第一篇：街道辦事處機(jī)關(guān)工作人員年終績效考核辦法

第一章　總　則

第一條　為了認(rèn)真貫徹落實《國家公務(wù)員暫行條例》，正確評價辦事處機(jī)關(guān)工作人員的工作績效，進(jìn)一步加強(qiáng)辦事處機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，根據(jù)國家公務(wù)員考核的有關(guān)規(guī)定和《成都市國家公務(wù)員年度績效考核實施細(xì)則》，結(jié)合我處實際，制定本辦法。第二條　本辦法適用于辦事處機(jī)關(guān)所有工作人員。

第二章　考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第三條　工作人員的績效考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）德：主要指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。側(cè)重從思想政治、職業(yè)道德和社會公德三個方面考核；

（二）能：主要指業(yè)務(wù)知識和工作能力。側(cè)重從政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力、協(xié)調(diào)管理能力、開拓創(chuàng)新能力以及語言文字表達(dá)能力四個方面考核；

（三）勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；

（四）績：主要指履行職位職責(zé)，完成工作目標(biāo)任務(wù)的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。側(cè)重從本職位設(shè)置的考核要素與量化指標(biāo)的實際完成情況方面考核；

（五）廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。

第四條　工作人員的績效考核以工作實績?yōu)楹诵?，實行分類考核，?dān)任實職的與非實職的工作人員績效考核要素量化指標(biāo)有所區(qū)別。

第五條　考核的標(biāo)準(zhǔn)以街道辦事處的《職位職責(zé)說明》和所實際承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。

（一）優(yōu)秀：德、能、勤、績、廉五個方面均表現(xiàn)突出，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績效突出；

（二）稱職：德、能、勤、績、廉五個方面均表現(xiàn)較好，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)；

（三）基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作；

（四）不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

第三章　考核方法

第六條　工作人員績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領(lǐng)導(dǎo)評定得分組成，各部分所占權(quán)重比例為5：3：2。

第七條　績效考核采取平時考核和年度考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

第八條　平時績效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，辦事處將定期或不定期進(jìn)行抽查。

平時績效考核中，有下列情況之一的，應(yīng)予以扣分。

（一）因工作效率低，辦理拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對象投訴經(jīng)查證屬實的，每發(fā)生1次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5至10分；

（二）無正當(dāng)理由遲到、早退，上班時間擅離崗位，或無假不參加辦事處的各類會議（含學(xué)習(xí)、集體活動等）的，每發(fā)生1次扣0.5分；如累計發(fā)生5次以上的，每次扣1分；

（三）曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分；

（四）因直接責(zé)任事故造成公共財物損失達(dá)1萬元以上并造成社會不良影響的扣3至10分；

（五）工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；

（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級或辦事處通報批評的，所在科（室）的主要負(fù)責(zé)人扣2至3分。

第九條　年度績效考核在翌年初結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序為：

（一）被考核人對年度內(nèi)德、能、勤、績、廉五個方面的情況進(jìn)行全面總結(jié)，填寫《國家公務(wù)員年度績效考核登記表》；

（二）個人述職。科長（主任）、副科長（副主任）在辦事處范圍內(nèi)述職述廉，其他人員在所在科（室）內(nèi)述職；

（三）在相互評議的基礎(chǔ)上，科長（主任）根據(jù)被考核人的平時績效考核情況、個人總結(jié)和民主評議的情況，審定個人自評分值，提出考核等次意見；

（四）召開辦事處干部職工大會，對全體工作人員進(jìn)行通報和民主測評；

（五）分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管科（室）的科長（主任）、副科長（副主任）進(jìn)行打分，確定出領(lǐng)導(dǎo)評分分值；

（六）對每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，報街道黨工委確定?？己私Y(jié)果通知被考核人。

第十條　外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核，按川人發(fā)[1996]7號，中紀(jì)委、中組部、人事部下發(fā)組通字[1998]19號文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章　考核等次確定

第十一條　工作

第二篇：街道辦事處機(jī)關(guān)工作人員年終績效考核辦法

第一章　總　則

第一條　為了認(rèn)真貫徹落實《國家公務(wù)員暫行條例》，正確評價辦事處機(jī)關(guān)工作人員的工作績效，進(jìn)一步加強(qiáng)辦事處機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，根據(jù)國家公務(wù)員考核的有關(guān)規(guī)定和《成都市國家公務(wù)員績效考核實施細(xì)則》，結(jié)合我處實際，制定本辦法。

第二條　本辦法適用于辦事處機(jī)關(guān)所有工作人員。

第二章　考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第三條　工作人員的績效考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）德：主要指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。側(cè)重從思想政治、職業(yè)道德和社會公德三個方面考核；

（二）能：主要指業(yè)務(wù)知識和工作能力。側(cè)重從政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力、協(xié)調(diào)管理能力、開拓創(chuàng)新能力以及語言文字表達(dá)能力四個方面考核；

（三）勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；

（四）績：主要指履行職位職責(zé)，完成工作目標(biāo)任務(wù)的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。側(cè)重從本職位設(shè)置的考核要素與量化指標(biāo)的實際完成情況方面考核；

（五）廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。

第四條　工作人員的績效考核以工作實績?yōu)楹诵?，實行分類考核，?dān)任實職的與非實職的工作人員績效考核要素量化指標(biāo)有所區(qū)別。

第五條　考核的標(biāo)準(zhǔn)以街道辦事處的《職位職責(zé)說明》和所實際承擔(dān)的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。

（一）優(yōu)秀：德、能、勤、績、廉五個方面均表現(xiàn)突出，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績效突出；

（二）稱職：德、能、勤、績、廉五個方面均表現(xiàn)較好，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)；

（三）基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作；

（四）不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

第三章　考核方法

第六條　工作人員績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領(lǐng)導(dǎo)評定得分組成，各部分所占權(quán)重比例為5：3：2。

第七條　績效考核采取平時考核和考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

第八條　平時績效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，辦事處將定期或不定期進(jìn)行抽查。

平時績效考核中，有下列情況之一的，應(yīng)予以扣分。

（一）因工作效率低，辦理拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對象投訴經(jīng)查證屬實的，每發(fā)生1次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5至10分；

（二）無正當(dāng)理由遲到、早退，上班時間擅離崗位，或無假不參加辦事處的各類會議（含學(xué)習(xí)、集體活動等）的，每發(fā)生1次扣0.5分；如累計發(fā)生5次以上的，每次扣1分；

（三）曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分；

（四）因直接責(zé)任事故造成公共財物損失達(dá)1萬元以上并造成社會不良影響的扣3至10分；

（五）工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；

（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級或辦事處通報批評的，所在科（室）的主要負(fù)責(zé)人扣2至3分。

第九條　績效考核在翌年初結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序為：

（一）被考核人對內(nèi)德、能、勤、績、廉五個方面的情況進(jìn)行全面總結(jié)，填寫《國家公務(wù)員績效考核登記表》；

（二）個人述職?？崎L（主任）、副科長（副主任）在辦事處范圍內(nèi)述職述廉，其他人員在所在科（室）內(nèi)述職；

（三）在相互評議的基礎(chǔ)上，科長（主任）根據(jù)被考核人的平時績效考核情況、個人總結(jié)和民主評議的情況，審定個人自評分值，提出考核等次意見；

（四）召開辦事處干部職工大會，對全體工作人員進(jìn)行通報和民主測評；

（五）分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管科（室）的科長（主任）、副

科長（副主任）進(jìn)行打分，確定出領(lǐng)導(dǎo)評分分值；

（六）對每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，報街道黨工委確定?？己私Y(jié)果通知被考核人。

第十條　外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的考核，按川人發(fā)[1996]7號，中紀(jì)委、中組部、人事部下發(fā)組通字[1998]19號文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章　考核等次確定

第十一條　工作人員績效考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。

第十二條　優(yōu)秀等次按科長（主任科員）以下公務(wù)員和工人兩個層次分類評選。具體人選根據(jù)績效考核實際得分，從高到低差額推薦，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，街道黨工委確定，報請上級有關(guān)部門審批。

第十三條　績效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績效考核總計得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱職。

第十四條　本有下列情況之一的，其績效考核一般應(yīng)確定為不稱職等次。

（一）績效考核中扣分在20分以上，或績效考核總計得分在60分以下的；

（二）無正當(dāng)理由拒絕參加平時績效考核和績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；

（三）在公共場合散布有損黨和政府形象的言論，或在外事活動、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國家榮譽及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的；

（四）因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的；

（五）因責(zé)任差錯或工作失誤給辦事處榮譽造成嚴(yán)重影響的；

（六）當(dāng)年受到行政記大過處分，留黨察看以上處分的；

（七）弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查情況屬實，造成不良社會影響的；

（八）在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，利用手中權(quán)力，謀取個人私利，收取和贈送紅包，經(jīng)查證情況屬實的；

（九）其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。

第十五條　各科（室）或個人在進(jìn)行績效考核時必須嚴(yán)明紀(jì)律，防止徇私舞弊，如發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)行為要及時查處。參加測評人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫測評表，按考核對象實際情況進(jìn)行測評。

第五章　考核結(jié)果的使用

第十六條　在績效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉職、晉級、晉升工資的資格。對績效（表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國家公務(wù)員獎勵暫行規(guī)定》給予記功或嘉獎。

工作人員連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一級級別工資或技術(shù)等級工資。

工作人員連續(xù)2年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個職務(wù)工資檔次或崗位工資檔次。

工作人員績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的工資額為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一次性年終獎金。其中被確定為優(yōu)秀等次的另給予不超過辦事處目標(biāo)獎金額20%的獎勵。

工作人員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次或3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格。

第十七條　工作人員績效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：

（一）可正常晉升級別和職務(wù)工資檔次；

（二）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；

（三）不發(fā)給一次性年終獎金；

（四）工作人員被確定為基本稱職等次的次年前3個月為誡勉期。誡勉期滿，被誡勉人做誡勉期思想、學(xué)習(xí)、工作的書面總結(jié)；

（五）離崗培訓(xùn)；

（六）工作人員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達(dá)到稱職及以上等次的，確定為不稱職。

第十八條　工作人員績效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：

（一）不發(fā)給一次性年終獎金；

（二）當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職。

降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)工資或崗位工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級別在新任職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)的，不降低原級別；原級別高于新任職務(wù)對應(yīng)最高級別的，降到新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的倒級工資標(biāo)準(zhǔn)，若本人原級別工資額等于新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的級別工資標(biāo)準(zhǔn)的，不降低級別工資。

第十九條　對連續(xù)兩年考核為不稱職的；不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；曠工、無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計超過30天的；不履行義務(wù)、不遵守紀(jì)律，經(jīng)多次教育仍無轉(zhuǎn)變或造成惡劣影響的工作人員予以辭退。

第二十條　實行申訴制度。辦事處機(jī)關(guān)工作人員對辦事處作出的涉及本人權(quán)益的人事處理決定不服，可以在接到處理決定之日起三十日內(nèi)向辦事處申請復(fù)議，或向有管轄權(quán)的機(jī)關(guān)提出申訴。

第六章　考

核的組織

第二十一條　辦事處設(shè)立非常設(shè)性的工作人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)辦事處工作人員的績效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由辦事處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的科長、工作人員組成，日常事務(wù)由黨政辦公室負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

（一）指導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理績效考核工作中的問題；

（二）承辦績效考核的相關(guān)業(yè)務(wù)工作

第三篇：工作人員績效考核辦法

工作人員績效考核辦法

為推進(jìn)全局效能建設(shè)，強(qiáng)化量化考核，充分調(diào)動全局人員的工作積極性和創(chuàng)造性，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成各項工作，特制定績效考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，長任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各處室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考核的組織實施、審核及對部分條款的修訂完善及解釋。

二、考核對象 全局工作人員。

三、考核內(nèi)容

考核分為遵紀(jì)守法、勤奮敬業(yè)、目標(biāo)完成、工作成效四個部分。

（一）遵紀(jì)守法

1、認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)法規(guī)。因違法違紀(jì)造成重大損失或者惡劣社會影響的，績效考核先進(jìn)“一票否決”，并按照《公務(wù)員法》相關(guān)條例嚴(yán)肅處理。

2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。規(guī)范執(zhí)行《工作人員請假制度》，無故遲到或早退一次扣1分；無故曠工一天扣3分；其他違反勞動紀(jì)律的，酌情扣分處理。

3、嚴(yán)格遵守文明辦公工作守則，強(qiáng)化道德自律，積極參與文明單位創(chuàng)建活動。對違反守則規(guī)定，給造成惡劣影響的個人，取消其績效考核先進(jìn)評選資格。

（二）勤奮敬業(yè)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實公務(wù)員知識更新規(guī)定，按照要求完成相關(guān)學(xué)習(xí)任務(wù)，未達(dá)到要求的取消績效考核 “先進(jìn)”評選資格。積極參加本和相關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不按規(guī)定參加學(xué)習(xí)活動的每缺一次扣1分，考試不合格的每次扣2分。

2、在地方考評中被評定為不合格的專業(yè)，其處室主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)主要負(fù)責(zé)人績效考核先進(jìn)“一票否決”。

3、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真參加各級組織的各項政治理論學(xué)習(xí)，不按要求參加的，每缺席一次扣1分，遲到一次扣0.5分。沒按規(guī)定完成學(xué)習(xí)筆記、心得體會、小結(jié)等相關(guān)任務(wù)的，每缺1篇扣1分。

4、積極參加、會計、經(jīng)濟(jì)等各類專業(yè)技術(shù)資格自學(xué)，通過專業(yè)考試并獲得資格證書的，初級加1分，中級加2分，高級加3分。

5、積極參加各級組織的志愿者服務(wù)、扶貧救災(zāi)、捐款捐物、義務(wù)獻(xiàn)血等各類活動，每參加1次加0.5分。

6、認(rèn)真參加組織的各類業(yè)務(wù)競賽、比賽，每參加1次加1分。

（三）目標(biāo)完成

1、共性目標(biāo)考核：

（1）重點工作考核：①處室工作年初有計劃，月度有安排、年終有總結(jié)。未按規(guī)定時間完成的，每次處室負(fù)責(zé)人扣1分，處室成員各扣0.5分。②按照本每年重點工作目標(biāo)分解提要，由處室負(fù)責(zé)人制定個人重點工作目標(biāo)分解任務(wù)，經(jīng)處室成員民主討論后下達(dá)，未進(jìn)行任務(wù)分解的處室人員每人扣2分；任務(wù)未完成的，每差1條扣5分。③各處室須建立重點工作完成情況臺賬。未建立臺賬的，處室人員每人扣1分。④全局工作人員須做好績效考核網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)日常記載，每缺少一個月的記錄，扣1分。

（2）信息分析工作考核：按照本信息、分析工作目標(biāo)，由處室負(fù)責(zé)人制定個人信息分析工作任務(wù)，經(jīng)處室成員民主討論后下達(dá)；未進(jìn)行任務(wù)分解的，處室人員每人扣1分。任務(wù)未完成的，每差1篇扣3分。經(jīng)編輯的縣（市、區(qū)）報送的分析信息不納入考核計算。信息分析以O(shè)A系統(tǒng)登記備案的為依據(jù)。

（3）課題研究工作考核：按照全年課題研究計劃開展課題研究，未按時完成的，扣5分。在地方、市開展的各類非招投標(biāo)課題、論文評比活動中獲得一、二、三等獎的，分別得3分、2分、1分。不同課題累計得分，同一內(nèi)容的課題按可得最高分加分，合撰的平攤得分。

（4）臨時性工作考核：每個人都有完成臨時性工作任務(wù)的義務(wù)。凡無特殊原因不接受臨時性工作任務(wù)（如加班、突發(fā)事件的分析、工作動態(tài)的撰寫、臨時性統(tǒng)計等）的，每次扣3分，特別嚴(yán)重的扣5分。

2、對專業(yè)人員的考核

（1）課題：積極參加地方及市課題招投標(biāo)，并被評為一、二、三等獎的，分別得4、3、2分。不同課題累計得分，同一內(nèi)容的課題按可得最高分加分，合撰的平均得分。

（2）臺帳：按照要求建立健全臺賬，未登記的扣3分；登記不全的扣1分。（3）檔案：做好個人負(fù)責(zé)的統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料按專業(yè)開展規(guī)范化整理、歸檔、立卷工作，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)報表電子化管理，未完成整理、歸檔、立卷工作的扣3分。

（4）按照制度，及時準(zhǔn)確上報各專業(yè)的月、季、年數(shù)據(jù)，及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)和要點信息等，每遲報一次扣2分。

（5）各專業(yè)應(yīng)完善評估審核記錄制度，做到數(shù)據(jù)采集、匯總、上報統(tǒng)一和規(guī)范，質(zhì)量可信，提供和上報的數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實并造成嚴(yán)重影響的，每次扣2～5分。

（6）按照全局法制工作計劃，做好法制宣傳和執(zhí)法檢查工作，未完成的扣3分。（7）嚴(yán)格執(zhí)行《國家局山東統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)計項目管理辦法》，未執(zhí)行的每項統(tǒng)計，處室負(fù)責(zé)人扣2分，具體負(fù)責(zé)人扣1分。

（8）配備輔助統(tǒng)計員的專業(yè)，需做好輔助統(tǒng)計員的管理。未進(jìn)行培訓(xùn)的，處室負(fù)責(zé)人每次扣2分，具體負(fù)責(zé)人每次扣1分；由于未告知或布臵不明導(dǎo)致輔助統(tǒng)計員工作出現(xiàn)失誤的，每次扣2分。未與輔助統(tǒng)計員簽訂保密協(xié)議及聘用協(xié)議或委托書的，每有一名輔調(diào)員，具體負(fù)責(zé)人扣1分。輔助統(tǒng)計員發(fā)生變動后五個工作日內(nèi)，未將變動情況報辦公室備案的，具體負(fù)責(zé)人每次扣1分。

3、對專項統(tǒng)計工作人員的考核

（1）按照《國家局山東統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)計項目管理辦法》嚴(yán)格審批程序，執(zhí)行不好的視情扣0.5～5分。

（2）承擔(dān)國家和地方布臵的統(tǒng)計任務(wù)，未完成的每項，處室負(fù)責(zé)人扣3分，具體參與人扣1分。

（3）受市級黨政機(jī)關(guān)委托開展的專項統(tǒng)計，未完成的每項，處室負(fù)責(zé)人扣3分，具體參與人扣1分。（4）按時上報當(dāng)年所承擔(dān)的各類統(tǒng)計項目情況，未按時上報的扣3分。

（5）按照委托協(xié)議規(guī)定實施統(tǒng)計，未按照協(xié)議內(nèi)容實施統(tǒng)計的每項，處室負(fù)責(zé)人扣3分，具體參與人扣1分。

（6）做好資料、與資料有關(guān)的各種原始記錄和憑證的保管工作，未能保管完好的扣3分。

（7）做好計算機(jī)輔助電話統(tǒng)計系統(tǒng)日常維護(hù)，因疏于管理造成系統(tǒng)重大損失的，主要責(zé)任人扣3分，相關(guān)責(zé)任人扣1分。

4、對綜合部門人員的考核

（1）及時完成各類計劃、總結(jié)、匯報、月度要事、月度工作安排、政務(wù)信息等的撰寫、上報工作，未按時完成的，每次扣2分。

（2）及時收發(fā)、傳閱文件資料，未及時收發(fā)、傳閱而影響工作完成的，有一次扣2分。（3）認(rèn)真做好信息內(nèi)、外網(wǎng)的日常管理，按要求及時加載網(wǎng)頁內(nèi)容，未按要求及時加載網(wǎng)頁內(nèi)容，有一次扣0.5分。做好全局計算機(jī)設(shè)備維護(hù)，因未及時維護(hù)造成重大影響的，視情扣1～3分

（4）認(rèn)真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，做好各項規(guī)章制度的貫徹，落實重點工作的督查督辦，由于督促不力造成重點工作未按時完成的，辦公室負(fù)責(zé)人及具體工作人員各扣2分。

（5）在資料匯編和其他向外提供數(shù)據(jù)資料中，因?qū)徍瞬粐?yán)出現(xiàn)邏輯性差錯的，有一處扣1分；出現(xiàn)技術(shù)性差錯的，有一處扣0.5分。在經(jīng)辦公室審核后對外印發(fā)的文稿和文件中發(fā)現(xiàn)差錯的，有一處扣0.2分。

（6）認(rèn)真組織開展《法》宣傳，利用各種有效手段宣傳法律法規(guī)活動，未開展宣傳活動的扣2分。制定執(zhí)法檢查工作計劃，組織實施全局執(zhí)法檢查工作，未制定計劃的扣2分。按時完成上級下達(dá)的執(zhí)法檢查任務(wù)，積極配合上級部門組織的執(zhí)法檢查，未完成任務(wù)的扣2分。

（7）做好財務(wù)預(yù)決算和財務(wù)分析，準(zhǔn)時做好各項財務(wù)收支結(jié)算，逢工資變動及時提供工資清單等資料，按時上報財務(wù)報表，未按時完成或發(fā)生差錯的，有一次扣1分。認(rèn)真做好有關(guān)款項的收交工作，未按要求做好收交的，每次扣1分。加強(qiáng)財物管理，搞好財物登記，對有關(guān)財物未按要求進(jìn)行登記的，每次扣1分。健全財務(wù)收支手續(xù)，手續(xù)不全的有一次扣1分。日清月結(jié)，每季對庫存現(xiàn)金盤點一次，發(fā)現(xiàn)差錯的有一次扣1分。做好財務(wù)檔案的整理、歸檔、立卷工作，并在規(guī)定時間內(nèi)向檔案工作人員移交。未整理、歸檔、立卷的扣2分。按時準(zhǔn)確完成工資等報表工作。遲報扣1分，材料不全或不準(zhǔn)確扣2分。

（8）干部崗位、職務(wù)、工資變動材料，考核材料，學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料及其他人事信息變更材料及時存入個人檔案，未完成的扣1分。在規(guī)定時間內(nèi)做好組織機(jī)構(gòu)代碼和事業(yè)單位法人年檢等工作，未完成的扣2分。

（9）加強(qiáng)干部培訓(xùn)教育，制定和組織實施干部培訓(xùn)計劃。在考核、干部晉升交流、機(jī)構(gòu)編制、工資福利等管理工作中，嚴(yán)格按照規(guī)定要求和程序辦理。未能按上述要求執(zhí)行的，視情扣2～5分。

（10）按時完成人事年報，發(fā)生遲報的扣1分，出現(xiàn)重大失誤的視情扣2～4分。（11）對工作中具有保存價值的文件材料、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料按照立卷程序、保管期限進(jìn)行分類管理，定期整理歸檔，未完成整理歸檔工作的扣3分。嚴(yán)格執(zhí)行秘密載體傳閱、復(fù)印、保管、銷毀制度，違反一次扣3分。對全局保密工作進(jìn)行指導(dǎo)，全年對全體工作人員進(jìn)行保密教育至少一次，未完成教育計劃的扣2分。

（12）開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和反腐倡廉教育，年內(nèi)至少向地方紀(jì)檢監(jiān)察室上報全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點和黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)材料各一篇，未完成每1項扣3分。

（13）加強(qiáng)對駕駛員的教育、管理和考核，駕駛員行為造成惡劣影響的，辦公室主任及具體責(zé)任人員各扣2分。

（四）工作成效

1、各處室或?qū)I(yè)在國家局組織的各項評比中獲得表彰的，處室或?qū)I(yè)主要負(fù)責(zé)人加6分，處室副職或該專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人加4分；在山東統(tǒng)計地方開展的工作考核評比中獲得優(yōu)秀的，相關(guān)人員各加3分，獲得良好的，相關(guān)人員各加2分。（同一個專業(yè)同時獲多項榮譽時，加分取最高值，不累計；一人從事多個專業(yè)，并有獲獎的，可累計加分；處室主要負(fù)責(zé)人可以同時獲得處室成員中獲獎得分的最高分）判定上述評比加分以國家局、國家局辦公室、山東統(tǒng)計地方、山東統(tǒng)計地方辦公室印發(fā)的正式文件或頒發(fā)的獎牌、獎狀為依據(jù)。

2、在上級單位組織開展的各類先進(jìn)個人評比中，獲得國家級先進(jìn)個人的加4分，省級先進(jìn)個人加3分，市級先進(jìn)個人加2分。判定上述評比加分以相關(guān)單位（機(jī)構(gòu)）、相關(guān)單位（機(jī)構(gòu)）的辦公室印發(fā)的正式文件或頒發(fā)的獎牌、獎狀為依據(jù)。

3、在開展的考核評比或業(yè)務(wù)類比賽、競賽中，獲得一、二、三等獎的個人，分別加1.5分、1分、0.5分；獲得先進(jìn)的個人，加1.5分。工作人員考核先進(jìn)、處室績效考核先進(jìn)等不參加此類加分。判定上述評比加分以印發(fā)的正式文件或頒發(fā)的獎牌、獎狀為依據(jù)。

4、參與上級單位組織的各類競賽、比賽等文體類活動，獲二等獎及以上的，獲獎人加1.5分，主要組織者（投入較大精力的集體比賽項目）加1.5分；獲三等獎及優(yōu)勝獎等的各加1分；集體獲獎的相關(guān)參與者分別按上述分額加分。

5、信息分析考核加分依據(jù)《統(tǒng)計分析信息考核辦法》，具體方法為：信息分析考核得分按10%可計入績效考核加分，統(tǒng)計分析、統(tǒng)計信息、工作信息三項考核得分可疊加。僅承擔(dān)工作信息任務(wù)的人員，其信息分析考核加分的計分比例為25%，另每完成一篇統(tǒng)計信息加0.5分，完成一篇統(tǒng)計分析加1分。

6、完成全局綜合性文稿任務(wù)，在地方（或其它省級機(jī)構(gòu)）、國家局召開的各類會議上作為交流材料、發(fā)言材料的，每1篇分別加1分、2分，合撰的平均加分。為市委、市政府文件、講話等專門提供文字資料的（獨立成文），每1篇加0.5分（以電話通知、收文記錄或文件、講話稿等為依據(jù)），合撰的平均加分。財務(wù)人員每完成1篇財務(wù)分析報告加1分。

第四篇：機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核辦法

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核辦法

為切實加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)職工的工作潛能，根據(jù)公務(wù)員和事業(yè)單位人員考核工作的有關(guān)規(guī)定，以及各級關(guān)于加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，結(jié)合我局實際，制定本辦法。

一、考核指導(dǎo)思想

按照轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，科學(xué)地評價局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動以人為本的激勵和約束機(jī)制的建立，減少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原則

實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時與定期、定性與定量相結(jié)合的原則，堅持客觀公正、民主公開、注重實效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎懲激勵約束機(jī)制。

三、考核對象

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站在編人員為被考核對象(不含副科以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部)。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

1、德：指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾觀念四個方面進(jìn)行考核。

2、能：指業(yè)務(wù)知識和工作能力。主要包括從事所在崗位專業(yè)技術(shù)工作的獨立工作能力、組織指導(dǎo)能力及開拓創(chuàng)新能力，以及相關(guān)知識和學(xué)術(shù)水平提高的情況等。主要從履行崗位職責(zé)能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力三個方面進(jìn)行考核。

3、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動性、工作態(tài)度及遵守勞動紀(jì)律情況，主要從工作態(tài)度和出勤情況進(jìn)行考核。

4、績：即工作業(yè)績。主要包括履行崗位職責(zé)的情況，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務(wù)情況、工作質(zhì)量、業(yè)績效果三個方面進(jìn)行考核。

5、廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要從遵紀(jì)守法和廉潔自律兩個方面進(jìn)行考核。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次

考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定。

考核等次：分為優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個等次。

1、優(yōu)秀：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有創(chuàng)新精神，績效突出。

2、稱職(合格)：能較好地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。

3、基本稱職(基本合格)：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作.但工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高;或在工作中有某些失誤。

4、不稱職(不合格)：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng)，未完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

六、考核量化

1、考核標(biāo)準(zhǔn)占分比例：工作人員績效考核均實行百分制。平時考核占60分，年終考核占40分(其中群眾民主測評占30分，考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評占10分)。

2、年終考核加分標(biāo)準(zhǔn)：在完成規(guī)定的論文或調(diào)研文章、宣傳文章的基礎(chǔ)上，對超任務(wù)部份分別按照省部級每篇3分、市廳級每篇2分、縣處級每篇1分、縣級部門每篇0.5分加分。得分項目直接由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人提供的證明材料核實后記分。同一事項不重復(fù)計分，按最高分值計算，其分值納入年終考核得分一并計算。

3、考核結(jié)果劃分標(biāo)準(zhǔn)：85分以上可推薦為優(yōu)秀(根據(jù)考核得分從高到低按同一職務(wù)總?cè)藬?shù)的15%確定優(yōu)秀等次)，70—85分確定為稱職(合格)，60—70分確定為基本稱職(基本合格)，60分以下確定為不稱職(不合格)。

七、考核實施

(一)績效考核

1、平時考核(60分)

(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位人員(不含南江黃羊科研所)實行指紋考核制度，指紋錄入時間上午上班8：30—9：00，下班11：30—12：00，下午上班2：30—3：00，下班5：30—6：00(若作息時間變更，另行通知)。在單位上班每月不得低于20天。外出、下鄉(xiāng)，以及事假、病假或休假，以單位負(fù)責(zé)人和局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，視為出勤。

南江黃羊科研所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站出勤以簽到為準(zhǔn)，下鄉(xiāng)或出差，以及事假、病假或休假，以單位負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)核實認(rèn)可為準(zhǔn)。

出勤考核結(jié)果，分單位按月張榜公示，年終匯總。

(2)工作業(yè)績(20分)

根據(jù)職工履行崗位職責(zé)情況，由單位負(fù)責(zé)人按季度考核，報局分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)公示，年終計算綜合得分。局屬單位負(fù)責(zé)人履職情況由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。受到縣局及以上問責(zé)、通報批評，以及處分的每次扣5分，扣完為止。

(3)業(yè)務(wù)水平(10分)。

事業(yè)人員(含工人)除完成所擔(dān)任崗位的本職工作外，具有高級職稱的人員在年內(nèi)必須撰寫5篇以上畜牧業(yè)發(fā)展方面調(diào)研文章或信息，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于3篇;具有中級職稱的人員在年內(nèi)必須撰寫3篇以上調(diào)研文章或信息，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇;具有初級職稱的人員(含工人，除機(jī)關(guān)駕駛員)在年內(nèi)必須撰寫2篇以上，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于1篇。局機(jī)關(guān)及衛(wèi)監(jiān)所參照公務(wù)員執(zhí)行的人員，必須撰寫3篇以上調(diào)研文章或信息，在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇。完成撰寫任務(wù)計5分，發(fā)表計5分，按照實際完成比例計分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站職工以開展試點示范為考核指標(biāo)，具有中級職稱的必須抓好5戶以上示范戶，具有初級職稱的必須抓好3戶以上示范戶，以簽訂服務(wù)合同、開展畜牧獸醫(yī)綜合服務(wù)為依據(jù)，每少1戶按比例扣分。

(4)參加會議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)(10分)。

縣局組織召開的各種會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)參加人員必須參加并簽到，不得無故缺席。每無故缺席1次扣1分，扣完為止。

2、年終績效考核(40分)

績效考核在次年元月結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序為：

①個人總結(jié)：被考核人填寫《國家公務(wù)員績效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員績效考核登記表》，進(jìn)行自我總結(jié)，于次年元月10日前完成。

②公開述職：召開考核人員述職會議，每位被考核者進(jìn)行述職。

③群眾測評：全體職工要在述職評議的基礎(chǔ)上，對每位被考核者按照評分標(biāo)準(zhǔn)以無記名方法打分，然后去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分，將考核得分結(jié)果上報局考核小組。

④考核小組測評：由考核小組成員對被考核者按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分。

⑤考核得分計算：被考核者年終績效考核得分=群眾測評得分+考核小組測評得分+加分項目得分。

3、考核得分確認(rèn)

被考核者考核得分為平時考核得分加年終績效考核得分，由本人簽字確認(rèn)后作為考核等次確定依據(jù)。

(二)確定考核等次

局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核得分結(jié)果,將公務(wù)員和事業(yè)人員分別按得分多少排出名次，根據(jù)考核量化標(biāo)準(zhǔn),確定考核等次。

(三)考核結(jié)果公示

局考核小組將考核結(jié)果公示5～7天，接受群眾監(jiān)督。凡對考核結(jié)果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局考核小組反映?？己诵〗M要對反映的情況和問題進(jìn)行調(diào)查核實、復(fù)議處理，形成最終考核結(jié)果。

(四)上報考核結(jié)果

按要求填報《考核結(jié)果統(tǒng)計表》及《考核審核備案花名冊》，將考核結(jié)果上報縣人事局。

八、有關(guān)問題的處理

(一)副科以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部的考核按組織部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)連續(xù)曠工15天或者1年內(nèi)累計曠工超過30天的，確定為考核不(稱職)合格。

(三)受黨紀(jì)、政紀(jì)、法律處分的人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(四)應(yīng)參加考核，無正當(dāng)理由拒不參加考核的，直接確定為考核不(稱職)合格。

(五)符合離崗待退條件，經(jīng)本人自愿申請并經(jīng)單位同意的，考核結(jié)果視為合格。

九、考核結(jié)果的使用

1、職工績效考核中被確定為稱職(合格)以上等次的，具有依照相

關(guān)規(guī)定晉職、晉級、晉升工資的資格?？冃?表現(xiàn))特別突出的，可按照有關(guān)規(guī)定，報上級組織、人事部門給予表彰獎勵。

2、職工績效考核被確定為稱職(合格)以上等次的，按照財政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績效工資或工作性補貼。

3、職工在績效考核中被確定為基本稱職(基本合格)的，按以下辦法處理：

①次年不得晉升職務(wù)。

②按照財政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的60%兌現(xiàn)績效工資或工作性補貼。

4、職工績效考核被確定為不稱職(不合格)的，按以下辦法處理：

①次年不得參加正常調(diào)資。

②扣發(fā)績效工資或工作性補貼。

③當(dāng)年考核被確定為不稱職(不合格)的，予以降職。

④連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(不合格)的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退(解聘)。

十、考核的組織

局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站人員的績效考核工作?？己诵〗M由徐鵬任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。

事業(yè)單位績效考核如何改進(jìn)?

績效考核，是人力資源管理的基礎(chǔ)，通過運用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，來判斷職工是否正確地履行了職能，并將考核結(jié)果反饋給職工、幫助職工改進(jìn)和利用考核結(jié)果的過程。其目的是提高職工的工作效率、服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新意識，實現(xiàn)組織目標(biāo)。事業(yè)單位自1995年開展績效考核工作以來，由于各方面的原因，績效考核的作用沒有完全發(fā)揮出來，存在著很多不容忽視的問題，應(yīng)該引起重視并加以改進(jìn)。

1.當(dāng)前事業(yè)單位績效考核管理工作存在的問題

1.1 對績效考核管理工作的重要性認(rèn)識不足

主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)不重視，對考核工作重要性認(rèn)識不足，沒有樹立現(xiàn)代科學(xué)管理理念，主要精力放在業(yè)務(wù)工作上。于是每年年終考核時，職工抱著應(yīng)付的心態(tài)填寫考核表，單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)印象或票數(shù)定每個人的考核等次(優(yōu)秀、合格或不合格)，幾乎沒有不合格的?？己私Y(jié)束后，結(jié)果也沒有得到有效利用。因此職工對考核無所謂，這樣的考核很難提升職工的服務(wù)水平和工作效率。

1.2 績效考核指標(biāo)體系欠科學(xué)

目前事業(yè)單位的績效考核主要指標(biāo)體系是“德、能、勤、績、廉”，非?；\統(tǒng)。首先沒有針對性，對不同類別和職級的人員，采用相同的考核指標(biāo)。其次缺乏具體的考核內(nèi)容，沒有體現(xiàn)崗位職責(zé)及任職資格的不同。而科學(xué)、規(guī)范的績效考核指標(biāo)體系是將績效考核目標(biāo)和內(nèi)容具體化，是全面檢查和科學(xué)評估被考核者崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況的重要依據(jù)。這就要求績效指標(biāo)能夠量化的，必須量化，不能量化的，應(yīng)該行為化。

1.3 績效考核方法太單一

目前絕大度多數(shù)事業(yè)單位績效考核采用這種方法：個人填寫工作考核表，全體職工對每個人選擇優(yōu)秀、合格或不合格的格次，然后統(tǒng)計每個職工每個格次得票的多少來確定最終考核結(jié)果，這種方法看似民主，但考核結(jié)果很不真實。首先缺少合格的考核者，不同部門的職工并不能真實地了解其它部門職工的工作狀況，投票時完全憑個人關(guān)系或印象;其次沒有全方位、多角度地對被考核者進(jìn)行綜合測評;再次這種方法缺少關(guān)鍵事件記錄，所以對被考核者作出的評價很不客觀公正。

1.4 績效考核管理過程中缺乏溝通和反饋

在事業(yè)單位績效考核過程中看到的普遍現(xiàn)象是，考核時匆匆忙忙，考核后結(jié)果遲遲得不到反饋。事實上如果職工不知道他們的工作績效與預(yù)期績效的差距，不找到改進(jìn)績效的方法，他們的績效是很難得到提高的?？梢哉f，沒有溝通和反饋，績效考核就失去了靈魂?？冃Э己诉^程中通過管理者和職工的溝通既能實現(xiàn)考核的目標(biāo)，又能幫助職工提升能力和素質(zhì)?？梢哉f績效考核的關(guān)鍵是溝通，并且貫穿在整個過程中?？冃?biāo)準(zhǔn)的確定、考核過程中的輔導(dǎo)、績效指標(biāo)的調(diào)整、績效結(jié)果的反饋及運用都離不開管理者和職工之間的溝通。

1.5 績效考核結(jié)果沒有有效利用

績效考核的根本目標(biāo)就是調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高其工作效率，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，必須充分利用績效考核結(jié)果，把考核結(jié)果應(yīng)用到薪酬的升降、職位的變動、培訓(xùn)等方面，滿足職工不同層次的需要，從而調(diào)動其積極性。但是在事業(yè)單位實際工作中，考核結(jié)果沒有得到應(yīng)用，或者沒有充分應(yīng)用到這些方面，這就打擊了職工的工作熱情和積極性，無法實現(xiàn)績效考核的目的。

以上問題的存在，一是使考核工作缺乏嚴(yán)肅性，流于形式，單位領(lǐng)導(dǎo)難以真實地摸清職工隊伍情況，容易造成用人決策失誤;二是使考核結(jié)果缺乏真實性和公正性，難以形成有效激勵，難以促進(jìn)職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作質(zhì)量的提高，從而難以高效率地完成組織目標(biāo)。

為了達(dá)到績效考核的目的，可以從以下幾個方面來改進(jìn)績效考核工作。

2.改進(jìn)績效考核管理工作的思路與方法

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，建立績效導(dǎo)向型的組織文化

事業(yè)單位作為公益性組織，應(yīng)該把績效考核定位在發(fā)展職工與服務(wù)社會的目標(biāo)上。首先事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視績效考核，了解人力資源管理的目的，建立規(guī)范化的考核制度，樹立正確的績效考核導(dǎo)向。其次，要鼓勵職工樹立實事求是的績效考核理念，作為考核對象或考核主體，直接影響考核結(jié)果的公平、公正，要讓職工認(rèn)識到真實的考核結(jié)果不但能樹立正氣而且能提升單位整體效益。只有建立以績效為導(dǎo)向的組織文化，績效考核才能真正發(fā)揮作用，才能不再流于形式。

2.2 做好績效考核前的基礎(chǔ)工作

科學(xué)地設(shè)置工作崗位。在績效考核前，要進(jìn)行崗位設(shè)置。只有做好崗位分析，才能將組織職能和目標(biāo)科學(xué)合理地分解到每個崗位上，績效考核才能具有針對性，才能增強(qiáng)績效考核的可靠性與準(zhǔn)確性。

設(shè)立科學(xué)的績效指標(biāo)。在科學(xué)設(shè)置崗位的基礎(chǔ)上，確定績效考核的具體內(nèi)容，設(shè)立績效指標(biāo)。指標(biāo)的設(shè)計應(yīng)遵循：第一科學(xué)客觀的原則?？冃е笜?biāo)體系應(yīng)依據(jù)職工的崗位職責(zé)構(gòu)建，能夠反映職工績效的特點，具有代表性。第二定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則。事業(yè)單位職工的績效，既有可量化的指標(biāo)，也有難以量化的指標(biāo)，為了客觀地反映職工的績效，必須將定性和定量指標(biāo)相結(jié)合?？梢粤炕闹笜?biāo)要明確其考核的標(biāo)準(zhǔn)，在提取指標(biāo)時盡可能量化、細(xì)化;不能量化的指標(biāo)要盡可能的行為化，對工作過程進(jìn)行詳細(xì)描述。

制定績效計劃。績效計劃是職工與上級領(lǐng)導(dǎo)通過雙向溝通就工作任務(wù)及其有效完成的標(biāo)準(zhǔn)確定績效目標(biāo)的過程。在制定績效計劃時，應(yīng)該鼓勵職工充分發(fā)表自己的建議，參與制定，使績效計劃更加符合實際，同時應(yīng)該對自己參與制定的績效計劃進(jìn)行承諾。激勵理論認(rèn)為，人們對某種計劃的執(zhí)行情況取決于他是否參與制定計劃和公開承諾。如果參與并公開承諾了，他將會全力以赴地執(zhí)行該計劃。

2.3 引進(jìn)科學(xué)合理的績效考核辦法

績效考核工作的公平、公正是績效考核取得成功的關(guān)鍵，合適的考核方法是績效考核公平公正的重要保證。事業(yè)單位應(yīng)采取定性與定量、日常考核與年終考核相結(jié)合等方式，根據(jù)不同情況選擇或綜合運用目標(biāo)管理法、關(guān)鍵事件法和360度評估法等考核方法進(jìn)行考核。

目標(biāo)管理法，是將組織目標(biāo)分解到各個部門和個人，利用崗位目標(biāo)管理的思想使職工進(jìn)行實際工作時實現(xiàn)自我控制與自我管理、過程管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，若發(fā)現(xiàn)沒有實現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)及時與其溝通并分析原因，以便改進(jìn)和實現(xiàn)目標(biāo)。將目標(biāo)管理思想運用于事業(yè)單位的績效考核中，可以改變事業(yè)單位缺乏競爭、不能充分調(diào)動職工工作積極性和主動性的局面。

關(guān)鍵事件法，將績效考核的重點集中在那些有效從事一項工作與無效從事一項工作的關(guān)鍵行為上，記錄下被考核者的具體哪些行為是特別有效和無效的，既要有具體事實作依據(jù)，又要略作點評。這種方法對組織認(rèn)定良好表現(xiàn)和劣等表現(xiàn)十分有效，而且對制定改善不良績效的計劃十分有用。

360度評估法，就是從多個角度包括上級、下級、自己、同事，有時甚至包括服務(wù)對象(外部的和內(nèi)部的)等對職工完成工作的情況、績效行為進(jìn)行評價，這種全方位的考核方法稱為360度績效考核法。360度績效考核方法從不同角度對考核對象進(jìn)行評價，有助于得出更為客觀公正的結(jié)果，在提供準(zhǔn)確的反饋信息和避免考評誤差等方面具有優(yōu)點。

2.4 加強(qiáng)溝通和反饋溝通

應(yīng)貫穿整個績效體系中，通過溝通，幫助職工認(rèn)識問題、提高工作能力，從而高效率地實現(xiàn)組織目標(biāo)。

反饋也需要溝通，應(yīng)該及時，這樣才能讓職工更清楚管理者對自己工作績效的評價，并且雙方就考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通，分析未完成績效目標(biāo)的原因，找到改進(jìn)績效的措施，增強(qiáng)職工責(zé)任感，不斷提升職工和組織的績效水平。這一目標(biāo)能否實現(xiàn)，最后階段的反饋將起著很大的作用。

反饋有多種方式，有正式的，如書面報告或一對一的面談等。有非正式的，如閑聊、走動式交談等。

2.5 充分利用績效考核結(jié)果

績效考核的目的是激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)組織目標(biāo)。通過考核發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點和不足，然后有針對性地幫助表現(xiàn)不好的職工提高個人能力，改進(jìn)個人工作績效，最終完成組織任務(wù)。同時，對于那些工作表現(xiàn)突出的職工，相應(yīng)地給予適當(dāng)?shù)募?，獎勵與其貢獻(xiàn)相匹配的報酬。如果不能有效地利用考核結(jié)果，績效考核作用就不能發(fā)揮。

績效考核結(jié)果主要運用在以下幾個方面： 一是用于工資調(diào)整，凡是考核合格以上的增長一級薪級工資;優(yōu)秀的除了增長工資外，還可以發(fā)放獎金和榮譽證書等;不合格的除了不增長工資外，還可以視情況決定降低工資。二是用于職工崗位調(diào)整和聘任，隨著事業(yè)單位人事制度改革不斷深入，如何客觀公正地調(diào)整崗位和聘任，是各級管理者必須面對的問題，要做到崗位調(diào)整和聘任的公正和擇優(yōu)，就必須用事實說話?？冃Э己说慕Y(jié)果為崗位調(diào)整和聘任提供了客觀的依據(jù)。三是用于個人發(fā)展，相對于工資報酬，知識型職工在工作中更注重自己在單位中的發(fā)展。有調(diào)查顯示，培訓(xùn)、有較多的發(fā)展機(jī)會或其它的精神獎勵是知識型職工感到滿意的最主要因素。工資報酬只是基礎(chǔ)性問題，而發(fā)展則是知識型員工關(guān)注的主要問題。四是用于懲戒，是對職工行為的一種抑制性控制技術(shù)，是以帶有強(qiáng)制性、威脅性的結(jié)果來減少職工不良行為發(fā)生的頻率。具體方法有批評、警告、記過、降低職位、解除聘用合同等。

以上是yjbys特邀專家針對事業(yè)單位績效考核管理工作中出現(xiàn)的問題提出的一些改進(jìn)方法。值得注意的是如何結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)，在績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效考核結(jié)果應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)績效考核是至關(guān)重要的。只有在實踐的過程中逐步完善績效考核體系，克服存在的問題，才能保證績效考核結(jié)果的公平、公正，才能真正發(fā)揮績效考核的作用，提升職工的素質(zhì)，提高事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足公眾對事業(yè)單位的需求。

第五篇：事業(yè)單位工作人員績效考核辦法

xxx發(fā)改委

工作人員績效考核辦法

為提升廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)為民服務(wù)的積極性,形成積極向上、人人爭先的氛圍,在進(jìn)一步建立健全合理的考核機(jī)制上,特制訂本考核方案。

一、考核對象

本單位在編在崗的行政、事業(yè)人員以及借調(diào)人員。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

績效考核基礎(chǔ)分為100分（滿分不設(shè)上限），從工作業(yè)績、工作紀(jì)律、綜合評價三個方面進(jìn)行具體量化計分。

1、工作業(yè)績（20分）

分管領(lǐng)導(dǎo)對下屬股室人員打分，考核組成員由組長打分。

（1）按照業(yè)務(wù)分工，保質(zhì)保量完成各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)，不認(rèn)真履行工作職責(zé)，未完成工作任務(wù)的每次扣2分。分管的工作出現(xiàn)明顯或較大的差錯，每次扣2分，受到通報批評、督辦、查究的，每次扣5分。

（2）上級各種專項工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題或受通報批評的，部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人每次扣2分。

（3）機(jī)關(guān)工作人員對基層業(yè)務(wù)的請示、報告，應(yīng)在規(guī)定工作日予以答復(fù)，未及時答復(fù)，經(jīng)查證屬實的，每次扣1分，因答復(fù)錯誤造成不良后果的，每次扣2分。

2、工作紀(jì)律（60分）

辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作紀(jì)律，交績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每請假一天（半天0.5分）扣1分，超出規(guī)定天數(shù)請假一天扣3分。

（2）按時上下班，發(fā)現(xiàn)無故遲到、早退，每次扣2分，無故曠工每次扣4分。

（3）參加集體組織活動、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、大小會議，無故遲到、早退，每次扣2分，無故不參加每次扣4分。（4）上班時間上網(wǎng)玩游戲、溜崗、辦私事，每次扣2分。上班時間打牌，每次扣4分。

（5）上班期間私自外出，不按規(guī)定請銷假的，每次扣2分。

（6）辦公室要保持干凈、整潔，文件資料擺放有序，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組不定時進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果公示，最差房間每人扣5分，連續(xù)2周衛(wèi)生最差的房間，該房間工作人員取消季度評優(yōu)資格。

3、綜合評價（20分）

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核對象進(jìn)行綜合評價打分。主要看：

（1）執(zhí)行組織決定情況，未嚴(yán)格執(zhí)行的，每次扣2分。（2）不服從工作安排，不聽指揮，每次扣2分。（3）對交辦的工作不在規(guī)定的工作日完成，每次扣2分。

（4）業(yè)務(wù)技能、管理水平、工作熱情、效率是否高，視情況扣分。

4、加分項目

（1）本月個人獲得區(qū)級先進(jìn)表彰的加2分，市級先進(jìn)表彰的加3分，獲得市級以上表彰的加5分。

（2）本月在國家、省、市、區(qū)級報刊雜志發(fā)表本開發(fā)區(qū)信息或文章，每篇分別加5分、4分、3分、2分；每月提交高質(zhì)量調(diào)研報告，并組織大家進(jìn)行研討學(xué)習(xí)，每篇加分5分

（3）參加單位組織加班的工作人員，每人每次加0.5分。

（4）本月有其他完成突出成績，經(jīng)研究酌情加分。

三、考核程序

委黨組成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx主任任組長，xxx同志任副組長，考核辦公室主任由xxx同志兼任，具體負(fù)責(zé)考核事宜，每月前5個工作日進(jìn)行考核，隨后對考核結(jié)果進(jìn)行公示。

四、考核等次的劃分

按照考核得分從高到低將人員劃分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次。

1、優(yōu)秀：分?jǐn)?shù)從高到低排序，根據(jù)上級政策所給的優(yōu)秀名額決定前幾名為優(yōu)秀人員；

2、良好：優(yōu)秀人員以外且考核得分在80分以上的人員；

3、一般：考核得分在79到70分之間的人員；

4、差：考核得分在69分以下的或受到刑事處罰或黨紀(jì)行政處分。

五、考核結(jié)果的運用

1、績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)地，獲優(yōu)秀、良好、一般、差的人員分別按相關(guān)政策對應(yīng)等級發(fā)放績效工資。

2、平時考核結(jié)果將作為考核重要依據(jù),原則上根據(jù)平時考核結(jié)果確定考核優(yōu)秀初步人員。

3、行政人員與事業(yè)人員及借調(diào)人員均適合本考核辦法，借調(diào)人員由本單位書面出具考核結(jié)果報于編制所在單位使用。

六、考核紀(jì)律與監(jiān)督

在考核工作中，考核人員、考核對象、各部門的干部職工必須遵守以下紀(jì)律：

1、不準(zhǔn)弄虛作假，謊報、虛報、瞞報真實情況，必須真實客觀、公正公平考評，對扣分事項列出實例。

2、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁不利團(tuán)結(jié)和制造矛盾的行為。對違反上述紀(jì)律者進(jìn)行批評教育，對直接責(zé)任人視情節(jié)輕重給予一定的紀(jì)律處分，造成考核結(jié)果不真實的，宣布考核結(jié)果無效，同時考慮重新考核。

本方案2018年3月起執(zhí)行,考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。附：

1、建安區(qū)發(fā)改委績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單

2、建安區(qū)發(fā)改委績效考核打分表

xxx發(fā)改委

關(guān)于成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各股室：

為了加強(qiáng)對績效考評工作的領(lǐng)導(dǎo)，確?？冃Э荚u工作順利進(jìn)行，經(jīng)研究，決定成立我委績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組及人員名單公布如下：

組 長：xxx 主任 副組長：xxx 紀(jì)檢組長 成 員：xxx 副主任

xxx 副主任 xxx 副主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)績效考評的日常工作，辦公室主任由張曉磊同志兼任。

二〇一八年三月一日