第一篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)全面發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)全面發(fā)展

摘要:企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?；ㄍ翜仙鐓^(qū)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產(chǎn)基地物業(yè)服務(wù)、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展為目標,并在實踐企業(yè)文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業(yè)精神理念。

關(guān)鍵詞:企業(yè);文化;理念

歷經(jīng)12年風雨,花土溝社區(qū)管理中心由原先僅從事基地職工住房管理、生活后勤保障,環(huán)境衛(wèi)生打掃等主要工作,發(fā)展為肩負基地市政管理、公寓住宿、地震監(jiān)測、水電供應(yīng)、洗浴服務(wù)、供暖保溫、關(guān)系協(xié)調(diào)、治安保衛(wèi)、職工文化娛樂活動等為一體的綜合性專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)單位。現(xiàn)有職員工414名, 住宅樓138棟2854套不同房型、不同面積的公寓式住房,是青海石油管理局昆侖實業(yè)服務(wù)總公司的骨干企業(yè)。

在中心成立12年歷程中, 花土溝社區(qū)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產(chǎn)基地物業(yè)服務(wù)、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展為目標,逐步建立和提出核心工程、人才工程、形象工程、愛心工程等精神文明建設(shè)規(guī)劃。并在實踐企業(yè)文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業(yè)精神理念:

企業(yè)精神:以一流工作,創(chuàng)完美作品,用優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓用戶滿意;

企業(yè)理念:光大社區(qū),報效油田,貢獻社會;

發(fā)展方向:基地的建設(shè)、管理和生活服務(wù)必須以滿足礦區(qū)職工不斷提高的物質(zhì)和文化需要為前提,企業(yè)化經(jīng)營,社會化服務(wù),市場化運行,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的明顯增長,踏上良性發(fā)展的軌道;

發(fā)展目標:實現(xiàn)服務(wù)上水平、管理上臺階、基地大變樣、綜合經(jīng)濟實力不斷增強,職工生活水平不斷提高;

經(jīng)營戰(zhàn)略:誠信、作為、效益、形象;

經(jīng)營哲學:精細管理、誠信服務(wù)、雙贏互利、適者生存;

質(zhì)量方針:管理科學,優(yōu)質(zhì)高效;

價值觀念:為服務(wù)對象提供最滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,實現(xiàn)自身價值;

人才觀:超越昨天一點點、實現(xiàn)明天一大步;

行為準則:愛崗、敬業(yè)、奉獻、守紀;

人為環(huán)境定位:慰人情志、怡人身心、啟人智慧、催人奮進;

企業(yè)道德:誠實守信、至愛仁厚。

這12個方面,充分體現(xiàn)了花土溝社區(qū)管理中心,始終堅持“人本”、“人和” “人智”、“人能”、“人性”5個的基本工作特點:

一、以“人本”為核心是花土溝社區(qū)管理中心發(fā)揮職工企業(yè)主人翁作用的集中體現(xiàn)

十二年來,花土溝社區(qū)管理中心始終堅持把職工思想政治工作作為企業(yè)的根本,不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作方法;把理解、關(guān)心、尊重人作為企業(yè)的根本任務(wù),全心全意以靠職工辦企業(yè),充分發(fā)揮職工的企業(yè)主人翁責任感,確保了各項工作的順利進行。

二、以“人和”為基礎(chǔ)是花土溝社區(qū)管理中心順利完成各項工作的有力保障

花土溝社區(qū)管理中心十分注重團結(jié)協(xié)作精神和建立新型、和諧、友情的人際關(guān)系,使全體職工以中心為家,心往一處想,勁往一處使,特別是企業(yè)重組改制以來,職工與企業(yè)形成了風險共擔,構(gòu)筑了個人與企業(yè)命運的共同體,逐步使各項工作向著科學化、制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

三、以“人智”為源泉是花土溝社區(qū)管理中心進一步發(fā)展基石

花土溝社區(qū)管理中心始終堅持尊重知識,尊重人才,激發(fā)每個職工顯其才、展其能、盡其技,最大限度的調(diào)動每個職工的聰明才智,為廣大職員工打造了充分展示個人才華的舞臺。

四、以“人能”為發(fā)展是花土溝社區(qū)管理中心各項管理工作的重點

經(jīng)過十二年的努力奮斗,造就了一支作風過硬、綜合素質(zhì)較強、不怕吃苦、敢打硬仗的職工隊伍,經(jīng)營任務(wù)年年上臺階,職工隊伍精神面貌年年展新象,從而樹立起了企業(yè)的良好形象。

五、以“人性”為途徑是花土溝社區(qū)管理中心搞好服務(wù)工作,拓展市場的主要舉措

花土溝社區(qū)管理中心通過十二年的發(fā)展,逐步形成了以“手握手的服務(wù)、心貼心的承諾”;“您的需要就是我們的工作”等“人性化”服務(wù)格局,得到了服務(wù)對象的一致好評,使市場占有率得到了較大的擴展。

從而確保了提升服務(wù)質(zhì)量、低成本運營、再持續(xù)發(fā)展、人力資源開發(fā)、管理創(chuàng)新五大戰(zhàn)略順利進行;突出了企業(yè)科學管理、人性化服務(wù)、差別化經(jīng)營和精神文明建設(shè)四個重點。使2009年考核目標實現(xiàn)了收支平衡,節(jié)約挖潛218萬元;

花土溝社區(qū)管理中心發(fā)展的新理念和企業(yè)精神文化構(gòu)筑,是隨著五年來的創(chuàng)業(yè)實踐,逐步形成發(fā)展起來的,是花土溝社區(qū)管理中心寶貴的精神財富。

從花土溝社區(qū)管理中心企業(yè)文化的建設(shè)和整合來看,給人以新的認識和新的思考,給進一步完善和建設(shè)企業(yè)文化提供了寶貴的經(jīng)驗:

思考之一:堅持以人為本是企業(yè)文化建設(shè)最核心內(nèi)容,要把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點,充分提高廣大職員工的整思想素質(zhì),調(diào)動廣大職員工的積極性和創(chuàng)造性,才能是職工隊伍有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)的發(fā)展營造良好的人文環(huán)境。

思考之二:企業(yè)文化作為一種企業(yè)的意識形態(tài),在構(gòu)造企業(yè)文化建設(shè)框架時,必須堅持重在建設(shè)、務(wù)求實效的原則。立足于以企業(yè)文化建設(shè)帶動職員工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變,提高職員工隊伍的整體素質(zhì),促進職員工隊伍的全面發(fā)展。推動企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平,提升企業(yè)整體形象,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

思考之三:企業(yè)文化產(chǎn)生于實踐,形成于企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中。因此,企業(yè)文化建設(shè)和整合,要立足和堅持從群眾及實踐中來的原則,并積極借鑒國內(nèi)外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,弘揚時代精神,突出企業(yè)特點。這樣才能具有鼓動性和感染力,才能催人奮進。否則,企業(yè)文化就只能是無本之體、無水之泉。也就不可能引起職工的心靈感應(yīng)與共鳴,更不可能成為鼓舞職工,激發(fā)職工的精神動力。

思考之四:企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作一樣,是以人為研究對象,以調(diào)動人的積極性,促進企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展為目標。企業(yè)黨組織和宣傳思想工作者要在企業(yè)文化建設(shè)的工作中,善于捕捉群眾言行中的閃光點和原汁原味的素材,要有較強的概括力,形象的表達方式,才有具有鼓動性和感染力,使企業(yè)職工樂意接受。因此,企業(yè)宣傳思想工作者要用自己的實際行動和模范行為,來體現(xiàn)企業(yè)精神及價值觀念;以增強職工建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,努力完成企業(yè)文化建設(shè),從自發(fā)到自為的轉(zhuǎn)變,只有這樣,才不負企業(yè)宣傳思想工作者的歷史使命。

思考之五:企業(yè)要得以發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。首先,要用良好的企業(yè)形象去占領(lǐng)市場,就要不斷提高企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì),特別是提高企業(yè)的綜合素質(zhì),逐步樹立和塑造企業(yè)在公眾心目中的良好企業(yè)形象。其次,要加強外部人為環(huán)境的建設(shè),進一步營造企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境文化,創(chuàng)造催人奮進的企業(yè)精神,結(jié)合實際制定出職工職業(yè)“塑型”標準和開展“塑型”活動,使職工用良好的文明習慣和實際行動來維護企業(yè)形象。其三,要深入持久地宣傳企業(yè)文化,要真正形成一種團結(jié)奮進、勇挑重擔、講求科學、敢于領(lǐng)先的創(chuàng)新精神。有了完善、系統(tǒng)、先進、科學的企業(yè)文化體系,才能使企業(yè)充滿生機和活力,在多變復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。

總之,企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)文化在建設(shè)過程中,除需堅持以上幾個方面的同時,還必須緊緊抓住發(fā)展這第一要務(wù),把促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點,要有的放矢地進行企業(yè)文化設(shè)計和組織實施,既要體現(xiàn)先進性、導(dǎo)向性、鼓舞性和宣傳性,又要有針對性和操作性,從而促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高。

第二篇：搞好企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)全面發(fā)展

搞好企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)全面發(fā)展

企業(yè)文化是一種“以人為中心”的新興的管理科學，是指企業(yè)及其職工在一定的歷史環(huán)境中，在民族文化和現(xiàn)代意識的影響下，在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐漸形成的具有企業(yè)特點的群體意識，以及這個群體意識所產(chǎn)生的價值觀念、思維方式和行為準則等，它包括企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神文明的總和。企業(yè)文化

作為企業(yè)所共有的價值體系，既是企業(yè)思想政治工作的載體，更是企業(yè)管理的靈魂。

近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，##電力局結(jié)合企業(yè)實際，大力開展了企業(yè)文化建設(shè)，講究經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，規(guī)范企業(yè)行為，以提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)為重點，不斷提高企業(yè)企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力，增強了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，推動了兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。幾年來，企業(yè)先后被授予“地級文明單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“全區(qū)農(nóng)電先進單位”、“全省農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造先進集體”、“全市消防先進單位”、“積極納稅、貢獻突出先進企業(yè)”等榮譽稱號，連續(xù)三年被評為“全市為農(nóng)服務(wù)群眾滿意單位”，有七個供電所被當?shù)攸h委政府評為“為農(nóng)服務(wù)群眾滿意單位”。

一、以人為本，是企業(yè)文化建設(shè)的主體精髓

企業(yè)文化建設(shè)，強調(diào)職工的主體性，就是要使職工意識到自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)文化發(fā)展的源泉，是企業(yè)生存的核心，發(fā)展的動力。長期以來，電力行業(yè)具有自然的壟斷性，發(fā)展靠國家，效益靠政策，管理靠行政手段，致使電力職工思想觀念滯后于市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，缺乏競爭觀念、效益觀念、營銷觀念，面對這種狀況，##電力局組織干部職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大精神以及社會主義市場經(jīng)濟和“wto”知識，理論學習分層抓，系列教育重點抓，理論聯(lián)系實際，學以致用，引導(dǎo)職工樹立改革創(chuàng)新、競爭效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法經(jīng)營、科技創(chuàng)新的新觀念，樹立建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)職工的責任感和積極性，達到目標同向、思想同心、工作同力，為企業(yè)科學文化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。企業(yè)形成職工隊伍穩(wěn)定，效益提升的良好局面。

二、企業(yè)精神，是企業(yè)文化建設(shè)之“魂”

富有當今時代特征和電力企業(yè)特點的企業(yè)精神是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的精神源泉，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在動力。##電力局從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合自身特點，經(jīng)過多年的實踐、提煉，總結(jié)出了“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)精神，并通過發(fā)揮“三個作用”，使企業(yè)精神貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)精神得到弘揚：

一是發(fā)揮黨組織的核心、凝聚作用。局黨委堅持把黨員干部尤其是班子成員自身的理論修養(yǎng)、思想作風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)放在突出的位置，不斷加強中層干部、一般黨員和職工的思想教育，全方位、多層次的抓好黨建黨務(wù)工作，增強了企業(yè)的凝聚力。

二是發(fā)揮企業(yè)文化的載體作用。榜樣的力量是無窮的，各類先進典型是實踐企業(yè)精神的模范，企業(yè)精神在他們身上得到了充分的體現(xiàn)，具有非常重要的感召和鼓舞示范作用。局黨委非常重視總結(jié)和宣揚企業(yè)各個崗位的先進典型，并通過有效的宣傳途徑予以昭示和弘揚，使大家學有榜樣，樹有典型，趕有目標。每年都結(jié)合考核評選一定比例的先進集體和各崗位先進個人予以表彰獎勵，每年“七一”開展表彰獎勵先進黨員活動，大大激發(fā)了職工的工作熱情和工作積極性。

三是主體實踐活動的激勵作用。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊帖企業(yè)的目標任務(wù)開展豐富多彩的主題實踐活動，是激勵廣大職工團結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的重要途徑。多年來，局黨委堅持在黨員中開展“黨員身邊無事故活動”、“黨員責任區(qū)活動”、黨員“三保一包”活動（保穩(wěn)定、保安全、保文明、包做思想政治工作），在團員青年中開展“爭當青年崗位能手活動”，在職工中開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”活動，形成良好氛圍。

三、企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)深化

企業(yè)文化作為一種外向型的文化，其一項重要建設(shè)內(nèi)容就是設(shè)計、塑造、展示企業(yè)形象（包括產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、人員形象等），企業(yè)形象是潛在的銷售額，良好的企業(yè)會給企業(yè)帶來不可估量的社會效益和經(jīng)濟效益。##電力局視客戶為上帝，以客戶為中心，一是從制造企業(yè)的固態(tài)形象入手，搶抓國家加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造資金投入的契機，加快玉門電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，科學規(guī)劃、合理布局、精心組織、嚴格管理，使玉門電網(wǎng)建設(shè)得到長足發(fā)展。二是以窗口建設(shè)為突破口，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)場所全部建成營業(yè)窗口，先后出臺服務(wù)承諾、24小時故障搶修制、聘請行風監(jiān)督員等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措，提高了企業(yè)在社會公眾心目中的知名度和美譽度，做到了讓政府放心，讓人民滿意。

四、載體陣地，是企業(yè)文化建設(shè)的形式物化

##電力局不斷加大企業(yè)文化建

設(shè)的軟件開發(fā)和硬件投入，強化載體陣地建設(shè)，幾年來，先后努力解決了職工住房，投資修建文化活動中心，為基層供電所配備完善了辦公設(shè)施和計算機，基本實現(xiàn)了辦公自動化。新建起了七個供電所辦公樓和辦公房，改善了辦公條件。大力興辦第三產(chǎn)業(yè)，妥善安置職工子女就業(yè)，無待業(yè)人員，逐年提高職工福利待遇，年終獎金年遞增10％的承諾得到落實，職工隊伍人心穩(wěn)

定，無后顧之憂，積極為企業(yè)獻計獻策，促進了企業(yè)的發(fā)展。通過企業(yè)文化的載體和陣地建設(shè)，提高了企業(yè)形象，職工凝聚力進一步增強，工作積極性得到提高，企業(yè)效益有所增長。

五、規(guī)范企業(yè)文明行為，是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求

電力行業(yè)是社會公用行業(yè)，直接為每個用戶提供服務(wù)，服務(wù)面積大，服務(wù)范圍廣，服務(wù)層次多，同時對社會的影響也相對較大，因此供電企業(yè)應(yīng)當自覺的規(guī)范自己的行為。##電力局十分重視規(guī)范電力職業(yè)道德，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，促進職業(yè)道德水平的提高，并通過創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明窗口、創(chuàng)建文明班組等文明創(chuàng)建活動來提高企業(yè)和職工的文明素質(zhì)，取得了可喜成績。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期艱巨的偉大歷史性工程，不可能一蹴而就，許多問題尚需要進一步探索。當前，電力企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，為企業(yè)文化的建設(shè)拓展了廣闊的空間和美好的前景，我們只有堅持黨的基本路線，立足于本行業(yè)的特點，把握住時代的脈搏，積極探索，扎實工作，就一定能夠掌握企業(yè)文化建設(shè)的主動權(quán)，創(chuàng)造出代表企業(yè)形象、反映職工精神風貌的電力企業(yè)文化的新體系。

第三篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè) 實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展

王棟

[摘要]加強企業(yè)文化建設(shè)，能更好地促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，能夠增強企業(yè)的生機和活力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)

加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。先進的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。因此，大力建設(shè)企業(yè)文化，尤其是先進的企業(yè)文化，不僅僅是建設(shè)社會主義先進文化的需要，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

一、實現(xiàn)企業(yè)文化的與時俱進，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化雖然是企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，是時間和傳統(tǒng)的產(chǎn)物，但從企業(yè)發(fā)展的全過程來看，它卻是動態(tài)發(fā)展的，而且它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會經(jīng)濟文化的發(fā)展相適應(yīng)。如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會文化的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會條件以及時代背景的發(fā)展變化，對自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進。

改革開放以來，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著的成效，但不可否認，依然存在著種種缺陷和不足。比如，企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足；企業(yè)文化建設(shè)形式化、表面化、僵化、簡單化；企業(yè)文化建設(shè)組織系統(tǒng)不健全；企業(yè)文化建設(shè)缺乏本土文化意識；企業(yè)文化建設(shè)缺乏人文關(guān)懷的理念等等。當前企業(yè)文化建設(shè)中存在的這些缺陷和不足，也要求企業(yè)必須不斷地完善與創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。經(jīng)濟全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷

加劇，要求企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新,否則就會被市場無情地淘汰。勇于創(chuàng)新是我們建設(shè)先進企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用,保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化,要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新,在手段和方法上創(chuàng)新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、以思想政治工作保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)思想政治工作要保證企業(yè)文化的社會主義方向。我國的企業(yè)文化是社會主義的企業(yè)文化，它必然要受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準則和集體主義價值觀的指導(dǎo)。企業(yè)思想政治工作就是從黨和國家中心工作大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關(guān)系，通過宣傳馬克思主義理論和四項基本原則，解決好價值觀這一文化建設(shè)的核心問題。

企業(yè)思想政治工作推動企業(yè)文化的形成發(fā)展。企業(yè)文化的形成發(fā)展不能也不應(yīng)該完全自發(fā)地產(chǎn)生，它需要有步驟、有秩序地加以推進，而思想政治工作責無旁貸地承擔起推動企業(yè)文化形成發(fā)展的任務(wù)。思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的推動力，為改革創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)和工作氛圍以外，還要主動為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟道路。

企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分，必須把維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。

三、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，加快實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即企業(yè)管理要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。以人為本建設(shè)企業(yè)文化，要求企業(yè)在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，立足于企業(yè)所處的社會文化背景，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式，來實現(xiàn)組織目標與個人目標的融合。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，重在營造“員工為上、客戶為尊、團隊為本”的企業(yè)文化

環(huán)境氛圍。

“員工為上”。一個企業(yè)要有活力，就要善于調(diào)動企業(yè)的第一資源：員工的能動性和群體成就感。為此就要不斷提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)文化建設(shè)。一要提高道德素質(zhì)。首先要加強員工的理論學習，通過學習以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，使員工懂得應(yīng)提倡什么，反對什么，什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做，從而樹立正確的思想道德觀念。其次要積極開展各種健康向上的文化活動，讓員工從中受到激勵，進一步增強員工追求真善美的意識，養(yǎng)成社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二要提高文化素質(zhì)。創(chuàng)建學習型組織、打造學習型企業(yè)是提高全員文化素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)應(yīng)通過制定未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把學習納入到工作中，真正構(gòu)建起一種員工人人潛心學習，共同追求進步的氛圍，使學習成為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分。三要提高技術(shù)素質(zhì)。要求員工不僅要懂技術(shù)，而且要跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，不斷學習掌握新技術(shù)，積極參與技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，大力開展技術(shù)革新改造活動，不斷提高自己的技術(shù)水平，增強自主創(chuàng)新能力。

“客戶為尊”?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，企業(yè)沒有任何事情比客戶的正當需求更為重要的了。企業(yè)生產(chǎn)的目的，是用以滿足社會需求、即客戶需求的。企業(yè)家不僅是經(jīng)營企業(yè)，更重要的是“經(jīng)營客戶”。因此，企業(yè)文化建設(shè)，就要圍繞著如何適應(yīng)社會需求、如何解決好企業(yè)與社會的關(guān)系等問題，提升自己的經(jīng)營理念，打造自身的經(jīng)營文化，從而更好地“經(jīng)營客戶”。

“團隊為本”。團隊意識，是指一個群體為實現(xiàn)既定目標顯示出的高度同心與同力的精神風貌。如果一個企業(yè)散沙一盤或各行其事，那么，這個企業(yè)在市場上是不會有競爭力的。當前，應(yīng)把培育團隊精神作為建設(shè)企業(yè)文化的一項內(nèi)容。培育團隊精神，則需要在樹立起對全體員工支配作用的群體價值觀，管理者示范、關(guān)愛員工等方面花力氣。

四、在借鑒整合中發(fā)展企業(yè)文化，造就企業(yè)的開放發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當遵循“取其精華，去其糟粕”的原則,遵循繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與大膽借鑒引用當代先進管理思想相結(jié)合的原則，用與現(xiàn)代化相適應(yīng)的時代視角來審視企業(yè)自身的傳統(tǒng)文化，經(jīng)過認真科學的分析與篩選，嚴格審慎的過濾與提煉，使優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化熔鑄到現(xiàn)代企業(yè)文化之中去。對傳統(tǒng)文化中影響生產(chǎn)力發(fā)展、影響職工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮等方面的已不適應(yīng)社會和時代經(jīng)濟發(fā)展要求的內(nèi)容，要堅決摒棄；對那些能促進企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、有利于提高企業(yè)在市場競爭中應(yīng)變能力等具有現(xiàn)代意識的積極因素，則要繼承下來并發(fā)揚光大。

先進的企業(yè)文化建設(shè)，不僅要懂得企業(yè)自身，還要懂得企業(yè)外部；不僅要懂得中國，還要懂得世界。應(yīng)該認識到，當今經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展趨勢，已經(jīng)把中國和世界不可分割地聯(lián)系在一起，在政治的、經(jīng)濟的和文化的千絲萬縷的聯(lián)系中，一個孤立的中國是不可能發(fā)展強大的，一個封閉的企業(yè)同樣不能發(fā)展強盛。我們必須具有開放的眼光，站在人類共有的文化高度認識把握和建設(shè)企業(yè)文化。應(yīng)學會以不同的價值標準評判不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化在繼承發(fā)展借鑒中，才能不斷保持和增強自己的生機與活力，才能推動企業(yè)開放發(fā)展。

第四篇：促進企業(yè)文化建設(shè)

促進企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)今社會科技的迅猛發(fā)展，知識的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計算機技術(shù)的應(yīng)用，正在給我們的經(jīng)濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當?shù)乩砗涂臻g不再是障礙，當?shù)厍蛟絹碓较髠€地球村，我們已全面進人新經(jīng)濟時代。新經(jīng)濟源于美國，但新經(jīng)濟的浪潮已經(jīng)席卷著全球。

新經(jīng)濟時代的到來引起了經(jīng)濟社會的巨大變革，對企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化、企業(yè)文化多元化等特征。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和(Schein,1984)。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)只有擁有了

自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。

三、如何讓提高企業(yè)文化

在此學期我根據(jù)馬克思主義基本原理的知識，充分運用馬克思主義哲學的觀點和方法，對天津某物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進行思考和實踐，這對建設(shè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的具有物流行業(yè)特色的企業(yè)文化具有十分重要的意義。

在此我對于自己的實踐結(jié)果做出如下總結(jié)：

1、根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的物流行業(yè)共同價值觀。

2、根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，整體由部分構(gòu)成，整體具有各部分所不具有的新性質(zhì)、新功能，部分依賴整體。脫離整體，部分就失去了它原有的性質(zhì)和功能。因此，在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要運用馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，把樹立行業(yè)共同價值觀作為物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。物流行業(yè)樹立共同價值觀的根本問題是正確認識和處理好個人和企業(yè)與國家、社會、消費者等利益主體的關(guān)系，切實維護國家利益和消費者利益。

3、同時，行業(yè)和企業(yè)又是一個人際互動的系統(tǒng)，其內(nèi)部成員的互動關(guān)系與交互作用方式，也是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。一個行業(yè)和企業(yè)的價值觀就是在這種內(nèi)外因素的影響下形成的，它既不

同于一般的社會意識形態(tài)，也不是行業(yè)成員個人意識的簡單累加。行業(yè)價值觀是行業(yè)內(nèi)企業(yè)與職工的價值觀的統(tǒng)一體。企業(yè)要使職工認同物流行業(yè)的共同價值觀，把職工自我價值的實現(xiàn)同行業(yè)的共同價值觀結(jié)合起來，引導(dǎo)職工為實現(xiàn)“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀而自覺遵守相應(yīng)的規(guī)范和準則，形成統(tǒng)一意志。

4、遵循馬克思主義的實踐觀，在物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中堅持以人為本的思想。企業(yè)文化所體現(xiàn)的是軟性管理，它把管理的重心從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵人，充分調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須運用馬克思主義認識論的觀點，以人為本，擺正人在企業(yè)管理中的位置。馬克思主義的實踐觀指出，人們能夠認識規(guī)律、利用規(guī)律來改造世界，強調(diào)人是實踐的主體，人的精神因素在實踐過程中能動地作用于客觀世界。企業(yè)的生產(chǎn)活動是人們從事物質(zhì)生產(chǎn)實踐的基本形式，職工群眾是生產(chǎn)實踐的主體。因此，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重人在實踐過程中的能動性，把人放在管理的主體地位上。

總之，馬克思主義實踐觀是企業(yè)文化建設(shè)中以人為本管理理念的哲學基礎(chǔ)。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須遵循馬克思主義的實踐觀，依靠群眾，堅持以人為本的思想，滿足廣大職工的物質(zhì)和精神文化需要。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的不斷進步，人的需求層次也在不斷提升，而企業(yè)要把人看成具有多方面需要、追求自我價值實現(xiàn)和全面發(fā)展的“文化人”。企業(yè)要通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，用體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為。

目前，物流行業(yè)正在推進的各項改革，涉及到方方面面的利益，人們的思想觀念、價值取向、行為準則等都面臨著新的變化。在這種形勢下，尤其應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置上，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對人的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)全體員工把個人目標和理想統(tǒng)一于行業(yè)共同價值觀。

根據(jù)馬克思主義共性和個性的辯證關(guān)系原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)正確把握共性與個性的辯證關(guān)系，堅持解放思想和實事求是的統(tǒng)一

根據(jù)馬克思主義共性和個性的辯證關(guān)系原理，任何事物都是共性和個性的統(tǒng)一，共性寓于個性之中，個性體現(xiàn)共性。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，首先要遵循物流行業(yè)的共同價值觀，堅持“兩個至上”的宗旨，同時還要挖掘自身優(yōu)勢，突出個性，發(fā)展個性，建設(shè)具有自身特點的企業(yè)文化。另外，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)堅持解放思想和實事求是的統(tǒng)一，遵循企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下的“和諧、效率、法制”的要求，從企業(yè)實際出發(fā)，在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)的實際與時代的精神結(jié)合起來。

根據(jù)馬克思主義共性和個性的辯證關(guān)系原理，物流企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，首先，要根據(jù)自身的發(fā)展歷史，自覺落實行業(yè)共同價值觀，提煉出反映個性的企業(yè)精神。其次，要重視建設(shè)符合企業(yè)實際的制度文化，實現(xiàn)文化和制度的有機融合。

根據(jù)馬克思主義聯(lián)系的普遍性原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持系統(tǒng)性原則

聯(lián)系的普遍性原理是指，世界上的一切事物都不是孤立存在的，整個世界是一個相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。這就要求物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要堅持系統(tǒng)性。所謂的系統(tǒng)性是指系統(tǒng)是由多個要素構(gòu)成的有機整體，構(gòu)成系統(tǒng)的各個要素之間，各個要素與整體之間存在著有機聯(lián)系。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)堅持系統(tǒng)性原則，就是要認識到企業(yè)文化滲透在企業(yè)方方面面的工作中，是企業(yè)行為在意識上的全面反映。

從企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性這個角度出發(fā)，在具體應(yīng)用的時候，要做好兩個定位：一是“空間定位”；二是“時間定位”?！翱臻g定位”就是全面策劃，具體負責，全盤搞活，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項全面工作來策劃和推進。“時間定位”則是更多地關(guān)注和遵循系統(tǒng)的漸變與發(fā)展的動向和規(guī)律，隨時修正錯誤的思維和行為傾向。我們要著眼未來，立足企業(yè)，從企業(yè)的實際出發(fā)，從企業(yè)的特色入手，豐富企業(yè)的文化積淀。

根據(jù)馬克思主義事物的運動、變化和發(fā)展的觀點，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新

馬克思主義事物運動、變化和發(fā)展的觀點認為，事物的運動變化

不僅有量的增減，而且有質(zhì)的飛躍，事物的發(fā)展是由低級到高級、由簡單到復(fù)雜的不斷更新的過程。這就要求物流企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新。

首先，要重視建設(shè)學習型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。要求企業(yè)和員工時刻保持創(chuàng)新激情，在尊重客觀的前提下，敢于發(fā)揚個性，敢于創(chuàng)新。

其次，明確各階段的目標。要根據(jù)某一特定歷史時期面臨的客觀形勢，適時提出自己的總體奮斗目標和階段目標，通過目標的實現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能。

最后，要重視與企業(yè)文化建設(shè)配套的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以企業(yè)文化建設(shè)推進制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

第五篇：重視企業(yè)文化建設(shè) 促進愛瑪全面發(fā)展(正式版)

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進愛瑪全面發(fā)展

前言：企業(yè)文化具有強大的力量，它是一種無形而潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)無形的資產(chǎn)和財富；優(yōu)秀的企業(yè)文化更能對企業(yè)的長遠發(fā)展起到極大的促進作用。而沒有文化的企業(yè)是一個沒有靈魂的機體，在激烈的市場競爭中將難以長久生存。因此，我們必須高度重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，努力營造適合自己的優(yōu)秀企業(yè)文化并充分發(fā)揮其作用，以求穩(wěn)步而持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，并永久立于不敗之地。

企業(yè)文化自二十世紀八十年代中期在我國興起以來，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個重要發(fā)展標志，企業(yè)文化建設(shè)已被越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視，并孜孜以求地學習和探索企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展之道。

所謂企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中，所形成的并為全體成員自覺遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，以及由此產(chǎn)生的獨特的經(jīng)營管理方式。它是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中逐步形成的以價值為核心，為達到最佳管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種獨特的管理文化，也是企業(yè)的最高經(jīng)營管理理念或管理哲學。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，幾乎包含了企業(yè)經(jīng)營的各個方面，滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。這可以從三個層面去理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風格和作風等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；內(nèi)層是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意識、共同情感等。在此三個層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是企業(yè)的核心和靈魂。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)永不枯竭的生命能源，它能使全體員工置身于一種良好的心理氛圍和愉悅的人際環(huán)境之中，從而獲得自我價值的認定，滿足社交和尊重的需求，激發(fā)自我實現(xiàn)的欲望。優(yōu)秀的企業(yè)文化還能極大地加強企業(yè)員工的凝聚力，給企業(yè)提供堅實的精神基礎(chǔ)，賦予人們以共同的目標、理想與志向，使全體員工心往一處想，勁往一處使，成為具有共識、同感的經(jīng)營團隊。從而使員工得以充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷地創(chuàng)新，進而促進企業(yè)不斷地取得進步。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：作為企業(yè)經(jīng)營宗旨的價值文化；保證員工發(fā)揮作用的制度文化；促使企業(yè)人際交往的人際關(guān)系文化；體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營作風的經(jīng)營文化；表現(xiàn)企業(yè)形象的形象文化；旨在提高員工素質(zhì)品位的素質(zhì)文化。這六個方面構(gòu)成了企業(yè)文化的主體，企業(yè)要想建立良好的文化氛圍，就要從這六個方面加強企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的形成有二種過程：一種是自發(fā)的形成過程，一種是自覺的建設(shè)過程。自發(fā)形成的企業(yè)文化是不系統(tǒng)、不完整的，缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對其有計劃的引導(dǎo)和培育；自覺建設(shè)的企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及其全體成員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而自覺培育的，它系統(tǒng)、完整、優(yōu)秀。因此，我們

要高度重視并自覺地建設(shè)和培育愛瑪自己的企業(yè)文化，以體現(xiàn)我們愛瑪?shù)暮诵膬r值觀：誠信廉潔、創(chuàng)新為本、關(guān)愛奉獻、團隊合作；以期有力地促進愛瑪事業(yè)全面發(fā)展。

一、首先要不斷地提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身的綜合素質(zhì)和文化品位：

一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實踐者，也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)者。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要樹立高度的社會責任感，具有強烈的事業(yè)心；同時更要嚴于律己、廉潔奉公。唯此，才能培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、要充分發(fā)揮職能部門的中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的傳承作用：

企業(yè)文化建設(shè)有一個從初始階段到逐步完善提高的過程，在初始階段就要由職能部門精心地組織實施，以使企業(yè)文化能有一個良好的開端；在向深層次發(fā)展時，逐步地進行總結(jié)、完善和提高，將企業(yè)文化建設(shè)不斷地發(fā)揚廣大。

三、要堅持“以人為本”的原則，充分發(fā)揮全體成員在企業(yè)文化建設(shè)中的作用：

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而確立富有進取的企業(yè)精神，建立“以人為本”的價值觀，才是充分發(fā)揮人才作用的基礎(chǔ)。人是企業(yè)發(fā)展的根本，常言道：“人智則國智，人強則國強，人雄于天下則國雄于天下”；無論對于一個國家，還是對于一個企業(yè)均是如此。因此，“以人為本”是企業(yè)文化的精髓。

四、要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念：

企業(yè)文化蘊含在企業(yè)里，表現(xiàn)在社會中；但只有與民族的優(yōu)秀文化相結(jié)合，并符合社會的價值觀念，才能得到民眾的廣泛認可。因此，我們要站在民族和社會的高度來構(gòu)建企業(yè)文化，決不能貪圖一時之利、片面之功而自毀形象。否則，企業(yè)難以在人們的心目中留下深刻而長久的美好形象。

五、要防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞：

企業(yè)往往存在著企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)或者互相抵觸的現(xiàn)象，表現(xiàn)在脫離企業(yè)制度的要求，抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去構(gòu)建企業(yè)文化，甚至空喊口號、名不副實；最后的結(jié)果即是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，從而導(dǎo)致文化與制度發(fā)生內(nèi)耗。

制度只有落實才具有客觀實際的意義，只有在管理過程中持續(xù)改進和完善，企業(yè)才能取得不斷的進步，最終形成獨具特色的制度文化。

六、要認真研究市場、全面了解顧客，努力開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，全方位滿足市場需求：

準確地把握市場的脈搏，真正地懂得顧客的心理需求并努力去滿足，才能得到顧客的認同；進而不斷地開拓創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，才能更深層次地融入市場，從而得到社會更為豐厚的回報。最終，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝，并立于不敗之地。

七、要建立和完善激勵機制，做到公平、公正、公開：

要建立和完善績效評價管理體系和“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明、優(yōu)勝劣汰”的獎罰激勵機制，不但要注重物質(zhì)獎勵，同時也要重視精神鼓勵。獎要獎的到位，罰要罰的合理，切實做到責、權(quán)、利三者的有機結(jié)合，充分體現(xiàn)“公平、公正、公開”三原則，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，真正地實現(xiàn)人盡其才，物盡其用。

八、要營造人才兼容環(huán)境，重視人才培養(yǎng)，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化：

缺失了人才兼容環(huán)境，會造成人為的厚此薄彼，裙帶關(guān)系，責任不明，執(zhí)行不力，從而影響組織協(xié)調(diào)，危及企業(yè)全局。因此，我們要自覺營造人才兼容環(huán)境，注重人才結(jié)構(gòu)合理，并做到“任人唯賢、量才錄用；親屬回避、合理安排”，從品德、知識、能力、智力、心理、工作經(jīng)驗和工作業(yè)績等方面考慮選拔和重用人才，努力營造人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，激發(fā)人才自我實現(xiàn)的主動性，建立和諧統(tǒng)一的愛瑪企業(yè)文化。

總之，成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)。即有好的文化興，無好的文化衰，任何組織均如此。常言道：好的環(huán)境能使壞人變好，壞的環(huán)境能使好人變壞，這里的環(huán)境指的就是文化。正所謂：文化如風如水如海流。如風，能風化百代；如水，能水潤九州；如海流，既能泥沙俱下，又能蕩滌萬穢。企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設(shè)，而是每個成功企業(yè)所必須具有的理念；企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，它能在市場經(jīng)濟的大潮中發(fā)揮著無可替代的重要作用。

楊志剛

2013.12.18.