第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)部月績(jī)效考核制度

倉(cāng)儲(chǔ)部員工月績(jī)效考核制度

1.目的為加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部員工的管理，督促各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成，提高工作效率，使本部門的工作開展有計(jì)劃、工作過(guò)程有記錄、工作結(jié)果有考核。根據(jù)本部門的具體情況，特制定本考核方法。

2.適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正

式員工。實(shí)習(xí)員工可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

3.考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容

根據(jù)考評(píng)崗位不同，分三類：部長(zhǎng)、裝卸工、倉(cāng)管員，分別進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。

4.考核內(nèi)容及方法

4.1自我評(píng)價(jià)，分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

4.2受評(píng)人的分值*績(jī)效*工資基數(shù)=績(jī)效工資

4.3主管，副總級(jí)依據(jù)當(dāng)月的實(shí)際情況，典型事件，對(duì)最終評(píng)分有權(quán)+10分或-10

分的權(quán)利

4.4績(jī)效考核與當(dāng)月工資直接掛鉤

4.5連續(xù)三個(gè)月在60分以下，予以辭退或調(diào)崗

4.6每月存檔，作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先，發(fā)放年終獎(jiǎng)的依據(jù)。

4.7對(duì)于當(dāng)月績(jī)效考核有重大疑義可直接向常務(wù)副總書記面申訴，經(jīng)總經(jīng)辦調(diào)查核

實(shí)可予以修改變更。

5.考核項(xiàng)目：

5.1 依總經(jīng)辦按公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求分解到本部門項(xiàng)目；

5.2 公司級(jí)會(huì)議安排的工作重點(diǎn)；

5.3上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的緊急工作；

5.4 本部門正常的只能職能工作；

5.5 倉(cāng)管員考核項(xiàng)目，參見《績(jī)效考核合約、考核表》

見附表一

5.6 裝卸隊(duì)考核項(xiàng)目，參見《績(jī)效考核合約、考核表》

見附表二

5.7 嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，出現(xiàn)一次不服從扣5分，二次翻倍，情節(jié)惡劣解除勞動(dòng)

合同

5.8 違章操作、安全事故的次數(shù)，每出現(xiàn)一次扣10分

5.9 遲到、早退、事假、加班等考評(píng)員工出勤、加班情況；任勞任怨服從計(jì)劃外

工作安排；每出現(xiàn)一次扣1分

5.10庫(kù)存產(chǎn)品的破損情況，每出現(xiàn)一次扣1分

5.11產(chǎn)品的堆碼、擺放、倉(cāng)庫(kù)6S要求，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣1分

5.12公司員工及外部客戶的投訴問(wèn)題，每出現(xiàn)一次扣5分

倉(cāng)儲(chǔ)部:2010-11-6

第二篇：注塑部技術(shù)員績(jī)效考核制度

臺(tái)州市清清美家居用品有限公司

注塑部技術(shù)員績(jī)效考核制度

一、績(jī)效考核的目的：

1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和事故發(fā)生率，2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責(zé)和工作要求；

3.為了不斷提高注塑部員工的工作責(zé)任心。

4.通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上,有工作責(zé)任心的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)。

二、績(jī)效考核的原則：

1.公平、公開、公正的原則：注塑部技術(shù)員都要接受統(tǒng)一考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用同一崗位執(zhí)行相同考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組(由注塑班組長(zhǎng)副部長(zhǎng)部長(zhǎng)組成)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，注塑部是本制度執(zhí)行的直接管理部門。

（1）注塑部績(jī)效考核小組對(duì)注塑部技術(shù)員的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考核結(jié)果公布，技術(shù)員每月根據(jù)績(jī)效考核小組考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效考核作為注塑部管理的一項(xiàng)重要制度，所有注塑員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，注塑部績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3.注塑部對(duì)技術(shù)員的考核采用100分制的評(píng)分辦法。

4.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取: 3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

5考核扣分做到天天公布、時(shí)時(shí)公布，増加公平、公開、公正原則透明度

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

注塑部成立由部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)注塑部員工的考核工作。組長(zhǎng)：金波副組長(zhǎng)：鐘志明唐朝輝成員：

工作職責(zé)：

1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月工作重點(diǎn)；每月的考核會(huì)義由下月一號(hào)至五號(hào)組織召開。

2.績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

四、績(jī)效考核內(nèi)容

1、所管轄區(qū)之產(chǎn)品質(zhì)量

2、所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率

3、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度

4、對(duì)上級(jí)指派的任務(wù)完成情況（效率）

5、同級(jí)相互合作情況

6、工作崗位、所管轄區(qū)之機(jī)臺(tái)、地面5S狀況

7、所管轄區(qū)之產(chǎn)品.、物品擺放規(guī)范

8、所管轄區(qū)之輔助材料（條碼、標(biāo)簽、包裝防護(hù)等）是否按要求張貼、包裝或丟失。

9、所管轄區(qū)之安全事故

10、所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況

11、所管轄區(qū)之員工對(duì)其工作的評(píng)價(jià)

12、上級(jí)、同級(jí)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)

13、原料成本損耗情況

14、公用工具、夾具的使用

五、績(jī)效考核獎(jiǎng)金比例

1、注塑部所有技術(shù)員工工資組成：基本工資(9元/小時(shí))+ 績(jī)效考核獎(jiǎng)金（1元/小時(shí)）

2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金：360元/月

六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)（注塑部所有技術(shù)員工績(jī)效考核總分為360分，1分=1元）

1、所管轄區(qū)之產(chǎn)品質(zhì)量要求

1）注塑部技術(shù)員工在正常生產(chǎn)情況下，必須對(duì)所管轄區(qū)之操作工所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行“抽

樣檢驗(yàn)”。若因“沒(méi)進(jìn)行抽檢”原因而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：經(jīng)品質(zhì)部IPQC檢驗(yàn)出來(lái)后，每出現(xiàn)一次“返工返修”產(chǎn)品扣10分，每出現(xiàn)一次小質(zhì)量事故（即同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)

廢10模）扣10分，每出現(xiàn)一次中質(zhì)量事故（即小批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢

50模——100模，含50、100模）扣30分，每出現(xiàn)一次大質(zhì)量事故（即大批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢100模以上）扣掉50%績(jī)效考核分。

2）若因技術(shù)員自己調(diào)機(jī)技術(shù)問(wèn)題而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：經(jīng)品質(zhì)部IPQC檢驗(yàn)出來(lái)，返

工挑選后，每出現(xiàn)一次小質(zhì)量事故（即同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢10模）扣10分，每出現(xiàn)一

次中質(zhì)量事故（即小批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢50?！?00模，含50、100

模）扣50——100分，每出現(xiàn)一次大質(zhì)量事故（即大批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)

廢100模以上）扣掉全部績(jī)效考核分

2、所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率

注塑部每臺(tái)機(jī)正常生產(chǎn)時(shí)都有規(guī)定產(chǎn)能，注塑部技術(shù)員每天都必須保證完成各臺(tái)機(jī)的規(guī)定

產(chǎn)能，因調(diào)機(jī)原因完不成規(guī)定產(chǎn)能的對(duì)技術(shù)員每次每臺(tái)機(jī)扣5分。

3、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度

對(duì)違反廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度的每次扣10分。

4、對(duì)上級(jí)指派的任務(wù)完成情況（效率）

每出現(xiàn)一次不服從上級(jí)（班長(zhǎng)或領(lǐng)班、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）的工作安排，或?qū)ι霞?jí)指派的任務(wù)

未完成，或完成質(zhì)量不好的每次扣10分。

5、同級(jí)相互合作情況

注塑部員工無(wú)論在工作上或生活上都必須要有團(tuán)隊(duì)合作精神，互相幫助、互相合作，工作上每發(fā)現(xiàn)一次不合作的扣10分。

6、與其他員工相互合作情況

若因任何其他員工投訴其不合作或合作質(zhì)量、效率很差的，經(jīng)查屬實(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣

10分

7、所管轄區(qū)之員工工作崗位、機(jī)臺(tái)、地面5S狀況和產(chǎn)品、物品擺放規(guī)范

維護(hù)注塑部工作場(chǎng)地干凈、整潔、有序，產(chǎn)品、物品擺放規(guī)范是注塑部每個(gè)員工的職責(zé)，注塑部 技術(shù)員負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不管，監(jiān)管不力，每次發(fā)現(xiàn)

一項(xiàng)不符合規(guī)定要求扣技術(shù)員10分。

8、所管轄區(qū)之輔助材料（條碼、標(biāo)簽、包裝防護(hù)等）是否按要求張貼、包裝或丟失

注塑部 技術(shù)員負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不管，監(jiān)管不力，每發(fā)現(xiàn)

一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣10分

9、安全事故

1）注塑部技術(shù)員在工作中必須時(shí)刻保證自身和其他員工安全，遵守注塑機(jī)安全操作規(guī)程，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作每次扣10分。

2）工作中必須時(shí)刻檢查注塑機(jī)保護(hù)桿、前后安全閥是否處在保護(hù)狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題必

須馬上赳正，若因檢查不周全而造成他人工傷、安全事故的，每次給予技術(shù)員扣50分.10、所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況

技術(shù)員必須對(duì)所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)其

使用壽命，若發(fā)現(xiàn)因維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)而造成機(jī)器設(shè)備損壞的，每次給予技術(shù)員扣100分

11、所管轄區(qū)之員工對(duì)其工作的評(píng)價(jià)，上級(jí)、同級(jí)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)

出現(xiàn)任何人對(duì)其評(píng)價(jià)差的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)屬實(shí)的，每次給予此技術(shù)員扣10分

12、原料成本損耗情況

1）換模、換色必須先用水口料將機(jī)器清洗干凈。

2）用棉求或紙巾將模具擦干凈。

3）模具裝上后，模具水一定要通暢。

4）洗機(jī)時(shí)射出的料塊不能太大，便于粉碎

5）正常調(diào)機(jī)一般不能超過(guò)10模，超過(guò)10模還調(diào)不好的必須停機(jī)尋找原因或上報(bào)

6）除透明產(chǎn)品和質(zhì)量有特別要求外，其余膠口料該回收的一律督促碎料員按比例立即回

收，必須時(shí)刻跟蹤，不得無(wú)故拖延。

違反上述任意一條扣10分

13、公用工具、夾具的使用

1）每天由兩班技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要負(fù)責(zé)使用公用工具和夾具，并填寫

好“公用工具、夾具使用狀態(tài)一覽表”。

2）使用完成后由當(dāng)班技術(shù)員及時(shí)收回放回原位，并在“公用工具、夾具使用

狀態(tài)一覽表”上填上收回時(shí)間。

3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，時(shí)刻保證公用工具和夾具處在良好狀態(tài)和可使用狀態(tài)。

4）對(duì)需要維護(hù)、保養(yǎng)的公用工具和夾具需立即維護(hù)保養(yǎng)，時(shí)刻保證公用工具和夾具處在可使用狀態(tài)，延長(zhǎng)公用工具和夾具的使用壽名。

5）兩班技術(shù)員上、下班必須做好交接班工作，面對(duì)面交接并簽名完成后方可下班。違反上述任意一條扣10分

七、每月的績(jī)效考核作為績(jī)效考核的依據(jù)

八、績(jī)效考核流程：

注塑部技術(shù)員由班長(zhǎng)考核——副部長(zhǎng)監(jiān)督考核過(guò)程——部長(zhǎng)審核——績(jī)效考核小組合義通過(guò)

備注：績(jī)效考核小組有權(quán)對(duì)考核不公平的考核人作出處理，同時(shí)有權(quán)調(diào)整不公平的地方，直到公平、公正為止。

第三篇：績(jī)效考核制度

山東楷益塑業(yè)科技有限公司

績(jī)效考核制度

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二、目的1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

3、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

4、通過(guò)客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化。

5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。

三、考核范圍

1、本公司部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、普通級(jí)管理干部以及全體員工。

2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

（1）試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

（2）連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工。

四、考核原則

1、基本原則：客觀、公正、公開、公平。

2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

3、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

4、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī)，主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效

五、考核內(nèi)容、1、德：即考核員工的思想政治表現(xiàn)與職業(yè)道德。

2、能：是指員工的工作能力。主要包括員工的基本業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力與創(chuàng)新能力等。

3、勤：是指員工的工作積極性和工作態(tài)度。

4、績(jī)：主要指工作業(yè)績(jī)。包括可以量化的剛性成果和不易量化的可評(píng)估成果。

5.出勤狀況：

六、考核時(shí)間

1.每月員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部

2.工工作績(jī)效考核表每月28日有行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后與次月2日前交至行政部

3.公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，考核在次年初進(jìn)行。

七、考核形式

各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定。

考勤辦法：考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤狀況，部門員工書面報(bào)告。

八、績(jī)效考核責(zé)任

1.直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，觀察、記錄員工的日?？?jī)效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。

2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。

九、績(jī)效考核流程

設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效考核操作程序、績(jī)效面談

1、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)

a.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績(jī)效目標(biāo)，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績(jī)效考核目標(biāo)。其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位，每個(gè)人最主要的且必須完成的工作.b.由上下級(jí)雙方經(jīng)過(guò)充分溝通達(dá)成共識(shí)，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。

c.工作過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.績(jī)效考核與評(píng)估：

（1）考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書》中說(shuō)明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績(jī)效定義，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。

（2）1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的；為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的；主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的；能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jī)效有顯著提高的。

（3）2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無(wú)投訴的。

（4）3級(jí)員工績(jī)效定義：沒(méi)有全部完成考核指標(biāo)的；無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的；與客戶、上/下級(jí)、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組織氣氛的；不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。

（5）4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的；泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的；未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投訴的。

（6）對(duì)被評(píng)為“1、3、4”級(jí)的員工，須說(shuō)明評(píng)估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù)。

連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí)、“4”級(jí)的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮調(diào)整或辭退。

3.績(jī)效考核程序

(1)、考核對(duì)象先自評(píng)，目的是讓所有被考核人積極參與到績(jī)效考核中來(lái)，被考核人按照《月度績(jī)效考核任務(wù)》，自我評(píng)定自己當(dāng)月工作得失，然后發(fā)給直接上級(jí)復(fù)評(píng)

(2)、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。

(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng)，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù)，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔

4.績(jī)效結(jié)果反饋與面談

（1）績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。

（2）被評(píng)為“1、3、4”員工，必須由其上司（總經(jīng)理）進(jìn)行面談。

（3）績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗?/p>

（4）員工如對(duì)考核內(nèi)容或評(píng)分有異議或認(rèn)為不公平，可以在考核工作結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，口頭或書面形式驚醒向行政人事部申訴，有行政人事部對(duì)員工申訴情況進(jìn)行核算并提報(bào)總經(jīng)理，核算接續(xù)在五個(gè)工作日內(nèi)給與書面回復(fù)。

十、績(jī)效工資基數(shù)等級(jí)：

績(jī)效定義為1級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放；績(jī)效定義為2級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放；績(jī)效定義為3級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放；績(jī)效定義為4級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。

十一、績(jī)效工資發(fā)放

管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放。

十二、績(jī)效考核申（投）訴

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

（1）、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說(shuō)明后，仍不能達(dá)成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰。

（2）、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù).

第四篇：績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度

第一條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。

第二條、績(jī)效考核原則。

1.考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

2.考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；

3.考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

4.考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)則適用于公司全員。

第四條、本公司考核分為試用考核、月度考核、管理人員季度考核三種。

（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。

（二）月度考核

1、對(duì)員工應(yīng)就其工作態(tài)度、內(nèi)容、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2、員工考勤月度匯總附后以提供考核的參考。

（三）管理人員季度考核

1、每季度對(duì)公司管理人員進(jìn)行一次360度考核。

第五條、考核為自1月1日至12月31日止?？己藭r(shí)間為每月的7日前完成各考核項(xiàng)目，12日前完成對(duì)每位被考核者的約談，15日之前將考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）人事考核的種類。

（1）、管理人員的考核和員工的考核

（2）、管理人員的考核包括月度直線式考核及季度360度考核，員工考核即為月度直線式考核。

第七條、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：

（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

（2）必須消除對(duì)被考核者的不良感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

（4）在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，通過(guò)被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。

第八條考核內(nèi)容的解釋：

（1）、根據(jù)不周的崗位職責(zé)，編制不同的考核內(nèi)容

（2）、根據(jù)不同時(shí)間的工作表現(xiàn)，針對(duì)工作中的弱項(xiàng)做為重點(diǎn)考核項(xiàng)目。

（3）、以大多數(shù)員工表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為8分。優(yōu)秀改進(jìn)者加分，不良者減分。

（4）、根據(jù)工作內(nèi)容的變化或員工表現(xiàn)的變化，可每季度對(duì)考核表進(jìn)行一次修改。

第九條、考核結(jié)果的運(yùn)用。

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

2.調(diào)動(dòng)調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事爭(zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

3.晉升。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作

為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。

5.獎(jiǎng)勵(lì)。

為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。

第十條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

第十一條、考核表的保管與查閱

（一）考核表的保管。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

（二）考核表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。

本制度由行政部負(fù)責(zé)起草制訂，自總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布之日起實(shí)施。行政部擁有本制度的解釋權(quán)。

人事行政部

2012-3-5

第五篇：績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度

為了績(jī)效考核的順利有效開展，提升公司各部門員工的自我管控能力，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理，特制訂本制度。

一、考核目的：

通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。

三、考核對(duì)象：本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。

四、考核原則：

1、考核者在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。

2、只對(duì)員工在考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為作出評(píng)價(jià)。

3、考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。

4、考核者與被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。

5、考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明解釋。

五、考核周期：

1、月度考核：對(duì)員工當(dāng)月的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為每月1日至月尾。

2、季度考核：對(duì)員工季度的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為每三個(gè)月1次。

六、考核職責(zé)

1、人事行政部

（1）制定并不斷完善企業(yè)的績(jī)效考核管理制度。

（2）建立企業(yè)各部門崗位的績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)體系。

（3）對(duì)各部門考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位考核培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

（4）定期組織實(shí)施、推進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核工作。

（5）監(jiān)控、稽查各部門績(jī)效考核的過(guò)程與結(jié)果。

（6）負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。

2、各部門負(fù)責(zé)人

（1）確定本部門員工的考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。

（2）協(xié)助被考核者制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。

（3）考核實(shí)施過(guò)程中，與被考核者進(jìn)行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。

（4）記錄、收集被考核者的績(jī)效信息，為績(jī)效評(píng)估提供事實(shí)依據(jù)。

（5）考核評(píng)價(jià)被考核者的工作績(jī)效。

（6）與被考核者進(jìn)行績(jī)效溝通，提出績(jī)效改進(jìn)建議，共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

3、考核委員會(huì)

組長(zhǎng)：胡崇亮

成員：龍遠(yuǎn)才、王磊、岳鵬、令狐克麟

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門實(shí)施績(jī)效考核的成果達(dá)成。

（2）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門績(jī)效考核目標(biāo)公平、公正，按時(shí)按量完成。

（3）接受、協(xié)調(diào)處理員工關(guān)于考核的申訴及處理意見。

（4）定期組織績(jī)效考核委員會(huì)開會(huì)評(píng)估實(shí)施績(jī)效考核的完成效果。

七、考核實(shí)施程序

1、公司人事行政部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各部門考核負(fù)責(zé)人發(fā)放“各崗位績(jī)效

考核表”。

2、考核期結(jié)束后的第5個(gè)工作日，各部門考核負(fù)責(zé)人提交“各崗位績(jī)效考核表”。

3、考核期結(jié)束后的第7個(gè)工作日，人事行政部將“各崗位績(jī)效考核表”發(fā)給被考核者本

人進(jìn)行確認(rèn)。

4、被考核者如有異議，可向考核委員會(huì)申訴，由考核委員會(huì)在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行再確認(rèn)。

5、考核期結(jié)束后的第個(gè)10工作日，人事行政部將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理處和財(cái)務(wù)部備份，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪金發(fā)放。

八、考核等級(jí)劃分

考核結(jié)果共分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)五等，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。

A等：95分以上，連續(xù)三個(gè)月考績(jī)?cè)?5分以上。

B等：85～95分，連續(xù)三個(gè)月考績(jī)?cè)?5分以上。

C等：75～85分，連續(xù)三個(gè)月考績(jī)?cè)?5分以上。

D等：65～75分，連續(xù)三個(gè)月考績(jī)?cè)?5分以上。

E等：59分以下，連續(xù)三個(gè)月考績(jī)未滿60分。

1、每三個(gè)月評(píng)級(jí)一次，被評(píng)為A級(jí)的員工給予額外的300元獎(jiǎng)勵(lì)；

2、每三個(gè)月評(píng)級(jí)一次，被評(píng)為B級(jí)的員工給予額外的100元獎(jiǎng)勵(lì)；

3、每三個(gè)月評(píng)級(jí)一次，被評(píng)為C級(jí)的員工不獎(jiǎng)不罰；

4、每三個(gè)月評(píng)級(jí)一次，被評(píng)為D級(jí)的員工扣罰200元；

5、每三個(gè)月評(píng)級(jí)一次，被評(píng)為E級(jí)的員工扣罰300元或降級(jí)降職或開除。

每次考核結(jié)束后，由直接上級(jí)與下屬進(jìn)行績(jī)效考核面談，并報(bào)人事行政部備案。

本制度由人事行政部負(fù)責(zé)制定和解釋，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。本制度自頒布之日起生效。