第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是一種企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)之中形成的、切合企業(yè)實(shí)際需要、統(tǒng)帥企業(yè)發(fā)展方向的價(jià)值取向。它所包含的價(jià)值觀念，以及其價(jià)值觀所延伸出來的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，均為該企業(yè)全體成員所認(rèn)可，是驅(qū)使企業(yè)成員生產(chǎn)經(jīng)營行為的內(nèi)部動(dòng)力。因此，企業(yè)的生產(chǎn)資料僅僅是企業(yè)表現(xiàn)形式的客觀存在，企業(yè)文化才是企業(yè)精神傳承和企業(yè)品牌的靈魂。

建設(shè)完善好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，可以對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營管理起到很大的作用，也可以更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利用企業(yè)文化對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)，將其中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會(huì)自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這種作用是無法去度量和計(jì)算的。

作為一家有著近60年輝煌歷史的國有企業(yè)，我們?cè)谧⒅亟?jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，更應(yīng)該利用我們多年沉淀下來的文化內(nèi)涵，來建設(shè)好我們的企業(yè)文化。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有讓三種力量相互融通、促進(jìn)，形成企業(yè)文化的優(yōu)勢，才能讓企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。所以說，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

然而，我們應(yīng)該如何來構(gòu)建屬于普迪的企業(yè)文化呢？我認(rèn)為應(yīng)該從下面幾個(gè)方面入手：

1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本，基于員工的企業(yè)文化，才是最貼近企業(yè)本身的。

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)。企業(yè)中蘊(yùn)含著某種有價(jià)值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過程中都會(huì)有的因素。比如說，有的員工上下班非常準(zhǔn)時(shí)，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實(shí)整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識(shí)，甚至業(yè)余時(shí)間自費(fèi)去讀培訓(xùn)班，這些都是比較好的較小的文化現(xiàn)象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會(huì)知道它們的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)它們的價(jià)值，因?yàn)樗鼈兪瞧髽I(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。此外，還應(yīng)該立足于內(nèi)部。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強(qiáng)加給多數(shù)人，否則這種強(qiáng)加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識(shí)珠，發(fā)揚(yáng)光大。但是最最重要的，是管理者要把企業(yè)文化融進(jìn)員工的意識(shí)。員工對(duì)企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。員工最初可能是被動(dòng)的按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動(dòng)的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動(dòng)，沒有外在約束，這時(shí)的企業(yè)文化才算初步建立起來。

我們可以很好的利用交通集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，在經(jīng)營過程中開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動(dòng)，以各種活動(dòng)為載體，豐富員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力。例如我們的大合唱，在與兄弟公司的競爭中屬于比較優(yōu)秀的，我們就可以成立合唱團(tuán)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，這樣不僅豐富了員工的生活，也提高了我們的大合唱水準(zhǔn)和員工的凝聚力，增加彼此之間的交流互動(dòng)，一舉兩得。此外，由于我們企業(yè)員工眾多，在加入交通集團(tuán)文聯(lián)的同時(shí)，也可以成立自己的各種協(xié)會(huì)：圍棋協(xié)會(huì)、音樂協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、爬山協(xié)會(huì)等等，我們需要的不是專業(yè)的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛好。

2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，只有不斷融入新的文化要素，才能緊跟時(shí)代潮流，有利于企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，就不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的根據(jù)和核心競爭力。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)過程中必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。

就拿我們的企業(yè)內(nèi)部期刊來說，重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦，是企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)步，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開展工作的有效手段，是企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步的結(jié)果，也是交流意識(shí)和企業(yè)內(nèi)部人文思想的覺醒。萬事萬物皆文化，有一份優(yōu)秀內(nèi)刊作為傳媒載體的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)必定會(huì)如虎添翼，它的企業(yè)文化、企業(yè)精神也必定會(huì)傳承不衰。但是對(duì)于我們的《普迪通訊》來說，我們不能僅僅局限于以往的形式，可以在最初的基礎(chǔ)上，增添很多新的元素。例如開設(shè)更多的欄目，加強(qiáng)與員工的互動(dòng)、鼓勵(lì)員工投稿，在展現(xiàn)企業(yè)建設(shè)近況的同時(shí)更多的反映員工的生活，創(chuàng)造員工與領(lǐng)導(dǎo)層交流的平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)更好的了解到員工的需求，滿足員工的需求，反饋員工的意見，整個(gè)企業(yè)也就可以良性的持續(xù)發(fā)展下去。

3、學(xué)習(xí)吸收其他先進(jìn)文化創(chuàng)新企業(yè)文化，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能持續(xù)發(fā)展。任何一種企業(yè)文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，一方面企業(yè)文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創(chuàng)新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對(duì)原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去；二是要學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收或者說移植其他企業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景有機(jī)的結(jié)合起來。對(duì)于像我們這樣的國有企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚(yáng)我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，也要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當(dāng)今的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，開拓眼界，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理和文化模式，為我國企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總的來說，企業(yè)文化建設(shè)必須注重細(xì)節(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)思路創(chuàng)新。思路是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思路就沒有出路。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在更高層次上的突破，必須以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在自發(fā)性轉(zhuǎn)變。要始終站在時(shí)代的高度，以寬廣的眼界和前瞻性的思維，努力尋求企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，不斷融入先進(jìn)思想、先進(jìn)文化成果，使公司文化建設(shè)具有鮮明的時(shí)代特征，在企業(yè)文化建設(shè)的帶動(dòng)下，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ——深圳振業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

黨的十八大提出了全面建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)，就不斷增強(qiáng)國家文化軟實(shí)力作出了重大部署。文化建設(shè)的內(nèi)涵是極其豐富的。大到國家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業(yè)，文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。深圳振業(yè)集團(tuán)作為深圳市國資委直管、以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)的國有控股上市公司，多年來始終將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高到培育企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度，采取一系列措施大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種生產(chǎn)力資源，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。作為振業(yè)集團(tuán)一名基層黨群和企業(yè)文化建設(shè)工作者，筆者對(duì)集團(tuán)長期以來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐進(jìn)行了粗淺的歸納和思考，以供參考。

一、以班子建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)為先導(dǎo)，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化 好的領(lǐng)導(dǎo)班子是抓好企業(yè)經(jīng)營管理最基本的條件，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、素質(zhì)能力強(qiáng)的各級(jí)班子是對(duì)經(jīng)營工作的最大支持。早在2007年，集團(tuán)黨委就制訂實(shí)施了四好班子創(chuàng)建工作方案，不斷完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，嚴(yán)格貫徹民主集中制、堅(jiān)持集體決策，規(guī)范開展黨委（支部）中心組理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開好各級(jí)班子民主生活會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督檢查，圍繞經(jīng)營管理的中心工作切實(shí)發(fā)揮各級(jí)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)骨干作用，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中取得了豐碩成果，各級(jí)班子成員的綜合素質(zhì)不斷提高，班子更加團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、高效，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，集團(tuán)經(jīng)營管理和改革發(fā)展各項(xiàng)工作取得了顯著成績。2012年，根據(jù)深圳市委、深圳市國資委黨委關(guān)于大力開展五好班子創(chuàng)建活動(dòng)的要求，集團(tuán)黨委在前期工作的基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)實(shí)際研究制定了“五好”班子創(chuàng)建工作方案，進(jìn)一步明確了班子建設(shè)有關(guān)措施、要求和考核辦法，對(duì)地區(qū)公司班子創(chuàng)建工作實(shí)施量化考核，將班子建設(shè)工作列入黨支部工作目標(biāo)責(zé)任書，并由集團(tuán)黨委成員分工聯(lián)系指導(dǎo)各黨支部的班子建設(shè)和其他黨建工作，使各級(jí)班子建設(shè)工作邁上了新的臺(tái)階。

同時(shí)，集團(tuán)黨委以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，積極加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，通過加強(qiáng)黨員教育、評(píng)議、考核，圍繞經(jīng)營工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)引導(dǎo)廣大黨員主動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)，拓展?fàn)巹?chuàng)領(lǐng)域，使廣大黨員在項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、銷售及其他經(jīng)營管理工作中攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年以來集團(tuán)表彰的振業(yè)功勛獎(jiǎng)獲得者、先進(jìn)工作者中75%為共產(chǎn)黨員，表明廣大黨員已經(jīng)成為集團(tuán)經(jīng)營管理、改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。

目前，集團(tuán)各級(jí)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在基層員工中樹立了較高的威信；廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、勤勉敬業(yè)、勇做表率，對(duì)集團(tuán)全體員工產(chǎn)生了巨大的示范和帶動(dòng)作用。在各級(jí)班子和廣大黨員干部的帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下已經(jīng)形成了團(tuán)結(jié)一致、勇于創(chuàng)新、相互協(xié)作、扎實(shí)工作的團(tuán)隊(duì)文化，全員凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力和保證。

二、以制度建設(shè)為核心，培育規(guī)范運(yùn)作、按章辦事的行為文化 制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范管理的重要前提，也是引導(dǎo)全員行為規(guī)范、實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的重要基礎(chǔ)。多年來，集團(tuán)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理等工作，著力對(duì)以《振業(yè)綱領(lǐng)》為核心的制度流程進(jìn)行全面、深入、持續(xù)的修訂和優(yōu)化，形成了“符合集團(tuán)實(shí)際、符合管控要求和發(fā)展需要”的多層次、體系化的集團(tuán)管

理制度和業(yè)務(wù)流程體系，并在此基礎(chǔ)上大力加強(qiáng)信息化管理創(chuàng)新，廣泛推行精細(xì)化、規(guī)范化管理，使廣大員工進(jìn)一步形成和鞏固了規(guī)范運(yùn)作、按章辦事”的工作理念和行為文化，有效提高了企業(yè)運(yùn)營效率和規(guī)范運(yùn)作水平。

三、以教育和預(yù)防為重點(diǎn)，培育嚴(yán)于自律、廉潔從業(yè)的廉潔文化

抓好廉政建設(shè)是確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)是腐敗現(xiàn)象的高發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域，加強(qiáng)廉政建設(shè)尤為重要。多年來，集團(tuán)黨委、紀(jì)委狠抓廉潔企業(yè)建設(shè)：一是2010年制訂實(shí)施了《廉政建設(shè)工作體系》及相關(guān)配套制度，推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)的規(guī)范化、制度化、體系化創(chuàng)新。二是多種形式積極加強(qiáng)廉政宣傳教育工作，每年組織各級(jí)干部簽署《廉潔自律承諾書》，年均發(fā)送廉潔短信1000條，制作、張貼廉政宣傳畫50余幅，組織全員集體觀看廉政警示教育片2—3次，特別是注重創(chuàng)新，自主開展了廉政格言接龍、廉政書法及漫畫比賽、廉潔從業(yè)主題辯論賽等廣大員工喜聞樂見、參與度高的宣傳教育活動(dòng)，收到了良好的教育效果。三是注重預(yù)防、內(nèi)外兼治，將廉政建設(shè)的防火墻前移，在企業(yè)內(nèi)部集團(tuán)定期組織廉潔從業(yè)專項(xiàng)評(píng)價(jià)，積極開展廉政監(jiān)督工作，并融廉政監(jiān)督于信息化建設(shè)工作中，利用信息化管理手段實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的廉政監(jiān)督和控制；在企業(yè)外部積極加強(qiáng)對(duì)外廉潔合作，通過建立完善合作商數(shù)據(jù)庫、簽訂《廉政協(xié)議》、定期開展雙向廉政評(píng)價(jià)、定期組織合作商廉政約談等創(chuàng)新措施，從源頭上凈化腐敗的土壤，積極營造廉潔自律、誠信和諧、共同發(fā)展的外部合作環(huán)境。

通過多年來以教育、預(yù)防為重點(diǎn)狠抓反腐倡廉建設(shè)，目前集團(tuán)已經(jīng)形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴(yán)格自律、陽光收入、廉潔從業(yè)已成為集團(tuán)廣大干部員工的共識(shí)和自覺行為。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對(duì)待權(quán)力、大膽履職，企業(yè)精神深入人心，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展成為共識(shí)，多年來集團(tuán)沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；企業(yè)外部集團(tuán)與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供了有力的保障。

四、以關(guān)愛員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化

集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本，將員工視為最寶貴的財(cái)富，采取多種措施關(guān)愛和激勵(lì)員工，積極構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍。一是積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，重視人才的招聘引進(jìn)和在職員工的教育培養(yǎng)，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升。如集團(tuán)大力推動(dòng)實(shí)施“精兵強(qiáng)將”計(jì)劃，積極加強(qiáng)員工后續(xù)教育和培訓(xùn)并為員工自主培訓(xùn)提供經(jīng)費(fèi)支持，建立公共圖書閱覽室、為每位員工訂閱報(bào)刊，不斷改善員工的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升綜合素質(zhì)；同時(shí)，集團(tuán)大力推動(dòng)實(shí)施三項(xiàng)制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機(jī)制，幫助員工通暢職業(yè)生涯發(fā)展路徑，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造環(huán)境。二是通過加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)、規(guī)范開展企務(wù)公開、征集合理化建設(shè)等措施推進(jìn)企業(yè)民主管理，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。三是以人為本、關(guān)愛員工，注重抓好員工的思想政治工作，對(duì)員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況開展調(diào)研，針對(duì)存在的問題積極采取措施加以解決和落實(shí)，并規(guī)范實(shí)施《員工關(guān)愛制度》，建立專項(xiàng)幫扶基金，積極開展各種豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)等。

從集團(tuán)不斷加強(qiáng)國企黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作的探索和實(shí)踐來看，只要思想上認(rèn)識(shí)到位，工作中抓住重點(diǎn)，措施上切合實(shí)際，國企的企業(yè)文化建設(shè)工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所為的，在促進(jìn)國企改革發(fā)展中將發(fā)揮不可替

代、無可或缺的重要作用。

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第三篇：深化企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

深化企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司

山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，充分挖掘人的潛能，特別是自2005年開始，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為新的載體，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，干部職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力不斷得到提升，集團(tuán)三個(gè)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展。先后獲得“全國煤炭質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“山東省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“山東省安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“山東省煤礦瓦斯治理示范礦井”、“山東省文明單位”、“山東省守合同重信用企業(yè)”、“山東省安全評(píng)估4A級(jí)礦井”、“山東省職工培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“山東省花園式單位”、“泰安市百強(qiáng)煤炭企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、確立戰(zhàn)略思維，導(dǎo)入最新管理理念，增強(qiáng)打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的自覺性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱力量。企業(yè)發(fā)展，文化制勝。一個(gè)沒有“文化”的企業(yè)是“走不遠(yuǎn)”的企業(yè)。隨著市場化以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)對(duì)文化的需求越來越強(qiáng)烈，企業(yè)文化與企業(yè)的價(jià)值定位、發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排越來越緊密。企業(yè)間的競爭正在由產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕Α钡母偁?，企業(yè)管理正在由控制管理向文化管理轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，搞好企業(yè)文化再造，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和輻射作用，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、形成強(qiáng)有力的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的必然選擇。興隆莊煤礦的黨政領(lǐng)導(dǎo)深刻地認(rèn)識(shí)到?jīng)]有文化滋潤的企業(yè)組織永遠(yuǎn)長不成參天大樹，而這種“滋潤”的關(guān)鍵之處就在于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在快速發(fā)展時(shí)期，在全面分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、準(zhǔn)確把握時(shí)代特點(diǎn)的基礎(chǔ)上作出的戰(zhàn)略性決策，于1999年在全行業(yè)和山東省率先創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過五年來的創(chuàng)建，我們成功地構(gòu)筑了獨(dú)具興隆特色的“1123”運(yùn)作模式和“13314”的深化模式；整合出了企業(yè)精神、共同愿景、價(jià)值觀，共同價(jià)值取向已成為企業(yè)文化的核心，系統(tǒng)思考能力顯著增強(qiáng)，有效地消除了“歸罪于外”的智障，員工的心智模式不斷改善，凝聚了員工的內(nèi)在動(dòng)力，使積極打造“命運(yùn)共同體”成為全體員工的共識(shí)，礦井綜合形象和總體創(chuàng)新發(fā)展實(shí)力不斷提升，為企業(yè)文化建設(shè)注入了不竭的源動(dòng)力，增強(qiáng)了干部職工打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的自覺性。

二、明確總體思路，健全完善機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處

企業(yè)文化是以企業(yè)理念為核心，由精神行為層、制度層、物質(zhì)層等構(gòu)成的完整系統(tǒng)。我們廣泛深入地學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)代國內(nèi)外強(qiáng)優(yōu)企業(yè)實(shí)施文化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合抓“雙基”、塑文化的總體要求，運(yùn)用“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”機(jī)制，整合出了體現(xiàn)員工生命意義、企業(yè)鮮明特色的新理念。

以人為本，知行合一。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，要融合滲透到員工的心靈深處，必須使職工做到由“知”到“行”。知，是從學(xué)習(xí)、理解到接受的過程；行，是從認(rèn)識(shí)、實(shí)踐到內(nèi)化的過程。為此，我們?cè)诠噍斃砟顣r(shí)，并沒有就理論講理論，而是把它融入到企業(yè)管理、人力資本、知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長等方方面面，使員工深刻理解企業(yè)理念的真正內(nèi)涵，“新理念轉(zhuǎn)化為新行為，新行為產(chǎn)生新績效”，從而達(dá)到“知”和“行”的統(tǒng)一。

價(jià)值驅(qū)動(dòng)，上下合一。企業(yè)價(jià)值觀，是在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本信念和奉行的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)為獲取成功對(duì)其行為作出的價(jià)值取向。人的價(jià)值觀，則是人對(duì)某種特定的行為方式、事物的現(xiàn)狀、變化的趨勢表明好惡的一種持久信念。企業(yè)、個(gè)人價(jià)值觀的一致性和相容性，是企業(yè)在管理活動(dòng)中相互理解、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提和保障條件。所以，我們從人、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)價(jià)值觀形成和優(yōu)化的角度，著眼于價(jià)值觀傾向變化和行為方式變化的相關(guān)性，努力營造適合于本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值觀體系，使其充分發(fā)揮內(nèi)化、整合、感召、凝聚、規(guī)范、激勵(lì)作用，使員工認(rèn)識(shí)到他們是全局工作中不可缺少的要素，激勵(lì)了員工對(duì)企業(yè)的真誠投入，打造了興隆莊煤礦的“命運(yùn)共同體”。

愿景趨同，人企合一。共同愿景，是一種表示組織未來發(fā)展成功的目標(biāo)、任務(wù)、事業(yè)、使命的景象，是企業(yè)全體成員共同發(fā)自內(nèi)心的愿望，是組織凝聚力的核心。而個(gè)人愿景，是個(gè)人對(duì)自己未來的發(fā)展愿望，是個(gè)人持續(xù)行為的內(nèi)在動(dòng)力。我們?cè)诮⒐餐妇暗倪^程中，努力使個(gè)人愿景融入企業(yè)愿景，使每一個(gè)員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的過程中緊密地與企業(yè)大愿景結(jié)合在一起，以小愿景保大愿景，形成價(jià)值趨同、人企合一。沒有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)文化便不會(huì)有卓越的企業(yè)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)在學(xué)習(xí)，我們以健全機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作為著力點(diǎn)，做到了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。

完善人才開發(fā)機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，以自學(xué)成才、崗位創(chuàng)新為重點(diǎn)，根據(jù)礦井可持續(xù)發(fā)展的要求，培養(yǎng)、選拔和使用好人才，組織了3個(gè)復(fù)合型人才培訓(xùn)班，邀請(qǐng)山東大學(xué)教師授課，進(jìn)行了英語、國際貿(mào)易、項(xiàng)目管理、汽車駕駛等全方位的培訓(xùn)；根據(jù)人才發(fā)展和人力資源的現(xiàn)狀，科學(xué)制定了《人才發(fā)展規(guī)劃》和《員工發(fā)展規(guī)劃》，建立完善了人才庫管理體系，開辟了人才使用的綠色通道。認(rèn)真組織了競爭上崗工作，末位淘汰了78名管理人員，公開招聘了36名一般管理干部、73名專業(yè)技術(shù)后備崗和10名中小學(xué)教師，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

完善教育培訓(xùn)機(jī)制。為適應(yīng)兗礦發(fā)展需要，我們著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟、“雙師型”培訓(xùn)師、高素質(zhì)員工三支隊(duì)伍。從基層各單位選拔了16名理論素質(zhì)高、表達(dá)能力強(qiáng)的同志作為學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)師進(jìn)行了封閉學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)，為礦井的全員培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。同時(shí)，再次組織160余名礦中層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)骨干分期進(jìn)行了封閉式的情景演練，進(jìn)一步改善了他們的心智模式，提高了對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論的領(lǐng)悟能力。培訓(xùn)師采取脫產(chǎn)培訓(xùn)和送教上門等形式對(duì)工資科、財(cái)務(wù)科、運(yùn)銷科等8個(gè)單位進(jìn)行了全員學(xué)習(xí)型組織理論培訓(xùn)，取得了滿意的培訓(xùn)效果。以提高教育培訓(xùn)工作質(zhì)量為重點(diǎn)，加大職工教育培訓(xùn)投入，更新改造教育培訓(xùn)設(shè)施，促進(jìn)了職工教育培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

建立考核評(píng)估長效機(jī)制。重點(diǎn)從行政管理、載體建設(shè)、機(jī)制建立和成效體現(xiàn)等四個(gè)方面，搞好對(duì)基層創(chuàng)建工作的考核評(píng)估，并積極把創(chuàng)建情況納入到月度、季度、各類評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)的范圍。召開了學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)會(huì)，成立了“學(xué)習(xí)型組織評(píng)估委員會(huì)”，按照公平、公開、公正、透明的原則，對(duì)提出“評(píng)估申請(qǐng)”的30個(gè)單位進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)為提出申請(qǐng)的34個(gè)單位進(jìn)行了檢查，對(duì)評(píng)選出的10個(gè)優(yōu)秀單位進(jìn)行了表彰，發(fā)揮了典型引路的作用。各單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，分別制定出本單位的考評(píng)意見和實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，以提高工作質(zhì)量和工作效率為切入點(diǎn)，制定出可操作性強(qiáng)的績效考核辦法，促進(jìn)考評(píng)機(jī)制的制度化、科學(xué)化運(yùn)作。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型小區(qū)和學(xué)習(xí)型家庭的創(chuàng)建，整合了小區(qū)文化，建立起了小區(qū)的價(jià)值觀體系；對(duì)各單位申報(bào)學(xué)習(xí)型家庭的278戶職工，通過對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、審查材料、到戶落實(shí)、綜合評(píng)定的方式，命名了198戶 “學(xué)習(xí)型家庭”，加強(qiáng)了社區(qū)、家庭的文化建設(shè)。

完善報(bào)酬認(rèn)可機(jī)制。人，是企業(yè)第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，離開了人的積極因素，就無從談企業(yè)文化建設(shè)。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與員工切身利益緊密結(jié)合，激活“工作的源動(dòng)力”。興隆莊煤礦在認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)一系列工資政策的基礎(chǔ)上，大力營造“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”的氛圍，按照集團(tuán)公司要求，設(shè)計(jì)并創(chuàng)建符合礦井發(fā)展實(shí)際的報(bào)酬認(rèn)可機(jī)制，從而促使員工更勤奮學(xué)習(xí)，更聰明地工作，活出自信，活出生命的意義。積極推行內(nèi)部市場化改革，構(gòu)建了煤業(yè)、實(shí)業(yè)、物業(yè)三大市場，采取投資主體多元化的形式，建立靈活多樣的運(yùn)營機(jī)制，有力地拉動(dòng)了礦井經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的高效運(yùn)行。

深化創(chuàng)建機(jī)制。邀請(qǐng)專家到礦井進(jìn)行現(xiàn)場“診斷”，形象地將深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建模式整合為“13314”式的“飛行器”創(chuàng)建模型。即：明確一個(gè)愿景——建成世界煤炭最具創(chuàng)新力的煤礦。提升三個(gè)能力——員工職業(yè)再生能力，礦井技術(shù)創(chuàng)新能力，礦井核心競爭能力。培養(yǎng)三支隊(duì)伍——學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟隊(duì)伍，“雙師型”培訓(xùn)師隊(duì)伍，高素質(zhì)員工隊(duì)伍。完善一個(gè)機(jī)制——“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”規(guī)范有序、持續(xù)推進(jìn)的員工成長機(jī)制。健全四大體系——人才開發(fā)、教育培訓(xùn)、績效考核、報(bào)酬認(rèn)可體系。轉(zhuǎn)化了理念，激活了細(xì)胞，用先進(jìn)的理念更好地指導(dǎo)礦井改革發(fā)展實(shí)踐。

三、深化創(chuàng)建方式，激活創(chuàng)建細(xì)胞，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐

興隆莊煤礦堅(jiān)持以人為本的方針，激發(fā)全員熱情，凝聚全員力量，加快管理創(chuàng)新步伐，引領(lǐng)企業(yè)的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“以文化管理企業(yè)”、“以文化振興企業(yè)”，保持永續(xù)持久的核心競爭力，推進(jìn)礦井三個(gè)文明建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)，興隆莊煤礦初步形成以企業(yè)精神為核心的理念識(shí)別系統(tǒng)，以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)?？傮w概括為“1683”： 1——打響一個(gè)品牌（共同愿景）。

6——強(qiáng)化六項(xiàng)建設(shè)：安全文化建設(shè)、管理文化建設(shè)、服務(wù)文化建設(shè)、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)、社區(qū)文化建設(shè)、家庭文化建設(shè)。8——完善八項(xiàng)要素：奮斗目標(biāo)、核心理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、規(guī)章制度、文化禮儀、員工形象、環(huán)境形象。3——實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：提高隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)競爭綜合實(shí)力、塑造礦井綜和形象。

認(rèn)真、系統(tǒng)地回顧和分析建礦二十多年來，礦井企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程、基本經(jīng)驗(yàn)、主要特點(diǎn)，認(rèn)真借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化創(chuàng)建的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)做法、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)理論，找出制約企業(yè)文化建設(shè)的“智障”，并賦予它新的內(nèi)涵和時(shí)代氣息，使之理論化、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。按照方針目標(biāo)管理“P—D—C—A”循環(huán)的要求，注重理性思考，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以弘揚(yáng)齊魯文化為依托，充分發(fā)揮儒學(xué)地域優(yōu)勢，不斷改進(jìn)、優(yōu)化，不斷探索和創(chuàng)新，全面提升礦井企業(yè)文化水平，更為有效地指導(dǎo)企業(yè)的改革與發(fā)展實(shí)踐。

四、立足改革創(chuàng)新，強(qiáng)化競爭能力，提升企業(yè)管理水平 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已發(fā)展到文化的競爭。企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的多重效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的動(dòng)力之源、發(fā)展之基、強(qiáng)盛之本。為此，我們積極尋求創(chuàng)新途徑，與時(shí)俱進(jìn)，自我超越，不斷提高礦井的創(chuàng)新能力，拓展持續(xù)發(fā)展的能量，提升了礦井的整體形象。

黨建工作不斷深入。我們本著求真務(wù)實(shí)促發(fā)展的要求，對(duì)一些不切實(shí)際的考評(píng)內(nèi)容和做法進(jìn)行了簡化，對(duì)一些行之有效的活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)施了黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐，提高了黨務(wù)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。在全礦大張旗鼓地開展“十佳先?！痹u(píng)樹活動(dòng)，大力弘揚(yáng)凝心聚力、奮發(fā)有為、創(chuàng)新進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)尚，使先模精神在礦井改革的進(jìn)程中不斷發(fā)揚(yáng)光大，先模的優(yōu)秀品格成為廣大職工群眾奮發(fā)向上、建功立業(yè)的精神動(dòng)力，在全礦范圍營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍和生動(dòng)局面。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“創(chuàng)建好班子”活動(dòng)，向職工發(fā)出了“學(xué)習(xí)先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，發(fā)揮了表率作用；在各黨支部開展了“爭先、創(chuàng)優(yōu)、奪旗”、“雙爭雙比”競賽活動(dòng)，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員安全先鋒崗”、“牽手連心”等活動(dòng)，發(fā)揮了先鋒模范作用；在職工中開展了“爭做安全質(zhì)量放心人”、“星級(jí)文明職工競賽”活動(dòng)，發(fā)揮了“主人翁”作用。

思想政治工作不斷創(chuàng)新。我們大力加強(qiáng)思想政治工作，2003年被評(píng)為兗州煤業(yè)公司思想政治工作先進(jìn)單位、濟(jì)寧市思想政治工作十佳企業(yè)。繼續(xù)設(shè)立了思想政治工作“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，去年共收到基層單位46項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)過嚴(yán)格“申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)價(jià)、表彰”等環(huán)節(jié)，其中23項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有力地激發(fā)了全員做好思想政治工作的熱情，該經(jīng)驗(yàn)分別在全國《政工研究動(dòng)態(tài)》、中煤《煤炭政工通訊》等雜志刊發(fā)。選煤廠推行的“自我尊重、自我驅(qū)動(dòng)、自我監(jiān)控、自我發(fā)展”“四自”工作法，實(shí)現(xiàn)了員工的自我教育、自我管理。醫(yī)院實(shí)行的“三三制”思想政治工作法，強(qiáng)化了思想政治工作的軟管理，在“情”字上做文章、下功夫，以情感人、以情待人、以情聚人，架起了醫(yī)護(hù)人員和病人的“連心橋”，使每一名患者都感受到了“家”的溫暖。

員工素質(zhì)不斷提高。緊密聯(lián)系當(dāng)前改革發(fā)展實(shí)際，以提高員工職業(yè)再生能力為根本目的，以增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)原動(dòng)力為重點(diǎn)，我們開展了“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機(jī)制、轉(zhuǎn)作風(fēng)”主題教育，通過“三轉(zhuǎn)”教育為主要內(nèi)容的大型圖片展、演講比賽、板報(bào)展、報(bào)告會(huì)、知識(shí)競賽、征文等活動(dòng)來深化企業(yè)文化建設(shè)工作，并結(jié)合“素質(zhì)教育”以及職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工種需求等，通過開展崗位練兵、技術(shù)比武、每周一課等多種活動(dòng)形式，引導(dǎo)干部職工牢固樹立了“學(xué)習(xí)就是效益”的觀念，勤學(xué)習(xí)，肯鉆研，向“一專多能”的方向發(fā)展，真正達(dá)到“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，既成為精通本職工作的“行家里手”，又成為掌握多種技能的“全面手”，確保自己始終能夠達(dá)到崗位要求，以自身的高素質(zhì)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的主輔分離、改制分流和今后的各項(xiàng)改革。

礦井經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。興隆莊煤礦始終把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作相結(jié)合，實(shí)施了辦公現(xiàn)代化工程，設(shè)立了局域網(wǎng)，信息資源共享，達(dá)到了“決策系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、工作規(guī)范化、管理目標(biāo)化、考核動(dòng)態(tài)化、獎(jiǎng)懲制度化”的有效運(yùn)行，安全“雙基”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全省推廣，實(shí)現(xiàn)了管理現(xiàn)代化。大力實(shí)施了“零缺陷、零雜物、零投訴”工程，產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%，樹立了良好的“品牌效應(yīng)”和企業(yè)信譽(yù)，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢。2003年原煤產(chǎn)量達(dá)到702萬噸，全員效率19.56噸/工，上繳利潤3.1億元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，打造出一支單面年產(chǎn)600萬噸的采煤隊(duì)、一支單頭掘進(jìn)超萬米的綜掘隊(duì)。2004年上半年生產(chǎn)原煤186.6萬噸，創(chuàng)出歷史最好水平，達(dá)到年產(chǎn)750萬噸能力，先后獲得“全國雙十佳礦井”、“全國特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“全國特級(jí)高產(chǎn)高效礦井”、“全國煤炭百佳誠信單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

人文環(huán)境不斷改善?！秳?chuàng)建“六優(yōu)”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦》課題于2004年1月順利通過中煤政研會(huì)論證，并作為經(jīng)驗(yàn)在全煤系統(tǒng)進(jìn)行推廣。建立了“興隆網(wǎng)站”，為500多戶家庭開通了寬帶網(wǎng)，形成了礦區(qū)知識(shí)共享平臺(tái)，實(shí)施了深化學(xué)習(xí)型企業(yè)家庭創(chuàng)建方案，全面提高家庭成員的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量，進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新力，編寫了《員工手冊(cè)》，規(guī)范了員工的行為。投資近200萬元在全國企業(yè)中首家建起了擁有“攀巖”、“空中斷橋”、“天梯”等46個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目、100多臺(tái)套訓(xùn)練器械的高標(biāo)準(zhǔn)的“拓展訓(xùn)練培訓(xùn)基地”，在全體職工中開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和拓展情景演練培訓(xùn)，提高了廣大職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。為提高礦井的文化品位，建設(shè)美好家園，我們開辟了大型文化廣場，修建了“中國礦井排頭兵”大型浮雕壁畫，興建了集休閑、娛樂、健身、培訓(xùn)、旅游為一體的具有江南園林風(fēng)格的“興盛園”，礦區(qū)建有興隆山、興明湖、興業(yè)長廊、興和大道，形成了三季花盛開，四季綠相隨，湖光山色，鳥語花香，風(fēng)景怡人的“一街一道一壁畫、一山一湖一長廊”的獨(dú)特企業(yè)文化景觀。

隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我們決心以參加這次“中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)建會(huì)十周年慶典暨第三屆全國會(huì)員代表大會(huì)”為契機(jī)，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，虛心學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，奮力干事創(chuàng)業(yè)，為中國煤炭工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

——企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。一個(gè)人，要有靈魂，沒有靈魂的人，是一副軀殼；一個(gè)企業(yè)，要有文化，沒有文化的企業(yè)，是不會(huì)有大作為的。人是企業(yè)的主體，是未來企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，企業(yè)要有作為必須堅(jiān)持以人為本。充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人的凝聚、激勵(lì)作用，以共同愿景為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

——企業(yè)文化是提升員工職業(yè)再生能力的新途徑。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，使干部職工從內(nèi)心深處感悟到做好工作離不開學(xué)習(xí)，達(dá)到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，是“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，提高職工素質(zhì)，建立“四有” 職工隊(duì)伍的重要手段。

——企業(yè)文化是創(chuàng)新黨建、思想政治工作的好方法。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，找準(zhǔn)了黨的工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，改善干部職工的心智模式，培育團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵，黨的建設(shè)和思想政治工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

——企業(yè)文化是創(chuàng)新企業(yè)管理的好路子。管理是企業(yè)發(fā)展的主體。管理衍生文化，文化推進(jìn)管理。把企業(yè)文化融入到企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)由制度管理向人本管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益和效率，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)再創(chuàng)能力和核心競爭力。

第四篇：促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)今社會(huì)科技的迅猛發(fā)展，知識(shí)的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來前所未有的變化。當(dāng)?shù)乩砗涂臻g不再是障礙，當(dāng)?shù)厍蛟絹碓较髠€(gè)地球村，我們已全面進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)源于美國，但新經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)席卷著全球。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來引起了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革，對(duì)企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化、企業(yè)文化多元化等特征。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)只有擁有了

自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

三、如何讓提高企業(yè)文化

在此學(xué)期我根據(jù)馬克思主義基本原理的知識(shí)，充分運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的觀點(diǎn)和方法，對(duì)天津某物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考和實(shí)踐，這對(duì)建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的具有物流行業(yè)特色的企業(yè)文化具有十分重要的意義。

在此我對(duì)于自己的實(shí)踐結(jié)果做出如下總結(jié)：

1、根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的整體觀點(diǎn)，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，樹立“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的物流行業(yè)共同價(jià)值觀。

2、根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的整體觀點(diǎn)，整體由部分構(gòu)成，整體具有各部分所不具有的新性質(zhì)、新功能，部分依賴整體。脫離整體，部分就失去了它原有的性質(zhì)和功能。因此，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要運(yùn)用馬克思主義唯物辯證法的整體觀點(diǎn)，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，把樹立行業(yè)共同價(jià)值觀作為物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。物流行業(yè)樹立共同價(jià)值觀的根本問題是正確認(rèn)識(shí)和處理好個(gè)人和企業(yè)與國家、社會(huì)、消費(fèi)者等利益主體的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。

3、同時(shí)，行業(yè)和企業(yè)又是一個(gè)人際互動(dòng)的系統(tǒng)，其內(nèi)部成員的互動(dòng)關(guān)系與交互作用方式，也是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。一個(gè)行業(yè)和企業(yè)的價(jià)值觀就是在這種內(nèi)外因素的影響下形成的，它既不

同于一般的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，也不是行業(yè)成員個(gè)人意識(shí)的簡單累加。行業(yè)價(jià)值觀是行業(yè)內(nèi)企業(yè)與職工的價(jià)值觀的統(tǒng)一體。企業(yè)要使職工認(rèn)同物流行業(yè)的共同價(jià)值觀，把職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同行業(yè)的共同價(jià)值觀結(jié)合起來，引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀而自覺遵守相應(yīng)的規(guī)范和準(zhǔn)則，形成統(tǒng)一意志。

4、遵循馬克思主義的實(shí)踐觀，在物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的思想。企業(yè)文化所體現(xiàn)的是軟性管理，它把管理的重心從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須運(yùn)用馬克思主義認(rèn)識(shí)論的觀點(diǎn)，以人為本，擺正人在企業(yè)管理中的位置。馬克思主義的實(shí)踐觀指出，人們能夠認(rèn)識(shí)規(guī)律、利用規(guī)律來改造世界，強(qiáng)調(diào)人是實(shí)踐的主體，人的精神因素在實(shí)踐過程中能動(dòng)地作用于客觀世界。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是人們從事物質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐的基本形式，職工群眾是生產(chǎn)實(shí)踐的主體。因此，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重人在實(shí)踐過程中的能動(dòng)性，把人放在管理的主體地位上。

總之，馬克思主義實(shí)踐觀是企業(yè)文化建設(shè)中以人為本管理理念的哲學(xué)基礎(chǔ)。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須遵循馬克思主義的實(shí)踐觀，依靠群眾，堅(jiān)持以人為本的思想，滿足廣大職工的物質(zhì)和精神文化需要。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人的需求層次也在不斷提升，而企業(yè)要把人看成具有多方面需要、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展的“文化人”。企業(yè)要通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，用體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為。

目前，物流行業(yè)正在推進(jìn)的各項(xiàng)改革，涉及到方方面面的利益，人們的思想觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等都面臨著新的變化。在這種形勢下，尤其應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置上，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)全體員工把個(gè)人目標(biāo)和理想統(tǒng)一于行業(yè)共同價(jià)值觀。

根據(jù)馬克思主義共性和個(gè)性的辯證關(guān)系原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)正確把握共性與個(gè)性的辯證關(guān)系，堅(jiān)持解放思想和實(shí)事求是的統(tǒng)一

根據(jù)馬克思主義共性和個(gè)性的辯證關(guān)系原理，任何事物都是共性和個(gè)性的統(tǒng)一，共性寓于個(gè)性之中，個(gè)性體現(xiàn)共性。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，首先要遵循物流行業(yè)的共同價(jià)值觀，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”的宗旨，同時(shí)還要挖掘自身優(yōu)勢，突出個(gè)性，發(fā)展個(gè)性，建設(shè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。另外，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)堅(jiān)持解放思想和實(shí)事求是的統(tǒng)一，遵循企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的“和諧、效率、法制”的要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)的實(shí)際與時(shí)代的精神結(jié)合起來。

根據(jù)馬克思主義共性和個(gè)性的辯證關(guān)系原理，物流企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，首先，要根據(jù)自身的發(fā)展歷史，自覺落實(shí)行業(yè)共同價(jià)值觀，提煉出反映個(gè)性的企業(yè)精神。其次，要重視建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際的制度文化，實(shí)現(xiàn)文化和制度的有機(jī)融合。

根據(jù)馬克思主義聯(lián)系的普遍性原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)性原則

聯(lián)系的普遍性原理是指，世界上的一切事物都不是孤立存在的，整個(gè)世界是一個(gè)相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。這就要求物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持系統(tǒng)性。所謂的系統(tǒng)性是指系統(tǒng)是由多個(gè)要素構(gòu)成的有機(jī)整體，構(gòu)成系統(tǒng)的各個(gè)要素之間，各個(gè)要素與整體之間存在著有機(jī)聯(lián)系。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，就是要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化滲透在企業(yè)方方面面的工作中，是企業(yè)行為在意識(shí)上的全面反映。

從企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性這個(gè)角度出發(fā)，在具體應(yīng)用的時(shí)候，要做好兩個(gè)定位：一是“空間定位”；二是“時(shí)間定位”?！翱臻g定位”就是全面策劃，具體負(fù)責(zé)，全盤搞活，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)全面工作來策劃和推進(jìn)?！皶r(shí)間定位”則是更多地關(guān)注和遵循系統(tǒng)的漸變與發(fā)展的動(dòng)向和規(guī)律，隨時(shí)修正錯(cuò)誤的思維和行為傾向。我們要著眼未來，立足企業(yè)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)的特色入手，豐富企業(yè)的文化積淀。

根據(jù)馬克思主義事物的運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展的觀點(diǎn)，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新

馬克思主義事物運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展的觀點(diǎn)認(rèn)為，事物的運(yùn)動(dòng)變化

不僅有量的增減，而且有質(zhì)的飛躍，事物的發(fā)展是由低級(jí)到高級(jí)、由簡單到復(fù)雜的不斷更新的過程。這就要求物流企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新。

首先，要重視建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。要求企業(yè)和員工時(shí)刻保持創(chuàng)新激情，在尊重客觀的前提下，敢于發(fā)揚(yáng)個(gè)性，敢于創(chuàng)新。

其次，明確各階段的目標(biāo)。要根據(jù)某一特定歷史時(shí)期面臨的客觀形勢，適時(shí)提出自己的總體奮斗目標(biāo)和階段目標(biāo)，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能。

最后，要重視與企業(yè)文化建設(shè)配套的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)張，隨著我國與其他國家的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持生命力，在新的歷史時(shí)期更具活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)文化建設(shè)，進(jìn)行制度改革和技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的技能和自身素質(zhì)。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價(jià)值和精神風(fēng)貌，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是長期的、廣泛而深遠(yuǎn)的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力中最重要的軟實(shí)力。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“關(guān)于發(fā)展，三流的企業(yè)靠生產(chǎn)力，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化?！睂?shí)踐證明，企業(yè)文化既是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中最具活力的因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)提供強(qiáng)大的精神支柱，而且可以提升企業(yè)的核心競爭力，還能為其內(nèi)部控制有效性提供有力保證。

可見，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個(gè)意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為一個(gè)科技型企業(yè)，加強(qiáng)煤科院的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高我們的在行業(yè)內(nèi)核心競爭力是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)在煤炭行業(yè)處于黃金十年后的一個(gè)低谷期，我們太原院正處于企業(yè)的重大機(jī)遇期和挑戰(zhàn)期。在我看來，我們能否進(jìn)一步提升我們的企業(yè)文化先進(jìn)水平，進(jìn)一步地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，關(guān)系到我們太原研究院的生死存亡。面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)更應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能在復(fù)雜嚴(yán)酷的形式中走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，保持企業(yè)的健康發(fā)展，永久不敗。那么，企業(yè)究竟需要什么樣的企業(yè)文化呢？又如何才能提升其企業(yè)文

化的發(fā)展呢？

企業(yè)文化，畢竟不是一個(gè)新鮮的詞語了，關(guān)于這個(gè)方面的材料和論述也是十分的繁雜。在我看來，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是個(gè)口號(hào)，其內(nèi)涵應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)效祖國的核心文化。

人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，鼓勵(lì)員工增強(qiáng)愛國的情感和振興祖國的責(zé)任感，樹立民族自尊心與自信心，弘揚(yáng)偉大的中華民族精神，高舉愛國主義旗幟。作為推動(dòng)和支撐中國煤炭走新型工業(yè)化道路的科技型央企，我們更應(yīng)該鼓勵(lì)員工樹立遠(yuǎn)大的抱負(fù)，以一種擁護(hù)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，致力于報(bào)效祖國的企業(yè)文化，為企業(yè)的前進(jìn)指明方向。

二、艱苦奮斗，堅(jiān)忍不拔的奉獻(xiàn)文化。

記得剛來單位時(shí)候，老員工就告訴我們：太原院之所以有今天，就是靠著老一代前輩們艱苦奮斗，在惡劣的環(huán)境中不畏艱辛，不懼困難的奮斗得來的。那到底什么是艱苦奮斗的企業(yè)文化？筆者結(jié)合我們?cè)旱膶?shí)際認(rèn)為艱苦奮斗的精神有以下幾個(gè)方面的內(nèi)涵：

首先是求真務(wù)實(shí)的精神：艱苦奮斗精神首先要有實(shí)事求是的作風(fēng)，正確面對(duì)當(dāng)前的問題和困難，工作中不貪大求洋，不攀比不浮夸，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作。特別是我們企業(yè)是科技型企業(yè)，所有員工在開展調(diào)研、研發(fā)和組織生產(chǎn)的過程中，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作；

其次是特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的奉獻(xiàn)精神：90年代，太原院的面臨的形勢遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在的好，但是就是憑著老一輩的前輩們吃苦耐勞的精神，辛苦畫圖紙，努力拼服務(wù)，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，才有了從年產(chǎn)量幾千萬到二十多個(gè)億的飛躍，才有了當(dāng)今機(jī)械化程度前所未有，工作環(huán)境大大改善的形勢。

最后是勤儉節(jié)約的精神：勤儉節(jié)約、力戒奢靡，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，也是企業(yè)應(yīng)具有的美德。隨著企業(yè)工作生活條件的改善，環(huán)境質(zhì)量的提高，我們一些人艱苦奮斗的意識(shí)淡薄了，貪圖享樂、個(gè)人主義等思想有所抬頭，講排場、攀比等不良風(fēng)氣時(shí)有發(fā)生，成為了企業(yè)發(fā)展的絆羈。企業(yè)要發(fā)展，沒有艱苦

奮斗、勤儉節(jié)約的實(shí)干創(chuàng)業(yè)精神是不行的，丟掉了艱苦奮斗精神，就丟掉了本色，丟掉了發(fā)展的根基。當(dāng)前我們?cè)旱陌l(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，我們必須強(qiáng)調(diào)“居安思危，戒奢以儉”，牢記“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”的古訓(xùn)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，力戒鋪張浪費(fèi)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就要始終保持艱苦奮斗的精神，保持朝氣勃勃的進(jìn)取精神，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、向心力，形成巨大的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

三、以人為本，自由平等的員工文化。十八大提出的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”，從根本上確立了以人為本企業(yè)文化的核心地位?，F(xiàn)代的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是人與人之間的平等合作關(guān)系，體現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)所有員工的人文關(guān)懷，是對(duì)企業(yè)管理理念或“以人為本”企業(yè)文化內(nèi)涵的拓展和重新定位。表明以人為本在企業(yè)管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工的福利”，而是對(duì)每一個(gè)人的具體的人文關(guān)懷，給每一個(gè)人“自由、平等”的發(fā)展機(jī)會(huì)，積極“促進(jìn)人的全面發(fā)展”，使每一個(gè)人都能有尊嚴(yán)地勞動(dòng)，這樣可以從企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)和價(jià)值觀念形成的高度引導(dǎo)員工參與建設(shè)，保證員工對(duì)企業(yè)的忠誠，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、和衷共濟(jì)、榮辱與共的團(tuán)結(jié)文化。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，這就要求企業(yè)各部門圍繞企業(yè)文化建設(shè)與一切相關(guān)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，建立和衷共濟(jì)、榮辱與共的團(tuán)結(jié)文化，共同營造良好的文化氛圍，使企業(yè)的價(jià)值觀念、核心精神逐步成為全體員工的共識(shí)和行為習(xí)慣，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深入。

最后，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化還應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是。一個(gè)成功的企業(yè)所具有的文化理念必然是超前的，先進(jìn)的，同時(shí)也是務(wù)實(shí)的，是符合企業(yè)發(fā)展要求的。因此企業(yè)要想跟隨世界發(fā)展的潮流，始終走在時(shí)代前沿，需要從實(shí)際出發(fā)，了解員工的思想政治水平，制定符合企業(yè)發(fā)展的文化方針。企業(yè)要發(fā)展，離不開高水平、高修養(yǎng)的員工，而根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行培養(yǎng)，可以加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一件好的藝術(shù)作品，不是與生俱來的，而是藝術(shù)家們精心創(chuàng)造出來的；作為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是如此，它是需要經(jīng)過長期的培育，積淀，發(fā)展才能夠提升出來的。因此我們要清晰地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可期

望一朝一日之功能夠真正地建設(shè)起符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，這項(xiàng)工作必須常抓不懈長期要做。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)需要從以下幾個(gè)方面著手：

第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神。它是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。太原院這些年來之所以能在殘酷的競爭中不斷發(fā)展壯大，就是由它鮮明的優(yōu)良的傳統(tǒng)企業(yè)文化所決定的，太原院的企業(yè)文化，形成了一種特有的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”和“堅(jiān)忍不拔”的精神氣質(zhì)，這種精神氣質(zhì)在員工當(dāng)中產(chǎn)生了一種超強(qiáng)的凝聚力，這種力量成了太原研究院在碰到困難時(shí)戰(zhàn)勝困難的法寶。二要著力博采眾長，緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長避短，為我所用。太原院每年都選送優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和員工去清華、北大或者國外學(xué)習(xí)優(yōu)良的管理文化和先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展。

第二，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為全體員工搭建發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，要注重企業(yè)文化建設(shè)就必須給員工創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)和平臺(tái)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第三，注重企業(yè)文化建設(shè)中的技術(shù)文化培訓(xùn)。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)，是所有發(fā)達(dá)國家全力爭奪的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。社會(huì)上有這樣的流

行語：“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”。技術(shù)文化作為一種特殊的意識(shí)形態(tài)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。據(jù)了解，太原院每年用于員工技術(shù)文化培訓(xùn)和設(shè)施建設(shè)的投入有許多，使員工的素質(zhì)不斷得到提升，正是因?yàn)橛辛烁咚刭|(zhì)的員工隊(duì)伍，太原研究院才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力增強(qiáng)企業(yè)全體員工的主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長、共生死，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。