第一篇：構(gòu)建和諧企業(yè)促進企業(yè)發(fā)展范文

構(gòu)建和諧企業(yè)促進企業(yè)發(fā)展

社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保證。企業(yè)作為社會的組成部分之一，在構(gòu)建社會主義和諧社會中承擔了重要責任。近年來，我公司在構(gòu)建和諧企業(yè)方面進行了積極的探索，通過不懈的努力，使公司大局從不穩(wěn)定走向了基本穩(wěn)定，公司生產(chǎn)從停滯不前到目前有所突破，各項工作有了進步，保持了向前發(fā)展的好勢頭，今年重獲建設局系統(tǒng)“實績突出領(lǐng)導班子”稱號?；仡櫼欢螝v程，我們主要有以下二點體會：

一、抓班子，營造和諧

企業(yè)的領(lǐng)導班子是企業(yè)經(jīng)濟建設的駕馭者和指揮者。一個軟散懶的班子是難以領(lǐng)導企業(yè)在目前激烈競爭的建筑市場上打拼的，更不要提發(fā)展。這一點五公司的全體職工深有體會。公司新班子搭建后，公司領(lǐng)導分析企業(yè)多年的得失，總結(jié)確立了“保穩(wěn)定、謀發(fā)展、辦實事、建和諧、強實力”的主導思想，指導公司各項工作沿著合理的軌道運行。一是謀劃企業(yè)發(fā)展，以開拓的精神主動去面對市場。發(fā)展才是硬道理。只有經(jīng)濟發(fā)展了，才能為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力的物質(zhì)保證。因此，班子上下積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，圍繞市場和企業(yè)所面臨的問題，研究探討企業(yè)經(jīng)營的方針、策略，做出與之適應的決策，以“一切按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事”指導生產(chǎn)經(jīng)營工作。出臺了項目部完全市場化管理；內(nèi)引外聯(lián)，吸

引更多的聯(lián)營隊伍加盟公司發(fā)展；公司管理由直接管理向宏觀控制、指導、監(jiān)督模式發(fā)展；落實責任，強化機關(guān)各項管理和職能建設等一系列的政策措施，并完成了安全質(zhì)量健康“三項認證”和“安全資格認證”。通過三年的不懈努力，營造了公司可持續(xù)發(fā)展的平臺，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的核心競爭力。2006年完成產(chǎn)值第一次歷史性突破億元大關(guān)，經(jīng)濟效益有了較大提高，年均減虧百萬元以上。二是班子團結(jié)協(xié)作，形成工作合力。公司領(lǐng)導工作上分工不分家，堅持一盤棋思想；相互理解，相互支持，主動配合，換位思考；勇于擔責，勁往一處使。平時注意改進各自的工作作風，遇事多溝通，政務公開；領(lǐng)導帶頭發(fā)揚民主，公平辦事，并經(jīng)常深入到各項目部和機關(guān)科室了解實際情況，聽取各個方面的意見和建議；針對問題，通過黨內(nèi)民主生活會或班子會議進行交流溝通，開展批評與自我批評。班子和諧為企業(yè)營造了和諧的氛圍，各種矛盾得以緩解，企業(yè)的凝聚力不斷增強。三是責任明確，培養(yǎng)職工信任的班子。新一屆董事會建立后，我們把規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)作為重點，通過健全制度，進一步明確了股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的責權(quán)利，理順所有者、經(jīng)營者之間的關(guān)系；同時對公司前些年形成的管理制度進行了全面的清理和修訂，完成了十二個方面、十六項內(nèi)部管理制度，并對機關(guān)科室的職責范圍進行了重新界定，完成了《崗位責任制》。班子內(nèi)從嚴要求大家率

先垂范，嚴于律己，廉價從政，以實際行動影響帶動全體員工。班子的帶頭人陳志剛二年獲建設局“實績突出領(lǐng)導干部”稱號，班子也獲得了“實績突出領(lǐng)導班子”稱號。

二、保穩(wěn)定，促進和諧

努力創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的和諧環(huán)境不僅是社會的需要，而且更是企業(yè)的需要，每一個職工的需要，也是企業(yè)所面臨的長期任務。隨著市場化管理和企業(yè)改革的不斷深入，以及職工切身利益的調(diào)整，必然會引起職工思想上、心理上的變化和焦慮、擔憂等情緒，企業(yè)內(nèi)各種矛盾會不斷地產(chǎn)生，處理不好就會引發(fā)問題。在這方面我們是有切身體會的。因此幾年來我們始終把保穩(wěn)定作為企業(yè)的一項政治任務列入議事日程，努力塑造和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境，解決好各種矛盾和沖突，把問題解決在基層，解決在內(nèi)部，在穩(wěn)定中抓改革、求發(fā)展、促和諧。一是以高度的責任感抓好信訪工作。幾年中我們不等不靠，對職工的來信來訪我們積極認真的接待處理，能解決的馬上辦，暫時解決不了的向職工講明白，求得諒解。平時一方面做好深入細致的矛盾排查，提出預見性的建議，訂立相關(guān)的措施，把問題和矛盾解決在萌芽階段；另一方面出現(xiàn)了問題我們積極應對，作好解釋勸說，采取一切辦法協(xié)調(diào)解決實際問題。如有個病退工人由于其他傷害認為處理不公幾年在北京上訪告狀，甚至發(fā)展到在外國領(lǐng)事館“告洋狀”，影響十分惡劣；按理不是單位的事可以不管，但處于穩(wěn)定的需要，我們與當?shù)夭块T去北京接人不下十次，花消7、8千元，多方努力勸其回來解決。工作中對建設單位拖欠項目部工程款導致上訪的，我們也積極出面做工作,避免事態(tài)的擴大。二是采取一切措施解決職工的熱點問題。由于實行企業(yè)市場化管理，部分職工待崗，公司及時出臺了政策文件，還創(chuàng)造條件安排部分無技術(shù)、身體差、無法自謀職業(yè)的職工在公司維修隊上班；幾年中我們想盡一切辦法保證職工的養(yǎng)老、失業(yè)金按期繳納；醫(yī)藥費按期發(fā)放，大病住院及時報銷，去年還為全體職工辦理了住院醫(yī)療保險，從而解除了職工的后顧之憂。平時高度關(guān)注項目部農(nóng)民工工資發(fā)放問題，采取檢查、督促和幫助的措施，協(xié)調(diào)甲方和乙方，項目部和農(nóng)民工之間的資金給付問題，多方努力做工作，妥善解決好勞資矛盾。三是抓大不放小，本著群眾利益無小事的原則，我們不忘辦好一些實事。花10萬元為職工補發(fā)了以前的勞保欠帳；20萬元更換了家屬區(qū)取暖鍋爐；每年對特殊困難職工送上困難補助；年節(jié)組織對離休軍轉(zhuǎn)干部進行慰問；平時對傷病住院職工予以探望。通過一系列的工作，使公司的很多矛盾得以緩解，問題得以解決，身邊事、小事的解決受到了職工的普遍歡迎。

企業(yè)的和諧建設使我們償?shù)搅颂痤^，公司正氣上升，凝聚力增強，確保了公司的穩(wěn)定，促進了企業(yè)的經(jīng)濟工作。我們決心按照黨的十六屆六中全會精神為指導，持之以恒地開展

企業(yè)和諧建設，為促進企業(yè)不斷上臺階做出貢獻。

二〇〇七年七月十二日

第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè),促進企業(yè)發(fā)展

文章標題：構(gòu)建和諧企業(yè),促進企業(yè)發(fā)展

建設和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的題中應有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。建設和諧企業(yè)，應在以下幾方面下功夫：

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保持蓬勃活力，創(chuàng)造最

佳效益。和諧社會建設需要不斷涌現(xiàn)的社會財富作支撐，而社會財富的涌現(xiàn)是以企業(yè)的蓬勃發(fā)展為基礎(chǔ)的。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務，也是企業(yè)的第一要務，更是建設和諧企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)作為社會財富的創(chuàng)造者，應當按照科學發(fā)展觀的要求，認真分析面臨的形勢和任務，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，增強自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變增長方式，提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和職工的進步都有賴于企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。只有聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，抓經(jīng)營、促管理，努力成為充滿生機活力、不斷創(chuàng)造最佳效益的企業(yè)，才能為建設和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

堅持以人為本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，對煤炭企業(yè)來說更是如此。沒有安全，就沒有穩(wěn)定，和諧企業(yè)也就無從談起。必須以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細管理為載體，以科技進步為保證，以企業(yè)文化為支撐，筑牢安全“長城”，打造安全型企業(yè)。應把安全生產(chǎn)作為職工的根本利益、最大幸福，認真研究人體生物節(jié)律在安全管理中的作用，正確處理安全工作各種因素之間的關(guān)系，通過人本管理與科技保障“雙輪”驅(qū)動，實現(xiàn)剛性制度約束和柔性管理的融合，建立安全生產(chǎn)的長效機制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

推進民主管理，維護職工利益。職工群眾是建設和諧企業(yè)的主力軍，建設和諧企業(yè)必須充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。這就要求把維護職工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。應加強民主管理和民主監(jiān)督，建立長期、公開的信息交流通道，收集職工的意見，維護職工的合法權(quán)益。關(guān)心職工生活，推進送溫暖工程，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，扎扎實實地為職工特別是困難職工辦實事、做好事、解難事，在實現(xiàn)企業(yè)盈利長期穩(wěn)步增長的同時逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

建設學習型企業(yè)，發(fā)揮人才作用。培養(yǎng)人才、人盡其才，是建設和諧企業(yè)的“動力源”。因此，建設和諧企業(yè)，必須充分貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，實施人才興企戰(zhàn)略，充分調(diào)動廣大職工群眾的創(chuàng)造力。應堅持管理創(chuàng)新，切實抓好勞動、人事、分配三項制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機制，促進企業(yè)和個人共同發(fā)展。大力開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，營造讀書求知氛圍，開展以學知識、學技術(shù)、學技能為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓，培養(yǎng)更多的一專多能的職業(yè)技術(shù)復合型職工。

加強文化建設，營造良好氛圍。先進的企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)的強大精神支撐。把企業(yè)建設成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。應大力加強企業(yè)文化建設，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工確立正確的價值觀和行為導向。應以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公正求和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化育和諧，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。堅持深入細致地做好職工的思想政治工作，以科學理論武裝廣大職工，保持工人階級的先進性。在改革不斷深化的新形勢下，特別要加強思想引導，幫助廣大職工認清形勢、顧全大局，正確對待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，珍惜來之不易的安定局面，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會和諧盡心盡力。

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第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)促進社會穩(wěn)定

企業(yè)綜治工作經(jīng)驗交流材料

構(gòu)建和諧企業(yè) 促進社會穩(wěn)定

----貴州永紅食品有限公司

一、基本情況

永紅公司創(chuàng)建于1984年,經(jīng)過二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有員工1500人，占地面積10多萬平方米，資產(chǎn)16670萬元，集科研開發(fā)、肉牛養(yǎng)殖、食品加工、銷售于一體的貴州省規(guī)模最大的牛肉干制品生產(chǎn)企業(yè)。公司產(chǎn)品有牛肉干系列產(chǎn)品、鹵汁禽肉系列產(chǎn)品、豆制品系列產(chǎn)品和黑糯米酒系列產(chǎn)品等60余個品種規(guī)格，產(chǎn)品暢銷全國29個?。▍^(qū)、市）。中國牛肉干網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)、德特市場研究網(wǎng)等網(wǎng)站在對2008年、2009年、2010年中國國內(nèi)十大牛肉干名牌排序中，“牛頭牌”產(chǎn)品名列第一。

公司先后榮獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、全國第一批農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、全國新農(nóng)村建設百強示范企業(yè)、國家牛肉技術(shù)研發(fā)分中心等榮譽稱號。自1998年以來，“牛頭牌”牛肉系列產(chǎn)品和商標連續(xù)被評為“貴州省名牌產(chǎn)品”和“貴州省著名商標”，2010年“牛頭牌”商標被國家工商總局商標局認定為“中國馳名商標”。

近年來，公司積極開展綜合治理工作，堅持用“科學發(fā)展觀”重要思想統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)建平安企業(yè)，全面落實各項責任制和安全防范措施，開展創(chuàng)建“平安部門”、“平安車間”“平安班組”活動，為公司經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的平安環(huán)境。企業(yè)已成為擴大就業(yè)和促進再就業(yè)的主渠道，為富余勞動力成功轉(zhuǎn)移和下崗職工再就業(yè)做出了應有的貢獻。2011年被黔南州人民政府評為“2009年-2010吸納農(nóng)民工就業(yè)先進企業(yè)”。

二、綜合治理，注重實效

根據(jù)縣綜治辦有關(guān)文件精神，公司建立了綜治工作室，成立了企業(yè)調(diào)解委、治安聯(lián)防隊、法制宣傳組、流動人口管理組、禁毒協(xié)管、消防安全、維穩(wěn)反邪、幫教專管“綜治八大員”機構(gòu)，形成了有領(lǐng)導、有機構(gòu)、有人員、有辦公地點的工作機制，從總體上加強了對平安創(chuàng)建和綜合治理工作的領(lǐng)導，開展以下工作。

1、加強領(lǐng)導，落實責任。公司與各部門負責人簽訂了綜合治理、安全生產(chǎn)和防火責任書，形成一級抓一級、一級對一級負責，平安創(chuàng)建工作齊抓共管的局面，并把此項工作列入責任制考核范圍，按照“誰主管，誰負責”的原則，對發(fā)生重大事故或處理不當?shù)?，追究責任?/p>

2、加強安全防范建設，落實平安建設“三防”措施。開展創(chuàng)建平安部門、平安車間、平安班組活動，推動平安企業(yè)創(chuàng)建工作的全面開展；建立以平安創(chuàng)建綜合治理機構(gòu)、責任部門為主體的“人防”網(wǎng)絡。建立檢查登記制度，完善關(guān)鍵部位的防范設備，從總體上有效地加強了“物防”管理。在“技防”上加強對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、安全防范重點區(qū)域全天候、全方位的監(jiān)控，筑牢了一道安全“堤壩”，杜絕了盜竊案件的發(fā)生。

3、以加強基礎(chǔ)設施建設為重點，切實做好內(nèi)部防范工作。配備了專用消防車一臺，更換調(diào)整了消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護設施，辦公區(qū)、倉庫、車間等全部安裝了電子攝像頭，防盜門、窗都裝了鐵護欄，進一步消除了安全隱患。近幾年來用于安全防犯開支達50多萬元，人、財、物投入到位，未發(fā)生一起財物被盜事件。

4、開展安全生產(chǎn)檢查，切實清除各種不安定隱患。公司安全生產(chǎn)管理的重點在于加強對生產(chǎn)車間、物資倉庫的管理。不定期開展安全生產(chǎn)專項檢查工作，檢查安全防護措施落實情況、有關(guān)規(guī)章制度和應急預案制定實施情況、安全培訓情況、棄物處理情況，建立安全生產(chǎn)工作的長效機制。對安全生產(chǎn)工作時刻保持高度的警惕性和責任感，增強職工的安全防范意識，從根本上消除了各種不安定隱患。

5、突出工作重點和難點，積極排除各種不穩(wěn)定因素。一是抓重點對象，落實各項政策法規(guī)和制度，作好解釋和安撫工作，化解矛盾，多年來未出現(xiàn)上訪情況。另外，還加強對住宿人員的管理，建立登記制度，保證臨時來訪人員證件齊全，來去都有登記；二是抓要害部位，落實具體防護措施。確定財務室、研發(fā)中心、鍋爐房及配電室、辦公室、車間、倉庫等部門為重點要害部位。值班人員每天對上述部門進行巡視，強化安全責任，進而確保安全防范措施的落實。

三、企村共建 睦鄰友好

遠親不如近鄰，良好的周邊環(huán)境是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，多年來，公司注重與周邊村寨、村民的關(guān)系，主動與他們搞好和諧創(chuàng)建工作，營造一個和諧友好的環(huán)境，有利于公司的發(fā)展。

公司在用工上以聘用周邊村寨的群眾為主，既解決了周邊村寨群眾的就業(yè)問題，又可以通過聘用的這部分職工加強與周邊村寨的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理村企關(guān)系，實現(xiàn)村企之間的和諧相處。公司總部現(xiàn)有的1000余名職工中，大部分來自河邊寨、楊家寨、城番村等周邊村寨和漣江、鳳山、西山、蒙江社區(qū)，實現(xiàn)公司職工與周邊村寨、社區(qū)的交流互動，促進了公司的和諧和穩(wěn)定。

公司通過實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，利用自有的優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖基地，幫助群眾大力發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)。種養(yǎng)殖戶獲得了明顯的經(jīng)濟效益。多年來，公司先后出資幫助周邊村寨修建校舍、人畜飲水、道路建設等基礎(chǔ)設施建設工程，提供用水、用電方便，極大地改善了他們的生產(chǎn)生活條件。多年來，村企之間沒有發(fā)生一起糾紛事件，公司工作得到了周邊村干部群眾及社區(qū)的支持和擁護，企業(yè)周邊村寨處處洋溢著和諧共處的新氣息。

四、以人為本，構(gòu)建和諧

多年來，公司始終倡導“以人為本“的理念，強調(diào)以慈母般的關(guān)懷善待每一個員工，切實維護職工的合法權(quán)益和身心健康，依法為職工繳納養(yǎng)

老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險，建立了良好的勞動用工關(guān)系。公司還成立了由工會和相關(guān)管理部門、員工代表組成的“勞動人事爭議調(diào)解委員會”，及時化解勞動人事爭議問題，為公司的勞動用工營造了和諧的氛圍，多年來，企業(yè)沒有發(fā)生重大勞動人事爭議糾紛。公司積極籌措資金改建和修建員工住房，解決員工住宿，開辦員工食堂，為保證就餐質(zhì)量，公司每月要補貼一定的資金改善伙食。公司視職工為手足，每年的中秋、春節(jié)都要發(fā)放禮品慰問員工。此外，公司黨支部和工會等群團組織經(jīng)常開展走訪、慰問職工活動，及時解決員工的工作和生活困難，員工的親屬病逝，公司都要派人帶著禮品登門看望，幫助解決困難。2007年和2009年，公司2名員工因家中發(fā)生重大變故，造成極大困難，公司發(fā)出倡議、組織募捐、籌集資金萬余元，幫助員工解決了燃眉之急，弘揚了“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了永紅這個大家庭的溫暖。

為提高公司管理水平和員工勞動技能，定期組織學習先進的管理經(jīng)驗，每年都要聘請專業(yè)老師給員工授課，根據(jù)不同的工種進行培訓，以提高員工的知識水平和業(yè)務能力，讓職工進得來、用得上、留得住，通過培訓使他們更好地勝任本職工作。2010年，公司出資10多萬元購買了健身器材、乒乓球桌等設施，開展文體活動，增強員工體質(zhì)；每年舉辦豐富多彩的文娛活動，展示員工風采；組織員工旅游，陶冶員工情操。培育員工樹立“我靠永紅生存，永紅靠我發(fā)展”的信念，全心全意服務公司。

綜合治理工作的開展，逐步形成了和諧、充滿溫暖的氛圍，公司員工心情舒暢，多年來無一例違法犯罪、違紀現(xiàn)象，促進了公司的和諧穩(wěn)定，建立了良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，增強了公司凝聚力，提高了公司的經(jīng)濟效益和社會效益。近幾年來，公司各項經(jīng)濟指標連續(xù)增長，2010年實現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元，上繳稅金2224.8萬元，為地方經(jīng)濟的發(fā)展作出了突出的貢獻。

2011年8月26日

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)促進企業(yè)員工雙贏

文章標題：構(gòu)建和諧企業(yè)促進企業(yè)員工雙贏

基層工會如何開展工作，才能既促進企業(yè)發(fā)展，同時又維護員工的合法權(quán)益，達到員工與企業(yè)的雙贏局面？這是新時期基層工會共同面對的問題，同時也是破解基層工會工作難題的基本方法。外資企業(yè)諾維信公司工會以實際行動生動地解讀了這個問題。

以鐵律維護員工的合法利益

諾維信工會

深深認識到，只有和諧才能實現(xiàn)企業(yè)和員工利益的最大化。為了避免員工與企業(yè)出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，工會把以維護員工的合法權(quán)益作為自己的第一職責。在辭退員工方面，工會與公司有一個鐵打不動的規(guī)定：如果公司要辭退員工，工會必須介入，只有工會簽字蓋章同意，公司才能辭退員工。另外，工會要求公司在辭退員工之前，必須做一系列工作：口頭警告、書面警告；拿出有針對性的整改方案、整改期限、整改效果。如果員工通過整改達到了公司的要求，員工應該繼續(xù)被聘用；如果員工暫時沒有達到公司的要求，公司要提出新的整改方案；如果員工因為自身原因?qū)嵲诓荒苓_到公司的要求，工會才會同意辭退這名員工；如果沒有具體原因或者因為員工與領(lǐng)導關(guān)系不和而被辭退，工會是不會同意的。

維修部一名員工突發(fā)腦溢血，治療一年多，雖然生活能夠自理，但已經(jīng)不能正常工作。這名員工患病期間，在醫(yī)療期過后還不能上班的情況下，在公司行政和工會的關(guān)懷照顧下，公司沒有馬上與他終止合同，而是在這名員工的合同到期以后，公司鑒于他的具體情況，沒有續(xù)聘，按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定，公司只需付給這名員工5000元醫(yī)療費即可。為了給這名員工爭取最大的利益，工會與公司展開協(xié)商，建議公司考慮員工愛人下崗孩子上學的實際處境，希望公司為這名員工提供自謀生計的創(chuàng)業(yè)資金。公司聽取了工會的意見，在給予這名員工5000元醫(yī)療費的基礎(chǔ)上，又增加了幾倍的經(jīng)濟資助。同時工會和部門還為這名員工組織了3次捐款。

以溝通增強管理層與員工的了解

諾維信公司管理層與員工的溝通有兩個渠道：一個是每兩年進行一次的工作環(huán)境調(diào)查。具體做法是員工給管理人員打分。內(nèi)容涉及管理層面、工作層面、文化層面。工作環(huán)境指實際工作環(huán)境和人文工作環(huán)境，實際工作環(huán)境包括噪音、污染、休息條件、辦公條件等；人文工作環(huán)境包括經(jīng)理對員工的成長、生活是否關(guān)懷，對企業(yè)文化是否認同等；例如在辦公條件方面，有的員工認為奔騰3電腦運行速度太慢，顯示屏存在輻射。公司立即將主機全部更換為奔騰4，顯示屏換成液晶的。有的員工提出對公司遠景目標不清楚，公司就定期召開會員大會，總經(jīng)理或中國區(qū)總裁為員工講公司現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略方針。員工都非常關(guān)心自身的發(fā)展問題，為此，公司針對每個成員的具體情況，鼓勵各部門制定幾年的員工個人發(fā)展計劃。

這項工作一般在網(wǎng)絡中進行，人事部利用電腦軟件對員工的問答進行歸納、分析，找出每個部門存在的問題和值得發(fā)揚的優(yōu)點。然后召開部門員工會議，共同協(xié)商，制定整改方案。然后，對整改結(jié)果進行定期回顧檢查，并由全體員工監(jiān)督。

另一個溝通渠道是丹麥總部的督導，即集團總部派高層來與員工一對一對話和交流。通過督導活動，公司了解員工的真實想法以及公司的真實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。談話對象包括操作工和管理干部等，幾乎覆蓋公司所有部門。為了能聽到員工和管理干部的真話，外國管理者通常從社會上聘請翻譯，而不用公司的翻譯。通過溝通，實現(xiàn)了員工與公司的和諧。

讓員工充分享受應得的福利待遇

諾維信工會非常重視員工的福利待遇問題，凡是國家和開發(fā)區(qū)規(guī)定的福利，公司員工都有，而且很多方面要超過這些標準。如員工每年享受15個工作日的帶薪休假，員工每工作滿五年就增加1天；除了所有的法定假日外，員工假日還要多3天：春節(jié)多2天，圣誕節(jié)多1天。

在上保險方面，除了社保規(guī)定的必上以外，公司還給員工上額外5~10的補充養(yǎng)老保險以及90的門診保險。這樣，員工在門診看病后，除了到社保報銷醫(yī)療費，自負部分還可以得到90的補償。

女職工福利方面，女職工可以享受4個月的帶薪產(chǎn)假。開發(fā)區(qū)的政策是開發(fā)區(qū)財政給女工補助一定的生活費，公司可以不再給錢，而諾維信則在開發(fā)區(qū)財政補助的基礎(chǔ)上再補齊原工資。使女工在產(chǎn)假期間的待遇與上班時一樣。

男員工有5天的陪護產(chǎn)假。每個員工每年還可以享受20天的病假。兩天以上的要求開具病假條，一天病假，只須電話告知公司即可。員工還可以分配到公司的股票期權(quán)，期權(quán)的多少因職務、工作年限的不同而不同。

另外，工會工作還包括“三八”婦女節(jié)組織參加活動和贈送禮物，夏季發(fā)放防暑降溫飲料，慰問困難職工，直系親屬去世補助等，會員結(jié)婚、生小孩，工會還贈送價值600元的祝賀禮物。

通過開展文體活動放松員工身心

諾維信工會非常重視在員工中開展文體活動，通過活動放松員工的身心，為企業(yè)發(fā)展養(yǎng)精蓄銳，同時培養(yǎng)企業(yè)文化。工會

與公司達成協(xié)議，由工會與公司共同出資建設文體設施。公司出大頭，工會出小頭。文體設施建成以后，由工會負責管理。小設備的維修由工會出資，大設備維修由公司出資。公司現(xiàn)已有鋪設草皮的足球場、標準籃球場等體育設施。公司每周末都在市區(qū)、塘沽區(qū)、開發(fā)區(qū)包場地讓員工開展健身運動。

為了培養(yǎng)員工同甘共苦、共創(chuàng)輝煌的團隊精神，工會每年都聘請

一些培訓公司，帶領(lǐng)員工在野外做拓展訓練。

讓每個員工都成為工會會員

組織的力量是無窮的。諾維信工會認為，要全面維護員工的合法權(quán)益，就要讓員工全部加入工會。公司為每個員工配備了內(nèi)部網(wǎng)絡專用郵箱。對于新到公司的員工，工會都不定期給他們發(fā)去邀請他們加入工會的郵件，同時將開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工會聯(lián)合會的網(wǎng)站鏈接給他們，讓他們隨時了解工會聯(lián)合會的相關(guān)信息。如果區(qū)內(nèi)或者公司內(nèi)部舉辦一些文體活動、大齡青年聯(lián)誼會、征文比賽等活動，工會就會通過郵箱立即告訴員工，培養(yǎng)員工的會員意識和參與意識，提高他們的基本素質(zhì)。

諾維信公司1998年成立工會，工會干部全部兼職。多年來，工會工作圍繞著促進和諧這個中心，在和諧中求得企業(yè)發(fā)展，在和諧中讓員工獲得更多的實惠，員工為能夠在這樣的企業(yè)工作而自豪。諾維信公司在和諧中實現(xiàn)了效益最大化。2004年，諾維信公司獲得了“中國十佳雇主”稱號。

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第五篇：發(fā)展推動和諧 和諧促進發(fā)展 構(gòu)建和諧企業(yè)

以發(fā)展求和諧 以和諧促發(fā)展

全面構(gòu)建和諧企業(yè)

“構(gòu)建和諧企業(yè)”，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央關(guān)于“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會”重大戰(zhàn)略思想的具體實施。準確把握和諧發(fā)展的科學內(nèi)涵，深刻理解樹立落實和諧發(fā)展思想的現(xiàn)實意義，是實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展，全面構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求和首要任務。

一、樹立和諧發(fā)展思想的深遠歷史意義和重大現(xiàn)實意義 早在春秋時期，《左傳》中就寫道：“八年之中，九合諸侯，如樂之和，無所不諧。”從孔子的“和為貴”、“和而不同”，到墨子的“兼相愛”、“愛無差”，再到孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，諸子百家無不表達了社會和諧的主張。在西方，從古希臘哲學家畢達哥拉斯的“整個天是一個和諧”、柏拉圖的“理想國”，到傅立葉的“全世界和諧”、歐文“新和諧公社”，都反映了人們對和諧美好社會的憧憬和期盼。

“實現(xiàn)社會和諧，建設美好社會，已經(jīng)成為人類孜孜以求的一個社會理想，也是包括中國共產(chǎn)黨在內(nèi)的馬克思主義政黨不懈追求的一個社會理想?！?0多年來，在革命、建設和改革的長期實踐中，以毛澤東、鄧小平和江澤民同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，把馬克思列寧主義基本原理同中國具體實際相結(jié)合，不斷探索和發(fā)展了具有中國特色的社會主義社會建設理論。以胡錦濤同志為總書記的黨中央，在全面建設小康社會，加快推進中國特色社會主義事業(yè)的關(guān)鍵時 刻，面對不斷深化的經(jīng)濟全球化趨勢和我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的一系列新問題、新挑戰(zhàn)，提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想。

從黨的十六大提出“社會更加和諧”的奮斗目標，到十六屆五中全會把促進社會和諧作為制定“十一五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，建設社會主義和諧社會這一具有時代特征的重要戰(zhàn)略思想，像一股強勁的春風，吹遍祖國大地，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律、最強音，成為廣大人民群眾的共同心聲和理想信念。

二、貫徹落實科學發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè) 構(gòu)建社會主義和諧社會既是我們黨對改革開放和現(xiàn)代化建設經(jīng)驗的科學總結(jié)，也是在新的國際國內(nèi)形勢下更好地推進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。和諧不僅是未來理想社會的典型特征，更是生產(chǎn)力的本質(zhì)內(nèi)涵，是生產(chǎn)關(guān)系的真正歸宿。

中國鋁業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理肖亞慶在2005年年中工作會議上審時度勢地提出了“構(gòu)建和諧中鋁”的戰(zhàn)略思想。作為中鋁公司的核心企業(yè)，公司也及時提出了“和諧共贏謀發(fā)展”的指導思想，并在2006年員職工代表大會上，正式確立了“構(gòu)建和諧企業(yè)”的發(fā)展思想，指出要把構(gòu)建和諧企業(yè)作為一項重要的戰(zhàn)略任務來抓，始終堅持同心、同向、同步、同力，相互支持，統(tǒng)一行動，努力增強整體優(yōu)勢，形成企業(yè)發(fā)展的合力。

追根溯源，公司“和諧共贏”的思想早在2002年重組改制期間，就已經(jīng)成為三萬余名員職工的一致共識。四年來，公司牢固樹立“一盤棋”、“一家人”的思想，統(tǒng)一編制中長期發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)展項目的規(guī)劃布局，統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)征地 租地事宜，統(tǒng)一接收安置退伍軍人，統(tǒng)一舉辦首屆運動會、首屆文化藝術(shù)節(jié)，有效地維護了改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，增強了公司的凝聚力和向心力，實現(xiàn)了公司和諧共贏發(fā)展，得到了中鋁公司主要領(lǐng)導的高度評價。公司連續(xù)四年保持中鋁公司所屬企業(yè)首位。公司資產(chǎn)總值超過107億元，營業(yè)收入達到94億元，均比2001年翻了一番。和諧已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動和堅強基石。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)的指導思想和奮斗目標

面對新形勢下的新任務新目標，我們要從重組上市以來已經(jīng)達到的較高發(fā)展起點出發(fā)，向著本世紀頭20年重要戰(zhàn)略機遇期的第二個5年新的發(fā)展目標邁進，堅持落實科學發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。

具體思路是：認真貫徹黨的十六大、十六屆五中全會、十屆全國人大四次會議精神，按照中鋁總部各項工作部署，牢固樹立發(fā)展要務，認真落實科學發(fā)展觀，堅持走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的新型工業(yè)化道路；以創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為中心，以增利降本和高效發(fā)展為主線，以節(jié)能降耗、自主創(chuàng)新和管理升級為重點，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

具體目標是：到“十一五”末，把公司建設成為科學發(fā)展、環(huán)境友好、超越創(chuàng)新、團結(jié)共贏、安居樂業(yè)、充滿生機與活力，資產(chǎn)總值和經(jīng)營收入雙雙超過200億元的新型鋁工業(yè)基地。

科學發(fā)展：就是要正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系；正確處理速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的關(guān)系；正確處理經(jīng)濟增長、環(huán)境保護和資源支撐的關(guān)系；走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境友好：就是要建立與地方政府良好的外部環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部間良好的共贏環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部干群間、員職工間良好的人際環(huán)境；“三室”及生產(chǎn)一線良好的工作環(huán)境；社區(qū)內(nèi)良好的人居環(huán)境，以及人與自然良好相處的生態(tài)環(huán)境。

超越創(chuàng)新：就是要大力推進技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，逐步突破資源、能源和環(huán)境制約，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展從要素驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動型增長，進而形成自主創(chuàng)新的基本體制框架。

團結(jié)共贏：就是要堅持上市公司和存續(xù)企業(yè)“一家人”、“一盤棋”思想；堅持協(xié)同發(fā)展、共贏發(fā)展、和諧發(fā)展；堅持相助相長、相依相存、團結(jié)統(tǒng)一，在實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的同時，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)企業(yè)共贏式的和諧發(fā)展。

安居樂業(yè)：就是要堅持以人為本，從員職工的根本利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大員職工的根本利益，積極營造誠信友愛、敬業(yè)奉獻、平等民主、團結(jié)拼搏、融洽相處的和諧氛圍，實現(xiàn)戶戶安居樂業(yè)，家家親情融融。

充滿生機與活力：就是要使一切有利于企業(yè)發(fā)展進步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；要充分認識效率與公平的關(guān)系，切實促進企業(yè)管理規(guī)范與公平，使企業(yè)處處充滿生機與活力，全力推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)的措施

構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是要深刻認識和把握“十一五”是新起點、科學發(fā)展是立足點、改革創(chuàng)新是著力點、和諧惠民是落腳點這個總體要求和基本思路，把構(gòu)建和諧企業(yè)做為一 項重要的、長期的戰(zhàn)略任務。始終堅持同心、同向、同步、同力，相互支持，統(tǒng)一行動，努力增強整體優(yōu)勢，形成合力。

1、抓住機遇，科學發(fā)展，努力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本

構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅持以科學發(fā)展為指導，把科學發(fā)展觀貫穿于構(gòu)建和諧企業(yè)的全過程，全力推動企業(yè)又快又好發(fā)展。今后一段時期，公司將緊緊圍繞“十一五”發(fā)展目標，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，力爭到“十一五”末，河南分公司資產(chǎn)總值和銷售收入雙雙達到150億元以上，氧化鋁產(chǎn)能達到280萬噸以上，躋身世界氧化鋁企業(yè)3強；長城鋁達到經(jīng)營收入35億元以上，利潤2億元以上；礦業(yè)分公司達到年供礦總量1100萬噸以上，自采650萬噸以上，資源保障年限20年以上。屆時，公司資產(chǎn)總值和經(jīng)營收入將雙雙突破200億元，成為充滿生機與活力的新型鋁工業(yè)基地。

為此，我們將加快自備電廠、15萬噸出口碳陽極、50萬噸選礦場等重點項目建設，高起點改造電解鋁，使產(chǎn)能突破50萬噸，提高多品種氧化鋁、鋁合金、鎵系列產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品比重，使公司的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力在中鋁公司各成員企業(yè)中位居前列。

2、堅持以人為本、促進人的全面發(fā)展，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

員職工既是和諧企業(yè)的營造者，又是和諧企業(yè)的受益者。構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅持以人為本、促進人的全面發(fā)展。一是充分尊重人，真正把員職工當作企業(yè)的主人，使廣大員職工的特長得到發(fā)揮和提升，使一切有利于企業(yè)發(fā)展進步的源泉充分涌流；二是正確看待人，妥善處理好管理者與員職工、員職工與員職工、企業(yè)與社會和客戶的關(guān)系；三是有效激勵 人，充分發(fā)揮員職工的聰明才智，把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來；四是全面發(fā)展人，做好員職工職業(yè)規(guī)劃，使員職工在實現(xiàn)企業(yè)共同愿景的同時，更好地實現(xiàn)自我的發(fā)展，從而為營造更加和諧的企業(yè)環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、提升技術(shù)自主創(chuàng)新能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的動力 十六屆五中全會已經(jīng)把增強自主創(chuàng)新能力作為一項國家戰(zhàn)略。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已具備較完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和研發(fā)條件，有較強實力的研發(fā)機構(gòu)，有一支較高素質(zhì)的科技人才隊伍，也具備承擔重大科技課題的研發(fā)能力。下一步，我們將繼續(xù)完善科技創(chuàng)新的組織體系，完善科技創(chuàng)新的評價機制，健全合理的分配機制和激勵機制，加大科技投入，加強產(chǎn)、學、研結(jié)合，促進技術(shù)資源共享與成果轉(zhuǎn)化，使企業(yè)綜合技術(shù)實力與技術(shù)競爭力提高到一個新的水平，實現(xiàn)科技降本1億元以上，科技進步對降本增利的貢獻率達到30%以上的目標。

4、加強三支隊伍建設，完善人才選育制度，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的保障

人才是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資源，要做到事業(yè)留人、感情留人、價值留人、科學用人，就必須建立有利于各類人才脫穎而出的制度保障機制和尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重科技創(chuàng)新的良好氛圍。為此，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，挖掘并發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)人員的潛能，是我們構(gòu)建和諧企業(yè)的一項主要工作。

我們將以提升員職工整體素質(zhì)為中心，不斷加大培訓力度，創(chuàng)新思維方法，積極推進“3518”工程，繼續(xù)探索“獎勵培訓”模式，嘗試培訓新方法，深化素質(zhì)建設，加大對班 組長培訓、培養(yǎng)的力度，高起點的培育“三支隊伍”，切實提高員職工的整體素質(zhì)。

5、提升企業(yè)文化建設能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提 企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。我們將繼續(xù)大力倡導“勵精圖治，創(chuàng)新求強”的中鋁企業(yè)精神和“實勤公高”的核心理念，把企業(yè)文化理念融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)進步、人才培訓以及管理制度之中，通過開展企業(yè)文化建設創(chuàng)新活動，不斷豐富員工的精神世界，使全體員工正確認識企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的統(tǒng)一性，始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態(tài)。通過廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，積極倡導愛國守法、明理誠信、團結(jié)友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)員工良好的道德品質(zhì)，形成團結(jié)互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處、共同前進的人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成以誠待人、以誠感人、誠實守信、平等友愛、互幫互學、助人為樂、融洽相處的氛圍，真正把自己的理想、奮斗目標，與企業(yè)宗旨、目標、信念融為一體，使企業(yè)真正成為全員和睦相處的大家庭。

6、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，厲行資源節(jié)約，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的重點

氧化鋁生產(chǎn)是資源、能源密集型產(chǎn)業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設資源節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)的必然選擇。要以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為指導，著力提高資源、能源利用率，把清潔生產(chǎn)、生態(tài)工業(yè)等措施整合起來，以此來調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高企業(yè)整體運行質(zhì)量和效益。

我們將按照“減量化、再利用、資源化”的原則，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，強化科技節(jié)能、管理節(jié)能、投資節(jié)能、全員節(jié)能，依托 技術(shù)進步和科學管理，提高資源能源和固體廢棄物的綜合利用率，全面推行清潔生產(chǎn)，實施無費和低費方案，強化源頭和過程控制，確保污染物達標排放，重大污染事故為零，爭取早日創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，確保萬元GDP能耗比“十五”末下降20%，打造優(yōu)美的廠區(qū)、社區(qū)環(huán)境。

7、提升維護穩(wěn)定的能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的保證 和諧與穩(wěn)定是一個共生體，沒有穩(wěn)定，和諧就無從談起。公司將始終不渝地處理好“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的關(guān)系，堅持把企業(yè)改革發(fā)展中的難點、生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、員工思想上的疑點、員職工關(guān)心的熱點作為企業(yè)各級管理者發(fā)揮核心作用的焦點，切實加強對維護穩(wěn)定工作的領(lǐng)導，嚴格落實維護穩(wěn)定工作責任。主動深入基層，及時掌握員職工思想動態(tài)，通過總經(jīng)理熱線、來信、來訪接待等拓寬溝通渠道，營造一個健康、穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅實的保證。

構(gòu)建和諧企業(yè)、繁榮地方經(jīng)濟、惠及企業(yè)近3萬名員職工，是我們面臨的一項偉大事業(yè)。創(chuàng)建世界氧化鋁強企、造福子孫后代是我們義不容辭的歷史責任。我們必須弘揚求真務實的作風，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，堅定不移地落實科學發(fā)展觀，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，使各項管理、技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標準達到世界一流水平，運營指標達到世界一流水平，綜合競爭力達到世界一流水平，把河南分公司建設成為世界氧化鋁強企，帶動企業(yè)和諧發(fā)展，共同建設具有較強發(fā)展力和競爭力的新長城鋁，創(chuàng)辦輻射全國、走向世界的一流礦業(yè)企業(yè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造中鋁百年老店、促進中原崛起做出更大貢獻！