第一篇：機(jī)關(guān)日常考核和績(jī)效考核辦法

市委辦公室績(jī)效考核辦法（送審稿）

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范管理，提升服務(wù)，根據(jù)公務(wù)員績(jī)效考核的有關(guān)規(guī)定，特制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

市委辦公室全體在職在崗干部職工。

二、組織機(jī)構(gòu)

辦公室成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室主任任組長(zhǎng)，辦公室副主任任副組長(zhǎng)，下設(shè)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)考核辦），分管副主任兼任考核辦主任，各科室負(fù)責(zé)人、辦公室紀(jì)檢員及陳藝為考核辦成員，考核辦負(fù)責(zé)對(duì)科室及干部職工進(jìn)行考核。

三、考核內(nèi)容與方式

績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。

（一）月度考核

月度考核包括考勤、考紀(jì)、考事三個(gè)方面，主要以日?？己说男问竭M(jìn)行；每月個(gè)人基數(shù)分為100分，月度考核結(jié)果作為季度考核的重要依據(jù)。

1、考核內(nèi)容：

（1）考勤。上班遲到、早退或離崗，扣2分；遲到、早退或離崗超過(guò)1小時(shí)，計(jì)曠工半天，扣5分（特殊情況由科室長(zhǎng)適當(dāng)調(diào)整，例如由科室安排的加班超過(guò)晚上12點(diǎn)后或值晚班的，第二天上班允許推遲2小時(shí)等情況）；曠工（含去向不明或無(wú)正

當(dāng)理由逾期不歸）一天，扣10分，一年中曠工達(dá)15天以上，年終考核定為不稱(chēng)職；會(huì)議、學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)遲到，扣2分，無(wú)故缺席，扣10分（無(wú)特殊原因不準(zhǔn)請(qǐng)假，臨時(shí)請(qǐng)假以缺席處理）；值班室和機(jī)要局的日常24小時(shí)值班和節(jié)假日值班，出現(xiàn)缺勤或值晚班不住機(jī)關(guān)（因特殊情況需對(duì)換值班人員的，需經(jīng)秘書(shū)科負(fù)責(zé)人同意），按曠工處理，扣10分，同時(shí)扣發(fā)值班補(bǔ)助。

（2）考紀(jì)。上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打牌、看碟、玩游戲等，扣5分；不履行工作職責(zé)，服務(wù)意識(shí)差，工作態(tài)度粗暴，造成不良影響，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣10—30分，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)送紀(jì)委查處；嚴(yán)重違紀(jì)及違法行為，扣30—50分，并依法依規(guī)從嚴(yán)處理。違紀(jì)違法和廉政情況由紀(jì)檢員負(fù)責(zé)登記核實(shí)。

（3）考事。工作責(zé)任心不強(qiáng)，未按時(shí)如質(zhì)完成工作任務(wù)，扣5分；工作出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致本辦形象受損或受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，扣10分；上級(jí)或本辦要求報(bào)送的各種報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)等資料，逾期一天，扣2分；每出現(xiàn)1處錯(cuò)、漏、少現(xiàn)象，扣2分；未達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)要求，扣5分；被上級(jí)或本辦通報(bào)批評(píng)，扣10分；對(duì)市委和本辦的中心工作，無(wú)正當(dāng)理由不接受任務(wù)，扣10分；未按時(shí)完成，扣5分。中心工作有專(zhuān)項(xiàng)考核的，按專(zhuān)項(xiàng)考核辦法執(zhí)行。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，拒不承擔(dān)或敷衍應(yīng)付，扣10分；未如期如質(zhì)完成，扣5分。辦公室桌面、窗臺(tái)保持清潔無(wú)塵，地面干凈整潔。書(shū)籍、報(bào)紙、資料堆放整齊，衛(wèi)生檢查

分好、一般、較差3個(gè)等次予以登記，被定為較差等次，扣3分。

2、考核實(shí)施：

（1）科室考核?？剖议L(zhǎng)將年度工作任務(wù)分解到月，將月度工作書(shū)面交辦到科室人員，對(duì)其完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分，并對(duì)科室人員日常出勤及內(nèi)務(wù)進(jìn)行檢查登記。

（2）隨機(jī)抽查。考核辦成員（隨機(jī)抽2—3人）每周不定期對(duì)全體干部職工日?？记谇闆r和上班紀(jì)律進(jìn)行抽查2—3次，抽查時(shí)不在崗，局、辦、科室長(zhǎng)不能說(shuō)明該同志去向，按離崗處理。每次抽查情況報(bào)局、辦、科室長(zhǎng)簽字認(rèn)可，并于次月5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)上月情況匯總并進(jìn)行通報(bào)。

（3）綜合匯總。會(huì)議、學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)出勤情況由行政事務(wù)科負(fù)責(zé)登記。局、辦、科室負(fù)責(zé)人的出勤情況由考核辦考勤人員負(fù)責(zé)登記，報(bào)各分管副主任進(jìn)行核實(shí)。辦公室副主任的出勤情況由行政事務(wù)科負(fù)責(zé)人及秘書(shū)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)登記，報(bào)辦公室主任核實(shí)。干部職工本職工作完成情況每月由目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)照各局、辦、科室年初確定的工作目標(biāo)任務(wù)和月工作計(jì)劃安排進(jìn)行考核。辦公室班子成員的本職工作由辦公室主任進(jìn)行評(píng)議考核；科室負(fù)責(zé)人的本職工作由各分管副主任進(jìn)行初考；科員的本職工作由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行初考，初考須按工作任務(wù)完成情況和出勤情況考核。中心工作由考核辦進(jìn)行考核。臨時(shí)工作由交辦領(lǐng)導(dǎo)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考核。

上述考核結(jié)果由各科室負(fù)責(zé)人、分管副主任簽字匯總后于

次月5個(gè)工作日內(nèi)將考核表交至行政事務(wù)科，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)核，考核辦主任簽字后送考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審簽確定。

考核工作必須認(rèn)真及時(shí)，客觀公正，如出現(xiàn)復(fù)核與初考情況不符，考核領(lǐng)導(dǎo)小組可認(rèn)定初考責(zé)任人工作失職，扣責(zé)任人5分，并通報(bào)批評(píng)。考核表遲交，扣責(zé)任人2分。

（二）季度考核

季度考核重在考事，由考核辦主要負(fù)責(zé)核查。季度內(nèi)三個(gè)月的累計(jì)得分減去該季度考核辦確認(rèn)需要扣除的分值，即為季度個(gè)人考核得分。

1、考核內(nèi)容

季度考核內(nèi)容為季度年工作要點(diǎn)任務(wù)，交辦工作完成情況參加學(xué)習(xí)、中心工作、機(jī)關(guān)集體活動(dòng)、內(nèi)務(wù)等情況。

干部職工在本季工作中有特殊貢獻(xiàn)或有突出表現(xiàn)的，由主任會(huì)議確定加分項(xiàng)目和分值。季度紅旗科室副科室長(zhǎng)各加5分，科員各加3分；季度先進(jìn)個(gè)人加10分。季度重點(diǎn)工作任務(wù)由于科室原因未完成，或制度執(zhí)行不到位的，科室長(zhǎng)每項(xiàng)扣10分。

2、考核實(shí)施

（1）綜合檢查。考核辦抽調(diào)部分科室副職組成季度集中考核組，在季度末對(duì)各科室進(jìn)行考核檢查。

（2）述職測(cè)評(píng)。組織季度考核述職測(cè)評(píng)大會(huì)，由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行科室工作完成情況述職，由全體干部職工對(duì)各科室季度工作情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（3）會(huì)議研究。述職測(cè)評(píng)完成后，召開(kāi)主任會(huì)議，對(duì)集中

考核評(píng)分情況進(jìn)行研究，討論確定3個(gè)季度先進(jìn)科室和12個(gè)季度先進(jìn)個(gè)人。優(yōu)秀科室長(zhǎng)原則上直接評(píng)定為該季度先進(jìn)個(gè)人，其他季度先進(jìn)個(gè)人由科室推薦，主任會(huì)確定。

（4）通報(bào)講評(píng)。主任會(huì)議后，召開(kāi)全辦會(huì)議，通報(bào)考核結(jié)果，并由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作講評(píng)。

（三）年度考核

1、考核內(nèi)容

年度考核內(nèi)容為年度履行職責(zé)和工作目標(biāo)完成情況，年終考學(xué)情況和形象建設(shè)情況。

年終考核總分由四個(gè)季度考核得分，加上年終考學(xué)得分和形象建設(shè)得分構(gòu)成。在年終考評(píng)會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)得分即為個(gè)人形象得分。年終考學(xué)得分和形象建設(shè)得分均采用百分制計(jì)算。辦公室副主任年度考核得分為分管科室工作人員得分的平均值。年終考核得分作為發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)的依據(jù)。

年終對(duì)下列情況實(shí)行加分獎(jiǎng)勵(lì)：工作突出，獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)綜合獎(jiǎng)勵(lì)，或者在國(guó)家級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言或經(jīng)驗(yàn)介紹的，分別獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任科室每人10分、8分、5分；屬單項(xiàng)獎(jiǎng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)人10分、8分、5分。在上級(jí)黨委辦公廳對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)工作交流刊物上發(fā)表調(diào)研文章的，國(guó)家級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)的，每篇分別加15分、10分、5分，信息稿件減半加分。

2、考核實(shí)施

年終考核結(jié)合第四季度考核，參照季度考核的基本程序增

加理論考核環(huán)節(jié)進(jìn)行，另述職測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)增加干部個(gè)人述職和對(duì)干部個(gè)人的測(cè)評(píng)。

四、結(jié)果運(yùn)用

1、獎(jiǎng)季度考核得分和年終考核得分分別作為依據(jù)，結(jié)合崗位賦值系數(shù)，計(jì)發(fā)季度和年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

2、考核得分作為公務(wù)員考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)和晉級(jí)晉升的重要依據(jù)。月考核全年累計(jì)4次60分以下，年終考核初步定為不稱(chēng)職，月考核得分全年累計(jì)4次75分以下，年終考核為基本稱(chēng)職。年度考核得分1200分以下者，待崗3個(gè)月，待崗期間只發(fā)給基本工資；連續(xù)兩年年度考核得分1200分以下者，視為不能勝任本職工作，根據(jù)公務(wù)員考核有關(guān)辦法予以調(diào)離或辭退。

3、出現(xiàn)下列情況之一，取消年度評(píng)先資格，并確定為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職：在廉潔自律方面，違法亂紀(jì)，造成重大損失和不良影響的；在維穩(wěn)和防汛特護(hù)期間，因工作失誤造成重大責(zé)任事故，影響惡劣的；在業(yè)務(wù)工作方面，出現(xiàn)重大失誤，或因工作延誤造成重大影響和損失的；在計(jì)劃生育方面，違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的。

4、本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

2012年月日

第二篇：機(jī)關(guān)事業(yè)單位績(jī)效考核辦法

xxx局

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核辦法

為切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮廣大干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)職工的工作潛能，根據(jù)公務(wù)員和事業(yè)單位人員考核工作的有關(guān)規(guī)定，以及各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。

一、考核指導(dǎo)思想

按照轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，科學(xué)地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動(dòng)以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立，減少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原則

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時(shí)與定期、定性與定量相結(jié)合的原則，堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。

三、考核對(duì)象

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員為被考核對(duì)象。

四、績(jī)效工資的構(gòu)成

（一）績(jī)效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的30%，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。

（二）績(jī)效工資設(shè)置

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核，主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)方面，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

五、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

1、德：指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾觀念四個(gè)方面進(jìn)行考核。

2、能：指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。主要包括從事所在崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的獨(dú)立工作能力、組織指導(dǎo)能力及開(kāi)拓創(chuàng)新能力，以及相關(guān)知識(shí)和學(xué)術(shù)水平提高的情況等。主要從履行崗位職責(zé)能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力三個(gè)方面進(jìn)行考核。

3、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要包括從事本崗位工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性、工作態(tài)度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，主要從工作態(tài)度和出勤情況進(jìn)行考核。

4、績(jī)：即工作業(yè)績(jī)。主要包括履行崗位職責(zé)的情況，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務(wù)情況、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)效果三個(gè)方面進(jìn)行考核。

5、廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要從遵紀(jì)守法和廉潔自律兩個(gè)方面進(jìn)行考核。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次

考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定。

考核等次：分為優(yōu)秀、稱(chēng)職(合格)、基本稱(chēng)職(基本合格)、不稱(chēng)職(不合格)四個(gè)等次。

1、優(yōu)秀：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有創(chuàng)新精神，績(jī)效突出。

2、稱(chēng)職(合格)：能較好地貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。

3、基本稱(chēng)職(基本合格)：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作.但工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高;或在工作中有某些失誤。

4、不稱(chēng)職(不合格)：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng)，未完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

七、考核量化

1、考核標(biāo)準(zhǔn)占分比例：工作人員績(jī)效考核均實(shí)行百分制。平時(shí)考核占60分，年終考核占40分(其中群眾民主測(cè)評(píng)占30分，考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)占10分)。

2、年終考核加分標(biāo)準(zhǔn)：在完成規(guī)定的論文或調(diào)研文章、宣傳文章的基礎(chǔ)上，對(duì)超任務(wù)部份分別按照省部級(jí)每篇3分、市廳級(jí)每篇2分、縣處級(jí)每篇1分、縣級(jí)部門(mén)每篇0.5分加 4 分。得分項(xiàng)目直接由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人提供的證明材料核實(shí)后記分。同一事項(xiàng)不重復(fù)計(jì)分，按最高分值計(jì)算，其分值納入年終考核得分一并計(jì)算。

3、考核結(jié)果劃分標(biāo)準(zhǔn)：85分以上可推薦為優(yōu)秀(根據(jù)考核得分從高到低按同一職務(wù)總?cè)藬?shù)的15%確定優(yōu)秀等次)，70—85分確定為稱(chēng)職(合格)，60—70分確定為基本稱(chēng)職(基本合格)，60分以下確定為不稱(chēng)職(不合格)。

七、考核實(shí)施

(一)績(jī)效考核

1、平時(shí)考核(60分)

(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位人員實(shí)行簽到制度，簽到時(shí)間上午上班8：30—9：00，下午上班2：30—3：00，(若作息時(shí)間變更，另行通知)。在單位上班每月不得低于20天。外出、下鄉(xiāng)，以及事假、病假或休假，以單位負(fù)責(zé)人和局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，視為出勤。

出勤考核結(jié)果，單位按月張榜公示，年終匯總。

(2)工作業(yè)績(jī)(30分)

根據(jù)職工履行崗位職責(zé)情況，由單位負(fù)責(zé)人按季度考核，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)公示，年終計(jì)算綜合得分。局屬 單位負(fù)責(zé)人履職情況由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。受到縣局及以上問(wèn)責(zé)、通報(bào)批評(píng)，以及處分的每次扣5分，扣完為止。

(3)參加會(huì)議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)(10分)。

縣局組織召開(kāi)的各種會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)參加人員必須參加并簽到，不得無(wú)故缺席。每無(wú)故缺席1次扣1分，扣完為止。

2、年終績(jī)效考核(40分)

績(jī)效考核在次年 月結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

①個(gè)人總結(jié)：被考核人填寫(xiě)《國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核登記表》，進(jìn)行自我總結(jié)，于次年 月 日前完成。

②公開(kāi)述職：召開(kāi)考核人員述職會(huì)議，每位被考核者進(jìn)行述職。

③群眾測(cè)評(píng)：全體職工要在述職評(píng)議的基礎(chǔ)上，對(duì)每位被考核者按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以無(wú)記名方法打分，然后去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算出平均得分，將考核得分結(jié)果上報(bào)局考核小組。

④考核小組測(cè)評(píng)：由考核小組成員對(duì)被考核者按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算出平均得分。

⑤考核得分計(jì)算：被考核者年終績(jī)效考核得分=群眾測(cè)評(píng)得分+考核小組測(cè)評(píng)得分+加分項(xiàng)目得分。

3、考核得分確認(rèn)

被考核者考核得分為平時(shí)考核得分加年終績(jī)效考核得分，由本人簽字確認(rèn)后作為考核等次確定依據(jù)。

(二)確定考核等次

局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核得分結(jié)果,將公務(wù)員和事業(yè)人員分別按得分多少排出名次，根據(jù)考核量化標(biāo)準(zhǔn),確定考核等次。

(三)考核結(jié)果公示

局考核小組將考核結(jié)果公示5～7天，接受群眾監(jiān)督。凡對(duì)考核結(jié)果有異議者，可以直接以口頭或書(shū)面形式向局考核小組反映?？己诵〗M要對(duì)反映的情況和問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、復(fù)議處理，形成最終考核結(jié)果。

(四)上報(bào)考核結(jié)果

按要求填報(bào)《考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》及《考核審核備案花名冊(cè)》，將考核結(jié)果上報(bào)縣人事局。

八、有關(guān)問(wèn)題的處理

(一)副科以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部的考核按組織部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)連續(xù)曠工15天或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天的，確定為考核不(稱(chēng)職)合格。

(三)受黨紀(jì)、政紀(jì)、法律處分的人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(四)應(yīng)參加考核，無(wú)正當(dāng)理由拒不參加考核的，直接確定為考核不(稱(chēng)職)合格。

(五)符合離崗待退條件，經(jīng)本人自愿申請(qǐng)并經(jīng)單位同意的，考核結(jié)果視為合格。

九、考核結(jié)果的使用

1、在績(jī)效考核被確定為稱(chēng)職(合格)以上等次的，按照財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績(jī)效工資或工作性補(bǔ)貼。

2、在績(jī)效考核中被確定為基本稱(chēng)職(基本合格)的，按照財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的 %兌現(xiàn)績(jī)效工資或工作性補(bǔ)貼。

3、在績(jī)效考核被確定為不稱(chēng)職(不合格)的，按照財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的 %兌現(xiàn)績(jī)效工資或工作性補(bǔ)貼。

十、考核的組織

縣衛(wèi)計(jì)局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、局屬事業(yè)單位人員的績(jī)效考核 工作?？己诵〗M由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員，日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。

第三篇：機(jī)關(guān)干部職工績(jī)效考核辦法

機(jī)關(guān)干部職工績(jī)效考核辦法

為進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核機(jī)制，結(jié)合我局實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以《公務(wù)員法》、XXXX《2012績(jī)效管理考核工作方案》為準(zhǔn)則，為進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)工作紀(jì)律性和責(zé)任感，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，激勵(lì)全體職工在各自的工作崗位發(fā)揮自己的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)積極性，通過(guò)績(jī)效考核，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，積極向上的工作氛圍，提升工作效能和工作水平，推動(dòng)我縣XXXX工作全方位科學(xué)發(fā)展。

二、考核對(duì)象

就業(yè)局機(jī)關(guān)全體干部職工和就業(yè)局下屬兩個(gè)中心全體人員。

三、考核內(nèi)容

機(jī)關(guān)績(jī)效考核主要是機(jī)關(guān)作風(fēng)、行政效能、形象建設(shè)，具體在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行綜合考核?？己嗽瓌t是：公平公正、客觀真實(shí)、講求實(shí)效。

“德”主要考核工作人員政治品德、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的情況及個(gè)人品德。

“能”主要考核工作人員履行崗位職責(zé)的能力，著重考核工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力等；

度或作風(fēng)問(wèn)題造成不良影響的，每次扣2分。

2、工作業(yè)績(jī)（30分）

（1）按照分工，如質(zhì)如量完成各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)，不認(rèn)真履行工作職責(zé)，未完成工作任務(wù)的每項(xiàng)扣2分。分管的工作出現(xiàn)明顯或較大的差錯(cuò)，每次扣2分，受到通報(bào)批評(píng)、查處的，每次扣5分。

（2）上級(jí)部門(mén)各種工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或受通報(bào)批評(píng)的，股室主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人每次扣2分。

（3）機(jī)關(guān)工作人員對(duì)群眾所反映的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理并在規(guī)定工作日予以答復(fù)，未及時(shí)處理或答復(fù)的，經(jīng)查證屬實(shí)，每次扣1分，因答復(fù)錯(cuò)誤造成不良后果的，每次扣2分。

3、工作紀(jì)律（20分）

（1）按時(shí)上下班，發(fā)現(xiàn)無(wú)故遲到、早退，每次扣1分，無(wú)故缺勤（按一天記）每次扣2分。

（2）參加集體組織活動(dòng)，無(wú)故遲到、早退，每次扣1分，無(wú)故不參加每次扣2分。

（3）上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲、看電視、辦私事，每次扣1分。上班時(shí)間打牌，每次扣4分；被縣委縣政府目督辦、效能辦通報(bào)人員，每次扣10分。

（4）辦公室保持干凈、整潔，文件資料擺放有序，發(fā)現(xiàn)不清潔、不整齊的，相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任人每次每人扣1分。

4、廉政建設(shè)（20分）

副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)成員及各股室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制訂、修改績(jī)效考核辦法，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督績(jī)效考核工作，審定考核結(jié)果，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員不服考核結(jié)果的申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，XXXX任辦公室主任，負(fù)責(zé)考核日常具體工作及資料匯總。

七、考核程序

采取干部互評(píng)和考核小組結(jié)合的辦法進(jìn)行考核，由考核小組辦公室制定考核表格打分，其中干部互評(píng)分計(jì)總分的40%，考核小組考核分計(jì)總分的60%。

1、召開(kāi)干部職工會(huì)議，進(jìn)行互相評(píng)議打分，并取平均分值作為互評(píng)分。

2、召開(kāi)考核小組成員會(huì)議，對(duì)干部職工進(jìn)行評(píng)議打分，并取平均分值作為考核小組考核分。

3、績(jī)效考核小組辦公室進(jìn)行匯總，向組長(zhǎng)報(bào)告，并將結(jié)果予以公布。

八、分值運(yùn)用

1、機(jī)關(guān)職工得分為個(gè)人實(shí)際得分；各股室得分按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)打分為準(zhǔn)，得實(shí)際分。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)以分管股室的平均分為個(gè)人得分，乘以1.1的系數(shù)。

3、主要領(lǐng)導(dǎo)以分管領(lǐng)導(dǎo)的平均分為個(gè)人得分，乘以1.2-5

第四篇：機(jī)關(guān)事業(yè)單位全員績(jī)效考核辦法

市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)（單位）全員日?？?jī)效考核辦法（試行）

第一章

總 則

第一條

為進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)導(dǎo)向作用，激發(fā)廣大機(jī)關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏奮進(jìn)的精氣神，防止不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象，根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條

全員日?？?jī)效考核對(duì)象為市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)（單位）在編在職人員。

第三條

全員日?？?jī)效考核應(yīng)遵循依法合理、客觀公正，權(quán)責(zé)一致、注重實(shí)績(jī)，責(zé)任共擔(dān)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，簡(jiǎn)便科學(xué)、易于操作的原則。

第四條

全員日?？?jī)效考核工作由市效能辦會(huì)同市委組織部、市編委辦、市財(cái)政局、市人社局負(fù)責(zé)督查指導(dǎo)和審核把關(guān)。

第二章

考核方法和內(nèi)容

第五條

全員日?？?jī)效考核工作由各部門(mén)（單位）具體組織實(shí)施。

第六條

各部門(mén)（單位）應(yīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確

分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任處室，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)（單位）全員日?？?jī)效考核工作。

第七條

各部門(mén)（單位）根據(jù)本辦法要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定《實(shí)施細(xì)則》。制定細(xì)則時(shí)，注意與其他考核相互融合、銜接。

第八條

全員日常績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)包括工作考核、內(nèi)部管理、工作認(rèn)可度評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，并設(shè)定相應(yīng)分值。

（一）工作考核。主要考核個(gè)人工作任務(wù)完成情況。具體考核內(nèi)容根據(jù)部門(mén)、處室績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人崗位職責(zé)確定。

主要領(lǐng)導(dǎo)工作考核得分為班子其他成員得分的平均分；班子成員工作考核得分為其分管處室全體人員的考核平均分。

（二）內(nèi)部管理。主要考核個(gè)人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度等情況。

（三）認(rèn)可度評(píng)價(jià)。主要是對(duì)個(gè)人履職情況的綜合評(píng)價(jià)。分管市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)價(jià)，部門(mén)（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班子成員作出評(píng)價(jià)，班子成員對(duì)分管處室負(fù)責(zé)人作出評(píng)價(jià)，處室負(fù)責(zé)人對(duì)本處室工作人員作出評(píng)價(jià)。

各部門(mén)（單位）可根據(jù)實(shí)際增設(shè)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”和“責(zé)任追究”等考核內(nèi)容，并明確相應(yīng)的加減分值。

第九條

部門(mén)（單位）發(fā)生下列情形之一的，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)主體責(zé)任，并扣減相應(yīng)分值。

（一）部門(mén)（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題，被司法機(jī)關(guān)立案查處的；

（二）部門(mén)（單位）發(fā)生2起以上中層干部違紀(jì)違法問(wèn)題，被司法機(jī)關(guān)立案查處的；

（三）部門(mén)（單位）發(fā)生“一票否決”情形的。

發(fā)生第一、二款情形的，部門(mén)（單位）紀(jì)檢監(jiān)察工作主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，并扣減相應(yīng)分值。

第十條

部門(mén)（單位）發(fā)生下列情形之一的，除相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任外，處室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并扣減相應(yīng)分值。

（一）未按期完成市委市政府交辦工作任務(wù)的（含部門(mén)績(jī)效管理重點(diǎn)工作目標(biāo)）；

（二）部門(mén)工作被市委市政府或省級(jí)以上主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的；

（三）因工作失誤、失職造成不良影響，受到問(wèn)責(zé)處理的；

（四）因工作失誤、失職，受到省以上新聞媒體曝光，造成負(fù)面影響的；

（五）其他應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的情形。

第十一條

個(gè)人存在下列情形之一的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并扣減相應(yīng)分值。

（一）未按期完成工作目標(biāo)任務(wù)的；

（二）在市紀(jì)委、市效能辦監(jiān)督檢查、明查暗訪(fǎng)中，被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并被通報(bào)的；

（三）個(gè)人言行失范，造成負(fù)面影響的；

（四）工作中推諉扯皮、效能低下、履職不到位，影響單位工作的；

（五）其他應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的情形。

第十二條

以上“責(zé)任追究”的責(zé)任幅度以及分值設(shè)定，涉及部門(mén)（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)的，由市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定；涉及其他人員的，由各部門(mén)（單位）確定。

第十三條

部門(mén)（單位）全員日常績(jī)效考核工作可按季或按月進(jìn)行。年終應(yīng)根據(jù)季度或月度考核情況，形成考核結(jié)果。

第三章

結(jié)果運(yùn)用

第十四條

全員日?？?jī)效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、誡勉四個(gè)等次。其中，優(yōu)秀等次的人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例不得高于30%。

第十五條

全員日常績(jī)效考核的結(jié)果作為公務(wù)員（事業(yè)人員）考核評(píng)優(yōu)的依據(jù)。公務(wù)員（事業(yè)人員）優(yōu)秀等次人選必須從全員日?？?jī)效考核優(yōu)秀等次人員中產(chǎn)生。

第十六條

全員日常績(jī)效考核年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，按照考核結(jié)果實(shí)行差別化發(fā)放。原則上，優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)各等次之間獎(jiǎng)勵(lì)差額不得低于20%。誡勉等次取消獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條 各部門(mén)（單位）在次年1月20日前形成考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)送市效能辦，由市效能辦會(huì)同市委組織部、市編委辦、市財(cái)政局、市人社局進(jìn)行聯(lián)合審核。對(duì)不符

合差別化考核要求的，緩發(fā)考核獎(jiǎng)勵(lì)，由部門(mén)（單位）重新按要求申報(bào)。

第十八條

各部門(mén)（單位）不得擅自擴(kuò)大績(jī)效考核范圍、提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。市財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)（單位）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放情況進(jìn)行督查，市組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)（單位）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放范圍進(jìn)行跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，除追繳相關(guān)款項(xiàng)外，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

第四章

附

則

第十九條

本辦法由市效能辦商市委組織部、市編委辦、市財(cái)政局、市人社局解釋。

第二十條

本辦法自2015年3月起實(shí)施。

第五篇：機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核辦法（精選）

為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，保證行政服務(wù)中心的規(guī)范、高效運(yùn)行，根據(jù)《焦作市國(guó)家公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法》，結(jié)合“中心”實(shí)際，制定本辦法。

一、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)“中心”機(jī)關(guān)工作人員考核從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)分為100分。有下列情況之一的，予以扣分或加分。

1、機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)積極參加“中心”組織的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，無(wú)故不參加的，一次扣責(zé)任人3分。（考核單位：“中心”各部門(mén)）

2、無(wú)大局意識(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)“中心”整體工作造成不良影響的，一次扣10分。（考核單位：辦公室）

3、對(duì)窗口反映的問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)未能及時(shí)解決處理的，一次扣責(zé)任人5分。（考核單位：辦公室）

4、遇到特殊情況處置不及時(shí)、不得力，影響“中心”正常工作和形象的，視情節(jié)輕重，一次扣相關(guān)責(zé)任人３—5分。（考核單位：辦公室）

5、對(duì)窗口工作人員績(jī)效考核工作措施落實(shí)不到位的，每項(xiàng)次扣責(zé)任人5分。（考核單位：辦公室）

6、遲到、早退，一次扣3分。曠工一次（按半天計(jì)）扣10分。（考核單位：督查科）

7、工作時(shí)間打游戲、看股市行情或網(wǎng)絡(luò)電影的，一次扣20分。（考核單位：辦公室）

8、（季度）工作目標(biāo)或“中心”領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)未按期保質(zhì)完成，受到領(lǐng)導(dǎo)督辦，科長(zhǎng)未及時(shí)布置安排工作任務(wù)的，一次扣科長(zhǎng)5分；科長(zhǎng)已布置工作任務(wù)，工作人員未按期保質(zhì)完成的，一次扣責(zé)任人5分。（考核單位：辦公室）

9、“中心”各部門(mén)對(duì)窗口安排布置的工作，執(zhí)行過(guò)程中未及時(shí)督辦、指導(dǎo)、到期未檢查落實(shí)的，一次扣責(zé)任人5分。（考核單位：辦公室）

10、不認(rèn)真履行工作職責(zé)，分管的工作出現(xiàn)明顯或較大差錯(cuò)，受到市里通報(bào)批評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)口頭批評(píng)、督辦、查究或新聞媒體曝光的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分。（考核單位：辦公室）

11、在報(bào)刊上發(fā)表宣傳“中心”信息及與“中心”工作有關(guān)的理論文章，市級(jí)一篇加2—4分，省級(jí)一篇加5—8分，國(guó)家級(jí)一篇加6—10分。（考核單位：辦公室）

12、在全市性或“中心”組織的活動(dòng)中受到表彰的，一次加5分。（考核單位：辦公室）

13、工作方式、方法有創(chuàng)新，并取得明顯效果，或提出建設(shè)性意見(jiàn)被“中心”采納的，一次加5分。（考核單位：辦公室）

14、司機(jī)服務(wù)不到位，車(chē)輛不整潔，或出現(xiàn)責(zé)任事故的，一次扣相關(guān)責(zé)任人3—5分。（考核單位：辦公室）

二、考核方法和程序

（一）“中心”成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核小組由“中心”領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成?？己诵〗M的主要職責(zé)是：組織、指導(dǎo)和監(jiān)督考核工作；審定考核結(jié)果；對(duì)機(jī)關(guān)工作人員不服考核結(jié)果的申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核?？己说木唧w工作由“中心”有關(guān)部門(mén)落實(shí)。辦公室負(fù)責(zé)考核資料的匯總工作。

（二）機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效考核實(shí)行季度考核和考核。

1、機(jī)關(guān)工作人員的季度考核：各考核單位應(yīng)在每季度末結(jié)束后10日內(nèi)對(duì)照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行季度評(píng)分；辦公室匯總后，報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定每一位機(jī)關(guān)工作人員的季度績(jī)效分?jǐn)?shù)并予以公示。

2、機(jī)關(guān)工作人員考核的計(jì)算方法是：窗口工作人員當(dāng)年季度績(jī)效分?jǐn)?shù)之和除以在“中心”工作的季度數(shù)。

三、獎(jiǎng)懲辦法

績(jī)效考核結(jié)果要與個(gè)人的年終績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放、考核格次確定和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

（一）年終績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放：績(jī)效獎(jiǎng)分等級(jí)發(fā)放。績(jī)效分?jǐn)?shù)前3名為一等獎(jiǎng)，后3名為三等獎(jiǎng)，其他的為二等獎(jiǎng)。

（二）考核格次確定：績(jī)效分?jǐn)?shù)在前5名的為優(yōu)秀格次候選人。

（三）先進(jìn)工作者評(píng)選：績(jī)效分?jǐn)?shù)在前5名的為先進(jìn)工作者候選人。

（四）績(jī)效分?jǐn)?shù)相等的，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定其排名順序。

四、本辦法自2005年6月1日起執(zhí)行。