第一篇：檢察院副股級(jí)干部考核工作方案

檢察院副股級(jí)干部考核工作方案

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核二○○四年本院任命的副股級(jí)干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況，按照院黨組對(duì)副股級(jí)干部考核工作的要求，制定本方案。

一、考核對(duì)象

二○○四年本院任命的副股級(jí)干部。

二、考核內(nèi)容

考核包括德、能、勤、績(jī)、廉五項(xiàng)

內(nèi)容。

三、考核等級(jí)

考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

考核結(jié)果實(shí)行末位淘汰。

四、考核程序

1、撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié)。副股級(jí)干部對(duì)照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)，就任職以來(lái)履行職責(zé)情況、工作完成情況以及存在的不足和今后的工作思路與改進(jìn)措施等方面撰寫(xiě)1500字左右的總結(jié)?？偨Y(jié)要條理清楚，言之有物，切忌空話、套話。個(gè)人總結(jié)于2005年月日前交院政工科。

2、本人述職。被考核對(duì)象在全院干警大會(huì)上向全體人員述職，聽(tīng)取與會(huì)人員的意見(jiàn)。述職內(nèi)容為本人一年內(nèi)履行崗位職責(zé)情況。述職時(shí)間安排在2005年月日。

3、民主測(cè)評(píng)。副股級(jí)干部述職結(jié)束時(shí)，由院黨組組織對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)范圍與參加述職會(huì)議人員相同。

4、組織考察。考核組根據(jù)測(cè)評(píng)情況，確定重點(diǎn)談話對(duì)象，廣泛聽(tīng)取干警意見(jiàn)，進(jìn)一步了解被考核對(duì)象任職以來(lái)各方面情況。

5、考核結(jié)果的評(píng)定?？己私M根據(jù)匯總的考核材料，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合分析，客觀、公正地形成考核意見(jiàn)，對(duì)每個(gè)考核對(duì)象做出初步評(píng)價(jià)。

考核組將考核意見(jiàn)及綜合材料上報(bào)院黨組討論審定。

五、考核組織機(jī)構(gòu)

院副股級(jí)干部考核工作在院黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。成立院副股級(jí)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核工作由政工科牽頭，各部門組織實(shí)施。

六、紀(jì)律監(jiān)督

為保證干部考核工作的公開(kāi)、公正、客觀、真實(shí)，考核人員要嚴(yán)格按照考核工作的規(guī)范程序進(jìn)行考核；紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)考核期間各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。

二○○五年八月二日

第二篇：股級(jí)干部工作方案

豬場(chǎng)發(fā)?2011?號(hào)

中共豬場(chǎng)苗族彝族鄉(xiāng)委員會(huì) 民主推薦股級(jí)干部工作方案

為開(kāi)展好我鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作，加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，選好發(fā)展型的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，推進(jìn)干部工作的民主化進(jìn)程，形成良好的用人導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，根據(jù)《中共納雍縣委關(guān)于股級(jí)干部選拔任用的暫行規(guī)定》，特制定此工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照《中共納雍縣委關(guān)于股級(jí)干部選拔任用的暫行規(guī)定》規(guī)定的任職條件，通過(guò)走群眾路線，充分體現(xiàn)民主，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部選拔到股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

二、推薦職位和范圍 民主推薦職位：

黨政辦公室外副主任1名；社會(huì)治安綜合治理辦公室主任1名；人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心主任1名；村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)站站長(zhǎng)1名；人口和計(jì)劃生育婦幼保健服務(wù)站站長(zhǎng)1名；水利站站長(zhǎng)1名；林業(yè)環(huán)保站站長(zhǎng)1名。推薦出來(lái)的人員作為初步人選進(jìn)行研究、考察。

推薦范圍：

正股級(jí)干部一般應(yīng)從現(xiàn)任副股級(jí)干部中推薦，副股級(jí)干部從本鄉(xiāng)符合任職資格條件的一般工作人員中推薦。

三、推薦條件

推薦的人選應(yīng)符合《中共納雍縣委關(guān)于股級(jí)干部選拔任用的暫行規(guī)定》的任職資格條件，推薦正副股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)為國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員、黨的機(jī)關(guān)工作者和事業(yè)編制的工作人員，具有兩年以上工齡，連續(xù)兩年以上考核稱職（合格）以上等次，具有中專（高中）以上文化，身體健康，無(wú)違法違紀(jì)行為等。

四、參加推薦的人員范圍

參加民主推薦的人員，由全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鄉(xiāng)中層干部、部分村黨支部書(shū)記或村委會(huì)主任和一般干部職工代表參加；涉及某個(gè)辦、站、所的股級(jí)職位的推薦，其辦、站、所的干部職工應(yīng)參加大會(huì)民主推薦和個(gè)別談話推薦。

五、工作步驟

1、召開(kāi)民主推薦大會(huì)。公布推薦的職務(wù)職數(shù)、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求，發(fā)放民主推薦干部名冊(cè)，進(jìn)行會(huì)議投票推薦。

2、個(gè)別談話推薦。參加民主推薦的人員進(jìn)行個(gè)別談話推薦。

3、匯總會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦的情況，對(duì)不同層次的推薦票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4、向鄉(xiāng)黨委匯報(bào)民主推薦情況。

5、由鄉(xiāng)黨委會(huì)議集體研究研究考察對(duì)象。

六、有關(guān)要求

一是推薦時(shí)要慎重推薦發(fā)展型干部；二是堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t；三是要符合《中共納雍縣委關(guān)于股級(jí)干部選拔任用的暫行規(guī)定》規(guī)定的任職資格條件；四是要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，不準(zhǔn)造謠、傳謠、打擊報(bào)復(fù)；五是不準(zhǔn)請(qǐng)吃請(qǐng)喝和“開(kāi)后門”送禮；六是要嚴(yán)肅推薦紀(jì)律，敢于抵制各種不正之風(fēng)的干擾，對(duì)違反考察紀(jì)律的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅處理。

中共豬場(chǎng)苗族彝族鄉(xiāng)委員會(huì)

二0一一年十月十五日

主題詞：人事 民主推薦 股級(jí)干部 工作方案

報(bào)：縣委組織部、縣編辦 送：人力資源和社會(huì)保障局

發(fā)：各村委、鄉(xiāng)直各單位 豬場(chǎng)鄉(xiāng)黨政辦公室 2011年10月15日印發(fā)

共印40份，留存2份

第三篇：股級(jí)干部考核實(shí)施方案

股級(jí)干部考核實(shí)施方案

為加強(qiáng)股級(jí)干部的管理，規(guī)范股級(jí)干部考核工作，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的股級(jí)干部隊(duì)伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》有關(guān)法規(guī)要求，特制定如下考核辦法：

一、考核范圍及對(duì)象

本部門股級(jí)干部

二、考核內(nèi)容

主要對(duì)本部門股級(jí)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行考核，對(duì)股級(jí)干部的政治思想表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔自律等情況進(jìn)行準(zhǔn)確定位，其中重點(diǎn)考察工作實(shí)際和群眾公認(rèn)程度。具體考核內(nèi)容如下：

1、政治思想表現(xiàn)，重點(diǎn)考核貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策情況，開(kāi)展政治學(xué)習(xí)情況。

2、工作實(shí)績(jī)，重點(diǎn)考核（1）落實(shí)市委、市政府重大決策和工作布署情況；（2）履行崗位職責(zé)情況，能否獨(dú)擋一面，是否積極主動(dòng)配合和協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。

3、工作態(tài)度，是否堅(jiān)持執(zhí)政為民，有無(wú)群眾觀念。

4、工作質(zhì)量，是否堅(jiān)持辦事公開(kāi)，是否實(shí)行辦事程序公開(kāi)、促進(jìn)政策透明。

5、依法行政情況，是否存在濫用職權(quán)、行政不作為或違反程序現(xiàn)象；有無(wú)被部門、群眾投訴現(xiàn)象等。

6、廉潔自律情況，是否以身作則，自覺(jué)維護(hù)機(jī)關(guān)良好形象，是否廉潔從政，是否存在吃拿卡要現(xiàn)象。

三、考核的方法、步驟

股級(jí)干部的考核分為平時(shí)考核和定期考核。平時(shí)考核重點(diǎn)考核股級(jí)干部完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況和出勤情況。定期考核采取單位自評(píng)與綜合評(píng)議相結(jié)合。

（1）單位自評(píng)。單位自評(píng)是由單位對(duì)考核對(duì)象根據(jù)該股室及個(gè)人在完成目標(biāo)和、任務(wù)情況及履職質(zhì)量方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，分為班子成員測(cè)評(píng)和干部群眾測(cè)評(píng)，分別量化計(jì)分。

（2）綜合評(píng)議。綜合評(píng)議結(jié)合單位年終社會(huì)評(píng)議進(jìn)行。其中社會(huì)評(píng)議是指組織選定一定數(shù)量的社會(huì)各界的協(xié)會(huì)會(huì)員代表根據(jù)單位提供的股室的職能、履職質(zhì)量等情況對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)，主要是測(cè)評(píng)其工作的社會(huì)滿意度。

單位自評(píng)和綜合評(píng)議最終結(jié)果排出名次和得分，年終報(bào)組織部股級(jí)干部管理科。

四、考核結(jié)果及運(yùn)用

股級(jí)干部考核的結(jié)果作為股級(jí)干部的選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

第四篇：副股級(jí)競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好!

(演講提示：在競(jìng)聘演講中，最重要的是在儀態(tài)和演講中都體現(xiàn)出真誠(chéng)和自信。因此，演講中，身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài)，贏得大家的認(rèn)可。)

有一位名人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：要有自信,然后全力以赴--假如有這種信念,任何事情十有八-九都能成功。正是基于這句話的激勵(lì)及多年的工作實(shí)踐，今天我勇敢而自信的走上來(lái)參加副股級(jí)的競(jìng)聘。

我叫***，今年***歲，大學(xué)學(xué)歷。(加一些個(gè)人資料及工作成績(jī)或個(gè)人榮譽(yù))

(以下講優(yōu)勢(shì)的地方，一定要在自信中表現(xiàn)出謙遜，贏得觀眾好感)

經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)：

第一，我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我19**年*月參加工作，在基層工商所上班;同年5月開(kāi)始做會(huì)計(jì);19**年*月調(diào)到城區(qū)工商所擔(dān)任會(huì)計(jì);20**年10月調(diào)至財(cái)務(wù)科做出納;20**年*月至今任***。工作中，我踏實(shí)謹(jǐn)慎，有大局觀念，凡事以單位利益為重，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定和信任;我善于與人及其他部門溝通合作，能夠長(zhǎng)期與每位同事保持融洽的合作關(guān)系。這些年的工作經(jīng)歷不僅豐富了我的人生閱歷，同時(shí)也使我的領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，得到了很好的鍛煉，使自己前進(jìn)的步伐更加的堅(jiān)實(shí)和有力。

第二，我具有扎實(shí)的理論知識(shí)。雖然我不是會(huì)計(jì)科班出身，但由于工作需要，我通過(guò)自學(xué)，掌握了較為扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，為做好工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗 俗話說(shuō)：需要是學(xué)習(xí)最大的動(dòng)力。因?yàn)楣ぷ鞯男枰覐膩?lái)沒(méi)有放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，XX年我還參加了黨校函授法律專業(yè)的學(xué)習(xí)，取得了本科文憑，這使我的知識(shí)面得到了拓展。扎實(shí)的理論知識(shí)使我做起工作來(lái)能夠得心應(yīng)手，游刃有余。

第三，我具備擔(dān)任該職位的基本素質(zhì)。我有女性自身的優(yōu)勢(shì)，我性情溫和，辦事耐心，平易近人，有敏銳的直覺(jué)和觀察力，能細(xì)心體察不同人情緒，協(xié)調(diào)處理好各方面的關(guān)系。我情感細(xì)膩，富有同情心，善于同別人進(jìn)行“心理位置交換”，設(shè)身處地的考慮問(wèn)題，善于理解人、體貼人，也易于被人理解，因而有較強(qiáng)的號(hào)召力。我吃苦耐勞，踏實(shí)肯干。這些都為我做好副股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)奠定了基矗

古人說(shuō)，“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”這次競(jìng)聘，無(wú)論成功與否，我都將以這句自勉，一如既往的努力工作!如果能夠當(dāng)選，我將按照以下思路開(kāi)展工作。

(下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調(diào)，注意抑揚(yáng)頓挫)

第一，真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要當(dāng)好配角，擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作。我將結(jié)合分管的工作，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，做好信息反饋，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和設(shè)想。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團(tuán)結(jié)他們一起完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好本職工作。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，駿馬何需鞭。態(tài)度決定一切，積極的心態(tài)使人超越自我，走向卓越和成功;消極的心態(tài)使人固步自封，導(dǎo)致頹廢和失敗。對(duì)此我將以一種積極樂(lè)觀的心態(tài)，應(yīng)對(duì)組織的一切安排。無(wú)論哪個(gè)崗位，我都將自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好。做到工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。

第三，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功。如果我能夠競(jìng)聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)行業(yè)我是“半路出家”，需要我學(xué)習(xí)的東西還很多，我會(huì)在以后的工作中，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，既不放松本行業(yè)的學(xué)習(xí)，同時(shí)涉獵一些與本行業(yè)聯(lián)系比較緊密的其他學(xué)科，還要積極虛心的向其他 同事學(xué)習(xí)。

(結(jié)尾部分應(yīng)當(dāng)講得有激-情，以感染觀眾，贏得好感)

古希臘哲人說(shuō)：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì)把地球支起”，這是對(duì)生活的自信;而我現(xiàn)在要說(shuō)：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出我的光彩”，這是我對(duì)生活的熱愛(ài)和對(duì)事業(yè)的無(wú)盡追求。我也深深地知道：此次競(jìng)聘意味著有一部分人會(huì)成功，而另一部分人會(huì)落眩對(duì)此我將以平常心來(lái)面對(duì)。此次競(jìng)聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上!

謝謝大家!

第五篇：股級(jí)干部管理工作

股級(jí)干部管理工作

一、股級(jí)干部選拔任用的程序

1、動(dòng)議。動(dòng)議的條件是股級(jí)崗位空缺、沒(méi)有超編。鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)議股級(jí)干部可由書(shū)記、分管副書(shū)記或組織委員提出；縣直機(jī)關(guān)動(dòng)議股級(jí)干部由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或組織人事科長(zhǎng)提出。經(jīng)單位集體會(huì)議研究，以單位正式文件（文件格式附后）的形式報(bào)送縣委組織部（一式兩份）。

2、民主推薦。由縣委組織部實(shí)施。組織部將根據(jù)各單位申請(qǐng)，對(duì)股級(jí)職數(shù)情況、擬推薦人員條件等進(jìn)行審核，并經(jīng)縣委組織部部務(wù)會(huì)議研究同意后，成立股級(jí)干部民主推薦小組進(jìn)行民主推薦。

3、考察。由各單位組織實(shí)施?？疾鞂?duì)象是根據(jù)股級(jí)干部民主推薦和平時(shí)考核情況，由縣委組織部與各單位溝通醞釀后，經(jīng)縣委組織部部務(wù)會(huì)議研究確定。

考察程序是進(jìn)行考察預(yù)告、考察談話、形成考察材料、考察組向單位集體會(huì)議匯報(bào)考察情況?？疾旖Y(jié)束，各單位要及時(shí)將集體會(huì)議研究情況及考察預(yù)告原稿、談話記錄、考察材料報(bào)送縣委組織部干部科。

各單位根據(jù)需要，可從縣委組織部干部科領(lǐng)取考察預(yù)告樣式、考察談話記錄紙、考察材料樣式。

4、討論決定?？h委組織部將在聽(tīng)取各單位考察情況、集體會(huì)議研究情況匯報(bào)，查閱干部檔案、考察談話記錄的基礎(chǔ)上，由縣委組織部部務(wù)會(huì)議研究，提出擬任職人選，進(jìn)行任前公示。

5、任前公示。由各單位具體實(shí)施，縣委組織部負(fù)責(zé)公示受理。各單位按照任前公示稿樣式，負(fù)責(zé)做好任前公示稿后，在單位公示欄公示，公示時(shí)間為7天，公示電話為縣委組織部干部監(jiān)督電話。

6、任職。在任前公示期間，沒(méi)有收到群眾反映有關(guān)擬任人選現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)問(wèn)題的，縣委組織部將直接下發(fā)任職意見(jiàn)。收到群眾反映有關(guān)擬任人選現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)問(wèn)題的，將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，反映的問(wèn)題不影響其任職的，縣委組織部將下發(fā)任職意見(jiàn)，反映的問(wèn)題影響任職的，將取消任職。

各單位根據(jù)縣委組織部的任職意見(jiàn)，下發(fā)任職通知。

二、股級(jí)干部的任職條件

按照中共閩清縣委組織部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范股級(jí)干部選拔任用工作的通知》（梅委組[2004]10號(hào)）文件規(guī)定的任職條件執(zhí)行。

三、股級(jí)干部平級(jí)調(diào)整

1、動(dòng)議。在股級(jí)干部考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要或達(dá)到交流輪崗年限要求的，可以提出股級(jí)干部平級(jí)調(diào)整。鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)議股級(jí)干部平級(jí)調(diào)整可由書(shū)記、分管副書(shū)記或組織委員提出；縣直機(jī)關(guān)動(dòng)議股級(jí)干部平級(jí)調(diào)整由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或組織人事科長(zhǎng)提出。經(jīng)單位集體會(huì)議研究，以單位正式文件（文件格式附后）的形式報(bào)送縣委組織部（一式兩份）。

2、討論決定?？h委組織部在聽(tīng)取各單位股級(jí)干部平級(jí)調(diào)整情況匯報(bào)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要和股級(jí)干部職數(shù)情況及股級(jí)職位任職資格條件，由縣委組織部部務(wù)會(huì)議研究決定。

3、任職。由縣委組織部下發(fā)任職意見(jiàn)，各單位根據(jù)縣委組織部的任職意見(jiàn)，下發(fā)任職通知。

四、股級(jí)干部管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、各單位可結(jié)合考核，每年對(duì)股級(jí)干部進(jìn)行考核?？己丝刹扇∶裰鳒y(cè)評(píng)、個(gè)別談話等形式進(jìn)行，同時(shí)，根據(jù)股級(jí)干部考核情況及時(shí)調(diào)整不勝任現(xiàn)職人員。

2、各單位股級(jí)干部的提拔調(diào)整一年內(nèi)一般不超過(guò)2次。

3、各單位要建立股級(jí)后備干部隊(duì)伍。后備干部一般采取民主推薦或領(lǐng)導(dǎo)干部推薦的方式產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)干部推薦要以書(shū)面形式推薦，并在書(shū)面推薦書(shū)上簽字。領(lǐng)導(dǎo)干部推薦的股級(jí)后備干部人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護(hù)的，不能列為后備干部。

4、屬于雙重管理單位的股級(jí)干部任免，由主管方向縣委組織部提出擬提拔調(diào)整意見(jiàn)，但在向縣委組織部提出意見(jiàn)前，需先征求協(xié)管方意見(jiàn)，并將協(xié)管方征求意見(jiàn)情況同時(shí)報(bào)送縣委組織部。

5、要加大對(duì)股級(jí)干部的交流輪崗力度。符合交流輪崗條件的股級(jí)干部要及時(shí)予以調(diào)整。

6、股級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備，股級(jí)單位（科、股、室）3人以下配1正或1副，4至7人的配1正1副，8人以上的配1正2副，人數(shù)特別多的，副職可適當(dāng)增加，但不超過(guò)1正3副。