第一篇：機(jī)關(guān)目標(biāo)管理量化考核辦法

部門工作目標(biāo)考核辦法

第一章總 則

第一條為全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)各部門和工作人員的工作成果，強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，特制定本辦法。

第二條考核實(shí)行“兩級(jí)考核、分級(jí)負(fù)責(zé)”的辦法，分為部門考核和機(jī)關(guān)工作人員個(gè)人考核兩級(jí)考核。

第三條部門考核和機(jī)關(guān)工作人員個(gè)人考核結(jié)果與局有機(jī)關(guān)工作人員工資收入掛鉤，并作為職工年度考核依據(jù)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

第四條部門考核和機(jī)關(guān)工作人員個(gè)人考核實(shí)行量化考核。

第五條 考核的組織領(lǐng)導(dǎo)：部門考核由局工作責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，機(jī)關(guān)局管中層干部考核由黨群辦組織，機(jī)關(guān)一般工作人員由辦公室組織考核。局工作責(zé)任目標(biāo)考核辦公室設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展處。

第二章 部門考核

第六條 部門考核內(nèi)容：

㈠年度重要工作目標(biāo)完成情況。根據(jù)年度工作安排，年初由局務(wù)會(huì)審議，以文件正式下達(dá)各部門年度重要工作目標(biāo)。

㈡基本職責(zé)。根據(jù)全局的工作計(jì)劃安排，制定的部門工作職責(zé)。

㈢執(zhí)行力。上級(jí)要求督辦事項(xiàng)、限期辦理的事項(xiàng)、臨時(shí)交辦的事項(xiàng)完成情況。

㈣內(nèi)部管理。部門、部門人員遵守局、局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和參加各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律的情況。

第七條部門考核辦法：

㈠部門考核實(shí)行季度考核和全年總評(píng)。每季度考核一次，年度總評(píng)分為全年四季度平均分。

㈡每季度考核對(duì)各部門工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核計(jì)分，基本分為100分。工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的計(jì)分，完不成的根據(jù)實(shí)際情況扣分。部門量化考核詳見附表一《 機(jī)關(guān)部門量化考核表》

㈢年終考核。

1、年終總評(píng)一般于下年度1月份進(jìn)行，具體時(shí)間由局長(zhǎng)辦公會(huì)確定。

2、考核組根據(jù)前三季度考核和年終考核得分情況，按加權(quán)公式計(jì)算出各部門年終考核得分，并報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組議確定。

第三章 個(gè)人考核

第八條 機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部門副職的個(gè)人考核內(nèi)容參照《鄂西北局中層干部民主測(cè)評(píng)辦法》執(zhí)行?？己藴y(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附表二《鄂西北局中層干部民主測(cè)評(píng)表》

第九條 機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部門副職的民主測(cè)評(píng)每年底進(jìn)行，由黨群辦組織。測(cè)評(píng)由機(jī)關(guān)群眾民主測(cè)評(píng)、局二級(jí)單位中層干部民主測(cè)評(píng)、局領(lǐng)導(dǎo)民主測(cè)評(píng)組成，權(quán)重分別為30%、30%、40%。

第十條機(jī)關(guān)一般工作人員考核內(nèi)容：機(jī)關(guān)工作人員的“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面進(jìn)行考核。見附表三：年度考核量化測(cè)評(píng)表

第十一條機(jī)關(guān)一般工作人員考核辦法，全年考核由日常工作考核和年底量化測(cè)評(píng)組成。日常工作考核每季度進(jìn)行，考核由本部門負(fù)責(zé)人組織，每季度首月10日前進(jìn)行上季度的考核，考核結(jié)果于20日前報(bào)局辦;年底量化

測(cè)評(píng)由局辦組織，由機(jī)關(guān)工作人員互評(píng)、機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、局領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)組成，權(quán)重分別為20%、40%、40%。

第十二條全年考核得分=(四個(gè)季度考核總分/4)×60%+年底量化測(cè)評(píng)得分×40%

第四章 考核工作紀(jì)律

第十三條 目標(biāo)考核工作中，要做到：

㈠堅(jiān)持全面、客觀、公正、公開的原則；

㈡嚴(yán)格按規(guī)定的程序、規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；

㈢對(duì)考核工作要嚴(yán)肅、認(rèn)真，確?？己说恼鎸?shí)性。

第六章 附 則

第十四條本辦法由局工作目標(biāo)責(zé)任管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法自2011年1月起實(shí)行。

第二篇：班級(jí)目標(biāo)管理量化考核辦法

技術(shù)學(xué)院

班級(jí)目標(biāo)管理量化考核辦法

班級(jí)是學(xué)生管理的基本單位，班級(jí)工作開展情況好壞，將直接影響學(xué)校的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理，正確評(píng)價(jià)班級(jí)及班主任工作，提高學(xué)生和班級(jí)的整體水平，結(jié)合中專部實(shí)際情況，特制定班級(jí)目標(biāo)管理量化考核辦法，具體規(guī)定如下：

一、學(xué)習(xí)情況（20分）

主要考核學(xué)生上課、早晚自習(xí)出勤情況、紀(jì)律情況。

1、每班每天允許請(qǐng)假人數(shù)為本班總?cè)藬?shù)的5%。每超過1人扣1分

2、曠課每人每節(jié)扣2分，遲到、早退每人次扣0.5分。

3、上課期間違反課堂紀(jì)律受任課教師批評(píng)并上報(bào)學(xué)校，每次扣3分。

4、不服從教師管教，頂撞教師每人次扣5分。

5、自習(xí)期間班級(jí)說話聲較大，亂串座位，亂串教室每次扣3分。

6、值日干部巡查被通報(bào)的每次扣3分。

7、班級(jí)考勤不嚴(yán)格，弄虛作假，每次扣5分。

二、班級(jí)衛(wèi)生（20分）

主要考核教室、寢室的清掃保持情況。

1、根據(jù)《教室、寢室衛(wèi)生檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》檢查，月平均分在9分以上不扣分，8—9分扣2 分，7—8分扣3分，7分以下扣5分。

2、值日領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生管理干事巡查時(shí)被通報(bào)的教室未保持或未打掃干凈的每次扣2分，寢室每間扣1分

3、寢室、教室物品損壞要及時(shí)報(bào)修，能送修的要及時(shí)送修，損壞的物品不許堆放在寢室、教室內(nèi)，被值日領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生管理干事等有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)的，每次扣2分。

三、學(xué)生的日常行為（20分）

主要考核學(xué)生遵守《中專生一日規(guī)范》及其他規(guī)章制度情況。

1、個(gè)人形象有違反《眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院中專學(xué)生一日規(guī)范》的，每人次扣2分。

2、言行不文明，有違反《眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院中專學(xué)生一日規(guī)范》，但不夠紀(jì)律處分的每人次扣2分。

3、吸煙、喝酒、男女同學(xué)關(guān)系曖昧的，每人次扣2分。

4、學(xué)生干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)受到不文明言行干擾的，每人次扣3分。

5、違反學(xué)校安全用電規(guī)定及其他安全規(guī)定的每人次扣3分。

6、在公共場(chǎng)合起哄，故意大喊大叫的每人次扣2分。

7、違反寢室管理規(guī)定，熄燈后大吵大鬧的每次扣2分。

8、違反學(xué)校規(guī)章制度受到紀(jì)律處分的按處分等級(jí)分別扣3分、5分、8分、10分、15分。

四、出操情況（10分）

主要考核早操的出勤及做操情況。

1、在廣播體操音樂開始播放時(shí)，開始人數(shù)檢查，無(wú)故缺勤每人次扣0.5分。

2、在未宣布解散時(shí)早退的，每次扣2分。

3、做操不認(rèn)真，被通報(bào)的班級(jí)，每次扣3分。

五、校產(chǎn)節(jié)能（10分）

主要考核各班財(cái)產(chǎn)、節(jié)約用水用電的管理及損壞公物情況。

1、凡損壞學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)的，安損壞公物的價(jià)值扣分。每次在30元以下的扣2分、31—50元扣3分、51—80元扣4分、81—100元的扣5分、100元以上的每增加20元多扣1分。及時(shí)賠償?shù)牟豢鄯帧?/p>

2、人走后不關(guān)水龍頭的，每人次扣2分。

3、教室、寢室無(wú)人時(shí)，不關(guān)燈、不關(guān)電扇的，每次扣3分。

六、班級(jí)活動(dòng)及文化建設(shè)（10分）

主要考核班會(huì)課活動(dòng)情況、集體活動(dòng)的出勤、紀(jì)律情況等。

1、集體活動(dòng)不按時(shí)參加，遲到、早退每人次扣0.5分，無(wú)故缺勤每人次扣1分。

2、班級(jí)無(wú)故不參加學(xué)校安排的活動(dòng)的每次扣5分。

3、集中活動(dòng)中，紀(jì)律差、擾亂秩序被通報(bào)批評(píng)的每次扣5分。

4、每月兩次主題班會(huì)，有記載。一月上交一次當(dāng)月班會(huì)活動(dòng)記錄，未交每次扣2分；活動(dòng)無(wú)主題每次扣1分；班會(huì)課未開展班團(tuán)活動(dòng)的每次扣3分。

七、完成學(xué)校任務(wù)（10分）

主要考核班級(jí)完成學(xué)校布置的工作任務(wù)情況。

1、能按時(shí)保質(zhì)保量完成學(xué)校交付的任務(wù)不扣分。

2、不能按時(shí)或不能保質(zhì)保量完成學(xué)校交付的任務(wù)扣3分。

3、不能按時(shí)又不能保質(zhì)保量完成學(xué)校交付的任務(wù)扣5分

4、根本未做，該項(xiàng)分全扣。

八、加分項(xiàng)

1、在學(xué)校主辦的活動(dòng)中團(tuán)體獎(jiǎng)的班級(jí)班級(jí)按得獎(jiǎng)名次分別在當(dāng)月量化考核中加10、8、5、3 分，運(yùn)動(dòng)會(huì)只取團(tuán)體總分名次，其他活動(dòng)中如果是個(gè)人代表班級(jí)參加，則按個(gè)人得獎(jiǎng)名次加8、6、4分。凡是參加者加2分。

2、做好人好事或積極舉報(bào)違紀(jì)違法行為的，酌情加1—5分，一個(gè)月累計(jì)不超過5分。

3、班主任利用周六晚舉辦班級(jí)晚會(huì)，并有活動(dòng)計(jì)劃的在當(dāng)月量化考核加分事項(xiàng)中加2分，一學(xué)期累計(jì)加分不超過5分。

4、其他未盡事項(xiàng)加分由學(xué)生科酌情考慮，一次最多加分不超過20分

九、幾點(diǎn)說明：

1、考核以班為單位，基礎(chǔ)分100分，采取扣分制，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。

2、本辦法未涉及的有關(guān)事項(xiàng)，學(xué)生管理辦公室酌情扣分。

3、期末根據(jù)每月量化總分排名確定“先進(jìn)班集體”。

4、本辦法中涉及的學(xué)生缺勤人數(shù)是指除去公差、經(jīng)學(xué)生管理辦公室批準(zhǔn)的病假或一些特殊情況經(jīng)辦公室批準(zhǔn)的事假之外的所有未到人數(shù)。

第三篇：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，更好地實(shí)踐“xxxx”，努力提高職工自身素質(zhì)和工作效能，～完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，整體推進(jìn)鎮(zhèn)黨委的各項(xiàng)工作，特制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)考核辦法。

一、考核對(duì)象及內(nèi)容

（一）考核對(duì)象

本在本機(jī)關(guān)的在職職工.（二）考核內(nèi)容

1、崗位責(zé)任制所明確的工作職責(zé)。（30分）

2、信息及文稿撰寫任務(wù)。（10分）

3、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常事務(wù)相關(guān)職責(zé)內(nèi)容。（20分）

4、出勤情況。（30分）

二、考核形式

采取量化考核與定性考核相結(jié)合，組織考核與自我考核相結(jié)合，平時(shí)考核與考核相結(jié)合的方法。對(duì)完成任務(wù)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的，予以特別重獎(jiǎng)，對(duì)有違紀(jì)行為，按政紀(jì)處理。

（一）建立工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳。每位考核對(duì)象都應(yīng)根據(jù)職位說明書或崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求，結(jié)合當(dāng)年的重點(diǎn)工作，制訂全年工作計(jì)劃。將每月履行崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作完成情況如實(shí)地記載在工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳上，記載時(shí)要突出工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。同時(shí)應(yīng)根據(jù)全年工作計(jì)劃和當(dāng)前階段性工作制訂下個(gè)月的工作計(jì)劃。

（二）每月小評(píng)。每月底，由分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別審閱各部門負(fù)責(zé)人和工作人員的工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計(jì)劃，并結(jié)合部門考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在該月的出勤情況，工作作風(fēng)、態(tài)度、遵紀(jì)情況及工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)鑒，確定小評(píng)等次。測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)送黨辦匯總。

（三）季度初評(píng)。每季度組織全體工作人員進(jìn)行一次初評(píng)。工作人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié)，并進(jìn)行述職。在機(jī)關(guān)工作人員述職的基礎(chǔ)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，綜合每月小評(píng)情況及季度民主測(cè)評(píng)的結(jié)果，對(duì)工作人員每季度績(jī)效作出評(píng)價(jià)，確定季度初評(píng)等次。

（四）年終總評(píng)。結(jié)合考核進(jìn)行全年績(jī)效考核，在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績(jī)和季度初評(píng)等次的基礎(chǔ)上，召開年終考核述職大會(huì)，并在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳記載和季度初評(píng)情況，結(jié)合年終民主測(cè)評(píng)的結(jié)果和全年加減分情況確定全年績(jī)效考核等次?？己瞬捎冒俜种?，凡總分達(dá)90分以上的評(píng)為“一等”；80-90 分評(píng)為“二等”；60-79 分評(píng)為“三等”；60分以下評(píng)為“四等”?？己顺煽?jī)與年終獎(jiǎng)金直接掛鉤，并作為干部個(gè)人考核和評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。凡經(jīng)考核被評(píng)為一等級(jí)的，可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的100%。凡經(jīng)考核被評(píng)為二等級(jí)的，可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的80%。凡經(jīng)考核被評(píng)為三等級(jí)的，可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的50%。評(píng)為四等級(jí)的，只享受年終福利本人應(yīng)享受的50%。

三、獎(jiǎng)金來源

鎮(zhèn)內(nèi)每人獎(jiǎng)金、福利和上級(jí)給予的各種集體性獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

四、加減分標(biāo)準(zhǔn)

（一）加分

1、獲內(nèi)蒙、包頭市表彰的相關(guān)科室，人均分別加分10分、5分。

2、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關(guān)科室，人均分別加分3分。獲鎮(zhèn)內(nèi)評(píng)比的“最佳科室”的該科室人均分別加分5分。獲“先進(jìn)工作者”的該同志加5分。

3、業(yè)務(wù)工作獲市級(jí)、區(qū)級(jí)單項(xiàng)工作表彰的，業(yè)務(wù)科室人均分別加分10分、5分。若按等級(jí)評(píng)一、二、三等獎(jiǎng)的，則按獲獎(jiǎng)等次予以加分。其標(biāo)準(zhǔn)分別為：市級(jí)：5分、3分、2分；區(qū)級(jí)：3分、2分、1分。

4、信息及文稿加分辦法。一是每位同志全年至少編發(fā)六期信息，撰寫一篇調(diào)研文章。如果沒有完成此項(xiàng)任務(wù)的，取消年終評(píng)優(yōu)資格。二是向上級(jí)各業(yè)務(wù)部門制發(fā)的信息被采用的，每篇加1分。三是在報(bào)紙刊物上采用的理論文章實(shí)行加分辦法。即內(nèi)蒙級(jí)加5分，市級(jí)加3分，區(qū)級(jí)加2分。

5、考勤加分辦法。全年無(wú)遲到、早退，無(wú)病假、事假（不包括公事請(qǐng)假），加滿勤分5分。

（二）減分

1、鎮(zhèn)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，經(jīng)上級(jí)考核排名在倒數(shù)三名以內(nèi)的扣減業(yè)務(wù)主辦人員10分，按崗位責(zé)任制扣減科室負(fù)責(zé)人5分，科室內(nèi)其他協(xié)作人員3分。

2、區(qū)委、區(qū)政府考核的單項(xiàng)工作在上年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上有下降的，扣減其具體責(zé)任人5分。

3、如因工作失誤，每受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)一次，按崗位責(zé)任制扣減經(jīng)辦人員10分，科室負(fù)責(zé)人5分。

4、信息及文稿減分辦法。每位同志全年無(wú)撰寫調(diào)研文章扣減其信息及文稿分5分，少編發(fā)一期信息扣減其信息及文稿分2分，扣完為止。

5、無(wú)故遲到、早退者，每超過一次扣減其考勤分2分，無(wú)故曠工者，每曠工半天扣減其考勤分5分，每曠工一天扣減其考勤分10分，累計(jì)病假超過90天或累計(jì)事假（不包括公事請(qǐng)假）超過30天者每超過一天扣減其考勤分2分，扣完為止。

六、實(shí)施辦法

由辦公室做好考核項(xiàng)目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。鎮(zhèn)黨委年終審核全年的考核結(jié)果，辦公室再將考核結(jié)果在全體職工中公示，最后交黨委會(huì)審定。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門目標(biāo)管理考核辦法

第一條為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，努力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全面完成管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于列入本機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核范圍內(nèi)各辦公室、各系統(tǒng)。工作人員考核按照《朱家尖管委會(huì)、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員考核辦法》。

第三條機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核工作在鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織口負(fù)責(zé)處理日常工作。

第四條目標(biāo)管理考核內(nèi)容

（一）職能工作目標(biāo)

主要考核區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)；管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)以及有關(guān)重要工作任務(wù)和確定的各項(xiàng)主要職能工作目標(biāo)的完成情況。其中包括年內(nèi)確定的實(shí)事項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)技改項(xiàng)目目標(biāo)，管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的其他工作。

（二）隊(duì)伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

主要考核干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項(xiàng)內(nèi)容。

（三）目標(biāo)測(cè)評(píng)

由班子成員和目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)被考核單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第五條目標(biāo)設(shè)定

工作目標(biāo)分別由被考核單位根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)和管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的工作目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際各自設(shè)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第六條目標(biāo)管理考核

目標(biāo)管理考核工作由考核辦負(fù)責(zé)。

目標(biāo)管理考核實(shí)行重點(diǎn)督查，每季測(cè)評(píng)和年終總評(píng)相結(jié)合的考核辦法。

（一）重點(diǎn)督查。由考核辦會(huì)同辦公室及有關(guān)部門對(duì)被考核部門重點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行督查，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。

（二）每季測(cè)評(píng)。由班子成員根據(jù)各部門目標(biāo)工作匯報(bào)及平時(shí)觀測(cè)情況，在次季初對(duì)各被考核部門進(jìn)行季度測(cè)評(píng)，年底由考核辦匯總后作為平時(shí)考核成績(jī)。

（三）年終總評(píng)。由考核辦提出總評(píng)工作方案，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行全面檢查考核。

第七條目標(biāo)管理分值分解

目標(biāo)管理考核實(shí)行100分制。

（一）平時(shí)考核成績(jī)?yōu)?8分，每季度為12分。

（二）年終考核成績(jī)?yōu)?2分，其中：

1、職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)基本分12分。

第八條受到省、市、區(qū)綜合表彰的，省級(jí)加3分，市級(jí)加2分，區(qū)級(jí)加1分，部門單項(xiàng)表彰的，減半計(jì)分。部門工作人員在機(jī)關(guān)工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結(jié)果有末5位的，但未評(píng)為基本稱職和不稱職的，每人扣1分；（2）有基本稱職的，每人扣2分，有不稱職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；

（二）單位工作目標(biāo)管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責(zé)任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標(biāo)的，被考核部門向考核辦提出書面意見，經(jīng)考核辦審核，征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，報(bào)目標(biāo)管理考核小組批準(zhǔn)，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進(jìn)行季度工作匯報(bào)。

（二）班子成員根據(jù)各部門的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對(duì)非本人分管的部門進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個(gè)檔次。每個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：

1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有改革意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門及上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)好，服務(wù)意識(shí)高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門協(xié)調(diào)配合好。

2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門配合協(xié)作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計(jì)分方法為：測(cè)評(píng)分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

（四）考核辦匯總測(cè)評(píng)情況，作為平時(shí)考核成績(jī)。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，寫出書面考核情況總結(jié)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)考核辦。

（二）民主測(cè)評(píng)。組織機(jī)關(guān)干部、村干部代表、局站所代表，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（三）考核辦組織有關(guān)部門人員進(jìn)行實(shí)地考核和目標(biāo)測(cè)評(píng)。

（四）考核辦匯總考核意見，報(bào)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第十二條考核結(jié)果審定

考核結(jié)果由鎮(zhèn)黨委會(huì)審議確定，根據(jù)考核結(jié)果，排出名次。確定一等獎(jiǎng)部門1－3個(gè)，三等獎(jiǎng)部門1－3個(gè)，余下為二等獎(jiǎng)部門。

第十三條考核結(jié)果使用

（一）考核結(jié)果通報(bào)全鎮(zhèn)。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、凡被考核為一、二、三等獎(jiǎng)的部門，其獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分別為1000元、800元、600元。其中每個(gè)等次中，考核為優(yōu)秀的人員，其獎(jiǎng)金按所在部門同等次標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)20%；考核為稱職（合格）的人員，其獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；考核為基本稱職（基本合格）的，其獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放；考核為不稱職（不合格）的人員，不發(fā)獎(jiǎng)金。

部門考核與人員考核關(guān)聯(lián)后“目標(biāo)管理”

獎(jiǎng)金分類表

部門

人員

一等部門

二等部門

三等部門

優(yōu)秀

1200

960

720

稱職（合格）

1000

800

600

基本稱職（基本合格）

600

480

360

不稱職（不合格）

0

0

02、對(duì)先進(jìn)集體（考核為一等獎(jiǎng)的部門）予以必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條考核紀(jì)律

（一）凡在考核中弄虛作假或采取不正當(dāng)手段騙取榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的，取消該單位的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

（二）考核者要嚴(yán)格執(zhí)行考核工作規(guī)定，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任者，給予嚴(yán)肅批評(píng)。

第十五條被考核部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，自覺接受考核辦檢查考核，并提供相應(yīng)的資料。

第十六條各部門對(duì)核定的工作目標(biāo)要結(jié)合本部門實(shí)際情況，把工作目標(biāo)分解，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面落實(shí)。

第十七條本辦法由考核辦負(fù)責(zé)解釋。

2004機(jī)關(guān)各部門季度工作測(cè)評(píng)表

（一）內(nèi)容

成績(jī)

部門

優(yōu)

（12分）

良

（8分）

差

（4分）

合計(jì)得分

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、信訪

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

1、備注：請(qǐng)選擇“優(yōu)、良、差”之一在相應(yīng)空格打“√”。

2、說明：班子成員根據(jù)各部門的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對(duì)非本人分管的部門進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個(gè)檔次。每個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：

1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有改革意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門及上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)好，服務(wù)意識(shí)高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門協(xié)調(diào)配合好。

2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門配合協(xié)作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計(jì)分方法為：測(cè)評(píng)分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

3、測(cè)評(píng)人簽名：年月日

2004機(jī)關(guān)各部門季度測(cè)評(píng)成績(jī)匯總表

（二）內(nèi)容

成績(jī)

部門

一季度

（12分）

二季度

（12分）

三季度

（12分）

四季度

（12分）

合計(jì)得分

（48分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、信訪

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004機(jī)關(guān)各部門年終工作目標(biāo)民主測(cè)評(píng)表

（三）內(nèi)容

成績(jī)

部門

共性目標(biāo)

（12分）

職能工作目標(biāo)

（40分）

合計(jì)得分

（52分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、信訪

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004機(jī)關(guān)各部門工作目標(biāo)測(cè)評(píng)匯總表

（四）內(nèi)容

成績(jī)

部門

平時(shí)成績(jī)

（48分）

年終測(cè)評(píng)

（52分）

合計(jì)得分

（100分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、信訪

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

機(jī)關(guān)各部門工作目標(biāo)考核表

（五）部門2004.1

2目標(biāo)

內(nèi)容

分值

自評(píng)分

隊(duì)伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

（12分）

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策；主要負(fù)責(zé)人決策民主、作風(fēng)踏實(shí)、內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作有戰(zhàn)斗力，工作實(shí)績(jī)明顯；隊(duì)伍建設(shè)好，學(xué)習(xí)制度、鼓勵(lì)約束機(jī)制全，工作人員遵守職業(yè)道德、精神狀態(tài)好，工作效率

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第五篇：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門目標(biāo)管理考核辦法（推薦）

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門目標(biāo)管理考核辦法

第一條為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，努力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全面完成管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，特制定本辦法。好范文版權(quán)所有

第二條本辦法適用于列入本機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核范圍內(nèi)各辦公室、各系統(tǒng)。工作人員考核按照《朱家尖管委會(huì)、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員考核辦法》。

第三條機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核工作在鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織口負(fù)責(zé)處理日常工作。

第四條目標(biāo)管理考核內(nèi)容

（一）職能工作目標(biāo)

主要考核區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)；管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)以及有關(guān)重要工作任務(wù)和確定的各項(xiàng)主要職能工作目標(biāo)的完成情況。其中包括年內(nèi)確定的實(shí)事項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)技改項(xiàng)目目標(biāo)，管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的其他工作。

（二）隊(duì)伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

主要考核干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項(xiàng)內(nèi)容。

（三）目標(biāo)測(cè)評(píng)

由班子成員和目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)被考核單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第五條目標(biāo)設(shè)定

工作目標(biāo)分別由被考核單位根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)和管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的工作目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際各自設(shè)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第六條目標(biāo)管理考核

目標(biāo)管理考核工作由考核辦負(fù)責(zé)。

目標(biāo)管理考核實(shí)行重點(diǎn)督查，每季測(cè)評(píng)和年終總評(píng)相結(jié)合的考核辦法。

（一）重點(diǎn)督查。由考核辦會(huì)同辦公室及有關(guān)部門對(duì)被考核部門重點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行督查，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。

（二）每季測(cè)評(píng)。由班子成員根據(jù)各部門目標(biāo)工作匯報(bào)及平時(shí)觀測(cè)情況，在次季初對(duì)各被考核部門進(jìn)行季度測(cè)評(píng)，年底由考核辦匯總后作為平時(shí)考核成績(jī)。

（三）年終總評(píng)。由考核辦提出總評(píng)工作方案，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行全面檢查考核。

第七條目標(biāo)管理分值分解

目標(biāo)管理考核實(shí)行100分制。

（一）平時(shí)考核成績(jī)?yōu)?8分，每季度為12分。

（二）年終考核成績(jī)?yōu)?2分，其中：

1、職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)基本分12分。

第八條受到省、市、區(qū)綜合表彰的，省級(jí)加3分，市級(jí)加2分，區(qū)級(jí)加1分，部門單項(xiàng)表彰的，減半計(jì)分。部門工作人員在機(jī)關(guān)工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結(jié)果有末5位的，但未評(píng)為基本稱職和不稱職的，每人扣1分；（2）有基本稱職的，每人扣2分，有不稱職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；

（二）單位工作目標(biāo)管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責(zé)任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標(biāo)的，被考核部門向考核辦提出書面意見，經(jīng)考核辦審核，征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，報(bào)目標(biāo)管理考核小組批準(zhǔn)，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進(jìn)行季度工作匯報(bào)。

（二）班子成員根據(jù)各部門的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對(duì)非本人分管的部門進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個(gè)檔次。每個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：

1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有改革意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門及上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)好，服務(wù)意識(shí)高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門協(xié)調(diào)配合好。

2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門配合協(xié)作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計(jì)分方法為：測(cè)評(píng)分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

（四）考核辦匯總測(cè)評(píng)情況，作為平時(shí)考核成績(jī)。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，寫出書面考核情況總結(jié)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)考核辦。

（二）民主測(cè)評(píng)。組織機(jī)關(guān)干部、村干部代表、局站所代表，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（三）考核辦組織有關(guān)部門人員進(jìn)行實(shí)地考核和目標(biāo)測(cè)評(píng)。

（四）考核辦匯總考核意見，報(bào)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第十二條考核結(jié)果審定

考核結(jié)果由鎮(zhèn)黨委會(huì)審議確定，根據(jù)考核結(jié)果，排出名次。確定一等獎(jiǎng)部門1－3個(gè)，三等獎(jiǎng)部門1－3個(gè)，余下為二等獎(jiǎng)部門。

第十三條考核結(jié)果使用

（一）考核結(jié)果通報(bào)全鎮(zhèn)。