二篇：改制石油企業(yè)中職工的不良心態(tài)及調(diào)適對策

改制石油企業(yè)中職工的不良心態(tài)及調(diào)適對策

隨著石油企改革的不斷深入，職工的思想觀念和價(jià)值取向都已發(fā)生并將繼續(xù)發(fā)生變化。職工思想認(rèn)識中的一些深層次的問題也會逐漸顯露出來，及時(shí)了解職工的思想狀態(tài)及價(jià)值取向，探索思想政治工作的新途徑、新方法。做好職工的思想政治工作，對于石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重大的意義。

一、改制石油企業(yè)中職工消極思想的表現(xiàn)

石油企業(yè)改制會引起職工的思想波動(dòng)和心理失衡，職工也會表現(xiàn)出來一些消極思想，主要有以下五種心態(tài)：

第一，矛盾心理。在復(fù)雜的社會環(huán)境中，職工的心理活動(dòng)也比以前更活躍和復(fù)雜。大量的社會現(xiàn)象、大力度的改革對職工的心理影響也越來越大。目前，在職工中因工作、生活、婚戀、家庭、經(jīng)濟(jì)、人際關(guān)系等問題，都會產(chǎn)生許多心理矛盾。在對待改革的態(tài)度上，有些職工盼改革、怕改革，產(chǎn)生既盼又怕的矛盾心理；在利益分配上他們既厭惡“大鍋飯”，又怕打碎“大鍋飯”去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；在用工上，他們既想?yún)⑴c競爭，又怕在競爭中被淘汰等。職工的心理壓力加大了，他們必須要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)壓力、期待壓力和情感壓力。以前工作的穩(wěn)定性和優(yōu)越性給職工以極大的安全感，而今，心理上的安全感沒有了，取而代之的是風(fēng)險(xiǎn)。

第二，失衡心理。由于新舊體制同時(shí)并存，發(fā)展極不平衡。有些改革、方針、政策和措施尚未完全配套，使職工心理“落差”較大，造成心理失衡。一些職工感到，改革總是以犧牲職工的利益為代價(jià)，于是就有人認(rèn)為改革越深化，職工的地位越下降。盡管中央一再強(qiáng)調(diào)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，尊重職工的主人翁地位，但落實(shí)到基層就顯得蒼白無力了。職工的心理失衡同社會和企業(yè)的急劇變化有著密切的關(guān)系。特別是面對社會的腐敗現(xiàn)象，許多職工表現(xiàn)出了一種消極的思想趨向，如用民謠作為載體來發(fā)泄其不滿的情緒。職工對深化改革過程中部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私、借機(jī)斂財(cái)?shù)默F(xiàn)象深惡痛絕。在國企改革的過程中，部分企業(yè)職工生活受到了很大沖擊，承受著來自經(jīng)濟(jì)和心理上的雙重壓力。由于客觀條件與主觀的愿望的反差太大，造成職工的思想活動(dòng)向極端發(fā)展。尤其是油田企業(yè)職工工資收入偏低，近兩年只是一味地加大工作力度、加大產(chǎn)能建設(shè)，使得職工感覺到活干的昏天黑地，經(jīng)濟(jì)地位下降，有些時(shí)候只看到一些表面現(xiàn)象。部分職工認(rèn)為國家在制定政策時(shí)往往忽視了企業(yè)職工的利益，醫(yī)療改革、住房改革、尤其是教育改革無一不在加重企業(yè)職工的負(fù)擔(dān)，產(chǎn)業(yè)工人付出的改革成本過高，這也是造成職工心理失衡的一個(gè)重要原因。

第三，懷舊心理。石油企業(yè)進(jìn)入市場后，市場價(jià)值利益很大，但是，在經(jīng)歷了前幾年的市場經(jīng)濟(jì)后，許多未上市企業(yè)也著實(shí)創(chuàng)出了一番市場，積累了一定的經(jīng)營基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，從而也在很大程度上拉活了經(jīng)濟(jì)效益。可是企業(yè)的不斷整合改制和專業(yè)化管理，又是收縮關(guān)門，把活市場拱手讓給市場外，我們的全部轉(zhuǎn)崗分流，一下拉大收入的差距，在這種情況下職工思想和行為上出現(xiàn)的短期化傾向也就在所難免。個(gè)別職工可能就會產(chǎn)生越改革越不如從前的心理。一位工人曾直言，改革力度越來越大，獎(jiǎng)金越來越少，職工生活收入越來越差，活越來越多，甚至有些工作程序也可以說是軟件程序的落伍導(dǎo)致人員全部都壓在了做資料上，復(fù)雜而繁瑣。“也有個(gè)別職工對國企幾年改革的信心不足，看不出國企改革的亮點(diǎn)，甚至有人把企業(yè)改制說成是企業(yè)換牌子、領(lǐng)導(dǎo)換帽子、工人掏票子”的偏差心理。

第四，自卑心理。一些職工的主人翁自豪感隨經(jīng)濟(jì)地位的變化而失落。部分職工的自卑感、壓抑感代替了往日的光榮感和自豪感。在上世紀(jì)五六十年代，石油工人的自豪感和榮譽(yù)感很強(qiáng)，他們會為自己是一名石油工人而感到無上榮光，但進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后，石油行業(yè)的職工收入低于其它行業(yè)，于是，一些新招進(jìn)的石油外雇工人就感到在石油企業(yè)工作是進(jìn)錯(cuò)了門，甚至出現(xiàn)了進(jìn)入該企業(yè)后工作不長一段時(shí)間就跑掉。在同其它好的企業(yè)相比時(shí)，他們的自卑心理相當(dāng)嚴(yán)重，再加上市場經(jīng)濟(jì)就是以效益論英雄，對虧損企業(yè)的職工可以說是不屑一顧。石油職工也就難免會有一種自愧不如的感覺了。

第五，依賴心理。在職工產(chǎn)生自卑心理的同時(shí)，也有一部分職工存在著依賴心理。石油企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛是十分嚴(yán)重的，大一統(tǒng)的觀念較強(qiáng)，長期受“計(jì)劃等上級下達(dá)，村料靠上級供應(yīng)，銷售靠上級統(tǒng)包”的影響?！暗瓤恳彼枷雵?yán)重，一切依賴國家，一切依賴上級。一遇到困難就找主管部門和上級領(lǐng)導(dǎo)，事事找上級靠國家。特別是未上市企業(yè)職工經(jīng)過了市場經(jīng)濟(jì)等因素的一些洗禮而后又改制重組，經(jīng)歷了分而合的擺動(dòng)，說是資源經(jīng)濟(jì)力量增大了也不為過，可是收縮了一下子落差很大，也有相當(dāng)一部分人練就了市場本領(lǐng)難以舍棄當(dāng)有的位置，相當(dāng)?shù)囊蕾噰筚Y源。一些干部和職工放不下企業(yè)的架子，靠企業(yè)尋出路成為了一種定勢，也就奠定了不積極地去尋找出路，至今還有一部分職工仍然認(rèn)為自己進(jìn)了石油的門就是國家的人，企業(yè)就要管他一輩子。一只腳在內(nèi)一只腳在門外，難以搞好單位工作又制約著自身發(fā)展的空間幅度。

二、調(diào)適職工不良心態(tài)的對策

大量的事實(shí)表明，在社會轉(zhuǎn)型期，特別是國企改革不斷深化，但還未完全到位，生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力在進(jìn)行著不斷調(diào)整，各種利益矛盾和沖突不斷加劇，在新的運(yùn)行機(jī)制不斷完善的情況下，職工思想最為活躍，極易形成一些不良的文化心態(tài)，應(yīng)該說，這是社會現(xiàn)實(shí)在職工思想中的客觀反映，但必須要引起我們的足夠重視。如果不良心態(tài)不能得到調(diào)適，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至有可能會積淀成企業(yè)發(fā)展中的阻力，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局。因此，我們必須采取有效的心理調(diào)適措施，通過文化整合、自我調(diào)控、環(huán)境影響、輿論引導(dǎo)、真情感動(dòng)、思想工作等措施，使職工排除心理障礙，化解心理矛盾，保持心理平衡。

第一，進(jìn)行文化整合。面對改革攻堅(jiān)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、利益關(guān)系調(diào)整中出現(xiàn)的轉(zhuǎn)崗分流、崗位人員素質(zhì)差距過大等現(xiàn)實(shí)問題，面對新舊兩種體制交替過程中消極腐敗易發(fā)、多發(fā)、頻發(fā)的特殊歷史現(xiàn)象，一些職工在分辨先進(jìn)與落后、主流與支流、正確與謬誤中產(chǎn)生了許多模糊認(rèn)識，產(chǎn)生了許多心理矛盾。要消除這些心理矛盾就必須用潛移默化的方式對職工的心理施加一種無形的壓力，使職工思想、心理和行為受到不同形式的影響。這一過程就是文化整合的過程。企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化在職工心理調(diào)適過程中的影響、同化和整合作用，從而使職工開闊視野、順應(yīng)趨勢、調(diào)整心態(tài)、更新觀念，積極主動(dòng)地投身到企業(yè)發(fā)展的潮流中。

第二，注重自我調(diào)控。職工在不同時(shí)間不同空間條件下表現(xiàn)出來的思想反映，都可以從他們所從事的各種具體活動(dòng)中找到依據(jù)。因此，我們要不斷研究職工思想變化的規(guī)律性，引導(dǎo)職工進(jìn)行心理的自我調(diào)控。其方法一是理智性心理矛盾的調(diào)適。主要是把握思想脈搏及時(shí)抑制職工的消極情緒、情感，消除工作中的單調(diào)乏味，保持職工對工作的興趣，讓職工循序漸進(jìn)地工作。二是情感性心理障礙的調(diào)適。注意為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，幫助職工妥善處理好人際關(guān)系，引導(dǎo)職工在情感爆發(fā)時(shí)，進(jìn)行適度宣泄和放松，讓職工有張有弛，生活樂觀開朗，保持良好的心境。三是意志性心理障礙的調(diào)適。幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)和完善職工的個(gè)性心理，對職工進(jìn)行信仰、信念、信心的教育，幫助職工養(yǎng)成具有責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心。四是焦慮心理的調(diào)適。在企業(yè)普遍進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流、崗位調(diào)節(jié)的過程中，要讓職工有一種壓力和緊迫感，但要幫助職工克服過度的焦慮感，創(chuàng)造一種輕松的氛圍和公平競爭的條件。

第三，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。職工心理不僅會受信仰、信念、理想、需要、動(dòng)機(jī)等主客觀因素的影響，而且還會受社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境以及家庭環(huán)境的影響。不同的企業(yè)環(huán)境對職工會產(chǎn)生不同的影響，良好的企業(yè)環(huán)境會使企業(yè)職工產(chǎn)生一種積極向上的心理，而不良的企業(yè)環(huán)境會使職工產(chǎn)生一種消極的心理。企業(yè)通過正確的輿論、良好的風(fēng)氣、規(guī)范的要求對職工進(jìn)行長期的影響，使職工逐漸適應(yīng)群體的要求，促進(jìn)職工個(gè)體行為與群體趨向保持一致。一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營者公正廉潔，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，職工群眾團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、正氣上升、人際關(guān)系和諧，那么，職工也就很容易形成良好的工作作風(fēng)，即使是一個(gè)落后的職工在這個(gè)集體里也是很容易變好的。

第四，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。在國企深化改革過程中，職工的思想觀念、價(jià)值觀念，行為取向必然會發(fā)生變化，如果不加以正確的輿論引導(dǎo)，勢必會讓他們產(chǎn)生心理矛盾，發(fā)生思想上的混亂。輿論具有一定的控制力量，輿論通過傳播能引起職工的心理變化，形成心理壓力，約束每個(gè)職工的言行。正確健康的輿論可以統(tǒng)一思想，凝聚人心，而錯(cuò)誤的輿論必然會導(dǎo)致錯(cuò)誤的言行。企業(yè)一定堅(jiān)決以工作的輿論優(yōu)勢，對職工的價(jià)值觀念、行為方式給予正確的引導(dǎo)，特別是對職工存在的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和焦點(diǎn)問題進(jìn)行解難釋疑，從而為職工創(chuàng)造一種理通氣順的外部環(huán)境。

第五，維護(hù)弱勢群體的利益。企業(yè)思想政治工作必須要與解決職工的實(shí)際困難、維護(hù)職工的合法權(quán)益相結(jié)合。把維護(hù)職工的精神文化權(quán)益同維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、民主權(quán)利統(tǒng)一起來，把解決思想問題與解決實(shí)際問題融為一體。要做到了解人、關(guān)心人，想職工之所想。在對職工因利益受損和生活困難時(shí)所產(chǎn)生的不滿情緒給予及時(shí)疏導(dǎo)的同時(shí)，更要努力為職工排憂解難。要知道人在困境中理想、信念最容易發(fā)生動(dòng)搖，因此要特別重視做好弱勢群體的思想工作，形成物質(zhì)幫扶與精神幫扶同步，輸血與造血并舉，一時(shí)幫扶和經(jīng)常幫扶共濟(jì)，工會幫扶和社會幫扶結(jié)合的全方位送溫暖工作的格局。

（作者單位：中石油長慶油田公司物資供應(yīng)處慶陽供應(yīng)站）

第三篇：企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)分析及對策

企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)分析及對策

企業(yè)的改革開始向縱深發(fā)展，提高職工對改革改制的思想認(rèn)識和心理承受能力，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，才能有的放矢地開展工作，更好地引導(dǎo)全體職工正確對待改革，積極參與改革，并推進(jìn)企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

一、企業(yè)改制中職工存在的思想問題

１ 對企業(yè)新形勢了解不夠且缺乏危機(jī)感

國有企業(yè)職工在特定的環(huán)境中形成了一種習(xí)慣，缺乏危機(jī)感和責(zé)任心，缺乏競爭意識。而現(xiàn)在，而長期的國有性質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ蛔?無后勁,在未來的行企業(yè)競爭中要爭取主動(dòng)。誰先轉(zhuǎn)變觀念，誰先盡快適應(yīng)市場規(guī)律，誰就能找到市場,誰就可能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。因此，從發(fā)展來看，企業(yè)不改革就沒有出路。而大多數(shù)職工卻對來自同行的競爭壓力缺乏認(rèn)識，思想上危機(jī)感不強(qiáng)，沒有認(rèn)識到企業(yè)必須通過改革，才能在競爭激烈的市場上占一席之地。

１．２ 部分職工改革思想準(zhǔn)備不足且進(jìn)入角色慢

當(dāng)前，有一部分職工對企業(yè)改革缺乏思想準(zhǔn)備，十分不適應(yīng)，不相信自己的感覺，認(rèn)為企業(yè)改革不過是一陣風(fēng)，刮過去可能又回到過去。他們對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)沒有完全掌握，工作態(tài)度仍不夠積極。

１．３ 部分職工對公用企業(yè)改革信心不足

改革的最終目的是為了職工的利益，每一項(xiàng)改革措施都是以“三個(gè)代表”重要思想為出發(fā)點(diǎn)的，但仍有部分職工對企業(yè)改革信心不足。在當(dāng)前企業(yè)健康發(fā)展的進(jìn)程中，只有妥善處理好職工及企業(yè)的利益關(guān)系，實(shí)實(shí)在在地為職工著想，才能調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚人心，給企業(yè)注入活力，企業(yè)才能騰飛，最終職工才能得到實(shí)惠。２ 改變目前狀況的對策

２．１ 加大宣傳力度以使職工樹立競爭意識和責(zé)任意識

各基層黨組織要加大宣傳行業(yè)形勢，使職工看到建筑行業(yè)中存在競爭的事實(shí)，努力引導(dǎo)職工提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，從提高企業(yè)生存發(fā)展能力、增強(qiáng)市場競爭力的高度認(rèn)識起業(yè)改革的重要性，積極參與改革，樹立起競爭意識和責(zé)任意識，努力提高自己的綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部競爭中處于優(yōu)勢地位。

２．２ 因勢利導(dǎo)以促使職工轉(zhuǎn)變思想觀念

為了幫助職工盡快進(jìn)入角色，必須加強(qiáng)制度的建設(shè)和落實(shí)。制度是職工行為標(biāo)準(zhǔn)的底線，你可以不理解企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)，但不能違反規(guī)定，否則必須受到處罰。特別是在改革的開始時(shí)期，肯定有一部分職工不適應(yīng)新的管理要求，或找不到工作目標(biāo)，我們要借制度的強(qiáng)制力，對符合要求的行為進(jìn)行肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對不符合要求的行為進(jìn)行否定和處罰，這樣，大部分職工因?yàn)榭释?jiǎng)勵(lì)和害怕處罰，出于自身的利益考慮，加速觀念的改變，調(diào)整自己的行為，努力達(dá)到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，特別是各級管理干部，一定要不怕得罪人，要敢于管理，使職工切實(shí)感受到現(xiàn)在和以前在管理上的不同，從思想認(rèn)識上和行為上有一個(gè)直觀的感受，這對觸動(dòng)職工思想，促使職工思想轉(zhuǎn)變觀念作用很大。

２．３ 加強(qiáng)管理以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的人事制度、分配制度、用工制度的改革是充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性、增加企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵因素。成敗的關(guān)鍵是企業(yè)的實(shí)力是否增強(qiáng)，職工的收入是否增加。要想使職工對改革充滿信心，必須想方設(shè)法加強(qiáng)企業(yè)管理，對內(nèi)抓降本增效，對外不斷開拓新的市場，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，建立合理的分配制度，大幅度提高職工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。

只有改革，企業(yè)才有希望，才有活力。但在改革的過程中，部分職工在思想上準(zhǔn)備不足，產(chǎn)生這樣那樣的思想問題在所難免。因此，理順職工情結(jié)，穩(wěn)定職工思想的工作還十分繁重。在當(dāng)前很長一段時(shí)間內(nèi)，政治思想工作要堅(jiān)持講究實(shí)效，深入人心的原則，堅(jiān)持“說服、示范、引導(dǎo)、激勵(lì)”的基本方式，善于用正確的方針、政策去啟發(fā)職工，想辦法調(diào)動(dòng)職工的積極性。在工作方法上，要善于“疏導(dǎo)”，不一味地“搪塞”，要深入到職工之中，傾聽職工的心聲，聽取職工對改革的意見和建議，采用各種形式及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析、解決和化解矛盾，千方百計(jì)地穩(wěn)定職工思想，促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變不合時(shí)宜的觀念，確保企業(yè)改革順利進(jìn)行。

第四篇：企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查與思考

企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查與思考

隨著企業(yè)改制進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)中的職工思想狀況也發(fā)生了深刻變化，為此，我們對企業(yè)改制過程中干部職工的思想狀況進(jìn)行了了解，對今后如何做好改制企業(yè)思想政治工作進(jìn)行了研究探討。

一、當(dāng)前改制企業(yè)的基本睛況

近幾年來，長期積淀下來的影響企業(yè)發(fā)展的許多深層次矛盾并沒有得到徹底

解決，改革處于“五個(gè)不到位”：一是產(chǎn)權(quán)制度改革不到位。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)通過資產(chǎn)重組，重新租舊等方式進(jìn)行改制，產(chǎn)權(quán)制度改革觸及不深，一些企業(yè)破產(chǎn)破不了，資產(chǎn)賣不了，工人走不了，公有資本退出不到位。二是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革不到位。一些企業(yè)利益和責(zé)任未真正一致，影響經(jīng)營者、職工積極性的充分發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況起色不大。三是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建立不到位。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革還不完善，富余人員沒有得到分流安置，仍存在著鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。四是勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整、職工身份置換不到位。職工思想觀念仍沒有根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識、自主創(chuàng)業(yè)意識不強(qiáng)。五是改革必須付出的成本長期籌措不到位。資產(chǎn)在不斷損耗，債務(wù)在不斷累加，成本在上升，企業(yè)競爭力在削弱，這些既影響發(fā)展，也影響社會穩(wěn)定。

二、當(dāng)前改制企業(yè)職工的思想狀況

對改革改制，職工總體上表示理解和支持。在受調(diào)查的１００名企業(yè)職工中，支持改革到位的占５６％，觀望改革的占４０％，認(rèn)為無需改革的占４％。同時(shí)，職工還存在著種種憂慮，表現(xiàn)為“四個(gè)擔(dān)心”：一是擔(dān)心會引起社會震蕩。這次改革，涉及多家企業(yè)，在職職工人數(shù)比較多，處理不好，會影響社會穩(wěn)定。二是擔(dān)心會引起國有資產(chǎn)的流失。一些職工認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)改制就是賣企業(yè)，就是公有資產(chǎn)流失。目前許多企業(yè)的資產(chǎn)僅僅是帳面上的一些數(shù)字，實(shí)際上許多部分根本就沒有價(jià)值了。三是擔(dān)心會影響當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好勢頭。有些職工認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭很好，在這種情況下搞改革，會影響企業(yè)穩(wěn)定，影響職工情緒，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是擔(dān)心會影響職工生活。現(xiàn)在有的職工僅存一線希望，希望在政策許可的情況下，堅(jiān)持能給職工的盡量給，善待百姓，保障群眾生活。

通過調(diào)查，職工關(guān)于企業(yè)改制的看法，主要有幾種傾向：一是一些年齡較大的職工，盼望企業(yè)能夠再晚改幾年，他們好很舒服的退休，安度晚年；二是有一技之長的部分工人，包括一些年老和年輕的職工，他們希望企業(yè)趕快改制，好結(jié)算走人，到外面的企業(yè)去干。三是大部分的工人，他們想留在企業(yè)，其中有部分是確實(shí)想在企業(yè)大干一番，而有一部分人沒有什么特長，到外面也難以適應(yīng)，不如在企業(yè)里混口飯吃；四是一些４０多歲的職工，他們勞保年齡不夠，結(jié)算也就拿幾萬元，如果在新企業(yè)干，由于體力和智力的問題，企業(yè)一裁人，他們就是首選，所以極不贊成改制。

從企業(yè)經(jīng)營者來說，也存在著“三怕”：一怕大權(quán)旁落。擔(dān)心經(jīng)過資產(chǎn)重組，經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，他們將會失去“往日的輝煌”。二怕被人家吃掉?？傆X得辛辛苦苦干起來的企業(yè)就這樣沒了，感到不舒服。三怕受“資本家”的奴役。認(rèn)為現(xiàn)在的多元化企業(yè)是“個(gè)人”的企業(yè)，對工人與廠長是一種什么關(guān)系、工人還是否是企業(yè)的主人等問題心存疑慮。

針對這些思想問題，我廠經(jīng)過全面的改制宣傳發(fā)動(dòng)工作，目前大多數(shù)職工已經(jīng)認(rèn)識到：改革難，不改革更困難；改革有風(fēng)險(xiǎn)，不改革則更危險(xiǎn)。

三、發(fā)揮優(yōu)勢，確保企業(yè)改制順利進(jìn)行

一要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強(qiáng)改革指導(dǎo)。改革的最大難點(diǎn)是職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。我們要充分發(fā)揮企業(yè)黨委、工會、共青團(tuán)組織的作用，深入細(xì)致做好職工群眾的思想政治工作，要充分依靠職工群眾，聽取職工群眾的意見，維護(hù)群眾的合法利益。

二要充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。這次改革，要求做到“四個(gè)徹底”：徹底解決企業(yè)的發(fā)展的根本問題，徹底改變管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式，徹底把市直企業(yè)推向市場，徹底解決國企職工身份置換問題。這四個(gè)徹底，說到底是人往哪里去，錢從哪里來，債權(quán)債務(wù)怎么辦。為解決這三個(gè)怎么辦，要下發(fā)關(guān)于企業(yè)深化改革的政策意見，出臺政策措施，充分考慮政府、企業(yè)、職工的承受能力。要通過政策引導(dǎo)，平衡各方面的利益關(guān)系，努力減少社會震蕩。

三要充分發(fā)揮機(jī)遇優(yōu)勢，加強(qiáng)典型示范?，F(xiàn)在，放開搞活國有企業(yè)的輿論氛圍非常濃烈，政策條件也十分明確。我們要緊緊抓住這一契機(jī)，用足用好用活現(xiàn)有的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，千萬不能坐失良機(jī)。要大力發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，努力把改革的火燒得更旺，把職工的心聚得更緊。

四要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強(qiáng)思想疏導(dǎo)。要圍繞職工在改革改制中關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，去理順情緒，化解矛盾。同時(shí)，要把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，要突出“情”字，從尊重人、關(guān)心人、理解人的角度出發(fā)，幫職工所需，憂職工所憂，突出“活”字，有針對性地做好思想工作。

第五篇：企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查與思考

企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查與

思考

“>企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查與思考2007-12-12 18:09:44第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查與思考

隨著企業(yè)改制進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)中的職工思想狀況也發(fā)生了深刻變化，為此，我們對企業(yè)改制過程中干部職工的思想狀況進(jìn)行了了解，對今后如何做好改制企業(yè)思想政治工作進(jìn)行了研究探討。

一、當(dāng)前改制企業(yè)的基本睛況

近幾年來，長期積淀下來的影響企業(yè)發(fā)展的許多深層次矛盾并沒有得到徹底解決，改革處于“五個(gè)不到位”：一是產(chǎn)權(quán)制度改革不到位。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)通過資產(chǎn)重組，重新租舊等方式進(jìn)行改制，產(chǎn)權(quán)

制度改革觸及不深，一些企業(yè)破產(chǎn)破不了，資產(chǎn)賣不了，工人走不了，公有資本退出不到位。二是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革不到位。一些企業(yè)利益和責(zé)任未真正一致，影響經(jīng)營者、職工積極性的充分發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況起色不大。三是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建立不到位。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革還不完善，富余人員沒有得到分流安置，仍存在著鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。四是勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整、職工身份置換不到位。職工思想觀念仍沒有根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識、自主創(chuàng)業(yè)意識不強(qiáng)。五是改革必須付出的成本長期籌措不到位。資產(chǎn)在不斷損耗，債務(wù)在不斷累加，成本在上升，企業(yè)競爭力在削弱，這些既影響發(fā)展，也影響社會穩(wěn)定。

二、當(dāng)前改制企業(yè)職工的思想狀況

對改革改制，職工總體上表示理解和支持。在受調(diào)查的１００名企業(yè)職工中，支持改革到位的占５６％，觀望改革的占４０％，認(rèn)為無需改革的占４％。同

時(shí)，職工還存在著種種憂慮，表現(xiàn)為“四個(gè)擔(dān)心”：一是擔(dān)心會引起社會震蕩。這次改革，涉及多家企業(yè)，在職職工人數(shù)比較多，處理不好，會影響社會穩(wěn)定。二是擔(dān)心會引起國有資產(chǎn)的流失。一些職工認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)改制就是賣企業(yè)，就是公有資產(chǎn)流失。目前許多企業(yè)的資產(chǎn)僅僅是帳面上的一些數(shù)字，實(shí)際上許多部分根本就沒有價(jià)值了。三是擔(dān)心會影響當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好勢頭。有些職工認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭很好，在這種情況下搞改革，會影響企業(yè)穩(wěn)定，影響職工情緒，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是擔(dān)心會影響職工生活?，F(xiàn)在有的職工僅存一線希望，希望在政策許可的情況下，堅(jiān)持能給職工的盡量給，善待百姓，保障群眾生活。

通過調(diào)查，職工關(guān)于企業(yè)改制的看法，主要有幾種傾向：一是一些年齡較大的職工，盼望企業(yè)能夠再晚改幾年，他們好很舒服的退休，安度晚年；二是有一技之長的部分工人，包括一些年老和年

輕的職工，他們希望企業(yè)趕快改制，好結(jié)算走人，到外面的企業(yè)去干。三是大部分的工人，他們想留在企業(yè)，其中有部分是確實(shí)想在企業(yè)大干一番，而有一部分人沒有什么特長，到外面也難以適應(yīng)，不如在企業(yè)里混口飯吃；四是一些４０多歲的職工，他們勞保年齡不夠，結(jié)算也就拿幾萬元，如果在新企業(yè)干，由于體力和智力的問題，企業(yè)一裁人，他們就是首選，所以極不贊成改制。

從企業(yè)經(jīng)營者來說，也存在著“三怕”：一怕大權(quán)旁落。擔(dān)心經(jīng)過資產(chǎn)重組，經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，他們將會失去“往日的輝煌”。二怕被人家吃掉?？傆X得辛辛苦苦干起來的企業(yè)就這樣沒了，感到不舒服。三怕受“資本家”的奴役。認(rèn)為現(xiàn)在的多元化企業(yè)是“個(gè)人”的企業(yè)，對工人與廠長是一種什么關(guān)系、工人還是否是企業(yè)的主人等問題心存疑慮。針對這些思想問題，我廠經(jīng)過全面的改制宣傳發(fā)動(dòng)工作，目前大多數(shù)職工已經(jīng)認(rèn)識到：改革難，不改革更困難；改革

有風(fēng)險(xiǎn)，不改革則更危險(xiǎn)。

三、發(fā)揮優(yōu)勢，確保企業(yè)改制順利進(jìn)行

一要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強(qiáng)改革指導(dǎo)。改革的最大難點(diǎn)是職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。我們要充分發(fā)揮企業(yè)黨委、工會、共青團(tuán)組織的作用，深入細(xì)致做好職工群眾的思想政治工作，要充分依靠職工群眾，聽取職工群眾的意見，維護(hù)群眾的合法利益。

二要充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。這次改革，要求做到“四個(gè)徹底”：徹底解決企業(yè)的發(fā)展的根本問題，徹底改變管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式，徹底把市直企業(yè)推向市場，徹底解決國企職工身份置換問題。這四個(gè)徹底，說到底是人往哪里去，錢從哪里來，債權(quán)債務(wù)怎么辦。為解決這三個(gè)怎么辦，要下發(fā)關(guān)于企業(yè)深化改革的政策意見，出臺政策措施，充分考慮政府、企業(yè)、職工的承受能力。要通過政策引導(dǎo)，平衡各方面的利益關(guān)系，努力減少社會震蕩。

三要充分發(fā)揮機(jī)遇優(yōu)勢，加強(qiáng)典型示

范。現(xiàn)在，放開搞活國有企業(yè)的輿論氛圍非常濃烈，政策條件也十分明確。我們要緊緊抓住這一契機(jī)，用足用好用活現(xiàn)有的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，千萬不能坐失良機(jī)。要大力發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，努力把改革的火燒得更旺，把職工的心聚得更緊。

四要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強(qiáng)思想疏導(dǎo)。要圍繞職工在改革改制中關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，去理順情緒，化解矛盾。同時(shí)，要把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，要突出“情”字，從尊重人、關(guān)心人、理解人的角度出發(fā)，幫職工所需，憂職工所憂，突出“活”字，有針對性地做好思想工作。

企業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查與思考